CONVERSATORIO

CONVERSATORIO
ING. JOSE MARIA RABANAL ABANTO
GERENTE GENERAL
ADINELSA
MARZO 2012
CONTENIDO
1.
ADINELSA en el contexto de la Electrificación Rural.
2.
Infraestructura Eléctrica.
3.
Modelo de gestión.
4.
Gestión Operativa.
5.
Conclusiones y reflexiones.
1. ADINELSA EN EL CONTEXTO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
SISTEMA DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICO NACIONAL
INVERSIONES
DEL ESTADO
El Estado invirtió
2,000 Millones US$.
En los últimos 6 años.
COMIENZOS DE LOS NOVENTA
2010
INCIDENCIA DE LA POBREZA
Por distrito 2009
Personas por debajo de la Línea de consumo mínimo
necesario para satisfacer las necesidades básicas
INCIDENCIA:
EN ÁREA URBANA: 19.1%
EN ÁREA RURAL : 54.2%
INDICADOR DE DESIGUALDAD
Coeficiente Gini, por distrito 2009
Mide la desigualdad de Ingresos
0 Corresponde a la Igualdad perfecta
1 Corresponde a la Desigualdad total
INDICADOR DE DESIGUALDAD
PROMEDIO NACIONAL: 0.50
1. ADINELSA EN EL CONTEXTO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
COEFICIENTE DE ELECTRIFICACIÓN
La cobertura eléctrica en zonas rurales es de 63% (año 2011), una de las
más bajas en Latinoamérica.
Seis (06) millones de peruanos, carecen de acceso a la electricidad.
Consumos eléctricos unitarios reducidos:
- Consumo promedio : 16 Kwh/mes.
- Facturación
: 14.78 S/. / mensual.
Electrificación Nacional
54.9%
58.0%
63.1%
60.5% 61.6%
64.8%
67.2%
Cliente : 9.14
FOSE : 5.64
72.8% 73.4% 74.1%
68.5% 69.8% 70.2% 70.8% 71.1%
88.2%
76.0%
78.5%
82.0%
90.3%
94.8%
92.4% 93.1% 94.0%
84.8%
79.0%
82.0%
85.0%
87.0%
95.7% 96.6% 97.6% 98.4%
93.0%
89.0% 91.0%
95.0%
74.0%
69.0%
63.0%
55.0%
45.0%
38.0%
Electrificación Rural
14.8% 16.5%
7.7%
1993
24.4% 24.7% 25.6% 25.9%
22.3% 23.2%
20.1% 21.6%
28.2% 28.9% 29.5%
10.2%
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
FUENTE: MEM
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
NACIONAL
55% 58% 61% 62% 63% 65% 67% 69% 70% 70% 71% 71% 73% 73% 74% 76% 79% 82% 85% 88% 90% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 98%
RURAL
8% 10% 15% 17% 20% 22% 22% 23% 24% 25% 26% 26% 28% 29% 30% 38% 45% 55% 63% 69% 74% 79% 82% 85% 87% 89% 91% 93% 95%
1. ADINELSA EN EL CONTEXTO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
EMPRESAS CONCESIONARIAS DE DISTRIBUCIÓN
Zonas en VERDE
de interés
Económico para las
Empresas de Distribución.
Operan en
Conformidad a la
Ley de Concesiones
Eléctricas
Principalmente
zonas urbanas
ELECTRO
ORIENTE
ENOSA
Zonas de responsabilidad del
Estado, donde realiza
actividades subsidiarias.
ENSA
HIDRANDINA
Principalmente
corresponden a poblaciones
de frontera, zonas rurales
en pobreza y extrema pobreza
ELECTRO
UCAYALY
ELECTRO
CENTRO
ELECTRO
SUR ESTE
SEAL
ELECTRO
PUNO
ELECTRO
SUR
En función a ello,
se presentan áreas geográficas
de influencia para cada
empresa estatal.
El servicio eléctrico se realiza
de conformidad a la
Ley General de
Electrificación Rural.
Marco legal definido el
2006 y 2007
Las empresas está, en proceso
de adecuación a la Ley.
ELECTRO
ORIENTE
ENOSA
ENSA
HIDRANDINA
ELECTRO
UCAYALY
ELECTRO
CENTRO
ELECTRO
SUR ESTE
SEAL
ELECTRO
PUNO
ELECTRO
SUR
ADINELSA atiende en dicha zona
a 42,000 familias ubicadas
Principalmente en las regiones
Centro-Oeste, Sur-Medio
y Frontera Norte y Oriente
del país.
Las instalaciones cuentan
con calificación de
Sistema Eléctrico Rural (SER).
Concesión Eléctrica Rural (CER)
en trámite.
1. ADINELSA EN EL CONTEXTO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
• En 1,994, la CEPRI (hoy PROINVERSIÓN)
crea ADINELSA, la que en 1,999 inicia su
plena actividad empresarial.
• Objeto Social de ADINELSA, es la
administración y sostenimiento de la
infraestructura eléctrica rural que el
Estado le transfiere.
• Cuenta con 171 instalaciones eléctricas de
Distribución, Transmisión y Generación
(Hidráulica, Fotovoltaica y Eólica), con un
valor de 354 millones de Nuevos Soles,
ubicadas en 22 regiones, principalmente
en zonas rurales de pobreza, extrema
pobreza y de frontera.
1. ADINELSA EN EL CONTEXTO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
ESQUEMA PARA LA EJECUCIÓN OBRAS Y
SOSTENIBILIDAD DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS RURALES
DGER/MEM
Gob. Reg./Locales
PLANIFICAN, CONSTRUYEN
Y TRANSFIEREN
SER
ADINELSA
Administradora de
Infraestructura Eléctrica
Rural - Propietaria
ADINELSA asume costos de
Comercialización,
Operación & Mantenimiento.
y el impacto económico
del Activo
EMPRESA REGIONAL
CONCESIONARIAS
DE DISTRIBUCIÓN (EEDD)
Operación, Mantenimiento
y Comercialización
Servicio Eléctrico
a 42,000 familias
Operación y Mantenimiento
En cogestión con Gob. Locales
SER : SISTEMA ELECTRICOS RURALES
TRANSMISIÓN
1
Nº
LÍNEAS DE TRANSMISIÓN, 385 km.
1
LT 60 kV Zorritos-Tumbes-Zarumilla , 62 km.
2
LT 60, 22.9 y 10 kV del Sistema Eléctrico
Bagua-Jaén, 84 km
3
Subestación 220/138/22.9 kV Carhuaquero
4
LT 60 kV Chiclayo-Pomalca-Tumán
Cayaltí, 40 km.
5
LT 138 kV Yaupi-Oxapampa 53 km.
6
LT 66 kV Huacho-Andahuasi 38 km.
7
LT 66 kV Ayacucho-Cangallo 64 km.
8
LT 60 kV Puquio-Coracora 45 km.
2
3
4
5
6
7
8
Nota: En 6 y 8, ADINELSA es
Concesionario de Transmisión
GENERACIÓN
1
Nº
PRINCIPALES CENTRALES HIDROELÉCTRICAS
1 Sistema Eléctrico Amazonas-Cajamarca
Total: 15 000 kW
2 Grupo generador hidráulico de Maria Jiray
1x1 500 kW Ancash.
3 Grupo generador hidráulico de Pacarenca
2x800 kW Ancash.
4 Grupo generador hidráulico de Pomabamba
2x750 kW Ancash.
5 Central Hidroeléctrica de San Francisco
2x500 kW Ayacucho.
6 Micro Centrales Hidroeléctricas de 50
a 700 kW, Principalmente en la Región Lima
2
3
4
6
Nota:
• En el Sistema “1” ADINELSA es titular de la
Autorización de Generación de la C.H.
Quanda, de 2,800 kW.
• En el Sistema “6” ADINELSA opera
directamente las CH de la Región Lima .
5
MICRO CENTRALES HIDROELECTRICAS EN LA REGION LIMA PROVINCIAS
CH GORGOR 680 KW
CH SANTA LEONOR 570 KW
CH QUINCHES 260
KW
CH HONGOS 260 KW
DISTRIBUCIÓN
Actualmente, ADINELSA cuenta con
Sistemas Eléctricos Rurales de Distribución
–SER (Ex. Pequeños Sistemas Eléctricos),
administrados bajo dos modalidades
claramente definidas:
a) Contratos de Administración con
empresas Distribuidoras para la
Operación y Mantenimiento.
b) Directamente con apoyo de Convenios
con Municipalidades.
ADINELSA cuenta con 93 Sistemas
Eléctricos Rurales de Distribución –SER ,
con 6,000 km de Líneas de Distribución
que atienden a 180,000 familias rurales de
ellas 42,000 son atendidas directamente.
1. ADINELSA EN EL CONTEXTO DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
ENERGÍA NO CONVENCIONAL
Sistemas Fotovoltaicos Domésticos (SFD)
en Regiones Cajamarca, Loreto, Ucayali,
Pasco y Ayacucho
REGIÓN
1
2
3
4
5
CAJAMARCA
PASCO
LORETO
UCAYALI
AYACUCHO
TOTAL :
Nº DE SFD
1,550
458
1,100
1,021
71
Loreto
Cajamarca
Ucayali
4,200
Pasco
Ayacucho
2. INFRAESTRUCTURA ELECTRICA
SER HUAROCHIRI
SER QUINCHES
AMBITO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL HUAROCHIRI Y QUINCHES
SISTEMA ELECTRICO HUAROCHIRI
HUAROCHIRI
1.2.3.4.-
5.6.-
Ubicación: Provincias de
Huarochirí, Región Lima.
Tipo de Sistema
Eléctrico: Interconectado
Punto de Alimentación:
SE Nueva Surco 2 MVA.
Infraestructura Eléctrica:
• 249.001 Km de Redes
de Media Tensión.
• 63.761 Km de Redes
Baja Tensión.
• 127 Subestaciones de
Distribución.
Número de Localidades:
88
Número de Usuarios:
5,238 familias.
EL SER HUAROCHIRI – LIMA: Las redes
eléctricas parte de surco en la
carretera central y llegan a la costa
por las zona de Omas y Chilca, en
dicha
región
se
han
iniciado
programas de Uso productivo de la
electricidad, con buenos resultados.
SISTEMA ELECTRICO CORACORA
CORACORA
1.-
2.3.4.5.-
6.7.-
Ubicación: Provincias de
Parinacochas, Lucanas y
Páucar del Sara Sara,
Región Ayacucho.
Tipo de Sistema Eléctrico:
Interconectado
Línea de Transmisión en 60
kV y Subestación Coracora
7 MVA
Punto de Alimentación: SE
Puquio (Electro Dunas).
Infraestructura Eléctrica:
•
490 Km de Redes de
Media Tensión.
•
128 Km de Redes Baja
Tensión.
•
156 Subestaciones de
Distribución.
Número de Localidades: 193
Número de Usuarios:
9,200 familias.
EL SER CORACORA – AYACUCHO: Las
redes llegan al extremo norte de
Arequipa, la carretera transoceánica
Inambari -
Brasil
y el puerto San
Juan
de Marcona – Perú, son una gran
oportunidad para su desarrollo.
3. MODELO DE GESTIÓN
COMO ADMINISTRADOR
 CONTRATOS DE ADMINISTRACIÓN
(138,000 Familias)
 DISTRILUZ.
1.
Electrocentro S.A.
2.
Electronorte S.A.
3.
Hidrandina S.A.
4.
Electro Nor Oeste S.A. (*)
 CONTRATO DE CONSORCIO
1.
Electro Oriente S.A.
 CONTRATOS DE ADMINISTRACIÓN
CON OTROS CONCESIONARIOS
1.
Electro Tocache S.A.,
2.
COELVISAC
 CONVENIO DE COMODATO

1. Empresa de Interés Local Hidroeléctrica de
Chacas - EILHICHA , Región Ancash.
COMO CONCESIONARIO DE
DISTRIBUCIÓN
DIRECTAMENTE
(42,000 Familias)
1. Convenios de co-gestión con Municipalidades,
para Operación y Mantenimiento
(37,800
Familias)
2. Contratos con Operadores Privados, 4,200
Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios. (*)
(*) Parte de la Infraestructura Eléctrica en zonas de
frontera
3. MODELO DE GESTIÓN
COMO ADMINISTRADOR
COMO CONCESIONARIO DE
DISTRIBUCIÓN
En este Esquema las empresas
del Estado comparten el
Subsidio del Activo Rural (SER):
En este caso ADINELSA
(Administra y opera), absorbe el
100 % del impacto económico
ocasionado por
la operación del Activo Rural
ADINELSA absorbe el 80 % del
impacto económico ocasionado por
la operación del Activo Rural
Las Empresas Distribuidoras
(Operadora) absorben el 20 % del
impacto económico ocasionado por
la operación del Activo Rural
3. MODELO DE GESTIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN COMERCIAL
(COMWEB)
ADINELSA realiza el control directo de la
gestión comercial de sus instalaciones a través
del empleo de tecnología moderna de
información y comunicación, reduciendo
costos comerciales.
BENEFICIOS PARA EL CLIENTE RURAL:
- Atención oportuna.
- Acceso directo a su estado de cuenta
24
4. GESTIÓN OPERATIVA
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MUNICIPALIDADES
INGRESOS
-Constante incremento por mayor número de
clientes
- Implantación del FOSE permitió obtener
mejores tarifas para las zonas rurales.
COSTOS DINERARIOS
- Corresponden al reconocimiento de gastos
realizados por Municipalidades en la operación
de nuestras instalaciones.
MARGEN DE CONTRIBUCION
-Resultado de descontar de ingresos, los costos
dinerarios incurridos en operación de nuestras
centrales.
- Evolución marca el lento pero sostenida
mejora en operación de infraestructura eléctrica
rural.
- Margen de Contribución positivo a partir del
año 2009, aún no logra cubrir el costo de
Depreciación (S/. 3.5 millones al año).
Expresados en Miles de Nuevos Soles
INGRESOS
10,000
7,137
8,000
6,000
4,000
2,000
2004
1,731
2,380 2,642
4,010 4,250
8,162
2006
5,297
2007
2008
2009
2010
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
COSTOS DINERARIOS
7,129
8,000
6,000
4,000
2005
2,905
3,381
2,931
4,098
4,571
7,877
5,296
2,000
0
2011
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
MARGEN DE CONTRIBUCION
500
0
-500
1
285
-88 2008 2009 2010 2011
2004 2005 2006 2007
-289
-321
-1,000
-1,500
8
-1,174
-1,001
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
4. GESTIÓN OPERATIVA
COMERCIAL
US $ por KWh
FACTURACION
por
Cliente-mes
US US$
$ por
Cliente
60.00
0.27
0.30
50.34
Empresas de Sector Privado:
0.25
50.00
0.20
40.00
30.00
19.67
20.00
Municipal
Adinelsa
-
0.05
-
Estatal
0.12
0.10
14.88
5.84
Privada
0.15
0.15
US $ por Cliente0.10
10.00
-
TARIFA US$ por KWH
Privada
Estatal
Mercado eléctrico altamente
concentrado
Integra
ciudades
mas
representativas del país
Cargas muy especiales
US $ por KWh
Municipal Adinelsa
Empresas Estatales (Holding FONAFE)
Sistemas Eléctricos a cargo de empresas Municipales
-
-
-
Incorporan ciudades (Huancayo, Trujillo, Cajamarca,
Chiclayo, Piura y Tumbes) con mercados menos
concentrados.
Valor unitario por kwh es superior.
Alto componente de consumos en media tensión.
Mercados con menor concentración.
Incorporan ciudades urbano rurales.
Importantes con consumos representativos.
Valor unitario por kwh es superior a los anteriores.
Mercado eléctrico bajo responsabilidad de ADINELSA
-
Eminentemente rural, con alta dispersión y bajos consumos.
Componente del cargo fijo se hace representativo respecto al cargo por energía activa.
Valor unitario por kwh muy superior a los anteriores. Valor de venta por cliente-mes es inferior a los mercados
eléctricos.
Difícil escenario de mercado de ADINELSA, hace imprescindible desarrollar usos productivos.
4. GESTIÓN OPERATIVA
COMERCIAL
EVOLUCION DE TARIFAS
Mayor Margen Comercial por
reclasificación de sectores típicos
SISTEMA ELECTRICO
RURAL
HUAROCHIRI
CORA CORA
Incremento Porcentual
MM S/.
52.95
59.02
3
47.43
48.46
9%
14%
Ma yor Ma rgen Comerci a l por
recl a s i fi ca ci on
EVOLUCION DE TARIFAS
80
70
60
50
40
30
20
10
0
SECTOR TIPICO
4
5
51.93
59.02
52.95
60.1
60.10
70.48
71.59
47.43 48.46
51.93
HUAROCHIRI
SECTOR
TIPICO 3
47.43
SECTOR
TIPICO 4
51.93
SECTOR
TIPICO 5
59.02
SECTOR
TIPICO SER
70.48
CORA CORA
48.46
52.95
60.10
71.59
SER
70.48
71.59
19%
i ncorpora VAD
Acometi da
4. GESTIÓN OPERATIVA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Ubicación
Región
Redes Media
Tensión
(Km)
Nº de
Localidades
Nº de
Usuarios
Consumo Promedio
Mensual/Usuario
(kW/H)
Regiones Varias
2,682.28
675.00
37,604.00
16.99
Ubicación
Región
Potencia (W)
Nº de
Localidades
Nº de Usuarios
Consumo Promedio
Mensual/Usuario
(kW/H)
SDF Selva
Loreto / Ucayali
50
162
3860
SDF Sierra
Pasco
50
6
157
168
4,017
7.00
5.00
6.92
SISTEMA ELECTRICO
Sistemas Eléctricos administrados directamente
SISTEMAS FOTOVOLTAICOs DOMICILIARIOS
TOTAL SFD :
LÍNEA DE TRANSMISIÓN
L.T. 66 kV Huacho - Andahuasi y SS.EE. Andahuasi
L.T. 60 kV Puquio - Coracora y SS.EE. Coracora
Ubicación
Región
VOLTAJE
(kV)
LÍNEA
(Km)
Subestaciones de
Potencia (MVA)
Máxima
Demanda (MVA)
% de
Utilización
Lima
66/22.9/10
32.80
07/07/2002
2.40
34%
Ayacucho
60/23
52.00
7/9 ONAN/ONAF
1.52
22%
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. ADINELSA administra infraestructura eléctrica que el Estado le
transfiere en zonas rurales fuera de las áreas de concesión de las
empresas concesionarias de distribución.
2. Con sus instalaciones, brinda el servicio eléctrico a 182,000 familias,
de las cuales atiende directamente a 42,000 familias rurales
preponderantemente
campesinas,
cuya
principal
actividad
económica, es la pequeña actividad agropecuaria de subsistencia,
por lo que de conformidad con la actual política del Gobierno viene
incrementando sus acciones en el desarrollo de actividades
productivas para lograr el uso intensivo de la electricidad.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.- ADINELSA cumple el rol subsidiario del Estado con un alto contenido
social en beneficio de los pobladores rurales aislados, en frontera en
situación de pobreza y extrema pobreza del país, en zonas en las que la
actividad privada no tiene interés de intervenir.
4. ADINELSA a partir del 2006, cubre directamente sus costos operativos
dinerarios, requiriendo solamente el subsidio para cubrir parte de la
depreciación de sus Activos.
La empresa, previsoramente a tal fin, a lo largo de su gestión viene
capitalizando un Fondo de Reposición que le ayudará a cubrir parte
significativa de dicha depreciación.
5.
ADINELSA opera con una reducida estructura organizacional, la misma
que debido a las nuevas responsabilidades emanadas de la Ley General
de Electrificación Rural (Mayo 2006), requiere de su fortalecimiento.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. ADINELSA, como modelo empresarial, es una alternativa para el
reordenamiento de la propiedad de los Activos Rurales que ejecuta
el Estado, a fin de que sus empresas que operan en zonas
urbanas puedan acceder a cotizar sus Acciones en Bolsa, libres de
infraestructura eléctrica que requiere ser subsidiada.
ADINELSA es una empresa con experiencia, que viene
contribuyendo al sostenimiento y desarrollo rural en línea con los
actuales objetivos del Estado.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7. ADINELSA considera que la Electrificación Rural no es un fin en si
mismo, y que ella es sólo un medio para contribuir al desarrollo
sostenido del país, por lo que la infraestructura que el Estado
construye requiere de la complementación y concurso de todos los
sectores involucrados que identifiquen oportunidades productivas
que permitan el desarrollo socioeconómico sostenible del Perú y el
mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores en pobreza y
extrema pobreza.
MUCHAS GRACIAS