Relaciones entre los tipos de personalidad ocupacional
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Relaciones entre los tipos de personalidad ocupacional
R I C A S Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración S Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos Personas Propósito Estructura distintivo Deliberada Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos INFJ (introvertido, intuitivo, sensible, juicioso) • Tranquilamente enérgico, concienzudo y preocupado por los demás. Esas personas tienen éxito gracias a la perseverancia, la originalidad y el deseo de hacer todo lo que se necesite o se les solicite. A menudo son muy respetados por sus principios inquebrantables ESTP (extrovertido, • Brusco y a veces insensible. Esas personas son prácticas y no se preocupan ni sensible, pensador, apresuran. Gozan las cosas tal como vienen. Trabajan mejor con objetivos reales que ellos mismos puedan armar o desarmar. perceptivo) ISFP (introvertido, sensitivo, sensible, perceptivo) • Sensitivo, amable, modesto, tímido y tranquilamente amable. A esas personas les molestan profundamente las desavenencias y tratan de evitarlas. Son seguidores leales y muy a menudo adoptan una actitud relajada frente a la perspectiva de llevar a cabo un proyecto. ENTJ (extrovertido, intuitivo, pensador, juicioso) • Amable, amigable, francio y decidido; también suelen tener habilidades en todo lo que requiere razonamiento y expresión verbal inteligente, pero a veces pueden sobrevalorar sus propias capacidades de realización. Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos Tipo Características de personalidad Ocupaciones de muestra Realista. Prefiere las actividades físicas que requieren habilidad, fuerza y coordinación Tímido, genuino, perseverante, estable, adaptable, práctico. Mecánico, operador de prensa fresadora, obrero de línea de ensamble, agricultor. Investigador. Prefiere las actividades que Analítico, original, curioso, independiente. Biólogo, economista, matemático, reportero de noticias. Sociable, amigable, colaborador, compresivo. Trabajador social, maestro, consejero, psicólogo clínico. Conformista, eficiente, práctico, no imaginativo, inflexible. Contador, gerente corporativo, cajero de banco, empleado de archivo. Confianza en si mismo, ambicioso, dinámico, dominante. Abogado, agente de bienes raíces, especialista en relaciones públicas, gerente de pequeños negocios. Imaginativo, desordenado, idealista, emotivo, impráctico. Pintor, músico, escritor, decorador de interiores requieren pensar, organizar y comprender. Social. Prefiere las actividades que implican ayudar e instruir a otras personas. Convencional. Prefiere las actividades reglamentadas, ordenadas y sin ambigüedades. Emprendedor. Prefiere las actividades verbales en las que tiene oportunidad de influir en otras personas y adquirir poder. Artístico. Prefiere las actividades ambiguas y no sistemáticas que permiten la expresión Maestría en Administración creativa Facultad de Contaduría y Administración Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos Mide y explica las conductas humanas PSICOLOGÍA Estudia las relaciones humanas SOCIOLOGÍA Definir metas, establecer estrategias y crear planes para coordinar actividades Analiza valores , actitudes, cultura, medio ambiente Influencia de las personas con otras PSICOLOGÍA SOCIAL Determina que se va a hacer, quien lo va a hacer, qué y donde se va a realizar la decisión MANAGER Persona que cumple metas a través de otras personas ANTROPOLOGÍA ORGANIZACIÓN Grupo coordinado social compuesto por dos personas o más, que basan sus funciones en lograr obtener metas y resultados Vigila que todas las actividades se lleven a cabo VARIABLES debidamente DEPENDIENTES Productividad, Eficiencia, Comportamiento de Trabajadores. Ausentismo, Rotación Satisfacción Laboral Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Comporta miento de personas en un ambiente político POLITICA Motivar a los empleados, dirigir y seleccionar el mejor canal de comunicación y resolver conflictos VARIABLES INDEPENDIENTES Conflicto, Poder Percepción Individual Estructura Motivación Individual Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos CONDICIONAMIENTO CLÁSICO CONDICIONAMIENTO OPERANTE PUESTO FACTORES DE FUERZA Dinámica Torácica Capacidad de realizar Tareas Estática que exijan vigor, destreza, Explosiva características similares Aptitud Numérica Comprensión Verbal Velocidad de Recepción Razonamiento inductivo Razonamiento deductivo Visualización espacial Memoria HABILIDADES Inteligencia Múltiple Cognoscitiva Social Emocional Cultural FACTORES DE FLEXIBILIDAD Extensión Dinámica PUESTO Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos Distancia del Poder Grado en que la sociedad acepta que el poder en las organizaciones se distribuya desigualmente VALORES TERMINALES VALORES INSTRUMENTALES Una vida cómoda Honesto Igualdad CULTURA Servicial Seguridad Valiente Respeto por uno mismo Cariñoso Reconocimiento social VALORES Responsable Convicciones básicas de modo peculiar de conducirse en lo personal o socialmente INDIVIDUALISMO Las personas prefieren actuar individualmente ORIENTACIÓN A CORTO PLAZO Destaca el pasado y presente Respeto por la tradición Cumplimiento de obligaciones sociales MARCO TEÓRICO PARA EVALUAR CULTURAS SISTEMA DE VALORES Jerarquía basada en la escala de valores de un individuo en función de su intensidad CALIDAD DE VIDA Relaciones e intereses por los demás Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos TIPOS Extrovertido * Introvertido Sensorial * Intuitivo Racionales *Emocionales Perceptivos * Calificativos CORRESPONDENCIA ENTRE PERSONALIDAD Y PUESTO Suma total de todas las formas en que un individuo reacciona y se relaciona con los demás Realista Investigador Convencional PERSONALIDAD EXPERIENCIA AMBIENTE SITUACIÓN Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Emprendedor Artístico Social Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos *INTERNO LOCUS DE CONTROL Controla lo que sucede *EXTERNO Fuerzas externas (suerte, oportunidad) MAQUIAVELISMO Piensa que el fin justifica los medios AUTOESTIMA El individuo se gusta o se desagrada SUPERVISIÓN PERSONAL Capacidad del individuo para ajustar su conducta a factores situacionales Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Decisión más rápida, mayor información, emprendedores Alta administración del Riesgo CORRER RIESGOS Propensión al riesgo Baja administración del Riesgo Decisión más lenta requiere información, entorno estable TIPOS DE PERSONALIDAD Intensamente en lucha A Caminan y comen rápido Impacientes Hacen dos cosas a la vez No saben manejar su tiempo libre Obsesión por cifras B Paciente Juegan para divertirse No Exhiben sus logros Se relajan sin sentirse culpables Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN Observa la conducta y observan Proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno FACTORES EN LA SITUACIÓN Tiempo Entorno Entorno Social Distinciones Consenso Consistencia JUICIO PERCEPCIÓN INTERESES EXPERIENCIA FACTORES EN LA PERSONA Que percibe ERROR DE LA ATRIBUCIÓN FUNDAMENTAL FACTORES EN EL OBJETIVO Movimiento, Sonido, Tamaño, Proximidad, Similaridad EXPECTATIVAS Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos FORMA INTUITIVA Proceso inconsistente creado por la experiencia DECISIÓN Elección hecha entre dos o más alternativas TOMA RACIONAL DE DECISIONES Definir el problema Identificar criterios de decisión Dar peso a criterios Desarrollo de alternativas Evaluar alternativas Elegir la mejor alternativa ELECCIÓN Heurística Atajos en los juicios para la toma de decisiones. H. Disponibilidad H. Representativa Maestría en Administración Facultad de Contaduría y Administración ÉTICA MODELO DE 3 COMPONENTES Competencia *Habilidades de Pensamiento *Motivación de Tareas. Creatividad, ideas nuevas y útiles Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos