La increíble historia de Nike

CAP
PITULO I: INICIIOS DE N
NIKE
LA INCREÍBLE
E HISTOR
RIA DE LA P
PALABRA "NIKE"
Cuen
nta la historiia (en realid
dad cuenta H
Heródoto, ell cual es sinó
ónimo de his
istoria), quee
dura
ante el desarrrollo de la guerra
g
de M
Maratón, en la
l cual se en
nfrentaron llos ejércitos de
los ho
oplitas aten
nienses y de platea
p
frentte al ejercito
o persa de Darío,
D
al man
ndo del
almirrante persa Datis, acon
nteció un heccho de enorm
me valentía y muy recoordado hasta
a los
días de hoy.
En ell mismo mom
mento en el que las trop
pas de Atena
as y de plate
ea, comanda
adas por
Milciiades estaba
an repeliend
do al enemig
go persa, loss mismos, qu
uisieron enssayar una
contrraofensiva, dirigiéndose directameente hacia la
a ciudad ateniense, la cu
ual había
qued
dado al cuida
ado de unass pocas tropa
as de esa reegión, y utilizando el facctor sorpressa
como
o arma letall contra la misma.
m
En esse preciso in
nstante Milcciades llama
a al corredorr Fidípides, y lo manda hacia la ciu
udad
con la
a orden de que
q no se rin
ndieran bajoo ningún concepto debido a que su victorioso
ejérccito estaba por
p llegar.
Fidíp
pides, tras haber comba
atido en su ej
ejército hasta avanzada
a la jornada,, dejo las armas
y se llanzo a la ca
arrera camiino a Atenass. Vale aclarrar que la mayor
m
parte del trayecto
o la
consttituían imprracticables y ásperos seenderos en pendiente,
p
pero Fidípidees sabía quee lo
que eestaba en jueego era la ciiudad atenieense.
Llegó
ó a la caída de la tarde gritando coon sus última
as fuerzas NIKE
N
NIKE ((victoria,
victo
oria), y en esse momento se desplom ó en tierra sin
s vida com
mo consecuen
ncia del inm
menso
esfueerzo.
La ciiudad cerró sus puertass y reforzó loos cuerpos de
d guardia, y cuando el ejército de Datis
D
se prresentó, se dio
d cuenta dee inmediato que la ventaja de la sor
rpresa con lla cual conta
aba
se ha
abía desvaneecido. Fidípiides había rrecorrido en
n pocas hora
as más de cu
uarenta
kilóm
metros, su sa
acrificio es recordado
r
ca
ada cuatro años
a
en las olimpiadas cuando atleetas
de to
odo el mundo
o compiten sobre
s
la missma distanccia recorrida
a por él para
a ganarse el
recon
nocimiento más
m prestig
gioso. Historria muy inteeresante y un hombre diigno de ser
recorrdado por haber modifiicado el soloo, a cambio de
d su vida, quizá
q
uno dee los
acontecimientoss más signifiicativos e inffluyentes dee la antigüed
dad.
LA H
HISTORIA DE NIKE
Es m
más casual qu
ue otra cosa
a. Todo comeenzó con la pasión
p
por el deporte qque profesab
ba
Phil K
Knight, un norteameric
n
cano vincula
ado a la Uniiversidad de
e Oregón. Ell joven, reciéén
licencciado en em
mpresas, viajjó a Japón a finales de los
l años 50 y consiguióó una entrevista
con la
a firma de zapatillas
z
dee deporte Tig
iger, de Onittsuka, una de
d las grand
des del país
nipón
n.
Se hiz
izo pasar po
or representa
ante de una
a importantee distribuido
ora de calza
ado america
ana
interresada en co
omercializarr su productto al otro lad
do del océan
no. En esa m
misma entrev
vista
y fru
uto del apuro
o nació el no
ombre y la eempresa gerrmen de Nik
ke: Blue Ribbbon Sports.B
Blue
Ribbo
on Sports co
onsiguió ven
nder las zap
patillas japo
onesas Tiger
r en Oregón,, donde se
estab
bleció su priimera tienda
a.
A meediados de lo
os 60 BRS ya tenía gana
ancias conssiderables y Knight deciide registrarr un
nuev
vo nombre para la emprresa: NIKE, que significca victoria en
e griego y a
alude a la diiosa
grieg
ga Atenea Niké.
N
Será po
or estos añoss cuando se una a la em
mpresa un am
migo de Phiil K.,
entreenador en la
a Universida
ad de Oregóón, Bill Boweerman, que será el enca
argado de lo
os
diseñ
ños de zapattillas.
Y vieendo que las cosas iban tan bien el n
nuevo dúo de
d Nike enca
arga en 19711 a una
estud
diante el diseeño de un lo
ogo. La estud
diante, Caro
oline Davidsson, será la ffutura espo
osa de
Knight y la marcca Swoosh sería
s
el futurro logo de Nike,
N
tan con
nocido o máss que el prop
pio
nomb
bre.
Ya en
ntrados los setenta
s
Nikee termina su
us relaciones con Onitsu
uka y empieezan a produ
ucir
su prropia línea de
d calzado.
CAP
PITULO I: INICIIOS DE N
NIKE
LA INCREÍBLE
E HISTOR
RIA DE LA P
PALABRA "NIKE"
Cuen
nta la historiia (en realid
dad cuenta H
Heródoto, ell cual es sinó
ónimo de his
istoria), quee
dura
ante el desarrrollo de la guerra
g
de M
Maratón, en la
l cual se en
nfrentaron llos ejércitos de
los ho
oplitas aten
nienses y de platea
p
frentte al ejercito
o persa de Darío,
D
al man
ndo del
almirrante persa Datis, acon
nteció un heccho de enorm
me valentía y muy recoordado hasta
a los
días de hoy.
En ell mismo mom
mento en el que las trop
pas de Atena
as y de plate
ea, comanda
adas por
Milciiades estaba
an repeliend
do al enemig
go persa, loss mismos, qu
uisieron enssayar una
contrraofensiva, dirigiéndose directameente hacia la
a ciudad ateniense, la cu
ual había
qued
dado al cuida
ado de unass pocas tropa
as de esa reegión, y utilizando el facctor sorpressa
como
o arma letall contra la misma.
m
En esse preciso in
nstante Milcciades llama
a al corredorr Fidípides, y lo manda hacia la ciu
udad
con la
a orden de que
q no se rin
ndieran bajoo ningún concepto debido a que su victorioso
ejérccito estaba por
p llegar.
Fidíp
pides, tras haber comba
atido en su ej
ejército hasta avanzada
a la jornada,, dejo las armas
y se llanzo a la ca
arrera camiino a Atenass. Vale aclarrar que la mayor
m
parte del trayecto
o la
consttituían imprracticables y ásperos seenderos en pendiente,
p
pero Fidípidees sabía quee lo
que eestaba en jueego era la ciiudad atenieense.
Llegó
ó a la caída de la tarde gritando coon sus última
as fuerzas NIKE
N
NIKE ((victoria,
victo
oria), y en esse momento se desplom ó en tierra sin
s vida com
mo consecuen
ncia del inm
menso
esfueerzo.
La ciiudad cerró sus puertass y reforzó loos cuerpos de
d guardia, y cuando el ejército de Datis
D
se prresentó, se dio
d cuenta dee inmediato que la ventaja de la sor
rpresa con lla cual conta
aba
se ha
abía desvaneecido. Fidípiides había rrecorrido en
n pocas hora
as más de cu
uarenta
kilóm
metros, su sa
acrificio es recordado
r
ca
ada cuatro años
a
en las olimpiadas cuando atleetas
de to
odo el mundo
o compiten sobre
s
la missma distanccia recorrida
a por él para
a ganarse el
recon
nocimiento más
m prestig
gioso. Historria muy inteeresante y un hombre diigno de ser
recorrdado por haber modifiicado el soloo, a cambio de
d su vida, quizá
q
uno dee los
acontecimientoss más signifiicativos e inffluyentes dee la antigüed
dad.
LA H
HISTORIA DE NIKE
Es m
más casual qu
ue otra cosa
a. Todo comeenzó con la pasión
p
por el deporte qque profesab
ba
Phil K
Knight, un norteameric
n
cano vincula
ado a la Uniiversidad de
e Oregón. Ell joven, reciéén
licencciado en em
mpresas, viajjó a Japón a finales de los
l años 50 y consiguióó una entrevista
con la
a firma de zapatillas
z
dee deporte Tig
iger, de Onittsuka, una de
d las grand
des del país
nipón
n.
Se hiz
izo pasar po
or representa
ante de una
a importantee distribuido
ora de calza
ado america
ana
interresada en co
omercializarr su productto al otro lad
do del océan
no. En esa m
misma entrev
vista
y fru
uto del apuro
o nació el no
ombre y la eempresa gerrmen de Nik
ke: Blue Ribbbon Sports.B
Blue
Ribbo
on Sports co
onsiguió ven
nder las zap
patillas japo
onesas Tiger
r en Oregón,, donde se
estab
bleció su priimera tienda
a.
Knight idea una estrategia de
d publicida
ad y para da
arse a conoccer en el ambbiente deportivo,
que eera donde éll quería man
ntenerse, coontrata a un
n representante que va vvisitando eq
quipos
y uniiversidades.. En pocos años
a
la firma
a es muy con
nocida y log
gra hacerse un importante
hueco
o en el merccado norteam
mericano, a
así que se deecide a proba
ar también con otras
prend
das de depo
orte, ademáss del calzadoo: camisetass, pantalone
es, etc.Por es
esto llega a tener
t
un pu
uesto releva
ante en eventos deportivvos y campeeonatos, con
n lo que se pu
ublicita la marca
m
en el ambiente del
d deporte pero
p
también
n llega a loss seguidores y a los espeectadores deesde
sus casas, gracia
as a la televiisión.
En la
a década de los ochenta Nike, con u
una agencia de publicida
ad contrata
ada, Wieden &
Kenn
nedy, al mod
do de las mej
ejores marca
as, empieza a hacer spo
ots publicita
arios. Y es en
n
estoss años tambiién cuando entre
e
los jóvvenes nortea
americanos se pone de m
moda llevarr
zapa
atillas de dep
porte y ropa
a informal n
normalmentte, con lo que
e Nike tiene cabida y bo
ombo
suficiiente.
HIST
TORIA DE
EL LOGO DE
D NIKE
En ell año 1968 Phil
P Knight funda
f
la pop
pular multin
nacional de ropa deporttiva Nike In
nc.
Que ttoma su nom
mbre de la diosa
d
griega
a de la victorria, Niké. Tr
res años desp
spués Phil Kn
night
conoce a Carolyn
n Davidson en
e la univerrsidad del esstado de Por
rtland, dond
de él daba cllases
de co
ontabilidad y ella estudiiaba diseño gráfico. Le ofreció 2 dó
ólares a la hoora para qu
ue
realizzase diseñoss para sus zapatillas. Ti
Tiempo despu
ués le encar
rgó el diseñoo del logo pa
ara su
incip
piente empreesa, precisan
ndo que neccesitaba algo
o que sugiriera movimiiento.
Desp
pués de entreegarle vario
os bocetos, n
ninguno lleg
gó a convenccerle, pero d
debido a quee
necessitaba elegirr un logo pa
ara las cajass que estaba
an esperando
o para ser im
mpresas, see
decan
nto por uno
o de ellos señ
ñalando quee con el tiemp
po seguro que
q le acabarría gustand
do. El
Swoo
osh, que es como
c
se denomina el em
mblema, rep
presenta el ala de la diossa griega Niké.
Ni
Caro
olyn Davidso
on cobraría por este tra
abajo la irrissoria cantid
dad de 35 dóólares.
¿CUA
UANTO COB
BRO LA DIISEÑADOR
RA DEL LO
OGO DE NIIKE?
En 19
971, la cread
dora de "Sw
woosh", Caroolyn Davidso
on, cobró 35
5$ de la man
no de Phil
Knigth, fundado
or de Nike. No
N estaba m
muy convenciido pero por
r las prisas ttomó este diiseño
"Swo
oosh" que prretendía insp
pirar movim
miento. Knig
ght dijo "No me encanta
a, pero lo ha
ará."
Nike empezó a despuntar
d
y muy prontoo necesitaba
an más de un
n diseñador,
r, necesitaba
an los
serviicios de toda
a una agencia así que trras el éxito de
d la compañía, en 19833, 12 años
despu
ués, Knight invitó a alm
morzar a Ca rolyn. Sorprendieron a Carolyn coon un anillo
conm
memorativo de oro y dia
amantes con
n el símbolo de la empre
esa, un certif
ificado y un lote
de accciones de la
a marca.
Caro
olyn se jubiló
ó en el 2000
0 para dediccarse a sus hobbies
h
y a hacer
h
trabajjos de
volun
ntariado en hospitales.
EL E
ESTILO NIK
IKE
El jueego recién había
h
empezzado. Eso fuee lo que desccubrieron lo
os directivoss de Nike con
una a
audaz estrategia de usa
ar como figu
ura a Michell Jordan para la línea d
de productoss de
la com
mpañía. Miichel Jordan
n le brindó vvarias posibilidades a Nike.
N
Una dee ellas fue
desarrrollar un mercado
m
nueevo, el del ca
alzado de bá
ásquetbol. Los comercia
ales para
televisión mostra
aban al deportista de u
una forma nu
ueva en rela
ación a la roopa deportiv
va.
Los cconsumidorees reconocía
an al deporttista, pero so
obre todo la
a imagen de ffuerza que les
transsmitía la ma
arca. El gran acierto dee Nike no fuee promover productos d
deportivos sino
s
todo un estilo dee vida. Y, en este caso, h acerlo asociiado a una de
d las máxim
mas figuras
norteeamericanas del deportte. Nike, con
n Michel Jorrdan, mostra
aba un estiloo de vida, moda
m
y forrma de practticar un dep
porte. Para llos analistass de mercad
dotecnia, "loos comercialles
revollucionarios orientados a los jóvenees brindaron
n a Nike una
a identidad cclara y
atracctiva, que prrácticamentte definió el vestuario deportivo".
d
LA IM
IMAGEN DE
D NIKE
El sím
mbolo que aparece
a
en to
odos los prooductos y prrendas de Niike significa
a el ala de la
a
victo
oria de los diioses en la mitología
m
grriega. En ing
glés se escrib
be "Swoosh"" y se pronu
uncia
por sseparado Nii-key. Esta icconografía ffue diseñad
da por Caroline Davidsoon in 1971, quien
conoció a Phil Kn
night y lueg
go se casó coon él. En 197
72 se lanzó al
a mercado eel primer ca
alzado
con eel logo de "S
Swoosh". El logo,
l
parte ffundamenta
al en la imag
gen de Nike,, fue
evolu
ucionando con los años:: en 1971 se encontraba el nombre Nike
N con fon
ndo del logo
o; en
1978,, el isotipo Nike
N
pasó a ocupar la pa
arte superio
or del logo; en 1985, isootipo y logottipo
estab
ban enmarca
ados dentro
o de un cuad
dro; y en 199
95, el logo de Nike se coonvirtió solo en el
"Swo
oosh".
ACE
ERCA DE NIKE
N
Nike
e, Inc. (NYS
SE: NKE) ess una empreesa multinaccional estado
ounidense d
de ropa, calzzado
y otrros artículoss de deporte fundada
f
en
n 1968 por Phil
P Knight y Bill Bowerrman.
NIKE
E, Inc., con sede
s
centrall cerca de Beeaverton, Orregón, Estad
dos Unidos, es el líder
mund
dial en diseñ
ño, desarrolllo, comercia
alización y distribución
d
n de calzadoo, ropa,
accessorios y equ
uipamiento deportivo
d
au
uténticos pa
ara una amp
plia varieda
ad de deporttes y
activ
vidades de acondicionam
miento físicoo.
Nike es propieta
aria de emprresas subsid
diarias, inclu
uyendo a Co
onverse Inc.,, la cual diseeña,
comeercializa y distribuye
d
ca
alzado, ropa
a y accesorio
os deportivo
os; Cole Haa
an Holdingss
Incorrporated, qu
ue comercia
aliza calzadoo, accesorioss y ropa fem
menina y ma
asculina de lujo;
l
Umb
bro Ltd., marrca internaccional líder en fútbol ba
asada en el Reino
R
Unidoo; y Hurley
Interrnational LL
LC, que diseñ
ña, comerciializa y distrribuye ropa,, calzado y a
accesorios para
p
depo
ortes de acció
ón y cultura
a joven. Para
a más información, visitar .
NIKE
KE, Inc.New
w York Media Relatio
ons, 212-367-4447
Ejecu
utivos Importantes:

Ph
hilip H. Knig
ght, Presideente y jefe ejjecutivo oficcial.

Th
Thomas E. Cllarke, Presid
dente

M
María S. Eiteel, Vicepresid
dente y resp
ponsable soccial

D
Dusty Kidd, Director
D
de prácticas
p
la
aborales.

K
Kirk Stewart,
t, Vicepresid
dente de Com
municacionees
ADQ
QUISICIÓN DE
D UMBRO
O
Umb
bro tiene mu
ucha tradició
ón en la ropa
a deportiva
a en Inglater
rra y patroccina a varioss
equip
pos del fútbo
ol inglés.
Umb
bro fue funda
ada en 1920
0 en Wilmsloow, Inglaterrra y en 200
04 comenzó a cotizar en
n
Bolsa
a.
Nike Plc., el may
yor fabrican
nte mundial de ropa y ca
alzado depo
ortivo, ha accordado adq
quirir
a Um
mbro Plc. en una operacción que valú
úa a la firma británica en 285 milloones de librras
esterrlinas (580 millones
m
de dólares).
d
Dee esta manerra Nike se refuerza antee su gran rival
Adid
das.
Nike dijo el marttes que los accionistas
a
rrecibirán 193.06 peniqu
ues por accióón en Umbrro,
patro
ocinador dee la selección
n inglesa de ffútbol, lo qu
ue representta una prim
ma de
aproxximadamen
nte 61% sobrre el precio d
de cierre dell valor el 17 de octubre, a 120.
Y es q
que la caída
a en las venttas de la cam
miseta de la selección re
epercutía en
n su cotizació
ón en
Bolsa
a. Umbro ad
dvirtió en seeptiembre dee 2007 de qu
ue sus benefficios en 200
08 no
alcan
nzarían los pronósticos
p
tras las pob
bres ventas de la equipa
ación en 200
07
Las a
acciones de Umbro, quee el mes pasa
ado advirtió
ó que sus utiilidades en eel 2008 no
alcan
nzarían los pronósticos
p
por las pob
bres ventas en
e el 2007 de
d su réplica
a de la camisseta
de la selección in
nglesa, cerra
aron el lunees a 165 peniiques.
Umb
bro ha estado
o trabajand
do sobre una
a estrategia que se focalliza más en vestimenta para
fútbo
ol que en lass casacas de la selección
n inglesa.
Y pieensa que am
mpliando su negocio
n
inteernacional, su
s desempeñ
ño financierro tendrá menos
m
desniiveles al passar de un añ
ño con un grran torneo de
d fútbol (como un Mun
ndial o la
Euro
ocopa) a otro
o sin torneo
os de ese tipoo.
El miinorista dep
portivo britá
ánico JJB Sp
ports Plc anunció el vier
rnes que habbía tomado una
porciión del 10.12
2% en Umbrro para salvvaguardar su
s interés en
n el mercadoo de réplicass de
camiisetas de fúttbol.
Umb
bro ha visto en
e esta comp
mpra una opoortunidad para
p
ampliar su negocioo internacio
onal,
ya qu
ue aparte dee clubs del Reino
R
Unido solo esponssorizaba al equipo
e
mexiicano del Crruz
Azul,, al Club Atléético Indepe
endiente en A
Argentina, al Club Univ
versitario d
de Deportes de
d
Perú y al Nacion
nal de Monte
evideo de Urruguay . La marca depo
ortiva tuvo qque perfilarr sus
expecctativas de beneficios
b
para 2008 an
nte la caída en las venta
as de la cam
miseta de la
seleccción nacion
nal de Inglate
erra.
NIKE
KE UNA MA
ARCA MÁS
S ALLÁ DEL
EL DEPORT
TE
Nike exploró nueevas fórmullas que estab
ban más rellacionadas con
c los cambbios en las
socieedades estad
dounidensess. Si en los '770 el atletism
mo era un de
eporte impoortante, en lo
os '90
el baloncesto ocu
upaba ese lu
ugar. En los Estados Un
nidos, el básquetbol es u
uno de los
depo
ortes naciona
ales, al igua
al que el béissbol; en los '80 y '90 rea
apareció un
n gran auge por
p
el baloncesto aso
ociado a la NBA
N
(Nation
nal Basketball Associattion).
Los cchicos practiican este dep
porte en el p
patio de sus casas, en lo
os clubes o, iincluso en mayor
m
mediida, en las ca
alles. El éxitto de Nike en
n los '80 fuee el de las za
apatillas diseeñadas
especcialmente pa
ara Michaell Jordan, la Nike Air qu
ue el jugador
r usaba cuan
ndo no juga
aba
en la NBA.
El prrimer diseño
o de las Air Jordan
J
fue een blanco, rojo y negro.. En las pub licidades dee
Nike,, se mostrab
ba situaciones como lass que ocurren
n en la calle
e y, en especcial, la vida
urba
ana.
Otra figura reprresentativa de
d Nike, no asociada all deporte per
ro sí al estiloo de vida qu
ue la
firma
a quería refflejar, fue el director de cine Spike Lee,
L quien en
n comercialees junto a Michel
M
Jorda
an hizo de Nike
N
la marcca favorita d
de los consu
umidores jóv
venes duran
nte años.
En ell mercado del
d calzado para
p
entrena
amiento, con
n Michel Jor
rdan a la ca
abeza, Nike
redesscubrió un nuevo
n
nicho: no sólo la rropa deporttiva sino tam
mbién la ind
dumentaria para
el enttrenamiento
o.
Así, N
Nike, respalldada por lo
os popularess anuncios de
d "Bo Know
ws", protagoonizados porr la
estreella Bo Jacksson, causó agitación
a
en otro merca
ado completa
amente nuevvo.
Lo m
mismo sucediió con las nu
uevas estrattegias Nike Air
A y el golffista Tiger W
Woods. Para
a Rick
Burto
on, directorr del Warsaw
w Sports Ma
arketing Cen
nter de la Universidad
U
d
de Oregon "el
"
conceepto del airee visible en el
e talón de la
a zapatilla, Michael Jor
rdan, la zap
patilla de
entreenamiento y contar con
n el joven go lfista Tiger Woods, fuer
ron medidass
funda
amentales"..
En esstos días, Niike tiene nueevas batalla
as que librarr, con adolesscentes y ad
dultos jóvenees
que sse rebelan en
n su contra, ya que se op
oponen a suss estrategiass de explotac
ación en los
paísees asiáticos.
Estass denuncias vienen dañando sistem
máticamentee su imagen desde hace años. Naom
mi
Klein
n, escritora canadiense,
c
antiglobofóóbica, analizza el caso de
e Nike, descrribiendo al
detallle sus estrategias de terrcerización de la produ
ucción en su libro No Log
go.
Partee del mercad
do de Nike ha
h decaído. A
Adicionalmente, Nike cambió la cu
uenta de Wieeden
& Kennedy (Porttland, Orego
on) a Goodb
by, Silversteein & Partne
ers, de San F
Francisco.
Finallmente, desp
pués de dos años emocio
ionalmente intensos,
i
volvió a Wiedeen & Kenned
dy.
Pese a todo, Nikee domina el 40 por cien
nto del merca
ado en la ca
ategoría de ccalzado atléético
depo
ortivo en los Estados Un
nidos.
"No sse puede pen
nsar en otra
a compañía que haya pa
asado, desde sus inicioss en los añoss '60,
a con
nvertirse en una compañía de diez m
mil milloness de dólares anuales bas
asada
funda
amentalmen
nte en el callzado", expreesa Burton Wayne Frie
edman.
LA H
HISTORIA DE NIKE ES
E SORPR
RENDENTE
E Y UN EJE
EMPLO PA
ARA
COM
MPAÑÍAS Y EMPRES
SARIOS.
En 19
957, Phil Kn
night y Bill Bowerman
B
sse conocieron en la Univ
versidad de Oregón; el
prim
mero, atleta corredor
c
y más
m tarde allumno del posgrado
p
en administra
ación de
emprresas en la Universidad
U
d de Stanford
d, California
a, y el segun
ndo, reconoccido entrena
ador
de attletismo quee experimenttaba continu
uamente con
n nuevos disseños para zzapatos
depo
ortivos. Para
a el año de 1962 Knight contacta a la empresa japonesa
j
On
nitsuka Tigeer
para
a comercializzar sus prod
ductos en Esstados Unidos, para lo cual
c
creó la empresa Bllue
Ribbo
on Sports, precursora
p
de
d Nike. Cab
be menciona
ar que Bowe
erman hacía
a mejoras all
calza
ado japonés,, muchas dee ellas a man
no Para 1970
70, y despuéss de altibajoos en la
conso
olidación dee Nike como empresa y de continua
as innovacio
ones en el prroducto, se
fabriica el primerr calzado co
on la palomiita. El progrrama de mercadotecnia
a continuó siendo
discrreto hasta ell decenio de los ochenta,, cuando se incorporó a Michael Joordan y Nikee se
conso
olida como una
u empressa de artícullos deportivo
os. Hoy la empresa colooca la cereza
a del
pasteel patrocina
ando los productos tecnoológicos de las seleccion
nes brasileñ
ña,
estad
dounidense, holandesa, italiana, nig
igeriana y su
udcoreana en
e el mundia
al de futbol
Fran
ncia 1998. ¿C
Cómo llega Nike
N
a Méxiico? En dos etapas.
e
Prim
mero se fabrrica el primeer
zapa
ato con el log
go que nos ha
h hecho fam
mosos y que,, para sorpr
resa de muchhos, se maq
quiló
aquí en Guadala
ajara en 197
70. Fue un za
apato para futbol
f
fabriccado por Ca
anadá
VOL
LVER AL VECINDARI
VE
IO
En N
Nike, aman el
e deporte. Es
E todo para
a ellos. Pero también cuiidan a los ni
niños, los
vecin
ndarios y el medio ambiiente. En 199
97, Nike con
ntribuyó con
n más de 10..5 millones de
d
dólarres para org
ganizaciones no gubern
namentales, y otros milllones más p
para program
mas
de deeporte para jóvenes.
j
Ay
yudan a niñoos, colegios, empresas, educación y al medio
ambiiente. Esto es
e porque loss empleadoss emplean su
u tiempo en sus comuniidades leyen
ndo a
los niiños, enseña
ando, y crea
ando lugaress seguros pa
ara que jueg
guen. Nike ccree que el
depo
orte es una herramienta
h
a muy valiossa para enseeñar a los niiños importa
tantes lecciones
como
o son el resp
peto, trabajo
o en equipo, autoestima
a... llevándollo a clase, a casa y a la
comu
unidad.
Nike ayuda a va
arias organizzaciones com
mo:
- Div
versity Retaiiler Entrepeeneurial Loa
an Fund quee ayuda a pe
equeños com
merciantes y
proporciona trabajo en ciud
dades ameriicanas.
- Fun
ndación Jack
kie Robinson la cual se encarga de proporcion
nar con mateerial escolarr a
las ca
apas bajas de
d la socieda
ad.
- Dessde 1984 hassta la fecha, Nike ha don
nado 650 mil
m dólares a Martin Lutther King Jrr.
Bouleevard, en Po
ortland, parra desarrolla
lar la econom
mía de la co
omunidad y ayudas a
organizaciones no
n gubernam
mentales deel interior dee la ciudad, y ofreciendoo programa
as
para
a empresas jóvenes,
j
edu
ucación y meejoras a trav
vés del depo
orte.
- 100 black men of American 3 millones de dólares para crear esta asociación que se
encarga de programas de tutorización para jóvenes a través de todo el país y desarrolla
la educación y oportunidades económicas para adultos jóvenes.
- Smart 600 mil dólares para la educación de los niños.
- Donación de las Air Jordan. Una parte importante de los ingresos de estas zapatillas
(modelo XIV) es donada a una ONG.
- P.L.A.Y. (Participate in the lives of America´s Youth). Nike cree que el deporte es una
parte muy importante para el desarrollo de los niños, por eso creó esta iniciativa en 1994.
Es un programa de salud y deporte sin ánimo de lucro, que da confianza en si mismo a los
niños. Se realiza fútbol, baloncesto, fútbol americano, natación, tenis, atletismo...
- Reuse-A-Shoe. Es un programa de reciclaje de zapatillas usadas -se han salvado más de
3 millones de pares de zapatillas- transformándolas en cien canchas de baloncesto
evaluadas en 2 millones de dólares.
- Alas de América. Ayuda a los jóvenes sin recursos económicos que quieren hacer deporte
pero no pueden, proporcionándoles el material deportivo necesario.
NIKE Y LA MANIPULACION
Las tácticas que Nike utiliza para manipular a los que compramos se basan en una
campaña publicitaria con las siguientes características:
1. Insistencia: Los numerosos anuncios que Nike pone por todo el mundo no son
propiamente persuasivos, sino que sirven para recordarnos que siguen aquí y pretender
llamar nuestra atención con una imagen joven y novedosa de las mismas zapatillas. Otro
aspecto importante para su publicidad consiste en ver sus logotipos por todas partes: en
muchas personas que utilizan sus artículos, en muchas tiendas que los venden...
2. Calidad: La característica principal de los mensajes publicitarios de esta empresa es la
gran calidad de los mismos: agresivos, innovadores, rebeldes. Este tipo de anuncios llama
la atención, sobre todo, a un público joven, que se identifica con la imagen que ofrece la
empresa en ellos.
3. Prestigio: Nike utiliza a menudo la publicidad indirecta, que consiste en patrocinar a
deportistas de élite y con mucho prestigio para que luzcan sus prendas. El público que se
siente identificado con estas grandes figuras piensa que llegará a ese nivel mediante Nike,
comprando así las mismas prendas; en vez de pagar costosos anuncios en revistas, opta
por este tipo de publicidad, más barata a la larga, porque son los propios deportistas los
que aparecen en ellas por sus propios méritos.
4. Rumor: Una consecuencia de la insistencia es haber conseguido implantar la idea en
una masa, de Nike como lo bueno, lo que se lleva, lo que toda la élite utiliza; por lo tanto si
no llevas sus prendas eres considerado de segunda categoría.
5. Halago banal: Las imágenes de los deportistas con prendas Nike nos hacen
identificarnos con ellos a través de esta marca, pero cuando utilizamos sus artículos
descubrimos que no llegamos a ser ese personaje por unas zapatillas o una camiseta.
6. Familia: Esta empresa ha sabido conferirse una imagen de humanidad para con sus
más allegados. Sus empleados de alto nivel -diseñadores, productores, ejecutivos- van a
trabajar, satisfechos de lo que hacen, a una "comunidad" de personas que da la impresión
de estar muy compenetrada: Phill Knight y sus consejeros han dotado a su empresa de
medios necesarios para que estos trabajadores se sientan como en una familia. También
organiza eventos deportivoss y de otra ííndole en loss que person
nas en generral pueden
partiicipar haciendo así Nikee como algoo suyo, sentiirse como pa
arte de esta "comunidad
d".
Sin eembargo, Niike también utiliza otrass tácticas diistintas, per
ro menos con
nocidas, parra
maniipular a las personas qu
ue trabajan
n para esta marca.
m
Nike se aprovechha y explota
aa
las peersonas quee no tienen otra
o
forma d
de ganarse la
l vida o que
e simplemen
nte se ven
oblig
gadas a trab
bajar de esta
a forma.
CAP
PITULO II: ESTR
RATEGIIA: EL GR
RAN SA
ALTO DE
E NIKE
Sin eembargo a mediados
m
deel decenio Niike tiene alg
gunos proble
emas y baja
a sus ventas..
Reeb
bok, uno de sus
s más grandes compeetidores en Estados
E
Unidos, le siguee muy de cerrca.
Ante su principa
al competido
or, Reebok, N
Nike sabía que
q la situacción desfavoorable tardee o
temp
prano reperccutiría en la
a venta de prroductos de la compañíía. Entoncess la firma hiizo un
camb
bio fundameental en su estrategia
e
de marketing
g.
Pero la publicida
ad, de nuevo
o, salva las eespaldas de los de Oreg
gón. En 19855 Nike ficha entre
sus fi
filas a una prromesa del baloncesto q
que empeza
aba a brillar, el mítico M
Michael Jord
dan,
de Ca
arolina del Norte,
N
que hacía
h
poco h
había ingressado a los Ch
hicago Bullss.
Iróniicamente esta no era la primera op
pción de Phill quien prefe
fería a Magic
ic Johnson y a
Larry
y Bird (otro
os jugadoress de balonceesto).
Comiienza una ettapa brillan
nte para la ccompañía, que pronto se
e da cuenta de que Jord
dan
es un
na mina de oro.
o
Nike disseñó una zap
patilla para
a Michael, llamada "Airr Jordan".
Diseñ
ñan también
n toda una línea
l
de calzzado inspira
ado y publicitado por éll como las
zapa
atillas Air Fo
orce o las Air Flight y ell las de básq
quet se hace un hueco fu
undamental en
los ho
ogares americanos juntto a Nike.
Éstass además dee no ser conv
vencionales,
s, eran ilegales. En la NB
BA, llevar za
apatillas negras
era illegal. Las Air Jordan erran negras y rojas. Jord
dan era multado con 10
000 dólares por
partiido, pero con
ntinuaba lleevándolas. E
Esto fue un movimiento
m
muy intelig
gente por pa
arte
de Ph
hil porque generó much
ha controverrsia y mucha
a atención a las zapatilllas lo que hiizo
que llos clientes la
as comprarran.
A finales de los 80,
8 Nike aum
mentó sus in
ngresos de 870
8 milloness a 4 billoness de dólaress por
año. No es sólo por
p la cantid
dad de súperr atletas quee tienen en sus
s filas sinoo también por
p
los an
nuncios com
merciales y sus
s eslóganees es lo que hace
h
que Nik
ke haya lleg
gado a ser la
a
comp
pañía más im
mportante de
d deporte d
de la actualiidad.
Haciia estos añoss también sa
ale a la luz u
uno de los esslóganes má
ás famosos d
de la historia de
la pu
ublicidad, qu
ue perdurará largo tiem
mpo en vigen
ncia - cosa inusual, por otra parte. En
estoss años Nike también
t
lan
nza uno de loos eslóganess más famossos de la hisstoria de la
publiicidad, que a día de hoy
y sigue vigen
nte. Se trata
a del "Just Do
D it".
Nike había conseeguido haceerse con un llugar privileegiado dentro del merca
ado y había
a
logra
ado mantenerlo, incluso
o crecer, gra
acias a muy buenas estr
rategias de m
marketing y
publiicidad.
No podemos olvidar la autonomía que llegó a cobrar el Swoosh, más reconocible que el
propio nombre de la marca y distintivo inigualable.
Nike había conseguido hacerse con un lugar privilegiado dentro del mercado y había
logrado mantenerlo, incluso crecer, gracias a muy buenas estrategias de marketing y
publicidad. A finales de los 80 era indiscutible el primer puesto de Nike en ropa deportiva
dentro de Norteamérica y más allá y era innegable el importante papel que desempeñaba
en torneos, trofeos y otros campeonatos deportivos, como en su momento ideó Adidas.
Por otra parte, Nike, también como Adidas y siguiendo la línea de ésta, ha tenido un
amplio equipo de deportistas de diferentes disciplinas contratados por la marca que ha
llevado, mejor que cualquier agencia, la imagen de Nike a todas partes.
Hoy en día Nike no solo utiliza a grandes deportistas sino también a clubes como reclamo
publicitario, entre ellos están:

Charles Barkley, Tim Duncan , Gary Payton de Usa y Paul Gasol de España (básquet)

Ken Griffey (béisbol)

John McEnroe, André Agassi y Pete Sampras , Rafael Nadal de España(tenis)

Ronaldo y Romario de Brasil, Ben Olsen de Estados Unidos (fútbol)

Maurice Greene, Marion Jones y Michael Johnson (atletismo)

Tiger Woods (golf).

Chema Martínez (atletismo).

Antonio Reina (atletismo).

Futbol Club Barcelona.

Ronaldinho (futbol).

Selección Brasileña de futbol.
ESTRATEGIA: EL SALTO JORDAN
Ante su principal competidor, Reebok. En 1985 la firma hizo un cambio fundamental en su
estrategia de marketing decidió contratar al por ese entonces jugador de baloncesto no
muy conocido, Michael Jordan, de Carolina del Norte, que hacía poco había ingresado a
los Chicago Bulls; el objetivo de la compañía era transformar en grandes estrellas a la
que luego sería una leyenda del básquetbol, Michael Jordan y a Nike.
El 1 de Abril de 1985 amanece en EEUU con las primeras AIR JORDAN por fin en las
tiendas. Los 65$ que valen no consiguen frenar la fiebre. Se revenden por 100$, se roban
los pósters publicitarios de las paradas de autobús, se empiezan a producir los primeros
fakes también. NIKE hace una previsión de ventas de 100,000 pares hasta final de año... y
antes de que acabe el mes habrían despachado ya 450,000 entre zapatillas vendidas y
reservadas.
ZAPATILLAS NIKE Y SU HISTORIA
NIKE DUNK Y SU HISTORIA
Lo m
más importan
nte que un coleccionista
c
a de Zapatillas Nike o un jugador d
de basket debería
saberr acerca de las Nike Dunk, es que toodo se origiina en 1985. Lo segundoo importantte es
que M
Michael Jord
dan usaba Nike
N
Dunk a
antes de crea
ar su propia
a dinastía dee Zapatillas Air
Jorda
an.
Las N
Nike Dunk se usaron pa
ara encabeza
ar el progra
ama de Nike
e llamado "C
College Colours"
(pien
nsen en las Michigan
M
Du
unk, Maíz / A
Azul, que ah
hora salen alrededor
a
dee 500 dólarees).
Nike fficho a la mitad
m
de juga
adores deceentes de la universidad (y
( a sus entrrenadores) para
p
un trrato exclusiv
vo de sponso
oreo de Nikee Dunk. En pocas
p
palabras, el tratoo Era que loss
jugad
dores recibíían Zapatilla
as Nike Dun
nk que comb
binaban con los colores de su equipo
o.
Las N
Nike Dunk, primas
p
de la
as Nike Term
minator, ten
nían una com
mbinación d
de colores pa
ara
cada
a escuela y en
n todos los talleres:
t
Nikke Dunk Hi o Nike Dunk
k Low…Estoo fue en 1986
6
Las ssiguientes un
niversidadees fueron eleegidas por Nike
N
para ser
r parte del ffrenesí de
Zapa
atillas Dunk: la universiidad de Ken
ntucky, la dee Michigan, la de Iowa, la de
Georrgetown, la de
d Syracusee, la de Mary
yland, y la UNLV.
U
Nike empezó a la
anzar Dunkss nuevamen
nte en 1998. Volvieron debido
d
a la d
demanda
popu
ular, una dem
manda Japo
onesa! Lueg
go Nike se ex
xpandió a la
a industria d
del
SkateeBoarding…
… Las Zapatiillas Nike Du
unk tenían una
u suela pllana que se agarraba muy
m
bien al Skate…
Hoy en día Nike colaboro co
on las compa
añías mas cool
c
de Skate
e del mundoo dejándoless
diseñ
ñar sus prop
pios modeloss y estilos: S
Stussy (Dunk Hi Stussy purpura / n
negro), Zoo York,
y Cho
ocolate Skatteboards ha
an lanzado ssus propias ediciones
e
de
e Nike Dunk,
k, con precio
os que
superran los 400 dólares. La
a mayoría dee estos modelos fueron y son produ
ucidos en
cantiidades muy limitadas (H
Heineken SB
B). El signo de SB que encontramoss en los mod
delos
de Ni
Nike Dunk Lo
ow son por SkateBoard…
S
…Solo por la
a anécdota, escuche quee Heineken
ahorra está enoja
ada con Nikee y le están p
pidiendo a Nike
N
que pare con la pro
roducción dee las
Hein
neken Dunkss, lo cual creeó las hará m
más raras y cotizadas.
Y esto
to no es todo
o acerca de las
l Zapatilla
as Nike Dun
nk, que tal essto:Un par eextremadam
mente
raro de Nike Dun
nks del artissta Stash. Es parte de la
as series Nik
ke Artist y ess uno de los
paress más limita
ados de Nikee Dunks jam
más hecho, solo 40 paress!!! Cada caj
aja de estas Nike
N
Dunk
k Stash está firmada y numerda
n
coon un diseño
o en la tapa. Realmente un par de
zapa
atillas muy raro…
r
El co
omercio Und
defeated, abiierto por Ed
ddie Cruz dee Stussy y Un
nion Fame. Cruz fue el
prim
mero en intro
oducir Nikess personaliza
zadas con pip
pas adornad
das con lujoosos logos dee
Louiss Vuitton y Gucci.
G
Estass Zapatillas son el resultado de la primera
p
cola
aboración dee
Nike con Undefeeated de Los Ángeles.
La Za
apatilla inclluye el logo de la tienda
a en el talón.. Actualmen
nte existen soolo dos verssiones
de essas Zapatilla
as Nike, y ha
ay 24 pares de cada una.
Las d
dos combina
aciones de co
olores son B
Blanco/Blan
nco-Gris (Pro
ototipos) y llas
Blancco/Blanco-C
Chicle. Solo míralas y b abéate porq
que estas Za
apatillas Nikke nunca serrán
lanza
adas hacia el
e publico…eexisten solo 4
48 pares!
HIST
TORIA DE NIKE
N
AIR FORCE.
F
Cuan
ndo Bruce Kilgore
K
creó el
e modelo dee zapatillas "Air Force 1?
1 en 1982 m
marcó un hitto en
la hisstoria de Nik
ke con un diiseño único y una fabriccación innov
vadora que revolucionó
ó el
merccado del calzzado deporttivo.
AF-1 ffue la primera zapatilla con cáma ra de aire, y su diseño impactó
i
a tooda una
generación, conv
virtiéndola en
e una pren
nda de culto… ¿Quién no
o se acuerda
a del actor
Mich
hael J. Fox en
n la película
a "Regreso a
al Futuro II""? Ah sí, bueno, toda la g
gente que na
ació
despu
ués del año 89! En fin, con
c el paso d
del tiempo y la incorpor
ración de nu
uevas
tecno
ologías, AF-11 ha ido queedando obsooleta como zapatilla
z
de básquetbol p
pasando dee la
canch
ha a la callee, y transforrmándose en
n un verdad
dero ícono de
e la moda. H
Ha sabido
trasccender en el tiempo expeerimentand
do nuevos disseños, color
res y materia
ales, pero siin
perdeer la identid
dad que la ca
aracteriza.
Favo
orita de mucchos, AF-1 in
ncluso ha insspirado a deestacados ar
rtistas comoo Dave Whitte,
quien
n es mundia
almente cono
ocido por piintar zapatillas y que re
econoce al m
modelo como
o su
prediilecto. Hacee poco ha cum
mplido 25 añ
ños, y esta zapatilla
z
fab
bricada por una de las
multiinacionales más potenttes del mund
do sigue máss actual hoy
y que nunca.. ¿Qué pensa
arán
las peersonas quee las fabrica
an en los con
nocidos "sweeatshops"?
NIKE
KE AIR FOR
RCE ONE 25TH
2
ANNIIVERSARY
Y, BRUCE KILGORE
E
La H
Historia de la
as Zapatillass empieza a
ahora:
La m
mayoría de lo
os fanáticoss de las Zapa
atillas Air Force
F
One pr
robablementte crean quee solo
Tinkeer Hatfield manejo
m
el diiseño de las Zapatillas Nike
N
mejor vendidas.
v
V
Verdad, año tras
año T
Tinker diseñ
ño las mejorres Zapatilla
as Air Jorda
an shoes que
e todavía usa
amos, pero la
línea
a de Zapatilllas mejor veendida es la de Nike Air Force Ones la cual fue d
diseñada po
or
Brucce Kilgore.
Brucce Kilgore diiseño las Nik
ke Air Forcee Ones a prin
ncipios de lo
os "80 y el p
primer modeelo
fue la
anzado públlicamente en
n 1982. Para
a aquel ento
onces, las Aiir Force Onees eran
innov
vadoras - erran las prim
meras Zapattillas de Bask
ket que tenían suela Nikke Air. Aunq
que
una E
EAU (encap
psulated air unit, la cám
mara de airee) de un cuar
rto de tamañ
ño de la
Zapa
atilla no sign
nifique much
ho hoy, era algo increíb
ble para aqu
uella época.
La teecnología inn
novadora ess algo por loo que Bruce Kilgore es conocido
c
en las oficinass de
Oreg
gón. En realiidad el es el Director dee Investigaciión Avanzad
da y Desarrrollo de Nikee y no
solo eestuvo tras las Air Forcce Ones, sinoo que tambiéén con las Air
A Jordan 22, las Nike Dunks,
D
y las Shox - un proyecto
p
quee duro 16 añ
ños!
Hastta el día de hoy,
h
Kilgoree está trabajjando asomb
brosamente
e en Nike y n
nosotros com
mo
fanatticos de las Zapatillas
Z
solo podemoos esperar a su próximo lanzamientto. Las
Zapa
atillas Air Fo
orce Ones so
on todavía eel modelo más vendido de
d Nike soloo superadas por
las C
Converse Chu
uck Taylor y las Adidass Super Starr, para llega
ar a ser el moodelo más
vend
dido de la hisstoria. Estass Air Force O
Ones fueron
n lanzadas como parte d
del 25
aniveersario de la
as Nike Air Force
F
Ones en 2007.
ZAPA
PATILLAS NIKE
N
AIR FORCE ON
NES
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Forcce One (AF1ss) fueron crreadas por el
e diseñadorr Bruce Kilgo
ore.
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Forcce One fueroon las primeeras Zapatilllas de Baskeet en usar la
a
tecno
ología Air dee Nike (Nikee Air).
Es el nombre de las Zapatilllas más com
munes: las Za
apatillas Nike Air Forcee One son la
as
todass blancas (conocidas co
omo Nike Airr Force Onee White on White,
W
la verrsion UpTow
wn,
las m
mid-top) y la
as todas negras. Las Zap
patillas Nike Air Force One Mid Toop es una de las
varia
aciones del calzado
c
y viene con una
a tira no rem
movible en la
a parte supeerior y con
velcrro.
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Forcce One fueroon creadas en
e 1982 y se dejaron de producir all año
siguiiente. Su rela
anzamiento
o fue en 1986
6 con el mod
derno logo ittálico de Nikke con un
Swoo
osh en la parte inferior trasera de lla zapatilla. Han cambiiado un pocoo las Zapatiillas
Nike Air Force One
O desde su
u creación en
n 1982, ya que
q por ejem
mplo la costu
ura original en
los pa
aneles laterrales ya no se
s encuentra
a en la versió
ón moderna
a de las zapa
atillas. Desd
de
ahí, m
más de 1,700
0 variedadees de coloress se han producido, lo cu
ual trajo un
nas ganancia
as
estim
madas en 80
00 millones de
d dólares p
por año. La venta
v
de lass Zapatillas N
Nike Air Force
One o
online por ciertos
c
reven
ndedores esttá prohibida
a por Nike quien
q
ha resttringido el
abastecimiento de
d las zapattillas.
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Forcce One fueroon originalm
mente consid
deradas las zapatillas
favorritas de la ju
uventud en New
N
York, a
al igual que la de los jug
gadores de B
Basketball y los
Artisstas de Hip Hop.
H
Los rap
peros Nelly y The St. Lu
unatics colaboraron en un single en
n
2002
2, titulado Air
A Force One, acerca dee Las Zapatiillas Nike Aiir Force Onee.
Las zzapatillas "A
Air Force 2? fueron lanzzadas en 198
87 como una
a nueva varriación de la
as
origiinales Zapattillas Nike Air
A Force On
ne. Este calza
ado es uno de
d los típicoss con suela
plana
a, una zapatilla de estillo casual quee fue lanzad
da en variass combinacioones de colo
ores.
Tamb
bién, las Nik
ke Air Forcee 2s fueron rrelanzadas internaciona
i
almente a p
principios deel año
2000
0. Estas Zap
patillas Nikee salieron en
n las version
nes low-cut y high-top sttyle. Estas
zapa
atillas puedeen ser person
nalizadas en
n cualquier color, pero típicamente
t
e tienen una base
de fondo negra o blanca con
n casi cualqu
uier color pa
ara llenar el Swoosh dee Nike y la parte
p
traseera del talón
n. En 2007, por
p el 25 an
niversario dee las origina
ales Zapatilllas Nike Air
Forcee One, Nike creó las Zap
patillas Nikke Air Force 25, las cuale
es están insp
piradas en las
l
origiinales Nike Air
A Force On
ne inventad
das por Brucce Kilgore en
n 1982. Desd
de su
lanza
amiento, varrias Zapatilllas Nike Airr Force One diseñadas o inspiradass por
celeb
bridades y atletas. Esta lista incluyee a Jay-Z, Lebron
L
Jame
es, Zach Sosk
skin, Rasheed
Wallace, Michaeel Jordan, Ronaldinho y muchos má
ás.
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Forcce One son vvendidas por Nike a los vendedoress por 50 dóla
ares,
y lueg
go son vend
didas al publico por un p
precio que va
v entre los 80 y 100 dóólares en Esttados
Unid
dos. Hay una
a norma quee especifica que los vend
dedores que
e vendan lass Zapatillas Nike
Air F
Force One a precios
p
máss bajos son p
penalizadoss entregándo
ole menos m
mercadería la
l
próxiima vez, o simplementee no volviénd
dosela a enttregar. Dura
ante su histooria de
prod
ducción, las Zapatillas
Z
Nike
N
Air Forcce One nuncca han sido vendidas a u
un precio co
on
descu
uento.
ZAPA
PATILLAS NIKE
N
AIR JORDAN 1
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Jord
dan 1 fueron
n lanzadas en
e 1985 deja
ando no soloo el mejor leg
gado
en Za
apatillas, sin
no que tamb
bién el mejo r legado en la historia del
d Basketba
all.
Prim
mer round, teercera elecciión, Michaeel Jordan, fu
ue selecciona
ado por los C
Chicago Bullls en
el NB
BA Draft de 1984. Antess de aterriza
ar en la NBA
A, Michael Jo
ordan tenía
a un curricullum
que n
ningún otro jugador podría tocar. JJordan sobrresalió en ell Basketball de la escuella en
North
th Carolina y ayudo a llevar al Team
m USA a la medalla de oro en los ju
uegos olímp
picos
de 19
984. Usando
o las Zapatilllas Nike Airr Jordan 1, Michael
M
Jordan despegoo en su año de
princcipiante. Jorrdan gano un
u lugar en eel equipo dee las estrella
as (All-Star T
Team),
term
minando terccero en anotaciones (28
8.2 por partiido jugado), llevo de nueevo a los Bu
ulls a
las elliminatoriass, y sin sorp
presa llego a Rookie of the
t Year (el Principiante
P
e del Año, un
na
especcie de premiio a la revela
ación). Nikee, una marcca que tenía problemas p
para destaccar en
el meercado del Basketball,
B
vio
v el potenccial en Micha
ael Jordan tanto
t
como jjugador com
mo
icono
o de marketiing y fue inm
mediatamen
nte fichado.
ZAPA
PATILLAS NIKE
N
AIR JORDAN 1
Sin eembargo mu
ucha gente asocio
a
a Tinkker Hatfield
d con la línea
a de Zapatilllas Nike Airr
Jorda
an, Peter Moore
M
fue el diseñador
d
d
de las Zapatiillas Nike Aiir Jordan 1. Las Zapatilllas
se deestacaron dee la multitud
d de las dem
más Zapatilla
as de Baskett. Las Zapattillas Nike Air
A
Jorda
an 1 incluían un gran lo
ogo de Nike al costado del
d calzado, además pos
oseían colorees
predo
ominantes. Michael Jorrdan entro a la cancha usando las Zapatillas
Z
N
Nike Air Jordan 1
Negrras y Rojas las
l cuales fu
ueron prohib
bidas por la NBA por no
o coincidir ccon el código
o de
vestim
menta para
a el campo de
d juego. Nikke lanzo una
a campaña multimillona
m
aria vendién
ndole
al pu
ublico que la
as Zapatillass Nike Air Joordan 1 eran
n tan buenas que eran iilegales y Niike
tenía
a toda la volluntad de pa
agar la multta de Jordan
n de $5,000 dólares porr partido pa
ara
que ssiga usando las Zapatilllas Nike Airr Jordan 1.
ZAPA
PATILLAS NIKE
N
AIR JORDAN 1
Nike relanzo mu
uchos coloress de las Zap
patillas Nikee Air Jordan
n 1 - algo quee revolucion
no la
indusstria del callzado. Las Zapatillas
Z
Niike Air Jord
dan 1 fueron lanzadas en
n 23
comb
binaciones de
d colores dif
iferentes. Va
arios de los cuales
c
fuero
on extremad
damente
limita
tados y exclu
usivos para ciertas área
as, pero no importa
i
en qué
q lugar deel mundo esstés,
hubo
o una gran demanda
d
de las Zapatilllas Nike Airr Jordan 1 en
n todo el pla
aneta.
ZAPA
PATILLAS NIKE
N
AIR JORDAN 1
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Jord
dan 1 Blanca
as, Negras y Rojas fuer
ron relanzad
das como
"retrros" en 1994 justo despu
ués de que Joordan anunciara su retirada y se vvendieron muy
m
mal. Tan mal qu
ue algunos pares
p
llegaroon a centross de reventa por $19.99 o menos (hoy en
día u
un par nuevo
o de esta tirada pasa loos $500 dóla
ares). En 2001, Nike inteento una
segun
nda jugada con las Retrro del modeelo de Zapattillas Air Jor
rdan 1 que fu
fue mucho más
m
exitoso. Las Air Jordan
J
1 fueeron relanza
adas en varrias combina
aciones entrre 200 y 200
03.
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Jord
dan 1 son un
n calzado leg
gendario y es
e el sagrad
do grial de la
a
mayo
oría de los coleccionista
c
as de Zapatiillas debido a su historia
a además dee ser las
prim
meras Zapatiillas Nike Aiir Jordan la
anzadas.
Si alg
guien está in
nteresado en
n adquirir u
unas Zapatilllas Nike Air
r Jordan 1, ssolo envíen un
menssaje a la web
b o dejen su comentarioo en esta notta.
ZAPA
ATILLAS NIIKE AIR JOR
RDAN 2
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Jord
dan 2 debuta
aron en la temporada de
d 1986/198
87 una suela
a en
su totalidad AIR
R y una mediia suela muy
y resistente. Las Zapatiillas Nike Aiir Jordan 2 otra
vez sobresalieron
n de todas la
as demás Za
apatillas de Basket con una imitaciión de piel de
d
lagarrto al costad
do del calzad
do. Las Zap
patillas Nike Air Jordan 2 también sse diferencia
aron
de las demás Zap
patillas ya que
q estaban
n hechas en Italia.
I
Las Nike
N Air Jord
dan 2 fueron
n
tamb
bién las úniccas Zapatilla
as Jordan qu
ue no fueron
n originalm
mente hechass en color neegro.
NIKE
KE AIR JOR
RDAN 2: ZA
APATILLA
AS EXITOS
SAS - TEMP
PORADA E
EXITOSA
Junto
o con las meejores Zapattillas viene eel gran éxito
o en el camp
po de juego. Mientras ussaba
las Z
Zapatillas Niike Air Jord
dan 2, Micha
ael Jordan anoto
a
un pro
omedio de 37
37.1 puntos por
p
partiido y gano el
e primero de
d sus siete tíítulos de anotaciones co
onsecutivas.. Jordan tam
mbién
marcco 40 puntoss en 9 partid
dos durantee la tempora
ada y tambié
én puso 61 ccontra los
Atlan
nta Hawks, usando sus Zapatillas N
Nike Air Jorrdan 2.
Junto
o con todos los logros vinieron los p
premios. Ju
unto a la caja
a de exhibiciión de sus Nike
N
Air J
Jordan 2, Jo
ordan puedee ubicar su tr
trofeo del concurso de volcadas, su aparición en el
Juego de las Estrrellas, y quee fue seleccioonado para el primer eq
quipo All-NB
NBA.
LAS NIKE AIR
R JORDAN
N 2…SON TA
AN DIFER
RENTES?
Como
o las Nike Air
A Jordan 1,, las Zapatilllas Nike Airr Jordan 2 han
h tenido u
una horriblee
prim
mera aparició
ón como rettro. Las Air JJordan 2 fu
ueron relanzzadas en 19994 y 1995 y se
s
vend
dieron muy mal.
m Desde los
l estantes de descuenttos del Footllocker hasta
a Ross, eran
n
abun
ndantes y no
o se pedían muchos
m
dóla
ares por ella
as.
Siguiiendo la tendencia de to
odas las otra
as re-retros,, las Zapatilllas Air Jord
dan 2 fueron
n
relan
nzadas nuev
vamente en su
s color orig
ginal Blanco
o/Negro-Roj
ojo en 2004 y sus ventass
fuero
on muy exito
osas. Las Air Jordan 2 ffueron tamb
bién las prim
meras Jorda
ans Retro en
n ser
hecha
as en una co
ombinación exclusiva d
de colores "ex
xclusiva par
ra jugadorees" que fuero
on
vend
didas al públlico. Las Meelo Jordan 2 salieron en
n Abril de 20
004 con muccho éxito,
agotá
ándose el díía de su lanzzamiento.
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Jord
dan 2 es un eespectacula
ar material para
p
enconttrar siendo las
l
lanza
adas origina
almente así como tambiién las prim
meras retros. Sin su suavve media su
uela,
las Z
Zapatillas Niike Air Jord
dan 2 se parttirían muy fácil
f
y se esttirarían o deesgastarían
perdiiendo todo su
s status. Ah
hora y siemp
pre unas 1995 Retro Nike Air Jorda
an 2 van a
explo
otar; sin em
mbargo, es muy
m raro enccontrar unas en buena condición.
c
Si alg
guien está in
nteresado en
n adquirir u
unas Zapatilllas Nike Air
r Jordan 2, solo envíen un
menssaje a la web
b o dejen su comentarioo en esta notta.
ZAPA
PATILLAS NIKE
N
AIR JORDAN 3
Las Z
Zapatillas Nike
N
Air Jord
dan 3 llegarron a las calles en 1988. Siguiendo a un año
especctacular, un
n buen par de
d Zapatillass Jordan era
an necesaria
as y fueron rrealizadas.
HAT
TFIELD TO
OMA EL CO
ONTROL
Las A
Air Jordan 3 fueron las primeras d
de 14 Air Jorrdans que el diseño. Lass Air Jordan
n3
tamb
bién trajeron
n más del no
ombre de Joordan en la Zapatillas
Z
desde
d
que el mismo juga
ador
fue u
una parte acctiva en el diiseño de las Z
Zapatillas. Las Zapatillas fueron eel ejemplo
perfeecto de la ha
abilidad de Tinker
T
para fusionar moda
m
con fun
ncionalidad..
LAS PRIMERA
AS DE UN MONTÓN
M
Las A
Air Jordan 3 innovaron
n en muchoss aspectos dif
iferentes de la línea de Z
Zapatillas Nike
N
Air J
Jordan. Prim
mero, las Airr Jordan 3 iincluían el "J
Jumpman" en la lengüeeta de la
Zapa
atilla. Esta silueta
s
de Jo
ordan era pa
ara celebrarr y conmemo
orar su victo
toria en el
Conccurso de Vollcadas el año
o anterior. C
Cada Air Jordan luego de las Air Joordan 3 inclluía
este J
Jumpman como punto central
c
de la
a Zapatilla así
a como tam
mbién se tra
ansformo en
n el
nuev
vo logo para
a la línea de Air
A Jordan.. Las Air Jorrdan 3 tamb
bién fueron las primera
as en
inclu
uir una cáma
ara de aire visible.
v
Fina
almente, las Air Jordan 3 incluyeroon piel de
elefante en la pa
arte superiorr. Aunque esste materiall fue solamente usado u
una vez más en
otro modelo, pussieron un estándar de q
que las Zapa
atillas Jorda
an son mas a la moda qu
ue
funciionales.
Las A
Air Jordan 3 son tambiéén una de la
as Zapatillass más famossas en la líneea de Air
Jorda
an. En much
has encuestas, las Air JJordan 3 terrminan como
o las mejorees Zapatillass de
la hisstoria.
MON
NSTRUO DEL
D
MARK
KETING
Nike creó una peersonal cam
mpaña de an
nuncios que incluían
i
al personaje
p
dee Mars
Black
kmon que fu
ue creado y protagoniza
p
ado por el fa
amoso actor
r y director SSpike Lee. Esta
E
camp
paña siguió con las Air Jordan porr un par de años
a
y definitivamente ees uno de los
comeerciales de Nike
N
más apreciados dee todos los tieempos.
RET
TRO BOOM
M
Sorpresivamentee, la primerra vez que la
as Air Jorda
an 3 fueron reeditadas
r
een 1994, las
Zapa
atillas tuvierron un éxito muy limita
ado. Cuando
o las Air Jord
dan 3 se vollvieron a ven
nder
como
o una re-reeedición en 20
001, fue una
a historia differente. La Zapatilla
Z
fu
ue relanzada
a en 4
comb
binaciones de
d colores in
ncluyendo 3 de las originales exceptto porque in
ncluían el
Jump
pman en la parte
p
de atrrás de la Zap
patilla en veez del famosso símbolo d
de "Nike Air". La
ausen
ncia del sím
mbolo de "Niike Air" hizoo a algunos coleccionista
c
as de Jorda
an felices
mien
ntras que mu
uchos otros se enojaron
n.
Las A
Air Jordan 3 marcaron el estándarr para todass las Zapatillas Jordan qque siguiero
on y
es la mayor razó
ón del éxito de
d la línea A
Air Jordan.
TECN
NOLOGIA
A AIR MAX
X DE NIKE
Posib
blemente la mejor innov
vación de loo que el mun
ndo conoce hoy
h en día dee zapatillas haya
venid
do en forma
a de cámara de aire, com
mo un negoccio global y con el estiloo icónico de Nike.
N
Desd
de la evolució
ón de las Co
onverse All-S
Stars de cueero, algodón
n y goma a llas Zapatilla
as de
Bask
ket altas y ba
ajas de resisstentes mateeriales sintéticos, la invención de la
a cámara dee aire
para
a el confort simplemente
s
e ha cambia
ado la manerra en que la
as zapatillass empezaron
na
ser crreadas y pensadas, desde su primeera aparició
ón hace mas de 25 años en las Nike Air
Forcee One. Mien
ntras otras compañías
c
ccomo Brookss, Converse y Reebok ha
abían intenttado
emullar el inventto de Nike co
on cámaras de aire sim
milares, el inv
vento AIR, rregistrado por
p
Nike,, ha sido con
ntinuamente el estánda
ar de lo que los
l clientes buscan
b
para
a el uso de to
odos
los díías y para deportes.
d
El seccreto detráss de Nike Airr que ha esta
ado en much
has de las za
apatillas qu
ue usan este
partiicular sistem
ma es que ese "Air" es m
muchas veces gas presur
rizado. Estoo se refiere a las
Zapa
atillas Nike bajo
b
la divissión de prod
ductos Air Max.
M
Air Max
x es la versióón lujuriosa
a de
la teccnología Airr de Nike, prrincipalmen
nte porque la
as zapatillass que implem
mentan Air Max
utilizzan una gran cantidad de
d capsulas de Air en ell talón, en la
a planta del pie, y/o en toda
la sueela de la zap
patilla. Mien
ntras las Za
apatillas Nik
ke con Air Max
M pueden sser un poco más
pesad
das (debido al diseño ex
xtra que perrmite que las cámaras de
d aire sean
n soportadass por
much
ho más tiem
mpo), las Air Max a men
nudo dan má
ás confort, así
a que el saccrificio hech
ho
con eel peso se vu
uelve beneficcio en la amoortiguación
n.
Si esttas buscand
do una zapattilla de alto rendimiento
o y durabilidad sobre toodo para
depo
ortes, o si buscas unas Nike
N
para ma
antenerte biien y cómod
do durante la actividad de
todoss los días, la
as Zapatillass Nike Air M
Max es lo mej
ejor para voss. Muchos a
atletas cuand
do
entreenan usan Zapatillas
Z
Niike Air Maxx, ya que el gran
g
volume
en de cámarras de aire lees da
una m
mayor abso
orción del im
mpacto cuan
ndo el pie entra en conta
acto con el su
uelo. Las
Zapa
atillas Nike Air
A Max tam
mbién son fa
avorables pa
ara la gente más grand
dota debido al
a
soporrte que les da
d las capsulas de aire d
de las Air Max.
M
No so
on solo para
a deportes la
as Zapatilla
as Nike Air Max
M que se han
h hecho. D
Desde que Nike
N
lanzo
o las Zapatilllas Air Max
x originales a fines de lo
os "80, las ediciones de A
Air Max para
runn
ning han sido
o gigantes del
d estilo y d
de la evolución. Desde malla
m
básica
a hasta cuero
oy
malla
a metálica y ediciones especiales
e
dee terciopelo,, y desde la capsula de a
aire del taló
ón de
las Z
Zapatillas Aiir Max pasando por tod
da la planta del pie consstruido sobrre una almoh
hada
de aiire presuriza
ado con tecn
nología Air, el Swoosh ha
h sido usad
do con nueva
as tendencia
as.
En ell presente, Nike
N
ha lanzzado combin
naciones excclusivas de Air
A Max que combinan la
l
últim
ma tecnologíía de las Air Max 360 coon la vieja generación
g
de
d Zapatillass Air Max,
crean
ndo un increeíble look reetro.
NIKE
KE AIR FOR
RCE.
Cuan
ndo Bruce Kilgore
K
creó el
e modelo dee zapatillas "Air Force 1?
1 en 1982 m
marcó un hitto en
la hisstoria de Nik
ke con un diiseño único y una fabriccación innov
vadora que revolucionó
ó el
merccado del calzzado deporttivo. AF-1 fu
ue la primera
a zapatilla con
c cámara de aire, y su
u
diseñ
ño impactó a toda una generación,
g
convirtiénd
dola en una prenda
p
de cculto… ¿Quiéén no
se accuerda del acctor Michaeel J. Fox en lla película "Regreso al Futuro
F
II"? A
Ah sí, bueno
o,
toda la gente quee nació desp
pués del añoo 89! En fin, con el paso del tiempo y la
incorrporación dee nuevas teccnologías, A
AF-1 ha ido quedando
q
ob
bsoleta comoo zapatilla de
d
básqu
uetbol pasando de la ca
ancha a la ca
alle, y transf
sformándose
e en un verd
dadero ícono
o de
la mo
oda. Ha sab
bido trascender en el tieempo experim
mentando nuevos
n
diseñ
ños, colores y
mateeriales, pero
o sin perder la identidad
d que la cara
acteriza. Favorita de m
muchos, AF-11
inclu
uso ha inspirrado a desta
acados artisstas como Da
ave White, quien
q
es mun
ndialmente
conocido por pin
ntar zapatilllas y que recconoce al modelo como su predilectto. Hace pocco ha
cump
plido 25 año
os, y esta zap
patilla fabriicada por un
na de las mu
ultinacionalles más poteentes
del m
mundo siguee más actuall hoy que nu
unca. ¿Qué pensarán
p
lass personas qque las fabrican
en loss conocidos "sweatshop
ps"?
LA H
HISTORIA DE NIKE DUNKS
D
El térrmino dunk
ks primero fu
ue utilizado para los zap
patos de loss deportes in
ntroducidos por
Nike en 1985. Prrevisto originalmente pa
ara el desga
aste de la un
niversidad, eel nike dunk
ks fue
llama
ado como geemelos del ` a los adapttadores inm
menso popula
ares del nikee. El nike du
unks
estab
ba inicialmeente disponib
ble solamen
nte en colorees de la universidad y dee la universidad
solam
mente, y fuee llamado co
omo zapatoss de casual/B
Basketball. Desde
D
su reiintroducción en
1998
8, el nike dun
nks se ha con
nvertido en un icono dee la juventud
d y es uno dee los zapatos
más p
populares de
d los deporttes en el pla neta. El nike dunks está
á disponiblee en varios
diseñ
ños y coloress, y es una de
d las gamass más diverssas del calza
ado ofrecida
as por Nike.
El nik
ke dunks es famoso
f
porr sus soles exxternos del perfil
p
bajo y ligero, y el nike dunks fue
f
diseñ
ñado facilita
ar movimien
ntos especia lizados del baloncesto
b
como
c
el bloqqueo y girarr. El
nike eligió firma
ar para arrib
ba 8 universsidades y pa
atrocinar a sus equiposs de baloncessto
proviniendo de ellos
e
nike du
unks que emp
mparejado el color del un
niforme del equipo. Era
a
solam
mente cuand
do el nike du
unks fue rein
ntroducido en
e 1998 y co
olores del ` n
non-uniform
me
diverrtido los ' hiccieron el ren
nombre del n
nike dunks el
e cohete dell cielo. Interresante, el nike
dunk
ks introducid
do entre 199
98 y 2000 offreció una leengüeta de nylon
n
y ayu
udas de arco
o y es
el nik
ke más único
o dunks disp
ponible hastta fecha.
EL NIKE DUNK EL SB
El nike dunk los zapatos del SB fue diseñado abastecer a los requisitos específicos de
skateboarders. Skateboarders utilizaba ya el nike inmenso popular dunks debido a su
perfil bajo único y peso ligero pero cuando el nike lanzó el primer zapato diseñado
especialmente para skateboarding (el nike dunk el SB) lo era un éxito inmediato. El nike
dunk el SB tiene acolchado adicional, y tiene característico lengüeta puffy del ` una ' que
tenga se convirtió en una gratificación para todos los zapatos skateboarding en los
E.E.U.U. En el hecho, mucho el nike dunk los zapatos del SB tiene artículos del colector
convertido y el nike está colaborando activamente con los diseñadores para lanzar la
edición limitada o las ediciones del colector para su nike dunk los zapatos del SB.Además,
el nike dunk los zapatos del SB se producen en las cantidades limitadas que agregan a su
deseabilidad y abroga. El nike dunk los zapatos del SB es tan popular que un par de nike
dunk los zapatos del SB llamados ` qué dunks vendido para casi $1800 en eBay. También,
lanzamiento del primer día del ` el ' de algún nike dunk los zapatos del SB ha hecho los
ventiladores del nike hundir los distribuidores al por menor algunos días antes de la fecha
del lanzamiento. Interesante, está al lado de imposible encontrar nike para dunk los
zapatos del SB en descontado o las tarifas al por mayor, como el nike ha vendido
raramente el nike dunk los zapatos del SB para menos que el precio al por menor
recomendado.
Como todo el nike dunks, el nike dunk los zapatos del SB se hacen a partir de 3 onzas de
cuero y de 6 libras de caucho y se equipa de la plantilla patentada del aire del zumbido del
nike. El nike dunks ha famoso el mundo terminado y es extremadamente popular en
países como Japón, los Estados Unidos, Europa, y Corea.
Desafortunadamente, el renombre del nike dunks ha inundado el mercado con las
mercancías chinas falsas y es importante hacer compras para el nike dunks de
revendedores autorizados (e iguales se considera bueno para las compras en línea
también).
FUERZA AÉREA UNA DE LAS NIKE
La fuerza aérea una de nike (la fuerza aérea 1) dunks era los primeros zapatos del
baloncesto para utilizar la tecnología patentada del aire del nike. Diseñado por Bruce
Kilgore, la fuerza aérea una del nike dunks primero fue introducida en el año 1982 y
nombrada para imitar el indicativo del aeroplano presidencial de los E.E.U.U. La fuerza
aérea una del nike dunks está disponible en tres alto tapas de las variaciones (bajo,
mediados de y) y las celebridades como el Jay Z y Michael Jordania también han
diseñado los zapatos para la gama de la fuerza aérea una del nike. Aunque la fuerza
aérea moderna una del Nike del día dunks está disponible en varios diseños y repite, la
fuerza aérea una del nike dunks estaba inicialmente disponible en negro y blanco
solamente. La fuerza aérea una del nike dunks solamente ha comprado nike $800
millones estimado en rédito.
Comprar nike auténtico dunks, nike dunk la visita www.nike-dunks.net de los zapatos del
SB.
CAPITULO III: NIKE Y LA EXPLOTACION
POSTURAS DE NIKE CORP. ANTE LA EXPLOTACION
Nike Corp. elabora unos programas de educación y desarrollo que luchan contra la
manipulación del trabajador.
Paquistán: En este país Nike ha sido un miembro clave en la coalición dedicada a eliminar
el trabajo infantil de la industria futbolística y colocando a los niños paquistaníes en los
colegios. Esta iniciativa ha sido coordinada con la ayuda de la IPEC (Organizaciones
internacional es en favor de la erradicación del trabajo infantil) y la fundación Save the
Children (Salvar a los niños).
Vietnam: Se han establecido programas de monitorización de las condiciones de trabajo
en las fábricas de productos Nike con la Facultad de Económicas en Ho Chi Minh.
También colaboran con CARE Int. Para reunir información comparativa acerca de los
salarios que reciben los trabajadores próximos a centros NIKE.
Tailandia: La TBIRD (Inversiones en negocios tailandeses para desarrollo rural)
pregunta a los trabajadores de NIKE para luego hacer ajustes adecuados.
Los Ángeles: Cal Safety evalúa y visita los centros NIKE. También en los EE.UU. Hay
algunas ONGs contentas con la actitud de diálogo y de prácticas justas (Comisión general
de pensiones y responsabilidad social de la Iglesia Metodista unida). NIKE forma parte de
la Asociación de la Industria de la Indumentaria (AIP) del presidente Clinton.
Europa: En Europa estamos tan comprometidos a mejorar la naturaleza y la frecuencia
de nuestros diálogos con las ONGs como lo estamos a continuar el desarrollo de nuestras
prácticas de trabajo. Algunas ONGs: Christian Aid, Women Working Worldwide, Oxfam,
Save the Children y la Trade Union solo en el Reino Unido (...).
Al mismo tiempo que entablamos conversaciones con ONGs y participamos en sus
proyectos en todo el mundo, una cosa es cierta: cuanto más progresamos en las
conversaciones y en las mejoras, más oportunidades tendremos de mejorar nuestras
prácticas en el trabajo.
SONDEO de los niveles vietnamitas e indonesios a nivel doméstico
Para aquellos que trabajadores que viven por su cuenta, los contratos de Nike son
suficientes para permitir un disertó ahorro.
Para aquellos trabajadores de Nike que tienen familia numerosa, el salario es típicamente
usado para aumentar el ingreso total de la familia.
Los trabajadores de Nike tanto en Indonesia como en Vietnam cobran sueldos de igual o
superior calibre al mínimo establecido por el gobierno.
ALTERNATIVAS DE EMPLEO
Dando oportunidades de empleo a los trabajadores de estos países, Nike ofrece
alternativas económicas al trabajador medio.
Los trabajos fijos en factorías proveen un aporte económico fijo en lugar de alternativas
más comunes como la agricultura o el comercio a baja escala.
Hay un número considerablemente mayor de solicitantes de empleo que de plazas
disponibles.
En Indonesia, beneficios de tipo no económico pueden ayudar a la mejora de caras tareas
como la comida, el alojamiento, el transporte,...
En Vietnam, las pagas extraordinarias (por horas extras) son consideradas como los
trabajadores como un atractivo incentivo para suplementar el aporte básico.
PROGRAMAS DE TRABAJO Y EDUCACIÓN
Estos programas ofrecen a todos los trabajadores de todas las fábricas de zapatillas de
deporte de Nike programas de educación equivalentes a la educación primaria y
secundaria (ESO y bachillerato o EGB, BUP y COU). A los trabajadores se les ofrecen
clases gratis durante horas no laborables. Los curriculums varían dependiendo de la
fábrica. Las factorías son incentivadas a que paguen un salario extra o un plus a aquellos
trabajadores que acaben los programas. La participación es voluntaria, pero para el
2002, Nike sólo encargará la fabricación de sus productos a aquellas plantas que ofrezcan
algún tipo de ayuda fuera del horario laboral a trabajadores cualificados.
MINIMOS OSHA
Como parte de la labor continuada que Nike ofrece para la protección del medio ambiente
y la salud y condiciones higiénicas adecuadas para sus trabajadores, Nike lanzará este
junio un nuevo plan de protección, el EHSMS (Environmental, Health and Safety
Management Program). Este proyecto ha sido elaborado conjuntamente con dos grupos
consejeros externos.
Cada planta Nike será provista del entrenamiento y las herramientas para tal efecto.
Como parte de este EHSMS, Nike toma las siguientes decisiones:
Dirigir las comprobaciones de la calidad de aire de las zonas cerradas (con poca
ventilación)
Acelerar el plan para la sustitución de disolventes petrolíferos por otros más seguros y
sanos que son al agua.
EDADES MINIMAS
Nike está elevando la edad mínima para trabajar en sus plantas de calzado deportivo a 18
años y a 16 para cualquier otro tipo de fabricación ligera, como complementos,
accesorios, aparejos,...
El presidente Knight dijo que Nike tiene una tolerancia cero al trabajo infantil.
No importa que en otros países la edad mínima sea inferior, en todas las plantas de Nike
se deberán cumplir estas exigencias.
EXPLOTACION
La multinacional americana Nike Corp. Tiene en sus fábricas del Tercer Mundo -donde se
encuentran el 90% de sus trabajadores- NIÑOS ESCLAVOS. A éstos se les paga 18 ptas. la
hora, suelen tener entre 2 y 15 años y trabajan de 12 a 14 horas diarias atados al lugar de
trabajo. No tienen ningún tipo de derecho, utilizan materiales nocivos para su salud, no
van a la escuela, no saben lo que es jugar y la mayoría no ven la luz del sol.
Los adultos tampoco se libran de la explotación. En Tailandia cobran 5200 ptas. al mes
por trabajar 54 horas semanales, cuando en España son 40 horas y mejor pagadas ahora se reclama la jornada de 35 horas semanales.
El coste de unas zapatillas Nike no supera las 100 ptas., pero en España se venden las Air
Jordan por más de 16000 ptas. Un negocio muy rentable para esta empresa, que no es la
única, ya que Reebok y Adidas sigue el mismo método.
Ante esta injusticia no podemos quedar callados y mucho menos contribuir con ella. Por
eso pedimos que hagamos un Boicot a sus productos.
CADA VEZ QUE COMPRO ALGO DE LA MARCA NIKE, REEBOK O ADIDAS,
ESTOY CONTRIBUYENDO A MANTENER EN LA ESCLAVITUD A MILES DE
NIÑOS
Pero no sólo hay
y explotación
n infantil en
n estas multiinacionales,, lamentableemente es un
n
problema que affecta a much
hos sectoress de la produ
ucción mercantil. Ponga
amos alguno
os
ejemp
plos:
Pedro Faustina Rincón
R
de ocho años tra
abaja en una mina de Bogotá.
B
Puess bien, ciento
diez a
años antes de
d que Pedro
o viviera, see explotaban
n a los niñoss y niñas en las minas
franccesas.
Emilio Zola, desp
pués de una
a profunda iinvestigación del subsue
elo, publicó Germinal, libro
l
que d
denuncie estte tipo de tra
abajo terrib
ble en minas con condiciiones infrahhumanas.
El 28
8 de mayo de 1882 en Frrancia, la en
nseñanza prrimaria se hizo
h obligatoorio y gratuito.
Esto,, junto con la
as conquista
as de los tra
abajadores adultos
a
se re
eveló como eel mejor rem
medio
contrra el trabajo
o infantil. Peero con el trrascurso de los
l años, la explotación
n de los niños
siguee.
Conccentrados en
n Asia, Áfricca y América
a Latina, má
ás de cien millones
m
de n
niños entre los
cinco
o y los quincce años se lev
vantan temp
prano, comen un poco de
d sopa de lla noche antterior
y saleen a afronta
ar un día dee duro trabaj
ajo que pued
de llegar a la
as 18 horas y que en la mitad
m
de loss casos se reealiza en con
ndiciones in
nsalubres y peligrosas.
p
El creecimiento de
d este tipo de
d trabajo ess alarmantee. Ha aumen
ntado un 100
0% desde
princcipios de loss ochenta ha
asta nuestross días pues la situación en estos pa
aíses ha
empeeorado.
El lím
mite legal see fijó en los quince
q
años,, edad mínim
ma para pod
der trabajarr, establecid
da
por la
a convenció
ón 138 de 197
75 firmada p
por decenass de Estadoss.
¿ES IIGUAL TO
ODO EL TR
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NFANTIL?
La m
misma UNICE
CEF hace una
a nítida difeerenciación entre dos tip
pologías de niños y niñas
que ttrabajan:
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ntro de las familias
fa
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mpesinas o artesanas
a
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abajan para
a ellas mism
mas y
por la
a situación de pobreza. La falta de infraestrucctura o la au
usencia de ga
arantías socciales
necessitan de los brazos infan
ntiles.
El niñ
ño puede tra
abajar algu
unas horas a
al día e ir a la
l escuela o en otros cassos puede qu
ue
traba
aje todo el tiiempo, pero no se puedee hablar d explotación sino
s
sólo de miseria.
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ellos que son
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muchas
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En Asia el trabajjo infantil ess un verdad
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d producció
ón. Los niñoss y niñas
asiátticos se dediican a todo tipo
t
de prod
ducción, en general
g
en lo
os sectores cconsiderado
os
informales, se concentra el mayor número de Estados, donde el trabajo infantil está
permitido a partir de los doce años.
En África trabaja uno de cada tres niños, sobre todo en la agricultura familiar y en los
pequeños comercios. La crisis económica, el aumento de la deuda externa, la caída de los
precios de los productos básicos y la reducción de los gastos sociales han favorecido -y
favorecen- el trabajo infantil en el sector informal.
En América Latina entre el 15 y el 20% de los niños trabajan y muchos son niños de la
calle -caso de Brasil entre otros países-, pero sorprende más cómo en un país de llamado
Primer Mundo, EE.UU., la OIT calcula que trabajan el 28% de las personas menores de
quince años.
Para terminar, en Europa, tras los últimos años de crisis, han traído el resurgimiento de
este problema en Gran Bretaña, habiendo sido el primer país que reguló esta materia en
1833. En Portugal trabajan el 5% de los muchachos entre 12 y 14 años. 1933 fue el año en
que se sancionó la llamada "vergüenza nacional" para este país, pues se legaliza el
trabajo infantil "suave".
La UE ha emitido una directiva en la que permite este tipo de trabajo en caso que tenga
carácter estacional y en el ámbito del núcleo familiar. La novedad en los países del Este de
Europa es que muchos muchachos que se dedican a lavar cristales o trabajar por las
calles ganan lo mismo que un técnico en informática, así que los chicos se preguntan para
qué ir al colegio.
BOYCOT NIKE
Nike, una compañía americana de zapatillas de deporte está implicada en explotación de
trabajadores y abusos sexuales y físicos. Según la CBS, una cadena de televisión
norteamericana, Nike iba a Vietnam a encontrar trabajadores que hicieran sus zapatillas
pagándoles una media de 20 céntimos a la hora. La CBS también informó que 15 mujeres
trabajadoras fueron golpeadas en la cabeza por sus supervisores, 45 mujeres tuvieron que
arrodillarse 25 minutos con los brazos en cruz y un supervisor coreano se fue del país
después de ser acusado de acoso sexual a mujeres trabajadoras.
Nike no quiso contestar al equipo de la CBS en Vietnam alegando groseramente que
tenían cosas que hacer. El tratamiento de Nike a sus trabajadores es inhumano y todos
tenemos el poder de hacer una diferencia. Sin nuestras compras, Nike no puede sobrevivir
y se verá forzado a cambiar sus métodos.
Estos datos han sido confirmados por abogados vietnamitas y americanos. Estos datos
concluyen que Nike viola claramente varias leyes y su propio código de conducta.
Los trabajadores sacan una media de 20 céntimos a la hora. Los líderes de planta sacan
una media de 42 dólares por mes mientras que el subsidio mínimo en Vietnam es de 45
dólares. Los trabajadores normales hacen incluso menos.
NIKE VIOLA TRIPLEMENTE LAS LEYES VIETNAMITAS
Las que regulan el salario mínimo (artículo 3 del decreto 137-CP de diciembre de 1994).
Contratos laborales (artículo 28).
Código del trabajo (artículo 5).
Abuso físico: 15 mujeres trabajadoras fueron golpeadas en la cabeza por sus supervisores.
45 mujeres tuvieron que arrodillarse 25 minutos con los brazos en cruz. Phill Knight
minimizó los accidentes.
ABUSO SEXUAL
Un supervisor de planta abandonó Vietnam después de ser acusado de abuso sexual a
algunas mujeres trabajadoras. Nike alega que fue despedido y reenviado a Corea. El
gobierno de Vietnam tramitó la extradición.
HORAS EXTRAS FORZADAS
La mayoría son forzados a trabajar más de 600 horas por año cuando el máximo legal es
de 200 horas. Los estatutos vietnamitas no admiten una cuota superior a 200 horas, aun
cuando el trabajador quiera. Nike viola este artículo.
NIKE CONTROLA SUS SUBCONTRATOS
Nike fija el precio de sus zapatillas forzando a los subcontratos a que establezcan altas
cuotas de trabajo para pagar a sus empleados menos salario.
Una ONG británica estima que una zapatilla de precio de fabricación 3 dólares, cuesta en
Estados Unidos 100 dólares. Nike podrá darles algo de sus beneficios reduciendo los
anuncios mínimamente.
NIKE LO PUEDE HACER MEJOR
1) Otras empresas americanas lo hacen "mejor": coca-cola no emplea subcontratos. Cocacola está en Vietnam para mejorar la productividad y calidad y no para utilizar mano de
obra barata: pagan 80 dólares mensuales a sus empleados. Les enseñan inglés y
márquetin. Nike NO invierte en el tercer mundo.
2) Nike sigue la política colonial del siglo XIX. Sólo están interesados en pagar poco y
aprovecharse de la mano de obra barata.
3) Nike traslada sus compañías cuando los países suben el salario mínimo: ahora están en
China, Pakistán, Vietnam e Indonesia, y antes en Corea y Taiwán, donde en la década de
los 80 producía el 90% de sus zapatillas.
4) Importe de zapatillas de deporte al reino unido en miles de libras según el lugar de
producción:
2003 2005 2007Corea del Sur : 58,496 29,675 10,970 Tailandia : 6,376 8,109 Indonesia :
17,436 18,358 28,067 China : 307 463 8,865 Vietnam : 6,966
BOICOT HACIA LOS PRODUCTOS NIKE
No compres Nike... Sin nuestras compras no podrá continuar así. Si ya tienes algún
producto Nike, no te preocupes, sabes los hechos, actúa en consecuencia. Tienes el poder y
privilegio de establecer la diferencia, "Just do it".
PROBLEMA NIKE
Es difícil adoptar una postura tajante ante el problema Nike sí, Nike no (Podría tratarse
de cualquier multinacional, ya que la mayoría funcionan igual o con métodos
reprobables).
Lo que sí podemos afirmar es que estamos totalmente en contra de la utilización de mano
de obra de tipo esclavista, infantil o no, a las que las grandes empresas suelen someter a
sus "empleados".
Ahora bien, el caso de Nike queda a la conciencia de cada uno, pues hemos encontrado
datos que exculpan a Nike de cualquier responsabilidad, y otros que la condenan como
una de las empresas más dañinas.
Por eso no podemos quedarnos con una postura o la otra. Pensamos que ni Nike debe ser
tan cruel con sus empleados, al menos en sus fábricas, ya que las subcontratas son las que
verdaderamente explotan impunemente, ni es tan buena y condescendiente con sus
amados trabajadores.
Hemos pretendido exponer unos hechos para que cada uno, ahora libremente, actúe en
consecuencia.
También animamos a todos nuestros compañeros a que empiecen a preocuparse de
verdad. Hasta ahora estábamos acostumbrados a que las iniciativas tenían que llegar a
nuestra aula, que no requieren mucho esfuerzo y demasiado tiempo para hacerlas.
Pues bien, ya va siendo hora de que seamos nosotros los que busquemos la información,
seamos críticos e intentemos ayudar en la manera de nuestras posibilidades.
Nike encabeza el mercado de la industria del calzado deportivo, llegando a dominar el 37
por ciento de él.
Cobrando unos precios desorbitados por sus productos de los que todos somos más que
testigos, esto no es de extrañar teniendo en cuenta que la multinacional gasta más de mil
millones de dólares al año en publicidad más el salario mensual de sus ejecutivos y
estrellas:
Phil Knight cobra más de 75 millones de dólares al año y Michael Johnson más de 20
millones de dólares.
Una empleada de Nike tendría que trabajar dos o tres meses para comprar un par de
zapatillas de las que ella fabrica, o 98.600 años para alcanzar las ganancias anuales de
Knight.
En el 2007 la empresa tuvo ingresos por más de 10 mil millones de dólares.
¿CÓMO CONSIGUEN ESOS BENEFICIOS PAGANDO ESOS SUELDOS Y
GASTANDO TANTO EN PUBLICIDAD?
La respuesta es sencilla, montando empresas en países con mano de obra barata y aún así
explotando a estos trabajadores.
Los gerentes de Nike Europa han tenido que reconocer que sería imposible producir las
famosas prendas en países como Bélgica, Luxemburgo u Holanda "ya que el costo se
elevaría muchísimo debido a la mano de obra más cara".
Más de 4 mil empleados han sido entrevistados por los investigadores de la Global
Alliance for Workers and Communities, una agrupación estadounidense de varias
organizaciones y empresas entre las que se incluye Nike.
En este estudio, los trabajadores, que reciben una paga de un dólar al día, se quejan de
tener que limpiar los servicios y correr alrededor de las instalaciones como castigo por
llegar tarde. Pero lo más escandaloso es la sumisión sexual a la que se ven abocadas las
trabajadoras por parte de los jefes. El 85 por ciento de los empleados son mujeres con un
promedio de edad inferior a los 23 años. Se especifica, además, que los empleados de
nueve plantas de producción están obligados a trabajar más horas de las permitidas
legalmente y no tienen acceso a cuidados médicos.
La respuesta de Nike ha sido contundente: empezará inmediatamente a mejorar las
condiciones de sus asalariados indonesios.
"Desde luego que nos molestan los resultados obtenidos, pero eso era precisamente lo que
queríamos averiguar", ha declarado la portavoz de la compañía, Maria Eitel. También ha
anunciado que se pondrá en marcha un entrenamiento especial de los managers para
asegurar que se cumplan las leyes en cuestión de salarios y de bajas por enfermedad.
Pero el anuncio no ha convencido a los miembros de las organizaciones que desde hace
años combaten y denuncian este tipo de prácticas. Quizá recuerden lo ocurrido en otras
ocasiones. En 1997 el diario The New York Times revelaba que las mujeres que producen
una línea de Nike en Vietnam estaban siendo expuestas a un producto químico tóxico (el
tolueno) en una proporción 117 veces superior a lo aceptable según la Organización
Mundial de la Salud. Enseguida, Phil Knight, dueño de la empresa, anunció desde su
mansión de Oregón que se tomarían todo tipo de medidas para que "nuestros
trabajadores respiren el aire lo más puro posible". La promesa no tuvo efecto y en los dos
últimos años se han cursado más de dos centenares de denuncias en el mismo sentido.
Lo que realmente parece estar detrás del presumible cambio de postura de Nike es el daño
que le están haciendo las campañas mundiales en contra de la explotación. La presión
ejercida por algunas universidades en Estados Unidos ha sido definitiva. Estas han
amenazado con dejar de comprar prendas de vestir de compañías cuyos trabajadores
estén empleados en condiciones de explotación. Nike suministra ropa deportiva a 14
universidades en Estados Unidos, entre ellas la de Michigan y la Berkeley, en California.
Antes se han sucedido las movilizaciones de todo tipo en los cinco continentes, como el
Primer Día Internacional de Acción Solidaria con los Trabajadores de Producción de Nike
que se organizó desde Canadá en 1997. Hace unos meses cientos de aficionados al fútbol
protestaron para que la selección portuguesa no llevase en sus camisetas el polémico
logotipo por las denuncias de semi-esclavitud en sus fábricas.
No solo hablo de la Empresa Nike, sino de otras muchas marcas deportivas y no
deportivas que tienen sus principales factorías en países del sudeste asiático...
Resulta que esos países crecen a un ritmo altísimo, china a un 10% anual (que es una
barbaridad)... y nadie se preocupa de a costa de que se debe ese crecimiento...
Pues es evidente, ningún país puede crecer tan rápido sino es a costa de explotar a sus
trabajadores y tenerlos en condiciones infrahumanas.
Las fabricas de Nike es India, Tailandia... tienen a niños, si, niños, ósea personas de 9, 10
u 11 años, trabajando durante 14 horas o más cada día, y cuál es su sueldo? pues 1 Dólar
al día...
Resulta que ese balón de la liga tan flamante y bonito que a nosotros nos venden por 40 o
50 euros, a ellos les ha costado poco mas de 2 euros (1 hacerlo y otra traerlo...), claro,
como no van a tener beneficios multimillonarios.
El otro día vi como anunciaban bicicletas de montaña por 99 euros en decathlon...
alucinante, en cualquier país europeo no se puede construir una bici tan barata, ya que los
costes son mayores, pero claro, si le tienes explotado a cuatro críos explotados un par de
semanas, lo haces a ese precio y todavía ganas dinero...
Últimamente se habla de la deslocalización de las empresas... por favor, que nos hablen en
castellano, deslocalización de las empresas significa llevar la producción a países del este o
de Asia, donde sus gobiernos no se preocupan por las condiciones de sus trabajadores y
ellos pueden hacer la vista gorda y contratar a niños y adultos por cuatro duros y en
condiciones lamentables.
Pero tampoco tenemos que irnos tan lejos para ver esa explotación empresarial, solo hay
que ir, levantarse y ver esos magníficos mercedes por la zona del tejido y demás... alguien se
puede creer que las naranjas dan para tantos mercedes? Lógicamente si se pagase un sueldo
digno a los que las recogen difícilmente, pero si se les tiene sin contratos o viviendo en
chabolas de plástico, pues da para un mercedes y un yate también...
Que no nos engañes, cuando salen en la tele todos estos empresarios modelo diciendo que
ellos lo que quieren es crear empleo, pues si, empleo precario, o sino cuantos contratos
basura hay que firmar primero para encontrar un trabajo que te deje pensar en poder irte
de casa...
Y nosotros aun y todo tenemos la casa de los padres, pero en el sudeste asiático no tienen ni
puentes donde dormir.
Ya está bien de las explotaciones, y nuestros empresarios que se van a esos países sabiendo
esas condiciones son tan culpables como los gobiernos que lo permites.
EXPLOTACIÓN INFANTIL DE NIKE
Se ha criticado a Nike por su uso de mano de obra infantil en varias fábricas de países
orientales (niños haciendo el trabajo de dos adultos, entre otros, en No Logo de Naomi
Klein y en documentales de Michael Moore.
Intelectuales pro-globalización, como Johan Norberg, defienden a Nike, argumentando que
los niños que trabajan para esta empresa estarían peor sin empresas como Nike, que pagan
mejor la hora de trabajo que los empleadores locales.
No obstante, Nike es intocable jurídicamente a este respecto, pues no es el empleador
directo en las fábricas de explotación infantil. Lo que hace Nike es acordar pedidos con
contratistas locales.
LAS PRÁCTICAS LABORALES DE NIKE
La revistaelectrónica ASIA PACIFIC WORKERS ACTION! (producida por Pacific Workers
Solidarity Links, grupo basado en Nueva Zelandia) anunció recientemente que desde el
colapso de la moneda de Indonesia, los trabajadores de producción de calzado Nike reciben
el equivalente de 75 centavos de dólar por día, o 10 centavos por hora. Además, la gran
cantidad de horas a las que estos trabajadores eran forzados a trabajar no existen más, con
lo que se reduce aún más el dinero que pueden ganar.
Un estudio de julio de 1997 sobre las condiciones de trabajo en las fábricas contratistas del
sur de China, conducido por el Asian Monitor Resource Centre y el Hong Kong Christian
Industrial Committee, muestra que las mujeres jóvenes deben trabajar turnos regulares de
10 a 12 horas por día por sólo 16 centavos por hora, y que se les fuerza a trabajar de 2 a 4
horas extra.
En abril de 1997, 10.000 trabajadores de Nike en Indonesia, se lanzaron a la calle en
protesta por una disputa sobre si un contratista de Nike pagaba el nuevo salario mínimo de
$2.46 por día. Luego de que se resolviera la disputa, el vocero de Nike, Jim Small, dijo que
Indonesia estaba en peligro de quedarse fuera del mercado por subir el salario.El 8 de
marzo de 1997 (Día Internacional de la Mujer), 56 mujeres empleadas por un contratista de
Nike en Vietnam, fueron forzados a correr alrededor de la fábrica bajo un sol abrazador,
hasta que doce de ellas se desmayaron y tuvieron que ser hospitalizadas. Estaban siendo
castigadas por no usar zapatos de regulación en el trabajo.En los dos primeros años de
operación de fábricas contratistas de Nike en Vietnam, un funcionario de una fábrica ha
sido juzgado por abusar físicamente a los trabajadores. Otro se fugó del país durante una
invesstigación pollicial de abu
uso sexual. U
Un tercero esstá bajo juiciio por abusaar a los
trabaajadores.
Un in
nforme interrno de Nike de enero dee 1997, realizzado por el monitor
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que
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1997,, revela que las mujeres jóvenes quee producen zapatillas
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me en enero de
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8 de 50 trabajadores enttrevistados "se
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ería trabajarr más del
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oras de trab
bajo".
: PER
RFIL CORPO
ORATIVO
Nike es una de la
as compañía
as más exitossas en cuantto a la En mercadotecniaa. No se ven
nden
zapattillas; se ven
nde actitud. El símbolo d
de Nike se reeconoce inte
ernacionalm
mente; ya no se
necessita el nomb
bre.Nike Gan
na: Ingreso ((2007): $9.119 mil millon
nes (US);
Ganaancia: $795.8
8 millones; Gastos Mun
ndiales en Mercadotecni
M
ia: $975 milllones; Gana
ancia
del presidente Ph
hil Knight en
n el 4o cuartto: $80 millones;
do Anual de Michael Jorrdan para ell patrocinio: $20 millon
nes;
Sueld
Ingreeso de una trrabajadora de
d Nike en I ndonesia: $2.60
$
por jorrnada; Por u
una jornada de 10
horass diarias, 6 días
d a la sem
mana, gana eella: $811/añ
ño. La trabajjadora tendrría que traba
ajar:
2 ó 3 meses para
a comprar un
n par de teniis Nike; 24,6
661 años parra ganar el ssueldo de Miichael
Jordaan; 98,644 años
a
para alcanzar la gaanancia del presidente
p
Phil
P Knight.
Pienssa bien antes de compra
ar una zapattilla o producto Nike.
No ap
poyes la escllavitud de hombres, mu
ujeres y niño
os asiáticos.
LAS M
MANOS INF
FANTILES DETRÁS
D
DE
EL CALZADO DEPORTIIVO
Cuan
ndo libros co
omo NO LOG
GO se publiccaron hace algunos
a
añoss, exhibiend
do el hecho de
d
que vvarios de loss productos que
q se consu
umen hoy en
n día han sid
do producidoos bajo
cond
diciones labo
orales precarrias, con sueeldos de escllavos, por co
ompañías sin
n respeto a nada,
n
la socciedad se sacudió violen
ntamente.
¿Y có
ómo no haceerlo si alguna
as de las com
mpañías critticadas eran gigantescass marcas com
mo
Nike?? La empressa deportiva fue durameente señalad
da por su uso
o de mano d
de obra infan
ntil en
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entales (niñoos haciendo el trabajo de adultos). N
No obstante ello,
inteleectuales pro
o-globalización, como Joohan Norberrg, defienden
n a Nike, arggumentando
o que
los niiños que tra
abajan para esta
e y otras eempresas esstarían peor sin compañ
ñías así, que
pagan
n mejor la hora
h
de traba
ajo que los eempleadoress locales.
Es en
n este marco
o que se realiza este spott, creativamente brillantte para UNIICEF, donde
e
visuaalmente el mensaje
m
es co
ontundente y crudo. En ningún mom
mento se señ
ñala marca
algun
na pero el co
onocimiento
o popular de los casos ess suficiente para
p
entendeer.
MOV
VIMIENTOA
ANTI NIKE
La Lu
ucha por un Buen Empleo:
Los m
muchachos se
s sintieron muy apenad
dos por los talleres
t
de trrabajo esclavvo, pero lo que
q
más lles enfadó fu
ue saber que
e Phil Knigh
ht y Michael Jordan los estaban
e
estaafando. Enviiaron
cienttos de cartass de Nike a lo
o largo de loos años y ma
anteniendo que
q Nike les debía dinerro.
"Acab
bo de comprrar un par de Nike por 1100 dólares"", decía uno. "Lo que esttás haciendo
o no
es jussto. El precio adecuado es de 30 dóllares. Por fa
avor, ¿Puede
en devolverm
me la diferen
ncia
de 70
0 dólares?. La
L empresa les
l respondiió con una ca
arta circularr, "y fue entoonces cuand
do nos
enfad
damos de veerdad y come
enzamos a oorganizar la protesta", re
elata Gitelsoon.
Decid
dieron que consistiría
c
en
n una "zapattillada" (porr la analogía
a con "sentad
da") en la Ciiudad
Nike de la esquin
na de la Quin
nta Avenidaa y la calle Ciincuenta y siete. Como m
mucho de lo
os
much
hachos del centro
c
son ad
dictos consu
umados a La
a Flecha, sus roperos esttán colmada
as con
Air Jordans y Airr Carnívoross viejas que yya no piensa
an ponerse. Para dar un
n uso prácticco a
a de moda, decidieron
d
p
ponerlas en cubos
c
para la
a basura y aarrojarlas en el
ese caalzado fuera
umbrral de la Ciu
udad Nike.
Cuan
ndo los ejecu
utivos de Nik
ke se enterarron de que un
u grupo de chicos negrros y latinos del
Bron
nx se propon
nía ultrajar públicamente
p
e la empresa
a, las cartas circulares ce
cesaron de
prontto. Hasta ese momento,, Nike habíaa afrontado las críticas so
obre todo arrrancado a lo
os
críticcos y diciend
do que pertenecían a "grrupos marginales", pero
o ahora el casso era distin
nto: Si
la reaacción salía de los barrio
os desfavoreecidos, la ma
arca podía hundirse
h
en llos centros
comeerciales. "Lo
os muchacho
os son exactaamente las personas
p
de quien depen
nde Nike para
fijar llas tendenciias y lograr que
q el resto d
del país com
mpre sus zap
patillas. Que los adultos
blanccos de clase media se op
pongan a ellaa casi no imp
porta. Pero cuando los jjóvenes de color
c
hablaan contra Niike, los ejecu
utivos comieenzan a asusstarse".
Como
o muchas dee las tiendass que venden
n productos Nike están en
e centros ccomerciales, las
proteestas suelen terminar cu
uando los gu
uardias de seeguridad aco
ompañan a llos manifestantes
hastaa los estacion
namientos. Los activistaas han dado forma teatrral a las práccticas labora
ales
de Niike con lo qu
ue denomina
an "Desfiless de modas de
d los Tallere
es de Trabajjo Esclavo" y
"Subasta Interna
acional de Ca
apital: Un ju
uego de supeervivencia" (donde
(
el qu
ue ofrece me
enos,
a de la econo
omía global (que se mueeve rápido y no cambia de lugar).
gana)), y la norma
En A
Australia, se ha
h visto a los manifestan
ntes contra Nike pasearrse vestidos ccon bolsas de
d
basurra con el slo
ogan "Más va
ale llevar un
na bolsa que unas Nike".. Los estudiaantes
univeersitarios dee la Universiidad de Coloorado en Bou
ulder, mostrraron la diferrencia entre
e el
salario mínimo leegal y el sala
ario de supeervivencia orrganizando una
u colecta d
de dinero en
n la
antes pagab
ban una entrrada de 1.60 dólares (el sueldo
s
diarioo de un obre
ero
que ""los participa
de Niike de Vietn
nam) y el gan
nador recibíaa 2.10 dólares (el coste de
d 3 comidaas satisfactorrias
en esse país)".
La In
ndignación moral
m
puede
e ser el sentim
miento que impulsa a lo
os críticos un
niversitarioss y al
moviimiento sind
dical, pero Mike
M
Gitelson
n y sus coleg
gas se siente
en sencillam
mente estafad
dos.
De m
modo que en lugar de serrmonear a loos muchacho
os sobre las virtudes de la frugalida
ad,
comeenzaron a co
ontarles com
mo fabrica Niike esa zapa
atilla que tan
nto deseaban
n. Gitelson le
es
revelló la existenccia de los ob
breros indon
nesios que ga
anaban 2 dólares al día; les contó qu
ue a
p las que le
es cobran en
ntre 100 y 18
80
Nike solo le cuessta 5 dólares fabricar lass zapatillas por
dólarres, y que ya
a no confecciionan el calzzado en EE.U
UU., que es en parte la rrazón de que
e, a
sus p
padres, les seea tan difícill conseguir eempleo.
"Se p
pusieron reallmente furio
osos, porquee les quitan tanto
t
dinero
o acá, y adem
más se van a
otross países dond
de explotan a la gente d
de modo aún
n peor... Quie
eren que loss muchachoss
comp
prueben com
mo eso les affecta aquí, en
n estas callees, pero tamb
bién que lo qque sucede en
e
estass calles afecta a la gente del Sudeste asiático".
DIRE
ECTORIO DE
D LAS EMP
PRESAS: NIK
KE
Resu
umen
Nike se ha conveertido en una
a de esas com
mpañías glo
obales objeto
o de una amp
plia gama de
organ
nizaciones no
n gubernam
mentales de ccampaña y los
l periodisttas como unaa representa
ación
simbólica de la empresa
e
en la sociedad. En el caso de
d Nike, las cuestiones
c
soon las de loss
derechos humanos y las condiciones de los trabajadores en las fábricas en los países en
desarrollo. A la vista de constantes acusaciones, Nike ha desarrollado una respuesta,
apoyado por el sitio web corporativo de presentación de informes. Ahora ha desarrollado un
enfoque para su responsabilidad de las empresas en la mejora de las condiciones
contratadas en las fábricas, con el objetivo de la neutralidad de carbono, y hacer deporte a
disposición de los jóvenes de todo el mundo. La crítica continúa, sin embargo.
Nike la empresa
Nike Inc. produce calzado, ropa, equipo y accesorios para los deportes de atletismo y de
mercado. Es el mayor vendedor de estas prendas en el mundo. Se vende a alrededor de
19.000 cuentas al por menor en los EE.UU. y, a continuación, en aproximadamente 140
países alrededor del mundo. Casi la totalidad de sus productos son fabricados por
contratistas independientes con el calzado, en particular, los productos se fabrican en los
países en desarrollo. La empresa fabrica en China, Taiwán, Corea, México, así como en los
EE.UU. y en Italia.
¿Quién trabaja en estas fábricas?
La Alianza Global informe sobre las fábricas en Indonesia dio el siguiente perfil laboral: el
58% de ellos son adultos jóvenes entre 20 y 24 años, y el 83% son mujeres. Casi la mitad de
estos trabajadores han completado la escuela secundaria superior. Pocos tienen
conocimientos relacionados con el trabajo cuando llegan a la fábrica. 95% de los
trabajadores en las nueve fábricas participantes han recibido el pago o aumento de los
salarios en el último año, en consonancia con los aumentos del salario mínimo, y con
pequeñas excepciones las bases salarios en estas fábricas están por encima de las regiones
del salario mínimo - aunque los críticos observan que no se suman a una gran cantidad.
¿Cuáles son los temas?
Nike tiene alrededor de 700 fábricas de contrato, dentro de los cuales alrededor del 20% de
los trabajadores son la creación de productos Nike. Condiciones de estos trabajadores ha
sido una fuente de acalorado debate, con acusaciones formuladas por las campañas de las
malas condiciones, con frecuentes abusos y acoso. Nike ha tratado de responder a estas
acusaciones poniendo en marcha un código de conducta para todos sus proveedores, y
trabajar con la Alianza Global para revisar alrededor de 21 de estas fábricas, y para recoger
y responder a las cuestiones.
En Indonesia, la siguiente se informó de: 30,2% de los trabajadores había experimentado
personalmente, y el 56,8% había observado, el abuso verbal. Un promedio de 7,8% de los
trabajadores informó de la recepción de comentarios sexuales no deseados, y el 3,3% afirmó
haber sido maltratado físicamente. Además, el comercio sexual en las prácticas de
contratación y promoción se informó de por lo menos dos trabajadores en cada una de las
dos fábricas diferentes, aunque una investigación posterior no pudo confirmar esto. 73,4%
de los trabajadores están satisfechos con su relación con los supervisores de línea directa,
67,8% están satisfechos con la gestión.
De lejos, las principales preocupaciones expresadas por los trabajadores se refieren a su
entorno de trabajo físico.
Un nuevo informe ha sido elaborado en relación con un sitio en México, que ha
experimentado serios problemas a los conflictos laborales.
En ambos casos, Nike respondió a los informes de auditoría con un detallado plan de
remediación.
¿Qué es lo que dicen los críticos?
Naomi Klein, en su muy leído libro "No Logo" trata muy ampliamente con Nike, que les
acusa de abandonar a los países desarrollados, ya que una mejor remuneración y los
derechos laborales en favor de países como China, en donde éstos tienen menos de un
costo. Ella apunta a una foto publicada en 1996 que muestran los niños en Pakistán
cosiendo balones de fútbol Nike es un ejemplo de la utilización de trabajo infantil. Otros
críticos han sugerido que Nike debería dar a conocer todas sus fábricas, y permitir
independientes de inspección para verificar las condiciones allí. Cualquier auditoría llevada
a cabo por Nike deberían hacerse públicos. Una gran cantidad de atención a las tasas de
salarios pagados por la empresa de proveedores. En general, las auditorías han encontrado
que los salarios están por encima del mínimo legal nacional, pero los críticos sostienen que
esta realidad no constituye un salario justo.
¿Qué decir de Nike?
Nike Naomi Klein acusa de tráfico de inexacta la información y los viejos. Señalan que no
han abandonado países como pretende, y permanecer en Taiwán y Corea a pesar de los
salarios más elevados y los derechos laborales. Que admitir que la foto de 1996,
documentado lo que ellos describen como un "gran error" cuando empezaron a fin de
balones de fútbol por primera vez a un proveedor en el Pakistán. En la actualidad funcionan
centros de costura donde la no utilización de trabajo infantil puede ser verificada.
Nike cree que la fábrica de compartir con los lugares con terceros independientes sobre una
base confidencial les permite controlar su cadena de suministro correctamente. Afirman
que la divulgación de los nombres de la fábrica, además de detalles de las auditorías de las
fábricas, sería utilizada por las organizaciones no gubernamentales simplemente para hacer
nuevos ataques y no como parte de un diálogo para ayudar a la empresa para abordar y
resolver los problemas que existen. En cuanto a las tasas salariales, Nike considera que el
establecimiento de lo que constituye un "justo" salario no es tan fácil como sus críticos
tendría el público cree - y menosprecie la constante cita de las tasas de los salarios en
dólares equivalentes de EE.UU., cuando estas no tienen sentido dada la diferentes costo de
la vida en los países afectados.
Nike también están visiblemente consternados por la forma en que han alcanzado la
condición de plomo se centran en este ámbito. Piden que las personas miren hacia sus
competidores y ver cómo muchos de ellos han adoptado el tipo de medidas la empresa a lo
largo de los últimos años.
¿Alguien más apoyo de Nike?
La Alianza Global fue bastante complementaria. Se dice "A la debida consideración, los
miembros del Consejo, por unanimidad de funcionamiento expresó su opinión de que al
enterarse de la supuesta violaciones surgido a través de la Alianza Mundial proceso de
evaluación, que Nike había actuado de buena fe, y desarrolló una seria y razonable plan de
remediación".
RED DE CONSUMO SOLIDARIO c/Pez, 27, despacho 314 28004 Madrid
NO AL TRABAJO INFANTIL
El 99
9% de las zap
patillas depo
ortivas NIKE
E se fabrican
n en países de
d Asia. Estaa empresa utiliza
en la actualidad unas
u
40 fábricas. En loss últimos añ
ños ha cerrad
do cerca de 220 fábricas,
buscaando pagar los
l salarios más
m bajos p
posibles a loss trabajadores y trabajad
doras de estos
paísees. Hasta hacce poco los productos
p
see fabricaban
n en Corea de
el Sur o Taiw
wan,
anterriormente see habían retiirado de Filiipinas y Mallasia, al igua
al que de Ingglaterra o
Irlan
nda. Actualm
mente han tra
asladado su producción
n a zonas don
nde se paga menos como
Chinaa, Indonesia
a o Tailandia
a.
Los ccontratistas que dirigen las fábricas en Indonesia y en Chin
na no se preoocupan de la
as
leyess laborales ni de los míniimos salariaales. De acueerdo a los da
atos que faciilita la Fund
dación
Madee in USA, un
na coordinad
dora de orgaanizaciones norteamericcanas que lu
ucha contra los
l
abuso
os laboraless a niños y niiñas, en la faabricación de
d las zapatilllas se empleea mano de obra
infan
ntil con edad
des que rond
dan los 11 añ
ños y con sueeldos de 18 pesetas
p
la hoora.
Los ssalarios que paga NIKE en Indonesiia por TODO
OS sus trabajjadores/as n
no llegan a
alcan
nzar los 20 millones
m
de dólares.
d
Estaa cifra es infferior al conttrato que la firma mantiene
con M
Michael Jord
dan, para pu
ublicitar sus productos. El coste del trabajo, parra NIKE, porr
fabriccar unas zap
patillas no allcanza las 10
00 pesetas por
p cada par. El precio d
de ventas de unas
zapattillas AIR JO
ORDAN de NIKE
N
en los Estados Un
nidos es de $90.
$
CAM
MPAÑA BOIC
COT A NIKE
E
Andrré Agassi, el famoso teniista, gana ceerca de 10 millones
m
de dó
ólares al añoo. La mayor parte
de su
us ingresos no
n proceden de jugar al ttenis sino dee la publicid
dad, por la qu
que recibe el
cuádrruple que po
or jugar. Un
na de las firm
mas que prom
mociona es precisament
p
te NIKE, con
n esta
firmaa ha llegado a un acuerd
do por el quee cobrara 100 millones de
d dólares a lo largo de los
l
próxiimos 10 año
os.
"Y si la criminalidad es globa
al, ¿por qué no va a serlo también la
a responsabiilidad sociall?
Reeb
bok acaba dee proponerle
e a NIKE unaa alianza para desterrarr el trabajo in
nfantil: las dos
d
firmaas han sido acusadas
a
de contratar n
niños en los países
p
pobre
es. Hoy han sido acusad
das de
contrratar niños en
e los paísess pobres. Hooy me he dessanudado mis zapatillass deportivas con
desassosiego: tal vez
v estas bottas hayan siido confeccio
onadas en Pakistan por deditos
moreenos, flacos y mugriento
os que luego recibirán un
n sueldo de miseria; y aú
aún es peor si
s no
lo recciben, porqu
ue se mueren
n de hambree"
CAPIITULO IV: NIKE
N
Y LA PUBLICIDA
P
AD
ESLÓ
ÓGANES FA
AMOSOS
A priincipios de lo
os '90 la em
mpresa desarrrolló una serie de eslóga
anes para su
us productoss
calzaados y prend
das deportiva
as que ayudaarían a posiccionar la ma
arca Nike en
n el mercado
o. En
1988
8 apareció lo que sin luga
ar a dudas fu
ue el eslogan
n más famosso de Nike, y aquel por el
e
mpezó a ser conocida
c
en todo el mun
ndo: "Just Do it" (Sólo h
hazlo),
cual lla marca em
intro
oducido por Dan
D Wieden
n. Entre los eeslóganes más
m importan
ntes se encu
uentran "Test
ue formaba p
parte de pub
blicidades qu
ue mostrabaan a persona
as
your faith" (Prueeba tu fe), qu
entreenando. Postteriormente
e, en 1998, N
Nike lanzó un
n nuevo eslo
ogan, acomp
pañando piezzas
en lass que se veía
an chicos practicando deeportes com
mo básquetbo
ol. La frase eera "I can" (Yo
pued
do), de la ageencia Wieden&Kennedyy, que enfoca
aba una vuellta a lo posittivo.
CAM
MPAÑAS PUB
BLICITARIA
AS MÁS IMP
PORTANTE
ES EN LA HIISTORIA DE
E NIKE
Camp
paña Just Do
D It:Es muy
y difícil resum
mir en unas pocas líneass o en unas ccuantas
imággenes todo lo
o que el eslog
gan Just Doo It significa para el mun
ndo de la pubblicidad. Sin
n
ningú
ún tipo de dudas nos en
ncontramos aante uno de los grandes emblemas d
de nuestros días.
Los ffinales de loss 80 eran tie
empos difícilles para Nik
ke debido priincipalmentte a la presió
ón a
la qu
ue Reebok le estaba sometiendo desd
de principio
os de la década, sin embaargo, bastarron
q el gigantte despertarra y en unos pocos años se convirtie
era en
unas simples pallabras para que
el nú
úmero uno mundial,
m
no solo
s
a nivel p
publicitario sino sobre todo
t
en lo reeferente a la
cuotaa de mercado.
Cuen
nta la leyend
da que Dan Wieden
W
fue q
quien acuñó
ó el ya mítico
o eslogan en
n una confere
encia
en 19
988. Citamos literalmen
nte:
…onee of the most famous an
nd easily recoognized slog
gans in advertising histoory was coined at
a 198
88 meeting of
o Nike"s ad agency Wieeden and Kennedy and a group of N
Nike employe
ees.
Dan W
Weiden, speeaking admiringly of Nikke"s can-do attitude, rep
portedly said
d, "You Nike
e
guys,, you just do
o it." The rest, as they saay, is (adverttising) historry.
Este nuevo enfoq
que se reflejó
ó no solo en
n la elaboración de un in
nmenso desp
pliegue
publiicitario sino que trascen
ndió a todos los niveles de
d la compañ
ñía hasta asiimilarse com
mo
uno d
de sus pilarees culturaless básicos.
Este nuevo "espííritu de supe
eración" tuvoo un impacto increíble en
e las ventass de la comp
pañía:
la cuo
ota de mercado en el secctor del calzzado deportiivo pasó del 18% al 43% y las ventass de
USD$
9.200.000.0
000 en 10 añ
ños. Sin ning
gún tipo de d
duda, el men
nsaje
$877.000.000 a USD$9
Just Do It había cumplido co
on creces su
u objetivo.
En lo
o que respecta al ámbito
o puramentee publicitario
o esta es una
a serie de coomerciales
emitiidos en la seegunda mitad de los 90""s y que sin ningún
n
géne
ero de dudass revoluciona
aron
la forrma de hacer publicidad
d dentro del sector depo
ortivo. En loss últimos añ
ños se han he
echo
muy populares, marcas
m
depo
ortivas comoo Puma, Nik
ke y Adidas son
s los que m
más gastan
dinerro en campa
añas publicittarias futbolleras y otras como Pepsii también see han metido
o en
el neggocio, tenien
ndo jugadorres famosos como rostro
os para su be
ebida.
A continuación, intentaré hacer una lista con comerciales clásicos y otros más nuevos.
Henry's House
Go Tell the World
Touch of Gold
Play Beautiful
Don't Tread On This
Take It To The Next Level
Never Grow Up
The Cage
Airport '98
Good vs. Evil. Luchando por la salvación
Joga Bonito – The Chain
The Mission
Ole! Portugal vs Brazil
Joga Bonito – Brazil
Secret Tournament
Por otro lado es importante recordar que el eslogan "Just Do It" estuvo presente en muchas
otras campañas: Free Style, Nike Women, Nike Air, Joga Bonito, etc…
Nike Air - Air Jordan
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Nike Air de mano Michael Jordan, uno de los mayores iconos de la historia de
la publicidad y representante máximo de esta campaña de Nike. Un sencillo pero efectivo
anuncio.
Free Style - Ronaldinho . Free Style - Ronaldinho
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : FreeStyle
Cobertura : Internacional
Otro ya mítico anuncio de esta impresionante campaña. Uno de los pocos en los que
interviene una estrella mundial. En este caso, Ronaldinho.
Tu Momentum
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : FreeStyle
Cobertura : Internacional
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : Tu momentum
Año : 2007
Cobertura : España
Descripción: Primicia, Nike vuelve a las andadas reuniendo al grupito bueno de estrellas:
Pau Gasol, Rafa Nadal y Ronaldinho demuestran que cuando es su momento, están a la
altura. Eso sí, tú también debes estarlo cuando llegue tu momentum.
Anuncio con mucha fuerza, agresivo y potente. Por cierto, se trata de un comercial que
únicamente se emitirá en España y no es de extrañar, no solo por las figuras que aparecen
sino por la ambientación musical…muy español.
100 palmeros gitanos 100, acompañan a los deportistas en la nueva campaña de Nike. La
película nos introduce en escenarios industriales e ilícitas catacumbas para que asistamos a
un choque cargado de tensión. Como ambientación, un ritmo perturbador marcado por el
batir de las palmas y los ocasionales gritos retadores que los competidores se lanzan unos
a otros.
Free Style - Basket - No es lo mismo ;-)
Descripción: Divertida versión del ya mítico anuncio de Nike
Free Style - Magos del balón
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : FreeStyle
Cobertura : Internacional
Descripción : Una nueva versión del anuncio de la campaña de FreeStyle pero esta vez
mucho más localizado geográficamente. Desde México: Magos del Balón. Impresionante!
Free Style - Ronaldinho
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : FreeStyle
Cobertura : Internacional
Descripción: Otro ya mítico anuncio de esta impresionante campaña. Uno de los pocos en
los que interviene una estrella mundial. En este caso, Ronaldinho.
Free Style - Skate
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : FreeStyle
Cobertura : Internacional
Descripción : El tercero de los anuncios iníciales de la campaña FreeStyle de Nike. En este
caso enmarcada en el mundo del skating. Interesante, aunque no a la altura de sus
predecesores.
Free Style - Basket
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : FreeStyle
Cobertura : Internacional
Descripción : El original y, para muchos, el mejor anuncio de la serie FreeStyle. Con un
ritmo ya mítico para todos. No puedes perdértelo.
Joga Bonito - Selección de Brasil : Joga Bonito. El equipo
FICHA TECNICA
Año : 2006
Compañía : Nike
Campaña : Joga Bonito
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Joga Bonito no es tan solo destellos individuales. Aquí tenemos la prueba. Es
posible que no ganen siempre, pero no cabe duda de que la selección brasileña tenga magia
suficiente como para cautivar a cualquiera. Que lo disfruten!
El Coliseo
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Zapatillas deportivas
Año : 2006
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Aquí tenéis uno de los primeros anuncios de Nike, en el que ya empezó a marcar la
diferencia. En éste, célebres futbolistas deben jugar contra el mismísimo diablo. Jugadores
de futbol, con Figo, Rui Costa, Ronaldo, Davids, Maldini, Wright, Cantona, Brolin, Campos
y Kluivert.
Kobe Bryant saltando sobre un Aston Martin
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Zapatillas deportivas
Año : 2008
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Excelente Promocional, en verdad si tan solo fuera por las tenis, entonces, más
de uno sería estrella de la NBA, en verdad salto el Aston Martin
Pasa al siguiente nivel. Nike
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : Pasa al siguiente nivel
Año : 2008
Descripción: De lo mejorcito que llevamos de año, se lo aseguramos desde aquí.Además,
sinceramente, ya echábamos de menos algún anuncio de deportes que estuviera a la altura.
Un clásico entre los clásicos, Nike, con su formato que más éxito le ha dado, el utilizar a
muchos de los supercracks del momento en una consecución de imágenes y acción sin
freno.
Cristiano Ronaldo vs Bugatti
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Calzado
Campaña : Niké Mercury Vapor
Año : 2007
Descripción: Una típica carrera entre dos monstruos: un Bugatti Vieron contra Cristiano
Ronaldo, la estrella del Manchester. Como piensan que terminará esta carrera? Obvio! A
favor del auspiciante… Igualmente, si me dan a elegir, prefiero al perdedor… Aunque sea
para dar una vueltita por ahí…
Agassi vs. Sampras
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : Just Do It
Año : 1995
Cobertura : Internacional
Descripción: En pleno apogeo de las grandes superproducciones publicitarias basadas en
estrellas del futbol, Nike nos sorprende.
Dentro de su casi-inigualable campaña Just Do It con un original enfrentamiento entre los
dos grandes del momento del mundo del tenis. Todo ello en el caótico escenario de las
calles de Nueva York.
Un poco menos de dolor
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Nike Air
Campaña : A little less hurt
Año : 2006
Cobertura : Internacional
Nombre del tema : Hurt
Compositor : Trent Renzor. Interpretada por Johnny Cash
Descripción: Impactante. Esfuerzo, superación y…dolor. Mucho dolor. Casi todas las
grandes estrellas de Nike, en sus momentos más difíciles, participan en este anuncio.
Excelente acompañamiento musical.
Día de playa
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : Just Do It
Año : 1998
Cobertura : Internacional
Descripción: Mucha gente en poco sitio. Anuncio poco original que, a pesar de todo, servirá
de inspiración a futuras entregas publicitarias.
Va Danzar
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Año : 2005
Cobertura : Internacional
Descripción: Esta claro que con Ronaldinho, Nike ha encontrado un nuevo filón. En esta
ocasión podemos ver como el crack brasileño se encuentra en su salsa.
Solo en casa. Henry
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Divertido anuncio en el que Henry se divierte con sus "amigos" del
Manchester United.
California Dreaming
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Desmarcándose de los tópicos, Nike en esta ocasión decide no utilizar a
ninguna de sus estrellas. Por contra, apelará a los sentimientos más nobles. En todo caso,
una demostración más de que el futbol no conoce fronteras.
Nike Soccer China
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Año : 2005
Cobertura : Internacional
Descripción: Original anuncio en el que podemos ver como el futbol no conoce fronteras.
China despierta y no sólo económicamente hablando. Dentro de poco podremos disfrutar
de las jóvenes estrellas de este inmenso país.
Joga Bonito. Henry
FICHA TECNICA
Año : 2006
Compañía : Nike
Campaña : Joga Bonito
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: El anuncio con más "sutilezas" futbolísticas de toda la campaña de Joga
Bonito. Con una elección muy acertada de la ambientación si tenemos en cuenta que los
orígenes de bastantes jugadores franceses de renombre han estado unidos a escenarios
como este.
Joga Bonito. Ronaldinho
FICHA TECNICA
Año : 2006
Compañía : Nike
Campaña : Joga Bonito
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Simplemente Ronaldinho en estado puro. Sin duda, uno de los anuncios que
mas llega al espectador de todos los que forman parte de la campaña Joga Bonito de Nike.
Joga Bonito. El equipo
FICHA TECNICA
Año : 2006
Compañía : Nike
Campaña : Joga Bonito
Producto : Imagen corporativa
Cobertura : Internacional
Descripción: Joga Bonito no es tan solo destellos individuales. Aquí tenemos la prueba. Es
posible que no ganen siempre, pero no cabe duda de que la selección brasileña tenga magia
suficiente como para cautivar a cualquiera.
Esperando en el aeropuerto
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : Just Do It
Año : 1998
Cobertura : Internacional
Partipantes: Guardiola- Figo- Davids
Descripción: Anuncio brillante. Nike reúne a todas las estrellas brasileñas para deslumbrar
hasta al espectador más exigente. Sin duda, otro de los grandes míticos
The Mission
FICHA TECNICA
Compañía : Nike
Producto : Imagen corporativa
Campaña : Just Do It
Cobertura : Internacional
Participantes : Guardiola- Figo- Davids
Descripción: Aprovechando el tirón de superproducciones cinematográficas, Nike elige en
esta ocasión proponer una misión prácticamente imposible a sus figuras. Entretenido
aunque sin aportar nada nuevo.
Secreet Tournameent
FICH
HA TECNICA
A
Comp
pañía : Nikee
Producto : Imageen corporatiiva
Camp
paña : Just Do
D It
Año : 1998
Cobeertura : Interrnacional
Descripción: Con
ntinuando la
a línea de an
nuncios basa
ados en un compendio d
de figuras de
el
ol, en este ca
aso Nike enfr
frenta a todaas sus estrelllas en una se
erie de dueloos ambienta
ados
futbo
en un
n barco aban
ndonado en mitad del occéano. Cantona, continu
uando con laa tradición, se
erigee como maesstro de cerem
monias.
Ángeeles y demon
nios. Luchan
ndo por la saalvación
FICH
HA TECNICA
A
Comp
pañía : Nikee
Producto : Imageen corporatiiva
paña : Just Do
D It
Camp
Año : 1995
Cobeertura : Interrnacional
Partiicipantes : CamposC
Malldini- Rui Coosta - Canto
ona- Figo- Ro
onaldo-Kluiv
ivert- DavidssWrigght- Brolin
Descripción: El primero
p
de los ya míticoos anuncios de Nike en los que las esstrellas del
mento se enfrrentan a situ
uaciones imp
posibles. Iniició una nueva época deentro del mu
undo
mom
de la publicidad y creó una moda
m
que peerdura hasta
a nuestros díías. Son mucchos los que
e
vinieron despuéss de este, pero muy pocoos los que ha
an podido ha
acerle sombbra.
CAM
MPAÑA NIKE
E WOMEN
Año ttras año Nik
ke nos sorpre
ende con su
us campañass de Nike Wo
omen. Bastaa con ver uno
o
cualq
quiera de suss anuncios para
p
darse cu
uenta de que no es posib
ble transmittir más fuerzza y
energgía. Como reeza su esloga
an: "Puedes decir que no soy un atle
eta?", está cllaro que sí que
q lo
son, lla increíble Sofia
S
Boutella, muy bien
n acompañad
da, y Cristina Becquet, sse encargará
án de
demo
ostrarlo.
Con eestas campa
añas han que
erido dedicaar un pequeñ
ño homenaje
e a todas lass mujeres qu
ue se
esfueerzan día a día
d por elimiinar las barrreras sociales y que luchan por que ttodos sus log
gros
sean reconocidoss de igual a igual.
i
Camp
paña del 200
05
Sofiaa Boutella
SB&C
Co.
Kimb
berlee
Camp
paña del 200
06
Sofiaa Boutella
SB&C
Co.
Kimb
berlee
Un reegalo sorpreesa! el makin
ng-off de la ccampaña 20
006
Nike Women "06
6 - SB&Co.
FICH
HA TECNICA
A
Comp
pañía : Nikee
Producto : Nike Women
W
Camp
paña : Nike Women
Año : 2006
Cobeertura : Interrnacional
Descripción: En paralelismo
o con la camp
paña del 2005, segundo
o anuncio en
n el que
pléndido gru
upo de artisttas.
intervviene un esp
Nike Women - Cristina
C
Becq
quet
FICH
HA TECNICA
A
Comp
pañía : Nikee
Producto : Nike Women
W
paña : NikeW
Women
Camp
Año : 2005
Cobeertura : Interrnacional
Descripción : Criistina Becqu
uet le da unaa vuelta de tu
uerca más a las campañ
ñas de
NikeW
Women. En
n este caso un
na demostraación más dee fuerza, téccnica y precissión. Capoeiira en
estad
do puro.
Nike Women "06
6 - Kimberle
ee
FICH
HA TECNICA
A
Comp
pañía : Nikee
Producto : Nike Women
W
Camp
paña : Nike Women
Año : 2006
Cobeertura : Interrnacional
Descripción: Al igual
i
que en la campañaa del 2005, Kimberlee
K
ciierra esta esp
pectacular serie
s
de forma magistrral.
Nike Women - Sttay Strong
FICH
HA TECNICA
A
Comp
pañía : Nikee
Producto : Nike Women
W
paña : Stay Strong
S
Camp
Año : 2005
Cobeertura : Interrnacional
Descripción: Anu
uncio por de
ebajo del nivvel de otros de
d Nike Wom
men pero qu
ue utiliza
unos recurso
os visuales in
nteresantes.
eficazzmente algu
CAPIITULO IV: RESPONSAB
R
BILIDAD SO
OCIAL NIKE
E
THE HUMAN RA
ACE 10K
Nike ha sabido aprovechar
a
sus productoos para geneerar una venttana virtuossa de negocio
os, es
decirr, además dee comercializzar sus líneaas, apuestan por la respo
onsabilidad social
difun
ndiendo el deporte y porr ende, la sallud humana
a. Para aume
entar todavíaa más esta
estraategia, en estta ocasión ha
an ido más aallá, pues su
u tradicional carrera Nikke de 10
kilóm
metros celebrada ayer, se
e llamó Nikee+ The Hum
man Race 10K, siendo el evento atléttico
más ggrande del mundo.
m
The H
Human Racee 10K se corrrió en 24 ciu
udades inclu
uyendo la Ciiudad de Mééxico. Entre las
princcipales metrópolis estuv
vieron Austin
n, Bogotá, Buenos
B
Airess, Caracas, C
Chicago, Lim
ma,
Los Á
Ángeles, Mad
drid, Sao Pa
aulo, Quito, N
Nueva York
k, Londres y Shanghái. E
El número
esperrado era ¡Un
n millón de corredores
c
d
de todo el mundo!
La reesponsabilid
dad social en
n esta ocasión
n, como ya se
s mencionó
ó, fue más alllá de promo
over
este h
hábito sano;; pues ahora
a, los corredoores al inscrribirse apoya
aban una cau
usa, pudiend
do
elegirr entre 3 fun
ndaciones: la
a Agencia dee refugiadoss de las Naciones Unidass que ayuda a
niñoss a recibir ed
ducación, laFundación L
Lance Armsttrong contra
a el cáncer y la WWF qu
ue
luchaa por proteger las especiies y reducirr los efectos del cambio climático.
Es in
ndudable quee Nike ha ele
egido bien ssu estrategia
a y se ha concentrado en
n que sus
esfueerzos no sólo
o estén aline
eados a su coore businesss, sino que attiendan a su
us stakehold
ders e
inclu
uso le genereen una buena reputación
n en la socieedad. Un bue
en ejemplo d
de un progra
ama
reditu
uable de ressponsabilida
ad social.
LA 'N
NIKE + HUM
MAN RACE' INVADIÓ L
LIMA
25 ciu
udades del mundo
m
tamb
bién particip
paron en estta carrera
Miless de peruano
os tuvieron la
l oportunid
dad de interv
venir en el Nike
N
+ Humaan Race, eve
ento
de ru
unning más grande
g
y esp
pectacular d
del mundo reealizado en un
u mismo díía, y el cual les
l
brind
dó a corredo
ores de todo el planeta laa ocasión dee competir ju
untos el últim
mo domingo
o 31
de aggosto.
Partiida de la Carrrera Nike
Miraflores fue el distrito eleg
gido por Nikke
Inés Melchor
Una ccompacta multitud
m
"roja" invadió d
desde muy teemprano las calles de tooda la ciudad
d, con
destino al Parquee Kennedy, en
e Miraflorees, punto dee partida y lle
egada de estta espectacu
ular
carreera.
En laa categoría mayores,
m
el brasileño
b
Daaniel Lopes Ferreira
F
se adjudicó
a
el p
primer puestto
con u
un tiempo dee 30 minuto
os 08 segund
dos, dejando
o en el segun
ndo casilleroo al huancaín
no
John
n Casallo. El experimentado Juan Diiego Contrerras ocupó el tercer puessto en tanto que
Edmu
undo Torress alcanzó el cuarto lugarr de la carrerra.
En m
mujeres, Inéss Melchor se
e quedó con el primer pu
uesto, tras una
u reñida coompetencia con
la braasileña Nuncia Aparecid
da. La atletaa huancavelicana registró un tiempoo de 35 minu
utos
15 seggundos, sup
perando por cuatro segu
undos a la brrasileña.
El certamen conssistió de 25 carreras de modalidad 10K
1
y se exp
pandió a lo laargo de tres
diferentes pa
aíses, incluyendo a Limaa, Buenos Aiires,
contiinentes, cubriendo 25 ciiudades de d
Bogo
otá, Caracas,, Ciudad De México, Esttambul, Los Ángeles, Lo
ondres, Madrrid, Melbourne,
Nuevva York, Pariis, Quito, Sh
hangai, Sao P
Paulo y Vancouver.
El ru
unning adquiirió una imp
portancia y ccolorido espectacular co
on el desarroollo de la Nik
ke+
man RACE, una
u carrera sin
s preceden
ntes que unió
ó a corredorres de difereentes ciudades del
Hum
mund
do y que perrmitió a mucchas person alidades dell deporte parrticipar activvamente com
mo
Juan
n Manuel Pollar, Augusto
o Nicolini, Errnesto Jochamowitz, Pe
ercy Rojas, E
Edith Noedin
ng, el
ex ten
nista Tato Noriega,
N
el ex
x árbitro y al
alcalde de Sa
an Borja, Alb
berto Tejadaa así como
Manu
uel Masías, burgomaest
b
tre mirafloriino entre otrros. En Lima
a, conocida ttambién com
mo
Ciudaad de los Reeyes, por su pasado
p
virreeinal, los corrredores reccorrieron lass principaless
arterrias de Mirafflores, escen
nario del dessarrollo de gran parte de
e la historia, jugando sie
empre
un paapel protagó
ónico dentro
o del procesoo de formaciión del Perú.
LA FUNDACIÓN
N NIKE Y EL
L GIRL EFFE
ECT: Una in
niciativa parra cambiar el mundo.
La Fu
undación Niike lanza una campaña p
para la inicia
ativa "The Girl
G Effect", d
dirigida a los 600
millo
ones de niña
as de los paísses en desarrrollo. Este proyecto
p
inte
erviene en u
una etapa cru
ucial
en la vida las mu
ujeres: la infa
ancia. El objjetivo del prroyecto es da
ar a cada niñ
ña la oportun
nidad
de caambiar su deestino con un
na educació n, servicios sanitarios, asesoría
a
legaal y educació
ón
sexuaal.
El prroyecto es muy
m ambiciosso y afortunaadamente la
a Fundación Nike no esttá sola. La
fundaación se ha rodeado
r
de expertos en la materia como
c
son el Internation
nal Center fo
or
Research on Wom
men (ICRW
W), United Naatios Found
dation (UNF)), NoVo Fou
undation, y la
olescent Girlls (CAG). Peero para logrrar un cambio, tú tambiién puedes
Coaliition for Ado
ayud
dar haciendo
o un donativo
o, el sitio exxplica ademá
ás, en que prroyecto será utilizada tu
u
na buena ide
ea para incittar a los don
nadores.
contrribución –un
El din
nero recaud
dado se canaliza a travéss de ONGs lo
ocales que sa
abrán hacer buen uso de
e los
recurrsos otorgad
dos. Una estrrategia "gloccal" think glo
obal, act local. Desde el 2005, más de 28
millo
ones de dólares ya han sido distribu
uidos e invertidos en el fu
uturo de lass niñas, y porr su
puestto, de nuestrro planeta.
Es im
mportante deestacar el esfuerzo markketing de estta campaña. Un sitio mu
uy bien
conceebido, lleno de informacción interesaante, mucha
as cosas para
a descargar y la posibilid
dad
de virralizar el víd
deo que sirve
e de presenttación para la
l campaña, el cual merrece una men
nción
apartte pues cum
mple con su objetivo
o
sin ttener imágen
nes chocantes. Y por si eesto fuera po
oco,
la iniiciativa cuen
nta también con su prop
pio canal en Youtube.
Y
NIKE
E FUNDATIION: EL POD
DER DE CA
AMBIAR EL MUNDO, CA
AMBIANDO
O A UNA NIÑA
La Fu
undación Niike nos prese
enta un proyyecto para ayudar
a
a las mujeres de llos países
subd
desarrolladoss, el proyecto se llama ell efecto chicca.
Camb
bia la vida de
d una niña y cambia al m
mundo; es la
a filosofía de
etrás de Thee Girl Effect,, una
ONG
G que sostien
ne que las pe
equeñas con
n pocas cond
diciones de desarrollo
d
soocial, cuando
o son
liberaadas de los miedos
m
y lass circunstanccias de sus ambientes,
a
y se les da un
na oportunid
dad
de in
ncorporarse a la sociedad
d de maneraa productiva
a, logran cam
mbios trascen
ndentes.
Su teeoría se basa
a en varias esstadísticas, ccomo que cu
uando una mujer
m
recibee dinero, 90%
% de
éste llo utiliza en su hogar y su
s familia, m
mientras quee el hombre regularmentte sólo lo ha
ace
con u
un 40%. Asim
mismo, una educación p
primaria oto
orgada a una
a niña hace qque ésta retrrase 4
años más la edad
d de tener pa
areja y reducce considera
ablemente la
a tasa de hijoos.
La orrganización convoca parra ayudar a n
niñas con prroblemas de educación, legales o de
e
pobreeza, entre ottros. El desa
arrollo gráficco aquí plan
nteado es exttraordinarioo, conceptuall y sin
una ssola imagen,, muy al estiilo de los quee Nikeprodu
uce… tal vez incluso su eequipo creattivo lo
haya hecho, ya que
q The Girl Effect es resspaldada en una acción de responsaabilidad sociial,
por laa casa deporrtiva a través de The Nikke Foundation.
"BOC
CA JUNIOR
RS, NIKE Y UNICEF:
U
RE
ESPONSABILIDAD SOC
CIAL EN PRO
RO DE LA
NIÑE
EZ"
En un
na ejecución
n de Respon
nsabilidad Soocial, por priimera vez en
n la historia del fútbol
argen
ntino, la cam
miseta de Bo
oca Juniorslllevará el logo
o de UNICE
EF. Nike apoortará fondoss
proveenientes de la venta de las
l camisetaas, que estarán destinados a program
mas de UNIC
CEF
a favo
or de niños, niñas y ado
olescentes.
A su vez, Boca Ju
uniors colaborará con U
UNICEF a tra
avés de distiintas accionees conjuntass
como
o: la realizacción de camp
pañas educaativas, la difu
usión de los derechos dee los niños y la
colab
boración parra captar don
nativos paraa los diferentes program
mas de UNIC
CEF. Del missmo
modo
o, está previista la realiza
ación de accciones educa
ativas y visitas a proyecttos de los
repreesentantes más
m destacad
dos del club.. El acuerdo
o es efectivo desde el 1 dee agosto de 2007
2
hastaa el 31 de jullio de 2009.
NIKE
E: RESPONS
SABILIDAD
D SOCIAL CO
ONTRA UN ENEMIGO INVISBLE
Imprresionante anuncio de Nike,
N
donde u
utilizando su
u core busin
ness transmiite un mensa
aje
fuertte y claro de responsabillidad social. Si bien la ca
ausa no está alineada diirectamente a la
pañía, sí la fo
orma del me
ensaje, lo qu
ue genera ideentidad y em
mpatía en loss consumido
ores
comp
de la marca; un ejercicio
e
inte
eresante porrque no pareece en absoluto un menssaje social, hasta
h
que llega devasta
adora la sorp
presa final, m
misma que no
n citamos para
p
no estroopear su
impaacto.
SEXO
O SEGURO.. CAMPAÑA
A DE RESPO
ONSABILIDA
AD SOCIAL DE NIKE
En un
na muestra de responsa
abilidad sociial,Nike, la in
nternaciona
al marca dep
portiva, publlicó
este aanuncio para el Día Mun
ndial contraa el SIDA. Un
n anuncio se
encillo pero que utiliza bien
b
el poder de su co
opy: "Sólo ha
azlo. Correcttamente." y se agrega "P
Publicado a ffavor del intterés
ún para caussas tan dram
máticas, se puede
públiico y en pro del deporte favorito dell mundo".Aú
lograar una combinación exitosa entre hu
umor, deporrte y responssabilidad soccial. Es
interesante ver que
q no se utiilizó la palab
bra sexo ni ninguna
n
otra
a con esa con
nnotación.
RESP
PONSABILIIDAD SOCIA
AL EN EL D EPORTE: NIKE
N
Y EL TEAM DE LA
ANCE
ARM
MSTRONG AYUDAN
A
A LAS
L VICTIM
MAS DEL TS
SUNAMI
El Diiscovery Cha
annel Pro Cy
ycling Team en una alian
nza con Nike, han decid
dido donar parte
p
de los ingresos por
p la venta de
d la indumeentaria oficiial del equipo para tareaas humanita
arias
c
la calzaa oficial, son
n
en lass zonas afecctadas por ell Tsunami, een Asia. Tantto el jersey como
fabriccadas por Nike
N
en Italia
a, y tienen un
n costo de u$s 99,95. Essta alianza aapoyará a ON
NG´s
que aactúan en la zona, entre las que se eencuentras la
a asociación internacion
nal CARE, la
a Cruz
Roja Internacion
nal. Asimism
mo, en los loccales propio
os de Discove
ery Channell -Discovery
Chen
nnel Stores-,, se reciben donaciones
d
q
que son tran
nsferidas en su totalidad
d a estas onG
G´s.
Lancce Armstrong
g, líder del Pro
P Cycling T
Team del Diiscovery Cha
annel, no haa confirmado
o su
participación en el Tour de France
F
20077 -tomará su
u decisión fin
nal en abril-,, se esperan
ortantes volú
úmenes de fa
acturación d
de estas pren
ndas.
impo
CAPIITULO VI: VENTAS
V
E IN
NGRESOS D
DE NIKE
Nike Inc fue fund
dada en 1962 por Bill Boowerman y Phil
P Knight como una associación ba
ajo el
nomb
bre de Blue Ribbon Sports. El objettivo era ento
onces de disttribuir a bajoo costo, alta
calidad japonesa
a zapatos atlé
éticos para llos consumidores de Am
mérica, en un
n intento de
per la domin
nación de la Alemania dee la industriia nacional. Hoy en día, en 2007, Niike
romp
Inc, n
no sólo fabriica y distribu
uye calzado deportivo y comercial en
e cada puntto de precioss
para un mercado
o mundial, pero
p
más dell 40% de nueestras venta
as provienen
n de prendass de
vestirr deportivass, equipos de
eportivos, em
mpresas y su
ubsidiarios. Nike mantieene tradicionales
y no ttradicionalees canales de
e distribucióón en más dee 100 países destinados a su mercad
do
prim
mario regionees: Estados Unidos,
U
Eurropa, Asia Pa
acífico y las Américas
A
(n
no incluidos los
dos Unidos). Utilizamoss más de 20..000 minoriistas, tiendas de fábrica de Nike, Nik
ke
Estad
tiend
das, NikeTow
wns, Cole Ha
aan tiendas,, y basados en
e Internet los
l sitios webb para vend
der
nuesttros deportees y ocio. No
os dominan llas ventas en
n la industriia del calzad
do atlético co
on un
33% la cuota de mercado
m
mu
undial. Nikee Inc ha sido capaz de alccanzar esta p
primera possición
a travvés de "la prroducción de
e calidad, prroductos inn
novadores, y la comerciaalización
agressiva." Como resultado de ello, para eel final del año
a fiscal 20
006, Nike dee 20.700
emplleados generraron casi $ 8,8 mil milllones en ing
gresos.
Ventaas y las tend
dencias de lo
os ingresos
Los in
ngresos en el
e año fiscal que terminóó el 31 de ma
ayo de 2007
7, disminuyóó en un 8%
duran
nte el año an
nterior a $ 8.777
8
millon
nes. Como see ilustra en el
e gráfico sigu
guiente, esta fue
la priimera vez deesde 1994 qu
ue los ingressos han dism
minuido. Ind
dependientem
emente de esste
año d
del descenso
o, Nike Inc lo
ogrado un 3 00% el creccimiento de los
l ingresos durante un
perío
odo de 10 añ
ños, pasando
o de 1990 lass ventas de $ 2,235 millo
ones.
Cuad
dro 1
* Obttenido a parrtir de Nike, Inc Informee Anual 200
07
Si bieen los ingressos disminuy
yeron, en 20
007 los ingreesos netos aumentaron un 13% con
respeecto al año anterior.
a
En el siguiente gráfico ilusttra, los ingre
esos netos h
han sido volá
átiles
en la segunda miitad de la dé
écada de los 90. Sharp disminucione
d
es en 2006 y 2007 los
ingreesos netos see debieron a la reestructturación de cargos.
c
Si esstos cargos n
no habían sid
do
efectu
uados, los in
ngresos habrría sido plan
na para amb
bos años. Eficiencia en el control de los
costees y la gestió
ón del inventtario ha perm
mitido que los ingresos netos aumen
ntaran en ell
20077. Tenga en cuenta
c
que la mayor tas a de crecimiiento fue dell 43% en 20
005 con ingre
esos
netoss de $ 795,8 millones.
Cuad
dro 2
* Obttenido a parrtir de Nike, Inc Informee Anual 200
07
Retoss
Nuesstro mayor desafío
d
en 20
010 será man
ntener la sittuación operrativa y finan
nciera inicia
ativas
que ttrabajaron ta
an arduamente para apllicar en 2009 y 2010. De
ebemos man
ntener nuesttros
niveles de inventtario lo suficcientementee bajos que nos
n permitan
n adaptarse rápidamentte a
ambiantes de
el mercado. Financiero,, que debe se
eguir siendoo conservado
ores
las teendencias ca
en nu
uestra estrucctura de costos. Los recoortes a los gastos de fun
ncionamiento
to de casi 20
00
millo
ones de dólares el año pa
asado demoostraron que estamos en
n condicioness de ser ágil a la
luz de nuestra in
ndustria dom
minante en taamaño. Con
n la gradual recuperación
r
n económica
a en
a y el Pacífico
o, podemos sacar provecho de los cllientes que sson
la reggión de Asia
finan
ncieramente más fuertess. Nuestro paatrocinio dee los Juegos Olímpicos d
del 2008 en
Chinaa, y la Copa del Mundo 2006 en Aleemania fueron el comien
nzo de much
has
oporttunidades para que los eventos
e
dep ortivos en la
a corriente principal
p
de los mercado
os
regio
onales y mun
ndiales. Con adición de lla exposición, que se enfrentan al reeto de respo
onder
a unaa demanda del
d mercado
o de calzado deportivo de moda y prendas de veestir. En esta
a
búsqueda, tendremos éxito si mantenemos la calidad y el rendimiento en el núcleo de
nuestro negocio.
El Internet es un medio que cambia rápidamente. Como la primera empresa en nuestra
industria para ofrecer capacidades de e-commerce, debemos proceder con cautela y sigilo
con el fin de seleccionar una estrategia permanente que complementará nuestras actuales
canales de distribución.
Primeros Ingresos en Ventas
Bill Bowerman y Phil Knight fundó como Nike Inc Deportes Blue Ribbon en 1962. Los
socios comenzaron su relación en la Universidad de Oregon donde se Bowerman
Caballero de la pista y de campo en autocar. Mientras asistía a la Universidad de
Stanford, Knight escribió un documento acerca de romper el dominio alemán de los
EE.UU. la industria del calzado deportivo con bajo precio japonés zapatos. En un intento
de darse cuenta de su teoría, Knight visitó el Japón y la ingeniería a un acuerdo con la
empresa Onitsuka Tiger, un fabricante de zapatos deportivos de calidad, para ser su
distribuidor exclusivo en los Estados Unidos.
En 1962, Knight recibió el primer envío de 200 pares de zapatos de Tiger a su padre del
garaje en Oregon. Los zapatos fueron comprados por Blue Ribbon Deportes (BRS), el
nombre de la asociación entre Knight y Bowerman que se formó con sólo $ 1000 en
capital. Knight peddled Tiger zapatos en la pista local se reúne 8.000 dólares en cifras
brutas de las ventas en su primer año. En 1966, Bowerman, que ya había diseñado
calzado para los atletas de su universidad, trabajó con Tiger para diseñar el
funcionamiento de zapatos Cortez. El zapato fue un éxito en todo el mundo para la
Onitsuka Tiger Company y se vendió en la primera tienda de BRS. En 1971, BRS, con el
apoyo de acreedores, que se inició la fabricación de su propia línea de zapatos. Más tarde
ese año, el primer zapato BRS se introdujo. El zapato era un zapato de fútbol que llevaba
el nombre de marca Nike, refiriéndose a la diosa griega de la Victoria, y la marca
Swoosh. Un estudiante ha diseñado la marca Swoosh de una miserable cuota de $ 35. El
Swoosh se entiende como símbolo de un ala de la diosa griega.
1972 marcó la ruptura de la BRS / Tiger relación. BRS pronto cambió su nombre por el de
Nike, Inc propia y debutó en el 1972 los ensayos Olímpicos. En 1973, Steve Prefontaine fue
el primer destacado pista estrella a llevar zapatillas Nike. Los años 70 y principios de los
80 también vio John McEnroe, Carl Lewis, y Joan Benoit zapatos deportivos Nike. Nike
popularidad creció tanto que en 1979 afirmó que el 50% de los EE.UU. funcionamiento del
mercado. Un año más tarde con 2700 empleados, Nike fue la venta pública 2 millones de
acciones en la Bolsa de Nueva York.
La década de 1980 estuvieron marcados por la firma de Michael Jordan como portavoz
de un producto, los ingresos en exceso de $ 1 mil millones, la formación de Nike
International Ltd, y el "Just Do It" campaña. Nike también amplió su línea de productos
para incluir la especialidad de vestuario para una variedad de deportes. En 1990, Nike
superó los $ 2 mil millones de marca en los ingresos consolidados de 5300 empleados en
todo el mundo. Además, hemos abierto el Mundial Campus Nike en Beaverton, Oregon.
En 1991, los ingresos de Nike empujado a $ 3 mil millones, un aumento de $ 2 mil millones
el año anterior. Esta marca continuará creciendo en toda la década de los 90, con unos
ingresos en 1999, alcanzando $ 8.8 mil millones. Estos ingresos crecieron sobre la base de
mejoras en la tecnología y los zapatos con éxito campañas de marketing. Internacional de
los ingresos impulsado una gran parte de este crecimiento con un aumento del 80% en
1991 desde el año anterior. En 1992 los ingresos internacionales superaron $ 1 mil
millones para el primer tiempo y representan más de un tercio de nuestros ingresos
totales. Este crecimiento continuó durante todo el decenio de 1990 como continuación a
centrar nuestros esfuerzos de marketing en los principales eventos deportivos como la
Copa del Mundo, y la próxima generación de empresas adheridas de celebridades, como
Tiger Woods, Lance Armstrong, y los jugadores de la mujer profesional de baloncesto
(WNBA). A finales de la década de los 90, la meta de Nike, como se indica en nuestro sitio
web de la empresa, se convierta en una marca verdaderamente global.
Perfil de los CEO
Philip H. Knight, Presidente y Jefe Oficial Ejecutivo, es el co-fundador de Nike, Inc .Él ha
sido la fuerza impulsora detrás de nuestro éxito de la empresa desde su creación en 1964
bajo el nombre de Blue Ribbon Sports. Caballero es de 61 años de edad y tiene una
licenciatura de la Universidad de Oregon y un MBA de la Universidad de Stanford.
Caballero practicó como un CPA y enseñó en la Universidad Estatal de Portland antes de
la fundación de la empresa conocida hoy como Nike. Ha sido un innovador visionario en
la industria del calzado deportivo y vestuario. Sus esfuerzos han ayudado a establecer
Nike como una industria líder en los mercados nacionales e internacionales. Caballero del
modo de gestión es uno que se caracteriza por la planificación estratégica. Este modo es
representante de una mentalidad abierta, CEO, uno dispuesto a tomar riesgos calculados
y tomar decisiones conservadoras sobre la base de un análisis cuidadoso de interior y
exterior entornos. Caballero de toma de decisiones de estilo favorece el enfoque
participativo. No se atreven a hacer las decisiones unilaterales, pero prefiere mirar a su
equipo de confianza para la gestión de sus conocimientos e ideas antes de elegir un curso
de acción.
PERFIL DEL COMPETIDOR
Reebok, en términos de sus productos, no es del todo diferente de Nike. Reebok está
involucrado en el diseño y la comercialización de los atléticos y no calzado deportivo y
vestuario, así como otros diversos proyectos de fitness. Reebok de la cuota de mercado es
un distante tercer lugar en la industria del calzado en el 11,2% (en comparación con el
30,4% y 15,5% para Nike y Adidas, respectivamente). Reebok de la situación financiera se
ha ido para la resbalarse un número de años. Esto es evidente en la disminución de sus
precios de acciones, que se ha reducido en más del 80 por ciento en los últimos cuatro
años. Reebok problemas financieros se ilustran en la disminución de sus ventas netas.
Reebok de las ventas netas disminuyeron un 9% durante los tres primeros trimestres del
año fiscal 1999. Durante ese mismo período, los ingresos netos disminuyeron 17%. A
partir de estos y otros factores en cuenta las hojas de Reebok actual situación financiera,
en su conjunto, buscando sombrío.
PERFIL DE LA INDUSTRIA
Tamaño de la Industria
En 2007, los estadounidenses gastaron aproximadamente $ 38 millones para la compra
de más de 1,1 millones de pares de zapatos. El mayor valor de zapatos atléticos para el
mercado de los EE.UU. ascendió a US $ 8,7 millones en 1998 en el 8,5% del año anterior.
Según la Sporting Goods Manufacturers Association, calzado deportivo representa casi el
35% de todas las compras de calzado.
Industria Rentabilidad
La industria del calzado atlético es un reto y mercado saturado. La intensa competencia,
las tendencias de la moda y el precio los consumidores han desacelerado el crecimiento en
esta industria. Los fabricantes están la lucha contra la lentitud de las ventas con nuevos
estilos radicales, junto con más estilos que ofrecen a un precio más bajo de puntos. Las
empresas están buscando nuevas formas para aumentar las ventas por la capitalización
de las ventas directas de Internet a los consumidores. Muchas empresas también están
aumentando la rentabilidad mediante la transferencia de la producción más barata a las
instalaciones.
Este segmento ha llegado a un punto de madurez en el mercado interno y esperamos que
sólo modesto crecimiento de las ventas a largo plazo. Sin embargo, las ventas están
mejorando ligeramente, especialmente en las áreas de zapatillas deportivas, entre los
formadores y los zapatos de baloncesto. Por lo tanto, las empresas con marcas fuertes se
dirigen cada vez más a los mercados internacionales de crecimiento.
Industria estacionalidad
En general, las ventas de la industria del calzado deportivo se mantienen estables durante
todo el año. La diferencia global en nuestro mercado los saldos de las fluctuaciones
estacionales. Las tendencias de la típica estacionalidad de la primavera aparecen las
prendas de vestir, el regreso a la escuela temporada, y la temporada de vacaciones de
Navidad.
Industria Prociclidad
La industria del calzado y su rentabilidad están estrechamente vinculadas a los ciclos
económicos
Históricamente, los años de los Juegos Olímpicos han demostrado aumentos repentinos
en el crecimiento seguidos por períodos de difícil venta. Las perspectivas de aumento de
las ventas tendencias es optimista .Nike también puede mirar hacia un impulso de la
demanda de los acontecimientos.
Industria de entrada y salida barreras
Las barreras de entrada
La industria del calzado deportivo es muy competitiva. Los líderes de esta industria están
muy bien establecidos. Líderes como Nike y Reebok han hecho que la industria lo que es
hoy. Estos asesinos han dificultado la entrada de nuevos competidores.
Otra de las principales barrera de entrada es el acceso de los canales tradicionales de
distribución Menos conocidas marcas son vistas por los minoristas por ser demasiado
arriesgada para reemplazar un nombre de marca establecida como Nike en la
plataforma.
Estas paredes parecen ser romper con la ayuda de la Internet. Los costes de gastos
generales que vienen junto con las tradicionales de ladrillo y mortero de los distribuidores
al por menor se están significativamente disminuido.
Barreras de salida
Cuando una empresa decide salir de este sector debe ser consciente de cosas como el
endeudamiento y su capacidad para cumplir esas obligaciones. Una empresa también
debe ser consciente de las demandas presentadas por los interesados y sus alegaciones
sobre cualquier activo residual.
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Fortalezas y Debilidades de la Empresa / Nivel de Negocios
Los administradores estratégicos: Junta de Directores - Fortaleza
La junta de directores de la gestión directores y directores independientes. La
combinación de estos dos tipos de directores beneficia a Nike en que hay una presencia y
una participación directamente con Nike, así como otros indirectamente involucrados que
traen fuera la experiencia, proporcionando otro marco de referencia y pueden asistir a la
junta general en el pensamiento "fuera de la caja". Nike de la Junta sería clasificada como
una junta de supervisión, jugando un papel activo en lo que respecta a la gestión de las
decisiones en el ámbito de la formulación de estrategias.
Junta de Directores - Debilidad
El promedio de edad de la junta directiva de Nike es de 72, el miembro más joven de 57 y
más antigua que se 89. Esto constituye una posible debilidad en que hay una falta de
jóvenes miembros de la junta directiva que podría servir para traer una nueva
perspectiva a la empresa y ayudar en la consecución de los objetivos de la Nike.
Thomas E. Clarke
Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones de Nike, Inc Beaverton,
Oregón
Jill K.Conway
Visiting Scholar, Instituto de Tecnología de Massachusetts, Boston, MA
Ralph D. De Nunzio
Presidente, el punto Harbor Associates, Inc, New York City, NY
Richard K. Donahue
Vice Presidente de la Junta, Lowell, Massachusetts Delbert J. Hayes,
Newberg, O
Douglas G. Houser
Subsecretario, Nike, Inc, Partner - Bullivant, Houser, Bailey, Pendergrass y
Hoffman Abogados, Portland, OR
John E. Jaqua
Secretario, Nike, Inc, Partner - Jaqua y Wheatley, PC Abogados, Eugene,
OR
Philip H. Knight
Presidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo de Nike, Inc Beaverton,
Oregón
Charles W. Robinson
Presidente, Robinson & Associates, Santa Fe, NM
Michael Spence
Decano de la Graduate School of Business, Stanford University, Palo Alto,
CA
John R. Thompson, Jr
El ex entrenador, la Universidad de Georgetown, Washington, DC
William J. Bowerman
Se Desempeño como Director Emérito hasta su muerte ocurrido el 24-121999
Top Management - La fuerza
Co-fundador, Philip H. Knight, ha estado con Nike desde sus inicios. Como resultado de
ello, él tiene mucho conocimiento y experiencia sobre la compañía y las industrias en las
que compite. Caballero de planificación estratégica del estilo de gestión sirve como una
fuerza en que sus acciones se han previsto y calculado, lo que permite tanto arriesgadas y
conservadoras decisiones sobre la base de una cuidadosa reflexión y análisis. Su
participativo en la toma de decisiones, este estilo también puede ser visto como una fuerza
tal que Knight está dispuesto a escuchar a los demás para generar ideas. No limitar la
empresa a las opciones de un lado idea y decision.
Análisis Ambiental
Interior – Fortaleza
Nike analiza la gestión de su medio ambiente interno y toma decisiones sobre la base de
ese análisis. Debido a la investigación de mercados, la compañía ha decidido renovar su
división de prendas de vestir a la moda. Como resultado de la fijación de precios de
productos y de investigación, Nike ha decidido seguir centrándose en la gama alta del
mercado, mientras que el aumento de su cuota de mercado en el centro y la reducción de
sus precios es un intento para ampliar el espectro del producto.
Externo - Debilidad
Nike no prever problemas en relación a la mano de obra de fábrica y a las condiciones de
los lugares de producción lo cual ha dado lugar a la mala publicidad y la disminución de
las ventas en la sociedad y en los consumidores quienes exigen más " responsabilidad
social " de parte de las empresas.
La formulación de estrategias:
Misión - Debilidad
Nike la Declaración de la Misión Corporativa:
"Para ser el líder mundial en deportes y fitness".
La declaración misión se asemeja a una declaración de visión y por lo tanto es una
debilidad. Si bien la misión no identificar en términos generales el negocio en el que
estamos, el deporte y la industria de fitness, no es específica en cuanto a qué productos y
servicios se ofrecen. La declaración de misión también omite cualquier mención de los
canales de distribución y clientes. Sin embargo, describir la gestión de las creencias y los
valores de es el deseo de ser el número uno y mantener la posición de liderazgo en la
industria de los deportes, el calzado y las prendas de vestir.
Objetivos corporativos - Debilidad
Nike no ha publicado objetivos empresariales en relación con la empresa.
Esta falta de objetivos empresariales representa una debilidad. Los interesados deben
estar bien informados y conscientes de los objetivos de una empresa corporativa, para
comprender mejor la naturaleza de la empresa y su dirección. Nike ha establecido
objetivos empresariales en relación a su percepción de responsabilidad. El objetivo es el de
"plomo" en la ciudadanía corporativa a través de programas que reflejen al cuidado, Los
cuales son: El equipo, Los consumidores, y los que prestan servicios a Nike." Este objetivo
empresarial representa una debilidad, ya que no cumple los dos requisitos de ser
mensurables y con un tiempo para completar o llevar a cabo dicho objetivo. El objetivo de
Nike es inconmensurable y tiene una amplia falta de especificaciones en la ejecución de los
programas para alcanzar este objetivo.
Grandes estrategias - fuerza
La gran estrategia de Nike es utilizar la innovación para producir la más alta calidad del
calzado deportivo y vestuario. Como resultado de dedicar enormes recursos a la
investigación y el desarrollo de sus productos, Nike ha captado la mayor cuota de
mercado en el calzado deportivo y prendas de vestir y en la industria sigue siendo el líder
de productos de calidad.
Estrategias competitivas - fuerza
La estrategia competitiva que Nike que se presentó en el 2006 se concentra en el
mejoramiento de centro de estrategias de marketing y ofertas de productos a través de la
diferenciación de los productos. Se cuenta de que la mentalidad del equipo que capturó el
espíritu de atletismo a finales de 1990 y principios de la década de 2000 lo cual ha sido
sustituida por un sentido de individualismo. Los consumidores más jóvenes sobre todo,
miran hacia los deportes extremos y los lugares de ventas para encontrar un sentido de
estilo individual. Se esta respondiendo a este movimiento en diferentes maneras.
Conservando al mismo tiempo la larga data de tradición en el rendimiento a través de
nuevos productos, desarrollados como una prioridad, algo nunca antes visto en la moda
lo cual se incorpora en los productos y en la imagen. Además, otro elemento del
individualismo es más evidente en su sitio Web. Los clientes pueden seleccionar el color y
el diseño de un monograma talón-insignia a las zapatillas que mas deseen.
La implementación de la estrategia
Empresa y cultura - fuerza
Nike ha creado una cultura corporativa rica empleando con lealtad y espíritu de equipo.
Red "Swooshes" flotar a través de todo, desde protectores de pantalla a tazas de café la
empresa con sede en Beaverton, Oregon, opta por llamar a su sede un "campus" en lugar
de una oficina. Los empleados son llamados "actores", los supervisores son
"entrenadores" y las reuniones son "huddles". Estos términos recorrer un largo camino
para hacer el trabajo diario una experiencia menos aburrida para los afortunados
empleados en Beaverton.
En 1985, trece años después de la compañía fue fundada Reebok desarrolla su zapatos
aeróbicos multicolores. Fue entonces que Nike decidió reinventar su negocio y su cultura,
convirtiéndose en motivadores de venta de calzados deportivo."Nike: manera de vida".
Con esta decisión, la compañía también reestructuró su campaña de marketing,
centrándose más en una imagen y no sólo la publicidad de productos, sino en una
estrategia que condujo a la "Just Do It" sólo hazlo.
Desde entonces, Nike ha tratado de centrarse en una cultura que refleje sus estrategias.
Los empleados tienen una hora y media para el almuerzo, para practicar deportes o
simplemente hacer ejercicios. El nuevo Nike no es sólo zapatos sino la promoción de un
estilo de vida. Todos los nuevos empleados ven un vídeo de deportes acompañado por una
banda sonora que discute el alma del atleta y del el espíritu competitivo. Además, la
gestión de mensajes de correo electrónico envíados semanalmente a los empleados sobre
la actualización de los recientes éxitos de Nike patrocinando a los atletas para motivar a
los voceros y agradeciendo a su personal por las contribuciones para el mundo del
deporte. No es de extrañar que una prueba de atletismo de fondo ayude a un futuro
empleado en su enfoque deportivo Nike pide a su personal a trabajar con "Honestidad y
Competencia .Que compitas contigo mismo y no tus compañeros."
Nelson Ferris, de 47 años de edad, jefe del departamento de educación empresarial afirma
que, "El Swoosh representa algo más que sólo una empresa. Representa todo un sistema
de valores" Ferris, es un empleado desde hace mucho tiempo, incluso tiene tatuado un
Swoosh por encima de su tobillo. "No deja de ser un puesto de trabajo pero empieza a
convertirse en una forma vida."
Comunicación - Fortaleza
A finales de la primavera de 1999, Nike Retail, la filial de Nike en la Ciudad, Nike tiendas
y almacenes y los empleados en todo el mundo, se actualizan su hardware y software. La
tecnología consistía ofertas de IBM 4690-serie de puntos de venta cajas registradoras
ejecutando en el OS / 2 sistema operativo. Se actualiza a PC basado en sistemas que
ejecutan el más sofisticado sistema operativo Windows NT. El software utilizando
durante los últimos años llamado Conexión: remota, realizada por Sterling Inc. Comercio,
también está siendo actualizado a la nueva plataforma La. Oficina corporativa de
comunicaciones se mejorará de manera espectacular. Tanto en ventas como en los los
inventarios para que estos puedan ser controlados en tiempo real. Diario electrónico,
autorización de crédito y las venta.s El procesamiento de estos datos aumentará la
eficiencia de las tiendas ya que todo se encontrara en las bases de datos. Módems de
transmisión de datos a 56K BPS, o incluso con la tecnología digital, sustituirá a los
módems de 9600 bps y para proporcionar tiempos de procesamiento más rápido. Todas
estas innovaciones permitirán a los ejecutivos en la oficina corporativa y en otras ramas
una mejor gestión de las operaciones.
Liderazgo - Fortaleza
Nike tiene como principio la gestión de liderazgo esto se caracterizó por el equipo de
gestión. La página de gestión consta de un comprometido grupo de ejecutivos que reúne
profesionales con vasta experiencia y conocimientos. El grupo está orientado hacia el
trabajo en equipo, es capaz de trabajar de manera independiente reconociendo el interés
común que cada uno de los departamentos en Nike. Este estilo de liderazgo conduce a
relaciones de confianza y respeto. La cultura de empresa se encuentra en la alta dirección,
quienes cuentan con un alto grado de trabajo en equipo que se ha propagado en toda la
organización.
Motivación - Debilidad
Si bien los empleados de Nike han sido leales y comprometidos los trabajadores, después
de las reducciones de costos que tuvo lugar en el cuarto trimestre de 1998 teniendo como
resultado la reducción del número de empleados, han tenido que hacer mayor hincapié en
la motivación entre los empleados. La moral también se redujo como consecuencia de una
mala cobertura en los medios por los informes de las condiciones de trabajo en las
fábricas de Asia. Si bien es cierto que se han creado iniciativas para aumentar la moral de
los empleados en general, esta área sigue siendo un reto para la empresa.
Estrategia de Control
Establecimiento de normas - Fortaleza
Un establecimiento de normas de rentabilidad ha ayudado a Nike en la evaluación del
rendimiento individual, así como una comparación con otros competidores. Nike utiliza
estándares tales como el beneficio neto, las ganancias por acción, retorno de la inversión,
el rendimiento de la equidad, el crecimiento de las ventas de activos. Las Normas de
rendimiento son también establecer y controlar periódicamente algunas de las áreas en
las que la compañía ha establecido normas de productividad de las sitios de produccion,
posición y competitividad en los Estados Unidos en relación con el mercado mundial, el
liderazgo tecnológico en comparación con los competidores ,la responsabilidad social y la
percepción del público.
Evaluación de Desempeño – Fortaleza
Nike analiza en profundidad y compara los mencionados estándares de desempeño y los
datos reales que se hayan producido como resultado de la aplicación de estrategias para
satisfacer o exceder las normas de rendimiento. Estas normas son importantes para Nike
como
o una compa
aración de los resultadoos anteriorees a la presente ejecucióón, así como en el
inten
nto de predeecir los resulltados futuroos en estas áreas.
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que R
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ntre otros, cada
c
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Mark
keting: Cuotta de Inverssion – fuerza
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n escala, ya que estamo
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noit y
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mbién incluy
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siete veces camp
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1 de Julio. En
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por The Killeers.
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2 años. Par
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a, que conme
emora el 20 aniversario
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serviida. Esperem
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nuncio, con versiones
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dee 30 y 60 seg
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s trate de d
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a
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e para estee directivo, "una
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manera de conecta
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POR MANUEL MACIAS*
M
(S
SOITU.ES)
JUST
T DO IT
A pro
opósito de lo
os Juegos Ollímpicos de Pekín y del veinte anive
ersario del m
más que exiitoso
claim
m Just do it, Nike lanza la mayor ca
ampaña pub
blicitaria de su historia.. Courage ess el
título
o del anunciio creado po
or Wieden + Kennedy Po
ortland (http://www.w
wk.com) parra
reviv
vir algunos de
d los momeentos más céélebres de la
a historia de
el deporte prrotagonizad
dos
por m
más de trein
nta deportisttas de diecissiete países distintos.
d
Ell anuncio qu
ue se lanzó el
e
pasado 19 de Jullio en Asia y Latinoaméérica, llegarrá a Estados Unidos el m
mismo día de
d la
inaug
guración dee los juegos, el 8 de agossto.
REPO
ORTA NIKE
E CAÍDA EN
N SUS GANA
ANCIAS 1ER
R TRIMESTR
RE
Esta anotación fue
f escrita el jueves 25 d
de septiembrre, 2008 a las 8:31 am p
por Alfredo
Sánch
hez
Nike,, la marca de
d artículos deportivos m
más grandee del mundo,, reportó un
na caída del 10%
en su
us gananciass netas del primer
p
trim estre fiscal.
No ob
bstante, la firma
f
aseguró que la ca
aída fue men
nor a la espe
erada por loos analistas
graciias a las ven
ntas obtenid
das durante los Juegos Olímpicos
O
de
e Beijing.
NIKE
E DEMANDA
A POR VIOL
LACIÓN DE
E PATENTES A ADIDAS
S
La esspectacular inauguració
ón de la nueeva sede de Nike
N
que tuv
vo lugar el jjueves por la
a
tardee fue una nu
ueva muestrra del poderíío de la firm
ma deportiva
a. La presen
ncia de
depo
ortistas de la
a talla de Pa
au Gasol, Ru
udy Fernánd
dez, Carles Puyol,
P
Andréés Iniesta, Bojan
B
Krkicc, Gerard Piiqué o Mireiia Belmonte dio aún má
ás realce a un
u estreno qu
ue ya de porr sí
llamó
ó la atención
n.
Las n
nuevas oficin
nas, situada
as en El Pratt de Llobreg
gat, en el Parque de Neg
gocios Más Blau
B
II, cu
uentan con grandes
g
espacios dondee llevar a cabo reunione
es, una canccha de balon
ncesto
y un moderno giimnasio. Du
urante el actto de presen
ntación, Carllos Homedes
es, Director
Geneeral de Nike Sud-Med (E
España, Porrtugal, Croa
acia, Grecia, Israel y Chhipre) explicó
ó que
Nike llegó a Espa
aña en 1991, un año an tes de los Ju
uegos Olímp
picos de Barccelona y quee ya
se ha
a cambiado tres veces. Junto
J
a él esstuvo Albert Baronet, re
esponsable d
de sports
mark
keting de la zona.
Adem
más de los deeportistas citados, el accto contó con
n la presenccia de person
nalidades del
mund
do del deporrte, como el presidente del Barça, Joan
J
Laportta; el de la L
LFP, José Lu
uis
Astia
azarán; el dee la ACB, Ed
duard Porteela; o el de la
a UFEC, Dav
vid Moner. T
También accudió
el dirrector de Mu
undo Deportivo, Santi N
Nolla, así co
omo el editor
r de Sport Jo
Josep María
Casa
anovas. El ev
vento fue un
n éxito de pa
articipación y de organiización, en u
una nueva señal
de la fuerza de Nike
N
como em
mpresa.Las modernísim
mas y acogedoras installaciones de El
Prat abren en esste año 2008
8 nuevos horrizontes parra la firma, que como bbien explicó su
s
direcctor generall Carlos Hom
medes siemp
pre ha visto en Barcelon
na y Catalun
nya un buen
n
lugarr en el que in
nstalarse y lograr con eel trabajo dee sus profesiionales que N
Nike siga
cosecchando gran
ndes éxitos, como los qu
ue sus deporrtistas suma
an día a día.
Fútbo
ol
ESPE
ECTACULAR
R NUEVA SE
EDE DE NIK
IKE
Nike,, el mayor fabricante
fa
dee calzados d
deportivos del
d mundo, presentó
p
una
a demanda por
p
viola
ación de pateentes contra
a su principa
al competid
dor, la marca
a alemana, A
Adidas.
La firrma estadou
unidense, co
on base en O
Oregón, aleg
ga que vario
os productoss de Adidas
infrin
ngieron su patentada
p
teecnología dee amortigua
ación para zapatillas,
z
SH
SHOX.
Nike dijo que loss productos en
e cuestión incluyen loss calzados que utilizan eel sistema "A
A3?
de Ad
didas, una tecnología
t
de
d que sería ccopiada de Shox.
S
Entre los modeloss que Nike
cuesttiona están las
l zapatilla
as Kevin Garrnettt y Adiidas 1, amba
as para básqquetbol.
Tamb
bién se pressentaron queerellas contrra otras doss empresas por
p parte dee Nike, Air Max
M
Impo
ort and Expo
ort Inc. y Ro
omeo and Ju
uliette, por haber
h
supue
estamente viiolado su
propiedad inteleectual y sus patentes.
p
La esspectacular inauguració
ón de la nueeva sede de Nike
N
que tuv
vo lugar el jjueves por la
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tardee fue una nu
ueva muestrra del poderíío de la firm
ma deportiva
a. La presen
ncia de
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a talla de Pa
au Gasol, Ru
udy Fernánd
dez, Carles Puyol,
P
Andréés Iniesta, Bojan
B
Krkicc, Gerard Piiqué o Mireiia Belmonte dio aún má
ás realce a un
u estreno qu
ue ya de porr sí
llamó
ó la atención
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Las n
nuevas oficin
nas, situada
as en El Pratt de Llobreg
gat, en el Parque de Neg
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B
II, cu
uentan con grandes
g
espacios dondee llevar a cabo reunione
es, una canccha de balon
ncesto
y un moderno giimnasio.
Dura
ante el acto de
d presentación, Carloss Homedes, Director Ge
eneral de Nikke Sud-Med
d
(Espa
aña, Portug
gal, Croacia,, Grecia, Isrrael y Chipree) explicó qu
ue Nike llegóó a España en
1991,, un año anttes de los Juegos Olímpiicos de Barccelona y que
e ya se ha ca
ambiado trees
vecess. Junto a éll estuvo Albeert Baronet,, responsablle de sports marketing d
de la
zona.Además dee los deportisstas citadoss, el acto con
ntó con la pr
resencia de p
personalida
ades
del m
mundo del deeporte, como el presiden
nte del Barçça, Joan Lap
porta; el de la LFP, Joséé Luis
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duard Porteela; o el de la
a UFEC, Dav
vid Moner. T
También accudió
el dirrector de Mu
undo Deportivo, Santi N
Nolla, así co
omo el editor
r de Sport Jo
Josep Maria
Casa
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vento fue un
n éxito de pa
articipación y de organiización, en u
una nueva señal
de la fuerza de Nike
N
como em
mpresa.Las modernísim
mas y acogedoras installaciones de El
Prat abren en esste año 2008
8 nuevos horrizontes parra la firma, que como bbien explicó su
s
direcctor generall Carlos Hom
medes siemp
pre ha visto en Barcelon
na y Catalun
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nstalarse y lograr con eel trabajo dee sus profesiionales que N
Nike siga
cosecchando gran
ndes éxitos, como los qu
ue sus deporrtistas suma
an día a día
Econ
nomía
ELPA
AIS.com
Econ
nomía
NIKE
E PIERDE CONTRATO
C
POR 680 M
MDDADIDAS
S PROVEER
RÁ LOS UNIF
IFORMES
OFIC
CIALES A LA
A SELECCIÓ
ÓN ALEMAN
NA DE FÚT
TBOL HASTA
A EL 2018.
Publiicado: 11:31/24 de agossto de 2008
BERL
LÍN (AP) — La federaciión alemana
a de fútbol rechazó
r
una oferta de 68
80 millones de
dólarres (mdd) dee Nike para proveer loss uniformes oficiales de la selección
n durante loss
próxiimos ocho años,
a
y en ca
ambio decidiió extender su contrato con Adidass.En contra de
d los
deseo
os de la Bun
ndes liga, la federación
f
d
decidió este viernes per
rmanecer coon Adidas ha
asta
el 20
018. Informees de prensa
a apuntan a que la comp
pañía alema
ana ofreció lla mitad de
dinerro que su riv
val estadoun
nidense.Durrante los últimos nueve meses, Nikee ha tratado
o de
arreb
batarle a Ad
didas el conttrato de la p
popular selección germa
ana.Los tress representa
antes
de la Bundes liga
a en la reunión de la fed
deración vottaron en con
ntra del con
ntrato con
Adid
das. ''Tenemo
os serias dudas sobre la
a duración y el contenid
do del contra
ato'', indicó el
presiidente de la Bundes liga
a Reinhard R
Rauball
''Es im
mposible ap
probar este acuerdo
a
porrque represeentamos a lo
os 36 equipoos
profeesionales''.L
La Bundes lig
ga, que agru
upa a los eq
quios de la pr
rimera y seg
gunda divissión
del fú
útbol alemán, recibirá unos
u
68 mdd
d menos con
n el acuerdo con Adidass comparado
o con
el de Nike.Algun
nos directivo
os de la Bund
des liga se han
h quejado de que la feederación esstá
proteegiendo a Ad
didas, el pro
oveedor oficcial de la selección dura
ante más de 550 años.
Con eel nuevo con
ntrato, Adid
das pagará 2
27 mdd anua
ales hasta el 2014. Dura
ante los cua
atro
últim
mos años, la cifra aumen
ntará a 34 m
millones anu
uales, y adem
más ayudarrá a constru
uir
entree 500 y 1,00
00 canchas de
d fútbol alrrededor del país
p
para ju
ugadores afiicionados.
Econ
nomía
ELPA
AIS.com
NIIKE REDU
UCE UN 10%
% SU BENE
EFICIO NE
ETO EN EL
L PRIMER TRIMESTR
TRE
FIS
SCAL, HAS
STA LOS 34
46 MILLON
NES
BEAV
VERTON (E
ESTADOS UN
NIDOS), 25 (EUROPA PRESS)
P
Nike,, el mayor productor
p
dee calzado y rropa deporttiva del mun
ndo, obtuvo un beneficio
o
neto de 510,5 miillones de dó
ólares (346,3
3 millones de
d euros) en el primer trrimestre fisccal
(juniio-agosto), lo
o que supon
ne un 10% m
menos que en
n el primer trimestre
t
deel ejercicio
anterrior.
Los ingresos de la
l compañía
a alcanzaron
n los 5.400 millones de dólares (3.6667 milloness de
euross) frente a lo
os 4.700 milllones de dóólares (3.190
0 millones de
e euros) quee alcanzó la
comp
pañía en el primer
p
trimestre fiscal d
del ejercicio
o anterior, un
u 17% más.
Por rregiones, loss pedidos futturos aumen
ntaron un 3%
3 en EEUU
U, en Europa
a (que incluy
ye
Áfricca y Oriente Medio) se in
ncrementarron un 4%, y Asia Pacífiico y las Am
méricas creciieron
un 277% cada una
a.
La co
ompañía añ
ñadió que sus ingresos p
procedentes de Europa crecieron
c
un
n 20% hasta
a los
1.800
0 millones de
d dólares. Los
L cambios de divisa in
ncrementaro
on los ingressos de Nike en la
zona un 15%.
LA RO
OPA "INTEL
ELIGENTE"" GANA PO
OSICIONES
S EN EL M
MUNDO
Nuev
vas aleacion
nes y técnica
as como la n
nanotecnolog
gía impulsan el creación
n de prenda
as que
incorrporan adelantos orienttados a mejo
jorar la calid
dad de vida
Prendas que cap
ptan el ritmo
o cardíaco, m
miden la preesión arterial y captan la temperattura
del cu
uerpo para,, luego, repo
ortar al usua
ario cualquiier dolencia a través dee un mensajee de
texto
o o un email..
Chaleecos para niiños que, do
otados con u
una navegad
dor satelitall GPS, permiiten conocerr con
exacttitud la ubiccación geogrráfica en la que se encuentra cualquier persona
na.
Zapa
atillas capacces de conectarse en forrma directa con las iPod
d Nano de Ap
Apple, y que
comb
binan un sen
nsor y un reeceptor inalá
ámbrico parra brindar información
n en directo sobre
s
la performance del
d deportissta que las u
utiliza.
Remeras provistas con un detector de señalesWi-Fi que informan al usuario respecto de
qué lugares son aptos para conectarse con una portátil. Anteojos y camperas que
incorporan reproductores de música en formato MP3.Todos estos no son más que
ejemplos de una tendencia concreta: en todo el mundo crece el desarrollo y la adopción de
indumentaria que combina elementos textiles con desarrollos tecnológicos de última
generación.
Mediante cámaras, GPS, micrófonos y otros sensores en las prendas, la ropa inteligente
proporciona, en cada caso, información en tiempo real basada en el contexto físico y
virtual del individuo que la lleva puesta.
De este modo, amplían y enriquecen la memoria de quien las viste, conocen lo que rodea
al usuario y reaccionan de forma adecuada para adaptarse a sus necesidades.
Impulsadas por la revolución que se produjo en el terreno de las nuevas aleaciones, y el
desarrollo de la nanotecnología -disciplina que hace todo cada vez más microscópico- este
tipo de prendas ya se fabrica en serie.
Actualmente, existen en el mundo por lo menos 10 empresas dedicadas a desarrollar y
distribuir ropa inteligente. La mayoría están instaladas en Europa y los Estados Unidos.
El auge de la tendencia puede ubicarse en la década anterior, cuando se realizaron los
primeros encuentros internacionales para exponer los avances y sus proyecciones.
En cuanto a la indumentaria que, dotada con componentes electrónicos, puede hallarse en
algunos mercados del mundo que "tienen instaladas una serie de micro sensores que
captan la temperatura, el ritmo cardíaco, la presión arterial, la humedad y los sonidos del
corazón".
La ropa que incorpora estos desarrollos "procesa esa información y envía un reporte al
usuario, mediante un SMS o correo electrónico".
"La moda Tech-a-Porter aborda lo último en tecnologías aplicadas al mundo fashion. Ahí
es donde aparecen prendas con el iPod incorporado. También está esa cuestión de contar
con las manos libres y trasladar todo pegado al cuerpo", explicó.
El surgimiento de prendas desarrolladas con fibras inteligentes puede decirse que
comenzó en los años "60, cuando Pierre Cardin empezó a utilizarlas en algunos diseños de
alta costura".
Una prenda confeccionada con fibras inteligentes puede costar alrededor de u$s165.
REPRESENTANTESCon relación a las empresas textiles que comercializan en el mundo
ropa inteligente, puede mencionarse a las firmas Reima, Clothing+, Verhaert, Sensatex
Biosteel y la transnacional Nike
Ya en América latina, y según aseguró un matutino porteño hace escasas semanas, el
empresario Miguel Caballero ofrece una colección de ropa blindada hecha con telas
livianas. Los precios de estos productos oscilan entre los 290 y los 2.900 dólares.
Caballero diseña prendas que pueden cambiar de color, como el uniforme que utilizan
algunos ejércitos, medir el ritmo cardíaco e, incluso, dar cuenta de los niveles de presión
arterial. Todo a través de micro sensores.
Igualmente, la llegada al mercado de productos desarrollados en combinación con nuevas
tecnologías crece a paso sostenido.
LA APUESTA DE NIKE
A niv
vel local, las miradas see las lleva Niike, que pressentó unas zapatillas
z
qu
ue se conecttan
direcctamente con
n el reprodu
uctor iPod N
Nano de App
ple.El calzad
do en cuestióón, denomin
nado
Nike Plus, incorp
pora un disp
positivo quee facilita la interconexió
ón entre ambbos producttos.
Dicha
a tecnología
a combina un
u sensor y u
un receptor inalámbrico
o que brinda
a informaciión
sobree la perform
mance del deeportista.
El sen
nsor se colo
oca en un bolsillo incorp
porado en la
a plantilla de
e la zapatilla
a Nike y eso
o
perm
mite registra
ar la distanccia, el tiempoo, la velocid
dad y hasta las
l calorías que se quem
man
dura
ante el entren
namiento.
Este desarrollo para
p
las Nik
ke Plus fue la
anzado en ju
ulio pasado y tiene com
mo finalidad
perm
mitir que mieentras los deeportistas esscuchan mú
úsica en los reproductor
r
res de Applee
tamb
bién puedan
n tener un reegistro de cóómo va su deesarrollo atlético.
YA A LA
A VENTA EL
E MANDO
O A DISTA
ANCIA NIK
KE AMP+ D
DE NIKE
05 Occt 2007
Se po
one a la venta hoy este aparato
a
del que ya hablamos en su
u día: el Nikee Amp+. Se trata
de un
n mando a distancia
d
pa
ara controla r el iPod que se lleva en
n la muñeca,, porque adeemás
de co
ontrolar tu iP
Pod, da la hora
h
y todass esas cosas que hacen lo
os relojes.H
Hay cuatro
colorres a elegir, el precio son
n 79 dólaress.
MÁS
S COSAS DE NIKE: GOR
RRO CON IP
POD
Hacee tiempo quee no hablam
mos de ropa p
preparada para
p
iPod, así
a que os prresentamos el
Hatp
phones, que es este gorrro de Nike, q
que sigue en la línea de ofrecer
o
prod
ductos
comp
patibles con el iPod. Lleva un bolsilllo para alojjar un nano,, y por lo qu
ue se ve inclu
uye
boton
nes para con
ntrolarlo, au
unque no veemos muy bien dónde o cómo.Nuesstro gorrito vale
v
60 dó
ólares y está
á disponiblee en cuatro ccolores, rojo
o, negro, griss y azul.
BRAZ
ZALETE NIK
IKE AMP+
No heemos encon
ntrado una foto
f
mejor qu
ue la que oss ponemos aquí porque eel aparato del
d
que o
os hablamoss hoy aún no
o ha sido preesentado deebidamente en sociedad
d. El Nike Am
mp+,
se tra
ata de un brrazalete que controla tu
u iPod vía bluetooth. Aunque está peensado para
a
darlee un uso digamos deporrtivo, no vem
mos por quéé no usarlo también en eel día a día.
No sa
abemos cuándo estará disponible,
d
p
pero se estim
ma el precio
o en 80 dóla
ares.
MOC
CHILA C.O.R
R.E. AUDIO BACKPACK
K DE NIKE+
+IPOD
En N
Nike siguen con
c su alianzza con Applle presentan
ndo más pro
oductos adap
ptados para
a
iPod,, en este caso, esta prácctica mochila
a llamada "C.O.R.E. Au
udio Backpa
ack" con bolssillo
para
a guardar el iPod proteg
gido, y con ccontroles dee reproducción y volumeen en la corrrea.
Adem
más, podemo
os elegir suss colores y p
personalizarrla totalmen
nte en la pág
gina web de
Nike..Por 70 euro
os es tuya, puedes
p
echarrle un ojo en
n la web de nike.
n
RUN
NAWAY, ADA
APTADOR PARA
P
USAR
R EL IPOD SPORT
S
KIT
No necesitas com
mprarte una
as Nike para
a usar el iPo
od Sport Kit,, gracias a a
adaptadoress
como
o éste, el Run
nAway. Está
á fabricado con un plásstico reforza
ado para ag
guantar el sttress
de ir montado en
n una zapatilla, y se pueede adquirirr en uno de sus seis coloores, para hacer
juego
o con tus zap
patillas, com
mo el azul qu
ue ves en la foto.
f
Estará
á disponiblee este mes al
preciio de 8 dólarres.
Econ
nomía
ELPA
AIS.com
Econ
nomía
MÁS DE
E 10.000 TR
RABAJAD
DORES DE NIKE
N
EN VIETNAM
V
EXIGEN
VACAC
CIONES PA
AGADAS
Los eempleados de
d la fábrica
a están en hu
uelga desde ayer a med
diodía
EFE - Hanoi - 28
8/11/2007
Más días por bajjas médicass, vacacioness pagadas y alimentos de mayor ca
alidad en la
cantiina, son las exigencias de
d los más d
de 10.000 tra
abajadores de la multin
nacional
estad
dounidense Nike
N
en el su
ur de Vietna
am. Los emp
pleados de una
u fábrica d
de zapatillas
situa
ada a 60 kiló
ómetros de la
l antigua S
Saigon se declararon en
n huelga ayeer al mediod
día
sin qu
ue hasta ahora hayan alcanzado
a
u
un acuerdo, según
s
ha infformado el diario locall Tuoi
Tre. E
Es la segund
da gran pro
otesta del añ
ño a la que se
s enfrenta la marca dep
portiva en el
e
contiinente asiátiico, despuéss de que en ju
ulio anuncia
ara el despid
do de 14.000
0 trabajado
ores
en un
na fábrica in
ndonesia.
Proteestas contra
a Nike en Ind
donesia porr el despido de
d 14.000 em
mpleados
Vietn
namA FOND
DO
Capittal: Hanoi.
Gobierno: Repúb
blica comun
nista.
Pobla
ación: 81.62
24.716 (2003
3)
"Esta
amos converrsando con los trabajad
dores y los jeefes de la em
mpresa para
a buscar la causa
c
real d
de la huelga
a e intentar encontrar
e
u
una solución
n", ha explica
ado Sinh, au
unque los
emplleados han señalado
s
de forma ineq
quívoca las razones
r
del paro.
p
"No sa
abemos cuándo
volveerán al trabajo", ha sen
ntenciado el p
portavoz deel sindicato.
Los eempleados de
d la fábrica
a TaeKwang
g Vina, al sur de Ciudad
d Ho Chi Min
nh (antigua
Saigó
ón) y propieedad de una
a compañía d
de Corea deel Sur, forma
an parte de una plantillla de
14.00
00 trabajad
dores. La fáb
brica, que fu
ue establecid
da en 1994 con una inveersión inicia
al de
38 m
millones de dólares,
d
prod
duce exclusivvamente calzado depor
rtivo para N
Nike. Esta
indusstria es la teercera más importante
i
del país en volumen
v
de exportacion
nes, por dettrás
del petróleo y el textil.
El co
onsuelo del precedente
p
Las p
protestas dee 14.000 emp
pleados de d
dos fábricass de Nike en Indonesia eel pasado mees de
julio,, tras el anu
unciar la ma
arca su inten
nción de resccindir el con
ntrato, se saaldaron con un
acuerrdo. Nike allegó que am
mbas empressas incumplíían los están
ndares de ca
alidad exigid
dos,
mien
ntras que la propietaria
p
le respondiió que sus pllantas había
an sufrido d
dificultades para
p
prod
ducir a los prrecios exigid
dos por la m
multinaciona
al, que sólo pagaba
p
11 dóólares por cada
c
par d
de zapatillass, cuatro dólares menoss de lo que ofrecía
of
hace cuatro añoss.
Al fin
nal, la multiinacional ced
dió a las prootestas masivas celebra
adas en Yaka
arte y decid
dió
renov
var la relación comerciial que lo vin
nculaba a la
as dos industrias de calzzado hasta dos
d
años más.
Trab
bajadores dee la factoría de Nike en llas afueras de Ho Chi Minh
M
(Vietna
am).- AP
Econ
nomía
ELPA
AIS.com
Econ
nomía
AD
DIDAS Y NIKE
N
DECL
LARAN LA
A GUERRA
A A LA EXP
PLOTACIÓN
N LABORA
AL
La 'trribarrada' expulsa
e
a cu
uatro empressas asiática
as por incum
mplir sus con
ndiciones dee
traba
ajo mientrass aumentan
n las quejas d
de las multinacionales a China porr no respetarr las
norm
mas de la OIIT
AGEN
NCIAS 12/0
03/2008
Las d
dos compañías de equip
pamiento dep
eportivo máss grandes de
el mundo, A
Adidas y Nik
ke,
han rreforzado la
a vigilancia sobre sus prroveedores asiáticos y si
s cumplen ccon los derecchos
de su
us trabajado
ores, tal y co
omo destaca
an sus inform
mes de Resp
ponsabilidad
d Social
Corp
porativa (RS
SC).
Quien
n ha tomado
o medidas más
m drástica
as ha sido ell Grupo Adid
das, que inccluye a la ma
arca
de las tres barra
as y a Reboo
ok, y que el p
pasado año dejó de trab
bajar con cu
uatro de sus
proveedores porr incumplim
mientos de loss estándares que la multinacional hha fijado pa
ara
las em
mpresas quee trabajan para
p
ella.
Segú
ún el informee RSC relatiivo al año 20
007, tres em
mpresas chin
nas y una jorrdana han
dejad
do de trabajjar el año pa
asado con la
a compañía de ropa dep
portiva por iincumplimiientos
graves y reiterad
dos de los esstándares qu
ue debían de
d cumplir.
Adid
das contaba con 1.070 fa
actorías indeependientess distribuida
as en 67 paísses, de las qu
ue el
67% estaban en Asia,
A
el 17%
% en América
a y el 16% en
n Europa y África.
Á
Chin
na, por su pa
arte,
cuenta con el 24%
% de las emp
presas que ttrabajan pa
ara la multin
nacional. No obstante, en
e
estass cifras no see incluyen la
as 14 factoríías propias, ni los agenttes que fabrrican bajo
licenccia y que tieenen su prop
pia cadena d
de proveedo
ores y que so
on considera
ados como
proveedores ind
directos.
Denu
uncia de Nik
ke
Por ssu parte, Nik
ke ha denun
nciado públiicamente en un informe
e que la legisslación laboral
de Ch
hina sigue in
ncumpliendo algunos d
de los princip
pios básicos establecidoos por la
Orga
anización In
nternacionall del
Trab
bajo (OIT).
La in
nvestigación
n de la emprresa estadou
unidense se enmarca
e
en el program
ma emprendido
por N
Nike para in
ncrementar la transparrencia de suss actividade
es antes de la
a celebració
ón de
los Ju
uegos Olímp
picos y Para
alímpicos dee 2008 en Ch
hina, donde la empresa
a subcontratta a
180 ffactorías y 210.000
2
trab
bajadores q
que producen
n el 35% de su calzado d
deportivo.
Aunq
que la nueva
a ley de conttratación ap
probada en China este año,
a
que Nikke fue una de
d las
prim
meras empresas en apoy
yar, ha contrribuido a meejorar la protección de los derechos de
los trrabajadoress, el país sigu
ue incumpliiendo los con
nvenios 87 y 98 de la OIIT, relativoss a la
la lib
bertad de sin
ndicación y negociación
n
n colectiva, indica
i
la mu
ultinacional..Por ello, loss
autorres del inforrme recomieendan a las autoridadess de todas la
as naciones que adopten
n
mediidas para ga
arantizar el cumplimien
nto de dicho
os convenioss.Trabajadoores de la facctoría
de Ni
Nike en las affueras de Ho
o Chi Minh ((Vietnam).- AP
LA
AS MULTIN
INACIONAL
LES Y LA E
EXPLOTACIÓN LAB
BORAL EN LOS PAÍSE
ES
DEL SUR
R
Escla
avos del máx
ximo beneficio
Trab
bajan 14 horras diarias, en
e algunos ccasos hasta 18; comen en
e quince m
minutos, duerrmen
cuatrro horas haccinadas en la
l propia fáb
brica. Gana
an menos de dos dólaress al día.
Víctim
mas:
No so
on las única
as: Más de 250
2 milloness de niños en
n todo el mu
undo viven ccomo esclavo
os, es
decirr, lo son. En América La
atina trabaja
a 1 de cada 5 niños con edades com
mprendidas entre
los 5 y los 14 año
os, en África
a 1 de cada 3
3, en Asia 1 de
d cada 2. Las formas d
de esclavitud
d
clásicca (que perssisten en Sud
dán, Maurittania o Áfricca Occidental, donde coomprar la viida
de un
na persona no
n cuesta más
m de 80 dóólares) se ha
an visto supe
eradas por llas nuevas
form
mas de explottación laborral. Quizás n
no tan nueva
as, sino parecidas a lass de la
Revo
olución Indu
ustrial.
Desp
pués de la crisis de 1973,, las empressas multinaccionales emp
pezaron a d
des localizarr su
prod
ducción para
a hacerla má
ás rentable. Cerrar las ventanas y las puertas de las fábriicas
con b
barrotes, ag
gredir a los empleados
e
o reducir su sueldo a la mitad por irr al baño sin
n
perm
miso, forma parte
p
de la lógica
l
del sis
istema: la deel máximo beneficio.
b
La técnica de "flujo tirante" (que consiste en eliminar los stocks de producción) empeora
aún más las condiciones: jornadas de veinte horas diarias, sin aumento de sueldo, si así lo
requieren los flujos internacionales de demanda. Si no hay encargos, a la calle.
Si alguien se queja, pierde el trabajo. Si existen problemas para la empresa (demandas
laborales, creación de sindicatos o asociaciones...) se traslada a otro lugar.
Nike emplea a 100.000 personas en China, 75.000 en Indonesia, 40.000 en Vietnam. En
los tres países está prohibido el derecho de asociación. Es tan sólo un ejemplo. Las
denuncias de las prácticas, deleznables, de esta multinacional de ropa deportiva no
pueden hacernos olvidar otros casos.
Las denuncias de organizaciones como el Comité de Trabajo Nacional, Global Exchange o
Sweatshop han forzado a las multinacionales a establecer inspecciones.
Sin embargo, las empresas contratadas están lejos de ser independientes y su trabajo se
reduce a una simple campaña publicitaria.
Lo mismo ocurre con protocolos como el que firmó el presidente Clinton para combatir la
explotación laboral en los países del Tercer Mundo. Entre las empresas firmantes se
encontraban Nike y Reebok. El protocolo era demasiado general y lleno de subterfugios
legales y nunca se ha aplicado aplicarse.
En India, 55 millones de niños trabajan en la elaboración de la artesanía textil. En
Pakistán es muy difícil saber cuántos. Las multinacionales de ropa deportiva han
perfeccionado la estrategia: los niños trabajan en casa.
Ante esta situación, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) puso en práctica un
proyecto para la escolarización de los menores. El plan exigía a las empresas una mejora
de sus condiciones laborales. Resultado: Pakistán ha reducido su producción de pelotas de
fútbol en un 20 por ciento. Un niño cose tres balones trabajando durante todo el día y
gana menos de un dólar por cada uno.
Las empresas locales, subcontratadas por las multinacionales, empezaron a pagar 8
rupias más por balón (una miseria) para eludir problemas. Sin embargo, Adidas lo
consideró un exceso y fabricó sus balones para el Mundial de Francia en Marruecos.
En Bangladesh un proyecto parecido pretendía eliminar a principios de la década de los
noventa el trabajo infantil en las fábricas textiles. Sin embargo trabajan el 46 por ciento
de los niños entre cinco y catorce años.
La mayoría en las canteras: 16 horas al día, descalzas y desnudas por menos de 5 dólares
a la semana. Peor aún, Bangladesh se ha convertido en un centro mundial de prostitución
infantil. Mientras exista pobreza extrema y explotación, mientras un adulto trabaje veinte
horas al día por dos dólares, los niños trabajarán, donde sea. Es otra forma de
explotación: en Tailandia la industria del sexo, sostenida por clientes de los países ricos,
genera el 60 por ciento del Producto Interior Bruto.
Cuanto más efectiva y cruel es la explotación, más amplio es el margen de beneficio. En
las fábricas subcontratadas por las multinacionales en la República Dominicana trabajan
más de 150.000 personas, en su mayoría mujeres. Allí, una empleada cobra por cada
pantalón elaborado 3.000 veces menos de lo que cuesta en el mercado.
Otras formas clásicas de subyugación no están ausentes en estas factorías: los jefes son
hombres y quienes allí trabajan mujeres. Los maltratos y las violaciones y todo tipo de
abusos sexuales son cotidianos. Poco pueden hacer las víctimas.
El flu
ujo unidirecccional de cap
apitales desd
de las potenccias occiden
ntales a los p
países pobrees globa
alización lo llaman- aceentúa la dessigualdad y las situacion
nes de extreema pobreza
a. No
pued
de existir, en
n esas condicciones, ningú
ún tipo de competencia
c
a. Las empreesas
multiinacionales,, en ocasiones con un PIIB superior al de los países en los qque se instalan,
impo
onen las con
ndiciones. Qu
uienes no lass aceptan qu
uedan exclu
uidos del jueg
ego.
Quien
nes deciden aceptar, en
n el mejor dee los casos co
ondenan a sus
s poblacioones a la
escla
avitud a cam
mbio de partticipar de la lógica del máximo
m
beneficio. Su deesarrollo
macrroeconómico
o será expueesto como m
modelo por el
e Banco Mundial y el Foondo Monettario
Interrnacional.
Mien
ntras, su pob
blación segu
uirá muriend
do de hambre, falta de asistencia m
médica, sida
a,
ausen
ncia de serv
vicios de san
neamiento, g
guerras, escclavitud, exp
plotación.
ENVI
VIRONMENT
T CLUST
CAS
SOS DE EST
TUDIO
1. El tema
Nike ha sido acu
usado de utillizar trabajoo infantil en
n la fabricación de sus bbalones de fú
útbol
en Pa
akistánEste estudio de caso
c
examin
nará las recllamaciones y describir la industria
a y su
impa
acto en los trrabajadoress y sus condiiciones de trrabajo. Mien
ntras que Pa
akistán tiene
leyess contra el trrabajo infan
ntil y la escla
avitud, el go
obierno ha tomado muyy pocas med
didas
para
a luchar conttra él. Sólo un
u boicot dee los Estadoss Unidos y otras
o
nacion
nes tendrá algún
impa
acto sobre la
a esclavitud infantil y la
as industriass. Afirma qu
ue el trabajoo infantil es
ilega
al y una prácctica inhumana y cualq
quier empressa de EE.UU
U. declaradoo culpable de
d
practticar y alenttar a que se prosecuted
d.GATT y la OMC
O
prohíb
be las nacion
nes miembrros, al
iguall que los Esttados Unido
os, de discrim
minar contra las importaciones de bienes
realizzadas por lo
os niños. Loss delfines soon cada vez más importtante que loss niños? Una
a
cuesttión a la OM
MC que recon
nsiderara la
a apelación de
d los niños del tercer m
mundo.
2. Deescripción
Breve sobre la trradición del trabajo infa
fantil en Pak
kistán
Pakisstán tiene un
n ingreso peer cápita de 1.900 dólarres por año--lo que signif
ifica que una
perso
ona típica so
obrevive apenas en $ 5 por día. Y eso
e es todo nonot,
n
Pakisttán tiene un
na
cultu
ura tradicion
nal que gana
ar de una peersona va en la alimenttación de 10
0 bocas, y co
on la
eleva
ada tasa de inflación
i
es difícil para una poblacción de bajoss ingresos p
para sobreviivir.
El tra
abajo infanttil se extiend
de por todo P
Pakistán, peero tiene el mayor
m
impa
acto en el
noroeste de la prrovincia de Punjab,
P
quee es Sialkot. Pakistán tie
ene una pobblación de
aproxximadamen
nte 1 millón y es un impoortante centtro para la producción
p
de bienes pa
ara
la exp
portación a los mercad
dos internaciionales, especialmente de
d artículoss deportivos. Las
exporrtaciones dee Sialkot quee los ingresoos de dólarees de los EE.UU. casi 38
85 millones en
e la
econo
omía de Pak
kistán Sialko
ot es, pues, u
una de las más
m importa
antes del mu
undo centross
para
a la producciión de artícu
ulos deportiivos.
El tra
abajo infanttil existe en Sialkot,
S
tan
nto en el secttor de las exp
portacioness y el sector
domééstico. Este hecho
h
ha sid
do bien docu
umentados y denunciad
dos por los m
medios de
comu
unicación in
nternacionalles durante varios añoss, pero no se
e ha hecho na
ada al respeecto.
En Pa
akistán es claramente
c
documentad
d
do que el tra
abajo infantiil está en con
ntra de la leey,
pero el gobierno
o lleva la faltta de volunttad para haccer algo al respecto.
r
Loss créditos pa
ara
la educación es muy limitada, debido al hecho de que muy poco se da prioridad a la
educación en los presupuestos nacionales. Educación recibe alrededor del 3% del total del
producto interno bruto en comparación con más de diez veces esta cantidad de pasado
militar. De género y otras formas de la discriminación además de añadir a la falta de
voluntad política, da la idea clara de la existencia del trabajo infantil en Pakistán.
WNike como un ayudante o al explotador III Mundial Recientemente si vas a una tienda
para comprar a su hijo un nuevo balón de fútbol.. Hay una buena posibilidad de que el
balón haya sido hecho por alguien de su edad del niño o incluso más jóvenes. Alrededor de
la mitad del mundo de la pelota de fútbol se realizan en Pakistán, y cada uno de ellos pasa
a través de un proceso de producción donde el trabajo infantil se tratara. Este problema
no sólo se refiere a Pakistán, pero es en todo el mundo. Más de 200 niños, algunos tan
jóvenes como de 4 y 5 años de edad, están involucrados en la línea de producción. La
mayoría de estos niños trabajan en Asia, por ejemplo, en las naciones de la India,
Pakistán, Bangladesh e Indonesia. Nike se caracteriza de hacer que sus equipos en los
países en los que se encuentran en la fase de desarrollo, teniendo muy mano de obra
barata, gobierno autoritario y la falta de recurso en materia de derechos humanos y el
movimiento sindical. De este modo se ha hecho mayor margen sobre el costo de los meros
centavos a sus trabajadores. Así que Nike historia de éxito no se basa en el buen nombre y
la publicidad, sino también que se le atribuye es las torturadas lágrimas de los
trabajadores y el trabajo infantil.
"Un columnista de 'Stephen Chapman' desde Libertario periódico sostiene que "Pero, ¿por
qué es inaceptable para un país pobre para permitir el trabajo infantil? Pakistán tiene un
ingreso per cápita de 1.900 dólares por año - lo que significa que la típica persona
subsiste con apenas $ 5 por día. ¿Es aa revelación - o un crimen - que voluntariamente
algunos padres envían a sus hijos a trabajar en una fábrica para sobrevivir? ¿Es cruel
para Nike para darles la oportunidad
(source:http://www.raincity.com/~williamf/words96.html)(fuente:http://www.raincity
.com/ ~ williamf/words96.html) Stephen sostiene que la mejor manera de poner fin a los
niños y la mano de obra es más de comprar los productos que producen los niñosEsto
aumentaría su demanda, y ya que producir más, van a ganar más, por lo que Chané a sí
mismos por encima de nivel de pobreza y, por tanto, también se benefician las familias de
los niños, así como la nación. Sin embargo, la cuestión no es tan simpleEl aumento de la
demanda de los productos producidos por trabajo infantil implica que se fomente más el
trabajo infantil, fomentando más las tasas de natalidad, más esclavitud, el aumento de los
talleres clandestinos y desalentar la educación - como los padres de los niños que trabajan
en las fábricas que quieren trabajar más y ganar másSi esto le pasó a ser el caso, entonces
más y más niños se compran y se venden en el mercado negro, que no tiene fin a este
problemaAlentando a más mano de obra infantil, que está teniendo no sólo fuera de los
inocentes años a partir de ellos, sino también el derecho a la educación y el derecho a ser
libre.
Nike - un buen jugador de ajedrez
Como un buen jugador de ajedrez Nike siempre piensa para el futuro de su
movimiento.No lanzar su producción directamente a los países en desarrollo, como
Pakistán, sino que subcontrata a ellos por la selección de una empresa local. Al hacerlo, la
empresa local, en este caso SAGA deportes, tiene que atenerse a las Nike de la legislación y
las normas internacionales en la elaboración de sus productos. Y es el deber de la empresa
internacional (NIKE) para supervisar sus unidades de producción de subcontratación y
mantenga apretado a scrutuny. Pero esto no es lo que realmente sucede Ambos Nike y la
empresa de producción local tiene por objeto minimizar los costos y obtener las mayores
cantidades de lucro por lo tanto, la participación en prácticas ilegales, tales como el
trabajo infantil, una práctica que no es tan destacado por el gobierno de la acogida de los
países en desarrollo. Entonces, ¿qué sucede cuando usted pregunta Nike acerca de su
trabajo de prácticas? Una respuesta que viene es que no están involucrados en estas
prácticas laborales ilegales, pero es el local subcontracter que es la posibilidad de hacerlo.
Esto es erróneo decir, como Nike y SAGA beneficios tanto deportivos con acceso a la
barata mano de obra infantil en Pakistán. Y si Nike no puede controlar sus plantas de
subcontratación, significa que no han aplicado sus normas y reglamentos de manera
eficaz y no es el cumplimiento de las normas internacionales que que se han fijado para sí
mismos. Nike's entrance in to the Pakistani markets was the part of its long term strategic
planning.Nike en la entrada a paquistaníes los mercados fue la parte de su largo plazo, la
planificación estratégica. Es falso de explicar que Nike no sabía que el trabajo infantil es
una edad de edad, práctica en el Pakistán. Nike entró en Pakistán, tras el pleno
conocimiento de las condiciones favorables imperantes en términos de trabajo infantil y
no ha tomado algunas precauciones para impedir el uso de mano de obra infantil en la
fabricación de sus balones de fútbol. En lugar de Nike ha hecho un beneficio de su
pakistaní contratistas que inturn ha utilizado la servidumbre del trabajo infantil en el
proceso de producción. Analizar críticamente la situación, "¿Por qué Nike siempre la
tierra en lugares baratos o en régimen de servidumbre o trabajos en los lugares donde se
puede fácilmente acabar con prácticas laborales ilegales?" Ejemplos incude: Vietnam,
China, Indonesia, Pakistán, Bangladesh y la India. Nike simplemente basa sus
operaciones en la búsqueda del menor costo laboral para hacer sus productos, a los veinte
años de edad, las niñas trabajan en fábricas de Indonesia 70 horas a la semana haciendo
zapatillas, Nike se ha negado dos veces para tener un control en sus Saga-centro
gestionado en el Pakistán, mientras que en el otro lado del rival Nike Reebok fácil acceso a
su Moltex centro gestionado en el Pakistán. Nike tiene la costumbre de ocultarse tras su
buena imagen pública y sus medios eficaces de las promociones y la publicidad. Nike
intentos de crear una buena imagen pública que ofrecen por la caridad, la donación de
equipos y nunca pasa una oportunidad para recordar a la opinión pública que ha creado
centros de costura en lugares como Sialkot, Pakistán.
¿Cómo comenzó todo - la sensibilización de los consumidores : Cuando el junio de 1996
cuestión de la Vida revista un artículo sobre el trabajo infantil en Pakistán, Nike sabía que
era en problemas. El artículo del plomo mostró la fotografía de 12 años Tariq rodeado por
las piezas de un balón de fútbol pasan la mayor parte de un día cosido junto a la gran
suma de 60 centavos. En cuestión de semanas, activistas de todo Canada y los Estados
Unidos estaban de pie delante de Nike puntos de venta, hasta la celebración de la foto de
Tariq. Y, sin embargo, Nike no ha hecho un buen trabajo sobre todo de examinar los
subcontratistas con los que de trabajo. Tampoco se ha abierto acerca de sus prácticas
laborales en la forma en que las empresas públicas se deberían esperar a ser.
Camarógrafos han sido expulsados de la fábrica de pisos. Los supervisores en una planta
en Vietnam al parecer golpearon a los trabajadores que pagan 20 centavos por hora y se
negó a permitir a abandonar sus puestos de trabajo. Indonesia trabajo ha sido
organizadores de poner tras las rejas. Y, lo más preocupante, casi todos los balones de
fútbol en Pakistán se han puesto de manifiesto que se hizo por los niños pequeños sólo
cobran centavos por día. El Presidente de Nike Phil Knight también reconoció que un
cargamento de pelotas de fútbol Nike adquiridos en el Pakistán en el año 1996 fue hecho
por un subcontratista utilizando mano de obra infantil en condiciones horribles. "Aunque
1996 fue el primer año real en el que la atención pública se centró en Nike de la mano de
obra prácticas en el extranjero, es importante reconocer que la fabricación de zapatos en
países de bajos salarios es, desde el principio, una parte crucial de Phil Knight para el
plan de su compañía.En otras palabras, American puestos de trabajo no han sido
exped
didos en el extranjero.
e
Por
P el contra
ario, Nike nunca
n
ha heccho los zapa
atos en los
Estad
dos Unidos. Su primer fábricas,
f
con
nstruida en la década de
d 1960, en JJapón, cuan
ndo
ese p
país era toda
avía una parrte del Terceer Mundo. Y puesto que
e treinta añoos han Nike que
emig
gran de naciión a nación
n, llegando a medida qu
ue los países de instalar los mecanissmos
necessarios para operacioness ordenadass negocio y dejando
d
el nivel
n
de vida
a como ser
dema
asiado alto para
p
hacer rentable
r
la ffabricación.. " Nike ", no
o sólo hacerrlo, sino haceerlo
bien"". Esta es la primera
p
vezz que Nike h
ha tenido qu
ue hacer fren
nte a cuestioones reales sobre
s
sus p
prácticas lab
borales en ell extranjero,, la primera
a vez que se ha considerrado una de
relacciones públiccas de impacto. En este punto, que el impacto no
n parece en
n absoluto
devastadoras. Mientras
M
quee en el corto plazo son en general lo
os estadouniidenses
horro
orizados por la cuestión
n del trabajoo infantil y ha
h expresad
do su preocu
upación por las
cond
diciones de trrabajo en la
as fábricas eextranjeras, Nike debe tomar accion
nes inmedia
atas a
fin dee proporcion
nar remedio
o a todos loss que se enfrrenta el activ
vismo, de loo contrario puede
p
resulltar devasta
ador para la
a imagen de la empresa en el largo plazo.
p
La veerdad básica
a
acercca de Nike es
e que su úniica fuerza reeal es su bueen nombre. Nike
N asocia
a con la
comp
pañía: los an
nuncios pub
blicitarios m
mas fuerte, Michael
M
Jord
dan, Tiger W
Woods, poco
o
Penn
ny, Michael Jordan
J
y otrra vez. Si "g
golpeados lo
os trabajado
ores" y "trabbajo infantill" se
añad
den a esa listta y, a contiinuación, la mayor Nikee los activoss se perderá
án.
Ahorra la carga está
e
en la em
mpresa tanto
to para haceer un mejor trabajo de lla aplicación
n de
toda la compañíía mundial de
d las norma
as de condu
ucta y también para mejjorar su
aperttura a los medios
m
de com
municación
n. Cuanto má
ás oculto, de
espués de toodo, el mayo
or
númeero de perso
onas piensa que tiene allgo que oculltar. Cada mano
m
que su
ube, Nike dueele en
los ojjos del públiico. Y cuand
do eres un coonsumidorempresa, que
e es el únicoo ojo que
impo
orta.
Conssumidores - "Simplemen
nte no lo hag
gas".Cuando
o una persona declara qque él / ella
a está
traba
ajando para
a Nike, que da
d un muy b
buen símbollo de estatuss. ¿Pero qué pasa si la
perso
ona es un 9 - años de ed
dad, hijo? ¿Q
Qué imagen va a dar usted como un
n consumido
or
cuan
ndo compra ththose productos o ma
arcas que em
mplean man
no de obra in
nfantil? Los
consu
umidores deeberían tom
mar una acciión inmediata a fin de erradicar el trabajo infa
antil
práctticas desemp
peñadas por estas corp
poraciones multinaciona
m
ales de EE.U
UU. Esto sóllo se
pued
de hacer porr no comprar sus producctos que se producen
p
en
n el tercer m
mundo y que
tieneen la sospech
ha de un niñ
ño participa r en el proceeso. El traba
ajo infantil ees una cuesttión
de deerechos hum
manos. Lo qu
ue es más dee un derecho
o humano qu
ue crece com
mo una perssona
libre,, que asisten
n a la escuella sin que see celebró en la
l servidum
mbre?
REC
COMENDACION
NES

Crrear una au
uténtica misiión.

En
nfocar sedentarismo nu
uevas generraciones (dep
portes callejjeros y otross deportes).

Am
mpliar el Ta
arget Markeet: locución inglesa quee se utiliza pa
ara designa
ar el
m
mercadoobjetivo de una acción comeercial)

M
Marketing so
ocial: no es más
m que las ventas de id
deas sociales, esta acarr
rrea el mism
mo
essfuerzo y pa
asos para lleegar al objettivo final el cual
c
es vend
der una ideoología o man
nera
dee pensar detterminada en
e un públicco consumid
dor.

Complementar los productos con más implementos tecnológicos
CONCLUSIONES

1. Nike, Inc es una empresa arraigada en la competencia. Desde el equipamiento de los
atletas con los mejores equipamientos deportivos en el mundo para mejorar
continuamente el propio rendimiento financiero.

2. Nike domina a sus competidores. Phil Knight y Bill Bowerman probablemente no
podría haber imaginado en 1962, que su rentabilidad solo seria de 500 dólares, hoy
habiendo pasado 46 años de aquella primera inversio, es una de las marcas que mas
factura en el mundo.

3. Ellos no sabían que la calidad de los productos y la innovación ayudarían a los
atletas para alcanzar objetivos mayores. Nike todavía opera en esta filosofía el día de
hoy.
Es uno que ha ayudado a los atletas y los interesados por igual a darse cuenta de
atletismo y la grandeza financiera. A pesar de una evolución de mercado de calzado
deportivo, van a seguir ampliando líneas de productos y comercializando hasta llegar a
convertirse en la única marca más poderosa en forma global.
BIBLIOGRAFIA
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Stephen Papson. Ediciones Deusto.
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n/vacaciones/pagadas/elpepueco/20071128elpepueco_1/Tes
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http://www.barrameda.com.ar/colabora/explota1.htm
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http://www.thehouseofblogs.com/Actualidad/Nike_junto_a_los_nios_del_mundo_9.
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
http://www.geocities.com/liberaccion_fanzine/nike.html

http://www.nike.com/nikebiz/nikebiz.jhtml?page=24En
Autor:
Paola Alicia Meza Maldonado