Misionpyme - Negocio y familia van de la mano

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Es precisamente ese paradigma el que Jean Marc Laouchez, uno de los
consultores más destacados de desarrollo organizacional y de negocios,
califica el obstáculo que deben derribar las empresas familiares. “El
desafío es que se tomen las decisiones con la razón y no con el
corazón”, asegura y enumera los que para él son los diez mandamientos
de la empresa familiar:
1.
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Además de tener que enfrentarse con los más duros rivales en el
mercado, las empresas familiares deben solventar una carga adicional,
que no les toca a organizaciones de otra clase, el gerente debe
preservar la unión familiar en todas sus decisiones.
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Profesionalismo: El núcleo familiar no debe verse afectado por la dinámica del negocio.
2. Propiedad: La diferencia de participación en acciones por parte de los miembros de la
familia, no debe afectar la relación familiar y mucho menos el negocio.
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3.Sucesión de mando: Uno de los interrogantes que se presentan en las empresas de
familia es quién sucederá al padre en el momento de su muerte. Más allá de los efectos
financieros, muchas veces se deja de lado la sucesión de conocimientos que en últimas será
la base que sostenga la corporación. Hablar de un proceso anticipado es muy difícil si se
tiene en cuenta que ninguna de las dos partes aborda el tema. El padre por temor a ser
jubilado y el hijo por no querer ser tildado de interesado.
Una alternativa es hacer un claro compromiso de sucesión anticipado, sentándose con el
padre y con los hijos tratando de establecer para cuándo se quiere plantear el retiro, bajo qué
condiciones y qué aspectos son preocupantes en la compañía. Aunque esta fase puede
durar días o años, es recomendable que el hijo se incorpore desarrollando proyectos
puntuales para que vaya conociendo el negocio y demuestre sus capacidades, consciente de
que esta en un proceso de evaluación.
4. Claridad en competencias: La experiencia indica que muchas veces se vinculan los hijos
de los fundadores, no porque cumplan con los requisitos para ocupar determinado cargo,
sino por pertenecer a la familia. Esto se convierte casi que en un derecho implícito y
adquirido. Bajo el mismo criterio se establecen las escalas salariales, afectando el desarrollo
eficiencia y rentabilidad de la corporación.
5. Cargo y escala salarial: Preguntas como quiénes pueden entrar, cuáles serán los
parámetros de evaluación, qué habilidades y conocimientos deben poseer, y qué criterios de
selección se van a tener en cuenta, no deben faltar. Es recomendable contratar a un tercero
que aplique las pruebas psicotécnicas, de acuerdo con el cargo por aplicar. Así mimo, los
salarios deberán definirse de acuerdo a lo establecido en el mercado laboral, a la
responsabilidad, el trabajo, tamaño, facturación y ventas de la empresa, independientemente
de los lazos de consanguinidad.
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