Folleto Servicios de PCManagement

PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT
SERVICIOS DE PROJECT &
CONSTRUCTION MANAGEMENT
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
PRESENTACIÓN
PCM Management es una entidad de consultoría y
asesoría que ofrece soluciones a sus clientes por medio de
metodologías de administración de proyectos. Su objetivo es
ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos. Nuestras actividades de actuación
están basadas en los principios, consejos, mejores prácticas y
metodologías del Project Management, formando una
"comunidad virtual y presencial" que comparte conocimientos, experiencias y soluciones con nuestros clientes. Nos identificamos por el rigor, experiencia, independencia y
comportamiento ético en nuestros servicios, con el objetivo de
ser una referencia solvente para empresas, teniendo como
conducta deontológica:
•
•
•
•
•
Actuación a favor de los intereses del cliente. Cumplimiento fiable de la normativa vigente. Aportación incondicional de nuestra experiencia y medios
técnicos. Independencia y objetividad en la ejecución de nuestros
servicios. No aceptación de encargos, ni relaciones profesionales,
que pudieran afectar nuestra independencia y objetividad. y prestación de servicios, con independencia de cualquier circunstancia. Apostamos por demostrar nuestra eficacia y seriedad, con el fin de que nuestra actuación sea cada día más
requerida. En esencia, una entidad de Management y Consultoría, integrada por personas con criterios profesionales y éticos, que
cuentan con los medios técnicos y métodos de trabajo más
adecuados. PCM Management
Las soluciones que
pone a disposición de sus clientes presentes y futuros, son:
•
•
•
•
•
•
•
•
Dirección integrada de proyectos (DIP Project Management) Gestión de Obras (Construction Management) Monitorización de proyectos (Project Monitoring) Informes Due Dilligence Servicio Postventa (Residencial y Oficinas) Gerencia de Riesgos (Risk Management) Gestión de Costes (Cost Management) ECOP Management
SERVICIOS
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
PCM Management
tiene
como objetivo, prestar servicios de
Project
&
Construction, ofreciéndolos con carácter de
rigor, experiencia, independencia y
comportamiento ético, contando para ello, con los medios técnicos y
métodos de trabajo más adecuados
y actualizados. Nuestros servicios
están orientados entre otros a:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dirección integrada de proyectos (DIP Project Management)
Gestión de Obras (Construction Management)
Monitorización de proyectos (Project Monitoring)
Informes Due Dilligence
Servicio Postventa (Residencial y Oficinas)
Gerencia de Riesgos (Risk Management)
Gestión de Costes (Cost Management)
Gestión del Mantenimiento y Explotación de Inmuebles
(Facility Management).
ECOP Management
PCM
Management
pone a su disposición su equipo técnico para desarrollar proyectos complejos con múltiples
variables y diversas actividades, que le facilitará la consecución de los objetivos previstos.
Para ofrecer estos servicios de un valor añadido efectivo, contamos con un equipo de profesionales altamente cualificados
y de amplia y demostrada experiencia en las diversas áreas
que integran un proyecto.
Esta experiencia sirve para que nuestros servicios de Project & Construction sean de valiosa ayuda, minimizando el riesgo de incumplimiento de los
objetivos de planificación, costes y calidad.
Hacemos del rigor, experiencia, independencia y comportamiento ético en
nuestros servicios, el objetivo de ser
una referencia solvente para empresas que deseen soluciones que permanezcan en el transcurso del tiempo.
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
DIP PROJECT MANAGEMENT
PCM Management pone a
su disposición su equipo técnico para desarrollar proyectos complejos
con múltiples variables y diversas
actividades, que le facilitará la consecución de los objetivos previstos. Para ofrecer este servicio de un
valor añadido efectivo, contamos
con un equipo de profesionales altamente cualificados y de amplia y
demostrada experiencia en las diversas áreas que integran un proyecto. Esta experiencia sirve para
que nuestros servicios de DIP - Project Management sean de valiosa
ayuda, minimizando el riesgo de incumplimiento de los objetivos de
planificación, costes y calidad.
PCM Management
es
consciente que las claves de la Dirección Integrada de Proyectos
(DIP) Project Management es
adaptar los servicios a cada sector y
cliente, en los que resulta de aplicación para aportar en cada uno de
ellos las ventajas que ofrece el control del proyecto por profesionales
independientes.
Entre las principales razones que
justifican plenamente la intervención
de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) o Project Manager
están las siguientes:
•
•
•
•
•
control real de su Proyecto, tanto durante el proceso de
diseño, como durante la construcción
diseño y construcción (complejidad del proyecto)
factores que pueden derivar en riesgos
los coste y plazos asociados a la rentabilidad del proyecto
gestión de cambios asociados al proyecto.
La esencia de la función de la DIP - Project Manager es realizar una adecuada gestión y control de las distintas fases del
proyecto, para evitar que se conviertan en amenazas para el
resultado final del proyecto.
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
Entre otros valores añadidos, están:
•
•
•
•
Estimación del coste y el control efectivo de su evolución
para disponer de un pronóstico de gasto final tan ajustado
como el avance del proyecto lo permita en la fase de prediseño.
Ingeniería de valor u optimización técnica y económica
del diseño, así como el establecimiento de una estrategia
de contratación y la consecuente estructuración del diseño.
Gestión y control de cambios; la coordinación de contratistas; la organización logística de la obra, incluyendo la
organización de los espacios, las circulaciones y los accesos, así como la gestión de las acometidas.
Gestión de los permisos de apertura, la gestión de la documentación final de obra y el seguimiento y de la activación de remates y repasos.
Todas estas actividades y servicios llevados a cabo por nuestra entidad, nos hace tener un lema:
•
El valor añadido por la DIP - Project Management
será mayor, cuanto antes se implique en el proyecto.
Apostamos por la calidad de nuestros servicios, y una de las
claves de nuestro bien hacer, es desterrar “servicios universales válidos para cualquier proyecto". Así, la excelencia de los
servicios y la satisfacción del cliente, son dos sólidas cimentaciones sobre las que se erige la DIP Dirección Integrada de
Proyectos que ofrece
, haciendo
del rigor, experiencia, independencia y comportamiento ético
en nuestros servicios, el objetivo de ser una referencia solvente para empresas que deseen soluciones que permanezcan en el transcurso del
tiempo.
PCM Management
P
R
O
J
E
C
T
CONSTRUCTION MANAGEMENT
PCM Management pone a su disposición su equipo
técnico para prestar los servicios de Construction Mnagement
en el desarrollo de proyectos complejos con múltiples variables y diversas actividades, que le facilitará la consecución de
los objetivos previstos.
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
El servicio de Project Management establece que
cuando el Project Manager
no participa en la fase conceptual del proyecto, éste
se califica de Construction
Manager, siendo esta la
forma más avanzada y eficaz de realización de
obras.
La aplicación de las Técnicas del Contruction Management
asegura el cumplimiento de los objetivos, de forma que el plazo, el coste y la calidad dejan de ser incógnitas para convertirse en datos concretos y fiables.
Construction Management
permite al cliente asegurar los
elementos principales del proyecto con antelación con el
consiguiente ahorro de plazos, incluso solapar las fases
de diseño en paralelo con las
de las principales partidas de
la construcción en el método
conocido como "fast tracking", que posibilitan:
•
•
•
•
•
Ejecutar simultáneamente diseño y construcción
Disponer de mayores tiempos de redacción de diseño
Incluir cambios y mejoras durante la obra
Reducir el plazo total, ya que la obra comienza antes
Tener un mayor control de la obra
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
Etapas típicas en la planificación del Construction Management.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planificación Pre-Construcción
Gestión del Diseño. Coordinación del Desarrollo de Diseños
Revisión de Presupuestos. Gestión del Proveedores.
Negociación. Negociación de Contrato
Revisión de la Construcción.
Gestión del Construcción.
Control de la planificación inicial, con la realidad del día a
día.
Control integrado de plazos y costes
Cierre y supervisión final.
Nuestros expertos en construcción
trabajan en perfecta coordinación
con el equipo de diseño desde la
fase de definición. Conforme avanza el diseño, se comprueba que las
soluciones constructivas son válidas desde el punto de vista de su
constructibilidad
Para ofrecer este servicio de un
valor añadido efectivo, contamos
con un equipo de profesionales
altamente cualificados y de amplia y demostrada experiencia en
las diversas áreas que integran
un proyecto. Esta experiencia
sirve para que nuestros servicios
de Construction Management
sean de valiosa ayuda, minimizando el riesgo de incumplimiento de los objetivos de planificación, costes y calidad.
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
PROJECT MONITORING
El servicio de Project Monitoring que ofrece
PCM
Management,
permite a nuestros clientes monitorizar la
gestión de los proyectos en los que participan. Con ello, obtienen información técnicamente fiable “en tiempo real” para su
información y/o toma de decisiones.
Proporcionamos los servicios de
Project Monitoring durante la
fase de ejecución y desarrollo
de un proyecto, así como durante la fase de explotación y mantenimiento del mismo.
El seguimiento del Proyecto tiene un adecuado mecanismo en
el chequeo del cumplimiento de la normativa, el estado de las
licencias urbanísticas, las especificaciones técnicas reales, su
comparativa con las previstas, el análisis del seguimiento de
la planificación del desarrollo y de los cambios de las especificaciones previstas y/o propuestos, y las realizadas, eficacia
energética del edificio, etc., incluyendo valoración económica
de las reparaciones y/o deficiencias observadas.
Los beneficiarios entre otros, del Project
Monitoring en sus fases de desarrollo y
ejecución, son las sociedades financieras,
fondos de inversión, administraciones
públicas, divisiones de control de gestión,
etc.
Es un servicio esencial, que permite a los inversores y propiedades, controlar el riesgo en el desarrollo, mediante la monitorización de múltiples aspectos del proyecto a lo largo de su
ejecución:
•
•
•
Seguimiento del flujo de la inversión a
través de la revisión de los costes generales de proyecto
Seguimiento de la programación establecida.
Verificación del desarrollo de los trabajos a través de visitas periódicas a la obra.
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
DUE DILLIGENCE
PCM Management pone a su disposición su equipo
técnico para desarrollar este servicio de Due Dilligence aportando una opinión independiente
acerca del estado general de los
edificios, instalaciones y equipos
técnicos inspeccionados, para
recomendar acciones de rectificación de las irregularidades que
se observen y establecer un orden de prioridad, especialmente para las obras de mayor envergadura que puedan generar
costes importantes en los próximos años.
En Due Dilligence se chequea si
efectivamente al comprar p.ej. una
fábrica de calzados, estaban las maquinarias que el dueño informó, funcionaban correctamente, el mantenimiento fue el adecuado, las gestión de
energías era correcta, las instalaciones electro-mecánicas eran conformes a la legislación aplicable, las emisiones medioambientales, etc.,
además de comprobar su situación técnico-administrativa con
las Administraciones Públicas.
Su finalidad es facilitar y garantizar que los edificios, fábricas,
etc., se encuentran en buen estado y cumplen con la normativa local de aplicación. Esto se logra mediante inspecciones
visuales de las zonas con riesgos potenciales, informando a
los clientes acerca de los elementos que necesitan una inversión inmediata, y cuáles necesitan inversiones a medio y largo
plazo.
Beneficios Clave:
•
•
•
Asesoramiento técnico.
Opinión independiente acerca del estado del inmueble.
Evitar costes inesperados identificando los problemas de
incumplimiento durante la visita.
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
RISK MANAGEMENT
PCM Management
ofrece los servicios de Risk Management o Gerencia de
Riesgos, que es uno de los elementos fundamentales de un proyecto. A través del
Risk Management que consta esencialmente de tres etapas: Identificación, Análisis y
Medidas Correctoras. Éste análisis, identifica los riesgos existentes en el diseño, valoración y ejecución de
proyecto, especialmente en el sector terciario, en los que a la
complejidad del diseño, hay que añadir un elevado número de
partes implicadas.
El hecho de iniciar un nuevo proyecto de
construcción sin ningún plan de riesgos, implica las probabilidades de que el proyecto
sufra pérdidas e incluso retrasos que reduzcan la rentabilidad de la inversión. La Gerencia de Riesgos debe de aplicarse, antes
y durante la ejecución del proyecto, y en
esta, es necesario minimizarlos, o en su defecto, mantenerlos.
Identificamos y cuantificamos los riesgos
en coste y plazo, siguiendo un proceso de
análisis cualitativo y cuantitativo. Cualitativo a través del análisis del proyecto y reuniones con Cliente, DF, Ingeniería, Constructora, etc., y cuantitativo a través de
interacciones informáticas. Este servicio,
es llevado a buen término por profesionales expertos, capaces
de mantener una comunicación eficaz con todas las partes implicadas en el proyecto.
La ingeniería de valor es básica durante
todo el proyecto. Desde el inicio, y de
acuerdo con su evolución constructiva tiene infinitas alternativas, con un coste presente de construcción y un coste futuro de
operación y mantenimiento.
COST MANAGEMENT
P
R
O
J
E
C
T
Nuestro servicio de control de costes es esencial para alcanzar
el éxito del proyecto. Optimizamos la inversión y anticipamos
potenciales variaciones económicas.
PCM Management
pone a su disposición
su equipo, que se involucra para conseguir los objetivos del Cliente. Nuestra pretensión es ofrecer
claro entendimiento de todos los factores que influyen en los costes, para poder identificar y minimizar los riesgos, consiguiendo que la fase de diseño
se desarrolle con precisión evitando continuos
cambios.
Para ofrecer este servicio de un valor añadido efectivo, contamos con un equipo de profesionales altamente cualificados, de amplia
y demostrada experiencia en el Cost Management. Garantizamos que el Cliente esté
informado constantemente de las implicaciones económicas que puedan suponer las
potenciales desviaciones del proyecto, y establecer las contingencias necesarias, y/o
posibles acciones correctoras.
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
Nuestra experta y contrastada experiencia, junto con nuestra
base de datos actualizada y puesta al día, nos permite desarrollar planes de costes con un grado de fiabilidad confianza. Los
posibles servicios en esta fase, son:
•
•
•
•
•
•
•
•
Estimación preliminar de costes. Planificación de costes en
función de las opciones de diseño.
Elaboración de planes de costes funcionales, esquemáticos
y detallados.
Adaptación de los planes de costes al sistema de contratación seleccionado.
Selección, validación, tramitación y análisis del proceso de
selección de contratistas.
Análisis de las ofertas de contratistas.
Información periódica del progreso económico del proyecto.
Negociación de las variaciones propuestas y contradictorias.
Negociación de la liquidación de las obras.
El coste inicial de los proyectos es contrastado con otros de iguales o similares
características, lo que permite realizar
unos costes orientativos en la fase inicial
del proyecto. A requerimiento del Cliente,
puede realizar estudios de optimización
de costes, aconsejando y proponiendo
alternativas sobre lo anteriormente proyectado. Nuestro experto y contrastado
sistema de control económico nos permite informar al cliente de
la previsión de costes con suficiente antelación. Utilizamos
métodos de muestreo y análisis de las tendencias del mercado.
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
FACILITY MANAGEMENT
Solución de éxito para el rendimiento de sus
activos.
Con el interés de ofrecer a nuestros clientes la Gestión Integral de Instalaciones, incorporamos a los servicios “Facilities
Management”. Con una dilatada y experta experiencia de sus
profesionales en el sector, es un referente en las gestiones de
inicio de actividades, operación, mantenimiento y adaptación
de las más diversas instalaciones, dando respuesta a todas
estas cuestiones.
El perfil técnico y el carácter
multidisciplinar de nuestros
servicios, nos permite aportar
un conocimiento profundo de
los edificios, los servicios y las
personas que los operan. Ello
nos permite ofrecer soluciones
técnicas para mantener las
inversiones en bienes inmuebles, generando valor para
nuestros clientes.
Ofrecemos los servicios de
"Facilities
Management”
con el personal más experimentado, las técnicas y procedimientos contrastados, con
objeto de optimizar el rendimiento de sus activos fijos. La
gestión de sus instalaciones
no es una prioridad para algunas compañías, pero sí lo es
para las empresas del sector
inmobiliario y para los departamentos corporativos encargados de dicha función. Sin embargo, no es fácil optimizar los activos fijos. La gestión de instalaciones no sólo consiste en reparar lo que se rompe, sino en
mantener y monitorizar proactivamente el inmovilizado y prever su rendimiento.
Los servicios de en esta área, incluyen:
•
•
•
•
•
•
Desarrollo e implementación de la estrategia de Facilities
Management
Revisión de diseños orientada a la operación
Gestión de la entrega y recepción de instalaciones
Asesoramiento en Gestión de contratos
Auditorias energéticas de instalaciones y edificios
Análisis de costes operativos
P
R
O
J
E
C
T
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
ECOP MANAGEMENT
El ECOP Management (Equipo de Coordinación de Obras
Privativas) que ofrece
, es un
servicio que a través de nuestro equipo
de técnicos, contratados por la Propiedad del Centro, controla, coordina y asesora técnicamente las obras privativas a
realizar en cada local y planifica en su
globalidad con la obra general del Centro
Comercial.
PCM Management
Este servicio que prestamos, es tanto
para centros de nueva apertura, como
para centros en funcionamiento, debido
a la recomercialización, reforma y rehabilitación de los mismos. También se
realiza en edificios de oficinas, espacios
comerciales de aeropuertos y puertos
deportivos, pues la problemática es muy
similar.
Nuestros especialistas facilitan el desarrollo de dichas obras, consiguiendo que
los centros comerciales abran sus puertas con los locales construidos y con la calidad de diseño
acorde con el conjunto.
Descripción breve de las funciones del ECOP:
•
•
•
Entregar el local en bruto al arrendatario, con los planos y
las instalaciones ejecutadas, puntos de enganche de suministros.
Recibir, auditar y validar de
acuerdo con la legislación
técnica y del C.C. la documentación aportada por los técnicos de cada local, y ayudar
para tramitar las licencias de
actividad y apertura.
Organizar y planificar la actividad de construcción de las empresas arrendatarias que
van actuar sobre el centro comercial, hasta su entrega y
puesta en funcionamiento.
La aplicación de los adecuados parámetros de control, y sus
resultados, se reflejan en informes periódicos que contienen
un análisis general de estado y un resumen ejecutivo.
P
R
O
J
E
C
T
PROYECTOS HECHOS REALIDAD
PCM Management ofrece junto conjuntamente con sus colaboradores, que
forman un equipo de profesionales altamente cualificados, de amplia y demostrada
experiencia en las diversas áreas que integran un proyecto, ponerse a su disposición, para desarrollar proyectos complejos con múltiples variables y diversas actividades, que le facilitará la consecución de los objetivos previstos.
Edificación
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
Hospitalaria y Sociosanitaria
Farmacéutica
Alimentaría
P
R
O
J
E
C
T
Petroquímica / Química / Papel / Otros
&
C
O
N
S
T
R
U
C
T
I
O
N
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
Descripción de las fotografías de los proyectos “realizados y hechos realidad”
Edificación
•
•
•
•
•
•
•
•
Edificio NEO (Sede corporativa de FECSA)
Hotel Apolo (Barcelona)
Centro Comercial “Max Center” (Hospitalet de Llobregat)
Hotel L’Meridien (Barcelona)
Centro Comercial “Puerto Venecia” (Zaragoza)
Centro Comercial “Max Center” de Kareaga (Baraclado - Bilbao)
Aparcamiento de Santa Isabel
(Hospitalet de Llobregat)
Centro Comercial, oficinas y viviendas
en Les Escaldes (Andorra)
Hospitalaria y Sociosanitaria
•
•
•
•
Ampliación del Hospital de Agadir
(Argelia)
Área quirúrgica, partos, endoscopías y
esterilización “Sant Hospital de la Seu
d’Urgell”
Residencia sociosanitaria de Novallar en
San Joan de Mediona
Residencia sociosanitaria de Novallar en
Cunit
•
Alimentaría
•
•
•
•
•
•
•
Fábrica de lavadura panificable, 20.000
t/año (Oued - Smar. Argelia)
Panificadora industrial de 90 T/año
(Constantine, Argelia)
Fabricas de levadura panificable de
10.000 t/año (Alepho, Damasco y Dracca. Siria)
Fábrica de leche, queso y secado
(Egipto)
Fabrica de metionina (Petroleos de Aquitania, Burgos)
Matadero de vacuno (Segovia)
Silos de granos y fabricación de harina
panificable (Argelia)
•
Petroqúímica, Química, Papelera y
Otros
•
•
Farmacéutica
•
•
•
•
•
Almirall - Prodesfarma. Big - Bag y cabina de pesada en Sant Andreu de la Barca.
Roche. Oficinas corporativas e instalaciones de Roche Diagnotics (San Cugat
del Válles)
Fábricas de Solvay, Viniclor e Hispavic
(Martorell. Barcelona)
Ampliación Refinería de Tarragona
(Foster Wheeler)
Fábrica de papel "La Montañana", Backo-Wilcox (Zaragoza)
Unidad CPU, La Seda de Barcelona
Fábrica de Furfural (Tarragona)
Planta de regeneración de aceites usados (proceso Meinken, Puerto Rico)
SERVICIOS ANEXOS
A
S
E
R
V
I
C
I
O
S
A
N
E
X
O
S
PROJECT & CONTRUCTION
MANAGEMENT
GesProWeb©
Como anexos a la actividad principal de Project &
Construction Management, ofrecemos los siguientes
servicios y/o espacios en nuestra Web:
•
•
•
•
•
•
•
•
GesProWeb©. Servicio de gestión de proyectos por
Web
Contec©. Servicio de Consulta On-Line
Servicio de Ofertas de Empleo
Formación presencial
Biblioteca de Legislación Aplicada
Biblioteca de Códigos, Reglamentación y Normas
Técnicas
Biblioteca de Libros Técnicos.
Editorial. Boletines Informativos. Edición de Libros
Digitales
PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT
http://www.pcmanagement.es
E. mail: [email protected]
Skype: pcmanagement