La salud y el bien estar dentro una perspectiva perspectiva triaxial

La salud y el bien estar dentro una perspectiva perspectiva triaxial

30/09/2011
La salud y el bien estar dentro una
perspectiva triaxial de sostenibilidad
Individual
Mundial
Organizacional
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30/09/2011
Sostenibilidad
Perspectiva
Individual
Resultados
de la
investigación
Mayo Clinic Rochester
Minnesota
Estrés
Presión
Frustración
Conflicto
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Nuevos conceptos
• Bien estar individual
• Bien estar organizacional
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Modelo del éxito en la vida
Bien estar individual_
+
Bien estar
organ
nizacional
+
++
_
-+
+-
--
FT
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La evolución del hombre
Historias recientes “terribles”
FRANCIA
• LOS SINDICATOS LO VINCULAN
AL CLIMA LABORAL
• Nuevo suicidio en
France Telecom, el
24º en año y medio
• El fallecido dejó una nota
para decir que lo hizo por
'el clima en la empresa'
CHINA
• Una fábrica en China
(FOXconn) 'ensambla'
suicidios en serie
• la cadena de suicidios
preocupa a algunos de
los clientes de Foxconn.
Apple, Dell, HP y Sony
han solicitado sus propias
investigaciones.
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Y los titulos de los periodicos
Los suicidios en el trabajo. Otra cara oscura del capitalismo
http://www.portaloaca.com/articulos/anticapitalismo/1467-los-suicidios-en-eltrabajo-otra-cara-oscura-del-capitalismo.html
Manpower – Right
Management studies
• when health and wellness is managed well,
well organization
performance increased more than 2.5 times (25% v 65%), the
number of engaged employees increased nearly 8 times (7% v
y and innovation increases more than 3.5
.
55%)) and creativity
times (20% v 72%).
• Alternatively, when health and wellness is not managed well,
organization performance decreased more than 3.5 times
(13% v 46%), the number of disengaged employees doubles
(45% v 93%), creativity and innovation decreased nearly 7
times(7% v 48%), and an organization is four times more likely
times(7
to lose talent in the next twelve months (20% v 5%).
Source: Annual Meeting of the World Economic Forum in Davos, white paper 2010
ROI on stress and/or wellness
• A review of 32 studies of corporate wellness
programs found claims costs were reduced by 27.8%,
physician visits declined by 16.5%, hospital
admissions declined byy 62.5%,, disabilityy costs
reduced by 34.4%, incidence of injury declined by
24.8%.
• Citibank’s health management program reported an
estimated return on investment of $4.56 to $4.73
saved per $1 spent on the program
• Numerous studies showed that employees who
utilized an employee fitness center gained both
physical and psychological benefits
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El mensaje principal:
Para las organizaciones del siglo
XXI: necesitan una nueva cultura
(
(una
nueva fil
filosofía
fí d
de gestión)
tió )
Para las personas que tienen que
enfrentar los retos del siglo XXI:
necesitan una nueva estrategia de vivir
(una nueva filosofía de calidad de vida)
Sostenibilidad
Perspectiva Mundial
El futuro: la fusión de alma y la tecnología
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Caos, Complejidad y valores
• La teoría del caos explica el
p
no lineal de un sistema
comportamiento
dinámico.
• Aunque en un sistema caótico parece
que no hay orden, el comportamiento
del sistema lleva unas reglas lógicas (es
otro tipo de lógica)
A 21st Century World
Information
Explosion
Complex
Technologies
Cognitive & Virtual
Revolution
Diverse
Workforce
Creative
Transformation
Continuous
Innovation
Infrastructure
Renewal
Global
Economy
International
Partnerships & Alliances
Finite
Resources
Environmental
Sustainability
Demographic
Shifts
Career-Long
Learning
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BEYOND
The Great Transformation:
(differentiating Change
From Transformation)
The Great Transformation
Breakthrough
The Metaverse
Overpopulation
Singularity
Humanlike robots
Virtual reality
Growing Population
Breakdown
Breakdown
Migration
ofofEcosystems
ecosystems
Degradation
Degradation
of the environment
of the Environment
Water
shortage
Water
Shortage
Hunger crisis
Hunger Crisis
Climate change
Climate Change
Unsustainable Life Style
Global Divide
crisis
S Growing
Searching
hi ffor Spiritual
new ways
Fundamentalism Business driven
decent life
Predaciousof
capitalism
arts
Access
Global
to education
Divide
Access to Education
Global
divide
Growing
Energy Crisis
Infrastructure Collapses
GrowingGrowing
Tensions
tensions
And conflicts
and Conflicts
More asymmetric
threats
More asymmetric
Threats
Robot wars; cyber wars
Robot Wars; Cyber Wars
Spiritual Crisis
Unsustainable
life style
Business
Driven Arts
Virtual Reality
Overpopulation
The Metaverse
Migration
Singularity
Growing
overpopulation
Energy crisis
Infrastructure
collapses
Growing
Fundamentalism
Search for
Predacious
Capitalism
new ways of life
Breakdown
Paradigm Shifts
SOCIETY
• Contain the population growth
• Overcome the paradigm of dominance and move to partnership and care
ECONOMY
• Move towards sustainable growth
BUSINESS
• Establish
E t bli h a new paradigm
di
off minimal
i i l iinterference
t f
with
ith th
the environment
i
t
• Eco-friendliness and job/work meaningfulness
BUSINESS AND SOCIETY
• Create a new social and economic value creation framework
POLITICS
• Define new ways of life granting a decent life style to all people
SCIENCE & TECHNOLOGY
• Learn to cope with the Metaverse
• Prepare for Singularity
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© Eisler p. 13
Eisler ideas about a new
economic order are beginning to
resonate around the globe
“Around the world, a consensus
is growing about the need for a
more holistic and transparent
way to measure societal progress
–one that accounts for more
than just economic indicators
such as the Gross Domestic Product and takes
into account the full range of social, health,
environmental and economic concerns of
citizens.
”
—The Honourable Roy J. Romanow
Chair, CIW Advisory Board
The Canadian Index of Wellbeing
sostenibilidad
Organización
¿Por qué la mayoría de las organizaciones no
consiguen alinear el comportamiento de sus
trabajadores?
Estratégia,
Objectivos
CORP
SBU
Desempeño, competencias, control
Valores, salud
Cultura
Sentimentos, actitudes, emociones...
COMPORTAMIENTOS De las Personas
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La realidad
Estratégia,
Estratégia,
Objectivos
Desempeño,
competencias, control
Lideraqzgo
DESALINAMiENTO
ESTRATÉGICO
Valores, salud
Cultura
Sentimento,atitud
es, emociones...
COMPORTAMIENTOS De las Personas
Entonces
¿Qué es la
dirección por
valores?
La dirección por valores (DpV) :
Implantar una nueva cultura vía metodología de la reingeniería
organizacional
Nueva filosofía de gestión para el siglo XXI
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Jefes a facilitadores
DpV
Complejidad
Complejida
S. XXI
Orientación
al cliente y trabajo de equipo
estructura
más plana
DpO
1960
Dpl
1920
Autonomía Y responsabilidad
(Empowerment)
DpV
Evolución organizativa
LA DIRECCIÓN POR VALORES
DpV
V I S I ÓN
M I S I ÓN
“ÀLMA”
LMA”
“Un alma sin
cuerpo es un
fantasma,
V A L O R ES
pero un cuerpo sin
alma es un
cadáver”
Financiación
Imagen interna y externa
Estructura física y organizativa Procesos Tecnologías Productos / Servicios
“C
CUERPO”
UERPO”
Resultados
DpV
valores como cauce ¿ Hacia
dónde
vamos ?
valores
procesos
cotidianos
procesos
cotidianos
valores como
cauce estratégico
¿ Dónde
estamos
ahora ?
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El Nuevo model triaxial
Valores finales
= Confianza
Misión,
Visión
Económicos
ÉticosSociales
- Pragmáticos
Emocionales
mocionales-Desarrollo
Valores instrumentales
Equilibrio de valores necesario para la salud de la empresa:
Modelo triaxial de la DpV Y de la CpV
Innovación
Emocional
Económica
Valores poiéticos
Valores prácticos
o de control:
o de desarrollo
Salud de
la empresa
(emocionales--creativos)
(emocionales
Eficiencia, resultados, calidad,
orden, puntualidad,
productividad,
d
d d medición,
d ó
disciplina, agilidad, etc.
Ilusión, creatividad, optimismo, equilibrio entre
optimismo, equilibrio entre
trabajo y vida, autonomía,
Iniciativa, alegría, etc.
Supervivencia
Sensibilidad
Etica
Valores morales
Generosidad, honestidad, transparencia, buena conciencia, compromiso social, compartir, etc.
Cambiar
“Amenaza o oportunidad?
Amenaza--Peligro
Amenaza
OPORTUNIDAD
CRISIS
The old Chinese wisdom shows us that
every CRISIS takes a notion of DANGER.
But if we go ahead with CRISIS,
a window of OPORTUNITIES emerge.
Es tu decisión
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Las organizaciones y el cambio
SI
….ante la creciente complejidad, las organizaciones necesitan:
Apertura al cambio (basado en “liderazgo transformador”)
Competencias para cambiar (basado en estructura, procesos e historia)
COMPAÑÍA
FRUSTRADA
COMPAÑÍA
ADAPTABLE
COMPAÑÍA
IMPOTENTE
COMPAÑÍA
ARROGANTE
NO
Deseo de
cambiar
NO
Competencias para
cambiar
SÍ
Une logica
Un Razon
Metodologia
Los tres elementos
básicos para que la
gentes o la empresa
cambia:
Herramientas
Insatisfacción
Dolor
Curiosidad
MBVsuite™ El software
www mbvsuite com
www.mbvsuite.com
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DpV : El juego para niños y
adultos
¡¡Este juego está diseñado para personas de todas las edades, niños/as,
adolescentes, adultos,… para toda la familia!!
También pueden utilizarlo los educadores, asesores, entrenadores personales,
terapeutas, padres, abuelos, directivos de organizaciones y todo aquel que valore
la importancia vital de construir valores comunes en el mundo que nos rodea.
EL VALOR
DE LOS
VALORES
Los niños, familia y
directivos priorizan
los valores
esenciales
www.learning--aboutwww.learning
about-values.com
“¿En qué consiste todo
esto?” “Un buen juego vale
más que mil percepciones”
Éste es un juego inteligente,
sencillo y agradable concebido
para simular la vida real,
facilitar la comunicación entre
padres e hijos y proporcionar
una experiencia mutuamente
beneficiosa para el crecimiento
personal
El principal objetivo del juego
es iniciar un diálogo abierto,
pausado y tranquilo sobre los
valores a través de una
experiencia lúdica y
placentera. Las cartas son una
herramienta para crear un
entorno en el que pueda
desarrollarse el diálogo.
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Conclusiones
El final del viaje
Que estamos buscando?
Felicidad- alegría, economía y salud
Happiness Research – Present
The 12 Qualities of Happiness:
–
–
–
–
Love
Optimism
Courage
A sense of
freedom
– Proactivity
– Security
– Health
– Spirituality
– Altruism
– Perspective
– Humor
– Purpose
What Happy People Know: How the New Science of
Happiness Can Change Your Life for the Better, Baker, D.
& Stauth, C. (2003)
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Sostenibilidad, rendimiento
excelente y salud
La formula hacia la excelencia
Competencia
Tecnica
Buen
rendimiento
No rendimiento
Pasión +
Salud
Competencia
tecnica
+
Pasión +
Salud
Excelencia
sostenible
Para conseguir realizar un gran sueño, primero hay que tener un gran sueño
Time to say farewell
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Thank you
DPV DIGESTIVO
Gracias
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