Nación en punto de mira
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Nación en punto de mira
maqueta_Senegal portada.mac 10/10/03 17:34 Página 1 INFRAESTRUCTURAS Grandes proyectos en auge PAGINA 2 ENERGIA E HIDRAULICA Fortalecimiento de un sector con grandes posibilidades PAGINA 4 FOTO: STEPHANE TOURNÉ COMERCIO E INDUSTRIA Despliegue industrial a favor de la inversión privada Senegal PAGINA 6 BANCA, CIENCIA Y NTIC Máxima exigencia y competitividad PAGINA 7 Nación en punto de mira El país se convierte en un foco de atracción para la inversión extranjera AGRICULTURA Y PESCA Sectores clave para el desarrollo socio-económico PAGINA 9 TURISMO esde su llegada al poder en las varias agencias de las Naciones Unidas. elecciones de Abril del 2000, la viDesde el 31 de Agosto del 2002 hasta hoy, el sión y estrategia del Presidente Banco Mundial ha aprobado 124 préstamos y Abdoulaye Wade ha despertado el créditos a Senegal por un valor total de alredeinterés favorable de la comunidad dor de 2,42 billones de dólares americanos. internacional y en particular de los organismos Aunque el Presidente Wade alaba el valioso financieros. Su constante y constructiva políti- soporte económico que Senegal recibe por parca de transformación está llevando a Senegal a te de estos países e instituciones, enfatiza la imperfilarse como uno de los núcleos de inversión portancia del sector privado como la fuerza momás estables del continente africano. triz más importante en el proceso de desarrollo A través de un programa de proyectos sin del país – idea subyacente en la visión del NEprecedentes, el Presidente Wade – tercer presi- PAD - por lo que invita a los inversores internadente de la República de Senegal - centra su cionales a considerar su participación en los principal objetivo en dinamizar la economía y múltiples proyectos iniciados bajo su presidendesarrollar las infraestructuras que permitan cia. potenciar el progreso económico y social del “En mi opinión, ningún país del mundo es capaís. paz de salir de la pobreza si se respalda excluCo-Fundador y Vicepresidente del NEPAD - sivamente en los préstamos y créditos brindaNew Partnership for Africa’s Development -, el dos por organismos oficiales. Por lo menos yo Presidente Wade ejerce el papel coordinador de no conozco ningún caso en el que haya ocurrilos programas de infraestructura, medio am- do así – expone el Presidente -. Europa, los Esbiente, nuevas tecnologías y energía que afec- tados Unidos y Japón se han desarrollado gratan a diez países africanos. “El NEPAD nació de cias al sector privado y, en el caso de África, el la convicción firme y compartida de algunos lí- enfoque no debería ser distinto. Para estimular deres africanos de luchar para erradicar la po- la inversión del sector privado es necesario gabreza y avanzar hacia el crecimiento y el rantizar un entorno político libre de corrupdesarrollo sostenible, participando activamen- ción. Aunque en este aspecto afortunadamente te en la economía y la política internacional y Senegal es considerado como un auténtico reevitando la exclusión de África del contexto ferente, nosotros hemos querido ir más lejos mundial de la globalización” explica el Presi- poniendo en marcha un proyecto de ley de ludente Wade. cha contra la corrupSituado al oeste de ción llamado “Ley con“Europa, Japón y los Estados África y con una poblatra la no transparencia Unidos se han desarrollado gración de alrededor de diez y la corrupción” y crecias al sector privado y, en el ca- ando un consejo presimillones de habitantes, Senegal disfruta de un enso de África, el enfoque no debe- dencial compuesto por torno político y social eseminentes personalidaría ser distinto” table, una economía libedes del ámbito empreralizada que permite la libre repatriación de be- sarial internacional en el que hombres de negoneficios y una situación geográfica privilegiada cios senegaleses, franceses, directivos de corhacia los mercados del Oeste de África, Europa, poraciones extranjeras con filiales en Senegal y y América que lo convierte en un destino parti- representantes del sector bancario se reúnen cularmente atractivo para los inversores inter- cada seis meses y prescriben las medidas a senacionales. “Senegal ha conseguido obtener guir para asegurar nuestra posición como gouna tasa de crecimiento del 5,7% durante el año bierno transparente y exento de corrupción”, 2002, y el clima de seguridad y liberalización manifiesta el Presidente Wade. que hemos implementado nos ha permitido doAdemás del desarrollo de las infraestructublar las cifras de inversión de capital extranje- ras, la atracción de inversiones extranjeras y la ro entre 2001 y 2002, lo que nos hace sentir par- transparencia del entorno político, el Presidenticularmente orgullosos si tenemos en cuenta la te ha centrado su estrategia de progreso en el recesión económica mundial”. capital humano y la formación. “Soy uno de los El Presidente Wade recibió un claro apoyo por líderes africanos que antepone el desarrollo de parte de los organismos financieros internacio- la educación por encima del capital y el empleo. nales al anunciar modificaciones legislativas Japón, Taiwán, Corea y Singapur lo intuyeron para favorecer la inversión extranjera y acele- así hace mucho tiempo y hoy en día se encuenrar la liberalización de la economía. Además de tran entre los países más desarrollados del Francia, Japón, Canadá y los Estados Unidos, Se- mundo a pesar de no contar con recursos penegal cuenta también con el respaldo del Fon- trolíferos ni mineros. Por ello, hemos iniciado do Monetario Internacional, la Unión Europea y un programa de acción para mejorar la calidad D Puesta en marcha de un programa de diversificación PAGINA 11 ¢6DEtDTXH" $EGRXOD\H:DGH 3UHVLGHQWH 5HS~EOLFDGH6HQHJDO y la eficiencia de nuestro sistema educativo, estimulando la creación de un dispositivo de coordinación, seguimiento y supervisión que garantice la ampliación del acceso a la formación desde la escolarización preescolar hasta la educación superior. Cada año aumentaremos el presupuesto destinado a la educación con el objetivo de desarrollar un sistema educativo de calidad que también incluirá la mejora del nivel de los profesores a través de las nuevas tecnologías”, enfatiza el Presidente. “Además, hemos establecido un concepto llamado La Case des tout-petits - La casilla de los pequeños – uno lugar donde se les ofrece a los niños de edades comprendidas entre los dos y los cuatro años una serie de juegos educativos en los que la estética juega un papel fundamental. Aunque este tipo de juegos es habitual entre los niños europeos, los niños africanos no solían tener acceso a ellos. Mi visión sobre el sistema educativo consiste en generalizar la práctica de juegos pedagógicos en el ordenador desde el nivel preescolar. Presenté este concepto durante el día internacional de la educación en la UNESCO y quedaron tan favorablemente impresionados que han adoptado la idea como modelo universal para la formación de los niños de esa edad”. En el ámbito de las relaciones internacionales, Senegal está ampliando sus perspectivas de cooperación con nuevos aliados políticos y económicos, entre los que se encuentra España. Por razones principalmente históricas, Senegal disfruta de excelentes relaciones con Francia, su socio principal en Europa y país con el que mantiene estrechos vínculos de colaboración. Las relaciones con los Estados Unidos también han experimentado un importante acercamiento recientemente, como lo demostró la visita del Presidente George Bush a Senegal el pasado mes de Senegal fue clasificado “B + / Estable B” por el gabinete internacional Standard & Poor´s en diciembre del 2000. Julio, con la que el presidente norte-americano inició su gira por diversos países africanos. En relación a España, El Presidente Wade prevé la primera visita desde su mandato a nuestro país antes de final de año – posiblemente el próximo mes de Noviembre - en la que se reuniría con el Rey y posiblemente con el Presidente Aznar para contrastar las posibilidades de colaboración entre ambos países. “España ha cambiado su política extranjera hacia África y actualmente estudia vías de cooperación con nuevos socios entre los que Senegal es considerado como país prioritario. Senegal hoy en día representa una oportunidad extraordinaria para los empresarios españoles. Por nuestra parte, hemos abierto una delegación económica en Madrid, una de las primeras que nuestro país ha abierto en el extranjero, lo que demuestra que el interés es bilateral” declara Abas Ndiour, Embajador de Senegal en Madrid. “Aparte del sector de la pesca, ámbito en el que España y Senegal disfrutamos de un vínculo especialmente cercano y satisfactorio, nuestra economía ofrece oportunidades con mucho potencial en el sector agrícola, el turismo, las nuevas tecnologías de la información, la educación y muy especialmente las infraestructuras, aspecto en el que las empresas españolas destacan por su reconocido prestigio y en el que apostamos firmemente por nuevas vías de colaboración entre ambos países. Apreciamos en gran medida nuestra relación con la Agencia Española de Cooperación Internacional porque la consideramos práctica y bien enfocada: España nos propone una cantidad a invertir y nosotros proponemos los sectores y proyectos en los que consideremos que la inversión sería más acertada” enfatiza el Presidente Wade. ■ P.P. PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS. REALIZADO POR VERITAS INTERNATIONAL COMMUNICATIONS, ÚNICO RESPONSABLE DE SU CONTENIDO maqueta_Senegalpag 2-3.LCH 10/10/03 17:09 Página 2 Nombre oficial: República de Senegal Capital: Dakar Fiesta nacional: 4 de abril Superficie: 196.190 km2. En África Occidental, bordeado al norte por Mauritania, al este por Malí, al sur por Guinea y Guinea Bissau y al oeste por el Océano Atlántico. Población del país: 9,9 millones, de la cual 47% es urbana. Moneda: franco CFA (655,53 FCFA = 1 Euro) Lenguas: Francés (oficial), Wolof y varios dialectos. Etnias: Wolof (43,3%); Peuls y Toutcouleurs (25%); Sérères (16%). Densidad : 48,6 h/ km2 Tasa de crecimiento dela pob (2001) : 2,7% PIB (2001) : equivalente a ½5.200 millones Tasa de crecimiento del PIB (2001): 5,7% Inflación (2001): 3,9% Edad de la Población : 45% pob < 14 años Relaciones Internacionales : ONU, NEPAD, OUA, UEMOA, CEDEAO, OMC, AGOA, grupo de países OCP... Para más información: www.gouv.sn www.diplomatie.gouv.sn www.finances.gouv.sn www.africainfomarket.org www.destination-senegal.com www.au-senegal.com www.senegal-online.com www.laposte.sn www.sodida.com www.aeroportdakar.org www.portdakar.sn www.petrosen.sn www.senelec.sn www.sones.sn www.sodefitex.sn www.saed.sn www.sonacos.sn www.sapco.sn Embajada de Senegal: 91.745.1003 c/ Principe de Vergara, 90 - 28006 Madrid Delegación Económica: 91.564.2848 Embajada Española en Dakar: (221) 821.3081 18-20 Av. Nelson Mandela - BP 2091 Dakar Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife en Dakar: (221) 822.6838 Av. Carde Renovation 5-7 - BP 23740 Dakar Agencia de Promoción de las Inversiones y de los Grandes Proyectos (APIX): 52-54 Rue Mohamed V - Dakar, Senegal Tel: (221) 849.0555 / Fax: (221) 823.9499 Web: www.apix.sn Trade Point Senegal: Tel: (221) 839.7373 / Fax: (221) 839.7371 Web: www.tpsnet.org 2 Especial SENEGAL FOTO: PUERTO AUTÓNOMO DE DAKAR DATOS DE INTERÉS (O3XHUWRGH'DNDUXQDGHODVSULQFLSDOHVKHUUDPLHQWDVGHFRPSHWLWLYLGDGGHODHFRQRPtDQDFLRQDO Grandes proyectos de infraestructura en auge El gobierno ha activado un revolucionario programa de desarrollo a través de un ambicioso conjunto de obras de infraestructura de última generación onsciente de que la mejora cualitativa y cuantitativa de las infraestructuras es una de las condiciones fundamentales para intensificar el flujo de inversiones procedentes del sector privado y sostener el crecimiento de un país, el gobierno de Senegal está liderando una auténtica revolución en el desarrollo de sus infraestructuras que transformará el país en todos los frentes. C La Agencia de Promoción de las Inversiones y de los Grandes Proyectos (APIX) representa la expresión más concreta del deseo del Presidente Wade de desarrollar una estrategia completa y eficaz para atraer la inversión privada hacia los Grandes Proyectos del Estado y promover Senegal como destino preferente para la inversión nacional e internacional. “Creada en Julio del año 2000, APIX nació con la misión de captar nuevas inversiones proce- dentes del sector privado, reestructurar el me- del Nuevo Aeropuerto Internacional Blaise Diagcanismo de apoyo a los inversores simplifican- ne, una autopista de peaje entre Dakar y Thies, do los procedimientos administrativos, propor- la conversión progresiva del sistema de la red fecionarles la información económica, comercial y rrovial, así como la remodelación del Puerto Autecnológica de los sectores clave, ayudarles a tónomo de Dakar y su transformación en El obtener las autorizaciones y licencias adminis- Puerto del Futuro. Combinando la ejecución de estas obras de trativas reglamentarias, apoyarles en la búsqueda de la mejor financiación y hacer el segui- última generación con su programa de mejora miento del dossier una vez puesto en marcha el de las infraestructuras, Senegal conseguirá reproyecto” – explica Aminata Niane, Directora Ge- forzar su posición tradicional de puerta de enneral de Apix – “Para atraer inversiones extran- trada a África del Oeste y solucionará definitijeras, la mayoría de los países del mundo utili- vamente la saturación de su tráfico aeroportuazan todos sus recursos y argumentos de forma rio, portuario, ferrovial y de carreteras. Para cumplir este reto, APIX funciona en comsistemática y organizada desde hace más de veinte años. Nosotros lo hacemos desde hace so- pleta colaboración con el Ministerio de Infraeslamente dos años, pero no vemos este hecho co- tructuras, Equipamiento y Transportes, que se mo una debilidad sino como un desafío que nos encarga de la evaluación técnica preliminar y de los estudios de viabiempuja a ser más imaginatilidad de cada uno de vos y nos obliga a ser más “Dakar se posiciona como los Grandes Proyecselectivos en la búsqueda tos del Estado. “Nos de los sectores y países con plataforma preferente para el encantaría contar con los que nos interesa partitráfico aéreo en África Oeste ” la cooperación de emcularmente crear vínculos presas españolas en de cooperación. Durante el año 2002 triplicamos la inversión extranjera en los ambiciosos proyectos de construcción que Senegal y este año hemos sobrepasado ya las ci- estamos llevando a cabo” enfatiza el Ministro fras del año pasado a pesar del entorno desfa- Mamadou Seck. “España ha experimentado un vorable que ha experimentado la economía in- avance extraordinario en su ritmo de creciternacional. Favoreciendo la imagen y el conoci- miento durante los últimos años y las compañímiento de las ventajas competitivas de nuestro as españolas disfrutan de reconocido prestigio país consolidamos nuestras relaciones con Eu- en el sector de la construcción, por lo que estoy ropa y los Estados Unidos, nuestros socios pre- convencido de que estamos en camino de diferentes junto con nuestros vecinos africanos. versificar nuestros ámbitos de cooperación, coEstuvimos en España para establecer un primer mo ya hemos hecho con las Islas Canarias en el contacto y compartir la visión y las ambiciones sector industrial”. de Senegal y realizaremos próximos viajes de prospección para contrastar posibilidades de Infraestructura Aérea. El portafolio del Micolaboración en proyectos concretos, ya que nistro Seck incluye la Administración de las Acsentimos genuino interés hacia España. Es un tividades Aeronáuticas Nacionales de Senegal país que tenemos muy en cuenta en nuestras es- (AAANS), entidad que gestiona los aeropuertos trategias a largo plazo”. públicos del país y cuya prioridad actual se cenUna de las mayores responsabilidades de tra en la ampliación y modernización del prinAPIX consiste en concretizar los grandes pro- cipal aeropuerto del país, el Aeropuerto Léoyectos del estado ideados por el Presidente Ab- pold Sédar Senghor que recibe entre 1,2 y 1,4 doulaye Wade. Estos proyectos se basan en la re- millones de pasajeros al año. Mbaye Ndiaye, Dialización de un conjunto de obras de infraes- rector General de AAANS, resalta que “estamos tructura entre los que destacan la construcción poniendo un énfasis muy importante en mejoPUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 maqueta_Senegalpag 2-3.LCH 10/10/03 17:36 Página 3 Puerto Autónomo de Dakar.La privilegiada situación geográfica de Senegal también es un activo importante en el ámbito de la infraestructura marítima. El puerto de Dakar se encuentra estratégicamente situado en el centro de las principales rutas marítimas de la costa oeste africana, concretamente en la intersección de los itinerarios que unen Europa y Sur América, Norte América y Sudáfrica. “El Puerto de Dakar disfruta de extraordinarias ventajas competitivas: está situado geográficamente en el extremo oeste de la Costa Africana y es el primer puerto que encuentran todos los navíos procedentes de América y Europa. Con un plan de aguas excepcionalmente estable y protegido, el Puerto de Dakar es el de mayor capacidad de toda la costa africana y el único que permite el acceso de cualquier tipo de navío durante las veinticuatro horas del día” explica Bara Sady, Director General del Puerto Autónomo de Dakar (PAD). “Más del 90% del comercio exterior de Senegal pasa por el puerto, por lo que tanto la actividad %DUD6DG\ 0DPDGRX6HFN que genera como su buena gestión resultan fun'LUHFWRU*HQHUDO damentales para la economía y la imagen favo0LQLVWURGH 3XHUWR$XWyQRPRGH ,QIUDHVWUXFWXUD rable de nuestro país. Nuestro objetivo es de'DNDU (TXLSDPLHQWR sarrollar las ventajas del Puerto Autónomo de \7UDQVSRUWHV Dakar como puerta oceánica natural al contiEl Director General de AAANS añade que “Se- nente africano y transformarlo en un eje comnegal no tiene importantes recursos naturales, petitivo de trasbordo y servicio tanto a nivel inpero cuenta con un capital humano que puede terregional como internacional. Nuestra ambiconseguir grandes cosas usando su voluntad po- ción va más allá de las fronteras nacionales y aslítica e intelectual. Debemos ser los instrumen- piramos a convertirlo en una auténtica platafortos que permitan realizar los proyectos iniciados ma logística de referencia en todo el continente por el gobierno. En el AAANS estamos firmando de aquí al 2010. A través de la extensión y mouna serie de acuerdos con aeropuertos extranje- dernización del puerto de Dakar, “El Puerto del ros, entre ellos Houston, Miami, París así como Futuro”, pretendemos mejorar la calidad de las algunos aeropuertos surafricanos. Consideraría- infraestructuras de recepción, los costes y la camos muy interesante desarrollar relaciones de lidad de servicios al nivel de los estándares incooperación con prestigiosos aeropuertos espa- ternacionales”, manifiesta Bara Sady. ñoles como el de Madrid y el de Las Palmas. EsEl creciente desarrollo de las relaciones cotos aeropuertos son cercanos y además nuestro merciales entre Senegal y España hará que el flucentro de información en vuelo está en contacto jo de cooperación entre el Puerto Autónomo de permanente con el de las Islas Canarias”. Dakar y los puertos españoles también aumente. Ndiaye tampoco descarta establecer vínculos Sady resume que “Senegal mantiene relaciones que vayan más allá de la colaboración técnica: comerciales con los puertos españoles. Para no“En los últimos años ha habido cambios impor- sotros resultaría muy estimulante contar con la tantes en el sector de las infraestructuras aero- colaboración de socios e inversores españoles, portuarias. Estaríamos dispuestos a considerar especialmente en la fase relativa a la modernizaotro tipo de asociaciones”. Aunque el proyecto ción del puerto. Estuvimos en España hace unos del aeropuerto de Diass constituye el proyecto meses para desarrollar los contactos pertinentes más importante del sector, Senegal ya cuenta con operadores españoles e implicarlos en el procon 3 aeropuertos internacionales (Dakar, Saint- yecto de convertir el Puerto de Futuro en una plaLouis y Cap-Skirring) y como enfatizaba el Mi- taforma de distribución. Por otro lado, queremos nistro Seck “de momento nos estamos centran- construir una marina y un paseo en un espacio do en la mejora de los aeropuertos situados en muy próximo al puerto, proyecto en el que hezonas de alto potencial turístico”. mos tenido en cuenta la experiencia del puerto Gracias a estos esfuerzos y su privilegiada si- de Barcelona como referencia”. tuación geográfica, Dakar se Durante el pasado está convirtiendo en un auejercicio del 2002, el “Queremos desarrollar el Puerto Puerto de Dakar obténtico eje regional que ha hede Dakar como eje de trasbordo tuvo muy buenos recho que la Agencia de Seguridad de Navegación Aérea en sultados en sus priny servicio tanto a nivel interreÁfrica y Madagascar (ASECNA) cipales indicadores gional como internacional” lo haya elegido como ubicade actividad y de ción de su sede central. gestión. Su tráfico “ASECNA es uno de los mejores ejemplos de inte- aumentó de ocho a nueve millones de toneladas gración y de cooperación regional ya que en unos provocando que sus ingresos ascendieran de 45 años ha conseguido abarcar más de 15 nacio- casi veintiún a más de veinticuatro millones de nes que se aliaron para conseguir la gestión única Euros. Para terminar, el directivo puntualiza de sus cielos, lo que permitió mejorar la calidad “hemos mejorado la calidad de nuestros servide control aéreo. Hoy en día, el aeropuerto inter- cios y la relación con los operadores, con quien nacional de Dakar constituye, para el ASECNA, una mantenemos un diálogo continuo a fin de enauténtica referencia en términos de seguridad y de contrar respuestas y soluciones a todas sus inimagen de calidad” declara Mbaye Ndiaye, Direc- quietudes. El crecimiento de casi un 18% en la tor General de AAANS. El Ministro Seck añade “por cifra de negocio, el balance positivo de resultaello, hemos sido elegidos por South African Air- dos en relación al año pasado y las prometedoways como escala de todos los vuelos surafricanos ras perspectivas para el cierre de este año 2003 con destino a los Estados Unidos”. indican una dinámica trayectoria que es importante perpetuar”. Air Senegal International. La privatización de la compañía aérea nacional Air Senegal Interna- Carreteras.Ningún detalle ha escapado al estional ha sido un gran éxito que ha permitido a la pectacular plan de reestructuración de las infrapoblación senegalesa tener acceso a mayor nú- estructuras de Senegal impulsado por del Presimero de destinos africanos y volar a algunas de dente Wade. En el sector de las infraestructuras las principales ciudades de Europa. Air Senegal terrestres, la Agencia Autónoma de las Obras de International es una compañía mixta que perte- Carreteras (AATR) ha preparado un programa de nece en un 51% a Royal Air Maroc (RAM) y en un mejora de movilidad que potenciará la actividad 49% al Estado de Senegal. Esta asociación es la económica entre Dakar, Thies y Kaolak, ciudades prolongación natural de las excelentes relaciones que concentran el 90% de la actividad industrial entre Senegal y Marruecos y representa un ejem- y económica de todo el país. “La red de carreteplo inmejorable de cooperación económica entre ras senegalesa necesita una importante renovados países africanos. “Air Senegal International ción que en algunos casos requiere incluso de rees un motor de desarrollo socio-económico que construcciones” – explica Oumar Dieye, Director combina las características de una compañía aé- General de AATR -. “Nos encontramos en una inrea clásica (calidad, puntualidad, seguridad) con tensa fase de mutación: buscamos activamente la la estructura de las compañías de bajo coste”– participación y la cooperación técnica por parte manifiesta el Director General Zouhair Moha- de grandes grupos internacionales. Hay empremed El Aoufir – “El éxito conseguido por la com- sas senegalesas bien implantadas en el sector, pañia en tan solo dos años ha despertado la con- pero abrimos nuestros proyectos a la comunidad fianza de otros potenciales socios de prestigio. internacional. Nos encargamos de brindar el apoHemos firmado acuerdos de cooperación con yo necesario para que los inversores privados South African Airways y Kenya Airways basados puedan participar en la realización de nuestros en relaciones de beneficio bilaterales directa- proyectos, a fin de potenciar las perspectivas de mente inspiradas en los principios del NEPAD”. desarrollo de nuestro país”. ■ P.P. PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 FOTO: AAANS rar la seguridad, el servicio y la calidad de las infraestructuras del actual aeropuerto con el objetivo de que las compañías aéreas consideren Dakar como plataforma preferente para el tráfico aéreo en África Oeste, así como para fidelizar los pasajeros de tránsito. De este modo, cuando el nuevo aeropuerto Blass Diagne esté operativo en el 2006 o el 2007, Dakar se habrá consolidado como escala técnica preferencial para el tráfico aéreo hacia y desde Europa y América y nos resultará fácil transferir las actividades hacia el nuevo aeropuerto de Diass”. $$$16VHHQIRFDHQODVHJXULGDG\ODFDOLGDGGHOVHUYLFLR\GHODVLQIUDHVWUXFWXUDV $3,; /RV*UDQGHV3UR\HFWRVGHO(VWDGR Construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional Blaise Diagne en Diass. Con el ob- Construcción del Puerto Minero de Bargny. Desarrollar un puerto dedicado a los jetivo de disminuir la congestión en la capital y favorecer la emergencia de un segundo polo económico en las afueras, se construirá un nuevo aeropuerto internacional a 50 km de Dakar. Este aeropuerto permitirá responder a las previsiones de tráfico aéreo hasta el 2025 y posicionará Dakar como escala técnica preferencial en África Oeste para el tráfico hacia y desde Europa, así como Norte y Sur América. Capacidad inicial: 3 M de pasajeros o 80 000 movimientos de aviones por año. importantes tráficos mineros existentes (fosfatos de Thies y de Taïba) o proyectados (fosfatos de Matam, azufre, mineral de acero y oro de Senegal Oriental) y productos petrolíferos. Esto alejaría del Puerto de Dakar los problemas asociados a la explotación de este tipo de tráfico en su recinto, reduciría la congestión generada por la longitud y frecuencia de los trenes o vehículos encargados del transporte de estos productos y además liberaría superficie de almacenamiento y explotación en el Puerto de Dakar. Construcción de una autopista de peaje entre Dakar y Thies. Con el fin de descongestionar el tráfico de entrada y salida en Dakar y permitir una conexión entre el nuevo aeropuerto internacional de Diass, el centro de Dakar y el Centro de Negocios Internacional, se construirán 70 kilómetros de autopista de peaje que además favorecerá una política de desarrollo urbanístico fuera de la saturada zona de la Península de Cabo Verde. “El Puerto del Futuro”: Extensión y Modernización del Puerto de Dakar. Adaptar las infraestructuras de recepción, costes y calidad de los servicios del Puerto de Dakar a los estándares internacionales. Hacer del puerto un puerto dueño solamente de la infraestructura básica (terrenos e instalaciones de acceso y protección) que se alquilaría a operadores privados responsables de operar y modernizar la infraestructura portuaria a través de contratos de concesión a largo plazo. El puerto mantendría sus funciones de regulación de precio, calidad, y garantía de libre competencia. “El Puerto del Futuro” tiene entre sus objetivos principales desarrollar una Zona Franca para favorecer la implantación de empresas de exportación de productos de valor añadido, lo que permitirá convertir Dakar en uno de los puertos de trasbordo más importantes de la costa Oeste Africana. Conversión progresiva del sistema de la red ferrovial. Convertir progresivamente la red ferrovial nacional del actual ancho de vía senegalés (1,01m) a la medida estándar (1,435m) con el triple objetivo de abrir el país al tráfico regional de bienes y pasajeros, estimular la explotación de los recursos minerales de la Zona Este de Senegal y permitir una conexión eficiente entre el centro y los suburbios de Dakar. Construcción de un Centro de Negocios Internacional. Con la finalidad de ofrecer todos los servicios y las infraestructuras a las multinacionales o empresas que deseen ubicar su sede regional en Dakar, se construirá un complejo inmobiliario con viviendas y oficinas en el terreno de 800 hectáreas del actual Aeropuerto Léopold Sedar Senghor. Este centro permitirá transformar Dakar en un gran centro de negocios y finanzas, dotado de una legislación especial a nivel fiscal, asegurando el capital y facilitando los trámites administrativos. Otros proyectos planificados: Estabilización de las costas y acantilados de Dakar, rehabilitación del Puerto de Saint-Louis, explotación de las minas de hierro de Senegal Oriental y explotación des los fosfatos de Matam. Especial SENEGAL 3 maqueta_Senegalp4-5 energ lch 10/10/03 17:44 Página 4 Energía, Minas e Hidráulica El sector energético experimenta dinámicas reformas hacia la maximización de sus recursos mpujado por el genuino deseo de liberalizar su economía y facilitar el crecimiento económico, Senegal está enfatizando la reestructuración de su sector energético y minero. Las medidas de reforma lideradas por el gobierno han inyectado un significativo dinamismo a las prioridades del sector, en un momento clave en el que Senegal disfruta de una inmejorable imagen de estabilidad y convergencia a nivel internacional, lo que representa una plataforma ideal para promover su potencial energético, minero y petrolero. E MINAS. El nuevo código minero constituirá el FOTO: SENELEC máximo elemento de promoción del sector, ya que determina la diferenciación entre el rol del estado y el del sector privado y define una serie de principios que guiarán la acción del gobierno. Macky Sall, Ministro del Interior y Portavoz del Gobierno y ex Ministro de Minas, Energía e Hidráulica, explica: “Son principios basados en la transparencia y en la no discriminación. El estado se va a ir convirtiendo en una entidad puramente reguladora, dejando en manos del sector privado la responsabilidad y el criterio para realizar las inversiones de riesgo. También se ha introducido el concepto de exo/DSUHVDGH0DQDQWDOLXQSHUIHFWRHMHPSORGHFRRSHUDFLyQUHJLRQDOUHDOL]DGRHQHOFRQWH[WRGHOD2096 neración para beneficiar con un régimen fiscal particular a las empresas que realicen la transformación de su producción”. talada, mientras su clientela ascendía de En el marco de la política sectorial, se ha es- firmados, permitirían la explotación y utilizaUno de los principales proyectos del sector mi- 159.000 a 431.500 usuarios” expone su Director tablecido claramente la importancia de la des- ción del gas como combustible alternativo” nero es la explotación de las minas de hierro de General, Cheikh Diakhaté. centralización y de ahora en adelante una de las aclara Diakhaté. Senegal Oriental gestionada por la empresa MIDiakhaté añade: “Senegal está abierto a las prioridades consistirá en reforzar la producFERSO. “La firmeza de la visión del NEPAD ha he- asociaciones con empresas internacionales in- ción y distribución en el interior del país. Aun- PETROSEN. “Para la promoción de nuestro pocho que nuestra estrategia se divida en tres ejes: teresadas en participar en el desarrollo de nues- que el nivel de acceso a la red eléctrica nacional tencial petrolífero contamos con la Sociedad de el aspecto relativo a la explotación minera, el tro sector eléctrico. Aunque nuestra colabora- es relativamente bajo (30%), con grandes dispa- Petróleo de Senegal (PETROSEN). Sabemos que transporte ferroviario y el puerto minero. Aunque ción con empresas españolas todavía no es tan ridades entre las zonas urbanas (>50%) y las zo- nuestra cuenca está sub-explorada debido princada una de estas fracciones será objeto de pro- amplia como desearíamos, hemos llevado a ca- nas rurales (7-8%), el directivo aclara: “Nuestra cipalmente a la falta de actividad continua de moción independiente, bo algunas acciones con- ambición consiste en aumentar el acceso tanto exploración y la poca cantidad de perforaciones “Desde hace 10 años, la demanhabrá una articulación juntas de las que nos sen- a nivel urbano como rural, sea a través de Se- realizadas. Estamos en un ratio de 6 perforaglobal a fin de asegurar timos plenamente satis- nelec o a través de la ASER (Agencia Senegalesa ciones por 10.000 m2 de cuenca, mientras que da eléctrica mantiene un índice la coherencia del conjunfechos. Las necesidades de Electrificación Rural), institución creada la media mundial es de 85 por la misma superde crecimiento añual de 8%” to” declara el Ministro. de Senegal son importan- para promover el desarrollo de la electrificación ficie y en los Estados Unidos es de 205” afirma tes y existe un gran potencial de intervención en las zonas rurales”. Se ha creado un Fondo de el Ministro Sall. EL SECTOR ENERGÉTICO. En el sector de la para las empresas españolas que deseen contri- Electrificación Rural que constará de tres fuenSerigne Mboup, Director General de PETROelectricidad, las prioridades de Senegal se cen- buir al impulso de nuestros proyectos”. tes de financiación: el estado de Senegal, los im- SEN, opina que “el contexto actual es extrematran en satisfacer la demanda, modernizar y forDesde la reforma de 1998, Senelec monopoli- puestos obtenidos por la venta de electricidad damente favorable para las oportunidades retalecer su red de transporte y distribución, re- za el transporte, la distribución y la venta al por en las zonas urbanas y las contribuciones de los lativas al sector petrolífero senegalés. Las tecforzar sus capacidades y reducir los costes gra- menor, pero no la producción. El Ministro Sall organismos internacionales. nologías avanzadas y los nuevos mecanismos cias a la incorporación de nuevas tecnologías. manifiesta: “Con el Banco Mundial, la SFI y la Para aumentar su producción, Diakhaté pre- de financiación, junto con los hallazgos en El nuevo esquema de evolución institucional Agencia Francesa de Desarrollo, hemos conve- vé: “De aquí al 2011-2012, amMauritania, han del sector debe permitir la identificación de so- nido realizar un primer concurso bajo la forma pliaremos nuestra capacidad puesto en relieve “El contexto actual es extremacios privados con los que desarrollar nuevas de IPP (Productor Eléctrico Independiente) para de producción térmica a el potencial de damente favorable para el unidades de producción junto con la Sociedad una central de 60 MW en los suburbios de Da- 300MW. Paralelamente, harenuestro país. Essector petrolífero senegalés” Nacional de Electricidad de Senegal (SELENEC). kar. Seguiremos un esquema de asociación pú- mos grandes esfuerzos para paña es un país “Creada en 1983, Selenec se encarga de la pro- blica-privada. Ya hemos procedido a una preca- desarrollar la hidroelectricidad cercano y sería ducción, el transporte y la distribución de la lificación que ha obtenido una fuerte respuesta en el marco de la Organización para el Desarro- muy interesante para los empresarios españoelectricidad en el territorio nacional. Senelec ha por parte del sector privado y concretamente de llo del Río Senegal (OMVS), con dos centrales de les considerar la participación en nuestra exjugado un papel fundamental en el desarrollo dos empresas españolas. Los españoles tam- segunda generación (Félou y Gouina). El plan de ploración petrolífera y en la industria petroeconómico del país, asegurando la evolución bién participaron en el concurso de la línea To- interconexión eléctrica entre los países del oes- química. Por otro lado, los proyectos integraconstante del sector eléctrico, doblando sus ben-Touba-Kaolack. Pronto habrá otro concurso te africano también nos abre nuevas posibilida- dores del NEPAD - como el conducto entre Seventas, la cobertura de su red y la potencia ins- para una central de 60MW”. des de desarrollo hidroeléctrico en el Río Gam- negal, Nigeria y Sierra Leona, y el West African bia”. Desde hace diez años, la demanda eléctri- Power Pool - son puertas de acceso que permica se ha mantenido en un índice de crecimiento tirán que descubrimientos de gas estén distrianual de un 8%, pero la falta de inversión oca- buidos en toda la región. Teniendo en cuenta sionó importantes desfases entre la oferta y la los proyectos de interconexión, no sería utópidemanda. “A fin de evitar estos desequilibrios co imaginar el gas senegalés recorriendo Euroen el futuro, vamos a utilizar los equipamientos pa bajo la forma de corriente eléctrica. En la innecesarios para anticipar la demanda, reducir dustria petroquímica sufrimos un déficit imlos costes y garantizar la calidad de nuestro ser- portante de capacidad de producción, ya que vicio. Este desafío implica una inversión de al- solamente contamos con micro-refinerías, por rededor de 250 millones de Euros hasta el 2012, lo que pensamos que existe una gran oportunisin incluir la inversión en producción que debe- dad para una refinería de gran capacidad, como rían hacer los operadores privados para la cen- las que existen en el Mediterráneo”. tral de 300MW, ni las inversiones de hidroelecMboup argumenta que “el gas constituye un tricidad que serán efectuadas en el marco de la producto que atrae la atención puesto que gecooperación regional” puntualiza Diakhaté. nera mucha demanda. Ya hemos producido más Senegal está diversificando sus fuentes de de 60.000 barriles, lo que puede parecer margienergía, adoptando energías renovables siem- nal pero es importante, puesto que el gas no se pre que resulte económicamente viable: “Ade- encuentra por casualidad. Estamos intensifimás de la producción de energía térmica e hi- cando su búsqueda con útiles de última genedráulica, contamos con la energía solar. En este ración como la exploración 3D. En 1997, Petroaspecto en particular colaboramos con una em- sen realizó perforaciones que indicaron un popresa española llamada Isofotón, que ha reali- tencial de 100.000 millones de m3 de gas. Hoy zado la instalación de centrales en tres islas del en día, esas reservas están estimadas en tan soDelta del Río Saloum, cubriendo la demanda lo 60 millones de m3. Estamos elaborando un esenergética de más de 10.000 habitantes. Tam- tudio en 3D y vamos a efectuar una nueva perbién se han apreciado indicios de existencia de foración para contrastar si el potencial diferengas natural en Senegal, que, en caso de ser con- cial de los 10.000 millones es realista o no”. 4 Especial SENEGAL PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 $EDV1GLRXU (PEDMDGRUGH6HQHJDO HQ(VSDxD 10/10/03 19:30 0DFN\6DOO 0LQLVWURGHO,QWHULRU\ 3RUWDYR]GHO*RELHUQR Mboup añade: “En 1998, a fin de competir con los países vecinos en la atracción de socios e inversores extranjeros, se elaboró un código petrolífero extremadamente competitivo que tenía en cuenta las tendencias de exploración en el litoral de aguas profundas. En Petrosen, hace tiempo que iniciamos un planteamiento pragmático, una reflexión estratégica interna a fin de evaluar nuestro potencial, nuestra oferta y sobretodo nuestros principales objetivos. La diferenciación de nuestros segmentos objetivos es importante si se tiene en cuenta que, a menudo, son las pequeñas y medianas empresas de exploración las primeras que se arriesgan en bases sedimentarias menos conocidas”. “África, y en particular nuestro país, tiene mucho que ofrecer y mucho que recibir. Nos estamos convirtiendo en un continente estable. Los inversores que sean capaces de vislumbrarlo hoy serán los pioneros que cabalgarán en nuestro brillante futuro. Senegal es un país creativo que ha trabajado duro para superar sus carencias. Nos dirigimos hacia una posición de liderazgo que nos permitirá ejercer de fuerza motriz para otros países africanos. Nuestros esfuerzos para garantizar la democracia, los derechos humanos y la apertura de nuestros mercados constituyen un magnético motivo para generar intercambios de capital y know-how por parte de los países más desarrollados” concluye Serigne Mboup. AGUA. Elemento fundamental para la salud y el desarrollo, el agua representa una gran preocupación en Senegal. “Conseguir que el 46% de la población que actualmente tiene acceso al agua Página 5 6HULJQH0ERXS 'LUHFWRU*HQHUDO 3(7526(1 0DPDGRX6DPE 'LUHFWRU*HQHUDO 621(6 potable en el medio rural, se eleve al 65 o 66% en 2015 constituye uno de nuestros objetivos prioritarios, lo que supone una enorme inversión: sólo para el aspecto hidráulico rural se necesitarán alrededor de mil millones de dólares”, destaca Mamadou Samb, Director General de la Sociedad Nacional de Aguas de Senegal (SONES). Creada en 1995, la SONES es la sociedad que controla la explotación de las aguas de Senegal y se ocupa de la gestión del patrimonio, de la elaboración del plan hidráulico urbano, de la programación de las inversiones, de la búsqueda financiación, de la supervisión de los trabajos de renovación de la infraestructura y del control de la calidad de la explotación. En el ámbito de la colaboración sectorial con empresas privadas españolas, Mamadou Samb opina que “el interés de los inversores españoles en la industria senegalesa del agua empieza a ver la luz. Hemos contactado empresas españolas especializadas en la desalación y sus respuestas han sido ciertamente interesantes. Desde hace dos años, estamos asistiendo a un panorama de colaboración que indica una importante apertura por parte de ambos países. Las negociaciones con esos mismos grupos empresariales se encuentran en una fase relativamente avanzada y su know-how en materia de desalación del agua nos permite intuir una fructífera colaboración en el ámbito de la industria hidráulica”. Aunque más de un 25% del aprovisionamiento de agua de Dakar proviene del Lago de Guiers, situado a más de 200 kilómetros de la capital, la configuración de las capas subterráneas senegalesas obliga a la SONES a recurrir a tratamientos PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 FOTO: PETROSEN maqueta_Senegalp4-5 energ lch /DVWHFQRORJtDVGH~OWLPDJHQHUDFLyQJHQHUDQQXHYDVHVSHUDQ]DVSDUDODH[SORUDFLyQGHJDV\GHSHWUROHR para eliminar el exceso de hierro, de flúor y de Portudal (Petite Côte). sal por lo menos en dos regiones del país. Samb “La reforma de 1996 determinó la relación endeclara que “en la zona de perforaciones de tre la SONES y los operadores del sector. De moThiaroye tenemos un problema de presencia de mento estamos bajo un sistema en el que la disnitratos y hierro. Para remediarlo, hemos pues- tribución en las principales ciudades del país es to en marcha la unidad de tratamiento de las privada y confiada a la sociedad Senegalesa de aguas de Keur Momar Aguas (SDE), mientras Sarr. Continuamos con que la SONES se ocupa “El interés de los inversores las investigaciones relatide las inversiones así españoles en la industria del vas al exceso de flúor: secomo del control tanto agua empieza a ver la luz” ría interesante conocer la de la SDE como de la Ofiopinión de las empresas cina Nacional de Saneaespañolas acerca de este fenómeno. Ya estamos miento de Senegal (ONAS). El contrato de arrentrabajando con ONEP de Marruecos tratando de damiento que vincula a la SDE con el estado fiaplicar soluciones efectivas previamente utili- nalizará en 2006. Actualmente estamos evazadas allí. Tenemos también mucho por hacer en luando la estructura institucional en la que trael ámbito del saneamiento de las aguas. ¡Nuestra bajaremos una vez termine este contrato. Con red de aducción de agua potable es de 6.000 km, la nueva generación de reformas, es probable mientras que la de aguas usadas es sólo de 600 que emerjan nuevas concesiones en el sector. El km!”. Los programas actuales de la SONES con- estado necesita retirarse de algunos sectores ciernen a la ampliación de la red, el saneamien- para que la iniciativa privada se implique más to de Rufisque, de Thies y de la región de Saly en el tejido económico” opina el directivo. ■ P.P. Especial SENEGAL 5 maqueta_Senegalindus 2.lch 10/10/03 17:52 Página 2 FOTO: S.T. / VIC /DQGLQJ 6DYDQH 0LQLVWURGH,QGXVWULD \GH$UWHVDQtD 6RGLGD,,XQSDUTXHLQGXVWULDOGH~OWLPDJHQHUDFLyQXELFDGRDNPGH'DNDU Comercio e Industria Nuevas herramientas para favorecer la competitividad y la internacionalización l sector industrial no es una excepción en la estrategia del Presidente Wade de deslizar la alfombra roja a los inversores internacionales. Senegal respira actualmente una voluntad política y social de pro-actividad que hace que el país esté disfrutando de una posición de ensueño como núcleo preferente de atracción de inversiones privadas internacionales. Además de llevar a cabo un destacado proceso de modernización de las empresas públicas, el gobierno ha iniciado una política de despliegue industrial sin precedentes que favorecerá la competitividad de las compañías senegalesas y estimulará la exportación de sus productos a nivel mundial. El gobierno senegalés está firmemente comprometido con el objetivo de estimular la diversificación industrial y potenciar la vocación exportadora del país como una sólida y prometedora plataforma de proyección regional E 6 Especial SENEGAL e internacional. Landing Savane, Ministro de Industria y Artesanía, explica: “Estamos llevando a cabo un esfuerzo titánico para revalorizar los recursos nacionales estimulando la creación de empleo y orientando a las empresas senegalesas hacia la exportación y la interacción regional. El reducido tamaño de nuestro mercado doméstico ha impulsado nuestra necesidad de apertura a nuevos mercados. Actualmente toda la actividad industrial de Senegal está concentrada en Dakar, lo que propicia el desequilibrio industrial si tenemos en cuenta que nuestro país tiene una extensión de sólo 200.000 km2. En colaboración con potenciales socios e inversores extranjeros, esperamos poder reforzar el desarrollo de algunos focos industriales que han quedado obsoletos por carencias en su desarrollo, así como establecer nuevos núcleos distribuidos por todo el país y muy especialmente en el centro.” Gracias al dinamismo de la economía nacional, la calidad de sus recursos humanos y la vo- )DUD1GLD\H7DOO 'LUHFWRU*HQHUDO $3526, cer la implantación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de producción y mejorar la competitividad de los servicios industriales. Ndiaye Tall puntualiza: “Sodida I nació con la finalidad de reagrupar las pymes senegalesas y ofrecerles toda la asistencia jurídica y administrativa necesaria para la obtención de subvenciones y créditos por parte de los organismos financieros pertinentes, así como ayudarlas a comercializar sus productos y asegurar de este modo su prosperidad. Aunque hubo otros parques en cuatro regiones, ninguno funcionó tan bien como el que está ubicado en Dakar. Cuando Sodida I se saturó, ideamos Sodida 2: una ciudad industrial de última generación construida sobre una superficie de 50 hectáreas que proveerá a sus usuarios con todos los servicios y el apoyo necesarios a las pymes senegalesas o extranjeras deseosas de evolucionar en un entorno multi-servicio completo y sofisticado, las 24 horas del día, que maximice su rendimiento y favorezca su expansión. Sodida II está ubicada en Diamniadio, a unos 50 km de Dakar y a 13 km del futuro aeropuerto de Diass, la zona donde el gobierno quiere relocalizar las actividades económicas de Dakar y que además se beneficiará de la proximidad de la autopista de peaje Dakar-Thiès. Sodida II representa un proyecto importantísimo con el que se prevé generar alrededor de 50.000 empleos: no existe ningún complejo similar en todo el continente africano” asegura el directivo. Ndiaye Tall ya está pensando en más oportunidades para los parques industriales senegaleses: “A través de la Responsable del Área Económica de la Embajada de Senegal en Madrid, hemos establecido contactos muy prometedores con empresas españolas interesadas en compartir su experiencia con nosotros. Valoraríamos mucho este tipo de asociación, ya que nos permitiría favorecer el desarrollo de otros parques a cargo de Aprosi”. luntad del gobierno de abrir la economía, las oportunidades que el sector industrial senegalés ofrece a los inversores privados internacionales son ilimitadas. “Contamos con importantes inversiones en fábricas de cemento y prevemos futuras inversiones en el sector de la transformación de productos”- continúa el Ministro Savane - “Para potenciar la productividad y la competitividad de nuestra industria necesitamos asegurar la continua movilización de todos Trade Point. En el ámbito del desarrollo conuestros recursos. Nos encontramos en pleno mercial, Senegal está experimentando nuevos proceso de realizar los ajustes necesarios para comportamientos que hacen que destaque a estimular la viabilidad de nuestros proyectos, través de una radiante y atractiva imagen inmejorar el flujo de inversiones por parte del ternacional. Mor Talla Diouck, Administrador sector privado y aumentar la competitividad de General de Trade Point Senegal, explica que nuestro tejido industrial”, puntualiza el minis- “Trade Point se fundó en 1995 con la finalidad tro Savane. de facilitar intercambios comerciales y ayudar Senegal pertenece a la Unión Económica y Mo- a los países africanos a participar en ellos. En netaria de África del Oeste (UEMOA), a la Comu- Senegal, su rol principal se basa en comercianidad Económica de los Estados de África del lizar los productos senegaleses y canalizar la Oeste (CEDEAO – mercado de 200 millones de oferta y la demanda tanto a nivel local como consumidores) y disfruta de acuerdos preferen- internacional, favoreciendo los contactos de ciales con la Unión Europea (países ACP) y los negocio y la búsqueda de información”. Como Estados Unidos (AGOA). “Apostamos por un im- indica el Ministro Savane, “la visión del Minisportante desarrollo de nuestras relaciones con terio de Industria y Artesanía es hacer de TraEspaña, ya que en el dominio industrial los em- de Point un eje que ofrezca servicios de facilipresarios españoles tendrían mucho que apor- tación de comercio electrónico”. tarnos. Aunque en el Diouck es un ferviente pasado España solía dipromotor de la utiliza“El sector industrial ofrece rigir sus actividades de ción de las nuevas tecnoilimitadas oportunidades a los cooperación hacia Amélogías: “Los países africainversores privados” rica Latina, hemos nos deben hacer todos los constatado que hoy en esfuerzos necesarios padía España demuestra un creciente interés ha- ra preparar y favorecer su integración a la nuecia la zona de África sub-sahariana, por lo que va economía y entrenar a los operadores ecopermanecemos receptivos a todas las posibili- nómicos a utilizar las ventajas del comercio dades de cooperación entre ambos países” con- electrónico a favor de su desarrollo comercial. cluye el ministro. Nuestra misión se orienta a observar sectores como el turismo, los servicios y la artesanía así APROSI. Las pequeñas y medianas empresas como favorecer la utilización de las nuevas tecson uno de los principales motores del sector nologías e internet para comercializar sus proindustrial de Senegal. Con la finalidad de ofre- ductos. España y Senegal comparten aspectos cer un lugar de acogida para las pymes - nacio- culturales de convergencia que sin duda facilinales o extranjeras - maximizar su rendimiento tarían el nacimiento de favorables intercambios y favorecer su expansión, La Agencia de De- entre ambos países. En el sector de los servisarrollo y Promoción de las Zonas Industriales cios, Senegal cuenta con factores de producción (APROSI) fue creada para gestionar parques in- muy competitivos, como el bajo coste de la madustriales del patrimonio senegalés. Aprosi se no de obra. Los jóvenes senegaleses poseen una encarga de la gestión y el desarrollo de los par- buena formación y sería interesante que ciertas ques de Sodida I, Sodida II, Parque Senegalo- empresas españolas consideraran la posibilitaiwanés, Parque de Thiès, Parque de Saint- dad de ubicar sus bases de producción en Louis y Parque de Ziguinchor. Fara Ndiaye Tall, Senegal. También disponemos de importantes Director General de Aprosi fue el responsable infraestructuras de telecomunicaciones, por lo del gran éxito del Parque Sodida I, primer par- que reunimos todos los requisitos para fortaleque industrial del país constituido por un cen- cer el desarrollo de los servicios y las nuevas tro de asistencia técnica, económica y financie- tecnologías como vía preferente de comunicara. Esta zona industrial está destinada a favore- ción comercial” finaliza Diouck. ■ P.P. PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 test banca.mac 10/10/03 18:04 Página 1 Sector bancario Una nueva institución se abre paso entre algunas de las entidades más dinámicas de la región UEMOA a fuerte concentración del sector bancario senegalés genera una feroz competencia agravada por el bajo porcentaje de población que dispone de una cuenta bancaria (6%). Senegal destaca por tener el promedio más alto de depósito por habitante del UEMOA. Entre sus principales bancos destacan la Société Générale de Banques du Sénégal (SGBS), la Banque Internationale pour le Commerce et l´Industrie au Sénégal (BICIS), la Banque de l´Habitat du Sénégal (BHS) y la prometedora Banque d´Epargne Postale (BEP) que pronto iniciará su actividad. L banco francés Société Générale. Tiene un acuerdo de exclusividad con Mastercard e interviene en todos los mercados sin tener un enfoque particular, salvo la población senegalesa en el extranjero. En línea con su política de expansión, el banco se encuentra inmerso en una estrategia de expansión geográfica. Bernard Labadens, Administrador Director General de SGBS explica: “Hace cuatro años contábamos con 11 agencias, hoy en día disponemos de 30 y nuestro objetivo es llegar a las 50 de aquí a tres años. En París, estamos localizados en una agencia de Société Générale que constituye un modelo de colaboración ideal para nosotros, puesto que nos permite facilitar una respuesta adecuada a nuestros clientes viviendo allí. Bajo este mismo prisma estamos elaborando nuevas vías de contacto y expansión con otros países europeos, concretamente con Italia y España” concluye Labadens. ,ED-RVHSK%DVVH 'LUHFWRU*HQHUDO /D3RVWHGH6HQHJDO certificación se enmarca dentro de nuestra política de calidad total y demuestra con rotundidad que el sector de la banca senegalés está totalmente a la altura de los estándares internacionales”. Con semejantes credenciales, no resulta sorprendente que el BICIS se haya posicionado como el banco preferente de las grandes empresas de Senegal: más de la mitad de las cien primeras compañías del país han elegido BICIS como entidad bancaria. Banque d´Epargne Postale. Creada en los años veinte, la Caisse d´Epargne Postale (Caja de Ahorro de Correos) ha evolucionado a través de una larga trayectoria que la ha llevado a formar parte de la institución Société Nationale La Poste (Grupo Correos de Senegal). A través de una “carta de política sectorial” elaborada durante el año 2003, el estado de Senegal demostró su intención de filiaBHS. La Banque de l´Habitat du Sénégal (Banco lizar las actividades financieras del de la Vivienda – BHS) fue creada por el estado en Correo de Senegal (Caja de Ahorro de 1979 como instrumento para facilitar el acceso Correos), en una nueva institución llamada a la vivienda social. Abdoul Kader Sow, Director Banque d´Epargne Postale (Banco Postal de de Gabinete del Presidente Wade y ex Director Ahorro - BEP) y sus actividades de correo General del BHS, declara que “Aunque el 75% de express internacional – EMS -. También se prelos recursos del banco son de corto plazo, el BHS vé la creación de una tercera filial, “NAFA-SA”, financia a medio y largo plazo a los comprado- entidad que agruparía las herramientas tecnores de vivienda, lo que le provoca un gran dese- lógicas de última generación relacionadas con quilibrio en el ratio de cobertura de sus présta- las actividades financieras y postales del grupo: mos y sus recursos estables. El Banco Central no el monedero electrónico y la libreta automatizacesa de insistir en la importancia de remediar da de ahorros. cuanto antes esta situación, pero la vocación ínCorreos de Senegal afronta deportivamente la tegramente social de la entidad no lo permite. competencia de empresas nacionales y multiBHS solía financiarse principalmente del ahorro nacionales en el ámbito de la recolección y disde los senegaleses, pero en mayo del 2003 los tribución del correo, pero gracias a la reforma accionistas del banco permitieron que el banco impulsada por el gobierno, ha accedido también realizara un préstamo obligatorio de €7,5 millo- a múltiples oportunidades en el sector finannes para levantar recursos a largo plazo”. ciero. La reestructuración no sólo permitirá al La altísima rentabilidad del sector de la vi- Grupo Correos centrarse en su misión tradiciovienda social ha provocanal de servicio postal do una feroz competencia universal, sino que ade“Senegal destaca por tener el entre los bancos locales. más facilitará su moderpromedio más alto de depósito Hasta hace 10 años, BHS nización y adaptación disfrutaba de una conforen un entorno en conspor habitante del UEMOA” table situación de desatante evolución. “La hogado liderazgo, pero los apetecibles beneficios creación del Banco Postal de Ahorro y la consedel sector han hecho que hoy en día ya sean tres cuente mejora y diversificación de sus produclos grandes bancos que compiten con el BHS: BI- tos contribuirá a combatir la pobreza, ya que CIS, SGBS y el Banco Central de los Estados de Áfri- cuando el banco todavía era la Caisse d´Epargca del Oeste (BCEAO). Ninguna de las entidades ne Postale, siempre había sido el banco accesicompetidoras cuenta con el nivel de tecnificación ble a la población menos favorecida, es decir, “el del BHS, puesto que no son bancos especializa- banco sin diferencia social”. Aprovechando la dos en la financiación de proyectos inmobilia- creación de la nueva entidad jurídica BEP a prinrios. La dirección técnica del BHS no sólo ayuda cipios del 2004, nuestra prioridad se centrará a los promotores y a las cooperativas a elaborar en profesionalizar nuestros servicios, iniciar un mejor sus proyectos, sino que les acompaña a lo proceso de ampliación de nuestra gama de prolargo de todo el seguimiento de las obras. ductos y en particular facilitar el acceso al “Desde julio del 2002 hasta junio del 2003, el crédito. También hemos lanzado una nueva heBHS financió proyectos por un valor de €64 mi- rramienta financiera llamada Mutua de Ahorros llones, lo que es extremadamente importante si a través de la que nuestros clientes acceden a se tiene en cuenta que desde1984 hasta el 2000, un estatus particular que nos permite aceptar fecha del cambio de gobierno, los proyectos fi- su petición de crédito. En tan sólo 18 meses, esnanciados por el BHS tuvieron un coste global ta mutua consiguió abarcar 6.000 clientes, alde €108 millones. ¡Es decir que en un año, se ha canzando una producción bruta en créditos invertido más de la mitad de lo que el BHS ha- equivalente a €1,5 millones. A diferencia de bía invertido en 20 años!” exclama Sow. otras mutuas que tienen tasas de casi el 22%, la nuestra tiene tasas máximas limitadas al 12% BICIS. El Banco Internacional de Comercio e In- comparables a las del sector bancario-, lo que dustria de Senegal (BICIS) inició su actividad en nos permite facilitar el acceso al crédito a las 1962 y es el único banco en toda la región de personas económicamente menos favorecidas” UEMOA que ha obtenido la certificación ISO comenta entusiasmado Iba Joseph Basse, Direc9001 versión 2000 por sus actividades de co- tor General del Grupo Correos. mercio internacional. Amadou Kane, AdminisTeniendo en cuenta el creciente protagonistrador Director General del BICIS resalta la im- mo de las actividades financieras del grupo a lo portancia de este logro: “la obtención de esta largo de los últimos años, esta reforma llega en PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, JUNIO DE 2003 FOTOS: ST /VIC SGBS. Fundada en 1962, SGBS es una filial del $EGRXO.DGHU6RZ -HIHGH*DELQHWH GHO3UHVLGHQWH 6HGHGH%&($2HQ'DNDU el momento óptimo para garantizar la competitividad y continuidad de estas actividades. El director general afirma: “las actividades de transferencia y los servicios financieros constituyen casi el 50% de los ingresos totales del grupo. Este ratio, además de resultar impresionante en un país pequeño como el nuestro, es una cifra importante porque nos aproxima a los ingresos generados por las actividades financieras de otros grandes correos del mundo como el alemán (20%) y el francés (30%)”. Bajo la dirección de Iba Joseph Basse, el Grupo La Poste se ha reinventado con un brillante y renovado dinamismo. “Nuestra estrategia se orienta hacia la apertura al exterior. Hemos formalizado un acuerdo con un gigante en el ámbito profesional de las transferencias a nivel mundial: Western Union, de quien ya representamos el 31% de las actividades senegalesas en tan solo tres años. Si tenemos en cuenta la totalidad de las herramientas ofrecidas en el sector de las transferencias de fondos, seríamos los segundos después del SGBS. A fin de capturar el segmento de la diáspora senegalesa, estamos negociando también con las cajas de ahorro extranjeras y más concretamente con la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) a fin de desarrollar un posible acuerdo de cooperación. En lo que se refiere al mandato electrónico, hemos pasado a formar parte recientemente del grupo Eurogyro y estamos considerando varias asocia- ciones más” celebra el directivo. “La extensión nacional de nuestra red ha sido sin duda uno de los pilares fundamentales en el que se sustenta nuestro éxito. Queremos estar presentes en todas las regiones de nuestro país. Estamos convencidos de que esta política supone una gran ventaja diferencial: nuestras 140 oficinas y agencias de ahorro distribuidas por todo el país nos confieren un elemento fundamental de proximidad. A fin de asegurar nuestro ritmo de expansión geográfica, estamos desarrollando una red de franquicias similar a la del correo alemán. Hoy disfrutamos de 42 franquicias pero nuestro objetivo es disponer de 200 a finales del 2005. A través de esta iniciativa, apoyada con todos los medios tecnológicos necesarios, también estamos contribuyendo a crear una nueva generación de emprendedores que manejan con soltura la estructura empresarial de los negocios y valoran las nuevas tecnologías” explica Basse. La presencia geográfica de La Poste a nivel nacional, la calidad de sus servicios, y sus asociaciones con Western Union y Eurogyro, la han posicionado como entidad referencial en un entorno despiadadamente exigente y competitivo. “Queremos estar siempre cerca de la población senegalesa, tanto dentro como fuera de nuestro país, convirtiéndonos en la herramienta indispensable para los ciudadanos que necesiten enviar dinero a sus familias. Hace poco realizamos un viaje a España con el fin de visitar a los senegaleses viviendo allí, para dar un paso más en nuestra relación e invitarles a ser socios del Banco Postal de Ahorro, participando en su capital” concluye Iba Joseph Basse. ■ M.J. Especial SENEGAL 7 maqueta_Senegal1_12 tecno lch 10/10/03 18:11 Página 8 Ciencias y NTIC como ejes de desarrollo social omo coordinador del programa de nuevas tecnologías del NEPAD, no es sorprendente que el Presidente Wade exponga ideas tan innovadoras como la que sugirió para la reducción de la fractura numérica entre los países “info-ricos” e “info-pobres”. Quizás, el aspecto más loable de la visión del estado se ha puesto de manifiesto en el dominio de las ciencias: en el 2002 se creó un ministerio encargado de mejorar su aplicación en el desarrollo social del país. C INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA. Consciente de que la investigación científica es la base de la transformación continua de la sociedad y de que contribuye a la creación de una cultura universal, el gobierno quiere desarrollar este sector para impedir que el país quede rezagado ante el fenómeno de la globalización. “Se reconoce la correlación directa e indirecta de la investigación y de la ciencia con la prosperidad de una nación. Sin estos factores, es imposible luchar contra la pobreza, la ignorancia y el subdesarrollo” declara el Ministro de Investigación Científica, Christian Sina Diatta. El Ministro es un investigador científico profesional que cuenta con una larga trayectoria en el mundo de la investigación, lo que le ha permitido elaborar un programa de desarrollo que gira en torno a 3 estructuras básicas: el Centro Nacional de Investigación Científica (CNRS), los Centros de Investigación y Pruebas (CRE) y la Ciudad de la Investigación Científica. El Centro Nacional de Investigación Científica, además de estudiar la oceanografía, la meteorología y el medioambiente, coordinará el desarrollo del sector de la investigación. Las actividades de los Centros de Investigación y Pruebas, se enfocarán a determinar las posibles aplicaciones de las innovaciones científicas y técnicas para el desarrollo socio-económico del país. Por su parte, la Ciudad de la Investigación Científica, se orientará a estudiar el fenómeno de la globalización de la economía y de la comunicación en relación con el progreso científico. “La Ciudad de la Investigación Científica será una institución con vocación continental en concordancia con los principios del NEPAD. España y Europa, podrían contribuir a su creación y a su funcionamiento, tanto a nivel financiero como técnico” afirma Christian Sina Diatta. El ministro aclara que “nuestra investigación 8 Especial SENEGAL estará orientada hacia el desarrollo social. Queremos tener en cuenta las realidades y necesidades de nuestra población. Estamos creando las infraestructuras necesarias para que los científicos senegaleses trabajando en el &KULVWLDQ6LQD'LDWWD 0LQLVWURGHOD extranjero vuelvan a ,QYHVWLJDFLyQ nuestro país. Por &LHQWtILFD ejemplo, a nivel de producción agrícola, los progresos científicos - como se ha hecho patente en Israel – permitirían transformar suelos que en la actualidad son casi desérticos en suelos productivos, así como generar nuevos puestos de trabajo y aliviar el problema del éxodo rural. Este es un ejemplo perfecto de la aplicación de las ciencias en la solución de problemas sociales. Queremos desarrollar herramientas que faciliten el trabajo y aseguren el éxito de otros ministerios como el de Industria y Artesanía, el de Comercio, el de las PYMES y el de Agricultura e Hidráulica”. Para ello, el ministro quisiera contar con el apoyo de empresas, escuelas y centros de investigación europeos: “Europa contribuyó mucho en la experiencia brasileña a través de la creación de la infraestructura y de la formación de sus investigadores. Para garantizar el éxito de estas nuevas estructuras y su concordancia con los más altos estándares internacionales, queremos compartir la experiencia de otros países enviando a nuestros científicos a estudiar y formarse en el extranjero” declara Diatta. En pocos meses este joven ministerio ha conseguido cambiar la percepción del país frente a la investigación científica. “Estoy muy orgulloso de haber logrado que el Presidente declare que las ciencias deberían ser el eje central del desarrollo social del país. Hasta ahora habíamos favorecido sectores como la energía, la agricultura y las ciencias médicas, pero a través de su declaración sobre la misión del ministerio, el Presidente ha favorecido la apertura hacia nuevos segmentos, generando así nuevas ideas. Hoy, gracias a esta reestructuración, la investigación científica tiene un objetivo concreto: su aplicación a favor del desarrollo social de nuestro país” concluye el Ministro. FOTO: PRESIDENCIA DE SENEGAL Las ciencias y las nuevas tecnologías ofrecen un amplio abanico de oportunidades para facilitar un desarrollo social geográficamente equilibrado (O&\EHUYLOODJHXQIRFRGHDWUDFFLyQSDUDODLQYHUVLyQHQODV17,& NTIC. En la actualidad, África cuenta con un in- E-GOVERNMENT. Apoyándose en la convicción ternauta por cada 1.500 habitantes, mientras de que las nuevas tecnologías ofrecen un amque la media mundial es de uno por cada 38. El plio abanico de oportunidades para el gobierno, Programa de las Naciones Unidas de Desarrollo el Presidente quiere aplicarlas como herra(PNUD) estima que en la mayoría de los países mienta para facilitar las reformas que consideafricanos, la tasa de acceso de la población a la ra necesarias. Uno de sus objetivos consiste en red es inferior al 0,1%. Desarrollar las nuevas tec- la implementación del e-gobierno, sistema que nologías a todos los niveles y reducir la fractura permite mejorar la accesibilidad de los servinumérica (desfase existente entre los países tec- cios públicos, reforzar la confianza de la poblanológicamente equipados con alto nivel de ac- ción en las instituciones del estado, reducir los ceso a las nuevas tecnologías y los países poco costes operativos y combatir la corrupción. Waequipados y con bajo nivel de acceso) a través de de quiere implementar el e-gobierno a fin de fala adopción de un Convenio de Solidaridad Nu- cilitar todas las operaciones internas del estamérica. Este es un aspecto primordial para el Pre- do, así como desarrollar una plataforma online sidente Wade, lo que demostró tanto ante la se- capaz de satisfacer las necesidades de los ciusión preparatoria de la Cumbre Mundial sobre la dadanos. Sociedad de la Información, como en la Cumbre En colaboración con su Consejero Especial de los países no alineados celebrada en Kuala encargado de las Nuevas Tecnologías – Thierno Lumpur en febrero 2003. El concepto de solida- Ousmane Sy – el Presidente Wade ha estableciridad numérica del Presidente Wade, consiste en do un programa de acción y reformas que rerecaudar contribuciones voluntarias a nivel sultó, según Sy, en tres avances significativos: mundial procedentes del uso de dichas tecnolo- “la implementación de una red informática engías – la compra de un ordenador, de un progra- tre los organismos del estado. La creación de la ma...- que alimentarían un fondo de equipa- Dirección Informática del Gobierno (DIE) resmiento para los países situados en el lado des- ponsable de la integración y la coherencia del favorecido de la “barrera numérica”. Esta inicia- proceso de informatización de las instituciones tiva ha recibido un fuerte respaldo por parte de publicas. La fundación de la Agencia de Reglalos países no alineados, así como de institucio- mentación de las Telecomunicaciones (ART), cunes tan prestigiosas como el periódico francés Le ya misión consiste en desarrollar un entorno faMonde, que cedió media página en sus columnas vorable al impulso de las NTIC en todo el país y al Presidente Wade como plataforma para pre- en la implementación de un tercer operador prisentar el concepto a la población francesa. vado que trabajará de forma integrada en los En 1999, el ritmo de propagación de Internet segmentos de telefonía fija, móvil y de datos”. en África duplicó el de la media mundial. En concreto Senegal ha experimentado un creci- CYBERVILLAGE. A fin de facilitar la absorción miento fulgurante ya que el número de usuarios de las NTIC a corto plazo, el gobierno pondrá en de Internet ha crecido al 150% entre el 2000 y el marcha el Cybervillage. “El proyecto consiste en 2001. Se calcula que actualmente Senegal cuen- la creación de un núcleo capaz de reunir a los ta con unos 12.000 abonados a Internet, pero líderes mundiales de las nuevas tecnologías – 100.000 personas se cocomo se hizo en Banganectan regularmente a la “Estamos aplicando la investiga- lore (India) y agruparles web a través de 150 punen la concretización de ción a favor del desarrollo tos de acceso público. En un proyecto tecnológico el sector de las telecosin precedentes”. Explisocial de nuestro país” municaciones, Senegal ca Sy. “El Cybervillage es uno de los líderes de África Oeste ya que dis- reunirá - en un espacio seguro, práctico, agrapone de modernas infraestructuras: una red te- dable y libre de impuestos - todos los servicios lefónica totalmente digitalizada y una red de In- necesarios para la realización de un proyecto: ternet Protocole que cubre la mayor parte del desde la banca y los servicios administrativos país. Con el reciente lanzamiento del ADSL, Se- (ART), hasta los espacios comerciales. Se tratanegal se ha posicionado como el cuarto país rá de un espacio extremadamente moderno y africano que dispone de esta tecnología des- funcional que empezaremos a construir este pués de África del Sur, Nigeria y Túnez. año y cuyo coste ascenderá a €24 millones.” Por otra parte, Senegal es el punto de coneEn relación con la cooperación con institucioxión entre África, Europa y Asia a través de dos nes extranjeras, Sy aclara: “Siempre he apostado cables submarinos de fibra óptica. El primero, por la diversificación de las asociaciones internaAtlantis 2, tiene una capacidad de 20 Gigabits cionales y en este contexto, creo que tendríamos por segundo (equivalente a 240.000 llamadas que estrechar nuestras relaciones con España. simultáneas) y el segundo, SAT3/WASC/SAFE, Nos hemos asociado con el Instituto Tecnológico tiene una capacidad de 60 GB/s, equivalente a de Canarias (ITC) en un programa de “distance720.000 llamadas. Los dos operadores priva- learning” (educación a distancia) que el ITC realidos del sector son Sonatel, (telefonía fija, mó- zará en Senegal y que será financiado por la Unión vil e internet) y Sentel (telefonía móvil), aun- Europea ( €5,1 millones). Este proyecto represenque el estado prevé lanzar próximamente un ta una clara ilustración de lo que queremos realiconcurso para una tercera licencia de telefonía zar con España: estoy en contacto con diversas móvil e incluso uno posterior para una segun- empresas españolas que podrían contribuir al deda licencia de telefonía fija (2004). sarrollo de nuestro parque tecnológico”. ■ M.J. PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 09-10maqueta_S.LCH 10/10/03 18:42 Página 2 La profesionalización del jardín biológico senegalés Nuevas técnicas y asociaciones marcan hitos en la nueva etapa de desarrollo del sector agrícola e hidráulico +DELE6\ 0LQLVWURGH$JULFXOWXUD H+LGUiXOLFD das las comunidades rurales para evitar el éxodo rural”. SAED. La Sociedad Nacional del Desarrollo y Explotación de las tierras del delta del Río Senegal y de los valles del Río Senegal y del Falémé, se ocupa de dos funciones generales de servicio público en siete campos de actividad: la realización de inversiones públicas, la preservación del patrimonio hidro-agrícola y del medio ambiente, la gestión del agua, la asistencia a las colectividades descentralizadas para la gestión del espacio, el apoyo al desarrollo del consejo agrícola y rural, el seguimiento y evaluación del sistema de irrigación y la promoción del concepto empresarial agrícola. En la zona de St. Louis, Saed trabaja con Covap - empresa española – en el desarrollo de una unidad de transformación lechera. FOTO: SODEFITEX CERES LOCUSTOX. La Fundación Ceres Locustox es un centro regional de investigación de ecotoxicología y seguridad medioambiental. El centro dispone de un know-how reconocido a nivel internacional y tiene la misión de estudiar los efectos de los pesticidas sobre el hombre, el ganado y el medio ambiente. “Analizamos los residuos de pesticidas y otros agentes químicos sobre los vegetales, las aguas, los productos pesqueros e incluso en la leche materna – explica su Director General, Djibril Mbaye – a fin de asistir y aconsejar a los usuarios en el uso racional de los pesticidas. Nuestra función consiste en aconsejar a los distribuidores y exportadores acerca del nivel de calidad intrínseca de los productos agrícolas, así como apoyar a través de auditorias la certificación de otros laboratorios de química medioambiental y ecotoxicología”. pesar de la importancia de la gico!” -exclama el Ministro- “La agricultura bioagricultura en el marco global de lógica representa una buena vía de potencial cola economía senegalesa, -18,2% laboración con inversores españoles. Podríadel PIB- su ritmo de crecimiento mos considerar asociaciones en este aspecto, ya sigue siendo insuficiente para que se trata de un ámbito con excelentes persreducir la pobreza y responder eficazmente a pectivas de rentabilidad. Nuestra producción las necesidades sociales del país, especialmen- tradicional se basa en el maíz, el sésamo, el gite teniendo en cuenta que la población rural, rasol y la soja. Nuestro país sólo utiliza el 28% que representa más del 70% de la población to- de su potencial agrícola, mientras que en el tal, se vio duramente afectada por la crisis del mundo se utiliza entre el 60 y el 70%. Vamos a llevar a cabo programas de desarrocacahuete que empezó en los años noventa. Como afirma el Presidente Wade, “La econo- llo agrícola a escala regional: cada región tendrá mía senegalesa depende en gran medida del su propio programa de mejora hidráulica, de sector agrícola y del sector de la pesca: dos sec- transformación, de calidad y de formación. Estores con mucho potencial que requieren la tamos trabajando en la descentralización agríaplicación de políticas específicas de desarro- cola hacia la zona del valle del Río Senegal, donllo. En el ámbito de la agricultura, estamos in- de disponemos de más agua y de más terrenos. tentando facilitar la producción a través de la Queremos conseguir, junto con nuestros socios, técnica de las lluvias provocadas - un sistema in- la modernización de nuestro sector agrícola de ventado en Marruecos y utilizado con éxito en aquí a cinco años” afirma Habib Sy. En relación a las posibilidades de cooperaBurkina Faso -, lo que supondrá un enfoque totalmente diferente en nuestra forma de gestio- ción entre España y Senegal, el Ministro se nar nuestros recursos agrícolas. Por otro lado, muestra optimista: “El gobierno español nos queremos reforzar la competitividad de nues- aporta su ayuda en el acondicionamiento de tros agricultores, formando una nueva genera- nuestra producción. Por otro lado, la empresa ción de profesionales capaces de ajustarse a la cordobesa COBA trabaja en colaboración con programación y modernización de los sistemas nuestro país para la puesta en marcha de una central lechera en el valle del Río Senegal, un de producción agrícola”. Para garantizar el pleno desarrollo de su pro- ambicioso proyecto que demuestra un enorme ducción agrícola y reducir su dependencia de potencial en las relaciones entre nuestros países. Durante una visita a unos pocos cultivos, SeEspaña, tuve la oportuninegal debe diversificar “Queremos modernizar el sector dad de visitar sus explosu producción, introdutaciones y quedé totalcir nuevos productos y agrícola de aquí a 5 años” mente fascinado por la mejorar su sistema de utilización de la más alta irrigación. Habib Sy, Ministro de Agricultura e Hidráulica, explica: “La tecnología. España podría ser un socio muy imagricultura senegalesa ha experimentado mu- portante para nosotros y espero que podamos chas dificultades, pero estamos firmemente establecer lazos estrechos de cooperación” concomprometidos con el objetivo del jefe del es- cluye el Ministro. tado de conseguir que el sector se convierta en uno de los principales motores de nuestra eco- ANCAR. La Agencia Nacional de Consejo Agrínomía. Nos enfrentamos a un grave problema cola y Rural, se creó en 1988 con la finalidad de de productividad, puesto que irónicamente el apoyar el desarrollo de una gran parte de la pocultivo predominante, el cacahuete, depende blación a través del consejo agrícola y rural. Coesencialmente de la lluvia, una de nuestras mo enfatiza Daouda Fall, Director General: principales carencias. Necesitamos mejorar “Nuestra particularidad, como sociedad privada nuestros sistemas de irrigación a fin de comba- autónoma, -aunque pendiente de la política del tir la sequía, una de las causas más importantes estado – es que nuestra misión se limita a acomde nuestra baja productividad. Mi lema es: más pañar y apoyar a los productores. Trabajamos a agua igual a más diversificación y más diversi- través de una estrategia basada en la proximificación igual a más beneficios para los agricul- dad y la receptividad que nos permite conocer tores, lo que significa más progreso en la lucha y compartir las dificultades que afrontan los contra la pobreza que envuelve el mundo rural. productores agrícolas. De este modo, podemos Queremos intensificar nuestras exportacio- reformular los problemas planteados y ofrecer nes agrícolas, especialmente en el ámbito de la soluciones adaptadas con rigurosa eficiencia. agricultura sin pesticidas, ¡me gustaría que Se- Nuestro principal objetivo consiste en estar negal se convirtiera en un enorme jardín bioló- presentes en 11 regiones a medio plazo, en toPUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 SONACOS. La Sociedad Nacional de Comercialización de las Oleaginosas, SONACOS, es un gigante de la economía senegalesa con más de 25 años de experiencia en el sector agro-alimenticio, cuyas actividades afectan a millones de personas. Creada en 1975 como sociedad anónima de capital mixto superior a €15 millones, la empresa ocupa una posición preferencial en los mercados europeos del aceite bruto, de las hogazas de cacahuete desintoxicadas y del cacahuete comestible. Por un lado, Sonacos agrupa 4 fábricas con una capacidad total de trituración de 900.000t de cacahuetes y por otro una unidad de selección de semillas de cacahuete. Clasificada en el tercer rango de las industrias senegalesas, con una cifra de negocio de €185 millones, sus actividades generan la mayoría de los ingresos del sector rural senegalés. Con semejantes credenciales, sería lógico pensar que a esta entidad de bandera no le queda mucho más por conseguir, pero Abdou Khadim Gueye, su Presidente, se entusiasma al pensar en los planes de Sonacos, tanto desde el punto de vista económico como social: “El desarrollo de Senegal será proporcional al desarrollo de su agricultura, pero eso no significa que debamos centrarnos en un solo producto agrícola. Sonacos se distingue por una producción diversificada que abarca desde el aceite refinado – de cacahuete o vegetal – hasta el jabón y la margarina, pasando por el javel. Esta estrategia, junto con un esmerado deseo de ofrecer el mejor servicio a nuestra clientela, ha sido uno de los motivos que ha permitido que Sonacos ocupe el 80% del mercado nacional y sea líder de exportación de aceite de cacahuete a nivel mundial”. FOTO: SAED A $KPHG%DFKLU'LRS 'LUHFWRU*HQHUDO 62'(),7(; Especial SENEGAL 9 10/10/03 18:43 Página 3 SODEFITEX. La formación de los agricultores es un aspecto fundamental para el desarrollo de la agricultura, y la Empresa Senegalesa de Desarrollo de Fibras Textiles (Sodefitex) es el mejor ejemplo de ello. Sus empleados aprenden a dominar rápidamente los aspectos técnicos de la producción de algodón y ese es el motivo de que Senegal sea tan productivo en ese aspecto. Ahmed Bachir Diop, Director General de Sodefitex explica: “Los precios mundiales del algodón son muy bajos y la producción africana debe hacer frente a algodones subvencionados como el americano y el europeo. El algodón africano es extremadamente competitivo, de alta calidad gracias al proceso manual de recolección que le permite mantener todas sus cualidades. Estamos ante una situación paradójica: disponemos de un algodón de excelente calidad, con costes de producción competitivos y sin embargo nos resulta difícil competir con los algodones subvencionados. Senegal exporta 95% de su producción a Europa, América del Sur, África del Norte y Asia y se ve muy afectado por los bajos precios mundiales. La producción algodonera senegalesa está en crecimiento, aunque hace 3-4 años experimentamos la peor producción de nuestra historia con 11.000 y 14.000 toneladas (1999 y 2000). Sodefitex experimentó entonces una fuerte crisis, pero gracias a una estricta política de saneamiento hemos conseguido triplicar la producción, incrementar el rendimiento en un 44% y recuperar la confianza tanto de los productores como de las instituciones financieras. Incluso hemos entrado en una fase de inversión para satisfacer las necesidades de crecimiento de la empresa. Junto con nuestros empleados, hemos elaborado un programa estratégico 2001-2006 de forma abierta con 37.000 familias de algodoneros – nuestros clientes -. Este programa tiene como objetivo incrementar la producción actual de 40.000 toneladas hasta llegar a la saturación del potencial industrial de nuestra empresa “El consejo rural es la forma más innovadora de favorecer a los agricultores” 65.000 toneladas de algodón - así como asegurar la calidad del algodón senegalés. De aquí a 18 meses queremos conseguir la certificación ISO 9001 versión 2000. Trabajamos en dos áreas: la actividad algodonera y el consejo agrícola a través de una institución llamada BAMTAARE (desarrollo en dialecto senegalés) donde estamos ofreciendo servicios de asesoramiento especializado en el desarrollo rural (alfabetización, formación técnica, gestión, etc.). Los agricultores tienen que poder acceder más fácilmente al material agrícola y a la formación para mejorar así sus niveles de producción. En este ámbito, apreciaríamos mucho la colaboración con España, que es un gran productor agrícola. Las tecnologías españolas se adaptarían muy bien a nuestros niveles de producción y su proximidad sería un gran activo. Los españoles deberían comprometerse mucho más con el sector agrícola senegalés” concluye el directivo. Sodefitex pertenece en un 77,5% al estado y en un 20% a una sociedad francesa con una filial en España, Dagris. La empresa se enorgullece de su política social interna que incluye, entre otros, programas de formación y servicios médicos. Gracias a esta política, Sodefitex ha conseguido fidelizar a sus empleados. ■ P.P. 10 Especial SENEGAL Industria pesquera La Unión Europea apoya los programas de preservación de los recursos marítimos y de diversificación l sector pesquero senegalés contribuye de manera significativa a los objetivos de crecimiento de la economía senegalesa, afectando de forma favorable en la reducción del déficit del balance de pagos, en el desempleo (emplea alrededor de 700.000 personas) y en la satisfacción de las necesidades alimenticias de la población. También es el sector en el que se produce más interacción entre Senegal y Europa y más concretamente con España: “El 60% de las exportaciones senegalesas de productos pesqueros se dirigen al mercado europeo. Tres de cada cuatro barcos europeos que pescan en nuestras aguas son españoles. Aparte de una estrecha relación comercial, son muchos los acuerdos de cooperación que nos unen a la Unión Europea. Entre otros, un programa de apoyo a la pesca artesanal co-financiado por la Agencia Francesa de Desarrollo por valor de €5 millones para el periodo 2000-2004. A principios de julio del 2003, firmamos dos contratos con España: el primero es relativo a la protección de nuestras costas y a la compra de un avión especializado que posteriormente acompañaremos con lanchas. El segundo corresponde a la creación de una infraestructura para la producción pesquera en el puerto de Dakar, uno de los proyectos más ambiciosos jamás realizados en este ámbito en el oeste africano” declara Pape Diouf, Ministro de Pesca. Senegal tiene, junto con Mauritania, una de las aguas más ricas de la sub-región y ofrece gran variedad de peces, crustáceos, y cefalópodos. Como explica el Director de Pescas Marítimas, Ndiaga Gueye, “la riqueza biológica de nuestra Zona Económica Exclusiva (ZEE), no es nuestra única ventaja: la proximidad de nuestro país con Europa y con España, la larga tradición de pesca artesanal de nuestras poblaciones del litoral, la profesionalidad de los pescadores senegaleses, así como su condición políglota – aspecto particularmente valorado por los armadores europeos, también son ventajas innegables de nuestro sector. A ello se le añade la legislación pesquera que protege los derechos de los explotadores, las modernas infraestructuras que permiten ofrecer una gran diversidad de prestaciones para el desembarque, la conservación y la explotación de productos marítimos o la reparación y el mantenimiento de las naves, un puerto de aguas profundas, un aeropuerto internacional, astilleros, servicios relativos al frete (aéreo o marítimo) y un sistema muy desarrollado de inspección y control de calidad de los productos de la pesca”. Uno de los retos que afronta el sector consiste en asegurar que los recursos pesqueros del país sean aprovechados de manera sostenible. El Presidente Wade expone: “Hace cincuenta años, el mar de Senegal era el más productivo del mun- E do. Tenemos altas expectativas en el sector de la pesca y, actualmente, nuestro principal desafío consiste en asegurar la protección de nuestras aguas”. Para ello, el ministerio se orienta hacia dos estrategias concretas que permitirán preservar ese potencial sin necesidad de reducir drásticamente los recursos que la pesca supone tanto para el país como para la población. “La primera - explica el Ministro -, se basa en que los tradicionales acuerdos pesqueros entre los países de la región y la Unión Europea (que suponen compensaciones financieras), se conviertan en una asociación de cooperación duradera a fin de asegurar la preservación de nuestros recursos. Con la ayuda 3DSH'LRXI de la Unión Europea 0LQLVWUR GH3HVFD ya hemos instaurado un sistema de reposo biológico para permitir que nuestro mar se regenere. Esto también requiere que la población lo comprenda y que se muestre motivada con la iniciativa. Me siento orgulloso de que hoy en día hayamos hecho posible esta realidad. Los profesionales del sector comparten la convicción de que hay que tomar medidas para preservar los recursos del sector. Les estamos enseñando cómo conseguirlo a través de programas de formación realizados en colaboración con la UE”. La segunda estrategia, orientada a encontrar soluciones para que las poblaciones no sufran durante estos periodos de reposo debido al endurecimiento de las leyes de pesca, consiste en desarrollar una industria paralela a la industria pesquera que asegure la transformación de la producción a lo largo del año y suponga un valor añadido para el sector. “Esto supone mejorar nuestra infraestructura de refrigeración a fin de reducir las pérdidas actuales, que giran entorno al 30%. A través del desarrollo de una industria de transformación, garantizaremos la FOTOS: DIRECCIÓN DE LA PESCA MARÍTIMA / MINISTERIO DE PESCA 09-10maqueta_S.LCH continuidad del empleo de la población, que seguirá recibiendo ingresos a lo largo del año. En este aspecto, nuestra colaboración con España y sus empresarios podría ser muy útil. Ya contamos con una estrecha colaboración en la fase preliminar de la cadena de producción – los españoles invierten mucho en el sector de la pesca - y la estamos desarrollando en el ámbito de la refrigeración, pero quisiéramos extenderla también a la transformación” comenta Diouf. Según el ministro, es importante no conformarse con los buenos resultados actuales: “Nos vanagloriamos de que el sector genera más de €2,5 millones al año, pero teniendo en cuenta nuestro potencial, si reorganizáramos la industria e invirtiéramos en el sistema de vigilancia de nuestras aguas, estoy convencido de que podríamos incrementar las divisas generadas y la creación de valor añadido en el sector”. ■ M.J. PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 10/10/03 19:05 Página 2 Sociedad de Desarrollo de la Petite Côte (SAPCO). Ndiouga Sakho, Director General de Sapco explica: “Actualmente el gobierno estudia la posibilidad de confiarnos el desafío de identificar y desarrollar nuevas zonas de potencial turístico, lo que ampliaría el ámbito de nuestras competencias a fin de permitir una mejor coordinación en el desarrollo de todos los núcleos del país. Nuestra misión consiste en crear y gestionar complejos turísticos en las zonas de potencial, desarrollar las infraestructuras básicas (carreteras, zonas verdes ..), atraer inversores nacionales y extranjeros y asegurar programas de animación cultural. La experiencia y el know-how que hemos adquirido a lo largo de más de dos décadas de experiencia nos ayudará en la identificación y el desarrollo de las zonas que puedan acomodar nuevos resorts turísticos como se hizo en Saly”. Saly-Portudal es uno de los complejos turísticos más grandes del Oeste de África y forma parte de una cadena de cinco centros turísticos costeros concebidos como modelo de desarrollo en la Petite Côte. Situado en Mbour, a 80 km de Dakar en la región de Thies, el resort se compone de 13 hoteles y 17 residencias con una capacidad total de 6.000 camas, 17 km de red de carreteras, una planta de purificación de agua, una red eléctrica de 15 km, dos centros comerciales, bancos, un campo de golf, una estación de deportes acuáticos, un centro de vela, uno de pesca y un casino. “Senegal sufre graves desequilibrios en el desarrollo de sus infraestructuras: mientras que Saly-Portudal representa la vitrina turística de nuestro país, otras zonas como Saint-Louis no disponen de las infraestructuras básicas necesarias para recibir a los turistas, así que nuestra misión consiste en encontrar el equilibrio y modernizar estas infraestructuras a fin de facilitar el acceso de turistas a todas las áreas de nuestro país. En este sentido, el desplazamiento del aeropuerto internacional hacia la zona de Diass, más cerca de Saly, resultará muy benefido turístico privilegiado del que nosotros po- cioso a la hora de favorecer una mayor afluendríamos aprender mucho. Participamos en cia de visitantes en la zona. FITUR con la finalidad de establecer contactos La adaptación de Saly ha costado alrededor con tour-operadores españoles que nos permi- de €9 millones. Hoy, con el apoyo del Banco tan aumentar el flujo turístico desde España y Mundial, podríamos movilizar entre €61 y €68 queremos poner en marcha un plan de comuni- millones para empezar a desarrollar las cación especialmente orientado al mercado es- infraestructuras de cinco zonas prioritarias: pañol, promoviendo iniciativas que motiven la Fatick, Ndayane, Mbodiene, Pointe Sarene y el visita de turistas españoles como por ejemplo área de Niokilo Koba. El gobierno y la Sapco el multi-destino. Nuestra proximidad geográfi- trabajamos en equipo persiguiendo los mismos ca es un activo importante a tener en cuenta y objetivos: el ministerio de turismo se ocupa de queremos potenciar el desarrollo de un turismo hacer la promoción del país y nosotros nos de alto nivel incitando a las empresas privadas encargamos de optimizar las infraestructuras españolas a construir hoteles de alta gama en necesarias para facilitar la llegada de los turisnuestro país. Tenemos mucho que ofrecer a los tas. Disponemos de presupuestos de promoinversores españoles. La formación de nuestros ción inferiores a los que movilizan nuestros recursos humanos también es indispensable competidores más directos, Túnez y Marruepara garantizar la calidad de nuestro producto. cos. El Ministro de Turismo está luchando para Estamos inmersos en un programa de reformas movilizar más dinero a través del fondo de proa fin de transformar nuestra escuela nacional moción turística. Recientemente se han hecho de hostelería en una escuela sub-regional.” grandes esfuerzos a la hora de promover la Elimane H. Sy, Director de las Inversiones y imagen de Senegal en el extranjero, en el Salón de la Promoción Turística del ministerio enfati- Mundial de Turismo celebrado en París todos za: “España nos interesa han podido apreciar la en varios frentes: por su “España posee un sector turístico calidad del stand de experiencia y larga traSenegal” añade Sakho. privilegiado del que podríamos yectoria en el sector tuEn lo que se refiere a aprender mucho” rístico, por la fuerza cola inversión extranjera, mercial de sus grandes el rol de la Sapco no congrupos y por sus capacidades de formación. A siste solamente en atraer la atención de potensu vez, el mercado español supone para noso- ciales inversores sino también en crear un clitros una oportunidad de diversificación. La cu- ma de mutua confianza. “Los españoles son riosidad del turista español es un activo que muy activos en la inversión turística, lo que se nos interesa, porque permite una mejor distri- percibe claramente en nuestros países vecinos, bución geográfica de los ingresos turísticos. así que se trata básicamente de que empeceAdemás, suele viajar en verano lo que contri- mos a desarrollar nuestros contactos. En este buye a desestacionalizar el turismo senegalés”. aspecto es muy importante que Senegal se promocione directamente en el mercado español a SAPCO. En el ámbito de la promoción y el fin de informar a los inversores españoles de desarrollo del turismo, Senegal cuenta con la las múltiples oportunidades que existen en el FOTO: STEPHANE TOURNÉ / SAPCO 11-12Senegalituris.lch Desierto, playa, historia y cultura son algunos de los atractivos del país. Alto potencial turístico La diversificación de los mercados emisores y el desarrollo de nuevas zonas turísticas son dos de los objetivos prioritarios de los profesionales del sector. ierra de arte, cultura y hospitalidad, Senegal es un país de tradiciones ancestrales en el que, como enfatiza Abas Ndiour, Embajador de Senegal en Madrid “la Teranga (filosofía de la buena acogida) parece dibujarse en la cálida sonrisa de cada uno de sus habitantes”. El país cuenta con una gran variedad de ecosistemas que hace que el viajero tenga la impresión de que está realizando varios viajes en uno solo: desde la jungla de Ca2XVPDQH01GLD\H 1GLRXJD6DNKR 0LQLVWUR 'LUHFWRU*HQHUDO samance hasta los confines desérticos de MauGH7XULVPR 6$3&2 ritania, Senegal ofrece numerosos parques naturales de espectacular belleza en los que elefantes, hipopótamos y búfalos conviven en un de calidad, identificar nuevos focos de potencial turístico y orientar la promoción del país exuberante escenario de naturaleza salvaje. Además de 700 kilómetros de costa jalonada hacia nuevos mercados. “Senegal disfruta de creciente reconocicon imponentes acantilados y 450 playas de arena blanca, el país disfruta de un clima sole- miento como uno de los destinos turísticos ado durante todo el año que permite practicar más prometedores de la costa africana, pero vila pesca deportiva, el submarinismo y todo ti- vimos en un mundo extremadamente competipo de actividades náuticas. En el ámbito del tu- tivo y si queremos recibir turismo de calidad, rismo cultural, Senegal también dispone de im- debemos ofrecer productos de calidad”, comenta Ousmane Masportantes activos entre seck Ndiaye, Ministro los que destaca la Isla de Gorée, antigua escala es- “Senegal es el país de la Teranga: de Turismo. “Desde tratégica de la trata de esla tradición de la buena acogida” 1998 hasta el 2002, nuestra cifra de visiclavos que cuenta con un tantes aumentó de célebre museo histórico y que ha sido declarada Patrimonio Mundial de la 425.000 a 600.000 y nuestro objetivo es alcanHumanidad por la UNESCO. Senegal disfruta de zar 1.500.000 de visitantes de aquí al 2010”. Debido principalmente a razones históricas estabilidad política y se puede afirmar que es un país seguro, lo que también resulta funda- y culturales, Francia es el principal socio de Semental hoy en día si se tiene en cuenta que son negal y de momento más del 50% de los turisdos de los aspectos más importantes en los se tas que visitan el país son franceses, pero otra basa un turista a la hora de elegir el destino de de las prioridades del ministerio se centra en promocionar el país en nuevos mercados con el sus vacaciones. Consciente del inmenso potencial turístico fin de captar turistas procedentes de países code Senegal, el gobierno está movilizando todos mo Canadá, Estados Unidos y España. Ndiaye puntualiza: “España posee un mercasus recursos para establecer infraestructuras T PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003 Especial SENEGAL 11 11-12Senegalituris.lch 10/10/03 19:20 Página 3 eUDVHXQDYH] Dakar. Antigua capital colonial de África occidental francesa y puerta de entrada al continente africano, Dakar es actualmente una moderna metrópolis en la que se pueden visitar museos, galerías, mercados, hoteles, playas y su pueblo artesanal. La Isla de Gorée. A 3km de Dakar, esta isla fue testigo durante cuatro siglos del doloroso drama de la trata de esclavos. Clasificada Patrimonio Mundial de la Hu- manidad por la UNESCO, la isla parece haberse detenido en el tiempo. Es recomendable visitar sus museos, la Casa de los Esclavos, su mercado artesanal, las callejuelas y sus edificios históricos. Lac Rose. El Lago Rosado, nombrado así por el color de sus aguas a causa de su alta concentración de sal, es una curiosidad particularmente atractiva. El Lago Rosado constituye año tras año una de las etapas del conocido Rally París-Dakar. La Petite Côte. La Pequeña Costa, la Costa del Sol senegalesa, es la perla turística del país y ofrece playas de fina arena blanca y una extensa oferta de actividades balnearias. La Sapco es el organismo encargado de desarrollar esta zona, que se extiende desde el límite de la Península de Cabo Verde hasta la Punta de Sangomar. Es recomendable visitar El Parque Natural de Bandia, repleto de animales salvajes en libertad. campo del sector turístico de nuestro país. Por Respecto al desarrollo de nuevas zonas tulo tanto, podemos empaparnos de la experien- rísticas, Sakho añade: “aplicaremos criterios de cia de los españoles a dos niveles: primero en alta gama, los nuevos proyectos turísticos tenel campo de las infraestructuras y segundo en drán que estar aprobados en base a un estudio la promoción”, afirma Sakho. de impacto medioambiental. Para desarrollar La estación de Saly generó más de 3.000 el turismo de calidad, Senegal necesita receppuestos de trabajo y las perspectivas en este tivos de alto nivel que sean capaces no sólo de aspecto se anuncian proresponder a la demanmetedoras. En línea con “Senegal se ha convertido en un da, sino también respeese crecimiento, el país tar el medio ambiente. destino conocido y apreciado en Todos los proyectos debe mejorar su sistema de formación. “Es necesaque estamos llevando a el mercado español” rio que a través de nuescabo son compatibles tro proyecto de instituto de turismo, forme- con la colaboración internacional y estamos mos el personal suficiente para cubrir las ne- abiertos a todas las posibilidades de asociacesidades de la industria del turismo en Sene- ción. La colaboración público-privado debería gal y en la sub-región. De momento sólo exis- permitir llevar a cabo todos nuestros proyecte una escuela de formación de hostelería y tos. Incluso quizás se podría dar un paso más funciona con un presupuesto anual de y considerar abrir el capital de Sapco a opera€10.000. La formación es una prioridad para dores del sector turístico” concluye Ndiouga nosotros”. Sakho. Saint-Louis. Está ciudad colonial, declarada Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO, se encuentra ubicada en una isla y está conectada al continente por el Puente Faidherbe, diseñado por Gustave Eiffel. Destaca el estilo colonial de su arquitectura, y es recomendable visitar la Catedral, su Palacio de Gobierno y la Plaza Faidherbe, donde todavía se respira la nostalgia de su majestuoso pasado. Una vez al año la ciudad se viste de gala para celebrar el famoso Festival de Jazz de Saint-Louis. Desierto. El desierto de Senegal, situado en la frontera con Mauritania y a pocos km de Saint-Louis, contrasta con el océano por su sorprendente proximidad y ofrece una oportunidad única de practicar trek, descubrir la etnia peule y dormir en un bivouac. El parque ornitológico del Djoudj a unos 60 km de Saint-Louis, clasificado Patrimonio Mundial Natural por la UNESCO deslumbra por sus cocodrilos, pitones y monos, así como por sus innumerables especies de aves migratorias. Casamance. Famosa por su frondosa vegetación, su carácter auténtico y sus pueblos tradicionales, es la capital nacional del turismo de aventura. La ciudad de Ziginchor disfruta de una atmósfera única que atrae tanto por su belleza como por la calidez de sus habitantes. Cap Skirring ofrece una escala balnearia donde pescar o descansar bajo el sol senegalés. Sine-Saloum. Zona contrastada por las tranquilas aguas de sus ríos remontando en un delta a las agitadas aguas del océano. Rico en fauna, su paisaje está jalonado por multitud de bancos de arena e islas, algunas constituidas por montones de conchas milenarias. Bassari, Rutas por África. Senegal se ha convertido en los últimos años en un destino conocido y apreciado para el mercado español. Bassari Viajes ha llevado a cabo numerosas iniciativas que han favorecido el acercamiento entre ambos países, lo que ha posicionado a España como el segundo mercado emisor más importante en Senegal, sólo superado por Francia. “En 1994, no disponíamos de datos demasiado precisos sobre el turismo español en Senegal, pero podemos aventurar una cifra no superior a 1.000 o 1.500. La mayoría de los visitantes que provenían de España no eran turistas, sino más bien hombres de negocios” – explica Rafael Rodríguez Tomás, Director General de Bassari Viajes – “Hoy hablamos de alrededor de 50.000 visitantes. Recibimos entre 12.000 y 15.000 clientes españoles cada estación, lo que representa una cifra enorme aunque sin duda mejorable: necesitamos contar con un sistema aéreo más desarrollado. Sólo disponemos de 5 vuelos regulares con Iberia y están principalmente destinados a los hombres de negocios. Por lo tanto, la vía más rápida para aumentar la capacidad son los vuelos charter. En temporada alta, tenemos dos vuelos por semana. Estos vuelos charter empezaron su actividad en 1997, pero a partir del 11 de Septiembre 2001 empezamos a notar efectos regresivos en relación al mercado español. La gente empezó a volar menos y Senegal como destino perdió competitividad a favor de destinos más cercanos como Turquía” declara el directivo. En línea con la estrategia de diversificación de mercados adoptada por del Ministerio de Turismo para evitar que Senegal se concentre exclusivamente en Francia, Bassari Viajes se ha volcado sobre España y Bélgica como mercados potencialmente interesantes. “No sólo diversificamos los mercados sino también nuestros productos. Bassari Viajes siempre se ha mostrado favorable al desarrollo de nuevas alternativas: descubrimiento y aventura, turismo de sol y playa, excursiones y servicios combinados con Malí y Mauritania y ahora concretamente Cabo Verde. Nos encargamos del alojamiento, el transporte y la prospección tanto en Senegal como en toda la sub-región” puntualiza Rodríguez Tomás. Bassari Viajes está en contacto con cincuenta tour-operadores españoles (Barceló, Viajes Ecuador, Viajes Marsans, etc.), pero no ha firmado acuerdos de exclusividad con ninguno. “Los T.O. esperan a que su destino se haga conocido en lugar de invertir en él de antemano. Senegal todavía tiene que invertir mucho dinero para darse a conocer en España y cambiar la percepción de la gente ganándose su atención y eliminando los tópicos, porque en realidad Senegal es un auténtico destino turístico tanto como lo es Marruecos. Nuestra presencia en Senegal tranquiliza a nuestros clientes T.O. y agencias de viajes. Ayudamos a transmitir una imagen favorable de Senegal. También estamos contactando T.O. alternativos en Argentina, Uruguay, Brasil y en los países del este. Incluso estamos considerando efectuar vuelos charter desde Ucrania” añade el directivo. En relación al mayor encuentro turístico del FOTO: STEPHANE TOURNÉ Una maravillosa tierra que guardaba en su interior un celoso secreto... Silenciosa y discreta, su privilegiada ubicación como mágico punto de encuentro le permitió ser testigo, a lo largo de los siglos, de los tiernos abrazos que la Historia, la Cultura y la Gastronomía se profesaban en silencio. Ese cautivador lugar amparado solamente por la eterna presencia de los Vientos del Desierto, sigue siendo el refugio favorito de las deslumbrantes dunas, del asombroso embrujo de la fauna salvaje y de la escurridiza belleza de la blanca arena de sus playas. mercado español, Rodríguez Tomás declara: “FITUR nos permite mantenernos al día y ver con qué países africanos compite Senegal. Actualmente estamos desarrollando un proyecto con el Ministerio de Turismo para establecer dos vuelos regulares por semana con Air Europa durante todo el año. El ministro viajó a Palma de Mallorca el pasado mes de agosto con una delegación de gobierno para avanzar en el desarrollo de este posible acuerdo. El Ministerio de Turismo se ha fijado objetivos muy ambiciosos para el 2010, pero la prioridad debe ser el desarrollo de las infraestructuras. En cualquier caso, debemos atenernos a expectativas realistas. Senegal cuenta con una ventaja muy importante que es el contacto con su gente. Se trata de un trato enriquecedor que sorprende agradablemente a todos los visitantes dejándoles con un buen recuerdo del país y este es un activo importantísimo a tener en cuenta desde el punto de vista turístico”. Panorama hotelero. Dakar se ha posicionado como centro preferente, a nivel regional, para la celebración de congresos, seminarios y todo tipo de eventos relacionados con el mundo de los negocios. Gigantes de la hostelería internacional como Hilton, Sofitel y Novotel se disputan este mercado con las cadenas nacionales y los pequeños hoteles independientes que constituyen el panorama hotelero de la ciudad. Gracias a la estabilidad política del país y al fuerte crecimiento económico que ha experimentado durante los últimos años, empresarios nacionales y extranjeros se han sentido animados a invertir en este sector. Este ha sido el caso de dos hoteleros franceses que, motivados por el cariño que sienten por este país, invirtieron en el Hotel Faidherbe en asociación con un grupo de inversores senegaleses. El Hotel Faidherbe está localizado en el centro de Dakar y a través de su encanto y de la amabilidad de sus empleados, rompe con el carácter impersonal de algunos de los hoteles internacionales presentes en la ciudad. Gracias a esta nueva generación de empresarios, el producto hotelero senegalés se diversifica cada día más. ■ P.P. Especial realizado por Veritas International Communications, responsable de su contenido E-mail: [email protected]. Este reportaje está en la web: www.gscveritas.com Directora de Proyecto: Marie Jean / Edición: NastaONE 12 Especial SENEGAL PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003