reducción de secuestros

Transcripción

/AlcaldiaHatillo
AlcaldiaElHatillo
@ElHatillo
@HatilloAtiende
@ViveElHatillo
@PoliciaHatillo
Apreciados vecinos,
Haber sido electo alcalde de El Hatillo a los 28 años de edad como el más joven de Venezuela representó
un desafío enorme. Sin embargo, el mayor reto que he tenido en este primer año es hacer una buena
gestión en medio de una coyuntura donde nos toca defender la descentralización y nuestras libertades.
En menos de 12 meses hemos sido testigos del encarcelamiento de 3 alcaldes y un director de seguridad
municipal; la mitad de los alcaldes de la Unidad tenemos un juicio o averiguación en desarrollo al
momento de esta publicación, este servidor fue el primero señalado por el Poder Judicial; los recursos no
se transfieren completos; por si fuera poco, hay la intención de crear una estructura paralela, a través de
la comuna, que no sale en ninguna línea de la Constitución. Esta situación corrobora lo que siempre hemos
dicho, incluso antes de asumir la alcaldía: los alcaldes de estos tiempos tenemos doble responsabilidad,
escuchar, atender y resolver los problemas cotidianos de nuestros vecinos, pero al mismo tiempo debemos
tener una posición muy firme y clara ante las restricciones de libertades que hoy sufrimos los venezolanos.
Y de eso se ha tratado nuestro primer año de gestión. Disminuir los secuestros 62% en la capital más
violenta del mundo, convertir a nuestro municipio en una opción cultural para el esparcimiento cuando
los espacios públicos están limitados, mejorar las vías cuando hay escasez de asfalto y concreto, colocar
normas y reglas claras para que nuestro municipio crezca de manera equilibrada y no distorsionada
como ocurrió por más de una década y transformar a El Hatillo en el municipio más limpio de Caracas
gracias a un sistema eficiente de recolección de desechos sólidos.
Lo más importante ha sido ejercer el servicio público por vocación y convicción, no por otro interés.
Tenemos una obsesión de convertir a nuestra alcaldía en la más transparente del país, apoyado en la
participación ciudadana y rendición de cuentas. Trabajamos desde El Hatillo para construir instituciones
y dejar un legado distinto a lo que nos tocó enfrentar cuando empezamos que ni conos de tránsito
había. Nos toca hacer de El Hatillo ese país no que soñamos, sino el que nos merecemos.
Te invito a seguir escribiendo esta historia que apenas comienza en nuestra gestión. Seguir apostando
por una generación que ha decidido entregarse al servicio público y a los vecinos. Yo quiero vivir en
El Hatillo.
DAVID SMOLANSKY UROSA
Alcalde del Municipio El Hatillo
En situación crítica nuestro equipo llegó a una
Alcaldía con graves deficiencias materiales y
presupuestarias. No había insumos para trabajar
dentro de las oficinas u operativamente de cara a
los ciudadanos. No había inventario de lo que era
necesario comprar.
Pero lo más grave era el déficit institucional:
debido a la falta de procesos formales de la
administración pública y de registro de estos
procesos, la Alcaldía no sólo estaba endeudada,
sino que carecía de una cuantificación de esta
deuda.
Tampoco conseguimos registro de gestiones que
se hayan intentado hacer ante el Gobierno Nacional
para conseguir los fondos que saldaran estas
deudas. Comenzamos por ordenar la relación laboral
entre la institución y sus trabajadores mediante la
cuantificación de esta deuda y la creación de planes
de pago, considerando que estábamos trabajando
con un presupuesto reconducido y que no tomaba
en cuenta Bs. 12 millones por el aumento de sueldo
mínimo decretado en diciembre de 2013.
Al final, encontramos que hasta enero de
2014, la Alcaldía tenía un pasivo laboral en
Recursos Humanos de Bs 2.815.498,62 de
Bs 5.627.680,27 con los diferentes Institutos
Autónomos y Fundaciones de la Alcaldía y de
Bs 13.420.909,76 con los docentes activos y
jubilado de nuestras escuelas municipales.
Otra consecuencia de la falta de institucionalidad
es que nos conseguimos a un municipio indefenso y
con exposición a daños patrimoniales importantes,
de hasta Bs. 25 millones. Encontramos 143 causas
en tribunales en que el Municipio tenía intereses sin
que, a través de Sindicatura Municipal, se hiciese
parte en la gran mayoría de ellas.
Durante los primeros 120 días de gestión hicimos
una auditoría externa que nos permitió cumplir
con todos los pasos necesarios que informaran a
Contraloría Municipal y la Dirección de Auditoría
Interna de la ausencia de bienes relacionados
(como vehículos, entre otros que afectan muy
concretamente a la gestión), manuales, normas de
procedimiento y certificaciones de deuda.
MEMORIA Y CUENTA del año 2014 - ALCALDE DAVID SMOLANSKY UROSA
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Yo Quiero Vivir en El Hatillo - 1 AÑO DE LOGROS
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Visión
Convertir al Municipio El Hatillo en un lugar próspero
y seguro para el encuentro de los ciudadanos.
misión
Nuestra misión es servir por vocación y convicción a
los hatillanos a través de una gestión transparente,
participativa e innovadora para alcanzar un municipio
próspero y de convivencia.
nuestros
valores
Honestidad, Tolerancia, Solidaridad,
Humildad, Compromiso, Respeto,
Justicia, Institucionalidad.
Plan Municipal de Desarrollo de El Hatillo
Vive
el Hatiilo
el Hatillo
participativo
el Hatillo
equilibrado
el Hatillo
transparente
El resultado es un instrumento esquemático y
fácil de entender para todos - vecinos, servidores
públicos y aliados - que servirá como hoja de
ruta por los próximos años. El propósito del PMD
es orientar la gestión de manera que no haya lugar
para la improvisación. El PMD establece no sólo las
metas principales (las tres áreas estratégicas), sino
también la manera en que queremos cumplirlas (con
participación, transparencia y tecnología moderna) y
lo que nos permitirá llegar a ellas (el capital humano
y la sostenibilidad financiera).
el Hatillo
Blindado
el Hatillo
Moderno
Develamos el Plan Municipal de Desarrollo (PMD)
en octubre de 2014, luego de un proceso de consulta
formal e informal: de asambleas de Presupuesto
Participativo, de recorridos, y reuniones en las
comunidades para entender los anhelos y prioridades
de los hatillanos.
capital Humano
sostenibilidad Financiera
Vértices estratégicos
»» El Hatillo Blindado: Garantizar la seguridad de todos los vecinos y visitantes del
municipio.
»» El Hatillo Equilibrado: Garantizar un desarrollo ordenado y armónico a través de
normas y reglas claras.
»» Vive El Hatillo: Impulsar la convivencia y el desarrollo humano a través de espacios
de encuentro y políticas de gestión social.
Ejes transversales
»» Participación ciudadana: Lograr una gestión incluyente de las necesidades, visiones
y propuestas de los vecinos a través del compromiso, la cogestión y corresponsabilidad
»» Transparencia: Lograr que la Alcaldía de El Hatillo esté entre los tres gobiernos
municipales mas transparentes.
»» Modernización: Brindar herramientas de autogestión, acceso a la información y
participación a través de la innovación y las tecnologías de información a todos los
hatillanos.
Áreas de apoyo
»» Capital Humano: Velar por el bienestar de los servidores públicos garantizando su
desarrollo profesional y buen clima laboral.
»» Sostenibilidad financiera: Garantizar la disponibilidad financiera para el
cumplimiento de todos los proyectos de la Alcaldía y su mantenimiento a largo plazo.
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Por eso, uno de nuestros primeros pasos para
fortalecer la capacidad de acción de la Alcaldía fue
impulsar el ordenamiento tributario del municipio,
las fiscalizaciones y los operativos de recaudación.
Eso no sólo genera ingresos, también está ayudando
a sentar las bases de una conciencia tributaria en El
Hatillo, de la que en general carece Venezuela.
La sostenibilidad financiera es la base de
la autonomía de la que deben gozar todos los
municipios. 82% del presupuesto de la Alcaldía de El
Hatillo proviene de ingresos propios y recaudados
en el municipio.
Hoy podemos decir que gracias a nuestro empeño de
comunicar constantemente la gestión y de trabajar
transparentemente y de la mano con los vecinos,
hemos logrado un aumento neto de la recaudación.
Respecto al 2013, hubo un incremento de 38,6% en
recaudación de impuestos.
• Programa Yo Contribuyo por El Hatillo:
Campaña para la concientización en materia de impuestos,
generando un mayor acercamiento con los contribuyentes y el impulso
de la cultura tributaria en sus ciudadanos
• 189 Fiscalizaciones Integrales, que incluyen la
verificación de los deberes Administrativos y Tributarios
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sostenibilidad financiera:
Generando confianza en los vecinos
• Ordenamiento del Sistema Tributario: Adaptación e implementación de
metodologías estadísticas y económicas para la estimación, análisis y presentación de
la recaudación ajustada a la realidad económica del Municipio El Hatillo, lo que permitió
analizar en mayor detalle y profundidad la estructura económico-tributaria de los mismos e
identificar información útil para el aumento de la recaudación
• 4 Operativos de Recaudación de Actividades Económicas durante los
cuatro meses cabecera del año: enero, abril, julio y octubre 2014
• 5 Operativos Especiales de Recaudación de Impuestos sobre inmuebles urbanos y
vehículos en distintas urbanizaciones del municipio
• Censo de Actividades Económicas de El Hatillo, a través del cual se
lograron identificar alrededor de 1.130 contribuyentes que realizan actividades de
industria y/o comercio en el municipio.
• Instalación del Call Center del SUHAT para facilitar a los vecinos la
información de las diferentes obligaciones administrativas y tributarias
Incremento de la recaudación de impuestos
en 38,6% respecto al 2013
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de Desarrollo, con la Misión y Visión de la Alcaldía.
Nuestra meta es lograr conciencia de que no
estamos trabajando por un proyecto político en
específico, con fecha de caducidad, sino por una
institución que tiene que prevalecer y permanecer
fuerte ante cualquier coyuntura.
Las instituciones están hechas de personas. Por eso,
la base de nuestra gestión es el capital humano.
Nuestra meta es reivindicar el rol de lo público
en Venezuela: Demostrar que con esfuerzo y
voluntad sí se pueden lograr cambios positivos en
las comunidades, y que esto se puede lograr cuando
gobierno y sociedad trabajan de la mano. Pero era muy
difícil demostrar esto a nivel externo, sin antes crear
esa conciencia en la Alcaldía. Hemos logrado grandes
avances para aumentar el nivel de compromiso de
los servidores públicos con el bienestar de vecinos y
con la Institución.
No sólo ha sido un esfuerzo por aumentar los
beneficios laborales y salariales, sino también
para que cada servidor público se sienta incluido
en el equipo e identificado con el Plan Municipal
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Capital Humano:
Somos Servidores públicos por vocación y convicción
• Recuperación de las instalaciones de la Alcaldía
• Aumento del HCM: Aumento del 257% del HCM pasó de Bs. 28.ooo
a Bs. 100.ooo
• Pago de deuda de uniformes del año 2007 al 2013: Bs. 1.088.047
• Pago de deuda Bs. 5 millones a los docentes existente desde 2007
• Firma Acta Convenio: Suscripción de Acta Convenio con el Sindicato
Único de Empleados Públicos del Concejo Municipal y la Alcaldía del
Municipio Autónomo El Hatillo del Estado Miranda (SUEPCMAH). No se
lograba desde hace 14 años
• Encuentros de Servidores Públicos de El Hatillo
• Programa Contigo a la Escuela: Entrega de bulto escolar a 360 hijos de
servidores públicos y funcionarios de Polihatillo y PC El Hatillo
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Una de nuestras metas es convertir a la Alcaldía
de El Hatillo en la más transparente
de Venezuela.
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La transparencia permite a los ciudadanos informarse,
opinar, interpelar y participar en la generación de
soluciones para su comunidad. Por eso nos hemos
asegurado de que los contribuyentes conozcan
en qué se invierte cada centavo de su dinero y
cómo se toman decisiones claves de la Alcaldía.
Creando mejor acceso a la información y mejorando
los procesos de rendición de cuentas, durante el
2014 logramos importantes avances para que
los vecinos estén al tanto y se involucren en los
procesos, en la ejecución del presupuesto y en el
uso de los recursos.
Transparencia
en la gestión
• Presupuesto Ciudadano: a través de la publicación del Presupuesto Ciudadano
los vecinos conocieron cada una de las metas planteadas para el año 2014, así como el
presupuesto fijado para su ejecución y cumplimiento
• Firma de Convenio con Transparencia Venezuela para el
fortalecimiento de la capacidad de detección y control de los hechos de corrupción que
tengan lugar en el municipio
La transparencia permite a los ciudadanos
informarse, opinar, interpelar y participar en
la generación de soluciones para su comunidad
• Primer municipio del Área Metropolitana con Sistema de Rendición de
Cuentas
• Balances mensuales de cifras de Seguridad Ciudadana
• Acceso a Información acerca de recaudación y ejecución
presupuestaria en la página web
“Queremos convertirnos en el municipio
mas transparente de Venezuela y
demostrar desde lo local que existen
otras maneras de gobernar”
- Alcalde David Smolansky Urosa
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sino que está integrada en el quehacer diario de
nuestra política cultural, social, de planificación urbana
y de seguridad ciudadana.
Durante este año hemos ido rompiendo las barreras
entre autoridades y vecinos, creando una comunicación
más constante y fluida.
La Participación Ciudadana es el eje
transversal más importante de nuestra gestión.
No está segregada a la Dirección de Atención y
Participación Ciudadana o a las actividades del Alcalde,
Queremos escuchar a los vecinos, conocer los
problemas y propuestas de las comunidades y que
los ciudadanos sean parte activa de las soluciones
que implemente la Alcaldía. Nuestro compromiso es
incluir a los vecinos en las decisiones del municipio y en
la formulación de políticas públicas.
“un gobierno local será exitoso si pone en
práctica la participación ciudadana y el
trabajo de la mano con los vecinos”
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Participación Ciudadana:
trabajando de la mano con los vecinos
• Presupuesto Participativo: Por primera vez los vecinos decidieron en
qué querían invertir su presupuesto para el año 2015. 11 asambleas en las
diferentes zonas del municipio
• Elecciones abiertas del Consejo Local de Planificación
Pública (CLPP) con representantes de todas las zonas y de
los movimientos sociales con la cifra récord de más de 1.600
personas participantes
• 13 operativos de “Mi alcaldía en la calle” para llevar servicios de la
Alcaldía a las comunidades: recepción de denuncias, mediación vecinal, asesoría legal,
Clínica Móvil y trámites
• 74 Gabinetes Vecinales con el alcalde y los directores de la alcaldía para
escuchar propuestas e inquietudes de vecinos respecto a temas de distinta índole
• 80 Jornadas de trabajo con Consejos Comunales y Asociaciones de Vecinos
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El Hatillo PArticipativo
• Creación de canales para solicitudes y denuncias: @HatilloAtiende y
atenció[email protected]. 1.867 denuncias atendidas por la
Dirección de Atención al Ciudadano (74,2 % del total recibidas)
• 236 Mesas de Trabajo con vecinos y especialistas para trabajar en torno a
soluciones y propuestas específicas de una problemática o sector
• Censo de El Calvario: 400 familias/1.700 personas censadas para
presentar proyecto a Hidrocapital acerca de problemática de agua potable en el sector
• Encuentros Digitales con el Alcalde para atender inquietudes de los
vecinos de manera interactiva y moderna
• 162 Asambleas Ciudadanas con vecinos y representantes de la alcaldía para
plantear soluciones en conjunto a principales problemáticas del municipio
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Participación Ciudadana:
trabajando de la mano con los vecinos
Durante este año el gobierno local se ha
acercado a los hatillanos, y se han eliminado
las barreras entre autoridades y vecinos
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Sabíamos que no sería una tarea fácil, pero con
trabajo y disciplina hemos logrado importantes
avances en la construcción de El Hatillo Blindado.
La seguridad ciudadana tiene en su núcleo que la
relación entre funcionarios policiales y ciudadanos
esté marcada por la confianza y no el miedo.
Nuestra prioridad es la seguridad y la hemos
enfrentado con un enfoque integral que involucra
cuatro áreas: el fortalecimiento institucional, la
dotación policial, participación ciudadana y la
mejora de los beneficios socio-económicos para
la reivindicación de la labor de los funcionarios
Para comenzar a construir eso, nos hemos enfocado
en que los funcionarios sientan que su trabajo es
valorado, que tengan las herramientas necesarias
para hacer su trabajo y sean mejor remunerados.
Promovemos la comunicación y coordinación
constante entre PoliHatillo y las comunidades para
detectar y enfrentar el crimen rápidamente.
“no hay caso exitoso de seguridad ciudadana
Sin la participación de los Vecinos”
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El hatillo
Blindado
“Hemos tenido el reto de convertir a El Hatillo
en un municipio seguro dentro de la segunda
ciudad mas violenta del mundo, según cifras de
la Organización de Naciones Unidas (ONU)”
En 2014 incrementamos el porcentaje de
inversión en seguridad ciudadana en 66,7%
Punto
de Partida
Según la ONU deberían haber
cada 1.000 habitantes.
4 policías por
En El Hatillo contábamos con 187 policías, y de
39 patrullas recibimos sólo 6 patrullas
operativas: 33 dañadas, de las cuales 25
se encontraban en pérdida total.
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Cementerio
de Patrullas
Fortalecimiento
institucional
• Creación de la Dirección de
Seguridad Ciudadana
• Creación del Consejo
Consultivo de Seguridad
• Nombramiento de nuevo
Director y Sub-director
de la policía
• Formación de Polihatillo
para impulsar habilidades y fomentar
la excelencia en el servicio: 70% de
los oficiales participaron en talleres de
Circulación Vial, Liderazgo Policial y
Atención a la Víctima
• Aumento de presencia policial
en sitios estratégicos
• Articulación con otras
fuerzas policiales: Red de
Inteligencia con el CICPC, PoliBaruta y Guardia Nacional
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El hatillo
Blindado
• Recorridos por los distintos cuadrantes de patrullaje inteligente y zona rural
• Instalación de la sede de la División Nacional Contra Extorsión y
Secuestro del CICPC en El Hatillo
• Desincorporación del 7% de los funcionarios por medidas de depuración
• Selección e ingreso de nuevos funcionarios
• Fortalecimiento de la Dirección de Protección Civil:
• 192 Personas capacitadas, 245 Inspecciones de riesgo, 327 Actividades
operativas, 111 Personas atendidas por emergencias médicas
• Monto de Inversión de PC El Hatillo: Bs. 541.849, 92
• Creación de la Coordinación de Justicia Municipal como herramienta
para la disminución de delitos y clima de violencia:
• 546 casos atendidos
• Total de 1.395 vecinos atendidos
Nos hemos enfocado en que
los funcionarios sientan que su trabajo es valorado
que tengan las herramientas necesarias para hacer
su trabajo y sean mejor remunerados
Dotación de uniformes
Febrero 2015
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El hatillo Blindado:
Dotación, Bienestar Social y participación Ciudadana
Dotación
• incorporación de 18 patrullas y 8 motos
• Equipamiento:
• 22 nuevos radiotransmisores
• 50 cascos para brigadas motorizadas
• 200 chalecos reflectivos
• Renovación de cauchos para el 100% de las unidades
• Dotación de indumentaria para la lluvia
• 171 botas y correaje para funcionarios
• 200 uniformes
• Uniformes para todos los funcionarios de
Protección Civil El Hatillo
• Aumento de la inversión del presupuesto en
Seguridad ciudadana en un 66,7%
Bienestar Social
• Aguinaldo: de 105 días en 2013
a 120 días en 2014 más bono
extra de 30 días
• Póliza HCM: Aumento de Bs.100.000 en
2013 a Bs.300.000 en 2014
• Póliza de Accidentes Personales: de Bs
0 en 2013 a Bs 30.000 en 2014
• Póliza de Vida: de Bs.0 en 2013 a
Bs.30.000 en 2014
• Servicio de Odontología,
Oftalmología, atención médica
primaria, atención domiciliaria para
todos los funcionarios
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El hatillo
Blindado
PARTICIPACión ciudadana
• 142 talleres en 35 comunidades, colegios y comunidades rurales
• Más de 50 asambleas de Seguridad Ciudadana
• Ampliación y fortalecimiento de los canales de denuncias
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»» Reducción de secuestros en 62%
»» Reducción de la velOcidad de respuesta, estableciéndose un
tiempo de 5 MINUTOS ante las emergencias
»» Dotación de más de 200
»» casi
UNIFORMES, botas y correaje
60% de los vecinos perciben mejoras en
seguridad en el municipio ( encuesta IVAD de octubre 2014)
Sabíamos que no sería una tarea fácil, pero COn trabajo
y disciplina hemos logrado importantes avances en la
construcción de El Hatillo Blindado
28
El ordenamiento del municipio y la mejora
del contexto socio-urbano forman parte de
nuestro enfoque de seguridad integral.
Plan Calidad
de Vías
El Hatillo se encontraba en un total abandono
y a través de la elaboración, seguimiento e
implementación de políticas públicas en materia
urbana hemos trabajado por cambiarle la cara a
nuestro municipio, generando un impacto en la calidad
de vida de los hatillanos. Al centro de nuestra política
de planificación urbana está la implementación de
normas y reglas claras sin distinciones ni privilegios.
Es la única manera de que El Hatillo no vuelva a caer
en la anarquía y de tener un crecimiento urbano
que garantice la calidad de vida, la viabilidad de
servicios públicos y la sostenibilidad ambiental.
90% de la
vialidad en mal estado, siendo
el segundo mayor problema
del municipio.
Recibimos el Hatillo con
A través de la primera fase del Plan Calidad
de Vías 2014-2015 hemos logrado importantes
avances en la recuperación integral de la vialidad
trabajando en las vías mas transitadas y accesos
al municipio.
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El hatillo Equilibrado:
Plan calidad de vías
• Pavimentación en concreto:
261 m3
• Pavimentación en asfalto:
3.925 toneladas
• Limpieza de sumideros
“recibimos el municipio con el 90% de la vialidad en
mal estado, el segundo mayor problema del municipio.
No puede haber seguridad con vías en mal estado. Dos
años para reconstrucción de todas las vías, mayor
Plan de Vialidad en años ”
• Reconstrucción de Aceras: 715 m2
• Desmalezamiento de 38,4 km
• Recolección de desechos vegetales
en vías públicas: 812.000 kilos
recolectados
• Pintura de brocales
• Nivelación de 85 tapas o bocas de
servicio en vías de alta circulación
• Defensas viales: 133 mts
• Demarcación: 36.5 KM
• Colocación de 1.973 Ojos de Gato
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31
Aseo Urbano
aseo urbano
A través del Instituto Autónomo de Gestión
Ambiental se logró, a pesar de las importantes
limitaciones del entorno, la regularización de la
recolección de desechos, gracias al seguimiento a la
empresa prestadora de servicio Fospuca
Hoy somos el municipio
+ limpio del área
Metropolitana
de Caracas
• Recolección de escombros
abandonados en la vía pública o en zonas
verdes: 30.900 kilos
• Incorporación de 5 nuevos
camiones a la flota. 3 de 25
yardas y 2 de 20 yardas
• Equipamiento para la mejor recolección
de desechos sólidos: 100 nuevas
papeleras de postes, 4 máquinas
podadoras y 15 carritos de
barrido manual
•Saneamiento ambiental de
quebradas La Toma, Cañaote,
Bajo Paují y Solar de El
Hatillo. Monto de inversión: Bs 1.031.521,12
• Recolección y separación
de material para reciclaje: 223
toneladas de material reciclado
(223.115 kilos)
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planificación
urbana
• Inauguración del Pozo de Agua
de Sabaneta para surtir de agua
a la Zona Rural: 70.000 litros
beneficiando a 3.500 vecinos
• Primera fase del proyecto de
recuperación del Casco
Histórico:
•Mejoras en las áreas
de paisajismo: Pintura
de brocales, mantenimiento de
bancos y barandas, limpieza
general
•Ampliación y mejoras
de la acera de la
Calle La Paz y Calles
Miranda con Escalona,
con alianzas con propietarios de los
locales comerciales adyacentes.
• Trabajos de pintura y
demarcación de brocales en
calles
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Planificación urbana
• Primera fase de la modernización
de la red de semáforos del
municipio para mayor movilidad y menor
tiempo de traslado. Tecnología GPS
para todos los semáforos y
7 controladores. MONTO DE
INVERSION: Bs. 600.000
• Restablecimiento de la ruta
de transportistas de El
Hatillo-Turgua con reducción
de costos y tiempo de espera para los
usuarios
• Estudio de Tránsito y Mejoras
Geométricas para vías principales
del municipio
• Proyecto de rehabilitación de
Escuelas Municipales
• Proyecto para la Sede Policía
Municipal de El Hatillo
• Estudio de revisión al Plan de
Desarrollo Urbano Local
(P.D.U.L.) El Hatillo
• Ordenamiento de la Dirección
de Desarrollo y Urbano
Catastro para el crecimiento
ordenado del municipio y evitando las
construcciones anárquicas
• 336 Inspecciones de la
Dirección de Obras y
Servicios Públicos y Dirección
de Desarrollo Urbano y
Catastro a fin de realizar
levantamiento de diagnósticos
y mediciones
34
El hatillo
equilibrado
• Inicio de la Digitalización del Sistema de Gestión de Catastro
Ambiental para mejora del almacenamiento y manipulación de la información catastral
• Promulgación de la Ordenanza Derogatoria del Plan San Antonio:
En conjunto con los vecinos se evitó el proyecto la construcción del equivalente a 28 centros
comerciales del tamaño de Paseo El Hatillo, que generarían un impacto ambiental negativo y
no contemplaba la demanda de servicios básicos. El proyecto no había sido consultado con los
vecinos y no cumplió con el procedimiento establecido por la Ordenanza de Instrumentos de
Jurídicos para precisamente ser aprobado por el Concejo Municipal
35
Vive El Hatillo es el resultado final de la
conquista del espacio público, una vez generadas
las condiciones con la política de seguridad y
planificación urbana de Hatillo Blindado
y Equilibrado.
36
Nuestra meta es explotar al máximo el gran
potencial que tiene El Hatillo gracias a su riqueza
cultural, extensión, clima y ubicación geográfica. Y
lo estamos logrando. Poco a poco, con cada evento
y actividad, estamos convirtiendo a El Hatillo en
plataforma cultural, turística y deportiva para
toda la ciudad de Caracas y el estado Miranda.
Con el aprovechamiento de los espacios públicos
estamos generando condiciones de encuentro y
convivencia ciudadana para vecinos y visitantes,
en un ambiente en el que todos se puedan sentir
seguros y resguardados y en donde además salen
beneficiadas las empresas y los comerciantes que
apuestan por El Hatillo.
37
Vive El hatillo:
Cultura, deporte y turismo
vuelve El
Hatillo Jazz
Festival
después de
7 años
Primer
oktoberfest
el hatillo
reactivación
de la ruta
deportiva de
la lagunita
38
Vive
El hatillo
Primera
caminata 24k
de el hatillo
celebración
de los 23o años
del municipio
el hatillo
Programa
Gastronómico
sabor hatillano
yoga
en la redoma
39
Vive El hatillo:
Cultura, deporte y turismo
• Revitalización del Centro de Arte y espacios públicos de El Hatillo
• debut de la primera coral municipal de el hatillo
• Encuentros de Actores Culturales y Turísticos de El Hatillo
para la formulación de políticas públicas en conjunto
• Recuperación y mantenimiento de espacios deportivos
• Encuentros de Actores Deportivos de el hatillo para la formulación
de proyectos deportivos en el municipio incluyendo a los vecinos
• PRIMERA CARRERA DE OBSTÁCULOs león race
40
Vive
El hatillo
Desarrollo social
• Programa Más Educación Menos
Pobreza para mejoras de calidad
educativa en el municipio: Aplicación de
1.800 pruebas para el diagnóstico del
rendimiento en las escuelas municipales,
dotación para el programa Biblioteca
Viajera del municipio
• Dotación de escuelas municipales: 1.140
niños beneficiados
• Programa Viajo Seguro de
Fundhainfa: Organización de la
Ruta Escolar y la carnetización
de los 400 niños y niñas que se
benefician del servicio
• Creación de Programas de Asistencia
de Salud Primaria en al
Ambulatorio Jesús Reggeti
• Incorporación de Servicios
Gratuitos de Salud en el
Ambulatorio Jesús Reggeti, a través de
alianza con el Centro Médico
Docente La Trinidad
41
Vive El hatillo:
Desarrollo social
• Nueva Clínica Móvil para llevar los servicios de Hatillo Salud a las
comunidades.
• Jornadas de Salud Escolar “Crecer Saludable” a través de las
cuales se realizó diagnóstico médico a más de 1.100 niños de las escuelas
municipales.
• Cifra récord de atención de Hatillo Salud: 84.624 consultas
• Recuperación de la Casa del Niño Hatillano que beneficia a más de
450 niños
• Primer Censo para Personas con Discapacidades de El Hatillo
fomentando la inclusión
42
Hemos generado la confianza necesaria para
que vecinos, organizaciones y empresas quieran
apostar por el equipo de la Alcaldía de El Hatillo
para trabajar de la mano y encontrar formas de
mejorar la calidad de vida de los hatillanos. En múltiples áreas, las alianzas público-privadas
traen mayores beneficios a menor costo, pero no
sólo nos permiten invertir esfuerzos en áreas que
de otra forma estarían fuera de nuestro alcance,
sino que muchas veces traen esos resultados a
corto plazo y además redoblan nuestro sentido de
responsabilidad y de compromiso porque ya no es
sólo con los vecinos, sino también con las empresas,
organizaciones y universidade que nos están
apoyando.
¡Muchas gracias!
150 Alianzas público-Privadas
como parte de la innovación en la gestión
pública para superar los obstáculos
económicos
43
»» Akademia
»» Automercados
Plaza
»» Banco Exterior
»» Banco Nacional De
Credito
»» Banco Venezolano
De Crédito
»» Banesco
»» Bancaribe
»» Brainy
Consultores
»» Casa De Tejas
»» Cámara De
Comercio De
Caracas
»» Centro Comercial
Paseo El Hatillo
Galerias Los
Naranjos
Casa Mall
»» Centro Medico
Docente La
Trinidad
»» Centro
Empresarial La
Lagunita
»» Cervecería
44
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
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Artesanal, C.A
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Hatillo’s Grill.
Hnos Mayor, C.A.
Interact
Jardín Bismarquia
2804, C.A.
Jardín La Fenix
Jardín Taramutal
La Muralla
Prolicor
Rotaract
Teatrex El Hatillo,
C.A.
Tire Center La
Boyera,
Vivero De Teresa
Vivero Las
Estrelizitas
Vivero Los
Cordelines
45
Nos esperan grandes retos para el 2015. Es un
año en que se afincará la crisis social, política y
económica en Venezuela. En El Hatillo seguiremos
trabajando para lograr la consolidación de
nuestra gestión.
El trabajo no será fácil. Tenemos el presupuesto
más limitado del Área Metropolitana de Caracas.
El trabajo de la mano con los vecinos, servidores
públicos y aliados será esencial para que con
perseverancia, valores y voluntad sigamos
luchando por el cambio: hacer de El Hatillo un
municipio referencia en toda Venezuela. Desde El
Hatillo seguiremos luchando por la defensa de la
descentralización y la autonomía municipal en
el país. Nuestra visión es poder impulsar desde
nuestro muncicipio la democracia, la libertad y la
reconciliación. Seguiremos trabajando para que
nuestros vecinos se sientan orgullosos de vivir en
El Hatillo.
“Un alcalde de estos tiempos debe ser
capaz de atender los problemas locales
y alzar la voz ante los atropellos del
gobierno nacional”
46
Proyectos Bandera
para el 2015
»» Botón de pago online para impuestos municipales
»» Reforma de Impuestos de Inmuebles urbanos
»» Presupuesto Ciudadano 2015
»» Presupuesto Participativo 2015
»» Implementación de la primera fase del Triángulo de la Seguridad
»» Inicio de la construcción de la nueva sede de la Policía Municipal de El Hatillo
»» Inversión de 7 millones de bolívares en alumbrado alterno
»» Continuación del Plan Calidad de Vías 2014-2015 para la recuperación
integral de vialidad del municipio
»» Normativa urbana para la zonificación RECA
»» Continuación de la Digitilización del Sistema de Gestión de Catastro
Municipal
»» Primera Fase del Plan Municipal de Reciclaje
»» Mantenimiento del servicio de Aseo Urbano para continuar siendo el
municipio más limpio del Área Metropolitana de Caracas
»» Proyecto de Mantenimiento de los Espacios Públicos: Un Cariño
para El Hatillo
»» Revitalización del sistema cultural y turístico de El Hatillo
»» Primera Ruta Turística de El Hatillo
»» Ampliación de la oferta deportiva del municipio y fortalecimiento
de espacios deportivos
»» Promoción del desarrollo socio-productivo en El Hatillo
»» Digitalización del Sistema de Salud Municipal
»» Continuación del programa Calidad Educativa
»» Recuperación del Ambulatorio El Calvario
47
Directorio
Alcaldía El Hatillo
David smolansky
urosa
Alcalde
Jordy Moncada
Director General
Alexandra winkler
Dir. General Sectorial
de Gestión Social
Luis Morales
Dir. General Sectorial
de Administración y
Finanzas
Cristina Weber
Dir. General Sectorial de
Planificación Pública
Ernesto Romero (e)
Dir. General Sectorial de
Seguridad Ciudadana
Comisionado
Reinaldo Mena
Director de Polihatillo
MAnuela bolívar
Dir. ParticIpación y
Atención al Ciudadano
Tomás Horacio
Hernández
Director de
Comunicaciones
irene loreto
Síndico Municipal
Ángel Zambrano
Director de Fundación
Cultural El Hatillo
Manuel Avendaño
Presidente de IATURH
María Casañas
Directora de Registro
Civil
Samantha Smith
Superintendente
Tributario SUHAT
Tamara Carreño
Directora de Obras y
Servicios Públicos
Martha Urpin
Directora de Desarrollo
Urbano y Catastro
Vanessa abreu
Directora de Capital
Humano
Arivana Rangel
Directora de
Planificación y
Presupuesto
Julio Cubas
Dir. de Protección Civil
y Administración de
Desastres
Ángel Guerrero (e)
Presidente de IAGA
Rosanna Cariello
Directora de Educación
Nairoby Rivas
Directora de Salud
Alicia Guzmán
Presidenta de CMDNNA
Audrey Prieto
Presidenta de
FUNDHAINFA
Carlos Delgado
Director de Informática
y Tecnología
Rafael Graterol
Director de Servicios
Generales
Andrés Peña
Director de Auditoría
Interna
Alexis Pinto
Consultoría Jurídica
Coordinación editorial
Tomas Horacio Hernández · Director de Comunicaciones
María Beatriz Fernández-Concheso · Coordinadora General de Comunicaciones
Fotografía
Prensa Alcaldía de El Hatillo
Fotógrafos
Jonathan Martínez
Daniel Doffiny
Diseño
Coordinación de Diseño de la Alcaldía El Hatillo
Gabriela Alvarado Mejias
Impreso en Venezuela · Marzo de 2015
g-20000201-8
Calle Escalona, frente a la Plaza Bolívar - El Hatillo
(0212) 963.41.57
[email protected]
www.alcaldiaelhatillo.gob.ve
/AlcaldiaHatillo
AlcaldiaElHatillo
@ElHatillo
@HatilloAtiende
@ViveElHatillo
@PoliciaHatillo
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