Relaciones entre los tipos de personalidad ocupacional

Transcripción

Relaciones entre los tipos de personalidad ocupacional
R
I
C
A
S
Maestría en Administración
Facultad de Contaduría y Administración
S
Técnicas de Dirección
Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos
Personas
Propósito
Estructura
distintivo
Deliberada
Maestría en Administración
Facultad de Contaduría y Administración
Técnicas de Dirección
Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos
INFJ (introvertido,
intuitivo, sensible,
juicioso)
• Tranquilamente enérgico, concienzudo y preocupado por los demás. Esas
personas tienen éxito gracias a la perseverancia, la originalidad y el deseo de
hacer todo lo que se necesite o se les solicite. A menudo son muy respetados
por sus principios inquebrantables
ESTP (extrovertido, • Brusco y a veces insensible. Esas personas son prácticas y no se preocupan ni
sensible, pensador, apresuran. Gozan las cosas tal como vienen. Trabajan mejor con objetivos
reales que ellos mismos puedan armar o desarmar.
perceptivo)
ISFP (introvertido,
sensitivo, sensible,
perceptivo)
• Sensitivo, amable, modesto, tímido y tranquilamente amable. A esas personas
les molestan profundamente las desavenencias y tratan de evitarlas. Son
seguidores leales y muy a menudo adoptan una actitud relajada frente a la
perspectiva de llevar a cabo un proyecto.
ENTJ (extrovertido,
intuitivo, pensador,
juicioso)
• Amable, amigable, francio y decidido; también suelen tener habilidades en
todo lo que requiere razonamiento y expresión verbal inteligente, pero a
veces pueden sobrevalorar sus propias capacidades de realización.
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Técnicas de Dirección
Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos
Tipo
Características de
personalidad
Ocupaciones de muestra
Realista. Prefiere las actividades físicas que
requieren habilidad, fuerza y coordinación
Tímido, genuino,
perseverante, estable,
adaptable, práctico.
Mecánico, operador de prensa
fresadora, obrero de línea de
ensamble, agricultor.
Investigador. Prefiere las actividades que
Analítico, original, curioso,
independiente.
Biólogo, economista, matemático,
reportero de noticias.
Sociable, amigable,
colaborador, compresivo.
Trabajador social, maestro, consejero,
psicólogo clínico.
Conformista, eficiente,
práctico, no imaginativo,
inflexible.
Contador, gerente corporativo, cajero
de banco, empleado de archivo.
Confianza en si mismo,
ambicioso, dinámico,
dominante.
Abogado, agente de bienes raíces,
especialista en relaciones públicas,
gerente de pequeños negocios.
Imaginativo, desordenado,
idealista, emotivo,
impráctico.
Pintor, músico, escritor, decorador de
interiores
requieren pensar, organizar y comprender.
Social. Prefiere las actividades que implican
ayudar e instruir a otras personas.
Convencional. Prefiere las actividades
reglamentadas, ordenadas y sin ambigüedades.
Emprendedor. Prefiere las actividades
verbales en las que tiene oportunidad de influir
en otras personas y adquirir poder.
Artístico. Prefiere las actividades ambiguas y
no sistemáticas que permiten la expresión
Maestría en Administración
creativa
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Técnicas de Dirección
Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos
Mide y explica las
conductas humanas
PSICOLOGÍA
Estudia las relaciones
humanas
SOCIOLOGÍA
Definir metas, establecer
estrategias y crear planes
para coordinar actividades
Analiza valores
, actitudes,
cultura, medio
ambiente
Influencia de las
personas con otras
PSICOLOGÍA SOCIAL
Determina que se va a hacer,
quien lo va a hacer, qué y donde
se va a realizar la decisión
MANAGER
Persona que cumple metas a través de
otras personas
ANTROPOLOGÍA
ORGANIZACIÓN
Grupo coordinado social compuesto por
dos personas o más, que basan sus
funciones en lograr obtener metas y
resultados
Vigila que todas las
actividades se lleven a cabo
VARIABLES
debidamente
DEPENDIENTES
Productividad,
Eficiencia,
Comportamiento de Trabajadores.
Ausentismo, Rotación
Satisfacción Laboral
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Comporta
miento de
personas
en un
ambiente
político
POLITICA
Motivar a los empleados, dirigir y seleccionar el
mejor canal de comunicación y resolver
conflictos
VARIABLES
INDEPENDIENTES
Conflicto, Poder Percepción Individual
Estructura Motivación Individual
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CONDICIONAMIENTO CLÁSICO
CONDICIONAMIENTO OPERANTE
PUESTO
FACTORES DE FUERZA
Dinámica
Torácica
Capacidad de realizar Tareas
Estática
que exijan vigor, destreza,
Explosiva
características similares
Aptitud Numérica
Comprensión Verbal
Velocidad de Recepción
Razonamiento inductivo
Razonamiento deductivo
Visualización espacial
Memoria
HABILIDADES
Inteligencia Múltiple
Cognoscitiva Social Emocional Cultural
FACTORES DE FLEXIBILIDAD
Extensión
Dinámica
PUESTO
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Distancia del Poder
Grado en que la sociedad acepta que el poder
en las organizaciones se distribuya
desigualmente
VALORES TERMINALES
VALORES INSTRUMENTALES
Una vida cómoda
Honesto
Igualdad
CULTURA
Servicial
Seguridad
Valiente
Respeto por uno mismo
Cariñoso
Reconocimiento social
VALORES
Responsable
Convicciones básicas de modo peculiar de
conducirse en lo personal o socialmente
INDIVIDUALISMO
Las personas prefieren actuar
individualmente
ORIENTACIÓN A CORTO PLAZO
Destaca el pasado y presente
Respeto por la tradición
Cumplimiento de obligaciones
sociales
MARCO TEÓRICO PARA EVALUAR
CULTURAS
SISTEMA DE VALORES
Jerarquía basada en la escala de valores de un
individuo en función de su intensidad
CALIDAD DE VIDA
Relaciones e intereses por los demás
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TIPOS
Extrovertido * Introvertido
Sensorial * Intuitivo
Racionales *Emocionales
Perceptivos * Calificativos
CORRESPONDENCIA ENTRE PERSONALIDAD Y
PUESTO
Suma total de todas las
formas en que un
individuo reacciona y
se relaciona con los
demás
Realista
Investigador
Convencional
PERSONALIDAD
EXPERIENCIA
AMBIENTE
SITUACIÓN
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Emprendedor
Artístico
Social
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*INTERNO
LOCUS DE CONTROL
Controla lo que sucede
*EXTERNO
Fuerzas externas
(suerte, oportunidad)
MAQUIAVELISMO
Piensa que el fin
justifica los medios
AUTOESTIMA
El individuo se gusta o
se desagrada
SUPERVISIÓN PERSONAL
Capacidad del
individuo para ajustar
su conducta a factores
situacionales
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Decisión más rápida, mayor
información, emprendedores
Alta administración del Riesgo
CORRER RIESGOS
Propensión al riesgo
Baja administración del Riesgo
Decisión más lenta requiere
información, entorno estable
TIPOS DE PERSONALIDAD
Intensamente en
lucha
A
Caminan y comen rápido
Impacientes
Hacen dos cosas a la vez
No saben manejar su tiempo libre
Obsesión por cifras
B
Paciente
Juegan para divertirse
No Exhiben sus logros
Se relajan sin sentirse culpables
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TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN
Observa la conducta y
observan
Proceso por el que los individuos organizan e
interpretan las impresiones sensoriales con el
fin de darle un sentido al entorno
FACTORES EN LA SITUACIÓN
Tiempo
Entorno
Entorno Social
Distinciones
Consenso
Consistencia
JUICIO
PERCEPCIÓN
INTERESES
EXPERIENCIA
FACTORES EN LA PERSONA
Que percibe
ERROR DE LA ATRIBUCIÓN
FUNDAMENTAL
FACTORES EN EL OBJETIVO
Movimiento, Sonido, Tamaño,
Proximidad, Similaridad
EXPECTATIVAS
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FORMA INTUITIVA
Proceso inconsistente creado
por la experiencia
DECISIÓN
Elección hecha entre dos o
más alternativas
TOMA RACIONAL
DE DECISIONES
Definir el problema
Identificar criterios de decisión
Dar peso a criterios
Desarrollo de alternativas
Evaluar alternativas
Elegir la mejor alternativa
ELECCIÓN
Heurística Atajos en los juicios
para la toma de decisiones.
H. Disponibilidad
H. Representativa
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ÉTICA
MODELO DE 3 COMPONENTES
Competencia *Habilidades de
Pensamiento *Motivación de
Tareas.
Creatividad, ideas nuevas y
útiles
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