secretaria distrital de desarrollo economico centro de desarrollo
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SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO CENTRO DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL KENNEDY PERFIL DE DESARROLLO ECONOMICO Y PARTICIPACION CIUDADANA DE LA LOCALIDAD No. 8 DE KENNEDY Doctor CARLOS FIDEL SIMANCAS NARVÁEZ SECRETARIO DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO ACTUALIZADO POR HERNAN GARAVITO URREA MARIA FERNANDA GUEVARA CASANOVA Coordinador: ISMAEL AGUILAR PRIETO BOGOTA D.C. 2015 1 INTRODUCCIÓN Para la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico es de vital importancia comprender las lógicas y los contextos que se viven en cada una de las localidades que conforman el Distrito Capital. Esto nos permite planificar y realizar un trabajo efectivo y coordinado con las comunidades que habitan los territorios. Con este propósito se presenta un perfil de cada localidad que incluye los aspectos físicos, demográficos y socioeconómicos, recopilados de las últimas estadísticas y estudios realizados por entidades como la Secretaría Distrital de Planeación, el DANE, la Encuesta de Calidad de Vida y Multipropósito de Bogotá, la Cámara de Comercio de Bogotá y otros estudios pertinentes. La información recopilada en su conjunto contribuye al análisis, formulación y seguimiento de políticas públicas, programas y proyectos ligados al desarrollo económico que permiten ejercicios de gobernanza en las 20 localidades del Distrito Capital. Este documento se presenta desde el Proyecto 775 Participación Para El Desarrollo Económico, Territorial y Humano de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico. Éste se justifica desde la apuesta de la participación ciudadana, como un componente fundamental para lograr impactos significativo en que sea la ciudadanía y las comunidades en el orden territorial quienes apalanquen, sean gestoras y protagonistas de una transformación del modelo productivo y de desarrollo económico de Bogotá. Atentamente, CARLOS FIDEL SIMANCAS NARVÁEZ Secretario Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 2 TABLA DE CONTENIDO 1. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS Y ADMINISTRATIVOS ..................................................... 4 1.1. RESEÑA HISTÓRICA ..................................................................................................................... 4 1.2. ASPECTOS FÍSICOS ....................................................................................................................... 6 1.2.1. Ubicación y caracterización geográfica.................................................................................... 6 1.2.2. Unidades de Planeamiento Zonal – UPZ .............................................................................. 7 1.2.3. Suelos Protegidos ....................................................................................................................21 1.3. ASPECTOS DEMOGRAFICOS .....................................................................................................24 1.3.1. Población por grupo de edad y sexo ....................................................................................27 1.3.2. Población en condición de discapacidad..............................................................................28 1.4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y POLÍTICOS .......................................................................30 1.5. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS...........................................................................................33 1.5.1. Características económicas locales por sector ....................................................................37 2.1.1. Desempleo, Una De Las Tasas Más Bajas De Bogotá ........................................................40 2.1.2. Índice De Pobreza Multidimensional – Bogotá...................................................................40 3.2. 3.2.1. 3.3. REVISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL Y DEL PLAN .....................................49 OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES –POAI 2014 .................................................49 PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS LOCALES DE DESARROLLO ECONÓMICO. .......49 3.4. PROYECTOS AFINES AL DESARROLLO ECONÓMICO DE LOS SECTORES DEL DISTRITO .......................................................................................................................................................53 3.4.1. Secretaría Distrital de Ambiente..........................................................................................53 3.4.2. Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte ......................................................53 3.4.3. Secretaría De Educación del Distrito ...................................................................................54 3.4.4. Secretaría Distrital de Gobierno ..........................................................................................55 3.4.5. Secretaría Distrital de la Mujer ...........................................................................................57 3.4.6. Secretaría Distrital de Integración Social ...........................................................................58 3.4.7. Secretaría Distrital de Salud ................................................................................................60 3.4.8. Secretaria Distrital de Desarrollo Económico.....................................................................60 4.1. EMPRENDIMIENTOS GESTIONADOS EN KENNEDY ............................................................65 4.2. DATOS DE EMPRENDIMIENTOS DESEMBOLSADOS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA EN KENNEDY ......................................................................................................................66 4.3. DATOS DE EMPRENDIMIENTOS FACTIBLES ....................................................................66 4.4. DATOS DE CRATERA DE EMPRENDIMIENTOS DESEMBOLSADOS. ...........................67 4.5. GENERALIDADES CDEL BOSA – KENNEDY - CONVOCATORIAS I, II Y III - 2012 ....67 BIBLIOGRAFÍA 3 1. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS Y ADMINISTRATIVOS Imagen 1. Localización geografica de la localidad de Kennedy FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf 1.1. RESEÑA HISTÓRICA El área de la localidad de Kennedy ha estado habitada desde hace miles de años. En 1992 el arqueólogo Gonzalo Correal descubrió en la hacienda Aguazaque, ubicada entre Kennedy, Bosa y Soacha, restos humanos de más de 2.700 años de Antigüedad, por lo que se presume que el primero en habitar estas tierras fue. El Hombre de Aguazaque (Jaramillo, Alfonso. Los hijos de las estrellas). Durante el periodo prehispánico los muiscas habitaban toda la sabana, incluyendo el actual territorio de la localidad de Kennedy, en el que se ubicaban asentamientos indígenas sobre los terrenos no inundables como los cerritos de Casablanca, Catalina, Onasis, Pastranita II, Perpetuo Socorro y Villa Andrea. En ese entonces Los ríos Funza (Bogotá), Tunjuelo y Fucha eran grandes, anchos y con mucho caudal. Los asentamientos humanos muiscas de mayor tamaño en la Sabana eran los De Funza y la tribu de Boza (Bosa) y se habían construido caminos, como el que Comunicaba Fontibón 4 con Boza (Bosa), el cual gozaba de gran importancia porque a su vez comunicaba con el Salto del Tequendama y la Laguna de Bosa chía, centros de adoración para los indígenas. Actualmente este camino es la AV Agoberto Mejía o KR 80. Otro camino de importancia era el que comunicaba a Tibsaquilo (Teusaquillo) con Funza, que corresponde actualmente a la Avenida de las Américas. (Recorriendo Kennedy, PP. 9-11). 5 1.2. ASPECTOS FÍSICOS 1.2.1. Ubicación y caracterización geográfica La localidad Kennedy está ubicada en el Suroccidente de la ciudad de Bogotá, representa el 4,5% del área total de la ciudad, es la octava localidad en extensión total territorial con (3,861 ha.); y la segunda en extensión de área urbana; Posee 316 ha. de suelo de expansión y limita al norte con la localidad de Fontibón por medio del río Fucha y la Calle 13; al sur con las localidades Bosa y Tunjuelito por medio de la Autopista Sur, y el río Tunjuelo y la Avenida Calle 40 sur; al oriente, con la localidad Puente Aranda por medio de la Avenida 68, y al occidente con el municipio de Mosquera, con el río Bogotá de por medio. “La localidad se encuentra ubicada sobre dos terrazas de diferentes niveles: la parte alta que corresponde a la zona oriental y la parte baja, conocida como El Tintal, que forma parte del valle natural de inundación del río Bogotá”. Por la localidad pasan los ríos Bogotá, Fucha y Tunjuelo y se encuentran los humedales de Techo, El Burro y La Vaca. Tiene un total de 3.856,55 ha. (4,5 % del área total de la Ciudad)-de los cuales el 93,5 % corresponde al área urbana y el 6,5% es suelo de expansión, dentro del área total el 11,12% son áreas 6 protegidas (428.96 ha.), Kennedy es la sexta localidad con mayor extensión a nivel distrital, la localidad es la más poblada del Distrito. Cuadro 1. Dotación de recursos en Kennedy y Bogotá Fuente: DAPD. POT, decreto 190 de 2004. Pagina web DAPD: www.dapd.gov.co 1.2.2. Unidades de Planeamiento Zonal – UPZ En Kennedy se localizan 321 de los 2.239 (aproximadamente) barrios de Bogotá y doce (12) Unidades de Planeación Zonal, UPZ de las 117 en que se divide la ciudad. De las doce UPZ de la localidad, seis ya fueron reglamentadas por el Departamento Administrativo de Planeación Distrital, a saber: Castilla, Américas, Carvajal, Kennedy Central, Gran Britalía y Patio Bonito. Seis UPZ se encuentran sin reglamentación: Timiza, Tintal Norte, Calandaima, Corabastos, Las Margaritas y Bavaria. De las Doce UPZ de la localidad de Kennedy, siete UPZ poseen clasificación residencial: (Carvajal, Castilla, Kennedy Central, Timiza, Corabastos, Gran Britalia y Patio Bonito), dos UPZ se clasifican como desarrollo (Tintal Norte y Calandaima), una se clasifica con centralidad urbana: (Américas), una UPZ se clasifica como dotacional (Las Margaritas), y una se clasifica como industrial (Bavaria).1 En el siguiente cuadro figura el área total de cada UPZ, el número y área total de las manzanas, y la superficie del suelo urbano. La UPZ Los Cedros tiene la mayor extensión, seguida por la UPZ Paseo de los Libertadores. 1 Perfil económico y empresarial localidad de Kennedy. Cámara de Comercio. 7 Cuadro 2. Comparativo de UPZ de Kennedy Tabla 1. Barrios por UPZ 8 9 10 Fuente: Conociendo la localidad de Kennedy. Diagnóstico de los aspectos físicos, demográficos y socioeconómicos 2009. Ficha básica. Kennedy, tiene 12 Unidades de Planeación Zonal (UPZ), de las cuales, cuatro son de tipo 2: residencial consolidado, tres de tipo 1: residencial de urbanización incompleta, dos son tipo 4: de desarrollo, una es de tipo 8: predominantemente dotacional, una es tipo 7: de predominio industrial y una es tipo 5: de centralidad urbana. Las características principales de las UPZ reglamentadas son: La UPZ Américas2, es un sector residencial con centralidad urbana, de estratos 2, 3 y 4. La UPZ contiene una centralidad del mismo nombre (Américas) con gran potencial de desarrollo por su localización privilegiada y la dotación de nuevas líneas de transporte que podrán incrementar aún más su dinámica actual, una de las más fuertes de la ciudad. El principal sector de uso dotacional corresponde al Parque La Igualdad. El sector comercio y servicios incluye el área de grandes superficies comerciales como el Centro Comercial Plaza de las Américas, el Múltiplex Américas, Home Centry y el Parque Mundo Aventura. La UPZ está conformada por diecisiete sectores normativos, de los cuales se han identificado siete sectores con vocación residencial, seis sectores comerciales, tres áreas urbanas especiales y uno dotacional. Conformada por 40 barrios. Fundadores, Glorieta de las Ameritas, Hipo techo, Igualdad I sector, igualdad II sector, La Floresta, La Igualdad, La llanura, La llanura manzana P, Las Américas, Las Ameritas sector Galán, Los sauces, Mandalay I sector, Mandalay II sector, Multifamiliares Villa Adriana, Nueva Marsella, I, II 2 UPZ 44. Américas. Decreto No. 381.Gaceta de urbanismo y construcción de Obra. -- Bogotá - Vol. 11, no. 255 (Sep. 18, 2002); p. 1-19. 11 y III sector, Pro vivienda Oriental, Santa Rosa de Carvajal, urb. Los laureles (SaucesRobles), Villa Adriana, Villa Claudia, La Igualdad II. Imagen 2. UPZ las Américas FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf El decreto reglamentario de la UPZ Américas hace énfasis en que se debe transformar y potenciar la dinámica comercial actual, mediante el reordenamiento de su estructura en torno a los nuevos sistemas de transporte (Transmilenio), en especial el corredor de la Avenida Primera de Mayo. La UPZ Carvajal, es un sector residencial consolidado, de estratos 2 y 3, que colinda con áreas de comercio y áreas industriales. Esta UPZ se localiza en el área de influencia de las centralidades Américas y Delicias Ensueño. La UPZ está conformada por 18 sectores normativos: doce residenciales, cuatro industriales y dos de comercio y servicios. El decreto reglamentario de la UPZ Carvajal hace énfasis en que se debe consolidar las áreas de actividad en sus diferentes sectores: dotacional, industrial, recreativo y de vivienda, en condiciones urbanísticas que preserven su carácter residencial y aseguren su integración en el contexto Ciudad Región; Se debe articular la red de circulación peatonal con las estaciones de Transmilenio garantizando sus accesibilidad a la población residente y se 12 debe contribuir al mejoramiento de la movilidad mediante la adopción de una malla vial con capacidad para soportar los requerimientos de conexión con el Sistema Transmilenio: también se deben concentrar el comercio y servicios sobre las Avenidas del Sur, Avenida 68 o Avenida del Congreso Eucarístico y la Avenida Primero de Mayo, con el fin de prevenir su aparición al interior de las áreas residenciales. Además sobre estos mismos ejes viales se debe dar un mayor potencial a la edificación, con el fin de consolidar el carácter urbano de los mismos. Conformada por 49 barrios. Agrupación de vivienda Talavera, Alquería de la Fragua sector el Paraíso, Alquerías de la Fragua, Alquerías de la Fragua Villanueva, Alquerías de la fragua, sector Santa Yolanda, Bombay, Carimagua I sector, Carvajal, Carvajal Osorio, Carvajal techo I sector, Condado el rey, Delicias, Desarrollo Nueva Cork, El Pencil, El Progreso I y II sector, El Triángulo, Floralia I y II sector, Gerona, Guadalupe, La Campiña, La Chucua, Las torres, Los cristales, Lucerna, Milenta II y III sector, Multifamiliar Carimagua, Nueva Cork, Provivienda, Provivienda occidental, Salvador Allende, san Andrés, San Andrés II sector, Super Manzana 6ª, Tayrona comercial, Urb. Nueva Delicias, Urb. Renania (antes la chucua), Urbanización Carvajal, urbanización Carvajal, Urbanización las delicias, Valencia la Chucua, Villa Nueva. Imagen 3. UPZ Carvajal FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf 13 La UPZ Castilla, se clasifica como un sector residencial consolidado, de estratos 0, 2 y 3. A pesar de ello la UPZ presenta un sector consolidado (entre la Avenida Boyacá y la Avenida Agoberto Mejía) y otro sector en proceso de consolidación que desarrolla usos de vivienda con actividad económica y algunas industrias (entre la Avenida Agoberto Mejía y la Avenida Ciudad de Cali). También alberga los humedales de Techo, El Burro, así como el parque zonal Castilla y el corredor ecológico Ronda del Río Fucha. Esta UPZ está influenciada por la centralidad Corabastos. La UPZ está conformada por diecinueve sectores normativos, de los cuales se han identificado doce sectores con vocación residencial, tres industriales, dos urbanos integrales, un sector de comercio y servicios y uno dotacional. La conforman 74 barrios, Aloha Sector Norte, Agrupación de vivienda pio XII, Andalucía, Andalucía II sector, Bavaria Techo II, sector I y II etapa, Bosques de Castilla, Ciudad don Bosco, Ciudad Favidi, Ciudad Techo 1, El castillo, El Condado de la paz, El Portal de las Ameritas, el Rincón de la Castilla, El Rincón de los Ángeles, El Tintal, El Vergel, El Vergel lote 4, El vergel occidental, Lagos de Castilla, Las dos avenidas I etapa, Las dos avenidas II etapa, monterrey, Multifamiliares el Ferrol, Nuestra Señora de la Paz, Osorio, Oviedo, Pío XII, San José Occidental, San Juan del Castillo, Santa Catalina sector I y II, Santa Cecilia, urb. Castilla, Urb. Castilla los Madriles, Urbanización Bavaria, Urbanización Castilla l Nueva, Urbanización Castilla los Mandriles, Urbanización Castilla Real, urbanización Castilla Reservado, Urbanización Catania, Urbanización Catania Castilla, Urbanización Pío XII, Valladolid, Villa Alsacia, Villa Castilla, Villa Galante, Villa Liliana, Villa Mariana, Visión de Colombia. Urbanización Castilla Real, urbanización Castilla Reservado, Urbanización Catania, Urbanización Catania Castilla, Urbanización Pío XII, Valladolid, Villa Alsacia, Villa Castilla, Villa Galante, Villa Liliana, Villa Mariana, Visión de Colombia. 14 Imagen 4. UPZ Castilla FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf El decreto reglamentario de la UPZ Castilla hace énfasis aunque se debe fortalecer la dinámica comercial y de servicios que se concentra sobre las Avenidas Castilla y Alsacia, para que se constituyan en elementos articuladores de su estructura funcional. Así mismo, se debe generar una red de andenes que sirvan de conectores entre los parques, zonas verdes, corredores ecológicos viales y los elementos de la estructura ecológica principal y se debe cualificar el espacio público de la UPZ. También se debe orientar y garantizar la accesibilidad de la población residente a los sistemas de transporte masivo (Transmilenio) y se debe organizar las actividades propias del intercambio entre la región y la ciudad sobre el eje de la Avenida Ciudad de Cali, dentro de un ordenamiento espacial que garantice que estas actividades no interfieran con el carácter residencial predominante en la UPZ (figura3). 15 La UPZ Kennedy Centrales un sector residencial consolidado de estrato 3, que se caracteriza por una fuerte presencia de actividades comerciales e institucionales (de cobertura zonal), localizadas en los principales ejes viales y centros cívicos. Esta UPZ se localiza en el área de influencia de las centralidades Américas y Corabastos. La UPZ está conformada por 14 sectores normativos: nueve residenciales, cuatro dotacionales y uno de comercio y servicios. El decreto reglamentario de la UPZ Kennedy Central hace énfasis en que se debe regular y cualificar la dinámica actual, con proyectos complementarios de espacio público e infraestructura, logrando una estructura urbana equilibrada. Así mismo, se debe preservar el carácter residencial de la UPZ orientando la localización del comercio y servicios sobre los ejes definidos de la malla vial y centros cívicos, se debe generar espacio público, en especial parques, plazas y alamedas y se debe adecuar y cualificar el espacio público de la Avenida Primero de Mayo, por ser esta vía un corredor del sistema de transporte masivo y elemento articulador de las centralidades ya mencionadas. Conformada por 42 barrios. Abraham Lincoln, Agrupación Francisco José de Caldas, Agrupación de Vivienda el Paraíso, Casa Blanca I Etapa, Casa Blanca II Etapa, Centro Cívico Ciudad Kennedy, Ciudad Kennedy Central, Ciudad Kennedy Norte, Ciudad Kennedy Occidental, Ciudad Kennedy Oriental, Ciudad Kennedy Súper MZ. 10, Ciudad Kennedy Súper MZ.13, Ciudad Kennedy Sur, Conjunto Residencial Manuel Mejía, El Descanso, Kennedy Norte Súper MZ.11, Kennedy Occidental MZ. 14, Kennedy Occidental MZ. 15, Kennedy Oriental Super MZ.7, Kennedy Oriental Super MZ.3, Kennedy Oriental Súper MZ.6, Kennedy Oriental Súper MZ.2 Kennedy Oriental Súper MZ.5, Kennedy Supermanzana I, La Giraldilla, La Giraldilla II, Miraflores Kennedy, Multifamiliar Techo, Nuevo Kennedy, NVO. Kennedy El Descanso, Onasis, Pastrana, Súper manzana 16, Supermanzana 9B, Techo, Unidad Residencial Ayacucho 2 S. MZ, URB. Kennedy Super MZ.8, Urb. Mandalay Etapa C Zona 73, Urbanización Arbolete Casablanca, Urbanización Banderas, Urbanización Experimental Kennedy, Urbanización Sinaí. 16 Imagen 5.UPZ Kennedy Central FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf La UPZ Gran Britalia es un sector predominantemente residencial, de estrato 2. Está conformada con barrios de origen ilegal y presenta serias deficiencias de infraestructura, accesibilidad, equipamientos y espacio público. Esta UPZ está influenciada por las Operaciones Estratégicas: Centralidad Corabastos y Operación Estratégica Río Tunjuelo Centralidad Danubio y Operación Estratégica eje de integración sur Centralidad Delicias Ensueño. La UPZ está conformada por ocho sectores normativos, de los cuales se han identificado tres sectores con vocación residencial, tres sectores de área urbana integral y dos sectores dotacionales. El decreto reglamentario de la UPZ Gran Britalia hace énfasis en que es prioritaria la intervención del Subprograma de Mejoramiento Integral. Así mismo, se debe consolidar su carácter predominantemente residencial y dinamizar económicamente la UPZ, orientando la localización de actividades de comercio, industria y servicios sobre sus vías principales, se debe mejorar la productividad la UPZ, se debe mejorar la conectividad entre la UPZ y el sur occidente de Bogotá, mediante las inversiones en proyectos de construcción y 17 ampliación de la Avenida Primero de Mayo. De igual forma se debe consolidar un sistema integral de movilidad a partir del transporte público, los modos alternativos de transporte como la bicicleta (Red de ciclo rutas zonales red principal y complementaria) y las Avenidas Ciudad de Cali, Agoberto Mejía y Villavicencio, se debe contribuir con el mantenimiento, protección y preservación ambiental del Río Tunjuelo y se debe mejorar las condiciones ambientales mediante la oferta de espacios arborizados. Conformada por 29 barrios. Alfonso López Michelsen, Brutalita, Calarcá, Calarcá II, Casa Blanca Sur, Class, El Almenar, El Carmelo, Gran Britalia, La Esperanza, la María, pastranita I Sector, Santamaría de Kennedy, vegas de Santa Ana, Villa Andrea, Villa Anita, Villa Clemencia sector Villa Grata, Villa Nelly, Villa Zarzamora, Villas de Kennedy. Imagen 6. .UPZ Gran Britalia FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf La UPZ Patio Bonito es un sector predominantemente residencial no consolidado, de estratos 2 y 3. Está conformada con asentamientos de origen ilegal, los cuales presentan serias deficiencias de infraestructura, accesibilidad, equipamientos y espacio público. La UPZ hace parte del área de influencia de Operación Estratégica Centralidad La UPZ está conformada por cinco sectores normativos, de los cuales se han identificado tres sectores residenciales y dos dotacionales. 18 El decreto reglamentario de la UPZ Patio Bonito hace énfasis en que es prioritaria la intervención del Subprograma de Mejoramiento Integral. Así mismo, se debe orientar las acciones de complementación, ordenamiento o adecuación requeridas tanto en el espacio urbano como en las unidades de vivienda (sismo resistencia, habitabilidad y legalización de títulos de propiedad), se debe consolidar su carácter predominantemente residencial y dinamizar económicamente la UPZ, orientando la localización de actividades de comercio, industria y servicios sobre sus vías principales, para entre otros objetivos generar empleo local a partir de la conformación de actividades de carácter zonal. Con relación a la estructura ecológica principal, se debe contribuir con el mantenimiento, protección y preservación del Río Bogotá y se debe mejorar las condiciones ambientales mediante la oferta de espacios arborizados. Conformada por 50 barrios. Altamar, Avenida Cundinamarca, Barranquillita, Bellavista, campo Hermoso, ciudad de Cali, Ciudad Galán, Ciudad Granada, Dindalito, El Paraíso, el Patio III Sector, El Rosario, El Rosario III, El Saucedal, El Triunfo, Horizonte occidente, Jazmín occidental, La Rivera, La Rivera II Sector, Las Acacias, Las Brisas, Las Palmeras, Las Palmitas, Las vegas, Los Almendros, Nueva Esperanza, Parques del Tintal (Campo Alegre Londoño), patio Bonito, patio Bonito II sector, puente la Vega, san Dionisio, san Marino, Santa Mónica, sector II Altamar, Sumapaz, Tayrona, Tintalito, Tintalito II, Tocarema, Urbanización Dindalito I Etapa, Villa Alexandra, Villa Andrés, Villa Hermosa, Villa Mendoza, Villa Elvira. 19 Imagen7. UPZ Patio Bonito FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf Con relación a la estructura ecológica principal, en la localidad de Kennedy, hay elementos como: los Humedales de Techo, la Vaca y el Burro y las rondas del Río Bogotá y el Río Tunjuelo. Así mismo, la localidad hace parte del sistema de parques de la ciudad, en ella se localizan parques desécala metropolitana como: el Parque Distrital Timiza, el Parque Mundo Aventura y el Parque Cayetano Cañizales y parques de escala urbana como: el parque la Amistad y el parque la Igualdad. En Kennedy se localizan cuatro de las 21 centralidades de integración de la ciudad, dos de las cuales son de integración urbana (Centralidad Corabastos y Centralidad Américas), una de integración internacional y nacional (parte de área de la Centralidad Salitre-Zona Industrial) y una de integración con la región (parte de área de la Centralidad DeliciasEnsueño). Así mismo, el POT priorizó diez operaciones estratégicas. Kennedy cuenta con la operación estratégica “Centralidad Corabastos” y una pequeña parte de la operación estratégica “Delicias Ensueño-Eje de Integración Sur”. 20 TIMIZA 48 (74 barrios) Acip, Alameda de Timiza, Alfonso Montaña, Berlín, Boíta, Boíta I Sector, Boíta II Sector, Casa Loma, Catalina, Catalina II, El Comité, El Jordán, El Jordán II y III, El Palenque, El Porvenir MZ. A, El Rubí, Jacqueline, Juan Pablo I, La Cecilia, la Unidad, Lago Timiza I y II Etapa, Las Luces, Morabia II, Nueva Timiza, Nuevo Timiza, Onassis, Pastrana, Pastranita II Sector, Perpetuo Socorro II, Prados De Kennedy, Renania Urapanes, Roma, Roma II (URB. Bertha Hernández de Ospina), Sagrado Corazón, San Martín De Porres, Santa Catalina, Timiza, Tonoli, Tocarema, Bertha Hernández de Ospina, Urb. Catalina, Urbanización el parque, Urbanización Santa Luisa, Vasconia II, Villa de los Sauces, Villa Rica. TINTAL NORTE 78 (13 barrios) Santa Paz, Santa Elvira, Vereda el Tintal. CALANDAIMA 79 (7 barrios) Urbanización Unir Uno (Predio Calandaima), Calandaima, Conjunto Residencial Prados de castilla I, II y III, Galán, Osorio, Santa Fe del Tintal, Tíntala. CORABASTOS 80 (24 barrios) Amparo Cañizares, Chucua de la Vaca, El amparo, El Llanito, El Olivo, El Portal de Patio Bonito, El Saucedal, La Concordia, La Esperanza, La María, Llano Grande, María Paz, Pinar del Río, Pinar del Río II, San Carlos, Villa de la Loma, Villa de la Loma II Sector Mz.31 y 32, Villa de la Torre, Villa Emilia, Amparo II Sector, Villa Nelly, Villa Nelly – Los Alisos, Vista Hermosa (portal Patio Bonito), Villa de la Torre II. LAS MARGARITAS 83 (5 barrios) Las Margaritas, Osorio XI, Osorio XII. BAVARIA 113 (19 barrios) Aloha, Alsacia, Áticos de las Ameritas, Cooperativa de suboficiales, El condado de la Paz, San José Occidental, Unidad Oviedo, Urbanización Bavaria, Villa Alsacia. 1.2.3. Suelos Protegidos Espacios ecológicos localizados en Kennedy Los humedales de El Burro, de Techo y de la Vaca, la ronda del río Fucha, así como el parque Timiza, parque Mundo Aventura, parque Cayetano, Cañizares, parque Gibraltar, 21 parque El Tintal y parque Planta de Tratamiento Fucha son los espacios ecológicos localizados en Kennedy que hacen parte del suelo de protección del Distrito Capital. El total de áreas protegidas en suelo urbano y de expansión de Kennedy suma 428,96 ha, (Departamento Administrativo de Planeación Distrital). Corresponden a esta categoría las áreas de estructura como de alto riesgo no mitigable, las áreas reservadas para la construcción de las plantas de tratamiento en la desembocadura de los ríos Fucha y Tunjuelo y el suelo destinado a su amortiguamiento y protección ambiental. El total de áreas protegidas en suelo urbano y de expansión de Kennedy suma 428,96 ha, (Departamento Administrativo de Planeación Distrital). Suelo de expansión UPZ Área protegida Área de expansión Tintal Norte 28,00 Calandaima 31,10 - 12,39 Patio Bonito 22,00 - 8,77 Las Margaritas 17,00 - 6,77 %* 106,85 + 46 72,07 Total 98,10 152,85 100,00 Suelos características y usos En su aspecto geomorfológico, se presentan dos unidades claramente distinguibles. La zona plana, suavemente ondulada, y el piedemonte de los cerros, constituido por una llanura cuaternaria de origen fluviolacustre. Y la zona montañosa, vertiente oriental de la Cordillera Oriental, compuesta estratigráficamente por formaciones sedimentarias de rocas arenosas, duras y resistentes a la erosión, y por rocas arcillosas blandas, con edades del cretáceo superior al terciario. Las rocas más antiguas, cretáceas, de Chipaque, sobre las cuales se ubica el grupo Guadalupe, y, en orden ascendente, las formaciones Guaduas, Cacho y Bogotá, de origen terciario. Finalmente, estos grupos pueden estar cubiertos superficialmente por depósitos recientes cuaternarios de diferente composición y espesor. De acuerdo con el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá6, el uso del suelo urbano de Kennedy se divide en seis áreas de actividad: residencial (55,9%), área urbana integral 22 (20,5%), suelo protegido (9,4%), dotacional (6,6%), comercio y servicios (4,5%), industrial (3,1%). El área de actividad que predomina es la residencial, con actividad económica en la vivienda, que corresponde a áreas en las que se permiten algunos usos comerciales y de servicios localizados sobre ejes viales del sector o manzanas comerciales o centros cívicos, y sin que ocupen más del 30% de área del sector normativo y donde las viviendas pueden albergar, dentro de la estructura arquitectónica, usos de comercio y servicios clasificados como actividad económica limitada (comercio y servicios profesionales de escala vecinal) o usos industriales de bajo impacto. Además de las áreas urbanas integrales se puede distinguir la presencia de áreas de expansión urbana, que se pueden desarrollar mediante planes parciales o reglamentación urbanística, para proyectos residenciales, dotacionales, industriales y de comercio y servicios, previo visto bueno del Departamento Administrativo de Planeación Distrital y firma del alcalde mayor . También se observan importantes sectores de uso dotacional en los que se localizan principalmente equipamientos colectivos, así como también equipamientos deportivos y recreativos, parques zonales y de servicios urbanos básicos; se destacan sectores muy definidos de uso económico de comercio y servicios, donde se concentran grandes superficies comerciales, comercio aglomerado , comercio cualificado y zonas especiales de servicios de alto impacto; de igual manera se debe destacar la presencia de grandes áreas industriales que posicionan a Kennedy como una de las localidades de Bogotá con presencia Industrial.3 El suelo urbano El suelo urbano del territorio distrital lo constituyen las áreas que, por contar con infraestructura vial, redes primarias de energía, acueducto y alcantarillado, hacen posible la urbanización o edificación (imagen 8). 3 Instituto de Desarrollo Urbano IDU. Consultoría a monto agotable para estudios, diseños y asesorías Geotécnicas requeridas por el IDU en Bogotá D.C. Informe final de redes secas. Disponible en: http://webidu.idu.gov.co:9090/jspui/bitstream/123456789/34232/5/60014458-01.pdf 23 Imagen 8. Suelo urbano. Bogotá D.C., 2002. Usos del suelo por UPZ FUENTE: Localidad de Kennedy ficha básica. Disponible en: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionEnLinea/InformacionDescargableUPZs/Loc alidad%208%20Kennedy/cartillas/cartilla%20upz%2044%20am%E9ricas.pdf En la localidad de Kennedy el suelo urbano tiene un total de 3.605,60 ha, de las cuales 330,86 ha son zonas protegidas; en este suelo urbano se localizan453,89 ha de áreas por desarrollar, que son terrenos que no han sido urbanizados. El suelo urbanizado son 3.151,71 ha, que resultan de restarle a la superficie de suelo urbano el área de los terrenos sin desarrollar. El suelo urbanizado tiene actualmente 4.383 manzanas, que ocupan un total de 1.692,48 ha (Imagen 8). El modelo territorial para el área urbana propone una estructura compuesta por las operaciones estratégicas, las centralidades y los sistemas generales, conceptos que se definirán a continuación. 1.3. ASPECTOS DEMOGRAFICOS Kennedy es la segunda localidad en extensión de área urbana del Distrito y la segunda en tamaño poblacional, con 1.054.850 habitantes (Alcaldía Kennedy, 2015), los cuales representan 13.7% de la población bogotana. En Kennedy 48.7% de las personas 24 corresponde al sexo masculino y 51.3% al sexo femenino. Los habitantes de esta localidad se encuentran distribuidos en 288.293 hogares (en promedio 3.5 personas por hogar), que habitan 276.800 viviendas. Más de 50% de los hogares vive en vivienda propia totalmente pagada o en proceso de pago; el índice de hogares que vive en arriendo o subarriendo es alto, dado que supera 41%. Cuadro 3. Proyecciones de población por sexo y tasa de crecimiento 2005-2015 Ilustración: Censo general 2009Fuente: DAPD, Subdirección de Desarrollo Social, Área de Desarrollo Humano y Progreso Social. Bogotá, D.C., 2011. A continuación se presenta la proyección de los principales grupos de edad: Cuadro 4. Distribución de población por grandes grupos de edad 2005, 2011 y 2015 Fuente: DANE - SDP, Proyecciones de población según localidad, 2009 – 2015 Decretos 176 de 2007 (zonas urbana) y 304 de 2008 (zonas rural). Población por UPZ A continuación se presenta un cuadro describiendo la población, viviendas, hogares, personas/hogar y hogares/vivienda, por UPZ en la localidad de Kennedy. 25 Tabla 2. Población por UPZ UPZ Población Viviendas Hogares Personas/hogar Hogares/ vivienda Américas 98.002 15.241 16.004 6,124 1,05 Carvajal 146.197 18.819 26.435 5,530 1,40 Castilla 23.102 21.412 21.711 5,670 1,01 Kennedy Central 146.132 22.977 27.811 5,254 1,21 Timiza 145.852 21.678 26.512 5,501 1,22 Tintal Norte 27.422 4.460 4.394 6,2408 0,99 Calandaima 16.548 2.692 2.652 6,2398 0,99 Corabastos 44.019 5.214 6.546 6,72 1,26 Gran Britalia 77.272 12.472 23.460 3,29 1,88 Patio Bonito 98.776 12.753 17.131 5,7 1,34 Las Margaritas 2.309 622 1.764 1,31 2,84 Bavaria 25.698 4.086 4.408 5,83 1,08 TOTAL 951.330 142.426 178.829 5,32 1,26 Ilustración: Vivienda y hogares por UPZ, Kennedy, 2012, Cuadro 5. Población por estrato socioeconómico según UPZ. 2014 Fuente: DANE - SDP, Proyecciones de población según localidad, 2009 – 2015 Decretos 176 de 2007 (zonas urbana) y 304 de 2008 (zonas rural). 26 1.3.1. Población por grupo de edad y sexo Kennedy, en el año 2005 poseía 484,2 personas dependientes demográficamente por cada 1000 personas en edades activas, esta relación empieza a descender, en el año 2010 llega a un 446,0 por cada 1000 personas en edades activas y en el 2015 continua su descenso a un poco menos de 429,4 personas, esto debido al peso cada vez más importante de las personas mayores de 64 años dentro del indicador y la reducción paulatina de las personas menores de 15 años, coherente con el proceso de reducción de la fecundidad e incremento del envejecimiento que se observa en el país. Imagen 9. Kennedy. Pirámide de población por sexo 2005, 2011 y 2015 Fuente: Indicadores Básicos de Salud en Bogotá. Disponible en: D.C.2010. http://www.saludcapital.gov.co/sitios/VigilanciaSaludPublica/Todo%20ASIS/Folleto%20Indicadores.pdf La población de Bogotá para 2009 era de 7.259.597 personas y la de Kennedy es de 1.054.850 habitantes (datos a 2014), que representan el 13,7% de los habitantes del distrito capital, de acuerdo a las proyecciones de población y datos de la Alcaldía Local de Kennedy. 27 1.3.2. Población en condición de discapacidad Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Area de residencia y sexo, segun grupos de edad 11 108 KENNEDY Grupos de edad (años) Total Menores de tres De 3 a 4 De 5 a 9 De 10 a 14 De 15 a 19 De 20 a 24 De 25 a 29 De 30 a 34 De 35 a 39 De 40 a 44 De 45 a 49 De 50 a 54 De 55 a 59 De 60 a 64 De 65 a 69 De 70 a 74 De 75 a 79 De 80 a 84 De 85 y más Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía Total Cabecera municipal Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres 29.394 10.915 18.479 29.394 10.915 18.479 207 101 106 207 101 106 233 141 92 233 141 92 807 481 326 807 481 326 1.140 613 527 1.140 613 527 1.016 492 524 1.016 492 524 901 405 496 901 405 496 780 341 439 780 341 439 958 379 579 958 379 579 1.190 430 760 1.190 430 760 1.558 553 1.005 1.558 553 1.005 1.989 640 1.349 1.989 640 1.349 2.682 783 1.899 2.682 783 1.899 2.894 889 2.005 2.894 889 2.005 3.097 1.054 2.043 3.097 1.054 2.043 2.904 1.045 1.859 2.904 1.045 1.859 2.605 941 1.664 2.605 941 1.664 2.081 784 1.297 2.081 784 1.297 1.383 519 864 1.383 519 864 969 324 645 969 324 645 Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Area de residencia y sexo, según estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones 11 108 KENNEDY Estructuras o funciones corporales Total El sistema nervioso Los ojos Los oidos Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto, gusto) La voz y el habla El sistema cardiorrespiratorio y las defensas La digestión, el metabolismo, las hormonas El sistema genital y reproductivo El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas La piel Otra Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía Una persona puede estar contestando afirmativamente una o más opciones Total Total Hombres Mujeres 73.421 26.728 46.693 10.671 4.139 6.532 11.230 4.160 7.070 3.889 1.715 2.174 791 332 459 2.812 1.455 1.357 16.023 5.280 10.743 8.358 2.594 5.764 2.386 1.004 1.382 14.380 5.043 9.337 1.402 489 913 1.479 517 962 Cabecera municipal Total Hombres Mujeres 73.421 26.728 46.693 10.671 4.139 6.532 11.230 4.160 7.070 3.889 1.715 2.174 791 332 459 2.812 1.455 1.357 16.023 5.280 10.743 8.358 2.594 5.764 2.386 1.004 1.382 14.380 5.043 9.337 1.402 489 913 1.479 517 962 28 Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Sexo, según actividad económica 11 108 KENNEDY Actividad económica Total Industria Comercio Agrícola Pecuaria Servicios Otra actividad Sin información Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía Total 5.077 602 1.442 61 11 2.105 703 153 Hombres 2.517 358 720 41 6 920 400 72 Mujeres 2.560 244 722 20 5 1.185 303 81 Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Sexo, según tipo de afiliación 11 108 KENNEDY Tipo de afiliación Total Contributivo Subsidiado Régimen especial Sin información Total 22.364 13.286 7.458 1.543 77 Hombres 8.138 4.717 2.751 640 30 Mujeres 14.226 8.569 4.707 903 47 Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Area de residencia y sexo, según localidades Localidades Total 11 108 KENNEDY Total 29.394 29.394 Total Hombres 10.915 10.915 Mujeres 18.479 18.479 Cabecera municipal Total Hombres Mujeres 29.394 10.915 18.479 29.394 10.915 18.479 Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía 29 1.4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y POLÍTICOS La Alcaldía Local se compone del Grupo de Gestión Jurídica y el Grupo de Gestión Administrativa y Financiera. El recurso humano de la administración de la localidad, entre ellos los funcionarios de las oficinas de asuntos jurídicos, obras, planeación, presupuesto y almacén, es aportado por la Secretaría de Gobierno del Distrito como apoyo a los temas administrativos de la localidad. Esta última, por su parte, contrata con cargo a recursos de inversión a personal que desempeña las labores técnicas específicas para la elaboración de los estudios requeridos por la localidad. La Alcaldía Local es el centro de contacto más cercano del ciudadano con la Administración Distrital, que se encuentra en una localidad, con el que se busca una mejor prestación de los servicios del Gobierno de la ciudad. Imagen 10. Organigrama administrativo 30 La Alcaldía local cuenta con el Consejo Local de Gobierno como instancia como de coordinación para definir la territorialización de la política distrital en las localidades, la coordinación de la acción de las entidades distritales en lo local y el seguimiento y control de la ejecución de las políticas distritales en las localidades (DECRETO 124 DE 2005. ARTÍCULO 1°). La Alcaldía también cuenta con un Sistema Integrado de Gestión (SIG) y el Plan Integral de Gestión Ambiental (PIGA). El primero “Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que tienen por objetivo orientar y fortalecer la gestión, dar dirección, articular y alinear conjuntamente los requisitos de los Subsistemas que lo componen (Guía de Armonización del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005)”. Mientras que el Plan Integral de Gestión Ambiental es “Es el instrumento de planeación que parte del análisis de la situación ambiental institucional, con el propósito de brindar información y argumentos necesarios para el planteamiento de acciones de gestión ambiental que garanticen primordialmente el cumplimiento de los objetivos de ecoeficiencia establecidos en el Decreto 456 de 2008, entre otras acciones ambientales que contemplen las entidades y aporten a la totalidad de los objetivos ambientales establecidos en el PGA. De esta manera se pretende avanzar hacia la adopción e implementación de sistemas integrados de gestión, que en materia ambiental, se basan en la norma técnica NTC-ISO 14001; y que se debe realizar de manera gradual conforme a la evolución del instrumento en las entidades del Distrito”. (Secretaría Distrital de Ambiente). 31 Partido Nombre Progresista José Alejandro Torres Cárdenas Presidente de la Jal Progresista Claudia Margarita Niño Sánchez Vicepresidenta Polo Clemencia Ávila Nicholls Liberal José Alejandro Téllez Torres Cambio Radical Luis Hernando Ávila Cortes U Mariano Chalarca Santa Mira Omar Augusto Velásquez Ardila Progresista Lourdes Revelo Liberal Ángelo Gabriel Santana Verde Cargo Secretaria Alfa María Contreras Guerra U Jesús Eduardo Gil Ayala El acuerdo58 de 2001 en su artículo 46. permanentes: Establece las siguientes comisiones 1- Comisión Primera Del Plan. 2- Comisión Segunda de Presupuesto. 32 3- Comisión Tercera de Educación, Deporte, Recreación y Cultura. 4- Comisión Cuarta de Salud, Bienestar y Seguridad Social. 5- Comisión Quinta de Medio Ambiente, Espacio Público Servicios Públicos y Prevención de Desastres. 6- Comisión Sexta de Ética y Vigilancia Administrativa. 1.5. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS En el sector industrial de Kennedy se identificaron cuatro actividades que reúnen el mayor número de empresas: confección, excepto prendas de piel (15%); elaboración de productos de panadería, macarrones, fideos, y productos farináceos similares (7%); fabricación de muebles para el hogar, oficina, para comercio y servicios (5,4%); y fabricación de productos de plástico, espumado y artículos de plástico espumado (5,2%). Por unidades de planeamiento zonal (UPZ) se observa el siguiente comportamiento: Las UPZ que mayor representatividad tienen al ejecutar su actividad económica al interior de la vivienda son: Timiza con el 16,4%, Patio Bonito con el 14,6%, Carvajal con el 14,5, las cuales en conjunto representan el 45,6%. • Actividad comercio. Las UPZ Patio Bonito 17,0%, Timiza 15,9% y Carvajal 12,3% representan el 45,2% de establecimientos del sector que desarrollan sus actividades en una vivienda. • Actividad servicios. Las UPZ Timiza 16,7%, Carvajal 16,2% y Castilla 13,3% representan el 46,2% de establecimientos del sector que desarrollan sus actividades en una vivienda. • Actividad industrial. Las UPZ Carvajal 18,6%, Castilla 13,3% y Patio Bonito 12,6%, concentran el 44,5% de establecimientos del sector que desarrollan sus actividades en una vivienda. De las 12 unidades de planeamiento zonal que conforman la localidad de Kennedy, las tres que más concentran hogares son: Patio Bonito con el 15,8%, Timiza con el 14,9% y Kennedy Central con el 11,4%. La principal concentración de las viviendas de la localidad de Kennedy por UPZ es la siguiente: Américas en el estrato medio-bajo (67,9%) y en el estrato bajo (23,7%), Carvajal en el medio-bajo (69,6%) y en el bajo (28,9%), Castilla en el medio-bajo (67,6%) y en el 33 bajo (31,4%), Kennedy Central en el medio-bajo (98,6%), Timiza en el medio-bajo (64,2%) y en el bajo (35,1%), Tintal Norte en bajo (88,2%); Corabastos, Calandaima, Britalia y Patio Bonito en estrato bajo con 99,5%, 99,3%, 98,5% y 88,0%, respectivamente; las Margaritas en su totalidad en el bajo y Bavaria en el medio-bajo con el 95,0%. Otra forma de medición que existe con respecto a los índices de calidad de vida es el puntaje que se obtiene en la herramienta de la encuesta SISBEN. De la población que ha sido valorada de acuerdo a la metodología del SISBEN II en la localidad de Kennedy al 30 de mayo de 2009, el 15,3% se encuentra en el nivel I, el 39,1% en el nivel II y en el nivel III el 44,2%. Si la persona se encuentra entre los niveles 1 a 3 implica que necesita el acompañamiento y labor del estado para mejorar sus niveles de calidad. Para esta localidad el número de personas por nivel de SISBEN se distribuye así: - Nivel 1: correspondiente al 27.2% - Nivel 2: correspondiente al 39.9% - Nivel 3: 300.309 correspondiente al 44.2% Siendo las personas de nivel 1 las que más atención requieren. Cuadro 6. Bogotá D.C. Principales indicadores de mercado laboral 2011 Fuente: Registro Mercantil. Cámara de Comercio de Bogotá. 34 Cuadro 7. Numero de empresas en Kennedy según sector economico y tamaño Cuadro 8. Número de empresas matriculadas y renovadas en Kennedy según organización jurídica y tamaño. A continuación se presentan el número de empresas por organización jurídica de la localidad de Kennedy. 35 Organización Jurídica Unidades productivas % Persona natural 22.706 82,4 No tiene organización jurídica 2.418 8,8 Sociedad limitada 1.356 4,9 Sociedad anónima 622 2,3 Empresa unipersonal 199 0,7 Entidad sin ánimo de lucro 123 0,4 Sociedad por acciones simplificada 57 0,2 Sociedad en comandita simple 31 0,1 Otra 14 0,1 Sociedad colectiva 13 0 Sociedad en comandita por acciones 10 0 Sociedad de hecho 5 0 Sociedad de economía mixta 2 0 27.556 100 Total Fuente: Registro Cámara de Comercio Bogotá De igual forma se presenta la distribución de negocios activos según tamaño: Tamaño Unidades productivas % 26.687 96,8 Pequeña empresa 770 2,8 Mediana empresa 81 0,3 Gran empresa 18 0,1 27.556 100 Microempresa Total Fuente: Registro Cámara de Comercio Bogotá A continuación se presentan el número de empresas por ingresos 36 Ingresos Unidades productivas % Menos de 1.500.000 10.134 36,8 Entre 1.500.001 y 3.400.000 5.957 21,6 Entre 3.400.001 y 6.600.000 3.145 11,4 Entre 6.600.001 y 9.900.000 1.411 5,1 Entre 9.900.001 y 13.200.000 865 3,1 Entre 13.200.001 y 16.500.000 540 2 Entre 16.500.001 y 19.900.000 378 1,4 Más de 19.900.000 1.752 6,4 NS/NR 3.374 12,2 Total 27.556 100 Fuente: Cámara de Comercio Bogotá. . 1.5.1. Características económicas locales por sector La industria de confección excepto de piel se ubicó en el sector de los barrios Carvajal, Nueva Marsella II .La elaboración de bebidas se concentró en los barrios: Supermanzana 9A y Carvajal. Las fábricas de muebles y las fábricas de plástico se concentraron en Carvajal. Las empresas dedicadas a las actividades empresariales se ubicaron en el sector de los barrios Carvajal y Mandalay II; las empresas dedicadas a las actividades jurídicas y de contabilidad se concentraron en los barrios Las Américas, Carvajal, Hipódromo de techo y el Rincón de los Ángeles; las actividades de Arquitectura e ingeniería se ubicaron se ubicaron en Carvajal y Marsella . Las Empresas de Publicidad se ubicaron en el barrio Carvajal. En la siguiente gráfica se evidencia la poca incidencia que tienen algunos de los componentes de necesidades básicas insatisfechas, como viviendas con servicios inadecuados, inasistencia escolar o viviendas inadecuadas, vemos que en Kennedy los que más influyen en los Indicadores de Necesidades Básicas Insatisfechas son “Alta Dependencia Económica” y “Personas con hacinamiento crítico”. 37 Imagen 11. Bogotá D.C. Componentes del indicador de NBI según localidad 2011 Fuente: DANE - SDP, Encuesta Multipropósito para Bogotá, 2011 38 2. EMPLEO Y EMPLEABILIDAD Imagen 12. Estructura del Mercado Laboral Kennedy. Estructura del Mercado Laboral La Tasa Global de Participación (TGP) entendida como la relación porcentual entre la PEA y la PET, alcanzó 63,4% en la ciudad, siendo más alta en Santa Fe (67,9%), Chapinero (66,4%) y Kennedy (66%). Bogotá tiene tasas de desocupación de un digito en 15 de las 19 localidades. En Ciudad Bolívar 11,5% y San Cristóbal 11,3% se presentan las mayores tasas de desocupación. Las Mayores tasas de ocupación se registran en Kennedy (61,1%), Santa Fe (61,4%) y Chapinero (63,5%). La TGP fue de 66,0% en Kennedy. En esta localidad el 61,1% de la PET trabajó al menos una hora en la semana anterior a la realización de la encuesta (Tasa de Ocupación). La tasa de desempleo fue de 7,3%, siendo la quinta localidad con menor tasa de desempleo en la ciudad. 39 2.1.1. Desempleo, Una De Las Tasas Más Bajas De Bogotá De acuerdo a la intervención del doctor Carlos Simancas, Secretario Distrital de Desarrollo Económico y presidente de la CIEEIE, “Kennedy, una de las mayores localidades en términos de población, presenta una buena dinámica en su mercado laboral”. El jefe de despacho explicó que, de acuerdo con la Encuesta Multipropósito para Bogotá, realizada por el DANE en 2011, la tasa de desempleo de Kennedy se ubicó en 7.3% (una de las menores entre las veinte localidades de la ciudad) y la tasa de ocupación fue 61.1% (una de las mayores). En relación con la calidad del trabajo, 61.3% de los ocupados fueron asalariados, frente a 38.7% de no asalariados. Respecto a poblaciones específicas, la tasa de ocupación en hombres se ubicó en 70.2% y la de mujeres en 52.7%. Por su parte, la tasa de desempleo de hombres fue de 6% y 8.9% la de mujeres. En cuanto a la afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud, se encuentra que 73.9% de las personas en Kennedy está afiliado al régimen contributivo, 4% al régimen especial y 22% al régimen subsidiado. 2.1.2. Índice De Pobreza Multidimensional – Bogotá. El IPM incluye, de manera explícita, una dimensión que está directamente relacionada con niñez y juventud. Las variables que hacen parte de esta dimensión son: inasistencia escolar, rezago escolar, no acceso a los servicios relacionados con el cuidado de la primera infancia y trabajo infantil. La relevancia que esta administración le da a la primera infancia, obliga a realizar una supervisión cuidadosa de la evolución de este indicador. En los hogares que son pobres por IPM hay 166.145 niños entre 0‐5 años. Las localidades con más niños y niñas pobres son Ciudad Bolívar (29.945), Bosa (21.163), Kennedy (19.538), Suba (17.457), Usme (14.803). Estas cifras son absolutas alarmantes. Los promedios y los porcentajes esconden realidades dramáticas. Volviendo a las tendencias agregadas y a los porcentajes, mientras que la incidencia de la pobreza baja, el coeficiente de Gini no se modifica de manera sustantiva. Entre 2007 y 2011 la distribución del ingreso empeoró porque el Gini aumentó de 0.51 a 0.54. Este nivel de concentración es muy alto y, sobre todo, no disminuye. Es interesante observ ar que en localidades como Usme, Ciudad Bolívar y San Cristóbal, el Gini es bajo. 40 Este resultado tiene dos significados. Primero, que allí se concentran personas pobres de similar ingreso. Y segundo, que estas localidades son más segregadas porque no tienen mezcla económica. Índice de pobreza multidimensional para la localidad de Usaquén es de 15,7 10,0 6,4 Total de Bogotá 29,0 21,9 12,8. Tabla 2. Coeficiente de Gini ‐ Bogotá Localidad Gini -2003 Gini -2007 Gini -2011 Localidad Usaquén INCIDENCIA SEGÚN IPM 2003 2007 2011 0,64 0,572 0, 540 Chapinero 0,522 0,572 0,513 Santa Fe San Cristóbal 0,602 0,444 0,587 0,437 0,619 0,397 Usme Tunjuelito Bosa Kennedy Fontibón Engativá Suba Barrios Unidos Teusaquillo Los Mártires Antonio Nariño Puente Aranda La Candelaria Rafael Uribe Uribe Ciudad Bolívar 0,37 0,437 0,429 0,424 0,496 0,453 0,58 0,494 0,469 0,517 0,426 0,398 0,565 0,434 0,405 0,398 0,44 0,406 0,475 0,541 0,468 0,547 0,541 0,449 0,51 0,504 0,463 0,577 0,47 0,479 0,393 5 0,424 0,366 0,409 0,51 0,407 0,524 0,497 0,415 0,48 0,453 0,424 0,587 0,43 0,38 Total Bogotá 0,577 0,511 0,542 41 La interpretación del Gini es distinta cuando se considera el conjunto de la ciudad, y cuando se observa por localidades. Desde el punto de vista de Bogotá es conveniente que el Gini disminuya porque ello significaría que la desigualdad se está reduciendo. Entre localidades y desde la óptica de la segregación, un Gini relativamente alto como el de Santa Fe, la Candelaria, Suba, Chapinero y Fontibón, indica que hay más mezcla social que en las Localidades con Gini bajo como Usme, San Cristóbal y Ciudad Bolívar. En estas localidades, con Gini bajo, la población es relativamente homogénea en su pobreza. 42 3. 3.1. PARTICIPACIÓN CIUDADANA Aspectos De Participación Ciudadana De acuerdo a la información obtenida por parte de la misma Alcaldía Local de Kennedy esta cuenta con un total de 60 espacios e instancias de participación, 9 consejos 10 comités,36 mesas de trabajos pero solo 32 están totalmente constituidas,.5 cabildos. ALCALDÍA LOCAL DE KENNEDY INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN Y COORDINACION LOCALIDAD DE KENNEDY ITE M INSTANCIA 1 CLOPS 2 REGULA CIÓN NORMA TIVA FECHA HORA LUGAR SECRETARIA TECNICA RESPONSABLE CONTACTO Cada tres meses 2:00 p.m. a 6 00 p.m. P.A.S. Lago de Timiza Integración Social Gisela Cruz 3213125281 UAT Primer jueves de cada mes 8:00 AM a 12:00 M P.A.S. Lago de Timiza Integración Social Gisela Cruz 3213125281 3 Comisión Ambiental Local - CAL Segundo jueves de c/d mes 2:00 A 4:00 PM Alcaldía Local Alcaldía Local Fanny Peñuela 4481400 Ext. 191 4 CLIP Tercer miércoles del mes 8:00 A 12:00 M Alcaldía Local Alcaldía Local Angélica Álvarez 4481400 Ext. 101 5 Consejo Consultivo de Educación Segundo viernes de c/d mes Alcaldía Local DLE Flor María Díaz 4524615 Decreto 460 de 2008 Decreto 448 de 2007 8:00 A 11:00 AM 43 6 Consejo de Planeación Local - CPL Reunión Mensual 7 Consejo Local de Persona Mayor Primer miércoles de cada 8:00 A 11:00 mes AM P.A.S. Kennedy Britalia Integración Social 8 Comité Operativo de Envejecimiento y Vejez Segundo miércoles de cada mes 2:00 A 4:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia Integración Social Henry Colmenares 9 Comité Local de persona Mayor proyecto 742 Tercer Jueves de cada mes 2:00 A 4:00 PM P.A.S. Bellavista Integración Social Henry Colmenares 10 Comité Local de Infancia, Adolescencia y Familia Tercer Jueves de cada mes 2:00 A 5:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia Integración Social 11 Mesa de erradicación de Trabajo Infantil Tercer Jueves de cada mes 8:00 A 11:00 AM P.A.S. Kennedy Britalia Integración Social 12 Mesa Intersectorial de Primera Infancia Primer martes de cada mes, sin embargo confirman por correo 8:00 A 11:00 AM P.A.S. Bellavista Integración Social Roció Torres 3143199906 13 Consejo Local de Decreto Discapacidad 470 de 2007 Último Viernes de cada mes 8:00 A 12:00 M Alcaldía Local Alcaldía Local Kennedy Angélica Álvarez 310749720 14 Reunión Fortalecimiento de secretarias Último miércoles de cada 2:00 A 5:00 mes PM Cl 32 Cr 7 Piso 9 Nivel Integración Social Olga Trujillo Coordinadora/ Janeth León 3103488190 8:00 A 12:00 M Asojuntas Elsa Quevedo 4518640 3203220621 3112402577 3204765772 3142908585 Sandra Daza 44 Central Delegada Local 2:00 A 5:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia Angélica Corredor/ 3134154986 Olga Lucia Cumba 3115349113 Técnicas Locales de Discapacidad 15 Comité Operativo Local de Juventud 16 Consejo red atención Integral a víctimas y buen trato Ultimo lunes de cada mes 2:00 A 5:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia 17 Mesa de organizaciones de mujeres Tercer Viernes De Cada Mes 8:00 A 11:00 AM CPC Cra 80 I N. 52A - 08 SUR 18 Mesa LGBTI Tercer miércoles de cada 2:00 A 5:00 mes PM Alcaldía Local 19 Subcomité de Mujer y Genero Primer Jueves de cada mes 2:00 a 5:00 PM 20 ELAI- Equipo Local de Apoyo Institucional Segundo jueves de c/d mes 21 Comité Local de Victimas de Kennedy Segundo miércoles de c/d mes 22 Comité Local de Cuarto martes de c/d mes 2:00 A 5:00 Integración Social Angélica María Cifuentes Poveda Mujeres Kennedyanas Angélica Álvarez 2481400 ext. 130 Casa de Igualdad de Oportunidades Astrid Daza 3102731277 2:00 A 5:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia Angélica Corredor/ 3134154986 Olga Lucia Cumba 3115349113 2:00 A 5:00 PM Centro Dignificar Kennedy Alta Consejería Margarita Flórez para los Derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación Centro Dignificar Kennedy Personería Local Personería Local Claudia Guzmán Personería Local de Planeación Distrital Alcaldía Local 45 DDHH 23 Mesa de Políticas Públicas en DDHH 24 Consejo Local de Kennedy para la Atención de Víctimas de Violencia Intrafamiliar, Violencia y Explotación sexual Comercial 25 PM de Kennedy de Kennedy Gaitán Kennedy 4481400 Ext. 107 Decreto local 015 del 17 de Sep./2010 Ultimo lunes de cada mes 2:00 A 5:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia Comité Operativo para Las Familias y la Red del Buen Trato Ultimo lunes de cada mes 2:00 A 5:00 PM P.A.S. Kennedy Britalia 26 Consejo Local de Cultura Cada mes SDCRD SDCRD Suang Moreno 3125289610 27 Consejo Local de Deportes Cada mes IDRD IDRD Rosa Mendivelso 3105702162 28 Mesa Local de Comunicaciones Cada mes Sesiona en varias sedes Emilio Gaviria 3118411332 29 Mesa Basura Cero Ultimo miércoles de c/d mes 30 Mesa SANSeguridad 9:30 AM Alcaldía Local Alcaldía Local Fanny Peñuela 4481400 Ext. 158 Punto por el Derecho a la Hospital del Sur Diego Celis 3102898566 46 salud Alimentaria y Nutricional 31 Copaco Cada quince días primer y tercer lunes 3:00 PM INSTANCIAS DE COORDINACION 1 Consejo Local de Decreto Gobierno Distrital Tercer miércoles del mes 8:00 A 12:00 M Alcaldía Local Alcaldía Local María Isabel Ospina Correa 4481400 Ext. 156 340 de 2007 2 Consejo Local de Gestión del Riesgo Ultimo jueves de c/d mes 8:00 A 12:00 M Alcaldía Local Alcaldía Local Ramiro Camargo 4481400 Ext. 158 3 Consejo de Seguridad Cada tercer semana de cada mes Alcaldía Local Alcaldía Local Liliana Contreras 4481400 ext. 118 8:00 A 12:00 M ALCALDÍA LOCAL DE KENNED. Luis Enrique Bolívar Soler Participación- Planeación 47 UPZ MESAS CANTIDAD 44- AMERICAS La Igualdad ; Américas Occidental; Mesa Centro Comercial; Pactos de Rumba 4 45 - CARVAJAL Carvajal; Carimagua y Guadalupe (Institucional). 3 46- CASTILLA Monterrey/ El Castillo /Valladolid; Santa Catalina; Castilla Oriental; Castilla Occidental; Castilla y Lagos de Castilla. 6 47 -KENNEDY CENTRAL Kennedy Occidental; Kennedy Oriental. 2 48- TIMIZA Roma; Red de Alianza (Veeduría); Santa Catalina. 3 78 - TINTAL NORTE San Agustín y Santa Paz 2 79- CALANDAIMA Calandaima Sur; Nueva Castilla; Tintal Calandaima y Riberas de Occidente y Unir 4 80 - CORABASTOS María Paz ; Chucua La Vaca y Corabastos Centro 3 81- GRAN BRITALIA Gran Britalia; Class; Salem Samaria; Villa Anita 4 82- PATIO BONITO Zona 1; Zona 2 UPZ PB; Zona, 3 Zona PB; Mesa Av. Tintal y Palmitas 5 83- LAS MARGARITAS Gobierno Zonal Margaritas 1 113- BAVARIA Marsella, Villa Alsacia 2 TOTAL 39 48 3.2. REVISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL Y DEL PLAN 3.2.1. OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES –POAI 2014 Dentro del Plan de Desarrollo Local “Kennedy territorio de oportunidades para ser más humanos “aprobado el 29 de agosto de 2012, se encuentran los programas de Apoyo a la Economía popular, emprendimiento y productividad y el programa TIC para gobierno digital, ciudad inteligente y sociedad del conocimiento y del emprendimiento, relacionados con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico. La meta es fortalecer 100 en participación productores o comerciantes de bienes y servicios de la comunidad y capacitar 3000 personas temáticas referentes a la participación y la organización social y comunitaria y gestionar la vinculación de 2000 personas en proyectos de capacitación y accesos a TIC liderados por entidades públicas o privadas. Al revisar el respectivo Plan Operativo Anual de inversiones (POAI), no se encontraron proyectos directamente relacionado con el desarrollo económico local. Sin embargo se establece un monto destinado BOGOTA HUMANA: PARTICIPA Y DECIDE 1169 Fortalecimiento de la participación y el control social para el 2014 cuenta con un recurso de $350.000.000. 3.3. PRINCIPALES ECONÓMICO. PROBLEMÁTICAS LOCALES DE DESARROLLO Desempleo, Trabajo Informal. Ocupación del Espacio Público. La precarización del empleo y la informalidad se reflejan en altos índices de pobreza e inequidad donde cada vez la situación de inestabilidad laboral produce mayor pobreza y esta a su vez mayor inestabilidad. Da resultado a la problemática de ocupación del espacio público en la avenida las muiscas conocidas como la avenida 38, donde encontramos varios actores de la economía informal, la Central de Abastos ofrece un espacio de concentración de capital, movilidad y tránsito de dinero; a la cual la gente se aproxima mediante la obtención de ganancias mínimas. Esto lo hacen usualmente montando un puesto ambulante o desmontable para la venta de algún producto, es lo que se denomina economía informal. En el territorio este problema se manifiesta en las constantes situaciones de violencia intrafamiliar, en la pérdida de valores de las familias y de las personas, en la desestructuración de los núcleos familiares ya sea por factores de violencia o por cuestiones económicas desfavorables, en donde los papás o mamás cabezas de familia tienen que dejar sus hogares para producir el diario. Los bajos ingresos económicos y niveles educativos de 49 las familias, sumado a deficientes oportunidades de acceso a educación, salud, vivienda y recreación, y la herencia cultural de violencia, reproducida por padre y madres como forma habitual de aprendizaje y crianza, son las variables que caracterizan e inciden en actos violentos en el territorio. El fenómeno del desplazamiento forzado ha generado un proceso violento de transformación demográfica y recomposición territorial con graves consecuencias en plano económico, político, social, cultural y ambiental; dicha situación, ha repercutido de manera estructural en la configuración de las dinámicas de ciudad, pues ésta, se ha dispuesto como el principal escenario de llegada de la agenda social Localidad de Kennedy. Según el perfil económico y empresarial elaborado por la Cámara de Comercio de Bogotá en el 2014, estás son algunas de las acciones prioritarias para la localidad: Desarrollar e implementar un programa de banco de talentos y empleo para brindar oportunidades a las personas desempleadas. Incrementar el apoyo del gobierno local para el área económica. Ampliar el acceso de los microempresarios y pequeños empresarios a los instrumentos de apoyo y sostenimiento empresarial de tipo técnico, de tal forma que permita superar los problemas asociados a la calidad y diseño de los productos. Ampliar el volumen de recursos dirigidos a los microempresarios y pequeños empresarios, como alternativas de financiamiento empresarial. Implantar programas en el sector productivo de la localidad que permitan promover un programa de incubadoras de empresa y fomentar la formalización de sus actividades productivas. Diseñar un programa que permita asociar las empresas que pueden articularse a las cadenas de productos alimenticios, construcción e ingeniería civil, salud, textil y confección y papel y artes gráficas. Diseñar e implementar un programa que permita articular los esfuerzos públicos y privados en proyectos productivos para mejorar la operación de las empresas, permanencia en el mercado y enfrentar los retos de los actuales y futuros. Promover la inversión privada en actividades de alto desarrollo tecnológico. Promover la vinculación de los empresarios en las instancias de participación local para articulación los esfuerzos del sector privado en la generación de oportunidades laborales. 50 PRINCIPALES ACTORES DE DESARROLLO LOCAL Actores sociales de desarrollo económico local Actor / grupo de actores ACTORES SOCIALES DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL -Fami-empresas -Microempresas -Incubadoras de empresas. Empresas unipersonales Asociaciones de Empresarios -Asociaciones de poblaciones con énfasis en productividad. -Redes de Mujeres Productivas Centros de Productividad Mujeres -Jóvenes -Población en Condición de Discapacidad -Población en situación de desplazamiento y víctimas de la violencia -Indígenas-Cabildos indígenas -Afro descendientes -Población ROM -Habitante de Calle -Vendedores Informales Veedurías Ciudadanas Tenderos Redes de logística alimentaria Productores y procesadores y comercializadores de alimentos Plazas de Mercado Mercados Campesinos Rol actual Posible rol en el proyecto Características del actor Desarrollan actividades individuales o familiares para la generación de ingresos, tales como: Manufactura, microempresas en general, comercio informal, oferta de servicios para las empresas; y ambientales, culturales, recreativos, de seguridad y soberanía alimentaria, entre otros. Desarrollan actividades de promoción de la asociatividad y construcción de redes. Personas desempleadas que se promueven es la búsqueda de trabajo de acuerdo a sus Capacidades. Poblaciones especiales que buscan oportunidades en sus niveles de reivindicación de derechos económicos con enfoque diferencial. Grupos de población que se organiza en espacios de control ciudadano para ejercer veeduría de los recursos públicos y garantes de los Demás actores. Transformarse en actores participativos activos incidentes del desarrollo, urbano y rural, en el cual sean tenidos en cuenta, para el ejercicio efectivo de sus derechos económicos, a través de la inversión de recursos y articulación de acciones desde el Distrito y a nivel de la comunidad, para mejorar las condiciones y calidad del ingreso percibido. Los actores del desarrollo económico que interactúan en Actividades productivas en los niveles de subsistencia y micro empresarial han tenido un limitado acceso a los servicios, proyectos y programas estatales (distritales), de acuerdo a sus capacidades y condiciones, debido a la homogenización que permea las políticas públicas para los “sectores económicos”, y de otro lado, la gran dispersión en las articulaciones y generación de cadenas de valor de carácter asociativo, que les permitan generar economías de escala en la acción conjunta de oferentes de bienes y servicios, proveedores y demandantes de los mismos. 51 ACTORES DEL SECTOR PÚBLICO SDDE, IPES, IDT, SDG, SPD, SDIS SDCRD, ALCALDIA LOCAL SDA, SHD, SDH ACTORES DEL SECTOR PRIVADO CAMARA DE COMERCIO ACOPI, DANSOCIAL CORABASTOS Definen e implementan las políticas de desarrollo económico, de participación de carácter social, de cultura, recreación y deporte, ambiental, de hábitat y de inversión económica para el Distrito y las localidades. Dan apertura para que los procesos de participación puedan insertarse en el nivel de toma de decisiones de inversión de programas y proyectos y adecúa sus servicios para dar cercanía y pertinencia a las necesidades y demandas Definen de manera centralizada las políticas y líneas de inversión sin tener en cuenta las necesidades y demandas de los sectores poblacionales en materia de desarrollo Económico. 52 3.4. PROYECTOS AFINES AL DESARROLLO ECONÓMICO DE LOS SECTORES DEL DISTRITO La siguiente información ha sido documentada tras la revisión de las Fichas EBI de los proyectos vigentes de cada uno de los sectores. La información aquí citada proviene de esos documentos. 3.4.1. Secretaría Distrital de Ambiente Al revisar las fichas EBI de esta entidad con los proyectos que adelanta se identificaron los siguientes compatibles con temas de desarrollo económico: Proyecto 826 Control y gestión ambiental a residuos peligrosos, orgánicos y escombros generados en Bogotá que cuenta con una línea de acción especialmente relevante para la SDDE: “5. Hacia el desarrollo de mercados de productos reciclados, se busca promover e incentivar las cadenas de gestión de residuos hacia el aprovechamiento de residuos orgánicos en grandes generadores y promover e incentivar las cadenas de gestión de residuos hacia el tratamiento y aprovechamiento de aceite usado vegetal”. 3.4.2. Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte Al revisar las fichas EBI de esta entidad con los proyectos que adelanta se identificaron los Siguientes compatibles con temas de desarrollo económico: Proyecto 763 Gestión cultural local que busca “Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que articule la intervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las localidades”. Este proyecto busca fortalecer a los actores locales del sector desde la gestión cultural local, lo que podría entenderse como un programa de apoyo a empresas culturales de cada localidad. Este proyecto tiene tres objetivos específicos: 1Fortalecer los procesos de gestión local para contribuir a la elaboración concertada de planes, programas y proyectos de Arte, Cultura y Patrimonio en las localidades, mediante ejercicios de formación, asesoría y articulación dirigidos a los agentes del sector. 2Identificar, visibilizar y promover las iniciativas culturales de convivencia ciudadana, cultura viva comunitaria y otras prácticas culturales para su socialización en las ferias locales de prácticas culturales. 3- Formular, implementar y hacer seguimiento a la política pública de casas de la cultura. 53 Proyecto 773 Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales. Aunque este proyecto no tiene un objetivo general del todo afín con el desarrollo económico; “Promover la oferta de oportunidades y fortalecer las capacidades de los habitantes de la ciudad en condiciones de equidad, inclusión y no segregación, para el acceso, reconocimiento, Valoración, apropiación, sostenibilidad y despliegue de las expresiones y las prácticas Artísticas, patrimoniales y culturales.”, si tiene un objetivo específico referente al Emprendimiento: “3-Generar oportunidades y condiciones para la asociatividad, trabajo en Red y el emprendimiento de los agentes del sector”. Este objetivo podría articularse Fácilmente con los proyectos de la SDDE. Proyecto 922 Ciudadanías juveniles. Al igual que el proyecto 773, éste contiene un objetivo específico concerniente al emprendimiento: “2- Promover la asociatividad, la creación y fortalecimiento de redes y emprendimientos alrededor de la creatividad y las expresiones culturales, recreativas y deportivas de jóvenes entre 14 y 26 años”. 3.4.3. Secretaría De Educación del Distrito Proyecto 891 Media fortalecida y mayor acceso a la educación superior. Este proyecto tiene como objetivo “Transformar y fortalecer la educación media distrital mediante la consolidación de una oferta diversa, electiva y homologable con educación superior que Promueva la continuidad de los estudiantes en este nivel educativo, para generar en los jóvenes mayores oportunidades en el mundo socio-productivo”. La pertinencia de este Proyecto radica en la preparación de jóvenes para la integración al mercado laboral y la Ampliación de sus posibilidades productivas. Así pues, podría relacionarse con los esfuerzos de formación adelantados por la SDDE. Proyecto 892 Diálogo social y participación de la comunidad educativa podría articularse con otros esfuerzos de generar redes. Este proyecto tiene como objetivo “Fortalecer espacios de diálogo y participación con distintos actores de la comunidad educativa y de la comunidad en general, que contribuyan a la apropiación e implementación de las políticas educativas y del Plan de Desarrollo para avanzar en la consolidación de la Bogotá Humana”. Este esfuerzo podría establecer vínculos con esfuerzos de la SDDE de establecer redes y asociar a la ciudadanía organizadamente. Proyecto 894 Maestros empoderados, con bienestar y mejor formación podría ser Vinculado con los esfuerzos de la SDDE en temas de trabajo decente y digno. Esto según el objetivo del proyecto: “Garantizar a los docentes y directivos docentes condiciones laborales y motivacionales para su empoderamiento como sujetos protagonistas de las transformaciones pedagógicas para la calidad de la educación y el reconocimiento social de su labor”. 54 Proyecto 898 Administración del talento humano. Al igual que el proyecto 894, éste se puede vincular con los esfuerzos de la SDDE en temas concernientes al trabajo decente y Digno por su objetivo: “Garantizar al personal docente y administrativo que desarrolla Actividades organizacionales requeridas para el normal funcionamiento de los Establecimientos educativos, el pago de sus salarios, prestaciones sociales y demás Derechos inherentes a la prestación del servicio educativo en el Distrito Capital, al igual que propender por el bienestar del funcionario y el de sus familias como factor determinante de una mejor calidad educativa”. Proyecto 899 Tecnologías de la información y las comunicaciones. Este proyecto tiene como objetivo “Desarrollar y fortalecer los servicios de Tecnología de Información y Comunicaciones para la apropiación académica de la comunidad educativa y el cumplimiento de las necesidades y expectativas de los niños, niñas, jóvenes, maestras del Distrito y funcionarios administrativos de la SED”. Podría vincularse a los esfuerzos de la SDDE por promover las TIC´s estableciendo vínculos entre desarrolladores y Emprendedores de este campo con la SED para apoyar dicho proyecto. 3.4.4. Secretaría Distrital de Gobierno Proyecto 295 Atención integral a la población desplazada. Este proyecto tiene como objetivo general “Implementar un programa distrital para la atención, y garantía en la Integralidad en los derechos de las personas en situación de desplazamiento, asentadas en Bogotá, a través del diseño de estrategias para la prevención, protección y reparación de Derechos. Bajo los principios de subsidiaridad, complementariedad, descentralización y Concurrencia”. Particularmente trata el tema de la generación de ingresos, que podría Articularse a la SDDE, en un objetivo específico: “Diseño e implementación de proyectos Productivos para la población desplazada, articulando la multiplicidad de ofertas Institucionales que para la generación de ingresos provee el Sistema Nacional para la Atención Integral de la Población Desplazada (SNAIPD)”. Proyecto 603 Atención a las víctimas de violencias y delitos para la garantía de sus Derechos. Este proyecto tiene como objetivo general “orientar la intervención de la Secretaria distrital de gobierno y de sus diferentes dependencias para el fortalecimiento e Implementación de los programas de atención a las víctimas de violencias y delitos que Propenden por la garantía de sus derechos”. Entre sus objetivos específicos se identifica en prticular “Implementar un programa de atención integral a las víctimas de las violencias. En procura de la garantía de sus derechos a la verdad, la justicia y la reparación, el acceso a Los bienes y servicios de la administración Distrital y del Estado, y la reconstrucción de sus proyectos de vida”. Este último puede articularse con la SDDE en la medida en que se Articulen sus programas con las necesidades de las víctimas de encontrar maneras de Generar ingresos. 55 Proyecto 823 Fortalecimiento a la Gobernabilidad democrática local. Este proyecto tiene como objetivo general “Fortalecer la gobernabilidad local, con participación de la Ciudadanía en los procesos de planeación, presupuesto y control de las administraciones Locales, para la reducción de la segregación social y el ordenamiento de los territorios Alrededor del agua”. Este proyecto tiene importancia para la SDDE en cuanto a su presencia En el territorio y el apoyo a la participación ciudadana. Proyecto 828 Reducción de la discriminación y violencias por orientaciones sexuales e Identidad de género para el ejercicio efectivo de los derechos de los LGBTI. El Objetivo general del proyecto es “Contribuir a la reducción de la discriminación y violación De Derechos Humanos motivados por razón de la identidad de género y/o la orientación Sexual no heterosexual de las personas de los sectores LGBTI”. Este podría ser articulado Con la SDDE en la adopción de un enfoque diferencial y el apoyo de iniciativas ciudadanas presentadas por la comunidad LGBTI referentes a la generación de ingresos y productividad. Este último punto se encuentra en un objetivo específico: “Implementar estrategias de acompañamiento jurídico, comunicación, sensibilización y apoyo a iniciativas ciudadanas para el establecimiento, goce efectivo de derechos, así como avanzar en la disminución de la percepción de discriminación las personas pertenecientes a los sectores LGBTI”. Proyecto 829 Reconocimiento, caracterización y visibilización de los grupos étnicos Residentes en el Distrito Capital. Su objetivo general es “Fortalecer el reconocimiento de los grupos étnicos residentes o reasentados en Bogotá, a través de procesos y dinámicas Relativas a la generación de conocimiento y disminución de la discriminación en el Distrito Capital”. Al igual que el proyecto 828, éste puede ser articulado con la adopción de un Enfoque diferencial de la SDDE. Igualmente, la SDDE puede contribuir en dos objetivos Específicos en la recolección de información y la atención a grupos étnicos: “1 Generar Conocimiento e información cuantitativa y cualitativa de los grupos étnicos en la capital, Que permita el monitoreo de sus características socio demográficas, socioeconómicas y socioculturales como insumo para la toma de decisiones estratégicas para la reducción de la Discriminación. 2 Contribuir a una gestión pública eficiente en la prestación de servicios desde la perspectiva étnica y transparente en el manejo de los recursos públicos, que Permita la recuperación de la confianza en las instituciones y mayor ejercicio del control Social”. Proyecto 835, Agenciamiento político de las relaciones de la Administración Distrital con Actores políticos, sociales y gubernamentales del ámbito nacional, regional, distrital y Local para fortalecer la gobernabilidad. Este proyecto puede articularse con los esfuerzos De la SDDE referentes a la participación y la gobernanza. El proyecto cuenta con los 56 siguientes objetivos, el general “Fortalecer el agencia miento de las relaciones y procesos Políticos en la Administración Distrital con los diversos actores políticos, sociales y Gubernamentales del ámbito Nacional, Regional, Distrital y local, en función de la Gobernabilidad del Distrito Capital”; y los específicos: “1 Facilitar las relaciones políticas de la Administración Distrital con el Concejo de Bogotá D.C., el Congreso de la República, Las Juntas Administradoras Locales y demás actores políticos relevantes para la Gobernabilidad del Distrito Capital 2 Atender las iniciativas de los actores políticos y Sociales locales, distritales, regionales y nacionales 3 Gestionar conocimiento para la toma De decisiones frente a las relaciones políticas de la Administración Distrital a través del Observatorio de asuntos políticos”. Proyecto 838 Dignificación de las personas privadas de la libertad a través de los Procesos de reclusión, redención de pena y reinserción en la Cárcel Distrital de Bogotá. Este proyecto tiene como objetivo general “Ofrecer condiciones dignas y humanas de Reclusión, redención de pena y reinserción a la sociedad, a las personas privadas de la Libertad en la Cárcel Distrital de Varones y Anexo de Mujeres de Bogotá”. Contempla en Un objetivo específico el tema de productividad: “Diseñar una estrategia de productividad Para las personas privadas de la libertad que brinde mayor oportunidad en el proceso de Reinserción social y económica”. Por este motivo es de especial importancia para la SDDE. Proyecto 840 Programa de atención al proceso de reintegración de la población Desmovilizada en Bogotá. Este proyecto tiene como objetivo general “Apoyar el proceso de Reintegración de la población desmovilizada y sus familias residentes en Bogotá con Enfoque de derechos humanos contribuyendo a superar su condición de vulnerabilidad, Exclusión y segregación, generando espacios y mecanismos de participación para la Reconciliación y construcción de territorios de paz con seguridad humana”. La SDDE Podría jugar un papel importante en uno de los objetivos específicos referente a la atención Social y económica: “Facilitar el acceso a los servicios de la oferta Nacional y Distrital de Atención social, económica y jurídica a los desmovilizados y sus familias con enfoque de Derechos y corresponsabilidad”. 3.4.5. Secretaría Distrital de la Mujer Proyecto 932 Gestión estratégica del conocimiento de la Política Pública de Mujeres y Equidad de Género en el Distrito Capital. Este proyecto tiene como objetivo “Producir, Analizar y divulgar conocimiento y metodologías relacionadas con las brechas de Desigualdad de género, discriminación contra las mujeres, gestión e impactos de la Política Pública de Mujeres y Equidad de Género, con el propósito de avanzar hacia la igualdad Para las mujeres en el Distrito Capital”. Su interés en el intercambio de experiencias y la Transversalización resultan relevantes para la SDDE. Esto se evidencia en algunos de sus Objetivos específicos: “2 Gestionar el intercambio de conocimientos, experiencias y 57 Aprendizajes sobre buenas prácticas de igualdad para las mujeres, en los niveles distrital, Nacional, e internacional, para ser transferidas y/o posicionadas en la gestión administrativa y con las ciudadanas del Distrito Capital 5 Desarrollar procesos de cooperación y de Alianzas público privadas que en el marco de la Estrategia de Corresponsabilidad de la Política Pública de Mujeres y Equidad de Género contribuyan con el fortalecimiento de la Política Pública de Mujeres y Equidad de Género en los niveles local, distrital y nacional”. Proyecto 966 Acciones para la implementación y seguimiento de la Política de Mujeres y Equidad de Género en el Distrito Capital. Este proyecto tiene como objetivo general “Realizar acciones de coordinación intersectorial e interinstitucional para avanzar en la Garantía y goce efectivo de los derechos de las mujeres a través de la formulación y Seguimiento de los instrumentos establecidos en la Política Pública de Mujeres y Equidad De Género (Plan de Igualdad de Oportunidades, planes sectoriales y distrital de Transversalización de género).”. La importancia de este proyecto para la SDDE radica en la Transversalización de la política de género en la Administración Distrital y la atención Integral a mujeres. Esto se evidencia en los objetivos específicos: “1 Implementar acciones Para el seguimiento a las entidades de la administración distrital en la implementación de Los instrumentos de la política pública de mujeres y equidad de género, como son el Plan de Igualdad de Oportunidades para Equidad de Género, los planes sectoriales y el plan distrital De Transversalización de la Igualdad de Género.2 Diseñar e implementar estrategias, Herramientas, metodologías e instrumentos que faciliten el proceso de transversalización de La igualdad de género en los sectores de la Administración Distrital. Realizar acciones para El abordaje integral de problemáticas que afectan la garantía de derechos de las mujeres”. 3.4.6. Secretaría Distrital de Integración Social Proyecto 721 Atención integral a personas con discapacidad, familias y cuidadores: Cerrando brechas. Este proyecto tiene como objetivo general “Atender integralmente a las Personas con discapacidad, sus familias y sus cuidadores y cuidadoras, en los territorios, a Través de la articulación de actores, servicios y recursos para promover el desarrollo Humano y contribuir con el ejercicio de sus derechos y sus deberes, con un enfoque Diferencial, de corresponsabilidad y durante todo el transcurrir vital”. Especialmente, Menciona la productividad en uno de sus objetivos específicos: “1 Generar oportunidades Para las familias de las personas con discapacidad, sus cuidadores y cuidadoras para el Desarrollo de sus capacidades y habilidades sociales y productivas”. Por tal motivo es relevante para la SDDE. Proyecto 730 Alimentando capacidades.: Desarrollo de habilidades y apoyo alimentario Para superar condiciones de vulnerabilidad. Este proyecto tiene como objetivo “Fortalecer capacidades y brindar apoyo alimentario a las familias que se encuentran en mayor grado 58 de vulnerabilidad en Bogotá D.C., en condiciones de oportunidad, imparcialidad, Transparencia, calidad y transitoriedad, reconociendo sus necesidades y diferencias, a través de suministro de alimentos saludables e inocuos, procesos pedagógicos de fortalecimiento de capacidades, educación y participación, vigilancia y seguimiento del estado nutricional, Promoviendo estilos de vida saludable, de manera articulada con los sectores público, Privado y académico”. Este proyecto resulta relevante por la articulación con programas de capacitación y generación de ingresos de la SDDE. En un objetivo específico se evidencia. Esta posibilidad: “2 Implementar acuerdos y acciones articuladas, con entes distritales, Nacionales, públicos y privados, que brinden acceso a los participantes de los servicios Sociales de la Secretaría Distrital de Integración Social a otras estrategias de intervención, Educativas, culturales, deportivas, de salud y de capacitación, para atender de manera Integral sus necesidades”. Proyecto 742 Atención integral para personas mayores: disminuyendo la discriminación y La segregación socioeconómica. Este proyecto puede ser articulado con la SDDE por su Énfasis en la segregación económica como dicta su objetivo general: “Contribuir a la Reducción de la discriminación por edad y la segregación socioeconómica de las personas Mayores en la ciudad por medio de la implementación de estrategias de gestión Transectorial, de atención integral, desarrollo de capacidades y potencialidades, Transformación de imaginarios y prácticas adversas sobre el envejecimiento, así como la Ampliación y fortalecimiento de la participación con incidencia de esta población”. Proyecto 747 Atención diferencial en servicios sociales a comunidades étnicas. Este Proyecto tiene como objetivo “Generar mecanismos para transformar imaginarios, Representaciones y prácticas sociales negativas en relación con los grupos étnicos al interior de la Secretaría Distrital de Integración Social, que contribuyan en la eliminación de las Barreras de acceso a los servicios y promuevan la identidad cultural y los saberes Ancestrales para la construcción de una ciudad intercultural”. Es relevante para la SDDE en la adopción de un enfoque diferencial y la ejecución de acciones conjuntas como se establece en un objetivo específico: “Coordinar acciones transectoriales para la implementación y seguimiento de las políticas públicas étnicas, hacia la construcción de una ciudad equitativa, pluralista e incluyente que respete las diferencias y las diversidades”. Proyecto 749 Promoción del ejercicio y goce de los derechos de personas LGBTI. El Objetivo general del proyecto es: “Promover el ejercicio y goce pleno de los derechos de las personas de los sectores de lesbianas, Gays, bisexuales, transgeneristas e intersexuales Mediante la generación de respuestas institucionales integrales y diferenciales en los Territorios del Distrito Capital aportando a la lucha contra los distintos tipos de Discriminación por orientación sexual e identidad de género”. Al igual que el proyecto 747, Este proyecto es relevante por el enfoque diferencial y la posibilidad de ejecutar acciones Transectoriales como se evidencia en un objetivo específico: “Desarrollar acciones 59 Intersectoriales para la implementación de la política pública de lesbianas, Gays, bisexuales, Transgeneristas e intersexuales en la ciudad y la gestión de la transversalización del enfoque de orientaciones sexuales e identidades de género en la formulación, implementación y seguimiento de las políticas públicas lideradas por la Secretaria Distrital de Integración Social”. Proyecto 753 Fortalecimiento de la gestión local para el desarrollo humano en Bogotá. Este proyecto tiene como objetivo general “Fortalecer la gestión local a través de una estrategia de territorialización y acciones transectoriales para el desarrollo de capacidades y Consolidación de la autonomía comunitaria”. Este proyecto es relevante para la acción local De la SDDE. La importancia de este proyecto es el énfasis en las acciones transectoriales Como se evidencia en un objetivo específico: “1 Fortalecer los procesos de gestión Transectorial y comunitaria con estrategias de abordaje territorial que reconozca las realidades sociales y permita avanzar con dinámicas de desconcentración del modelo de Gestión”. 3.4.7. Secretaría Distrital de Salud Proyecto 872 Conocimiento para la salud. Este proyecto tiene como objetivo principal “Fortalecer el liderazgo de la Secretaria Distrital de Salud en la gestión del conocimiento Como bien público, mediante la investigación, el análisis en salud y el desarrollo Tecnológico y científico, con la participación de la academia, las instituciones y la Comunidad, orientando la política de ciencia, tecnología e innovación en salud, de manera que se convierta en factor clave del desarrollo, el progreso social y la equidad, con empoderamiento en los actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud”. Este proyecto resulta relevante para la SDDE por tratar temas de ciencia y tecnología Relacionados con la misionalidad de nuestra Secretaría (particularmente la Subdirección de Ciencia, Tecnología e Innovación). Esto se evidencia en un objetivo específico: “Construir la política de ciencia tecnología e innovación en salud para Bogotá D.C con el fin de fortalecer las capacidades del desarrollo científico y tecnológico, y lograr la aplicación y acumulación de conocimiento que contribuyan al mejoramiento del desarrollo humano de los habitantes de Bogotá”. 3.4.8. Secretaria Distrital de Desarrollo Económico La gestión de la SDDE hasta el 31 de Diciembre de 2014, ha sido la siguiente: Proyecto fortalecimiento del sistema distrital de plazas de mercado. 60 El proyecto busca insertar las plazas de mercado al sistema de redes de abastecimiento de la ciudad, para contribuir con la seguridad alimentaria, lo que implica el rediseño de las articulaciones y los modelos de gestión de las plazas de mercado de propiedad del Distrito. Fortalecimiento del sistema distrital de plazas de mercado. Articular las 19 plazas de mercado al sistema de redes de abastecimiento de la ciudad, lograr que el 100% de las plazas públicas de mercado cumplan con las normas de sismo resistencia. Lograr que el 100% de las plazas públicas de mercado tengan un plan de manejo integral de sus residuos. Rediseñar el modelo de gestión de las 19 plazas de mercado del Distrito. La Plaza Distrital de Mercado Kennedy cuenta con 170 comerciantes, en donde la distribución de los mismos por cantidad de oferentes de cada una de las actividades económicas que se desarrollan en la plaza se presenta a continuación: Imagen 13. Distribución por sectores CONVENIO 277/20012 SDDE – COMPENSAR: Plan Maestro de Abastecimiento de Alimentos y Seguridad Alimentaría de Bogotá ALIMENTA BOGOTÁ Convenio 277-2012 SDDE - COMPENSAR (2012-2013) Informe de Identificación y Caracterización. 61 OBJETIVOS DE LA CARACTERIZACIÓN: El componente de identificación y caracterización, en el marco del Convenio de Asociación 277 de 2012 suscrito SDDE y COMPENSAR tuvo como objetivo: Identificar y Caracterizar los Agentes del Abastecimiento relacionados con la transformación, proveeduría, comercialización de la Economía Popular de Alimentos en las localidades del distrito capital (D.C.), para el planteamiento de una línea base de identificación de estos a nivel productivo, social y económico que permita potencializarlos como oferentes de la demanda institucional y comercial de alimentos de la ciudad. El desarrollo de este objetivo le permitirá al distrito contar con información sobre la cual pueda construir una política pública que responda de forma efectiva a las necesidades de los agentes del abastecimiento de alimentos desde los productores primarios, transformadores, comercializadores al por mayor y que desarrollan servicios de facilitación logística de la economía popular y micro empresarial de alimentos en las localidades de Bogotá D.C. Metodología para el desarrollo de la identificación y caracterización el proceso de recolección de información primaria se definió teniendo como objetivos principales: lograr identificar y caracterizar el mayor número de actores posibles y hacer un recorrido integral del territorio de cada una de las localidades del distrito. Metodología para el desarrollo del proceso de identificación y caracterización de actores, describe el proceso sistemático diseñado para realizar el proceso de identificación y caracterización de actores. Este inició desarrollando el proceso de contacto con los actores para la verificación de los criterios definidos en el estudio, definidos así: proveeduría al canal minorista de alimentos. Ubicación: sea en el Distrito Capital, de manera específica para los actores ubicados en el área rural, el proceso de identificación y caracterización se basará en la información disponible y suministrada por la SDDE. Y que sean empresas de tipo unipersonal, familiar y microempresas (Ver Ley Fomi pyme). Carrera 30 No. 25-90, Edificio CAD, piso 3º, Torre A Teléfonos: 3693777 www.desarrolloeconomico.gov.co Información: Línea 195 FT-12-PR-DOC-02 – V4 Con base en estos criterios, la identificación se realizó de dos formas, a partir de un rastreo territorial de los actores en cada una de las localidades y del contacto telefónico o directo con base en la información disponible principalmente en una base de datos de microempresarios solicitada a la cámara de comercio de Bogotá. El proceso de contacto a los actores, y el registro de dicho actividad quedó registrado de forma sistemática en la base de datos de identificados por rastreo territorial, como resultado del contacto a partir de la base de datos. Luego se buscó concretar con los actores los momentos de atención a los encuestadores para el diligenciamiento del instrumento de caracterización; posteriormente se desarrollaron actividades de verificación de los 62 instrumentos aplicados según los elementos definidos frente a su diligenciamiento, sistematización, compilación de la información y análisis para dar reporte de cada uno de los componentes de indagación definidos en el estudio. Formación para el trabajo. De acuerdo con su solicitud, le informamos que la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico-SDDE, Subdirección de Formación y Capacitación, dentro del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana 2012-2016” trabaja de acuerdo al Proyecto de Inversión “Articulación para la generación de Trabajo Decente y Digno”. El objetivo del proyecto es mejorar la calidad del trabajo que se genera en Bogotá, a través del desarrollo de una política pública y de instrumentos que permitan realizar intervenciones efectivas y articuladas con los distintos actores del mercado laboral de la ciudad. Están son las siguientes metas que se han venido desarrollando: a) Formar para el trabajo 6.000 personas en programas a la medida que respondan a las necesidades del mercado. El componente de formación para el trabajo a la medida busca contribuir al proceso de formación integral y permanente del capital humano de la ciudad, complementando, actualizando y formando en aspectos académicos y/o laborales, mediante la oferta de programas a la medida que respondan a las necesidades de los sectores productivos estratégicos y megaproyectos de ciudad. Avances: 1. (189), personas han sido formadas en los siguientes programas: Cuadro 8. Programas de Formación Avances Se continúan estableciendo las alianzas con el gobierno nacional para definir la estrategia a través de la cual el Distrito podrá ejercer la función de vigilancia y control. Por último, 63 como un servicio a la comunidad, la SDDE, cuenta con una herramienta virtual, www.bogotatrabaja.com, la cual es un instrumento interactivo creado para brindarle a la ciudadanía bogotana, un espacio de información pertinente relacionada con el mercado laboral de la ciudad. En esta página se pueden encontrar los siguientes módulos: 1. Política Pública de Trabajo Decente y Digno. Que es y que avances se han desarrollado. 2. Pactos por el Trabajo Decente. Que son, a quienes beneficia y cuál es su alcance. 3. Estrategias para encontrar empleo. Consejos tomados de expertos en el mercado laboral, para ayudarle a minimizar las diversas fallas en que se incurre a la hora de buscar empleo. 4. Información del Mercado laboral. Estadísticas, informes y publicaciones sobre el comportamiento del mercado laboral. 5. Búsqueda de Empleo. Vacantes dirigidas a todos los perfiles laborales de la ciudad. 6. Perfiles Ocupacionales. Información de aquellos perfiles laborales que hoy en día presentan un alto nivel de demanda por parte de las empresas bogotanas y aquellos que en un futuro se requerirán. 7. Emprendimiento. Portafolio de servicios para que cualquier persona con una idea de negocio, pueda implementarla de manera exitosa. 8. Formación y Capacitación. Oferta virtual de cursos cortos que le permitirán fortalecer su perfil laboral. Vinculación con actores que favorecen la atención del sector agropecuario el gobierno distrital a través de la secretaría de desarrollo económico, cuenta con el Programa de Ruralidad Humana, el cual es desarrollado con la ejecución del proyecto de inversión No. 709 “Proyecto agrario de sustentabilidad campesina distrital” Objetivo general Potenciar la economía campesina en los territorios rurales de Bogotá en términos de reconversión hacia sistemas productivos sostenibles. 64 4. EMPRENDIMIENTO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL 4.1. EMPRENDIMIENTOS GESTIONADOS EN KENNEDY 65 4.2. DATOS DE EMPRENDIMIENTOS DESEMBOLSADOS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA EN KENNEDY 4.3. DATOS DE EMPRENDIMIENTOS FACTIBLES 66 4.4. DATOS DE CRATERA DE EMPRENDIMIENTOS DESEMBOLSADOS. 4.5. GENERALIDADES CDEL – KENNEDY - CONVOCATORIAS I, II Y III - 2012 Se han desembolsado recursos para 281 proyectos de emprendimiento y fortalecimiento empresarial por un monto equivalente a: $ 2.433’739.000 millones de pesos atención al usuario: durante el 2014 para el CDEL occidente corresponde a 720 usuarios, con un promedio de 60 usuarios 67 BIBLIOGRAFÍA Bogotá, Perfil económico y empresarial de la localidad de Kennedy, dirección de estudios e investigaciones 2010 Conociendo la localidad de Kennedy 2009. Diagnóstico de los aspectos físicos, demográficos y socioeconómicos. Planeación, S. D. (2011). 21 Monografías de las Localidades: # 8 Kennedy Bogotá: Alcaldía Mayor de Bogotá. Plan de desarrollo Económico y Social y de obras públicas para Bogotá Distrito Capital 2012-2016 Bogotá Humana. Secretaria Distrital de Desarrollo Económico. (SDDE). Dirección de Planeación Alcaldía Local de Kennedy. Transversal 78 K # 41A – 04 Sur. Teléfono. (571) 4481400. Luis Enrique Bolívar Soler. Correo electrónico. [email protected] Cámara de Comercio de Bogotá. Pagina web. http://www.ccb.org.co/ 68