Relevamiento de OTT

Estudio sobre oficinas de transferencia
de tecnología en Argentina
Darío Codner
21 de octubre de 2015
Tercer Congreso REDUE/ALCUE
Autores: Gustavo Lugones, Darío Codner, Paulina Becerra, Pablo Pellegrini, Pamela Rossio Coblier y Fabian Britto
Financiado por CIECTI-MINCYT
El proyecto
• Describir y comprender los aspectos críticos de la actividad de
transferencia tecnológica entre las Universidades de gestión pública, la
industria, los gobiernos y la sociedad
• Identificar las competencias principales de las Oficinas de
Transferencia de Tecnología de las Universidades (OTTs)
• Identificar y analizar las características de los canales de transferencia
hacia el medio socio-productivo
Definiciones conceptuales
• La transferencia de tecnología puede ser concebida como un proceso
complejo en el que personas, valores, conocimientos y artefactos
fluyen entre quienes producen y utilizan la tecnología.
• Las OTT constituyen artefactos institucionales que desarrollan las
universidades con un fin intermediador
• Los canales, las competencias esenciales y los modos de gobernanza
constituyen el marco conceptual para describir la complejidad de los
procesos de transferencia de tecnología entre las universidades y la
sociedad
Modelo conceptual (Adaptado de Allen-Martin, 2013)
Metodología
29 encuesta a
gestores de la
OTT
28 entrevistas
a
responsables
de OTT
Relevamiento
de
información
secundaria
*Sobre un Universo de
42 universidades nacionales
Resultados del estudio
Muestra relevada (robustez estadística)
Distribución de UUNN según tamaño
Distribución de UUNN según estructura interna
Otros
16%
grande
21%
Facultades
33%
mediana
24%
chica
55%
Institutos
23%
Departamen
tos
28%
DIVERSIDAD ESTRUCTURAL
Ubicación de las OTT
Distribución según la ubicación de la OTT
en el organigrama
Distribución según la dependencia directa de
la OTT
¿Qué es una OTT?
otros
24%
Áreas que
intervienen en
las actividades
de transferencia
de tecnología
otro
28%
secretaría
20%
subsecretar
ía
21%
programa
14%
dirección
21%
rectorado
21%
NUEVA INSTITUCIONALIDAD PARA LA TT
explícitamente
vinculación y/o
transferencia de
tecnología
38%
ciencia
10%
extension
3%
Caracterización de la OTT
Distribución según la antigüedad de la OTT
más de 20
años
21%
menos de 5
años
24%
entre 15 y
19 años
10%
entre 10 y
14 años
21%
entre 5 y 9
años
24%
El origen de los equipos de las OTT
El 50% creadas en la última década
Contexto estructural normativo
No existe
En agenda
En desarrollo
aprobada
implementada
13.8%
27.6%
41.4%
62.1%
27.6%
27.6%
6.9%
6.9%
10.3%
41.4%
20.7%
.0%
58.6%
13.8%
10.3%
6.9%
10.3%
10.3%
13.8%
13.8%
20.7%
27.6%
37.9%
37.9%
20.7%
13.8%
24.1%
10.3%
3.4%
Pasantías
31.0%
17.2%
6.9%
10.3%
41.4%
17.2%
34.5%
10.3%
24.1%
3.4%
6.9%
Prestación de
servicios
27.6%
17.2%
10.3%
10.3%
10.3%
Vinculación /
Colaboración en +D
Distribución de
beneficios
Confidencialidad
Propiedad
Intelectual
Licenciamiento
Incubación
Creación de
empresas
Capacidades internas de las OTT
Actividades de gestión
Enfocado en productos
25% de las OTT no se
relaciona directamente
con los investigadores
Fuentes de financiamiento
Cuestiones de fondo
• Gobernanza
Autonomía en la toma de decisión
• Artefactos institucionales múltiples
• Fundaciones
• Asociaciones civiles
• Empresas
• Tensiones entre áreas
• Extensión
• Investigación
• Relaciones Institucionales
• Estructura por facultades
• El responsable de transferencia de tecnología
• Ausencia de planificación
• Lobby interno vs comercial
En articulación
con órgano
superior
24%
Total autonomía
76%
Canales de transferencia
Cuestiones de fondo
• A la caza del financiamiento
• 60% sugiere que el financiamiento es
principalmente público
• 90% de los entrevistados declaró de
importancia nula
• Instrumentos públicos que estimulan la TT
• Concepción del responsable de la OTT sobre
la vinculación y la transferencia de
tecnología
• 61% mirada relacional / 39% mirada
transaccional
Alcance territorial
Extraprov
incial
29%
Municipal
18%
Zonal
21%
Provincial
32%
Identificando patrones
Clusterización
promedio integral
promedio vinculacionista
6.1 Priorización de instrumentos.
[Licenciamiento de PI]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
5
[Prácticas profesionales]
[Desarrollo de Start-ups]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Licenciamiento de PI]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
5
[Prácticas profesionales]
[Desarrollo de Start-ups]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Conferencias conjuntas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Redes
público-privadas]
4
3
6.1 Priorización de instrumentos.
[Desarrollo de Spin-offs]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Contratos I+D]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Conferencias conjuntas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Redes
público-privadas]
2
6.1 Priorización de instrumentos.
[Investigadores / becarios en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Codirección de tesis en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Publicaciones conjuntas]
1
4
3
6.1 Priorización de instrumentos.
[Desarrollo de Spin-offs]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Contratos I+D]
2
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con …
6.1 Priorización de instrumentos. [Servicios
/ Consultorías]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector público]
[Infraestructura para Transferencia de …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Investigadores / becarios en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Codirección de tesis en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Publicaciones conjuntas]
1
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con …
6.1 Priorización de instrumentos. [Servicios
/ Consultorías]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector público]
[Infraestructura para Transferencia de …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector …
Clusterización
promedio embrionario
promedio especializadas
6.1 Priorización de instrumentos.
[Licenciamiento de PI]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
5
[Prácticas profesionales]
[Desarrollo de Start-ups]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Conferencias conjuntas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Redes
público-privadas]
4
3
6.1 Priorización de instrumentos.
[Desarrollo de Spin-offs]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Contratos I+D]
2
6.1 Priorización de instrumentos.
[Investigadores / becarios en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Codirección de tesis en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Publicaciones conjuntas]
1
6.1 Priorización de instrumentos.
[Licenciamiento de PI]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
5
[Prácticas profesionales]
[Desarrollo de Start-ups]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Conferencias conjuntas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Redes
público-privadas]
4
3
6.1 Priorización de instrumentos.
[Desarrollo de Spin-offs]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Contratos I+D]
2
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con …
6.1 Priorización de instrumentos. [Servicios
/ Consultorías]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector público]
[Infraestructura para Transferencia de …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector …
6.1 Priorización de instrumentos.
[Investigadores / becarios en empresas]
6.1 Priorización de instrumentos. [Codirección de tesis en empresas]
1
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con
empresas]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Actividades de I+D conjunta con
instituciones públicas]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
[Publicaciones conjuntas]
[Servicios / Consultorías]
6.1 Priorización de instrumentos.
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector
[Infraestructura para Transferencia de
público]
Tecnología]
6.1 Priorización de instrumentos.
[Formación de RRHH para el sector
productivo]
Perfil de OTT
Especializada
Embrionaria
Integral
Vinculacionista
Tamaño
Año de creación de la OTT
Organización
Posición formal de la OTT
GRANDE
CHICA
CHICA
MEDIANA
CHICA
CHICA
CHICA
CHICA
MEDIANA
MEDIANA
GRANDE
GRANDE
GRANDE
MEDIANA
CHICA
GRANDE
MEDIANA
MEDIANA
CHICA
CHICA
CHICA
MEDIANA
CHICA
GRANDE
CHICA
CHICA
CHICA
CHICA
CHICA
2002
2006
2011
2005
2002
2011
2015
1995
1996
1997
2001
2011
2014
1989
2004
1987
1994
1994
2009
2005
2007
2008
2009
1994
1997
2006
2012
2013
2007
Facultades
Institutos
Institutos
Programas
Departamentos
Departamentos
Departamentos
Facultades
Facultades
Facultades
Facultades
Facultades
Facultades
Departamentos
Departamentos
Facultades
Facultades
Facultades
Facultades
Departamentos
Departamentos
Departamentos
Departamentos
Facultades
Facultades
Facultades
Institutos
Secretaría
Unidades
División
Secretaría
Coordinación
Programa
Subsecretaría
Dirección
Subsecretaría
Dirección
Unidad
Dirección
Programa
Secretaría
Subsecretaría
Departamento
Secretaría
Dirección
Subsecretaría
Dirección
Subsecretaría
Programa
Centro
Subsecretaría
Secretaría
Dirección
Programa
División
Unidad
Secretaría
Dirección
Desafíos
• Desafíos de investigación: Describir regímenes de transferencia de tecnología a
partir de la utilización de canales de transferencia
• Conceptualizar vinculación y transferencia de tecnología para comprender la visión
territorial (incluye objetivos socio-económicos y concepción de mercado)
• Reflexionar sobre el perfil y el rol del responsable de la OTT
• Perfiles profesionales y tamaño crítico de las OTT
• Políticas para la transferencia de tecnología a niveles institucionales, locales y
nacionales.
Muchas Gracias
Dario Codner
Secretario de Innovación y Transferencia Tecnológica
Universidad Nacional de Quilmes
[email protected] / innovacion.unq.edu.ar