Champion Transformation Program

Champion Transformation Program
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| Guía para el PARTICIPANTE
Estimado Participante:
¡Esperamos que estés entusiasmado de comenzar la experiencia Champion
Transformation! Esta es una inversión que tú y SABRE hacen en tu desarrollo. Para
maximizar el retorno de esta inversión, es clave que completes la siguiente
asignación.
La asignación consiste en una serie de 3 conversaciones con tu jefe, que ocurrirán
a lo largo de tu participación en el programa.
Debido a que el jefe crea o no el ambiente necesario para la aplicación del
aprendizaje, involucrar a tu jefe en el programa permite potenciar el valor que tú y la
organización extraerán de esta experiencia.
Proceso
Antes
de EEC
Conversaciones
Herramientas
Conversación 1
Paso 1.
Antes de la conversación revisa la Fact Sheet de los
cursos que integran el programa: Enfrentar el CAMBIO
(EEC) y LEADING Positive Change (LPC). Te ayudarán a
prepararte para estas conversaciones.
Fact Sheet EEC: http://www.xnconsultores.com/html/xndelivery/EDS-Enfrentar-el-CAMBIOInCompany/Portada.html
Fact Sheet LPC: http://www.xnconsultores.com/html/xndelivery/PCMS-LEADING-PositiveChange-InCompany/VistaPanoramica.html
Paso 2.
Agenda una reunión con tu jefe (30-45 min) para
prepararte para el programa Champion
Transformation.
La conversación te permitirá clarificar los motivos y
objetivos de tu participación en el programa, y asegurar
el apoyo de tu jefe.
Guía para la
Conversación 1
Se adjunta.
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En la conversación:
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Clarifica la importancia de participar de este
entrenamiento. Por qué vale la pena participar.
Revisa cómo el entrenamiento satisface tus
necesidades de desarrollo y qué deberías traer de
vuelta para el equipo/negocio.
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Acuerda objetivos de aprendizaje relevantes para
el negocio.
Expresa qué apoyo y/o recursos es posible que
necesites cuando finalice el entrenamiento y
busques aplicar tu aprendizaje en el trabajo.
Establece día y hora (posterior a la finalización de
LPC) para revisar con tu jefe el programa como
experiencia de aprendizaje.
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Antes
de LPC
Conversación 2
Con tu jefe, identifica una transformación real que te toca
liderar, o en la que se requiere tu intervención en el
grupo conductor de esa transformación.
Guía para la
Conversación 2
Se proporcionará
luego de EEC.
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Después
de LPC
Conversación 3
Las competencias de adaptación y gestión del cambio son
competencias de liderazgo, no se desarrollan en un taller.
Conversa con tu jefe para acordar acciones de desarrollo
y editar tu plan de desarrollo personal.
Solicítale su feedback y apoyo.
Guía para la
Conversación 3
Se proporcionará
luego de LPC.
En la conversación:
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Resume tus aprendizajes clave.
Expresa por qué estos aprendizajes son
importantes para ti.
Decidan cómo aplicarás estos aprendizajes a la
transformación que te toca pilotar (o en la que te
toca participar). Qué harás, cuándo lo harás,
cómo sabrás que lo lograste.
Solicítale a tu jefe su feedback y apoyo, y el de
otros relevantes.
Agenda con tu jefe instancias de seguimiento de
tu plan de desarrollo personal.
¡Buena suerte! ¡Diviértete!
El equipo de
Xn – Cambio Organizacional
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Conversación 1
GUÍA PARA LA CONVERSACIÓN/PARTICIPANTE
Tiempo aproximado: 30-45 min
Propósito
Esta conversación te permitirá clarificar los motivos y objetivos de tu participación en el
programa Champion Transformation, y asegurar el apoyo de tu jefe.
Instrucciones
Junto con tu jefe, revisa y responde de la manera más completa posible las preguntas que
siguen a continuación:
1) ¿Por qué vas a participar de este entrenamiento? ¿Por qué es importante para
ti?
2) ¿En qué medida el programa satisface tus necesidades de desarrollo personal?
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3) ¿Qué deberías traer de vuelta para el equipo y el negocio?
4) ¿Qué apoyo y/o recursos es posible que necesites cuando finalice el
entrenamiento y busques aplicar tu aprendizaje en el trabajo?
5) Establece día y hora (posterior a la finalización de LPC) para revisar con tu jefe el
programa como experiencia de aprendizaje.
Día/Hora para la conversación posterior al entrenamiento:
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