dossier prensa

2016
DOSSIER PRENSA
EN EXPANSIÓN
Ahorramás no para de crecer,
cada vez somos más.
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DOSSIER DE PRENSA
ÍNDICE
Esperamos que con esta guía nos conozcas mejor. Pasado, presente y futuro de nuestro
negocio que tanto cuidamos y que con tanto empeño nos esforzamos en mejorar cada día.
PERFIL CORPORATIVO
PÁG.
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HISTÓRICO DE AHORRAMÁS
PÁG.
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PLATAFORMAS DE DISTRIBUCIÓN
Y PUNTOS DE VENTA
PÁG.
AHORRAMÁS EN CIFRAS
PÁG.
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PERFIL CORPORATIVO
Toda la información relacionada con Ahorramás y su trayectoria a nivel nacional,
desarrollo de negocio y diferentes enfoques adquiridos a lo largo de los años.
Ahorramás, S.A. fue constituido en 1979
Ahorramás, S.A. sea la de comercio ma-
por un grupo de empresarios minoristas
yorista de alimentación para suministrar a
de Madrid preocupados por la implanta-
las tiendas de las que eran propietarios
ción y expansión de las grandes cadenas
los accionistas de Ahorramás, S.A.
de alimentación y de hipermercados. Su
situación era la de pequeños empresa-
Paralelamente, y de acuerdo a la idea
rios individuales con una o dos tiendas,
inicial sobre la que se constituyó Ahorra-
en muchos casos de comercio tradicional,
más, S.A. (asociación o agrupación de
que se abastecían de los distintos mayoris-
fuerzas, trabajo e iniciativa), surgió la idea
tas que en esos momentos funcionaban.
de
complementar
esa
actividad
de
comercio mayorista con una actividad
Inicialmente, la idea era constituir una
minorista en común, con lo que se conse-
empresa que permitiera agrupar fuerzas
guiría una unificación de las estructuras
y centralizar compras, para de esta forma
comerciales individuales, creando una
abaratar costes y poder ser más competi-
imagen comercial única.
tivos en un mercado en el que se empezaban a percibir cambios. Estos cambios
A partir de esta idea, y mediante la unifi-
de estructura estaban motivados por la
cación financiera, se consigue incremen-
aparición y dominio del mercado de las
tar la actividad minorista a través de
grandes empresas de distribución, general-
estas sociedades participadas por los
mente extranjeras, y a la progresiva desapa-
mismos socios de Ahorramás, S.A.
rición del pequeño comercio minorista. De
ahí que la actividad original y principal de
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DOSSIER DE PRENSA
Es decir, todas las inversiones en puntos
de venta se realizarían a través de estas
cidad, financiera, administrativa, etc.),
sociedades, ya que de esta forma se
ayudando a una mejora de los métodos
podrían realizar inversiones en tiendas
de gestión, que serían uno de los elemen-
que de manera individual no podrían
tos definitorios en el continuo crecimien-
llevarse a cabo. Este incremento de la
to de la empresa dentro de la Comunidad
actividad minorista generó economías de
de Madrid.
escala en todas las estructuras comunes
de la empresa (comercial, logística, publi-
A PARTIR DE ESTA IDEA, Y MEDIANTE LA UNIFICACIÓN,
SE CONSIGUE INCREMENTAR LA ACTIVIDAD
A TRAVÉS DE ESTAS SOCIEDADES DE LOS SOCIOS
En definitiva, la idea de supervivencia que animó la creación de Ahorramás, S.A.,
permitió unificar y cohesionar los intereses comunes de diez empresarios
individuales. Así, a través de la mejora y modernización de las técnicas de
gestión del punto de venta y de la distribución, se ha conseguido crear una
empresa puntera, reconocida y respetada en el sector de la distribución,
siendo una de las pocas empresas líderes en el sector con capital 100%
español, y más concretamente, 100% madrileño.
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HOY EN DÍA, LA ACTIVIDAD,
DE ACUERDO A LOS PLANTEAMIENTOS ANTERIORES,
ESTÁ DIFERENCIADA EN DOS ÁREAS:
ÁREA MAYORISTA
Es la que desarrolla Ahorramás, S.A. mediante la distribución física desde sus almacenes y
mediante acuerdos con proveedores para que estos suministren directamente a las tiendas
aquellos productos que, por sus características especiales, no sea posible distribuir en cada
momento.
ÁREA MINORISTA
Se desarrolla a través de una serie de sociedades que explotan directa y
totalmente las tiendas.
Actualmente, el número de tiendas supe-
incluyendo los productos perecederos
ra las doscientas cuarenta, distribuidas
(carnes, pescados, frutas, verduras, lác-
en las provincias de Madrid, Guadalajara,
teos, etc.) y de productos de higiene y ho-
Toledo, Cuenca y Ciudad Real. Todos los
gar, todos ellos gestionados directamente
puntos de venta actúan bajo el mismo ró-
sin intervención de terceras empresas.
tulo comercial de “AHORRAMÁS”.
Según la superficie de la sala de venta,
Nuestras tiendas se sitúan en el segmen-
nuestras tiendas pueden ser desde auto-
to de tiendas de cercanía (autoservicios y
servicios de 150-200 m2, hasta supermer-
supermercados) en las que tratamos, de-
cados de 1.800 m2, integrándose algunos
pendiendo de los metros cuadrados del
de ellos en la nueva fórmula de distribu-
local, dar a nuestros clientes un servicio
ción de los Centros Comerciales.
completo de productos de alimentación,
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IN STORE
La decoración del punto de venta y las campañas
internas son primordiales para un mejor funcionamiento.
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HISTÓRICO DE AHORRAMÁS
1979
Un grupo de pequeños comerciantes madrileños unen sus esfuerzos para
desarrollar un nuevo concepto de supermercados de proximidad, con la
calidad de servicio como principal objetivo.
1980
Se inaugura el primer Centro Ahorramás en la calle Cardeñosa, en el barrio
de Vallecas (Madrid).
Se crea el primer almacén en el polígono El Olivar de Arganda del Rey
de 900 m2.
1985
El grupo Ahorramás se asocia con la Central de Compras IFA mejorando
sustancialmente sus condiciones de compra.
1986
Adquisición de Cabsa. Fue el primer salto importante en la adquisiciónde
1992
Ahorramás instala en Mercamadrid una plataforma de fruta y, en 1996, de
establecimientos de mayores dimensiones.
pescado fresco apostando por su política de diferenciación en el producto
fresco, controlando el origen y mejorando así la calidad de los productos q
ue
comercializa.
Tiene abiertos 41 establecimientos.
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1994
1997
Se inauguran los nuevos almacenes y la sede central en la localidad
madrileña de Velilla de San Antonio con 32.000 m2.
Es inaugurado el centro número 100.
2001
Se inaugura un nuevo almacén de productos frescos, en Velilla de San
2002
El 25 de octubre visita las instalaciones de Velilla de San Antonio el
Antonio, de 11.962 m2.
Presidente de la Comunidad de Madrid, Excmo. Sr. Don Alberto Ruiz
Gallardón.
2005
2006
25º Aniversario
Ahorramás firma un copatrocinio con la cantera del Estudiantes. La entidad
madrileña siempre ha sido considerada como la cantera por excelencia del
territorio español tras convertirse en una inagotable fábrica de talentos que
año tras año han llegado hasta lo más alto en el baloncesto nacional.
2008
Se produce la fusión de Ahorramás.
Sociedades que se fusionan: Madrileña de Negocios, S.A., Todymas, S.A.,
Ahorraprix, S.A., Superfresh, S.A., Centro Comercial Dehesa de la Villa, S.A.,
Supermercados de Getafe, S.L. y Matinza, S.A.
2010
30º Aniversario. Se Inaugura un nuevo almacén de congelados en Velilla de
2013
En junio se inagura el nuevo almacen automático de productos frescos.
San Antonio de 9.256 m2.
El mismo año inicia su andadura el proyecto “Comida Útil”. Su finalidad es
poner a disposición de organizaciones sociales que reparten alimentos ya
preparados los excedentes de alimentación no perecedera que se lleguen a
generar.
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PLATAFORMAS DE DISTRIBUCIÓN
Y PUNTOS DE VENTA
Ahorramás dispone de dos plataformas de
distribución, una situada en Velilla de San
Antonio y otra en Mercamadrid.
La plataforma de Velilla de San Antonio
está implantada sobre una parcela de
207.211 m2 con una construcción inicial de
67.294 m2 y una ampliación de 48.338 m2
distribuidos en:
SUPERFICIE
Oficinas: 8.757 m2
Almacén de alimentación general y droguería: 62.327 m2
Almacén de productos cárnicos: 8.032 m2
Almacén de productos frescos: 21.221 m2
Almacén de congelados: 9.259 m2
Naves auxiliares: 6.036 m2
La plataforma situada en Mercamadrid cuenta con dos naves, una nave de fruta de 4.000 m2
y otra de 2.502 m2 donde se distribuye el pescado fresco.
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CENTROS AHORRAMÁS
EN LA ACTUALIDAD DISPONEMOS DE MÁS DE 240 ESTABLECIMIENTOS
REPARTIDOS EN:
MADRID (203)
Guadarrama
San Agustín
de Guadalix
Colmenar
Viejo
Collado
Villalba
San Lorenzo
de El Escorial
Tres Cantos
Galapagar
San Sebastián
de los Reyes
Majadahonda
Coslada
MADRID
Villaverde
Alcorcón
Fuenlabrada
Navalcarnero
Torres de
la Alameda
Mejorada del
Campo
Villa de
Vallecas
Leganés
Móstoles
Torrejón de
Ardoz
Moncloa
Boadilla
del Monte
Aldea del Fresno
Alcalá de
Henares
Barajas
Pozuelo
Villaviciosa
de Odón
Meco
Velilla de San Antonio
Campo Real
Rivas Vaciamadrid
Arganda
del Rey
Getafe
Moraleja de Enmedio
Parla
El Álamo
Pinto
Griñón
Serranillos
del Valle
Valdemoro
San Martín
de la Vega
Ciempozuelos
Villarejo de
Salvanés
Aranjuez
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CENTROS AHORRAMÁS
GUADALAJARA (10)
Marchamalo
Torrejón
del Rey
GUADALAJARA
Villanueva
de la Torre
Alovera
Azuqueca
de Henares
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CENTROS AHORRAMÁS
CUENCA (2)
CUENCA
Tarancón
DOSSIER DE PRENSA
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CENTROS AHORRAMÁS
TOLEDO (26)
Fuensalida
Talavera
de la Reina
Torrijos
TOLEDO
Argés
Sonseca
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2
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TOLEDO (26)
Illescas
Esquivias
Seseña
Yuncos
Ontígola
Ocaña
Mocejón
Corral de
Almaguer
Mora
Villacañas
Quintanar
de la Orden
Los Yébenes
Miguel
Estebán
Consuegra
Madridejos
DOSSIER DE PRENSA
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CENTROS AHORRAMÁS
CIUDAD REAL (6)
Herencia
Socuéllamos
Tomelloso
CIUDAD REAL
Valdepeñas
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AHORRAMÁS EN CIFRAS
Tiendas
Aperturas
240
200
160
EVOLUCIÓN TIENDAS
APERTURAS
8
17
6
8
238
247
256
2014
2015
Previsión
232
9
8
202
224
229
193
208
185
2007
2008
2009
2010
2011
2012
7
176
12
9
7
7
120
80
40
0
2006
2013
2016
210.000
174.393 180.882
180.000
EVOLUCIÓN
SALA DE VENTA (m2)
187.976
170.015
162.032
150.000
143.820 149.965
133.057
126.092
120.000
116.632
90.000
60.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Ventas en millones de euros
1.600
Inversión en millones de euros
55
80
88,5
70
1.300
59
71
60
59,2
57,3
60
60
EVOLUCIÓN VENTAS
INVERSIÓN
1.000
700
1121
1198
1222
1264
1298
1345,8
1376
1396,4
1411,9
1494
1584
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
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Previsión
400
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