Red de Incubadoras de Empresas

Tecnológico de
Monterrey
Cultura Emprendedora
Desde sus inicios, el Tecnológico de
Monterrey ha fomentado el espíritu
emprendedor; por lo que una de las
estrategias de su Misión hacia el
2015 está encaminada a lograr este
fin
Para dar un paso más en la consolidación de la Cultura
Emprendedora, se crea el
Instituto para el Desarrollo de
Emprendedores
plataforma integral para la formación de los futuros
empresarios y para el desarrollo y consolidación de las
empresas que promoverán el crecimiento económico de
nuestro país.
Formación de Emprendedores
Desde el inicio de su carrera profesional en
el Tecnológico de Monterrey, los alumnos
reciben la formación necesaria para crear y
dirigir una empresa a través de:
• Curso Sello de Desarrollo de
Emprendedores
• Modalidad Emprendedora
A través de una serie de cursos y talleres impartidos a lo largo
de la carrera profesional se fortalecen las competencias para
gestar y desarrollar una nueva empresa, aprovechando la
infraestructura de apoyo que ofrece la institución para la
creación de la misma
• Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas
Se enfoca al desarrollo de profesionistas que detectan
oportunidades y retos, incubando y propiciando nuevos
negocios, además de que poseen las habilidades para
administrar empresas familiares.
Para quienes desean continuar actualizándose y fortaleciendo sus
competencias emprendedoras, se han creado las siguientes maestrías:
• Maestría en Innovación
y Desarrollo Empresarial
• Maestría en Innovación
Empresarial y Tecnológica
• Maestría en Creación y Fortalecimiento
de Empresas Familiares
Incubadoras de Empresas
Con el fin apoyar a quienes desean iniciar un negocio
propio o profesionalizar uno ya existente con el
respaldo y la guía de expertos en diferentes áreas de
conocimiento, se han creado las Incubadoras de
Empresas
Aceleradoras de Empresas
Para estimular el crecimiento de
empresas con alto potencial, se han
creado las Aceleradoras de Empresas, las
cuales operan en los siguientes campus:
•
•
•
•
•
•
•
Chihuahua
Ciudad de México
Ciudad Juárez
Cuernavaca
Estado de México
Guadalajara
Monterrey (EGADE)
•
•
•
•
•
•
•
Puebla
Querétaro
Saltillo
Santa Fe
Tampico
Toluca
Veracruz
Mecanismo de Aceleración
Se basa en el incremento de las ventas, empleos, visión de mercado, innovación,
planes de atracción de inversión y habilidades empresariales, así como en la
reducción de los gastos y costos, haciendo que las actividades de la empresa sean
más eficientes
Fondos
Federales y
Estatales
Apoyos
Tecnológico de
Monterrey
Proceso de
Aceleración
Empresa
Gacela
Más empleos y
crecimiento
económico
Parques Tecnológicos
El Tecnológico de Monterrey ha
impulsado fuertemente la creación
de Parques Tecnológicos a través de
los cuales, se propicia la
investigación, la innovación en
emprendedores y empresas, la
incubación y aceleración de nuevos
negocios, y la atracción de
empresas de alto valor
Fondos de Capital
Como parte esencial para el impulso
emprendedor se creó la Dirección de
Fondos de Capital, a través de la cual se
vinculado
a
más
de
1,000
emprendedores con opciones de
financiamiento reales a través de fondos,
principalmente
del
sector
gubernamental.
Programas
• Fondo PYME
Apoyo a programas y proyectos que fomentan la creación, desarrollo,
consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las
micro, pequeñas y medianas empresas.
• Capital Semilla
Capital dirigido a empresas que desean escalar su empresa a un nivel superior para
rondas avanzadas con inversionistas.
• Club de inversionistas
Club compuesto por destacados empresarios del país con miras a invertir su capital
en proyectos que sean prometedores y que formen parte de alguno de las
incubadoras, aceleradoras o parques del Tecnológico de Monterrey.
Enlace E+E
Integrado por un grupo de egresados y amigos
del Tecnológico de Monterrey con experiencia
exitosa en la gestión de empresas, la Red
ENLACE E+E, nace para apoyar a nuevas
empresas tanto de las Incubadoras y
Aceleradoras del Tecnológico de Monterrey,
como de la comunidad.
Servicios
• Mentoría
• Orientación estratégica a través del apoyo de Comités
Consultivos
• Asesoría en temas de especialidad con base en la
experiencia de los empresarios de la red
• Vinculación con consultores aliados
• Vinculación con contactos de negocio
• Vinculación con organismos que puedan ofrecer
financiamiento e inversión
Ejemplos de empresas en los Parques
Tecnológicos
Instituto para el Desarrollo de
Emprendedores
Tecnológico de Monterrey
Formación Emprendedora
Red de Incubadoras de Empresas
Red de Aceleradoras de Empresas
Red de Parques Tecnológicos
Fondos de Capital
Red Enlace E+E
http//ide.itesm.mx
www.emprendetec.com
RED DE INCUBADORAS DE
EMPRESAS
Abril 2010
Misión
Contribuir a la creación, desarrollo, consolidación y
crecimiento de empresas innovadoras, apoyando así la
formación de emprendedores, con la finalidad de generar
empleos y lograr un crecimiento económico y social en las
distintas regiones de nuestro país.
Objetivos de la Red
de Incubadoras
• Ofrecer a alumnos, egresados y comunidad emprendedora un
modelo de desarrollo de nuevas empresas.
• Formar empresarios y empresas competitivas en el ámbito
nacional e internacional, que contribuyan al desarrollo social
de su comunidad.
• Que los campus contribuyan a través de su incubadora al
desarrollo de su región de influencia.
Redes de Incubadoras
Incubadora de Base
Tecnológica
Instituto para el Desarrollo
de Emprendedores
Incubadoras de
Tecnología
Intermedia
Instituto para el Desarrollo
de Emprendedores
Incubadoras
Sociales
Instituto para el Desarrollo
Social Sostenible
Desarrollo del proyecto
2001
2003
2004
2010
Octubre
Mayo
Mayo
Abril
Inicia operación la
primera incubadora de
empresas en el campus
Monterrey
Inicia operación del
portal
Emprendetec.com
como acompañamiento
al
modelo
de
incubación.
La Red de Incubadoras
de Empresas recibe
certificación
por
parte de Secretaría de
Economía.
La Red de Incubadoras
de
Empresas,
está
integrada
por
26
incubadoras
distribuidas en el país,
las cuales atienden a
más de 1,700 proyectos
y empresas.
»
»
»
»
18
6
2
1
Incubadoras de Tecnología Intermedia
Incubadoras Mixtas (AT/TI)
Incubadora de Alta Tecnología
Incubadora Virtual
Datos estadísticos actuales
•18
26
•2
Incubadoras de
empresas presenciales
•6
Incubadoras de
Empresas de
Tecnología Intermedia
Incubadoras de
Empresas
de
Alta Tecnología
Incubadoras de
Empresas
Mixtas
1 Incubadora virtual
• 1,836 Empresas apoyadas en
el modelo de incubación
• 746 Empresas que se
encuentran en etapa de
pre incubación
• 1,090 Empresas que se han
constituido
• Más de 4500 empleos
directos se han
generado
Modelo de
Incubación de
Empresas
Fundamentos del Modelo
Capacitación
Pre
incubación
Creación
Tutoreo
Incubación
Desarrollo
Asesoría
Experiencia
profesional
Post
Incubación
Consolidación
Empresa
Etapas de Modelo
1
Preincubación
Incubación
- Elaboración de la
idea, desarrollo y
terminación del
Plan de Negocios
- Constitución Legal
de la Empresa.
- Facilita y guía a las
empresas en su
proceso de
implantación,
operación y
desarrollo.
2
Postincubación
3
- Consolidación y
crecimiento
1. Ofrece a los
emprendedores y
empresarios servicios de
asesoría y tutoría,
además de espacios
físicos donde trabajar.
2. Todos las empresas en
incubación dentro de los
campus, tienen la opción
de utilizar
Emprendetec.com como
herramienta de
acompañamiento al
proceso de incubación.
Incubadora Virtual
Incubadora Física
Tipos de incubadora
1. Los servicios de apoyo se
brindan a través del portal
Emprendetec.com
2. Permite atender un
mayor número de
proyectos.
3. Disponible
independientemente de la
ubicación geográfica.
4. Permite compartir
recursos entre las
Incubadoras del Tecnológico
de Monterrey.
OPORTUNIDADES PARA TRANSFORMAR
EMPRESAS Y REGIONES
Dirección de Parques Tecnológicos
Vicerrectoría Asociada de Emprendimiento
Sistema Tecnológico de Monterrey
Abril 2010
El contenido de este documento es confidencial por lo que no podrá distribuirse y/o difundirse por ningún medio sin la previa autorización del emisor original. Copyright © Tecnológico de Monterrey | José Manuel Aguirre 2009
Orden de temas
1. La estrategia de parques tecnológicos del
Sistema Tecnológico de Monterrey
2. Contexto y definiciones
3. Los Parques Tecnológicos del Tec
4. Ejemplos actuales
1. La estrategia del Sistema
Tecnológico de Monterrey para
parques tecnológicos
Origen de la estrategia de Parques
Tecnológicos (PT)
Competencia global
exacerbada – dos caminos:
mano de obra barata Vs.
economía del conocimiento
Misión y
compromiso del
Tec: coadyuvar al
desarrollo de sus
regiones
“Impulsar economías
basadas en
conocimiento”
* Secretaría de Economía, 2007
Solo 7.3% del PIB
industrial en
México es de alta
tecnología*
Fortaleza y DNA del
Tec: emprendimiento,
desarrollo empresarial
y conocimiento
+ de 20 años de
experiencia en
emprendimiento
+ de 60 incubadoras
en todo el país
¿Cómo pueden las economías regionales prosperar en un una
realidad cada vez más competitiva?

El origen de la actividad económica son las empresas
Desarrollo de
empresas a partir
de nuevos
conocimientos
I. Creación de
Nueva
Industria
III. Diversificación
y trasformación
de la industria
existente
Introducir
nuevos
productos y modelos
de negocios
Atracción de
empresas lideres
globales
II. Importación y
transplantación
de industrias
• Cuatro caminos para
el desarrollo basado
en innovación (MIT)
IV. Renovación
de la
industria
existente
Modernizar las
empresas
actuales
Industrial performance Center del MIT – Richard Lester
Definición de los Parques
Tecnológicos en el Tec de
Monterrey
• Son herramientas para
insertar empresas de alto
valor en nuestras regiones a
través de varios programas…
• Los PT se basan en una
excelente infraestructura
para hospedar a las
empresas, aunada a
actividades de interacción y
vinculación entre las
empresas, con los campus, y
en general con los actores
académicos, empresariales y
de gobierno de la región
Incubación
Aceleración
Atracción de
empresas tractoras
(“landing”)
Transformación de
empresas a través
de I+D
Los PT integran un ecosistema para una
economía basada en emprendimiento,
innovación y conocimiento
Centros de
I+D
Aceleración
Incubación
(Red nacional de
15 aceleradoras)
(Red nacional de
65 Incubadoras)
Parques
Tecnológico
s
Capital ($)
Gobierno
(Clubs de
inversionistas)
Atracción de
Empresas
Globales
(Landing)
• La Triple Hélice:
academia,
gobierno y sector
empresarial
2. Contexto y definiciones
¿Qué no son los Parques Tecnológicos?
• Parques industriales
– Los PT no admiten procesos de manufactura ni producción en masa
• Espacio para “arrendamiento” de oficinas (proyectos
inmobiliarios)
– Aunque el diseño de la infraestructura es importante, las
empresas deben justificar su establecimiento en el parque a
través de actividades y proyectos de vinculación con el campus
• No son laboratorios adicionales para campus
– Aunque pueden incluir laboratorios, deben necesariamente
incorporar empresas (en incubación, aceleración y/o landing)
además de servicios de vinculación con la academia y las empresas
Definición aceptada internacionalmente
de “Parque de Ciencia y Tecnología"
• Un Parque Científico es una organización gestionada por
profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es
incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de
la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones
generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él.
• A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de
conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de
investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el
crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de
incubación y de generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros
servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran
calidad.
IASP (international Association of Science & Technology Parks) International Board, 6 February 2002
Parques de Tecnología en el
Tecnológico de Monterrey
• Deben ser instrumentos eficaces en la transferencia de tecnología,
creación, y atracción de empresas con alto valor agregado.
• Deben ser modelos que capitalicen el conocimiento generado en las
universidades y lo transformen en riqueza económica y social; se
convierten en parte fundamental de los sistemas locales de
innovación.
• Hay diversos modelos, todos requieren de un plan estratégico,
infraestructura y un modelo de gestión especializado.
• La selección del modelo de Parque depende tanto de los recursos
institucionales del Campus, de las alianzas que se logren, así como de
las fortalezas de la región.
Contexto de operación de un Parque de
Ciencia y Tecnología
Otras universidades
Entorno institucional
Entorno regional
Gobierno
Servicios
Profesionales
Parque Tecnológico
Vinculación
Incubadoras
de empresas
Aceleradoras Landing
Empresas tecnológicas
Centros de I+D, etc.
I+ D
Know-how
Estudiantes
Extensión
Entorno empresarial
INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA Y DESARROLLO REGIONAL
Oportunidades y beneficios
para las empresas
Parques
Tecnológicos
• Programa de Landing
 Recursos
humanos
especializados
Servicios
tecnológicos
• Programas académicos
• Cátedras y Centros de
Investigación
• Redes de investigación,
desarrollo tecnológicos y
apoyo a la industria
• Centros de Propiedad
Intelectual
 Networking de
negocios
 Acceso a
fuentes de
financiamiento
• Incubadoras y aceleradoras
• Club de inversionistas
• Vinculación con Gobiernos
 Asesoría de
negocios
Asegurar
crecimiento de la
empresa y
consolidación en
la región
Impactos y beneficios en la
región
Parques
Tecnológicos
• Programas
académicos
• Cátedras y Centros
de Investigación
• Redes de
investigación,
desarrollo
tecnológicos y
apoyo a la industria
• Centros de
Propiedad
Intelectual
• Incubadoras y
aceleradoras
Aumentar el
Capital Humano
especializado
Incrementar PIB
Lograr un uso
eficiente de
incentivos
públicos a
empresas
Reducir las
brechas
educativas y
tecnológicas
Crear nuevos
clusters
• Landing
• Club de
inversionistas
Consolidar
clusters
actuales
Incrementar
Empleo
Incrementar
Competitividad
de la Región
Incrementar
Nivel de
Educación
Incrementar
Empresas de
Base
Tecnológica
3. Los Parques Tecnológicos del
Tec de Monterrey
Los Parques Tecnológicos y su definición
en el Tecnológico de Monterrey
• Los parques tecnológicos son espacios físicos diseñados
para hospedar empresas que aspiran a ser incubadas,
aceleradas, y/o adaptadas a la región, a través de
programas y actividades de interacción y vinculación
entre las empresas, con los campus, y en general con los
actores académicos, empresariales y de gobierno de la
región.
Impacto de los Parques Tecnológicos
del Sistema Tecnológico de Monterrey
 Actualmente están operando 9 parques tecnológicos (2 de TecMilenio) y
4 campus con actividades de landing (3 de TecMilenio)
 Se planean 8 más para iniciar operaciones entre el 2009 y 2010
 Del 2004 a la fecha se han generado o mantenido en los PT más de
1,800 empleos de alto valor (profesionistas y posgraduados)
 Actualmente hospedan más 90 empresas de alta tecnología, 18 de ellas
extranjeras que llegaron a México por primera vez
 A la fecha se ha invertido en los PT aproximadamente 500 millones de
pesos (50% del Tecnológico de Monterrey, 10% del sector empresarial y
40% de gobiernos federal y estatales,)
Datos de los parques Tecnológicos del
Sistema Tecnológico de Monterrey
OPERANDO
CON FONDOS PARA
CONSTRUIR EN 2010
EN PLANEACIÓN
EN 2010
Campus
Campus
Campus
Chihuahua
León
Cd. de México
Cuernavaca
Puebla
San Luís Potosí
Guadalajara
Culiacán
Veracruz
Hermosillo
Monterrey (CIT2)
Monterrey (CIDEP)*
Cd. Juárez
+ 6 proyectos más en
evaluación
Edo de México
UTM Ferrería*
UTM Las Torres
UTM Guadalajara*
UTM Culiacán*
UTM Villahermosa
* Campus con actividades de landing
Crecimiento de los parques tecnológicos y de los
campus con actividades de landing en el Sistema Tec
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
UTM Ferrería*
UTM Ferrería*
CIT2
UTM Ferrería*
CIT2
PIT2
UTM Culiacán*
UTM Las Torr
UTM Ferrería*
CIT2
PIT2
UTM Culiacán*
UTM Las Torr
UTM Guadala*
UTM Ferrería*
CIT2
PIT2
UTM Culiacán*
UTM Las Torr
UTM Guadala*
UTM Villaherm
Guadalajara
UTM Ferrería*
CIT2
PIT2
UTM Culiacán*
UTM Las Torr
UTM Guadala*
UTM Villaherm
Guadalajara
CIDEP Mty*
Cuernavaca
Edo. Mex
Hermosillo
UTM Ferrería*
CIT2
PIT2
UTM Culiacán*
UTM Las Torr
UTM Guadala*
UTM Villaherm
Guadalajara
CIDEP Mty*
Cuernavaca
Edo. Mex
Hermosillo
Querétaro
14
12
12
13
10
8
8
6
5
4
2
0
1
2004
6
2
2005
2006
2007
2008
2009
2010
* Campus con actividades de landing
La actividad de landing es esencial en los
parques tecnológicos
 Atracción de inversión extranjera
 Atracción de competencias empresariales de alto valor
 Atracción de talento
 “Empresas ancla” en los parques tecnológicos necesarias
para el efecto de generación de empleos y empresas en
los sistemas de innovación
STAADIS
Aeroespacial
Automotriz
Parques Tecnológicos en Operación (9) +
*Campus con actividades de landing (4)
PIT2
Mecatrónica Automotriz
CIDEP@PIIT
Diseño e Ingeniería*
CIT2
TICs, Mecatrónica y
Tecnologías Limpias
Parque
Tecnológico
Campus
Querétaro
Tec
Milenio
Aeroespacial
Las Torres
CEDETEC
Edo. de México
TICs, Mecatrónica
Tec
Milenio
Ferrería*
Tec
Milenio
Culiacán*
Parque Científico
y Tecnológico
TICs y diseño digital
MODELO
MODELO
MODELO
MODELO
I
II
III
IV
Tec Milenio
Tec Milenio
.
Guadalajara*
Villahermosa
Parque Tecnológico
Campus Cuernavaca
Biotecnología y mecatrónica
51
Parques Tecnológicos en Planeación o Desarrollo (13)
= En construcción durante el 2010
Parque Tecnológico
Cd. Juárez
CBT Mty
Biotecnología
Parque Tecnológico
Aguascalientes
Parque Tecnológico
San Luis Potosí
Parque Tecnológico de Biosalud
Cd. De México
Parque de Agro-Bio-Negocios
Culiacán
Parque
Tecnológico
León
MODELO
MODELO
MODELO
MODELO
I
II
III
IV
Tec Milenio
Cancún
Parque
Tecnológico
Irapuato
Parque Tecnológico
Veracruz
Parque de Diseño y
Animación Gráfica
Morelia
.
Parque Tecnológico
Puebla
Parque Tecnológico
Chiapas
El modelo de desarrollo de Parques del Tec de
Monterrey
• Dado que la adaptación de modelos que han sido exitosos en
otras regiones del mundo no garantiza necesariamente buenos
resultados en otras por lo que, se ha desarrollado una estrategia
propia, con modelos adecuados a la idiosincrasia de las diferentes
regiones de México, a las características de sus empresas, a la
realidad política, y a los principios del Tecnológico de Monterrey.
• Considerando las características naturales, económicas,
demográficas, políticas y sociales de las diversas regiones del país,
el Tecnológico de Monterrey ha definido un modelo de desarrollo
de de parques tecnológicos acordes con la realidad de dichas
regiones y las condiciones nacionales.
• Estos modelos están basados en las mejores prácticas observadas
en varios países del mundo, pero han sido cuidadosamente
adaptados a la realidad mexicana.
Definición del modelo y }
característica de un PT
Capacidad institucional
Vocación regional
Modelo de
Parque
Tecnológico
 Incubación
 IOED
 Megatendencia
s
Desarrollo de empresas
 Aceleració
n
 I+D
 Globalización
 TT
Desarrollo regional
 ...
Technology Parks at Tec de Monterrey
Park Model III y IV
Park Model II
Research
Technology
Development
Park Model I
Business
incubation
Business
Acceleration
Landing
Funding, venture capital and networking
Public (Federal, State, international) and private (venture capital, others)
Plan de desarrollo de un parque tecnológico
Evaluación y definición de la factibilidad
Opciones y estrategias de gestión de financiamiento
Decisión de seguir adelante
Planeación de la organización y las operaciones
Desarrollo de las unidades de
gestión
Puesta en marcha
Construcción
Plan de desarrollo de un parque tecnológico
ACTIVIDAD
1. Evaluación
–
–
–
–
–
–
Vocacionamiento
Identificar recursos (talento, infraestructura, ecosistema regional) y necesidades de la región
Identificar recursos financieros, propios y de asociados, públicos o privados
Identificar de opciones de infraestructura
Identificar solidez financiera del proyecto a largo plazo (modelo de negocios)
Identificar las opciones legales
2. Gestión del financiamiento y de la estructura legal
–
–
–
–
Gestionar fondos
Definir asociados y esquemas de asociación
Formular y realizar de acuerdos
Validación institucional del Tecnológico (legal e inmobiliaria)
3. Planeación de la organización y las operaciones
–
–
–
–
Diseño del plan estratégico
Diseño del modelo de negocios
Diseño del modelo de operación
Diseño de la infraestructura (especificaciones técnicas)
4. Desarrollo de unidades de gestión
– Tanto de vinculación como de gestión tecnológica
5. Construcción
– Procurar una gerencia profesional para el proyecto (especialistas en edificios de tecnología)
– Desarrollo de la obra
6. Puesta en operación
OBJETIVO
 Definir la factibilidad estratégica (alinear
necesidades regionales con
competencias del Campus)
 Definir la factibilidad legal
 Definir la factibilidad de contar con
talento y recursos tecnológicos
necesarios
 Definir la factibilidad de infraestructura
 Definir la factibilidad financiera
 Asegurar los recursos financieros para
el proyecto y para la operación
 Formalizar el grupo de participantes en
el proyecto
 Constituir el marco legal del Parque
 Contar con el plan estratégico y de
negocios
 Contar con el diseño conceptual y
modelo de operación
 Contar con el diseño arquitectónico y
requerimientos de la construcción
 Establecer procesos claves
• Admisión; gestoría tecnológica y
networking; “Brokerage”, “landing”;
administrativos, etc.
 Edificar el Parque
 Implementación de procesos
 Transferencia del modelo
José Manuel Aguirre
[email protected]
Dirección de Parques Tecnológicos
Vicerrectoría Asociada de Emprendimiento
Vicerrectoría de Desarrollo Académico y de Investigación
Incubadora virtual
Incubadora Virtual
• Está dirigida a emprendedores y empresarios quienes
buscan flexibilidad y seguridad de contar con una
herramienta disponible en cualquier momento y lugar,
que guíe y apoye la creación y desarrollo de empresas
exitosas.
– Su operación y funcionamiento está sustentado en el Modelo de
Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey y
respaldada por un equipo multidisciplinario de profesionales con
amplia experiencia en la creación y desarrollo de PyME’s
Acompañamiento
Asesor
altamente
especializado
Asesores
especializados
Cursos en línea
Vinculación con
centros de
investigación
Tutor
Asesorías
básicas de
negocios
Vinculación con
fuentes de
financiamiento
Portal
Emprendetec.com
¿Qué es Emprendetec?
• Emprendetec es una herramienta tecnológica, de apoyo
y acompañamiento para emprendedores y nuevos
empresarios interesados en crear, desarrollar y
robustecer su empresa.
– Medio de comunicación seguro y confiable, entre expertos de
negocio y emprendedores el tiempo que permanezcan inscritos
dentro del Modelo de Incubación de Empresas del Tecnológico
de Monterrey.
– Herramienta complementaria a los productos y servicios que
ofrece el programa de desarrollo de empresas al que pertenezca
el emprendedor /empresario
Oficina
Virtual
Portal Emprendetec
Secciones en
área pública
Sección área
privada
Directorio de negocios
Publicaciones
Asesorías regionales
Capacitación
Registro de emprendedores
Interacción con
expertos
Directorio de negocios
Sección de consulta de información (disponible) de las empresas incubadas en la
Red de Incubadoras.
Oferta Educativa
Preincubación
Incubación
• Desarrollo de un Plan de
Negocios
• Mercadotecnia
• Finanzas para
Emprendedores
• Protección Legal
• Mercadotecnia y Ventas
• Aspectos Legales que
regulan una empresa
Seguimiento en Tiempo Real - Intranet
•
La Intranet del Instituto para el Desarrollo de Emprendedores es
un sitio web que permite mantener concentrada la información
más importante y actualizada, así también muestra los
principales indicadores del modelo de incubación de empresas.
¿Cómo funciona la Intranet?
Emprendedores
Coordinadores
Tutores
Asesores
Intranet
http://ide.itesm.mx
Indicadores
Reportes ejecutivos
Mapa Redes
Intranet
Sitio Público:
•
•
•
•
•
•
•
Información general
Organigrama
Estadísticas
Contacto
Noticias
Indicadores generales
Intranet - Indicadores