Planear Hacer Revisar Actuar
Transcripción
Planear Hacer Revisar Actuar
Pla ne ar H a c er Identificar las responsabilidades de la gerencia. El compromiso así como el involucramiento por parte de la alta gerencia son de vital importancia para el logro de los EnMs. Gestión y Control de la Documentación Un EnMs requiere dos tipos de información a ser controlada: documentos, que jalonan las expectativas para las acciones de gestión de la energía y su comportamiento; y los registros, que proporcionan evidencia de los resultados de esos esfuerzos. Definir los alcances Un alcance definido del EnMs con sus respectivos limites ayudara a centralizar los esfuerzos y los recursos. Establecer el equipo Para obtener las habilidades necesarias y la experiencia acorde un proyecto de gestión energética necesitara un enfoque en equipo. Comunicación La comunicación interna es esencial para la gestión del cambio. Mantiene el personal al tanto de las actividades de gestión de la energía, los incentivos y los éxitos, lo cual fortalece el compromiso y la participación. El plan de comunicación debe incluir múltiples vías para la difusión de información. Establecer una política de energía Una política energética establece compromiso de la alta gerencia para la gestión del rendimiento energético. Identificar los usos significativos de energía Para lograr una mejora significativa en el rendimiento con menores recursos, las instalaciones deben identificar todos sus usos energéticos significativos (SEU). Determinar Indicadores de Desempeño Energético Los indicadores de eficiencia energética son los parámetros medidos, relacionados y/o modelados que ayudan a cuantificar el uso de energía y las mejoras que se deben implementar para lograr ayudas en la eficiencia. Establecer objetivos y Metas Una vez que las oportunidades de mejora energética son identificadas y organizadas, Se fijan los objetivos y las metas para poder verificar el cumplimiento a la política energética así como el compromiso para con esta. Planes de acción Un plan de acción de gestión de la energía es una guía completa del proyecto que necesita ser comunicados a todos los responsables. $ Verificar las Competencias, Formación, Sensibilización ISO 50001 requiere cargos con competencias asociadas asociados al uso significativo de energía, así como la evaluación constante a la persona responsable de SEU. Por lo tanto, el equipo debe definir las competencias necesarias, evaluar al personal, y desarrollar un plan para hacer frente a las necesidades de formación. $ Definir las especificaciones para la adquisiciones de energía Para cumplir con la norma ISO 50001, una organización debe definir las especificaciones para la compra de energía. Las especificaciones pueden incluir requisitos de calidad y cantidad, las características (por ejemplo, la composición del combustible, la humedad y contenido de energía), el costo aproximado, horario de entrega, confiabilidad de los recursos, y de tensión, los tiempos actuales, y/o en horas pico de la electricidad. R ev is a r A ct uar $ Verificar requisitos legales y otros Un perfil de las obligaciones de energía de la organización debe ser recogido, y debe incluir un compromiso legal o voluntaria. Los procesos se deben poner en marcha para identificar, evaluar, y evaluar esos requisitos. $ Implementar un plan de Análisis, seguimiento, medición Un requisito principal de la norma ISO 50001 es que la organización establezca un sistema para el control de la energía, la medición, y su plan de análisis. Los componentes del plan dependen del tamaño y la complejidad de la organización y del equipo de monitoreo disponible. Por lo general, el plan incluye las especificaciones del sistema, procesos o equipos a monitorizar, métodos y frecuencia de la recolección de datos, procesos de análisis de datos, y los requisitos de calibración. $ Realizar auditorías internas Una auditoría es un proceso sistemático y documentado que verifica que el EnMS cumple con los criterios de la organización, se implementa y mantiene de manera eficaz, es compatible con los objetivos y metas de energía, y mejora el rendimiento energético. Durante una auditoría, el personal auditor realizara entrevista, observaran actividades, revisaran documentos, y examinaran los registros y datos. $ Realizar auditorías gerenciales La organización debe revisar periódicamente y evaluar sus actividades así como su rendimiento energético; esto para identificar oportunidades de mejora. Típicamente, un representante de la dirección se asegura que la información adecuada sea recogida, organizada y presentada para permitir la revisión de la gestión. $ ! • El Signo $ identifica las oportunidades de ahorro en los ingresos con el uso de nuestro sistema de gestión de la energía en tiempo real. El ROI es tradicionalmente menos de 1 año. • De las 16 categorías PDCA, 7 de ellas (43,8%), las cuales son las más costosas y lentas de implementar y administrar, estas se beneficiarían haciendo visible el (consumo de energía) el cual actualmente es Invisible.