Short Presentation Title

CTI S.A
La ruta lógica de un cambio
D. Antonio Parra
•
IT Manager CTI
Jaime Gutiérrez
• SLO Manager CTI
La compañía
Sigdo Koppers (1985) 64%
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Internal
2
Mapa Proceso
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Internal
3
Charter
•
•
Borrado de sociedades holding SK y sus datos relacionados
Clonado de sociedades grupo CTI ( con y sin datos maestros)
1
Proceso borrado Holding SK
71 compañias, 289 centros, 1.500.000 Materiales, 85.000 Clientes, 67.000
Proveedores.
2
Proceso Clonado Sociedades CTI
Se mantiene Sociedades CTI (Somela, CST, Frimetal, CTI)
Se clona CTI Compañía Tecno Industrial como CTI S.A (matriz)
Se clona 3 nuevas Sociedades (Icon, Infinity, Electrolux)
Se crean 45.000 nuevos materiales
Se definen 6 nuevos centros Logísticos
3
Propuesta Seleccionada
SAP con SLO Services (SLO Company Deletion & SLO Company Clone)
4
Plazo de realización
3 meses
5
Equipo de Proyecto
SAP (3), CTI (1), Synapsis (1)
4
Pre Requisito
Work Shop, SandBox (2) exclusivo proyecto, add-on SLO, SLO provisto en Market Place
(Nota SAP indica como habilitar), acceso remoto y SAP All equipo SAP
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4
Datos Organizativos a borrar
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5
Datos Maestros a borrar
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6
Estrategia Borrado y Clonado
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7
Ambiente de trabajo
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8
Etapa de Mapping
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9
Proceso de borrado
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10
Resumen
Conclusion Final:
1
Ventajas
Un proyecto de 3 meses que entró en productivo un fin de semana (borrado) y
que implicó solo una hora de paralizacion del sistema (clonado)
Se cumplió en tiempo y costo
Las estructuras organizacionales no fueron afectadas
Se logró disminuir el tamaño de la base de datos
Se limpió y depuró el ambiente de configuración
Se logró mayor velocidad en Productivo
Mayor facilidad para los usuarios
2
Fortalezas
La solución permite copiar todo o solo partes de las unidades organizativas,
incluyendo estructuras inferiores, customizing y datos maestros
Reglas de Transformación mantienen la consistencia de los datos maestros
3
Complejidad
La copia de datos dinámicos
El borrado de algunas tablas (ACCTIT)
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