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PAV-VISOR: Un producto diseñado
para mejorar y monitorear sus
resultados operacionales
El 70% de las
operaciones
mineras en el Perú
son tercerizadas
Por tanto, el éxito de una Minera depende de la
adecuada gestión de sus Contratistas. Sin
embargo, salvo los grandes contratistas
nacionales y transnacionales que operan en
nuestro país, el grueso de medianos y pequeños
contratistas nacionales normalmente no utilizan
los Indicadores de clase mundial y las mejores
prácticas para gestionar y medir con éxito sus
operaciones.
Cumplimos la Meta de Producción, somos
felices
Pongamos el ejemplo de un Contratista de
Exploración. Mes a mes tiene que cumplir con el
exigente programa de perforación de su cliente
Minera y obviamente con su propio presupuesto
de ingresos. El indicador más sencillo y práctico
es por tanto el Cumplimiento del Programa de
Perforación en metros. Si perforamos el 99% o
más del metraje meta seguramente nos
consideraremos exitosos en nuestro
desempeño, pero...
El OEE, el único Indicador para gestionar
maquinaria y su performance.
Si bien es cierto este Indicador fue desarrollado
por Toyota y es utilizado a nivel mundial en
todo tipo de plantas industriales, en el Perú su
conocimiento y uso es aún incipiente inclusive
en la gran Industria nacional y es prácticamente
desconocido en la gestión de medianos y
pequeños Contratistas Mineros Nacionales.
Continuemos con el ejemplo del Contratista de
Exploración. Ud. ha obtenido un cumplimiento
en su producción del 99%. Sin embargo, si Ud.
mide el nivel de horas cargables sobre el total
de horas disponibles en un mes, es casi seguro
que se encuentre con grandes sorpresas sobre
su real desempeño, pero sobre todo habrá
descubierto una gran oportunidad de mejora.
Usualmente cuando una empresa nunca ha
realizado o aplicado de manera sistemática
herramientas de mejora continua, su OEE se
encuentra entre 40 y 60%. ¿Qué quiere decir
esto? Si Ud. tiene un OEE del 50% medido en
horas y no en metros, quiere decir que la mitad
de sus máquinas que Ud. piensa están
trabajando todo el día en el campo, en realidad
es como si estuvieran estacionadas en un
hangar sólo que consumiendo su rentabilidad.
¿Cómo así tenemos entonces 99% de
cumplimiento en metros? Lo que usualmente
hemos detectado, es que la meta diaria de
producción o estándar ha sido definida muy por
debajo de su real potencial y por lo tanto se
llega a cumplir a pesar de la gran cantidad de
horas improductivas en la operación.
Ejemplo práctico: en Metros 99% de
cumplimiento y, ¿en Horas de Servicio
Cargables?
A más horas disponibles, más producción; a
mayor producción, más ingresos y mayor
satisfacción del cliente.
Teléfonos: 656-0667
656-0668
E mail: [email protected]
www.pavsolutions.com
Su gente en el campo está contratada para
producir técnicamente con seguridad y
eficiencia, Ud. como CEO, Gerente o Jefe de
Operación de Proyecto, está para brindarle las
mayores facilidades de trabajo a su gente para
que cumplan con sus metas.
Si Ud. cuenta con un equipo capaz en su sede
central para analizar resultados, identificar las
oportunidades de mejora e implementarlas
rápidamente en campo, su OEE mejorará muy
rápidamente entre un 15 a un 20% sin
inversiones significativas, y cuando decimos
rápidamente nos referimos a apenas semanas
desde el inicio de su aplicación. En los casos
concretos de nuestros clientes Contratistas
mineros, antes de concluir el primer mes de
trabajo, la reducción de horas muertas dio como
resultados aprox. los ingresos mensuales de una
máquina de perforación adicional trabajando,
sólo que sin haberla comprado …. Si ud. que nos
lee pertenece a una Minera piense en cómo esto
lo puede ayudar a desarrollar a sus Contratistas
pequeños para mejorar los resultados comunes
y obtener un retorno más rápido de su inversión
así como cuidar sus costos.
12:38
REGISTRO DE ACTIVIDADES
Fecha:
20/10 /2013
08:30a.m. METROS – 5.00
12:30p.m. METROS – 10.00
03:30p.m. METROS - 20.00
1
CONCEPTUALIZACIÓN DE KPI
Y REPORTES DE GESTIÓN
2
3
ASEGURAR REGISTRO
DE INFORMACIÓN
EN CAMPO
SISTEMA DE REPORTE Y
CONSULTA
Nuestro Servicio es Integral
Nuestro producto se denomina “PAV-VISOR” y
es parte Consultoría de Gestión, parte desarrollo
de Sistemas y es completamente modular.
Partimos por adaptar el OEE a la medida de sus
operaciones mineras y de identificar los otros
Indicadores de Gestión necesarios para su éxito
empresarial.
Hacemos con Ud. la primera medición y
realizamos un diagnóstico orientado a mejorar
de inmediato las oportunidades que no
requieren mayor inversión.
Capacitamos a su gente de campo en los
Indicadores y aseguramos que la información
sea consistente. Las mejoras las verá Ud.
inmediatamente, ese es nuestro compromiso.
Usualmente la inversión en nuestro servicio se
recupera en muy corto plazo con la alta
rentabilidad obtenida del mismo.
Contáctenos, estamos seguros de poder asistirlo en la mejora de sus resultados Pav Solutions es una
empresa peruana de consultoría y desarrollo de procesos de gestión y sistemas, que inicia operaciones
en el 2006. Nuestra experiencia en sectores industriales, comerciales y de servicios nos ha permitido
desarrollar nuevas perspectivas implementando soluciones en estrecha colaboración con nuestros
clientes. Contamos con un staff consolidado de consultores y desarrolladores y la experiencia propia de
la empresa. Nuestras Soluciones: PAV-Visor, PAV-ERP, PAVLogístico, PAV-Producción, PAV-Planillas,
PAV-Retail, PAV-Contable, PAV-Distribución. Para mayor información puede visitar también
www.pavso.com.
Teléfonos: 656-0667
656-0668
E mail: [email protected]
www.pavsolutions.com