Diplomado para Ingenieros de Proyecto

Diplomado para
Ingenieros de Proyecto
​ División de Educación Continua y a Distancia
​ Agosto, 2015
Ingeniero de Proyecto
Qué es
• 
Miembro de la gerencia media en las
áreas de proyectos de las
organizaciones dueñas-operadoras,
firmas de ingeniería, ingenieríaconstrucción o supervisión
• 
Encargado de dirigir total o
parcialmente los esfuerzos de
ingeniería en proyectos
• 
Enlace entre las disciplinas de
ingeniería y el gerente del proyecto
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Ingeniero de Proyecto
Cómo se forma actualmente
•  Seleccionado por su desempeño como
ingeniero y como supervisor de diseño
•  Aprende las competencias gerenciales
a través del ejemplo de sus jefes
•  “No hay tiempo” para formarlos
•  Un buen ingeniero resulta con
frecuencia un Ingeniero de Proyecto
mediocre
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Ingeniero de Proyecto
Competencias deseables
1.  Planeación y programación de proyectos
9.  Enfoque a resultados
2.  Control y administración del avance,
recursos y costo
10.  Liderazgo de equipos
3.  Administración de cambios en proyectos
12.  Comunicación oral efectiva
4.  Compenetración en el proceso de trabajo
13.  Comunicación escrita efectiva
5.  Manejo de la información técnica
14.  Conocimientos técnicos
6.  Uso de las mejores prácticas de diseño
15.  Interpretación de documentos técnicos
7. 
16.  Formación de personal de ingeniería
Control de la comunicación en proyectos
11.  Administración del riesgo en proyectos
8.  Manejo de las relaciones con los clientes
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Qué tan importantes son las competencias deseables
Encuesta
​ Se realizó una encuesta a más de 100
ingenieros y ejecutivos relacionados con la
ingeniería de proyectos, solicitándoles
evaluar las 16 competencias en su
importancia para los Ingenieros de
Proyecto.
​ Se obtuvieron 82 respuestas válidas, es
decir, completas y no repetidas.
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Resultados de la encuesta
Importancia de las competencias
​ 16 de las 18 competencias
fueron consideradas de alta
importancia.
​ Las de menor importancia
coinciden con las que
naturalmente tendría más
desarrolladas un ingeniero.
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Diseño del Diplomado
Qué se debe aprender
​ 6 módulos
​ 240 horas
​ Enfocado a ingenieros que están
trabajando en proyectos y cuyas empresas
u organismos consideran que tienen el
potencial de ser (o ya son) Ingenieros de
Proyecto.
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Diseño del Diplomado
Relación con las competencias
Módulo
​ Todas las competencias están
incluidas en los módulos, ya
sea de forma específica
(verde) o asociada (amarillo).
​ Diseño del Diplomado
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Diseño del Diplomado
Conocimientos y habilidades
​ Balance entre:
•  teoría (conocimiento, saber) y
•  práctica (habilidades, poder)
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Diseño del Diplomado
Profesorado con experiencia
​ Los profesores son ingenieros con amplia
experiencia en el diseño y construcción de
proyectos de infraestructura, ya sea
trabajando para prestigiosas empresas y
organismos, o bien como consultores
independientes.
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Medición efectiva de su desarrollo como Ingeniero de Proyecto
Evaluación de competencias
​ Se evalúa el grado de dominio
de las 16 competencias
deseables del Ingeniero de
Proyecto al inicio del
diplomado y seis meses
después de su terminación,
para que cada individuo y la
empresa u organismo, tengan
una medida efectiva de sus
fortalezas y debilidades para
el puesto.
​ Medición significativa del progreso
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Primer diplomado en 2012
Una experiencia exitosa
​ La primera generación del diplomado se
graduó en 2012, consistiendo de 27
alumnos, provenientes de 9 empresas y
organismos.
​ Su integración, aprovechamiento e índice
de satisfacción fueron muy elevados.
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MAYORES INFORMES:
[email protected]
Tel: 5623-2990
www.mineria.unam.mx
DIPLOMADO
INGENIERÍA DE PROYECTOS
Duración: 240 horas.
Fecha:
7 agosto de 2015 al 19 de marzo de 2016.
Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 horas y sábados de
9:00 a 14:00 horas.
Tacuba No. 5, Centro Histórico. Deleg. Cuauhtémoc, C.P. 06000 México, D.F.
/MineriaUNAM
@MineriaUNAM
@MineriaUNAM
www. mineria.unam.mx
Palacio de Minería Tacuba No. 5, Centro Histórico. C.P. 06000 México, D.F.
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Contenido de los módulos
Módulo 1
1.  Ámbito de los proyectos de ingeniería y construcción
2.  Ciclo de vida de los proyectos: fases y etapas
3.  Tipos de ingeniería y estudios requeridos durante el ciclo de
vida de los proyectos
4.  Plataformas de diseño
5.  Estimación de recursos
6.  Medición del grado de definición de un proyecto
7. 
Roles y responsabilidades de contratantes y contratistas
8.  Aseguramiento de calidad en ingeniería
9.  Proceso de diseño
10.  Nuevas tendencias en procesos de ingeniería
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Contenido de los módulos
Módulo 2
1.  Conceptos generales sobre planeación
2.  Niveles y tipos de planeación en una organización
3.  Plan de Ejecución (o Desarrollo) del Proyecto
4.  Alcance del proyecto
5.  Organización, Roles y Responsabilidades
6.  Programación de Actividades
7. 
Estimado de Recursos y Costos
8.  Línea Base
9.  Análisis de Riesgos y Acciones de Mitigación
10.  Estimación de Contingencia en Tiempo y Costo
11.  Planes por Función/Disciplina
12.  Técnicas de Minimización de Tiempo
13.  Estructuración de Ofertas de/con Ingeniería
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Contenido de los módulos
Módulo 3
1.  Conceptos generales sobre comunicación
2.  Comunicación escrita: activo y al grano
3.  Tipos de comunicación escrita
4.  Trazabilidad
5.  Estructura de los reportes
6.  Evitando la monotonía
7. 
Tipos de comunicación oral
8.  Presentaciones con cafeína
9.  A escena
10.  Negociación
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Contenido de los módulos
Módulo 4
1.  Los protagonistas
2.  Gerencia del proyecto
3.  Control de Proyectos
4.  Control de documentos
5.  Calidad
6.  Procuración
7. 
Construcción
8.  Seguridad
9.  Protección ambiental
10.  Comisionamiento y Arranque
11.  Toma de decisiones en grupo
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Contenido de los módulos
Módulo 5
1.  El inicio del proyecto
2.  Identificación de los requerimientos
3.  Adopción del Plan del Proyecto
4.  Medición del avance
5.  Medición del costo
6.  Administración de los riesgos
7. 
Seguimiento al programa de actividades
8.  El ambiente del proyecto
9.  De la información a la decisión
10.  Cambios de alcance
11.  Actualización del plan
12.  Uso de técnicas Lean
13.  Administración y control de ofertas
14.  Valor agregado y reconocido
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Contenido de los módulos
Módulo 6
1.  La escencia del líder
2.  Tipos de personalidad y liderazgo
3.  Control de mi ámbito inmediato
4.  Interdependencia constructiva
5.  Manejo de conflictos
6.  Dirección de juntas
7. 
Coaching
8.  Liderazgo revisitado
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