Inventarios

Inventarios
Por
Kenia J. Sánchez A.
Gustavo Arzola B.
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¿Las empresas pueden generar ahorros,
mediante una administración eficiente de los
inventarios?
Los inventarios son dinero, para muchas
empresas es el activo más importante en el
balance general, aún cuando no sea muy
liquido.
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Es una buena estrategia disminuir los
inventarios lo máximo posible.
Ejemplo:
Heineken, empresa cervecera, pensó
que podría ahorrar mucho dinero en
la administración de inventarios, si
lograba disminuir el tiempo de
entrega.
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El resultado…
Heineken implemento un sistema
llamado HOPS, el cual reduce el
inventario general de 16-18 semanas a
sólo 4-6 semanas.
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 Los costos se deben a las
obsolescencias, seguros,
costos de oportunidad,
etc.
LOS INVENTARIOS EN
ESTADOS UNIDOS
 Si el nivel de inventario
se redujera a la mitad,
10 millones, la empresa
ahorraría más de 3
millones, los cuales se
van a las utilidades
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Es importante destacar que la forma de
controlar los inventarios se relaciona
directamente con el desempeño financiero de
la empresa.
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 =
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐
ANTES
DESPUÉS
80
80
= 4 veces
20
= 8 veces
10
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ESTADO DE RESULTADOS
ANTES
DESPUÉS
Ventas
100
100
Costo de Ventas
80
80
Utilidad Bruta
20
20
Costos Operativos
10
4
Utilidad de
Operación
10
16
ISR
3.50
5.60
Utilidad Neta
7.50
10.40
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Reducción
en los
costos de
inventario
BALANCE GENERAL
ANTES
DESPUÉS
ANTES
DESPUÉS
Caja
10
10
Pasivos
50
40
Inventario
20
10
Capital
100
100
Cuentas por Cobrar
20
20
Total Pasivo y Capital
150
140
Total AC
50
40
Activo Fijo
100
100
Total Activos
150
140
Activo Circulante
Reducción
en
inventario
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APLICACIÓN DEL MODELO DUPONT
ANTES
ROI=
7.50
DESPUÉS
= 5%
150
ROE=
7.50
10.40
= 7.43%
140
= 7.50%
100
10.40
= 10.40%
100
15%
10%
ANTES
5%
DESPUÉS
0%
ROI
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ROE
Inventario de una
tienda detallista
Inventario de un
almacén
Inventario de una
planta manufacturera
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Inventario
• Son las existencias
o recursos
utilizados en una
organización.
Políticas
Controles
Vigilancia
Niveles de
inventario
Hacer
pedido
Para la toma de decisiones
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Mantener
inventario
Clasificación de inventarios
M. P.
De Manufactura
P. P.
P. T.
Bienes a vender
De Servicios
Suministros para
otorgar el servicio
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TODAS LAS EMPRESAS PUEDEN
TENER INVENTARIOS PARA:
Permitir flexibilidad en la
programación de la
producción.
Protegerse de la variación
del tiempo de entrega de
la MP.
Aprovechar descuentos
basados en el tamaño del
pedido.
En estos casos debe tomarse en cuenta el valor del inventario, que en ocasiones puede ser costoso.
Mantener independencia
entre las Operaciones.
Cubrir la variación de la
demanda.
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De
Mantenimiento
De
Transporte
Costo del
Pedido
Costos de
Faltantes
De Configuración o
Programación del Producto
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• Independiente
– Investigación mercados, pronósticos.
• Dependiente
– En función de un producto principal,
ejemplo:
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Sistemas de Inventarios
Modelo de inventarios único
• Reservaciones adicionales
• Pedidos de artículos de moda.
• Todo tipo de pedido único.
Sistema de inventarios
de varios periodos
• Modelos de cantidad de pedido fija o
cantidad de lote económico (EOQ
Economic Order Quantity y Modelo Q).
• Modelos de periodo fijo (sistema
periódico, sistema de revisión periódica,
sistema de intervalo fijo y modelo P).
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Diferencias: Cantidad de pedido fija y Periodo fijo
Características
Modelo Q (Cantidad de pedido fija)
Modelo P (Cantidad de periodo fijo)
Cantidad del
Pedido
Q, constante (siempre se pide la misma
cantidad).
Q, variable (varía cada vez que se hace
un pedido).
Dónde
Hacerlo
R, cuando la posición de inventario baja
al nivel de volver a pedir.
T, cuando llega el periodo de revisión.
Registros
Cada vez que se realiza un retiro o una
adición.
Solo se cuenta con el periodo de
revisión.
Tamaño de
Inventario
Menos que el modelo de periodo fijo.
Más grande que el modelo de cantidad
de pedido fija.
Tiempo para
Mantenerlo
Más alto debido a los registros
perpetuos.
Tipo de pieza
Piezas de precio más alto, críticos o
importantes.
Tratan de determinar el punto específico “R”, en que se
hará un pedido, así como el tamaño de este “Q”.
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Modelo Q
CT
Costo
de
pedidos
anual
Costo
de
compra
anual
Costo de
mantto.
anual
= D *
C
+
CT
=
Costo anual total
D
=
Demanda (anual)
C
=
Costo por unidad
Q
=
Cantidad óptima
S
=
Costo de hacer un pedido
H
=
Costo de mantenimiento
Costo total anual
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D
Q
S +
Q
2
H
Bibliografía
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
PRODUCCIÓN Y CADENA DE SUMINISTROS
RICHARD B. CHASE
F. ROBERT JACOBS
MCGRAW-HILL EDUCATION
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¿La estrategia del manejo de
inventarios en tu empresa es la
adecuada?
CIDPYME te ayuda a evaluarla
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Centro Impulsor del Desarrollo
de la
Pequeña y Mediana Empresa, S.C.
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