memoria linde 2007 okok

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2007
I n fo r m e d e G e s t i ó n
1907 - 2007
ÍNDICE
INFORME DE ACTIVIDADES
Consejo de Administración
Informe Anual
Comentarios Generales
Desarrollo de la Gestión
Actividad Comercial Líquidos Industriales
Actividad Comercial Comprimidos
División Medicinal
Actividad Industrial
I+D Actividades por Áreas Industriales
Sistemas de Información
Recursos Humanos
SHEQ (Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad)
Información Financiera
Resultados del Ejercicio y su Distribución
Sociedades Participadas
Delegaciones y Centros de Producción
PÁGINA
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CUENTAS ANUALES DE ABELLÓ LINDE, S.A.
Balances de Situación
Cuentas de Pérdidas y Ganancias
Memoria
Informe de Gestión
Informe de Auditoría
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CUENTAS ANUALES DE ABELLÓ LINDE, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances de Situación
Cuentas de Pérdidas y Ganancias
Memoria
Informe de Gestión del Grupo Consolidado
Informe de Auditoría
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ACUERDOS
Acuerdos cuya Aprobación se propone a la Junta General
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Informe de gestión y cuentas anuales
Consejo de Administración
Presidente
Vicepresidente
D. Isidro Abelló Riera
LINDE AG
(Representado por D. Peter Stocks)
Vocales
D. Federico Abelló Riera
D. Francisco Belil Creixell
D. Georg Denoke
Secretario no consejero
D. Álvaro Salmurri Linares
Directores Generales
D. Andreas Wiedemann
Dr. D. Christoph Stein
Informe Anual
Apreciados accionistas,
El ejercicio de 2007 ha sido importante para Abelló Linde, S.A. En él se ha celebrado el Centenario del
inicio de las actividades de nuestra compañía. Si hemos conseguido esta positiva trayectoria, pese a las
diversas e importantes vicisitudes del último siglo, ha sido gracias al espíritu de cooperación, entusiasmo
y lealtad en que hemos basado nuestras relaciones desde un inicio, en el excelente trabajo desarrollado
por todos y en la capacidad de saber adecuarnos a los cambios del entorno.
Desde aquí debemos hacer un homenaje a todas las personas que a lo largo de este tiempo han colaborado
con la compañía y en especial a Linde, A.G. por su inestimable y permanente cooperación.
También en este año se produce el relevo de D. Antoni Negre, Presidente de Abelló Linde desde 1987,
bajo cuyo mandato nuestra compañía ha vivido grandes cambios positivos y ha tenido la oportunidad de
compartir, integrada en Linde Group, la gran experiencia de alcanzar el liderato mundial del sector.
Me corresponde ahora a mí agradecerle en nombre de todos nosotros su dedicación y esfuerzo y
comprometerme ante mis predecesores y ante todos ustedes a ser un digno sucesor e impulsor de nuevas
iniciativas, que basadas en la ética y el respeto humano, sean capaces de contribuir a nuestro crecimiento.
Finalmente, un año más y, de conformidad con las normas legales y estatutarias vigentes, nos complace
informarles de las actividades desarrolladas por nuestro grupo de Sociedades en el transcurso del año
2007.
Queremos someter a su examen y aprobación, si procede, la Gestión Social y las Cuentas Anuales de
”Abelló Linde, S.A y de Abelló Linde, S.A. y Sociedades Filiales (consolidado)”, correspondientes al
Ejercicio Económico cerrado a 31 de Diciembre de 2007.
Isidro Abelló Riera
Presidente del Consejo de Administración
Abelló Linde, S.A.
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Comentarios Generales
Crecimiento con desaceleración
La actividad de la economía española del año 2007 registró un crecimiento más que notable, ya que fue en
promedio del 3,8%, muy por encima del registrado en Europa y sólo una décima por debajo de su antecesor.
Sin embargo, a pesar de esta excelente cifra, el ejercicio pasará a la historia como el de la desaceleración y,
sobre todo, como el que albergó un cambio de expectativas radical, concretamente desde el verano. De lo
primero da cuenta la serie de las tasas de crecimiento interanual del producto interior bruto (PIB) registradas
en los cuatro trimestres -4,1%, 4,0%, 3,8% y 3,5%- mientras de lo segundo hay que acudir a indicadores de
opinión, como el índice de confianza de los consumidores (elaborado por el ICO), que ha bajado en 2007, 13,2
puntos hasta quedar en 72,3 puntos o a encuestas privadas elaboradas a finales de año en las que el 50% de
la población veía en la economía su máxima preocupación para los meses venideros.
Este cambio de expectativas ha venido sustentado por un elemento externo –la crisis financiera que iniciaron
las hipotecas “subprime” en Estados Unidos y que se extendió a Europa con gran rapidez- y otros dos internos,
la rápida desaceleración del sector de la construcción, que pasó de tasas de crecimiento del 6% al inicio del
año a otras cercanas al 2% en el último trimestre y al freno en el consumo privado. En el primer caso, las
consecuencias de la contaminación del papel “basura” a través de sofisticados productos financieros, se plasmó
en importantes caídas de beneficios de las entidades financieras internacionales –no fue el caso de Españadebido a las importantes provisiones que debieron realizar para paliar sus arriesgadas inversiones.
Eso, a su vez, desencadenó dos fenómenos paralelos. Por un lado, generó desconfianza entre los bancos que
dejaron de prestarse dinero entre sí, con lo cual desapareció la liquidez y obligó a los bancos centrales de
Estados Unidos y Europa a acudir en auxilio de las entidades como prestamista de última instancia. Asimismo,
ante la dificultad de refinanciación, optaron por una política de recorte de créditos que afectó a muchas
empresas excesivamente expuestas al crédito bancario. La segunda derivada estuvo en la bolsa, que ante el
temor de los efectos de un “credit crunch” en la economía real castigó duramente a las entidades financieras
y, en general, se vio barrida por sucesivas oleadas de miedo inversor que fueron en detrimento de las
cotizaciones y crearon una alta volatilidad. Con todo, el Ibex 35 cerró el año con una mejora del 6%, que luego
se perdió al caer en picado en un nefasto mes de enero de 2008.
En cuanto a la construcción residencial, se produjo la esperada inflexión, al empezar a bajar la cifra de
viviendas iniciadas y aumentar notoriamente el plazo de venta de las que están en el mercado. Los precios
de la vivienda nueva, según el Ministerio siguieron subiendo un 4,8% por término medio, lo que supone una
notable rebaja con respecto a tasas de años precedentes. Además, en once provincias bajaron los precios de
la vivienda nueva y en veintidós bajaron los correspondientes a la de segunda mano. Dado que el sector de
la construcción había sido el gran motor de la economía española en los últimos años, su ralentización ha
tenido unos efectos directos en el empleo que se empezaron a notar en el cuarto trimestre. Así, en 2007 por
primera vez en muchos años, la cifra de paro global creció en España, mientras se desaceleraba la creación
de puestos de trabajo.
07
El hecho adicional de que el nuevo empleo que se ha creado haya sido, en términos generales, de calidad baja,
en términos salariales, ha ayudado a que el consumo presente una tendencia de franca desaceleración que
tuvo un especial énfasis en los bienes de consumo duradero y en los automóviles. Además de la merma en la
riqueza real y financiera, otros dos aspectos cruciales contribuyeron a esta desaceleración del consumo: el
encarecimiento de las hipotecas y el alza del combustible. El elevado nivel de endeudamiento de las familias
hizo que muchas de ellas digirieran con dificultad las alzas del euribor a un año –subió del 3,92% en diciembre
de 2006 al 4,793% al cierre del 2007- al que tienen ligadas sus hipotecas. En cualquier caso, la obligación de
destinar más dinero a pagar el piso y un mayor gasto en la utilización del vehículo, así como la fuerte elevación
de los precios de los alimentos, redundó en un freno en la tendencia del gasto.
Por su parte, los dos grandes desequilibrios de la economía española: precios y sector exterior no tuvieron un
buen comportamiento en 2007. Así, el IPC, cerró el año en el 4,2% cuando lo había empezado en el 2,7%,
doblando su diferencial con la eurozona, desde los 0,6 a los 1,2 puntos. Energía y alimentación fueron los
protagonistas de las subidas, después de que el petróleo hubiera rozado los 100 dólares en los últimos meses
y algunos productos como la leche crecieran más del 30%. Por lo que respecta al déficit comercial, en valor
absoluto sigue siendo el segundo del mundo después de Estados Unidos. A pesar de ello, el mejor
comportamiento de las exportaciones y un cierto freno a las importaciones, fruto de la desaceleración de la
demanda interior, hicieron que la aportación del saldo neto exterior al PIB fuera de -0,7 puntos porcentuales,
frente a los -1,2 puntos del año 2006.
El perfil de la desaceleración alcanzó también al sector industrial que fue reduciendo su tasa de crecimiento
trimestre tras trimestre. Así, el índice de producción industrial alcanzó tasas negativas de crecimiento en los
últimos meses del año, mientras paralelamente se reducía el índice de confianza y el de los directores de
compras. A destacar que el sector exterior siguió contribuyendo a sostener las expectativas globales de la
industria, gracias a un elevado nivel de pedidos extranjeros. Al respecto, la fortaleza del euro castigó menos a
la industria española que a la de otros países de la eurozona, ya que dirige sus productos fundamentalmente
a la misma. Probablemente por ello, la inversión en bienes de equipo, a pesar de haber ralentizado su ritmo de
crecimiento se mantenía al cierre del año en tasas elevadas, cercanas al 9%.
La incertidumbre que planeaba en el inicio de 2008 sobre la duración de la crisis financiera y las probabilidades
de entrada en recesión de la economía de Estados Unidos, hacía particularmente difícil hacer pronósticos sobre
cual será el comportamiento de la actividad a lo largo del año. La prueba es que las estimaciones de
crecimiento que existían a inicios de año, iban desde el 3,1% del Gobierno hasta el 2,4% de The Economist o
el 2,5% de la OCDE y Standard & Poor’s, un abanico mucho más amplio de lo que es habitual y que ponía de
relieve la disparidad de criterios que manejaban los analistas.
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Desarrollo de la Gestión
El 2007 no fue un año más para Abelló Linde. Indudablemente ha sido un año importante tanto por los cambios
en nuestra organización, como por la celebración del Centenario de Abelló Linde.
En el periodo 2007 los ingresos consolidados fueron de 112,8 millones de euros, representando un aumento
del 3,4 % respecto a 2006. Ello se vio compensado con un incremento en costes debido principalmente al
crecimiento de volúmenes, al aumento del precio de la energía y el impacto de la inflación, que alcanzó el 4,2%
el mes de diciembre, para el total del año.
El 2007 se podría definir como el año del Centenario y el de la renovación organizativa. El cambio más
destacable ha sido la integración organizativa de España y Portugal (Abelló Linde en España y Linde Sogas en
Portugal) formalizándose la Organización Iberia, estableciendo su sede corporativa en Barcelona, liderada por
una única dirección más funcional y con mayor proyección internacional.
La nueva dirección cuenta con un programa muy ambicioso, donde el factor humano juega un gran papel.
Este programa busca el dinamismo, la innovación y captación de personas muy cualificadas con el fin de que
trabajando dentro de la exelencia, sigamos estando entre las empresas punteras tanto en el mercado español
como en el portugués.
Los cambios producidos durante el 2007 han constituido la base del modo de comenzar a operar en 2008,
favoreciendo las iniciativas de crecimiento y mejora de la eficiencia de nuestra organización. Indudablemente,
la clave del éxito de Abelló Linde se enfoca en aplicar la mejor solución y servicio a nuestros clientes con la
constante búsqueda de la excelencia dentro de la organización.
Audiencia concedida
por su Majestad
el Rey Don Juan Carlos I
a una representación
del Consejo de Administración
de Abelló Linde:
el Sr. Antonio Negre,
acompañado por los señores
Peter Stocks, Isidro Abelló
y Francisco Belil
Escena del espectáculo de danza contemporánea
durante la celebración del Centenario
Centenario Abelló Linde
Abelló Linde celebró en el 2007 su Centenario: Con motivo de estos primeros cien años de historia (1907-2007)
se organizaron dos actos internos, uno en Sevilla y otro en Tarragona. En ellos participó tanto el personal en
activo, como el personal jubilado y miembros del Consejo de Administración de la Compañía.
Con motivo del Centenario, y en el marco de la interiorizada responsabilidad social corporativa de la Compañía, se
concedieron varias donaciones para el desarrollo de proyectos de investigación médica en Andalucía y Catalunya.
Como acto central, el 25 de octubre se celebró una cena en la LLotja de Mar de Barcelona a la que asistieron
distintas autoridades del Gobierno de España, de la Generalitat de Catalunya y de la ciudad de Barcelona,
miembros del Consejo Ejecutivo de Linde A.G. y otros representantes de otras Autonomías e instituciones
relevantes, además de los clientes más importantes de la Compañía. Como culminación del Centenario, su
Majestad el Rey Don Juan Carlos concedió una Audiencia a una representación del Consejo de Administración,
con el Sr. Antonio Negre, presidente en 2007 de Abelló Linde, acompañado por los señores Peter Stocks,
Isidro Abelló y Francisco Belil.
Cena de gala en la Llotja de Mar de Barcelona
Discurso del Dr. Aldo Belloni, miembro del
Comité Ejecutivo de Linde AG, en el acto
de celebración del Centenario
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Actividad Comercial líquidos industriales
Los productos suministrados en fase líquida a nuestros clientes representaron el 40 % de la facturación total
de la división industrial, incrementándose la facturación respecto al año anterior en un 2,6 %.
Durante el ejercicio de 2007, la evolución de volúmenes ha sido positiva con un incremento del 3,6 % en el
total de productos líquidos, siendo el oxígeno, con un aumento cercano al 7 %, el producto con el incremento
más representativo.
La evolución de los precios de la energía y de los combustibles en el mercado español ha generado un efecto
positivo y negativo al mismo tiempo. Por un lado, se ha detectado la necesidad de utilizar el oxígeno para
procesos de combustión con el objetivo de reducir los costes de combustible por parte de nuestros clientes. Por
el contrario el aumento de costes energéticos nos ha afectado directamente incrementando el coste de
producción de nuestros principales productos.
En referencia a nuevos clientes, se continua en la línea positiva de los últimos años, incrementándose el
numero total de clientes de líquido en todas las regiones de España, teniendo en cuenta que la competencia
actual para captar nuevos clientes o proyectos es mayor día a día, ofreciéndose precios cada vez más bajos y
desarrollándose servicios complementarios para estos clientes. Por ello continuaremos con la política de
desarrollo de nuevos productos y servicios adicionales en todas las áreas industriales, con el objetivo de cubrir
las necesidades de nuestros clientes, dar un valor añadido a nuestros productos tradicionales y consolidar
nuestra compañía como referente en el mercado.
La nueva organización Iberia nos ha permitido realizar sinergias en diversas áreas, destacándose: mejora de
procesos, desarrollo de una mejor distribución de productos y recursos, optimización de las inversiones,
transferencia de Know-how entre las personas, etc. Obteniendo como resultado un mejor servicio a nuestros
clientes.
Actividad Comercial comprimidos
La actividad comercial del principal segmento de la compañía que es el mercado tradicional de gases
comprimidos ha experimentado una evolución global positiva, dicho mercado está constituido por una gama
muy amplia de clientes, que cada vez más, demandan una evolución tecnológica importante ya sea en la
elaboración de Mezclas de Gases Especiales, en el Área de Soldadura o en un sector tan importante y con tanto
futuro como es el de Alimentación.
Es evidente que el negocio de gases comprimidos no es ajeno a las circunstancias económicas que se están
empezando a experimentar, tanto es así que se ha notado una desaceleración de la demanda en el último
trimestre del año, todo ello debido al decrecimiento de la actividad en sectores como la construcción y de
empresas auxiliares.
El indicado descenso de actividad se ha visto compensado por una mayor venta en los sectores de mayor
tecnología, entre estos, podemos destacar el uso de los gases para la conservación de alimentos, así como la
aplicación de una firme política de servicios.
Cabe destacar como elemento importante la nueva Organización en la que se ha empezado a trabajar. Dentro
del ámbito que nos ocupa, tenemos la oportunidad de aprovechar las sinergias que se derivan de una
organización conjunta como la de España y Portugal, esto sin duda redundará en una posición más sólida a la
hora de cubrir mejor las necesidades de los clientes.
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División Medicinal
La evolución de la actividad Hospitalaria de nuestra Compañía durante el ejercicio 2007 puede clasificarse de
muy positiva.
El incremento de actividad del sector Hospitalario de nuestro Laboratorio Farmacéutico se ha visto reforzado
por un mayor ritmo de desarrollo de los volúmenes de los gases considerados medicamentos, es decir, el
Oxígeno Medicinal, el Óxido Nitroso Medicinal y Aire Medicinal. Esta pauta ha mejorado incluso la tendencia de
ejercicios anteriores.
Así mismo y dentro de la estrategia corporativa marcada por Linde Gas Therapeutics, División Medicinal del
Grupo Linde, hemos continuado el proceso de reposicionamiento de nuestros productos y servicios desde su
antigua clasificación de gases y servicios de uso hospitalario hacia su actual consideración legal de
medicamentos y de servicios farmacéuticos. Este proceso, iniciado ya en ejercicios anteriores, va enfocado a
incrementar el valor de nuestra oferta al Mercado Hospitalario y, lo que es más importante, a optimizar la
percepción que de ella tienen todos nuestros clientes. Todo ello debe redundar en la mejora de la salud y la
calidad de vida de los pacientes atendidos con nuestros gases farmacéuticos.
En el área de los Tratamientos Domiciliarios, el ejercicio de 2007 puede considerarse como de consolidación de
los fuertes incrementos de pacientes e inversiones efectuados en años anteriores, tanto en Abelló Linde como
en nuestra empresa participada SOM, S.L.
División Medicinal
Hospital Universitari Germans Trias i Pujol de Badalona
A nivel de resultados, el desarrollo de las ventas ha alcanzado plenamente los objetivos cuantitativos y
cualitativos fijados en el presupuesto, llegando inclusive a superar las expectativas puestas en un inicio.
La División de Homecare en España atiende actualmente a más de 10.000 pacientes y está estructurada en
tres Áreas de Gestión: el Área Sanitaria de Sevilla, Área Sanitaria de Cartagena de la Región de Murcia y el
Área Sanitaria de Córdoba, estando el Grupo Abelló Linde al primer nivel de calidad asistencial de las
empresas de Tratamientos Domiciliarios del mercado Andaluz y de la Región de Murcia.
Con este presente consolidado, el futuro próximo de este importante segmento de negocio deberá permitirnos
el total afianzamiento del mismo y el desarrollo de nuevas terapias en nuevas áreas geográficas, encaminadas
a la ampliación de nuestra cartera de Servicios Domiciliarios.
Entrega de donación al Hospital Universitario
Reina Sofía de Córdoba
Entrega de donación al Hospital Universitario
Virgen Macarena de Sevilla
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Actividad Industrial
Actividad Industrial: Supply Technology
Dentro del área de operaciones-tecnología, podemos destacar las siguientes actuaciones en el ejercicio
2007:
• La producción total de líquido (LOX, LIN, LAR) siguió aumentando en el año 2007 (180,200 mio m
3
frente a 171,500 m en 2006).
3
• Seguimiento del programa de reducción de costes en operaciones, denominado GAP (Growth and Performance).
Los Proyectos GAPI se están finalizando. Los Proyectos GAPII están empezando.
• Las pruebas de rendimiento de la planta de fraccionamiento de aire de Jerez, se realizaron en 2007,
quedando así finalizado el programa.
• Conexión de la planta de Alenquer (Portugal), a nuestro sistema de control remoto de plantas de
fraccionamiento de aire “ROC”.
• En el año 2007, se otorgó la validación –según normativa de calidad de la fabricación de productos
medicinales- para las plantas de fraccionamiento de aire de Alcalá de Henares y Jerez de la Frontera.
• Se han iniciado gestiones para optimizar la contratación eléctrica en nuestras plantas, ya que el aumento de
los costes de la energía en España está siendo muy superior a años anteriores.
Actividad Industrial: Supply Operaciones
Durante el ejercicio 2007 dentro del área de Operaciones Filling & Distribution cabe destacar los siguientes
proyectos realizados:
• Se han iniciado diversos proyectos con el departamento de SHEQ para la mejora de la seguridad en nuestros
centros de trabajo y transporte tanto de cilindros como de líquidos. Se incluye dentro de estos proyectos una
puesta al día de la imagen, orden y limpieza de los centros de trabajo.
• En el ámbito de los líquidos se ha instaurado un control mensual de balance de producto producido, comprado
y suministrado tanto a clientes como a nuestros centros de envasado. Este sistema nos permite conocer la
situación en todo momento, además de poder evaluar las posibilidades de asignación fuente–cliente indicadas
por la aplicación SOM (Supply Operation Model). Estas herramientas junto con la figura del Sourcing Manager y
las reuniones de seguimiento Logística–Producción están permitiendo una mejora de la eficiencia del negocio
de los líquidos.
• Puesta al día de nuestro Laboratorio de fabricación de Gases Especiales, durante el pasado ejercicio se han
realizado mejoras sustanciales en la seguridad del proceso productivo y suministro de nuestros gases
especiales, este proyecto debe continuar avanzando durante el presente año para alcanzar los objetivos
fijados y convertir nuestro Laboratorio en una herramienta estratégica de nuestro negocio, tanto por sus
reactividad en el mercado como por su imagen ante clientes.
• En el campo de los cilindros se han obtenidos importantes resultados en cuanto a la rotación en las regiones
de Nordeste y Levante fruto del proyecto de la implantación del control de la gestión de los cilindros
asignados a nuestros agentes oficiales. Durante el ejercicio 2007 hemos obtenido un incremento de unidades
vendidas del 3,8 % y una notable mejora de la satisfacción de nuestros clientes en cuanto al servicio.
I+D Actividad por áreas industriales
Procesado de pimientos con autoclave y enfriamiento rápido mediante nitrógeno líquido
Área Alimentación y Bebidas
En los últimos años se ha detectado un gran cambio en los hábitos de consumo del cliente final, incrementándose
la necesidad de encontrar productos precocinados o acabados, listos para ser consumidos.
Por ello durante el 2007 se han implementado soluciones que abarcan desde el tratamiento de conservación
de las materias primas, hasta soluciones de frío criogénico que permiten que los productos lleguen al
consumidor final con las mismas propiedades que cuando se condimentaron.
Soluciones integrales en el envasado de carnes, pescados y verduras han posibilitado la caracterización del
envase ideal para cada proceso alimentario. Nuevas aplicaciones de gases (línea BIOGON®) unidas a envases
activos, con permeabilidades selectivas, ecológicos, inteligentes, etc. atienden las necesidades higiénico
sanitarias, de comodidad y bienestar solicitadas hoy día por los consumidores.
Por otro lado, aunque los gases criogénicos comienzan a ser un clásico en la cocina de vanguardia, durante el
año pasado, tomaron especial protagonismo tanto en la industria del catering como en la restauración de alta
calidad, donde la fusión de la atmósferas modificadas y abatimientos con nitrógeno líquido, combinados con las
últimas tecnologías culinarias, se convirtieron en un instrumento de éxito que han permitido que los productos
de nuestros clientes ocupen un papel más destacado en el mercado.
En referencia al sector enológico hemos seguido mantenido nuestro liderazgo gracias al valor añadido de
nuestros servicios en este tipo de clientes.
Además de nuevos proyectos de gases conseguidos, se ha llevado a cabo un proyecto de investigación en
colaboración con la Universidat Rovira i Virgili sobre el estudio de las condiciones óptimas de oxigenación para
la elaboración de vinos tintos de alta calidad. Esta técnica consiste en aportar pequeñas cantidades de oxigeno
al vino con el fin de reproducir e incluso acelerar el proceso natural que tiene lugar en la barrica de roble de
manera controlada, higiénica y cómoda, sin los gastos que el uso de barricas implica. Los resultados obtenidos
han sido divulgados en conferencias, congresos y jornadas científicas nacionales e internacionales. Con todo
ello, el sector enológico percibe a Abelló Linde como una empresa gasista diferenciada del resto por su
especialización, experiencia y por su implicación y compromiso en el desarrollo de la enología en España.
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Área Química, Energía y Medio Ambiente
En el área químico-farmacéutico, el año 2007 se ha centrado básicamente en dos aspectos, uno claramente
relacionado con la calidad del suministro de nitrógeno, y el otro, en un mercado emergente en auge en los últimos
años y de gran importancia en los años posteriores, la producción de biocombustibles.
Los estándares de calidad de la industria farmacéutica son cada vez mayores, obligándose a la trazabilidad, tanto
de sus productos finales como de sus materias primas, entre las que se puede incluir el nitrógeno. La trazabilidad
de la producción y el certificado de calidad del nitrógeno líquido se ha centralizado en la marca Veriseq®. Hemos
introducido este nuevo concepto de calidad en un gran número de clientes del sector farmacéutico que
consumían hasta la fecha nitrógeno líquido convencional.
La Directiva 2003/30/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa al fomento del uso de biocarburantes
u otros combustibles renovables en el transporte, establece que los Estados Miembros deberán velar para que
se comercialice en sus mercados una proporción mínima de biocarburantes y otros combustibles renovables
hasta conseguir un 10% a finales del 2020. En las plantas de biocarburantes se consume nitrógeno en
diferentes partes del proceso, almacenamiento de materias primas y producto acabado y durante diferentes
etapas de la producción.
Otro campo en el que se han consolidado los esfuerzos de los últimos años, es en la venta de servicios
industriales de inertizaciones, presurizaciones y congelación de tuberías. Con estos servicios, Abelló Linde
pretende ayudar a sus clientes solventando sus problemas de forma global, no suministrando solamente los
gases sino aportando todos los elementos necesarios para la ejecución de la operación. De estas operaciones
podemos destacar las actuaciones en depuradoras municipales para la inertización de digestores anaerobios y
la congelación de tuberías. A lo largo del año pasado, se ha introducido el nitrógeno como agente de seguridad
en una planta de secado térmico de fangos de depuradora y el oxígeno como apoyo a los sistemas
convencionales de aireación en un tratamiento biológico inmerso en un proceso de ampliación.
En el campo de neutralización de aguas con dióxido de carbono se pueden destacar diversas instalaciones
nuevas en las que se tratan las aguas producidas durante la construcción de túneles. Las normativas
medioambientales obligan a que las aguas residuales procedentes de la construcción de un túnel tengan un
tratamiento de decantación para eliminar los sólidos en suspensión y una neutralización para adecuar el pH de
las aguas finales. El dióxido de carbono representa la alternativa más fiable para realizar este proceso de
neutralización, por seguridad y razones medioambientales.
Instalación de suministro de oxígeno
para una depuradora de
aguas residuales urbanas
Suministro de mezclas oxígeno/helio para
la respiración subacuática en una operación
en la monoboya de CEPSA
Proceso de inertización del SAC (Servicio de
Asistencia al Cliente de Linde) en una petroquímica
Área Industria Manufacturing
En esta área se llevaron a término un conjunto de iniciativas dentro del sector del manufacturing, con el
objetivo de incrementar nuestra presencia en el mercado, reforzar nuestra marca y conseguir el acceso a
nuevos proyectos en desarrollo, entre estas iniciativas destacan:
El establecimiento de un marco de colaboración con fabricantes de máquinas de corte láser, a través de los
cuales nos permite el acceso a los nuevos proyectos láser que se desarrollan en el país.
El incremento de nuestra participación en proyectos láser de alta potencia, proyectos que precisan de nitrógeno
como gas de purga del sistema láser.
La oferta de servicios de formación, training y calificación de personal de soldadura, a través de nuestra
plataforma AdSL (Academia de Soldadura Linde), impartiéndose clases a más de 260 alumnos, pertenecientes
a empresas de muy distintos sectores.
Área Metalurgia-Vidrio-Cerámica
A lo largo de este ejercicio hemos continuado con una buena actividad comercial en el desarrollo de nuevos
procesos y productos, tanto en el área de la fusión del vidrio como de los esmaltes cerámicos con la
consecución de nuevos consumos de oxígeno líquido.
Los sectores de la fusión y de la fundición en España vienen sufriendo transformaciones importantes debidas
fundamentalmente a las fuertes subidas del precio de los combustibles así como de las nuevas leyes medioambientales. Como consecuencia de esta nueva situación, la búsqueda de nuevos procesos y tecnologías son las
soluciones que pueden asegurar su competitividad tanto para el mercado nacional como para el mercado exterior,
la transformación de procesos de combustión con aire a oxígeno en hornos continuos aseguran una mejor
eficiencia y flexibilidad.
En el área de tratamiento térmico se siguió con una buena actividad comercial en sectores de nuevo desarrollo
y tecnologías, teniendo en cuenta las dificultades de sostenibilidad del sector metalúrgico frente a las
deslocalizaciones y competencia de países productivos más baratos.
La tecnología y el desarrollo de nuevos procesos tanto con gases reactivos como protectores han supuesto la
implantación de nuevos consumos de gases. Destacar nuevos proyectos en las Regiones Nordeste y Levante con
la utilización de H2 y metanol, como gases reactivos y nitrógeno, como gas de protección.
Prácticas de soldeo en la academia ADSL
Stand de Abelló Linde
en la feria Maquitec de Barcelona
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Área Gases Especiales
El equipo de Gases Especiales ha proseguido su actividad, siguiendo el modelo iniciado en años anteriores,
específicamente orientado a mantener y mejorar los resultados en un área de continuado crecimiento y
elevados requerimientos de calidad. Un área esta, en que se suministran productos muy específicos y de gran
valor añadido, a empresas con importantes retos de I+D+i.
A modo de ejemplo de esta línea de trabajo, resaltar durante el año 2007 la introducción en el mercado de nuevos
productos estandarizados, orientados a sectores muy específicos con importantes expectativas de crecimiento:
• La implantación del Nitrógeno Trace Pharma, orientado a satisfacer las necesidades de gases de proceso con
requerimientos acordes a la Farmacopea en empresas con requerimientos de trabajo acordes a GMP’s.
• Mezclas Metano y Propano (CONEX) orientadas al mercado de calibración de equipos.
• Argón ICP específicamente orientado para el sector del análisis instrumental (laboratorios de análisis).
• Con ellos se pretende mejorar, si cabe, la calidad del servicio a los clientes de Abelló Linde S.A.
Nuevos envases de distintos tamaños
para el suministro de hielo seco
Instalaciones de gases comprimidos y licuados en el edificio Helix del Parc Científic de Barcelona
Área Plástico – Caucho – Hielo Seco
El importante crecimiento de La utilización de materiales de plástico y caucho, en el sector del automóvil y de
accesorios, hace que se tengan que desarrollar e implementar nuevas aplicaciones de los gases en este ámbito.
Por ello, a lo largo del año anterior hemos desarrollado aplicativos para la utilización de nitrógeno en el
moldeado y la refrigeración acelerada de piezas de plástico, implantación de procesos de espumación con CO2
y nitrógeno para mejorar las características físicas del producto final, así como su aspecto y calidad.
En este ámbito, se han conseguido clientes importantes que han encontrado en Abelló Linde, no solo un proveedor
de gases sino una empresa implicada en la mejora continua de los procesos productivos de sus clientes.
En relación con el hielo seco destacar la evolución positiva debido principalmente, a las necesidades de mejora
medioambiental en aplicaciones de limpieza y saneamiento. La seguridad de las personas y la calidad de los
procesos hacen que nuestros clientes precisen de soluciones adaptadas a sus necesidades: Abelló Linde ha
desarrollado nuevos equipos y soluciones con hielo seco que cumplen con estas expectativas, consiguiéndose
importantes aplicaciones en clientes de referencia, tanto en el campo de la alimentación como en el industrial
y de los transportes.
Sistemas de Información
El año 2007 se ha caracterizado principalmente por los esfuerzos dedicados a optimizar los procesos de negocio
a través de los aplicativos corporativos, así como la incorporación de tecnología avanzada en la infraestructura
de hardware y comunicaciones que les dan soporte. Cabe destacar, además, la realización de otros dos logros
importantes. En primer lugar, la consolidación de los miembros del equipo de IT con Portugal y, en segundo
lugar, la orientación de servicio al negocio como el eje vertebrador de las acciones del departamento.
A continuación, se resumen las principales acciones realizadas en cada una de las áreas que integran el negocio.
En el Departamento Comercial se ha desarrollado la página Web del SAC (Servicio de Atención al Cliente), que
permite a los clientes interactuar directamente con la compañía. De igual modo, se han adecuado aplicativos al
entorno Web, como por ejemplo el que soporta la gestión de llamadas de clientes, Call Center Solution. Siguiendo
en esta línea, se ha cambiado el look and feel del aplicativo de Gestión Comercial para adaptarlo a los estándares
LINDE de imagen corporativa. En ambos casos, los circuitos de información se han perfeccionado.
En el área de Instalaciones en Clientes se han implementado dos nuevas aplicaciones que han permitido
agilizar y optimizar el seguimiento de las ofertas a los clientes, y el control y la gestión de equipos propios.
En el área de Healthcare destacamos la puesta en funcionamiento de la trazabilidad de materiales de medicinal
en el ERP (Enterprise Resource Planning) corporativo SAP.
En el Departamento de Operaciones y Distribución, señalamos que se han iniciado los preparativos del proyecto
InLabel para el etiquetaje (código de barras) y control de botellas en centros propios, paso previo a la
implementación del control individual de botellas (ICC).
En el laboratorio de Rubí se ha incorporado la gestión de órdenes de pedido de acuerdo al estándar LINDE que
proporciona LBS (Linde Business Suite), con el fin de supervisar la situación de cada pedido de mezclas y la
previsión de suministro al cliente.
En el área de Infraestructura se ha extendido el sistema de alta disponibilidad, desarrollado inicialmente para dar
soporte a la logística de líquidos (LCS), a otros aplicativos de la Compañía, con lo que se ha minimizado
significativamente el tiempo de respuesta ante posibles incidencias. De la misma manera, se han implementado
canales alternativos de comunicación de datos (backup) para asegurar la continuidad de los servicios.
A nivel formativo, este año hemos invertido recursos humanos para introducir los conceptos básicos de
funcionamiento de SAP a los usuarios de las diferentes sedes en España.
El equipo de trabajo de IT se ha consolidado dentro de la nueva estructura funcional de Iberia durante el último
trimestre. A lo largo de este proceso se han definido nuevas responsabilidades y roles con la intención de aunar
las actividades y proyectos de ambos países.
Para finalizar, estamos satisfechos con los logros obtenidos fruto del trabajo compartido y concluimos con una
valoración positiva que, mirando hacia el futuro, consolida los ideales del GRUPO LINDE.
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Recursos Humanos
Homepage del Portal del Empleado
Este año 2007 ha sido un año destacable por los cambios estructurales, la consolidación de la organización
“Iberia” y un proyecto re-organizativo de la plantilla de Abelló Linde, con el objetivo de conseguir una mayor
eficiencia de los recursos humanos de la compañía, facilitar un cambio cultural, así como una mayor adaptación
y flexibilidad a los continuos cambios del entorno y del mercado.
Este proyecto de renovación ha permitido combinar la experiencia y el “Expertise” de nuestra actual plantilla
con la juventud, preparación y potencial de las nuevas incorporaciones, generando un magnífico tándem que
afianzan unas bases sólidas para caminar más seguros y con ilusión en un futuro lleno de proyectos.
Por otro lado, en todo este proceso, no hay que olvidar la importancia de la formación y el desarrollo de
nuestros colaboradores, en el que se realizaron un total de unas 6.000 horas destacando los cursos en idiomas,
SAP y actualización en nuevas normativas.
El 2007 ha sido también un año en el que se ha consolidado el Portal del Empleado como herramienta
comunicativa y de gestión Interna, introduciendo mejoras continuas, noticias sobre novedades de la
compañía, así como nuevas aplicaciones que se han desarrollado en la misma, como el nuevo Call-Center
Solution o las nuevas hojas de gastos para Portugal, entre otras. Las estadísticas del portal del empleado, con
una media de 320 visitantes diferentes al mes y más de 76.000 páginas visitadas, confirman el éxito de este
sistema.
Todo este proceso sin dejar de lado los valores de Linde Group, sobre los que hemos empezado a trabajar este
año y con los que vamos a seguir trabajando. La pasión por la excelencia, innovar para los clientes,
“empowerment” a las personas, así como prosperar mediante la diversidad, deben ser los valores que nos
diferencien y que guíen nuestra práctica personal y profesional diaria en nuestra compañía.
SHEQ (Seguridad, Salud,
Medio Ambiente y Calidad)
Debido a la fusión de Linde y BOC, se ha establecido la nueva Política de Seguridad, Salud, Medio Ambiente
y Calidad, adoptada por el Comité Ejecutivo de Linde AG.
Esta nueva Política manifiesta el firme compromiso del Grupo Linde hacia el cuidado de las personas y el medio
ambiente. Este es el compromiso que han adoptado los Miembros del Consejo de Administración y del equipo
directivo de Abelló Linde. Para alcanzar este propósito en el 2007 hemos puesto en marcha algunos proyectos
que seguirán en los próximos 2 años y que principalmente están enfocados en:
• Comportamiento y cultura de Seguridad
• Mejora de las instalaciones y de la seguridad de los procesos
• Seguridad en el transporte y para los chóferes
Es un gran reto alcanzar este objetivo y nosotros (todos los empleados de Abelló Linde) nos comprometemos
a seguir los siguientes principios clave:
• Seguridad, Salud, cuidado del Medio Ambiente y Calidad son un requisito previo para cualquier negocio
que emprendamos
Todos
• nosotros nos responsabilizamos personalmente de SHEQ
• Los directores de todos los niveles demuestran un liderazgo visible
• Aplicamos esta política en nuestro comportamiento diario y en todas nuestras decisiones
• SHEQ es el 100% de nuestro comportamiento, el 100% del tiempo
Esto es parte de nuestra estrategia y el camino para un negocio sostenible.
Información Financiera
Resultado del ejercicio y su distribución
El beneficio de la Sociedad Abelló Linde S.A. después de realizada la provisión para impuesto sobre Sociedades
ha sido de 1.282.152 euros.
Se somete a aprobación de la Junta General de Accionistas la siguiente distribución :
Dividendo
4.442.508 euros
Con cargo a Resultados del Ejercicio
1.282.152 euros
Con cargo a Reservas Voluntarias
3.160.356 euros
Por ello el dividendo bruto por acción de los número 1 al 2.961.672 ambos inclusive, será de 1,50 euros.
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El patrimonio de la Sociedad ha tenido la siguiente evolución al cierre de Ejercicio en miles de euros:
2007
2006
Capital Social
17.770
Prima de emisión de acciones
24.387
24.387
Reservas:
47.370
44.877
Legal
Voluntarias
17.770
3.554
3.554
42.756
40.263
1.036
1.036
24
24
Revalor. DL 7/96
Reserv. conversión euro
Resultado
TOTAL
1.282
7.824
90.809
94.858
En las Reservas Voluntarias están incluidas las reservas de fusión que resultan de la incorporación de Ibérica
AGA. La Reserva Legal cumple el requisito del 20% del Capital Social.
Situación financiera
A principios del Ejercicio 2007 se terminó de amortizar el residual de 3 millones de euros del préstamo
que Ibérica AGA tenía en el momento de su fusión con Abelló Linde en el año 2001 con su central AGA AB de
16,7 millones de euros.
Para cubrir las necesidades de tesorería que se han producido durante el año se ha trabajado con Linde Finance
BV, empresa del Grupo domiciliada en Amsterdam. También los saldos positivos se han depositado allí.
La remuneración en ambos casos ha sido con tipos ligados al EURIBOR.
Nuestra filial SOM ha cubierto sus necesidades de tesorería a través de un cash pooling con Abelló Linde.
A 31 de diciembre tenia un saldo a su favor de 632 mil euros.
En fechas próximas al cierre del Ejercicio se recibió una ayuda reembolsable sin intereses del Centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) de 864.000 euros. Corresponde a un proyecto de aplicación de gases
para la industria de la alimentación.
Se desglosa a continuación la situación financiera a 31 de diciembre 2007 y se compara con el año 2006 en
miles de euros:
2007
Crédito sin intereses del CDTI
Papel comercial en gestión de cobro bancario
Depósito / Préstamo Linde Finance BV
Tesorería
TOTAL
-864
2006
0
0
-252
3.400
-3.000
551
5.592
3.087
2.340
Los pagos más relevantes realizados durante el año 2007, aparte la cancelación del crédito de 3 millones se
refieren a inversiones por unos 10 millones y a indemnizaciones por aproximadamente 5 millones de euros.
Consolidación de resultados. Sociedades participadas
En el año 2007 el resultado neto consolidado ha sido de 1,2 millones de euros. En este resultado está incluida SOM por
integración global y las sociedades participadas en un tercio o más por puesta en equivalencia. La evolución de éstas y
el resto de participaciones accionariales ha sido la siguiente:
Sociedades consolidadas
Servicio Oxígeno Medicinal S.L. (SOM)
Sociedad participada al 100% por Abelló Linde. Está domiciliada en Córdoba y se dedica a terapias respiratorias a
domicilio. Su cliente más importante es el Servicio Andaluz de la Salud (SAS). Su cifra de negocios en el año 2007 fue de
2,1 millones de euros y registró pérdidas de 67 mil euros.
Sociedades puestas en equivalencia
Sosil, S.A.
Su proceso de liquidación se ha cerrado a principios del año 2007. Era 100% propiedad de Abelló Linde. Se dedicaba a
tratamientos domiciliarios (Home Care) en el área de Madrid. Durante el Ejercicio 2000 perdió el contrato con el Instituto
Nacional de la Salud que representaba la mayor parte de sus ingresos. En consecuencia se vio obligada a liquidar su
personal y traspasar sus activos a Abelló Linde. Los resultados negativos que generó ya fueron provisionados en su
momento y serán fiscalmente deducibles en la liquidación del Impuesto de Sociedades del 2007.
Ibérica de Gases, S.A.
Empresa participada al 50% y dedicada a la fabricación de acetileno, con planta de producción en Alzira (Valencia). En
el Ejercicio correspondiente al año 2007 ha obtenido beneficios de mil euros, acordes con su actividad exclusivamente
productiva.
Química Básica, S.A.
Participada en un 33,3%. Se dedica a la producción de acetileno, obteniendo en el año 2007 un resultado ajustado de
dos mil euros. Tiene su planta productora en Castellbisbal (Barcelona).
Oxígeno de Sagunto,S.L.
Sociedad participada al 50% por Abelló Linde y el otro 50% por Sociedad Española de Carburos Metálicos. Se dedica a la
producción de gases del aire en su planta de Sagunto (Valencia). El resultado del año 2007 ha sido de dos mil euros y dada
su actividad exclusivamente productiva para sus socios, se espera una evolución similar en el año 2008 y sucesivos.
Oxígeno de Andalucía, S.L.
Participada al 49% por Abelló Linde, el resto de la participación corresponde a L´Air Liquide. Su actividad se centra en la
gestión de las plantas de fraccionamiento del aire que tienen sus dos socios en los terrenos propiedad de Abelló Linde, en
San Roque (Cádiz). En el año 2007 su resultado ha sido ajustado. Se espera una evolución equilibrada en 2008 y sucesivos.
Participaciones accionariales
Carburo del Cinca S.A.
Se dedica a la obtención de carburo de calcio, primera materia para la fabricación del acetileno. Tiene su centro de producción
en Monzón (Huesca). Abelló Linde posee una participación del 20 %. Se mantiene estable su actividad y resultados.
Calizas Elycar S.L.
Sociedad creada en 1998 . Tiene una planta de cogeneración eléctrica en Monzón (Huesca). Nuestra Sociedad posee un 12%
de participación. Sus ventas en el año 2006 fueron de 2 millones de euros con un resultado neto positivo de 150 mil euros.
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Delegaciones y Centros de Producción
Barcelona
Alcalá
Puçol
Cádiz
DOMICILIO SOCIAL
Bailén, 105 - 08009 BARCELONA • Tel. 93 476 74 00* - Fax: 93 207 57 64
e-mail: [email protected] • www.abello-linde-sa.es
Región Nordeste
Bailén, 105 - 08009 BARCELONA • Tel. Call Center: 902 426 462 - Fax: 902 181 078
e-mail: [email protected]
Región Centro
Ctra. Alcalá - Daganzo, km. 3,8 - Pol. Ind. Bañuelos, c/. Haití, 1 - 28806 ALCALÁ DE HENARES (Madrid)
Tel. Call Center: 902 426 464 - Fax: 918 776 110 • e-mail: [email protected]
Región Levante
Camino de Liria s/n, Apdo. de Correos, nº 25 - 46530 PUÇOL (Valencia)
Región Sur
Gibraltar, s/n - 11011 CÁDIZ
CENTROS DE PRODUCCIÓN Y ENVASADO
• ALCALÁ DE HENARES (Madrid)
• ALZIRA (Valencia) Ibérica de Gases, S.A.
• CÁDIZ
• CASTELLBISBAL (Barcelona) Química Básica, S.A.
• JEREZ DE LA FRONTERA (Cádiz)
• MONZÓN (Huesca)
• PARETS DEL VALLÈS (Barcelona)
• PUÇOL (Valencia)
• RUBÍ (Barcelona)
• SAN ROQUE (Cádiz)
• SAGUNTO (Valencia) Oxígeno de Sagunto, S.L.
Bailén, 105 • 08009 Barcelona
Tel. 93 476 74 00* - Fax 93 207 57 64
[email protected]
www.abello-linde-sa.es
2007

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LUIS MARÍA LINDE Luis María Linde de Castro (Madrid, 1945) es