Celulosa Arauco y Constitución SA Memoria Anual 2008

Transcripción

Celulosa Arauco y Constitución S.A.
Memoria Anual 2008
CONTENIDO
1.
IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD
2.
PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD
3.
ADMINISTRACION Y PERSONAL
•
•
•
•
Organización Interna
Directorio
Administración
Personal
4.
REMUNERACIONES
5.
ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD
a) Información histórica
b) Sectores en que participa
c) Descripción de las actividades, negocios y políticas de investigación y desarrollo de la
entidad y análisis de mercado
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Arauco y la Sostenibilidad
Comercialización y distribución
Forestal
Celulosa
Madera Aserrada
Paneles
Generación de energía
Medio Ambiente
Seguridad y Salud Ocupacional
Comunidad
Educación
Principales inmuebles
Marcas
Seguros
Contratos
Clientes
Maquinarias y equipos
d) Grupo Arauco
6.
FACTORES DE RIESGO
7.
POLITICAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
8.
INFORMACION SOBRE FILIALES Y COLIGADAS
9.
UTILIDAD DISTRIBUIBLE
10.
POLITICA DE DIVIDENDOS
11.
TRANSACCIONES DE ACCIONES
12.
HECHOS RELEVANTES
13.
COMENTARIOS DE ACCIONISTAS
14.
ESTADOS FINANCIEROS
Estados financieros individuales
Estados financieros consolidados
Resumen de estados financieros de filiales
15.
ANALISIS RAZONADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Individual
Consolidado
1. IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD
Antecedentes Legales de la Sociedad
Razón Social: Celulosa Arauco y Constitución S.A.
R.U.T.: 93.458.000-1
Domicilio Legal: Av. El Golf 150, 14º Piso, Las Condes, Santiago, Chile.
Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Cerrada
Inscripción en el Registro de Valores: Nº 042 de 14 de junio de 1982.
Documentos Constitutivos: Celulosa Arauco y Constitución S.A. fue constituida por Escritura Pública
de fecha 28 de octubre de 1970, otorgada ante el Notario Público de Santiago, don Ramón Valdivieso
Sánchez y modificada por la Escritura Pública de fecha 6 de mayo de 1971, otorgada ante el Notario
Público de Santiago, don Sergio Rodríguez Garcés. Se autorizó su existencia el 18 de agosto de
1971, por la Resolución Nº 300-S de la Superintendencia de Valores y Seguros, llevándose a cabo la
inscripción pertinente a fojas 6.433 Nº 2.994 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Raíces de Santiago correspondiente al año 1971. El extracto respectivo se publicó además en el
Diario Oficial del 4 de septiembre de 1971.
Direcciones
Oficina Santiago
Domicilio
Teléfono
Fax
Correo electrónico
: Av. El Golf 150, 14º Piso, Las Condes, Santiago
: 461 7200
: 6985967
: [email protected]
Oficina Concepción
Domicilio
Teléfono
Fax
: Los Canelos 71 San Pedro, Concepción
: 41-2867800
: 41-2372693
Planta Arauco
Domicilio
Teléfono
Fax
: Los Horcones s/n, Arauco
: 41-2509400
: 41-2509401/2509402
Planta Constitución
Domicilio
Teléfono
Fax
: Av. Mac-Iver 505, Constitución
: 71-200800
: 71-671036
Planta Licancel
Domicilio
Teléfono
Fax
: Camino a Iloca Km. 3, Licantén, Curicó
: 75-205000
: 75-460028
Planta Valdivia
Domicilio
Teléfono
Fax
: Ruta 5 Sur, Km .788 San José de la Mariquina, Valdivia
: 63-271700
: 63-248620
CFI Nueva Aldea
Domicilio
Teléfono
Fax
: Ruta del Itata, Km. 21, Nueva Aldea, Comuna de Ranquil
: 41-2862000
: 41-2862006
2. PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD
Accionistas
En cumplimiento con la Norma de Carácter General Nº 30, impartida por la Superintendencia de Valores y
Seguros, se presenta a continuación una lista de los accionistas de la Sociedad, indicando el número de
acciones que cada uno de ellos poseía al 31 de diciembre de 2008.
Nombre
Nº de acciones
Empresas Copec S.A. (*)
113.127.452
99,977911
%
24.746
0,021870
%
153
0,000135
%
95
0,000084
%
113.152.446
100,000000
%
Chilur S.A
María Raquel Cruchaga Montes
Antarchile S.A.
Total
(*)Controlador
Participación patrimonial
3. ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL
Organización interna
La empresa es dirigida por un directorio de nueve miembros, ninguno de los cuales ocupa
simultáneamente el cargo de ejecutivo de la firma. El directorio en ejercicio fue nombrado en abril de 2008,
según lo establecido por las leyes chilenas y la Superintendencia de Valores y Seguros.
La administración de ARAUCO está encabezada por la Gerencia General, de la cual dependen las
gerencias de Area Forestal, Area Celulosa, Area Madera Aserrada, Área Paneles, Asuntos Corporativos y
Comerciales, Gestión Corporativa; Asuntos Legales, Contraloría y Negocios Argentina y Brasil.
Durante el año 2008, con el fin de fortalecer la estructura corporativa de la compañía y responder a los
nuevos requerimientos que demanda su crecimiento, ARAUCO creó la gerencia de Gestión Corporativa, a
la cual reportan las gerencias de Administración, Finanzas, Ingeniería y Construcción, Medio Ambiente,
Seguridad y Salud Ocupacional y Recursos Humanos. Asimismo, se creó la Gerencia de Negocios
Argentina y Brasil, de la cual dependen las gerencias de Arauco Argentina y Arauco Brasil.
La estructura organizacional de ARAUCO es responsable de implementar las directrices económicas,
ambientales, sociales y de seguridad y salud ocupacional que tiene la compañía.
DIRECTORIO
Presidente
er
1 Vicepresidente
do
2
Vicepresidente
Directores
RUT
Sr. José Tomás Guzmán D.
Abogado
2.779.390-8
Sr. Roberto Angelini R.
Ingeniero Civil
5.625.652-0
Sr. Manuel Bezanilla U.
Abogado
4.775.030-k
Sr. Jorge Andueza F.
Ingeniero Civil
5.038.906-5
Sr. Alberto Etchegaray A.
Ingeniero Civil
5.163.821-2
Sr. Jorge Bunster B.
Ingeniero Comercial
6.066.143-K
Sr. Carlos Croxatto S.
Ingeniero Civil
401.301-8
Sr. Timothy Purcell
Ingeniero Comercial
14.577.313-K
Sr. Eduardo Navarro B.
Ingeniero Comercial
10.365.719-9
ADMINISTRACIÓN
RUT
Gerente General
Sr. Matías Domeyko C.
Ingeniero Comercial
5.868.254-3
Gerente Celulosa
Sr. Franco Bozzalla T.
Ingeniero Civil
7.748.803-0
Gerente Argentina y Brasil
Sr. Cristián Infante B.
Ingeniero Civil
10.316.500-8
Gerente Madera Aserrada
Sr. Antonio Luque G.
Ingeniero Civil
6.958.976-6
Gerente Forestal
Sr. Alvaro Saavedra F.
Ingeniero Civil
6.389.110-K
Gerente Paneles
Sr. Gonzalo Zegers R.
Ingeniero Comercial
7.052.220-9
Gerente de Gestión Corporativa
Sr. Jorge Garnham M.
Ingeniero Civil
6.375.136-7
Gerente Asuntos Legales
Sr. Felipe Guzmán R.
Abogado
11.472.151-4
Gerente de Asuntos Corporativos
y Comerciales
Sr. Charles Kimber W.
Ingeniero Comercial
7.987.584-8
Gerente Contralor
Sr. Robinson Tajmuch V.
Contador Público y Auditor
7.527.701-6
Gerente de Finanzas
Sr. Gianfranco Truffello J.
Ingeniero Civil Industrial
7.627.588-2
Gerente de Administración
Sr. Juan Pablo Guzmán R.
Ingeniero Comercial
7.287.559-1
Gerente de Recursos Humanos
Sr. Mauricio Pinto P.
Ingeniero Comercial
8.350.542-7
Gerente de Informática
Sr. Rodrigo Picas O.
Ingeniero Civil
7.981.229-3
Gerente de Proyecto Emisarios
Sr. Mario Urrutia Y.
Ingeniero Civil
5.328.185-0
Gerente Planta Constitución
Sr. Fernando Herrera R.
Ingeniero Civil Eléctrico
4.645.406-5
Gerente Planta Arauco
Sr. Edison Durán O.
Ingeniero Civil
5.882.851-3
Gerente Planta Nueva Aldea
Sr. Gunars Luks G.
6.902.632-K
Ingeniero Ejecución Mecánico
ADMINISTRACIÓN
RUT
Gerente Planta Valdivia
Sr. Sergio Carreño M.
Ingeniero Civil Químico
5.355.754-6
Gerente Planta Licancel
Sr. Félix Hernaiz B.
Ingeniero Civil Eléctrico
9.206.491-3
Gerente de Ingeniería y Construcción
Sr. Hernán Arriagada C.
Ingeniero Civil
4.773.797-4
Gerente Operaciones Celulosa
Sr. José Vivanco R.
4.336.451-0
Ingeniero de Ejecución Químico
Gerente Estudios Industriales
Sr. Raúl Benaprés W.
5.392.248-1
Gerente Asuntos Públicos y Responsabilidad
Corporativa
Sr. Ivan Chamorro L.
12.629.662-2
Gerente Medio Ambiente
Sr. Andrés Camaño M.
Biólogo Marino
8.764.514-2
Gerente Marketing
Sr. Francisco Lozano C.
9.119.193-8
Gerente Argentina
Sr. Pablo Mainardi
Ingeniero Industrial
Extranjero
Gerente Brasil
Sr. Carlos Bianchi F.
7.368.964-3
Gerente Comercial
Sr. Ricardo Strauszer Z.
Ingeniero Comercial
7.005.449-3
Gerente Servicios Logísticos
Sr. Alberto Walker G.
Ingeniero Civil Mecánico
7.072.063-9
Gerente Arauco Generación
Sr. Carlos Rauld J.
8.526.498-2
En cumplimiento con lo dispuesto por la Norma de Carácter General Nº 30 de la Superintendencia de
Valores y Seguros, se informan a continuación las nóminas de los directores o ejecutivos de la sociedad
que a su vez desempeñan cargos de directores o ejecutivos en otras empresas filiales o coligadas,
identificándose en cada caso el nombre de la empresa y el cargo desempeñado.
Directores de Celulosa Arauco y Constitución S.A., que a su vez desempeñan cargos de directores o
ejecutivos en empresas filiales o coligadas:
Nombre
Empresa Filial o Coligada
Cargo desempeñado
José T. Guzmán D.
Forestal Arauco S.A.
Industrias Forestales S.A. (Argentina)
Fundación Educacional Arauco
Inversiones Celco S..L. (España)
Presidente del Directorio
Roberto Angelini R.
Vice Presidente
Director
Director
Carlos Croxatto S.
Puerto de Lirquén S.A.
Director
Director
Director
Director
Manuel Bezanilla U.
Arauco Forest Brasil S.A. (Brasil)
Placas do Paraná S.A. (Brasil)
Director
Director
Director
Alberto Etchegaray A. Fundación Educacional Arauco
Director
Ejecutivos de Celulosa Arauco y Constitución S.A., y sus filiales que a su vez desempeñan cargos de
directores o ejecutivos en otras empresas filiales o coligadas:
Nombre
Matías Domeyko C.
Aserraderos Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Forestal Valdivia S.A.
Forestal Cholguán S.A.
Arauco Forest Products B.V. (Holanda)
Alto Paraná S.A. (Argentina)
Arauco Generación S.A.
Arauco Internacional S.A.
Inversiones Celco S.L. (España)
Arauco Perú S.A. (Perú)
Arauco Ecuador S.A. (Ecuador)
Eka Chile S.A.
Faplac S.A. (Argentina)
Nuestra Señora del Carmen S.A. (Argentina)
Placas Do Paraná S.A. (Brasil)
Investigaciones Forestales Bioforest S.A.
Cargo desempeñado
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Vice Presidente
Director
Director
Nombre
Cargo desempeñado
Alvaro Saavedra F.
Paneles Arauco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Servicios Logísticos Arauco S.A.
Forestal Cono Sur S.A. (Uruguay)
Forestal Los Lagos S.A.
Arauco Florestal Arapoti S.A. (Brasil)
Compañía Puerto Coronel S.A.
Inversiones Puerto Coronel S.A.
Director
Director
Gerente
Director
Director
Director
Director
Gerente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Charles Kimber W.
Paneles Arauco S.A.
Arauco Distribución S.A.
Araucomex S.A. de C.V. (México)
Arauco Wood Products Inc.(U.S.A.)
Agenciamiento y Servicios Profesionales S.A. (México)
Southwood Arauco Lumber and Millwork LLC (U.S.A.)
Arauco Colombia S.A. (Colombia)
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Jorge Garnham M.
Forestal Celco S.A.
Compañía Puerto de Coronel S.A.
Bosques Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Eka Chile S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Franco Bozzalla T.
Paneles Arauco S.A.
Molduras Trupán S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Nombre
Cargo desempeñado
Eka Chile S.A.
Director
Director
Director
Director
Antonio Luque G.
Arauco Wood Products, Inc. S.A. (U.S.A.)
Paneles Arauco S.A.
Forestal Arauco Guatemala S.A. (Guatemala)
Arauco Honduras SRL de C.V. (Honduras)
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Gerente
Director
Director
Director
Director
Director
Jorge Serón F.
Controladora de Plagas Forestales S.A.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Gerente
Director
Director
Director
Rigoberto Rojo G.
Forestal Celco S.A.
Controladora de Plagas Forestales S.A.
Bosques Arauco S.A.
Gerente
Gerente
Director
Director
Director
Victor Cubillos D.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Gerente
Director
Director
Robinson Tajmuch V.
Arauco Denmark Aps. (Dinamarca)
Arauco Honduras SRL de C.V. (Honduras)
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Vice Presidente
Director
Director
Director-Gerente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Nombre
Cargo desempeñado
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Ricardo Strauzer Z.
Arauco Denmark ApS (Dinamarca)
Director
Director
Carlos Granier A.
Director
Carlos Bianchi F.
Placas Do Paraná S.A. (Brasil)
Arauco Florestal Brasil S.A. (Brasil)
Gerente
Gerente
Gerente
Cristian Infante B.
Directorio
Leasing Forestal S.A. (Argentina)
Alto Paraná S.A. (Argentina)
Faplac S.A. (Argentina)
Presidente del
Director
Vice Presidente
Gerente
Presidente del
Flooring S.A. (Argentina)
Director
Director
Presidente del
Forestal Nuestra Señora del Carmen S.A. (Argentina)
Director
Ricardo Schaffner B.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Director
Director
Director
Alberto Walker G.
Compañía Puerto de Coronel S.A.
Arauco Wood Products, Inc. (U.S.A.)
Gerente
Director
Director
Directorio
Directorio
Gianfranco Truffello J. Arauco Colombia S.A. (Colombia)
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Francisco Figueroa D. Arauco Wood Products, Inc. (U.S.A.)
Gerente
Hernán Arriagada C.
Director
Juan Pablo Guzmán R. Arauco Colombia S.A. (Colombia)
Arauco Wood Products, Inc. (U.S.A.)
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Tito Jara F.
Director
Nombre
Cargo desempeñado
Gonzalo Zegers R.
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Gerente
Director
Director
Erwin Kaufmann
Arauco Wood Products Inc. (U.S.A.)
Director
Director
Francisco Lozano
Director
Rodrigo Monreal
Arauco Wood Products Inc. (U.S.A.)
Director
Director
Personal
Al 31 de diciembre de 2008 la dotación de personal de Celulosa Arauco y Constitución S.A., ascendía
a 2.165 personas las que incluye 70 ejecutivos, 579 profesionales y técnicos y 1.516 trabajadores.
A igual fecha, la dotación consolidada del personal de Celulosa Arauco y Constitución S.A. y de
aquellas empresas donde tiene una participación patrimonial superior al 50%, era de 7.815
trabajadores, incluyendo 275 ejecutivos, 2.509 profesionales y técnicos y 5.031 trabajadores.
4. REMUNERACIONES
Directorio
De conformidad a lo dispuesto de la Ley N° 18.046, la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el día
22 de abril de 2008 acordó la remuneración del Directorio para el presente ejercicio. El detalle de los
montos pagados en los años 2008 y 2007 respectivamente se indican en los siguientes cuadros:
Las cifras indicadas en pesos chilenos están actualizadas al 31 de diciembre de 2008.
2008
REMUNERACIONES DEL
DIRECTORIO
CELULOSA
FORESTAL
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN ARAUCO S.A.
M$
S.A.
M$
PANELES
ARAUCO
S.A.
M$
FORESTAL
CHOLGUAN
S.A.
M$
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
ARAUCO
FOREST
BRASIL SA.
MUS$
PLACAS DO
PARANA S.A.
MUS$
JOSE TOMAS GUZMAN D.
46.141
46.141
-
-
44
-
ROBERTO ANGELINI R.
38.451
38.451
-
-
44
-
-
CARLOS CROXATTO S.
82.435
30.761
-
-
44
-
-
-
-
-
-
-
JORGE ANDUEZA F.
30.761
-
-
-
JORGE BUNSTER B.
30.761
-
-
-
-
ALBERTO ETCHEGARAY A.
30.761
-
-
-
-
-
-
MANUEL BEZANILLA U.
38.451
30.761
-
-
-
6
6
-
TIMOTHY PURCELL
30.761
-
-
-
-
EDUARDO NAVARRO B.
30.761
-
-
-
-
-
-
-
EDUARDO ZAÑARTU B.
-
-
-
6.408
-
-
-
MATÍAS DOMEYKO C.
-
30.761
6.142
6.408
44
6
6
ANTONIO LUQUE G.
-
-
6.142
6.408
-
4
4
JORGE GARNHAM M.
-
-
6.142
6.408
-
-
-
ALVARO SAAVEDRA F.
-
-
6.142
6.408
-
6
6
ROBINSON TAJMUCH V.
-
-
2.647
1.604
-
-
-
FRANCO BOZZALLA T.
-
-
2.647
6.408
-
5
6
6.408
CHARLES KIMBER W.
-
-
6.142
CRISTIAN INFANTE
-
-
-
-
-
-
-
-
6
6
GONZALO ZEGERS R.
-
-
-
1.604
-
2
2
MANFRED MAYER W.
-
-
6.142
-
-
-
-
RENÉ KATZ S.
-
-
6.142
-
-
-
-
JUAN CAMBIASO P.
-
-
-
-
32
-
-
Pago por funciones distintas al cargo de Director (montos incluidos en cuadro anterior)
CELULOSA
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN
S.A.
M$
ROBERTO ANGELINI R.
-
CARLOS CROXATTO S.
51.674
MATIAS DOMEYKO C.
TOTAL
-
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
12
12
12
-
12
51.674
48
2007
REMUNERACIONES DEL
DIRECTORIO
CELULOSA
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN
S.A.
M$
FORESTAL
ARAUCO
S.A.
M$
PANELES
ARAUCO
S.A.
M$
FORESTAL
CHOLGUAN
S.A.
M$
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
ARAUCO
FOREST
BRASIL
MUS$
PLACAS DO
PARANA S.A.
MUS$
35.872
46.153
-
-
26
-
ROBERTO ANGELINI R.
67.576
30.750
-
-
26
-
-
ANACLETO ANGELINI F.
15.386
-
-
-
-
-
-
CARLOS CROXATTO S.
76.643
25.629
-
-
26
-
-
JORGE ANDUEZA F.
25.629
-
-
-
-
-
-
JORGE BUNSTER B.
25.629
-
-
-
-
-
-
ALBERTO ETCHEGARAY A.
35.910
-
-
-
-
-
-
MANUEL BEZANILLA U.
30.750
25.629
-
-
-
6
6
TIMOTHY PURCELL
25.629
-
-
-
-
-
-
EDUARDO NAVARRO B.
7.684
-
-
-
-
-
-
EDUARDO ZAÑARTU B.
-
-
-
6.410
-
-
-
MATIAS DOMEYKO C.
-
25.629
6.148
6.410
27
6
6
ANTONIO LUQUE G.
-
-
6.148
6.410
-
-
-
JORGE GARNHAM M.
-
-
6.148
6.410
-
-
-
ALVARO SAAVEDRA F.
-
-
6.148
6.410
-
6
6
FRANCO BOZZALLA T.
-
-
-
6.410
-
6
6
CHARLES KIMBER W.
-
-
6.148
6.410
-
-
-
CRISTIAN INFANTE
-
-
-
-
-
6
6
MANFRED MAYER W.
-
-
6.148
-
-
-
-
RENE KATZ S.
-
-
6.148
-
-
-
-
JUAN CAMBIASO P.
-
-
-
-
18
-
-
346.708
153.790
43.036
44.870
123
30
30
TOTAL
Pago por funciones distintas al cargo de Director (montos incluidos en cuadro anterior)
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
ROBERTO ANGELINI R.
CELULOSA
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN
S.A.
M$
36.826
CARLOS CROXATTO S.
51.014
8
-
8
MATIAS DOMEYKO C.
-
9
87.840
33
TOTAL
8
Corresponde a la próxima Junta Ordinaria de Accionistas fijar la remuneración de los Directores para
el ejercicio 2009.
Gerentes y Ejecutivos
Al 31 de diciembre de 2008, la remuneración total percibida por los ejecutivos de la sociedad fue de
M$11.854.653 (histórico), y el pago por concepto de indemnizaciones fue de M$458.318 (histórico).
-
5. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD
a) Información histórica
Celulosa Arauco y Constitución S.A. es una sociedad anónima abierta que se formó en septiembre de
1979, tras la fusión de Industrias de Celulosa Arauco S.A. y Celulosa Constitución S.A. Ambas
empresas fueron creadas en 1967 y 1969, respectivamente, por la entidad estatal chilena CORFO
(Corporación de Fomento de la Producción), con el fin de desarrollar los recursos forestales del país,
mejorar la calidad del suelo en terrenos agrícolas degradados y fomentar el empleo en zonas aisladas.
Una década después, en 1977 y 1979, respectivamente, las compañías fueron privatizadas por
CORFO y adquiridas, y luego fusionadas, por la Compañía de Petróleos de Chile S.A. (hoy Empresas
Copec), entidad que hasta el día de hoy es el principal propietario y controlador de la empresa, con un
99,9% de las acciones.
Ser un referente mundial en el desarrollo sustentable de productos forestales, es la Visión que ha
impulsado a ARAUCO durante más de 40 años de trayectoria, en un sector productivo de gran
relevancia para el desarrollo de los países donde la compañía lleva a cabo sus actividades. Este
enfoque le ha significado alcanzar una sólida posición como una de las mayores empresas forestales
de América Latina en términos de superficie y rendimiento de sus plantaciones, fabricación de celulosa
kraft de mercado, producción de madera aserrada, paneles de madera y fabricación de molduras de
madera.
b) Sectores en que participa
La empresa realiza directamente actividades de producción y venta de celulosa y es la sociedad matriz
de un conjunto de empresas industriales y forestales.
Es una de las mayores empresas forestales de América Latina, en términos de superficie y
rendimiento de sus plantaciones, fabricación de celulosa kraft de mercado y producción de madera
aserrada y paneles. Está organizada en cuatro áreas estratégicas de negocios: forestal, celulosa,
madera aserrada y paneles. Sus oficinas comerciales y su amplia red de agentes a nivel mundial
permiten comercializar sus productos en más de 50 países. Sus plantaciones forestales se concentran
en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay, mientras que sus instalaciones industriales están emplazadas en
Chile, Argentina y Brasil.
En el año 2008 las ventas consolidadas de la sociedad alcanzaron a 3.689 millones de dólares y su
utilidad neta ascendió a 479 millones de dólares.
c) Descripción de las actividades, negocios y políticas de investigación y desarrollo de la
entidad y análisis de mercado
Arauco y la Sostenibilidad
La Visión y los Compromisos conforman el soporte desde el cual se proponen iniciativas, definen
líneas de acción y despliegan sus actividades, además de guiar la relación con todas las partes
interesadas: accionistas e inversionistas, trabajadores y colaboradores, autoridades, comunidades
vecinas, organizaciones e instituciones sociales, comunidad científica, clientes, proveedores, líderes
de opinión y opinión pública en general; regulando así el accionar de la compañía en todas las
dimensiones de su quehacer: empresa, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, comunidad y
educación.
La incorporación de los compromisos corporativos a la gestión diaria de cada operación da como
resultado un actuar profesional basado en el mejoramiento continuo y en la vinculación con las
diferentes partes interesadas; estableciendo estándares propios de autoexigencia, desarrollando
pautas de gestión y transfiriendo buenas prácticas para mejorar el desempeño y la relación con las
partes interesadas.
Nuestra Visión
Ser un referente mundial en el desarrollo sustentable de productos forestales.
Nuestro Negocio
Maximizar el valor de nuestros bosques de manera sustentable, integrando producción forestal de
excelencia con transformación industrial eficiente en productos de valor agregado para su
comercialización en el mercado mundial de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
Nuestros Compromisos
•
Garantizar el máximo retorno a nuestros accionistas, a través de una gestión eficiente,
responsable y de calidad en todos nuestros procesos, aplicando para ello sistemas y
procedimientos que aseguren la maximización del valor de nuestro negocio.
•
Promover el uso sustentable de los recursos naturales de nuestro entorno, invirtiendo en
investigación, innovación tecnológica y capacitación, para prevenir y reducir progresiva, continua
y sistemáticamente los impactos ambientales de nuestras actividades, productos y servicios.
•
Entregar a todos nuestros clientes productos y servicios de calidad, de manera sostenida en el
tiempo, impulsando a nuestros proveedores a hacerse parte de nuestra cadena de valor y
calidad.
•
Velar por la seguridad y la salud ocupacional tanto de nuestros trabajadores como de los de
nuestras empresas colaboradoras, y procurar reducir en forma continua y progresiva los riesgos
a la seguridad de nuestras operaciones y servicios.
•
Generar las condiciones para el desarrollo de todos los integrantes de la compañía,
promoviendo ambientes laborales basados en el respeto, honestidad, calidad profesional,
capacitación y trabajo en equipo.
•
Construir relaciones permanentes y de mutua colaboración con las comunidades en donde se
encuentran nuestras operaciones, incorporando sus inquietudes y necesidades en nuestra toma
de decisiones y apoyando su desarrollo.
•
Mantener una comunicación transparente y honesta con los distintos actores relevantes para
nuestra empresa.
•
Cumplir todos los requisitos legales vigentes y otros compromisos que regulan nuestro negocio
y, en la medida de nuestras posibilidades, superar positivamente los estándares establecidos.
•
Disponer y aplicar los sistemas y procedimientos que nos permitan administrar los riesgos de
nuestro negocio, evaluando regularmente nuestro desempeño en todos los procesos, tomando a
tiempo las medidas correctivas que sean necesarias y proporcionando información transparente
y oportuna acerca de nuestro progreso.
•
Difundir, capacitar e involucrar en el cumplimiento de estos compromisos a nuestros
trabajadores, contratistas y proveedores, haciendo que esta política se implemente con la
colaboración y esfuerzo de todos.
COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
La estrategia de comercialización de ARAUCO busca satisfacer las necesidades de los clientes en
forma eficiente y eficaz. Para esto la empresa cuenta con una fuerza de ventas especializada y
profesional que mantiene contacto permanente con sus clientes, además de un sistema de
distribución altamente desarrollado, permitiendo la entrega de sus productos a más de 65 países en
el mundo.
La empresa comercializa su amplia variedad de productos de acuerdo a las necesidades de cada
mercado, definiendo así la mejor estrategia para cada uno: desde representantes de ventas en los 5
continentes hasta oficinas comerciales establecidas y consolidadas en Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, Estados Unidos, Holanda, Japón, México y Perú; alcanzando una amplia cobertura en los
mercados más relevantes.
Es así como la venta de celulosa se orienta principalmente a los mercados asiáticos y europeos; la
madera aserrada y la remanufacturada se comercializan mayormente en América del Norte, Asia y
Medio Oriente, mientras que para los paneles los principales mercados son América del Norte y
Latinoamérica.
Este esquema de comercialización se basa en un sistema de producción industrial flexible y una
estructura comercial capaz de analizar y detectar con rapidez las nuevas oportunidades y cambios en
el mercado. Ello, sumado a la eficiencia productiva de las unidades industriales y a la capacidad para
responder a la demanda con un gran mix de productos de alta calidad, ha llevado a la compañía a
insertarse con éxito en los mercados internacionales de celulosa, madera aserrada y paneles, la
mejor opción en soluciones constructivas en madera.
En cuanto a la distribución, la unidad de Servicios Logísticos de la empresa ha desarrollado un
sistema de vanguardia en materia de transporte, embarque, almacenaje y distribución de productos,
los que se exportan hacia sus mercados de destino a través de puertos de alta eficiencia. Por otra
parte, la compañía cuenta con sistemas de distribución local, con bodegas cercanas a los centros de
consumo y distribución a puntos de venta, todo lo cual garantiza confiabilidad en las entregas y
asegura un rápido abastecimiento a todos sus clientes.
FORESTAL
El área forestal constituye la base del negocio de ARAUCO, proporcionando la materia prima para la
producción de todos sus productos industriales. Es el manejo sustentable de su patrimonio forestal,
realizado bajo estrictos estándares internacionales, la constante investigación e innovación
desarrollada para su aprovechamiento integral con máxima productividad, y su capacidad para
abastecer de materia prima a las instalaciones industriales, lo que asegura la competitividad futura de
la compañía.
Actualmente, ARAUCO posee 1,5 millón de hectáreas de superficie distribuidas en Chile, Argentina,
Brasil y Uruguay, lo que la convierte en la compañía con mayor patrimonio forestal de Latinoamérica.
Más de un 20% (309 mil hectáreas) de este patrimonio corresponde a bosque nativo, el cual es
protegido y conservado activamente para asegurar una plena armonía con las distintas faenas que se
desarrollan en el resto del patrimonio.
En 2008 la cosecha de plantaciones efectuada por el área forestal en Chile, Argentina, Brasil y
Uruguay (37,7 mil hectáreas) generó 26,6 millones de m3 de materia prima para la producción de
celulosa, paneles y madera aserrada de la empresa. Las ventas a terceros, por su parte, alcanzaron
los 2,2 millones de m3 equivalentes a 102 millones de dólares, un 3% de las ventas consolidadas de
la compañía.
Adicionalmente, nuevas inversiones en terrenos, plantaciones, silvicultura y otras adquisiciones en
Chile, Argentina, Brasil y Uruguay por 223 millones de dólares hechas durante el año 2008, le
permitirán a la compañía seguir potenciando su crecimiento hacia el futuro.
Para asegurar la sostenibilidad futura de estas inversiones, la compañía cuenta con sistemas
certificados de gestión ambiental y manejo forestal sustentable, los cuales fueron exitosamente
renovados durante el año 2008. Asimismo, a partir del mismo año, ARAUCO cuenta con la primera
certificación de Cadena de Custodia y Maderas Controladas FSC en Chile para su filial Forestal Celco
S.A., la que le permite a la planta de celulosa Nueva Aldea, sumado a su certificación de Cadena de
Custodia de dicha planta, ofrecer celulosa de fibra corta controlada FSC.
Patrimonio Forestal (1,51 millones de hectáreas)
Uruguay
3%
Brasil
8%
Argentina
17%
Chile
72%
Plantaciones y Cosechas Anuales (miles de hectáreas)
50
45
40
35
30
Hectáreas Plantadas
25
20
15
10
5
0
Hectáreas Cosechadas
2005
2006
2007
2008
2010
Patrimonio Forestales (1,51 millones de hectáreas)
Otros Usos
15%
Pino
53%
Bosque Nativo
20%
Por Plantar
3%
Eucalipto
9%
CELULOSA
El área celulosa utiliza madera proveniente exclusivamente de plantaciones de pino y eucalipto, para
la producción de distintos tipos de celulosa o pulpa de madera. La celulosa blanqueada se utiliza,
principalmente, como materia prima para la fabricación de papeles de impresión y escritura, así como
en la elaboración de papeles sanitarios y de envolver de alta calidad. La celulosa sin blanquear, por
su parte, se utiliza en la fabricación de material para embalaje, filtros, productos de fibrocemento,
papeles dieléctricos y otros. En tanto, la celulosa Fluff, es usada en la elaboración de pañales y
productos de higiene femeninos.
Las seis plantas que posee ARAUCO, cinco en Chile y una en Argentina, tienen una capacidad total
de producción de aproximadamente tres millones de toneladas al año, lo cual ubica a la empresa
entre los principales productores a nivel mundial. Este producto es comercializado en más de 40
países, principalmente en Europa y Asia, donde ha logrado una sólida posición competitiva gracias a
la excelente y estable calidad del producto y a su capacidad logística para responder a los
requerimientos de los clientes, lo que le ha valido un ventajoso posicionamiento en el mercado
mundial.
Durante el año 2008, las ventas de celulosa alcanzaron los 1.793 millones de dólares representando
el 49% de las ventas consolidadas de la compañía. Si bien durante el primer semestre de 2008 la
situación del mercado de la celulosa se mostró favorable, a partir del segundo semestre comenzó a
percibirse un deterioro de la demanda, especialmente en los mercados europeos y asiáticos,
originada en la contracción de la economía mundial, lo que afecta el precio de la celulosa junto al de
otros commodities.
La producción de celulosa de ARAUCO es reconocida debido a sus altos estándares, los que se
derivan de la utilización en todas sus plantas de tecnologías de punta. Lo anterior se complementa
con sistemas de gestión ambiental y cadena de custodia certificados, y sistemas de tratamiento de
efluentes, control de olores y emisiones atmosféricas de última generación. Todo lo cual que le
permite cumplir con estándares internacionales y con las normas vigentes en los distintos países en
que la compañía opera (ver sección Balance Ambiental de este Reporte).
En consonancia con lo anterior, en enero de 2008, la planta Licancel reinició su producción con un
nuevo sistema de tratamiento de efluentes, a la vez que la planta Valdivia recibió la autorización para
recuperar su producción hasta alcanzar su capacidad de diseño. Así, mismo, durante el año 2008 se
completó la construcción del ducto de la planta Nueva Aldea, el cual iniciará sus operaciones el
segundo trimestre de 2009.
Producción de Celulosa por Producto (miles de Adt)
3.500.000
3.000.000
2.500.000
Fluff
2.000.000
Pino Cruda
1.500.000
Eucalipto
Pino Blanqueada
1.000.000
500.000
0
2005
2006
2007
2008
Ventas de Celulosa por Mercado (% ) (1.793 millones de dólares)
América
18%
Resto de Asia
23%
África
2%
China
31%
Europa
26%
MADERA ASERRADA
El área madera aserrada elabora una amplia variedad de productos de madera y remanufacturados
con distintos grados de terminación y apariencia, los que cubren una multiplicidad de usos para la
industria del mueble, el embalaje, la construcción y la remodelación.
Con 14 aserraderos, 12 en Chile y 2 en Argentina, ARAUCO posee una capacidad de producción de
3,4 millones de m3 de madera aserrada, lo que posiciona a la empresa como el principal productor de
maderas del hemisferio sur.
Adicionalmente, ARAUCO cuenta con 6 plantas de remanufactura, 5 en Chile y 1 en Argentina, las
cuales reprocesan la madera aserrada, elaborando productos remanufacturados de alta calidad, tales
como molduras fingerjoint y sólidas, así como piezas precortadas.
Todos estos productos son comercializados en más de 28 países, alcanzando los 709 millones
dólares en 2008, lo que representa el 19% de las ventas consolidadas de la compañía.
Debido a la contracción experimentada en la economía mundial durante 2008 y la consiguiente
disminución en la demanda de productos de madera aserrada y manufacturada, ARAUCO debió
reducir su volumen de producción y redireccionar sus productos hacia nuevos mercados como los
asiáticos y del medio oriente. Esto llevó a tener al ajuste de jornadas y turnos de producción y el
cierre temporal de tres aserraderos en Chile y uno en Brasil.
A pesar de lo anterior, la empresa ha continuado con su proceso de renovación y mejoramiento de
activos y de productividad y rendimiento tanto operacionales como de seguridad, con el objeto de
sobreponerse a las actuales dificultades y aumentar su competitividad en el largo plazo. Para ello, en
2008 se presentaron ante la autoridad los proyectos de ampliación del aserradero Viñales y de una
nueva planta térmica de biomasa para la generación de energía eléctrica y vapor para este complejo.
Una vez obtenidas las aprobaciones ambientales correspondientes, la Administración de ARAUCO
definirá, de acuerdo a las condiciones de mercado, la fecha de su implementación. Además se realizó la
ampliación y modernización de las plantas de secado de Valdivia, Viñales y Horcones I.
Producción de Madera Aserrada por Producto (miles de m3)
3500
3000
2500
Madera Verde
2000
Madera Seca
1500
Remanufactura
1000
500
0
2005
2006
2007
2008
Ventas de Madera Aserrada por Mercado (%)
(709 millones de dólares)
Europa
3%
Resto de América
30%
EEUU y Canadá
31%
Africa y Medio Oriente
15%
A i
O
í
PANELES
El área paneles fabrica una variedad de productos de paneles y molduras de distintos tipos dirigidos a
las industrias de la mueblería, decoración y construcción.
En sus 8 plantas industriales, 4 en Chile, 2 en Argentina y 2 en Brasil, ARAUCO alcanza una
capacidad de producción total anual de 2,6 millones de m3, de paneles terciados, aglomerados
(PBO), MDF (Medium Density Fiberboard), HB (Hardboard) y molduras, posicionando a la empresa
como uno de los líderes mundiales en la producción de paneles.
Durante el ejercicio alcanzaron los 932 millones de dólares, lo que representó el 25% de las ventas
consolidadas de la compañía.
Desde el punto de vista comercial, durante el año 2008 se vivieron dos situaciones muy diferentes.
Hasta el mes de agosto se mantuvieron buenos proecios y una positiva demanda para todas las
líneas de productos. Sin embargo, a contar de septiembre, se comenzó a experimentar una
contracción en la demanda, la cual se inició en Estados Unidos y luego se extendió al resto del
mundo, terminando el año con una fuerte caída de precios.
En cuanto a las inversiones, durante el año se terminó el proyecto de ampliación de la planta de
terciados Nueva Aldea, al poner en marcha la ampliación del secador, con lo que se completó una
inversión de 51 millones de dólares. También se finalizó un proyecto de 12 millones de dólares de
inversión para una nueva línea de revestimiento de tableros aglomerados con papel de melamina y
una nueva línea de impregnación de papel melamínico en la planta Faplac en Argentina.
Finalmente, se inició la puesta en marcha del proyecto de mejoramiento del sistema de tratamiento de
efluentes de la planta de HB Cholguán, inversión de 5 millones de dólares dirigida a mejorar la calidad
de los efluentes de la planta.
Producción de Paneles por Producto (miles de m3)
2.500.000
2.000.000
Aglomerado
1.500.000
HB
Terciado
1.000.000
MDF
500.000
0
2005
2006
2007
2008
Ventas de Paneles por Mercado (% )
Otros
4%
Europa
9%
Brasil
30%
Resto de América
42%
EEUU & Canadá
15%
GENERACIÓN DE ENERGÍA
Gracias al aprovechamiento integral de sus bosques, ARAUCO genera energía limpia y renovable
que autoabastece de manera sustentable la mayoría sus procesos industriales, a la vez que
contribuye al consumo del país. Esta energía proviene de 7 plantas de generación eléctrica que
utilizan como combustible la biomasa de subproductos forestales, licor negro y residuos de la
industria de la madera y de la celulosa. Además, la compañía cuenta con 2 unidades de respaldo a
gas y diesel, las que sumadas a las anteriores alcanzan una capacidad instalada de 538 MW de
energía eléctrica.
Estas plantas, además de autoabastecer las operaciones industriales de ARAUCO, cuentan con una
capacidad excedente de 162 MW para ser inyectados energía al Sistema Interconectado Central
(SIC) cuando les sea requerido, lo que representa una potencia equivalente a la que requiere la suma
de las ciudades de Talca, Chillán y Valdivia, en Chile.
Para mejorar la eficiencia del sistema de suministro de energía, desde 2008 ARAUCO se encuentra
realizando un proyecto en la planta de celulosa Arauco, en la Región del Bío Bío, a través de la
instalación de una cuarta caldera de poder de alta presión, con capacidad de producción de 210 t/h
de vapor, y un turbo generador de cogeneración, de 31 MW de capacidad, que estarán operativos el
cuarto trimestre de 2009. Las nuevas instalaciones permitirán satisfacer los requerimientos propios de
energía eléctrica e incrementar sus aportes al Sistema Interconectado Central hasta un total de 32
MW.
Adicionalmente, ARAUCO ha presentado ante la autoridad ambiental correspondiente un proyecto de
construcción de una planta térmica de cogeneración a partir de biomasa forestal, de 41 MW de
capacidad, en el sector de Viñales, en Constitución. Una vez obtenidas las aprobaciones ambientales
correspondientes, la Administración de ARAUCO definirá, de acuerdo a las condiciones de mercado,
la fecha de su implementación. La concreción de este proyecto permitirá dar mayores garantías de
abastecimiento energético permanente a esta ciudad, anulando los efectos de una eventual
interrupción del suministro proveniente desde San Javier.
Ambos proyectos se realizan en el marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kioto
y permiten generar energía neutra en CO2, desplazando la generación de electricidad de a partir de
fuentes de origen fósil y reduciendo emisiones de gases de efecto invernadero, aumentando así la
contribución de ARAUCO a la mitigación del cambio climático.
Destino de la Energía (GWh)
3500
3000
2500
2000
1500
2069
2214
1784
1000
500
476
582
671
2006
2007
2008
0
Consumida por Arauco
Inyectada al SIC
Fuentes de Energía (GWh)
3500
3000
2500
2000
Autogenerada
2406
2722
198
245
163
2006
2007
2008
1500
2062
1000
500
0
Comprada
MEDIO AMBIENTE
Gestión en Medio Ambiente
Para ARAUCO, la sostenibilidad se traduce en una estrategia de gestión que incorpora valores,
compromisos y estándares, y junto con la adopción de las mejores prácticas y tecnologías disponibles
en la industria, en busca de la mejora continua de la gestión ambiental de la empresa. Es el área de
Medio Ambiente, con sus especialistas en cada área de negocios, la que vela por que estos
lineamientos sean llevados a la práctica en el día a día de la operación.
Todas las unidades productivas cuentan con sistemas de gestión ambiental certificados que refuerzan
el compromiso con el desempeño ambiental y aseguran la trazabilidad de las materias primas. Una
demostración de esto último lo constituye la reciente certificación de Maderas Controladas FSC que
permite verificar un abastecimiento seguro de eucalipto para la planta de celulosa Nueva Aldea de
Chile, pudiendo ofrecer a sus clientes celulosa de fibra corta controlada FSC. Esta modalidad se irá
incorporando gradualmente en las demás operaciones de la compañía.
Asimismo, en el mes de octubre de 2008, las plantas de paneles Trupán y Molduras Trupán de Chile
fueron certificadas por PSI - CARB (Pittsburgh Services Industries - California Air Resources Board),
acreditándose para comercializar tableros y molduras de MDF en el estado de California, cumpliendo
niveles de emisión de formaldehído inferiores a 0.21 ppm.
Por otro lado, ARAUCO ha participado desde sus orígenes en los Acuerdos de Producción Limpia
(APL) de la industria de la celulosa (1998); madera aserrada y remanufacturas (1999); y tableros y
chapas (2007) impulsados por el gobierno de Chile.
El APL de aserraderos y remanufacturas se renovó en 2004 y en Junio de 2008 se recibió el
certificado que demuestra pleno cumplimiento de las metas propuestas por parte de todas las plantas
de ARAUCO. Asimismo, el área paneles, cumplió con el 100% del programa fijado en el APL de 2007
para el año 2008.
Durante 2008, la empresa realizó inversiones medioambientales por US$ 125 millones en control de
emisiones atmosféricas, mejoramiento de procesos, manejo de aguas manejo de residuos y
tratamiento de efluentes, con el fin de mejorar el desempeño ambiental de sus unidades de negocio.
Inversiones Medioambientales
Tratamiento de
efluentes
13%
Otros
4%
Control de
emisiones
atmosféricas
30%
Manejo de residuos
11%
Manejo de aguas
23%
Mejoramiento de
Procesos
19%
Cumplimiento de objetivos 2008:
Objetivo 2008
Elaborar los Estándares de Gestión de Medio Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional de la empresa y comunicarlos a la organización durante el año 2009.
Desarrollar guías de apoyo a la implementación de los Estándares de Gestión
MASSO
Finalizar la construcción del sistema de conducción y descarga submarina de los
efluentes del CFI Nueva Aldea e iniciar su operación.
Continuar con las investigaciones necesarias para desarrollar el estudio de impacto
ambiental del proyecto de sistema de conducción y descarga submarina de los
efluentes de la planta de celulosa Valdivia.
Construcción de un vertedero industrial de última generación para los residuos
industriales no peligrosos del CFI Horcones.
Establecer un Comité de Gestión de Parques y Áreas de Conservación para
asegurar usos acordes con sus vocaciones ambientales y sociales.
Desarrollar estudio de línea base y estado de conservación de humedales del
patrimonio forestal en Argentina.
Profundizar estudios de los Bosques de Alto Valor de Conservación en Argentina.
Cumplimiento/Estado
de Avance
Cumplido
50% avance
95% avance
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Diferido para 2010
Diferido para 2010
Identificación de áreas de interés especial del patrimonio forestal en Argentina.
Diferido para 2010
Mejorar la gestión de residuos industriales líquidos en Argentina.
Cumplido
Finalizar inversiones ambientales comprometidas en acuerdo de producción limpia
de celulosa en Argentina.
Re-programación para
2009 debido a retrasos
por permisos en trámite.
Cumplido
Diferido para 2010
Terminar línea base en el río Paraná, Argentina.
Estudio satelital de uso de suelo en predios forestales en Argentina.
Objetivos 2009:
•
•
•
•
•
Determinar el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero proveniente de las
operaciones de ARAUCO en Chile, Argentina y Brasil mediante el proyecto "Huella de
Carbono ARAUCO"
Comunicar los Estándares de Gestión de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de
la empresa a la organización.
Desarrollar guías de apoyo a la implementación de los Estándares de Gestión MASSO.
Operar de acuerdo a diseño el sistema de conducción y descarga submarina de los efluentes
del CFI Nueva Aldea.
Finalizar inversiones ambientales comprometidas en acuerdo de producción limpia de
celulosa en Argentina.
Adicionalmente, durante el año 2008 se elaboraron e ingresaron para su evaluación 13 Estudios y
Declaraciones de Impacto Ambiental al Sistema de Evaluación e Impacto Ambiental en Chile.
Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental
Nombre Proyecto
Ubicación
Area
Tipo
Estado
Actualización proyecto instalación caldera de
biomasa Aserradero Coronel
Región del Bío
Bío
MADERA
ASERRADA
DIA
Aprobada
Modificación del Consumo de Combustibles para
la Producción de Celulosa y Generación Eléctrica
en Planta Valdivia mediante el Uso Combinado de
Subproductos Forestales y Petróleo
Valdivia,
Región de los
Ríos
CELULOSA
DIA
Aprobada
Planta de Cogeneración de Energía Eléctrica y
Vapor con Biomasa en CFI Horcones
Arauco,
Región del Bío
Bío
CELULOSA
DIA
Aprobada
Utilización y Manejo de Subproductos
Arauco,
Región del Bío
Bío
CELULOSA
DIA
Aprobada
Recepción y Despacho de Licores en CFI Nueva
Aldea
Nueva Aldea,
Región del Bío
Bío
CELULOSA
DIA
Aprobada
Aumento consumo Planta Astillado Licantén
Licantén,
Región
Maule
FORESTAL
DIA
Aprobada
del
Optimización Proceso Planta Trozado Nueva
Aldea
Región del Bío
Bío
FORESTAL
DIA
Aprobada
Mejoramiento del Sistema de Tratamiento de
Residuos Industriales Líquidos de Planta
Cholguán
Región del Bío
Bío
PANELES
DIA
Aprobada
Paneles Paillaco
Región de los
Ríos
PANELES
DIA
Aprobada
Reemplazo de la Laguna de Derrames de
Emergencia de Planta Valdivia por dos Lagunas
de Derrame
Valdivia,
Región de los
Ríos
CELULOSA
DIA
En calificación
Incorporación de un sistema de filtración por
membranas al Tratamiento de Efluentes y otras
mejoras ambientales en Planta Valdivia
Valdivia,
Región de los
Ríos
CELULOSA
DIA
En calificación
Ampliación Aserradero Viñales
Región
Maule
del
MADERA
ASERRADA
DIA
Aprobada
Planta térmica cogeneración Viñales
Región
Maule
del
MADERA
ASERRADA
DIA
En calificación
Balance Ambiental
Trabajar con los más altos estándares operacionales para entregar sólo lo mejor, es otra forma de
sembrar futuro.
Arauco utiliza en sus procesos productivos diversos insumos como madera, productos químicos,
agua, etc., los que a su vez generan emisiones líquidas y gaseosas. Como una forma de hacer más
eficiente la gestión de la empresa se han realizado importantes avances en la reducción del consumo
y emisiones.
Es así como los rollizos que se obtienen al cosechar una plantación de pino o eucalipto, se trozan y
se seleccionan de acuerdo con sus características y luego son distribuidos a las plantas de madera
aserrada, madera remanufacturada, paneles o celulosa según sea el mejor uso que se le pueda dar a
la madera, asegurando una utilización integral de este recurso.
Los subproductos de la madera procesada (corteza, despuntes, viruta y aserrín) se destinan a la
elaboración de otros productos industriales o son utilizados como combustible en las plantas de cogeneración eléctrica, logrando el aprovechamiento integral del recurso forestal.
Asimismo, ARAUCO ha ido incorporando las mejores tecnologías disponibles en sus procesos
productivos a fin de reducir el consumo de agua por unidad producida, minimizando su pérdida en
cada proceso, reutilizando y recirculando al máximo las aguas residuales.
La empresa ha realizado diversas medidas de optimización y reducción de residuos logrando que la
generación total de estos derivados disminuyan en las operaciones industriales de ARAUCO. Cabe
destacar que del total de residuos sólo un 4%, 7% y 14% de ellos son residuos peligrosos en los
casos de celulosa, madera aserrada y paneles respectivamente.
En el caso de las emisiones atmosféricas los sistemas implementados en sus procesos productivos
han permitido remover partículas con eficiencia en torno a 99%. Además, la generación de energía a
partir de biomasa evita la contaminación asociada a los combustibles tradicionales y reduce las
emisiones de gases de efecto invernadero.
En cuanto a los residuos líquidos, la empresa ejerce un control permanente sobre la calidad de los
efluentes de los distintos procesos industriales a través de monitoreos continuos de los sistemas de
tratamiento, mediciones en línea, auditorías y convenios de vigilancia ambiental. Estas medidas
permiten minimizar los riesgos e informar oportunamente de cualquier evolución de interés.
En relación a los residuos sólidos, ARAUCO busca minimizar su generación en los procesos y faenas
productivas mediante el reciclaje y la reutilización, para lo cual la compañía dispone de un registro de
empresas especializadas en la búsqueda de estas alternativas.
Investigaciones
Parte importante de la gestión ambiental de ARAUCO es contar con información de carácter científico
que sirva para disminuir el posible impacto ambiental de la empresa. Con este fin el área de Medio
Ambiente de la empresa, junto a importantes universidades y centros de estudio, realiza una serie de
investigaciones, las que contribuyen a ampliar el conocimiento científico acerca de los ecosistemas,
en los siguientes ámbitos:
•
•
•
•
•
Oceanografía
Condiciones hidrográficas de cursos de agua
Flora
Fauna
Hábitats y dinámica poblacional de algunas especies en zonas de influencia.
Asimismo, durante el año 2008 ARAUCO presentó en diversos Congresos y Seminarios, los
resultados obtenidos de las investigaciones mencionadas anteriormente y los de los programas de
monitoreo que la empresa realiza como parte de los requerimientos ambientales (ver más detalles en
www.arauco.cl).
Biotecnología y Protección de la Biodiversidad
“Arauco se ha convertido en líder en innovación en el sector forestal al crear hace 19 años Bioforest,
centro de investigación que proyecta hacia el futuro buscando hoy las respuestas a los problemas
que tendrá que enfrentar en 15 o 20 años más, transformando la investigación en una actividad
eficiente y rentable”
La conservación y cuidado del patrimonio natural de ARAUCO es parte fundamental de la
sostenibilidad de su gestión productiva
A través de Bioforest, su propio centro de investigación científico-tecnológica, la empresa aplica
procedimientos de vanguardia en bio-tecnología, buscando maneras innovadoras de incrementar la
calidad, productividad y rendimiento de sus plantaciones; desarrollando herramientas y planes para el
cuidado de la amplia biodiversidad de su patrimonio forestal; e introduciendo mejoras a los procesos
de producción de celulosa. Para esto realiza investigaciones en las áreas forestal y celulosa en:
•
•
•
•
•
•
•
•
Producción de Pulpa
Productos de Fibra
Genética
Productividad de Sitios
Manejo Ecosistémico
Propiedades de la Madera
Protección Fitosanitaria.
Proyectos Estratégicos
Más del 20% de la superficie de ARAUCO, 309 mil hectáreas, corresponde a bosque nativo,
protegido y conservado bajo estrictas normas internacionales y estándares de gestión definidos por
Bioforest. Esta superficie incluye zonas que destacan por su biodiversidad. En Chile, estas zonas se
han designado Áreas de Alto Valor Ambiental (AAVA), y en ellas se hace un esfuerzo decidido por la
protección y recuperación de especies de alto valor. Hasta el año 2008 se han declarado 25 zonas
con esta denominación, que comprenden una superficie superior a las 2.600 hectáreas distribuidas
entre las regiones del Maule y Los Lagos.
Adicionalmente, la compañía ha destinado una amplia superficie de su patrimonio forestal a
protección y conservación de la biodiversidad, en la que ha establecido programas y convenios para
llevar a cabo actividades de restauración, conservación, investigación, educación ambiental y difusión
de la fauna, flora, habitats y ecosistemas sensibles. En el año 2003 ARAUCO firmó un Compromiso
de No-Sustitución del Bosque Nativo con ONG´s internacionales y nacionales que considera todo el
patrimonio de ARAUCO.
Programas de Conservación y Protección de la Biodiversidad
Programa
Conservación
Huemul (2003)
Descripción
Participantes
del Cooperar
en
la Santuario
de
la
recuperación e inves- Naturaleza y Resertigación del huemul.
va Nacional Los
Huemules
del
Niblinto.
Ubicación
Superficie
Corredor Biológico Chillán 13 mil hectáreas
–
Laguna
del
Laja,
Cordillera de Los Andes,
Chile
Conservación Huillín Protección del hábitat CODEFF Región de Sectores pantanosos y 254 hectáreas
(2008)
del huillín, especie los Ríos
ripareanos de la Región de
en
peligro
de
Los Ríos, Chile
extinción.
Convenio
de Contribuir
a
Protección del Sitio conservación.
Prioritario
Fundo
Nonguén (2005)
su ONGs
locales
y Concepción, Región
empresas forestales. Bío Bío, Chile
del N/A
Acuerdos
de
Conservación
Cordillera
de
Nahuelbuta (2005)
Protección
de Sector forestal chi- Cordillera de Nahuelbuta 23,8 mil hectáreas
ecosistemas
leno, ONGs, Forest de la Región del Bío Bío,
forestales y bosque Ethics, Gobierno de Chile
nativo
Chile, comunidades
locales.
Parque Oncol
Área
silvestre Comunidad local y Cordillera de la Costa de 745 hectáreas
protegida abierta a la científica
Valdivia, Región de Los
comunidad, Refugio
Ríos, Chile
de “Selva Valdiviana”
Reserva
San Jorge
Forestal Área
donde
se Comunidad local y Norte de la Provincia de 16,6 mil hectáreas
encuentran especies científica
Misiones – Corredor Verde
protegidas como el
Provincial, Argentina
Palo
rosa
y
el
yaguareté. Ubicación
estratégica que permite
la
conexión
entre
el
Parque
Nacional Iguazú y los
Parques Provinciales
Uruzú y Uruguaí
Área
Conservación
Palmitos
Área
Conservación
del Alegría
Área
Conservación
– San Pedro
de Área
donde
se Comunidad local y Norte de la Provincia de 3,0 mil hectáreas
Los encuentran especies científica
Misiones, Argentina
protegidas como la
Araucaria angustifolia
y el tapir. Ubicación
estratégica que permite ensanchar una
zona angosta del
Parque
Provincial
Uruguay.
de Área en la cual se
Valle encuentran especies
protegidas
como
Helechos
arborescentes
y
el
coludito de los pinos.
Protección
de
la
cuenca del Arroyo
Alegría
de Área
de
Bosque
Piray Nativo que permite la
continuidad
del
Corredor Verde en
una zona de fragilidad ecológica.
Comunidad local y Límite Parque Provincial 8,6 mil hectáreas
científica
Cruce Caballero, Provincia
de Misiones, Argentina
Comunidad local y Zona Centro del Corredor 17,4 mil hectáreas
científica
Verde Provincial, Provincia
Área Conservación Predio ubicado en el Comunidad local y Zona Sureste del Corredor 0,77 mil hectáreas
Biósfera
área de la Reserva científica
Verde Provincial, Provincia
de Biós-fera Yabotí
Morungava
Programa
de Gobierno estadual, Estado de Paraná, Brasil
Educación Ambiental comunidad
Infantil
10 hectáreas
Arapotí
Reserva Particular de Gobierno estadual, Estado de Paraná, Brasil
Patrimonio
Natural comunidad
destinadas
a
la
conservación
y
protección, y Programa de Educación
Ambiental infantil
218 hectáreas
Bonos de Carbono
La capacidad de ARAUCO de autoabastecer sus requerimientos energéticos y de generar
excedentes a la red mediante sus centrales de cogeneración de energía eléctrica le permitió hacer las
primeras emisiones de Certificados de Reducción de Emisiones (Bonos de Carbono) del sector
forestal chileno en el año 2007. A fines del 2008, la emisión total de Certificados de Reducción de
Emisiones alcanzó un total de 753 mil toneladas de CO2 equivalentes, situando a ARAUCO como la
empresa líder en la emisión de este tipo de certificados a partir de proyectos de cogeneración que
utilizan biomasa forestal renovable a nivel mundial.
Durante el 2008 se realizó la segunda emisión de Bonos de Carbono, correspondiente a las plantas
cogeneradoras de energía eléctrica de Trupan y Nueva Aldea, ambas en la región del Bío Bío. En
dicha oportunidad se vendieron 255,592 Certificados de Reducción de Emisiones (CERs),
correspondientes a un número igual de toneladas de CO2 equivalentes abatidas durante un año.
Dichos certificados fueron colocados en el mercado internacional a través de la primera plataforma
comercial online lanzada por CantorCO2e, broker líder en este mercado.
Actualmente, la compañía cuenta con 7 plantas de cogeneración a partir de biomasa, de las cuales 3
son proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y se encuentran registrados
en el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kioto.
Protección Contra Incendios y Educación Ambiental
La protección contra incendios en ARAUCO es una tarea que abarca la prevención, vigilancia y
combate de incendios tanto de plantaciones como de bosque nativo y pastizales.
El trabajo de prevención contempla campañas nacionales y locales para fomentar la valoración y
cuidado por la actividad forestal, como lo son las charlas de educación ambiental y prevención de
incendios a escuelas realizadas en conjunto con otras empresas forestales, o en forma individual.
La campaña de charlas de educación ambiental y prevención de incendios, abarca más de 800
escuelas visitadas anualmente en las distintas regiones donde la compañía tiene operaciones y busca
difundir la actividad forestal entre maestros y estudiantes, acercando sus actividades a los niños y
familiarizándolos con la importancia de estas para el desarrollo económico y social a nivel local, de
manera de poner en valor las plantaciones y el bosque nativo y fomentar su cuidado.
Cada año ARAUCO debe combatir miles de incendios destinado millones de dólares a esta labor.
Durante la temporada 2007-2008, se debieron combatir más de 1.200 incendios, de los cuales más
de un 33% correspondió a labores de combate en predios de terceros.
Cabe destacar que, según las estadísticas que maneja CONAF, la mayoría de estos incendios tienen
un origen intencional lo que reafirma el valor de las labores de prevención y vigilancia que realiza el
sector forestal y cada empresa en particular, y pone de manifiesto la importancia de la colaboración
con las autoridades, dado que estos actos constituyen delitos, en muchas ocasiones.
Transporte
El sistema de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados y personal, está
siendo constantemente optimizado para maximizar la eficiencia de esta actividad. Esto también
incluye observar el consumo energético de esta área, cuya “huella de carbono” se ha incluido en el
cálculo general iniciado en 2008 para todas las operaciones de ARAUCO.
Asimismo, se optimiza la planificación de rutas y faenas para minimizar posibles impactos, ya que el
transporte de rollizos desde el lugar de cosecha forestal hacia las instalaciones industriales se realiza
por caminos de ripio, tierra y pavimento, actividad que puede generar molestias a la comunidad.
Adicionalmente, la tecnología SIG (Sistema de Información Geográfico) junto a la información del
Sistema de Información Patrimonial, más aquella levantada sobre partes interesadas y sitios
sensibles en cada zona, generan un soporte informático que permite la identificación temprana de
riesgos ambientales y sociales, permitiendo a la empresa actuar en forma preventiva y oportuna.
Con el fin de aportar al desarrollo y mejoramiento de la infraestructura vial para dar mayor eficiencia
al transporte forestal y minimizar los impactos ambientales y sociales del tráfico de materias primas y
productos terminados, ARAUCO colabora con importantes inversiones en mantención,
pavimentación, reparación y construcción de obras de arte y caminos públicos, las que durante 2008
superaron los 1.700 millones de pesos.
Huella de Carbono ARAUCO
A fines de 2008, la compañía dio inicio al proyecto "Huella de Carbono ARAUCO", dirigido a
determinar el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero proveniente de sus
operaciones en Chile, Argentina y Brasil.
Con este proyecto, pionero en Sudamérica, la compañía busca determinar las emisiones de
gases de efecto invernadero directas e indirectas, incluyendo las originadas en las faenas de
cosecha y el transporte de materias primas y productos terminados.
El estudio también determinará la cantidad de carbono secuestrado en la masa forestal de la
empresa y la cantidad de carbono retenido en los productos terminados, así como las
emisiones de gases de efecto invernadero provenientes de la biomasa, las que se registrarán
separadamente como “carbono neutras”.
El proyecto "Huella de Carbono ARAUCO" cuenta con la asesoría de Fundación Chile y
finalizará a fines del primer semestre de 2009.
“Al emprender el proyecto “Huella de Carbono” ARAUCO demuestra ser un productor
responsable de celulosa, paneles y productos de madera destinados al mercado global,
ejerciendo un liderazgo continuo”, comenta Aldo Cerda, vicepresidente de Desarrollo Forestal
de Fundación Chile. Al respecto agrega que la iniciativa “contribuirá a minimizar el impacto de
la industria chilena sobre el calentamiento global”.
Estudio de la Universidad de Chile descarta responsabilidad de la planta de celulosa Valdivia
en muerte y migración de cisnes del río Cruces
Durante 2008, la Universidad de Chile expuso las conclusiones del informe encargado por la
Corporación Nacional Forestal (CONAF) y con la participación de Ramsar (Convención Internacional
para la Protección de Humedales en el mundo) para investigar la muerte y migración de cisnes que
habitaban en el humedal Carlos Anwandter, hecho ocurrido principalmente en 2004. Dicho informe
concluye que el hecho se debió exclusivamente a causas naturales, radicadas en tres factores
producidos simultáneamente durante el mes de mayo de 2004: ausencia de lluvia, bajo caudal de los
ríos y del humedal, y tres eventos de bajas temperaturas de niveles iguales o inferiores a los 0°C.
La suma de estas causas fue lo que produjo la desaparición del luchecillo, principal alimento de los
cisnes del lugar y, en consecuencia, la muerte y migración de estas aves. El informe también analiza
las demás hipótesis planteadas por los estudios previos, entre ellas la que responsabilizaba a la
planta de celulosa Valdivia, siendo todas estas descartadas (ver también “On the sudden
disappearance of Egeria densa from a Ramsar wetland site of Southern Chile; a climatic event trigger
model”, Marín et al, en Book of Abstracts del “World Congress on the structure and function of
shallow lakes”, 23-28 Noviembre, 2008, Punta del Este Uruguay).
Seguridad y Salud Ocupacional
“Nuestros programas y acciones en Seguridad y Salud Ocupacional están destinados a prevenir y
proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable a todos nuestros trabajadores y colaboradores.
Nuestros desafíos, más allá de los sistemas de gestión actualmente en operación, están centrados en
fortalecer la conducta segura de todos nuestros trabajadores para que sean ellos los que tomen las
decisiones correctas en sus respectivos puestos de trabajo.”
Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional
ARAUCO para sus sostenibilidad hace hincapié en la relevancia de la gestión de los aspectos de
Seguridad y Salud Ocupacional (SSO). Por ello, durante 2008 se continuó con los procesos de
certificación de los sistemas OHSAS 18001 en las distintas unidades de negocios (ver sección
Indicadores de este Reporte), con el fin de mejorar de forma continua los indicadores y evitar la
ocurrencia de accidentes con resultados fatales entre los trabajadores y colaboradores.
Asimismo, para fortalecer la gestión de los sistemas integrados MASSO, durante el período se
realizaron más de 250 mil horas hombre de capacitación en conductas preventivas, identificación de
riesgos, manejo de herramientas y maquinarias, conducción defensiva, procedimientos, legislación,
incendios y otras materias, para trabajadores y colaboradores de las cuatro unidades de negocios en
materias de seguridad y salud ocupacional.
En conjunto con la Universidad de Concepción, a partir de 2006 se implementa un programa de
entrenamiento para fortalecer las competencias de los expertos en prevención de riesgos laborales, al
cual asisten profesionales de todas las unidades de negocios de ARAUCO. Este programa abarcó
todo 2008 y continuará durante el 2009.
La empresa fortalece ademásla prevención de los riesgos laborales mediante la implementación de
estándares de seguridad, la identificación de Riesgos y el uso de herramientas preventivas como
“Pare y Piense”, ”Observaciones Planeadas” y programas de certificación de competencias laborales
para trabajadores y colaboradores.
Dentro de las actividades realizadas durante el año con sus colaboradores, estuvo la implementación
y certificación de un sistema de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, denominado “PEC
estándar, Programa Empresa Certificada”, de la Mutual de Seguridad. En este programa se trabajó
con gran cantidad de empresas de servicios del área celulosa, logrando 44 de ellas alcanzar la
certificación.
Adicionalmente, se implementó en la 5 plantas de celulosa de Chile un sistema operativo de control
de riesgos para las empresas de servicios.
Con esto se logró una reducción del 45% de los accidentes con tiempo perdido, un 43% del índice de
frecuencia de accidentes, 43% en la tasa de accidentabilidad y una reducción del 24% en la tasa de
siniestralidad.
Estos programas se complementan con programas de auditoría a nivel corporativo en las distintas
áreas de negocios para dar cumplimiento a los requisitos de desempeño definidos por ARAUCO.
Especial énfasis se le da al desarrollo de programas de Higiene y Salud Ocupacional y de control
operacional en las distintas unidades de negocios, los que buscan mejorar el desempeño y evitar
accidentes dentro de la compañía.
Adicionalmente, como una forma de potenciar los programas de prevención de riesgos y seguridad
laboral que ya se implementan en las distintas áreas de negocio, ARAUCO desarrolla una campaña
comunicacional interna denominada “Trabajo Bien, Trabajo Seguro”, donde uno de los objetivos es
incorporar el autocuidado en el quehacer de cada uno de los integrantes de la empresa.
Finalmente se establecieron y unificaron criterios de medición para los indicadores de seguridad y
salud ocupacional de las operaciones fuera de Chile, habiéndose estandarizado la medición de los
mismos.
Cumplimiento de objetivos 2008:
Objetivo 2008
Durante el 2008 se trabaja en establecer estándares de
gestión corporativos con el objetivo de entregar
herramientas para mejorar la administración de los
aspectos de seguridad y salud ocupacional. Estos
estándares deberán ser validados, publicados y difundidos
en 2009.
Establecer estándares operacionales críticos para distintas
actividades que históricamente han generado incidentes
de alto potencial de gravedad.
Establecer un programa de auditorías de las condiciones
básicas en los lugares de trabajo en Chile.
Establecer y unificar los criterios de medición de los
indicadores de SSO en las operaciones fuera de Chile.
Fortalecer la estructura de gestión y prevención de riesgos
de la actividad forestal en Argentina: ampliar y mejorar la
atención y seguimiento de la accidentología.
Modernización de unidades de transporte del personal de
faenas forestales en Argentina.
Aplicación de buenas prácticas de nutrición y alimentación
del personal forestal en Argentina.
Cumplimiento/Estado de Avance
Cumplido
50% de avance
Cumplido
Cumplido
Se
genera
una
estructura
de
prevencionistas para las emsefores y un
servicio médico que hoy atiende al 80% de
los empleados contratistas forestales
Cumplido parcialmente
Cumplido. Se centraliza el servicio de
viandas para todos los contratistas
forestales.
Implementación de proceso de certificación de
competencias laborales del personal forestal en Argentina.
Cumplido. Se certifican las competencias
de los motosierristas.
Reducción de los índices de frecuencia y gravedad en
Argentina.
Cumplido índice de frecuencia. (Reducción
de 28,75 % respecto al IF del año 2007 y
una reducción de 58,2 % respecto al IF del
año 2006).
Estadística de Accidentabilidad
En cuanto a la accidentabilidad en las operaciones de ARAUCO, a partir del año 2008 los indicadores
utilizados para medir el desempeño de Seguridad y Salud Ocupacional, como benchmark de
mercado, corresponden a los indicadores de Índice de Gravedad de accidentes con tiempo perdido
(IG) e Índice de Frecuencia de accidentes con tiempo perdido (IF), los cuales consideran las
operaciones en Argentina, Brasil y Chile. Durante el año 2008, IG fue de 315,63, representando una
disminución de un 1,7% con respecto al año anterior. El IF fue de 9,68, mostrando una disminución
de un 15,1% comparado con el año 2007.
Indice de Gravedad Accidentes con tiempo perdido
325
321,23
320
315,63
315
310
305
302,2
300
295
290
2006
2007
2008
Indice de Frecuencia Accidentes con tiempo perdido
12
11,5
11,2
11,4
11
10,5
10
9,68
9,5
9
8,5
2006
2007
2008
Nota: El Indicador de Índice de Frecuencia del año 2006 no incluye información de Bioforest,
Gerencia de Ingeniería y Construcción, Arauco Distribución S.A., Argentina y Brasil
COMUNIDAD
Las operaciones de ARAUCO generan una serie de oportunidades de negocios y empleo para la
comunidad circundante, la que abarca más de 100 comunas y departamentos en Argentina, Brasil,
Chile y Uruguay. En efecto, cerca de 35.000 trabajadores, así como 1.200 pequeñas, medianas y
grandes empresas de servicios, encuentran en las actividades de la compañía empleo directo o
indirecto y oportunidades de desarrollo económico y social, para mejorar su calidad de vida y la de
sus familias.
Trabajadores y Colaboradores
ARAUCO ve en el desarrollo laboral y humano de sus trabajadores la oportunidad de crecer y
contribuir no sólo a nivel de la empresa, sino que también a nivel de país. Asimismo la empresa
considera prioritaria la preocupación permanente por los integrantes de la compañía y sus familias.
Durante 2008 se trabajó en el fortalecimiento de las capacidades de los equipos, desarrollando y
complementando habilidades orientadas a la productividad, el trabajo seguro y a impulsar un buen
ambiente de trabajo. Con este fin se llevaron a cabo dos estudios que abarcaron todas las
operaciones de la compañía en Chile.
El primer estudio, fue una encuesta de clima organizacional que nos permite generar una guía para
focalizar los esfuerzos y acciones hacia aquellos aspectos de la organización que deben mejorarse,
con miras a desarrollar un buen clima laboral, mejorar los canales de comunicación interno, ofrecer
oportunidades de crecimiento y desarrollo, diseñar sistemas de reconocimiento y fortalecer el
compromiso de todos los trabajadores con el logro de la visión. A la fecha se están revisando los
resultados para proceder a generar los planes de acción durante el año 2009.
El segundo de estos estudios consistió en la participación por segundo año consecutivo en el
“Barómetro de Ética y Valores Empresariales” de la fundación Generación Empresarial, esta vez con
todas las unidades de la empresa que no participaron en la versión 2007. Este estudio, estuvo
orientado a conocer la difusión, presencia y aplicación de parámetros valóricos y éticos en la
conducción y comportamiento de los miembros de la empresa.
Además, se llevaron a cabo diversas iniciativas para el entrenamiento de habilidades laborales y
sociales, las que completaron más de 370 mil horas hombre de capacitación:
- Programas de Efectividad de Equipos Directivos; iniciativa que se encuentra en desarrollo, habiendo
logrado excelentes resultados a la fecha, y que continuará durante los próximos años.
- Trabajo de desarrollo de competencias laborales, orientado a definir con precisión las actividades de
capacitación necesarias para apoyar el buen desempeño y desarrollo de las personas que trabajan
en cada unidad productiva.
Simultáneamente, se continuó con la participación en el programa de certificación de competencias
laborales en Chile de la Corporación Chilena de la Madera (CORMA), la que entrega un
reconocimiento formal a las capacidades adquiridas por los trabajadores para la ejecución de sus
labores, según estándares consensuados por la industria. Esto permite, conocer el estado del grupo
laboral en diferentes ámbitos y detectar oportunidades de mejora, además de potenciar la
empleabilidad de los trabajadores del sector. Durante 2008, 1,721 trabajadores de las áreas celulosa
y paneles, obtuvieron o renovaron su certificado de competencias laborales. En Chile, la empresa ha
liderado la participación en este sistema con un número creciente de trabajadores certificados desde
2000, el que a 2008 alcanzó a 10.282.
Adicionalmente, se continúa con el programa “Excelencia Operacional”, el cual se ha adoptado como
un estándar para el desarrollo del recurso humano en ARAUCO y se implementa en todas las áreas
de negocios de la compañía.
Trabajadores acreditados en competencias laborales (N° de acreditaciones)
2000
1800
1600
1400
1200
1000
1667
1721
2007
2008
971
800
600
400
200
0
2006
Relaciones con la Comunidad
“Ante el convencimiento de que la sociedad actual aspira a que las actividades productivas se
realicen de manera sostenible es que ARAUCO ha asumido sus programas de relación con la
comunidad como parte fundamental del desarrollo del negocio, concentrando así su trabajo en el
desarrollo económico y social y mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades vecinas a sus
actividades”
ARAUCO ha adquirido un compromiso de largo plazo con las comunidades vecinas a sus
operaciones e instalaciones. Este compromiso se manifiesta en el desarrollo de diversas iniciativas
que tienen un impacto positivo para su bienestar, con especial atención en las siguientes áreas:
•
Desarrollo Económico: Se contribuye al desarrollo de los sectores productivos aledaños a las
plantas y a la empleabilidad de las comunidades, transfiriendo experiencia, capacidad de
gestión y tecnologías, entregando capacitación, ofreciendo oportunidades de negocio para
empresarios locales y potenciando su productividad y emprendimiento.
•
Desarrollo Social: Apoyo concentrado en la entrega de educación y cultura, factor clave para
el desarrollo del país; además de promover la práctica del deporte, que contribuye a la
generación de hábitos y virtudes claves para la competitividad y la empleabilidad de las
personas.
•
Calidad de vida: Se generan mejorías en este ámbito al apoyar la inversión en infraestructura
pública, equipamiento y vivienda social, además de servir de apoyo en emergencias.
APORTES SOCIALES DE ARAUCO 2008
Dedicación a cada área de trabajo
(% de la inversión)
Mejoramiento
Calidad de Vida;
12,2%
Desarrollo
Económico; 32,7%
Desarrollo Social;
55,1%
Por otra parte, para la compañía es muy importante generar relaciones constructivas y permanentes
con sus partes interesadas o stakeholders por lo que la compañía busca vincularse a través de
diversas actividades empresariales, industriales y de responsabilidad social.
Con el fin de generar relaciones expeditas y cercanas con la comunidad, la empresa se ha
organizado en Chile a través de su unidad de Asuntos Públicos y Responsabilidad Corporativa,
estableciendo oficinas de Asuntos Públicos en las regiones del Maule, Bío Bío y Los Ríos,
manteniendo un diálogo permanente con las comunidades, autoridades y demás partes interesadas
relevantes y desarrollando proyectos conjuntos orientados al desarrollo socioeconómico local.
Asimismo, las operaciones en el extranjero cuentan con sus propias unidades para estas tareas, las
que son apoyadas desde Chile.
Adicionalmente existen los siguientes mecanismos de diálogo y colaboración, generando una
vinculación eficaz y oportuna:
•
Participación en seminarios profesionales y estudiantiles.
•
Reuniones con asociaciones y agrupaciones civiles, comunitarias y gremiales.
•
Visitas a universidades, colegios técnicos y juntas de vecinos, asociaciones y agrupaciones
sociales, autoridades locales, regionales y nacionales.
•
Política de puertas abiertas a la comunidad para visitar las instalaciones industriales (14 mil
visitantes en 2008) y Parques y Centros de Visitantes (Parque Oncol: 13 mil visitantes en 2008;
Centro Forestal de Visitantes Quivolgo: 11 mil visitantes en 2008)
•
Reuniones y visitas a instalaciones industriales periódicas con autoridades y organizaciones de la
sociedad civil.
•
Línea telefónica gratuita (800 370 222) que abarca las áreas de influencia de los CFI Horcones
(2007), Nueva Aldea (2006) y Valdivia (2006) y Alto Paraná (800 888 2772), Argentina (2007).
•
Sistematización de comunicaciones a través del Sistema de Gestión Integrada (SGI).
•
Campañas de comunicación y difusión.
•
Participación en campañas de seguridad públicas.
•
Página web www.arauco.cl. (sobre 250 mil visitas en 2008)
•
Revistas informativas en cada complejo.
•
Participación en ferias nacionales y locales: Expocorma (bi-anual), Fital 2008, Expo Construcción
2008; Bienal de Arquitectura (bi-anual); entre otras.
•
Mesas de trabajo integradas por diferentes agrupaciones sociales, instituciones gubernamentales
y privadas, en las cuales se definen objetivos y metas comunes, estableciendo vías para la
colaboración y definiendo planes de trabajo para fomentar el desarrollo productivo local.
Asimismo, ARAUCO es socio de 38 organizaciones gremiales sectoriales y nacionales y miembro de
diversas cámaras de comercio bilaterales y agrupaciones sociales y profesionales en los países
donde desarrolla sus actividades forestales, industriales y comerciales.
Finalmente, diversas fundaciones y organizaciones no gubernamentales, sociales, religiosas, medio
ambientales, educacionales y culturales, cooperan con ARAUCO en el desarrollo de proyectos
orientados a potenciar el desarrollo local, las oportunidades para la comunidad y el cuidado por el
medio ambiente y los recursos naturales (ver más detalles en www.arauco.cl).
Comunidades Indígenas
El respeto por la cosmovisión y opiniones de las comunidades mapuches vecinas a las operaciones
de la empresa es un antecedente importante para encontrar oportunidades para la colaboración y el
establecimiento de una relación de cooperación activa orientada a potenciar el desarrollo y asegurar
que no se produzcan situaciones de discriminación ni violación a sus derechos.
Así, representantes de la empresa se reúnen habitualmente con líderes de estas comunidades, a fin
de establecer vías de cooperación para potenciar su desarrollo y acoger sus inquietudes. Fruto de
estos encuentros son los diversos programas de trabajo que la compañía ha desarrollado durante el
período 2006-2008, dirigidos a potenciar la productividad y el emprendimiento en estas comunidades.
Durante 2008, se llevaron a cabo 26 programas de colaboración con comunidades indígenas,
orientados a potenciar y rescatar elementos y oficios culturales, apoyar la productividad de sus
emprendimientos con capacitación, formalización y fomento productivo y apoyar sus celebraciones y
actividades culturales.
Diversas asociaciones y comunidades indígenas contaron con el apoyo de la compañía para el
desarrollo de sus actividades culturales y productivas, entre ellas la Asociación Indígena Relmu
Witral, que se convirtió en proveedor de ARAUCO y pasó a formar parte de la asociación empresarial
Integrare (www.integrare.cl) cuyo objetivo es impulsar oportunidades de negocios entre entidades que
representan la diversidad humana y las empresas del país.
Al mismo tiempo, se continuó el trabajo de cooperación con la Asociación Indígena de Alepue y su
emprendimiento en torno a la producción y comercialización de la murta, y se siguió trabajando por el
fomento de las actividades culturales y comerciales de la Asociación Millaray y la Comunidad Los
Michales, así como con otras asociaciones y comunidades Mapuche, Pehuenche y Lafkenche, de las
regiones del Bío Bío, Araucanía y Los Ríos.
Adicionalmente, desde 2005 existen convenios vigentes para la transferencia de predios a través del
Fondo de Tierras y Aguas de la CONADI (Corporación Nacional de Desarrollo Indígena) a diversas
comunidades que así lo han solicitado según lo estipulado por la Ley Indígena.
EDUCACION
ARAUCO tiene la certeza de que la educación es un factor clave para el desarrollo del país. Cada vez
que se brindan espacios para el progreso en esta área las personas beneficiadas logran desplegar
sus potencialidades y optar a mayores oportunidades, convirtiéndose en valioso capital para una
nación que busca generar crecimiento.
Este firme convencimiento se manifiesta en un trabajo sostenido en el tiempo, tanto en Chile como en
el extranjero, que busca contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación y el acceso a ella en
las zonas donde la empresa opera, traduciéndose en propuestas concretas que benefician a
estudiantes, docentes, sus familias y el país.
Colegios
Los colegios Arauco, Constitución y Cholguan, ubicados en las comunas del mismo nombre en Chile,
fueron fundados por la empresa como una forma de potenciar la inicialmente escasa oferta
educacional. Gestionados y financiados por la empresa, imparten educación parvularia, básica y
media científico-humanista a estudiantes de estas localidades.
Hoy, estos establecimientos son reconocidos en el país por el alto nivel de sus resultados en las
pruebas SIMCE y PSU, donde continuamente figuran entre los más destacados a nivel nacional y
regional. Durante el año 2008 se obtuvieron los puntajes de las pruebas SIMCE rendidas el año 2007,
ubicándose el Colegio Constitución en el primer lugar nacional entre los establecimientos particulares
en las pruebas de Lenguaje y Matemáticas, para los octavos básicos y el segundo lugar en
Matemáticas para los cuartos básicos.
El Colegio Arauco, de la comuna de Arauco, logró el tercer lugar dentro de los colegios particulares a
nivel nacional en la prueba de Matemáticas rendida por los cuartos básicos y los lugares noveno y
undécimo en la de Ciencias Naturales y en la de Ciencias de los cuartos y los octavos básicos,
respectivamente. Por su parte, el Colegio Cholguan logró el octavo lugar entre los particulares
subvencionados de todo el país en la prueba de Matemáticas rendida por los octavos básicos.
En el caso de la prueba PSU rendida el año 2008, el Colegio Cholguan se situó en el cuarto lugar a
nivel nacional entre los colegios subvencionados.
[1]
Colegio Arauco
Establecimiento
particular
pagado
Educación científica humanista
de Kinder a Cuarto Medio
Abierto a toda la comunidad
bicación: Arauco, Comuna de
Arauco, Región del Bío Bío
[1]
[2]
Colegio Constitución
Colegio Cholguan
Establecimiento
particular Establecimiento
particular
pagado
gratuito
Educación científica humanista Educación científica humanista
Ubicación: Constitución, Comuna Ubicación: Cholguan, Comuna
de Constitución, Región del de Yungay, Región del Bío Bío
Maule
Creación: 1981
Creación: 1981
Creación: 1989
[1] Parte del valor de la colegiatura es subvencionada por ARAUCO
[2] El total del valor de la colegiatura es subvencionada por el Estado de Chile
“Hoy existe un amplio consenso social de que la educación debe ser una prioridad nacional, ya que
es la herramienta precisa y adecuada para mejorar la calidad de vida de las personas. Por lo mismo,
estamos muy orgullosos de que en estos 20 años ARAUCO, a través de su Fundación Educacional,
haya decidido trabajar en 509 escuelas municipales, apoyando la labor de más de 4.300 profesores
quienes tienen la laor de formar a más de 78.000 niñños de nuestro país.”
En 1989 la empresa crea la Fundación Educacional Arauco con el objetivo de acompañar y fortalecer
el trabajo de los profesores de escuelas municipales.
Hasta 2008, Fundación Educacional Arauco ha desarrollado programas educativos en 31 comunas de
las regiones del Maule, Bío Bío y Los Ríos, donde la compañía mantiene presencia industrial y
forestal, beneficiando a cerca de 4.300 profesores.
Los docentes son beneficiados a través de programas de amplia cobertura, que se concentran en
desarrollar las siguientes áreas educacionales: lenguaje oral y escrito, razonamiento lógico
matemático, gestión pedagógica, necesidades educativas especiales, autoestima, y estimulación
psicosocial, entre otras.
Benenficiarios Históricos
1989-2005
1989-2006
1989-2007
1989-2008*
Comunas
11
21
29
31
Escuelas
208
440
470
509
Profesores
1.574
3.400
4.066
4.386
Alumnos
36.903
68.000
71.268
78.000
Con el objeto de compartir su experiencia y estimular la investigación educativa y difundir el aporte
del sector privado a la educación, durante el año 2008 se realizaron las siguientes publicaciones:

4º edición del libro “Pruebas de Dominio Lector”, publicado por Ediciones Universidad
Católica del Chile.
4º edición del libro “Matemática recreativa en el Aula”, publicado por Ediciones Universidad
Católica del Chile.
5º edición (edición especial aniversario) del libro “Lo que se dice y canta en Arauco”,
publicado por Editorial Andrés Bello en el año 2008.
Informe Final del Programa Raíces de Apoyo al Desarrollo del Lenguaje, Arauco, Ránquil,
Los Álamos, 2003-2006.
Artículo “Un Modelo de Desarrollo Profesional Docente. La propuesta de la Fundación
Educacional Arauco” en Sotomayor, C. & Walker, H. (editores).
En 2008 se evaluó a 5.000 niños y alrededor de 770 profesores, con el fin de poder conocer el
impacto de los programas realizados por la Fundación.
En lo que representa un valioso reconocimiento al trabajo de la Fundación, en 2008, el Ministerio de
Educación (Mineduc) recomendó a todas las escuelas municipales del país la utilización, entre otras
herramientas de diagnóstico, de las Pruebas de Dominio Lector publicadas por Fundación
Educacional Arauco el año 2004 para evaluar la calidad y velocidad de la lectura oral.
Fundación Educacional Arauco y el valor del profesor
La Fundación Educacional Arauco está pronta a celebrar 20 años contribuyendo al desarrollo de la
educación municipal y de la cultura en las comunidades donde la compañía mantiene sus
operaciones. Para conmemorar este hito, la Fundación inició en 2008 algunas actividades, entre
ellas la inauguración de una serie de seminarios anuales y la instauración de dos premios
educacionales que serán entregados anualmente.
Para dar inicio a estas actividades, el 2 de diciembre de 2008, la Fundación realizó el seminario “El
Valor del Profesor”, el primero de una serie de encuentros que buscan abrir espacios de reflexión,
permitiendo compartir experiencias y desafíos en temas relacionados, en esta primera oportunidad,
con la importancia del profesor en el mejoramiento de la calidad de la educación.
Asimismo, y como una manera de fomentar y reconocer los esfuerzos para mejorar la educación
municipal, la Fundación instauró dos premios, patrocinados por el Ministerio de Educación, que
destacan el trabajo realizado con los profesores:
•
"Fundación Educacional Arauco Comunal: al compromiso con los logros en la
lectura de sus estudiantes", reconociendo a aquellas comunas donde se logra mejorar el
nivel lector de sus alumnos
•
"Fundación Educacional Arauco al Maestro: un homenaje a Mabel Condemarín", que
distingue a un docente cuya comunidad educativa reconoce como maestro destacado.
A veinte años de su creación, el trabajo de la Fundación ha logrado importantes reconocimientos
por su aporte a la educación municipal, los que se resumen en la opinión que entrega Amanda
Cespedes, Neurosiquiatra infantil experta educacional, quien dice que “La Fundación Arauco ha
hecho un aporte maravilloso a nivel nacional. Si se mira retrospectivamente, podemos ver que en
estos 20 años ha habido un cambio de mirada importantísimo a nivel del profesorado,
especialmente en valorar y empoderar al profesorado en términos de lo que significa su labor” .
Fundación Alto Paraná
Como una forma de elevar la calidad educativa de los niños y jóvenes de la provincia de Misiones,
Argentina, la filial de ARAUCO en dicho país, Alto Paraná S.A., creó en 1985 la Fundación Alto
Paraná.
Entre sus actividades, la Fundación apadrina y apoya la gestión de las siguientes instituciones
educacionales:
•
Asociación Escolar de Puerto Esperanza, administradora del Instituto Educativo Los Lapachos. La
Fundación entrega becas a estudiantes de escasos recursos e invierte en infraestructura y
equipamiento educacional.
•
Centro de Capacitación Docente Los Lapachos, reconocido por el Ministerio de Educación de
Misiones. A la fecha, más de 300 profesores han sido capacitados.
•
Instituto Nuestra Señora de los Milagros, administrado por la Asociación Civil Educativa Piray,
cuenta con una matrícula de más de 600 alumnos.
Junto con la colaboración de autoridades, comunidad educativa, apoderados y alumnos, Fundación
Alto Paraná desarrolló programas de mejoramiento de escuelas rurales en Puerto Libertad, Colonia
Delicia y Puerto Piray. Actualmente beneficia a 32 becarios y desde su creación, gracias a este
programa, 300 estudiantes de Misiones han obtenido su diploma de bachiller, 90 estudiantes se
diplomaron en educación terciaria y 24 se diplomaron en el nivel universitario.
En 2008, además, se pone en funcionamiento un Centro de Formación Profesional que en su
primer año de actividad brinda la posibilidad de capacitación a 150 personas en actividades como
electricidad y soldadura, entre otras.
Fundación Belén Educa
Desde el año 2006, ARAUCO apoya los programas la Fundación Belén Educa, entidad dependiente
del Arzobispado de Santiago, que proporciona educación de calidad a niños y jóvenes de sectores
populares de Chile, a través de siete establecimientos: Cardenal Raúl Silva Henríquez, Cardenal
Carlos Oviedo Cavada, Cardenal Juan Francisco Fresno, Cardenal José María Caro, Arzobispo
Crescente Errázuriz, Arzobispo Manuel Vicuña y Juan Luis Undurraga Aninat.
Estos programas entregan educación subvencionada a más de 8.000 niños de las comunas más
necesitadas de Santiago: La Pintana, San Joaquín (La Legua), Maipú, Puente Alto y Quilicura.
Durante 2008, y como parte del IV Encuentro Anual, “Educación & Empresa” (Eneduc), organizado
por la Sofofa y la Confederación de la Producción y el Comercio, (CPC), Fundación Belén Educa fue
galardonada por su aporte educacional a establecimientos de nivel escolar en cinco comunas de
Santiago.
Prácticas Educacionales
Cada año ARAUCO recibe en sus unidades productivas a los alumnos de más de 30 instituciones
educacionales técnicas y duales y 20 universidades para realizar sus prácticas en las instalaciones
industriales y operaciones forestales de la empresa.
Durante su estadía, los estudiantes adquieren ventajas competitivas para enfrentar con mayor
preparación el mercado laboral o bien continuar sus estudios hacia instancias superiores. Una vez
finalizado el programa, usualmente se selecciona de entre los alumnos a un número de profesionales
y técnicos de excelencia para que se incorporen a la compañía o a empresas que prestan servicios.
Principales inmuebles
a) Sitio Industrial Planta Constitución, inscrito a fs.296 Vta. N°232 del Registro de Propiedad de 1977
del Conservador de Bienes Raíces de Constitución.
b) Predios en que se encuentra emplazada la Planta Licancel.
1. QUELMEN: inscrito a fs. 1082 N° 807 del Registro de Propiedad del año 1999 del CBR
de Licantén.
2. LOURDES: inscrito a fs. 1081 N° 806 del Registro de Propiedad del año 1999 del CBR
de Licantén.
3. Lote B- UNO LOURDES: inscrito a fs. 1019 N° 489 del Registro de Propiedad del año
2006 del Conservador de Bienes Raíces de Licantén.
c) Sitio Industrial Plantas Arauco I y Arauco II, inscritos a fs. 330 Vta. N° 422 del Registro de
Propiedad de 1979 del Conservador de Bienes Raíces de Arauco.
d) Planta Valdivia
Fs. 1.000 N° 1142 año 1995;
Fs. 1.001 N° 1143 año 1995;
Fs. 806 N° 1003 año 2001; y
Fs. 807 N° 1004 año 2001
Todas estas inscripciones corresponden al Conservador de Bienes Raíces de San José de la
Mariquina.
e) Planta Nueva Aldea
Terreno inscrito a fojas 794 N° 497 del año 2004 del Registro de Propiedad del Conservador de
Bienes Raíces de Coelemu.
f) Oficinas
1. Oficina 701 del 7° piso, inscrita a fs. 58274 N° 55695 del Registro de Propiedad del año 2001 del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago.
2. Derechos en el Local comercial N° 101 inscrito a fs. 58274 N° 55695 del Registro de Propiedad del
año 2001 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago.
3. Oficinas 1101, 1201, 1301 y 1401, por las cuales se tiene suscrito un contrato como arrendatario
con opción de compra, de fecha 22 de Junio del año 2004, otorgado en la Notaría de Santiago de don
René Benavente Cash y que expira en el año 2009.
Estacionamientos ubicados en los subterráneos para los distintos inmuebles señalados, con las
inscripciones correspondientes.
En los inmuebles señalados en el número 3 se encuentran instaladas las oficinas de Celulosa Arauco
y Constitución S.A., Forestal Arauco S.A., y otras filiales.
Todos los inmuebles forman parte del Edificio A o Edificio Oriente, ubicados en Avenida El Golf N°
150, Comuna de Las Condes.
En los inmuebles señalados en a), b), c), d) y e) se encuentran emplazadas cinco Plantas
pertenecientes a la sociedad, productoras de celulosa, lo que constituye el giro de la compañía.
Marcas
Las principales marcas vigentes y en uso son “ Arauco” y “Celco” para distinguir celulosa.
También dichas marcas se encuentran inscritas en diversos países extranjeros donde se comercializa
y su período de duración es variable según el país respectivo, renovándose ellas periódicamente.
Seguros
Los principales bienes asegurados por Celulosa Arauco y Constitución S.A. son Planta Arauco, Planta
Constitución, Planta Licancel, Planta Valdivia y Planta Nueva Aldea, para las cuales existe una
cobertura de seguro de todo riesgo industrial que incluye perjuicios por paralización. También están
asegurados todos los edificios no industriales y los contenidos que posee la Sociedad en distintas
ubicaciones, como también otros bienes como equipos móviles y vehículos.
Indirectamente, Celulosa Arauco y Constitución S.A. es propietaria de instalaciones industriales en
Argentina y Brasil, que también tienen seguros de todo riesgo industrial.
La sociedad tiene la propiedad indirecta de plantaciones forestales, plantas de aserraderos y de
remanufactura así como plantas de paneles Estas plantas también se encuentran aseguradas tanto
en sus bienes físicos como los perjuicios por paralización.
Contratos
Los principales contratos relacionados con proveedores son los siguientes:
Proveedor
Copec S.A.
Eka Chile S.A.
Occidental Chemical Chile Ltda.
Industrias Chilenas de Alambres S.A.
Oxiquim S.A.
Quimetal Industrial S.A.
Insumo
Petróleo Nº6
Clorato de sodio
Soda cáustica y cloro
Alambre galvanizado
Mezclas adhesivas
Sulfato de Aluminio
Clientes
Los principales clientes de la Sociedad son Ahlstrom, Asian Pulp & Paper (APP), Burgo, China
National Light Industry, CNPPC, Hansol Paper Co. Ltd., Itochu Corporation Tokyo Headoffice, Lecta,
Welbon, Xiamen C&D Inc.
Maquinarias y equipos
Existen varios miles de bienes clasificados en este rubro. Dentro de éstos se pueden mencionar los
siguientes :
-
Calderas
Digestores
Bombas
Motores
Estanques
Válvulas
Máquinas para embalaje
Evaporadores
Descortezadores
Hornos secadores
La propiedad de dichos bienes se acreditan con facturas o documentos de importación según hayan
sido adquiridos en el mercado nacional o en el extranjero.
d) Grupo Arauco
Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
98,0000
2,0000
Arauco
Generación S.A.
99,9987
Arauco Perú S.A.
0,0013
1,0000
99,0000
Aserraderos
Arauco S.A.
99,9000
50,0000
50,0000
Arauco
Distribución S.A.
35,0000
Servicios Logisticos
Arauco S.A.
99,0000
Paneles Arauco
S.A.
1,0000
Molduras Trupan
S.A.
20,0000
99,9384
Arauco Ecuador
S.A.
Arauco Honduras
S.R.L.de C.V.
0,1000
0,0616
45,0000
99,9248
1,0000
98,03766
Forestal Arauco
S.A.
99,0000
1,9623
Arauco
Internacional S.A.
99,9980
0,0020
Agenciam. y Servicios
Profesionales S.A. de C.V.
99,9995
Araucomex S.A. 0,0005
de C.V.
99,8777
Forestal Arauco
Guatemala S.A.
0,1223
99,6047
Arauco Wood
Products Inc.
0,3953
25,0000
Genómica
Forestal S.A.
1,5000
1,5000
Arauco
Colombia S.A.
1,5000
1,0000 Investigaciones Forestales 99,0000
1,5000
94,0000
Bioforest S.A.
1,0000
Bosques Arauco 99,0000
S.A.
29,2500
19,1800
1,0000
Forestal Celco
S.A.
99,0000
Controladora de
Plagas Forestales S.A.
5,3200
Southwoods - Arauco
Lumber and Millwork, LLC
7,6000
Arauco Forest
Products B.V.
80,0000
1,0000
Forestal Valdivia 99,0000
S.A.
Forestal Cholguán
S.A.
50,0000 Inversiones Puerto
Coronel S.A.
20,1381
Puerto de Lirquén
S.A.
100,0000
Forestal Los
Lagos S.A.
Inversiones Celco 31,8904
S.L.
92,1793
Placas do Paraná 7,8207
S.A.
0,0080
DYNEA
Stora Enso Arapoti Ind.
de Papel S.A.
20,0000
99,9700
Arauco Denmark
APS
68,1096
99,9920
97,5014
20,0000
100,0000
49,9969
Sercor S.A.
66,2860
Arauco Forest
Brasil S.A.
80,0000
Arauco Florestal
Arapoti S.A.
100,0000
Forestal Cono
Sur S.A.
Puerto de Coronel
S.A.
99,9900 Depósitos Portuarios
Lirquén S.A.
2,0000
Leasing Forestal 98,0000
S.A.
Forestal Misiones
3,0000
S.A.
99,0000
1,0000
50,0000
EKA Chile S.A.
Lucchese S.A.
99,9900
Alto Paraná S.A.
20,0000
Faplac S.A.
0,0000
99,9775
90,0000
3,5000
Savitar
33,7140
96,5000
10,0000
Forestal Nuestra
Sra. del Carmen S.A.
40,0000
Flooring S.A.
60,0000
90,0230
Industrias
Forestales S.A.
9,9770
6. FACTORES DE RIESGO
El principal factor de riesgo para la empresa lo constituyen las fluctuaciones que experimentan
los precios en los mercados mundiales tanto de la celulosa como de los productos forestales.
Si bien este factor está más allá del control de la empresa, su estrategia de diversificación de
mercados y la mantención de altos niveles de calidad, así como su buena estructura de costos,
permiten reducir su efecto potencial. 7. POLÍTICAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Los recursos financieros de la Compañía son fundamentalmente los fondos de la operación,
además, también se financia con deuda tanto local como extranjera, ya sea en dólares, pesos o
unidades de fomento.
Para optimizar el acceso al mercado financiero internacional y local, la Sociedad mantiene
contratos de largo plazo con agencias de riesgo tanto en Chile como en Estados Unidos. Además,
se mantienen relaciones de largo plazo con importantes Instituciones Financieras a nivel mundial.
La política de la Compañía es mantener una estructura de financiamiento que sea adecuada dada
la ciclicidad de precios de algunos de sus productos, así como los planes de inversión, de modo de
asegurar el cumplimiento tanto de capital como de intereses.
Los fondos disponibles son colocados en el sistema financiero de acuerdo a una política de
colocaciones aprobada por la Administración superior de Arauco, la que limita las colocaciones por
moneda, banco e instrumento. Se busca obtener una rentabilidad razonable con niveles bajos de
riesgo y adecuada liquidez.
La Compañía revisa periódicamente su exposición a riesgos provenientes de fluctuaciones tanto de
monedas como de tasas de interés, determinando caso a caso las medidas a tomar.
Respecto al riesgo comercial, éste es evaluado permanentemente tanto en lo concerniente a
Cartas de Crédito, como a ventas open account, de modo de mantener este tipo de riesgos en
niveles razonables.
Bancos en Chile
Banco Santander
Banco BBVA
Banco Crédito e Inversiones
Banco de Chile
Banco del Estado de Chile
Banco Security
Banco Itaú
Deutsche Bank
HSBC
J.P. Morgan Chase
Scotiabank
Bancos e Instituciones Financieras en el Exterior
J.P. Morgan Chase
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria – BBVA
Bank of Tokyo - Mitsubishi
Bank of Nova Scotia
Bayerische Landesbank
BNP Paribas
Citibank N.A.
Calyon
HSBC
ING Bank
Mizuho Bank
Rabobank
Banco Santander
Societé Générale
Deutsche Bank
8. INFORMACIÓN SOBRE FILIALES Y COLIGADAS
FORESTAL ARAUCO S.A.
Directores
: Sr. José Tomás Guzmán D.
Gerente
: Sr. Alvaro Saavedra F.
Capital suscrito y pagado
: MUS$ 572.240
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9248%.
Formada en 1969 como subsidiaria forestal de Industrias de Celulosa Arauco S.A. Posteriormente
en 1989, se constituyó en la empresa matriz de las filiales forestales de ARAUCO. Sus principales
funciones son coordinar las actividades operacionales y definir las políticas de desarrollo de
Forestal Celco S.A., Bosques Arauco S.A., Forestal Valdivia S.A. y Forestal Cholguán S.A.
La inversión en Forestal Arauco S.A. representa un 31,9814% del activo de Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
BOSQUES ARAUCO S.A.
Directores
: Sr. Matías Domeyko C.
Sr. Rigoberto Rojo G.
Sr. Ricardo Schaffner B.
Sr. Victor Cubillos D.
Sr. Álvaro Saavedra F.
Gerente
: Sr. Jorge Serón F.
: MUS$ 160.278
Se formó en mayo de 1969 con la misión de abastecer de rollizos pulpables a Planta Arauco.
Hoy en día ejecuta actividades de forestación, reforestación, manejo y cosecha de bosques de su
propiedad, ubicados fundamentalmente en la VIII Región, cuya producción es vendida tanto a
clientes relacionados como externos.
La inversión directa en Bosques Arauco S.A. representa un 0,1106% del activo de Celulosa Arauco
y Constitución S.A.
FORESTAL CELCO S.A.
Directores
Sr. Jorge Serón F.
Sr. Victor Cubillos D.
Gerente
: Sr. Rigoberto Rojo R.
: MUS$ 324.180
Se constituyó el 9 Noviembre de 1978, con la finalidad de abastecer de rollizos pulpables a Planta
Constitución.
En la actualidad, desarrolla actividades de forestación, reforestación, manejo y cosecha de predios
ubicados en la VII y VIII Regiones. Esta producción de rollizos es vendida tanto a clientes
relacionados como externos.
La inversión directa en Forestal Celco S.A. representa un 0,1306% del activo de Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
FORESTAL VALDIVIA S.A.
Directores
Sr. Jorge Serón F.
Gerente
: Sr. Víctor Cubillos D.
: MUS$ 345.356
Se constituyó el 1 de diciembre de 1989, con la finalidad de abastecer de rollizos pulpables a
Planta Valdivia.
La sociedad realiza actividades de forestación, reforestación, manejo y cosecha de bosques de su
propiedad ubicados en la IX y X Región.
La inversión directa en Forestal Valdivia S.A. representa un 0,07595% del activo de Celulosa
Arauco y Constitución S.A.
FORESTAL LOS LAGOS S.A.
Directores
Sr. Jorge Serón F.
Sr. José Rafael Campino T.
Gerente
: Sr. Manuel Arriagada B.
: MUS$ 32.034
Constituida en 1990 con la finalidad de establecer un programa de plantaciones de eucaliptus
globulus al sur de la X región. El 6 de enero de 2005 esta compañía pasó a ser filial de Forestal
Valdivia S.A.. Actualmente Forestal Valdivia S.A. posee el 80% de Forestal Los Lagos S.A.
FORESTAL CHOLGUÁN S.A.
Directores
Sr. Eduardo Zañartu B.
Gerente
: Sr. Rigoberto Rojo G.
: MUS$ 56.082
Fue creada el 29 de noviembre de 1978 y adquirida por ARAUCO a través de su filial Forestal
Arauco S.A.
En la actualidad, desarrolla actividades de forestación, reforestación, manejo y cosecha de predios
ubicados principalmente en la VIII Región.
INVESTIGACIONES FORESTALES BIOFOREST S.A.
Directores
Gerente
: Sr. Eduardo Rodríguez T.
: M$ 199.362
Se formó en 1990 con el propósito de realizar investigación aplicada a fin de maximizar la
productividad potencial de los recursos forestales de ARAUCO.
La inversión directa en Investigaciones Forestales Bioforest S.A. representa un 0,00008% del
activo de Celulosa Arauco y Constitución S.A.
SERVICIOS LOGISTICOS ARAUCO S.A.
Directores
: Sr. Jorge Garnham M.
Gerente
: Sr. Alberto Walker G.
: MUS$ 416
La sociedad Servicios Logísticos Arauco S.A. se constituyó en agosto de 2001 a partir del cambio
de giro de Portuaria Arauco S.A.. Esta asume adicionalmente a la actividad portuaria, todos los
aspectos que están involucrados desde que los productos terminados salen de las plantas
industriales hasta su entrega a los clientes en el destino final.
La inversión directa en Servicios Logísticos Arauco S.A. representa un 0,0076% del activo de
Celulosa Arauco y Constitución S.A.
ASERRADEROS ARAUCO S.A.
Directores
Gerente
: Sr. Antonio Luque G.
: MUS$ 144.189.
Se constituyó en 1993 y sus principales funciones son producir y comercializar madera aserrada y
productos de manufacturas.
La inversión directa en Aserraderos Arauco S.A. representa un 5,4041% del activo de Celulosa
PANELES ARAUCO S.A.
Directores
Sr. René Katz S.
Sr. Manfred Mayer W.
Gerente
: Sr. Gonzalo Zegers R.
: MUS$ 92.812
Se constituyó el 13 de noviembre de 1986 con el objeto de producir y comercializar madera
contrachapada y otros tipos de paneles de pino radiata.
La inversión directa en Paneles Arauco S.A. representa un 5,6071% del activo de Celulosa Arauco
y Constitución S.A.
ALTO PARANÁ S.A. (ARGENTINA)
Directores
Sr. Ignacio Adrián Lerer
Sr. Cristian Infante B.
Gerente
: Sr. Cristián Infante B.
: MUS$ 499.958
Porcentaje de participación indirecto de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9762%.
Fue creada el 8 de septiembre de 1975 y adquirida en diciembre de 1996 por ARAUCO a través de
su filial Industrias Forestales S.A. Es la encargada de la producción y comercialización de todos
los productos de Arauco. Actualmente cuenta con una planta de celulosa, dos aserraderos, dos
plantas de manufactura, una planta de tableros de M.D.F. y una planta de tableros aglomerados.
INDUSTRIAS FORESTALES S.A. (ARGENTINA)
Directores
Sr. Juan Cambiaso P.
Gerente
: MUS$ 258.033
Fue creada el 12 de diciembre de 1996 y tiene como objeto canalizar las inversiones de Arauco en
Argentina.
La empresa es dueña del 99,99% de las acciones de Alto Paraná S.A. y de un 99% de las
acciones de Forestal Misiones S.A. y de un 2% de las acciones de Leasing Forestal S.A.
La inversión directa en Industrias Forestales S.A. representa un 0,7967% del activo de Celulosa
FORESTAL MISIONES S.A. (ARGENTINA)
Directores
: Sr. Juan Cambiaso P.
: MUS$ 3
Se constituyó en 1998 con el nombre de Industrial y Forestal Misiones S.A.. En octubre de 2000
se modificó la razón social a la denominación actual.
Su propósito es desarrollar en Argentina la actividad de aserraderos y tableros en fibra.
ARAUCO DISTRIBUCION S.A.
Directores
: Sr. Charles Kimber W.
Sr. Erwin Kaufmann S.
Sr. Rodrigo Monreal H.
Gerente
: Sr. Cristian Larraín R.
: M$ 9.131.347
Se creó el 7 de Septiembre de 1995 para la distribución de los productos de Aserraderos Arauco
S.A. y Paneles Arauco S.A. en el mercado nacional, a través de un moderno centro de distribución
en las afueras de Santiago.
COMPAÑÍA PUERTO DE CORONEL S.A. (FILIAL DE INVERSIONES PUERTO CORONEL S.A.)
Directores
: Sr. Eduardo Hartwig I.
Sr. Alvaro Brunet L.
Sr. José Cox D.
Sr. Enrique Elgueta G.
Gerente
: Sr. Alberto Miranda G.
: MUS$ 29.961
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 50%.
La sociedad fue creada en 1989 con el propósito de construir, explotar y operar un puerto de carga
en la bahía de Coronel, Región del Bío Bío.
La inversión en Inversiones Puerto Coronel S.A. representa un 0,3059% del activo de Celulosa
PUERTO DE LIRQUÉN S.A.
Directores
: Sr. Emilio Pellegrini R.
Sr. Jaime Lea-Plaza S.
Sr. Juan Carlos Eyzaguirre E.
Sr. Gonzalo García B.
Sr. Pedro Schlack H.
Gerente
: Sr. Juan Manuel Gutiérrez P.
: M$ 7.115.694
Se constituyó en 1970, como continuadora de las actividades portuarias de la empresa Muelles y
Bosques S.A.
Su principal actividad es actuar como operador en la movilización portuaria y en la estiba y
desestiba de naves en el Puerto de Lirquén, VIII Región, el cual le pertenece a través de su filial
Portuaria Lirquén S.A.
La inversión en Puerto de Lirquén S.A. representa un 0,2962% del activo de Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
ARAUCO GENERACIÓN S.A.
Directores
Sr. Hernán Arriagada C.
Gerente
: Sr. Carlos Rauld J.
: MUS$ 15.980
Esta sociedad inició sus operaciones en el sector energético en 1994 con el objeto de
comercializar la electricidad producida a partir de los excedentes energéticos de las plantas de
celulosa.
La inversión directa en Arauco Generación S.A. representa un 0,2648% del activo de Celulosa
ARAUCO WOOD PRODUCTS, INC. S.A. (U.S.A.)
Directores
Gerente
: Sr. Francisco Figueroa D.
: MUS$ 65
Fue creada el 2 de junio de 1995 con el propósito de actuar en el mercado de Norte América para
la comercialización de todos los productos de Arauco.
En octubre de 2002, Celulosa Arauco y Constitución S.A. y su filial Forestal Arauco S.A. vendieron
252 acciones a la filial Arauco Internacional S.A., quedando ésta con una participación de un
99,6047%.
MOLDURAS TRUPAN S.A.
Directores
: Sr. Franco Bozzalla T.
Sr. Tito Jara F.
Gerente
: Sr. Gonzalo Etcheberry B..
: MUS$ 7.661
Se constituyó el 20 de febrero de 2004 con el propósito de producir y comercializar molduras de
MDF.
ARAUCO FOREST PRODUCTS B.V. (HOLANDA)
Directores
Sr. Ricardo Strauszer Z.
Gerente
: Sr. Alfonso Valdés G.
: MUS$ 706.115
Fue creada en Diciembre de 1999, con el propósito de actuar como agente en el mercado europeo,
para la comercialización de los productos de madera y paneles de las empresas ARAUCO. A partir
de abril de 2003 también actúa como Agente de Ventas de Celulosa en el mercado europeo.
Esta empresa es filial directa de Arauco Denmark ApS.
FORESTAL CONO SUR S.A. (URUGUAY)
Directores
Sr. Carlos Granier A.
Administrador General
: Sr. Carlos Granier A.
: MUS$ 47.321
Actualmente, Arauco Internacional S.A. es dueña del 99,999% de Forestal Cono Sur S.A.
Fue creada en 1996 y adquirida por Arauco a través de su filial Forestal Cholguán S.A.
Su propósito es establecer un futuro polo de desarrollo forestal-industrial en la zona noroeste de la
República Oriental del Uruguay, así como también desarrollar actividades de forestación,
industrialización y comercialización de los productos de la madera.
ARAUCO INTERNACIONAL S.A.
Directores
Gerente
: Sr. Robinson Tajmuch V.
: MUS$ 752.318
Fue creada en 1989 como Agrícola y Ganadera Tolhuaca S.A. con el propósito de realizar
explotación agrícola y ganadera en predios de terceros con masa ganadera propia, medierías de
animales, ventas de talajes y siembras propias o por medio de terceros, así como también la
comercialización de los productos de las referidas actividades.
El 14 de diciembre de 2001 se modificaron los estatutos y el objeto social por el de efectuar
inversiones, tanto en bienes raíces o muebles, acciones, bonos y demás valores inmobiliarios, etc.
El 16 de octubre de 2002 pasó a ser filial de Celulosa Arauco y Constitución S.A., con el propósito
de consolidar todas las empresas internacionales de Arauco.
La inversión directa en Arauco Internacional S.A. representa un 13,4047% del activo de Celulosa
CONTROLADORA DE PLAGAS FORESTALES S.A.
Directores
: Sr. Jorge Serón F.
Sr. Daniel Contesse G.
Sr. Rodrigo Vicencio A.
Sr. Luis de Ferrari F.
Gerente
: Sr. Osvaldo Ramírez G.
: M$ 440.591
Fue creada en 1989 con el propósito de realizar explotación agrícola y ganadera en predios de
terceros con masa ganadera propia, medierías de animales, ventas de talajes y siembras propias o
por medio de terceros, así como también la comercialización de los productos de las referidas
actividades.
ARAUCO PERU S.A. (PERÚ)
Directores
Gerente
: Sr. Enrique Bazán B.
: MUS$ 22
Fue creada el 27 de octubre de 1997 bajo el nombre de Cholguán Lima S.A., con el propósito de
actuar en el mercado peruano para la comercialización de los productos Cholguán. En 2001,
cambia la razón social a Arauco Perú S.A. aumentando con ello su oferta de tableros con la
inclusión de los productos Trupán, Araucoply y Postes Impregnados.
LEASING FORESTAL S.A. (ARGENTINA)
Directores
: Sr. Ignacio Adrián Lerer
Sr. Nicolás Burr G
: MUS$ 3.407
La Sociedad fue constituida el 23 de diciembre de 1998 con un plazo de duración de 99 años
teniendo como objeto la industrialización y comercialización de paneles y tableros de densidad
media (MDF) de madera prensada, desfibrada, aglomerada, contrachapada, laminada y
ennoblecida.
ARAUCO HONDURAS S.R.L. de C.V. (HONDURAS)
Directores
: MUS$ 101
Fue constituida el 13 de septiembre de 2000 bajo las leyes de Honduras. Su objeto es la
producción, fabricación, compra, venta, comercialización, distribución, importación y exportación de
madera en bruto o elaboradas, incluso dimensionadas y/o manufacturadas para fines especiales,
productos y subproductos forestales y de la industrialización de la madera, pudiendo realizar estas
actividades sea directa o a través de terceros o en asociación con terceros bajo cualquier forma
legal.
ARAUCOMEX S.A. DE C.V. (MÉXICO)
Directores
Gerente
: Sr. Andrés Vial R.
: MUS$ 17.516
Fue creada el 1 de septiembre de 2000, con el propósito de actuar en el mercado de México, para
la comercialización de todos los productos Arauco.
FORESTAL ARAUCO GUATEMALA S.A. (GUATEMALA)
Directores
Sr. Estuardo Paganini S.
: MUS$ 122
Fue constituida el 17 de julio de 2000, bajo las leyes de la República de Guatemala. Su objeto es
la producción, fabricación, compra, venta, comercialización, importación y exportación de maderas
en bruto o elaboradas.
ARAUCO ECUADOR S.A. (ECUADOR)
Directores
Gerente
: Sr. Darwin Soto A.
: MUS$ 236
Fue constituida el 3 de agosto de 2001, con domicilio en la ciudad de Guayaquil.
Las operaciones de Arauco Ecuador S.A. corresponden mayormente a la importación y venta de
pallets, comprados a su compañía relacionada Aserraderos Arauco S.A.
INVERSIONES CELCO S.L. (ESPAÑA)
Directores
Sr. John E. Kieddell
: MUS$ 706
La sociedad se constituyó el 17 de diciembre de 2002, en Madrid, España. Tiene por objeto la
adquisición, tenencia, administración y gestión de títulos y acciones o cualquier forma de
representación de participaciones en el capital de entidades no residentes.
AGENCIAMIENTO Y SERVICIOS PROFESIONALES S.A. DE C.V. (MÉXICO)
Directores
: Sr. Gonzalo Zegers R.
: MUS$ 5
La sociedad tiene por objeto seleccionar y capacitar todo tipo de personal. Adquirir y vender toda
clase de bienes muebles e inmuebles.
EKA CHILE S.A.
Directores
: Sr. Gustavo Romero Z.
Sr. Byron Smith
Gerente
: Sr. Isaac Morend Derensinsky
: M$ 30.511.255
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 50%.
La Sociedad de constituyó el 20 de Septiembre de 2002, posteriormente se forma en Enero de
2003 tras una asociación entre EKA Chemicals y Arauco con la misión de abastecer de clorato a
las plantas de celulosa.
Hoy en día produce, importa y comercializa productos químicos y maquinarias y equipos para su
procesamiento industrial. Además, presta servicios para la mantención de los equipos antes
señalados.
La inversión en Eka Chile S.A. representa un 0,3372% del activo de Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
FAPLAC S.A. (ARGENTINA)
Directores
Gerente
Sr. Ignacio Adrian Lerer
: Sr. Walter Portela C.
: MUS$ 51.615
Esta empresa fue adquirida por Industrias Forestales S.A., a través de sus filiales Ecoboard S.A. y
Ecoresin S.A.
Su principal actividad es la elaboración y comercialización de paneles de madera reconstituida
para la industria del mueble y la construcción, y la elaboración de metanol y otros subproductos
químicos.
FLOORING S.A. (ARGENTINA)
Directores
Gerente
Sr. Ignacio Adrian Lerer
: Sr. Nicolás Burr G.
: MUS$ 7.258
Tiene como actividad la elaboración y comercialización de materiales para la construcción, tales
como revestimiento de pisos, paredes y zócalos.
ARAUCO FOREST BRASIL S.A. (BRASIL)
Directores
Gerente
: Sr. Carlos Bianchi F.
: MUS$ 119.893
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9988%
Anteriormente L.D. Forest Products S.A.. Fue constituida el 29 de junio de 1994 y adquirida por
Arauco en marzo de 2005.
Es responsable de la forestación, reforestación, manejo y cosecha de bosques de su propiedad,
ubicados principalmente en el estado de Paraná.
PLACAS DO PARANA S.A. (BRASIL)
Directores
Gerente
: MUS$ 75.301
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9987%
Constituida el 10 de agosto de 1965 y adquirida por Arauco en marzo de 2005.
Es responsable de la producción y comercialización de tableros MDF y tableros aglomerados en
Brasil.
Actualmente cuenta con una planta de tableros MDF y una de tableros aglomerados.
ARAUCO FLORESTAL ARAPOTI S.A. (BRASIL)
Directores
: Sr. Franco Bozzalla T.
Sr. Pablo Alberto Mainardi
Sr. Glauco Boueri A.
Sr. Weine Allan Olof G.
Gerente
: MUS$ 109.200
Porcentaje de participación total en Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 79,9989%.
Fue constituida el 9 de diciembre de 2004 y adquirida por Arauco el 31 de octubre de 2007.
Es responsable de la forestación, reforestación, cosecha y comercialización de productos y
subproductos forestales y de la producción y comercio de semillas de eucalipto y pino.
ARAUCO COLOMBIA S.A. (COLOMBIA)
Directores
Gerente
: Sr. Juan Pablo Vaccarro A.
: MUS$102
La sociedad fue constituida el 15 de febrero de 2008 con el propósito de fabricación,
comercialización y distribución dentro y fuera del territorio nacional de celulosa kraft y de maderas
en todas sus formas.
FORESTAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN S.A. (ARGENTINA)
Directores
: Sr. Cristian Infante B.
Sr. Matias Domeyko C.
Sr. Ignacio Adrián Lerer
: MUS$3.370
Porcentaje de participación total en Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9987%.
La sociedad fue creada el 17 de febrero de 2003 teniendo como propósito la explotación de
bosques e industrialización de productos y subproductos derivados de dicha explotación.
9. UTILIDAD DISTRIBUIBLE
La determinación de la utilidad distribuible como dividendo es la siguiente:
Utilidad del ejercicio 2008
Menos:
Amortización de mayor valor inversiones consolidado
MUS$
478.746
MUS$
5.295
Utilidad líquida consolidada
Dividendo estimado a repartir sobre utilidad líquida consolidada (**)
Dividendo provisorio (*)
Dividendo estimado por repartir en año 2009
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
473.451
189.381
100.932
88.449
Los dividendos por acción distribuidos los últimos 3 años son los siguientes: US$1,5230 por 2005,
US$2,2998 por 2006, US$2,8615 en 2007 y en el año 2008 se repartió un dividendo provisorio de
US$0,8920 por acción (*).
(**) Monto a ser acordado en Junta Ordinaria de Accionistas.
10. POLITICA DE DIVIDENDOS
La política de dividendos es determinada anualmente por la Junta Ordinaria de Accionistas, en
conformidad con los resultados y los planes de capitalización de la sociedad, sujetas a las
limitaciones impuestas por los estatutos sociales y por los contratos de crédito suscritos con
entidades financieras.
11. TRANSACCIONES DE ACCIONES
En los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007, no se efectuaron transacciones de
acciones.
12. HECHOS RELEVANTES
Durante el ejercicio se comunicó a la Superintendencia de Valores y Seguros, en calidad de
hechos relevantes los siguientes eventos:
Sociedad Matriz
1) En sesión celebrada el día 24 de Junio de 2008, el Directorio de Celulosa Arauco y Constitución
S.A. acordó inscribir en la Superintendencia de Valores y Seguros dos líneas de bonos locales, en
adelante las "Líneas de Bonos", por una cantidad total entre ambas de 10.000.000 de Unidades de
Fomento.
El plazo máximo de la primera Línea de Bonos será de 10 años, en tanto que el de la segunda
Línea de Bonos será de 30 años, ambos plazos contados desde la fecha en que la línea respectiva
sea inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Las Líneas de Bonos no tendrán garantías especiales, y los bonos que se emitan con cargo a las
mismas podrán ser colocados en el mercado en general, serán al portador, se emitirán
desmaterializados, no serán convertibles en acciones de la sociedad, y podrán estar denominados
en pesos, en Unidades de Fomento o en Dólares de los Estados Unidos de América.
Una vez inscritas las Líneas de Bonos en el Registro de Valores, corresponderá al Directorio
aprobar la emisión y colocación de los bonos correspondientes.
Estas Líneas de Bonos se han acordado para que la compañía cuente con nuevas alternativas de
financiamiento, con el objeto de optimizar las condiciones financieras de los créditos actualmente
vigentes, y para el financiamiento de las operaciones de la empresa.
2) El 6 de noviembre de 2008, la Compañía ha procedido a colocar bonos en el mercado local,
bonos que son desmaterializados y al portador, cuyas condiciones más relevantes son las
siguientes:
1. Bonos de la Serie "F", emitidos con cargo a la línea de bonos aprobada por el Directorio con
fecha 24 de Junio pasado e inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y
Seguros con el Nº 545. Dicha colocación fue por una suma total de 5.000.000 Unidades de
Fomento ("UF"), a 21 años plazo, con diez años de gracia, y en la que se obtuvo una tasa de
colocación de 4,82%.
Los Bonos de la Serie "F" devengarán sobre el capital insoluto, expresado en UF, un interés de
cupón del 4,25% anual, compuesto, vencido, calculado sobre la base de semestres iguales de 180
días, equivalente a una tasa de 2,1029% semestral. Los intereses se devengarán a partir del día
30.10.2008.
2. Bonos de la Serie "E", emitidos con cargo a la línea de bonos aprobada por el Directorio con
fecha 24 de Junio pasado e inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y
Seguros con el Nº 544. Esta última colocación fue por una suma total de 1.000.000 de Unidades
de Fomento, a seis años plazo, con tres años de gracia, la que alcanzó una tasa de colocación de
4,66%.
Los Bonos de la Serie "E" devengarán sobre el capital insoluto, expresado en UF, un interés de
cupón del 4% anual, compuesto, vencido, calculado sobre la base de semestres iguales de 180
días, equivalente a una tasa de 1,9804% semestral.
3. Ambas series de bonos cuentan con una clasificación de riesgo local de AA.
El agente colocador de la colocación, fue IM Trust S.A., Corredores de Bolsa, sociedad con la cual
no existe relación de propiedad.
El spread sobre el bono emitido por el Banco Central de Chile en UF ("BCU") a 20 años obtenido
para la Serie "F", fue de 142 puntos base; en tanto, el spread sobre el BCU a 5 años obtenido para
la Serie "E" fue de 126 puntos base.
4. Otras condiciones relevantes de los bonos antes mencionados son las siguientes:
i) Los Bonos de la serie "E" podrán ser rescatados a partir del 30 de Octubre de 2011, en tanto
que los de la Serie "F" podrán ser rescatados a partir del 30 de Octubre de 2014.
ii) Los Bonos no tendrán garantía alguna.
iii) Los fondos provenientes de las colocaciones antes mencionadas, se destinarán al
refinanciamiento de pasivos de corto y largo plazo de la Compañía.
Se estima que las colocaciones de bonos a que se ha hecho referencia, no tendrán efectos
significativos en los estados de resultados de la Compañía.
Filial Forestal Cholguán S.A.
1) El Directorio de la sociedad, en sesión celebrada el 31 de Marzo de 2008, procedió a convocar y
citar oficialmente a la Vigésimo Novena Junta Ordinaria de Accionistas de la Compañía, la que se
celebró el 22 de Abril de 2008. De igual manera y en la misma sesión, el Directorio de la sociedad,
procedió a convocar y citar oficialmente a Junta Extraordinaria de Accionistas de la Compañía,
para el mismo día.
La Junta Ordinaria fue convocada para someter a su consideración y decisión las materias que se
señalan:
a) Pronunciarse respecto de la Memoria Anual del Directorio, Balance y demás Estados
Financieros de la sociedad y del Informe de los Auditores Externos, por el ejercicio cerrado al 31 de
Diciembre de 2007, y para dar cuenta de la marcha de los negocios sociales, y sobre la distribución
de las utilidades.
b) De conformidad con el Acuerdo del Directorio adoptado en su sesión de 31 de Marzo de 2008,
se propuso a consideración y decisión de la Vigésimo Novena Junta Ordinaria de Accionistas, el
pago de un dividendo No. 31 definitivo de US$ 0,005448498.- por acción, que se pagó en dinero
efectivo, en pesos chilenos, conforme a su equivalencia al día 2 de Mayo de 2008.
El dividendo, previa aprobación de la Junta Ordinaria de Accionistas, se pagará a partir del día 8 de
Mayo de 2008, en la Sub Gerencia de Acciones de la empresa ubicada en Avenida El Golf No.
140, Comuna de Las Condes, Sub Gerencia que atiende de Lunes a Viernes inclusive, de 9:00 a
17:00 horas. El pago del dividendo a los accionistas de provincia se efectuará mediante el giro de
cheques nominativos a su favor, remitidos por correo, en la forma explicada a los señores
Accionistas de la sociedad o mediante depósito en la cuenta corriente de los señores accionistas y
adoptándose todas las providencias indicadas por la Superintendencia sobre esta materia. Tendrán
derecho a acceder a estos dividendos los accionistas que figuren inscritos en el Registro de
Accionistas de la Sociedad al día 2 de Mayo de 2008.
Oportunamente, la sociedad dará cumplimiento a lo establecido en la sección 7 de la Circular 660
de 22 de Octubre de 1986 de la Superintendencia de Valores y Seguros, informando a los señores
accionistas acerca de las características tributarias del dividendo, sin perjuicio de plantearlo
también en la Junta Ordinaria referida.
c) Dar cuenta de las operaciones realizadas por la Compañía a que se refiere el artículo 44 de la
Ley N0 18.046;
d) Fijar la remuneración del Directorio y del Comité de Directores para el próximo ejercicio y
presupuesto de gastos para éste último;
e) Designar Auditores Externos, y
f) Tratar cualquiera otra materia de interés social de competencia del tipo de Junta recién señalado.
La Junta Extraordinaria fue convocada para someter a su consideración y decisión las materias
que se pasan a señalar:
a.-)Modificar los Estatutos sociales agregando al artículo 30 de los mismos, relativo al objeto : la
extracción y venta de áridos.
b.-)Dar cumplimiento a las instrucciones de la Superintendencia de Valores, en el sentido de
ajustar los artículos 70; 90; 170; 260 numeral 3 y 310 de los Estatutos Sociales a las disposiciones
de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, debiendo acordarse las reformas estatutarias que
correspondan al efecto; y
c.-)Agregar al estatuto social las disposiciones transitorias que fueren necesarias para dejar
constancia de los acuerdos de la Junta.
En cuanto a las informaciones adicionales o conexas con la realización de las Juntas señaladas
podemos exponer al Sr. Superintendente las siguientes:
A) Tendrán derecho a participar en las Juntas referidas, los accionistas que lo sean al 16 de Abril
de 2008, según el Registro de Accionistas respectivo. La calificación de poderes, si fuere
procedente, se llevará a cabo el 22 de Abril próximo a la hora de iniciación de la Junta de
Accionistas.
B) Los avisos de citación de la Vigésimo Novena Junta Ordinaria así como de la Junta
Extraordinaria se publicarán en el Diario La Nación, los días 4,11 y 18 de Abril de 2008.
C) El Balance y los demás Estados Financieros de la sociedad se publicarán el día 8 de Abril de
2008 en el Diario "La Segunda".
2) La administración de la Sociedad comunicó con carácter de hecho esencial, en carta de fecha
23 de septiembre de 2008, que la Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 22 de
septiembre de 2008, adoptó, entre otros, el acuerdo de modificar el artículo 12 permanente de los
estatutos sociales, aumentando el número de miembros del Directorio de 7 a 9, y modificar
consecuentemente el artículo 18 permanente, estableciendo que quórum mínimo para sesionar,
será de 5 miembros.
13. COMENTARIOS DE ACCIONISTAS
La Sociedad durante el ejercicio 2008, no ha recibido por parte de los accionistas la formulación de
comentarios y proposiciones.
14. ESTADOS FINANCIEROS
A continuación se presentan los Informes de los auditores externos, los correspondientes estados
financieros individuales y consolidados y un resumen de los estados financieros de las filiales al 31
de diciembre de 2008 y 2007.
15. ANALISIS RAZONADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A continuación se presentan los Análisis Razonados de los Estados Financieros tanto individuales
como consolidados.
INDIVIDUAL
1. ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA
a) Balance General
Los principales rubros de activos y pasivos al cierre de cada ejercicio, son los siguientes:
Activos
Activo circulante
Activo fijo neto
Otros activos
Total activos
Pasivos
Pasivo circulante
Pasivo largo plazo
Patrimonio
Total pasivos
31/12/2008
MUS$
1.453.621
1.929.124
5.029.620
8.412.365
31/12/2007
MUS$
1.439.204
1.918.591
5.038.044
8.395.839
31/12/2008
MUS$
700.802
2.088.409
5.623.154
8.412.365
31/12/2007
MUS$
861.271
2.120.771
5.413.797
8.395.839
Principales indicadores financieros y operacionales relativos al balance:
Indices de liquidez
Liquidez corriente
Razón ácida
31/12/08
2,07
1,74
31/12/07
1,67
1,53
Indices de endeudamiento
Razón de endeudamiento
Deuda corto plazo en relación a deuda total
Deuda largo plazo en relación a deuda total
Cobertura de gastos financieros
31/12/08
0,50
0,25
0,75
4,34
31/12/07
0,55
0,29
0,71
5,81
Indices de actividad
Rotación de inventarios (veces)
Permanencia de inventarios (días)
31/12/08
6,56
54,89
31/12/07
8,62
41,77
Al 31 de diciembre de 2008, los activos totales tuvieron un aumento de MMUS$16 con respecto a
los existentes al cierre del ejercicio anterior, lo que equivale a un 0,2% de variación, que se explica
principalmente por incrementos en existencias por MMUS$98, impuestos por recuperar por
MMUS$36, compensado por una disminución en valores negociables por MMUS$74 y documentos
y cuentas por cobrar empresas relacionadas por MMUS$43.
Por otra parte, los pasivos exigibles disminuyeron en MMUS$193, originados fundamentalmente
por una disminución en las obligaciones bancarias por MMUS$226, en las cuentas por pagar
empresas relacionadas por MMUS$203, compensado parcialmente por un aumento de MMUS$204
en las obligaciones por bonos y de MMUS$30 en impuestos diferidos.
Los índices de liquidez corriente y razón ácida, presentan un aumento en el ejercicio actual, debido
fundamentalmente a una disminución en los pasivos circulantes, por disminución de las
obligaciones con bancos y de documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas,
compensado por un aumento de obligaciones por bonos.
Al 31 de diciembre 2008 los pasivos a corto plazo representaron un 25% de los pasivos
totales, en tanto que al cierre del ejercicio 2007 representaban un 29%, esto influenciado
principalmente por una disminución de las obligaciones con bancos y de las cuentas por pagar a
empresas relacionadas corto plazo.
El índice de cobertura de gastos financieros presenta una disminución de 5,81 veces a 4,34 veces,
explicado principalmente por una mayor disminución proporcional del resultado del ejercicio en
relación a los gastos financieros del mismo.
El índice de rotación de inventarios baja en el ejercicio actual por un mayor aumento proporcional
del volumen de la producción en relación al aumento de los volúmenes de venta.
Consecuentemente la permanencia de inventarios sube en relación al ejercicio 2007.
b) Estado de Resultados
Resultado de explotación
El resultado operacional para el ejercicio 2008 presenta una utilidad de MMUS$372, cifra menor en
MMUS$165, a la registrada en el ejercicio anterior (MMUS$537), ocasionada por un aumento en
los Ingresos de explotación por mayores volúmenes de venta, compensado por un mayor aumento
proporcional en Costos de explotación y por mayores fletes y gastos de ventas.
Resultado fuera de explotación
El resultado fuera de la explotación en el ejercicio actual presenta una utilidad de MMUS$151,
inferior a la utilidad del ejercicio anterior de MMUS$233. Esta menor utilidad de MMUS$82 se
explica por el efecto de las siguientes variaciones:
Rubros
Utilidad inversión empresas relacionadas
Gastos financieros
Diferencia de cambio
Otros ingresos fuera de la explotación
Ingresos financieros
Otros rubros
Menor utilidad no operacional
MMUS$
(88)
(9)
(16)
10
15
6
(82)
La menor utilidad en Inversión en empresas relacionadas se debe principalmente a una
disminución en los resultados de las filiales Forestal Arauco S.A., Paneles Arauco S.A. y
Aserraderos Arauco S.A., compensada por aumento en el resultado de Arauco Internacional S.A.
El aumento de los Ingresos fuera de la explotación se debe principalmente a ingreso por
indemnización de seguro por MMUS$8.
Las principales cifras e indicadores relativos a cuentas de resultado son los siguientes:
Ingresos de explotación
Ventas al exterior
Ventas nacionales
Total ingresos de explotación
31/12/08
MUS$
1.536.310
133.523
1.669.833
31/12/07
MUS$
1.494.821
100.886
1.595.707
Costos de explotación
Madera
Depreciación activo fijo
Otros costos de explotación
Total costos de explotación
31/12/08
MUS$
399.374
131.616
467.932
998.922
31/12/07
MUS$
320.975
142.524
345.455
808.954
Indices de rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio
Rentabilidad del activo
Rendimiento de activos operacionales
Utilidad por acción (US$)
RAIIDAIE MUS$ *
Utilidad después de impuestos MUS$
Resultado operacional MUS$
Gastos financieros MUS$
Resultado no operacional MUS$
31/12/08
8,68
5,70
11,04
4,23
818.525
478.746
372.239
(169.012)
150.808
31/12/07
13,58
8,75
16,79
6,15
1.080.805
695.665
536.594
(159.888)
232.902
(*) Resultado antes de impuestos, depreciación, amortización y gastos financieros.
2. DIFERENCIA ENTRE VALORES ECONOMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS
Los activos y pasivos se presentan en los estados financieros de acuerdo a principios y normas de
contabilidad generalmente aceptadas y a instrucciones impartidas por la Superintendencia de
Valores y Seguros. Adicionalmente, estimamos que no existen diferencias sustanciales entre el
valor económico de los activos y el que reflejan los estados financieros de la Sociedad.
3. SITUACION DE MERCADO
Celulosa
Si bien durante el primer semestre del año tanto los precios como el volumen de ventas de
celulosa fueron relativamente satisfactorios, a partir del segundo semestre los precios de este
producto se vieron afectados por el deterioro del escenario económico mundial. Especialmente
pronunciada fue la caída de precios durante el último trimestre de 2008, período en que el precio
CIF de las exportaciones de celulosa de la compañía cayó aproximadamente un 30% respecto del
nivel observado en el período comprendido entre enero y septiembre.
La crisis internacional ha impactado en forma importante a nuestros clientes de la industria
papelera en la cual la celulosa constituye el principal insumo. A lo largo de 2008 y especialmente
durante los últimos meses del año, nuestros clientes de diversos mercados han debido afrontar
restricciones de índole financiera en momentos en que la demanda de papel, cuyo consumo está
directamente asociado al nivel de actividad económica, ha caído fuertemente.
Las perspectivas para la celulosa, al igual que para otros commodities, dependen de la
recuperación del entorno económico mundial y no puede descartarse a priori que la situación
recesiva se mantenga durante la mayor parte de 2009. Sin embargo, la substancial ventaja
comparativa en la producción de celulosa que tiene Arauco respecto de otros productores,
permitirá a la empresa afrontar exitosamente este ciclo negativo.
Para los primeros meses de 2009, se prevé un escenario relativamente más complejo para la
celulosa de fibra corta debido al elevado stock existente de este producto en los mercados
mundiales. En cambio, se estima que la situación del mercado de la celulosa de fibra larga debiera
mostrarse más balanceada lo cual frenaría el deterioro en los precios del producto.
Madera
El mercado inmobiliario y de la construcción en Estados Unidos continuó con tendencia a la baja
durante el último trimestre del año 2008. La construcción de casas sigue cayendo, llegando a
niveles cercanos a 550.000 casas por año a diciembre del 2008, lo que se compara negativamente
con los 2 millones de casas iniciadas hace 2 años. Los actuales niveles de construcción son los
más bajos de los últimos 50 años. Aún existe un stock importante de casas sin vender, lo que no
permitirá la recuperación del sector hasta el segundo semestre de este año.
Esta ha afectado negativamente los volúmenes de venta de molduras y madera al compararlos con
el año anterior. Los precios de las molduras y madera en Estados Unidos han caído durante el
último trimestre del año 2008.
Durante el último trimestre del 2008 se produjo una caída importante en la demanda de productos
forestales en todos los mercados. Esto ha implicado una disminución en los precios de venta de
todos los productos de madera. Por otra parte la caída del precio del petróleo y la menor actividad
productiva en el mundo esta haciendo caer los fletes marítimos, generando así un beneficio para
las exportaciones.
Paneles
Al cierre del cuarto trimestre del año las ventas de la División Paneles muestran una baja del
14,0% en dólares frente a igual período del año anterior. Sin embargo, los volúmenes de venta
cayeron en este trimestre un 16,5%. Con este resultado, la facturación del año 2008 presenta un
crecimiento del 9,9% respecto del año 2007. Los porcentajes antes mencionados no consideran la
venta de energía tanto a otras empresas de la compañía como al Sistema Interconectado Central.
Durante este último trimestre las ventas de Terciado (AraucoPly) comenzaron a caer, tanto en
volumen como en precios. Esta caída se da prácticamente en todos los mercados, pero con más
fuerza se presenta en USA y Europa. La devaluación de varias monedas en el mundo, obliga a
bajar precios para seguir competitivos. Así mismo, la devaluación del peso chileno, hace caer
bruscamente los retornos en dólares de las ventas internas.
Las ventas de molduras de MDF (Truchoice) presentaron un comportamiento bastante plano con
una tendencia a la baja hacia fines de año, producto de la menor actividad en Norte América. La
crisis que vive el sector inmobiliario en Estados Unidos se sigue agudizando, afectando las ventas
de nuestras molduras.
Esta situación está empezando a afectar fuertemente la demanda por tableros orientados al mundo
de la mueblería como son MDF, Aglomerados y Hardboard (que operan con las marcas Trupán,
Faplac y Cholguán). La fuerte caída en la venta de molduras, nos ha obligado a buscar mercados
alternativos, tales como Asia. Las ventas de tableros en Latinoamérica mantienen su nivel.
A nivel productivo, las plantas anteriores se encuentran operando dentro de lo planificado.
El último trimestre del 2008, muestra una situación generalizada de menor demanda y de baja de
precios que se ha ido haciendo más profunda y afectando a más mercados. Las proyecciones por
lo tanto para el 2009, se han ido ajustando a la baja.
4. ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado en cada ejercicio, son los
siguientes:
31/12/08
MUS$
Flujos positivos (negativos)
Flujo neto originado por actividades de la operación
Flujo originado por actividades de financiamiento:
- Obligaciones con el público (bonos)
- Obtención y pagos de préstamos
- Pago de dividendos
Flujo originado por actividades de inversión:
- Compra y venta de inversiones permanentes
- Incorporación y venta de activos fijos
- Préstamos y recaudación de préstamos a
empresas relacionadas
- Otros desembolsos o ingresos de inversión
Flujo neto positivo (negativo)
31/12/07
MUS$
644.478
512.495
202.537
(226.850)
(297.950)
(130.000)
241.279
(284.279)
(8.052)
(173.810)
(63.804)
(172.916)
(174.204)
(5.227)
(39.078)
(104.622)
(4.548)
(6.395)
El flujo neto originado por actividades de la operación presenta un aumento en el ejercicio 2008 en
relación al ejercicio del año anterior, explicado por mayores recaudaciones de clientes y
dividendos, compensado parcialmente por mayores pagos de proveedores y personal.
Respecto al flujo originado por actividades de financiamiento, el saldo negativo de MMUS$173 en
el ejercicio 2007 se compara con un saldo negativo de MMUS$322 en el ejercicio actual. Esta
variación se explica fundamentalmente por una disminución en la obtención de préstamos
bancarios, compensado parcialmente por un aumento en las obligaciones con el público.
En relación al flujo de inversión, presenta saldos negativos en ambos ejercicios (saldo negativo de
MMUS$346 en 2007, que se compara con un saldo también negativo de MMUS$361 en el ejercicio
2008), debido principalmente a mayor pago neto de préstamos a empresas relacionadas y por
menores desembolsos por compras de inversiones permanentes en el ejercicio actual.
5. ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO
En relación a los riesgos económicos derivados de variaciones en la tasa de interés, la compañía
mantiene, al 31 de diciembre de 2008, una relación entre deudas con tasas fijas y deudas totales
de 80,7%, política consistente con la industria en la cual participa. Con respecto a variaciones en
los precios de venta de celulosa y productos forestales, la Compañía no participa de operaciones
de futuros ni otros mercados de cobertura, ya que, al mantener una de las estructuras de costos
más bajas de la industria, los riesgos por fluctuaciones de precios son acotados.
Tal como se menciona en nota No. 2 b) a los estados financieros, la Sociedad lleva su contabilidad
en dólares estadounidenses a partir del 1 de enero de 2002. Tanto las cuentas por cobrar como
los pasivos financieros están denominados principalmente en dólares estadounidenses, así como
la mayor parte de sus ingresos. Debido a lo anterior, la exposición a variaciones en el tipo de
cambio se ve significativamente disminuida.
CONSOLIDADO
1. ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA
a) Balance General
Los principales rubros de activos y pasivos al cierre de cada ejercicio, son los siguientes:
Activos
Activo circulante
Activo fijo neto
Otros activos
Total activos
Pasivos
Pasivo circulante
Pasivo largo plazo
Interés minoritario
Patrimonio
Total pasivos
31/12/2008
MUS$
1.952.170
6.789.583
112.009
8.853.762
31/12/2007
MUS$
1.935.765
6.577.787
120.835
8.634.387
31/12/2008
MUS$
682.783
2.480.065
67.760
5.623.154
8.853.762
31/12/2007
MUS$
630.706
2.523.261
66.623
5.413.797
8.634.387
Al 31 diciembre de 2008, los activos aumentaron en MMUS$219 con respecto a los existentes al
ejercicio anterior, lo que equivale a un 2,5% de variación. Este incremento proviene principalmente
de aumentos en los rubros activo fijo, existencias e impuestos por recuperar, compensados
parcialmente por una disminución de valores negociables y deudores por venta.
Por otra parte, los pasivos exigibles aumentaron en MMUS$9 lo que se explica fundamentalmente
por un aumento neto de los rubros obligaciones con el público, impuesto diferido, compensado
parcialmente por una disminución en obligación con el banco.
Principales indicadores financieros y operacionales relativos al balance:
Indices de liquidez
Liquidez corriente
Razón ácida
31/12/08
2,86
1,45
31/12/07
3,07
1,77
Indices de endeudamiento
Razón de endeudamiento
Deuda corto plazo en relación a deuda total
Deuda largo plazo en relación a deuda total
Cobertura de gastos financieros
31/12/08
0,56
0,22
0,78
4,63
31/12/07
0,58
0,20
0,80
5,83
31/12/08
2,70
4,17
133,25
86,37
31/12/07
2,79
4,51
129,01
79,87
Indices de actividad
Rotación de inventarios (veces)
Rotación de inventario (excluye bosques y plantaciones)
Permanencia de inventarios (días)
Permanencia de inventarios (excluye bosques y plantaciones)
El índice de liquidez corriente presenta una disminución en el ejercicio actual, con respecto al
ejercicio 2007, debido a un mayor aumento proporcional de los pasivos circulantes respecto de los
activos circulantes, explicado principalmente por un aumento de las obligaciones con el público y
cuentas por pagar y una disminución de valores negociables y de deudores por venta,
compensado parcialmente por un aumento de las existencias y una disminución de las
obligaciones con banco.
El índice de razón ácida tiene una disminución en el ejercicio actual influenciada, al igual que el
índice de liquidez, por un mayor aumento proporcional de los pasivos circulantes respecto de los
activos circulantes, explicado por mayores saldos de obligaciones con el público y cuentas por
pagar, y por menores saldos de inversiones financieras y deudores por venta, compensado por una
disminución de las obligaciones con banco.
Al 31 de diciembre de 2008 la deuda a corto plazo representa un 22% de los pasivos totales y al
cierre del ejercicio anterior, ésta representaba un 20%, debido a un incremento de los pasivos
circulantes y a una disminución de los pasivos de largo plazo, explicado por un incremento de las
obligaciones con el público y cuentas por pagar en el circulante, compensado con la disminución
de las obligaciones con bancos y otros pasivos en el largo plazo.
El índice de cobertura de gastos financieros presenta una disminución de 5,83 a 4,63 veces,
debido fundamentalmente a una mayor disminución proporcional en la utilidad del ejercicio actual,
en relación a la disminución de los gastos financieros del mismo ejercicio.
El índice de rotación de inventarios presenta una disminución en 2008 en relación al ejercicio
anterior. Debido a un mayor incremento proporcional en los volúmenes de producción en relación
al aumento de los volúmenes de venta. Por esta misma razón, el índice de permanencia de
inventarios sube en 2008.
b) Estado de Resultados
Resultado de explotación
El resultado operacional presenta una utilidad de MMUS$782 cifra menor en MMUS$227 a la
registrada en el ejercicio anterior (MMUS$1.009), ocasionada principalmente por un mayor
aumento proporcional de los costos de explotación y de los gastos de administración y ventas, en
relación al aumento de los ingresos de explotación.
Resultado fuera de explotación
El resultado fuera de explotación registra una pérdida de MMUS$188 en comparación a una
pérdida de MMUS$139 en el ejercicio anterior, variación negativa de MMUS$49, que se explica
por el efecto de las siguientes variaciones:
Rubros
Ingresos financieros
Gastos financieros
Otros egresos fuera de la explotación
Diferencia de cambio
Otros rubros
Mayor Pérdida no operacional
MMUS$
12
4
(11)
(61)
7
(49)
La pérdida por diferencia de cambio se debe principalmente a una fuerte apreciación del dólar
respecto del peso chileno, del euro y del real, monedas en las cuales la Sociedad posee
inversiones financieras, impuestos por recuperar y otras cuentas por cobrar.
Los principales indicadores relativos a cuentas de resultado así como el desglose de los ingresos y
costos de la explotación, son los siguientes:
Ingresos de explotación
31/12/08
MUS$
1.792.966
1.665.552
102.084
128.462
3.689.064
31/12/07
MUS$
1.729.860
1.647.846
82.570
115.456
3.575.732
Madera
Faenas forestales
Depreciación activo fijo
Otros costos de explotación
Total costos de explotación
31/12/08
MUS$
542.666
406.304
220.993
1.026.329
2.196.292
31/12/07
MUS$
529.324
311.896
238.851
857.969
1.938.040
Indices de rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio
Rentabilidad del activo
Rendimiento de activos operacionales
Utilidad por acción (US$)
RAIIDAIE MUS$ (1)
Utilidad después de impuestos MUS$
Resultado operacional MUS$
Gastos financieros MUS$
Resultado no operacional MUS$
31/12/08
8,68
5,48
9,06
4,23
990.818
474.506
782.023
(177.006)
(188.252)
31/12/07
13,58
8,46
12,42
6,15
1.303.310
692.691
1.008.562
(180.771)
(139.134)
Sector Celulosa
Sector Aserraderos y Paneles
Sector Forestal
Sector Servicios
Total ingresos de explotación
Costos de explotación
(1) Resultado antes de impuestos, interés minoritario, depreciación, amortización y gastos
financieros.
2. DIFERENCIA ENTRE VALORES ECONOMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS
Los activos y pasivos se presentan en los estados financieros de acuerdo a principios y normas de
contabilidad generalmente aceptadas y a instrucciones impartidas por la Superintendencia de
Valores y Seguros. Adicionalmente, estimamos que no existen diferencias sustanciales entre el
valor económico de los activos y el que reflejan los estados financieros de la sociedad.
3. SITUACION DE MERCADO
Celulosa
Si bien durante el primer semestre del año tanto los precios como el volumen de ventas de
celulosa fueron relativamente satisfactorios, a partir del segundo semestre los precios de este
producto se vieron afectados por el deterioro del escenario económico mundial. Especialmente
pronunciada fue la caída de precios durante el último trimestre de 2008, período en que el precio
CIF de las exportaciones de celulosa de la compañía cayó aproximadamente un 30% respecto del
nivel observado en el período comprendido entre enero y septiembre.
La crisis internacional ha impactado en forma importante a nuestros clientes de la industria
papelera en la cual la celulosa constituye el principal insumo. A lo largo de 2008 y especialmente
durante los últimos meses del año, nuestros clientes de diversos mercados han debido afrontar
restricciones de índole financiera en momentos en que la demanda de papel, cuyo consumo está
directamente asociado al nivel de actividad económica, ha caído fuertemente.
Las perspectivas para la celulosa, al igual que para otros commodities, dependen de la
recuperación del entorno económico mundial y no puede descartarse a priori que la situación
recesiva se mantenga durante la mayor parte de 2009. Sin embargo, la substancial ventaja
comparativa en la producción de celulosa que tiene Arauco respecto de otros productores,
permitirá a la empresa afrontar exitosamente este ciclo negativo.
Para los primeros meses de 2009, se prevé un escenario relativamente más complejo para la
celulosa de fibra corta debido al elevado stock existente de este producto en los mercados
mundiales. En cambio, se estima que la situación del mercado de la celulosa de fibra larga debiera
mostrarse más balanceada lo cual frenaría el deterioro en los precios del producto.
Madera
El mercado inmobiliario y de la construcción en Estados Unidos continuó con tendencia a la baja
durante el último trimestre del año 2008. La construcción de casas sigue cayendo, llegando a
niveles cercanos a 550.000 casas por año a diciembre del 2008, lo que se compara
negativamente con los 2 millones de casas iniciadas hace 2 años. Los actuales niveles de
construcción son los más bajos de los últimos 50 años. Aún existe un stock importante de casas sin
vender, lo que no permitirá la recuperación del sector hasta el segundo semestre de este año.
Esta ha afectado negativamente los volúmenes de venta de molduras y madera al compararlos con
el año anterior. Los precios de las molduras y madera en Estados Unidos han caído durante el
último trimestre del año 2008.
Durante el último trimestre del 2008 se produjo una caída importante en la demanda de productos
forestales en todos los mercados. Esto ha implicado una disminución en los precios de venta de
todos los productos de madera. Por otra parte la caída del precio del petróleo y la menor actividad
productiva en el mundo esta haciendo caer los fletes marítimos, generando así un beneficio para
las exportaciones.
Paneles
Al cierre del cuarto trimestre del año las ventas de la División Paneles muestran una baja del
14,0% en dólares frente a igual período del año anterior. Sin embargo, los volúmenes de venta
cayeron en este trimestre un 16,5%. Con este resultado, la facturación del año 2008 presenta un
crecimiento del 9,9% respecto del año 2007. Los porcentajes antes mencionados no consideran la
venta de energía tanto a otras empresas de la compañía como al Sistema Interconectado Central.
Durante este último trimestre las ventas de Terciado (AraucoPly) comenzaron a caer, tanto en
volumen como en precios. Esta caída se da prácticamente en todos los mercados, pero con más
fuerza se presenta en USA y Europa. La devaluación de varias monedas en el mundo, obliga a
bajar precios para seguir competitivos. Así mismo, la devaluación del peso chileno, hace caer
bruscamente los retornos en dólares de las ventas internas.
Las ventas de molduras de MDF (Truchoice) presentaron un comportamiento bastante plano con
una tendencia a la baja hacia fines de año, producto de la menor actividad en Norte América. La
crisis que vive el sector inmobiliario en Estados Unidos se sigue agudizando, afectando las ventas
de nuestras molduras.
Esta situación está empezando a afectar fuertemente la demanda por tableros orientados al mundo
de la mueblería como son MDF, Aglomerados y Hardboard (que operan con las marcas Trupan,
Faplac y Cholguan). La fuerte caída en la venta de molduras, nos ha obligado a buscar mercados
alternativos, tales como Asia. Las ventas de tableros en Latinoamérica mantienen su nivel.
A nivel productivo, las plantas anteriores se encuentran operando dentro de lo planificado.
El último trimestre del 2008, muestra una situación generalizada de menor demanda y de baja de
precios que se ha ido haciendo más profunda y afectando a más mercados. Las proyecciones por
lo tanto para el 2009, se han ido ajustando a la baja.
4. ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado en cada ejercicio, son los
siguientes:
31/12/08
MUS$
Flujos positivos (negativos)
Flujo neto originado por actividades de la operación
Flujo originado por actividades de financiamiento:
- Obtención y pagos de préstamos
- Obtención y pagos de bonos
- Pago de dividendos
- Otros
Flujo originado por actividades de inversión:
- Compra y venta de inversiones permanentes
- Compra y venta de otras inversiones
- Incorporación y venta de activos fijos
- Otros
Flujo neto positivo (negativo)
31/12/07
MUS$
783.408
1.003.542
(229.147)
202.537
(300.663)
-
(39.222)
134.801
(284.343)
-
(10.353)
19
(513.706)
(7.151)
(75.056)
(212.052)
9
(535.280)
4.629
72.084
El flujo operacional presenta un saldo positivo de MMUS$783 en el ejercicio actual (saldo positivo
de MMUS$1.004 en 2007). La disminución de este flujo se debe a un incremento en el pago a
proveedores y personal, compensado parcialmente por mayor recaudación de deudores por
ventas.
Respecto al flujo por actividades de financiamiento, el saldo negativo de MMUS$327 en el ejercicio
actual se compara con un saldo negativo de MMUS$189 en el ejercicio anterior. Esta variación se
explica principalmente por un mayor pago de préstamos neto, compensado parcialmente con una
mayor obtención de obligaciones con el público.
En relación al flujo de inversión, al cierre del ejercicio actual se presenta un menor saldo negativo,
debido principalmente a menores desembolsos por inversiones permanentes.
5. ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO
En relación a los riesgos económicos derivados de variaciones en la tasa de interés, la compañía
mantiene al 31 de diciembre de 2008, una relación entre deudas con tasas fijas y deudas totales
consolidadas de 82,4%, aproximadamente, política consistente con la industria en la cual participa.
Con respecto a variaciones en los precios de venta de celulosa y productos forestales, la
Compañía no participa de operaciones de futuros ni otros mercados de cobertura, ya que, al
mantener una de las estructuras de costos más bajas de la industria, los riesgos por fluctuaciones
de precios son acotados.
Tal como se menciona en nota No. 2 b) los estados financieros de la sociedad matriz y de la
mayoría de las filiales se presentan en dólares estadounidenses. Tanto las cuentas por cobrar
como los pasivos financieros están denominados en dólares estadounidenses, así como la mayor
parte de sus ingresos. Debido a lo anterior, la exposición a variaciones en el tipo de cambio se ve
significativamente disminuida.

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