Mujer y Deporte
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Mujer y Deporte
DEL MITO DE ATALANTE AL MEDALLERO OLÍMPICO Benilde Vázquez Gómez 2007 ¿QUÉ ES, HOY, EL MUNDO DEL DEPORTE? El deporte es, hoy, un sector socio-económico que ofrece muchas oportunidades, de las cuáles más del 50% de la población ,que somos las mujeres, no participa en términos de igualdad que el hombre. El Deporte se puede: - PRACTICAR - VER - ENSEÑAR - INVESTIGAR - DIFUNDIR - GESTIONAR El Deporte es: OCIO, CULTURA, SALUD Y EDUCACIÓN ECONOMÍA, TRABAJO Y POLÏTICA Benilde Vázquez Gómez 2007 1 TOTAL PERSONAL ÓRGANOS DE GOBIERNO 2006 HOMBRES 90,02 100 80 % 60 40 MUJERES 9,98 20 0 HOMBRES: 8041 - MUJERES: 891 TOTAL PERSONAL ÓRGANOS DE GOBIERNO COMPARATIVA 2002/3006 100 90,56 89,41 90,06 88,61 90,02 80 % 60 40 20 9,44 10,59 11,39 9,94 9,98 0 2002 2003 2004 2005 2006 Benilde Vázquez Gómez 2007 EVO LUCIÓ N DEL NÚMERO DE ESPAÑO LAS EN LO S TRES ÚLTIMO S JJO O DE VERANO ATLANTA - 1996 95 SYDNEY - 2000 105 140 ATENAS - 2004 0 50 100 150 Nº DE ESPAÑOLAS Benilde Vázquez Gómez 2007 2 COMITÉ EJECUTIVO C.O.E. 100 91,3 % 80 60 40 20 8,7 0 HOMBRES ASAMBLEA 100 GENERAL MUJERES C.O.E. 89,31 80 % 60 40 20 10,69 0 HOMBRES MUJERES Benilde Vázquez Gómez 2007 EVOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES FÍSICO-DEPORTIVAS 60,0 53,9 50,0 % 40,0 30,0 47,0 45,5 30,0 20,0 HOMBRES 10,0 MUJERES 0,0 1990 2005 Benilde Vázquez Gómez 2007 3 DIFICULTADES PARA ACCEDER A LOS CARGOS DIRECTIVOS Hay un paralelismo entre la situación de la mujer en el deporte y en otros ámbitos sociales : • INCLUSIÓN EN EL MODELO ESTABLECIDO, GENERALMENTE MASCULINO • COMPATIBILIZAR LA VIDA PROFESIONAL Y LA FAMILIAR • COMPATIBILIZAR LOS ROLES SOCIO-FAMILIARES TRADICIONALES CON LOS EXIGIDOS EN EL ÁMBITO LABORAL • MAYOR NIVEL DE EXIGENCIA EN CUANTO A SU COMPETENCIA PARA LLEGAR A LOS MISMOS NIVELES DE RECONOCIMIENTO QUE EL HOMBRE Benilde Vázquez Gómez 2007 PROBLEMAS ESPECÍFICOS DEL MUNDO DEPORTIVO MODELO DEPORTIVO DOMINANTE MASCULINO • Estructuras deportivas pensadas por y para los hombres • Horarios y nivel de dedicación más próximos a los usos de los hombres • Poca profesionalización de muchos puestos deportivos como sucede, entre otros, en muchas federaciones. • Directores, gestores y técnicos deportivos que reproducen acríticamente el modelo establecido • Pocos referentes sobre el rol de las mujeres gestionando el deporte Benilde Vázquez Gómez 2007 4 EL FUTURO POSIBLE • PONER EN PRÁCTICA LAS IMPLICACIONES QUE LA “LEY DE IGUALDAD EFECTIVA ENTRE HOMBRES Y MUJERES” TIENE EN EL MUNDO DEL DEPORTE • REORGANIZAR EL TRABAJO EN LAS FEDERACIONES Y OTRAS ENTIDADES DEPORTIVAS PARA QUE PUEDAN CONCILIARSE VIDA LABORAL Y VIDA PROFESIONAL • CUMPLIMIENTO DE LAS CUOTAS QUE LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES, COMO EL C.I.O. ACONSEJAN ( EL 20% PARA 2005) • PROMOVER LA FORMACIÓN DE MUJERES DIRIGENTES DEPORTIVAS, ESPECIALMENTE LAS QUE HAN TERMINADO SU VIDA DEPORTIVA • PROFESIONALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO • INCORPORAR A LOS HOMBRES A ESTA PROBLEMÁTICA Benilde Vázquez Gómez 2007 • ¿QUÉ PUEDE APORTAR AL DEPORTE LA PRESENCIA DE AS MUJERES EN SUS ÓRGANOS DE GOBIERNO? • ¿CUALES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES? • ¿CÓMO SUPERAR LA BAJA AUTOESTIMA O LAS BARRERAS INTRAPERSONALES QUE TODAVÍA TIENEN LAS MUJERES EN ESTE SCTOR? Benilde Vázquez Gómez 2007 5 14/10/2007 “La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres: aspectos relativos al ámbito del deporte.” INMACULADA MARTÍN Directora General de Infraestructuras Consejo Superior de Deportes Madrid, 9 de octubre de 2007 Dos conceptos distintos •Sexo •Género 1 14/10/2007 La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres: aspectos relativos al ámbito del deporte.” • Prevención • Tutela • Promoción 2 14/10/2007 La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres: aspectos relativos al ámbito del deporte. • Transversalidad • Corresponsabilidad La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres: aspectos relativos al ámbito del deporte. Artículo 29. Deportes. 1. Todos los programas públicos de desarrollo del deporte incorporarán la efectiva consideración del principio de igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en su diseño y ejecución. 2. El Gobierno promoverá el deporte femenino y favorecerá la efectiva apertura de las disciplinas deportivas a las mujeres, mediante el desarrollo de programas efectivos en todas las etapas de la vida y en todos los niveles, incluidos los de responsabilidad y decisión. 3 14/10/2007 1. Práctica de la actividad física y el deporte por parte de las mujeres • Art. 23 y 24 => EDUCACIÓN Acabar con estereotipos 2. Participación de la mujer en la alta competición y en el deporte federado • Art. 35 => Bases reguladoras de las subvenciones públicas 4 14/10/2007 3. Participación de la mujer en la dirección del deporte Condicionantes: a) Las organizaciones deportivas se sustentan en el voluntariado = * personas que cambian ocio por actividades socialmente útiles b) Escaso impacto en las organizaciones deportivas de las medidas de concialiación personal, familiar y laboral (corresponsabilidad) Diferencia en el ámbito del deporte: Mujeres deportistas de alta competición reúnen características que definen a un líder – – – – – Ambición Espíritu de sacrificio Afán de superación Disciplina Saber tomar decisiones en momentos de máxima tensión + FORMACIÓN 5 14/10/2007 Vías: • Formar redes • Organización de foros, debates, jornadas • Uso sistemático de estadísticas que incorporen aspecto de género • Corresponsabilidad – conciliación • Medidas discriminación positiva - cuotas Sociedades anónimas deportivas • Realización voluntaria de acciones de R.S.E. en materia de igualdad • Participación de las mujeres en los consejos de administración 6 14/10/2007 Medios de comunicación • Transmitir una imagen igualitaria plural, no estereotipada de mujeres y hombres • Promover la difusión del principio de igualdad entre mujeres y hombres ¡¡¡ muchas gracias ¡¡¡ 7 La mujer en los órganos de responsabilidad del deporte POLÍTICAS Y PROYECTOS DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID PARA LA IGUALDAD EN MATERIA DE DEPORTE Miguel de la Villa Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 1 INDICE • • • • 1.- Marco Normativo. 2.- Actuación de las Administraciones Públicas. 3.- Actuaciones del Ayuntamiento de Madrid. 4.- Organización deportiva en la ciudad de Madrid. Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 2 1 1.- MARCO NORMATIVO •Constitución Española (arts 9.2 y 14). Tratado Amsterdam (1997). •Directivas Comunitarias. •Ley Orgánica Igualdad (arts 21.2, 29). Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 3 LEY ORGÁNICA 3/2007 • Artículo 29.- Deportes 1.-Todos los programas públicos de desarrollo del deporte incorporarán la efectiva consideración del principio de igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en su diseño y ejecución. 2.- El Gobierno promoverá el deporte femenino y favorecerá la efectiva apertura de las disciplinas deportivas a las mujeres, mediante el desarrollo de programas específicos en todas las etapas de la vida y en todos los niveles, incluidos los de responsabilidad y decisión. (Competencia exclusiva del Estado. Art. 149.1.1ª Constitución) Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 4 2 2.- ACTUACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS •Prevención de conductas discriminatorias. •Previsión de políticas activas. •Colaboración entre Administraciones. Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 5 ACTUACIONES EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID • II PLAN PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 2006-2009. Principios. – Transversalidad y participación. – Diversidad y modernidad. Ejes estratégicos - Investigación. - Conciliación vida familiar y laboral. - Empleo. - Violencia de género. - Coeducación. - Participación en la ciudad. - Salud y deporte. Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 6 3 II PLAN PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES •Deportes - Objetivo.- Promover hábitos deportivos entre la población femenina. Las mujeres practican menos deporte que los hombres. Las opciones deportivas elegidas están condicionadas por el género. Promover la presencia de mujeres en ámbitos de responsabilidad. Facilita la integración de mujeres de otras culturas. Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 7 II PLAN PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Juegos Deportivos TOTAL - Hombres - Mujeres Deportes individuales Deportes colectivos 27.802 80.347 - 17.31273.826- 10.4906.521- Práctica deportiva- Suficiente- Practicante-Por oblig-Antigüos- Nunca Hombres Mujeres 26,8% 11,5% 36,1% 32,8% 1,3% 3,4% 25,2% 25,4% 10,6% 26,9% Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 8 4 II PLAN PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES •DEPORTES. (Medidas) Implicar a personas responsables de Federaciones deportivas en la promoción de la actividad de las mujeres. Alentar la participación femenina en competiciones deportivas. Facilitar la incorporación de la mujer en aquellos ámbitos de la actividad deportiva en las que están infrarrepresentadas (arbitraje, dirección etc.). Intensificar campañas que cuestionen los estereotipos de género para favorecer la diversificación en la elección de prácticas deportivas. Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 9 II PLAN PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES •Acciones: Reuniones con las Federaciones Deportivas Madrileñas para organización de actividades. Fomento del Asociacionismo deportivo femenino. Introducción de la participación femenina como criterio en subvenciones. Formación específica para el acceso a ámbitos poco representados. Adecuar horarios de instalaciones y actividades. Selección para puestos de responsabilidad. Campañas publicitarias específicas. Encuestas específicas para la toma de decisiones (detección). Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 10 5 3.- ORGANIZACIÓN DEPORTIVA DE LA CIUDAD DE MADRID Vicealcalde Concejala C Inst Concejala Est. Concejal C Territ Distritos DGD Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 11 Dirección General de Deportes DGD SG Deportes SG Programas SG Estudios Consejera Consejera Consejero Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 12 6 La mujer en los órganos de responsabilidad del deporte POLÍTICAS Y PROYECTOS DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID PARA LA IGUALDAD EN MATERIA DE DEPORTE Miguel de la Villa Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 13 7 ATLÉTICO DE MADRID FÉMINAS “Un paso más...” 14/10/2007 1 INICIOS Nacimos hace 7 temporadas La sección la componían 40 jugadoras 14/10/2007 2 1 2ª Temporada Convocamos pruebas y se presentaron un total de 210 niñas Y nació la primera Escuela con 150 jugadoras federadas 14/10/2007 3 6ª TEMPORADA (06/07) COMPETICIÓN FEMENINA Fed. Madrileña: Categoría Preferente (B): CAMPEONAS de Liga (ascenso a Nacional) Categoría 1ª Regional (C): CAMPEONAS de Liga CAMPEONAS de Copa (ascenso a Prererente) Categoría Sub-16 (D): CAMPEONAS de Liga (E): SUBCAMPEONAS de Liga. Categoría Sub-13 (G): CAMPEONAS de Liga (F): SUBCAMPEONAS de Liga 14/10/2007 4 2 6ª TEMPORADA (06/07) COMPETICIÓN MIXTA Fed. Madrileña: Categoría Alevín : 4ª Clasificadas (de 14 equipos) Categoría Benjamín: Penúltimas (son benjaminas de primer año) 14/10/2007 5 TOLERANCIA e IGUALDAD 14/10/2007 6 3 14/10/2007 7 Pretemporada 14/10/2007 8 4 ATLÉTICO DE MADRID FÉMINAS “Un paso más...” 14/10/2007 9 RESPETO... 14/10/2007 10 5 ...ILUSIÓN 14/10/2007 11 6 14/10/2007 FUNDACION ATLETICO DE MADRID La mujer en los ámbitos de responsabilidad del deporte: un paso más. Planteamiento y experiencia del Club Atlético de Madrid 9 de Octubre de 2007 FUNDACION ATLETICO DE MADRID NATURALEZA: Quienes somos • La Fundación Atlético de Madrid es la gran Obra Social del Club • Una entidad sin ánimo de lucro, creada en 1.996 • Su fin principal es estar presente en la realidad actual de la sociedad para desarrollar todo tipo de actividades con fines humanitarios, culturales y educacionales a través de su principal herramienta, que es el deporte. 1 14/10/2007 FUNDACION ATLETICO DE MADRID OBJETO: A qué se dedica • Nuestro objeto es fomentar y desarrollar los principios y valores fundamentales del deporte en la sociedad • Desarrollar el deporte como herramienta básica en la educación de las personas, especialmente niñs y adolescentes, colaborando a su completo desarrollo personal, tanto social como cultural. • Ayudar a todos aquellos colectivos marginales o necesitados a integrarse en la sociedad a través del deporte en todas sus facetas. • Preservar el valor histórico - cultural del Club FUNDACION ATLETICO DE MADRID ACTIVIDADES: Qué hacemos • Basamos nuestras actividades en seis pilares básicos: – Función social y educativa del deporte – Labor formativa y cultural – Fomento del papel de la mujer en el deporte, especialmente el futbol. – La Salud en el deporte – Atención al colectivo de veteranos ex-profesionales del futbol – Colaboración en iniciativas benéficas aprovechando para fines sociales y humanitarios la notoriedad que aporta el mundo del futbol. 2 14/10/2007 Fundación Atlético de Madrid Proyectos y eventos desarrollados Temporada 2007 - 2008 Áreas • • • • • • Mujer Integración Solidaridad Cooperación Internacional Formación Fútbol base 3 14/10/2007 Algunas acciones realizadas Algunas acciones realizadas 4 14/10/2007 Algunas acciones realizadas Apoyo al papel de la mujer • CONVENIO MARCO CON COMUNIDAD DE MADRID • CONTRA LOS MALOS TRATOS – partido de liga en Estadio • UN TOQUE CONTRA LA DISCRIMINACION DE GENERO (Memorial Jesús Gil) • DIA DE LA MUJER – SPOT TV • PARTIDO EN CARCEL ALCALA – MECO • PARTIDO FAMOSAS – FEMINAS - LEGANES 5 14/10/2007 Firma Convenio Marco con Comunidad de Madrid MARZO 2007 ESTADIO VICENTE CALDERÓN CONVENIO MARCO CON COMUNIDAD DE MADRID 6 14/10/2007 CONVENIO MARCO CON COMUNIDAD DE MADRID MARZO – DICIEMBRE 2007 FOMENTO DEL DEPORTE DE LA MUJER EN CENTROS ESCOLARES 7 14/10/2007 Fomento del deporte de la mujer en centros escolares Acción de sensibilización social: En contra de la Violencia de Género JORNADA DE LIGA ATLÉTICO DE MADRID – REAL SOCIEDAD 8 14/10/2007 En contra de la Violencia de Género En contra de la Violencia de Género 9 14/10/2007 Acción de sensibilización social: En contra de la Discriminación de Género II. MEMORIAL JESUS GIL ATLÉTICO DE MADRID – REAL MADRID NAVIDADES 2007 UN TOQUE CONTRA LA DISCRIMINACION DE GENERO 10 14/10/2007 UN TOQUE CONTRA LA DISCRIMINACION DE GENERO DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER Jornada de Liga ATLÉTICO DE MADRID – DEPORTIVO 11 MARZO 2007 11 14/10/2007 DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER ACCIONES DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER COMUNIDAD DE MADRID FUNDACION ATLÉTICO DE MADRID ATLÉTICO DE MADRID FÉMINAS PARTIDO SOLIDARIO EN LEGANES VISITA ALCALA - MECO 12 14/10/2007 VISITA A LA CARCEL DE ALCALA MECO VISITA A LA CARCEL DE ALCALA MECO 13 14/10/2007 VISITA A LA CARCEL DE ALCALA MECO PARTIDO SOLIDARIO EN LEGANES 14 14/10/2007 PARTIDO SOLIDARIO EN LEGANES PARTIDO SOLIDARIO EN LEGANES 15 14/10/2007 Muchas gracias por su atención FUNDACION ATLETICO DE MADRID La mujer en los ámbitos de responsabilidad del deporte: un paso más. Planteamiento y experiencia del Club Atlético de Madrid 9 de Octubre de 2007 16 14/10/2007 Séminaire : la femme et le sport, 9-10 octobre 2007, Madrid Femmes et Sport La stratégie française 1998-2007 Marie-Christine Lanfranchi Conseillère technique régionale Professeure associée à l’Université de Nice Sophia Antipolis Chargée de mission femmes et sport Provence Alpes Côte d’Azur, France Coupe du monde de Rugby Entre 180 et 220 millions d’euros, 16 millions de spectateurs, 130 M euros (30 secondes de publicité) Coupe du monde de Handball féminin 10 millions d’euros ! 1 14/10/2007 1 -repères : historique et institutions 2 -politique nationale et régionale concernant le sport féminin 3- Analyse : les avancées, les obstacles 4- Perspectives DES AVANCEES notables 1- TEXTES Déclaration de Brighton 1995, CIO :Conférence de Paris 2000, Recommandations du Conseil de l’Europe 2004 2- INSTITUTIONS CIO, Conseil de l’Europe, Fédérations LOBBY : GTI, EWS, Association Sydney Plus DES RESISTANCES ancrées 1- INSTITUTIONS SPORTIVES ANCIENNES : habitudes, réseau d’hommes peu de femmes ; 2- MENTALITE FRANCAISE : latine, méditerranéenne, importance du domestique féminin, esthétique et virilité s’opposent, poids des coutumes, des stéréotypes. 3- FAIBLESSE DU MOUVEMENT FEMINISTE post 1968 : le sport n’est pas une revendication féministe 2 14/10/2007 Sport et responsabilités Au MJSVA les femmes représentent : Au sein des fédérations sportives et groupements nationaux Près de 50% des cadres de la direction des sports, 5% des DTN, 18% des CTN, 14% des DDJS, 12,5% des chefs d'établissement, 6,3% des Présidents 13,1% des Trésoriers 19,8% des Secrétaires Généraux 11,7% des Directeurs généraux. Une évolution, surtout perceptible au plan local (12% des présidents de ligues et 17% de CD sont des femmes). (Stat 2006, F.Bourdais) 1- Rappel historique Aspects sociaux : le droit des femmes en France a été un combat 1944 : droit de vote des femmes françaises 1947 : première femme ministre 1959 : mixité scolaire : sauf pour l’EPS 1980 1967 : droit de travailler sans l’autorisation du mari et de disposer pleinement de ses revenus 1972: égalité de rémunération dans le travail fait l’objet d’une loi 1983 : loi sur la dépénalisation de l’avortement 2002 : loi sur la parité homme/femme 3 14/10/2007 6% 7% Préfet Dirigeantes des 5000 plus grandes entreprises privées 9% Ambassadeur 10% Maires 17% Professeurs des Universités 19% Directrices des grandes administrations françaises Part des femmes dans le sport français en 2004 total Hommes Femmes %Femmes Population française 58 520 680 28 419 419 30 101 269 51.43% pratiquants 34 082 000 47 % Licenciés 14 204 533 33.9% Olympique unisport 6 982 735 4957 944 1 845 197 27 .1% Stat Infos: 2004 4 14/10/2007 La pratique ordinaire des françaises (34% des femmes sont licenciées dans une fédération sportive) Distribution en fonction de l’âge de 15 à 24 ans : 29% F pour 44% H de 25 à 34 ans : 24% F pour 32% H de 35 à 44 ans : 21% F pour 33% H de 45 à 54 ans : 22% F pour 25% H de 55 à 64 ans : 19% F pour 22% H de 65 à 75 ans : 14%F pour 22% H Enquête sur les pratiques sportives (2004) Forme de pratique féminine 34% des licences, dont 26,8 % fédérations olympiques, 22,1 % des non olympiques 50,4 % des multisports Pour les enfants (12 à 17 ans) de familles modestes ( revenu mensuel < 1850 euros ) -75 % des garçons pratiquent une APS contre 45 % des filles Stat: MJS, F.Bourdais 2006 5 14/10/2007 I- 1962-1986 Émancipation des femmes Repères historiques II- 1987-2000 Divesification des pratiques 1962-1986 1987-2000 Taux croissance Différence entre le annuel moyen nombre de licences en % 1986-1962- (000) Taux Croissance annuel moyen en % Différence entre le nombre de licences 2000-1986- (000) fédérations hommes femm es hommes femmes hommes femmes hommes femmes Olympique 6.3 8.4 3 647 1 393 0.6 283 5.1 8.2 1 276 238 1.0 0.9 5.3 467 Non Olympique 303 362 5.9 9.2 796 846 0.2 0.0 49 - 17 291 860 1.9 2.6 254 489 7.6 6 010 3 337 0.8 1.5 1 073 1 11 7 Scolaire 3.6 Multisport 2.1 total 5.0 Stat : 2000 Repères historiques I- 1962-1986 Émancipation des femmes et généralisation du sport Les femmes progressent dans toutes les catégories du sport Les garçons sont plus nombreux dans les sports traditionnels de compétition Les fédérations à connotation sociale ont le taux d’augmentation féminin le plus fort II- 1987-2000 Diversification des pratiques: 5,5 % par an L’augmentation des femmes est marqué dans les nouvelles fédérations non olympiques , elles augmentent aussi dans les activités de pleine nature et de combat : cyclotourisme 16,6%, golf 29%, karaté 3%, boxe française 23,4%, aïkido 27,4%; La participation des filles régresse dans le sport scolaire traditionnel (–17 000) 6 14/10/2007 Causes favorable : l’éducation physique 1967-1977 Période sportivisation 1977 –1985 Apprentissages moteurs, objectifs, évaluation : mixité et sport au baccalauréat 1985-2005 Diversification des activités physiques à l’école Conséquences pour les filles : FavorableL’éducation physique adopte le sport en 1967 le sport est enseigné à l’école dès l’âge de 11 ans. La culture sportive est diffusée à tous les français. Défavorables : Socialement: pratiques sportives marquées et question du genre (viriles ou esthétiques et sexuées) les filles s’excluent de certains sports. Rôle de l’influence culturelle, économique et médiatique : entrée dans l’ère des médias renforcent les représentations viriles du sport 7 14/10/2007 Stratégie politique française - règlementation - institutions 2 temps : Ministère de M.G. Buffet 1997-2004 Ministère de J.F Lamour 2004-2007 Stratégie politique Premier temps : 1997-2002: Ministre : Marie-George Buffet 1- stratégie -création globale et territoriale d’un réseau sportif féministe d’influence - -10 groupes de travail, sur 10 thèmes, sur tout le territoire (1an) -applications territoriales dans chaque région correspondant « femmes et sport » 2- stratégie légale : la loi 2002 sur la parité 8 14/10/2007 10 groupes de travail, sur 10 thèmes, sur tout le territoire (1an) Statut et Traitement des Sportives de haut-niveau Santé des sportives Femmes et responsabilités sportives La recherche scientifique dans le domaine du sport féminin Les filles, la mixité, l’éducation physique et sportive à l’école Les femmes , médias et journalisme, Image et représentation de la sportive Les femmes, le sport et les relations internationales La féminisation des métiers du sport Les spécificités de l’entraînement féminin Application et conséquences - égalité des primes pour les sportives de H.N - parité aux J.O - féminisation des jurys d’examens sportifs - développement de la recherche sur le sport féminin, multiplication des séminaires - féminisation des fonctions ministérielles - recommandations pour l’enseignement des APS - Candidature pour la Présidence Française de European Women Sport 9 14/10/2007 Mise en place d’une régionalisation des dispositifs Etat: (Institution lois) ministère : SJS règlementation financement incitation direction régionale (22 correspondants F.S.) fédérations sportives Organisation politique : Collectivités: (financement) Conseil régional comité régional (Paca :143) Commission F.S. (22) comité départemental direction départementale (95) Deuxième temps Associations (PACA : nbre :18406) Conseil général Villes (Exemple Marseille) (Système : ELUS) : 2002-2005, Ministre : Jean-François Lamour Suite au Rapport Deydier (2004) : Le pouvoir masculin des fédérations est mis en question (C. Chimiot 2004) et certaines catégories de populations sont exclues de la pratique sportive Propositions : ------ Les femmes doivent être élues dans les Instances de direction : accès aux responsabilités ----- Les jeunes filles des quartiers sensibles, (familles issues de l’immigration) doivent pouvoir pratiquer un sport Mesure : Stratégie d’incitation de l’Etat à l’initiative du Ministère et vers les fédérations 10 14/10/2007 Suite au rapport national « Brigitte Deydier 2004 » 4 mesures nationales Mise en oeuvre de dispositifs institutionnels en direction des zones urbaines sensibles surtout vers les publics féminins ( contrat de ville, coupon sport, financement de clubs….) Incitations financières : BOP et CNDSSuivi statistique systématique de l’évolution des pratiques licenciées et de l’implication des femmes dans les instances de direction du mouvement sportif : clubs, CD, CR Féminisation des instances dirigeantes : formation, accompagnement, parrainage… BUDGET de l’Etat pour le sport féminin 400 000 EUROS : aides aux fédérations 624 000 EUROS : pour la pratique féminine dans les quartiers sensibles 11 14/10/2007 Moyens mis en œuvre par l’Etat - Organisation à Paris du Congrès de EWS en 2004 -- Conventions de partenariat-Etat- Fédérations -- Concours régional et national femmes et sport - Considération des athlètes féminines de haut niveau par des moyens importants : social, scolaire, professionnel, santé. Féminiser le pouvoir dans les fédérations sportives 1- Production d’un dispositif légal 2- Communication, 3- Dispositif institutionnel 1- un texte de loi : décret du 7 janvier 2004 La proportion de femmes dirigeantes doit être égale à la proportion des femmes licenciées dans les fédérations -ce décret est pris en compte pour un tiers des fédérations, -30% l’ont appliqué, 28% partiellement, 42% n’ont rien fait. 12 14/10/2007 2 - Communication -Documents -Concours national et régional -10 000 euros de Prix -Femmes dirigeantes -Recherche -Médias -Filles quartiers sensible 3- Dispositif institutionnel : le pôle ressources Ce dispositif correspond à un bureau installé au CREPS d’Aix en Provence, doté de 3 professionnels et d’un budget. Origine : Rapport d’étude : « sport adolescent et famille », Rapport « Deydier 2004 » Objectifs : recenser les expériences, la bibliographie, organiser des séminaires, proposer des axes de formation. C’est un outil au service du sport. (4 autres pôles existent : sport nature, sport insertion, sport et handicap) 13 14/10/2007 Dispositif institutionnel :des Cadres d’état : 1 dans chaque direction régionale Le correspondant régional : Aide , conseille les responsables du mouvement sportif au développement de projet, participe à la recherche sur le sport féminin, oriente des financements à partir des objectifs des fédérations Coordonne les correspondants départementaux Il est regroupé en séminaire une fois par an par le pôle ressource national Il est relation avec d’autres organismes : - observatoire des métiers du sport - délégation aux droits des femmes et à l’égalité - universités Exemple du Plan régional PACA Mis en place d’un réseau régional de correspondant(e)s départemental(e)s femmes et sport et d’experts Organisation du Concours Régional « femmes et sport » 2005-2006 : (29 sports, 7 catégories, 21 prix décernés en PACA) Partenariat avec la Délégation régionale aux Droits des femmes et à l’égalité professionnelle Recueil statistique sur les pratiques, en relation avec le dispositif : ORASSAMIS et l’Observatoire Régional des Métiers Financement spécifique aux ligues et Comités Régionaux pour « des actions sport féminin » 14 14/10/2007 conséquences de ce dispositif ? Des effets positifs : Création de commissions féminines dans les ligues et CD Organisation de séminaires ou réflexion à l’échelon départemental et régional (exemple du CDOS 13) Mise en place d’une parité dans les prix régionaux de sport du Conseil Régional PACA Sensibilisation des cadres de l’Etat dans les DDJS, les CREPS Mise en place d’actions de sensibilisation dans les formations aux métiers du sport : BE1-BE2-BPJEPS-Professeurs de sport Recueil systématique de statistiques Malgré ces avancées : des résistances au changement -I- Après Analyse quantitative des demandes de subvention DRDJS : Subventions accordée aux sports féminins insuffisantes - Indicateurs : subvention des clubs de base : exemple des Bouches du Rhône (données services sport DDJS 13) - des ligues PACA (Rapport sur les demandes des ligues Lebaux-Lanfanchi, 2006) -II- Selon les données de l’Observatoire Régional des Métiers (AS Dumortier, 2004-2006) : Les métiers du sport dans les collectivités sont encore très masculins 15 14/10/2007 -I- Analyse quantitative des demandes de subvention pour le sport féminin De la DRDJS des Bouches du Rhône et la part accordée aux sports féminins à partir : -des demandes des clubs de base auprès de la DDJS - CNDS: -de l’augmentation des aides spécifiques de l’Etat au sport féminin -du nombre de sports représentés dans les demandes et leur particularité - exemple des Bouches du Rhône (Marseille) 78 350 euros répartis : Subventions Etat en 2006 spécifique au « sport féminin » dans les BDR (en euro) -2003 : 5000 sur 1258 clubs sportifs marseillais, 128 clubs (10%) clubs ont déposé des fiches actions « sport féminin » -2004 : 12 700 -2005 : 70 000 -2006 : 78 350 soit 93,6% 89 fiches projets sport féminin retenues Réparties dans 39 sports Les sports les plus demandeurs …. 16 14/10/2007 activités Demandes retenues Demandes déposées epgv 1 1 tennis 9 16 EPMM 2 3 handball 5 11 Basket-Ball 1 4 football 5 6 Base-Ball 1 1 boxe 4 7 Natation 1 1 athlétisme 4 4 Aikido 1 1 taekwando 4 4 1 1 haltérophilie 4 5 voile 3 6 Balle au Tambourin Boule 1 1 judo 3 3 Echec 1 2 rugby 3 7 Cyclo 1 1 gymnastique 3 3 Roller 1 1 aviron 2 3 FSGT 1 1 badminton 2 2 Police 1 1 Canoe-Kayak 2 2 UFOLEP 1 2 Cyclisme 2 5 Speedy 1 1 Escrime 2 2 FNSU-CD 1 1 Tennis de Table 2 4 cdos 1 1 TOTAL 39 89 clubs 128clubs Triathlon 2 2 Volley-Ball 2 4 Boxe française 2 3 A. Rural 2 2 17 14/10/2007 Pour la Région PACA En région PACA, le financement Régionale du FNDS consacré à l’objectif action « féminines » a été multipliée par 4 en 2004 et 6,3 en 2005 Evolution de la dotation régionale du FNDS: objectifaction "femmes"-PACA 85 000 € 65 000 € 45 000 € 25 000 € 5 000 € 2003 2004 2003 La Dotation Régionale du FNDS: objectif action "femmes" en PACA 12 000 € 2005 2004 47 660 € 2005 82 115 € Analyse des Projets de sport féminin: de la Région PACA Parmi - 138 ligues (sport régionaux) ayant fait l’objet d’un financement pour le sport, -24 ligues ont été analysées qualitativement -soit : 36 projets sur le sport féminin Rapport Lebeaux, Lanfranchi 2006 18 14/10/2007 projets proposés Discipline/ région Athlétisme Karaté Développement de jeunes féminines: récompenses, marche, stages, classements Développement d'une nouvelle pratique: le body karaté Participation finale Inter Comité Cadette Développement du water polo féminin Natation Développement du sport universitaire féminin Sport Universitaire Aide aux projets d'associations sportives universitaires Journée de la femme: promotion du tennis féminin et du bénévolat féminin Côte d'Azur Tennis Augmenter le nombre de licenciés féminines en organisant un week end de formation Tennis de table Formation à la prise de responsabilité des femmes Formation au premier degré d'arbitrage de toutes les participantes Organisation d'une journée portes ouvertes spécifique pour les femmes Tir à l'arc Organisation de stages fédéraux de formation Organisation d'une journée féminine: aquathlon féminin Triathlon EGPV Création de séances spécifiques pour lutter contre la sédentarité et l'obésité Rugby Actions en faveur des Cadettes: participation aux tournois, perfectionnement et détection des espoirs Journées découvertes réservées aux femmes Ski Nutique Organisation de compétitions amicales Création d'une équipe féminine dans l'équipe technique Provence Alpes Spéléologie Développement d'un pôle encadrement féminin Détection de filles de catégorie 7-8 ans Organisation de compétitions spécifiquement féminines Tennis Mise en place de "la journée de la femme" au cours de grandes compétitions Formation à la prise de responsabilité des femmes Triathlon Détection de féminines grâce à plus d'encadrement Voile Mise en place d'actions sportives réservées aux femmes Badminton Fidélisation du public féminin (organisation d'événements ciblés pour les femmes) mise en plateaux place de de stages de perfectionnement développement poussines et benjamines des 13-16 ans Formation à la prise de responsabilité des femmes Football Golf organisation d'épreuves exclusivement réservées aux femmes PACA réalisation de stage et de regroupements d'entrainement Judo sensibilisation à la prise de responsabilité: juges, arbitres, dirigeants. amélioration de la formation féminine Joutes Développement de la pratique féminine Pétanque Actions de détection des jeunes filles et des féminines talentueuses Nombre de projets par type 14 12 10 8 6 4 2 0 12 9 7 2 événements ponctuels financement d'équipes formation d'encadrement formation d'arbitres 9 projets sont orientés vers la formation des cadres féminins (encadrement et arbitre) 12 projets sont orientés vers la communication du sport féminin 9 pour les déplacements d’équipes en championnats 6 pour des compétitions sportives féminines 19 14/10/2007 répartition du salariat en % 100 répartition hommesfemmes part des hommes part des femmes 50 88,8 26,8 28,6 fonctions techniques fonction CTF 0 fonctions administratives Conclusion: Les moyens stratégiques français de soutien du sport féminin sont: -La mise en place d’un cadre juridique -L’organisation institutionnelle (correspondants régionaux et centre de ressources national) -Les incitations financières : nationales régionales et locales - Les formations de dirigeantes aux postes de responsabilités 20 14/10/2007 2ème Conclusion : un machisme persistant malgré les mesures institutionnelles La répartition des emplois dans le sport associatif est sexuée : aux femmes les tâches d’exécution de secrétariat, aux hommes les fonctions de responsabilité et de décision. Tout le secteur sportif fédéral est concerné (Chimiot, 2003) Pour le secteur professionnel : moins d’1 femme athlète sur15 Secteur commercial aussi concerné : les postes à responsabilité Nike, Adidas Décathlon (Gasparini 2006) Dans la fonction publique Etat et territoriale : moins de 20 % des cadres A sont des femmes, toutes fonctions confondues (stat.2005) Les résistances à la participation des femmes est fortement culturelle PERSPECTIVES Rendre visible les pratiques féminines : colloques, séminaires, médias… Produire et publier des données sexuées sur le sport Développer la recherche, les analyses Développer le réseautage féminin, la coopération hommes-femmes Valoriser toujours les jeunes filles par le sport Appliquer toujours les textes de loi sur la parité Participer à l’échéance 2009 – proportionnalité Encourager positivement les hommes à partager le pouvoir et modifier la gouvernance du sport 21 14/10/2007 Une réelle émancipation du sport féminin passe par la transformation des pratiques sportive et par la transformation des modes de management du sport C’est une des conditions de l’accès des femmes aux postes de décision. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN 22