La Dirección y Control, elemento indispensable para el desarrollo

La Dirección y Control, elemento indispensable para el desarrollo

Título: La Dirección y Control,
elemento indispensable para el
desarrollo de la Industria
Deportiva Local Cubana.
Autor: Msc. Lic. Jesús M. Rey Novoa.
La falta de implementos para
la práctica masiva del deporte
es un problema identificado en
nuestra provincia como crucial
para el desarrollo deportivo, la
recreación y la promoción de
salud en el Territorio.
Las experiencias en el tema en lo referido
al béisbol de la hermana Provincia de
Holguín y las orientaciones del
compañero Mainegra, es que el 3 de
Febrero del 2003 se convoca en la sede
del Poder Popular Provincial , a todas
las Empresas y Organismos potenciales
con el objetivo de organizar con bases
científicas la producción de artículos y
accesorios deportivos aprovechando en
su mayoría materias primas de poco uso,
en desecho o material ocioso.
En nuestro territorio para hacer
realidad este proyecto se
enmarca la fecha del 28 de
febrero del 2003 como la
inauguración de la Industria
Deportiva Local en
Cienfuegos.
Desde esta fecha con
recursos propios se
comienza a producir un
grupo de implementos
deportivos, con el firme
propósito de cumplir con
la frase del Comandante
en Jefe, Fidel Castro Ruz:
“Es necesario inundar todos los
rincones de la isla con implementos
deportivos”.
Fidel Castro. 29 de Enero de 1959.
PROBLEMA
La inexistencia de un sistema de
Dirección y Control para el
Desarrollo de la Industria
Deportiva local cubana no
proporciona aminorar la falta de
implementos para la práctica
masiva del deporte, la recreación
y la promoción de salud en el
Territorio.
PRESUPUESTO HIPOTÉTICO
Si se identifican las Empresas y
Organismos con potencialidades y
se establece con bases científicas la
producción de artículos y accesorios
deportivos soluciona en parte la
falta de implementos para la
práctica masiva del deporte, la
recreación y la promoción de salud
en el Territorio.
OBJETIVO GENERAL
ØSatisfacer las necesidades de implementos y artículos deportivos que
permitan mantener la práctica masiva del deporte, la educación física y
la recreación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ø Involucrar a un conjunto de organismos y empresas que contribuyan
a producir implementos deportivos.
Ø Elaborar implementos y medios deportivos para uso recreativo en la
comunidad.
Ø
Lograr implementos de calidad que cubran las necesidades del Alto
Rendimiento.
Ø Abarcar una gran diversidad de producción de medios e implementos
de varios deportes.
ALCANCE DEl PROYECTO
Este programa nos permitirá que se
practique masivamente el deporte, la
educación física y la recreación en las
comunidades, más elevar la calidad de
la practica del deporte de Alto
Rendimiento.
Además brindar una mayor recreación
a la población y sobre todo a las
edades juveniles.
LA DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN
Y CONTROL DE LA INDUSTRIA
DEPORTIVA
LOCAL
EN
CIENFUEGOS .
La Industria Deportiva Local es un proyecto revolucionario,
que a pesar de tener identidad propia, constituye una forma
de desarrollo de la Industria Deportiva Nacional. La
Industria Deportiva Local, no es una Industria como tal, si
no el producto de las alianzas estratégicas con un grupo de
empresas y organismos de la provincia y los municipios bajo
el principio de la integración y la cooperación ordenada que
sus características de producción les permiten producir medios
deportivos deficitarios, recreativos y otros que no se pueden
adquirir por limitaciones del país.
Con la experiencia aportada por el inicio de la
Industria Deportiva Local en Cienfuegos y
los resultados del Primer Encuentro Nacional
desarrollado en nuestra provincia, nos
percatamos de la necesidad de perfeccionar y
reorganizar el programa.
Cienfuegos orientó el trabajo fundamentalmente a un
grupo de empresas provinciales, relegando a un segundo
plano el resto de la potencialidades existentes. En mayo y
junio del 2004 se reorganizó el programa, constituyendo
los niveles de la Industria Deportiva Local
1er Nivel – Base (Profesores, Entrenadores, Promotores,,
Atletas y Familiares).
2do Nivel – Municipios (Empresas y Talleres).
3er Nivel – Empresas y Organismos (Provinciales).
PRINCIPIOS GENERALES A TENER EN
CUENTA
Ø Los desechos o residuales son materias primas mal dispuestas.
Ø Las fuentes de materias primas son aquellos elementos que no se utilizan,
los desechos del proceso de reconversión industrial, el inventario de productos
ociosos y otras fuentes identificadas.
Ø Los talleres y empresas seleccionadas no podrán comprometer su renglón
principal y la producción de la Industria Deportiva Local se realiza bajo la
sombrilla del objeto social aprobado y de las relaciones contractuales establecidas
con el INDER.
Ø Las fichas de costo serán flexibles en dependencia de la procedencia de la
materia prima y la tecnología de producción.Presentada por la empresa productora
y aprobada por la Dirección Provincial de Finanzas y Precios del Consejo de la
Administración Provincial.
Ø Establecer un sistema de información estadística y de despachos mensuales
con los productores.
ACCIONES REALIZADAS
l Inventario de materias primas y producciones a desarrollar
l Selección de talleres para elaborar implementos
l Se estableció el principios del acopio de pieles y su venta a
empresas productoras
l Se estableció el principios de la entrega y venta de ropa
deportiva
Recuperación e iluminación de instalaciones
deportivas
Se organizó por municipios un programa de recuperación de
instalaciones deportivas, al igual que la iluminación priorizando
aquellas de mayor impacto social, ejecutadas por el INDER con el
apoyo combinado del Organismo Nacional, el Gobierno y otras
entidades.
En la provincia existe un total de 392 instalaciones deportivas de ellas
se han recuperado como parte de este programa entre el 2003 y el 2005
un total de 204
Producción de mobiliario y módulos de
recreación
El programa contempló la producción de mesas y
sillas para los centros recreativos de la provincia,
además la producción de: banderitas, pares de zancos,
hula – hula, dominó, parchis, béisbolito, sacos,
cubiletes, papalotes e implementos de pelota. Ejecuta:
PAMEX, prisiones, otras entidades, sector de
comercio y el INDER.
Funcionamiento de los grupos Provinciales y
Municipales
Grupo Provincial: Vicepresidentes del CAP, INDER, Finanzas, Empresa de Ganado
Menor, Ganadería, Estadísticas, SEF, Comercio y Empresas que ejecutan o garantizan
materias y los funcionarios municipales de la Industria Deportiva Local.
Ø Se reúne con frecuencia mensual para chequeo marcha del programa provincial
ØVisitas mensuales a las Empresas del 3er escalón para evaluar resultados del
mes, desarrollo de tecnologías, situación de materias primas, nuevos implementos a
evaluar su producción , control estadístico, distribución y comercialización.
ØVisitas mensuales a los municipios para el control del programa.
ØEvaluación periódica de la actividad en los Consejos de Dirección del INDER.
ØEvaluación trimestral del programa en los municipios con todos sus integrantes
presididos por el Gobierno Provincial.
Grupos municipales: Vicepresidente del CAM designado,
Finanzas, Estadística, Comercio, Forestal, SEF, INDER,
Empresas ganaderas, PAMEX, Talleres, Empresas comprometidas
con el programa.
Funciones Grupos Municipales
ØGarantizan el acopio de recurso de los Municipios, estableciendo un sistema de
chequeo semanal, con parte semanal de su cumplimiento a la dirección Provincial de
estadística.
Ø Controlan el acopio de los decomisos forestales, poniéndolos al SEF Provincial
que lo concentraran en unidades productoras que trabajan con madera.
Ø Impulsan en el territorio la producción de implementos deportivos a partir de la
estrategia anterior y en beneficio a los escalones del 1er y 2do Nivel.
Distribución de las Producciones
Secundarias Básicas.
Plan Turquino
Bateyes Azucareros que se desactivan.
Comunidades costeras.
Asentamiento con situación social mas complicada.
Áreas deportivas, academias y escuelas deportivas.
Formas de Control Estadístico
Toda la información del cumplimiento del programa según las
producciones se recogerá a través de estadística provincial con
los modelos establecidos para ello.
A nivel de Provincia el grupo de Industria Deportiva recogerá
en visita a las industrias la información para entregarla a
estadística.
En los municipios el grupo municipal recogerá la información
en las empresas y se la entregará a estadísticas del deporte,
conciliar con ello, luego de acuerdo esta dependencia del
INDER entrega la información a estadística municipal.
Toda esta información debe estar en estadística Provincial los
días 5 de cada mes.
IMPACTO SOCIAL
TOTAL DE PRODUCCIÓN
AÑOS
CANTIDAD DE
DEPORTES
CANTIDAD DE
TOTAL DE
IMPLEMENTOS
PRODUCCIÓN
2003
9
27
4261
2004
26
171
44752
2005
33
205
127155
PLAN 2006
34
211
134706
REAL
H.F.2006
32
203
63203
35
30
25
2003
2004
2005
2006/PLAN
20
15
10
5
0
CANTIDAD DE DEPORTES
250
200
2003
150
2004
2005
2006/PLAN
100
50
0
CANTIDAD DE IMPLEMENTOS
140000
120000
100000
2003
80000
2004
2005
2006/PLAN
60000
40000
20000
0
TOTAL DE PRODUCCIÓN
Las producciones alcanzadas y el
potencial aún por explotar sustentan
la base material para la práctica
masiva del deporte. En la actualidad
la mayoría de los deportes
academias, escuelas y áreas
deportivas tienen la Industria
Deportiva Local como el principal
abastecedor de implementos
Se incrementan las opciones de
recreación sana en toda la provincia
al contar los promotores de
recreación y los centros recreativos
del sector de comercio con los
módulos de recreación y mobiliario
para el desarrollo de los festivales
deportivos y recreativos con la
participación de niños y jóvenes.
La recuperación e iluminación
de instalaciones en
combinación con los
implementos deportivos
permite un mayor uso por la
población, contribuyendo al
desarrollo del deporte desde
la base.
La existencia de este programa
facilitó que en un breve período a
sugerencia de nuestro Comandante
en Jefe en su visita a la provincia
para el 25 Aniversario del Hospital,
se crearan en todas las salas de
televisión los centros de
rehabilitación.
Este programa ha permitido un
incremento de la actividad deportiva y
recreativa en el Plan Turquino de
nuestro
territorio,
donde
cada
asentamiento tiene un promotor de
recreación con su módulo completo así
como su centro recreativo con mobiliario.
CONCLUSIONES
l
l
Existe un potencial por explotar tanto en
capacidad de integración productiva y tecnológica
como de las diferentes fuentes de materias primas
necesarias para el Desarrollo de la Industria
Deportiva Local.
Los resultados alcanzados son una muestra de que
es posible en las condiciones de guerra y agresiones
contra nuestro país, hacer realidad la idea
expresada por Fidel el 29 de enero de 1959 y que es
solo un punto de partida para desarrollar la
Industria Deportiva Local.
CONCLUSIONES
l Es
posible combinando la concepción de
este programa y la asignación de un
mínimo de recursos por el INDER,
desarrollar un cuarto nivel de
producciones denominadas proyectos
nacionales que con una alta racionalidad
aporten producciones para el país
(aprovechando las capacidades y
potencialidades existentes en cada
provincia).
Sobre la base de los resultados
obtenidos en el tercer escalón en
Cienfuegos, se ha comprobado por la
nación (comisiones de los respectivos
deportes y especialistas de la industria
nacional) la factibilidad de producir
artículos deportivos como las pesas,
las raquetas de tenis de mesa, la bala y
el martillo de atletismo, las punteras de
gimnasia rítmica, remos y juegos de
ajedrez.
RECOMENDACIONES
l Que
la dirección provincial del INDER de conjunto
con los organismos y empresas, bajo la conducción
del gobierno provincial continué este programa por
la incidencia social y los resultados que el mismo ha
demostrado.
l Proponer al INDER evaluar la asignación de un
mínimo de recursos para desarrollar un cuarto nivel
de producciones denominadas proyectos nacionales
que con una alta racionalidad aporten producciones
para el país (aprovechando las capacidades y
potencialidades existentes en cada provincia).