programa de gestion para la caja de prevision

programa de gestion para la caja de prevision

PROGRAMA DE GESTION PARA LA CAJA DE PREVISION
1 – SITUACION ACTUAL :
La Caja es, junto a los Colegios, un ámbito de pertenencia de los
profesionales. Pero a diferencia de éstos, el vínculo que prevalece es el de
“afiliados” antes que el de “matriculados”, y como tal nos unen lazos de solidaridad
más amplios y necesarios para atender la previsión y el fortalecimiento del
desarrollo de la vida de todos los profesionales y sus familias.
Debemos reconocer que numerosos colegas han dedicado su tiempo, en
beneficio del conjunto, para consolidar esta institución. Sin embargo, actualmente
este esfuerzo será útil en tanto se consideren los cambios producidos en las
formas del ejercicio profesional, los avatares socio económicos de la sociedad
argentina, y las modificaciones introducidas en los últimos años en los sistemas de
previsión a nivel nacional. Estas nuevas condiciones obligan a atender una
urgente actualización de la legislación de la Caja. Muchos de estos cambios
pueden realizarse en forma inmediata dentro del marco del Decreto Ley.
Por otra parte, existe una demanda que proviene de los Colegios
relacionada con la representación de las profesiones en el Directorio de la Caja y
en los órganos de decisión y control que debieran introducirse en el organismo.
Esto demandará una nueva Ley y un proceso de discusión y elaboración de
propuestas que resulta urgente, al menos, iniciar.
2 – OBJETIVOS GENERALES :
Que los beneficios de la Caja alcance a la mayor cantidad de afiliados. Para
ello se propone desarrollar políticas de inclusión en los Sistemas vigentes,
intentando lograr una fuerte identificación del afiliado con la Caja, como respuesta
a un incremento de su capacidad de atender y respaldar sus necesidades y
contingencias de su vida y la de su familia.
3 – LOS SISTEMAS:
Son tres los sistemas que deben modificarse a fin de incrementar el número
de beneficiarios y fortalecer la Institución:
a) Sistema Jubilatorio : introducir el concepto de “Jubilación Proporcional”,
según la propuesta desarrollada por el Colegio de Arquitectos y el
Estudio actuarial de 1998. Esto habilitaría al afiliado, a partir de dar
cumplimiento a 10 años de aportes mínimos y cumplidos los 25 años de
ejercicio profesional y los 60 años de edad, que todos los aportes
realizados hayan sido estos completos, parciales o excedentes, se
capitalicen a favor del afiliado. Además de criterios de justicia, se debe
considerar su trascendencia como un incentivo para el cumplimiento de
los aportes desde una edad temprana, al acercar metas intermedias al
profesional.
b) Subsidio Mutual : promover y difundir todas las instancias de crédito de
forma simultánea e inmediata; con las debidas garantías.
c) Seguro asistencial : Fortalecer el sistema solidario de este sistema de
salud. Convocatoria inmediata a los afiliados para considerar las
prestaciones a atender, en la relación valor de la cuota - beneficio.
Especial consideración a los matrimonios jóvenes y afiliados solteros en
el valor de las cuotas.
Duplicar la cantidad de afiliados a este sistema para su beneficio y para
la obtención de mejoras para todos.
4 – LOS APORTES :
Realizar un inmediato estudio actuarial, previo estudio y consideración del
realizado en el año 1998, que permita restablecer los criterios del Valor de la
Unidad del Módulo Jubilatorio, así como sus alternativas de capitalización y
plantear los Escenarios adecuados a la realidad presente. Establecer valores de
referencia en relación al beneficio jubilatorio con el fin de evitar atrasos
significativos en los haberes de los profesionales jubilados.
5 – RECURSOS :
Establecer las alternativas de inversión para el mantenimiento y
acrecentamiento del los recursos financieros de la Caja sobre la base de estudios
y propuestas de inversión en los sectores más dinámicos y rentables, a nivel
Provincial y Nacional. Sometimiento a la decisión del Directorio, con consulta
previa a los Colegios.
6 - LA LEY DE LA CAJA :
Determinar las alternativas que permitan ir aproximando la Institución, en el
marco actual del Decreto – Ley, al modelo institucional que se perfile. Establecer
las representaciones con criterio de equidad y ecuanimidad para que todos los
Colegios y sus representantes estén en un mismo plano de participación y
decisión.
7 – ADMINISTRACION :
Introducir criterios innovadores en la administración y control de gastos.
Conformación de una Comisión Revisora de Cuentas rotativa parcialmente, con
un representante por Colegio.
Realizar un compendio ordenado de las Resoluciones vigentes para que
resulten accesibles al afiliado.
Simplificar los sistemas de cálculo de
actualizaciones.
Informar por medio de convocatorias al conjunto de los afiliados de los
cambios a introducir y sus fundamentos. Difusión mensual y metódica al afiliado.
COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE ENTRE RIOS - Año 2004