Gestión de Activos en el Contexto de Sistemas Eléctricos

Gestión de Activos en el Contexto de Sistemas Eléctricos

Gestión de Activos en el Contexto del Sistema Eléctrico Nacional Restructurado
Dr. Andrés F. Rodríguez Martínez
Instituto de Investigaciones Eléctricas
[email protected]
777 3623811 Ext. 7611
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Contenido
Modelo de Mercado Eléctrico
Modelo de Negocio
Arquitectura Empresarial
Gestión de Activos
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Mercado Eléctrico
Elementos principales de la Reforma Energética
1. El estado mantiene la planeación y el control del sistema eléctrico nacional.
2. La Comisión Federal de Electricidad se convierte en Empresa Productiva del Estado, mantiene sus activos y separa, funcional y legalmente sus actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización. La generación se divide a su vez en varias empresas.
3. Se forma el organismo independiente; Centro Nacional de Control de Energía como operador independiente del mercado y del sistema quién se encargará de la planeación de la red y de garantizar el acceso abierto a las redes eléctricas.
4. La expansión de la red es obligatoria una vez aprobada por la SENER.
5. Se abre a la competencia la generación y comercialización de energía.
6. Se implementa un mercado eléctrico mayorista.
7. Se abre a usuarios calificados la libertad de adquisición de energía.
8. Se mantiene el servicio básico como obligación, en tanto evoluciona a ampliar los usuarios calificados.
9. Se respetan los contratos existentes de auto abasto.
10. Se establecen obligaciones de adquirir energías limpias como parte de su consumo.
Elementos tomados de la Conferencia en el 40 aniversario del IIE.
El CENACE en el modelo de la Industria Eléctrica
Ing. Eduardo Meráz Ateca
Director General del CENACE
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Mercado Eléctrico
Lamina de la Conferencia en el 40 aniversario del IIE.
El CENACE en el modelo de la Industria Eléctrica
Ing. Eduardo Meráz Ateca
Director General del CENACE
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Negocio
IDEA o INNOVACIÓN DE NEGOCIO
Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización, crea, entrega y captura de valor.
Modelo de Negocio
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Negocios CANVAS (Osterwalder)
Relaciones
con el cliente
Actividades
Clave
. . . por ejecutar un
número de actividades
clave.
Asociaciones
Clave
Algunas
actividades son
ejecutadas fuera
de la empresa y
algunos recursos
son adquiridos
fuera de la
empresa.
Propuesta de
valor
Recursos
Clave
Los recursos clave
son los activos
requeridos para
ofrecer y entregar los
elementos descritos
previamente
Busca solucionar
los problemas de
los clientes y
satisfacer sus
necesidades con
propuestas de
valor.
Estructura de Costos
Los elementos del modelo de
negocio resultan en la estructura de
costos.
Se establecen
relaciones con el cliente
y se mantienen con
cada segmento del
clientes
Canales de Distribución
Las propuestas de valor
son entregadas a los
clientes a través de los
canales de comunicación,
distribución y ventas.
Segmentos
de clientes
Una
organización
sirve a uno o
a varios
segmentos de
clientes.
Flujo de Ingresos
El flujo de ingresos
resulta de la propuesta de
valor exitosa ofrecida a
los clientes.
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Negocio actual de SDT Relaciones
Con el cliente
Actividades Clave
Asociaciones
Clave
Procesos de:
+ Mantenimiento,
+ Ampliación
+ Modernización
+ Proveedores
Propuesta de
valor
Segmentos
de clientes
+ Red Eléctrica de
Potencia (REP)
+ CENACE
+ Distribución
+ Generación
+ Empresas
que requieren
energía.
+ LAPEM
+ GIE
Recursos Clave
+ Centros de
Investigación (IIE,
IPN, UNAM, etc.)
+ REP instalada
(activos)
Canales de Distribución
+ REP Instalada
+ Recursos Humanos
Estructura de Costos
Flujo de Ingresos
+ Mantener la REP
+ Modernizar la REP
+ Pagos a Recursos Humanos
+ Pagos a Asociaciones Clave
Mw de energía transportada
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Negocio actualizado de SDT Relaciones
Con el cliente
Actividades Clave
Asociaciones
Clave
Procesos de:
+ Gestión de Activos
+ Gestión de Recursos
Humanos (Fuerza de
Trabajo)
Propuesta de
valor
+ Calidad de la energía
+ Continuidad del servicio
+ Confiabilidad de la REP
+ Lista para SmartGrid
Segmentos de
clientes
Canales de Distribución
+ CENACE
+ Distribución
+ Generación
+ Suministradores
+ Comercializadores
+ Usuarios Calificados
+ Red Eléctrica de
Potencia (REP)
+ Proveedores
+ LAPEM
+ GIE
Recursos Clave
+ Centros de
Investigación (IIE,
IPN, UNAM, etc.)
+ REP instalada
(activos)
+ REP Instalada
+ Recursos Humanos
Estructura de Costos
Flujo de Ingresos
+ Mantener la REP
+ Modernizar la REP
+ Pagos a Recursos Humanos
+ Pagos a Asociaciones Clave
Mw de energía transportada
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo M
V
Plan estratégico
• Reglas
• Políticas
• Normas
Descripción de
Procesos de
Transmisión
Documento
Rector de
Comunicaciones
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Arquitectura de Tecnologías de la Información Arquitectura de Negocio
Arquitectura Empresarial
Documento
Rector de
Interoperabilidad
Una Arquitectura Empresarial (AE)
es un esquema mediante el cual se
representa, a través de modelos, el
negocio de la empresa, (estrategia,
objetivos y procesos), los sistemas de
información (datos y aplicaciones) y
las tecnologías que lo soportan. Con
el
objetivo
de
alinear
los
componentes de cada capa hacia la
estrategia del negocio.
Documento
Rector de
Estándares
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Arquitecturas de una Arquitectura Empresarial Arquitectura del negocio
Arquitectura de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC)
Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Procesos de negocio deseados
Procesos de negocio deseados
Arquitectura de Sistemas Arquitectura de Infraestructura tecnológica
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Arquitectura de Datos
Arquitectura de Aplicaciones
Arquitectura de Infraestructura tecnológica
Arquitectura Empresarial de la SDT
ACTUAL
DESEADA
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Definiciones de Gestión de Activos (ISO 55000)
Gestión de activos: Actividades coordinadas de una organización para crear valor desde sus activos.
La creación de valor normalmente involucra un equilibrio de costos, riesgos, oportunidades y beneficios de desempeño.
Sistema de Gestión de activos: Sistema de gestión para la gestión de activos cuya función es establecer la política y los objetivos de gestión de activos.
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Modelo de Gestión de Activos Partes Interesadas y contexto organizacional
Planes organizacionales y objetivos de la organización
Alcance de Gestión de Activos Política de Gestión de Activos
Plan estratégico de Gestión de Activos (PEGA)
Objetivos de Gestión de Activos
Planes de Gestión de Activos
Implementación de planes de Gestión de activos
Portafolio de Activos
Evaluación de desempeño y mejoras
Gestión de Conocimiento de Activos
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Gestión de Riesgos
Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) GESTIÓN DE ACTIVOS
$
INVENTARIO
MANTENIMIENTO
COSTEO DE CICLO DE VIDA UTIL
PUESTA EN SERVICIO
Servicios
Servicios
Servicios
Servicios
GESTIÓN DEL PROCESO
Servicios
BUS DE SERVICIOS EMPRESARIALES DE TRANSMISIÓN
Servicios
Servicios
Servicios
Servicios
Servicios
GESTIÓN DE ACTIVOS
MONITOREO Y DIAGNOSTICO BUS
S
BUS DE SERVICIOS DE ALTA VELOCIDAD
Colección y procesamiento de datos en tiempo real
FUERZA DE TRABAJO
CLIENTES TRANSMISI
ÓN
MODELO DE INFORMACIÓN COMÚN
CIM
SERVICIOS
SOA
Servicios externos
SISTEMAS SCADA / ESPECIALES DE MONITOREO DE ACTIVOS Servicios
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo GESTION DE SERVICIOS EMPRESARIALES Conclusiones
Modelo de Negocio actual
Modelo de Negocio
Arquitectura Empresarial actual
Regulación de
Mercado
Mercado Eléctrico
Mayorista
Ajuste al Modelo de Negocio
Arquitectura Empresarial deseada
Transformación a la nueva arquitectura Empresarial
Cuernavaca, Morelos, México , 23 al 27 de Marzo Gracias por su atención
Andrés F. Rodríguez Martínez
Investigador
Gerencia de Tecnologías de la Información
Instituto de Investigaciones Eléctricas
[email protected]
777‐3623811 Ext. 7611
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