plan municipal de desarrollo de gral. plutarco elias calles

Transcripción

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, SONORA.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES
PRESENTACION.
INTRODUCCION.
LINEAS ESTRATEGICAS.
I.
DESARROLLO HUMANO.
1. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
2. DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL
3. COMUNIDADES INDIGENAS
4. EDUCACION Y CULTURA
5. INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE
6. SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
II. SEGURIDAD PÚBLICA.
1. SEGURIDAD PÚBLICA
2. PROTECCION CIVIL
III. DESARROLLO URBANO Y RURAL.
1. DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA
2. OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS
3. DESARROLLO RURAL
IV. PROTECCION Y CONSERVACION DEL AMBIENTE.
1. ECOLOGIA MUNICIPAL
V. DESARROLLO ECONOMICO.
1. DESARROLLO ECONOMICO
VI. GOBIERNO Y ADMINISTRACION.
1. SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
2. TESORERIA MUNICIPAL
3. CONTRALORIA MUNICIPAL
4. SINDICATURA
5. CABILDO
VII. ANEXOS.
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MISIÓN
GOBERNAR DE MANERA COLEGIADA CON BASE EN LA REALIDAD, EQUIDAD, JUSTICIA, PLURALIDAD,
EFICIENCIA Y EFICACIA PARA LOGRAR EL BIENESTAR DE LA POBLACION EN GENERAL, ADMINISTRANDO EL
PATRIMONIO Y LOS RECURSOS PUBLICOS MUNICIPALES CON EFICACIA Y TRANSPARENCIA, PARA OPTIMIZAR
LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS A LA COMUNIDAD PROMOVIENDO SU PROPIO DESARROLLO.
VISIÓN
UN MUNICIPIO MODERNO, SEGURO Y LIMPIO, CON UN DESARROLLO ARMONICO Y EQUILIBRADO ENTRE
SUS RECURSOS NATURALES Y ECONOMICOS QUE FOMENTEN UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA LOS
SONOYTENSES.
VALORES
. HONESTIDAD
. RESPONSABILIDAD
. RESPETO
. LEALTAD
. ETICA
. SOLIDARIDAD
. PUNTUALIDAD
. JUSTICIA
. TOLERANCIA
. HUMILDAD
. EFICIENCIA
. MORAL
. HUMANISMO
. TRASPARENCIA
. EQUIDAD
. AMABILIDAD
. DIGNIDAD
. PLURALIDAD
. HONRADEZ
. EFICACIA
PRINCIPIOS





ESPIRITU DE SERVICIO
BIENESTAR PARA TODOS
COMPROMISO SOCIAL
PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
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PLAN MUNICIPAL
DEL DESARROLLO DEL MUNICIPIO
GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, SONORA.
PRESENTACIÓN
EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO QUE HOY PRESENTAMOS A LOS SONOYTENSES, ES NUESTRO
COMPROMISO COMO GOBIERNO; CON EL QUE HARA FRENTE A LOS INMENSOS RETOS QUE
IMPONE EL SIGLO XXI, LO HAREMOS DE MANERA HONESTA Y CONVENCIDOS DE QUE QUEREMOS
UN MEJOR SONOYTA Y CONSTRUIR UN MUNICIPIO CON VISION DE FUTURO, DEL CUAL PODAMOS
ENORGULLECERNOS DIA CON DIA.
ASIMISMO CON ENTUSIASMO EL RETO QUE PROPONE ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO,
FRUTO DE MUCHOS DIAS DE TRABAJO Y DE DIALOGO CON CIENTOS DE PERSONAS DESDE SUS
INICIOS EN VISITAS DOMICILIARIAS, FOROS, REUNIONES Y MESAS DE TRABAJO; MUY
ESPECIALMENTE CON LOS JOVENES QUE CONSTITUYEN PRESISAMENTE EL FUTURO DE NUESTRO
MUNICIPIO Y CUYOS IDEALES Y NECESIDADES MAS SENTIDAS, CONFORMAN UNO DE LOS EJES
PRINCIPALES DEL PLAN QUE HOY PRESENTAMOS. ESTE DOCUMENTO TIENE COMO OBJETIVO
PRIMORDIAL ABRIR DE MANERA DECIDIDA, LOS ESPACIOS PARA LA PARTICIPACION CIUDADANA Y
CONDUCIR LAS ACCIONES PARA DEFINIR LAS PRIORIDADES Y LAS ASPIRACIONES A MEJORES
CONDICIONES DE VIDA PARA CADA UNO DE LOS HABITANTES DE ESTE GRAN MUNICIPIO.
CONDUCIMOS UN GOBIERNO MUNICIPAL DE PUERTAS ABIERTAS A LOS CIUDADANOS Y HOY
SOMETEMOS A SU CONSIDERACION NUESTROS OBJETIVOS DE GOBIERNO; ESTO NOS CREA UN
COMPROMISO DIFICIL, YA QUE NO DIMOS A LA TAREA DE CONCILIAR VOLUNTADES Y OPINIONES
MUY DIVERSAS; PERO ASI NOS PROTEGEMOS DEL RIESGO DE SER UN GOBIERNO DE FACCION O DE
GRUPO, QUE DE LA ESPALDA A LOS INTERESES CIUDADANOS MAS LEGITIMOS.
ESTO NO ES SOLO NUESTRO COMPROMISO, SINO QUE LO COMPARTIREMOS APOYANDONOS EN
TODOS Y CADA UNO DE LOS QUE HABITAMOS ESTE MUNICIPIO: HOMBRES Y MUJERES QUE
HACEN ESTE LUGAR UN ESPACIO DE VIDA Y CONVIVENCIA SOCIAL, DE LO MEJOR QUE TIENE
SONORA.
CREEMOS PROFUNDAMENTE EN LA GENTE QUE HABITA ESTA TIERRA, SINCERA AMABLE Y
GENEROSA, EN SU CAPACIDAD DE TRABAJO, EN SU ESFUERZO POR TRANSFORMAR A SU PUEBLO
Y EN SU VOLUNTAD DE PROGRESO PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA, ES POR ESO QUE
ABRIMOS NUESTROS LAZOS PARA FORTALECER REDES DE COOPERACION Y DIALOGO DE
CONOCIMIENTO QUE PERMITAN EXPRESAR Y PLASMAR LA ENORME RIQUEZA QUE HAY EN LA
DIVERSIDAD DE NUESTRO GRAN MUNICIPIO Y EN NUESTRA LARGA HISTORIA.
ESTOY SEGURO QUE LO LOGRAREMOS CON LA GRAN PARTICIPACION DE LOS CIUDADANOS, LA
VOLUNTAD POLITICA DE LOS DIFERENTES ORDENES DE GOBIERNO Y LOS RECURSOS QUE
PERMITAN CUMPLIR EN SU TOTALIDAD, EN ESTE PERIODO, NUESTROS COMPROMISOS.
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NO SOLO LOS RECURSOS ECONOMICOS SERAN LA FORTALEZA DE ESTE VIII AYUNTAMIENTO, SINO
TAMBIEN LA CREATIVIDAD, HONESTIDAD, SOLIDARIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA, CONFIANZA,
CALIDAD HUMANA Y LA RICA TIERRA EN LA QUE TENEMOS EL PROVILEGIO DE VIVIR; ESTO, SERA
EL CAPITAL SOCIAL QUE NOS PERMITA AVANZAR EN LA CONSTRUCCION DE VERDADEROS BIENES
PUBLICOS PARA EL BIENESTAR DE LA MAYORIA, COMO PRINCIPIO ETICO DE NUESTRO GOBIERNO.
ESTAMOS PLENAMENTE SEGUROS DE QUE ES NECESARIO COMPARTIR LAS DECISIONES CON
NUESTROS CIUDADANOS, LOS ORGANISMOS Y LOS GRUPOS SOCIALES, PARA FORTALECER EL
POTENCIAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y EN FIN PARA POTENCIAR A NUESTRA SOCIEDAD, PARA
QUE POR SONOYTA VAYAMOS TODOS POR SOLUCIONES, CON MIRAS A LA CONSTRUCCION DEL
DESARROLLO DEL SONOYTA QUE QUEREMOS, QUE ANHELAMOS: UN SONOYTA JUSTO,
PRODUCTIVO, EDUCADO CON UN CRECIMIENTO SOSTENIDO Y ARMONICO, MODERNO Y CON
MEJOR CALIDAD DE VIDA, BASADO EN SUS AÑOS DE HISTORIA.
SEA ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO UN INSTRUMENTO DE CONVOCATORIA PARA TODOS
LOS CIUDADANOS DE SONOYTA, CON TODAS LAS DIVERSIDADES QUE ENFRENTAMOS Y
VALORAMOS, PARA QUE TRANSITEMOS TODOS UNIDOS HACIA LA CONSTRUCCION DE UN MEJOR
FUTURO PARA SONOYTA EN EL QUE DISFRUTEMOS DE UNA VIDA DIGNA Y DONDE LA
DEMOCRACIA EN TODA SU DIMENSION Y CON TODOS LOS VALORES QUE OFRECE, PUEDA SER UNA
REALIDAD PARA LAS GENERACIONES PRESENTES Y VENIDERAS.
HACER DE ESTE MUNICIPIO UN ESPACIO DE CIUDADANOS RESPETUOSOS DE LAS DIFERENCIAS,
HONESTOS Y SOLIDARIOS, DONDE LA RECONCILIACION Y EL REECUENTRO, HABRAN EL CAMINO A
LA VERDADERA ARMONIA SOCIAL FINCADA EN EL ESPIRITU, EN LA CONVIVENCIA COTIDIANA Y EN
LA SUPERACION DE LAS DIFERENCIAS SOCIALES, ES UNA TAREA DE TODOS PERO DE ESTE
GOBIERNO PRIORIDAD, POR QUE LA BUENA ARMONIA Y LA CONVIVENCIA SON LAS BACES DE UNA
BUENA RELACION ENTRE LOS CIUDADANOS.
EL VIII AYUNTAMIENTO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, SE COMPROMETE A LIDERAR ESTA
TAREA Y A CONSTITUIRSE EN EL MEJOR EJEMPLO PARA DEMOSTRAR QUE CONSTRUIR UN MEJOR
FUTURO ES POSIBLE.
ING. JULIO CESAR RAMIREZ VASQUEZ.
PRESIDENTE MUNICIPAL DE
GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, SONORA
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INTRODUCCION
TENIENDO COMO MARCO INFORMATIVO:
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CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
LEY FEDERAL DE PLANEACION
LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA FEDERAL
CONSTITUCION POLITICA DES ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SONORA
LEY DE PLANEACION DE SONORA
LEY GENERAL DE EQUILIBRIO ECOLOGICO Y PROTECCION AL AMBIENTE
LEY DE EQUILIBRIO ECOLOGICO Y PROTECCION AL AMBIENTE PARA EL ESTADO DE
SONORA
LEY DE DESARROLLO URBANO DEL ESTADO DE SONORA
LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACION MUNICIPAL DEL ESTADO DE SONORA
EN ESTE DOCUMENTO SE EXPONE EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015 CON LAS
PRIORIDADES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS QUE SE HA FIJADO LA ADMINISTRACION PUBLICA
MUNICIPAL PARA ESTE PERIODO.
EN LA ELABORACION DE ESTE PLAN INTERVINIERON CINCO PROCESOS QUE RESPONDEN A LO
SIGUIENTE:
COMO SE PLANEO:
 PLANEACION MUNICIPAL PARTICIPATIVA
 ANALISIS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
 ANALISIS DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
 ANALISIS DEL PLAN MUNICIPAL 2009-2012
CUAL ES EL DIAGNOSTICO:
 DIAGNOSTICO DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
 LA PERCEPCION DE LA CIUDADANIA EN GENERAL
QUE NOS PROPONEMOS:
 VISION DEL MUNICIPIO EN EL 2015
 LA MISION DEL GOBIERNO MUNICIPAL
 POLITICAS RECTORAS
QUE SE NECESITA:
 PARTICIPACION CIUDADANA
 EMPLEO Y CRECIMIENTO ECONOMICO SUSTENTABLE
 GOBIERNO EFICIENTE Y HONESTO
 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODOS
 FINANZAS PRODUCTIVAS
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
RECURSOS CRECIENTES PARA EL GASTO SOCIAL Y LA INVERSION.
COMO LO LOGRARESMOS:
 DESARROLLO HUMANO
 SEGURIDAD PUBLICA
 DESARROLLO URBANO Y RURAL
 PROTECCION Y CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
 DESARROLLO ECONOMICO
 GOBIERNO Y ADMINISTRACION.
ESTE PLAN ES PRODUCTO DE UN PROCESO DE PARTICIPACION CIUDADANA. COMENZO CON UNA
SERIE DE CONSULTAS CIUDADANAS DEL MUNICIPIO Y LA INSTALACION DE LA ASAMBLEA
PLENARIA DE COPLAM PARA LA INTEGRACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015,
PARA DAR INICIO AL PROCESO DE CONSULTA PUBLICA Y CULMINAR CON SU APLICACIÓN.
DURANTE EL PROCESO LOS CIUDADANOS EXPRESARON SU VISION ACERCA DE LOS PROBLEMAS
PRIORITARIOS DEL MUNICIPIO, ASI COMO SUS EXPECTATIVAS PARA EL DESARROLLO DE SONOYTA.
SE CONVOCO A FOROS DE CONSULTA CIUDADANA EN EL AREA URBANA Y RURAL. SE ESTABLECIO
AMPLIA CONSULTA EN LAS COLONIAS Y BARRIOS DEL MUNICIPIO. A ESTE ESFUERZO SE SUMO EL
TRABAJO DE LOS EXPERTOS, EN EL SENO DE LOS 15 SECTORES DEL COPLAM. TAMBIEN SE
CONSIDERA DE MANERA IMPORTANTE LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD
DEMOGRAFICA, ECONOMICA, POLITICA Y SOCIAL DEL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS
CALLES, TOMANDO EN CUENTA LA PERCEPCION CIUDADANA, A TRAVES DE LA CONSULTA
PUBLICA.
PARA TRANSFORMAR EL MUNICIPIO QUE DESEAMOS, EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 20122015 ATIENDE LOS RETOS QUE RESULTARON DEL DIAGNOSTICO. LA SITUACION A LA QUE
ASPIRAMOS ESTA DEFINIDA EN LA VISION DE SONOYTA HACIA EL AÑO 2015, EN LA QUE
ESTABLECEN LAS CARACTERISTICAS DEL MUNICIPIO AL QUE PRETENDEMOS ALCANZAR, PARA QUE
LOS SONOYTENSES TENGAN UNA MEJOR CALIDAD NIVEL DE VIDA Y DESARRROLLO EN UN
AMBIENTE SANO, CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODOS Y ESTRICTO APEGO A
DERECHO.
CUMPLIR ESTA META NO ES TAREA FACIL. POR ELLO EL AYUNTAMIENTO DE GRAL. PLUTARCO
ELIAS CALLES, ESTABLECE SU MISION EN FUNCION DE ESTE FUTURO DESEADO Y DEFINE SU
APORTACION AL MUNICIPIO PARA EL QUE DESEA CONSTRUIR UN MEJOR FUTURO,
CONJUNTAMENTE CON LOS SONOYTENSES. NO SOLO SE ENCAMINARAN LOS ESFUERZOS HACIA
ESA VISION, SINO QUE SE TENDRAN BIEN DEFINIDOS LOS PRINCIPIOS QUE REGIRAN EL ACTUAR DE
LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES Y PARAMUNICIPALES DE LA ADMINISTRACION, ASEGURANDO
LA RECTITUD EN LA IMPLEMENTACION DE OBJETOS Y PROGRAMAS.
EN ESTE PLAN SE DELINEAN LAS POLITICAS RECTORAS DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL, LA
POLITICA DE PARTICIPACION CIUDADANA, EMPLEO Y CRECIMIENTO ECONOMICO SUSTENTABLE,
GOBIERNO EFICIENTE Y HONESTO, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, FINANZAS PRODUCTIVAS,
RECURSOS CRECIENTES PARA EL GASTO SOCIAL Y LA INVERSION. ESTAS POLITICAS RECTORAS
ESTABLECEN EL MARCO QUE FORMARA LA ACCION DEL GOBIERNO, PARA EL LOGRO QUE DE LA
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VISION DE SONOYTA 2015, ASI COMO LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DERIVADOS DE ESAS
POLITICAS.
CON BASE EN LO ESTABLECIDO EN ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, EL VIII AYUTAMIENTO
DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, PROMOVERA QUE TODAS SUS DEPENDENCIAS REALICEN
PRACTICAS QUE HAGAN EFICIENTE EL USO DE LOS RECURSOS PUBLICOS, TRANSPARENTEN SUS
FUNCIONES Y ELIMINEN LA CORRUPCION, CON EL FIN DE SEGUIR UNA POLITICA DE UN BUEN
GOBIERNO PARA TODOS.
POR OTRA PARTE, SE PROMOVERAN LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CONTAR CON FINANZAS
PUBLICAS SANAS, TODA VEZ QUE ESA ES UNA FORMA RESPONSABLE Y SUSTENTABLE DE
PROMOVER EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO Y LA MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION.
PARA ENCAMINAR LOS ESFUERZOS DE GOBIERNO DE MANERA EFICAZ, HACIA LO QUE ESTIPULA EL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2015, SE ESTABLECIERON SEIS LINEAS ESTRATEGICAS DE
DESARROLLO HUMANO, SEGURIDAD PUBLICA, DESARROLLO ECONOMICO, GOBIERNO Y
ADMINISTRACION, DESARROLLO URBANO Y RURAL, DESARROLLO TURISTICO, PROTECCION Y
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE, CON LA FINALIDAD DE QUE TODAS LAS AREAS DE LA
ADMINISTRACION MUNICIPAL ESTEN EN LA MISMA SINTONIA MEDIANTE OBJETIVOS COMUNES
QUE PERMITAN ENFOCAR CON PRESICION LOS ESFUERZOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
SE RESUME TODO LO ANTERIOR MENCIONANDO EN LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015. SE PUEDE DECIR QUE A TRAVES DE LAS LINEAS
ESTRATEGICAS, SE TRABAJARA PARA MEJORAR LOS NIVELES DE BIENESTAR DE LA POBLACION Y
DESARROLLAR SUS CAPACIDADES; ACRECENTAR LA EQUIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES,
FORTALECER LA CONFIANZA Y EL CAPITAL SOCIAL Y MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL
GOBIERNO MUNICIPAL.
ASIMISMO, SE BUSCARA CONDUCIR EN FORMA RESPONSABLE, LA MARCHA ECONOMICA DEL
MUNICIPIO, ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMIA, ASEGURAR EL DESARROLLO
INCLUYENTE Y EQUILIBRADO, PARA CREAR LAS CONDICIONES DEL DESARROLLO SUSTENTABLE.
CONTRIBUIR A QUE LAS RELACIONES PUBLICAS OCURRAN DENTRO DE UN MARCO DE
GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA, BUSCANDO EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL, ASISTIREMOS
EN COMBATIR LA CORRUPCION, GOBERNAR CON TRASPARENCIA Y GARANTIZAR LA SEGURIDAD
DE LA POBLACION DE MANERA ADECUADA Y RESPONSABLE.
OTRA VASE EN LO ANTERIOR, SE PRESENTA A LOS SONOYTENSES EL INSTRUMENTO RECTOR DE
LAS ACCIONES DEL VIII AYUNTAMIENTO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES PARA LOS PROXIMOS
TRES AÑOS: EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015.
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PRESIDENTE MUNICIPAL
ING. JULIO CESAR RAMIREZ VASQUEZ
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
C. PROFA. MIRIAM LEON LEON
SÍNDICO MUNICIPAL
MTRA. CLAUDIA MATILDE QUINTAL ARMENTA
REGIDORES PROPIETARIOS
C. MARTIN CASANOVA CAMPOS
C. ELMA GLORIA ORTEGA VARELA
C. LIC. JOSE ALFREDO SARABIA MADUEÑO
C. OCTAVIO CELAYA ORTIZ
C. DR. AGUSTIN ALTAMIRANO CABAÑOS
C. FROFA. DORALY VELAZCO LEON
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UBICACIÓN GEOGRAFICA
COORDENADAS GEOGRAFICAS EXTREMAS: EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES,
SONORA SE ENCUENTRA EN LAS COORDENADAS GEOGRAFICAS EXTREMAS Y COLINDANCIAS
SIGUIENTES:
AL NORTE: LAT. 31º 52´40 COLINDANDO CON LA FRONTERA DE ARIZONA DE LOS EE.UU
AL SUR: LAT. 31º40´31`` COLINDANDO CON EL MUNICIPIO DE CABORCA Y PEÑASCO.
AL ESTE: LAT. 31º27´45´´ COLINDANDO CON LOS MUNICIPIOS DE CABORCA Y ALTAR.
AL OESTE: LAT. 31º46´45´´ COLINDANDO CON LOS MUNICIPIOS DE PEÑASCO Y SAN LUIS RIO
COLORADO.
LA LOCALIZACION DE SU CABECERA MUNICIPAL, SONOYTA ES, EN EL PARALELO 31º 25´ LATITUD
NORTE Y EN EL MERIDIANO 112º 15´ DE LONGITUD OESTE, CON UNA ALTURA DE 160 METROS
SOBRE EL NIVEL DEL MAR
.
EXTENSION TERRITORIAL
EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, TIENE 7600 KM2 DE SUPERFICIE, QUE PRESENTA
EL 4.13 % DEL TOTAL DE LA SUPERFICIE DES ESTADO, QUE ES DE 184,934 KM2 Y RESPECTO AL
PAIS, REPRESENTA EL 0.38%.
DISTRIBUCION PORCENTUAL DEL TERRITORIO MUNICIPAL.
EN NUESTRO MUNICIPIO, EL AREA URBANA DE LA CIUDAD DE SONOYTA TIENE 6,290.2 KM2 Y
CONCENTRA EL 81.7% DE LA POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO (15,652 HABITANTES) LO QUE
INCREMENTA LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS. EL 18.3 % DE LA POBLACION CORRESPONDE A EL
AREA RURAL DEL MUNICIPIO.
UBICACIÓN EXTRATEGICA DEL MUNICIPIO
NUESTRO MUNICIPIO SE ENCUENTRA UBICADO ESTRATEGICAMENTE CON LA FRONTERA DE
EE.UU. COLINDANDO EN 112 KM CON LA FRONTERA DE LUKEVILLE ARIZONA Y LA CARRETERA
FEDERAL Nº 2 SIRUANDOSE AL SUR CON LA CIUDAD DE CABORCA Y AL NORTE CON LA CIUDAD DE
SAN LUIS RIO COLORADO, ASI MISMO PARTE DEL MUNICIPIO SE ENCUENTRA ENTRE LA BIOSFERA
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DEL PINACATE Y EL GRAN DESIERTO DE ALTAR, LO CUAL LO HACE MUNICIPIO CON FUTURO
TURISTICO, INDUSTRIAL, DE SERVICIOS Y PUERTO DE SALIDA A LA EXPORTACION, DE SUS
PRODUCTOS, COSECHANDO EN EL VALLE AGRICOLA DE SONOYTA LA REGION DE CABORCA (A 145
KM) Y PUERTO PEÑASCO (95 KM), ASI COMO A LA IMPORTACION DE LOS INSUMOS PARA LA
CONSTRUCCION Y SERVICIOS DE LOS MEGAPROYECTOS DE DESARROLLO EN PUERTO PEÑASCO Y
LA REGION. ES PRECISO MENCIONAR QUE EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES,
SONOYTA CUENTA CON UNA DE LAS 18 MÁS IMPORTANTES CORRIENTES DE AGUA QUE TIENE EL
ESTADO DE SONORA; EL RIO SONOYTA, EL CUAL TIENE UNA CUENCA DE 13,000 KM2 QUE DA VIDA
A LOS ACUIFEROS MAS IMPORTANTES, DE NUESTRA LOCALIDAD Y ABASTECE LA TOTALIDAD EL
CAMPO AGRICOLA DE ESTE MUNICIPIO.
DIVISION POLITICA ADMINISTRATIVA
CON FUNDAMENTO EN EL ART. 9 DE LA LEY DEL GOBIERNO Y ADMINISTRACION MUNICIPAL
PUBLICADA EL 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2001 EN EL BOLETIN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO, EL
MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, SONOYTA, SON, SE CONFORMA COMO EL
MUNICIPIO Nº 70 EN LA CIRCUNSCRIPCION TERRITORIAL DEL ESTADO DE SONORA, CON GRADO
DE MARGINACION MUNICIPAL: MEDIO, OCUPANDO EL LUGAR Nº 37 EN EL ESTADO.
POBLACION
DE ACUERDO A LOS DATOS DEL INEGI 2010, EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES
CUENTA CON 99 LOCALIDADES 1 URBANA QUE ES LA CABECERA MUNICIPAL; SONOYTA Y EL RESTO
RURALES, LOCALIZADAS EN EL EJIDO MORELIA, LOPEZ MATEOS, DESIERTO DE SONORA, LA NARIZ,
EL VALDEZ, DIVISION DEL NORTE, QUITOVAC, ENTRE OTROS. REGISTRA UNA POBLACION DE
15,652 HABITANTES, QUE CORRESPONDE AL 5.87 % DE LA POBLACION TOTAL DEL ESTADO DE
SONORA, DE LOS CUALES 8,104 SON HOMBRES Y 7,548 SON MUJERES, PROMEDIANDO UNA
MEDIA DE EDADES DE ENTRE 15-29 AÑOS EN AMBOS SEXOS, Y PREVALECIENDO COMO GRUPO
DOMINANTE, EL DE LOS 15-64 AÑOS DE EDAD, DANDO UNA RELACION DE HOMBRE-MUJER DE
107.4 POR CADA 100 MUJERES, QUIENES HABITAN EN UN TOTAL DE 4,030 HOGARES DE
DIFERENTE TIPO, EN NUESTRO MUNICIPIO, SEGÚN DATOS ARROJADOS POR INEGI ( CONTEO DE
POBLACION Y VIVIENDA 2010).
A PESAR DE LA SITUACION QUE VIVE EL PAIS EN RELACION A LA POLITICA MIGRATORIA, Y EN
CUANTO A LA DECISIÓN DE MUCHOS MEXICAMOS DE IR EN BUSQUEDA DEL SUEÑO AMERICANO,
LA EVOLUCION DE LA POBLACION EN NUESTRO MUNICIPIO CON CALIDAD FRONTERIZA. HA SIDO
EN RITMO ASCEDENTE, CON EL CRECIMIENTO DE 35 % DESDE EL AÑO DE 2005 AL 2010, ES DECIR
A CRECIDO UN PROMEDIO DE 10.28 % POR CADA 5 AÑOS.
LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO HUMANO
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6.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL
COMUNIDADES INDIGENAS
EDUCACION Y CULTURA
INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y RECREACION
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
ESENARIO DESEABLE
ABATIR LOS REZAGOS SOCIALES DEL MUNICIPIO DESDE UNA PERSPECTIVA INTEGRAL, INCIDIENDO
DE MANERA IMEDIATA EN TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACION ESPECIALMENTE EN LOS MAS
NECESITADOS, DISEÑANDO PROGRAMAS ESTRATEGICOS PARA TODAS LAS CAPAS SOCIALES E
INNOVANDO NUEVAS FORMAS DE COMBATE AL REZAGO SOCIAL, PARTIENDO DE LA PREMISA DE
QUE LA SOCIEDAD DEBE SER EL FACTOR FUNDAMENTAL DEL DESARROLLO Y QUE EL ESTADO SOLO
ACTUA COMO PROMOTOR DEL MISMO, PROCURANDO QUE CADA DEPENDENCIA ESTABLEZCA
PROGRAMAS QUE INCLUYAN OBJETIVOS DE DESARROLLO HUMANO, QUE PONDEREN E
INVOLUCREN MAYOR PARTICIPACION CIUDADANA COMO EL DETONANTE DEL DESARROLLO
SOCIAL MUNICIPAL.
DIAGNOSTICO
INTRODUCCION
LOS CAMBIOS QUE EN MANERA ECONOMICA SE HAN DESARROLLADO EN NUESTRO PAIS, HAN
INFLUIDO DE MANERA DETERMINANTE EN EL ESTADO Y PARTICULARMENTE EN LOS MUNICIPIOS;
CON EL ARRIBO DE NUEVAS EMPRESAS A NUESTRA COMUNIDAD Y AUNADO AL CRECIMIENTO
POBLACION, PROVOCO UNA RELACION INVERSAMENTE PROPORCIONAL CON LOS NIVELES DE
BIENESTAR EN LA POBLACION.
CON LA LLEGADA DE NUEVAS EMPRESAS, LA EXPANSION DE LA MANCHA URBANA Y EL
CRECIMIENTO POBLACIONAL, HAN INCIDIDO EN EL CRECIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE
SERVICIO BASICO, INFRAESTRUCTURA URBANA, EQUIPAMIENTO, VIVIENDA, ASISTENCIA SOCIAL Y
SALUD ENTRE OTROS.
LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA AUTORIDAD SE HA VISTO REBASADA, EN ALGUNO DE ESTOS
RUBROS Y DE LAS CONSULTAS PUBLICAS SE DESPRENDE QUE SE TIENE QUE ATENDER DE MANERA
IMEDIATA LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA URBANA, EQUIPAMIENTO URBANO,
SERVICIOS, TENENCIA DE LA TIERRA Y EMPLEO.
EN LA CONFORMACION DEL PLAN MUNICIPAL, NO PODEMOS DEJAR DE ESCUCHAR A QUIENES
RECLAMAN UN MEJORAMIENTO SUSTANCIAL EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDAD, POR LO QUE
TAMBIEN HEMOS CONSIDERADO COMO PRIMORDIAL EN NUESTROS PLANES Y PROGRAMAS PARA
ESTE TRIENIO, TODO LO RELACIONADO CON LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS, LA EDUCACION, LA
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RECREACION, LA CONTAMINACION, LA INFRAESTRUCTURA Y LAS POLITICAS CULTURALES, ASI
COMO LA SEGURIDAD PUBLICA.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
TODAS LAS ACCIONES DE ESTA ADMINISTRACION ESTAN ENCAMINADAS A SATISFACER LAS
NECESIDADES BASICAS DE LA MAYORIA, SIN FAVORECER EL BENEFICIO DE UNOS CUANTOS, EN
DETRIMENTO DEL BENEFICIO DE LA MAYORIA.
POR ESTA RAZON, LA MARGINACION SOCIAL O EL ESCASO ACCESO A SATISFACTORES QUE
ENFRENTE UN SEGMENTO DE NUESTRA POBLACION Y QUE INCIDE EN LA DESINTEGRACION
FAMILIAR Y QUE GENERA UNA SERIE DE PROBLEMAS AGUDOS COMO LA DROGADICCION, EL
ALCOHOLISMO, LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y OTROS, SON ASUNTOS DE PRIMORDIAL
IMPORTANCIA PARA ESTE GOBIERNO.
EL DIF MUNICIPAL, HA VENIDO OPERANDO EN DIVERSOS PROGRAMAS TENDIENTES HA ABATIR
LOS REZAGOS Y PROBLEMATICAS SOCIALES DE LA POBLACION MAS VULNERABLE, A TRAVES DE
PROGRAMAS DE COMBATE A LA POBREZA, A LA DESNUTRICION, EL TRABAJO INFANTIL, LA
DESERCION ESCOLAR, LAS ADICCIONES, LA DESINTEGRACION FAMILIAR Y LA VIOLENCIA HACIA LAS
MUJERES Y LOS NIÑOS.
POR OTRA PARTE SE HA BRINDADO APOYO A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Y A LAS
PERSONAS CON DISCAPACIDAD, POR MEDIO DE PROGRAMAS ASISTENCIALES Y LA PARTICIPACION
DE ORGANIZACIÓN Y CLUBES SOCIALES QUE OPERAN EN EL MUNICIPIO. SIN EMBRAGO LO
REALIZADO NO ES SUFICIENTE, PORQUE LOS PROBLEMAS SOCIALES CRECEN EN PROPORCION
DIRECTA AL CRECIMIENTO DE LA POBLACION.
EN BASE A ESTA REALIDAD DE LA PROBLEMÁTICA DE LA POBLACION MAS DESPROTEGIDA DE
SONOYTA, LA LABOR DEL DIF MUNICIPAL DEBERA AMPLIAR SU CAMPO DE ACCION CON
PROGRAMAS INTEGRALES QUE ALBERGUEN EL APOYO Y RECURSOS NO SOLO MUNICIPAL SINO DE
OTRAS INSTANCIAS DE GOBIERNO, ASI COMO DE ORGANISMOS SOCIALES, BUSCANDO DE
MANERA CONJUNTA FORTALECER A TODOS Y CADA UNO DE LOS GRUPOS SOCIALES UBICADOS EN
EL MUNICIPIO.
DESARROLLO SOCIAL
LOS REZAGOS Y LAS DEMANDAS DE LOS SONOYTENSES EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL HA
PROVOCADO UNA INEQUIDAD ENTRE LOS DIVERSOS SECTORES DE LA SOCIEDAD, MOSTRANDO EL
DIAGNOSTICO, LA FALTA DE ATENCION POR PARTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ALREDEDOR DE
UN 80% DE LA POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO; LA REALIDAD DE ESTAS CIFRAS REPRESENTAN
UNO DE LOS MAS GRANDES RETOS A QUE ENFRENTA LA PRESENTE ADMINISTRACION, POR LO
TANTO ESTA MATERIA SE PRESENTARA ESPECIAL ATENCION, ATACANDO DE MANERA INTEGRAL
LOS REZAGOS, PROCURANDO LOGRAR LA INTERRELACION DE LA COMUNIDAD, LOS DEMAS
ORDENES DE GOBIERNO Y LOS ORGANISMOS SOCIALES, PROMOVIENDO QUE LA ATENCION DE LA
ASISTENCIA Y A PROMOCION SOCIAL LLEGUE A MAS SECTORES.
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COMUNIDADES INDIGENAS
DEACUERDO A LA INFORMACION OBTENIDA EN LOS CENSOS COMUNITARIOS REALIZADOS POR LA
DELEGACION DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA DE SONORA; LA POBLACION INDIGENA EN
EL ESTADO SE ENCUENTRA REPRESENTADA POR LAS TRIBUS; SERIS, MAYOS, YAQUIS, PIMAS,
GUARIJIOS, CUCAPAS, PAPAGOS, KIKAPUS, DE LOS CUALES HABITAN EN EL DESIERTO DE SONORA,
APROXIMADAMENTE 400 TOHONO O ODHAM EN LAS COMUNIDADES DE: EL BAJIO, EL CUBABI, LA
MOJONERA Y EL CAMARITO ( EN LOS MUNICIPIOS DE ALTAR), POZO PRIETO, LAS CALENTURAS, LAS
NORIAS, SANTA ELENA, EL CARRICITO, SAN FRANCISQUITO Y EL CARRIZALITO (MUNICIPIO DE
CABORCA), QUITOVAC Y CHUJUBABI ( MPIO. DE GRAL. P.E.C. SONORA). POZO VERDE (MPIO.
SARIC). TAMBIEN EXISTEN DESCENDIENTES DE ESTOS GRUPOS EN LAS CIUDADES DE PUERTO
PEÑASCO, CABORCA Y SONOYTA.
QUITOVAC SE LOCALIZA EN EL MUNICIPIO GENERAL PLUTARCO ELÍAS CALLES DEL ESTADO DE
SONORA MÉXICO Y SE ENCUENTRA EN LAS COORDENADAS GPS
LONGITUD (DEC): -112.751667
LATITUD (DEC): 31.516389
LA LOCALIDAD SE ENCUENTRA A UNA MEDIANA ALTURA DE 420 METROS SOBRE EL NIVEL DEL
MAR.
POBLACIÓN EN QUITOVAC
LA POBLACIÓN TOTAL DE QUITOVAC ES DE 56 PERSONAS, DE CUALES 28 SON MASCULINOS Y 28
FEMENINAS.
EDADES DE LOS CIUDADANOS
LOS CIUDADANOS SE DIVIDEN EN 26 MENORES DE EDAD Y 30 ADULTOS, DE CUALES 5 TIENEN MÁS
DE 60 AÑOS.
HABITANTES INDÍGENAS EN QUITOVAC
25 PERSONAS EN QUITOVAC VIVEN EN HOGARES INDÍGENAS. UN IDIOMA INDÍGENO HABLAN DE
LOS HABITANTES DE MÁS DE 5 AÑOS DE EDAD 17 PERSONAS. EL NÚMERO DE LOS QUE SOLO
HABLAN UN IDIOMA INDÍGENA PERO NO HABLAN MEXICANO ES 0, LOS DE CUALES HABLAN
TAMBIÉN MEXICANO ES 17.
ESTRUCTURA SOCIAL
DERECHO A ATENCIÓN MÉDICA POR EL SEGURO SOCIAL, TIENEN 30 HABITANTES DE QUITOVAC.
ESTRUCTURA ECONÓMICA
EN QUITOVAC HAY UN TOTAL DE 9 HOGARES.
DE ESTOS 10 VIVIENDAS, 1 TIENEN PISO DE TIERRA Y UNOS 0 CONSISTEN DE UNA SOLA
HABITACIÓN.
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9 DE TODAS LAS VIVIENDAS TIENEN INSTALACIONES SANITARIAS, 0 SON CONECTADAS AL
SERVICIO PUBLICO, 0 TIENEN ACCESO A LA LUZ ELÉCTRICA.
LA ESTRUCTURA ECONÓMICA PERMITE A 0 VIVIENDAS TENER UNA COMPUTADORA, A 0 TENER
UNA LAVADORA Y 0 TIENEN UNA TELEVISISÓN.
EDUCACIÓN ESCOLAR EN QUITOVAC
APARTE DE QUE HAY 0 ANALFABETOS DE 15 Y MÁS AÑOS, 1 DE LOS JÓVENES ENTRE 6 Y 14 AÑOS
NO ASISTEN A LA ESCUELA.
DE LA POBLACIÓN A PARTIR DE LOS 15 AÑOS 1 NO TIENEN NINGUNA ESCOLARIDAD, 13 TIENEN
UNA ESCOLARIDAD INCOMPLETA. 10 TIENEN UNA ESCOLARIDAD BÁSICA Y 7 CUENTAN CON UNA
EDUCACIÓN POST-BÓSICA.
UN TOTAL DE 0 DE LA GENERACIÓN DE JÓVENES ENTRE 15 Y 24 AÑOS DE EDAD HAN ASISTIDO A
LA ESCUELA, LA MEDIANA ESCOLARIDAD ENTRE LA POBLACIÓN ES DE 8 AÑOS.
FUENTE: NUESTRO-MEXICO.COM
EDUCACION
LA EDUCACION COMO MEDIO PARA CONSTRIBUIR AL PROCESO Y DESARROLLO MUNICIPAL DEBE
DIRIGIRSE A BUSCAR Y A AFIANZAR LOS ELEMENTOS ESTABLECIDOS COMO NORMAS, VALORES,
NIVELES, Y PAPELES QUE JUEGAN LOS INDIVIDUOS, YA QUE LA EDUCACION DEBE SUMARSE A LA
LUCHA PARA ABATIR EL REZAGO SOCIAL, LA DESNUTRICION, LA POBLACION ANALFABETA, LA
INSUFICIENCIA EN INFRAESTRUCTURA ESCOLAR Y MATERIAL DIDACTICO, LA REPROBACION Y
DESERCION, ASI COMO LA DESINTEGRACION FAMILIAR; ASI MISMO SE DEBE REDUCIR EL RETRASO
QUE EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SE TIENE. ENTRE LAS PRINCIPALES
NECESIDADES SE ENCUENTRAN LA CONSTRUCCION DE AULAS, LABORATORIOS, CANCHAS
DEPORTIVAS, BAÑOS, TECHOS, CERCOS Y EQUIPAMIENTOS.
EL MUNICIPIO CUENTA CON 29 ESCUELAS EN 23 PLANTELES, 101 AULAS Y 2 LABORATORIOS, QUE
VAN DESDE EL NIVEL EDUCATIVO PREESCOLAR HASTA BACHILLERATO. ATENDIENDO A UNA
COBERTURA DE 4478 ALUMNOS COMPRENDIENDO EDUCACION ESPECIAL, ALFABETIZACION Y
BACHILLERATO ABIERTO, QUIENES SON INSTRUIDOS POR 144 MAESTROS (CIFRA INEGI 2005), SE
DEBERA BUSCAR ESPECIAL ATENCION EN LA EDICACION, BUSCANDO ESTRATEGIAS Y ACCIONES
ADECUADAS, PARA BRINDAR UNA MEJOR OPORTUNIDAD Y CALIDAD EDUCATIVA CON EL FIN DE
EVITAR LA REPRODUCCION Y DESERCION, INCLUYENDO LA COMUNIDAD INDIGENA.
LA EDUCACION, COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL DESARROLLO DE LA PERSONA, HA
MOSTRADO SER UN PODEROSO INSTRUMENTO DE CAMBIO Y TRANSFORMACION, TANTO EN LA
FAMILIA COMO EN EL AMBITO SOCIAL.
EN EL 2010 LA POBLACION DE SONOYTA REGISTRA UNA POBLACION DE 15,652 HABITANTES DE 6 Y
MAS AÑOS EN CONDICIONES DE LEER Y ESCRIBIR, LA CUAL REPRESENTA EL 84% DE LA POBLACION
TOTAL DEL MUNICIPIO, EN ESTE TOTAL EL 93% SABE LEER Y ESCRIBIR REPRESENTADO EN; 51%
Página 14
HOMBRES Y 49% MUJERES, SOLAMENTE EL 7% NO SABE LEER Y ESCRIBIR, SIENDO LA POBLACION
MASCULINA LA QUE MAYOR PORCENTAJE REGISTRE CON 54%.
CULTURA
AUNADA A LA EDUCACION, LA CULTURA VISTA DESDE SUS ASPECTOS SIMBOLICOS Y EXPRESIVOS
DE LA RELACION SOCIAL, DEBE SUMARSE PARA FORMAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
INDIVIDUOS, A TRAVES DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS QUE LO PROMUEVEN Y PARA ELLO, ES
NECESARIO COMBATIR EL GRAN REZAGO QUE TENEMOS EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA
CULTURAL, PARA ASI PROMOVER QUE SE MULTIPLIQUEN ESFUERZOS Y OFRECER AL MUNICIPIO
UN DESARROLLO CULTURAL INTEGRAL, DONDE SE DESARROLLE TAMBIEN LA CULTURA HISTORICA
DE NUESTRO MUNICIPIO. ACTUALMENTE EXISTEN ESPACIOS CULTURALES, COMO LA CASA DE LA
CULTURA, EL CENTRO DE USOS MULTIPLES, LA PLAZA BENITO JUAREZ Y LA PLAZA LAZARO
CARDENAS QUE SE PODRAN UTILIZAR PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES CULTURALES.
DEPORTE
EL DEPORTE, CONSIDERADO TAMBIEN COMO UN MEDIO PARA BUSCAR LA INTEGRACION
FAMILIAR Y SOCIAL DE LOS INDIVIDUOS, JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE EN EL MUNICIPIO, PUES
ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA LUCHAR CONTRA PROBLEMAS SOCIALES COMO EL
VANDALISMO Y LA DROGADICCION, PARA LO CUAL SE REQUIERE INSTAURAR UN SISTEMA
MUNICIPAL DEL DEPORTE QUE SUME A TODOS LOS GRUPOS DEPORTIVOS Y A LOS DIFERENTES
PROGRAMAS QUE LO INTEGRE Y LOS VINCULE ENTRE ELLOS.
EN EL MUNICIPIO SE PRACTICA EL DEPORTE EN 3 NIVELES: EL ESTUDIANTIL, EL MUNICIPAL Y EL
ASOCIADO, PERO HACE FALTA FORMAR PROMOTORES DEPORTIVOS Y ES NECESARIO REPORZAR
LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EXISTENTE TANTO EN LA ZONA URBANA COMO EN LA ZONA
RURAL.
EN SONOYTA SE PRACTICA EL BEISBOL EN TODAS SUS CATEGORIAS, EL FUTBOL, BASQUETBOL,
VOLIBOL, SOTBOL, EL BOX, EL FISICO COSNTRUCTIVISMO, AEROBICOS, ENTRE OTROS. PARA ELLO
SE CUENTA CON UN ESTADIO DE BESIBOL, UNO DE SOFTBOL, UN ESTADIO DE FUTBOL, UN
GIMNASIO DE BASKETBOL CON OPCION MULTIPLE, CANCHAS DE BASKETBOL Y VOLIBOL EN
DIFERENTES COLONIAS DE LA LOCALIDAD, ASI COMO CAMPOS DONDE SE PRACTICA EL BEISBOL Y
FUTBOL, TANTO EN EL AREA URBANA COMO RURAL.
EXISTE LA NECESIDAD DE CREAR PARQUES PUBLICOS MERAMENTE RECREATIVOS, ADEMAS DE
PROPORCIONAR EL DEPORTE CON EL FIN DE FORMAR PATRONATOS DEL DEPORTE PARA QUE LAS
OPORTUNIDADES DE COMPETENCIA FUERA DE NUETRO MUNICIPIO NO SE VEA LIMITADA POR LA
FALTA DE RECURSOS.
EL MUNICIPIO NO DEBE RESPONSABILIZARSE AL CIEN POR CIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS DEPORTIVOS YA QUE SERIA COSTOSO Y ADEMAS LIMITARIA LA PARTICIPACION DE LOS
PROMOTORES.
Página 15
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
EN MATERIA DE SALUD, EN SONOYTA 12,416 SON DERECHOHABIENTES DE ALGUNA INSTITUCION
DE SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL, SIN EMBARGO NO PODEMOS DEJAR DE MENCIONAR QUE LAS
CONDICIONES GEOGRAFICAS Y DE DISPERSION POBLACIONAL EN UN TOTAL DE 98 LOCALIDADES,
DIFICULTA LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
ALCTUALMENTE SE CUENTA CON 3 UNIDADES MEDICAS DE LAS CUALES 2 SON DE CONSULTA
EXTERNA Y 1 DE HOSPITAL GENERAL.
DE LA POBLACION RADICADA EN EL MUNICIPIO, UN TOTAL DE 3.4% PADECE DE ALGUNA
DISCAPACIDAD SEA MOTRIZ, AUDITIVA, DE LENGUA, VISUAL O MENTAL; Y DE ENTRE LAS
PRINCIPALES CAUSAS DE MUERTE SE ENCUENTRAN LAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA
CIRCULATORIO, ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS, TUMORES (NEOPLASIAS),
CANCER, ETC. LAS CUALES HAN SUPERADO A LAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS.
I. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.
IMPULSORES ESTRATEGICOS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
NIÑOS
JOVENES
MUJERES
PERSONAS DE LA TERCERA EDAD
PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES
DESARROLLO COMUNITARIO
IMPULSOR ESTRATEGICO
1. NIÑOS
OBJETIVO GENERAL:
BRINDAR ATENCION INTEGRAL AL MENOR, CREANDO APOYOS PARA EL FORTALECIMIENTO,
PROTECCION Y CRECIMIENTO DE LOS MENORES, PROMOVIENDO ACCIONES PARA MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE ESTE SECTOR, IMPULSANDO PROGRAMAS DE ATENCION Y ASISTENCIA.
OBJETIVO PRIORITARIO:
BRINDAR MEJORES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LOS NIÑOS, LOS FUTUROS
CIUDADANOS DE SONOYTA.
ESTRATEGIAS:
PROPORCIONAR A PADRES DE FAMILIA TODA LA INFORMACION SOBRE LOS PROGRAMAS Y
MECANISMOS DE APOYO A INFANTES, QUE OFRECEN LOS DIFERENTES ORGANOS DE GOBIERNO Y
Página 16
LOS QUE TIENEN LOS ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES PARA APOYAR EL DESARROLLO DE
ESTE SECTOR DE LA POBLACION.
LINEAS DE ACCION:
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
RECOPILACION Y ORDENAR INFORMACION DE TODOS LOS PROGRAMAS E INICIATIVAS
NO GUBERNAMENTALES DE APOYO AL INFANTE
DIFUNDIR ESTA INFORMACION A LOS PADRES Y FAMILIARES DE LOS MENORES, A
TRAVES DE LA GACETA DE DIFUSION MUNICIPAL Y DE LOS DIFERENTES MEDIOS DE
COMUNICACIÓN.
REALIZAR UN DIAGNOSTICO SOBRE LA PROBLEMÁTICA DE LA POBLACION INFANTIL EN
NUESTRO MUNICIPIO.
PROMOVER PROGRAMAS DIRIGIDOS A DAR SOLUCIONES PARA MEJORAR LAS
CONDICIONES DE DESARROLLO DEL MENOR.
DAR SEGUIMIENTO A CADA UNO DE LOS PROGRAMAS PARA MENORES, PARA
CONOCER SU IMPACTO EN LA NIÑEZ DEL MUNICIPIO.
OBJETIVO PREORITARIO:
1.2
BRINDARA ATENCION INTEGRAL AL MENOR, CREANDO APOYOS PARA EL RESCATE DE
LOS NIÑOS DE LA CALLE, TOMANDOSE CON PREMISA LA PROTECCION DE LOS
INFANTES; PROMOVER ACCIONES ORIENTADAS A DISMINUIR ESTE FENOMENO SOCIAL,
MEDIANTE PROGRAMAS ESPECIFICOS EN COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO DEL
ESTADO Y LA CIUDADANIA.
ESTRATEGIA:
CREAR LOS PROGRAMAS PARA LA REINCORPORACION DE LOS NIÑOS DE Y EN LA CALLE A SUS
FAMILIARES O SU INGRESO A INSTITUCIONES TUTELARES.
LINEAS DE ACCION:
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
REALIZAR UN DIAGNOSTICO SOBRE LOS NIÑOS DE Y EN LA CALLE, QUE
PERMITA CONOCER LAS CAUSAS QUE ORIGINAN QUE SE ENCUENTREN EN ESA
SITUACION.
BRINDAR APOYO EDUCATIVO A LOS NIÑOS Y EN LA CALLE.
COORDINAR ACCIONES CON SEGURIDAD PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR
PROGRAMAS DE VIGILANCIA PARA LA DETENCION DE INFANTES EN LA CALLE.
PROMOVER ALBERGUES Y/O ADOPCION PARA MENORES DE Y EN LA CALLE.
OBJETIVOS PREORITARIOS:
Página 17
1.3
CREAR LOS MECANISMOS DE PROTECCION PARA EVITAR EL MALTRATO DE
MENORES.
ESTRATEGIA:
REALIZAR ACTIVIDADES PREVENTIVAS PARA EVITAR EL MALTRATO
MENORES.
Y LA EXPLOTACION DE
LINEAS DE ACCION:
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
DETECTAR A LOS NIÑOS MALTRATADOS POR MEDIO DE DENUNCIAS, BRIGADAS MÉDICAS
Y OTRAS.
PROMOVER LA CREACION DE UN PROGRAMA DE APOYO Y PROTECCION A NIÑOS
MALTRATADOS, REALIZAR VISITAS DOMICILIARIAS PARA BRINDAR ASESORIA PSICOLOGICA
Y EDUCATIVA A FAMILIARES DE NIÑOS MALTRATADOS.
APLICAR LA NORMATIVIDAD VIGENTE A AQUELLOS PADRES QUE AGREDAN O VIOLENTEN
A SUS HIJOS.
INSTALAR UN NUMERO TELEFONICO PARA DENUNCIA DE ABUSOS Y APOYO AL INFANTE
MALTRATADO O EXPLOTADO.
IMPULSOR ESTRATEGICO.
2. JOVENES
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER UNA POLITICA DIRIGIDA A LA JUVENTUD SONOYTENSE. CREANDO PROGRAMAS DE
PARTICIPACION JUVENIL, APOYO EN SUS ESTUDIOS Y ACTIVIDADES QUE COMPLEMENTEN SU
DESARROLLO INTELECTUAL, DEPORTIVO Y CULTURAL.
OBJETIVOS PRIORITARIOS.
2.1 PROMOVER ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL DESARROLLO DE LOS JOVENES Y SU
PARTICIPACION EN LA SOCIEDAD.
ESTRATEGIA.
GENERAR UN PROGRAMA DE PARTICIPACIONDE LOS JOVENES EN ACTIVIDADES QUE BENEFICIEN
AL MUNICIPIO.
LINEAS DE ACCION:
2.1.1 FORMULAR PROGRAMAS PREVENTIVOS EN MATERIA DE ACCIONES, EDUCACION SEXUAL,
DE EMBARAZOS JUVENILES, EMFERMEDADES POR CONTAGIO SEXUAL Y NUTRICION, ENTRE
OTROS.
Página 18
2.1.2
CREAR PROGRAMAS PARA PROMOVER LAS PARTICIPACIONES DE JOVENES EN EL
DEPORTE.
2.1.3 COORDINAR JUNTO A LA CASA DE LA CULTURA MUNICIPAL, PROGRAMAS PARA
FOMENTAR LOS VALORES CIVICOS Y DE CONVIVENCIA ENTRE LOS JOVENES, ASI COMO LA
IMPORTANCIA DE LA EDUCACION PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.
2.1.4 PROMOVER LA PARTICIPACION JUVENIL EN PROGRAMAS QUE FOMENTEN EL DESARROLLO
DE UNA CULTURA ECOLOGICA ENTRE NIÑOS Y JOVENES DEL MUNICIPIO.
2.1.5 FOMENTAR EN LOS JOVENES SU IMPORTANTE PARTICIPACION CON INSTITUCIONES COMO
CRUZ ROJA, BOMBEROS Y PROTECCION CIVIL, MOTIVARLOS ATRAVEZ DE BECAS Y APOYOS
BASICOS QUE FORTALEZCAN EL ALTRUISMO EN LA JUVENTUD SONOYTENSE.
2.1.6 COADYUVAR LOS ESFUERZOS Y ACCIONES CON ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES QUE TRABAJEN CON JOVENES.
2.1.7 COORDINAR CON SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL, ACCIONES PARA PROMOVER UNA
CULTURA DE LA SEGURIDAD ENTRE LOS NIÑOS Y JOVENES DEL MUNICIPIO, COMO
ALTERNATIVA PARA ERRADICAR LA DROGADICCION Y EVITAR EL PANDILLERISMO.
2.1.8 ESTABLECER VINCULOS CON EL SECTOR PROPDUCTIVO PARA INCORPORAR LA
PARTICIPACION DE LOS JOVENES.
2.1.9 COORDINAR CON EL SECTOR COMERCIO Y PRODUCTIVO DE LA CREACION DE LA CASA DEL
ESTUDIANTE SONOYTENSE EN CABORCA.
2.1.10 MOTIVAR LA PARTICIPACION DE LOS JOVENES EN EL DESARROLLO MUNICIPAL MEDIANTE
LA REALIZACION DE CONGRESOS Y CONCURSOS.
3. MUJERES
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER POLITICAS PARA LA MUJER EN EL AMBITO FAMILIAR, LABORAL, PROFECIONAL Y
SOCIAL. ASI COMO APOYAR SE DESARROLLO PERSONAL Y CALIDAD DE VIDA.
OBJETIVO PRIORITARIO.
3.1 FORTALECER EL DESARROLLO DE LA MUJER DENTRO DEL MUNICIPIO,
PROMOVIENDO LA EQUIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA.
CREAR LAS CONDICCIONES PARA QUE LAS MUJERES APROVECHEN LOS MECANISMOS DE APOYO
QUE BRINDAN LAS DIFERENTES INSTANCIAS GUBERNAMENTALES Y SOCIALES PARA SU
DESARROLLO EN DIVERSOS AMBITOS.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 FOMENTAR PROGRAMAS ENFOCADOS A LA SUPERACION PERSONAL, LABORAL
Y PROFECIONAL DE LAS MUJERES.
3.1.2
PROMOVER LA CAPACITACION DE ESTE SEGMENTO Y SU INTEGRACION A LOS
SECTORES PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO.
Página 19
3.1.3
3.1.4
3.1.5
REALIZAR UNA CAMPAÑA DE DIGNIFICACION DE LA MUJER Y DE LA
IMPORTANCIA DEL PAPEL QUE DESEMPEÑA EN LA FAMILIA.
PROMOVER LA CREACION DE ESTANCIAS INFANTILES PARA EL APOYO DE LA
MUJER EN EL TRABAJO. ASI COMO ORDENAR SU OPERACIÓN PARA MEJORAR
LA ATENCION A LOS MENORES ASEGURANDO SU ADECUADO DESARROLLO
IMPARTIR EN LOS CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIOS DEL SISTEMA
PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA, CURSOS Y TALLERES DE
CAPACITACION Y SUPERACION PERSONAL, PARA AUMENTAR LA CALIFICACION
DE LAS MUJERES PARA SU DESENVOLVIMIENTO EN TODOS LOS AMBITOS.
PROMOVER LA INCORPORACION DE LA MUJER AL SECTOR PRODUCTIVO A
TRAVES DE ESQUEMAS DE APOYO SUBSIDIARIO EN DIFERENTES ACTIVIDADES.
3.2 PROMOVER LOS DERECHOS DE LAS MUJERES Y SUS OPCIONES ANTE EL MALTRATO
Y LA DESCRIMINACION.
ESTRATEGIA.
FORTALECER EL SISTEMA DE PROTECCION DE LAS MUJERES ANTE EL MALTRATO Y LA
DESCRIMINACION.
LINEAS DE ACCION.
3.2.1 FOMENTAR LA DENUNCIA DE LAS CONDICIONES DE MALTRATO, VEJACION Y
EXPLOTACION DE QUE PUDIERAN SER OBJETOS LAS MUJERES.
3.2.2
FORTALECER Y PROMOVER ALBERGUES, ASI COMO APOYOS JURIDICOS,
PSICOLOGICOS Y ECONOMICOS PARA MUJERES MALTRATADAS EN
COORDINACION CON LAS ORAGANIZACIONES CORRESPONDIENTES.
3.2.3 PROMOVER LOS DERECHOS DE LAS MUJERES, ASI COMO LAS INSTANCIAS QUE
PUEDAN ATENDERLAS EN CASO DE MALTRATO Y DESCRIMINACION.
3.2.4
REALIZAR PROGRAMAS PREVENTIVOS Y DE INFORMACION SOBRE MALTRATO
Y DESCRIMINACION A LA MUJER.
4. PERSONAS DE LA TERCERA EDAD.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER LA INTEGRACION Y DESARROLLO SOCIAL DE LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Y EL
RESPETO A SUS DERECHOS DENTRO DE LA FAMILIA Y COMO INDIVIDUOS EN EL MUNICIPIO.
OBJETIVOS PRIORITARIO.
4.1 PROMOVER LA PROTECCION Y LA ATENCION A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD.
ESTRATEGIAS.
DIFUNDIR EL RESPETO Y LA ATENCION A LOS ANCIANOS DENTRO DE LA FAMILIA Y LA SOCIEDAD.
Página 20
INEAS DE ACCION.
4.1.1 FOMENTAR EL DERECHO Y CUIDADO DE LOS ANCIANOS ENTRE SUS FAMILIARES,
MEDIANTE PLÁTICAS Y TALLERES.
4.1.2 PROMOVER EL PROGRAMA DE ATENCION A ANCIANOS EN ESCUELAS, PARA FOMENTAR EL
RESPETO Y ASISTENCIA A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD.
4.2 ACTIVAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA EVITANDO EL ENFADO Y EL OCIO MEDIANTE
EL APROVECHAMIENTO DE SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, A FAVOR DE LA SOCIEDAD
SONOYTENSE.
ESTRATEGIAS.
PROMOVER OPCIONES DE ECUACION PARA LOS ANCIANOS ASI COMO PROTEGER SUS DERECHOS
EN LA SOCIEDAD.
LINEAS DE ACCION.
4.2.1 FORTALECER LOS PROGRAMAS DE ATENCION DIRIGIDOS A PERSONAS DE LA TERCERA
EDAD.
4.2.2 REALIZAR TALLERES DONDE SE PRESENTEN ALTERNATIVAS LABORALES PARA LOS
ANCIANOS, DE MANERA DE QUE ESTOS PUEDAN SER GENERADORES ECONOMICOS Y EN
LO POSIBLE AUTOSUFICIENTE.
4.2.3 DISEÑAR MECANISMOS DE PROTECCION LEGAL DE LOS ANCIANOS PARA LOS CASOS EN
QUE ELLOS SE ENCUENTREN SOLOS O SUS FAMILIARES NO SE HAGAN RESPONSABLE DE
ELLOS.
4.2.4 EN COORDINACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, CREAR
ALBERGUES Y ASILO PARA LOS ANCIANOS QUE NO TIENEN HOGAR.
4.2.5 IMPULSAR PROGRAMAS DE TRABAJO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD EN
COORDINACION CON ORGANISMOS PRIVADOS Y SOCIALES.
4.3 DISEÑAR ACTIVIDADES PARA EL ESPARCIMIENTO Y OCUPACION DE LOS ANCIANOS.
ESTRATEGIAS.
CREACCION DE ACTIVIDADES ESPECIALES PARA EL ESPARCIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
ANCIANOS.
LINEAS DE ACCION.
4.3.1
4.3.2
CREAR Y REFORZAR LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS EXISTENTES PARA LOS ANCIANOS.
PROMOVER CLUBES Y ASOCIACIONES DE ANCIANOS DONDE ESTOS SE REUNAN PARA
PLANTEAR SUS NECESIDADES O PARA ESPARCIMIENTO.
Página 21
5. PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
OBJETIVO GENERAL.
FOMENTAR LA ASISTENCIA SOCIAL A LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES PARA
FACILITAR SU INTEGRACION EN LA COMUNIDAD, ASI COMO EN EL SECTOR LABORAL.
5.1 PROMOVER UNA POLITICA DE APOYO A LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES PARA
FACILITAR SU INTEGRACION AL AMBITO SOCIAL.
ESTRATEGIA.
FORTALECER LAS FAMILIAS, ESCUELAS Y DEPENDENCIAS DE GOBIERNO, UNA CULTURA DE
ACEPTACION, IGUALDAD Y RESPETO A LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES.
LONEAS DE ACCION.
5.1.1 OFRECER PLÁTICAS Y TALLERES EN LAS ESCUELAS, PARA LA INTEGRACION DE
LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN LOS SALONES DE CLASES.
5.1.2
FOMENTAR EN LAS ESCUELAS Y EDIFICIOS PUBLICOS EL RESPETO HACIA LAS
PERSONAS CON NECESIDADES ESPECIALES.
5.1.3
DIFUNDIR EL REGLAMENTO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD, A FIN DE
QUE SE CONOZCA Y SE HAGA EL ADECUADO CUMPLIMIENTO AL MISMO,
FOMENTAR ASI LA CULTURA DE INTEGRACION.
5.1.4
APLICAR ESTRICTAMENTE LA LEY EN LO QUE RESPECTA A LOS ESPACIOS
ASIGNADOS A LAS PERSONAS CONCAPACIDADES ESPECIALES, TANTO EN
ESTACIONAMIENTO COMO EN BANQUETAS Y OTROS LUGARES COMUNES.
5.2 FOMENTAR LA ACEPTACION FAMILIAR DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
ESTRATEGIA.
DISEÑAR ACTIVIDADES PARA AYUDAR A LA INTEGRACION DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES
ESPECIALES EN LA VIDA FAMILIAR.
LINEAS DE ACCION.
5.2.1
OFRECER A LAS FAMILIAS DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES, CURSOS,
TALLERES Y ASESORIAS PERSONALES PARA FACILITAR LA INTEGRACION DE ESTOS AL
NUCLEO FAMILIAR.
5.3
FOMENTAR LA AUTOSUFICIENCIA DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADS ESPECIALES.
Página 22
ESTRATEGIAS.
PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
LINEAS DE ACCION.
5.3.1 PROMOVER LOS CENTROS DIF, CURSOS DE TALLERES PARA LA CAPACITACION LABORAL
DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES, PARA SU MEJOR INSERCION EN EL
MERCADO LABORAL.
5.3.2 ESTABLECER CONVENIOS CON EMPRESAS PARA FACILITAR EL ACCESO DE LAS PERSONAS
CON NECESIDADES ESPECIALES AL MERCADO LABORAL.
5.3.3 FORTALECER Y APOYAR A LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES QUE TRABAJAN
EN LA CAPACITACION E INTEGRACION DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
5.3.4 CREAR UNA BIBLIOTECA ESPECIAL PARA INVIDENTES Y DEBILES VISUALES.
5.4
GENERAR LA INFRAESTRUCTURA TANTO EN EDIFICIOS PUBLICOS Y PRIVADOS, ASI COMO
EN EL TRANSPORTE PUBLICO PARA FACILITAR EL ACCESO DE LAS PERSONAS CON
CAPACIDADES ESPECIALES.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA MODIFICACION DE LOS ACCESOS EN LOS EDIFICIOS PUBLICOS Y PRIVADOS, DE
ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
LINEAS DE ACCION.
5.4.1 ACONDICIONAR LOS EDIFICIOS Y ESPACIOS PUBLICOS MUNICIPALES PARA QUE CUENTEN
CON ACCESOS Y SERVICIOS PARA LAS PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
5.4.2 IMPULSAR LA OBLIGACION DE APOYAR LAS ACTIVIDADES DE PERSONAS CON
CAPACIDADES ESPECIALES.
6. DESARROLLO COMUNITARIO.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER LA SUPERACION ECONOMICA Y CULTURAL ATRAVES DE LA CREACION DE CENTROS DE
DESARROLLO COMUNITARIO.
6.1 IMPULSAR PROGRAMAS PARA FOMENTAR EL EMPLEO, EN COORDINACION CON
ORGANISMOS DE PROMOCION Y CAPACITACION PARA EL EMPLEO.
ESTRATEGIA.
FOMENTAR LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION PARA PERSONAS DESEMPLEADAS.
LINEAS DE ACCION.
Página 23
6.2.1
6.2.2
FOMENTAR LOS TALLERES CULTURALES EN LAS COLONIAS POPULARES,
PROMOVIENDO LA INSTALACION DE CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIOS.
PROMOVER QUE CADA COLONIA Y/O COMUNIDAD CUENTE CON UN CENTRO DE
DESARROLLO COMUNITARIO.
II. DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO.
IMPULSORES ESTRATEGICOS.
1. VIGORIZAR EL TEJIDO SOCIAL, EL DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACION SOCIAL.
2. INSTRUMENTAR LA POLITICA SOCIAL SUBSIDIARIA, HUMANA Y CORRESPONSABLE.
3. FORTALECER LA COORDINACION ENTRE LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE GOBIERNO.
4. GENERAR UNA POLITICA SOCIAL
5. CONTROLAR EL FINANCIAMIENTO EN LA GESTION.
1. VIGORIZAR EL TEJIDO SOCIAL, EL DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACION SOCIAL.
OBJETIVO GENERAL.
DISMUNUIR EL REZAGO SOCIAL Y ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS.
DOTAR DE INFRAESTRUCTURA BASICA A LAS COMUNIDADES, MEDIANTE UN DESARROLLO
ARMONICO, CON LA PARTICIPACION SOLIDARIA DE LOS CIUDADANOS.
ESTRATEGIA.
MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD PARTICIPATIVA BAJO ESQUEMAS DEMOCRATICOS,
PARA DETECTAR Y JERARQUIZAR LAS NECESIDADES, APOYAR LA APLICACIÓN DE SATISFACTORES
EN TODOS LOS AMBITOS DISPONIBLES, QUE GENEREN EL IMPACTO SOCIAL MAS ALTO POSIBLE.
COORDINAR CON LAS DIFERENTES ENTIDADES MUNICIPALES, ESTATALES Y FEDERALES LA
ASIGNACION Y APLICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS PROGRAMAS DE INFRAESTRUCTURA O
MEJORAMIENTO.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 DIAGNOSTICAR Y CENSAR LA NECESIDAD DE OBRAS PRIORITARIAS EN CADA UNA DE
LAS COMUNIDADES Y SU IMPACTO ATARVES DE LA FACTIBILIDAD DE LOS PROYECTOS.
1.1.2 ENCAUZAR LOS RECURSOS Y PROGRAMAS NACIONALES Y ESTATALES QUE LE ASIGNEN
A ESTE MUNICIPIO PARA INFRAESTRUCTURA, EDUCACION, CAPACITACION, COMBATE
A LA POBREZA Y OTROS, PARA QUE ESTOS SE APLIQUEN A TRAVEZ DE LAS
DIRECCIONES CORRESPONDIENTES.
1.1.3 REVISAR Y EN SU CASO, ADECUAR LAS NORMAS PARA LA APLICACIÓN DE LOS
RECURSOS EN LAS OBRAS APROBADAS.
1.1.4 ASESORAR A LAS COMUNIDADES EN LA GENERACION DE LOS PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA QUE SATISFAGAN SUS NECESIDADES.
1.1.5 DAR SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS APROBADOS.
Página 24
2. INSTRUMENTAR LA POLITICA SOCIAL SUBSIDIARIA, HUMANA Y CORRESPONSABLE.
OBJETIVO GENERAL.
LA RIQUEZA DE UNA NACION O UN MUNICIPIO NO SE DA CON EL HECHO DE SUBSIDIAR TODO; LOS
PUEBLOS DEBEN SER CAPACES DE CREAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA QUE CON LA
PARTICIPACION DEL GOBIERNO Y DE LA SOCIEDAD, SE FOMENTEN LAS ACTIVIDADES PARA QUE
LAS COMUNIDADES SEAN AUTOSUFICIENTES; ASI LA POLITCA DEBE SER PREVENTIVA EN VEZ DE
PALIATIVA Y DIRIGIRSE A LAS CAUSAS NO A LOS EFECTOS.
2.1 ROMPER EL CIRCULO VICIOSO QUE SE REPITE POR GENERACIONES, SOBRE LA INCAPACIDAD DE
PROGRESAR Y EL INCREMENTO DE LA POBREZA.
ESTRATEGIA.
PROMOVER EL UNIVERSO DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO, INGRESOS Y EDUCACION A LAS
PERSONAS QUE SE ENCUENTREN EN CONDICIONES EXTREMAS.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 FORTALECER ALTERNATIVAS DE EMPLEO QUE MEJOREN EL INGRESO PARA PERSONAS
DE GRUPOR VULNERABLES.
2.1.2
PROMOVER LA OFERTA DE ACCESO A CREDITOS EN EL MEDIO RURAL.
2.1.3
APOYAR LAS INICIATIVAS PRODUCTIVAS CIUDADANAS.
2.1.4
FOMENTAR LA CAPACITACION PARA EL TRABAJO.
2.1.5
IMPULSAR PROYECTOS PARA LA GENERACION DE EMPLEOS EN ZONAS RURALES O EN
COMUNIDADES CON PROBLEMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL.
2.1.6
IMPULSAR PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA APOYAR Y DIGNIFICAR EL
AMBULANTAJE.
3. FORTALECER LA COORDINACION ENTRE LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE GOBIERNO.
OBJETIVO GENERAL.
APROVECHAR TODOS Y CADA UNO DE LOS PROGRAMAS QUE LAS DIFERENTES INSTANCIAS TIENEN
PARA EL BENEFICIO DE TODOS LOS SONOYTENSES.
3.1 LOGRAR LA MAYOR CAPACITACION DE RECURSOS DE LAS PARTICIPACIONES ESTATALES Y
FEDERALES ASI COMO AQUELLAS QUE SEAN CONVOCADAS POR LA INICIATIVA PRIVADA,
PARA QUE LA INVERSION DE RECURSOS SE VEA INCREMENTADA Y EL COMBATE A LA
POBREZA SEA EFECTIVO.
Página 25
ESTRATEGIA.
FOMENTAR EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE LOS DIFERENTES SECTORES DE LA
SOCIEDAD Y DE MANERA ESPECIAL DE LAS PERSONAS CON ALTO GRADO DE MARGINACION.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 ARTICULAR ACCIONES ENCAMINADAS AL DESARROLLO DE MECANISMO DE COORDINACION
CON OTRAS ORDENES DE GOBIERNO.
4. GENERAR UNA POLITICA SOCIAL PARA LOS MÁS NECESITADOS.
OBJETIVO GENERAL.
DISPONER DE UNA POLITICA SOCIAL INTEGRAL INCLUYENTE EN LA QUE LAS ETNIAS TENGAN UN
PAPEL PREPONDERANTE.
4.1 FORTALECER EL DESARROLLO SOCIAL DE NUESTRAS ETNIAS, PARA FACILITAR SU
INCORPORACION A LA SOCIEDAD.
ESTRATEGIA.
VINCULAR A LAS PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO CON LA CAPACIDAD Y POTENCIAL
DE LAS ETNIAS NATIVAS, ASI COMO DE LAS ETNIAS MIGRANTES.
LINEAS DE ACCION.
4.1.1 APOYAR PROYECTOS PRODUCTIVOS VIABLES DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS.
4.1.2 LLEVAR A LAS COMUNIDADES INDIGENAS LOS SERVICIOS BASICOS DE SALUD,
VIVIENDA Y EDUCACION.
4.1.3 PROMOVER LA DIFUCION Y EL FORTALECIMIENTO DE LAS CULTURAS AUTOCTONAS.
4.1.4
PROMOVER LA IDENTIDAD JURIDICA ENTRE LAS ETNIAS.
5. CONTROLAR EL FINANCIAMIENTO EN LA GESTION.
OBJETIVO GENERAL.
HACER USO RESPONSABLE Y EFECTIVO DEL FINANCIAMIENTO DE PROGRAMAS Y APOYOS PARA
DESARROLLO SOCIAL.
Página 26
5.1 EJERCER EL GASTO CON TOTAL TRANSPARENCIA Y HONESTIDAD.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR MECANISMOS CONTINUOS DE EVALUACION Y DAR CABAL CUMPLIMIENTO A LAS
NORMAS QUE RIGEN ESTE TIPO DE PROYECTOS.
LINEAS DE ACCION.
5.1.1 INTEGRAR UN PADRON UNICO DE BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS SOCIALES.
5.1.2 INSTRUMENTAR A LAS NUEVAS NORMAS QUE RIGEN EL OTORGAMIENTO DE
FINANCIAMIENTO O DE APOYOS ESPECIFICOS A PROYECTOS SUJETOS A SU
APROBACION.
5.1.3 REDUCIR EL NUMERO DE FINCIONARIOS INVOLUCRADOS EN LA GESTION DE ESTOS
RECURSOS, E INCREMENTAR LA PARTICIPACION DE LOS CIUDADANOS, EN EL
SEGUIMIENTO Y CONTROL MIXTO DE LOS FONDOS.
III. COMUNIDADES INDIGENAS.
1. INDIGENAS NATIVOS Y MIGRANTES.
2. PROMOCION CULTURAL PARA COMUNIDADES INDIGENAS.
1. INDIGENAS NATIVOS Y MIGRANTES.
OBJETIVO GENERAL.
MEJORAR LOS NIVELES DE BIENESTAR DE LA POBLACION INDIGENA QUE RESIDE EN LA
COMUNIDAD DE QUITOVAC Y EN EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES,
PROMOVIENDO EL DESARROLLO ECONOMICO Y EL FORTALECIENDO SUS CULTURAS POR MEDIO
DE PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL. ASEGURAR A LA POBLACION INDIGENA
NATIVA, LAS MEJORES CONDICIONES DE VIDA, BUSCANDO LA EQUIDAD E IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES RESPECTO A OTROS SECTORES DE LA POBLACION.
OBJETIVO GENERAL.
ELEVAR LA CAPACIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD INDIGENA DE QUITOVA.
ESTRATEGIA.
PROMOVER UNA CULTURA DE DESARROLLO HUMANO CON ACCIONES RELACIONADAS CON LA
FAMILIA, LA SALUD, EL HABITAT, LA EDUCACION Y LA CONVIVENCIA SOCIAL.
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LINEAS DE ACCION.
1.1.1 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE IDENTIDAD JURIDICA, MEDIANTE LA DOTACION DE
ACTAS DE NACIMIENTO PARA LOS HIJOS DE INDIGENAS.
1.1.2 REALIZAR PROGRAMAS TENDIENTES A ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS
INDIGENAS.
1.1.3 GESTIONAR LA ADQUISICION DE PIES DE CASA PARA FAMILIAS INDIGENAS.
1.1.4 PROMOVER LA CREACION DE ALBERGUE INFANTIL EN LA COMUNIDAD DE QUITOVAC.
1.1.5 INCREMENTAR LA COVBERTURA DE DESAYUNOS ESCOLARES DISTRIBUIDOS EN LA
COMUNIDAD INDIGENA.
1.1.6 GESTIONAR ANTE LOS DIFERENTES ORDENES DE GOBIERNO, LA REALIZACION DE
CAMPAÑAS DE OBTENCION DE CREDENCIAL DE ELECTOR Y DOCUMENTOS OFICIALES.
1.1.7 CREAR ESPACIOS CULTURALES PARA PROMOVER LA DIVERSIDAD CULTURAL DE LOS
INDIGENAS.
1.1.8 GESTIONAR LA PROMOCION DE LA EDUCACION INTERCULTURAL BASICA PARA LOS
INDIGENAS.
1.1.9 GESTIONAR EL FACIL ACCESO A LA EDUCACION INDIGENA.
1.1.10 IMPULSAR EL PROGRAMA DE ESCUELA PARA PADRES EN LA COMUNIDAD DE
QUITOVAC.
ESTRATEGIA.
BRINDAR SEGURIDAD Y BIENESTAR SOCIAL A LA COMUNIDAD INDIGENA DE QUITOVAC.
LINEAS DE ACCION.
1.1.11 REALIZAR PROGRAMAS DE PREVENCION DE DELITOS.
1.1.12 REALIZAR CAMPAÑAS DE COMBATE A LAS ADICCIONES DIRIGIDAS A NIÑOS Y JOVENES
INDIGENAS.
1.1.13 IMPLEMENTAR ACCIONES TENDIENTES A LA PREVENCION DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR, ADICCIONES Y DELINCUENCIA.
1.1.14 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE INFORMACION SOBRE NUTRICION.
1.1.15 IMPULSAR LOS PROGRAMAS DE DESPENSAS A BAJO COSTO.
1.1.16 IMPLEMENTAR TALLERES DE ELABORACION DE ARTESANIAS COMO FUENTE DE
EMPLEO.
1.1.17 PROMOVER LA VENTA DE PRODUCTOS INDIGENAS.
1.1.18 GESTIONAR LA APERTURA DE FUENTES DE EMPLEO ALTERNAS AL TRABAJO DEL
CAMPO.
1.1.19 PROMOVER LA INVERSION PRIVADA QUE PROPICIE LA CREACION DE EMPLEOS A LA
INCORPORACION DE TECNOLOGIAS PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA.
2. PROMOCION CULTURAL PARA COMUNIDADES INDIGENAS.
Página 28
OBJETIVO GENERAL.
INTEGRAR LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES A LA COMUNIDAD INDIGENA.
2.1 CONTAR CON EL GRUPO INDIGENA LOCAL Y DE LA COMUNIDAD DE QUITOVAC.
ESTRATEGIA.
ELABORAR DIAGNOSTICOS DE LOS GRUPOS INDIGENAS DE LA LOCALIDAD Y DE LA COMUNIDAD DE
QUITOVAC, CON UN MAPA O CROQUIS DE SU LOCALIDAD.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 GENERAR UN DIRECTORIO DEL GRUPO INDIGENA LOCAL Y DE QUITOVAC.
2.1.2 GENERAR UN PROGRAMA DE RESCATE DE LA LENGUA INDIGENA PAPAGA.
2.1.3 PROMOVER LA PRESERVACION DE LA LENGUA INDIGENA NATIVA, A TRAVES DE SU
DIVULGACION COMO PARTE DEL SISTEMA EDUCATIVO MUNICIPAL.
2.2 MOTIVAR SU PARTICIPACION EN DISTINTOS FOROS CULTURALES, PARA EXPONER ANTE LA
COMUNIDAD EN GENERAL SUS ACTIVIDADES ARTISTICO-CULTURALES TRADICIONALES.
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 ELABORAR PROGRAMA CULTURAL EN EL QUE SE INCLUYAN LAS EXPRESIONES
ARTISTICO-CULTURALES DE GRUPO INDIGENA PAPAGO, JUNTO CON OTRAS
MANIFESTACIONES ARTISTICAS.
2.3 PROMOCIONAR LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS DEL GRUPO INDIGENA `PAPAGO PARA SU
DIFUSION EN LA COMUNIDAD.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LAS MANIFESTACION CULTURALES Y ARTISTICAS DEL GRUPO INDIGENA PAPAGO
COMO PARTE DE NUESTRA IDENTIDAD, A LA COMUNIDAD EN GENERAL.
LINEAS DE ACCION.
2.3.1 PROMOVER A TARVES DE PROGRAMAS DE RADIO, TELEVISION, INTERNET, ARTICULOS
DE PERIODICO Y REVISTAS, LAS EXPRESIONES ARTISTICO-CULTURALES DEL GRUPO
PAPAGO.
2.3.2 PROMOVER LA CREACION DE ESPACIOS DE EXPOSICION Y VENTA DE EXPRESIONES
ARTISTICO-CULTURAL DEL GRUPO INDIGENA PAPAGO.
Página 29
2.4 ACERCAR A LAS DISTINTAS COMUNIDADES URBANAS, SUBURBANAS Y RURALES, A LOS
CENTROS DE ARTE Y CULTURA.
ESTRATEGIA.
PROMOVER A LAS DISTINTAS COMUNIDADES URBANAS LOS CENTROS ARTISTICOS Y CULTURALES.
LINEAS DE ACCION.
2.4.1 DIFUNDIR EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, LA LOCALIZACION Y PROGRAMAS DE LOS
CENTROS DE ARTE Y CULTURA DE LA LOCALIDAD.
ESTRATEGIA
INVITAR A LA COMUNIDAD A TENER PARTICIPACION EN LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS Y
CULTURALES.
LINEAS DE ACCION.
2.4.2 ELABORAR BOLETINES Y TRIPTICOS PROMOCIONANDO LOS CENTROS CULTURALES LOCALES.
2.4.3 INVITAR A LA COMUNIDAD EN GENERAL ATRAVES DE LOS MEDIOS MASIVOS DE
COMUNICACIÓN, A QUE PARTICIPEN EN LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS Y RECREATIVAS DE ARTE Y
CULTURA.
2.4.4 INVITAR POR MEDIO DE INVITACIONES ESCRITAS PERSONALIZADAS, A ORGANIZACIONES
CIUDADANAS, ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALESY COMITES CIUDADANOS, A QUE
PARTICIPEN DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES DE LA LOCALIDAD.
2.5 TRANSFORMAR EN PROMOTORES DE LA CULTURA EN SU PROPIA COMUNIDAD, A LAS
PERSONAS PARTICIPANTES EN ESTOS EVENTOS.
ESTRATEGIA.
INVITAR A LOS PARTICIPANTES EN LOS EVENTOS CULTURALES A QUE SE VUELVAN PROMOTORES
CULTURALES EN SUS COMUNIDADES.
LINEAS DE ACCION.
2.5.1 INVITAR A LOS ASISTENTES A LOS EVENTOS CULTURALES A REGISTRARSE Y
PROPORCIONAR SUS DATOS.
2.5.2 INVITAR A LAS PERSONAS QUE ASISTEN A LOS EVENTOS CULTURALES A CONSTITUIRSE
EN PROMOTORES DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN SUS COMUNIDADES.
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IV. EDUCACION Y CULTURA.
1. EDUCACION
2. ARTE Y CULTURA
3. PARTICIPACION SOCIAL EN LA EDUCACION
1. EDUCACION
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER ACCIONES QUE AYUDEN A ELEVAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION Y LLEGUEN A LA
MAYOR PARTE DE LA POBLACION.
1.1 ELEVAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION, PARA PROMOVER LA FORMACION DE MEJORES
CIUDADANOS.
ESTRATEGIA.
IMPULSAR EN LOS MAESTROS, ESTUDIANTES Y PADRES DE FAMILIA LA PARTICIPACION ACTIVA EN
EL PROCESO EDUCATIVO.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 INVITAR A LAS ESCUELAS, DEPENDENCIAS, CLUBES SOCIALES Y OTRAS
ORGANIZACIONES, A PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CEREMONIAS CIVICAS, YA SEA
EN EL PALACIO MUNICIPAL O EN LAS PROPIAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
1.1.2 REALIZAR CONCURSOS, FOROS Y CAMPAÑAS CIVICAS.
1.1.3 PROMOVER QUE LAS ESCUELAS VISITEN LAS BIBLIOTECAS POR LO MENOS UNA VEZ AL
MES.
1.1.4 PROMOVER LA OPERACIÓN DE L AS ESCUELA PARA PADRES.
1.2 BUSCAR LOS MEDIOS PARA QUE LA OFERTA EDUCATIVA LLEGUE A LA MAYOR PARTE DE LA
POBLACION.
ESTRATEGIA.
PROMOVER EL ACCESO A LA EDUCACION A TODOS LOS QUE LA DEMANDAN.
LINEAS DE ACCION.
1.2.1 BUSCAR APOYO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACION SOCIAL EN LA
EDUCACION, PARA CREAR ESPACIOS SUFICIENTES EN LAS ESCUELAS E INCORPORAR A
LA MAYOR PARTE DE LA POBLACION.
1.2.2 PROMOVER BECAS DE ESTUDIANTES DE BAJOS RECURSOS.
Página 31
1.3 COADYUVAR CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO EN EL MEJORAMIENTO DE LAS
CONDICIONES FISICAS DE LOS PLANTELES.
ESTRATEGIA.
IMPULSAR EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS EN COORDINACIÓN
CON LOS GOBIERNOS ESTATAL Y FEDERAL.
LINEAS DE ACCION.
1.3.1 FINANCIAR JUNTO CON LOS OTROS ORDENES DE GOBIERNO LA CONSTRUCCION,
CONSERVACION, CREACION Y USO DE BIBLIOTECAS, TALLERES, LABORATORIOS Y
OTROS EN LAS INSTALACIONES DE LOS PLANTELES EDUCATIVOS, CONJUNTAMENTE
CON LA PARTICIPACION DE LOS PADRES DE FAMILIA.
1.3.2 PROMOVER LA CREACION DE PROGRAMAS PARA DIGNIFICAR LAS INSTALACIONES DE
LOS PLANTELES EDUCATIVOS, CONJUNTAMENTE CON LA PARTICIPACION DE LOS
PADRES DE FAMILIA.
2. ARTE Y CULTURA
OBJETIVO GENERAL.
FOMENTAR LA CULTURA ENTRE LA POBLACION MEDIANTE LA PROMOCION DE PROGRAMAS
CULTURALES EN EL MUNICIPIO, CIN LA PARTICIPACION DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOCAL
Y OTROS ORGANISMOS SOCIALES, ASI COMOLOS ARTISTAS LOCALES Y DE OTRAS ENTIDADES.
2.1 ELABORAR EL PROGRAMA DE CULTURA INTEGRAL, QUE RESPONDA A LAS EXPECTATIVAS Y
NECESIDADES REALES DE LA COMUNIDAD.
ESTRATEGIA.
REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS QUE POSIBILITEN LA FORMULACION DE UN PROGRAMA DE
CULTURA LOCAL, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LA POBLACION.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 CONSULTAR A LOS ORGANISMOS REPRESENTATIVOS DE LA SOCIEDAD, SOBRE LAS
NECESIDADES CULTURALES DE LA POBLACION.
2.1.2 CONSIDERAR ANTE TODO LA REALIZACION DE UN PROGRAMA EN EL QUE LA
PARTICIPACION CIUDADANA SEA EL INSUMO FUNDAMENTAL EN LA PLANEACION,
EVALUACION Y RETROALIMENTACION DEL MISMO, DE MANERA QUE ESTE LOGRE
MAYOR COBERTURA HACIA TODOS LOS SECTORES, DIFUNDA LA CULTURA A TRAVES
Página 32
2.1.3
DE TODOS LOS MEDIOS, GENERE Y MEJORE ESPACIOS DE INFRAESTRUCTURA Y EN EL
CUAL SE COORDINE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO.
IMPULSAR UN FIDEICOMISO PARA APOYO Y PROMOCION DE LAS ACTIVIDADES
CULTURALES.
2.2 PROGRAMAR EVENTOS ARTISTICOS-CULTURALES A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO.
ESTRATEGIA.
GENERAR UN CALENDARIO DE EVENTOS ARTISTICO-CULTURALES, ASI COMO LA PROMOCION DE
EVENTOS ARTISTICOS Y CULTURALES DE CORTE INTERNACIONAL.
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 ELABORAR UNA CARTERA DE EVENTOS ARTISTICOS-CULTURALES.
2.2.2 PROMOVER EVENTOS CULTURALES COMO PRESENTACION DE OBRAS
TEATRALES PARA NIÑOS, JOVENES Y ADULTOS, GRUPOS DE DANZA, MUESTRA
DE CINE NACIONAL E INTERNACIONAL, ENTRE OTROS.
2.2.3 APOYAR LA REALIZACION DE EVENTOS QUE PROMUEVAN NUESTROS VALORES
HISTORICO-CULTURALES.
MOTIVAR LA ASISTENCIA CIUDADANA A LOS EVENTOS CULTURALES.
ESTRATEGIA.
PUBLICITAR POR TODOS LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, LOS PROGRAMAS Y EVENTOS
ARTISTICO-CULTURALES.
LINEAS DE ACCION.
2.3.1 PUBLICAR LA CARTELERA DE EVENTOS Y PROMOCIONES CADA EVENTO EN LO PARTICULAR, A
TRAVES DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES, INSTITUCIONES Y POR INVITACIONES
PERSONALIZADAS.
2.3 PROMOVER LA PROTECCION, PRESERVACION DE LOS ESPACIOS CULTURALES
EXISTENTES EN LA COMUNIDAD.
ESTRATEGIA.
Página 33
DE ACUERDO A LAS DEMANDAS COMUNITARIAS, DETERMINAR LA NECESIDAD DE ESTABLECER UN
CENTRO DE DIFUSION CULTURA.
LINEAS DE ACCION.
2.4.1 GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES, LA UBICACIÓN DE ESPACIOS PARA
LA INSTALACION DE CENTROS DE DESARROLLO DE LA CULTURA Y LAS ARTES EN LA COMUNIDAD.
2.4 INSTRUMENTAR UN PLAN DE RESCATE DEL PATRIMONIO HISTORICO Y
CULTURAL DEL MUNICIPIO TANGIBLE E INTAGIBLE.
ESTRATEGIA.
INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD, ASI COMO A LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES, EN LA
CONSERVACION DEL PATRIMONIO HISTORICO, E IMPULSAR UNA CULTURA DE PROTECCION Y
CONSERVACION.
LINEAS DE ACCION.
2.5.3 PROMOVER LOS VALORES LOCALES ASOCIADOS AL PATRIMONIO HISTORICO LOCAL
PARA LOGRAR LA PARTICIPACION SOCIAL EN LA CONSERVACION DEL MISMO.
2.5.4 INCORPORAR EN LA CONSERVACION DEL PATRIMONIO HISTORICO LOCAL, A LAS
ASOCIACIONES CIVILES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES INTERESADAS EN
EL AREA CULTURA.
2.5.5 DESTINAR RECURSOS PARA LAS ACTIVIDADES DE PROTECCION Y RESTAURACION DEL
PATRIMONIO HISTORICO.
2.5.6 COORDINAR ACTIVIDADES CON LAS DEMAS DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO PARA
PROTEGER EL PATRIMONIO HISTORICO CULTURAL DEL MUNICIPIO.
2.5.7 CREAR EL ARCHIVO HISTORICO, LA FOTOTECA MUNICIPAL Y EL ARCHIVO DE LA
PALABRA.
2.5.8 DAR PERSONALIDAD AL CRONISTA DE LA CIUDAD.
3. PARTICIPACION SOCIAL EN LA EDICACION.
OBJETIVO GENERAL.
IMPULSAR EL CONSEJO DE PARTICIPACION SOCIAL EN LA EDUCACION.
1.1 ELEVAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION, INVOLUCRANDO A LOS ALUMNOS EN
ACTIVIDADES QUE ENRIQUEZCAN SU APROVECHAMIENTO ESCOLAR.
ESTRATEGIA.
PROMOVER ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES ENTRE LOS ALUMNOS.
Página 34
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 PROMOVER LAS VISITAS DE ALUMNOS A OBRAS DE TEATRO, CAMPAÑAS, FOROS,
CONFERENCIAS Y OTROS.
3.1.2 IMPULSAR LA CREACION DE ESPACIOS PARA LAS ACTIVIDADES CULTURALES.
1.2 IMPULSAR EL MEJORAMIENTO DE MATERIAL DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA CONSTRUCCION DE ANEXOS, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS.
LINEAS DE ACCION.
3.2.1 ORGANIZAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACION SOCIAL EXISTENTE.
3.2.2 INFORMAR A LOS PARTICIPANTES EN LOS CONSEJOS SOBRE SU FUNCION EN LAS
DIVERSAS COMISIONES.
3.2.3 SOLICITAR EL APOYO DE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS A LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS PLANTELES.
1.3 PROMOVER EL CUIDADO Y VIGILANCIA DE LAS INSTALACIONES EDUCATIVAS.
ESTARTEGIA.
PARTICIPAR EN LA COORDINACION DEL CUIDADO Y VIGILANCIA DE LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS, CON LA PARTICIPACION DE LOS VECINOS O PERSONAS DE LA COMUNIDAD Y
SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
LINEAS DE ACCION.
3.3.1 PROMOVER ENTRE LOS PADRES DE FAMILIA Y VECINOS DE LA ESCUELA, EL CUIDADO DEL
INMUEBLE CUANDO ESTE SE ENCUENTRE SOLO.
V. INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y LA EDUCACION.
1. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.
2. PROMOCION DEL DEPORTE Y LA CULTURA FISICA.
3. RECREACION.
Página 35
1. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.
OBJETIVO GENERAL.
IMPULSAR LA AMPLIACION Y CONSOLIDAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL MUNICIPIO.
1.1 FORTALECER LA COBERTURA DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
GENERAR INFORMACION SOBRE LA DISPONIBILIDAD Y DEMANDA DE ESPACIOS DEPORTIVOS.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
REALIZAR UN DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN AREA
URBANA Y RURAL.
EVALUAR LAS CAPACIDADES Y ESTADO DE LA INSTITUCIONES DEPORTIVAS
EXISTENTES.
ESTABLECER LAS PRIORIDADES DE INVERSION Y EL MEJOR USO DE LOS ESPACIOS
DISPONIBLES.
PROMOVER ANTE LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO LA CONSTRUCCION DE NUEVOS
ESPACIOS DEPORTIVOS.
1.2 AMPLIAR Y LOGRAR LA REACTIVACION, EN SU CASO DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS
DISPONIBLES.
ESTRATEGIA.
AMPLIAR Y ADECUAR LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DISPONIBLES.
LINEAS DE ACCION.
1.2.1 DEACUERDO A DIAGNOSTICO REALIZADO, PROMOVER LA CONSTRUCCION Y
EDUCACION DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA CON APOYO DE LAS
COMUNIDADES Y COLONIAS.
1.2.2 REHABILITAR, ACONDICIONAR Y CONSERVAR LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS Y
CONSIDERAR EN LAS DE NUEVA CREACION, FACILIDAD PARA QUE LOS GRUPOS DE
POBLACION, COMO LAS PERSONAS DE DISCAPACIDAD Y LAS DE LA TERCERA EDAD,
PUEDAN ACCEDER A ELLAS.
1.2.3 PROMOVER LA SEGURIDAD EN LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS HACER PARTICIPE A
LA COMUNIDAD EN EL MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE LAS INSTALACIONES
DEPORTIVAS.
Página 36
1.2.4
PROMOVER UNA AREA DE RESERVA URBANA PARA LA CONSTRUCCION DE UNA
UNIDAD DEPORTIVA RECREATIVA.
2. PROMOCION DEL DEPORTE Y LA CULTURA FISICA.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LA CULTURA FISICA EN LA COMUNIDAD COMO MEDIO
PARA FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN SOCIAL, LA EDUCACION Y LA SALUD.
2.2 FOMENTAR PROGRAMAS QUE PROMUEVAN LA PARTICIPACION CIUDADANA EN EL
DEPORTE.
ESTRATEGIA.
IMPULSAR LA PARTICIPACION CIUDADANA EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS.
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 FOMENTAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA PROMOCIONANDO LOS BENEFICIOS DEL
EJERCICIO.
2.2.2 DIFUNDIR LOS PROGRAMAS Y COMPETENCIAS DEPORTIVAS EN LAS COMUNIDADES
RURALES.
2.2.3 AMPLIAR APOYOS SUBSIDIARIOS A GRUPOS DEPORTIVOS DE COLONIAS,
ASOCIACIONES Y LIGAS.
2.2.4 FOMENTAR LA PRÁCTICA DEL EJERCICIO AL AIRE LIBRE, PROMOCIONANDO
ACTIVIDADES ACORDE A LA OFERTA DE ESPACIOS DEPORTIVOS.
2.2.5 INTEGRAR COMITES DEPORTIVOS EN COLONIAS Y EJIDOS.
2.3 PROMOVER EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL EN MATERIA DE DEPORTE Y CULTURA
FISICA.
ESTRATEGIA.
OBTENER LA REPRSENTACION COMO INSTANCIA UNICA EN EL DEPORTE, LA CULTURA FISICA Y LA
RECREACION.
LINEAS DE ACCION.
2.2.2 CONSOLIDAR EL SISTEMA MUNICIPAL DEL DEPORTE.
2.2.3 PROMOVER MAYORES RECURSOS E INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.
Página 37
3. RECREACION.
OBJETIVO GENERAL.
FOMENTAR EL APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS, DESARROLLANDO
EN ELLOS ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACION.
1.3 FORMULAR PROGRAMAS DE PREVENCION MEDIANTE EL DEPORTE, DIRIGIDOS A LOS
NIÑOS, JOVENES, ADULTOS, PERSONAS DE LA TECERA EDAD Y PERDONAS CON
DISCAPACIDADES DIFERENTES.
ESTRATEGIAS.
DESARROLLAR PROGRAMAS DE PREVENCION DE PROBLEMAS SOCIALES A TRAVES DE
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 FOMENTAR EN LOS ESPACIOS DEPORTIVOS, ACTIVIDADES Y PROGRAMAS
ENCAMINADOS A OFRECER A LOS JOVENES OPCIONES FORMATIVAS.
3.1.2 PUBLICAR UN CALENDARIO PERIODICO CON LOS EVENTOS MÁS IMPORTANTES A
DESARROLLAR.
3.1.3 CONTRIBUIR A MANTENER LAS TRADICIONES Y COSTUMBRES DE LA COMUNIDAD DE
SONOYTA, A TRAVES DE LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS.
VI. SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL.
1. COORDINACION INSTITUCIONAL.
2. SALUD Y EDUCACION.
3. SALUD Y COMUNIDADES.
1. COORDINACION INSTITUCIONAL.
OBJETIVO GENERAL.
FORTALECER LAS FUNCIONES DE SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL, COORDINANDOSE CON LAS
DIFERENTES INSTANCIAS DE SALUD, FOMENTANDO LA CORRESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA EN
LOS SERVICIOS DE SALUD QUE PRESTAN EN EL MUNICIPIO.
Página 38
1.1 CONSOLIDAR LOS APOYOS MUNICIPALES Y LAS ACCIONES CONJUNTAS CON OTRAS
INSTANCIAS DE SALUD, PROMOVIENDO ACTIVIDADES Y PROGRAMAS INSTITUCIONALES
EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD.
ESTRATEGIA.
CONOCER LOS PROGRAMAS DE SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL QUE DESARROLLAN EN OTROS
MUNICIPIOS.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 CELEBRAR REUNIONES INTERINSTITUCIONALES PARA LOGRAR UNA COORDINACION
ADECUADA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE APOYO DE SALUD.
IMPULSOR ESTRATEGIA.
1. SALUD Y EDUCACION.
OBJETIVO GENERAL.
FOMENTAR LA CULTURA DE SALUD MUNICIPAL, COMO PREMISA EN LOS CENTROS EDUCATIVOS
DE LA LOCALIDAD.
2.1 INCIDIR EN LOS CENTROS EDUCATIVOS A FIN DE INTENSIFICAR ESFUERZOS PARA LA
PROMOCION DE LA SALUD EN TODAS LAS ACTIVIDADES.
ESTRATEGIA.
CREAR UN PROGRAMA DE VINCULACION CON EL SECTOR EDUCATIVO PÚBLICO, PARA CONTRIBUIR
ES LA PROMOCION DE LA CULTURA DE SALUD.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 PROMOVER QUE LAS ESCUELAS CUENTEN CON SERVICIOS MEDICOS PARA
EMERGENCIAS.
2.1.2 PROMOVER ANTE LA INSTANCIA RESPONSABLE, LA VIGILANCIA DE SALUBRIDAD EN LA
VENTA DE ALIMENTOS EN LAS ESCUELAS, Y PROMOVER QUE SE IMPARTA
INFORMACION SOBRE LA NUTRICION PARA LA POBLACION DE EDAD ESCOLAR.
2.1.3 DIFUNDIR PROGRAMAS Y CAPACITAR A MAESTROS, PERSONAL ADMINISTRATIVO Y
ESTUDIANTES EN PRIMEROS AUXILIOS.
2. SALUD Y COMUNIDAD.
OBJETIVO GENERAL.
Página 39
FORMULAR UN PROGRAMA DE PROMOCION DE UNA CULTURA DE LA SALUD DE TODOS LOS
SECTORES DE LA POBLACION MUNICIPAL DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, PARA LOGRAR UNA
MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LA CIUDADANIA.
3.1 COADYUVAR EN LA PREVENCION DE ENFERMEDADES Y PROMOCION DE SALUD A TRAVES
DE LAS BRIGADAS MÉDICAS, EN COORDINACION CON OTRAS INSTANCIAS DE ASISTENCIA Y
SEGURIDAD SOCIAL.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR BRIGADAS MEDICO-ASISTENCIALES PARA LAS COLONIAS POPULARES Y
COMUNIDADES RURALES.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 REALIZAR UNA CAMPAÑA DE PROMOCION DE LA SALUD APOYADOS EN LOS MEDIOS
INFORMATIVOS Y LA PARTICIPACION CIUDADANA.
3.1.2 BRINDAR APOYOS PARA EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL DE MUJERES
EMBARAZADAS DE ESCASOS RECURSOS.
3.2 GENERARLAS CONDICIONES PARA COMBATIR LA PROBLEMÁTICA DE LOS PERROS
CALLEJEROS EN EL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
PROMOVER UN PROGRAMA DE CAPTURA DE PERROS, EN LAS COLONIAS DE LA COMUNIDAD.
LINEAS DE ACCION.
3.2.1 APOYAR ACTIVIDADES DEL CENTRO DE SALUD EN CAMPAÑAS DE ESTERILIZACION,
VACUNACION Y OTROS.
3.2.2 GESTIONAR ANTE ELESTADO LA TRANSFERENCIA DE UN CENTRO ANTIRRABICO
REGIONAL.
3.2.3 REALIZAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES DE SALUD, UNIVERSIDADES Y
ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES PARA COADYUVAR ESFUERZOS EN ESTA
MATERIA.
3.2.4 CREAR O ESTABLECER EN ALGUN REGLAMENTO MUNICIPAL, LA PRIORIDAD Y MANEJO
DE MASCOTAS Y ANIMALES DOMESTICOS.
3.2.5 ESTABLECER UN PROGRAMA DE COMITES DE SALUD CONPARTICIPACION DE LA
CIUDADANIA EN COLONIAS Y EJIDOS CAPACITANDOLOS PARA QUE SEAN LOS
PROMOTORES MUNICIPALES DE SALUD.
LINEA ESTRATEGICA: SEGURIDAD PÚBLICA.
Página 40
I.
II.
III.
PROTECCION CIVIL.
SEGURIDAD PÚBLICA.
BOMBEROS.
ECENARIO DECEABLE.
SE BUSCARA COMO TAREA PRIORITARIA LA TRANQULIDAD DE LOS CIUDADANOS, A TRAVES DE
GENERAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD QUE FOMENTEN UNA SANA CONVIVENCIA,
BUSCANDO LA PROFESIONALIZACION
DE LA CORPORACION POLICIACA MUNICIPAL,
DIGNIFICANDO SU IMAGEN, MEDIANTE LA CULTURA DE LA PREVENCION DEL DELITO CON LA
PARTICIPACION DE OTROS ORDENES DE GOBIERNO, DEL SISTEMA EDUCATIVO, DE EMPRESARIOS,
GRUPOS SOCIALES Y DEPORTIVOS, ASI COMO LA COMUNIDAD EN GENERAL. LA SEGURIDAD
PUBLICA, SE FORTALECERA CONTANDO CON LA INFRAESTRUCTURA HUMANA Y CON EL EQUIPO
NECESARIO, ADEMAS DE SISTEMAS ADECUADOS, PARA REALIZAR CON ÉXITO EL PROGRAMA DE
SEGURIDAD PUBLICA, BUSCANDO EL MEJORAMIENTO Y ACTUALIZACION DE LA NORMATIVIDAD Y
ORDENAMIENTOS JURIDICOS EN RESPUESTA A LAS CONDICIONES ACTUALES.
LOGRAR EL FORTALECIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE PROTECCION CIVIL Y DEL CUERPO DE
BOMBEROS DE MANERA QUE SE PUEDA BRINDAR UN MEJOR SERVICIO PARA SALVAGUARDAR LA
SEGURIDAD DE LA POBLACION EN GENERAL; CADA UNO DE LOS ESFUERZOS EN ESTA MATERIA
ESTARAN APOYADOS
EN LA CIUDADANIA FOMENTANDO LA CORRESPONSABILIDAD Y
PARTICIPACION EN LA CONSOLIDACION DE SONOYTA COMO UN MUNICIPIO SEGURO Y
PREVENTIVO, SIENDO QUE NUESTRO PRINCIPAL INTERES INCIDE EN UNA CULTURA DE
PROTECCION A LA NIÑEZ Y JUVENTUD SONOYTENSE, CONVOCANDOLA A SER PROMOTORA
PERMANENTE DE LA SEGURIDAD SOCIAL Y PREVENCION EN NUESTRO MUNICIPIO.
INTRODUCCION.
LA SEGURIDAD PUBLICA ES EL RECLAMO MAS SENTIDO DE LA POBLACION SONOYTENSE; ES
ADEMAS COMPROMISO Y POLITICA RECTORA DE ESTE GOBIERNO, AVANZAR EN EL COMBATE A LA
DELINCUENCIA Y LA DISMINUCION DE LOS INDICES DE INSEGURIDAD DEL MUNICIPIO; ESTA
PROBLEMÁTICA SE HA PROFUNDIZADO EN LOS ULTIMOS AÑOS, A RAIZ DE LAS CRISIS
ECONOMICAS, LA DESCOMPOSICION SOCIAL Y EL CRECIMENTO DEL CRIMEN ORGANIZADO,
CONVIRTIENDO A LA SEGURIDAD PUBLICA EN UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS DE LAS
AUTORIDADES MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL.
DE ESTA CONSIDERACION SE DESPRENDE QUE ES NECESARIO DAR UNA RESPUESTA INTEGRAL,
ATACANDO LAS CAUSAS QUE GENERAN ESTA PROBLEMÁTICA SOCIAL A TRAVES DE LA
COORDINACION CON OTRAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES Y CON OTRAS CORPORACIONES
ESTATALES Y FEDERALES.
Página 41
DIAGNOSTICO
EL DIAGNOSTICO QUE HEMOS REALIZADO DE LAS ACTIVIDADES DELICTIVAS QUE TANTO POR SU
INDICENCIA COMO POR EL IMPACTO QUE TIENE EN LA SOCIEDAD, SON LAS MAS IMPORTANTES EN
NUESTRO MUNICIPIO, NOS PERMITE ENFOCARNOS MEJOR A ELEVAR LA CALIDAD DE LA
PRESTACION DE LOS SERVICIOS, LA CAPACITACION DE LOS EFECTIVOS POLICIACOS PARA
HACERLOS MAS EFICIENTES Y EN OTRO SENTIDO, MEDIANTE EL INCREMENTO DE PERSONAL, EL
EQUIPO Y ARMAMENTO QUE NOS PERMITA ENFRENTAR LOS CRECIENTES RETOS QUE NOS
PRESENTAN.
EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, CUENTA CON UN TOTAL DE 52 ELEMENTOS; LA
MAYOR PARTE DEDICADOS A LA LABOR OPERATIVA DE LA POLICIA PREVENTIVA, 3 ATRANSITO Y
EDUCACION VIAL, 1 ENCARGADO DE LAS GRUAS Y 1 INTENDENTE, LO QUE REFLEJA QUE EN
PROMEDIO SE CUENTA CON UN ELEMENTO DEDICADO A LA SEGURIDAD POR CADA 333
HABITANTES. EL NUMERO DE UNIDADES MUNICIPALES ALCANZA UN TOTAL DE 6 VEHICULOS
DEDICADOS A CUBRIR LA MANCHA URBANA Y LAS COMUNIDADEDS RURALES.
DE ACUERDO A LOS DATOS PRPORCIONADOS POR LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
MUNICIPAL, PARA EFECTOS DE LA OPERACIÓN, EL MUNICIPIO ESTA DIVIDIDO EN 5 SECTORES,
UBICADOS EN LA COLONIA HOMBRES BLANCOS, COLONIA PAPAGO, COLONIA CENTRO, COLONIA
BUROCRATA Y BARRIO LA FORD RESPECTIVAMENTE ADEMAS CUENTA CON 1 ESTACION DE
POLICIA, UBICADA EN LA ZONA CENTRO DEL MUNICIPIO.
LAS ACCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA EN NUESTRO MUNICIPIO SE HAN CONCENTRADO EN TRES
DELITOS DE MAYOR INCIDENCIA, QUE SON: DAÑOS A TERCEROS, ROBO A DOMICILIO Y
CONDUCCION PUNIBLE.
LA OPERACIÓN DE ACCIONES ENCAMINADAS A ERRADICAR PRACTICAS Y DISMINUIR LOS INDICES
DELICTIVOS EN EL MUNICIPIO, DEPENDEN DE GRAN MEDIDA DE SISTEMAS DE INFORMACION
ESTADISTICAS Y DETENCCION DE DELITOS Y FALTAS ADMINISTRATIVAS, A TRAVES DE UN SISTEMA
DE LOCALIZACION GEOGRAFICA, QUE PERMITA APOYAR LAS ACCIONES Y OPERACIÓN POLICIACA
EN FORMA ESTRATEGICA Y PLANEADA; AUN CUANDO SE HA VENIDO AVANZANDO EN ESTE
SENTIDO, NO SE HA INSTRUMENTADO LA TECNOLOGIA NECESARIA PARA FORTALECER LAS
ACCIONES Y FUNCIONES DE SEGURIDAD PUBLICA, DE MANERA QUE TAL INFORMACION PUEDA
SER UTILIZADA COMO INSTRUMENTO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS CUERPOS
POLICIACOS.
LOS SECTORES CENTRO Y SUR DE LA CIUDAD SON LOS QUE PRESENTAN LOS INDICES MAS ALTO DE
ROBO A DOMICILIO, CONDUCCION PUNIBLE Y DAÑOS A TERCEROS.
EN EL CASO DE LA COMUNIDAD RURAL EL TERMINO ESTADISTICO ES DIFICIL CONOCER DATOS
PRECISOS DE INCIDENCIA YA QUE NO SE CUENTA CON LA INFORMACION ORGANIZADA PARA ESTE
FIN.
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LAS CARENCIAS EN ESTE SENTIDO EN LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA SON NOTORIAS, LA
NECESIDAD DE CONTAR CON UN SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA QUE APOYE LAS
ACTIVIDADES DE PREVENCION Y COMBATE A LA SEGURIDAD, ES INAPLAZABLE.
CON RELACION AL SISTEMA DE DROGAS, LA TENDENCIA A LA DE LOS OTROS ASUNTOS DE ORDEN
DELICTIVO; EL INCREMENTO DE LA DROGADICCION EN EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS
CALLES, SE OBSERVA EN UN ACELERAMIENTO DE MAS DEL 40% ENTRE EL AÑO 2009-2012.
PROTECCION CIVIL.
LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES, NO SE REDUCE A LA SEGURIDAD PUBLICA, PUES
LA FUERZA DE LOS ELEMENTOS Y LOS EVENTOS FORTUITOS, QUE TAMBIEN AFECTAN AL
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD, SON RESPONSABILIDAD DE TODOS. POR ELLO ESTA
ADMINISTRACION FUNDAMENTADA EN EL DIAGNOSTICO REALIZADA EN ESTA AREA, PROMOVERA
QUE SE INCULQUE ENTRE LA POBLACION, ESPECIALMENTE ENTRE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD, LA
CULTURA DE PREVENCION.
DE LA MISMA MANERA, SE PROCURARA INCREMENTAR LA CAPACITACION DE LOS ELEMENTOS
QUE FORMAN EL H. CUERPO DE BOMBEROS DE SONOYTA, ASI COMO EL PERSONAL DE
PROTECCION CIVIL, PARA PODER HACER FRENTE CON MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA A LOS
FENOMENOS O SINIESTROS QUE SE PRESENTEN EN LA POBLACION.
EL EQUIPAMIENTO Y LA INFRAESTRUCTURA, SON INSUFICIENTES Y DEBERA HACERSE UN
ESFUERZO POR DOTAR A ESTAS DOS DIRECCIONES DE LOS ELEMENTOS NECESARIOS TANTO
HUMANOS COMO MATERIALES, PARA ATENDER ESTE RUBRO.
ACTUALMENTE LA CIUDAD CUENTA CON 9 BOMBEROS CON NIVEL DE TECNICOS EN URGENCIAS
MEDICAS, UNA ESTACION DE BOMBEROS LOCALIZADA EN LA ZONA CENTRO CONTANDO CON 3
BOMBEROS DE PAGA Y 6 BOMBEROS VOLUNTARIOS , CONTANDO CON 14 UNIDADES QUE SON: 2
CARROS TANQUE, 1 PATRULLA, 1 CARRO ESCALERA, 1 AMBULANCIA, 1 CARRO DE MANEJO DE
MATERIAL PELIGROSO Y 8 MAQUINAS EXTINGUIDORAS.
EN EL AREA DE PROTECCION CIVIL, SE REQUIERE LA DIVULGACION ENTRE LA SOCIEDAD DE UN
AMPLIO PROGRAMA DE PREVENCION Y DE ACCIONES QUE DEBEN REALIZAR EN CASO DE
DESASTRE, SIENDO QUE LAS PRINCIPALES PUEDEN SER DE ORDEN HIDROTERMOLOGICO,
QUIMICO, SANITARIO, ECOLOGICO Y GEOLOGICO. EN ESTAS CATEGORIAS SE HAN IDENTIFICADO
EN ESTE DIAGNOSTICO, QUE ESTAMOS EXPUESTOS A 24 AGENTES PERTURBADORES, QUE DEBEN
SER DIFUNDIDOS POR LA AUTORIDAD, PARA QUE LA POBLACION SEPA QUE HACER EN CASO DE
QUE ALGUNO DE ELLOS SE PRESENTE.
OBJETIVO:
ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS CON LA FINALIDAD PREVENIR, MITIGAR O DISMINUIR LOS DAÑOS A
LA POBLACIÓN, SUS BIENES Y ENTORNO ECOLÓGICO, POR CAUSA DE LA INMINENCIA O PRESENCIA
Página 43
DE LOS FENÓMENOS HIDROMETEORO LÓGICOS, PARA QUE EN FORMA CONJUNTA Y
COORDINADA; ACTÚEN LAS INSTITUCIONES Y ORGANISMOS QUE FORMAN PARTE DEL SISTEMA
MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1.-PROMOVER LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL.
ACTUALIZACIÓN Y APROBACIÓN DEL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.
2.-CAPACITACIÓN PARA LAS INSTITUCIONES DE EMERGENCIA DEL MUNICIPIO.
3.-EQUIPAMIENTO EN SISTEMA DE COMUNICACIÓN PARA LOS GRUPOS DE EMERGENCIA.
4.-PLAN DE CONTINGENCIA PARA LOS FENÓMENOS PERTURBADORES A LOS QUE ESTÁ EXPUESTO
EL MUNICIPIO.
5.-PREVENCIÓN, AUXILIO Y RECONSTRUCCIÓN EN CASO DE DESASTRES.
PROMOVER LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL.
OBJETIVO GENERAL:
GENERAR UNA CULTURA DE LA PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CIVIL EN EL MUNICIPIO.
PROMOVER LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN Y LA PROTECCIÓN CIVIL EN EL MUNICIPIO,
CONVIRTIÉNDOLA EN LA PRINCIPAL PROMOTORA MUNICIPAL.
ESTRATEGIA:
COORDINAR UN PROGRAMA DE CULTURIZACIÓN MUNICIPAL EN LA MATERIA A TRAVÉS DEL
SISTEMA EDUCATIVO Y EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE CULTURA MUNICIPAL.
2. ACTUALIZACION Y APROBACION DEL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCION CIVIL.
OBJETIVO GENERAL:
FORTALECER LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL EN EL ÁREA DE INSPECCIÓN Y DE
PERITAJE DE SINIESTROS.
FORTALECER Y LAS FUNCIONES Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE
PROTECCIÓN CIVIL.
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ESTRATEGIA:
ACTUALIZAR Y REFORMAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL, A FIN DE CONTAR
CON UN INSTRUMENTO JURÍDICO ADECUADO QUE FORTALEZCA LAS FUNCIONES EN ESA
MATERIA.
REALIZAR UNA INICIATIVA SOBRE LAS FUNCIONES PROTECCIÓN CIVIL, BAJO UN MISMO
ORDENAMIENTO MUNICIPAL QUE ENGLOBE TANTO LOS ESFUERZOS EN MATERIA DE
SEGURIDAD EN INCENDIOS COMO LOS DE PROTECCIÓN DE DESASTRES.
PROMOVER LA COORDINACIÓN INSTITUCIONAL CON OTRAS INSTANCIAS ESTATALES PARA EL
EJERCICIO DE LAS FUNCIONES DE PERITAJES EN MATERIA DE SINIESTROS.
3. CAPACITACION PARA LAS INSTITUCIONES DE EMERGENCIA DEL MUNICIPIO.
Objetivo general:
FORTALECER LA FUNCIÓN DE LOS GRUPOS DE EMERGENCIA, PARA UNA MEJOR ATENCIÓN EN SUS
SERVICIOS.
IMPULSAR Y FORTALECER A LOS DIFERENTES GRUPOS DE EMERGENCIA, CON UNA ADECUADA
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN EN ESQUEMAS DE RESCATE, MATERIALES
PELIGROSOS Y EXTRACCIÓN VEHICULAR.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
1.-PROMOVER CURSOS PERMANENTES SOBRE ACTIVIDADES, RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE LOS
RESCATISTAS A FIN DE HOMOGENEIZAR LA FORMACIÓN DE TODOS LOS GRUPOS DE EMERGENCIA.
2.-OFRECER A LOS GRUPOS DE EMERGENCIA UNA ADECUADA ACTUALIZACIÓN EN MATERIA DE
RESCATE URBANO, TALES COMO EXTRACCIÓN VEHICULAR, ASÍ MISMO DESASTRES NATURALES.
3.-PROMOVER LAS VISITAS Y PLÁTICAS PARA NIÑOS EN LAS INSTALACIONES DE LOS PLANTELES
EDUCATIVOS, PARA FOMENTAR EL RESPETO Y CONOCIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE ESTA
DEPENDENCIA.
4. EQUIPAMIENTO PARA LOS GRUPOS DE EMERGENCIA.
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OBJETIVO GENERAL:
IMPULSAR Y GESTIONAR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO NUEVO DE COMUNICACIÓN PARA MEJORAR
LOS SERVICIOS DE LOS GRUPOS DE EMERGENCIA.
MEJORAR EL EQUIPO UTILIZADO POR LOS GRUPOS DE EMERGENCIA, TALES COMO EQUIPO
DE EQUIPO DE COMUNICACIÓN, EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL, EQUIPO MÉDICO Y
UNIDADES DE EMERGENCIA: (MAQUINAS BOMBERAS, AMBULANCIAS Y VEHÍCULOS DE
RESCATE).
ESTRATEGIA:
RENOVAR LAS CONDICIONES DEL EQUIPAMIENTO A FIN DE CONTAR CON ORGANIZACIONES DE
EMERGENCIA PREPARADOS PARA CUMPLIR SUS FUNCIONES Y BRINDAR UNA RÁPIDA Y EFICAZ
ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA EN EL RESCATE Y COMBATE CONTRA INCENDIOS.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
1.-PROPORCIONAR A LOS GRUPOS DE EMERGENCIA DE EQUIPO NUEVO DE COMUNICACIÓN.
INSTALACIÓN DE UNA REPETIDORA EN COORDINACIÓN CON LA SCT, PARA ASÍ MEJORAR EL
SISTEMA DE COMUNICACIÓN.
2.-BRINDAR MANTENIMIENTO OPORTUNO A LAS UNIDADES Y BOMBERAS A FIN DE CONTAR CON
EL EQUIPO ADECUADO PARA DAR RESPUESTA A LAS CONTINGENCIAS Y NECESIDADES DEL
MUNICIPIO.
5. PLAN DE CONTINGENCIA PARA LOS FENOMENOS PERTURBADORES A LOS QUE ESTÁ
EXPUESTO EL MUNICIPIO.
OBJETIVO GENERAL:
ELABORAR UN PLAN DE CONTINGENCIAS EN COORDINACIÓN CON LAS DIFERENTES
ORGANIZACIONES E INSTANCIAS MUNICIPALES DEDICADOS AL ESTUDIO E INVESTIGACIÓN EN LA
MATERIA.
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ELABORAR UN PROGRAMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL CON LA FINALIDAD DE DE
DISPONER DE UN PROGRAMA ADECUADO Y SUSTENTADO EN ACCIONES DE COMPETENCIA
GUBERNAMENTAL Y CIUDADANÍA PARA LA PROTECCIÓN CIVIL DEL MUNICIPIO DE GRAL.
PLUTARCO ELÍAS CALLES.
ESTRATEGIA:
CONTAR UN ATLAS DE RIEGO DE LA CIUDAD DE SONOYTA.
PROMOVER LA COORDINACIÓN DE ESFUERZOS CON ORGANISMOS SOCIALES E INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO, A TRAVÉS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
1.-REDACTAR UN DOCUMENTO BASADO EN EL DIAGNÓSTICO DE RIESGO, QUE SIRVA PARA
LAS ACCIONES DE PROTECCIÓN CIVIL EN MATERIA DE PREVENCIÓN APOYO EN CONTINGENCIAS Y
RECONSTRUCCIÓN.
2.-ELABORAR PLANES ESPECÍFICOS PARA CADA FENÓMENO PERTURBADOR AL QUE ESTÁ
EXPUESTO EL MUNICIPIO.
3.-FORMULAR UN DIRECTORIO DE LAS INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN ACCIONES DE
PROTECCIÓN CIVIL, EN COORDINACIÓN CON LOS SECTORES SOCIALES Y PRIVADOS DONDE SE
CONTEMPLEN LAS MEDIDAS Y ACCIONES PARA CONTRARRESTAR LOS EFECTOS DESTRUCTIVOS.
4.-DESARROLLAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN EFECTIVA CON OTROS ÓRDENES DE
GOBIERNO.
5.-PROMOVER LA CREACIÓN DE UNIDADES Y PROGRAMAS INTERNOS EN MATERIA DE
PROTECCIÓN CIVIL EN SECTORES EDUCATIVOS, FOMENTANDO LA CREACIÓN DE LA CULTURA DE
LA PROTECCIÓN CIVIL.
6.-IMPULSAR LA HABILITACIÓN DE CENTROS DE APOYO, PARA CASOS DE DESASTRE LOCALIZADOS
EN ZONAS ESTRATÉGICAS DE LA CIUDAD, INVOLUCRANDO A LA CIUDADANÍA EN GENERAL PARA
SU MANTENIMIENTO Y ORGANIZACIÓN.
6. PREVENCION, AUXILIO Y RECONSTRUCCION EN CASO DE DESASTRE.
OBJETIVO GENERAL:
DISEÑAR MECANISMOS PARA DAR APOYO A LOS MÁS AFECTADOS EN CASO DE DESASTRE,
ASÍ COMO INICIAR LA RECONSTRUCCIÓN PARA PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LAS
PERSONAS, SUS BIENES Y EL ENTORNO ECOLÓGICO.
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PROYECTAR Y MEJORAR LOS ALCANCES EN LA RESPUESTA DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN CIVIL EN
CASO DE DESASTRE.
CAPACITAR, ADIESTRAR Y FORMAR PERSONAL EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL, MEDIANTE
CURSOS Y PROGRAMAS ESCOLARES DE PRIMARIA, SECUNDARIA Y BACHILLERATO.
ESTRATEGIA:
REALIZAR UN PLAN DE CONTINGENCIAS EN EL QUE SE PRACTIQUEN LAS POSIBLES RESPUESTAS A
LAS COLONIAS Y COMUNIDADES MÁS AFECTADAS EN CASO DE DESASTRE.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
1.-DEFINIR LOS PASOS Y PROTOCOLOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS POSIBLES ESCENARIOS DE
EMERGENCIA.
2.-PLASMAR ESCENARIOS EN UN DOCUMENTO ESCRITO QUE SIRVA DE GUÍA PARA HACER FRENTE
A LOS POSIBLES DESASTRES.
1. SEGURIDAD PÚBLICA.
1. VIGILANCIA, PREVENCION Y COMBATE AL DELITO.
2. DIFNIFICACION, EQUIPAMIENTO Y PROFESIONALIZACION DE LA POLICIA.
3. EDUCACION VIAL Y PREVENCION DE ACCIDENTES.
4. PREVENCION Y COMBATE A LA VENTA Y CONSUMO DE DROGAS.
5. MODERNIZACION DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO.
OBJETIVO GENERAL.
PREVENIR Y COMBATIR LA CONDUCTA DELICTIVA EN EL MUNICIPIO, A TRAVES DE LOS
PROGRAMAS DE SEGURIDAD PUBLICA Y CAMPAÑAS DE PREVENCION CON PARTICIPACION DE
CIUDADANIA, AUMENTANDO ASI LA VIGILANCIA Y EL COMBATE A LA DELINCUENCIA EN
COLONIAS, ESPECIALMENTE EN ZONAS PROBLEMATICAS Y EN LAS COMUNIDADES RURALES.
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INTENSIFICAR LA PRESENCIA POLICIACA EN OPERATIVOS DE PREVENCION Y COMBATE, TANTO EN
LOS SECTORES DE LAS ZONA URBANA COMO EN LAS COMUNIDADES RURALES.
ESTARTEGIA.
APOYAR LA FUNCIONALIDAD DE LA OPERATIVIDAD EN LA SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL, CON
UNA BASE DE DATOS ESTADISTICOS, DEFINICION DE LOS INDICES DELICTIVOS POR SECTORES,
COLONIAS Y COMUNIDADES RURALES.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 ESTRUCTURAR E IMPLEMENTAR OPERATIVOS DE VIGILANCIA EN LAS AREAS
CONFLICTIVAS DE ACUERDO A DIAGNOSTICOS DE DELINCUENCIA Y FRECUENCIA
DELICTIVA.
1.1.2 CONTAR CON UN SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA QUE PERMITA
OPERACIONALIZAR ESTRATEGICAMENTE LOS RECURSOS Y ELEMENTOS DE SEGURIDAD
PUBLICA TANTO PARA EL COMBATE COMO PARA LA VIGILANCIA.
1.1.3 PROMOVER QUE LAS FUNCION POLICIACA SE REALICE MEDIANTE LA PLANEACION Y
ORGANIZACIÓN OPERATIVA BAJO ESQUEMAS TECNOLOGICOS DE INFORMACION
ESTADISTICA, DE EMERGENCIA Y DE DENUNCIAS COMO APOYO A LAS ACCIONES DE
SEGURIDAD.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA PARTICIPACION DE LOS CIUDADANOS COMO COLABORADORES CON LAS
AUTORIDADES EN LA VIGILANCIA, PREVENCION Y DENUNCIA DE ACTOS DELICTIVOS EN EL
MUNICIPIO.
LINEAS DE ACCION.
1.1.4 PROMOVER UN PROGRAMA DE ACERCAMIENTO E IDENTIFICACION DE LA POLICIA
CON EL CIUDADANO.
1.1.5 IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE CACETAS POLICIACAS EN COLONIAS
CONFLICTIVAS CON EL APOYO Y PARTICIPACION DE LOS VECINOS.
1.1.6 DIFUNDIR EL NUMERO DE EMERGENCIA 066 DE LA DIRECCION DE SEGURIDAD
PUBLICA PARA EL REPORTE Y DENUNCIA DE ACCIONES, ACTOS DELICTIVOS Y OTROS
1.1.7 PROMOVER CAMPAÑAS PREVENTIVAS, EN COORDINACION CON LA INICIATIVA
PRIVADA ORGANISMO CIUDADANO.
1.1.8 ORGANIZAR COMPETENCIAS DEPORTIVAS CON NIÑOS Y JOVENES, EN COORDINACION
CON OTRAS INSTANCIAS MUNICIPALES EN COLONIAS CONFLICTIVAS, PARA
PROMOVER SU INTEGRACION SOCIAL.
Página 49
1.1.9
IMPULSAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PUBLICA, COMO MECANISMO
INTEGRADOR ENTRE SOCIEDAD Y GOBIERNO EN EL COMBATE A LA SEGURIDAD Y LA
DELINCUENCIA.
1.1.10 MEJORAR LOS MECANISMOS DE RELACION CON LA CIUDADANIA, A TRAVES DE UN
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL DE LA SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL, QUE
PERMITA ACERCAR Y CONOCER LAS ACCIONES EN LA MATERIA IMPULSANDO LA
CREDIBILIDAD EN EL CUERPO POLICIACO Y LA COLABORACION DE LA POBLACION.
ESTRATEGIA.
FORTALECER LAS BASES DE COORDINACION INTERISTITUCIONAL BAJO EL SISTEMA NACIONAL DE
SEGURIDAD PUBLICA, DONDE SE HAGA VALER LA LEY POR IGUAL PARA TODOS, PARA ESTABLECER
UNA LUCHA EFICAZ CONTRA LA DELINCUENCIA.
LINEAS DE ACCION.
1.1.11 COORDINAR ACCIONES CON TODOS LOS SECTORES INVOLUCRANDO EN LAS
FUNCIONES LA SEGURIDAD Y EL COMBATE A LA DELINCUENCIA, ASI COMO
PROCURACION DE JUSTICIA A TRAVES DEL SISTEMA ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA.
1.1.12 ESTRUCTURAR E IMPLEMENTAR PROGRAMAS CONJUNTOS DE INTERCAMBIO DE
INFORMACION Y ESTRATEGIAS CON OTROS MUNICIPIOS PARA LA PREVENCION DE
DELITOS Y FALTAS ADMINISTRATIVAS.
1.1.13 REALIZAR REUNIONES PERIODICAS CON LOS ORGANISMOS E INSTITUCIONES DE
SEGURIDAD EN EL ESTADO Y EN LOS MUNICIPIOS PARA DAR SEGUIMIENTO A LOS
AVANCES Y RESULTADOS EN EL COMBATE A LA INSEGURIDAD.
2. DIGNIFICACION, EQUIPAMIENTO Y PROFESIONALIZACION DE LA POLICIA.
OBJETIVO GENERAL.
MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES, DE EQUIPAMIENTO, CAPACITACION, ACTUALIZACION Y
FORMACION DE LA CORPORACION POLITICA, CON EL PROPOSITO DE CONTAR CON UNA POLICIA
FORTALECIDA EN EL DESEMPEÑO QUE SEA CAPAZ DE GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LOS
CIUDADANOS.
2.1 ACTUALIZAR Y MODERNIZAR EL MARCO REGLAMENTARIO QUE PERMITA LA
DIGNIFICACION DEL TRABAJO POLICIACO SENTANDO LAS BASES PARA SU
PROFESIONALIZACION EN LA FUNCION DE LA SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
Página 50
ESTARTEGIA.
REVISION Y EDUCACION DE PROCEDIMIENTO Y REGLAMENTACION MUNICIPAL DE LAS ACCIONES
DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL MUNICIPIO.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 REFORMAR BAJO EL MARCO REGLAMENTARIO MUNICIPAL EL BANDO DE POLICIA Y
GOBIERNO.
2.1.2 ELABORAR UN REGLAMENTO DE TRANSITO MUNICIPAL.
2.1.3 ELABORAR MANUALES DE PROCEDIMIENTOS POLICIALES Y OPERATIVIDAD EN
2.1.4 REVISAR LAS ACCIONES DE LA COMISION DE HONOR Y JUSTICIA, PROMOVIENDO LA
ELABORACION DE UN REGLAMENTO DE ETICA Y DICIPLINA DE LA DIRECCION DE
ESTARTEGIA.
COMBATIR LA PROBLEMÁTICA DE LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD DE ALGUNOS ELEMENTOS
DEL CUERPO POLICIACO, A FIN DE PROPICIAR EL SANEAMIENTO Y DIGNIFICACION DE TODA LA
CORPORACION DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
LINEAS DE ACCION.
2.1.5 REALIZAR EVALUACIONES GENERALES DE LA POLICIA MUNICIPAL.
2.1.6 IMPLEMENTAR LA INSTALACION DE BUZONES DE DENUNCIA ANONIMA CIUDADANA,
DE ACTOS ILICITOS DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
2.1.7 PROPICIAR LA ROTACION DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD Y LA SUPERVISION DE
LOS OPERATIVOS EN LOS SECTORES DEL MUNICIPIO.
2.2 FORTALECER A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL, PROMOVIENDO SU
ADIESTRAMIENTO FISICO Y MENTAL, ASI COMO DOTARLOS DEL EQUIPO SUFICIENTE PARA
CUMPLIMIENTO EFECTIVO DE SUS FUNCIONES.
ESTARTEGIA.
REFORZAR EL EQUIPAMIENTO EN ARMAMENTO AVITUALLAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
NECESARIA PARA LA FUNCIONALIDAD Y OPERATIVIDAD DE LOS AGENTES. PROPORCIONARLES
UNIFORMES, INSTALACIONES, UNIDADES POLICIACAS, FORNITURAS Y DEMAS INSTRUMENTOS.
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 INVERTIR EN LA DOTACION DE UNIFORMES, ARMAMENTO, UNIDADES, FURNITURAS Y
DEMAS INSTRUMENTOS PARA MEJORAR LA PRESENCIA POLICIACA Y LA SEGURIDAD
PUBLICA MUNICIPAL.
Página 51
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACION CONTINUA, EN DEFENSA PERSONAL,
ACONDICIONAMIENTO FISICO E INSTRUCCIÓN MILITAR.
LOGRAR EL ACONDICIONAMIENTO DE CAMPOS DE ENTRENAMIENTO PARA EL MEJOR
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION DEL
CUERPO DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
COORDINAR CON OTRAS INSTANCIAS POLICIACAS NACIONALES O EXTRANJERAS, LA
ACTUALIZACION Y CAPACITACION EN EL USO DE EQUIPO Y ARMAMENTO PARA EL
COMBATE A LA SEGURIDAD.
PROMOVER LA PRÁCTICA DEPORTIVA COMO PARTE DE SU ACONDICIONAMIENTO
FISICO Y MENTAL, FUNDAMENTAL PARA SUS FUNCIONES.
2.3 PROFESIONALIZAR A LA POLICIA MUNICIPAL, A FIN DE LOGRAR SU DIGNIFICACION Y EL
FORTALECIMIENTO DE SU IMAGEN ANTE LA COMUNIDAD.
ESTARTEGIA.
IMPULSAR LA SUPERACION HUMANA Y PROFECIONAL FOMENTANDO UNA FORMACION ETICA Y
DE VALORES, ASI COMO LA CULTURA DE LA PROTECCION.
LINEAS DE ACCION.
2.3.1 NIVELAR LA FORMACION EDUCATIVA Y ACADEMICA DEL CUERPO POLICIACO
MUNICIPAL.
2.3.2 PROMOVER UN ESPACIO PARA LA CAPACITACION Y EVALUACION CONTINUA DE LOS
ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.
2.3.3 PROMOVER LA PREPARACION JURIDICA DE LOS POLICIAS EN EL MARCO
REGLAMENTARIO MUNICIPAL, ESTATAL Y EL DE LAS GARANTIAS INDIVIDUALES.
2.3.4 IMPULSAR UN PROGRAMA DE CONCIENTACION SOBRE LOS DERECHOS HUMANOS A
FIN DE HUMANIZAR LAS FUNCIONES DE LA CORPORACION POLICIACA.
2.3.5 COORDINAR ACCIONES PARA FORMACION Y PROFESIONALIZACION DE LA
CORPORACION A TRAVES DE LA ESCUELA ESTATAL DE POLICIA.
OBJETIVO GENERAL.
PROPORCIONAR LA SEGURIDAD DE CONDUCTORES Y PEATONES, PROMOVIENDO LA CONCIENCIA
CIUDADANA EN UNA CULTURA VIAL Y EL RESPETO A LAS REGLAS DE TRANSITO Y PREVENCION DE
ACCIDENTES.
3.1 ESTABLECER OPERATIVOS DE PREVENCION Y AUXILIO VIAL EN LAS PRINCIPALES
VIALIDADES.
ESTRATEGIA.
DIFUNDIR EL REGLAMENTO DE TRANSITO EN EL MUNICIPIO, UNA VEZ ELABORADO.
Página 52
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 IMPLEMENTAR CURSOS DE MANEJO OBLIGATORIO PARA QUIEN COMETA
MAS DE UNA INFRACCION VIAL.
3.1.2 PROMOVER LA EDUCACION VIAL A TRAVES DE LA PARTICIPACION DE LAS
ESCUELAS Y LOS ALUMNOS EN HORARIO DE ENTRADA Y SALIDA DE LOS
CENTROS EDUCATIVOS.
3.1.3 REALIZAR EL SEÑALAMIENTO ADECUADO EN LAS VIAS PUBLICAS Y CRUCES
PEATONALES, PARA FOMENTAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE
TRANSITO.
3.1.4 INCREMENTAR EL MONTO DE LA INFRACCIONES DE TRANSITO.
3.1.5 ELABORAR EL REGLAMENO DE TRANSITO, Y DIFUNDIRLO A TRAVES DE
MEDIOS INFORMATIVOS LOCALES.
4. PREVENCION Y CONBATE A LA VENTA Y CONSUMO DE DROGAS.
OBJETIVO GENERAL.
DEFINIR E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE INFORMACION, PREVENCION Y COMBATE A LA
DROGADICCION, TANTO EN LA VENTA Y CONSUMO, AL FIN DE DISMINUIR LOS INDICES DELICTIVOS
ENFATIZADOS POR ESTE FENOMENO SOCIAL, ASI COMO LA DEPENDENCIA A LAS DROGAS.
4.1 PROMOVER ACCIONES PARA CONVATIR LA VENTA Y EL CONSUMO DE DROGAS
EN LA CIUDAD Y EN LAS COMUNIDADES RURALES.
ESTRATEGIA.
COMBATIR LOS CENTROS DE CONSUMO Y VENTA DE DROGAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES
RURALES.
LINEAS DE ACCION.
4.1.1 IMPLEMENTAR OPERATIVOS CONTRA LOS CENTROS DE VENTA Y CONSUMO
DE DROGAS EN LA COMUNIDAD.
4.1.2 ORIENTAR LA PREVENCION DE ADICCIONES POR MEDIO DE PLÁTICAS E
INFORMACION DE CAUSAS, EFECTOS Y REHABILITACION PARA NIÑOS Y
JOVENES.
4.1.3 AUMENTAR LA VIGILANCIA CONTRA LA VENTA Y CONSUMO DE DROGAS EN
LAS ESCUELAS DE NIVEL PRIMARIA, SECUNDARIA Y PREPARATORIA EN
COORDINACION CON PROGRAMAS DE EDUCACION Y CULTURA MUNICIPAL.
4.1.4 PROMOVER PROGRAMAS PARA FOMENTAR EL RESPETO A LOS CUERPOS
POLICIACOS Y A LA CULTURA DE LA PREVENCION Y PARTICIPACION EN LA
Página 53
SEGURIDAD PUBLICA DE NIÑOS Y JOVENES DEL MUNICIPIO DE GRAL.
PLUTARCO ELIAS CALLES.
4.2 PREVENIR LA CONDUCTA ANTISOCIAL EN ESCUELAS Y CENTROS EDUCATIVOS,
ATRAVES DE PROGRAMAS PREVENTIVOS CONTRA LAS DROGAS, EL ALCOHOL, EL
GRAFFITI Y LAS ARMAS.
ESTRATEGIA.
ESTRUCTURA OPERATIVA PARA LA DETECCION DE ARMAS, DROGA, ALCOHOL Y PINTURA EN
AEROSOL EN LAS ESCUELAS.
LINEAS DE ACCION.
4.2.1 INCREMENTAR LA VIGILANCIA DE LOS CENTROS EDUCATIVOS,
PARTICULARMENTE A LA HORA DE ENTRADA Y SALIDA DE LOS ESTUDIANTES.
4.2.2 CONVOCAR A LOS PADRES DE FAMILIA PARA TRABAJAR CONJUNTAMENTE EN
LA DETECCION Y PREVENCION DE CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL.
4.2.3 COORDINAR LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS LA IMPLEMENTACION DE UN
PROGRAMA ESCOLAR DEL CONVATE AL CONSUMO Y VENTA DE DROGAS Y
PREVENCION DE GRAFFITI.
4.2.4 PROMOVER CENTROS DE APOYO E INFORMACION PARA PREVENIR LA
DROGADICCION E IMPULSAR ACCIONES DE PARTICIPACION SOCIAL PARA
JOVENES, EN MANIFESTACIONES CULTURALES.
5. MODERNIZACION DE TRANSPORTE PÚBLICO.
OBJETIVO GENERAL.
LOGRAR QUE LA PRESTACION DE TRANSPORTE PUBLICO DEL MUNICIPIO SEA EFICIENTE Y
SEGURA, PARA QUIENES LA UTILIZAN, MEDIANTE LA PROMOCION DE LA DIGNIFICACION,
MODERNIZACION DE UNIDADES, ASI COMO EL CUMPLIMIENTO DE LOS ORDENAMIENTOS LEGALES
EN LA MATERIA.
ELABORAR UN REGLAMENTO DE TRANSPORTE PÚBLICO MUNICIPAL PARA ORDENAR EL SERVICIO Y
SU ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS.
ESTRATEGIA.
TOMAR ACUERDOS CON LOS DIRIGENTES DEL SERVICIO PÚBLICO PARA MEJORAR EL SERVICIO,
PROPONIENDO LA MODERNIZACION DE LAS UNIDADES Y LA CAPACITACION DE OPERADORES.
LINEAS DE ACCION.
Página 54
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
II.
ADECUAR EL MARCO LEGAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN EL MUNICIPIO DE
GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
REALIZAR UN DIAGNOSTICO URBANO Y RURAL DE LAS NECESIDAES DE
TRANSPORTE PUBLICO.
EFICIENTAR LA VIGILANCIA DEL TRANSPORTE PARA PROPICIAR EL
CUMPLIMIENTO DE LA REGULARIZACION Y LA CALIDAD DE SERVICIO.
MEJORAR LAS ZONAS DE ASCENSO Y DESCENSO, PARA PPREVENIR
ACCIDENTES.
PROMOVER EL RESPETO A ZONAS DE ASCENSO Y DESCENSO, ASI COMO
UNIDADES CON ADAPTACIONES PARA PERSONAS CON ALGUNA
DISCAPACIDAD.
BOMBEROS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
CAPACITACION DEL H. CUERPO DE BOMBEROS.
EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE BOMBERAS E INSTALACION DE HIDRATANTES.
APOYO TECNICO.
PLAN Y PROGRAMAS DE CONTINGENCIA PARA CADA FENOMENO PERTURBADOR.
PREVENCION, AUXILIO Y RECONSTRUCCION EN CASO DE DESASTRE.
CULTURA DE LA PREVENCION EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL.
1. CAPACITACION DEL H. CUERPO DE BOMBEROS.
OBJETIVO GENERAL.
IMPULSAR Y FORTALECER LA FUNCION DE BOMBEROS, AMPLIANDO SU COBERTURA Y SERVICIO.
1.1 FORTALECER EL CUERPO DE BOMBEROS, COMO ENTIDAD OPERATIVA DE EMERGENCIAS
MUNICIPALES, CON UNA ADECUADA FORMACION, CAPACITACION Y ACTUALIZACION EN
ESQUEMAS DE RESCATE, INCENDIOS Y MATERIALES PELIGROSOS.
ESTRATEGIA.
COORDINAR CON OTROS MUNICIPIOS Y ORGANISMOS INTERNACIONALES LA CAPACITACION Y EL
INTERCAMBIODE EXPERIENCIAS.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 PROMOVER CURSOS PERMANENTES SOBRE LAS ACTIVIDADES, RIESGOS Y
ESTRATEGICAS DE LOS BOMBEROS A FIN DE HOMOGENIZAR LA FORMACION DE EL
CUERPO DE BOMBEROS.
1.1.2 DAR CAPACITACION EN EL MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS.
Página 55
1.1.3
1.1.4
DOTAR EL CUERPO DE BOMBEROS DE UNA ADECUADA ACTUALIZACION EN MATERIA
DE RESCATE URBANO, COMBATE A INCENDIOS Y DESASTRES NATURALES.
PROMOVER LAS VISITAS Y LATICAS PARA NIÑOS A LAS INSTALACIONES DE BOMBEROS,
PARA FOMENTAR EL RESPETO Y CONOCIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE ESTA
CORPORACION.
2. EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE BOMBERAS E INSTALACIONES DE HIDRANTES.
OBJETIVO GENERAL.
IMPULSAR Y FORTALECER LA FUNCION DE BOMBEROS, ACTUALIZANDO EL EQUIPAMIENTO DE
BOMBERAS Y LA ADQUISICION DE HIDRANTES.
ESTRATEGIA.
RENOVAR LAS CONDICIONES DE EQUPAMIENTO AL FIN DE CONTAR CON UNA ORGANIZACIÓN
DE BOBEROS PREPARADA PARA CUMPLIR SUS FUNCIONES Y DAR ATENCION A LA
CIUDADANIA EN EL RESCATE Y COMBATE DE INCENDISO.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 DOTAR EL CUERPO DE BOMBEROS DE EQUPO NUEVO DE PROTECCION PERSONAL.
2.1.2 INSTALACION DE HIDRATANTES PARA ABASTECER LAS DIFERENTES ZONAS DEL
MUNICIPIO, EN COORDINACION CON EL ORGANISMO OPERADOR DE AGUA POTABLE
DEL MUNICIPIO (OOMAPAS) PARA REVISAR LA RED HIDRAHULICA Y CON ELLOS,
MEJORAR Y AUMENTAR LA INFRAESTRUCTURA URBANA.
2.1.3 DAR MANTENIMIENTO OPORTUNO A LAS UNIDADES Y BOMBERAS, A FIN DE CONTAR
CON EQUIPO ADECUADO PARA RESPONDER A LAS CONTINGENCIAS Y NECESIDADES
DEL MUNICIPIO.
3. APOYO TECNICO.
OBJETIVO GENERAL.
FORTALECER LA FUNCION Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE LA DIRECCION DE BOMBEROS
Página 56
ESTRATEGIA.
ACTUALIZAR Y REFORMAR EL REGLAMENTO DE BOMBEROS, A FIN DE CONTAR CON UN
INSTRUMENTO JURIDICO ADECUADO QUE FORTALEZCA LAS FUNCIONES EN ESTA MATERIA.
LINEAS DE ACCIO.
3.1.1 REALIZAR UNA INICIATIVA SOBRE LAS FUNCIONES DE BOMBEROS , BAJO EL MISMO
OREDENAMIENTO MUNICIPAL QUE ENGLOBE TANTO LOS ESFUERZOS EN MATERIA DE
SEGURIDAD EN INCENDIOS, COMO LOS DE PROTECCION DE DESASDTRES.
3.1.2 PROMOVER LA COORDINACION INSTITUCIONAL CON OTRAS INSTANCIAS ESTATALES
PARA EL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES DE PERITAJE EN MATERIA DE SINIESTROS
3.1.3
3.1.4
3.1.5
PROMOVER Y ASESORAR LA CREACION DE UNIDADES Y PROGRAMAS INTERNOS DE
PROTECCION CIVIL EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS, FOMENTANDO LA CREACION DE
UNA CULTURA DE PROTECCION CIVIL.
FORMAR Y CAPACITAR GRUPOS DE AUXILIO Y ORIENTACION, CUYOS MIEMBROS SEAN
LOS MISMOS VECINOS.
IMPULSAR LA HABILITACION DE CENTROS DE APOYO PARA CASOS DE DESASTRE,
LOCALIZADOS EN ZONAS ESTRATEGICAS DE LA CIUDAD, INVOLUCRANDO A LA
CIUDADANIA EN GENERAL PARA SU MANTENIMIENTO Y ORGANIZACION.
ESTRATEGIA.
DISEÑAR UN PLAN CONTINGENTE EN EL QUE SE ENSAYEN LAS POSIBLES RESPUESTAS A LAS
COLONIAS Y COMUNIDADES MAS AFECTADAS EN CASO DE DESASTRE.
LINEAS DE ACCION.
3.1.6 UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES, Y EVALUAR EL POSIBLE DESEMPEÑO Y
ALCANCE DEL CONSEJO DE PROTECCION CIVIL EN CASO DE DESASTRE.
3.1.7 ESTUDIAR LA POSIBILIDAD DE LA CIUDADANIA PARA BRINDAR ATENCION A LAS
POSIBLES VICTIMAS EN CASOS DE DESASTRE, PROPORCIONANDO: ALBERGUES
SEGUROS, ALIMENTOS Y OTROS.
LINEAS DE ACCION.
3.1.8 DEFINIR LOS PASOS Y PROTOCOLOS PARA LA ATENCION DE LOS POSIBLES ESCENARIOS
DE EMERGENCIA.
3.1.9 PLASMAR ESTOS POSIBLES ESCENARIOS EN UN DOCUMENTO ESCRITO QUE SIRVA DE
GUIA PARA HACER FRENTE A POSIBLES DESASTRES.
LINEAS ESTRATEGICAS DE DESARROLLO URBANO RURAL.
Página 57
I.
II.
III.
DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA.
OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS.
DESARROLLO RURAL
ESCENARIO DECEABLE.
BRINDAR LAS MEJORES CONDICIONES DE VIDA A LA POBLACION SONOYTENSE, A TRAVES DE LAS
ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS PARA EL REORDENAMIENTO URBANO DE LA CIUDAD, DEFINIENDO
LAS CARACTERISTICAS DE DESARROLLO DE CENTROS DE POBLACION DEL MUNICIPIO EN PLAZOS
CORTOS, MEDIANOS Y LARGOS, PROMOVIENDO ACCIONES CONJUNTAS MEDIANTE EL CONSENSO
CON OTROS ORDENES DE GOBIERNO Y CON LA MISMA SOCIEDAD; TENIENDO ESPECIAL ATENCION
EN LA ACTUALIZACION E IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE
CENTRO DE POBLACION DE SONOYTA, SUS PROGRAMAS PARCIALES Y ZONAS DE CONSERVACION Y
MEJORAMIENTO DE EQUILIBRIO ECOLOGICO, ORIENTANDO LAS ACCIONES Y POLITICAS
GENERALES EN FUNCION DE LAS VOCACIONES ECONOMICAS Y SOCIALES DEL MUNICIPIO.
ASI MISMO, ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES, AMPLIANDO LA
COBERTURA Y OPORTUNIDAD DE ACCESO A LOS MISMOS PARA QE MAYOR NUMERO DE
HABITANTES CUENTEN CON LOS SERVICIOS, IMPULSANDO LA OBRA PUBLICA DE ACUERDO AL
CRECIMIENTO DE LA CIUDAD, PROMOVIENDO EN TODO MOMENTO LA PARTICIPACION DE LA
CIUDADANIA Y DE LOS SECTORES ECONOMICOS EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
URBANA.
PARA CONSOLIDAR ESTE DESARROLLO, HABRA QUE ENFOCAR LOS ESFUERZOS PARA
CONTRARRESTAR LAS CARENCIAS DEL MEDIO RURAL, ASI COMO IMPULSAR Y PROMOVER SU
DESARROLLO INTEGRAL AL CRECIMIENTO DE LAS ZONAS URBANAS, APROVECHANDO LOS
RECURSOS NATURALES, LAS VOCACIONES PRODUCTIVAS DE LAS ZONAS RURALES, Y
GESTIONANDO NUEVAS FUENTES DE RIQUEZA QUE PERMITAN EL ASCENSO A EMPLEO Y
SERVICIOS A POBLADORES DEL CAMPO, ACERCANDO LOS SACTISFACTORES NECESARIOS PARA EL
DESARROLLO DE LOS CENTROS DE POBLACION, PROPICIANDO UN DESARROLLO ARMONICO DE
TODA LA REGION.
DIAGNOSTICO.
INTRODUCCION.
EL DESARROLLO DE LOS CENTROS DE POBLACION EN SONOYTA ES UNO DE LOS MAYORES RETOS
PARA LA ADMINISTRACION MUNICIPAL, EN TERMINOS DE SU POBLACION URBANA, DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS PARA OBRA DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS, ASI COMO DE LA
GESTION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA EL DESARROLLO REGIONAL DEL MUNICIPIO. EN
ESTE SENTIDO EL CRECIMIENTO DE LA CIUDAD, OBLIGA A AVANZAR DE MANERA ESTRATEGICA Y
COORDINADA EN LA PLANIFICACION DE LO USOS DE SUELO, LA REGULARIZACION DE LA TIERRA Y
Página 58
EL ORDENAMIENTO URBANO, DE TAL MANERA QUE SE FOMENTE EL DESARROLLO SUSTENTABLE
DE LOS RECURSOS NATURALES Y EL MEJOR APROVECHAMIENTO DE LA VOCACION ECONOMICA Y
SOCIAL DE LAS LOCALIDADES QUE INTEGRAN EL TERRITORIO MUNICIPAL.
PARA ELLO, ES PRIORITARIO LA REVISION Y ACTUALIZACION DEL PROGRAMA DE DESARROLLO
URBANO DE CENTRO DE POBLACION DEL MUNICIPIO, A FIN DE QUE RESPONDAN A LAS
NECESIDADES ACTUALES Y SEA EL MARCO PARA LA APLICACIÓN ADECUADA DE LA
REGULARIZACION EN LA MATERIA Y LA SIMPLIFICACION DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
PARA FACILITAR Y PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS Y SOCIALES
DEL MUNICIPIO.
UNO DE LOS PROBLEMAS PRINCIPALES QUE PRESENTA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO,
PRINCIPALMENTE EN LAS ZONAS URBANAS, SON LOS CAMBIOS DE USOS DEL SUELO; DESDE LA
PUBLICACION DEL PDUCP PARA SONOYTA EN EL AÑO DE 1994, NO SE HA CUMPLIDO DE MANERA
ADECUADA ESTE ORDENAMIENTO, RESULTANDO COMO CONSECUENCIA POR EJEMPLO, EL
ESTABLECIMIENTO DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN LUGARES DONDE NO ES POSIBLE DRINDAR
SERVICIOS COMO LA RECOLECCION DE BASURA, EL DRENAJE ENTRE OTROS. SOLO ATRAVES DE LA
APLICACIÓN CORRECTA DEL PROGRAMA DE DESARROLLO TANTO EN LA ZONA URBANA COMO
RURAL, SE PODRAN REGULAR CABALMENTE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALICEN EN EL MUNICIPIO,
DE ACUERDO A LA VOCACION Y CAPACITACION DE USO DEL SUELO.
LA FALTA DE ATENCION A LAS COMUNIDADES RURALES DEL MUNICIPIO NO PERMITE SU
CONSOLIDACION A NIVEL DE NUCLEOS DE POBLACION AUTOSUFICIENTE, YA QUE DE LAS 99
LOCALIDADES DEL MUNICIPIO EL 90.9% SON DE 1 A 49 HABITANTES, ATRAIDOS POR MEJORES
EXPECTATIVAS DE VIDA, LOS MOVIMIENTOS MIGRATORIOS DEL CAMPO A LA CIUDAD, EN VEZ DE
SER SU APOYO PARA LA ECONOMIA REGIONAL, INHIBEN SU DESARROLLO EQUILIBRADO Y
PROGRESIVO.
DESARROLLO URBANO.
LAS CONDICIONES PARA LA ADMINISTRACION URBANA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE
SONOYTA, ESTAN CONTENIDAS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO; EL PROGRAMA NACIONAL
DE DESARROLLO URBANO Y ORDENACION DEL TERRITORIO; EL PROGRAMA NACIONAL PARA LA
CONSERVACION DEL EQUILIBRIO ECOLOGICO Y PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE; EL PLAN
ESTATAL DE DESARROLLO; EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE CENTRO DE POBLACION
DE SONOYTA Y EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
DE ACUERDO AL SISTEMA URBANO NACIONAL, CONFORME A LA CLASIFICACION DE INEGI,
SONOYTA SE CUENTA DENTRO DE LOS 2640 POBLACIONES DE 2500 A 15,000 HABITANTES, AUN
CUANDO SE CLASIFICA ENTRE LAS CIUDADES PEQUEÑAS, LA MAYORIA DE SUS LOCALIDADES
(90.9%) SON DE 1 A 49 HABITANTES Y ESTO PONE EN RELIEVE LA MAGNITUD DE LAS TAREAS POR
ATENDER DENTRO DEL MUNICIPIO RECIEN CREADO HACE APROCIMADAMENTE 17 AÑOS. LOS
ESCASOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES Y LAS DISTANCIAS Y ACCESO ENTRE UN LUGAR Y
OTRO, SOBRE TODO EN TIEMPOS DE LLUVIAS, PROPICIAN QUE LA CONCENTRACION DE PERSONAS
SE CARGE HACIA LA CABECERA MUNICIPAL, DONDE RADICA EL 81.7% DE LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO Y EL RESTO 18.3% SE DISPERSA EN LAS DEMAS LOCALIDADES.
Página 59
BAJO ESTAS CIRCUNSTANCIAS, ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL AYUNTAMIENTO,
DESEMPEÑAR UN PAPEL MAS EFICAZ, DEMOCRATICO E INCLUYENTE EN EL DESARROLLO DE LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS. ES INDISPENSABLE QUE EL EJECUTIVO, JUNTO CON SUS
COLABORADORES, REVITALICEN LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACION, CONTROL URBANO Y
PARTICIPACION SOCIAL PARA REALIZAR UN PROYECTO DE MUNICIPIO A LARGO PLAZO, QUE
ASEGURE LA PLENA INTEGRACION DE LAS FAMILIAS SONOYTENSES A CONDICIONES MAS
EQUITATIVAS DE DESARROLLO ECONOMICO.
RECONOCIENDO LO DIFICIL QUE RESULTA INTERVENIR EN CADA UNA DE LAS LOCALIDADES DEL
MUNICIPIO, EL AYUNTAMIENTO TIENE COMO PROPOSITO TRABAJAR EN PROYECTOS Y
PROGRAMAS DE AMPLIA COBERTURA, ASUMIENDO UNA POLITICA QUE MAXIMISE EL
APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA SITUACION ECONOMICA
DE LAS DIFERENTES REGIONES DEL MUNICIPIO QUE A LA PAR DE BENEFICIAR LOCALIDADES
ESPECIFICAS, SE EXPANDA ALCANZAR A LAS DEMAS POBLACIONES DE ZONAS DE INFLUENCIA.
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES.
PARA LA PLANEACION DEL DESARROLLO URBANO DE NUESTRO MUNICIPIO SE REFLEJA
FISICAMENTE Y REALMENTE EN LA COMUNIDAD Y LLEGUE EL BENEFICIO A LA POBLACION, ES
NECESARIO LA CONSTRUCCION DE AQUELLAS OBRAS PUBLICAS DE TODO GENERO, QUE DAN
RESPUESTA PRECISAMENTE A ESAS NECESIDADES.
ES AQUÍ EN ESTA ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO, DONDE DEBEN CONVENGER LAS
DISTINTAS DEPENDENCIAS DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO ENCARGADAS DE LA OBRA
PUBLICA, PARA QUE LOS RECURSOS SE APLIQUEN DEBIDAMENTE, LOGRANDO BENEFICIAR AL
MAYOR NUMERO DE PERSONAS CON OBRAS DE CALIDAD, SEGURAS Y AL MENOR COSTO POSIBLE.
EN EL AMBITO MUNICIPAL LE CORRESPINDE PRECISAMENTE A LA DIRECCION DE OBRAS Y
SERVICIOS PUBLICOS ESTA ACTIVIDAD, CREANDO LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA COMO AGUA
POTABLE, DRENAJE, ELECTRICIDAD, VIALIDADES, ADEMAS DE BRINDAR LOS SERVICIOS MAS
ELEMENTALES COMO SON: ALUMBRADO PUBLICO, PARQUES Y JARDINES LIMPIOS,
MANTENIMIENTO DE PANTEONES, ETC. MISMO QUE DAN RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE LA
SOCIEDAD, FOMENTANDO SU BIENESTAR Y DONDE SU PARTICIPACION HA TENIDO Y SEGUIRA
TENIENDO UN PAPEL MUY IMPORTANTE.
POR TODO ELLO, DEBEMOS ANALIZAR LAS CONDICIONES QUE GUARDAN LOS RUBROS
ANTERIORMENTE DESCRITOS.
OBRAS PÚBLICAS.
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.
Página 60
SONOYTA ES UNA CIUDAD EN CRECIMIENTO, POR LO QUE REQUIERE DE UNA BUENA
PLANEACIÓN DEFINIDA A MUCHOS AÑOS CON EL PROPÓSITO DE QUE SE INTEGREN TODOS LOS
SERVICIOS QUE SE REQUIEREN EN UNA URBANIZACIÓN.
I.- AGUA POTABLE:
EL ABASTECIMIENTO DE AGUA PARA SONOYTA, SE HACE A TRAVÉS DE CUATRO POZOS
PROFUNDOS CUYO GASTO ES DE 165 LPS. OFRECIENDO SERVICIO DE AGUA A 3450 TOMAS
DOMICILIARIAS, 520 DE USO COMERCIAL. 6 DE USO INDUSTRIAL, SUMANDO EN TOTAL 3976
DE LAS TOMAS DOMICILIARIAS EXISTE UN 20 % QUE SON DEL TIPO SOCIAL EN LA QUE SE
INCLUYEN JUBILADOS Y PENSIONADOS ASÍ COMO UN NÚMERO DE PERSONAS EN EDAD DE 70
AÑOS Y MÁS, ESTOS ÚLTIMOS EXIMIDOS MEDIANTE ACUERDO DE CABILDO.
EL AGUA SE DISTRIBUYE MEDIANTE TRES PILAS DE ALMACENAMIENTO CUBRIENDO
APROXIMADAMENTE EL 85 % AL SISTEMA DE RED, AÚN CUANDO EL AGUA QUE SE EXTRAE ES
SUFICIENTE PARA CUBRIR COMPLETAMENTE A TODA LA POBLACIÓN, SIN EMBARGO NO ES
POSIBLE DEBIDO A LA CAPACIDAD DE CONDUCCIÓN TODA VEZ QUE A RED QUE ACTUALMENTE SE
ENCUENTRA EN FUNCIONAMIENTO ES PRÁCTICAMENTE INOPERABLE DEBIDO A QUE CON EL PASO
DEL TIEMPO SE HAN ANEXADO TRAMOS DE TUBERÍA CON DIÁMETROS VARIABLES (DESDE
2”,21/2”,3”,31/2”,4”,6”,8”) LO QUE PROVOCA QUE EL AGUA SE “AHORQUE” O DICHO DE OTRA
FORMA SE TENGA PERDIDAS DE CONDUCCIÓN
DE ACUERDO AL ANÁLISIS Y ESTUDIOS REALIZADOS EN LA DISTRIBUCIÓN, SE REQUIERE DE
SISTEMATIZAR CRUCEROS DE CONTROL (VÁLVULAS SECCIONADORAS) A FIN DE FACILITAR UNA
RED SECCIONADA QUE PERMITA REPARACIONES POR SECTORES O SE REALICEN CUALQUIER TIPO
DE TRABAJOS.
ES SUMAMENTE IMPORTANTE PROYECTAR LA UTILIZACIÓN DE LA RED PARA UNA MAYOR
EFICIENCIA CONDICIONADA EN BASE A LA TOPOGRAFÍA ACTUAL Y LA DISTRIBUCIÓN DE LAS
VIVIENDAS CONSIDERANDO QUE EL CRECIMIENTO POBLACIONAL NO HA SIDO DEL TODO
PLANEADO
LAS PROYECCIONES MÁS PRIORITARIAS PARA LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN EN CUANTO A RED
DE DISTRIBUCIÓN, SE HAN ESTADO CONSIDERANDO LAS SIGUIENTES:
AMPLIACIÓN DE RED EN LA ZONA PÁPAGOS, HACIENDO CAMBIOS EN LA INFRAESTRUCTURA DE
TRES A OCHO PULGADAS EN LA RED, LO QUE PERMITIRÁ AMPLIAR LA COBERTURA, BENEFICIANDO
A HABITANTES MEDIANTE LA CONEXIÓN DE 340 TOMAS DOMICILIARIAS.
CITADA OBRA DARÁ MAYOR SERVICIO A TRAVÉS DE LA PILA RECIENTEMENTE CONSTRUIDA
UBICADA POR LA CALLE 8 Y AVENIDA Q MISMA QUE TIENE UNA CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO DE 650 M3, FACTOR QUE NOS PERMITE REALIZAR AMPLIACIÓN DE LA OBRA
Página 61
REHABILITACIÓN DE RED CALLE LÁZARO CÁRDENAS PARTIENDO DEL ENTRONQUE CON
BENEMÉRITO DE LAS AMÉRICAS HASTA EL LUGAR CONOCIDO COMO “EL MIRADOR” ES NECESARIO
REALIZAR CAMBIOS POR MATERIAL DE PVC EN TOMAS DOMICILIARIAS, TODA VEZ QUE EN SU
MAYORÍA SON DE TIPO MANGUERA, EN ÉSTA ÁREA SE COMPRENDE LAS CALLES ALEDAÑAS POR
BENITO JUÁREZ, CINCO DE MAYO, CAPITÁN MOLINA E HIDALGO.
AMPLIACIÓN DE RED EN CALLES DE LA D, E, F, G Y H DEL EJIDO HOMBRES BLANCOS:
EXISTE PUNTA DE TUBO EN LA CALLE E DEL EJIDO HOMBRES BLANCOS, MISMO QUE PODRÁ SER
UTILIZADO PARA LLEVAR AGUA MEDIANTE TUBERÍA DE 3 PULGADAS A LAS CALLES CITADAS,
PERMITIENDO CON ESTA OBRA RETIRAR LAS TOMA JALADAS CONECTADAS EN LA RED DESDE LA
CALLE C Y D, SITUACIÓN QUE AFECTA EN ÉPOCAS DE VERANO CUANDO SE PRESENTA LA ESCASES
DE AGUA POR FALTA DE CONDUCCIÓN EFICIENTE.
REACONDICIONAMIENTO DE PILA DE ALMACENAMIENTO NO. 4
ESTA PILA SE UBICA CONTIGUA A LA PILA GRANDE DEL CERRO EN EL SECTOR DE LA BOTELLA, LA
CUAL REQUIERE DE REALIZAR TRABAJOS DE SELLADO DE GRIETAS, PINTURA INTERIOR Y ALGUNOS
REFORZAMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN.
MEDIANTE LA OPERACIÓN DE ESTA PILA Y AL INTERCONECTARSE CON LA OTRA, ESTAREMOS
CONTANDO CON 2 600 M3 ENTRE AMBAS PILAS DE ESE SECTOR, ADEMÁS DE LLEVAR UN BUEN
CONTROL EN LA CLORIFICACIÓN DEL AGUA PARA LA DESCARGA A LA RED DE DISTRIBUCIÓN
II.-DRENAJE:
REPOSICIÓN DE TUBERÍA DE DRENAJE PRINCIPAL POR BLVD. BENEMÉRITO DE LAS AMÉRICAS EN
UNA LONGITUD DE 450 METROS, DESECHANDO LA TUBERÍA DE CEMENTO POR PVC DE 12
PULGADAS DE DIÁMETRO.
REPOSICIÓN DE TUBERÍA DE DRENAJE EN LA COLONIA HOMBRES BLANCOS EN UNA DISTANCIA DE
200 METROS BENEFICIANDO A 30 FAMILIAS POR LA CALLE 11 EN EJIDO HOMBRES BLANCOS DE LA
AV. B A LA C
REPOSICIÓN DE TUBERÍA DE DRENAJE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD POR LAS CALLES CAPITÁN
MOLINA, SONORA, REFORMA Y POR LA LÁZARO CÁRDENAS DE LA CALLE 2 DE ENERO AL MIRADOR.
III.-MODERNIZACION DE EQUIPOS DE BOMBEO Y
ALMACENAMIENTO :
REHABILITACION DE PILA DE
MEDIANTE PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN SE PRETENDE INVERTIR EN CUATRO POZOS
IMPORTANTES QUE OFRECEN EL SERVICIO A LA POBLACIÓN CON TECNOLOGÍA QUE GARANTIZA
EFICIENTAR LA ENERGÍA ELÉCTRICA AHORRANDO ENTRE EL 30 AL 40 % DEL COSTO FACTURADO.
Página 62
CONSTRUCCIÓN DE TECHO PILA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA EN EL CERRO CONOCIDO PATA
DE ALA, ADEMÁS DE INTEGRAR UN CLORADOR COMO REFORZAMIENTO DE LA PILA DE DESCARGA
DEL CERRO LA BOTELLA.
IV.-CAPACITACION:
SE REALIZARÁN EN EL AÑO DOS CURSOS DE CAPACITACIÓN A TRABAJADORES DEL ORGANISMO
CONSISTIENDO EN PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PRIMEROS AUXILIOS, ASÍ COMO UNO DE
MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE HABILIDADES.
SE INTEGRARÁ EL PROGRAMA DE PATRULLAJE EN EL CUIDADO DEL AGUA COMBINADO CON EL
PROGRAMA DE LA CULTURA DEL AGUA, DONDE INVOLUCRAREMOS A PLANTELES EDUCATIVOS,
CLUBES DE SERVICIOS Y SOCIEDAD CIVIL.
V.- CULTURA DEL AGUA:
PARA EL 2013 SE INTEGRARÁ EN EL ORGANISMO OPERADOR EL DEPARTAMENTO DE LA CULTURA
DEL AGUA, PROVOCANDO CON ESTA ACTIVIDAD, UNA CONCIENTIZACIÓN PERMANENTE DEL USO
EFICIENTE Y MANEJO DEL AGUA EN LAS DIFERENTES FORMAS DE CONSUMO, PARA ELLO LA
PERSONA RESPONSABLE DE CITADO DEPARTAMENTO RECIBIRÁ LA CAPACITACIÓN Y ASESORÍA
NECESARIA A TRAVÉS DE CEA Y CONAGUA, ASÍ COMO EL SEGUIMIENTO RESPECTIVO PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES SU DESARROLLO Y EL IMPACTO QUE REPRESENTA.
VI.- PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES:
SE CONTINUARÁ CON LA SEGUNDA ETAPA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO, LA CUAL CONSISTIRÁ
EN REVESTIR LOS BORDOS INTERIORES Y EXTERIORES MEDIANTE POLIETILENO ESPECIFICO, DE
ACUERDO A LOS ESTUDIOS PRESENTADOS POR UNA EMPRESA CONSULTORA CONTRATADA POR EL
BANCO DE DESARROLLO, RESTANDO ÚNICAMENTE ACORDAR EL MONTO DE INVERSIÓN, PARA SU
EJECUCIÓN EN EL 2013
RECOLECCION DE BASURA.
ACTUALMENTE LA CIUDAD DE SONOYTA ES GENERADORA DE APROXIMADAMENTE 11.5
TONELADAS DE BASURA AL DIA, DE LAS CUALES 8 TONELADAS (70%) SON DEPOSITADAS EN EL
Página 63
BASURERO RUSTICO, PROPIEDAD DEL EJIDO CONURBANO “PAPAGO”, POR 3 TONELADAS
CAMIONES RECOLECTORES DEL AYUNTAMIENTO Y UN VEHICULO, LOS CUALES YA CUMPLIERON
SU VIDA UTIL. 2 TONELADAS (17%) DEPOSITA EL SECTOR COMERCIO Y 1.5 TONELADAS (13%)
PARTICULARES, EXISTIENDO UNREZAGO EN LA RECOLECCION DE BASURA DE UN 30% DEBIDO A
LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA EN ESTE RUBRO.
EL DEPARTAMENTO DE LIMPIA CUENTA CON 11 PERSONAS LAS CUALES ADEMAS DE LLEVAR
ACABO RECOLECCION DE BASURA, TIENEN A SU CARGO EL ASEO DE LAS CALLES Y VIALIDADES,
INSTALACION DE TEMPLETES PRESIDIO, PODIUM, ETC. DE LOS DIFERENTES EVENTOS POR EL
AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.
EL PROMEDIO DE BASURA RECOLECTADA A MES ES DE 240 TONELDAS DANDO UNA COBERTURA A
15 COLONIAS DE LA CIUDAD Y A 3 COMINIDADES RURALES, QUE PRESENTAN EL 80% DE EL AREA
RURAL, LO QUE DISMINUYE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA EN LA ZONA URBANA.
ALUMBRADO PUBLICO.
EL DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PUBLICO, ADEMAS DE TENER A SU CARGO EL SISTEMA
MEDIDO Y DIRECTO DE ALUMBRADO PUBLICO (690 LAMPARAS), TAMBIEN ES EL ENCARGADO DE
VIGILAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE SEMAFORIZACION EXISTENTE (2);
PARA TAL FIN ESTE DEPARTAMENTO CUNETA CON UN VEHICULO DE TRANSPORTE TIPO GRUA, Y 2
PERSONAS CON CONOCIMIENTO DE ELCTRICIDAD. LA PROBLEMÁTICA QUE ENFRENTA ESTA AREA
ES LA ADQUSICION DE LOS RECURSOS MATERIALES, YA QUE EN EL ALMACEN QUE SE TIENE, NO SE
CUENTA CON CANTIDAD DE RESERVA ACEPTABLES PARA ATENDER LAS EMERGENCIAS
Y/OREPORTES QUE SE RECIBEN POR PARTE DE LA CIUDADANIA, QUE EN PROMEDIO SE
PRESENTAN DE 3 A 5 POR DIA, ADEMAS DE LA DEFICIENCIA DE HERRAMIENTA MENOR PARA LAS
BRIGADAS QUE PRESENTAN DICHO SERVICIO.
BACHEO.
EL SERVICO DE BACHEO ES PROPORCIONADO A LA CIUDADANIA POR PARTE DEL DEPARTAMENTO
DE OBRAS PUBLICAS, EL CUAL TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL LA CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DE VIALIDADES DE LA CIUDAD, ASI TAMBIEN ESTA CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DE VIALIDADES DE LA CIUDAD, ASI TAMBIEN ESTA ENCARGADO DEL DESAZOLVE
Y CONSERVACION DE LOS DRENAJES PRUVIALES EXISTENTES EN LA ZONA Y LA INSTALACION Y
CONSERVACION DE SEÑALAMIENTOS.
TANTO HORIZONTALES COMO VERTICALES; DENTRO DE LA CONSERVACION Y MANTENIMIENTO
DE VIALIDADES, ESTE DEPARTAMENTO LLEVA A CABO EL BACHEO DE LAS CARPETAS DE
CONCRETO ASFALTICO EXISTENTE EN LAS ZONA URBANA, CONTANDO PARA ELLO CON PERSONAL
DE BASE Y LISTA DE RAYA, LOS CUALES SON INSUFICIENTES PARA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS,
ADEMAS DE ENFRENTAR A LA PROBLEMÁTICA COMUN DE NO CONTAR CON EL PRESUPUESTO
SUFICIENTE PARA PRESTAR EL SERVICIO DE UNA MANERA ADECUADA Y EFICIENTE.
PARQUES Y JARDINES.
Página 64
EN EL RENGLON DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES MUNICIPALES, SE HA
DADO MANTENIMIENTO A PARQUES PUBLICOS, CAMELLONES, EDIFICIOS, ESTADIOS DEPORTIVOS
Y PLAZAS CIVICAS.
PARA TAL EFECTO, SE CUENTA CON 8 ELEMENTOS DISTRIBUIDOS EN LOS DIFERENTES PUNTOS DE
LA CIUDAD, LOS CUALES ENFRENTAN LA FALTA DE EQUIPO MENOR Y HERRAMIENTA, ASI COMO EL
MAL ESTADO DE LAS UNIDADES DE TRANSPORTE. DEBIDO A QUE NO CUENTA CON UN VIVERO
MUNICIPAL, EL MUNICIPIO NO CUENTA CON MATERIAL VEGETAL PARA LAS LABORES DE
REFORESTACION, POR LO TANTO NO ES POSIBLE DISMINUIR EL DIFICIT DE AREAS VERDES EN LA
ZONA URBANA, SIN EMBARGO ES NECESARIO EL INCREMENTO AL PRESUPUESTO PARA LA
ADQUISICION DE INSUMOS PARA LA PRODUCCION DE DICHO MATERIAL VEGETAL, ASI COMO
PARA LLEVAR ACABO LA CAPACITACION DEL PERSONAL.
PANTEONES.
SE CUENTA CON EL SERVICIO DE UN PANTEON EN LA ZONA URBANA, LA CUAL TIENE COMO
ACTIVIDAD PRINCIPAL LA VENTA DE TERRENO PAPA LA INHUMACION POR PARTE DE
SINDICATURA, LIMPIEZA GENERAL, MANTENIMIENTO DE LA PILA, PARA LO CUAL CUENTA CON
UNA PERSONA ENCARGADA. EN LA ACTUALIDAD SE LLEVAN A CABO UN PROMEDIO DE 3
INHUMACIONES POR MES, DEFINIENDO CON ELLO LA UTILIDAD DEL PANTEON EXISTENTE EN 10
APROXIMADAMENTE.
LA PROBLEMÁTICA A LA QUE SE ENFRENTA EL AYUNTAMIENTO EN EL PANTEON ES LA NO
CANALIZACION DE LOS INGRESOS DEFINIDOS PARA SU PARTIDA PRESUPUESTAL, LO QUE
PROVOCA LA INSUFICIENCIA DE ESTOS PARA LA OBTENCION DE EQUIPO NECESARIO, ADEMAS DE
NO CONTAR CON PERSONAL PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO.
RASTRO MUNICIPAL.
EL RASTRO MUNICIPAL ES UNA EMPRESA DE SERVICIO PUBLICO, DE SACRIFICIO DE ANIMALES
DOMESTICOS DESTINADOS AL CONSUMO SANO, PARA QUE SUS PRINCIPALES OBJETIVOS SON:
EFECTUAR UN SACRIFICIO DENTRO DE LAS NORMAS ESTRICTAS DE SANIDAD ANIMAL Y SALUD
PUBLICA, PARA BRINDAR ASI A LA POBLACION CARNES SALUDABLES PARA SU CONSUMO.
HACE APROXIMADAMENTE 10 AÑOS EL RASTRO MUNICIPAL DEJO DE OPERAR, DEBIDO AL
INCREMENTO DE LA INTRODUCCION DE PRODUCTOS REFRIGUERADOS PROVENIENTES DE EE.UU.
EL CUAL COMPITE CON EL PRODUCTO FRESCO LOCAL EN CUESTION DE PRECIODOMPING EN EL
MERCADO, AGRAVA CON LA BAJA EN LA MATANZA POR LA BAJA EN LA ECONOMIA LOCAL; ANTE
ESTA
SITUACION EL RASTRO MUNICIPAL ENFRENTO SU PROBLEMÁTICA REDICIENDO
CONSIDERABLEMENTE SUS INGRESOS Y EL GASTO OPERATIVO DE ORDEN DEL 90%,
ESTABLECIENDO PERDIDAS ECONOMICAS LO CUAL OBLIGO PRACTICAMENTE SU CIERRE.
DESARROLLO RURAL.
DE LA POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES, EL AREA RURAL
REPRESENTA EL 18.3% DISPERSA EN 98 LOCALIDADES 2 DE ELLAS CON POBLACION DE 50 A 100
Página 65
HABITANTES Y 5 LOCALIDADES CON POBLACION DE 100 A 500 HABITANTES Y EL RESTO SON
CARACTERISTICAS DE 1 A 49 HABITANTES, CON UNA DISTANCIA PROMEDIO ENTRE ESTAS DE 30
KM. LA MAYORIA DE LAS LOCALIDADES DEPENDEN DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA (85%) Y LA
GANADERIA (15%). LA PROBLEMATIVA QUE ENFRENTA EL AREA RURAL ES LA FALTA DE ACCESO
A LOS APOYOS CREDITICIOS PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS, INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO, ALTOS COSTOS DE ENERGIA ELECTRICA, ASI COMO ESCASA INFRAESTRUCTURA
CARRETERA, LO QUE VIENE A DIFICULTAR EL QUE CUENTEN CON SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPALES COMO AGUA POTABLE, DRENAJE, ALUMBRADO PUBLICO, SEGURIDAD PUBLICA,
SALUD Y VIVIENDA, ENTRE OTROS.
OBJETIVO GENERAL.
LOGRAR QUE EL MUNICIPIO TENGA UN CRECIMIENTO SOSTENIDO EN UNA PLANEACION DEL
DESARROLLO MUNICIPAL Y UN ADECUADO ORDENAMIENTO URBANO DE LA CIUDAD DE SONOYTA
Y SUS COMUNIDADES RURALES.
1.1 REALIZAR PLANEACION PROFECIONAL DEL DESARROLLO URBANO MUNICIPAL PARA LA
REALIZACION DE DIAGNOSTICOS, ESTUDIOS Y PROGRAMAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO.
ESTRATEGIA.
HACER DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO URBANO UN ASPECTO PRIORITARIO DE LA
ADMINISTRACION MUNICIPAL Y BASE DE LA PROGRAMACION DE OBRAS Y CRECIMIENTO
URBANO, QUE PERMITA GERARQUIZAR LA INVERSION PUBLICA Y REGULAR LA INVERSION.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 FORTALECER LA DIRECCION DE SINDICATURA Y EL DEPARTAMENTO TECNICO, CON
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PARA LA REALIZACION DE ESTUDIOS Y
PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO.
1.1.2 ACTUALIZAR EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DEL CENTRO DE POBLACION.
1.1.3 ELABORAR PROGRAMA PARCIAL DEL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD.
2. SISTEMA VIAL Y DEL TRANSPORTE.
OBJETIVO GENERAL.
Página 66
REGULAR Y ORDENAR LA PRESTACION DEL SERVICIO DEL TRANSPORTE DE ACUERDO AL
DESARROLLO DE LA CIUDAD Y EL MUNICIPIO, FOMENTANDO EL SISTEMA DE VIALIDADES Y EL
ORDENAMIENTO URBANO QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES DE CRECIMIENTO DE LA
POBLACION Y LA MARCHA URBANA.
2.1 CONTAR CON UN SISTEMA DE VIALIDADES Y TRANSPORTE URBANO MODERNO, QUE
AGILICE EL TRANSPORTE DE LAS PRINCIPALES VIALIDADES, PERMITIENDO UN TRANSITO
FLUIDO Y NACIONAL.
ESTRATEGIA.
REVISAR Y DISEÑAR EL SISTEMA DE ENLACE INTER-URBANO QUE OPTIMIZE EL DESPLAZAMIENTO
DE PERSONAS, MERCANCIA Y SERVICIO.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 ADECUACION DE VIALIDADES CONFLICTIVAS, ASI COMO EL DISEÑO DE RUTAS
ALTERNAS A VIAS PRIMARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA FLUIDEZ VEHICULAR.
2.1.2 HACER UN DIAGNOSTICO Y ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DE LAS VIALIDADES
PRIMARIAS Y SECUNDARIAS, PARA EVITAR EL CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR EN
LAS TEMPORADAS DE TRAFICO TURISTICO.
2.1.3 GESTIONAR ANTE LA SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRASPORTE, EL
SEÑALAMIENTO VERTICAL Y HORIZONTAL EN LA CARRETERA FEDERAL Nº 2 QUE PASA
POR CENTRO DEL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES (BLVD. FCO. EUSEBIO
KINO).
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA CALIDAD DEL TRANSPORTE PÚBLICO A TRAVES DE UN PLAN DE ORDENAMIENTO
DEL TRASPORTE PÚBLICO.
LINEAS DE ACCION.
2.1.4 RESTRUCTURACION DE RUTAS Y REUBICACION DE TERMINAL EN EL PRIMER CUADRO
DE LA CIUDAD.
2.1.5 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MOBILIARIO URBANO DE PARADEROS PARA
TRANSPORTE.
2.1.6 ELABORACION DEL PLAN DE ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
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3. CONTROL URBANO.
OBJETIVO GENERAL.
FORTALECER LAS ACCIONES DEL CONTROL URBANO MUNICIPAL MEDIANTE LA REVISION DE LAS
ACTIVIDADES Y USOS DEL SUELO, DE MANERA QUE SE PROMUEVA UN ORDENADO CRECIMIENTO
URBANO Y ECONOMICO DE LA CIUDAD Y DEL MUNICIPIO.
OBJETIVO PRIORITARIO,
3.1 PROMOVER QUE EL CONTROL URBANO DE LA CIUDAD Y MUNICIPIO SE REALICE
MEDIANTE SISTEMAS DE CONTROL Y ORDENAMIENTO URBANO BASADOS EN UNA
REGLAMENTACION ACTUALIZADA QUE SIMPLIFIQUE LOS SERVICIOS Y EL CUMPLIMIENTO
DEL SISTEMA.
ESTRATEGIA.
VIGILAR QUE EL CRECIMIENTO DE LA CIUDAD SEA DE MANERA ORDENADA, DENTRO DE UN
MARCO NORMATIVO ADECUADO.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 EFICIENTIZAR LOS SISTEMAS DE VIGILANCIA E INSPECCION DE LAS CONSTRUCCIONES E
INDUCIR
A QUE ESTAS RESPONDAN ESTRICTAMENTE A LOS PROYECTOS
AUTORIZADOS DENTRO DEL MARCO NORMATIVO CORRESPONDIENTE.
3.1.2 ACTUALIZAR LA REGLAMENTACION MUNICIPAL QUE INCIDA EN EL DESARROLLO
URBANO.
3.1.3 APLICAR EQUITATIVAMENTE LOS REGLAMENTOS DE CONSTRUCCION.
ESTRATEGIA.
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE SIMPLIFICACION ADMINISTRATIVA SUSTENTADO EN
LAS NECESIDADES DEL SERVICIO ACTUAL, ASI COMO LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA
ESTABLECER UN MEJOR SERVICIO Y TRATO A LOS CIUDADANOS.
LINEAS DE ACCION.
3.1.4 CREAR UN PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A LOS TRÁMITES REALIZADOS EN LA
DEPENDENCIA.
. IMPULSOR ESTRATEGICO.
4. IMAGEN URBANA
Página 68
OBJETIVO GENERAL.
MEJORAR LA IMAGEN URBANA DE LA CIUDAD Y EL MUNICIPIO, PROMOVIENDO LA PARTICIPACION
DE LOS SECTORES ECONOMICOS BAJO LA REGULACION ADECUADA DE IMAGEN URBANA POR TIPO
Y USO DE SUELO YA SEA TURISTICO, COMERCIAL, HABITACIONAL, INDUSTRIA Y OTROS.
4.1 PROYECTAR LA IMAGEN DE UNA CIUDAD LIMPIA, ORDENADA Y PROGRESISTA, APOYADA
EN UNA COMUNIDAD CORRESPONSABLE Y PARTICIPATIVA, MOTIVADA A RESCATAR LA
IMAGEN ORDENADA, QUE INVITE A SER UNA CIUDAD VISITADA.
ESTRATEGIA.
MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA.
LINEAS DE ACCION.
4.1.1 FORMAR LA IMAGEN URBANA DE LA CIUDAD, A TRAVES DE LA ELABORACION Y
APLICACIÓN DE UN REGLAMENTO.
4.1.2 IMPLEMENTAR ACCIONES Y MECANISMOS CONCRETOS, TENDIENTES A CONSERVAR
NUESTRO PATRIMONIO HISTORICO.
4.1.3 INSTITUIR UN PROGRAMA DE GENERACION DE IMAGEN URBANA DE LAS PRINCIPALES
VIAS DE LA CIUDAD, COMERCIO AMBULANTE, ANUNCIOS Y OTROS.
4.1.4 DESARROLLAR EL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE IMAGEN URBANA DEL PRIMER
CUADRO DE LA CIUDAD CON ACCIONES DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
4.1.5 PROMOVER CAMPAÑAS PARA PREVENIR EL VANDALISMO Y EL GRAFFITI.
5. SUELO Y VIVIENDA.
OBJETIVO GENERAL.
ABATIR EL REZAGO EN SUELO Y VIVIENDA, CONTANDO CON RESERVAS TERRITORIALES
SUFICIENTES CON UNA ADECUADA COMBINACION DE USO DE SUELO RESIDENCIAL, COMERCIAL E
INDUSTRAL, GESTINANDO OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE PERMITAN IMPULSAR PROGRAMAS
DE OFERTA DE VIVIENDA POPULAR DE INTERES SOCIAL Y DE NIVEL MEDIO EN LUGARES CON
FACTIVILIDAD DE SERVICIO, A TRAVES DE PROGRAMAS DE CREDITO Y FINANCIAMIENTO PARA
BENEFICIO DE LA SOCIEDAD.
5.1 RESERVAR ZONAS PARA USO RESIDENCIA, DE MANERA QUE SE PUEDAD DAR RESPUESTA
A LA DEMANDA DE VIVIENDA.
Página 69
ESTRATEGIA.
PROMOCION DE LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 PROMOVER LA REGULARIZACION DE SUELO A FIN DE DAR SEGURIDAD JURIDICA AL
PATRIMONIO FAMILIAR.
2.1.2 GESTIONAR QUE SE CUENTE CON RESERVA TERRITORIAL PARA LA VIVIENDA DE TIPO
POPULAR.
2.1.3 IMPULSAR ACCIONES DESREGULARIZACION ADMINISTRATIVA.
2.1.4 PROMOVER VIVIENDA PROGRESIVA CON PARTICIPACION DE LA INICIATICA PRIVADA.
2.1.5 CREAR UN PADRON UNICO MUNICIPAL DE SOLICITANTES DE SUELO Y VIVIENDA.
2.1.6 GESTIONAR RESERVA TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL Y COMERCIAL.
6. CATASTRO MUNICIPAL.
OBJETIVO GENERAL.
CONTAR CON UN SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA BASADA EN BASE CATASTRAL
ORDENADA Y CONFIABLE PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA MUNICIPAL Y UN
ADECUADO ORDENAMIENTO URBANO.
OBEBETIVO PRIORITARIO.
6.1 FORTALECER AL CATASTRO MUNICIPAL CON SISTEMAS TECNOLOGICOS PARA SU
ORGANIZACIÓN, DIGITALIZACION Y ORDENAMIENTO DE LA BASE CATASTRAL DEL
MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
ESTRATEGIA.
CREAR EL PROOGRAMA DE MODERNIZACION CATASTRAL URBANA, ACTUALIZAR EL CATASTRO
INMOBILIARIO Y CONTAR CON UNA BASE DE DATOS CONFIABLE.
LINEAS DE ACCION.
6.1.1 ADQUIRIR Y COMPLEMENTAR EL EQUIPO Y LOS SISTEMAS DE COMPUTO PARA BASES
DE INFORMACION CATASTRAL.
6.1.2 ESTABLECER EL SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA, DE PLANEACION URBANA Y
GUBERNAMENTAL EN COORDINACION CON TESIORERIA MUNICIPAL.
7. PROYECTOS ESTRATEGICOS.
Página 70
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LOS SECTORES
ECONOMICOS Y SOCIALES DEL MUNDO.
REALIZAR ESTUDIOS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO MUNICIPAL
DE SONOYTA.
ESTRATEGIA.
ADECUAR Y PROMOVER INFRAESTRUCTURA EN ZONAS QUE POR SU UBICACIÓN ESTRATEGICA Y
DE CAPACIDAD DE DESARROLLO SUSTENTABLE, PERMITA POTENCIALIZAR SU DESARROLLO
ECONOMICO Y SOCIAL DDEL MUNICIPIO.
LINEAS DE ACCION.
7.1.1 GESTIONAR Y REALIZAR EL PROYECTO DE LA REMODELACION DE LA PISTA DE
ATERIZAJE QUE SE ENCUENTRA EN EL KM 3 CARRETERA A SAN LUIS RIO COLORADO,
CON EL FIN DE QUE VUELVA A SER UTILIZADO CON SEGURIDAD.
7.1.2 SOLICITAR A LA SECRETARIA DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE LA ELABORACION DEL
PROYECTO DE CONSTRUCCION DE LIBRAMIENTO DE LA CIUDAD.
7.1.3 REALIZAR ESTUDIO, PROYECTO Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE GOBIERNO DE
SONOYTA QUE ALBERGUE A LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO.
7.1.4 REALIZAR LA PLANEACION CONDUNCENTE PARA DETERMINAR EL TIPO DE
OCUPACION, USO Y APROVECHAMIENTO DE LA ZONA FEDERAL.
7.1.5 REGULAR LA URBANIZACION Y CONSERVACION ECOLOGICA DE ZONAS TRANSFERIDAS
AL MUNICIPIO.
II. OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES
1. INFRAESTRUCTURA.
2. ALCANTARILLADO.
3. PAVIMENTACION.
4. SERVICIO DE LIMPIA.
5. REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO URBANO.
6. MANTENIMIENTO DE VIALIDADES.
7. ALUMBRADO PÚBLICO Y SEMAFORIZACION.
8. PARQUES, JARDINES Y PANTEONES.
1. INFRAESTRUCTURA.
Página 71
OBJETIVO GENERAL.
ASEGURAR QUE LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL AL CRECIMIENTO DE LA MANCHA URBANA, ASI
COMO DE LAS COMUNIDADES RURALES Y PROMUEVA EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DEL
MUNICIPIO.
1.1 LOGRAR UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA QUE RESPONDA A LA DEMANDA DEL
DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
IMPULSAR LA COORDINACION INTERINSTITUCIONAL DE LA OBRA PUBLICA.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 PROPICIAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE QUE CONSIDERE EL RESTABLECIMIENTO Y
LA CALIDAD DEL AGUA Y UN SANEAMIENTO DE LA CUENCA Y ARROYOS
HIDRAHULICOS.
1.1.2 REALIZAR REUNEONES ENTRE DEPENDENCIAS ESTATALES PARA CONOCER SUS
PROGRAMAS DE OBRA.
1.1.3 PROMOVER LA ELABORACION Y APROBACION DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCION
MUNICIPAL.
1.1.4 DAR CUMPLIMIENTO EN TIEMPO Y FORMA A LA NORMA REGULATORIA PARA LA
EJECUCION DE TODA OBRA PÚBLICA TANTO OFICIAL, COMO PRIVADA.
1.2 FOMENTAR EL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD, ELEVANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
HABITANTES.
ESTRATEGIA.
ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES, MEDIANTE LA CONSTRUCCION DE LA
INFRAESTRUCTURA NECESARIA, APLICANDO DEBIDAMENTE EL FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Y EL PROGRAMA DEL CONSEJO DE CONCERTACION
MUNICIPAL PARA LA OBRA PUBLICA, ENTRE OTROS.
LINEAS DE ACCION.
1.2.1 FOMENTAR Y PRIORIZAR LA APLICACIÓN DE LASD REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO.
1.2.2 DAR SEGUIMIENTO A LA AUTORIZACION DE LA CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS DE SONOYTA.
1.2.3 PROMOVER LA PARTICIPACION DE USUARIOS DE LA CONSTRUCCION DE LA
INFRAESTRUCTURA EN EL RUBRO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.
1.2.4 PROMOVER LA CONSTRUCCION DE RAMPAS Y VIAS DE ACCESO EN EL MUNICIPIO.
Página 72
1.2.5
1.2.6
PROMOVER LA EJECUCION DE ELCTRIFICACION DE COLONIAS POPULARES Y
POBLADOS RURALES MARGINADOS EN ESTE SERVICIO.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS EN CONJUNTO CON LA COMISION FEDERAL DE
ELECTRICIDAD PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE ELCTRIFICACION, TANTO EN LA
ZONA URBANA, COMO EN LA ZONA RURAL.
1.3 LOGRAR EL EQUIPAMIENTO URBANO NECESARIO PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA.
ESTRATEGIA.
OBTENER INSTALACIONES ADECUADAS, GENERANDO UN MEJOR SERVICIO A LA CIUDADANIA EN
CONJUNTO.
LINEAS DE ACCION.
1.3.1 REHABILITACION DE LAS CANCHAS DEPORTIVAS MUNICIPALES QUE SE ENCUENTREN
EN ABANDONO EN EL MUNICIPIO.
1.3.2 REALIZAR PROYECTO EJECITIVO Y PROMOVER LA CONSTRUCCIONDE VIALIDAD
BOLULEVARD QUE UNA EL EJIDO PAPAGO CON LA CARRETERA DE CABORCA.
1.3.3 PROMOVER LA CONSTRUCCION DE LA APLICACIÓN DE LA 4 CARRILES DEL BLVD. FCO.
EUSEBIO KINO, Y ANDADORES TURISTICOS EN EL TRAMO LINEA INTERNACIONAL Y
CARRETERA FEDERAL Nº2.
2. ALCANTARRILLADO.
OBJETIVO GENERAL.
ASEGURAR QUE EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL LOGRE CONDICIONES OPTIMAS EN
TODA LA CIUDAD.
2.1 FORTALECER EL SISTEA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL.
ESTARTEGIA.
PROMOVER LA EFICIENTE EJECUCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 CREAR UN PROYECTO INTEGRAL DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LA ZONA URBANA,
CON PARTICIPACION DE LA COMISION NACIONAL DEL AGUA.
2.1.2 CONSERVAR Y MANTENER LOS SISTEMAS DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EXISTENTE.
3. PAVIMENTACION.
Página 73
OBJETIVO GENERAL.
LOGRAR AVANZAR CONSIDERABLEMENTE EN OBRAS DE PAVIMENTACION DEL MUNICIPIO SOBRE
TODO EN AQUELLAS ZONAS CON ALTO INDICE DE POBLACION.
3.1 AMPLIAR LA COBERTURA DE PAVIMENTACION DEL MUNICIPIO.
ESTARTEGIA.
REALIZAR OBRAS DE PAVIMENTACION CON PARTICIPACION CIUDADANA.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 REALIZAR PROGRAMAS DE PAVIMENTACION Y DESARROLLOS VIALES, MEDIANTE LA
COLABORACION DE LA CIUDADANIA.
3.1.2 PPROMOVER PROGRAMAS DE PAVIMENTACION DE CIRCUITOS INTER-COLONIAS.
3.1.3 REALIZAR PROGRAMAS PARA PROMOVER LA CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN
EDIFICIOS PUBLICOS, COLONIAS POPULARES, PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD,
EDIFICIOS COMERCIALES Y CENTROS DE TRABAJO, CON LA PARTICIPACION DE LOS
VECINOS.
4. SERVICIO DE LIMPIA.
OBJETIVO GENERAL. OTORGAR UN SERVICIO DE LIMPIA DE CALIDAD, EFECTIVO Y EFICIENTE PARA
TODO EL MUNICIPIO, PREVIENDO EL ADECUADO USO Y DESTINO DE LA RECOLECCION.
4.1 EFICIENTAR EL SERVICIO PUBLICO DE LIMPIA DE LA ZONA URBANA Y CONURBANA.
ESTARTEGIA.
AMPLIAR LA COBERTURA MUNICIPAL DEL SERVICO DE LIMPIA, PROMOVIENDO LA CONCESION EN
UN ESQUEMA MIXTO PUBLICO-PRIVADO PARA MEJORAR SU PRESTACION EN GENERAL.
LINEAS DE ACCION.
4.1.1 DAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO AL PARQUE VEHICULAR DE
RECOLECCION DE BASURA.
4.1.2 FORMULAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA CONCESIONAR Y EFICIENTAR EL SISTEMA
MUNICIPAL DE LIMPIA.
4.1.3 ESTABLECER UN PADRON GRAFICO DE ESTADISTICA DEL SERVICIO DE LIMPIA PARA
ASEGURAR UN SERVICIO DE RECOLECCION DE BASURA DE CALIDAD.
Página 74
4.2 MANTENER UNA CIUDAD LIMPIA CON UNA ADECUADA DISPOSICION DE RESIDUOS
SÓLIDOS.
ESTRATEGIA.
INCREMENTAR LA CAPACIDAD EN LA RECOLECCION MANEJO Y DESTINO FINAL DE LOS RESIDUOS
SOLIDOS.
LINEAS DE ACCION.
4.2.1 ELABORAR Y DIFUNDIR LA CIUDADANIA EN EL REGLAMENTO DE LIMPIA MUNICIPAL
EN LOS DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA SU CONOCIMIENTO Y
APLICACIÓN.
4.2.2 CONTAR CON SUFICIENTE TRANSPORTE Y EQUIPO DE LIMPIA DE ACUERDO A LA
DEMANDA, REFORZANDO CON ELLO LA ESTRUCTURA OPERATIVA.
4.2.3 IMPLEMENTAR PERMANENTEMENTE, LA SUPERVISION Y SEGUIMIENTO DEL CONTROL
OPERATIVO DE LAS COMUNIDADES RECOLECTORAS.
4.2.4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
PARA LAS UNIDADES RECOLECTORAS DE BASURA.
4.2.5 PROMOVER UN PROGRAMA DE BARRIDO DE CALLES Y FRENTE DE CASA POR PARTE
DE LA CIUDADANIA
4.2.6 PROMOVER UN PROGRAMA DE RECICLAJE DE RESIDUOS SÓLIDOS, ATRAVES DE UNA
CAMPAÑA CON NIÑOS Y JOVENES EN LOS DIFERENTES CENTROS EDUCATIVOS DEL
MUNICIPIO.
4.2.7 GESTIONAR LA CONCESION DEL RELLENO SANITARIO MUNICIPAL
4.3 CREAR UNA CULTURA DE LIMPIA EN LA CIUDADANIA.
ESTRATEGIA.
FOMENTAR LA CONCIENTIZACION DE LA POBLACION A TRAVES DE LOS DIFERENTES NIVELES
EDUCATIVOS EN APOYO A LA FORMACION DE UNA CULTURA DE LIMPIEZA.
LINEAS DE ACCION.
4.3.1 ELABORAR UN PROGRAMA DE PARTICIPACION CONJUNTA CON LAS ESCUELAS PARA
PROMOVER LA CULTURA DE RECICLAJ DE BASURA Y MANTENER LIMPIAS LAS
ESCUELAS Y CALLES QUE COLINDAN CON LOS PLANTELES.
4.3.2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ENTREGA DE TAMBOS DE BASURA EN LA LIMPIA DE
SU CASA, ESCUELA Y SU MUNICIPIO.
4.3.3 REALIZAR Y DIFUNDIR UN CALENDARIO QUE ESTABLEZCA FECHAS Y HORA DE
RECOLECCION DE BASURA POR VEHICULOS LIGEROS EN LUGARES DE DIFICIL ACCESO.
Página 75
4.3.4
4.3.5
4.3.6
FOMENTAR LOS PROGRAMAS DE PARTICIPACION CIUDADANA EN MATERIA DE
SANEAMIENTO AMBIENTAL PARA EVITAR LA PROLIFERACION DE TIRADEROS DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN DISTINTOS RUMBOS DE LA CIUDAD.
ESTABLECER ESQUEMAS QUE PERMITAN A EMPRSAS PRIVADAS LA RECOLECCION DE
RESIDUOS SÓLIDOS PRODUCIDOS EN LA ZONA COMERCIAL.
PROMOVER LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROGRAMA DE PATRULLA ECOLOGIACA,
QUE VIGILE Y FOMENTE LA CULTURA DE LIMPIEZA DE LA CIUDAD Y EL MUNICIPIO.
5. REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO URBANO.
OBJETIVO GENERAL.
ASEGURAR QUE EL MUNICIPIO CUENTE CON UN MANTENIMIENTO CONTINUO DE EQUIPAMIENTO
URBANO.
5.1 DISPONER DE UN ADECUADO SISTEMA DE NOMENCLATURA EN EL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
DESARROLLAR UN PROGRAMA DE REHABILITACION Y NOMENCLATURA. DE VIALIDADES APOYADO
CON PARTICIPACION CIUDADANA, EN COORDINACION CON OTRAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES.
LINEAS DE ACCION.
5.1.1 NOMENCLATURA DEL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD Y ZONA COMERCIAL
5.1.2 NOMENCLATURA EN COLONIAS POPULARES Y FRACCIONAMIENTOS.
5.1.3 NOMENCLATURAS DE VIALIDADES PRINCIPALES.
6. MANTENIMIENTO DE VIALIDADES.
OBJETIVO GENERAL.
ASEGURAR QUE EL MANTENIMIENTO DE VIALIDADES DEA OPORTUNO Y CONTINUO, DE TAL
FORMA QUE EVITE O RETRASE EL DETERIORO DE LAS MISMAS.
6.1 MANTENER LAS VIALIDADES DE CONCRETO ASFALTICO, HIDRAULICO Y TERRACERIAS EN
ÓPTIMAS CONDICIONES PARA EL SERVICIO.
ESTRATEGIA.
Página 76
IMPLEMENTAR Y CUMPLIR LOS PROGRAMAS DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DE
CONCRETO ASFALTICO, HIDRAULICO Y TERRACERIAS.
LINEAS DE ACCION.
6.1.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS QUE PROPICIEN EL SELLADO INTEGRAL EN EL
REENCARPETADO DE VIALIDADES.
6.1.2 ASIGNAR APOYOS FINANCIEROS A PROGRAMAS ESPECIFICOS DE PARTICIPACION
SOCIAL Y LA MATERIA.
6.1.3 PROMOVER QUE LA REPOSICION DE DAÑOS DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS,
SEAN CANALIZADOS EN UNA CUENTA ESPECIAL DE LA DIRECCION DE OBRAS
PÚBLICAS, QUE FUNCIONE COMO FONDO RELEVANTE, PARA LA REPOSOCION DE LOS
MISMOS.
6.1.4 CONTAR CON EQUIPO ADECUADO SUFICIENTE PARA SATISFACER EL CUMPLIMIENTO
DE LA DEMANDA.
6.1.5 MEJORAR Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS QUE PERMITAN
CON ELLO LA EFICIENTIZACION Y PRESENTACION DE UN MEJOR SERVICIO.
6.1.6 REHABILITAR Y DAR MANTENIMIENTO DE MOTOCONFORMADO EN VIALIDADES
(CALLES, CAMINOS Y ACCESOS), ASI COMO CAMPOS Y UNIDADES DEPORTIVAS
EXISTENTES EN LA ZONA URBANA Y RURAL.
6.1.7 INCREMENTAR LA INSTALACION Y CONSERVACION DE SEÑALAMIENTOS VERTICALES Y
HORIZONTALES EN LA ZONA URBANA Y RURAL.
7. ALUMBRADO PUBLICO.
OBJETIVO GENERAL.
ESTABLECER SISTEMAS PARA MEJORAR EL ACONDICIONAMIENTO Y COBERTURA DEL ALUMBRADO
PÚBLICO DEL MUNICIPIO.
OBJETIVO PRIORITARIO
7.1 ELABORAR UN DIAGNOSTICO SOBRE LA SITUACION ACTUAL DEL ALUMBRADO PUBLICO, A
FIN DE CONOCER LOS NIVELES DE COBERTURA Y PLANTEAR LAS ACCIONES PARA
MEJORAR EL SERVICIO.
ESTARTEGIA.
CONTAR CON PADRON CONFIABLE EN COORDINACION CON LA COMISION FEDERAL DE
ELECTRICIDAD, PARA CONOCER EL TIPO DE CONSUMO Y SU COSTO EN SERVICIO MEDICO
DIRECTO.
LINEAS DE ACCION.
7.1.1 REALIZAR UN CENSO DE LAMPARAS POR COLIA Y COMUNIDADES RURALES.
7.1.2 DIAGNOSTICAR EL TIPO DE LAMPARAS Y UBICACIÓN DE ACUERDO A MAYOR
COBERTURA.
Página 77
7.1.3
PROMOVER LA REHABILITACION DE LAMPARAS POR PARTE DE LA CIUDADANIA CON
APOYO EN LA INSTALACION DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES, DE
ACUERDO A LOS RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO Y EL SISTEMA A CARGO DEL
AYUNTAMIENTO.
7.2 REDUCIR LOS CONSUMOS DE ENERGIA ELECTRICA POR CONCEPTO DE ALUMBRADO
PÚBLICO.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR UN NUEVO SISTEMA DE CONTROL Y MANTENER EN CONDICIONES DE OPERACIÓN
LA RED D ALIMBRADO PUBLICO ACTUAL.
LINEAS DE ACCION.
7.2.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA D SUPERVISION, PARA EVITAR IRREGULARIDADES EN EL
USO DE LAS INSTALACIONES DEL ALUMBRADO PÚBLICO Y SEMAFORIZACION.
7.2.2 ESTABLECER INA POLITICA DE CONSERVACION DIFERENCIADA DEL ALUMBRADO
PUBLICO EN VIALIDADES PRINCIPALES, FRACCIONAMIENTO Y ZONA CENTRO.
7.2.3 SUSTITUIR LAS LAMPARAS MERCURIALES POR LAMPARAS A VAPOR DE SODIO,
OBTENIENDO MAYOR LUMINOSIDAD A MENOR CONSUMO.
8. PARQUES JARDINES Y PANTEONES.
OBJETIVO GENERAL.
FORTALECER EL MUNICIPIO CON ESPACIOS Y AREAS VERDES, PARQUES Y JARDINES PARA LA
RECREACION, EL ESPARCIMIENTO Y LA CONVIVENCIA COMUNITARIA ASI COMO EL SERVICIO Y
MANTENIMIENTO DE LOS PANTEONES MUNICIPALES.
DAR MANTENIMIENTO Y CONSERVACION A LAS AREAS VERDES EXISTENTES PARA EVITAR SU
DETERIORO.
ESTRATEGIA.
FORMACION DE UNA BRIGADA PARA SERVICIOS DE CUIDADO Y MANTENIMIENTO.
LINEAS DE ACCION.
Página 78
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
8.1.5
8.1.6
REALIZAR UN ESTUDIO DE LAS DIFERENTES ZONAS Y ESPACIOS PARA PROPONER SU
HABILITACION MEDIANTE LA ADOPCION.
HACER LA PROPUESTA DE CONCERTACION DE PATROCINIO, ADOPCION Y
MANTENIMIENTO DE LOS ESPCIOS.
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO SUBTERRANEO EN LAS AREAS
VERDES ADOPTADAS, PARA BENEFICIO, CONSERVACION Y AHORRO DE AGUA.
VISITAR LOS CLUBES, ORGANISMOS Y ASOCIACIONES, PARA INVITAR A PARTICIPAR EN
PROGRAMAS.
DAR SEGUIMIENTO A ZONAS ADOPTADAS.
PROPONER FORESTACION EN ZONAS ADOPTADAS CON FLORA NATIVA A FIN DE
FACILITAR SU MANTENIMIENTO Y CONSERVACION.
8.2 CREAR UN PROGRAMA DE DIGNIFICACION DE PARQUES CON PARTICIPACION DE LA
CIUDADANIA, PARA REHABILITARLOS COMO ESPACIOS DE CONVIVENCIA SOCIAL Y
COMUNITARIA.
ESTRATEGIA.
CONVOCAR A LAS ACCIONES, CLUBES, PATRONATOS Y COMITES DE VECINOS A PARTICIPAR EN EL
PROGRAMA.
LINEAS DE ACCION.
8.2.1 REHABILITAR LOS PARQUES PARA QUE SEAN ESPACIOS PARA LA PROMOCION DE
ACTIVIDADES CULTURALES Y RECREATIVAS.
8.2.2 CONSERVAR Y REFORESTAR AREAS VERDES.
8.2.3 LIMPIAR Y ACONDICIONAR ZONAS DE JUEGOS INFANTILES, KIOSCOS Y SERVICIOS
SANITARIOS.
8.2.4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE VIGILANCIA VECINAL.
8.3 DAR MANTENIMIENTO, LIMPIEZA Y ORDEN DE LA NOMENCLATURA DEL PANTEON
MUNICIPAL.
ESTARTEGIA.
IMPULSAR EL APOYO DE LAS FUNERARIAS PARA MEJORAR LAS DONDICIONES DEL PANTEON.
LINEAS DE ACCION.
8.3.1 BUSCAR EL APOYO DE LA INICIATIVA PRIVADA PARA LA CONSTRUCCION DE BARDAS
PERIMETRALES PARA EL CUIDADO Y CONSERVACION DEL PANTEON.
8.3.2 MEJORAR LA NOMENCLATURA DE LAS FOSAS A FIN DE CONTAR CON UN PADRON
ACTUALIZADO DEL PANTEON MUNICIPAL.
Página 79
III. DESARROLLO RURAL.
1. COORDINACION INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO RURAL.
2. PROMOCION ECONOMICA.
3. DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES RURALES.
1. COORDINACION INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO RURAL.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER LOS MECANISMOS INSTITUCIONALES DE COLABORACION PARA RESOLVER LA
PROBLEMÁTICA DEL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
OBJETICO PRIORITARIO.
1.1 COORDINAR CON LAS DIFERENTES INSTANCIAS ESTATALES Y FEDERALES ENCARGADAS DE
LA PROMOCION Y APOYO AL DESARROLLO RURAL. PARA CUADYUVAR ESFUERZOS QUE
IMPULSEN Y FORTALEZCAN AL SECTOR TANTO EN LO ECONOMICO COMO EN LO SOCIAL.
ESTARTEGIA.
IMPULSAR ACCIONES EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS, LAS COMUNIDADES Y ORGANIZACIONES
RURALES PARA ENCONTRAR DE MANERA CONJUNTA ALTERNATIVAS PARA LA PRODUCCION
AGROPECUARIA Y EL DESARROLLO SOCIAL DE LOS HABITANTES DEL CAMPO.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 BUSCAR OTORGAR FACILIDADES PARA LA PRODUCCION Y DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES ECONOMIAS RELACIONADAS CON EL DESARROLLO RURAL.
1.1.2 PROMOVER EL FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LOS ORGANISMOS DE APOYO
ECONOMICO PARA EL CAMPO.
1.1.3 GESTINAR UNA EFECTIVA DESCENTRALIZACION EN ASUNTOS RURALES PARA LA
PROMOCION LOCAL DE LAS ACTIVIDADES Y LA INVERSION.
2. PROMOCION ECONOMICA
OBJETIVO GENERAL.
IMPILSAR LA PROMOCION ECONOMICA DE MECANISMOS INSTITUCIONALES DE COLABORACION
PARA RESOLVER LA PROBLEMÁTICA RURAL DEL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
Página 80
2.1 IMPULSAR LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL SECTOR AGROPECUARIO PARA EL
DESARROLLO DE ZONAS RURALES.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA INVERSION EN LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y AGROINDUSTRIALES, CON LA
INCORPORACION DE TECNICAS Y CAPACITACION, ASI COMO LA MODERNIZACION DE LA
PRODUCCION.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 GESTIONAR LA INDUSTRIALIZACION DE LOS PRODUCTOS AGRIPECUARIOS.
2.1.2 PROMOVER LA INCORPORACION DE TECNOLOGIAS Y CAPACITACION PARA LAS
ACTIVIDADES AGROPECUARIAS.
2.1.3 PROMOVER LAS VENTAJAS DE LA REGION EN EL DESARROLLO DE CATIVIDADES
PRODUCTIVAS AGROPECUARIAS PARA ATRACCION DE INVERSION.
3. DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES RURALES.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES RURALES, GESTIONANDO LOS APOYOS
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES ECONOMICAS Y SOCIALES.
MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA Y OPORTUNIDADES DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES.
ESTRATEGIA.
VINCULAR LAS COMUNIDADES EN EL DESARROLLO A TRAVES DE LOS CONSEJOS PARA EL
DESARROLLO DE LAS ZONAS RURALES.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 MEJORAR LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN LAS COMUNIDADES
RURALES, ASI COMO EL ADECUADO MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE LA
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA.
3.1.2 GESTIONAR LA INCORPORACION DE SERVICIOS A TRAVES DE OBRAS PARTICIPATIVAS
CON APORTACION DE GOBIERNO Y LAS COMUNIDADES.
3.1.3 PROMOVER LAS ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO
COMO EL ESPACIO PARA EL IMPULSO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL.
Página 81
3.1.4
FACILITAR LOS SERVICIOS Y LA INFRAESTRUCTURA PARA APOYO A LA PRODUCCION Y
ACTIVIDADES ECONOMICAS DE LAS ZONAS RURALES.
LINEAS ESTRATEGICAS: PROTECCION Y CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.
I.
ECOLOGIA MUNICIPAL.
ECENARIO DECEABLE.
UN MUNICIPIO CON VICACION ECOLOGICA BASADA EN UNA POLITICA DE PROTECCION Y
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE, BAJO UN ADECUADO APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE
EN CADA RECURSO NATURALES, DONDE SE PROMUEVA EL DEESARROLLO SUSTENTABLE EN CADA
UNA DE LAS AREAS DEL DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL. ASI MISMO LOGRAR EL CRECIMIENTO Y
DESARROLLO ECONOMICO DEL MUNICIPIO CONTEMPLANDO LA APLICACIÓN DE LA LEGISLACION
AMBIENTAL PARA LA PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE Y POR LO TANTO, LA SALUD Y EL
BIENESTAR DE LA POBLACION SONOYTENSE, SUS VISITANTES Y LAS FUTURAS GENERACIONES QUE
PODRAN HACER USO DE LOS RECURSOS NATURALES QUE EN ESTE MOMENTO SE CUIDEN Y
PRESERVEN PARA ELLOS.
DIAGNOSTICO
INTRODUCCION.
LA PROTECCION Y LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE ES UN TEMA INELUDIBLE EN EL
AMBITO MUNICIPAL; AUN CUANDO EN ESTA INSTANCIA DE GOBIERNO LOS RECURSOS SEAN
ESCASOS PARA RESOLVER LA PROBLEMÁTICA AMBIENTAL, SERA DESDE ESTE AMBITO DONDE SE
PROMOVERAN ACCIONES QUE ENGLOBEN LOS ESFUERZOS TANTO GUBERNAMENTALES COMO
ORGANISMOS SOCIALES Y PRIVADOS QUE DERIVEN EN EL ORDENAMIENTO Y EL CONTROL DE LA
CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE.
EN GENERAL LA SITUACION AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES NO ES
MUY DIFERENTE A LA DE OTROS MUNICIPIOS VECINOS SOBRE TODO EN LA PROBLEMÁTICA
DERIVADA DE LA DISPOSICION DE RESIDUOS SÓLIDOS, Y LA FALTA DE CONSTRUCCION DE UNA
LAGUNA DE OXIDACION, REUBICANDO LA EXISTENTE CON EL FIN DE APROVECHAR AGUAS
TRATADAS.
RESIDUOS SÓLIDOS.
EN CUESTION DE RESIDUOS SÓLIDOS, EXISTE UN TIRADERO DE BASURA A CIELO ABIERTO A 10 KM
DE DISTNCIA DE LA ZONA URBANA CON EL CUAL SE ATIENDE A LA POBLACION DE LA ZONA
URBANA Y PARTE DE LAS COMUNIDADES RURALES. ESTE BASURERO ESTABLECE UNA
PROBLEMÁTICA MUY ESPECIAL YA QUE NO ES PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO, SI NO DE UN
EJIDO CONURBANO, CON EL CUAL SE TIENE UN CONVENIO DE ARRENDAMIENTO EN EL CUAL EL
Página 82
AYUNTAMIENTO EROGA UNA CANTIDAD MENSUAL DE LOS EJIDATARIOS. LA GENERACION DE
RESIDUOS SÓLIDOS SE ESTIMA EN ALREDEDOR DE 12 TONELADAS DE BASURA DIARIA, LAS CUALES
SE DISPONEN EN EL BASURERO MENCIONADO, LO QUE HACE NECESARIO ACTUAR INMEDIATO
PARA INICIAR LA OPERACIÓN DE EL RELLENO SANITARIO QUE SE DEJO INCONCLUSO EN LA
ADMINISTRACION 2000-2003, PARA DEPOSITAR DE MANERA ECOLOGICA LOS RESIDUOS SÓLIDOS.
EN LA ZONA RURAL NO EXISTEN RELLENOS SANITARIOS, Y LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y LIQUIDOS SE
DEPOSITAN EN ALGUNOS VERTEDEROS SIN CONTROL NI AUTORIZACION, LO QUE IMPLICA UNA
MAYOR CONTAMINACION AL SUELO, SUBSUELO Y A LA ATMOSFERA Y PRESENTA Y UNA MAYOR
PROBLEMÁTICA, POR QUE NO CUMPLEN CON LOS REQUISITOS MINIMOS QUE ESTABLECEN LAS
NORMAS OFICIALES MEXICANAS, POR LO QUE ES NECESARIO CONSIDERAR LA CONSTRUCCION DE
RELLENO SANITARIO EN EL VALLE AGRICOLA DE SONOYTA, PARA PODER TENER UN CONTROL
SOBRE ELLOS.
TOMANDO EN CUENTA QUE NUESTRO MUNICIPIO NO ES UNA CIUDAD INDUSTRIAL, YA QUE NO SE
CUENTA CON INDUSTRIA QUE EMITA DESECHOS PELIGROSOS, NO EXISTE A LA FECHA PROBLEMA
DE CONTAMINACION AMBIENTAL POR ESE ASPECTO, LO QUE MANIFIESTA OTRO POTENCIAL PARA
QUE SE DESARROLLEN PROYECTOS ECOTURISTICOS Y DE OTRO TIPO EN NUESTRO MUNICIPIO.
RECURSOS HIDRAHULICOS.
CON RELACION AL RECURSO HIDRAHULICO, ES DE TODOS SABIDOS QUE EL AGUA EN EL
MUNICIPIO NO ES UNA PREOCUPACION HASTA HOY EN CUENTO A ESCASES DE REFIERE. SIN
EMBARGO OBSERVANDO LA TENDENCIA Y ESTADISTICAS DEL PAIS Y EN EL MUNDO EN GENERAL,
ES NECESARIO TOMAR EN CUENTA LAS RECOMENDACIONES QUE POR AÑOS SE HA HECHO SOBRE
EN CUIDADO Y LA CONSERVACION DE ESTE RECURSO.
UN ASPECTO MUY IMPORTANTE PARA REDUCIR EL RIESGO DE ABATIR EL MANTO ACUIFERO QUE
SATISFACE A LA POBLACION EN LA ACTUALIDAD; ES PROMOVER DE IMEDIATO LA CONSTRUCCION
DE LA LAGUNA DE AOXIDACION CON SU PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS, PARA QUE
ESTA AGUA YA TRATADAS SEAN UTILIZADAS EN LOS DIFERENTS ASPECTOS Y USOS TANTO EN LA
ZONA URBANA Y RURAL.
CONTAMINACION AMBIENTAL.
TOMANDO EN CUENTA QUE NUESTRO MUNICIPIO NO SE CARACTERIZA POR SER CIUDAD
INDUSTRIAL, AL NO EXISTIR NINGUNA INDUSTRIA CONTAMINANTE EN AREA URBANA NI RURAL;
LA TIERRA, AGUA SUBTERRANEA Y EL AIRE, GOZAN DE UNA CALIDAD PERMISIBLE, SIN EMBRAGO
ES NECESARIO CONTAR CON UN ESTUDIO DE EMISIONES A LA ATMOSFERA QUE PERMITA
CONOCER LA SITUACION REAL Y ASI PODER TOMAR CARTAS EN EL ASUNTO PARA PREVENIR
DAÑOS EN EL FUTURO. SIN EMBARGO ES NECESARIO REGULAR LA OPERACIÓN DE LOS TALLERES
DE CARPINTERIA, CARROCERIA, BLOQUERAS, PINTURAS, ETC., ASI COMO EL AREA DE LAS CALLES
SIN PAVIMENTAR, QUE PREDOMINAN EN LA PERIFERIA DE LA CIUDAD Y EN LA ZONA RURAL;
REGULARIZAR TAMBIEN LAS EMISIONES DE LA FLOTILLA VEHICULAR QUE DIA A DIA VA EN
AUMENTO A TRAVES DE LA VERIFICACION VEHICULAR QUE ESTABLECE TRANSITO DEL ESTADO Y
OBLIGA A LOS TRANSPORTISTAS A NO UTILIZAR EL FRENO DE MOTOR EN LA CIUDAD.
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INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA TAMBIEN REDUCE LOS INDICES DE
CONTAMINACION, AL DISMINUIR EL NUMERO DE FOSAS SEPTICAS EN LA CIUDAD Y EL VALLE
AGRICOLA.
LOS TIPOS D CONTAMINANTES MAS USUALES SON LAS PARTICULAS, COMPUESTOS ORGANICOS
VOLATILES, LOS DERIVADOS DE LA CONBUSTION DE COMBUSTIBLES FOSILES, ASI COMO OLORES Y
RUIDOS.
RECURSOS NATURALES Y AREAS VERDES.
INA MEDIDA PARA MITIGAR EL IMPACTO QUE GENERAN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, ES
CONTAR CON SUPERFICIE AREAS VERDES QUE SIRVAN COMO BARRERA CONTRA LOS POLVOS EL
RUIDO Y DEMAS, AYUDAN A REGULAR LA VARIACION CLIMATICA Y EL REGIMEN DE LLUVIAS, POR
LO QUE ES DE SUMA IMPORTANCIA AUMENTAR LA CALIDAD DE AREAS VERDES QUE
ACTUALMENTE EXISTEN EN EL MUNICIPIO, YA QUE SE CUENTA CON UN GRAN DEFICIT,
PRINCIPALMENTE EN LA ZONA URBANA.
LA SUPERFICIE MINIMA QUE SE REQUIERE DE ACUERDO AL REGLAMENTO DE FRACCIONAMIENTOS
DEL ESTADO ES DEL 3% CANTIDAD NOTABLE SUFICIENTE.
ADEMAS DE ELLO EN SU MAYORIA NO SE RESPETA ESE PORCENTAJE MINIMO, POR LO QUE
MAYORMENTE LAS AREAS VERDES CON QUE CUENTA LA CIUDAD SON LAS QUE SE ENCUENTRAN
EN LOS CAMELLONES DE LA MISMA. ADEMAS DE LAS BANQUETAS ES MUY COMUN QUE LOS
ÁRBOLES QUE EXISTEN SON INADECUADOS POR LA AGRESIVIDAD DE SUS RAICES, SITUACION
QUE HA LLEVADO A LA TALA INDISCRIMINADA DE LOS MISMOS CUANDO HAN DAÑADO LA
INFRAESTRUCTURA DE LA CIUDAD, INCLUYENDO LEVANTAMIENTO DE BANQUETAS,
FRACTURAMIENTO DE BARDAS Y PAREDES DE CASAS E INCLUSO OBSTRUCCION DE TUBERIAS DE
AGUA. CON ESTAS CCIONES SE ESTA AUMENTANDO EL DEFICIT DE AREAS VERDES EN LA CIUDAD.
DEBE CONSIDERARSE UN COMPROMISO Y UNA OBLIGACION POR PARTE DE LOS CIUDADANOS, EL
REFORESTAR LAS AREAS DESCUBIERTAS Y DESTINAR ESPACIOS PARA ESTABLECER ESPECIES
MENOS AGRESIVAS PARA ESTA ZONA Y CON CARACTERISTICAS TALES QUE PERMITAN EL AHORRO
DE AGUA, INCLUYENDO EN UN FUTURO LARESFIRESTACION CON ESPECIES NATIVAS.
EN REALCION CON LAS AREAS VERDES ESTABLECIDAS EN EL PROGRAMA DE DESARROLLO DEL
CENTRO DE LA POBLACION DE SONOYTA (PDUCP) DE 1994, SE SEÑALAN UNICAMENTE 3 AREAS
VERDES DE LAS CUALES SOLO EXISTEN 2. ADEMAS DE ESTAS AREAS QUE SE SEÑALAN, DEBERAN
INCLUIRSE OTRAS EN LA ACTUALIZACION DEL CDUCP DE SONOYTA, POR LO QUE DEBERA REALIZAR
UN ANALISIS DE LAS AREAS YA PROPUESTAS Y OTRAS MAS, CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR EL
NUMERO DE ZONAS PARA AREAS VERDES DEL MUNICIPIO.
ES NECESARIO INCREMENTAR ESFUERZOS POR PARTE DE DIVERSAS DEPENDENCIAS Y
ASOCIACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS, EN MATERIA DE EDUCACION Y DIFUSION AMBIENTAL PARA
QUE LA POBLACION TOME CONCIENCIA DE LA SITUACION AMBIENTAL EN LA QUE VIVIMOS Y
COMO SE PUEDE AYUDAR A MEJORAR LA CALIDAD DEL AMBIENTE Y POR LO TANTO LA CALIDAD
DE VIDA DE LA POBLACION. HACE FALTA MAS TRABAJO PARA LOGRAR QUE LA POBLACION
TRABAJE UNIDA Y PARTICIPE REALMENTE EN LA PREVENCION Y DISMINUCION DE LA
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CONTAMINACION, ASI COMO EN EL USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES CIN QUE
CUENTA EL MUNICIPIO.
SE DEBERA ELABORAR EL PLAN DE ECOLOGIA MUNICIPAL Y ESTABLECER UN PROGRAMA DE
DIFUSION DEL MISMO PARA QUE LA POBLACION VAYA CONOCIENDO LAS DISPOSICIONES QUE
EXISTEN PARA EL CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DEL MUNICIPIO.
1. ECOLOGIA MUNICIPAL.
1. RECURSOS NATURALES
2. CONTAMINACION
3. GESTION Y COORDINACION GUBERNAMENTAL.
4. ORDENAMIENTO AMBIENTA.
1. RECURSOS NATURALES.
OBJETIVO GENERAL.
SENTAR LAS BASES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE TANTO DE LOS RECURSOS NATURALES
COMO DE LOS CENTROS URBANOS, AREAS RURALES Y ZONAS SILVESTRES, RECONOCIENDO LA
VOCACION NATURAL Y LIMITES DE CRECIMIENTO DEL MUNICIPIO.
CREAR EL SISTEMA DE AREAS VERDES Y PROTEGIDAS.
ESTRATEGIA.
APLICAR LAS ACCIONES PLANTEADAS EN EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE CENTRO DE
POBLACION CON RELACION A LAS AREAS PROTEGIDAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 GESTIONAR LA DECLARATORIA COMO AREA VERDE PARA CADA UNA DE LAS ZONAS
PROPUESTAS EN EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE CENTROS DE
POBLACION.
1.1.2 GESTIONAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LOGRAR QUE OTROS FRAGMENTOS O
CORREDORES NATURALES QUE EXISTEN DENTRO DEL MUNICIPIO SEAN
CONSIDERADOS COMO AREAS VERDES O DE PROTECCION.
1.1.3 IMPULSAR LA ELABORACION DE LOS PLANES DE MANEJO DE CADA UNA DE LAS ZONAS
PROPUESTAS PARA PROTECCION, PARA FOMENTAR LA UTILIZACION DE LOS
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TERRENOS QUE COMPRENDEN ESTAS AREAS DENTRO DE UN MARCO QUE REGULE LAS
ACTIVIDADES QUE AHÍ SE REALICEN.
ESTRATEGIA.
DISMINUIR LA UTILIZACION DE ESPECIES VEGETALES INTRODUCIDAS Y FOMENTAR LA
UTILIZACION DE ESPECIES NATIVAS PARA LA REFORESTACION DEL MUNICIPIO.
LINEAS DE ACCION.
1.1.4 REALIZAR ESTUDIOS Y TRAMITAR LA OBTENCION DE LAS LICENCIAS NECESARIAS PARA
REINTRODUCIR LA VEGETACION DE LAS ZONAS URBANAS.
1.1.5 CREAR VIVEROS CON VEGETACION NATIVA PARA REFORESTAR LA CIUDAD.
1.1.6 DESALENTAR LA REFORESTACION DE LAS ZONAS URBANAS Y RURALES, CON
VEGETACION INTRODUCIDA.
1.1.7 FOMENTAR LA REFORESTACION DE TIERRAS AGRICOLAS Y GANADERAS
ABANDONADAS, CON VEGETACION NATIVA DE LOS ALREDEDORES.
1.1.8 DIFUNDIR LA INTRODUCCION DE ESPECIES NATIVAS PARA LA CREACION DE AREAS
VERDES Y CAPACITACION DE LA CIUDADANIA PARA LOGRAR ESOS OBJETIVOS.
ESTRATEGIA.
UTILIZACION DE LOS ESPACIOS OCIOSOS COMO AREAS VERDES.
LINEAS DE ACCION.
1.1.9 INCREMENTAR LA CANTIDAD DE AREAS VERDES DENTRO DE LA CIUDAD Y EN LA ZONA
RURAL DEL MUNICIPIO, ASI COMO MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS AREAS YA
EXISTENTES.
1.1.10 FOMENTAR LA PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA EN EL CUIDADO DE LAS AREAS
VERDES.
CONSERVAR Y APROVECHAR EN FORMA CONTROLADA LOS RECURSOS NATURALES CON EL QUE
CUENTA EL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
CONOCER LOS RECURSOS NATURALES EXISTENTES EN EL MUNICIPIO Y APLICAR MEDIDAS DE
CONTROL PARA SU APROVECHAMIENTO.
LINEAS DE ACCION.
Página 86
1.2.1
ESTABLECER PROGRAMAS DE MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES
POTENCIALMENTE APROVECHABLES CON EL MUNICIPIO PARA CONTROLAR SU
EXTRACCION Y APROVECHAMIENTO.
LOGRAR EL MANEJO DEL RECURSO HIDRAULICO EN LA REGION BAJO LA PERSPECTIVA DE UN
DESARROLLO SUSTENTABLE.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA LA REDUCCION EN EL CONSUMO DE AGUA, SU TRATAMIENTO
Y REUTILIZACION.
LINEAS DE ACCION.
1.3.1 REALIZAR CAMPAÑAS DE DIFUSION PARA ORIENTAR A LA CIUDADANIA SOBRE LAS
VENTAJAS DE AHORRAR EL AGUA.
1.3.2 GESTIONAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LLEVAR EL TRATAMIENTO DE LAS
AGUAS NEGRAS A NIVELES QUE PERMITAN SU REUTILIZAZCION AL MENOS EN LAS
FORMAS TRADICIONALES.
1.3.3 FOMENTAR LA UTILIZACION DE AGUA RESIDUAL TRATADA PARA LAS ACTIVIDADES
QUE ASI LO PERMITAN, COMO PUEDE SER EL RIESGO DE AREAS VERDES.
2. CONTAMINACION.
OBJETIVO GENERAL.
REALIZAR ACCIONES A LOS PROBLEMAS DE CONTAMINACION MAS IMPORTANTES QUE SE
PRESENTAN EN EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
2.1 REDUCIR Y CONTROLAR LA CONTAMINACION ATMOSFERICA.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA LA REDUCCION DE EMISIONES CONTAMINANTES A LA
ATMOSFERA.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CALIDAD DEL AIRE PARA EL MUNICIPIO DE GRAL.
2.1.2 ESTABLECER OPERATIVOS DE CONTROL DE EMISIONES DE AUTOMOTORES.
Página 87
2.1.3
REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS QUE LLEVEN A LA ELIMINACION DE LOS OLORES
OFENSIVOS EN LAS DIFERENTES ZONAS DE LA CIUDAD.
2.2
REDUCIR Y CONTROLAR LA CONTAMINACION DEL SUELO EN EL MUNICIPIO DE SONOYTA.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS Y ACCIONES TENDIENTES A LA REDUCCION Y CONTROL DE LA
CONTAMINACION DEL SUELO EN EL CENTRO DE POBLACION Y LA ZONA RURAL DE SONOYTA.
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CONTAR CON EL RELLENO SANITARIO DE LA
ZONA URBANA EN SONOYTA, QUE CUMPLA CON LA NORMATIVIDAD AMBIENTAL.
2.2.2 IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE CENTROS DE ACOPIO DE MATERIALES SUCEPTIBLES
DE APROVECHAMIENTO ANTES DE SU DISPOSICION FINAL, TANTO EN LA ZONA URBANA
COMO RURAL DEL MUNICIPIO.
2.2.3 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ACCION Y VIGILANCIA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE
COMPETENCIA MUNICIPAL PARA MANTENER UN CONTROL SOBRE LA DISPOSICION DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS EN LOS MISMOS, PRINCIPALMENTE EN LOS TALLERES Y
OTROS GIROS COMERCIALES DONDE SE GENEREN RESIDUOS PELIGROSOS.
2.3
CULTIVAR LA CAPACITACION DE LA POBLACION SONOYTENSE PARA ATENDER Y APOYAR
LOS PROCESOS DE PREVENCION Y CONTROL DE LA CONTAMINACION AMBIENTAL.
ESTRATEGIA.
REALIZAR CAMPAÑAS DE DIFUSION Y CAPACITACION EN MATERIA AMBIENTAL.
LINEAS DE ACCION.
2.3.1 APROVECHAR LA CAPACITACION DE APRENDIZAJE DE LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES PARA
DIFUNDIR LA LEGISLACION Y LOS CONCEPTOS MAS IMPORTANTES EN MATERIA
AMBIENTAL QUE APLICAN EN EL MUNICIPIO SONOYTENSE, MEDIANTE LA IMPARTICION
DE PLATICAS, TALLERES Y DEMAS ACTIVIDADES DE FOMENTO EN LAS ESCUELAS Y AREAS
DE DESARROLLO DE NUESTROS NIÑOS Y JOVENES.
2.3.2 INSTAURAR LOS PROGRAMAS DE INSPECTORES HONORARIOS EN MATERIA DE ECOLOGIA
Y DE PROMOTORES AMBIENTALES EN LA ZONA URBANA RURAL.
2.3.3 DIFUNDIR LA REGLAMENTACION AMBIENTAL.
3. GESTION Y COORDINACION GUBERNAMENTAL
Página 88
OBJETIVO GENERAL.
FORTALECER LA GESTION MUNICIPAL EN MATERIA AMBIENTAL PROMOVIENDO LA
COORDINACION DE TODAS LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, ASI COMO LA PARTICIPACION
CIUDADANA EN LA PROTECCION Y CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE DEL MUNICIPIO.
3.1 AUMENTAR LA CAPACITACION DE GESTION Y RESOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA
AMBIENTAL POR PARTE DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE TRABAJO QUE INVOLUCREN A LOS DIFERENTES SECTORES DE LA
POBLACION Y DE GOBIERNO PARA LA RESOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA AMBIENTAL.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 IMPLEMENTAR GRUPOS DE TRABAJO MULTI E INTERDISCIPLINARIO CON MIEMBROS
DE OTRAS DEPENDENCIAS Y ESFERA DE COMPETENCIA, PARA LA GESTION Y
RESOLUCION DE LAS DIFERENTES PROBLEMATICAS AMBIENTALES CON QUE SE
CUENTA EN EL MUNICIPIO.
3.1.2 BUSCAR EL APOYO DE DIFERENTES INSTITUCIONES PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS QUE PERMITAN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS AMBIENTALES EN EL
MUNICIPIO.
3.1.3 CREACION DE LA DIRECCION MUNICIPAL DE ECOLOGIA COMO DEPENDENCIA
REGULADORA Y EJECUTORA DE LAS DISPOSICIONES MUNICIPALES EN MATERIA
AMBIENTAL.
ESTRATEGIA
FOMENTAR LA CAPACITACION DE LA CIUDADANIA EN LA RESOLUCION DE LOS PROBLEMAS
AMBIENTALES.
LINEAS DE ACCION.
3.1.4 ACERCARSE A LOS CIUDADANOS Y BRINDARLS SEGURIDAD PARA QUE SEAN ELLOS
MISMOS QUIENES DENUNCIEN LAS IRREGULARIDADES AMBIENTALES QUE LES
AFECTAN.
3.1.5 REALIZAR CAMPAÑAS DE REGULARIZACION EN MATERIA AMBIENTAL, DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE COMPETENCIA MUNICIPAL.
4. ORDENAMIENTO AMBIENTAL.
OBJETIVO GENERAL.
Página 89
FOMENTAR EL ADECUADO ORDENAMIENTO AMBIENTAL A TRAVES DE UNA REGULARIZACION
MUNICIPAL QUE ASEGURE QUE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SE DESARROLLEN RESPETANDO
CRITERIOS DE CONSERVACION Y PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE DEL MUNICIPIO.
REGULAR LAS ACTIVIDADES QUE SE REALICEN EN EL MUNICIPIO DE ACUERDO A LA VOCACION Y
CAPACITACION DE USO DE SUELO.
ESTRATEGIA.
CONTAR CON INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN
LOCALIDADES CLAVE PARA CONTROLAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE PUDIERA
GENERAR IMPACTOS AMBIENTALES EN LA REGION.
LINEAS DE ACCION.
4.1.1 IMPULSAR LA ELABORACION DE PLANES DE ORDENAMIENTO Y PROGRAMAS DE
DESARROLLO EN EL MUNICIPIO CON EL ENFOQUE AMBIENTAL.
ESTRATEGIA.
FORTALECER LA APLICACIÓN Y ELABORACION DE LEYES, REGLAMENTOS, NORMAS ECOLOGICAS,
PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO, ASI COMO LOS ORDENAMIENTOS ECOLOGICOS
Y SUS PROGRAMAS DE MANEJO, PRINCIPALMENTE EN LOCALIDADES CLAVES PARA CONTROLAR EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE PUDIERAN GENERAR IMPACTO AMBIENTAL.
LINEAS DE ACCION.
4.12 FOMENTAR LA APLICACIÓN RIGUROSA DE LA LEGISLACION FEDERAL, ESTATAL Y
MUNICIPAL EN MATERIA AMBIENTAL.
LINEAS ESTRATEGICAS: DESARROLLO ECONOMICO
I. DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL.
ESCENARIO DECEABLE.
LOGRAR QUE EL CONJUNTO DE SATISFACTORES DE BIENES Y SERVICIOS CON QUE CUENTEN LOS
SONOYTENSES SUPEREN LA MEDIA NACIONAL Y QUE EL ESTANDAR DE VIDA SEA MUCHO MEJOR,
APROVECHANDO LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS DE LA REGION, PARA
PROMOVER LAS DISTINTAS ECONOMIAS DEL MUNICIPIO, DONDE EL GOBIERNO MUNICIPAL SEA EL
Página 90
PRINCIPAL PROMOTOR DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, EL EMPLEO Y EL
DESARROLLO ECONOMICO DE LOS DIFERENTES SECTORES.
DIAGNOSTICO
INTRODUCCION.
EN MATERIA ECONOMICA EN LA ULTIMA DECADA EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS
CALLES HA TENIDO UNA TENDENCIA A LA BAJA EN EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES
PRIDUCTIVAS, DEBIDO A QUE LAS ACTIVIDAD ECONOMICA SIEMPRE HA FINCADO SUS
ESPERANZAS EN LA ECONOMIA AGRICOLA, LA CUAL SE AVISTO ABATIDA POR LOS EFECTOS DE LA
ECONOMIA MUNDIAL, OCASIONANDO PROBLEMAS DE PERDIDA DE PRECIO DE LOS PRODUCTOS
DEL CAMPO Y ADEMAS DE CONTAR CON UN MERCADO ACEPTABLE PAR LA COMERCIALIZACION
DE LOS MISMOS.
EL ESFUERZO DE LOS PRODUCTORES, HA VENIDO DECRECIENDO DESDE LA DESAPARICION DE
BANRURAL EN 1989, VOLVIENDOSE OBSOLETA LA MAQUNARIA Y EL EQUIPO AGRICOLA, NO SE A
PODIDO RENOVAR EL PAQUETE DE LA MAQUINARIA AGRICOLA DEBIDO A QUE NO SE TIENE
ACCESO A NUEVOS PROGRAMAS CREDITICIOS POR LA PESIMA SITUACION FINANCIERA.
POR LO TANTO, SOLO EL 35% DE LA SUPERFICIE REGABLE ES ACTUALMENTE EXPLOTADA, YA QUE
LOS PROGRAMAS PARA LA LIQUIDACION DE LA CARTERA VENCIDA QUE EL GOBIERNO
IMPLEMENTA SALVA SOLO AL SECTOR EJIDAL, PERO A LOS PRODUCTORES PRIVADOS
AGLOMERADOS EN SOCIEDADES DE PRODUCCION RURAL, NO SE OFRECE UNA SOLUCION REAL,
PARA SALDAR LOS REZAGOS FINANCIEROS QUE SE TIENEN, QUEDANDO MARGINADOS DEL
DESARROLLO ECONOMICO DEL PAIS.
EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES REQUIERE UN TRATAMIENTO ESPECIAL PARA
SALIR DE LA MARGINACION AGROPECUARIA EN LA QUE SE ENCUENTRA DESDE HACE MAS DE 10
AÑOS, LO QUE PROVOCA QUE EL VALLE AGRICOLA SE VAYA QUEDANDO SOLO, OBLIGANDO A LA
POBLACION RURAL A EMIGRAR A LA CIUDAD Y EN LA MAYORIA DE LOS CASOSCOMO PEONES
AGRICOLAS.
ACTUALMENTE EN SONOYTA, EXISTEN 7,409 PERSONAS ECONOMICAMENTE ACTIVAS DE LAS
CUALES 3,794 ESTAN REGISTRADAS EN EL SEGURO SOCIAL LO QUE REPRESENTA EL 51% DEL
TOTAL. EL 14% DE LA PEA TRABAJA EN EL SECTOR PRIMARIO; EL SECTOR SECUNDARIO GENERAL EL
25% Y EL SECTOR TERCIARIO OCUPA EL 58% MIENTRAS QUE EL 3% SE DEDICA A LAS ACTIVIDADES
ECONOMICAS CASI FORMALES.
LOS SONOYTENSES, DEMANDAN UN ESCENARIO QUE PUEDA CONDUCIR AL ÉXITO Y AL BIENESTAR;
UN MARCO ECONOMICO EN EL QUE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y EL TRABAJO, LA INVERSION Y EL
AHORRO, LA INOVACION Y LA CREATIVIDAD, OFREZCAN OPORTUNIDADES PARA TODOS; ASPIRA
TAMBIEN A UN CRECIMIENTO ECONOMICO ESTABLE, SOSTENIDO Y SUSTENTABLE.
ACTUALMENTE EXISTE EL COMPROMISO DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE PROMOVER LA
INSTALACION DE EMPRESAS MAQUILADORAS EN LA ZONA OESTE DEL MUNICIPIO PARA
Página 91
APROVECHAR LA NAVE INDUSTRIAL RECIENTEMENTE CONSTRUIDA Y LA MANO DE OBRA
DISPONIBLE PARA INCREMENTAR LA ECONOMIA DE LA POBLACION.
LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONOMICA DE NUESTRA CIUDAD, ESTA ASOCIADA AL PRODUCTO DE
LOS SERVICIOS AL COMERCIO Y A LOS PROCESOS DE TRANSFORMACION DERIVADOS DE ESTE.
ES DE VITAL IMPORTANCIA CONSIDERAR EL POTENCIAL CON EL QUE CUENTA EL MUNICIPIO DE
GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES EN CUANTO A LA LLEGADA DEL TURISMO NIRTEAMERICANO CON
DESTINO AL PUERTO VACACIONAL DE PEÑASCO Y LA CARRETERA FEDERAL Nº. 2 QUE PASA POR EL
CENTRO DE LA CIUDAD, EN DONDE EXISTE TRANSITO VEHICULAR LAS 24 HORAS DEL DIA. LO CUAL
HACE NECESARIO PROMOVER LA VOCACION DE LA ACTIVIDAD TURISTICA EN NUESTRO
MUNICIPIO, E INCLUIRLA EN LA POLITICA DE PLANEACION DE DESARROLLO ECONOMICO, SIN
SOSLAYAR EL DESARROLLO DE LAS DEMAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, PARA ENCONTRAR
NICHOS QUE ENLACEN HORIZONTALMENTE LA ECONOMIA MUNCIALCADA VEZ MAS COMPLEJA Y
NOS SIRVA COMO DETONANTE PRINCIPAL DE NUESTRA ECONOMIA.
AGRICULTURA.
EL VALLE AGRICOLA DE SONOYTA SE UBICA EN LA PARTE NOROESTE DE ESTADO DE SONORA,
DENTRO DE LA CIRCUNSCRIPCION DEL DISTRITO DE DESARROLLO RURAL 139 CABORCA. COLINDA
AL NORTE CON LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA, AL SUR CON EL MAR DE CORTEZ, AL
ESTE CON EL MUNICIPIO DE CABORCA Y AL OESTE CON EL MUNICIPIO DE SAN LUIS RIO
COLORADO.
LA ACTIVIDAD AGRICOLA DE SONOYTA CUENTA CON 137 POZOS, DE LAS CUALES 70 SE
ENCUENTRAN EN SERVICIO; CONTAMOS CON 11 EJIDOS. HAY 10,000 HAS. DE CULTIVO ABIERTAS
DE LAS CUALES SOLO SE SIEMBRAN 3,500 HAS. CON LOS CULTIVOS DE: TRIGO, ALFALFA,
ALGODÓN.
SU PROBLEMÁTICA SE CONCENTRA EN LA FALTA DE POLITICA CREDITICIAS FAVORABLES AL
SECTOR, AL RETIRAR LOS FINANCIAMIENTOS LA BANCA DE DESARROLLO, A LOS ALTOS COSTOS DE
LOS INSUMOS, COMO LA ENERGIA ELCTRICA, ALTO COSTO DE LAS TECNICAS DE PRODUCCION,
IMPORTACION DE PRODUCTOS EXTRANJEROS A MENOR COSTO DE PRODUCCION, ASI COMO LAS
PRACTICA DE MONOCULTIVOS, PARQUE AGRICOLA OBSOLETO, PROBLEMAS DE
COMERCIALIZACION.
AUNADO A ESTO, LOS CAMINOS Y CARRETERA DE LA ZONA RURAL SE ENCUENTRAN EN PESIMAS
CONDICIONES, VOLVIENDOSE INTRASITABLES Y OCASIONANDO MERMAS EN LOS PRODUCTOS.
Página 92
GANADERIA.
LA PRODUCCION GANADERA EN EL VALLE DE SONOYTA CIENTA CON 390.000 HAS. DE
AGOSTADERO, EN EL QUE SE APROVECHAN PARA EL PASTOREO ZACATES ANUALES Y EL
RAMONEO PRINCIPALMENTE.
EL ULTIMO CENSO GANADERO ARROJA 9,000 CABEZAS DE GANADO BOVINO, PRINCIPALMENTE
CRIOLLAS CON CRUZA DE BRANGUS, SEMENTAL, CHAROLAISN PARA EXPLOTACION EXTENSIVA Y
EN EL CASO DE PRODUCTORES CON AGUA DE RIEGO PREFIEREN LA CRUZA CON PARDO SUIZA Y
JERSEY
PRINCIPALMENTE;
LA PRODUCCION DE BECERROS DE COMERCIALIZACION
REGIONALMENTE, SIENDO SU PRINCIPAL MERCADO LOS MUNICIPIOS DE CABORCA, MEXICALI Y
SAN LUIS RIO COLORADO, OTRA FUENTE DE SOSTENIMIENTO DE LOS PRODUCTORES ES LA
ELABORACION DE QUESO EN EL CUAL SE COMERCIALIZA EN LOS MERCADOS LOCALES DE
SONOYTA Y PUERTO PEÑASCO.
LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE ES QUE LOS PRODUCTORES NO CUENTAN CON UN PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO GENETICO. LAS MEJORAS EN INFRAESTRUCTURA GANADERA SON MINIMAS
DEBIDO A LA FALTA DE RECURSOS Y FINANCIAMIENTO. LAS ASOCIACIONES DE SUS GREMIADOS,
VOLVIENDOLOS VULNERABLES HACIA LOS COMPRADORES SIN ESCRUPULOS.
POR LO TANTO SE REQUIERE DE MAYOR APOYO GUBERNAMENTAL Y ACCESO A LLOS PROGRAMAS
CREDITICIOS BLANDOS PARA EL PRODUCTOR PECUARIO.
INDUSTRIA.
SONOYTA NO SE RELACIONA COMO CIUDAD INDUSTRIAL DENTRO DE LA INDUSTRIA DEL ESTADO
DE SONORA, SIN EMBARGO EXISTE PLANTAS TRATADORAS DE ALGODÓN QUE EN TEMPORADA DE
COSECHA ACTIVAN LA PLANTA PRODUCTIVA DEL MUNICIPIO, ASI COMO TAMBIEN LA FABRICA DE
BLOQUES DE CONCRETO QUE TRABAJA TODO EL AÑO Y GENERA APROXIMADAMENTE 30
EMPLEOS.
ES NECESARIO AL CONSTRUCCION DE ACCESOS Y ESTABLECIMIENTO EN LA NAVE INSDUSTRIAL
QUE SE CONSTRUYO EL AÑO ANTERIOR, PARA QUE SE PROMUEVA LA INSTALACION DE
MAQUILADORA QUE VENGA A GENERAR EMPLEOS PARA NUESTRO MUNICIPIO.
TURISMO.
LA SITUACION GEOGRAFICA PRIVILEGIADA, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL MUNICIPIO DE GRAL.
PLUTARCO ELIAS CALLES; AL ESTAR COLINDANDO CON LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA,
HACE POSIBLE LA OPORTUNIDAD DE APROVECHAR EL TURISMO QUE LLEGAN CON DESTINO A LAS
PLAYAS DE PUERTO PEÑASCO, EL CUAL NO SE DETIENE EN SU TOTALIDAD EN LA CIUDAD, POR NO
Página 93
EXISTIR PROYECTOS TURISTICOS QUE ATRAIGAN AL TURISMO PASENTE, Y HAGAN QUE LA
UTILIZACION DE ESTA RUTA, DERRAME ECONOMIA PARA NUESTRA COMUNIDAD.
AUNANDO LO ANTERIOR, SONOYTA NO CUENTA CON UNA INFRASESTRUCTURA DE CALIDAD PARA
ATENDER A NUESTROS VISITANTES, POR LO QUE ES NECESARIO QUE LA INICIATIVA PRIVADA Y LOS
TRES ORDENES DE GOBIERNO, HAGAN UN ESFUERZO, PARA DOTAR NUESTRA CIUDAD DE LA
INFRAESTRUCTURA REQUERIDA, PARA FACILITAR EL ARRIBO DE TURISTAS, ASI COMO PROMOVER
EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS Y PRIVADOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO
DE ESTA ACTIVIDAD.
COMERCIO Y SERVICIO.
POR OTRA PARTE, ES NECESARIO QUE EL CRECIMIENTO ECONOMICO SEA APUNTALADO POR UN
DESARROLLO TECNOLOGICO ACORDE A LAS CIRCUNSTANCIAS Y NECESIDADES NACIONALES. LA
EDAUCACION FORMAL Y NO FORMAL, ASI COMOLA CAPACITACION LABORAL, DEBEN SER
AMPLIAS Y DIVERSAS Y ALCANZAR A TODO LOS ESTRACTOS Y SECTORES DE LA POBLACION. EL
CRECIMIENTO ECONOMICO SE DEBE LOGRAR CON EL USO RACIONAL Y LA PROTECCION DE
RECURSOS NATURALES Y CON EL RESPETO ABSOLUTO DEL MEDIO AMBIENTE.
OBJETIVO GENERAL.
CON LA FINALIDAD DE CONTRIBUIR DEDICADAMENE A MEJORAR E INCREMENTAR EL NIVEL DE
VIDA DE LOS SONOYTENSES, EL VIII AYUNTAMIENTO PROMOVERA UN DESARROLLO ECONOMICO
DEL MUNICIPIO BASADO EN UN CRECIMIENTO SUSTENTABLE; PROMOVERA E IMPULSARA
INVERSIONES, POSIBILITANDO ASI LA GENERACION DE EMPLEO DIGNO Y BIEN REMUDERADO A
SUS HABITANTES, DENTRO DE UN MARCO DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS
RECURSOS NATURALES; UN DESARROLLO ECONOMICO BASADO EN LA FORTALEZAS Y LAS
VOCACIONES ECONOMICAS LOCALES.
CREAR LOS MECANISMOS PARA LA PROTECCION E IMPULSO DE DESARROLLO ECONOMICO DEL
MUNICIPIO, AL FIN DE CONTAR CON UN MECANISMO GUBERNAMENTAL PARA LA PROMOCION
FORMAL DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE LOS DIFERENTES SECTORES
ECONOMICOS DE LA LOCALIDAD.
ESTARTEGIA.
SENTAR LAS BASES REGLAMENTARIAS Y ORGANICAS PARA CONTAR CON UNA INSTANCIA
MUNICIPAL QUE SE ENCARGUE DE LA PROMOCION Y LA COORDINACION DE DESARROLLO
ECONOMICO MUNICIPAL.
LINEAS DE ACCION.
Página 94
1.1.1
1.1.2
1.1.3
INICIAR LA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO MUNICIPAL.
PROMOVER UN CRECIMIENTO ECONOMICO PLURISECTORIAL DEL MUNICIPIO CON LA
PARTICIPACION CONJUNTA DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y LOS SECTORES
PRODUCTIVOS DE LA COMUNIDAD.
IMPULSAR LA CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA ACORDE AL CRECIMIENTO
ECONOMICO DE LA CIUDAD CON LA PARTICIPACION DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LOS
TRES ORDENES DE GOBIERNO EN ESQUEMAS FINANCIEROS DIVERSOS.
PROMOVER EL DESARROLLO ECONOMICO CON PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA Y LOS
DIFERENTES SECTORES.
ESTRATEGIA.
IMPULSAR LA CREACION DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO ECONOMICO COMO UN
ORGANISMO PROMOTOR DE LAS CATIVIDADES PRODUCTIVAS Y ECONOMICAS DEL MUNICIPIO,
DONDE ESTEN REPRESENTADOS LOS ORGANISMOS INTERMEDIOS, LAS INSTITUCIONES
FINANCIERAS, EDUCATIVAS, Y LOS TRES ORDENES DEL GOBIERNO.
LINEAS DE ACCION.
1.2.1 ACTIVAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE DASARROLLO ECONOMICO.
ESTABLECER EL SISTEMA DE INFORMACION ESTADISTICA CON DATOS ECONOMICOS Y
DEMOGRAFICOS DEL MUNICIPIO, QUE FACILITEN EL DISEÑO Y LA EJECUCION DE PROYECTOS DE
INVERSION PRIVADOS Y LA GENERACION DE POLITICAS PUBLICAS PARA LA PROMOCION DEL
DESARROLLO.
ESTRATEGIA.
ESTABLECER CONVENIOS DE ESTUDIO E INVESTIGACION CON INSTITUCIONES ACADEMICAS PARA
ANALIZAR Y EVALUAR EL COMPORTAMIENTO ECONOMICO Y SOCIAL Y URBANO DE LA CIUDAD.
LINEAS DE ACCION.
1.3.1 CREAR UN BANCO DE DATOS CON INFORMACION ESTADISTICA SOBRE ECONOMIA Y
DEMOGRAFIA, A TRAVES DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO ECONOMICO.
1.3.2 CELEBRAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES DE INVESTIGACION E INFORMACION
ESTADISTICA PARA OBTENER LAS BASES DE DATOS QUE PERMITAN CONTAR CON UN
SISTEMA CONFIABLE.
Página 95
1.4
SIMPLIFICAR EL ESQUEMA REGULATORIO MUNICIPAL PARA FACILITAR LA CREACION DE
NUEVAS EMPRESAS, ESPECIALMENTE AQUELLAS QUE PROVOQUEN UN EFECTO
MULTIPLICADOR EN LA BSE ECONOMICA LOCAL.
ESTRATEGIA.
FACILITAR LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA, LA INSTALCION DE NAVES INDUSTRIALES, LA
INVERSION EN COMERCIO Y SERVICIOS TURISTICOS, LA INVERSION EN EL DESARROLLO
AGROPECUARIO ENTRE OTROS.
LINEAS DE ACCION.
1.4.1 REDICIR REQUISITOS Y TIEMPO DE RESPUESTA EN LOS TRÁMITES MUNICIPALES POR
PARTE DE LAS AUTORIDADESLOCALES PARA LA PROMOCION DE LAS CATIVIDADES
ECONOMICAS.
1.5 FOMENTAR LA CREACION DE MICROEMPRESAS LOCALES VINCULADAS A LA PRODUCCION
Y AL MERCADO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.
ESTRATEGIA.
ELABORAR UN DIAGNOSTICO DE AREAS DE OPORTUNIDAD ECONOMICA Y PRODUCTIVA, PARA
IMPULSAR A LOS MICREOEMPRESARIOS A INVERTIR EN ESTOS SECTORES.
LINEAS DE ACCION.
1.5.1 REALIZAR EVENTOS DE ESTIMULO A LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL LOCAL, COMO
CONCURSOS Y EXPOSICIONES.
1.5.2 PROMOVER MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO CON LAS INSTITUCIONES ESTATALES
Y FEDERALES.
1.5.3 SIMPLIFICAR LAS GESTIONES PARA
LA INVERSION Y PRODUCCION DE
MICROEMPRESAS.
2. TURISMO.
OBJETIVO GENERAL.
LOGRAR QUE SONOYTA SEA CONSIDERADA COMO UN DESTINO TURISTICO APROPIADO PARA
NACIONALES Y EXTRANJEROS; FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Y LA CULTURA
TURISTICA EN EL MUNICIPIO, DE MANERA COORDINADA CON LOS SECTORES DE LA SOCIEDAD,
Página 96
PROMOVIENDO LA CREACION DE INFRAESTRUCTURA Y EL ESTIMULO A PROYECTOS ESTRATEGICOS
NQUE CONLLEVEN LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.
2.1 MEJORAR LA OFERTA TURISTICA PARA PROMOVER EL TURISMO.
ESTRATEGIA.
ESTABLECER LA CIUDAD Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA TURISTICA PARA PROMOVER EL
TURISMO.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 PROMOVER LA CREACION DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA.
2.1.2 PROMOVER ACCIONES DE REORDENAMIENTO Y REGULACION DE COMERCIO
AMBULANTE, FIJO Y SEMIFIJO EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD, A TRAVES DE LA
NORMATIVIDAD ADECUADA QUE CORRESPONDA A LOGRAR Y MANTENER UNA
BUENA IMAGEN DE LA CIUDAD.
2.1.3 PROMOVER EL DESARROLLO DE PROMOCIONES TURISTICAS COMO CARRERAS DE
CABALLOS, PEDESTRES Y RODEO.
2.1.4 MEJORAR EL DESARROLLO DE LOS EVENTOS TRADICIONALES EN LA CIUDAD COMO
LAS CARRERAS FUERA DE CARRETERA, ARRANCINES ¼ DE MILLA Y POKER RUN, DE
PROMOCION INTERNACIONAL.
2.1.5 MEJORAR LA SEGURIDAD PERSONAL Y DE SUS BIENES A LOS VISITANTES.
2.2 PROMOVER LA CREACION DEL PLAN MAESTRO URBANO DE LA CIUDAD, PARA
DETERMINAR LAS AREAS TURISTICAS ASI COMO IDENTIFICAR LAS QUE SON VIABLES DE
DESARROLLO PARA PROYECTOS TURISTICOS.
ESTRATEGIA.
GESTIONAR ANTE LA AUTORIDAD CORRESPONDIENTE LA ELABORACION DEL PLAN MAESTRO
URBANO DE LA CIUDAD.,
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 PROMOVER LA REUNIONES NECESARIAS PARA LA ELABORACION DEL PLAN MAESTRO
URBANO DE LA CIUDAD.
2.2.2 DEFINIR LAS AREAS SUCEPTIBLES DE DESARROLLO PARA PROYECTOS TURISTICOS.
2.2.3 DETERMINAR CUAL ES LA IMAGEN TURISTICA QUE SE DESEA PARA LA CIUDAD.
2.2.4 GESTIONAR QUE SEAN RESPETADAS LAS AREAS SUCEPTIBLES DE DESARROLLO PARA
PROYECTOS TURISTICOS.
3. COMERCIO Y SERVICIO.
Página 97
OBJETIVO GENERAL.
FOMENTAR LAS CONDICIONES PARA EL SANO DESARROLLO Y CRECIMIENTO DEL COMERCIO Y LOS
SERVICIOS, ALENTANDO LA OFERTA DE PRODUCTOS DIVERSIFICADOS Y OFRECIENDO CALIDAD Y
BUENA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS, EN DONDE SU ACTIVIDAD ARMONICE CON SU
ENTORNO Y CONTRUBUYA AL DESARROLLO ECONOMICO MUNICIPAL.
IMPULSO AL SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
FORTALECER LOS VINCULOS CON EL SECTOR EMPRESARIAL, ATRAVES DE LA COORDINACION DE
ESFUERZOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DEL COMERCIO Y SERVICIOS DEL MUNICIPIO DE
GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 CREAR UNA INFRAESTRUCTURA ATRACTIVA PARA EL COMERCIO Y SERVICIOS AL
TURISMO.
3.1.2 PROMOVER EL ESTABLECIMIENTO DE UN MERCADO ARTESANAL.
3.1.3 PROMOVER LA ATRACCION DE INVERSIONISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS.
3.1.4 ELABORAR NUEVOS REGLAMENTOS PARA EL COMERCIO FIJO, SEMIFIJO Y
AMBULANTE.
3.1.5 REFORZARLA SEGURIDAD EN EL AREA COMERCIAL Y ESTABLECIMIENTOS EN
COLONIAS.
3.1.6 PROMOVER EL USO DE SISTEMAS DE SEGURIDAD PRIVADA (VIGILANCIA, ALARMAS,
CIRCUITOS CERRADOS Y OTROS).
3.1.7 FACILITAR EL DESARROLLO DE FERIAS Y EXPOSICIONES ESPECIALIZADAS PARA
COMERCIO, SERVICOS Y TURISMO).
3.1.8 ESTABLECER UN PROGRAMA EFICIENTE DE RECOLECCION DE BASURA COMERCIAL E
INCETIVAR EL RETIRO DE BASURA COMERCIAL O DAR FACILIDADES A SERVICIOS DE
RECOLECCION.
5. COMERCIO AMBULANTE.
OBJETIVO GENERAL.
PREGUNTAR Y ORDENAR LAS ACTIVIDADES COMERCIALES QUE SE EJERCEN EN LA VIA PUBLICA EN
TODAS LAS MODALIDADES COMO SON: FIJO, SEMIFIJO, AMBULANTE Y MERCADOS COMUNES.
Página 98
ELABORAR REGLAMENTO DE COMERCIO AMBULANTE PARA EL MUNICIPIO DE GRAL. PLUTARCO
ELIAS CALLES A FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO ARMONICO DE LA ACTIVIDAD EN EL
MUNICIPIO.
ESTRATEGIA.
REVISAR Y DIAGNOSTICAR LA SITUACION DEL COMERCIO QUE SE EJERCE EN LA VIA PUBLICA DEL
MUNICIPIO.
LINEAS DE ACCION.
5.1.1 ELABORAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DEL COMERCIO AMBULANTE, QUE VENGA A
DAR COMO RESULTADO UN REGLAMENTO CONFIABLE A LAS ACTIVIDADES DE ESE
SECTOR.
5.1.2 ACTUALIZAR TODOS LOS ORDENAMIENTOS QUE TIENEN IMPACTO EN EL COMERCIO
PARA ADECUAR LAS MODIFICACIONES.
5.1.3 ORDENAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL QUE SE EJERCE EN LA VIA PUBLICA EN FORMA
IRREGULAR Y DETERMINAR LAS ACCIONES TENDIENTES A SU REGULARIZACION.
5.1.4 PROMOVER LOS CAMBIOS NECESARIOS, TANTO EN EL REGLAMENTO DE COMERCIO
AMBULANTE COMO A LA LEY DE INGRESOS CON LA FINALIDAD DE INICIAR LA
REGULARIZACION DE AQUELLOS PERMISOS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN
FORMA IRREGULAR, SIEMPRE Y CUANDO REUNAN LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS
POR LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
5.2 MEJORAR LA IMAGEN DE LOS PUESTOS Y CARRETAS DEL COMERCIO EN LA VIA PUBLICA,
ASI COMO SON LAS CALLES Y BANQUETAS MEDIANTE ACCIONES QUE INVOLUCREN A
LOS MISMOS COMERCIANTES.
ESTARTEGIA.
IMPULSAR UN PROGRAMA EN EL QUE SE INVOLUCRE AL GOBIERNO DEL ESTADO Y SE OTORGEN
CREDITOS DE LOS LLAMADOS PROYECTOS PRODUCTIVOS LOS CUALES SERVIRAN PARA LA
CONSTRUCCION DE PUESTOS Y CARRETAS NUEVAS QUE BRINDEN UNA IMAGEN DIFERENTE,
TANTO A LA VIA PUBLICA COMO A LA CIUDAD EN GENERAL.
LINEAS DE ACCION.
5.2.1 SOLICITAR LA PARTICIPACION DEL GOBIERNO DEL ESTADO CON LA FINALIDAD D LOGRAR LOS
CREDITOS SUFICIENTES PARA COSTEAR LOS GASTOS DE LA CONSTRUCCION DE UN PROTOTIPO
INNOVADOR DE PUESTOS Y CARRETAS.
Página 99
5.2.2 REVISAR Y TOMAR ACCIONES TENDIENTES A MEJORAR LA IMAGEN DE CALLES Y BANQUETAS
PRINCIPALMENTE EN AQUELLAS DONDE SE EJERCE EL COMERCIO, AMBULANTE, FIJO, SEMIFIJO Y
MERCADOS COMUNES.
5.2.3 BUSCAR LA REUBICACION DE AQUELLOS PUESTO Y CARRETAS QUE DE ALGUNA MANERA
CAUSEN MALA IMAGEN Y PROBLEMAS DE VIALIDAD Y TRANSITO PEATONAL.
5.2.4 CONTAR CON LA FORMACION GENERAL DE TODAS AQUELLAS PERSONAS QUE EJERCEN EL
COMERCIO EN LA VIA PUBLICA, PRINCIPALMENTE LOS QUE SE ENCUENTRAN EN EL AREA RURAL.
5.2.5 ELABORAR UN PROGRAMA DE BASE DE DATOS QUE PERMITA OBTENER INFORMACION
ESTADISTICA Y UN PADRON CONFIABLE DEL COMERCIO EN VIA PUBLICA EN EL MUNICIPIO.
6. AGRICULTURA Y GANADERIA.
OBJETIVO GENERAL.
LOGRAR LA CONSOLIDACION DEL SECTOR AGRICOLA Y GANADERO DEL MUNICIPIO, IMPULSANDO
LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION CON APOYOS EN INFRAESTRUCTURA Y
SERVICIOS, TECNOLOGIAS Y PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO DE AMBOS SECTORES.
6.1 CONSOLIDAR LA ACTUAL PLANTA PRODUCTIVA AGRICOLA DEL MUNICIPIO DE GRAL.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA OFERTA DE PRODUCTOS AGRICOLAS Y GANADEROS REQUERIDOS POR EL
MERCADO LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.
LINEAS DE ACCION.
6.1.1 IMPULSAR LA AGROINDUSTRIA COMO ACTIVIDAD DE ALTO VALOR AGREGADO, Y DAR
DIFUSION DE LOS PRODUCTOS AGROINDURTIALES A TRAVES DEL ESTABLECIMIENTO
DE PROGRAMAS PROMOCIONALES DE AGOINDUSTRIA.
6.1.2 IMPULSAR PROGRAMAS DE COMERCIALIZACION Y MERCADO DE LOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS.
6.1.3 COORDINAR ACCIONES DE APOYO CON DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES DEL
RAMO.
6.1.4 LOGRAR LA INCORPORACION DE TECNOLOGIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS.
6.1.5 DIMENSIONAR Y POTENCIAR ACTIVIDADES DE PRODUCCION DE HORTALIZAS Y MINIHORTALIZAS, PRODUCTORES ORGANICOS, INVERNADEROS Y FLORICULTURA.
Página 100
6.1.6
6.1.7
PROMOVER LA CONSTRUCCION DE UN MERCADO DE ABASTOS QUE FUNCIONE
REGIONALMENTE Y EVITE TRASLADOS, ASI COMO COMPRA DE GUIAS SANITARIAS A
COMERCIANTES DE MAYOREO Y MENUDEO DE PUESTO PEÑASCO Y SONOYTA.
PROMOVER ALIANZAS DE PRODUCTORES E INVERSIONISTAS EXTRANJEROS Y
NACIONALES CON PRODUCTORES LOCALES.
6.2 IMPULSAR LA GANADERIA LOCAL DIVERSIFICANDO LA PRODUCCION PECUARIA.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA OFERTA PECUARIA PARA EL MERCADO LOCAL Y REGIONAL.
LINEAS DE ACCION.
6.2.1 DIFUNDIR LOS PRODUCTOS GANADEROS LOCALES.
6.2.2 COORDINAR CON LAS DIFERENTES INSTANCIAS GUBERNAMENTALES LA PROMOCION
Y APOYO AL SECTOR.
PLANTILLA MUNICIPAL, DE LOS CUALES EL 26% ES DE BASE Y EL 74% ES DE CONFIANZA, EXISTEN
11 TRABAJADORES EVENTUALES SON POR TIEMPO DETERMINADO DE OBRA.
LA ESTRUCTURA MUNICIPAL TAMBIEN A SIDO EN PARTE PRODUCIDA EN RAZON DE CONTAR SOLO
CON LAS DEPENDENCIAS DEDICADAS A FUNCIONES SUSTANTIVAS Y DE SERVICIO, CON EL
PROPOSITO DE CONCENTRAR LOS RECURSOS Y APOYAR LA ADMINISTRACION EN LAS
NECESIDADES MAS PRIORITARIAS.
PARTICIPACION CIUDADANA.
LA PRACTICA HISTORICA QUE HAN ACOMPAÑADO LA RELACION GOBIERNO-SOCIEDAD LEJOS DE
FORMAR CIUDADANOS, CONTRIBUYERON A FORMAR SUJETOS PASIVOS, ACOSTUMBRADOS A
DEMANDAR OPORTUNIDADES Y SATISFACTORES PERO CON DEBILES TENDENCIAS A
INVOLUCRARSE EN LA SOLUCION DE SUS PROBLEMAS MEDIANTE LA FORMULACION Y OPERACIÓN
DE POLITICAS SOCIALES ESPECIFICAS.
ADMINISTRACIONES ANTERIORES MONOPOLIZARON EL APOYO SOCIAL Y A LA VEZ BLOQUIARON
LAS INICIATIVAS SOCIALES Y POLITICAS QUE SURGIAN DE LA SOCIEDAD Y DE SUS GRUPOS MAS
REPRESENTATIVOS. LAS POLITICAS DILUIAN AL INDIVIDUO Y LE DABAN PREEMINENCIA A GRUPOS
ESPECIFICOS ESTABLECIENDO VINCULOS DE CLIENTELISMO POLITICO-ELECTORAL, CON CLARA
VIOLACION DE LOS DERECHOS HUMANOS.
ESTE SISTEMA ENTRO EN CRISIS, LA MAYORIA DE LOS CIUDADANOS BUSCA AHORA NUEVOS
CANALES DE PARTICIPACION QUE NO ESTEN MEDIADOS NECESARIAMENTE POR COMPROMISOS
Página 101
POLITICOS O IDEOLOGICOS; MAS AUN ESTAN COMPROMETIDOS CON SU REALIDAD INMEDIATA,
LA QUE INTENTAN MODIFICAR DE ACUERDO CON SUS INTERESES Y ASPIRACIONES.
YA FUERA DE ESTE MARCO DE REFERENCIA EL GOBIERNO MUNICIPAL TIENE QUE INSTAURAR UNA
NUEVA FORMA DE RELACION EN LA QUE SOBRESALGAN LOS VALORES, EL RESPETO Y LA
AUTODETERMINACION DE LOS INDIVIDUOS Y LOS GRUPOS SOCIALES, EL IMPULSO A LAS
INICIATIVAS QUE SURJAN DE LA SOCIEDAD AL MARGEN DE CREDOS IDEOLOGICOS, DESECHANDO
POR ENSIMA DE TODOS Y LA CULTURA DE LA MANIPULACION Y EL CONTRO DE LA INICIATIVA;
DEBEMOS DE TRABAJAR EN LA UNIDAD CON CLARA CONCIENCIA DE LA DIVERSIDAD Y LAS
DIFERENCIAS, FORTALECIENDO LOS LAZOS DE LA COMUNICACIÓN Y EL DIALOGO EN PROYECTOS
COMUNES PARA UN MUNICIPIO QUE LO RECLAMA.
EL VIII AYUNTAMIENTO PROPICIARA LOS CAUCES MAS EFICACES, ABIERTOS Y PLURALES A LOS
CIUDADANOS PARA QUE CONTRIBUYAN Y PARTICIPEN EN LA TOMA DE DESICIONES, PARA QUE
SENA ESCUCHADOS Y SOBRE TODO PARA QUE SE REALICEN ACCIONES Y OBRAS ENCAMINADAS A
RESOLVER LAS NECESIDADES MAS APREMIANTES, EN DONDE LA RELACION DE CIUDADANOS Y
AUTORIDADES SE LOGRA DE UNA MANERA HORIZONTAL.
REFORMA ADMINISTRATIVA.
LA ACTUAL ESTRUCTURA POLITICA Y ADMINISTRATIVA DEL AYUNTAMIENTO, CREADA PARA OTRAS
CONDICIONES HISTORICAS, DEJO DE TENER CORRESPONDENCIA CON LA REALIDAD DE SONOYTA.
LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL HA IDO CRECIENDO SIN ORDEN.
EL TRAYECTO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL SE HA CARACTERIZADO
POR UN CRECIMIENTO ANOMALO, EL CRECIMIENTO CASUISTICO DE LAS FUNCIONES Y
ESTRUCTURAS, LA INDIFERENCIA A LA NECESIDAD DE INSTAURAR REGLAMENTACIONES, Y EL
CRECIMIENTO PROCESO DEL BUROCRATISMO, INEFICIENCIA Y MOLESTIA CIUDADANA. CADA
UNIDAD ADMINISTRATIVA CREO SU PROPIO CONCEPTO AL MARGEN DE LAS DEMAS Y DEL
CONJUNTO DE GOBIERNO.
LA EXTENCION DE LAS FUNCIONES GUBERNAMENTALES Y EL CRECIMIENTO DESMESURADO DE
LOS APARATOS ADMINISTRATIVOS SIN FUNDAMENTOS DE POLITICA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
TRAJERON COMO CONSECUENCIA UNA AGLOMERACION DE FUNCIONES CONFUSAS, ASFIXIANTES
PARA LOS PARTICULARES Y PARALIZANTE PARA LA PROPIA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
UNO DE LOS GRANDES PROBLEMAS DEL MUNICIPIO ES LA EXISTENCIA DE UNA CENTRALIZACION
EXCESIVA; EXISTE DE LA FEDERACION HACIA LOS ESTADOS UNIDOS Y DE LAS ENTIDADES
FEDERATIVAS A LOS MUNICIPIOS. ESTO SE OPONE A LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA FEDERAL Y SE
CONVIERTE EN UN OBSTACULO PARA EL DESARROLLO DEMOCRATICO Y EL BIENESTAR SOCIAL. ES
SUMAMENTE INDISPENSABLE RECUPERAR PLENAMENTE EL CONCEPTO DEL MUNICIPIO LIBRE
COMO BASE POLITICA DE LA NACION.
Página 102
HACIENDA MUNICIPAL.
EL PROBLEMA DE HACIENDA MUNICIPAL ESTA RELACIONADO, SOBRE TODO, CON CUATRO
GRANDES FENOMENOS: LA INSUFICIENCIA DE RECURSOS PROPIOS, LA DEPENDENCIA FINANCIERA
RESPECTO DEL ESTADO Y LA FEDERACION, LA ESTRUCTURA DEL GASTO ASI COMO EL USO Y
DESTINO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS.
LAS FUENTES PROPIAS DE LA TRIBUTACION QUE CORRESPONDEN AL MUNICIPIO REPORTAN
RECURSOS FISCALES INSUFICIENTES PARA ATENDER LAS CRECIENTES Y CUANTIOSAS NECESIDADES
DE LA POBLACION. LA FALTA DE RECURSOSN IMPIDEQUE EL MUNICIPIO PUEDA CUMPLIR CON SUS
RESPONSABILIDADES CONSTITUCIONALES, Y ADEMAS PRODUCE OTRO EFECTO: CREA LA
DEPENDENCIA FINANCIERA HACIA LOS NIVELES SUPERIORES DE GOBIERNO.
MODERNIZACION ADMINISTRATIVA.
ES TARDICIONAL QUE LOS SISTEMAS DE CONTROL Y AUDITORIA EN EL AMBITO MUNICIPAL NO
HAYAN CUMPLIDO CABALMENTE SU COMETIDO, EN VIRTUD DE QUE LA CULTURA DEL SISTEMA
PRESIDENCIALISTA MEXICANO SIGUE ARRAIGADA EN LOS DIFERENTES NIVELES D GOBIERNO Y
PERSISTE EN GRAN PARTE DE LOS MUNICIPIOS DEL PAIS.
LA ESTRUCTURA Y EL FINANCIAMIENTO HA CARECIDO DE BASES CIENTIFICAS Y TECNICAS. EL
AYUNTAMIENTO NO SE HA ORGANIZADO HA PARTIR DE UN DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO Y DE
UNA REVISION EXHAUSTIVA DE LA ESTRUCTURA MUNICIPAL, TRAYENDO COMO RESULTADO LA
DESARTICULACION Y EL DESPERDICIO DE LOS RECURSOS.
ES COMUN QUE LAS ADMINISTRACIONES MUNICIPALES NO QUIERAN INVERTIR EN LA MEJORA DE
INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, YA QUE ES UNA INVERSION QUE LA CIUDADANIA NO
PALPA, COMO LO ES CON EL CASO DE LA OBRA PUBLICA. SIN EMBRAGO ES YA UNA NECESIDAD
PRIMORDIAL, PARA QUE SE TENGA UN MEJOR CONTROL DE LOS RECURSOS Y UNA MEJOR
ADMINISTRACION.
ES NECESARIO PROMOVER CAMBIOS DE FONDO, CONCRETAR LA REFORMA ADMINISTRATIVA
COMO ESTRATEGIA COMPLEMENTARIA DE LA REFORMA POLITICADEMOCRATICA. LA
MODERNIZACION DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL ES UNA CONSECUENCIA NATURAL DEL
DESARROLLO DEL MUNICIPIO Y DEL CRECIMIENTO DE LAS DEMANDAS DE LA SOCIEDAD, EL
PROYECTO DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA DEBE CULMINAR CON UN PROGRAMA DE REFORMA
ADMINISTRATIVA QUE ARTICULE TODOS LOS ESFUERZOS Y DISCIPLINE LAS ACCIONES EN LA
MATERIA.
ESTE PROGRAMA TENDRA TRES PROPOSITOS FUNDAMENTALES: MODERNIZACION
ADMINISTRATIVA, FORTALECER LAS RELACIONES CIUDADANO-GOBIERNO A TRAVES DE LA
PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA Y LA MODERNIZACION ORGANICA DE LA ADMINISTRACION
MUNICIPAL.
Página 103
EL AVANCE DE LA NUEVA REGULACION QUE EN MATERIA MUNICIPAL SE HA CONCRETADO
PERMITE QUE LOS AYUNTAMIENTOS FORMULEN SUS PROPIAS BASES GENERALES PARA EL
GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION PUBLICA. ESTO PERMITIRA AL VIII AYUNTAMIENTO PLANERA Y
PROGRAMAR LAS ACCIONES DE MODERNIZACION ADMINISTRATIVA, TRANSFORMAR SU MARCO
JURIDICO Y CREAR UNA NUEVA ESTRUCTURACION INSTITUCIONAL DE LA ADMINISTRACION
PUBLICA, BUSCANDO SER CONGRUENTES CON LAS POLITICAS, OBJETIVOS Y PRIORIDADES
ESTABLECIDOS EN EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
I. SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
1. REFORMA ADMINISTRATIVA
2. SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL
3. FORTALECIMIENTO DELEGACIONAL.
1. REFORMA ADMINISTRATIVA.
OBJETIVO GENERAL.
CONTAR CON EL REGLAMENTO MUNICIPAL QUE PERMITA ORGANIZAR, GOBERNAR Y
ADMINISTRAR BAJO EL MARCO MUNICIPAL DE AUTONOMIA Y DE ACUERDO A LAS CONDICIONES Y
RECURSOS DE CADA MUNICIPIO.
IMPULSAR LA ORGANIZACIÓN DE LA REGLAMENTACION EN UN ESFUERZO DE RACIONALIZACION Y
ACTUALIZACION DE LA TOTALIDAD DE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES.
ESTRATEGIA.
COORDINAR CON OTROS MUNICIPIOS EN EL CONSENSO DE INICIATIVAS DE REFORMAS DE
ACTUALIZACION A LOS REGLAMENTOS PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL, EN EL MARCO DE
LA LEY DE REGIMEN MUNICIPAL, PARA IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE REFORMA
ADMINISTRATIVA MUNICIPAL, CUYOS PROPOSITOS FUNDAMENTALES SERAN: LA
MODERNIZACION ADMINISTRATIVA, FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CIUDADANOGOBIERNO Y LA MODERNIZACION ORGANICA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 ELABORAR EL PROGRAMA DE REFORMA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL.
1.1.2 REVISAR Y ELABORAR INICIATIVAS DE REFORMA DE LEYES ESTATALES CON IMPACTO
MUNICIPAL.
1.1.3 ELABORAR INICIATIVA DE REGLAMENTOS MUNICIPALES QUE INCLUYAN REGLAS PARA
LA AUTONOMIA ADMINISTRATIVA Y GUBERNAMENTAL DEL MUNICIPIO.
Página 104
1.1.4
ACTUALIZAR Y ELABORAR NORMAS TECNICAS PARA LA INCORPORACION DE
TECNOLOGIA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN LAS DEPENDENCIAS, ASI COMO UNA
SIMPLIFICACION ADMINISTRATIVA.
FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y SU ADMINISTYRACION ATARVES DE LA
INCORPORACION DE UNA NUEVA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA QUE RESPONDA AL
CRECIMIENTO Y COMPLEJIDAD DE LOS ASUNTOS MUNICIPALES.
ESTRATEGIA.
ACTUALIZAR EL MARCO REGLAMENTARIO DEL MUNICIPIO, A FIN DE QUE ESTABLEZCA UNA NUEVA
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, LA SIMPLIFICACION DE TRAMITES Y SE PROMUEVAN COMO
PREMISA DE CALIDAD EN LA ATENCION A LA CIUDADANIA.
LINEAS DE ACCION.
1.2.1 REALIZAR COMPARATIVOS DE LA REGLAMENTACION DE OTROS MUNICIPIOS CON MAYOR
AVANCE EN LA REFORMA ADMINISTRATIVA, PARA LOGRAR EN EL NUESTRO UN ADECUADO
DESARROLLO ADMINISTRATIVO.
1.2.2 ELABORAR INICIATIVA Y REFORMAS DE REGLAMENTOS MUNICIPALES.
1.2.3 DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA EFICIENTE BAJO EL NUEVO ESQUEMA
REGLAMENTARIO.
1.2 CONTAR CON NORMAS TECNICAS Y MANUALES PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE LAS
FUNCIONES MUNICIPALES.
ESTRATEGIA.
FORTALECER LAS FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS CON LA UTILIZACION DE INSTRUMENTOS
ADMINISTRATIVOS Y TECNOLOGICOS QUE APOYEN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES.
LINEAS DE ACCION.
1.3.1 ELABORAR MANUALES DE AUTORIZACION, PROCEDIMIENTOS Y DE SERVICIOS,
PARA LA MEJOR COORDINACION INTERINSTITUCIONAL, A FIN DE IMPULSAR Y
MEDIR LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES.
1.3.2 IMPLEMENTAR UN PROCESO DE MEDICION INTERINSTITUCIONAL CON PLAZOS Y
FECHAS PARA EVALUAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS.
1.3.3 CONVENIR PROGRAMAS DE SERVICIO SOCIAL CON LAS DIFERENTES
INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR...
Página 105
1.4 ORDENAR, ORGANIZAR Y AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
SERVICIO Y TRÁMITES QUE PRESTA EL AYUNTAMIENTO.
ESTRATEGIAS.
ACTUALIZAR Y ADECUAR LOS PROCEDIMIENTOS Y MANUALES DE ACUERDO A LOS SERVICIOS QUE
OFRECEN LAS DEPENDENCIAS.
LINEAS DE ACCION.
1.4.1 REVISAR LOS PROCEDIMIENTOS, MANUALES Y SISTEMAS.
1.4.2 PROMOVER CON LA DEPENDENCIA, QUE MEJOREN LOS SERVICIOS QUE PRESTAN.
1.4.3 INCORPORAR TECNOLOGIA PARA AGILIZAR Y SIMPLIFICAR LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS Y SERVICIOS QUE PRESTAN LA ADMINISTRACION MUNICIAPL.
1.4.4 INFORMAR A LA CIUDADANIA DE LOS SERVICIOS QUE SE OFRECEN A TRAVES DE
MANUALES E INSTRUCTIVOS.
1.4.5 UTILIZAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA LA DIFUSION DE ESTA
INFORMACION.
2. SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL.
OBJETIVO GENERAL.
ESRTABLECER LOS MECANISMOS INSTITUCIONALES Y REGLAMENTOS PARA FORTALECER EL
SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL.
2.1 FORTALECER LOS ESQUEMAS EXISTENTES EN EL MUNICIPIO DE GRAL PLUTARCO ELIAS
CALLES PARA BRINDAR MEJOR SERVICIO DE JUSTICIA MUNICIPAL.
ESTRATEGIA.
INSTRUMENTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS QUE FORTALEZCAN A LA OFICINA DEL JUEZ
CALIFICADOR.
LINEAS DE ACCION.
2.1.1 ACTUALIZAR EL MARCO NORMATIVO DEL JUEZ CALIFICADOR A FIN DE IMPULSAR SU
AUTONOMIA Y MEJORAR EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES.
2.1.2 AVANZAR EN LA ACTUALIZACION Y PROFESIONALIZACION DEL JUEZ CALIFICADOR.
Página 106
2.2 INSTITUIR EL ORGANISMO DE LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL, A FIN DE
FORTALECER EL SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL.
ESTRATEGIA.
INSTRUMENTAR LAS CONDICIONES PARA INSTALAR EL ORGANO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO
MUNICIPAL, COMO PARTE DEL SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL.
LINEAS DE ACCION.
2.2.1 AJUSTAR EL MARCO REGLAMENTARIO PARA IMPULSAR LA CREACION DEL ORGANO
CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER EL DESARROLLO GUBERNAMENTAL A TRAVES DE LA CREACION DE UNA DELEGACION
MUNICIPAL EN LA ZONA RURAL, COMO INSTANCIA MAS CERCANA A LAS COMUNIDADES
ALEJADAS DEL CENTRO URBANO DE POBLACION.
MEJORAR EL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL GOBIERNO MUNICIPAL, HACIA LAS
COMUNIDADES DE LA ZONA RURAL.
ESTRATEGIA.
ACTUALIZAR EL MARCO REGULATORIO MUNICIPAL EN MATERIA DE CREACION Y
FORTALECIMIENTO DELEGACIONAL A FIN DE CONVERTIRLA EN ORGANO DE ATENCION Y
SOLUCION DE ASUNTOS MUNICIPALES
LINEAS DE ACCION.
3.1.1. PROMOVER LA COORDINACION INTERISTITUCIONAL ENTRE DEPENDENCIAS Y LA
DELEGACION MUNICIPAL.
3.1.2. FORMAR EL COMITÉ DELEGACIONAL COMO ORGANO DE PARTICIPACION CIUDADANA
DE LA DELEGACION MUNICIPAL.
3.1.3. PROMOVER LA DESCENTRALIZACION DE SERVICIOS AL AREA RURAL A TRAVES DE LA
DELEGACION MUNICIPAL, CON EL FIN DE ACERCARLOS A LA CIUDADANIA.
Página 107
2. TESORERIA MUNICIPAL.
1. FORTALECIMIENTO DE HACIENDA MUNICIPAL.
2. EFICIENTAR EL GASTO GUBERNAMENTAL.
1. FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA MUNICIPAL.
OBJETIVO GENERAL.
FORTALECER LA CAPACIDAD RECAUDATORIA DEL MUNICIPIO, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE
UNA INFRAESTRUCTURA TECNICA QUE FACILITE EL INGRESO DE RECURSOS FINANCIEROS.
1.1 PROMOVER LA RECAUDACION FACILITANDOLE AL CONTRIBUYENTE EL CUMPLIMIENTO
DEL PAGO DE SUS OBLIGACIONES FISCALES CON EL MUNICIPIO.
IMPULSOR ESTRATEGIACO.
OBJETIVO GENERAL.
PROMOVER EL DESARROLLO GUBERNAMENTAL A TRAVES DE LA CREACION DE UNA DELEGACION
MUNICIPAL EN LA ZONA RURAL, COMO INSTANCIA MAS SERCANA A LAS COMUNIDADES ELEJADAS
DE CENTRO URBANO DE LA POBLACION.
MEJORAR EL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL GOBIERNO MUNICIPAL, ASI AS
COMUNIDADES DE LA ZONA RURAL.
ESTRATEGIA.
ACTUALIZAR EL MARCO REGULATORIO MUNICIPAL EN MATERIA DE CREACION Y
FORTALECIMIENTO DELEGACIONAL AL FIN DE CONVERTIRLA EN ORGANO DE ATENCION Y
SOLUCION DE ASUNTOS MUNICIPALES.
LINEAS DE ACCION.
Página 108
3.1.1
3.1.2
3.1.3
PROMOVER LA COORDINACION INTERINSTITUCIONAL ENTRE DEPENDENCIAS Y LA
DELEGACION MUNICIPAL.
FORMAR EL COMIE DELEGACIONAL COMO ORGANO DE PARTICIPACION CIUDADANA
LA DELEGACION MUNICIPAL.
PROMOVER LA DESCENTRALIZACION DE SERVICIOS A EL AREA RURAL A TRAVES DE LA
DELEGACION MUNICIPAL, CON EL FIN DE ACERCARLOS A LA CIUDADANIA.
3. CONTROL EFICIENTE DE LOS RECURSOS Y BIENES MUNICIPALES.
OBJETIVO GENERAL.
REALIZAR UN CONTRO ADECUADO DE LOS RECURSOS MUNICIPALES, ASI COMO LOS BIENES
MUEBLES E INMUEBLES, A FIN DE CONTAR CON UNA RELACION ACTUALIZADA Y REGULARIZADA
DEL USO Y ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN PARA PROMOVER SU OPTIMIZACION.
IMPULSAR LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS PUBLICOS E INSTRUMENTAR UN CONTROL
EFICIENTE DE LOS BIENES PATRIMONIALES.
ESTRATEGIA.
ELABORAR PROGRAMAS QUE APOYEN LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS DE LA
ADMINISTRACION MUNICIPAL EN TODOS SUS AMBITOS.
LINEAS DE ACCION.
3.1.1 CREAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL PARQUE
VEHICULAR PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO.
3.1.2 CREAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE AHORRO DE COMBUSTIBLE.
3.1.3 CREAR Y DIFUNDIR UNA CAMPAÑA DE OPTIMIZACION DE RECURSOS.
3.1.4 CREAR E IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE ORDEN Y LIMPIEZA PARA MANTENER
INSTALACIONES DIGNAS.
REGULARIZAR Y ACTUALIZAR LA RELACION DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES CON QUE CUENTA
EL GOBIERNO MUNICIPAL.
ESTRATEGIA.
PROMOVER LA ACTUALIZACION Y REGULARIZACION DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES.
LINEAS DE ACCION.
Página 109
3.2.1
3.2.2
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REGULARIZACION DE BIENES E
INMUEBLES.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ACTUALIZACION DEL INVENTARIO DE BIENES
INMUEBLES.
4. SINDICATURA.
1. CONTROL Y EVALUACION ADMINISTRATIVA.
1. CONTROL Y VIGILANCIA ADMINISTRATIVA.
OBJETIVO GENERAL.
MEJORAR EL SISTEMA DE CONTROL Y VIGILANCIA APOYANDO EN UN ADECUADO SISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y EVALUACION ADMINISTRATIVA.
1.1 TRANSPARENTAR LAS ACCIONES Y LA UTILIZACION DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES
Y FINANCIEROS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
ESTRATEGIA.
CONTAR CON UN SISTEMA DE CONTROL Y VIGILANCIA PARA SEGUIMIENTO DE LAS FUNCIONES
MUNICIPALES.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1
DISEÑAR E IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE CONTROL DE VIGILANCIA EN TODAS LAS
DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS MUNICIPALES.
5. AYUNTAMIENTO (CABILDO).
Página 110
IMPULSORES ESTRATEGICO.
1. DESARROLLO DEMOCRATICO.
1. DESARROLLO DEMOCRATICO.
OBJETIVO GENERAL.
CONDUCIR UN GOBIERNO MUNICIPAL QUE TENGA COMO PRINCIPIO EL DESARROLLO
DEMOCRATICO DEL MUNICIPIO, REPRESENTANDO A TRAVES DE CADA INTEGRANTE DEL
AYUNTAMIENTO, FORTALECIENDOLO COMO LA INSTANCIA DE DONDE SE TOMAN DESICIONES
COLEGIADAS EN BIEN DE TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
FORTALECER LA GESTION POLITICA, ADMINISTRATIVA Y SOCIAL DEL AYUNTAMIENTO.
ESTRATEGIA.
PROMOVER QUE LAS DESICIONES SE TOMEN SIEMPRE DE MANERA COLEGIADA Y EN AMPLIO
CONSEJO.
LINEAS DE ACCION.
1.1.1 IMPULSAR LAS DIFERENTES COMISIONES DEL AYUNTAMIENTO COMO LOS ESPACIOS
DE DISCUSION Y ANALISIS DE LAS DESICIONES COLEGIADAS DEL AYUNTAMIENTO.
1.1.2 REALIZAR SESIONES DE AYUNTAMIENTO EN LAS COLONIAS URBANAS Y DEL AREA
RURAL.
1.1.3 ACTUALIZAR EL REGLAMENTO DE REGIMEN INTERNO DEL CUERPO COLEGIADO DEL
AYUNTAMIENTO.
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A N E X O S.
MARCO REGULATORIO DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL.
CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
EN EL ARTICULO CONSTITUCIONAL ESTABLECE LAS BASES DEL SISTEMA NACIONAL DE
PLANEACION, SEÑALANDO QUE CORRESPONDE AL ESTADO LA RECTORIA DEL DESARROLLO
NACIONAL PARA GARANTIA QUE ESTE SEA INTEGRAL, QUE FORTALEZCA LA SOBERANIA DE LA
NACION Y SU REGIMEN DEMOCRATICO Y QUE PERMITA EL PLENO EJERCICIO DE LA LIBERTAD Y LA
DIGNIDAD DE LOS INDIVIDUOS, GRUPOS Y CLASES SOCIALES.
ADEMAS ESTABLECE QUE EL ESTADO QUIEN PLANEARA, COORDINARA Y ORIENTARA LA
ACTIVIDAD ECONOMICA NACIONAL, ENTENDIENDO QUE EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA
CONCURRIRAN EL SECTOR SOCIAL, EL SECTOR PUBLICO Y EL SECTOR PRIVADO BAJO LOS CRITERIOS
DE EQUIPO SOCIAL Y PRODUCTIVO.
POR SU PARTE EL ARTICULO 26 SEÑALA QUE EL ESTADO QUIEN DEBE DE ORGANIZAR UN SISTEMA
DE PLANEACION DEMOCRATICA DEL DESARROLLO NACIONAL DETERMINA SUS OBJETIVOS, CON
LA PARTICIPACION DE LOS DIVERSOS SECTORES DE LA SOCIEDAD INCORPORANDO SUS
DEMANDAS A LOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO. ASIMISMO, DETERMINA LOS
ORGANOS RESPONSABLES DEL PROCESO DE PLANTACION Y SIENTA LAS BASES PARA LA
COORDINACION, ELABORACION Y EJECUCION, FACULTANDO AL PODER LEGISLATIVO PARA
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FORMULAR LAS OBSERVACIONES QUE ESTIME PERTINENTES DURANTE LA EJECUCION, REVISION Y
ADECUACIONES DEL PROPIO PLAN.
ASIMISMO EL ARTICULO 115 COSNTITUCIONAL OTORGA A LOS MUNICIPIOS PERSONALIDAD
JURIDICA PROPIA, LOS FACULTA PARA EL MANEJO DE SU PATRIMONIO Y LES PERMITE LA LIBRE
ADMINISTRACION DE SU
HACIENDA, FACULTANDOLOS PARA FORMULAR, APROBAR Y
ADMINISTAR LA ZONIFICACION Y SUS PLANES DE DESARROLLO.
LEY FEDERAL DE PLANEACION.
SEÑALA EN SU ARTICULOPRIMERO LAS NORMAS Y PRINCIPIOS BASICOS CONFORME A LOS CUALES
SE LLEVARA ACABO LA PLANTACION NACIONAL, SENTANDO LAS BASES PARA SU INTEGRACION Y
FUNDAMENTO, ESTABLECIENDO QUE EL EJECUTIVO FEDERAL COORDINE SUS ACTIVIDADES DE
PLANTACION CON LAS ENTIDADES FEDERATIVAS, GARANTIZANDO LA PARTICIPACION
DEMOCRATICA EN LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS Y PRIORIDADES DEL FUTURO PLAN
NACIONAL D DESARROLLO Y SUS PROGRAMAS.
LA PLANTACION NACIONAL COMO LO SEÑALA EL ARTICULO SEGUNDO DE LA LEY FEDERAL DE
PLANTACION REGIONAL, SE SUSTENTARA EN LOS PRINCIPIOS DEL FORTALECIMIENTO DE LA
SOBERANIA, LA PRESERVACION Y EL PERFECCIONAMIENTO DEL REGIMEN DEMOCRATICO, LA
IGUALDAD DE DERECHOS, EL RESPETO DE LLAS GARANTIAS INDIVIDUALES, EL FORTALECIMIENTO
DEL PACTO FEDERAL Y DEL MUNICIPIO LIBRE, Y EL EQUILIBRIO DE LOS FACTORES DE LA
POBLACION.
EL ARTICULO 14 EN SU FRACCION TERCERA ESTABLECE QUE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y
CREDITO PUBLICO PROYECTARA Y COORDINARA LA PLANEACION REGIONAL, CON LA
PARTICIPACION QUE CORRESPONDA A LOS GOBIERNOS ESTATALES Y MUNICIPALES Y ELABORARA
LOS PROGRAMAS PARA SU CONSECUENCIA.
EL ARTICULO 20 GARANTIZA LA PARTICIPACION DEMOCRATICA DANDO LUGAR A LA
PARTICIPACION Y CONSULTA DE LOS DIVERSOSO GRUPOS SOCIALES, CON EL PROPOSITO DE QUE
LA POBLACION EXPRESE SUS OPINIONES PARA LA ELABORACION, ACTUALIZACION Y EJECUCION
DEL PLAN.
POR SU PARTE LOS ARTICULOS 33 Y 34 ESTABLECEN LAS BASES PARA LA COORDINACION EN LA
PLANEACION POR LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO.
LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE SONORA.
LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE SONORA, ESTABLECEN EN SU ARTICULO PRIMERO LAS
NORMAS Y PRINCIPIOS SOBRE LOS CUALES SE LLEVARA ACABO LA PLANEACION DEL ESTADO, ASI
COMO LAS BASES PARA EL FUNDAMENTO DEL SISTEMA ESTATAL DE PLANEACION DEMOCRATICA.,
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LA COORDINACION DE LAS ACTIVIDADES DE PLANEACION POR PARTE DEL EJECUTIVO DEL ESTADO
CON EL EJECUTIVO FEDERAL Y CON LOS AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO, PROMOVER Y
GARANTIZAR LA PARTICIPACION DEMOCRATICA DE LOS DIVERSOS GRUPOS SOCIALES, ASI COMO
LA CONCERTACION DE ACCIONES QUE TIENDEN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y PRIORIDADES DE
LOS DIFERENTES PLANES Y PROGRAMAS, EN SU ARTICULO OCTAVO DEFINE LAS TAREAS PARA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ESTATAL DE PLANEACION DEMOCRATICA. EN SU ARTICULO ONCE
Y VEINTICINCO ESTABLECE LOS TERMINOS DE TIEMPO, EN QUE DEBERAN PRESENTARSE LOS
PLANES ESTATALES Y MUNICIPALES PARA SU APROBACION.
LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTARCION MUNICIPAL.
ESTA LEY ES REGULADORA DIRECTA DE LA PLANEACION MUNICIPAL, PARA LO CUAL CADA
AYUNTAMIENTO CONTARA CON SU PROPIO COMITÉ DE PLANEACION MUNICIPAL, ASI COMO CON
SUS DIFERENTES ORGANOS DE PLANEACION, LA ELABORACION DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO, LOS PROGRAMAS QUE REGIRAN A LA ADMINISTRACION MUNICIPAL, CONFORME LO
MARCA LOS ARTICULOS, 61 FRACCION II, ENCISO B Y 118 AL 125.
ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBURNAMENTAL
El control y evaluación Gubernamental sin duda es mecanismo por el cual se eficiente y se
moderniza la administración publica, por ello este organismo tendrá como objetivo principal el
vigilar y controlar la aplicación de recursos financieros, materiales y humanos, con los que cuenta
este Ayuntamiento para que estos sean dirigidas hacia las áreas que están destinadas.
Para esto se deberán aplicar los siguientes mecanismos:
Auditoria a la Obra Publica. Se busca mediante la auditoria fiscalizar la obra pública, esta medida
la utilizaremos para que los recursos se apliquen de acuerdo a las especificaciones que marcan las
leyes y reglamentos aplicables para este rubro.
Declaración de situación patrimonial de los Servidores Públicos.
Mecanismos mediante el cual los sujetos obligados a presentarla, estarán expuestos a revisarles
que no están utilizando indebidamente sus cargos o funciones para incrementar su patrimonio.
Arqueos de caja (dependencias recaudadoras). Con esta medida se podrá controlar la
administración del recurso financiero que ingresa a las arcas del Ayuntamiento, así como también
se podrá verificar la expedición de documentación referente a la de derechos y a la comprobación
del gasto corriente diario.
Implementación de sistema de buzón de quejas o denuncias.
Medida por la cual el ciudadano tiene la oportunidad de expresar sus inquietudes o sus
inconformidades sobre el actuar de los servidores públicos, por lo que esta dependencia podrá
valorar y a la vez implementar mecanismos para solventar dichas observaciones , que jas o
denuncias.
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Contraloría Social. Se busca mediante esta área la integración de los ciudadanos a participar con
esta dependencia, en vigilar las obras o actividades que se estén llevando acabo en sus colonias o
comunidades, mediante la creación de los comités de vigilancia de participación social.
REGLAMENTO INTERIOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
EL ARTICULO 8 SEÑALA QUE EL PRESIDENTE MUNICIPAL TIENE A SU CARGO LA EJECUCION DE LOS
ACUERDOS, PLANES Y PROGRAMAS APROBADOS POR EL AYUNTAMIENTO; DENTRO DE LOS
CUALES SE ENCUENTRA EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, DE LA MISMA MANERA QL
ARTICULO 26 ESTABLECE QUE EL PRESIDENTE MUNICIPAL DEBERA HACER DEL CONOCIMIENTO
DEL AYUNTAMIENTO LOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO.
H. CABILDO DEL VIII AYUNTAMIENTO DE GRAL. PLUTARCO ELIAS CALLES.
PRESIDENTE MUNICIPAL
PROFA. MIRIAM LEON LEON
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
MTRA. CLAUDIA MATILDE QUINTAL ARMENTA
SINDICO PROCURADOR
REGIDORES:
C. ELMA GLORIA ORTEGA VARELA
LIC. JOSE ALFREDO SARABIA MADUEÑO
C. OCTAVIO CELAYA ORTIZ
DR. AGUSTIN ALTAMIRANO CABAÑOS
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PROFA. DORALY VELAZCO LEON.
COMITÉ DE PLANEACION MUNICIPAL 2012-2015
PRESIDENTE DE COPLAM
LIC. MARCO ANTONIO CONTRERAS BELTRAN
COORDINADOR DE COPLAM
C. MANUEL ACUÑA CABRERA
SECRETARIO TECNICO DE COPLAM
COORDINADORES SECTORIALES
C. JAVIER GUERRERO JIMENEZ
COORDINADOR DEL SECTOR DE COMUNICACIÓN
Y TRANSPORTE
C. ERASMO GARCIA REYNA
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COORDINADOR DEL SECTOR COMERCIO Y ABASTO
LIC. JOSE ALFREDO SARABIA MADUEÑO
COORDINADOR DE SEGURIDAD PÚBLICA
C. ANTONIO ROBLES CONTRERAS
COORDINADOR DEL SECTOR TURISMO
PROFR. ARMANDO LUIS CELAYA DUARTE
COORDINADOR DEL SECTOR EDUCACION
C. FRANCIASCA FIGUEROA LOROÑA
COORDINADORA DEL SECTOR AGROPECUARIO
DR. ALBERTO PERALTA
COORDINADOR DEL SECTOR SALUD
PROFR. MARIO MARTIN ACOSTA AGUIAR
COORDINADOR DEL SECTOR RECREACION Y DEPORTE
COORDINADOR DEL SECTOR CONSTRUCCION E
INDUSTRIAL
C. LORETO JAIME SIERRA
COORDINADOR DEL GRUPO DE TRABAJO DE
ECOLOGIA
C. JOSE HERNANDEZ MORALES
COORDINADOR DEL GRUPO DE TRABAJO DE
DESARROLLO RURAL
C. KARLA ARIAS DE RAMIREZ
COORDINADORA DEL GRUPO DE TRABAJO
DEL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS FAMILIA
ING. JESUS JONADAB CASTRO OSUNA
COORDINADOR DE GRUPO DE AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO
T.S. MARIA DEL SOCORRO SOTELO FELIX
COORDINADORA DEL GRUPO DE TRABAJO DE
FOMENTO A LA CULTURA
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Q.F.B. JOSE MANUEL PADILLA CHAIDEZ
DIRECTOR DEL COLEGIO DE BACHILLERES
PLANTEL SONOYTA
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plan municipal de desarrollo de gral. plutarco elias calles

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