Descargar documento - Cámara de Comercio de Granada

Transcripción

53
Diciembre 2008
Revista de la
Cámara de Comercio
de Granada
Época VI 2 Año I
Los príncipes de Asturias,
en la nueva Cámara
EN ESTE NÚMERO: Editorial: Un milenio que debe definir un siglo [03] Opinión: Sembrar una cosecha nueva | Federico Jiménez, Miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara [04] Recomendamos: Agenda, eventos, reseñas, datos importantes... [05] Estar en internet y estar
de manera activa [08] Entrevista: Javier Gómez Navarro, Presidente del Consejo Superior de Cámaras [12] Marruecos, un mercado de futuro, y a la vuelta de la esquina [16] Con firma: Francisco Javier Sáez Fernández, Profesor Titular de Economía Mundial de la Universidad de
Granada y Subdirector de la Fundación ESNA: El fin del Consenso de Washington o la necesidad de reforma de la regulación financiera internacional [18] El centro, cultural: Tres motivos (por lo menos) para subir a la Alhambra [20] Con firma: Antonio M. López Hernández, Comisionado para la Fundación General de la Universidad de Granada: El estímulo del espíritu emprendedor. El papel de la Universidad de
Granada [22] Noticias de la Cámara [24] Nueva empresa: Eozén: una propuesta medioambiental para la transformación de una
comarca [28] Noticias de empresa [32] Nueva empresa: Entrevista a Jaber Rahoutei, Director General de NEVATEC [36]
Un milenio que debe
definir un siglo
En las últimas semanas, al hilo de la celebración en Granada de un Consejo de Gobierno Andaluz, se ha vuelto
a reactivar el debate sobre la conmemoración en 2013
del milenario de la fundación del Reino de Granada, iniciativa propuesta hace algo más de un año por el Presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves.
La Cámara de Comercio recibió aquel anuncio como
una gran noticia en tanto suponía una oportunidad para
propiciar un esfuerzo inversor en la provincia y, casi doce meses después, ha recibido también con satisfacción
el nombramiento del ex rector de la Universidad de Granada, David Aguilar como responsable del Consorcio que
diseñará y gestionará el proyecto.
El tiempo transcurrido entre ambos hechos, sin embargo, generó una situación de incertidumbre en torno a la
celebración, y un debate sobre qué debía comprender el
Milenio, que en alguna medida pudo llegar a desvirtuar su
verdadera potencialidad. Porque, sin entrar a valorar pormenorizadamente los distintos catálogos de propuestas para el 2013, desgranados desde diferentes ámbitos de la sociedad granadina a lo largo del último año, lo cierto es que
de poco le servirá a Granada la conmemoración si ésta se
limita a ser un mero programa de actividades sin coherencia interna, por muy brillantes que sean aquéllas.
Desde el punto de vista de la Cámara, tal y como ha
señalado en reiteradas ocasiones en las últimas fechas su
Presidente, Javier Jiménez, el Milenio tiene que convertirse
en la oportunidad para definir la Granada de los próximos
veinte años. O, si se permite la hipérbole en estas líneas,
para definir lo que queremos que Granada sea a lo largo
de todo este siglo.
En demasiadas ocasiones a lo largo de las últimas décadas, en Granada se ha echado en falta un plan estructurado, meditado y consensuado, para lograr un desarrollo estable y que alcance por igual a todas las comarcas. Pues bien, el Milenio es la oportunidad de acometerlo con garantías, con un análisis exhaustivo y con el
respaldo ya no de las instituciones locales sino de las regionales e incluso de las nacionales (el apoyo del gobierno central a la celebración del Milenio es una de las interrogantes que aún está por aclarar).
Será sólo a partir de esa definición, que como decimos
debe plantearse un horizonte temporal a medio plazo, y
de manera coordinada con ella, cuando deba establecerse cómo conmemorar la fecha precisa del milenario,
qué inversiones (nuevas) deben acometerse, qué programa de actos es el más adecuado, cuál ha de ser el ‘leiv
motiv’ de la celebración.
En todo caso no hay tiempo que perder. Los primeros
meses de 2009 van a ser decisivos para saber si Granada
aprovecha la oportunidad o volverá a lamentarse por otra
ocasión perdida.
COMITÉ EJECUTIVO: PRESIDENTE: Javier Jiménez Ortiz • VICEPRESIDENTE 1º: Gregorio García Domínguez • VICEPRESIDENTE 2º:
Carlos Rodríguez-Escudero Cabello • TESORERO: Roberto García Arrabal • VOCALES: Antonio Salas Ramírez, Ignacio Cuerva Valdivia, Federico Jiménez González • SECRETARIO GENERAL EN FUNCIONES: Carlos Castilla. VOCALES PLENO: Ramón Ávila
López, Manuel Balboa González, Antonio Mª Claret García García, Francisco de la Calle Gutiérrez, José Taboada Doña, Sebastián Ruiz Morales, Jorge Sarabia Nieto, Tamara Manzano Vargas, María Carbonne García, Jose Barcos Jiménez, Manuel Fuentes Rodríguez, Antonio Martín Arjona, José Luis Alarcón Morente, Carlos Navarro Santa Olalla, Javier Gómez de Aranda Villen, Raimundo
Pérez Huertas, María Gallardo López, Dionisio Jiménez Zarco, Antonio García Aguilera, Manuel Baena Castillo, Antonio E. Robles López, Juan
Túnez Cañadas • GERENTE: Jaime Parra Parra. EDITA: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Granada. C/ Luis Amador, 24 18014 Granada. Telf: 902 400472. E-mail: [email protected]. CONSEJO DE REDACCIÓN: Javier Jiménez Ortiz, Gregorio García Domínguez, Carlos Rodríguez-Escudero Cabello, Roberto García Arrabal, Raimundo Pérez Huertas, Jaime Parra Parra, Carlos Castilla. REDACCIÓN, DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: [email protected]. PUBLICIDAD: Ele Medios. Telf: 958 223343. Email: [email protected]. IMPRESIÓN: Gráficas Andalusí. DISTRIBUCIÓN: Traas. DEPÓSITO LEGAL: GR-633/2008.
edi
torial
bioiz/pacq
Sembrar
una
cosecha
nueva
Federico Jiménez
Miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara
En estos difíciles momentos para todos, me gustaría empezar
con una frase de Alejandro Casona: “vale más sembrar una
cosecha nueva que llorar por la
que se perdió”. Nuestra provincia, con una carencia histórica de infraestructuras, está en
el momento justo de empezar
a desarrollarlas, tiene un gran
espacio de crecimiento y mejora precisamente por consecuencia de ello; a la vez podemos decir que estaríamos en
nión
opi
Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada
cuatro
cinco 53
las líneas maestras de nuestros dirigentes políticos, pero con el compromiso
de todos y trabajando en la misma dirección. Es el momento de grandes inversiones en las carencias de infraestructura: más vale mantener nuestras
empresas y a nuestros trabajadores activos, que una sociedad desmotivada y
desempleada (menos consumo y más
gasto social). Luego vamos al tajo:
Necesitamos la conexión a la alta velocidad ya, soluciones especiales anticrisis (disminución de plazos y más ritmo en obras), nuestro cliente natural de Sierra Nevada esta en Madrid, no podemos dejar que se habitúe a
otras zonas de España para esquiar; necesitamos un proyecto firme de apoyo al aeropuerto, con prioridad a las conexiones internacionales; necesitamos
un compromiso serio de nuestras administraciones de potenciar la comercialización de Granada, como ciudad congresual( pues aporta mas ingreso día
que cualquier tipo de turismo) y para ello tenemos un excelente Palacio de
Congresos, y cómo no, nuestra Universidad, motor para poder dar contenido a gran numero de congresos, por el gran nivel de los docentes que están
en ella y "números unos" posiblemente en algunas materias de ámbito mundial; necesitamos potenciar el turismo lingüístico (¿sabían que Granada es la
ciudad más demandada por el estudiante de Erasmus?), algo tendrá el vino
cuando lo bendicen; necesitamos el desarrollo del Parque Tecnológico de la
Salud como foco de atracción, para que sea el referente del norte de África
en medicina (estoy seguro que nuestra universidad dirá que pueden ser mucho más); en referencia a la costa, qué decir de la conexión por autovía que
realmente ya está, pero conjugándolo con un gran puerto deportivo y una terminal de cruceros en el puerto de Motril; y finalmente, necesitamos un compromiso serio de los empresarios, la sociedad y los responsables sindicales de
parar el impacto del desempleo, incluso con bonificaciones en Seguridad Social para la estabilización de plantillas, con coeficientes lo suficientemente
atractivos para no tener que imponer obligatoriedades de estabilización.
Porque en un mercado global como hemos visto, con la economía no se
pueden tener mercados cautivos,;competimos con países muy próximos y
con una una gran emergencia en turismo y no nos engañemos, el referente precio es muy importante.
Estoy seguro de que después de ello el sector del turismo demostrará su
gran capacidad de superar la crisis. Contamos con una economía muy especializada, rentable y moldeable a todas las circunstancia incluso a tiempos difíciles y tenemos todo a nuestro favor: no somos un destino saturado
y la cultura y el ocio ya son necesidades de nuestra sociedad y ahí tiene que
estar Granada, en primera línea de salida. Suerte y al toro maestro.
Dentro del Plan de Acciones PPX 2009 el Área de Comercio Exterior de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Granada, está prevista la Convocatoria de Bolsa de Viaje para la feria Fruit Logisitca 2009 que se celebrará en Berlín entre los días 4 al 6 de febrero 2009.
Durante la edición de FRUIT LOGISTICA 2008, alrededor de 50.000 visitantes profesionales, provenientes de 125 países, recaudaron informaciones en el, de momento, más grande evento ferial del
mundo del comercio internacional de frutas y hortalizas. 950 periodistas de 50 países informaron
sobre los acontecimientos de la feria en Berlín. Sobre una superficie de pabellones de 81.000 metros cuadrados, 2.115 expositores, provenientes de 68 países, presentaron la oferta completa de productos y servicios que aseguran el abastecimiento de los consumidores con frutas y hortalizas frescas en cualquier época del año, en cualquier lugar del planeta y con la mejor calidad posible.
La empresa en la Web 2.0. Javier Celaya.
Ediciones Gestión 2000.
LinkedIn, Xing, Facebook ,Tuenti, weblogs, wikis, podcasts... las redes
sociales constituyen un fenómeno que ha irrumpido con una fuerza imparable en el ámbito de la empresa y los negocios creando nuevas dinámicas de trabajo que no sólo informan, sino que incluso motivan decisiones de compra.
Un mundo desconocido aún para la mayoría de los responsables empresariales, a quienes Javier Celaya ayuda a “comprender y aplicar las
nuevas tecnologías sociales en la estrategia empresarial”, según Antonio Torío, Director de Emisiones del Grupo Santander.
El objetivo de la obra es claro: utilizar esta gran plataforma de conversación que es Internet para mejorar la visibilidad y posicionamiento de
la organización, incorporar este concepto a la futura estrategia de marketing y comunicación y alinear la política organizativa y de recursos
humanos con la nueva era de las redes sociales.
47.000
“
Dentro de un
año tal vez desee
haber comenzado
hoy
Karen Lamb
¡Habla
bien!
son las empresas de nuestra provincia con
menos de 10 empleados, que
aún no tienen web; y que, por
lo tanto, están renunciando a
uno de los principales canales de
comunicación con sus potenciales clientes.
A sus responsables les interesa,
sin duda, buscar una solución en
la página 8 de esta revista.
“
Sabes lo que es “procrastinar”: lo
contrario de “no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”. O
sea, aplazar, diferir. Es decir, lo que
todos hacemos, en una u otra medida, en la gestión empresarial. Procrastinar no es siempre una mala
decisión; lo que es necesario es tener una buena planificación en
nuestras tareas diarias: cómo gestionar nuestros correos electrónicos, qué tareas acometer ahora y
cuáles dejar para dentro de unas
horas, cuándo y cómo convocar
una reunión. Éstos y algunos otros
secretos están desarrollados en el
blog http://canasto.es/, en el que
además podrás encontrar otros
muchos sitios para mejorar tu productividad personal.
www.canasto.es
comen- FruitLogística2009
re damos
La Cámara de ComerLa Fundación del Español Urgente recomiencio de Granada y la
da que no se utilice el término credibilidad coFundación del Espamo sinónimo de crédito cuando se quiera hañol Urgente (Fundéu),
blar de la reputación, fama o calidad de alen su labor de defensa del buen uso del español, ofrecen una selección
de recomendaciones lingüísticas que tratan de dar respuesta a aquellas
guien o algo, principalmente en sentido favocuestiones idiomáticas dudosas que ocupan la actualidad informativa
rable. En español, credibilidad significa sólo
de los medios de comunicación.
'calidad de creíble' y debe utilizarse para referirse a aquello que puede creerse con facilidad: «No pongo en duda la credibilidad de la
historia que me contaron» o «Esos rumores no
tienen credibilidad». Cuando se haga referencia al prestigio de alguien o de algo, emplearemos el término crédito: «El jamón serrano tiene un reconocido
crédito en los Estados Unidos» o «Es un escritor de crédito». Así pues, la Fundéu BBVA quiere aclarar que solo debe usarse el término credibilidad para referirse a aquello que no ofrece dudas y no en el sentido de reputación, fama o buen nombre.
“CREDIBILIDAD”, uso incorrecto
seis
siete 53
la portada
El día 3 de noviembre de 2008 pasará a la centenaria historia de la Cámara de Comercio de Granada. La presencia en su nueva sede de Sus Altezas
Reales los Príncipes de Asturias, Don
Felipe y Doña Letizia, supuso un espaldarazo para la labor que la Corporación viene realizando en pos del desarrollo de Granada desde 1886, pero
sobre todo subrayó el respaldo de la
Corona a las empresas granadinas en
un momento de enorme incertidumbre económica.
Durante el acto de inauguración de la
nueva sede en el que estuvieron acompañados por el Presidente de la Junta
de Andalucía, Manuel Chaves, y la Mi-
Los Príncipes de Asturias
nistra de Ciencia y Tecnología, Cristina
Garmendia, Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias tuvieron la deferencia
de mantener una breve audiencia con
los miembros del Pleno de la Cámara
de Comercio. Con posterioridad, Don
Felipe y Doña Letizia visitaron el nuevo
edifico y saludaron a la totalidad de los
profesionales de la Cámara; un gesto
que se repetiría posteriormente con lapráctica totalidad de los más de 300
invitados que abarrotaron el hall principal del edificio.
1. La Cámara obsequió a los Príncipes de Asturias
con una reproducción de la Plataforma de Vico,
plano histórico de la ciudad de Granada.
2 y 5. Los arquitectos Yolanda Brasa y Eduardo
JIménez fueron explicando a los Príncipes algunos
detalles del nuevo edificio.
3. Audiencia en el Salón de Plenos.
4. Don Felipe saluda a Manuel Chaves tras
inaugurar el edificio.
6. El Presidente de la Junta de Andalucía, Manuel
Chaves, escucha las explicaciones del Presidente
de la Cámara, Javier Jiménez.
7 y 12. LLegada de los Príncipes a la nueva
Cámara.
8. Doña Letizia departe con Javier Jiménez y
Gregorio García, Vicepresidente segundo de la
Cámara.
9 y 10. Los Príncipes firman en el libro de honor
de la Cámara.
11. Los invitados del acto a la espera de la llegada
de Don Felipe y Doña Letizia.
4
7
8
2
1
3
en la nueva Cámara
5
6
9
12
10
11
ocho
nueve 53
Estar en internet
y estar de
manera activa
Lo primero es estar, claro, pero
los expertos consideran que ya
no vale sólo con estar en
Internet: aseguran que es
necesario estar de manera
activa, bien posicionado en el
mundo de los buscadores,
haciendo un buen marketing on
line y garantizando seguridad y
confianza en nuestros cobros.
Es posible que parezca
demasiado trabajo para una
PYME, pero, en 2009, puede
ser un trabajo que merezca
mucho la pena.
Es lo que opinan,
desde luego, dos de los
expertos que la Cámara congregó en Granada en el Encuentro Cámara sobre Tecnologías de la Información
aplicadas a la empresas
celebrado el pasado 4
de diciembre. Para Salvador Suárez, director
de Relaciones Institucionales de Camerpyme, el organismo creado por las Cámaras para acercar a las pequeñas empresas al mundo
tecnológico, “todos los indicadores nos hacen pensar que éste es el año
del comercio electrónico en España”, mientras que David Robles, responsable de marketing de producto de Google España, va más allá al
señalar que “en estos momentos Internet es un canal de inversión clave para las empresas de Granada,
permitiéndoles ampliar sus fronteras
y alcanzar a un gran número de
usuarios y potenciales clientes. Es necesario que las empresas aprovechen
esta oportunidad, se den a conocer
y utilicen Internet como una plataforma para crecer en un mercado
competitivo”.
Suárez, Robles y el resto de especialistas presentes en el Encuentro
Cámara, no hablan de grandes empresas. No sólo, al menos. Hablan de
PYMES y microPYMES, con incluso
menos de diez empleados, que gracias a Internet tienen en sus manos,
en palabras de otro de los ponentes,
Fernando Polo, director de Marketing
y Operaciones de DOMESTIKA, “potentes herramientas de marketing
250 pymes
granadinas
participan en
el Encuentro
Cámara sobre
Tecnologías de
la Información
aplicadas a la
empresa
que hace sólo unos años estaban al alcance únicamente
de las grandes empresas con cientos de trabajadores”.
Pero en Granada aún no hemos dado el salto. Los datos, extrapolados de los que el Instituto Nacional de Estadística ofrece para el conjunto de Andalucía, señalan
que de las 59.200 empresas con menos de diez empleados que hay en la actualidad en Granada, sólo un 19,78%
tienen web. O lo que es lo mismo, que más de 47.000
negocios no tienen ninguna presencia en la web y que,
como señaló el Presidente de la Cámara de Comercio, Javier Jiménez, en la presentación de las jornadas, “no sólo están perdiendo la oportunidad de que sus hipotéticos
clientes les encuentren en la red, sino que están dejando
el camino expedito para que encuentren a su competencia”. O sea, literalmente, un mal negocio.
En todo caso, ése, el tener web, sería sólo el primer paso, pero, según los expertos, el segundo paso tendría que
llegar de inmediato. “Hay que ir más allá de la simple presencia en Internet“, afirma Salvador Suárez, “a través de
este tipo de jornadas, pretendemos, guiar y
apoyar a las PYMES granadinas en la fase posterior a la creación de su web. Hoy en día tener presencia en Internet sirve realmente de
poco si no se implementan acciones para posicionar nuestra web”.
Y es ahí donde cobra toda su trascendencia la jornada que tuvo lugar el pasado día 4,
una cita de 250 empresas de Granada con los
expertos de Google, PayPal, Domestika y WeblogSL. Durante la celebración de la primera
parte de la jornada se dieron a conocer a dichas firmas las pautas para poder posicionar
sus negocios con éxito en Internet y mejorar de
este modo su competitividad en la red, así como sobre el correcto uso de los grandes buscadores, sobre la implementación de estrategias de marketing on-line y sobre la correcta
gestión de AdWords de Google para lograr
que las pequeñas empresas optimicen su posicionamiento y por ende, la facturación de
sus negocios en Internet. Y la coincidencia fue
plena sobre la necesidad de concienciar a las
PYMES para que cada una, en la medida de
sus posibilidades, comenzase a dar importancia al hecho de implementar en sus estructuras estrategias de Marketing online. Estrategias que son absolutamente imprescindibles
porque, como apuntaba durante la jornada
[ Más de 47.000
empresas granadinas
de menos de 10
empleados no tienen
web; renuncian así a
uno de los
principales canales
de comunicación
con sus potenciales
clientes ]
Fernando Polo, “el 72,8% de los 17,5 millones
de internautas con los que ya cuenta España
utilizan los buscadores como medio para encontrar aquel producto o servicio que están
dispuestos a adquirir a través de Internet. Sólo teniendo en cuenta este dato, se hace imprescindible que las PYMES conozcan los mecanismos que dichos buscadores ponen a su
alcance para optimizar el resultado en la búsqueda que sus clientes potenciales hagan de
sus productos y servicios en la red”.
“Es crucial comprender y escoger
la mejor estrategia de marketing
online para nuestro negocio. Afortunadamente, la pyme granadina
parece dispuesta a asumir el reto
de formarse en conceptos como
enlaces patrocinados, directorios
locales, buscadores, etc. Fundamentales todos ellos para el posicionamiento en Internet”
“Sólo aquellas pymes granadinas
que tomen conciencia de la necesidad de conocer las herramientas que el marketing online
pone a su alcance podrán realmente consolidar su canal de ventas por Internet”
Fernando Polo, Director de Marketing y Operaciones de Domestika
Salvador Suarez, Director de Relaciones Institucionales de Camerpyme y máximo responsable
del Programa Maspyme a nivel
nacional
“Internet no puede ser visto ya
sólo como una mera herramienta informativa o publicitaria. La
siguiente frontera es utilizar las
múltiples variantes que ofrece la
red para comprar o vender. Para
ello las PYMES deben disponer
del conocimiento necesario del
entorno óptimo para realizar
transacciones online con la debida confianza y seguridad”
“En estos momentos Internet es
un canal de inversión clave para
las empresas de Granada, permitiéndoles ampliar sus fronteras y
alcanzar a un gran número de
usuarios y potenciales clientes. Es
necesario que las empresas aprovechen esta oportunidad, se den
a conocer y utilicen Internet como una plataforma para crecer
en un mercado competitivo”
Fernando Aparicio, Director General de PayPal España
David Robles, Responsable de Marketing de Producto de Google España
“En los blogs, redes sociales y sitios de valoración de productos se
está hablando de nuestras marcas
y eso es algo que no vamos a poder cambiar. Siendo así, es preferible participar en esa conversación que quedarte fuera de ella”
“Los empresarios tenemos que
reflexionar sobre la oportunidad
que estamos dejando escapar día
a día por no estar en Internet,
que es doblemente negativa:
nuestros clientes no nos encuentran a nosotros en Internet… pero encuentran a la competencia”
Antonio Ortiz Medina, Director
Editorial de WeblogsSL.com
Javier Jiménez
diez
once 53
Saber publicitarse en Internet, “el canal de publicidad que más va a crecer en
2008”, según señaló David Robles de Google; pero también, y ese fue el sentido de
la ponencia de Fernando Aparicio, Director General de PayPal España, saber vender
en Internet: o lo que es lo mismo, ofrecer
a nuestros hipotéticos clientes, estén dónde estén en el mundo, un sistema fiable,
cómodo, ágil y seguro, de realizar sus pagos. “Internet no puede ser visto ya sólo
como una mera herramienta informativa
o publicitaria. La siguiente frontera es utilizar las múltiples variantes que ofrece la
red para comprar o vender. Para ello las
PYMES deben disponer del conocimiento
necesario del entorno óptimo para realizar
transacciones online con la debida confianza y seguridad”, indicó Aparició.
A juicio del presidente de la Cámara,
todos los datos e ideas aportados por los
especialistas en Internet en el Encuentro
celebrado en Granada deben motivar dos
grandes reflexiones:
“Por un lado, los empresarios tenemos
que reflexionar sobre la oportunidad que
estamos dejando escapar día a día por no
estar en Internet, que es doblemente negativa: nuestros clientes no nos encuentran a nosotros en Internet… pero en-
[ Cuatro de cada
diez internautas
españoles han
realizado compras
en Internet; en
2007 el negocio
electrónico alcanzó
los 4.700 millones
de euros, con un
crecimiento del
71,4% ]
cuentran a la competencia. Y por otro las
administraciones… y las instituciones en
general, tenemos que incrementar nuestros esfuerzos –en forma de incentivos o
de programas como éste- para lograr que
nuestras empresas tengan una presencia
mayor y más activa en Internet”.
Herramientas empresariales
La segunda parte del Encuentro Cámara
estuvo dedicado a la “Factura electrónica
y Certificación Digital”. En ella, responsables de la Agencia Tributaria, de Camerfirma, el servicio de certificación digital
promovido por las Cámaras de Comercio
Españolas y de la empresa MTC Soft, acercaron a las PYMES granadinas otros aspectos de la aplicación de las TIC a los procesos empresariales: los relativos a los requisitos fiscales de la factura electrónica, la
plataforma de facturación creada por las
Cámaras, y la necesidad de la gestión documental digitalizada y en concreto el sistema Archivatech, desarrollado por la firma granadina MTC Soft.
Para la Cámara, esta segunda parte del
Encuentro Cámara era como la otra cara de
una misma moneda. Porque, como apuntó
Salvador Suarez, Director de Relaciones Institucionales de Camerpyme, “si Internet
ofrece un camino para incrementar el negocio y los mercados de nuestras empresas,
estas otras herramientas aportan otro valor
esencial: hacen posible un muy importante
ahorro de nuestros costes”.
Lo que en pocas palabras podría resumirse como ¿Tecnologías en el mundo de
la PYME? Sí o Sí.
doce
trece 53
En febrero de 2005, Javier Gómez Navarro incorporó al Consejo Superior
de Cámaras su experiencia tanto en el ámbito privado como en el público, dentro del que llegó a ser ministro de Comercio y Turismo durante el
trienio 1993-1996 y Secretario de Estado de Deporte entre 1987 y 1993.
En su calidad de presidente de las Cámaras españolas, Gómez Navarro se
ha convertido en una de las voces más autorizadas en el debate sobre cómo debe afrontar España la actual crisis económica. En esta entrevista, repasa algunas de sus reflexiones.
entrevista
“España tiene la burocracia
más costosa para las PYMES
de toda la OCDE”
Javier Gómez Navarro
Presidente del Consejo Superior de Cámaras
Presidente, desde el punto de vista de las Cámaras, ¿estamos ante una crisis del sector financiero o, en realidad, vivimos un fenómeno
más complejo?
La crisis española no es del sector financiero, en tanto que los problemas existentes
están relacionados con la economía real y
con un déficit por cuenta corriente del 10%
del PIB. Por eso es imprescindible plantear
un punto de partida, según el cual, si bien
es cierto que, sin resolver el problema financiero no se podrán resolver los problemas de la economía real, también lo es que
los problemas de la economía real no se solucionarán por el mero hecho de que se resuelva el tema financiero.
Las dificultades que está atravesando nuestra economía se deben a innumerables factores. Paradójicamente, uno de ellos hace
referencia al exceso de liquidez: la práctica
demuestra que los excesos suelen comportar malos usos, en este caso de capital.
Un exceso de capital a tipos de interés bajos ha venido generando una menor preocupación por la rentabilidad del dinero y
por el riesgo.
En este sentido la crisis financiera internacional ha arrastrado a la economía española, si bien el principal problema de la misma
es el denominado déficit por cuenta corriente creciente. España ha pasado de tener un déficit, en el año 2000, del 3,1% del
PIB, al 9,6% del PIB en el año 2007. La diferencia porcentual de aproximadamente
960 mil millones de euros debe ser financiada. El problema se plantea cuando hay
restricciones financieras y, a su vez, grandes dificultades para financiar el déficit.
Si a lo citado anteriormente, añadimos que
en los últimos años se han invertido niveles
cercanos al 30% del PIB, cuando la economía española posee una tasa de ahorro del
20%, nos encontramos con que se han debido financiar suplementariamente 100 mil
millones de euros.
Pero esa situación termina afectando al día a
día de las PYMES.
Claro, en el año 2006 las emisiones de la
banca española en el mercado internacional se situaban por encima de los 200 mil
millones de euros; en el momento en que
la economía iba bien, las emisiones de la
banca española se colocaban sin problemas a tipos de interés razonables. Sin embargo, con el advenimiento de la crisis internacional los créditos se restringen (desde el verano de 2007) y el problema planteado es que las renovaciones que la banca española debía realizar se convierten en
imposibles.
Aparece de este modo un enorme problema de liquidez en la medida en que, lógicamente, la banca se preocupa en primera
instancia por su propia situación, y quien
[ Los problemas
de la economía
real no se
solucionarán
por el mero
hecho de resolver
los problemas del
sector financiero ]
sufre es la economía real, a la cual no le llega el dinero. Por ende, el sector público debe tener como prioridad el apoyo al sistema financiero español con el fin de no estrangular la economía de las empresas, especialmente de las PYMES.
¿Hasta qué punto los diferentes paquetes de
medidas articuladas por el Gobierno pueden tener efecto sobre esa economía real?
En principio, las medidas planteadas por el
Gobierno van por el buen camino, si bien
ahora habrá que ver cómo se aplican; la
preocupación es que el dinero que reciban
los bancos realmente llegue a las empresas
y sirva para solucionar de este modo los problemas de la economía nacional. En esta lí-
nea, la banca española debía devolver hasta final de año entre 20 y 30 mil millones de
euros de emisiones. Por todo, incluso el fondo de 30 mil millones de euros parecía corto. Como fuere, si no se resuelve el problema de la banca será imposible solucionar
los problemas de la economía real.
En todo caso, la principal preocupación en
España es que las empresas obtengan el
capital necesario para financiarse, asumiendo que no volverá a haber el capital
que había. A partir de ahora será necesario
inyectar más capital y pagar tipos de interés más altos.
Ahora bien, resultaría positivo no condenar todo aquello que sea sinónimo de pa-
sado: las innovaciones financieras generadas no son un disparate, si bien el exceso
de capital ha generado un nimio análisis
del riesgo. La constatación de que la banca debe ser más rigurosa en la concesión
de créditos tampoco debe generar la denominada ley del péndulo, ya que comportaría estrangular la economía. El sector
financiero español debe recuperar su normalidad, sentido común y capacidad, suficientemente demostrada a lo largo de la
historia, lo antes posible.
Presidente, hace más de dos años, cuando la
crisis aún no golpeaba, las Cámaras comenzaron
a hablar de la competitividad de las empresas españolas como la gran asignatura pendiente.
catorce
quince 53
Es que resulta un imperativo actuar sobre
el fomento de la competitividad de las empresas lo antes posible. Mire, el problema
de fondo que se plantea es que hay un
10% de déficit por cuenta corriente que
tendrá que ser financiado cada año a tipos de interés más altos, todo lo cual no
puede ser mantenido de forma continuada por plantear una baja competitividad.
Por eso la competitividad es un reto más
necesario que nunca.
Usted ha planteado un Pacto por la Competitividad en el que pone encima de la mesa una serie de reflexiones; si le parece vamos a repasar
algunas de ellas. Por ejemplo la política fiscal.
Yo entiendo la competitividad como algo
que va más allá de la productividad: se trata de la capacidad de vender con beneficio
en un mercado global. Y en ello influyen
elementos como la marca, la imagen internacional y otros intangibles.
En cuanto a la política fiscal, un ámbito
que a mí resulta muy preocupante es lo
referente a las cuotas de la Seguridad Social, incluso por encima del impuesto de
sociedades.
En un país como España, en el cual no se
pone en tela de juicio el sistema de protección social, sí que sería necesario reflexionar sobre cómo se financia ésta y posiblemente, la respuesta sea una financiación
que, en mayor medida, provenga del IVA y
los impuestos indirectos sobre el consumo,
tal y como ya ocurre en países como Dinamarca que financia el 100% de su sistema
de protección social a través del IVA que
pagan todos los productos consumidos en
aquel país. El citado debate es absolutamente vital, si bien se trata de un tema que
no agrada a los políticos, en tanto en cuanto consideran que es más limpio que exista una separación entre las cuentas de la
seguridad social y las cuentas del Estado;
la falacia es patente, ya que si el sistema de
Seguridad Social quebrase, debería ser financiado mediante impuestos. Una de las
consideraciones históricas más extendidas
es que los impuestos indirectos son característicos de las derechas y los directos de
las izquierdas. Actualmente dicha idea carece de fundamento alguno.
Pero es que las reglas del juego han cambiado: mientras España competía con países con los que compartía el sistema social
y político, el marco era de igualdad de condiciones; sin embargo cuando la competencia pasa a desarrollarse con países emergentes surge un problema diferencial, en
la medida en que los mismos carecen de
sistema de protección social. El susodicho
sistema resulta caro y en España tan sólo
lo pagan los productos fabricados en el
país; por eso una solución podría ser establecer un sistema similar al de Dinamarca.
La burocracia debe considerarse también una
fiscalidad indirecta. ¿Reducir ésta es tan complicado?
Hace un año la Unión Europea acordó reducir un 25% los trámites burocráticos europeos a las empresas, al tiempo que los
países miembros acordaron reducir el 25%
de sus trámites nacionales. Le daré un dato: España tiene la burocracia más costosa
para las PYMES de todos los países de la
OCDE y dicho coste resta competitividad.
En sociedades como la española se continúa midiendo, y es un error, la eficiencia
de los parlamentos por el número de leyes
que genera, y no hay que olvidar que todas
las leyes y su posterior aplicación cuestan
dinero y son las empresas las que suelen
[ Sin poner en
tela de juicio el
sistema de
prestaciones
sociales, sÍ es
absolutamente
vital reflexionar
sobre cómo se
financia ]
[ La Administración
central debe
esforzarse
en crear una
imagen de país
tecnológicamente
avanzado ]
pagarlo. El objetivo final es regular menos,
pero regular mejor.
Y con el sistema judicial español pasa algo
parecido. Nuestro sistema actual no ofrece
respuesta a las necesidades de las empresas, en la medida en que se tarda una media de nueve años en emitir una sentencia
definitiva. El agravante es que muchos
agentes juegan con esta tardanza y la utilizan en beneficio propio. La única solución
posible es la de una mayor inversión en pos
de una justicia eficiente y rápida.
Otra reflexión impopular que usted no ha renunciado a plantear es la del mercado laboral
España tiene asumido que el nivel salarial
es medio-alto, si bien los salarios altos son
incompatibles con una productividad baja. Empresarios y sindicatos deben ser
conscientes de dicha relación. Las organizaciones empresariales suelen plantear el
asunto con claridad en la teoría, pero en
los convenios algunas de las medidas planteadas no se aplican. Uno de los exponentes más claros es el absentismo laboral, que en España se ha duplicado en los
últimos cuatro años y con grandes diferencias regionales. Solucionar el problema
del absentismo comportará una mejora de
la productividad a corto plazo.
Presidente, en Granada uno de los grandes
debates es si el gran caudal de conocimiento de
la Universidad está llegando al tejido empresarial. ¿Es un debate general?
Por supuesto. La falta de espíritu empresarial, de vocación empresarial, es uno de los
principales problemas de España, en gran
parte por culpa de la cultura que se transmite en todo el sistema escolar. Pero la gran
paradoja resultante es que a mayor nivel
educativo, menor es la vocación empresarial, por una aversión absoluta al riesgo.
La educación española no está respondiendo a las necesidades de la empresa y
del empleo en ninguno de sus niveles. Un
claro exponente es que la enseñanza del
inglés ha fracasado estrepitosamente. El sistema educativo español es un digno transmisor de conocimientos, pero no de valores y habilidades, los cuales en la actualidad son notablemente más importantes
para el sistema productivo.
Finalmente, usted, que es uno de los principales especialistas en turismo de España, ha dicho que España carece de imagen de país en el
extranjero. ¿En qué basa tal afirmación?
Precisamente, en que nuestra imagen se corresponde más con la de un país meramente turístico, que con la de un país tecnológicamente avanzado. Un claro ejemplo es
que el 25% de la exportación española es de
automóviles y componentes de automóvil, si
bien no hay ninguna marca española.
Esa situación es especialmente problemática para la internacionalización de nuestras
PYMES.
Por todo ello la Administración central debe esforzarse en crear una imagen país,
aprovechando ocasiones inmejorables como posibles viajes de jefes de Estado y Gobierno.
dieciséis
diecisiete 53
Se cierra con éxito, el II Encuentro Empresarial Hispano Marroquí liderado por la Cámara de Granada
Hace más de una década,
la Cámara de Comercio
estableció, con el
hermanamiento con la
Cámara de Marrakech, los
primeros lazos comerciales
con Marruecos. Hoy,
aquella decisión ha
permitido que la
Corporación lidere, con el
auspicio del Consejo
Superior de Cámaras, las
relaciones entre las
Cámaras españolas y el
país norteafricano, y que
un buen puñado de
empresas granadinas
trabaje en él. Otras muchas
consideran ya que el
marroquí es un mercado al
que merece
la pena mirar.
Marruecos
un mercado de futuro,
y a la vuelta de la esquina
16 empresas granadinas, junto
a otras 21 del resto de España,
participaron en el mismo
Unas y otras, conformaban la delegación granadinas que participó a principios
de diciembre en el II Encuentro de Promoción Comercial de España en Marruecos organizado por la Cámara de Comercio de Granada en colaboración con el
Consejo Superior de Cámaras y el Instituto de Comercio Exterior y en el que también tomaron parte 21 empresas de Cantabria, Castilla León y Cataluña. El objetivo de unas era iniciar los contactos con
empresas locales, el de otras, con una
fuerte implantación ya en Marruecos —es
el caso de DITEMA o de Athisa—, aprovechar la ocasión para seguir estrechando
las relaciones o encontrar nuevos socios
comerciales. La presencia dentro de la delegación granadina de representantes de
la Autoridad Portuaria de Motril o del Parque Tecnológico de la Salud, indican hasta qué punto, el otro lado del Estrecho se
ha convertido en un destino apetecible para el tejido empresarial granadino.
Para unas y otras, la Cámara, en colaboración con la Cámara de Comercio española en Casablanca, había organizado
una amplia agenda, con más de seis reuniones individuales con empresarios locales de acuerdo con las preferencias de las
empresas granadinas y, en especial, en
ámbitos que tanto España como Marruecos consideran estratégicos en el desarro-
Las empreas granadinas que
nada, Javier Jiménez, en la sesión de inauguración del Enestuvieron en Marruecos
cuentro que presidió junto al
Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud • BaWali de la Región de Chaouiacolgra, S.A • Puerto de Motril A.I.E • Athisa S.A. •
Ouardigha y Gobernador de la
Promociones Duaro, S.L. • Salmerón E. Metálicas,
Provincia de Settat, AbdechaS.L. • Castellano Salto, S.L. • Putzsystem, S.L. • Ankour Hilia, al Consejero Econóvafer Andalucía, S.L.U. • Ditema, S.L. • Aislamienmico y Comercial de la Oficina
tos Granada, S.L. • Cristalería Herrera, S.A. • AreEconómica y Comercial de la
mat Consultoría, S.L. • Prefabricados López y MoEmbajada de España en Casachón, S.L. • Carranza Hostelería y Buffer Medio
blanca, Bruno Fernández ScriAmbiente, S.L.
mieri, al Presidente de la Cámara de Comercio Española
Francisco Albert y al Secretario
General del Ministerio de Comercio, In- los bienes de consumo, que dadas las cadustria y Nuevas Tecnologías, Bousselham racterísticas demográficas y de estabilidad
Hilia, en representación del Ministro.
en Marruecos, se mantendrá en el futuro”.
“Marruecos es un destino estratégico
Javier Jiménez también apuntó a la
para la Cámara de Granada porque supone instalación en el país africano de los proun un mercado potencialmente muy atraccesos productivos de empresas granaditivo para nuestras nas “con menores costes de producción
empresas”, dijo Jiy sin rebajar los estándares de calidad”
ménez. En ese senticomo otra de las líneas de futuro que
do apuntó que los han de seguir las empresas granadinas.
bienes de equipo e En ese sentido, el Presidente de la Cáindustriales siguen mara de Comercio subrayó su orgullo
acaparando el mapor el futuro parque industrial y comeryor porcentaje de cial de 4 millones de metros cuadrados
nuestras exportacioque DITEMA está promoviendo en la renes hacia el país vegión de Settat.
cino “aunque en las
Precisamente al proyecto que proestadísticas de immueve DITEMA se refirió también el Wali
portación/ exportade Settat, quien reiteró “el apoyo del goción se percibe un bierno y las autoridades marroquíes para
crecimiento paulatillevar a cabo el mismo. Mi presencia aquí
no y constante de esta tarde lo avala”.
llo de las relaciones económicas bilaterales: construcción, energías renovables, medio ambiente y farmacéutico. Para hacer
efectiva la agenda, cada participante español contó con el apoyo técnico de los
técnicos de la Cámara granadina y un
equipo profesional de traductores y expertos en comercio exterior. Además, las
jornadas de trabajo se completaron con
una serie de ponencias paralelas, a cargo
de empresarios españoles que exponen
sus experiencias prácticas en Marruecos y
de Cofides (Compañía Española de Financiación del Desarrollo), consultores y entidades financieras allí destacadas.
Y todo con la finalidad de refrendar la
importancia que el mercado marroquí juega —y puede jugar en el futuro— para las
empresas granadinas. De esa importancia
habló el Presidente de la Cámara de Gra-
¿Por qué Marruecos?
Los especialistas apuntan varias razones
por las que merezca mirar con atención
a Marruecos como destino potencial para las exportaciones granadinas y la internacionalización de nuestras empresas.
Cercano, con medidas que buscan la
estabilidad política, con un crecimiento
económico continuado en las últimas fechas y con una clase media que, según
las previsiones demográficas, se convertirá en los próximos años en una gran
‘fuerza de consumo’, el país vecino puede ser en 2014-2019 un buen sustituto
para el propio mercado interno, que decrecerá en el futuro precisamente por
efecto de la demografía.
Así lo señalaba Carlos Enrile, asesor
de Comercio Exterior, durante el seminario “El mercado de Marruecos. ¿Oportunidad para las empresas de Grana-
da?”, celebrado en la Cámara, como actividad previa al II Encuentro Empresarial
hispano marroquí.
Aunque obviamente Marruecos sigue
presentando características que generan
incertidumbre –su fuerte dependencia del
sector primario, el elevado paro en las ciudades, que podrá agravarse si no se da
una solución al incremento en los próximos años de personas en edad de trabajo, o los problemas religioso-políticos que
puedan originarse-, el país también ofrece al empresario español algunas opciones que pueden ser ventajosas.
Por ejemplo, el hecho de que la
marca “España” sea una marca muy
apreciada en el reino alahuita tanto por
lo que se refiere a productos como a las
mismas empresas instaladas en Marruecos. Las estadísticas avalan esta idea
expresada por Carlos Enrile: nuestro
país es el segundo exportador a Marruecos, mientras Marruecos se sitúa en
tercer lugar de nuestros destinos tras
USA y la Unión Europea.
Otro hecho interesante lo suponen
la firma de acuerdos de libre comercio
entre Marruecos y la Unión Europea por
un lado –con ventajas arancelarias muy
interesantes-, y entre Marruecos y Estados Unidos, por otro. ¿Y por qué este
último acuerdo puede ser ventajoso para las empresas de Granada? Porque, como argumenta Carlos Enrile, Marruecos
puede convertirse en una puerta de entrada indirecta en Estados Unidos para
algunas empresas granadinas cuyos productos encontrarían grandes obstáculos
arancelarios, que podrían sortearse si la
producción se realizase en Marruecos.
[
dieciocho
diecinueve 53
confirma
Francisco Javier
Sáez Fernández
Profesor Titular de Economía Mundial
de la Universidad de Granada.
Subdirector de la Fundación ESNA
]
El fin del Consenso de
Washington o la necesidad
de reforma de la regulación
financiera internacional
La economía y la política
económica mundial viven
tiempos convulsos. Después
de una larga etapa de
prosperidad, que comenzó a
principios de los ochenta con
la revolución tecnológica y la
apertura de los mercados,
sobre todo financieros, la
incertidumbre y el pesimismo
se han instalado en el
panorama internacional,
hasta el extremo de que
algunas posiciones radicales hablan, incluso, de crisis del sistema capitalista.
Es natural que en una coyuntura como la actual, el
mundo se replantee muchos de los principios y de
las estrategias que durante varias décadas se han
considerado casi un dogma, que surgieron en torno a lo que Williamson denominó el
“Consenso de Washington”, y que propugna, básicamente, el protagonismo de
los mercados y la disciplina presupuestaria
como ejes fundamentales del desarrollo
económico. Esos principios han sido asumidos por grandes economistas de todo
el mundo y, en particular, por los del Fondo Monetario Internacional, el Banco
Mundial y el Departamento del Tesoro
Norteamericano.
Bajo ese marco ideológico-económico,
en las últimas décadas, el proceso de globalización ha ido debilitando el papel de
gobiernos e instituciones, al mismo tiempo
que el mercado asumía un protagonismo
indiscutible en la organización internacional de la producción, la asignación de recursos, y la distribución de la renta. La efervescencia de los mercados llegó con especial ímpetu al sector financiero, impulsada
por la liberalización de los flujos de capital
y la introducción masiva de nuevas tecnologías en los procesos de producción, lo
que ha permitido multiplicar las posibilidades de inversión y financiación de los
[ Para evitar
agentes y operar con facilidad, bajo coste
y eficacia en los principales mercados de
todo el mundo. A pesar de haberse alcanzado acuerdos importantes en el ámbito
de la regulación bancaria (Basilea II), la idea
de “autorregulación” de los mercados financieros fue ganando adeptos entre políticos, financieros y académicos de todo el
planeta, relegando a un segundo plano el
papel de supervisión y control que debían
jugar las instituciones: ¿quién mejor que
el propio sector puede conocer sus debilidades y puede tener más interés que él
mismo en que se subsanen la deficiencias,
asegurándose, de este modo, la obtención
de beneficios a largo plazo?
Lamentablemente, los acontecimientos
vividos en los últimos meses ponen de manifiesto la escasa solidez de esa idea. El sector financiero ha sido y será siempre un
componente esencial de la economía de
mercado, pero nunca será comparable a
otros sectores productivos o institucionales, sobre todo, por la naturaleza tan singular de bien que en él se comercia: el dinero. Ya se sabe, el dinero se mueve con
cautela y mucho miedo, y las instituciones
y mercados financieros trafican, en calidad
de depositarios temporales, con unos recursos que no les pertenecen. La fragilidad
que rodea el mundo del dinero, unido a la
función de servicio público que desempe-
situaciones
como la presente,
tenemos que
fortalecer el
sistema
institucional que
vela por el buen
funcionamiento de
los mercados ]
ña el sistema financiero cuando canaliza el
ahorro hacia la inversión y gestiona el mecanismo de pagos de la economía, es lo
que justifica que este sector sea objeto de
una regulación especial, cosa que parece
imposible en otros sectores productivos de
una economía de mercado. ¿Quién puede
dudar hoy, después de la crisis de liquidez
que estamos padeciendo, que las instituciones y mercados financieros desempeñan un servicio público de primera magni-
tud? En la coyuntura actual, por tanto, ha
fallado el sistema institucional y, en particular, la regulación de los mercados financieros, contribuyendo decisivamente al germen y desarrollo de la crisis profunda en la
que estamos inmersos.
Por otra parte, nunca debería olvidarse que economía real y economía financiera son dos caras de una misma moneda. Los vínculos que se establecen entre
los mercados reales y financieros son tan
intensos y de naturaleza tan diversa, que
las interacciones y los efectos mutuos son
continuos. En cualquier caso, el comportamiento de la economía real es el que
en última instancia determina el funcionamiento general del sistema económico. Las crisis financieras no existirían si el
sector real mantuviera permanentemente una posición financiera saneada. En
otras palabras, los excesos de los agentes en cuanto a sus decisiones de gastofinanciación son los que a la larga provocan las crisis financieras. La historia -y
el sentido común- nos indica que las crisis financieras siempre van precedidas de
un fuerte crecimiento del endeudamiento de los agentes económicos, públicos
o privados. Así sucedió en los países latinoamericanos en los años ochenta, en
ciertos países asiáticos en los noventa, y
así sucede también en la crisis financiera
actual. Por tanto, independientemente de
que la regulación financiera sea más o
menos estricta y acertada, si la política
económica y las instituciones no disponen de mecanismos que suavicen los excesos de los agentes en una coyuntura
determinada, difícilmente se podrán prevenir y controlar las crisis financieras.
En suma, sabemos muy bien que los
mercados en general, y el financiero en
particular, desempeñan un papel insustituible en el desarrollo económico de los
pueblos, pero las instituciones tienen también un protagonismo esencial en ese proceso. Esta lección la hemos aprendido de
grandes economistas de todos los tiempos,
pero muy especialmente de los episodios
de crisis que hemos vivido en las últimas
décadas. Sin embargo, a veces, da la sensación de que los economistas olvidamos
con facilidad la historia y las enseñanzas
de nuestros maestros más insignes.
No creo que la crisis actual demande
una refundación del capitalismo, ni mucho
menos, pero estoy convencido de que, para evitar situaciones como la presente, tenemos que fortalecer el sistema institucional que vela por el buen funcionamiento
de los mercados, sobre todo, en aquellos
ámbitos o actividades que tienen más impacto en el bienestar de los ciudadanos.
53
las dos centrales
La Alhambra tiene, al
margen de sus encantos
permanentes, un amplio
programa de citas
temporales. Aquí van tres
buenas excusas para subir
esta Navidad la Cuesta de
Gomérez y ver, de paso, la
restauración de la Puerta
de las Granadas.
Las casas del Partal
El Patronato de la Alhambra abre cada mes al público un espacio que no está, habitualmente, incluido en la visita al
recinto. En esta ocasión se trata de tres
casas situadas en el Partal junto a la Torre de las Damas.
Las pequeñas casas, que son el “espacio del mes”, tienen dos pisos de altura y
carecen del habitual patio. Su principal interés son las pinturas murales que se encuentran en la casa más cercana a la alberca. Están realizadas al temple y describen escenas cortesanas nazaríes ordenadas en tres bandas: la caza en el friso inferior, el regreso de una batalla con el botín en la banda central y en la superior unas
escenas festivas. Además de su interés estético, nos permiten conocer la vida del
momento: la vestimenta o el desarrollo de
las fiestas. Como sucede con los leones
(ahora ausentes de su patio y en plena restauración), estas escenas desmienten la
prohibición coránica de pintar figuras.
Según algunos autores, éstas son las
únicas pinturas nazaríes de toda la Alhambra ya que las que se pueden ver en
la bóveda de la Sala de los Reyes debieron
ser realizadas por autores cristianos.
Si hace tiempo que no pasea por estos
jardines, echará en falta los dos grandes
leones de mármol que estaban en un extremo de la alberca. Lo cierto es que nun-
(por lo menos)
ca pertenecieron a este entorno y fueron
colocados allí en la segunda mitad del siglo
XIX procedentes del Maristán (casa de caridad) del Albaicín. Ahora, una vez restaurados, pueden verse en el Museo de la Alhambra situado en el palacio de Carlos V.
tian Walter. Se destaca así su valor icónico
y se otorga al recorrido una mayor plasticidad completada por fotografías estereoscópicas o un pequeño cuadro de Darío de
Regoyos que ha viajado desde Canarias.
De teatros, músicas y amistad
Arte futurista en un cofre
del Renacimiento
Ángel Barrios fue músico reseñable y destacado amigo de los principales artistas
que pasaron por la Granada de comienzos
del veinte. La exposición “De teatros, músicas y amistad” lleva como subtítulo ‘en
torno a Ángel Barrios’ y nos acerca, precisamente, a ese universo de relaciones.
La muestra temporal puede verse hasta el 11 de enero en el museo dedicado al
guitarrista; un edificio que sería escenario
de numerosos encuentros. La desaparecida
taberna de su padre, Antonio Barrios “el
Polinario”, se funde con el baño de la mezquita mayor de la Alhambra (situada donde hoy se erige Santa María de la Alhambra). El baño sufrió modificaciones durante el tiempo que funcionó como taberna
pero guarda una estructura similar al baño
de Comares. Tiene, eso sí, un formato menor y una distribución peculiar bajo las bóvedas de ladrillos horadadas por estrellas.
La exposición se distingue de otras por
una especial puesta en escena: los documentos han sido estampados en serigrafías de gran tamaño por el taller de Chris-
La polémica sobre la pertinencia de la
BIACS (Bienal Internacional de Arte Contemporáneo de Sevilla) ha acompañado a
la muestra desde su inicio. En esta tercera edición ha sumando una segunda sede
en Granada (Palacio de Carlos V) que nos
acerca un conjunto heterogéneo de treinta trabajos, como mínimo, entretenidos.
La capilla octogonal del palacio está
ocupada por la pieza más impactante, TVisionarium: entramos en una pantalla cilíndrica donde nos rodean 240 canales de
televisión en continuo movimiento. Desde el centro podemos apuntar a cada imagen y seleccionar el contenido que queramos priorizar. Una obra de alta tecnología que interactúa con el público ya que la
Bienal se propone este año subrayar lo artificial como nuestra nueva naturaleza y
presentar la tecnología como una aceptada forma de arte. Por eso encontraremos
que muchos contenidos encajarían mejor
en el Parque de las Ciencias.
Justo debajo, en la cripta, Dancethology muestra varios libros que revolotean
el centro, cultural
Tres motivos
encerrados en acuarios de intensa
luz azul. El ingenioso montaje, de
nuevo, tiene más espectáculo que
contenido. Todo lo contrario que
una obra imprescindible: The reflecting Pool de Bill Viola, autor
considerado uno de los padres del
videoarte. Viola tuvo una rotunda
individual en este mismo palacio
durante el pasado año y ahora
vuelve rescatado como referente
para estos tecno-autores. Merece
la pena llegar hasta el final del recorrido para ver su contribución
(fechada en 1979). Un sutil vídeo
donde el agua distorsiona reflejos
que no vienen de la realidad en
una piscina que bien podría ser la
actualización de las albercas de la
Alhambra.
para subir a la Alhambra
Casas del Partal. Alhambra: el espacio del mes.
Museo Ángel Barrios: exposición temporal.
Dancethology, Ki-Bong Rhee.
BIACS 3 ·Granada· (Palacio de Carlos V, hasta el 11 de enero):
Museo Ángel Barrios: de lunes a domingo de 9 a 18 horas. Calle Real de la
Alhambra, s/n. Acceso gratuito.
El espacio del mes (diciembre): martes, miércoles, jueves y domingos de
diciembre, de 9 a 18 horas. Acceso previo pago de la entrada general a la Alhambra.
The reflecting Pool, Bill Viola.
de lunes a domingo, de 9 a 18 horas. Acceso gratuito.
Joaquín Peña-Toro
Licenciado en Bellas Artes e Historia del Arte
veintidós
veintitrés 53
confirma
[
Antonio M. López
Hernández
Comisionado para la Fundación
General de la Universidad
de Granada
]
El estímulo del
espíritu emprendedor
El papel de la Universidad de Granada
Decía H. D Thoreau
“El camino presentó una
bifurcación, dos posibilidades
de continuar el viaje, yo tomé
la menos transitada”.
No tengo la menor
duda de que las palabras del escritor americano del siglo XIX dibujan la clave para la
puesta en marcha de cualquier política
que busque el estímulo del espíritu emprendedor. No nos engañemos, cuando
desde las instituciones públicas y privadas
abogamos por la necesidad de potenciar
estas estrategias que deriven en la puesta en marcha de empresas, lo que estamos planteando realmente a los empren-
dedores es que decidan sobre una opción
de vida, que apuesten por adentrase por
la bifurcación menos transitada. Lo que
ocurre es que esta decisión solamente
tendrá posibilidades reales de éxito si nace desde la existencia de una vocación
previa, decidida y firme, a prueba de cualquier dificultad, fracaso o decepción que
el emprendedor pueda encontrar. Porque
emprender supone necesariamente contemplar todas las posibilidades que se
puedan derivar de la actividad desarrollada, entre ellas, la posibilidad del fracaso
que, en cualquier caso, solo debería de
fortalecer el convencimiento y la vocación
que persigue el emprendedor: encontrar
la idea y el modelo de negocio que permitan el éxito empresarial y suponga el
desarrollo de esa aspiración. Y porque
emprender sin vocación es poner en marcha un proyecto frágil, abocado seguramente al fracaso.
Así pues, es esta la primera responsabilidad que debemos de asumir las instituciones (universidades, cámaras de comercio, agrupaciones empresariales):
despertar en nuestros estudiantes, en
nuestros jóvenes, esa vocación. Esta primera misión, que ha de forma parte de
una estrategia más general, es sin duda
la más compleja, ya que debemos de luchar contra un sistema, contra un conjunto de valores que se presentan como
exitosos por parte de nuestra sociedad.
Estos valores y los modelos de conducta
más generalizados, más perseguidos por
nuestros jóvenes, están en las antípodas
de lo que significa emprender y es ahí
donde está el primer, el más esencial de
los retos: conseguir desde una estrategia
creativa que el estudiante, que el joven,
se vea reflejado, identificado y tome como suyos los apasionantes retos que supone iniciar una actividad empresarial.
[ Emprender sin
vocación es poner
en marcha un
proyecto frágil,
abocado
seguramente al
fracaso ]
[ Desde la
Universidad de
Granada se está
diseñando un Plan
Institucional para el
Fomento del Espíritu
Emprendedor ]
Solamente cuando esta primera premisa está garantizada tiene sentido y valor la puesta en marcha de servicios de
asesoramiento, orientación y ayuda a la
creación de empresas. Si no existe un
planteamiento general, no habrá un sistema exitoso. Con este objetivo desde la
Universidad de Granada se está diseñando un Plan Institucional para la Dinamización y el Fomento del Espíritu Empresarial en el que se plantea un estrategia
integral que permita en una primera fase despertar esa vocación empresarial
para, posteriormente, y a través de la
consecución de sinergias entre los servicios de la Universidad, poner en marcha
acciones de ayuda para el desarrollo de
ideas empresariales, promoviendo además la transferencia y la puesta en común del conocimiento de la Universidad,
y haciendo de ello la gran fortaleza de
nuestra institución. Evidentemente dentro de este Plan Institucional para la Dinamización y el Fomento del Espíritu Empresarial ha de existir una estrecha colaboración con la Cámara de Comercio de
Granada y con el resto de instituciones
representativas de las empresas de nuestra provincia. Es un reto de todos y para
todos y es un reto que no permite más
demora.
veinticuatro
veinticinco 53
06
07
n1oticias
cámara
01
Rusia 2009
Encuentro empresarial
08
En la página 26:
06
07
08
09
10
Hacemos volar a Granada: Edición 2009
Comidas en la Cámara: Contacto con la Universidad
Programa SIAP
Cooperación Empresarial
Plan AVANZATUR
09
10
La Cámara de Comercio de Granada ha comenzado a organizar
el Encuentro Empresarial RUSIA 2009, que tendrá lugar en Moscú entre los días 30 de marzo al 2 de abril de 2009. El encuentro forma parte del Plan de Apertura de Mercados gestionado
conjuntamente por el Instituto Español de Comercio Exterior y
el Consejo Superior de Camaras. El objetivo principal es ayudar
a las empresas españolas en la introducción de sus productos en
el mercado ruso, en especial en sectores como el de bienes de
equipo, automoción, consultoría e ingeniería, infraestructuras
y medio ambiente y maquinaria para la industria alimentaría.
02
Calidad
La nueva ISO 9001:2008
La Cámara de Comercio ha iniciado el proceso de adaptación
de su Sistema de Gestión de la Calidad que implantó en junio
de 2003 a la nueva norma ISO 9001:2008, con el objeto de
poder ser auditada el próximo año 2009 bajo esta nueva versión. La primera publicación de la norma se realizó en 1987, y
ha sido revisada en varias ocasiones para adaptarse progresivamente a las necesidades de las organizaciones. La nueva versión de la norma pretende aclarar sus requisitos, mejorar su interpretación, facilitar su uso e incrementar su compatibilidad
con la norma ISO 14001.
03
MBA Cámara de
Comercio
Clausurada la edición
2007-2008
La Cámara clausuró el pasado 27 de noviembre una nueva
edición de su Máster. El acto contó con la participación de 21
alumnos de la promoción 2007-2008 y estuvo presidido por
el Presidente de la Cámara, Javier Jiménez. Para la obtención
del titulo master los alumnos han tenido que superar los casos prácticos, las presentaciones orales de los mismos y las
distintas evaluaciones planteadas por los profesores de las distintas materias. Además tuvieron que realizar en grupos el
proyecto fin de master cuya presentación se realizó el pasado mes de Septiembre.
04
CITE
Nueva Agenda 2009
La Cámara está ultimando la confección de la agenda de actividad
del Centro de Innovación y Tecnología Empresarial. La agenda contendrá una programación anual, dividida por meses, de las actividades y acciones que la Corporación desarrollará para acercar el
uso de las tecnologías a las PYMES granadinas: incluirá seminarios, talleres, exposiciones, demostraciones y foros o paneles de
expertos. El CITE, una de las novedades de la nueva sede de la Cámara, será el principal instrumento de difusión de la entidad para
la difusión de la cultura de la innovación y de las tecnologías de la
información entre el tejido empresarial de la provincia.
05
Comercio exterior
Oficina virtual del
exportador
Almuñécar, Guadix, Loja y Granada han sido los escenarios de
los talleres a través de los que la Cámara ha comenzado a difundir el proyecto de Oficina VIRTUAL del exportador, destinado a promover entre las Pymes soluciones de Negocio Electrónico. A través de este proyecto, la Cámara ofrece un uso
tutorizado y personalizado de herramientas del negocio electrónico como el trading, el uso de CRM virtual y marketing directo a clientes o la facturación electrónica. En febrero de 2009
tendrán lugar una serie de desayunos empresariales en torno
a este mismo proyecto.
veintiséis
veintisiete 53
01
02
n1oticias
06
Hacemos volar a
Granada
Edición 2009
2009
cámara
03
En la página 24:
01
02
03
04
05
Rusia 2009: Encuentro empresarial
Calidad: La nueva ISO 9001:2008
MBA Cámara de Comercio
CITE: Nueva Agenda 2009
Comercio exterior: Oficina virtual
04
05
Con la firma de un convenio de colaboración entre la Cámara
de Comercio y Cetursa, la Corporación ha dado por iniciada la
edición de 2009 de la campaña “Hacemos volar a Granada”. CETURSA, que forma parte del convenio institucional creado para
poner en marcha los vuelos internacionales de bajo coste del Aeropuerto de Granada, se comprometía a través del citado convenio a mantener su aportación a los mismos, es decir, un 5% del
coste total de los mismos. A través de la campaña, la Cámara
quiere propiciar la participación de empresas granadinas de toda índole en la financiación de los vuelos.
07
Comidas en la
Cámara
Contacto con la
Universidad
El rector de la Universidad de Granada, Francisco González Lodeiro, visitó la nueva sede de la Cámara de Comercio junto a
una ampia representación del gobierno universitario. En el
transcurso del encuentro ambas instituciones intercambiaron
opiniones sobre asuntos como la Cátedra de Emprendedores,
la Fundación Universidad-Empresa o la necesidad de propiciar
la transferencia del conocimiento entre la universidad y la sociedad. Éste es el primero de los encuentros que el comité ejecutivo de la Corporación va a mantener con representantes de
las principales instituciones provinciales.
08
Programa SIAP
53 inserciones en el
mercado laboral
El programa SIAP desarrollado por la Cámara de Comercio de
Granada para la inserción de personal cualificado en las PYMES
granadinas cerró su sexta edición con la inserción de 53 profesionales en distintas empresas de la provincia y la participación en
actividades de formación actitudinal de un total de 76 personas.
En la iniciativa han participado también una treintena de empresas pertenecientes a los más diversos sectores. Entre los perfiles
más demandados figuran auxiliares administrativos, administrativos contables, teleoperadoras, mozos de almacén, electricistas,
fontaneros, dependientas o técnicos de mantenimiento.
09
Cooperación
Empresarial
Encuentro Hispano-Polaco
El próximo mes de marzo tendrá lugar en Varsovia un encuentro de
Cooperación Empresarial Hispano. Realizado con el apoyo del Consejo Superior de Cámaras. El Encuentro está abierto a empresas
granadinas de todos los sectores, con prioridad para la construcción
e ingeniería, inmobiliario, medio ambiente, servicios, automoción
y audiovisual. Polonia es la principal economía de entre los estados
que se integraron en la UE en 2004, por lo que es fundamental
rentabilizar las exportaciones a través de la cooperación empresarial, tanto para lograr un posicionamiento en este país, como para
convertirlo en plataforma para alcanzar otros países candidatos.
10
Plan AVANZATUR
Formación para el sector
turístico
La Cámara acaba de poner en marcha un nuevo programa formativo en esta ocasión dentro del Plan Avanza del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y destinado al sector turístico. AVANZATUR está compuesto por seis cursos en modalidad on-line para
profesionales del sector turístico con una duración de 20 horas cada uno y un curso avanzado de formación en modalidad presencial con una duración de 100 horas. Su objetivo es promover el conocimiento, la innovación y el uso de las Tecnologías de la Información como herramientas para la mejora de la cualificación de
los trabajadores y de la competitividad de las empresas turísticas.
veintiocho
veintinueve 53
Eozén: una propuesta
medioambiental
para la
Eozén y Andasol,
dos propuestas medioambientales
transformación
dela una
comarcade una comarca
para
transformación
La comarca del
Marquesado del
Zenete va camino
de convertirse en un
ejemplo para el
resto de la
provincia. Los
primeros pasos, al
menos, ya los ha
dado. Marcada por
un importante nivel
de paro y uno de
los ratios de
desarrollo más
pobres de Granada,
la comarca ha
encontrado una
salida a su situación
gracias a proyectos
ligados a energías
renovables. Eozén
es, quizá, el más
importante de ellos.
nue
va
empresa
Marquesado:
desarrollo ‘renovable’
En los últimos días, Eozén, la compañía constituida en
1999 para crear en Ferreira una planta de construcción de aerogeneradores —o sea, molinos de viento de los modernos,
para entendernos— y palas, presumía de haber creado 100
puestos de trabajo a lo largo de 2008, duplicando su plantilla; y anunciaba que espera poder llegar a final del año 2009
a los 400 trabajadores. No es poca cosa: en un momento en
el que en Granada se destruyen cientos y cientos de empleos todos los meses, Eozén crea puestos de trabajo en una
de las comarcas más desfavorecidas de las provincia y lo hace recolocando a trabajadores que habían perdido sus empleos en la construcción, los servicios y la agricultura.
El compromiso de Eozén con el Marquesado es evidente. Lo decía con nitidez hace solo unos días el presidente de
la compañía, Manuel Alguacil: “Nuestro esfuerzo para desarrollar el sector eólico andaluz solo tiene sentido si contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas de nuestro
entorno. En estos momentos estamos todavía en una fase
inicial de nuestro proyecto industrial y esperamos seguir trabajando para mejorar el bienestar de todos los andaluces en
colaboración con las instituciones de nuestra comunidad.
Durante el próximo año instalaremos los primeros parques
eólicos en España con aerogeneradores fabricados en Andalucía, un hito que, previsiblemente, aumentará la demanda de nuestros productos en un corto periodo de tiempo“.
Eozén es un proyecto singular en Granada. Se trata de la
primera empresa industrial del sector eólico cuyos socios tienen su domicilio social en Granada – sus propietarios son Ener-
gías del Zenete, S.L, con el 51% del capital, Corporación CajaGRANADA,
S.A.U, con el 43% y los ayuntamientos
de Dólar, Ferreira y Huéneja con el 6%y el único fabricante de aerogeneradores con sede en Andalucía, condiciones singulares a las que suman otras:
ser el primer fabricante europeo de aerogeneradores síncronos con imanes
permanentes y único fabricante español de palas mediante infusión de resina epoxy en vacío. Es decir, que estamos ante una empresa puntera en su
sector que ha requerido de una inversión de 30 millones de euros.
De ellos, 15 fueron destinados a la
construcción de su planta de producción en Ferreira, localidad que fue elegida por el grupo promotor tras realizar un profundo análisis de los recursos naturales de la zona y una vez que
se evaluaron sus posibles aprovechamientos en el ámbito de las energías
renovables. El resultado del estudio
fue determinante: el Marquesado y,
más concretamente, Ferreira era el
punto ideal para la realización del proyecto. La fábrica cuenta hoy con
[ Eozén no
21.186 m2 de superficie y ha comenzado a convertirse en un punto de referencia de innovación tecnológica
dentro del sector eólico.
La fábrica de Ferreira no es, sin
embargo, la única instalación de la
compañía en el Marquesado. Eozén
ha ubicado en Huéneja su centro de
formación, a través del cual, el grupo
ofrece una formación de primer nivel para los trabajadores que se incorporan a la planta de fabricación,
una parte importante de los cuales
procede de la propia comarca, al
comprometerse la compañía a dar
prioridad a la población local.
Desde ese punto de vista el compromiso de Eozén con el Marquesado
es doble. Por un lado, el proyecto está dirigido al desarrollo de actividades
económicas con vocación de permanencia y que permitan la industrialización de la comarca; pero, al mismo
tiempo, y en segundo lugar, a través
de los cursos que imparte en Huéneja
y en los que se instruye a los alumnos
sobre los últimos avances en la utilización de materiales
y tecnologías empleados en la fabricación de palas y aerogeneradores, está ofreciendo a los trabajadores de la
comarca una formación altamente especializada.
El tercer nivel de compromiso de Eozén es el medioambiental. El respeto al medio ambiente y la eficiencia en el uso de los recursos naturales autóctonos,
forma parte de la cultura empresarial de la compañía,
en la línea de avanzar hacia un desarrollo sostenible.
Desde ese punto de vista, Ferreira y el Marquesado se
pueden convertir en un punto de referencia a nivel andaluz y nacional. “Nuestro objetivo”, dice la empresa
“es convertirnos en un referente que demuestre la viabilidad técnica y económica de un modelo energético sostenible basado en el equilibrio de los recursos naturales, a través de una constante innovación encaminada a propiciar nuevos desarrollos tecnológicos en el
sector eólico”. Una innovación que lleva a que los molinos fabricados por Eozén consuman sólo un 1% de
los aceites lubricantes que utilizan los molinos convencionales.
La producción de Eozén
Eozén es la licenciataria en la península ibérica de la tecnología alemana Vensys, que acumula más de 15 años de
experiencia, y que se ha convertido en la actualidad en
solo emplea a
200 personas
de la comarca
sino que en
su centro de
formación de
Huéneja está
ofreciendo a
trabajadores
del Marquesado una formación altamente
especializada ]
treinta
treintayuno 53
una de las tecnologías más eficientes del
mercado y una de las más limpias, al no
provocar residuos contaminantes en su
funcionamiento.
La compañía fabrica en la actualidad
en su planta de Ferreira aerogeneradores
síncronos, de imanes permanentes, sin
multiplicadora, con potencia inicial de 1,5
MW. A decir de los técnicos, lo singular
de los aerogeneradores de Eozén es que
funcionan con el menor número de com-
ponentes posibles y con un número muy
reducido de piezas sometidas al desgaste,
lo que permiten reducir el mantenimiento
y evitar problemas técnicos. En Ferreira
también se producen las palas de 34, 38
y 40 m que mueven el sistema.
Los aerogeneradores Eozén cumplen
con las normas más estrictas de conexión a
red, ya que tienen capacidad para cubrir
los huecos de tensión y permanecen conectados contra cortocircuitos externos,
mejorando la estabilidad de la red eléctrica.
Una tecnología que ya ha sido probada con
éxito en Alemania, Estados Unidos, Canadá, China, Polonia, Bulgaria y Pakistán.
En marzo de este año Eozén firmó con
Iberdrola Renovables —la primera empresa eólica del mundo— el suministro de 10
aerogeneradores, lo que supuso su primer
contrato en España. Sin embargo, Eozén
ya había firmado antes, un contrato con la
india Regen Powertech Private Limited, para la construcción de un parque en el sur
del subcontinente indio.
La última gran operación cerrada por
Eozén ha sido un acuerdo estratégico de
suministro de aerogeneradores firmado
con Grupo ENERPAL por un importe de
180 millones de euros. Por medio de este
acuerdo, la planta de Ferreira suministrará aerogeneradores de 1,5 MW a Grupo
ENERPAL para el desarrollo de parques eólicos en Castilla y León.
treintaydós
treintaytrés 53
noticias
de empresa
Granada en la ciudad de los
grandes eventos.
Según anunció su Director
General, Raúl Berdonés, ante
los invitados a la presentación,
entre los que se encontraban
las primeras autoridades
locales, provinciales y
autonómicas, “es nuestro
deber trabajar porque esta
belleza indiscutible se convierta
definitivamente en una fuente
de riqueza permanente de
nuestra ciudad”.
Para ello, Efecto Global cuenta
con los mejores medios técnicos
especializados y una larga
trayectoria profesional en el
ámbito audiovisual, capaces de
ofrecer un servicio integral para
organizar “llave en mano”
cualquier evento con la mayor
profesionalidad; desde el acto
más simple al más complejo.
Además, Efecto Global presta
servicios integrales de
Comunicación y Marketing.
El acto fue conducido por el
veterano periodista Javier
González Ferrari, presidente de
Onda Cero.
La Cámara, con la
Asociación Down Granada
El Calendario Solidario
Granadadown 2009 también se
puede adquirir en la sede de la
Cámara de Comercio. De esta
forma, la Cámara contribuye
con el doble fin de la edición
del almanaque por tercer año
consecutivo: difundir los
objetivos y la actividad de la
Asociación Down Granada, y
recaudar fondos para llevar
adelante sus proyectos.
En el calendario, que lleva como
título “Somos como tú”, han
colaborado numerosos famosos
como Estopa, el torero Manuel
Benítez “El Cordobés”, el
cantante David Bisbal, los
actores Santi Rodríguez y Paco
Tous, la presentadora Rocío
Madrid o el grupo Los panchos.
También aparecen en sus
páginas, posando junto a
jóvenes down, conocidos
personajes de la vida granadina:
el periodista Melchor Saiz
Pardo, el Mago Migue, los
jugadores del Club de
Baloncesto Granada, y los
componentes de la patrulla de
vuelo acrobática Aspa.
El almanaque también puede
solicitarse llamando al teléfono
de la Asociación: 958 151 616.
Covirán, volcada con el
medio ambiente
El pasado 9 de diciembre
Covirán inauguró su primera
planta fotovoltaica, una
apuesta por el medio
ambiente, cuyo principal
objetivo es reducir la emisión
de gases efecto invernadero.
La puesta en marcha corrió a
cargo del Presidente de la
Cooperativa, Antonio Robles y
el Director General, Luis
Osuna, en un acto en el que
estuvieron presentes los
Delegados Provinciales de
Mercagranada, garantía
de calidad
Innovación, Ciencia y Empresa,
Francisco Cuenca, y de
Economía, Antonio Argüelles
así como el Teniente Alcalde
de Atarfe, TomásRuíz.
Se trata sólo de un primer
paso, puesto que, como
anunció Osuna, “el próximo
año inauguraremos proyectos
similares en otras plataformas
de Andalucía, porque vamos a
seguir trabajando para que
nuestra apuesta por la
sostenibilidad sea decidida”.
La planta cuenta con una
superficie de más de 2.500
metros cuadrados y está
ubicada sobre la nave de
perecederos de la central de
Atarfe. Las 528 placas solares
instaladas producirán 160.000
kwh anuales. Cada Kwh
generado con energía solar
fotovoltaica evita la emisión a
la atmósfera de un kg de CO2,
si se compara con la
generación de energía
mediante carbón.
Efecto Global: hacer de
Granada la ciudad de los
grandes eventos
En el transcurso de un acto
enmarcado en una escenografía
impactante y colorista, muestra
de lo que la nueva empresa es
capaz de hacer, el Grupo de
Comunicación Secuoya
presentó su última apuesta
empresarial, Efecto Global, una
iniciativa decidida a convertir
Mercagranada ha implantado
en su lonja de pescado un
completo e innovador sistema
de etiquetado que garantiza la
calidad de sus productos. El
Merca granadino asegura así la
tranzabilidad del pescado y
garantiza que no se tengan
dudas a la hora de comprar.
Este nuevo sistema de
etiquetado, que se presenta
bajo el eslogan ‘El pescado de
Mercagranada sale de
etiqueta”, pretende identificar y
registrar un producto desde su
nacimiento hasta el final de su
proceso de comercialización. Se
trata de una herramienta muy
útil para favorecer la seguridad
alimentaria, las transacciones
comerciales y el derecho a la
información del consumidor.
OTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTIC
treintaycuatro
treintaycinco 53
noticias
de empresa
Además de los datos exigidos
por las autoridades, como
zona de captura, método de
presentación y tratamiento,
denominación comercial, tanto
por ciento de glaseado para el
congelado o precio de venta al
público, la nueva etiqueta, que
ya está visible en las
pescaderías granadinas,
incorpora algunos consejos de
conservación e información
sobre el nombre científico del
producto, la lonja y comunidad
autónoma de procedencia, el
nombre y registro sanitario del
mayorista y la fecha de salida
de Mercagranada. Se trata de
un trabajo adicional que
beneficiará considerablemente
a los comerciantes, pero
también a los consumidores.
La seguridad, la calidad y la
confianza que aporta este
nuevo sistema de etiquetado a
la hora de comprar y comer
pescado animarán a muchos a
consumir pescado con más
frecuencia.
Mafero Electronics
facilitará el control de
la maquinaria de
construcción
La empresa Mafero Electronics,
dedicada al diseño, fabricación
y venta de equipos electrónicos
de control, pondrá en el
mercado en marzo de 2009,
un equipo específicamente
proyectado para que los
alquiladores de máquinas,
grúas, contenedores y casetas
de obra tengan controlada su
flota en todo momento. El
MAF-GIS es un equipo dotado
de GPS y GPRS, que no necesita
enchufarse a la red eléctrica
porque lleva su propia batería,
puede leer cualquier tipo de
sensor estándar en el mercado y
se puede accionar cualquier tipo
de movimiento en remoto.
Todas esas cualidades
supondrán enormes ventajas
empresa, formando una única
fuerza distinta, independiente y
nada comprometida con las
dificultades actuales del mundo
empresarial”.
Distransa Networker S.A. es un
proyecto donde el perfil del
accionista será el de trabajador
en algún momento de Distransa
Grupo, así como de otros
colaboradores externos
(entidades financieras, clientes y
proveedores de relevancia) que
quieran unirse al mismo.
Los socios de la nueva empresa
buscarán su rentabilidad no solo
en los dividendos, sino en la
creación de valor empresarial.
para los trabajos del sector de la
construcción, entre otros.
Para finales de 2009 Mafero
comercializará también MAFSFA, diseñado para monitorizar
y gestionar la energía de los
Sistemas fotovoltaicos
autónomos (SFAs).
Esta empresa tiene ya en el
mercado MAFU-GPRS, de
diseño y fabricación propia, de
gran utilidad para empresas
fabricantes de maquinaria
diversa de construcción,
agrícola, de tratamiento de
madera, aceite..., de
parquímetros, puntos de
información, etc. Gracias a
este equipo, éstas y otras
muchas máquinas, como las
aplicaciones móviles, pueden
trabajar automáticamente,
enviando la información de lo
que les sucede, por telefonía, a
una página Web dónde toda la
información queda registrada.
Otro de los campos en los que
Mafero Electronics trabaja, es
el de la domótica: el propio
MAF-SFA está dotado de la
inteligencia suficiente para
realizar determinadas
gestiones en nuestras casas.
Pero, además, en febrero de
09 estará disponible
MAF-DOMO, un paquete
básico para convertir una
vivienda en “inteligente” con
el mínimo coste y las máximas
prestaciones, desde aumentar
la seguridad (anti-robo, antiincendio, anti-inundación) a
gestionar la calefacción y
otros servicios desde el
teléfono móvil.
Nace Distransa
Networker
Los 104 trabajadores de
Distransa han constituido su
propia sociedad, Distransa
Networker S.A., que fue
presentada el pasado 11 de
diciembre en un acto celebrado
en la Cámara de Comercio.
Se trata de una sociedad
constituida íntegramente por
trabajadores y colaboradores del
Distransa Grupo, que nada
tiene que ver con las actividades
de ésta, y que desarrollara
negocios diferentes e
independientes a ella.
Según Diego Carrión, en esta
iniciativa “se asocian por
primera vez la capacidad y la
potencia inversora de cada uno
de los trabajadores de una
Edificio Forum de
Negocios de Granada
Corporación García Arrabal
inaugurará a principios de 2009
el Edificio Forum de Negocios,
una construcción de última
generación, adaptado a las
últimas tecnologías, con los más
altos niveles de calidad y diseño.
Estructurado en dos alas con
una ligera curvatura hacia el
exterior, lo más llamativo del
edificio es un cilindro central
distribuidor sobre cuya cubierta,
en un gran voladizo, se ubicará
el único restaurante giratorio de
España, que ofrecerá una
imagen impactante y lo
identificará como un edificio
único en la ciudad. Desde sus
instalaciones, se disfrutarán
espléndidas vistas panorámicas
de 360º: la Alhambra, la
catedral, Sierra Nevada, la vega
granadina, etc., lo que lo
convertirá en un centro de
enorme atractivo turístico.
Pero, como su nombre indica,
este edificio será un auténtico
foro de negocios, al alojar cinco
plantas de oficinas, dotadas de
las instalaciones más novedosas,
y todos los servicios necesarios
para desarrollar una actividad
empresarial.
OTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTIC
treintayséis
treintaysiete 53
Cargados con una experiencia reciente en el
ámbito investigador dentro del Consejo
Superior de Investigaciones Científicas, Sonia
César Ayuso y Jaber Rahoutei crearon
Nevatec en 2000. Apostaron por las
tecnologías de la información porque como
señalan ellos mismos
“las dos áreas en las
que teníamos
suficientes
conocimientos para
iniciar una actividad empresarial eran las
tecnologías de la Información y la ingeniería
molecular, campo que se escapaba
completamente a las aspiraciones más
optimistas de nuestro presupuesto inicial”.
En el año 2002 la empresa se orienta hacia
el campo de las telecomunicaciones y sobre
todo a la integración de voz y datos, aunque
éste “no era más que un mero vehículo para
diseñar y desarrollar productos innovadores”.
En ese proceso, en 2005 nació el primer
departamento de I+D+i cuyo siguiente paso
fue crear un segundo equipo de desarrollo
e I+D+i en la India aprovechando el inmenso
know how y adelanto tecnológico del que
goza y, finalmente, la participación en la
empresa que produce nuestros productos
en Taiwán. Hoy NEVATEC emplea
directamente a 11 trabajadores en Granada,
muchos de ellos gracias a la colaboración
con la UGR, equipo al que se unen hasta 25
ingenieros entre India y Taiwán.
nue
va
empresa
“En el terreno de la
competir con empresas
de financiación pública
Jaber Rahoutei Director General de
Jaber Rahoutei, director general de Nevatec, Siena Care, producto desarrollado por su
Ustedes son especialistas en ingeniera informática, ¿por qué enfocan sus conocimientos y su experiencia hacia el
terreno de la salud y al geriátrico? ¿Tiene que ver con la presencia en Granada del Parque Tecnológico de la Salud?
No es ningún misterio el hecho de que el sector sanitario y el sector geriátrico gozan y seguirán haciéndolo de una posición privilegiada en el mercado, por consiguiente cualquier solución que demuestre un claro avance tecnológico y sobre todo
eficiencia frente a las ya existentes, tiene una oportunidad de prosperar y afianzarse. Nuestro primer
precursor han sido proyectos dirigidos a estos sectores donde hemos podido ver de cerca las necesidades y las oportunidades de este mercado.
El hecho de que el Parque Tecnológico de la Salud se encuentre ubicado en Granada es claramente
un aliciente para futuros proyectos valiéndonos de
la experiencia acumulada. Quizás el apoyo de un
Parque Tecnológico como es el de la Salud de Granada contribuiría a nuestra proyección global utilizando estos recursos a modo de propulsores.
En términos que sean fáciles de entender,
¿cómo describiría SIENA Care, uno de sus productos estrella?
Siena Care es una plataforma de llamada a enfermera que viene a sustituir los tradicionales timbres
de aviso en las habitaciones, tanto en hospitales como en centros geriátricos. Siena Care representa la
evolución lógica en este sector introduciendo un alto componente tecnológico e incorporándose de
lleno en el sistema de gestión hospitalario. Llegando a formar parte integral de él.
Siena Care es el primer producto del mercado
que ofrece la solución definitiva a varias problemáticas aún sin resolver en nuestro sistema sanitario
como es el de la captura de datos a pie de cama, el
control de la medicación y la trazabilidad en hospitales y geriátricos, todo con un alto valor añadido
como puede ser el hecho de ofrecer por primera
vez al sector sanitario, la posibilidad de ponerles números reales a gastos hasta ahora estimados, como
pueden ser los costos de los distintos cuidados de
enfermería imputables a cada paciente.
innovación estamos en clara desventaja al
de países que cuentan con mecanismos
muy importantes”
NEVATEC
[ Siena Care ofrece por
primera vez al sector
sanitario los costes reales de
atención a cada paciente ]
empresa y el logotipo de la misma.
Tecnología y salud es un binomio que
ya parece inseparable. Ahora que se habla de definir la Granada del año 20202025, ¿podría ser ese binomio un cimiento para el desarrollo de una nueva
industria granadina?
El desarrollo de la actividad de I+D+I en el
área de la tecnología aplicada a las ciencias
de la salud debería ser la base primordial
para impulsar la creación de una nueva industria en Granada, ya que contamos con
un parque tecnológico que puede convertirse en un referente a nivel nacional.
Poder contar con una Universidad tan
dinámica y activa como la Universidad de
Granada, sería un aliciente más para poder
aprovechar la transferencia tecnológica y
fomentar el paso de una investigación básica a la aplicación práctica de dichos conocimientos.
Actualmente se ha presentado en la
feria Internacional Biospain 2008, que el
Parque Tecnológico de la Salud de Granada acogerá el futuro centro tecnológico de Ciencias de la Vida y de la Salud,
con el fin de reforzar las capacidades en
el sector de la biotecnología y se ha constituido la red Andalucía Bioregión que
cuenta con el apoyo de diversas Consejerías, así como universidades e institutos
de investigación. Otras comunidades autónomas ya estaban presentes en la red,
lo que debería facilitar la transferencia
tecnológica entre ellas.
En conclusión, el modelo de tecnología
y salud debería evolucionar para tomar un
rol decisivo en la competitividad empresarial
y el desarrollo económico de la zona.
¿Y el campo de la geriatría? Todo indica que la geriatría y todo lo relacionado con el cuidado y la calidad de vida de los mayores será uno de los grandes sectores económicos del siglo XXI.
¿Podría Granada, como en alguna ocasión se planteó, convertirse en un importante centro en el Sur de Europa para ese sector de población?
En primer lugar me gustaría aportar datos
concretos, recopilados para el estudio de
mercado previo al inicio del proyecto Siena
Care y que ponen de manifiesto la importancia del sector geriátrico. El índice de vejez que representa el ratio de la población
mayor de 65 años respecto a la población
menor de 15 años, alcanzaba ya un valor
del 74% en el año 2000. A lo largo de la última década, este indicador no ha hecho
más que crecer poniendo de manifiesto el
progresivo y constante aumento en el índice de envejecimiento de la población. Paralelamente, el sector tecnológico aplicado
a las áreas de medicina y geriatría, ha experimentado un cambio espectacular en un
intento de adecuarse a la nueva situación,
marcada por el creciente número de personas afectadas por enfermedades crónicas o
de carácter degenerativo.
Por su climatología, nuestra hospitalidad y el menor precio comparativo de los
salarios, Granada se perfila como una de
las zonas más atractivas del continente europeo para convertirse en el gran geriátrico de Europa. Ya sabemos que son los propios servicios sanitarios europeos, principalmente nórdicos,los que contemplan la
treintayocho
treintaynueve 53
atención geriátrica en centros residenciales
andaluces. Está demostrado clínicamente
que el clima templado y soleado mejora el
humor, disipa las depresiones y sobre todo
ayuda a la recuperación de determinadas
enfermedades como la artritis, la esclerosis múltiple… de esta forma contribuyen a
la mejora de calidad de vida de los pacientes aminorando considerablemente los
gastos sanitarios en origen.
Estamos ante una poderosísima fuente de ingresos que puede catapultar nuestra economía. Pero no nos engañemos,
ello requiere una preparación y grandes
inversiones tanto por el sector privado como el sector público.
Hoy por hoy, desde todas las instituciones, desde la propia Cámara, se
habla de la necesidad de apostar en las
empresas por la investigación y desarrollo. ¿Creen que en Granada se está
trabajando seriamente en dicho terreno, por incorporar la innovación en los
procesos productivos?
Está claro que en los últimos años se está
notando el esfuerzo de las distintas administraciones públicas para incentivar y promover la investigación y la innovación. Están
en marcha ya varios programas cuya finalidad teóricamente está encaminada a la
creación y modernización de empresas de
base tecnológica en Andalucía. Y digo teóricamente, porque todavía hace falta trabajar y mucho para mejorar la eficacia de
esas ayudas y sobre todo, concienciar el parque empresarial y emprendedor granadino
sobre la necesidad de la innovación al servicio de los procesos productivos para poder
mejorar la competitividad. El sector empresarial granadino es demasiado conservador
y tradicional, lo que no ayuda a crear una
economía dinámica.
¿Está bien incentivado por la administración?
Desde los inicios de nuestra actividad empresarial hemos solicitado en varias ocasiones ayuda a las distintas administraciones
públicas sin ningún resultado hasta el momento. Teniendo en cuenta nuestro modelo empresarial, resulta difícil concebir esta
negativa ya que formamos parte del núcleo
preferente de la mayoría de las ayudas tanto regionales como nacionales.
Entendemos que el proceso de transmitir la idea de un proyecto a las autoridades competentes es una labor complicada y requiere en sí de un esfuerzo burocrático que quizás no hemos sabido dimensionar, pero seguiremos apostando
por esta vía, ya que puede suponer un
gran apoyo a nuestra entidad.
Y desde la otra cara de la moneda,
¿son las PYMES granadinas receptivas a
[ Conformar
grupos
profesionales
altamente
especializados
y deslocalizados
nos ha permitido
conseguir
precios muy
competitivos ]
productos y servicios innovadores como
pueden ser los de NEVATEC?
Nos ha sido muy grato constatar la enorme aceptación que han tenido nuestros
productos a nivel local, aún tratándose de
tecnología innovadora. Personalmente,
creo que ello se debe, en primer lugar, a
que el producto se ha diseñado desde las
necesidades de los distintos colectivos de
profesionales a los que va destinado; pero también es verdad que las pymes granadinas, cada vez más, están apostando
por la innovación frente a sistemas tradicionales.
NEVATEC confiesa que el I+D es una
vocación. Desde esa premisa, ¿cuáles son
las principales dificultades que una empresa se encuentra para hacer viable un
proyecto basado en el I+D?
Para Nevatec, la actividad I+D+i ha centrado desde nuestros inicios la visión del
modelo empresarial a medio y largo plazo.
Es un mundo apasionante y muy gratificante, pero también demasiado costoso y
complicado de gestionar cuando los únicos recursos con los que contamos son estrictamente propios.
La innovación y el desarrollo son un
proceso continuo cuyos frutos son exponenciales, siempre y cuando se mantenga
la inversión en las líneas abiertas. Es una
tarea tremendamente complicada sobre
todo para productos como los nuestros,
de un componente tecnológico muy avanzado, ya que representan el sector más
evolutivo del mercado. Estamos compitiendo con empresas nórdicas, americanas, australianas, en clarísima desventaja
ya que cuentan con mecanismos de financiación pública muy importante.
Desde aquí quiero hacer una reflexión
en voz alta para atraer la atención de las
distintas administraciones sobre el hecho
de la importancia de los incentivos al desarrollo desde una perspectiva empresarial
y de mercado con todas sus ventajas, desventajas y riesgos, ya que es la única forma
de que a medio plazo podamos contar con
una estadística de éxito aceptable.
Aún más importante que los incentivos
a los procesos de creación, lo es el apoyo
institucional a los productos resultantes por
encima de los ya existentes realimentando
de esta forma el proceso innovador.
¿Trabajar en Granada supone una
dificultad más en ese sentido, o al
contrario?
Asumir el reto de crear una empresa innovadora que aspira al mercado europeo e internacional desde Granada, representa una
tremenda desventaja sobre todo a nivel de
infraestructuras públicas. A este nivel, creo
que nuestra provincia está demandando
una mejora sustancial en transportes tanto
de personas como de mercancías para, por
lo menos, poder enfocar nuestros esfuerzos a los procesos productivos.
Aún así nos enorgullece ser una empresa granadina y poder aportar nuestro
grano de arena en un proyecto de futuro,
para que entre todos consigamos impulsar
la economía local.
Finalmente, ¿cómo afronta una empresa joven como NEVATEC la crisis?
Desde nuestra perspectiva, creemos que
la mejor forma de afrontar la situación de
crisis generalizada no es más que multiplicar nuestros esfuerzos basándonos en
la innovación y enfocándolos a las necesidades reales del mercado.
Uno de nuestros pilares ha sido la búsqueda de las mejores fuentes del Know
How, y conformar grupos de profesionales multidisciplinares con un alto grado de
especialización y deslocalización, aprovechando así los conocimientos y la experiencia adquirida ya que competimos en
un mercado global, consiguiendo de esta
forma precios muy competitivos tanto a
nivel de desarrollo como a nivel de fabricación, empleando siempre las últimas
tendencias tecnológicas.
Actualmente estamos en fase de prospección del mercado europeo para dar a
conocer nuestros productos e iniciar la internacionalización de nuestra empresa,
principalmente en lo que se refiere a la plataforma Siena Care y la plataforma de visibilidad, localización y trazabilidad Quadrant.
Y por último, y no menos importante,
estamos potenciando nuestra área de negocio destinada al desarrollo de proyectos
tecnológicos a medida, ya que se trata de
un sector muy demandado y con pocas alternativas a nivel nacional.

Descargar documento - Cámara de Comercio de Granada

Transcripción

Documentos relacionados

Descargar Curriculum