Capítulo 9 Estrategias de desarrollo de nuevos productos y de ciclo
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Capítulo 9 Estrategias de desarrollo de nuevos productos y de ciclo
9-1 9-1 Marketing Octava edición Philip Kotler y Gary Armstrong Capítulo Capítulo 99 Estrategias de desarrollo de nuevos productos y de ciclo de vida de los productos Copyright 1999 Prentice Hall Estrategias Estrategias de de desarrollo desarrollo de de nuevos nuevos productos productos 9-2 9-2 Estrategias para obtener ideas de productos nuevos Empresas Empresas adquiridas adquiridas Productos Productos originales originales Patentes Patentes adquiridas adquiridas Mejoras Mejorasaa productos productos Licencias Licencias adquiridas adquiridas Modificaciones Modificaciones de deproductos productos Copyright 1999 Prentice Hall Nuevas Nuevas marcas marcas Causas Causas del del fracaso fracaso de de productos productos nuevos nuevos • Sobreestimar el tamaño del mercado • Problemas en el diseño de productos • Producto con posicionamiento, precio o publicidad incorrectos • Costos de desarrollo de productos • Acciones competitivas • Para crear productos nuevos que tengan éxito, la empresa debe: – entender a sus clientes, mercados y competidores – desarrollar productos que proporcionen un valor superior a los clientes. Copyright 1999 Prentice Hall 9-3 9-3 Proceso Proceso de de desarrollo desarrollo de de nuevos nuevos productos productos Estrategia de marketing Desarrollo y prueba de ideas 9-4 9-4 Análisis de negocios Desarrollo de productos Depuración de ideas Mercado de prueba Generación de ideas Comercialización Copyright 1999 Prentice Hall Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos 9-5 9-5 Paso Paso 1. 1. Generación Generación de de ideas ideas La generación de ideas es la búsqueda sistemática de ideas para productos nuevos obtenidas internamente y de: C C LL II E E N N TT E E S S C C O O M M P P E E TT II D D O O R R E E S S Copyright 1999 Prentice Hall D D II SS TT R R II B B U U II D D O O R R EE SS P P R R O O V V E E E E D D O O R R E E S S Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos Paso Paso 2. 2. Depuración Depuración de de ideas ideas • Determinar qué ideas son buenas y desechar las malas lo antes posible. • Muchas empresas tienen sistemas para calificar y depurar ideas, que estiman: – – – – – Tamaño del mercado Precio del producto Tiempo y costos del desarrollo Costos de fabricación Tasa de rendimiento • Luego, la idea se evalúa con base en un conjunto de criterios generales de la empresa. Copyright 1999 Prentice Hall 9-6 9-6 Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos Paso Paso 3. 3. Desarrollo Desarrollo yy prueba prueba de de concepto concepto 1. 1. Desarrollar Desarrollarideas ideasde deproducto producto para paraconvertirlas convertirlasen enconceptos conceptos de deproducto productoalternos alternos 2. 2. Prueba Pruebade deconceptos conceptos--Probar Probar los losconceptos conceptosde deproducto productocon con grupos gruposde declientes clientesmeta meta 3. 3. Escoger Escogerel elmejor mejor Copyright 1999 Prentice Hall 9-7 9-7 Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos 9-8 9-8 Paso Paso 4. 4. Desarrollo Desarrollo de de estrategia estrategia de de marketing marketing Formular declaración de estrategia de marketing Parte Parte 11 –– Describe Describe en en general: general: Mercado Mercado meta meta Posicionamiento Posicionamiento del del producto producto Metas Metas de de ventas ventas yy utilidades utilidades Participación Participación en en el el mercado mercado Parte Parte 22 –– Describe Describe aa corto corto plazo: plazo: Precio Precio planeado planeado del del producto producto Distribución Distribución Presupuesto Presupuesto de de marketing marketing Parte Parte 33 –– Describe Describe aa largo largo plazo: plazo: Metas Metas de de ventas ventas yy utilidades utilidades Estrategia Estrategia de de mezcla mezcla de de marketing marketing Copyright 1999 Prentice Hall Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos Paso Paso 5. 5. Análisis Análisis de de negocios negocios Paso Paso 6. 6. Desarrollo Desarrollo del del producto producto Análisis Análisis de de negocios negocios Reseña Reseña de de proyecciones proyecciones de de ventas, ventas, costos costos yy utilidades utilidades para para determinar determinar si si satisfacen satisfacen los los objetivos objetivos de de la la empresa empresa Si Si no, no, eliminar eliminar el el concepto concepto de de producto producto Si Si sí, sí, pasar pasar al al desarrollo desarrollo del del producto producto Copyright 1999 Prentice Hall 9-9 9-9 Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos Paso Paso 7. 7. Mercado Mercado de de prueba prueba Mercado Mercado de de prueba prueba estándar estándar Campaña Campañacabal cabalde de marketing marketingen enunas unas cuantas cuantasciudades ciudades representativas representativas Mercado Mercado de de prueba prueba controlado controlado Unas Unascuantas cuantastiendas tiendas que queaceptaron aceptaron trabajar trabajarnuevos nuevos productos productosaacambio cambio de deuna unacuota. cuota. Mercado Mercado de de prueba prueba simulado simulado Prueba Pruebaen enun unentorno entorno de decompras comprassimulado simulado con conuna unamuestra muestra de deconsumidores. consumidores. Copyright 1999 Prentice Hall 9-10 9-10 Desarrollo Desarrollo de de productos productos nuevos nuevos 9-11 9-11 Paso Paso 8. 8. Comercialización Comercialización Comercialización es la introducción del nuevo producto en el mercado. ¿Cuándo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Dónde? ¿A ¿A quién? quién? Copyright 1999 Prentice Hall ¿Cómo? ¿Cómo? Aceleración Aceleración del del desarrollo desarrollo Simultáneo Paso 1 Secuencial 9-12 9-12 Paso Paso 22 Paso 2 Paso Paso 11 Paso Paso 33 Paso 3 Paso 4 Paso Paso 44 Copyright 1999 Prentice Hall Ciclo Ciclo de de vida vida de de los los productos productos 9-13 9-13 Ventas y utilidades durante la existencia del producto, desde su introducción hasta su decadencia Ventas y utilidades ($) Ventas Utilidades Tiempo Desarrollo del producto Introducción Crecimiento Pérdidas / Inversión ($) Copyright 1999 Prentice Hall Madurez Decadencia Etapa Etapa de de introducción introducción del del PLC PLC 9-14 9-14 Resumen de características, objetivos y estrategias Ventas Ventas Ventas Ventas bajas bajas Costos Costos Costo Costo alto alto por por cliente cliente Utilidades Utilidades Producto Producto Negativas Negativas Crear Crear conciencia conciencia del del producto producto yy lograr lograr que que lo lo prueben prueben Ofrecer Ofrecer un un producto producto básico básico Precio Precio Usar Usar costo costo más más margen margen Distribución Distribución Establecer Establecer distribución distribución selectiva selectiva Crear Crear conciencia conciencia entre entre adoptadoadoptadores res tempranos tempranos yy distribuidores distribuidores Objetivos Objetivos de de marketing marketing Publicidad Publicidad Copyright 1999 Prentice Hall Etapa Etapa de de crecimiento crecimiento del del PLC PLC 9-15 9-15 Resumen de características, objetivos y estrategias Ventas Ventas Aumento Aumento rápido rápido en en las las ventas ventas Costos Costos Costo Costo medio medio por por cliente cliente Utilidades Utilidades Aumento Aumento en en las las utilidades utilidades Objetivos Objetivos de de marketing marketing Maximizar Maximizar participación participación Ofrecer Ofrecer extensiones extensiones de de producto, producto, servicio, servicio, garantía garantía Precio Precio para para penetrar penetrar el el mercado mercado Producto Producto Precio Precio Distribución Distribución Publicidad Publicidad Lograr Lograr distribución distribución intensiva intensiva Crear Crear conciencia conciencia ee interés interés en en el el mercado mercado de de masas masas Copyright 1999 Prentice Hall Etapa Etapa de de madurez madurez del del PLC PLC 9-16 9-16 Resumen de características, objetivos y estrategias Ventas Ventas Ventas Ventas máximas máximas Costos Costos Costo Costo bajo bajo por por cliente cliente Utilidades Utilidades Utilidades Utilidades elevadas elevadas Maximizar Maximizar utilidades utilidades pero pero defendiendo defendiendo la la participación participación Diversificar Diversificar marcas marcas yy modelos modelos Precio Precio comparable comparable con con el el de de los los mejores mejores competidores competidores Lograr Lograr distribución distribución más más intensiva intensiva Subrayar Subrayar diferencias diferencias yy beneficios beneficios de de la la marca marca Objetivos Objetivos de de marketing marketing Producto Producto Precio Precio Distribución Distribución Publicidad Publicidad Copyright 1999 Prentice Hall Etapa Etapa de de decadencia decadencia del del PLC PLC 9-17 9-17 Resumen de características, objetivos y estrategias Ventas Ventas Baja Baja en en las las ventas ventas Costos Costos Costo Costo bajo bajo por por cliente cliente Utilidades Utilidades Baja Baja en en las las utilidades utilidades Reducir Reducir gastos gastos yy sacar sacar provecho provecho aa la la marca marca Descontinuar Descontinuar artículos artículos débiles débiles Objetivos Objetivos de de marketing marketing Producto Producto Precio Precio Distribución Distribución Publicidad Publicidad Recortar Recortar precio precio Ser Ser selectivos: selectivos: descontinuar descontinuar expendios expendios no no rentables rentables Reducir Reducir al al nivel nivel necesario necesario para para conservar conservar los los clientes clientes más más leales leales Copyright 1999 Prentice Hall