Trabajo en red de MdM en el Trabajo en red de MdM en el terreno
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Trabajo en red de MdM en el Trabajo en red de MdM en el terreno
Trabajo en red de MdM en el terreno INTRODUCCIÓN • Objetivo: obtener una visión global del trabajo en red que realiza MdM sobre el terreno y cómo incide en los objetivos fi l de finales d la l organización. i ió •Fuentes: - coordinadores de país y trabajadores locales - semana de coordinadores, sede central MdM - revisión de la literatura existente • Metodología: M t d l í - cuestionarios: 15 (África, América y Palestina). - entrevistas: 7 (Senegal, Bolivia, Tanzania, Mozambique, Nicaragua, Mauritania). OBJETIVOS 1) ¿Qué entendemos por trabajo en red? 2) Análisis de situación 3) ¿Por qué trabajamos en red? 4) ¿Qué obstáculos encontramos? 5)) La comunicación en las redes 6) El papel de las TIC en las redes 7) Incidencia política 8) ¿Qué se consigue con el trabajo en red? OBJETIVO 1: ¿Q ¿QUÉ ENTENDEMOS POR TRABAJO EN RED? •Descubrir la visión que el personal en terreno posee sobre lo que es trabajar en red. • Comprobar así que investigadores y participantes hablan de lo mismo. 3 definiciones: 1) “Una forma de hacer las cosas que supone ir tejiendo relaciones, aprendizajes, complicidades, avanzando de nudo en nudo d hasta h conseguir i un espacio i común, ú abierto, bi diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas iniciativas”. (O. iniciativas (O J. J Holliday) 2) “Proceso a través del cual dos o más organizaciones y/o individuos colaboran para alcanzar metas en común”. común” (ICASO, Consejo Internacional de Organizaciones con Servicio en SIDA). 3) “Alianzas de organismos gubernamentales, organizaciones internacionales corporaciones y componentes de la sociedad internacionales, civil que se unen para lograr lo que ninguno puede lograr por sí mismo [...] y que dan voz a los grupos a veces ignorados en los procesos de toma de decisiones”. (V. Weyrauch) Resultados cuestionarios: 100% 80% Definición 3 Definición 2 60% Definición 1 40% 20% 0% definción trabajo redes Resultados entrevistas: •“Es la coordinación de complementariedad con otros actores que trabajan en la zona en que está MdM para aumentar o mejorar el impacto de las intervenciones y avanzar hacia modelos más integrados, es decir, que MdM no asuma un protagonismo obsesivo, obsesivo sino un trabajo más compensado compensado”. • “Tener una relación con más de una organización o dif diferentes t grupos de d la l sociedad i d d para que podamos d trabajar t b j y colaborar en actividades en las que compartimos los mismos objetivos . objetivos”. •“Es la colaboración entre diferentes proyectos y asociaciones en el terreno” terreno . • “Suma de sinergias y capacidades entre distintas organizaciones en la que se produce un intercambio de conocimientos”. • “Es “E ell trabajo t b j en conjunto j t con otras t organizaciones, i i asociaciones, con fines parecidos, por no decir comunes, y con una estrategia de trabajo en la que nos apetece trabajar en conjunto para intercambiar. No lo veo como el fin último, sino como lo que conlleva trabajar en conjunto”. • “Es incluirte en una plataforma donde hay otras g con objetivos j comunes y realizar un trabajo j organizaciones conjunto”. •“Serie Serie de personas, organizaciones, representantes, que tienen un objetivo en común y que se unen para tener más fuerza para conseguir este objetivo”. Analizando las definiciones: • Todas T d llas d definiciones fi i i incluyen i l la l idea id de d “colaboración” y “trabajo en conjunto”. • 4 incluyen “objetivos comunes”. • 2 incluyen incl en “intercambios”. “intercambios” • 2 incluyen y “aumentar fuerza o impacto”. p • Pero la mayoría no incluye grupos informales o individuos sino que se refieren a “organizaciones” o individuos, “asociaciones”. -sólo 1 incluye “personas” -sólo sólo 1 incluye “diferentes grupos de la sociedad” OBJETIVO 2: ANÁLISIS DE SITUACIÓN • Obtener una visión amplia de la naturaleza del trabajo en red que se está realizando en el terreno. • Recopilar información sobre: • número de redes • naturaleza de las redes • forma en que se originaron • tiempo que llevan en activo... Resultados cuestionarios: • Número de redes: 67 (media= 4,46) • Tiempo: - media trabajadores: 19 meses - media MdM: 38 meses • número miembros: - difícil calcular - entre 2 y 100 - 6 redes tienen más de 20 miembros Temática de las redes 100% Otros 80% Seguridad 60% Desarrollo 40% Educación Salud 20% 0% Otros: Temática de las redes Violencia, cultura, música, derechos, agua, saneamiento, denuncia, teatro, ONGS españolas en el país, incidencia, prevención de desastres, formas de actuación en el terreno Naturaleza de las redes 100% 80% 60% Otros Organizaciones formales 40% 20% 0% Tipo de miembros que componen la red 100% 80% Asociaciones ocasionales 60% Asociaciones informales 40% Individuos 20% 0% Miembros no formales Surgimiento g de la p participación p Otros 100% 80% Petición local 60% 40% Iniciativa p propia p 20% 0% Surgimiento de la participación Otros: Petición sede MdM España Sistema Si t ONU, ONU búsqueda bú d d de un espacio i común, ú por posicionamiento, denuncia, interactividad. Resultados entrevistas: • Redes: R d REACH Singonet Si t NAIMA MONASO Windaf T-Positivo Ali Alianza Estratégica E t té i CODENI •Temática y actividades: Salud SIDA Infancia y adolescencia D Derechos h H Humanos Salud sexual y reproductiva p I id i Incidencia Violencia OBJETIVO 3: ¿POR QUÉ TRABAJAMOS EN RED? • Identificar los objetivos del trabajo en red en terreno. • Analizar los motivos por los que los trabajadores de MdM deciden colaborar con una red y hacia dónde pretenden encaminar esas actividades conjuntas. • Comprobar si los objetivos de las redes están claros y definidos. Resultados cuestionarios: O Otros 100% Intercambiar experiencias y conocimientos para reforzar la capacidad de cada miembro 80% Fortalecimiento de la sociedad civil 60% 40% Sensibilización 20% Incidencia política 0% Objetivo fundamental del trabajo en red Otros: auto perfeccionamiento Resultados cuestionarios: 100% 90% 80% 70% No 60% Sí 50% 40% 30% 20% 10% 0% % ¿objetivos de la red claros? 1 de cada 4 personas afirma que los objetivos de la red no están claros. Resultados entrevistas: • Tener más impacto • Realizar trabajo conjunto con otras organizaciones • Sinergias Si i • Intercambios de conocimientos y experiencias p • Reducir la duplicación de tareas • Aumentar la coordinación con otros actores • Llegar Ll a zonas que MdM d desconoce • Fortalecimiento de la sociedad civil OBJETIVO 4: ¿QUÉ OBSTÁCULOS ENCONTRAMOS AL TRABAJAR EN RED? • Identificar las dificultades a las que se enfrentan los trabajadores de MdM al trabajar en red. • Analizar estos problemas y carencias para intentar solucionarlos o prevenirlos en el futuro. Resultados cuestionarios: 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Otros Falta de recursos Objetivos no compartidos Problemas de comunicación Administrativos 10% 0% Principales obstáculos Otros: Objetivos j no definidos o múltiples, p escasa implicación p de las instituciones, ONGs o individuos (x2), exigencia en requisitos de participación, tiempo, persecución política, dificultades para compartir liderazgos, disminución de la visibilidad de MdM. Resultados entrevistas: • Falta de tiempo y recursos j no compartidos p • Objetivos • Comparación con otras redes • Debilidad D bilid d d de llas asociaciones i i locales l l • Objetivos l/p vs c/p • Temor a que la identidad de MdM se diluya • Gestión de diversidades - Posicionamientos políticos divergentes - Celos profesionales + Logos - Oportunismo - Monopolio en la toma de decisiones OBJETIVO 5: LA COMUNICACIÓN EN LAS REDES • Las redes no son estáticas ni herméticas • Analizar la comunicación interna - cómo interactúan los nodos entre sí - cómo se comunican - cómo se estructuran • Analizar la comunicación externa - cómo se relacionan con su entorno Resultados cuestionarios: • Transmisión de conocimientos y habilidades “¿Los miembros de la red comparten sus conocimientos y habilidades con el resto de la red con facilidad? facilidad?” (medir de 1 a 5) Media= 3,14 • Coordinación C di ió y ttoma d de d decisiones ii 100% 80% No Sí 60% 40% 20% 0% ¿Forma de coordinarse y tomar decisiones clara y definida? Forma de organización 100% 80% Horizontal 60% Jerárquica 40% 20% 0% Forma de organización Tipo de contenido producido Otros Estrategias de incidencias con gobiernos 100% Informes 80% Encuentros 60% Seminarios 40% talleres 20% Material educativo 0% Tipo de contenido producido Otros: Coordinación de actividades, posicionamiento, información sobre los proyectos, planes de contingencia g g generales, p planes de actuación ante emergencias, documentos de sensibilización y protocolos de funcionamiento de la propia red. Acumulación de la experiencia 100% 80% 60% No 40% Sí 20% 0% ¿Existen registors y memorias de lo realizado para la acumulación de la experiencia? Impacto en los medios de comunicación 100% No 80% I t Internacionales i l 60% Nacionales Locales 40% 20% 0% repercusión en los medios de comunicación Resultados entrevistas: • Tanzania: comunicación “cara a cara” • Mauritania: especialización de tareas • Mozambique: reuniones periódicas • Nicaragua: intercambio de conocimientos curso de presupuestación CODENI MdM radio OBJETIVO 6: EL PAPEL DE LAS TIC EN LAS REDES • Comprobar C b cuál ál es ell roll que desempeñan d ñ las l TIC en ell trabajo en red sobre el terreno. • Averiguar i sii facilitan ii el buen funcionamiento i i de las redes. •TICs: - TV por satélite - telefonía móvil - Internet correo electrónico messenger Skype la web como fuente de información Resultados entrevistas: • En general, la inmensa mayoría consideran las TICs po es e indispensables. d spe s b es. importantes • “El papel de las TIC es muy importante, porque a pesar de que trabajamos en red, red no siempre estamos juntos y necesitamos comunicarnos para intercambiar ideas, información y experiencias”. • “Cuando quieres realizar alguna investigación, primero necesitas consultar literatura existente sobre la materia. Internet permite acceder a bases de datos y libros de referencia. También puedes ver lo que otras organizaciones han hecho en ese ámbito, así que puedes emplear esa información si piensas que se ajusta a tu contexto”. • “Internet Internet nos ayuda a conocer foros y redes de trabajo a nivel regional”. • Pero: - unos prefieren comunicación “cara a cara” - “ El papel de las TIC está sobrevalorado, porque aunque teóricamente se trata de una herramienta perfecta, existe una sobrecarga de información, hasta que llega un momento en que cuesta trabajo distinguir lo importante y prioritario de lo que no lo es ” es. OBJETIVO 7: EL ROL DE LA INCIDENCIA POLÍTICA • A menudo d llas redes d realizan li algún l ú ti tipo de d presión ió o lobbying para influir en instituciones o individuos que ostentan t t cierto i t grado d d de poder d en lla ttoma d de decisiones que son importantes para el ámbito de actividad ti id d de d llas redes. d • Comprobar p si se realiza incidencia p política en el terreno y analizar su papel en la agenda de las redes con q que MdM colabora. Resultados entrevistas: • Mauritania: - Nivel bajo de incidencia (por miedo a que el Estado no encaje las críticas). - Incidencia I id i positiva iti (diálogo, (diál no hostigamiento). h ti i t ) • Nicaragua: - Revisión Ley personas que viven con VIH (llevada a la Comisión Nacional). • Mozambique: - NAIMA: Incluir homosexualidad en el Plan Estratégico Nacional contra VIH. - MONASO: impulsora p de la ley y nacional de personas con VIH. • Tanzania: - Incluir temas de reproducción en los colegios. OBJETIVO 8: ¿QUÉ SE CONSIGUE TRABAJANDO EN RED? • ¿¿Compensa p enfrentarse a los obstáculos vinculados al trabajo en red? • ¿Se S obtienen bti realmente l t resultados? lt d ? • ¿¿Sirve p para acercarnos al cumplimiento p de nuestros objetivos? • Analizar A li la l eficacia fi i del d l ttrabajo b j en red d en ell terreno. Resultados cuestionarios: • “¿Cómo consideras el cumplimiento de los objetivos de la red?” (de 1 a 5) red? Media= 3.07 3 07 1 ------ 1 pers. 2 ------ 1 pers. 3 ------ 9 pers. 4 ------ 2 pers. 5 ------ 1 pers. p NS/NC ---- 1 pers. • “¿Hasta qué punto crees que el trabajo en red ayuda a la consecución ió de d los l objetivos bj ti y/o / misión i ió de d MdM?” - Sólo 1 persona considera que que el trabajo en red “no es tan necesario” para para la consecución de los objetivos planteados por MdM en el país (sino que esta participación es más por “lógica lógica y por filosofía de trabajo trabajo”. - Otra persona señala que el trabajo en red puede que no sea siempre rele relevante ante para todos los objeti objetivos os de los programas de MdM”. - El resto alaba l b ell papell del d l trabajo b j en red d en lla consecución ió de d los objetivos (calificativos: “imprescindible”, “básico”, “importante” importante , “fundamental” fundamental o “crítico”) crítico ). - 6 personas explícitamente afirman que el trabajo en red es importante para la consecución de los objetivos de sus proyectos y/o la misión de MdM. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES • Tener en cuenta asociaciones informales e individuos. • Asegurarse A d de que llos objetivos bj ti d de lla red d estén té claros. l • Averiguar las causas de la dificultad del intercambio de conocimientos y habilidades: - diseñar un plan de comunicación - fijar protocolos, organizar reuniones. - filtrar filt la l información i f ió relevante. l t - asegurar que todos los nodos se comuniquen con el resto - intercambio de conocimientos que nos han sido útiles en el pasado - asegurar la transparencia • Tratar en las reuniones la forma de coordinarse y tomar decisiones. - no dejar d j que se convierta i t en algo l aleatorio l t i o improvisado - fijar i el qué, é cómo, ó cuándo á y dónde ó se va a actuar. • Gestión de las diversidades: basarlo en la comunicación. - llevar el tema a debate - ser diplomático pero asertivo - detectar intereses particulares/oportunismos • Comunicación entre redes de distintos países. • Antes A t d de unirse i a una red: d análisis áli i previo i - tamaño red - objetivos - tipo de miembros - temática - contexto - rol de los miembros - recursos disponibles - comunicación - toma de decisiones • Incluir el trabajo en red en la formulación de los proyectos de MdM. ¡MUCHAS GRACIAS!