luna gold anuncia resultados del tercer trimestre de 2014

luna gold anuncia resultados del tercer trimestre de 2014

PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA
LUNA GOLD ANUNCIA RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2014
Vancouver, 13 de noviembre de 2014 – Luna Gold Corp. (TSX-LGC, LMA-LGC, OTCQX-LGCUF, “Luna” o la
“Compañía”) anunció hoy sus resultados operacionales y financieros del tercer trimestre y de los nueve
primeros meses de 2014. Este comunicado de prensa debe leerse junto con los estados financieros
consolidados interinos y no auditados y la Discusión y Análisis de la Gerencia fechados el 30 de
septiembre de 2014.
PUNTOS DESTACADOS DE LOS RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2014

Ingresos de US$ 20.2 millones, incluyendo las ventas a Sandstorm;

Venta de 17,535 onzas de oro y producción de 20,188 onzas de oro;

Costo efectivo (cash cost) total de producción de US$ 1,041, costo de sustentación de producción
con todo incluido de US$ 1,118 y costo con todo incluido de US$ 1,265 por onza de oro
producida;

Flujo de caja de operaciones antes de cambios en capital de trabajo no en efectivo de US$ (2.30)
millones (US$ 0.02 por acción);

La pérdida neta antes del cargo de deterioro fue (US$ 8.35) millones (US$ 0.06 por acción);
incluyendo el cargo de deterioro fue (US$ 110) millones (US$ 0.83 por acción); y

Al 31 de octubre de 2014, Luna tenía un saldo de caja de aproximadamente US$ 22.3 millones y
existencias de 8,700 onzas de oro terminado, que fueron posteriormente vendidas en noviembre
a US$ 1,210 la onza.
Puntos destacados del tercer trimestre y del año 2014 hasta la fecha
Nueve
Tercer
primeros
trimestre 2014 meses de 2014
Producción de oro (onzas)
20,188
53,864
Ventas de oro, incluyendo las ventas a Sandstorm (onzas)
17,535
54,419
8,437
8,437
7.0
4.6
Precio realizado neto recibido por el oro, incluyendo las ventas de oro a
Sandstorm (US$/oz)
$ 1,148
$ 1,140
Costo efectivo (cash cost) total de producción (US$ por onza)
$ 1,041
$ 969
Costo de sustentación de producción con todo incluido (US$ por onza)
$ 1,118
$ 1,069
Existencias de oro terminado al 30 de septiembre de 2014 (onzas)
Relación estéril/mineral
1
Costo con todo incluido (US$ por onza)
$ 1,265
$ 1,222
$ (3.2)
$ 5.9
Deterioro de propiedad, planta y equipo (millones de US$)
$ (102.0)
$ (102.0)
Pérdida neta (millones de US$)
$ (110.4)
$ (102.8)
Pérdida por acción (básica y totalmente diluida) (US$)
$ (0.83)
$ (0.84)
Flujo de caja de operaciones, por acción, antes de cambios en capital de trabajo
no en efectivo (US$)
$ (0.02)
$ 0.04
Flujo de caja de operaciones, antes de cambios en capital de trabajo (millones de
US$)
$ (2.3)
$ 4.3
Flujo de caja de operaciones después de cambios en capital de trabajo (millones
de US$)
$ (6.8)
$ (4.5)
Flujo de efectivo por actividades de financiamiento (millones de US$)
$ 14.3
$ 39.9
Pagos en efectivo por la Fase I de Expansión (millones de US$)
$ (3.6)
$ (9.6)
Pagos en efectivo de capital de sustentación (millones de US$)
$ (1.1)
$ (3.0)
Pagos en efectivo para el desarrollo de concesiones mineras (millones de US$)
$ (0.5)
$ (2.4)
Saldo de caja al 30 de septiembre de 2014 (millones de US$)
$ 22.2
$ 22.2
Utilidad bruta (millones de US$)
Acontecimientos de la Compañía
• Como parte de un convenio de inversión estratégica con Sandstorm Gold Ltd. (“Sandstorm”), la
Compañía completó una colocación privada sin corredores, de 19,500,000 acciones comunes
valoradas a CA$ 1.02 por acción, por un producto bruto de CA$ 19.9 millones, que resultó en que
Sandstorm se convirtiera en el mayor accionista de la Compañía. De acuerdo con el convenio,
Sandstorm tendrá el derecho de mantener su porcentaje de propiedad durante futuras
colocaciones privadas u ofertas públicas y de nombrar a un miembro del Directorio de la
Compañía si su porcentaje de propiedad es mayor del 15%. En conexión con la transacción, David
Awram, Vicepresidente Ejecutivo Senior de Sandstorm, fue nombrado miembro del Directorio de
Luna; Luis (“Lucho”) Baertl dejó de ser Presidente del Directorio y fue reemplazado por Steven
Krause, anterior Director Independiente Principal; Lucho Baertl sigue siendo uno de los Directores
de la Compañía;
•
La Compañía estableció un comité especial (el “Comité Especial”) compuesto por miembros
independientes del Directorio de Luna (Wayne Kirk como Presidente, Steven Krause, Bill Lindqvist
y Federico Schwalb), con la misión de explorar todas las alternativas estratégicas a su disposición
para ofrecer más valor a sus accionistas. El Comité Especial ha contratado a Canaccord Genuity
Corp. como asesor financiero y a Blake, Cassels & Graydon LLP como asesor legal, para que
evalúen propuestas y otras alternativas y asesoren y hagan recomendaciones al Directorio de la
Compañía sobre cualquier posible transacción;
•
El Directorio adoptó una política de notificación anticipada en relación con la nominación de
directores (la “Política de Notificación Anticipada”) que está vigente desde el 8 de octubre de
2014. El objetivo de la Política de Notificación Anticipada es proporcionar orientación a
accionistas, directores y a la gerencia de la Compañía, para la nominación de directores por parte
de los accionistas. La Política de Notificación Anticipada es el marco mediante el cual la Compañía
busca fijar un plazo en el cual los titulares registrados o reales de acciones comunes tienen que
2
presentar las nominaciones de directores antes de una asamblea anual o extraordinaria de
accionistas y establece la información que deben incluir las notificaciones que dan los accionistas
a la Compañía para que sean consideradas adecuadamente hechas. A menos que sea nominado
de acuerdo con las disposiciones de la Política de Notificación Anticipada, nadie podrá ser
candidato a director de la Compañía;
•
La extracción de estéril fue una prioridad durante el tercer trimestre de 2014, con el fin de
desarrollar debidamente el tajo de Piaba con suficiente amplitud y campo de operación para
exponer suficientes toneladas de mineral para el cuarto trimestre de 2014 y permitir desarrollar
existencias de mineral con capacidad suficiente para la temporada de lluvias de 2015. Esto resultó
en un coeficiente de estéril / mineral de 7.0 en el tercer trimestre de 2014. La Compañía planea
reducir el coeficiente de estéril / mineral durante el cuarto trimestre de 2014;
•
La Compañía reconoció un cargo de deterioro de aproximadamente US$ 102 millones,
relacionado con la mina de oro Aurizona. El valor realizable neto estimado de la mina de oro
Aurizona está basado en los precios actual y esperado del oro a lo largo del futuro previsible y en
la cantidad recuperable estimada, en base a los últimos parámetros y suposiciones de operación,
incluyendo una estimación de las inversiones de capital requeridas para construir un circuito de
procesamiento de roca dura;
•
Peter Mah renunció a los cargos de Vicepresidente Ejecutivo y Principal Funcionario de
Operaciones de Luna Gold y la Compañía contrató a JDS Energy and Mining Inc. (“JDS”) para que
proporcione asistencia operacional y técnica para hacer frente a las deficiencias de extracción y
procesamiento de la mina Aurizona. JDS es una empresa contratista de extracción que provee
soluciones de ingeniería, construcción, adquisiciones y administración a nivel internacional.
PRONÓSTICO Y ESTRATEGIA
Basada en la producción de oro y en el costo efectivo (cash cost) unitario promedio de producción de los
nueve primeros meses de 2014, la Compañía ha revisado la orientación de sus operaciones para todo el
año en la forma siguiente:
2014 (orientación nueva)
2014 (orientación anterior)
73,000 - 78,000
75,000 - 80,000
Costo efectivo (cash cost) de producción (US$/oz)
$925 - $975
$825 - $900
Costo de sustentación con todo incluido (US$/oz)
$1,050 - $1,150
$915 - $1,010
Producción de oro (onzas)
Los costos de sustentación con todo incluido fueron US$ 1,118 por onza en el tercer trimestre y US$
1,069 por onza en los nueve primeros meses de 2014. Al precio actual del oro de US$ 1,165 por onza y de
la corriente de oro de Sandstorm de US$ 404 por onza, la Compañía recibe como promedio US$ 1,035
por onza de oro vendida. Estos márgenes negativos de operación no son sustentables a largo plazo.
Por lo tanto, la Compañía ha emprendido un proceso para determinar el perfil óptimo para mantener una
producción sustentable por largo tiempo en la mina Aurizona y establecer prioridades para la asignación
de su limitado capital, para determinar la producción adecuada en el actual entorno de precios del oro.
Muchos retos operacionales requieren significativos recursos humanos y de capital a lo largo de los
próximos años. Los desafíos técnicos para estabilizar y mejorar las operaciones de extracción también
incluyen desafíos con respecto al circuito adicional de trituración y molido que se necesitará para
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procesar el mineral primario más duro en el futuro, los requisitos de capital de sustentación para
reemplazar el equipo envejecido de planta y extracción y la necesidad de reclutar y mantener personal de
gerencia calificado que se encargue de las operaciones en el sitio. Se requerirá hacer gastos adicionales
para renovar o actualizar los permisos y licencias para la operación de Aurizona y Luna Greenfields, para
revisar las restricciones de alcance; también se necesitarán nuevos permisos y licencias para ampliar las
operaciones, incluyendo la expansión del circuito de roca dura, vertederos de estéril, perforación y
extracción. Es posible que sea necesario reubicar el camino al pueblo de Aurizona, para permitir el acceso
a la porción occidental del cuerpo de mineral, que también requerirá obtener permisos y apoyo
comunitario. La solicitud de permiso de extracción para el cuerpo de mineral de Tatajuba fue presentada
en marzo de 2012 y sigue bajo la consideración del Departamento Nacional de Produção Mineral de
Brasil. La Compañía está realizando el Estudio de Impacto Ambiental de Tatajuba y espera recibir la
licencia de extracción en el segundo semestre de 2015.
Dado el actual estado del mercado del oro y de los mercados de capital, la limitada disponibilidad de
financiamiento necesario para enfrentar estos retos y las restricciones impuestas por requisitos de
tiempo, estos desafíos requieren una revisión en el plan estratégico de la Compañía. Por lo tanto, el
Directorio ha aprobado la siguiente estrategia para hacer frente a los desafíos operacionales en forma
económicamente sólida, en vista de las condiciones actuales del mercado, para preservar y maximizar el
valor para los accionistas:
•
Todos los programas no esenciales de inversión de capital han sido suspendidos. Esto incluye la
elevación del muro de contención del vertedero de relaves, la terminación de los paquetes de
trabajo 1 y 2 de la Fase I de Expansión y la renovación del equipo de extracción;
•
Las actividades de extracción serán reducidas a partir de febrero de 2015 (a ser determinado
según la intensidad de la temporada de lluvias), para evitar los altos costos relacionados con
operar durante la temporada lluviosa. Durante la temporada de lluvias se procesará mineral
almacenado frente a la planta. La meta de mineral almacenado varía entre 485,000 y 630,000
toneladas de saprolito y mineral de transición con 1.2 gramos de oro por tonelada; y
•
Se implementarán reducciones de personal para alinear la fuerza de trabajo con las actividades
de la mina.
Para enfrentar deficiencias operacionales en las actividades de extracción, la Compañía contrató a una
empresa contratista de Canadá para que administre la mina y aumente temporalmente la flota de
extracción. Mejoras en acceso al tajo, acarreo principal y plataformas de vertedero resultaron en mayores
eficiencias de operación y productividad en todas las áreas de la mina. La extracción de estéril fue una
prioridad durante el tercer trimestre de 2014, con el fin de desarrollar debidamente el tajo de Piaba con
suficiente amplitud y campo de operación para exponer suficientes toneladas de mineral para el cuarto
trimestre de 2014 y permitir desarrollar existencias de mineral con capacidad suficiente para la
temporada de lluvias de 2015. Durante el mes de octubre se extrajeron aproximadamente 2.1 millones de
toneladas de material, de las cuales 430,000 toneladas fueron de mineral, del tajo de Piaba y se
produjeron 6,400 onzas de oro. La meta de producción mencionada arriba está basada en un plan de
extracción diseñado para suministrar mezcla de mineral de saprolito a la planta.
La empresa contratista encargada de la administración de la mina también ha sido contratada para
ayudar al personal de la Compañía a implementar un programa de control de agua para la temporada de
lluvias de 2015. Este programa de control de agua debería estar terminado para finales de 2014.
4
La Compañía inició su programa de exploración de brownfields para aumentar los recursos y las reservas,
enfocándose específicamente en nueva mineralización de saprolito, y para entender mejor los controles
de mineralización de alta ley y determinar las áreas improductivas para futuras expansiones de la planta y
almacenamiento de relaves y estéril. Hasta la fecha se han hecho 76 perforaciones con un total de 6,930
metros. En el cuarto semestre de 2014 la Compañía espera gastar US$ 1.2 millones en actividades de
exploración.
El Estudio de Prefactibilidad de la Fase II de Expansión de Aurizona y la Actualización de Recursos y
Reservas NI 43-101 de Aurizona continúan. El Estudio de Prefactibilidad indicará las opciones que tiene la
Compañía para construir el circuito adicional de trituración y molido necesario para procesar en el futuro
el cuerpo de mineral primario más duro. La Actualización de Recursos y Reservas utilizará un menor
precio del oro e incorporará mejores modelos geológicos y mejor información, que muy probablemente
resultarán en cambios con respecto a la anterior estimación de Recursos y Reservas NI 43-101 de
Aurizona. Aunque se requiere trabajo adicional para terminar y publicar las nuevas estimaciones de
recursos y reservas, los mejores modelos utilizados y las suposiciones de un menor precio del oro
resultarán en una disminución de las estimaciones de recursos y reservas de la Compañía. La Compañía
tiene la intención de publicar su declaración actualizada de recursos y reservas antes del 30 de abril de
2015.
La Compañía y Sandstorm están en consultas constantes en relación a la posible modificación de la
corriente de oro de Aurizona. El foco de las discusiones es explorar oportunidades que aumenten el valor
a largo plazo tanto para Sandstorm como para los accionistas de la Compañía a la luz del entorno difícil
del precio del oro. La meta es mejorar el acceso de la Compañía a capital, acelerar la producción y el flujo
de caja tanto para Sandstorm como para la Compañía y avanzar los trabajos en los objetivos de
exploración altamente prospectivos de brownfields y greenfields. La Compañía también está en
discusiones preliminares con sus prestamistas corporativos Société Générale y Mizuho Corporate Bank.
Durante el trimestre, la Compañía estableció un Comité Especial compuesto de miembros independientes
del Directorio, con la misión de explorar todas las alternativas estratégicas, incluyendo los términos de las
mismas, a su disposición para ofrecer más valor a sus accionistas. El Comité Especial evaluará propuestas
y otras alternativas y proporcionará asesoría y hará recomendaciones al Directorio sobre cualquier
posible transacción. Wayne Kirk (Presidente del Comité), Steven Krause, Bill Lindqvist y Federico Schwalb
fueron nombrados miembros del Comité Especial.
No hay garantía de que este proceso de exploración dé como resultado alguna transacción. La Compañía
no tiene la intención de divulgar nada más con respecto a este proceso, a menos y hasta que el Directorio
apruebe una transacción específica o concluya la revisión de alternativas estratégicas.
MINA DE ORO AURIZONA, ESTADO DE MARANHÃO, BRASIL
Resultados operacionales del tercer trimestre y de los nueve primeros meses de 2014
Tercer trimestre de 2014
(en miles de dólares estadounidenses)
Estéril extraído (toneladas)
Mineral extraído (toneladas)
Relación estéril/mineral
Ley del mineral extraído (g/t)
Nueve primeros meses de 2014
2014
2013
2014
2013
3,498,544
1,287,572
5,467,097
4,532,486
500,081
499,383
1,193,375
1,412,885
7.0
2.6
4.6
3.2
1.38
1.28
1.48
1.44
5
Costo por tonelada extraída (US$)
$ 3.09
$ 2.49
$ 3.78
$ 2.38
582,040
540,194
1,475,023
1,371,676
Ley promedio del mineral procesado
(g/t)
1.30
1.32
1.29
1.45
Tasa de recuperación promedio (%)
88%
90%
88%
91%
Oro producido (onzas)
20,188
20,997
53,864
57,053
Ventas de oro (onzas)
17,535
19,812
54,419
55,648
Mineral procesado (toneladas)
Costos efectivos (cash costs) de
producción
Extracción
US$ por
onza
US$ por
tonelada
procesada
US$ por
onza
US$ por
tonelada
procesada
US$ por
onza
US$ por
tonelada
procesada
US$ por
onza
US$ por
tonelada
procesada
$ 561
$ 21
$ 233
$ 10
$ 447
$ 17
$ 229
$ 10
Procesamiento
364
1133
416
15
400
14
411
16
Administración
89
3
67
3
90
3
75
4
Refinación y transporte
20
1
22
1
21
1
26
1
7
1
13
1
11
-
14
1
$ 1,041
$ 37
$ 751
$ 30
$ 969
$ 35
$ 755
$ 32
Regalías
Costo efectivo (cash cost)
producción
(1)
total de
Capital de sustentación
55
90
56
153
Exploración de brownfields
22
-
44
9
$ 1,118
$ 841
$ 1,069
$ 917
Costos de sustentación con todo
incluido
Producción minera
Durante el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014, el material extraído total (mineral y
estéril), en relación a los períodos comparativos de 2013, aumentó 124% y 12%, respectivamente,
principalmente debido al aumento de las actividades de extracción de estéril. La Compañía contrató a una
empresa contratista de Canadá para que administre y temporalmente aumente la flota de extracción.
Mejoras en acceso al tajo, acarreo principal y plataformas de vertedero resultaron en mayores eficiencias
de operación y productividad en todas las áreas de la mina. La extracción de estéril fue una prioridad
durante el tercer trimestre de 2014, con el fin de desarrollar debidamente el tajo de Piaba con suficiente
amplitud y campo de operación para exponer suficientes toneladas de mineral para el cuarto trimestre de
2014 y permitir desarrollar existencias de mineral con capacidad suficiente para la temporada de lluvias
de 2015.
En los nueve primeros meses de 2014, la mayor eficiencia en las operaciones de extracción y aumento de
la extracción de estéril en el tercer trimestre fueron parcialmente contrarrestados por lluvias por encima
del promedio durante el segundo trimestre y menor disponibilidad de equipo que lo planeado, debido a
demoras en recibir piezas para el mantenimiento de equipo por parte de proveedores. Esto resultó en un
significativo tiempo fuera de servicio en algunas unidades de la flota de extracción y de la operación de la
mina en general durante la temporada de lluvias. En contraste, el material extraído total en los nueve
meses comparativos de 2013 fue mayor, debido a la sequía que experimentó la mina Aurizona, que
permitió aumentar la producción de la mina en condiciones secas.
6
La ley promedio del mineral extraído en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fue
mayor que la de los períodos comparativos de 2013, debido al mejor y más profundo acceso al área
principal del tajo de Piaba.
Después de hacer ajustes por variaciones en el tipo de cambio de moneda, el costo por tonelada extraída
fue aproximadamente 24% y 71% mayor en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014, en
comparación con los mismos períodos de 2013. Los costos del tercer trimestre de 2014 incluyeron costos
relacionados con la extracción de agua del tajo y la construcción de sistemas de control de agua para
mejorar el acceso al tajo durante los períodos lluviosos. Además, los costos de extracción del tercer
trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fueron mayores, debido a reparaciones y reconstrucciones
en el equipo de extracción, ya que este había alcanzado el máximo de horas de uso y requería
reconstrucciones para mantener las operaciones.
Procesamiento de la planta
La producción de oro durante el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fue 4% y 6% menor
que en los períodos comparativos de 2013. La disminución se debió a que el mineral procesado en la
planta fue de menor ley y tuvo un menor nivel de recuperación.
El procesamiento efectivo de mineral en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fue
mayor que en los períodos comparativos de 2013, debido a mejoras en el mantenimiento de la planta de
procesamiento, que resultaron en una mayor disponibilidad. En los nueve primeros meses de 2014 el
procesamiento efectivo de mineral fue mayor que en el período comparativo de 2013, ya que la sequía
que afectó positivamente la extracción en el primer trimestre de 2013 tuvo el efecto inverso en el
procesamiento de mineral, que se vio afectado por la falta de agua. En el primer trimestre de 2014 no
hubo escasez de agua, lo que resultó en el aumento de la disponibilidad de la planta de procesamiento.
Además, la existencia de mineral se procesó en la planta en 2014.
La ley promedio del mineral procesado en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fue
menor que en los períodos comparativos de 2013, debido a la mezcla y procesamiento de la existencia de
mineral de menor ley. Las recuperaciones en el tercer trimestre y en los nueve primeros meses de 2014
fueron menores, debido al mayor porcentaje de laterita y a la combinación de mineral de transición, que
resultaron en una mayor necesidad de cal en el proceso de producción. El procesamiento efectivo de
mineral en la planta fue también intermitente debido a la falta de un suministro constante desde la mina
y a aumentos en el estéril procesado. La combinación de estos factores resultó en un efecto negativo
sobre las recuperaciones.
Costos efectivos (cash costs) de producción
Los resultados de la Compañía están sujetos a variaciones según la temporada, particularmente en la
temporada de lluvias en el noreste de Brasil. La temporada de lluvias generalmente va de enero a junio y
las lluvias más fuertes normalmente caen de marzo a mayo. Debido a la temporada de lluvias, el acceso al
tajo y la capacidad de extraer mineral son menores en estos períodos del año y los costos unitarios de
producción son más altos. Para resolver este problema, la Compañía extrae mineral y estéril a niveles más
altos dentro del tajo durante la temporada de lluvias; y en la temporada seca, acumula el mineral para
procesarlo en la temporada de lluvias.
El costo efectivo (cash cost) total de producción fue 38% y 28% superior en el tercer trimestre y los nueve
primeros meses de 2014, comparados con los mismos períodos de 2013. En el tercer trimestre de 2013,
las fluctuaciones entre el entre el dólar estadounidense y el real brasileño tuvieron un efecto negativo de
7
aproximadamente US$ 6 por onza, en comparación con el mismo período de 2013. En los nueve primeros
meses de 2014, el fortalecimiento del dólar estadounidense en relación con el real brasileño tuvo un
efecto positivo sobre los costos efectivos (cash costs) totales de aproximadamente US$ 78 por onza, en
comparación con el mismo período de 2013.
Después de hacer ajustes por variaciones en el tipo de cambio de moneda, los costos de extracción por
onza producida en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fueron mayores en
aproximadamente 139% y 111%, respectivamente, comparados con los mismos períodos de 2013. Los
mayores costos relacionados con las mayores actividades de extracción de estéril, tales como costos de
acarreo y carga, costos de manejo de las existencias de mineral y vertedero de estéril, costos del
contratista de extracción, de alquiler y mantenimiento de equipo y actividades de control de agua
condujeron al aumento de los costos. La extracción de estéril fue una prioridad durante el tercer
trimestre de 2014, con el fin de desarrollar debidamente el tajo de Piaba con suficiente amplitud y campo
de operación para exponer suficientes toneladas de mineral para el cuarto trimestre de 2014 y permitir
desarrollar existencias de mineral con capacidad suficiente para la temporada de lluvias de 2015.
Después de hacer ajustes por variaciones en el tipo de cambio de moneda, los costos de procesamiento
por onza producida en el tercer trimestre de 2014 fueron aproximadamente 13% menores que en el
período comparativo de 2013. Durante el tercer trimestre de 2013 hubo una eliminación en libros única y
no recurrente de existencias de consumibles de aproximadamente US$ 0.8 millones, que tuvo un efecto
de aproximadamente US$ 38 por onza, así como mayores costos de mantenimiento de la planta. Después
de hacer ajustes por variaciones en el tipo de cambio de moneda, los costos de procesamiento por onza
producida en los nueve primeros meses de 2014 fueron aproximadamente 5% mayores que en el período
comparativo de 2013. El aumento en el costo promedio de procesamiento por onza producida se debió al
procesamiento de mineral almacenado de menor ley, menores recuperaciones debidas a los mayores
costos de lixiviación relacionados con el aumento en la laterita y el mineral de transición procesados, así
como al procesamiento efectivo intermitente de mineral debido a la falta de suministro constante de la
mina en el segundo trimestre de 2014.
El costo de administración por onza producida en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014
fue superior que en los periodos comparativos de 2013, debido principalmente a la menor producción de
oro y a la inflación relacionada con aumentos de salarios.
Los costos de refinación y transporte fueron menores debido a un cambio de refinerías de oro en 2014.
Los costos de regalías del tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014 fueron menores que en
los mismos períodos de 2013, como resultado del menor precio promedio realizado del oro.
El costo de producción de sustentación con todo incluido fue 33% y 17% mayor en el tercer trimestre y
los nueve primeros meses de 2014, comparados con los mismos períodos de 2013. El mayor costo de
sustentación con todo incluido fue el resultado de un mayor costo efectivo (cash cost) de producción y
mayores actividades de exploración de brownfields, parcialmente compensado por el diferimiento de
todos los proyectos de inversión de capital no esenciales, hasta que resulten necesarios.
Después de hacer ajustes por variaciones en el tipo de cambio de moneda, el costo total por tonelada
procesada fue 21% y 16% mayor en el tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2014, comparados
8
con los mismos períodos de 2013. En general esto se debió a los mayores costos de extracción
relacionados con la mayor actividad de extracción de estéril, parcialmente compensado por una mayor
cantidad de toneladas de mineral procesado en la planta.
El costo total por tonelada procesada fue mayor que en los períodos comparativos de 2013, debido al
aumento de la remoción de estéril y del costo por tonelada extraída. Sin embargo, los costos de
procesamiento fueron menores debido a mejoras en el mantenimiento de la planta, mayor disponibilidad
de la planta y menores precios de consumibles, mientras que los costos de administración permanecieron
similares entre los dos períodos comparativos.
Exploración
La Compañía comenzó las actividades de exploración de brownfields para condenación y descubrimiento
de nuevos recursos. Los objetivos de este programa de perforaciones son aumentar los recursos y las
reservas, enfocándose específicamente en nueva mineralización de saprolito, para entender mejor los
controles de mineralización de alta ley y determinar las áreas improductivas para futuras expansiones de
la planta y almacenamiento de relaves y estéril.
Las perforaciones de condenación fueron terminadas en las áreas requeridas para vertederos de estéril a
corto plazo, con resultados que confirmaron que no tenían mineralización y eran adecuadas para el
almacenamiento de estéril.
Las actividades de descubrimiento de recursos comenzaron con 6,930 metros en 76 perforaciones hasta
la fecha. Se enviaron testigos de las perforaciones para análisis químicos y se esperan los resultados en el
cuarto trimestre. En el cuarto trimestre de 2014 la Compañía espera invertir US$ 1.2 millones en
actividades de exploración.
Permisos
La solicitud de permiso de extracción para la denuncia de Tatajuba fue presentada en marzo de 2012 y
sigue bajo la consideración del Departamento Nacional de Produção Mineral de Brasil. La Compañía está
realizando el Estudio de Impacto Ambiental e Informe de Impacto Ambiental (EIA-RIMA) y espera recibir
la licencia de extracción en el segundo semestre de 2015.
INFORMACIÓN SOBRE LA LLAMADA DE CONFERENCIA
La Compañía celebrará una llamada de conferencia a las 09:00 a.m. hora del Pacífico del viernes 14 de
noviembre de 2014, en la que la gerencia examinará los resultados financieros y operacionales del tercer
trimestre.
Información para participar en la llamada de conferencia
Número libre de cargo (Norteamérica): +1 800 396 7098
Número de Toronto para llamadas
+1 416 695 6616
locales e internacionales:
Difusión por la web:
www.gowebcasting.com/5934
Habrá una grabación de la llamada disponible en el sitio web de Luna www.lunagold.com.
Acerca de Luna Gold Corp.
Luna es una compañía de producción de oro dedicada a la operación, expansión y exploración de
proyectos auríferos en Brasil.
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A nombre del Directorio
LUNA GOLD CORP.
Geoff Chater – Presidente y CEO
Sitio web: www.lunagold.com
Para mayor información, comuníquese con Patrick Balit, Gerente de Relaciones con Inversionistas
llamando al +1 604 568 7993.
Declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene ciertas “declaraciones prospectivas” y cierta “información prospectiva” tal como se definen en las
leyes aplicables de valores de Canadá y Estados Unidos. Las declaraciones prospectivas se pueden identificar generalmente por el
uso de términos prospectivos tales como “podría”, “podrá”, “espera”, “pretende”, “calcula”, “prevé”, “cree”, “continúa”,
“planea” o similares. Las declaraciones prospectivas incluyen, sin limitación, declaraciones con respecto a la producción futura de
oro y los resultados de análisis de producción de oro. Las declaraciones prospectivas se basan en pronósticos de resultados
futuros, cálculos de cantidades que todavía no pueden ser determinadas y en suposiciones que, aunque la gerencia cree que son
razonables, están inherentemente sujetas a incertidumbres y contingencias económicas y competitivas significativas. Las
declaraciones prospectivas están sujetas a distintos riesgos e incertidumbres concernientes a los factores específicos
identificados en las presentaciones periódicas de Luna Gold Corp. ante los Reguladores de Valores canadienses. Estos factores
incluyen los riesgos inherentes a la terminación mecánica y puesta en marcha de la Expansión Fase I de Aurizona, la preparación
y entrega del estudio de prefactibilidad de la Expansión Fase II de Aurizona, la exploración y desarrollo de concesiones mineras,
las incertidumbres involucradas en la interpretación de resultados de perforaciones y otros datos de exploración, el potencial de
demoras en las actividades de exploración o desarrollo, la geología, ley y continuidad de los yacimientos minerales, la posibilidad
de que los resultados futuros de exploración, desarrollo o extracción no sean compatibles con las expectativas de la Compañía,
accidentes, averías de equipo, problemas de títulos, disputas laborales u otras dificultades e interrupciones imprevistas en
producción y operaciones, la fluctuación de precio de los metales, costos y gastos imprevistos, incertidumbres con respecto a la
disponibilidad y el costo del financiamiento requerido en el futuro, la incertidumbre inherente en los cálculos y costos de
producción y la posibilidad de que haya costos y gastos imprevistos, fluctuaciones de precio de las materias primas, fluctuaciones
de moneda, restricciones regulatorias (incluyendo restricciones regulatorias ambientales y responsabilidad ambiental), la
competencia, la pérdida de empleados clave y otros riesgos e incertidumbres relacionados. La Compañía no asume la
responsabilidad de actualizar la información prospectiva, excepto como lo requiera la ley aplicable. Tal información prospectiva
representa el mejor criterio de la gerencia, basado en información actualmente disponible. Las declaraciones prospectivas no
pueden garantizarse y los resultados futuros reales pueden variar considerablemente. En consecuencia, se aconseja a los lectores
no depositar excesiva confianza en declaraciones o informaciones prospectivas.
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