DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO EXPERIENCIA EN

DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO EXPERIENCIA EN

REPORTE INTEGRADO DE ACTIVIDADES
REPORTE INTEGRADO
DE ACTIVIDADES
DETONADORES DEL
PROGRESO DE MÉXICO
67 años con un modelo de
negocios siempre vigente
EMPRESAS ICA, S.A.B. DE C.V.
Blvd. Manuel Ávila Camacho 36,
Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000
México D.F.
Tel: (5255) 5272 9991
www.ica.com.mx
EXPERIENCIA EN
DISTINTOS MERCADOS
Creamos infraestructura que
transforma y permanece
ECOEFICIENCIA
OPERATIVA
Una responsabilidad ineludible
SUSTENTABILIDAD:
UN ASUNTO DE TODOS
Empresa, clientes, proveedores,
inversionistas y comunidad enfocados
en un mismo objetivo
DIRECTORIO
Oficinas Corporativas
Empresas ICA, S.A.B. de C.V.
Blvd. Manuel Ávila Camacho 36, piso 15
Col. Lomas de Chapultepec,
C.P. 11000, México D.F.
Tel: +52 55 5272-9991
Fax: +52 55 5227-5046
ICA en Panamá
Torre de las Américas
Torre A Piso 9 Oficina 902
Ciudad de Panamá, Panamá
Tel: +507 216-9028
ICA en Colombia
Torre Zimma
Carretera 15 No. 88-64 Oficina 703
Bogotá, Colombia
Tel: +57 1744-1719
ICA en Perú
Los Portales
José Granda 167, San Isidro,
Lima, Perú
Tel: +51 1353-8102
Anexo: 4281
San Martín
Av. Pedro Miotta 103,
San Juan de Miraflores
Lima, Perú
Tel: +51 1 450-1999
ICA en Costa Rica
Oficentro La Virgen
Edificio Torre Prisma 4o Nivel Pavas
San José, Costa Rica
Tel: +506 2296-4575
Rodio Kronsa en España
Calle Velázquez 50
7ª Planta C.P.28001
Madrid, España
Tel: +34 91 425-2890
ICA
Reporte integrado de actividades 2013
Desarrollado con los lineamientos G4 del Global Reporting Initiative (GRI)
Descarga la aplicación
en tu iPad
Consulta la versión
completa en:
www.ica.com.mx
Facchina Construction Company
en Estados Unidos
102 Centennial St, Suite 201
La Plata, MD 20646
Washington, Estados Unidos
Tel: +240 776-7000
Fundación ICA, memoria del mundo
A 28 años de su nacimiento, la Fundación ICA se ha convertido en la memoria por excelencia,
no sólo de ICA sino de todo el mundo, al conservar las imágenes que testimonian la manera
como hemos transformado a México desde hace 67 años.
Este año, el acervo aerofotográfico de la Fundación ICA fue reconocido y registrado en el
Programa Memoria del Mundo (MOW) de la UNESCO, destinada a preservar el patrimonio
documental del mundo –albergado en bibliotecas, archivos y museos– como símbolo de la
memoria colectiva de la humanidad.
08
ICA EN BREVE
02 En ICA construimos un futuro contigo
04 Gestión de infraestructura, nuestro modelo de negocio
05 ICA en números
06 EDITORIAL
NUESTRA GENTE
08 Nuestra gente: compromiso en acción
10Encuesta UNO x UNO, mejoramos nuestro compromiso
14 Entrevista al Ing. Bernardo Quintana
16 Gobierno corporativo: un ejercicio de transparencia
CONTENIDO
30
40
NUESTRA EMPRESA
18 Soluciones de vanguardia con visión global
20 Una estrategia siempre vigente
22 Nuestros proveedores: socios estratégicos
24 Sustentabilidad: un asunto de todos
29 Infraestructura sustentable
18
EN MARCHA
30 Detonadores del progreso de México
32 Liderazgo y colaboración
34 Nuestra experiencia en distintos mercados
36 Infraestructura para el desarrollo, 1947-2014
40 Presencia ICA
42 Soluciones innovadoras para grandes desafíos
44 Portafolio de activos: operar y servir
48 Conectividad para el desarrollo
52 Ecoeficiencia operativa: responsabilidad ineludible
54 Manglares: una fortaleza natural para Aak-Bal
PROGRAMAS
DINÁMICA
1
ICA EN BREVE
EN ICA
construimos
un futuro contigo
CIVIL
INDUSTRIAL
CONCESIONES
CONSTRUCCIÓN
OPERACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
Y OTRAS
INVERSIONES
ICA tiene dos negocios principales y complementarios:
construcción y operación de un portafolio de
infraestructura de largo plazo y otras inversiones.*
PRESENCIA
DESEMPEÑO
AMBIENTAL
Contamos con
aproximadamente
32 mil empleados.
Reforestamos más de 200 ha
con más de 200 mil árboles
y rescatamos cerca de 21 mil
ejemplares de flora y fauna.
Tenemos operaciones
en países como: México,
Panamá, Costa Rica,
Colombia, Perú, Portugal,
Estados Unidos y España.
2
AEROPUERTOS
Desde 1947
Ofrecemos valor agregado en el desarrollo de infraestructura brindando
a nuestros clientes soluciones innovadoras e integrales para satisfacer
sus necesidades de diseño, estructuración financiera, construcción,
operación y comercialización de infraestructura. Los proyectos que
construimos son críticos para el funcionamiento de la economía y el
mejoramiento de la calidad de vida de las personas.
PRESENCIA
DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
AMBIENTAL
SOCIAL
GOBIERNO
ESTRUCTURA
CORPORATIVO ACCIONARIA
DESEMPEÑO
SOCIAL
GOBIERNO
CORPORATIVO
ESTRUCTURA
ACCIONARIA
Casi 1.8 millones de personas
se beneficiaron por los
programas implementados
en las comunidades donde
operamos.
Nuestro Consejo de
Administración está formado
por 11 integrantes, de los
cuales dos son mujeres, 55%
son miembros independientes.
Durante el año se celebraron
seis asambleas de Consejo.
ICA tiene un total de 610
millones de acciones, de
las cuales más de la mitad
son públicas.
En 2013, se impartieron más
de medio millón de horas de
capacitación y 1.7 millones de
horas hombre de capacitación
en materia de seguridad y
salud en el trabajo.
ICA cuenta con una línea de
denuncias (001 877 495 3315)
disponible las 24 horas todos
los días del año.
DINÁMICA
3
ICA EN BREVE
GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
nuestro modelo de negocio
3. CONSTRUCCIÓN
MODELO DE NEGOCIO
Nuestro modelo de negocio muestra la
presencia de los grupos de interés en sus
distintas etapas.
Clientes
Colaboradores
Proveedores
Comunidad
Sindicatos
Gobierno
Reguladores
2. ESTRUCTURACIÓN
Y FINANCIAMIENTO
4. CRECIMIENTO
Y OPERACIÓN
Mercados financieros
Clientes
Socios estratégicos
Colaboradores
Clientes
Alianzas estratégicas
Sindicatos
Gobierno y reguladores
Líderes de opinión
Comunidad
1. PROMOCIÓN
Clientes
Socios estratégicos
Inversionistas
5. MANEJO DEL PORTAFOLIO
Accionistas
Mercados financieros
Inversionistas
1. PROMOCIÓN: Identificamos
y evaluamos proyectos potenciales
conjuntamente con aliados estratégicos,
propiciando la expansión a nuevas áreas
de negocio y países; diseñamos obras de
ingeniería civil e industrial con tecnologías
innovadoras; desarrollamos propuestas
sustentables que satisfacen al cliente y
crean espacios de trabajo seguros.
2. ESTRUCTURACIÓN Y
FINANCIAMIENTO: Tenemos
amplia experiencia en el financiamiento
de proyectos de largo plazo y en los
mercados financieros internacionales,
lo cual reduce los costos y garantiza la
disponibilidad oportuna de recursos para
ejecutar los proyectos.
3. CONSTRUCCIÓN: Contamos con
probada experiencia en ejecutar proyectos
incluso en condiciones extremas; siempre
atentos a la innovación, utilizamos
técnicas y materiales que mejoran la
calidad y reducen costos; tomamos las
medidas necesarias para reducir impactos
ambientales y sociales en las regiones
donde trabajamos.
4. CRECIMIENTO Y OPERACIÓN:
En la operación de activos de infraestructura,
buscamos la absoluta satisfacción del cliente
mejorando procesos, adoptando nuevas
tecnologías y reduciendo el uso de energía y
otros insumos.
5. MANEJO DEL PORTAFOLIO:
Al madurar, los proyectos incrementan su
valor y, a través de nuestra administración
del portafolio —refinanciamiento,
desinversión total o parcial, etc.—
monetizamos el valor creado y liberamos
recursos para nuevos proyectos.
4
ICA
EN NÚMEROS
Millones de pesos
11
12
13
INGRESOS
TOTALES
11
12
13
2,867
1,679
3,133
34,259
38,122
29,556
UTILIDAD DE
OPERACIÓN
11
12
13
UAFIDA /
MARGEN UAFIDA
11 2.28
12 1.58
13 0.7
5,090 /
3,740 /
4,733 /
14.9%
9.8%
16.0%
UTILIDAD
POR ACCIÓN
Pesos por acción
INGRESOS TOTALES
UAFIDA CONSOLIDADA
21,744 / 74%
3,965 / 14%
3,420 / 12%
1,592 / 30%
2,173 / 42%
1,395 / 27%
ConstrucciónConcesiones Aeropuertos
Civil
DINÁMICA
5
EDITORIAL
Compartimos con ustedes lo más relevante de
nuestro Reporte integrado de actividades 2013,
en el cual nos complace mostrar que seguimos
avanzando con los compromisos estratégicos de
crear valor económico, social y ambiental para
todos nuestros grupos de interés. Conforme a
nuestra misión, puedo afirmar que gracias a la gran
capacidad técnica y calidad en la ejecución de
proyectos, solucionamos los retos más complejos
de infraestructura a través de propuestas innovadoras,
rentables y sustentables. ICA es hoy una empresa
sólida que construye y opera con responsabilidad,
que trabaja por brindar un entorno laboral seguro
y saludable, que facilita el desarrollo personal y
profesional de sus colaboradores, además de
fomentar la mejora de las comunidades y el
respeto por el medio ambiente.
6
Conforme a nuestra estrategia de negocios,
buscamos agregar valor a cada etapa del ciclo
de vida de la infraestructura: promoción y
oferta, estructuración y financiamiento,
construcción, operación y crecimiento, así como
la administración del portafolio de activos.
Uno de los principales retos del año fue reasignar
a nuestros ingenieros, trabajadores y maquinaria
a nuevos proyectos, tras haber concluido obras
de gran magnitud en 2012.
La expansión al mercado internacional —con la
mira de que éste represente 30% del estado de
contratación— es un importante objetivo
estratégico de largo plazo, con lo cual
reduciremos la vulnerabilidad frente a la
volatilidad del sector de obra pública en México.
Nuestro creciente portafolio de concesiones
ha contribuido de manera importante a los
buenos resultados. Tenemos nueve concesiones en
operación y nueve en construcción: once
carreteras, cuatro proyectos de agua, dos
proyectos de infraestructura social y un puerto.
Convencidos de que en ICA contamos con
personal talentoso y comprometido, hemos
fortalecido las bases para desarrollar su
crecimiento profesional y personal conforme a
una estrategia de capital humano alineada a
nuestra visión empresarial; esto nos permitirá
asegurar la continuidad y sustentabilidad de
nuestra empresa.
La sustentabilidad sigue ocupando un lugar
preponderante en nuestra estrategia de
negocios, porque sabemos que, de nuestro
desempeño actual con relación a la
innovación y la capacidad para administrar
recursos, dependerá nuestro éxito futuro.
Conscientes de que nuestras operaciones
tienen un importante impacto social y
ambiental en el entorno, continuamos
fortaleciendo las relaciones con las
comunidades, principalmente a través de
programas de educación y formación que
apoyen una mejor calidad de vida.
De igual manera, con la decisión invariable de
reducir nuestra huella ambiental, promovimos
durante el año programas de gestión responsable
de recursos naturales, energéticos y de
protección de la biodiversidad.
Somos una empresa cimentada en los valores
de integridad, eficiencia, servicio e innovación,
por lo que buscamos constantemente la
generación de valor para todos nuestros grupos
de interés. Por ello nos sentimos orgullosos de
que en el mes de septiembre hayamos sido
elegidos para participar en el Índice de
Sustentabilidad de Mercados Emergentes de
Dow Jones. Somos una de las cuatro empresas
mexicanas que participa en este índice de
sustentabilidad, entre 450 empresas líderes de
todo el mundo.
Tenemos confianza en el futuro, en el que
prevemos nuevas oportunidades para ICA
convencidos de que, con la dedicación y el
enfoque de nuestro equipo ejecutivo y
colaboradores en cada una de las cinco etapas de
nuestro modelo de negocio, seguiremos
consolidando nuestra firme trayectoria.
Ing. Alonso Quintana
Director General
Empresas ICA, S.A.B. de C.V.
DINÁMICA
7
NUESTRA GENTE
Lograr transmitir el
espíritu ICA a todos
nuestros grupos de
interés, así como definir
estrategias clave y
ejecutarlas de manera
puntual, han sido una
valiosa plataforma para
mantenernos
a la vanguardia de
la industria.
NUESTRA
GENTE:
COMPROMISO EN ACCIÓN
Autopista Kantunil-Cancún, Ramales Cedral-Tintal y Tintal-Playa del Carmen
Conscientes de los retos del mundo actual,
queremos mantener a nuestra organización
en una posición clave en el mercado frente
a los competidores. Por eso nos enfocamos
en contar con colaboradores capacitados,
comprometidos y cuya productividad esté
sustentada en una cultura de alto desempeño.
Estamos convencidos de que el éxito
de la empresa depende de contar con
personal competente, talentoso y alineado
a la estrategia del negocio, pues sólo así
continuaremos cumpliendo los objetivos que
como organización nos hemos propuesto.
Nuestra estrategia de capital humano está
basada en tres pilares:
1. Oportunidades. Impulsamos el desarrollo
de la carrera profesional e institucional de
nuestra gente mediante el diseño de mapas
de carrera y la definición de un modelo de
competencias.
2. Desempeño. Desarrollamos las
competencias técnicas y gerenciales que
promuevan una organización con un elevado
nivel de atracción, retención, compromiso y
productividad.
3. Eficiencia. Promovemos procesos que
estandaricen, automaticen y agilicen nuestra
manera de trabajar, que deriven en ahorros
para la empresa y nos mantengan como una
organización de vanguardia.
DINÁMICA
9
Promover una
comunicación fluida con
nuestros colaboradores
nos permite obtener
la retroalimentación
necesaria para
consolidar nuestras
políticas y estrategias,
y definir la mejor
manera de transmitirlas.
NUESTRA GENTE
ENCUESTA
UNO X rUNO
amos nuestro compromiso
mejo
El 91 % de los resultados fueron favorables en cuanto al compromiso con la empresa.
A
B
C
10
AMPLIA
MEJORÍA
• Tanto las categorías como las preguntas se han mejorado desde 2011.
• Las áreas de oportunidad en las que se identificó mejoría fueron aquellas en las que ICA se enfocó como
resultado de la última encuesta: Reconocimiento, Desempeño y Eficiencia.
IMAGEN
FUERTE
• Nuestros empleados están muy orgullosos de su compañía y creen que tiene una fuerte imagen externa.
• Nuestro compromiso con el medio ambiente indica que los puntajes están entre
10 – 16 puntos sobre la base de referencia externa.
CONVICCIÓN
EN LA CALIDAD
• Más del 90% de los empleados de ICA opinan que la compañía pone el énfasis adecuado en la calidad y
la eficiencia del negocio.
• Más del 90% opina que ICA continúa trabajando para asegurar procesos eficientes y que el compromiso
de la compañía con la calidad se manifiesta en el día a día.
Programa de Medición y
Evaluación del Desempeño (MED):
dirigido a 3 mil colaboradores,
incluyendo a directores, gerentes,
mandos medios y personal
operativo.
Oferta de Valor para el Empleado (Employee
Value Proposition, EVP): diferencia importante
anual del paquete de remuneración para
asegurar una compensación adecuada y
competitiva.
Se Busca Talento: programa de publicación
interna de vacantes para fomentar la
movilidad y el desarrollo en la empresa.
frente a la competencia, que nos permite
retener el talento clave y mejorar el
desempeño financiero.
Web de Información Personal ICA (Wipi):
sistema en constante actualización
que consolida los programas de capital
humano en una sola herramienta
tecnológica, disponible para consulta de
los colaboradores.
AcademICA: plataforma de aprendizaje en
Programa de Remuneración Total: revisión
Centro de Servicios Compartidos de Capital
Humano (Serch!): servicios homologados para
procesos de atracción/selección de talento,
administración de personal y capacitación.
Programa de Inducción: programa que
facilitará la incorporación del personal de
nuevo ingreso a la empresa, involucrándolo
más rápidamente con la organización.
línea disponible 24 x 7 x 365, con opciones
presenciales y a distancia, para apoyar la
formación profesional.
Premio Orgullo ICA: convocatoria anual para distinguir públicamente a los
colaboradores que demostraron apego a los valores de la empresa en su trabajo
diario; en 2013, de entre 184 participantes, se eligió a los diez ganadores.
Una herramienta fundamental para generar
esta comunicación es la encuesta de
compromiso UNOxUNO, un ejercicio
de mejoría constante del cual se derivan
los programas que implementamos para
alcanzar un elevado nivel de desempeño.
Nos hemos propuesto comunicar los
resultados de la encuesta a todos los
niveles de la organización, ya que éstos
arrojan una importante visión general.
Detectamos áreas de oportunidad en
aspectos tan importantes como los valores
de nuestra gente, la calidad, eficiencia y
seguridad en el trabajo.
Aunque cada unidad de negocio definió sus
propios planes de acción para atender las
áreas de oportunidad y seguir mejorando, a
nivel empresa se definieron tres objetivos
estratégicos:
• Mejorar el desempeño.
• Operar de manera eficiente.
• Generar oportunidades para ICA y su gente.
Adicionalmente, estamos implementando
diversos planes de acción que tendrán
impacto tanto en las áreas funcionales
como en los diferentes proyectos, lo que
nos permitirá seguir impulsando mejoras
que respalden las iniciativas de eficiencia,
rentabilidad y oportunidades de crecimiento.
DINÁMICA
11
NUESTRA GENTE
SEGURIDAD
Y SALUD:
Al ser una empresa
con actividades que
conllevan riesgos
laborales, la seguridad y
la salud ocupacional son
prioridades estratégicas,
por ello fomentamos
la prevención y la
corresponsabilidad
para alcanzarlas.
PORQUE LA GENTE
ES PRIMERO
12
Para comunicar de manera creativa nuestro
reglamento de seguridad publicamos el Libro
Vaquero para la Seguridad en colaboración
con la Cámara Mexicana para la Industria
de la Construcción, la STPS, la CTM y la
Comisión de Seguridad y Salud de la empresa.
La publicación trimestral aborda temas
puntuales sobre las medidas de seguridad de
una forma anecdótica y divertida. El objetivo
es generar conciencia sobre las condiciones
adecuadas en el lugar de trabajo y las
medidas de precaución que se deben tomar
para la seguridad y salud laboral. Hasta el
momento se han publicado dos números y
entregado más de 87 mil ejemplares.
• Impartimos casi 1.7 millones de
horas hombre de capacitación en
materia de seguridad y salud
en el trabajo.
• Se realizaron más de 74 mil
exámenes y casi 35 mil
consultas médicas.
• Redujimos los accidentes por cada
100 trabajadores 38% con respecto
al año anterior, y aún así hemos
realizado un análisis de las causas y
tomado las medidas necesarias para
evitarlos en el futuro.
an
Tus decisiones afect s
tu
tu seguridad y la de al pie
sigue
compañeros. Por ello iones de
c
de la letra las indica os en los
ect
seguridad de los proy el ejemplo
que participas y pon s.
a tus compañero
Prudencio Segura
Libro Vaquero para la Seguridad
NUESTRA GENTE
ENTREVISTA AL ING. BERNARDO QUINTANA:
NUESTRA
PROPUESTA DE VALOR
¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades
para la industria de la construcción?
Durante este año, superamos retos importantes para la industria de la
construcción y para nuestra empresa en México, tales como un contexto
social más complejo. Por otra parte, los nuevos paradigmas de manejo
ambiental y de seguridad laboral, así como la sofisticación de los mercados
financieros a nivel mundial, entre otros factores, ponen a prueba la capacidad
de las empresas desarrolladoras de infraestructura para atender las
apremiantes necesidades de transporte, energía, agua y vivienda.
14
Ante este entorno, ¿cuál es el enfoque de ICA?
Hoy, como desde hace 67 años, en ICA continuamos apoyando el
crecimiento económico y el avance industrial del país con obras que definen
nuestra trayectoria e inciden en la historia de México: proyectos de
infraestructura hidráulica, de comunicaciones terrestres, aéreas y
marítimas; de infraestructura petroquímica, generación de energía
y telecomunicaciones, así como edificaciones urbanas e industriales.
Sin embargo, dados los retos y las necesidades actuales, hemos
evolucionado nuestro modelo de negocio con el propósito de continuar
ofreciendo soluciones innovadoras y de alta calidad.
¿Cómo responde ICA a la confianza de sus clientes?
Para ICA es una prioridad incuestionable el equilibrio entre la rentabilidad y
una operación respetuosa de todos nuestros grupos de interés. En este
contexto, durante 2013 aceleramos la construcción de nuevos proyectos e
incrementamos el valor de nuestro portafolio de concesiones y aeropuertos.
Asimismo, mantuvimos el nivel de la contratación en construcción,
monetizamos el valor de varias inversiones en proyectos concesionados
y redujimos deuda.
¿Cuál es el papel de ICA frente a las nuevas generaciones de ingenieros?
Como la empresa desarrolladora de infraestructura más grande de México,
una de las más importantes de Latinoamérica y más de medio siglo de
trabajar con visión y compromiso, sabemos que nuestro liderazgo nos
confiere una gran responsabilidad frente a la sociedad y a las futuras
generaciones de profesionales de la ingeniería en México. Por ello, y a fin de
fomentar la investigación, el desarrollo y la innovación en la construcción,
impulsamos activamente programas enfocados en la educación y
mantenemos vínculos estrechos con la academia y los gremios afines.
¿Cuál es la postura de ICA ante la sustentabilidad?
Todas las acciones encaminadas a promover la sustentabilidad dentro y fuera
de la empresa han rendido frutos. Somos conscientes de que, en la actualidad,
los fondos de pensiones —principales inversionistas de los proyectos de
infraestructura— requieren evidencias sobre el desempeño sustentable de las
empresas. Por ello es satisfactorio que ICA sea reconocida como una empresa
líder en sustentabilidad, además de ocupar posiciones relevantes en diversos
organismos y asociaciones especializados en la sustentabilidad.
¿Cómo vislumbra el futuro de ICA?
La lectura del presente informe, cuyo contenido revela compromiso y
transparencia, confirma que ICA continuará siendo una empresa emblemática
de la ingeniería civil e industrial más avanzada, de las mejores prácticas de
gobierno corporativo y de la sustentabilidad. Seguiremos aportando
soluciones creativas y visionarias, a la altura de los retos que presente la
futura infraestructura de México y el mundo.
DINÁMICA
15
NUESTRA GENTE
GOBIERNO CORPORATIVO:
UN EJERCICIO DE TRANSPARENCIA
11
CONSEJEROS
55%
INDEPENDIENTES
16
En ICA, nuestras prácticas de gobierno corporativo garantizan que nos
mantegamos como una empresa institucional, ordenada y transparente, cuyos
cimientos son la integridad y los más elevados estándares de ética y de
generación de valor para todos nuestros grupos de interés, al mismo tiempo
que aseguran una dirección sustentable del negocio.
El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de ICA, el
cual, al 31 de diciembre de 2013, está integrado por once consejeros, seis de
los cuales cuentan con el carácter de independientes conforme a la Ley del
Mercado de Valores.
CONSEJO
CARGOS RELEVANTES
Bernardo Quintana
Miembro del Consejo de Directores de Banamex en los Estados Unidos; Miembro del Consejo de Administración
de Culver Educational Foundation en Indiana y Miembro del Consejo de Visitadores de la Anderson School of
Management de la Universidad de California (UCLA). Director General de ICA hasta 2006.
Alonso Quintana Kawage
Director General a partir del 1° de julio de 2012; preside el Comité Ejecutivo, Consejero de Grupo Aeroportuario del
Centro Norte, S.A. de C.V. (OMA).
Diego Quintana Kawage
Vicepresidente Ejecutivo, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B.
de C.V. (OMA).
Eduardo Revilla Martínez
Socio de la firma de abogados Revilla y Álvarez Alcalá, S.C., Miembro de la Asociación Fiscal Internacional y Miembro
independiente de la Junta Directiva de la Procuraduría de la Defensa
del Contribuyente.
José Luis Guerrero Álvarez
Director y anterior Presidente del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V., (OMA),
Miembro independiente del Consejo Directivo de la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V. y Presidente de su Comité de
Supervisión; Miembro del Consejo de Administración de Enova Endeavor. Director General de ICA hasta 2012.
Fernando Flores y Pérez
Presidente del Comité de Prácticas Societarias, Presidente del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo
Sustentable; Miembro del Comité de Auditoría; socio fundador
de EFE Consultores, S.C.; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario
del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA).
Elsa Beatriz García Bojorges
Presidenta del Comité de Auditoría; investigadora y Miembro del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera,
A.C. (CINIF); Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA).
Salvador Alva Gómez
Miembro del Comité de Prácticas Societarias; Miembro del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo
Sustentable; Presidente del Sistema Tecnológico de Monterrey desde 2011; Miembro del Consejo de Administración
de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA).
Margarita Hugues Vélez
Miembro del Comité de Prácticas Societarias y del Comité de Auditoría; Vicepresidenta de Asuntos Legales y
Administrativos y Secretaria del Consejo de Administración de Grupo Modelo, S.A.B. de C.V.
Ricardo Gutiérrez Muñoz
Miembro del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo Sustentable; Presidente del Comité Ejecutivo de
Mexichem, S.A.B. de C.V.; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B.
de C.V. (OMA); Banco Ve por Más, S.A.
Carlos Guzmán Bofill
Miembro del Comité de Prácticas Societarias; Miembro del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo
Sustentable; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA).
Rodrigo Quintana Kawage
Secretario del Consejo de Administración y Abogado General de ICA.
(1) Consejeros independientes de acuerdo con la definición de la Regla 10A‑3 de la Ley del Mercado de Valores de 1934 (Securities Exchange Act of 1934) con sus modificaciones.
(2) Consejeros independientes de acuerdo con la definición de la Ley Mexicana del Mercado de Valores.
(3) Experto financiero del Comité de Auditoría, de acuerdo con el significado de la Sección 407 de la Ley Sarbanes‑Oxley de 2002.
DINÁMICA
17
NUESTRA EMPRESA
A través de los años,
ICA ha modificado
su estrategia de
negocio para adaptarse
a los cambios y las
realidades de un
entorno cada vez
más competitivo.
SOLUCIONES DE
VANGUARDIA
CON VISIÓN GLOBAL
Túnel Emisor Oriente (TEO)
Como empresa constructora y operadora
de activos de infraestructura de largo plazo,
buscamos crear valor en cada etapa con
iniciativas específicas. Además, reciclamos
los recursos generados de activos maduros
en nuevos proyectos de infraestructura.
PANORAMA DEL CONTEXTO ACTUAL
La industria de la construcción es un importante
detonador de la economía. En el caso de
México, aporta el 6.7% del PIB a la economía
del país y es la sexta actividad económica
que mayor valor agregado genera a la
producción nacional.
ICA ha creado y transformado la
infraestructura de México, pero aún
subsisten necesidades importantes, ya que
78% de los mexicanos viven en una ciudad
o zona metropolitana y 31.4 millones (28%
de la población total) en las zonas
metropolitanas más importantes del país.
Por lo tanto, la infraestructura debe
responder al crecimiento y las necesidades
de la población.
A nivel internacional, las tendencias indican
que la planeación de largo plazo exige la
integración de criterios sociales y
ambientales en obras de infraestructura. Se
estima que para 2050 seremos más de 9 mil
millones de habitantes, más de 3 mil millones
de los cuales se incorporarán a la clase
media. Por ello, será necesario contar con la
infraestructura para edificar y abastecer de
energía, agua, alimentación, transporte y demás
servicios a las megaciudades del futuro.
DINÁMICA
19
Como líderes en la industria del
país, en ICA trabajamos para
mantenernos a la vanguardia en
soluciones técnicas
y sustentabilidad, con el
objetivo de mantenernos como
el referente constante en la
industria de la construcción
y operación de infraestructura.
NUESTRA EMPRESA
UNA ESTRATEGIA
siempre vigente
Tablero de control
GENERAR VALOR ECONÓMICO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE
Financiera
Clientes
Procesos
Aprendizaje
y crecimiento
20
Productividad
GOBIERNO, INICIATIVA PRIVADA Y PÚBLICO EN GENERAL
Soluciones integrales
Eficiencia
operativa
Excelencia en
soluciones
Atracción y
desarrollo de talento
En nuestra industria, los proyectos son cada
vez más complejos, con más competencia
y menos recursos, por lo cual la innovación
significa la diferencia entre crecimiento y
estancamiento.
En 2013, nos enfocamos en reorganizar nuestra
estrategia para enfrentar un entorno
cambiante, adoptando las mejores prácticas
para la ejecución de transacciones en nuestro
portafolio de activos.
Trazamos un mapa de la estrategia de ICA,
cuyo objetivo central es incrementar el valor
económico de la empresa de manera
sustentable, definiendo dos líneas de acción:
productividad, enfocada en optimizar el uso
de recursos; y crecimiento sostenido y
rentable, tanto en el mercado local como en
el internacional.
Con la ejecución del planteamiento estratégico
en 2013, se observaron logros importantes,
entre ellos:
• Incremento en los ingresos provenientes de
operaciones en mercados internacionales.
• Mejoras operativas y mayor control de
riesgos en los proyectos.
• Reciclaje de activos en inversiones
maduras con rentabilidad por encima del
costo del capital invertido.
• Ahorros significativos en materiales directos
por una mayor eficiencia en la construcción.
• Comunicación más precisa con
inversionistas y grupos de interés.
Crecimiento global
Socio de elección
Experiencia ICA
Expansión y crecimiento
diversificado
Enfoque sustentable
Información confiable
y mejora de plataforma tecnológica
Cultura, valores y
estrategia alineada
DINÁMICA
21
NUESTRA EMPRESA
NUESTROS
PROVEEDORES:
s
o
ic
g
é
t
a
r
t
s
e
s
io
c
o
s
22
CADENA DE SUMINISTRO
Conscientes de la fortaleza que significa
contar con una cadena de suministro de
excelencia para conservar el liderazgo
de ICA en el sector de la construcción,
hemos marcado nuevas tendencias en la
manera de gestionarla, con el propósito de
fortalecer la relación con nuestros socios
comerciales, disminuir riesgos potenciales
y ampliar nuestra esfera de influencia.
En 2013 compartimos con 267 de nuestros
principales proveedores y contratistas,
a quienes hemos denominado “socios
estratégicos”, una serie de lineamientos
que permitan reforzar cada uno de los
eslabones de la Cadena de Suministro de
ICA. Estos lineamientos se refieren al perfil
de la compañía; aspectos económicos,
legales, financieros y de operación;
aspectos medioambientales; observancia
de los derechos humanos y prácticas
laborales éticas.
Fortalecimos nuestros procesos internos,
hicimos más transparentes las relaciones
comerciales, abrimos un canal de
comunicación directa con nuestros socios
estratégicos e incrementamos la confianza y
el cumplimiento de las políticas internas.
01
PROYECTO
EJECUTIVO
Paquete de documentos, planos, normas, permisos, etc. que ICA obtiene al ganar una
licitación o asignación de proyecto. A partir de esta información se inicia la planeación.
02
PLAN DE PROCURACIÓN
Planeación de los requerimientos de materiales y servicios que se utilizarán en la
ejecución del proyecto; este plan está sujeto a actualizaciones durante el desarrollo
del proyecto.
FORMALIZACIÓN Y
DETALLADO DE
NECESIDADES
Delimitación del alcance de las necesidades del cliente, tales como programas de
fabricación y suministro, normatividad y especificaciones; interviene el equipo técnico,
proveedores y especialistas para definir a detalle los materiales y servicios solicitados.
SELECCIÓN Y ASIGNACIÓN
DE PROVEEDORES Y
SUBCONTRATISTAS
Proceso de selección de empresas que fortalecerán la cadena de suministro y con
quienes se compartirán los riesgos para asegurar el cumplimiento de las políticas
internas de satisfacer las necesidades del cliente, aprovechando al máximo sus
capacidades y fortalezas.
CONSOLIDACIÓN
DE COMPRA O
SUBCONTRATO
Formalización de la compra o contratación de servicios con base en la planeación,
integrando los documentos, soportes y autorizaciones requeridas, además del plan
de pagos o esquema financiero.
06
GESTIÓN DE LA
OPERACIÓN COMERCIAL
Permite asegurar el cumplimiento de los procesos administrativos y financieros con
base en los acuerdos establecidos en la formalización de la compra o contratación
de servicios.
07
CIERRE DE
OPERACIÓN
Total cumplimiento de los procesos involucrados en la cadena de suministro.
03
04
05
DINÁMICA
23
La sustentabilidad
ocupa un lugar
preponderante entre
los valores que
determinan nuestro
enfoque de negocios.
NUESTRA EMPRESA
SUSTENTABILIDAD:
un asunto de todos
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE INNOVACIÓN Y SUSTENTABILIDAD
1
5
Diseñamos un modelo de
madurez de sustentabilidad
Definimos
indicadores clave
de desempeño
(KPIs)
4
Identificamos factores
críticos para el logro de
objetivos y diseñamos
iniciativas para atenderlos
2
Identificamos
las capacidades
que el grupo
debe desarrollar
con base en el
Balance Scorecard
de ICA
3
Establecimos objetivos
estratégicos para
cada capacidad
2015–2017–2020
Nuestro desempeño actual con relación
a la innovación y la capacidad para
administrar recursos de manera más
eficiente es determinante para nuestros
futuros proyectos.
Tomando en cuenta las tendencias de
sustentabilidad a nivel nacional y mundial,
definimos el entorno donde opera ICA en
términos de sustentabilidad y, al actualizar el
plan estratégico, identificamos los temas
valiosos de sustentabilidad para operar,
permanecer y seguir creciendo como una
empresa sustentable. Estos temas son los
siguientes:
• Enfoque sustentable y orientación
24
MODELO DE MADUREZ DE SUSTENTABILIDAD
06
De acuerdo con el diagrama de nivel de
madurez, ICA se encuentra actualmente
hacia el final de la etapa 3; ya
contamos con un modelo de gestión de
sustentabilidad y con iniciativas formales
para alcanzar los objetivos planteados, y
hemos establecido objetivos e iniciativas
para 2015, 2017 y 2020. Al realizar
el ejercicio para asignar prioridades
a las acciones de sustentabilidad
identificamos las brechas entre los
niveles en los que nos encontramos
actualmente y los que queremos
alcanzar a corto, mediano y largo plazos.
INTEGRADO
• Forma parte del
día a día de la empresa
• Ya no se discute
ni cuestiona
05
COMPROMETIDO
• Elemento fundamental
de la estrategia
• Iniciativas alineadas
• Procesos claros
04
INVOLUCRADO
• Considerado crítico
• Ejecutivos altamente
involucrados
03
INVERSIÓN
• Activo a ser administrado
• Procesos básicos
• Surgen iniciativas formales
02
01
INEXISTENTE
• No es importante
• Sin control
• Falta conciencia
INTERESADO
• Conciencia
• Sin objetivos
• Programas aleatorios
• Sin presupuesto
hacia la estrategia
• Relación con grupos de interés
• Liderazgo y gobierno corporativo
• Compromiso y gestión social
• Innovación y gestión ambiental
• Cadena de suministro y servicio al cliente
• Seguridad y salud
• Cultura organizacional
• Estrategia de comunicación
• Propuesta de valor
sustentabilidad, con objetivos e iniciativas
puntuales para cada tema, así como un
modelo de madurez de sustentabilidad.
Para ICA, actuar de manera sustentable
significa construir día a día nuestro negocio
con una visión de largo plazo, valorando las
relaciones con nuestros grupos de interés y
buscando siempre cumplir con nuestras
responsabilidades ante ellos.
Una vez identificados los temas, diseñamos
el proceso de planeación estratégica de
DINÁMICA
25
MATERIALIDAD
NUESTRA EMPRESA
El estudio de materialidad
determina aquellos aspectos
que reflejan los impactos
económicos, de gobierno
corporativo, ambientales y
sociales significativos de la
organización, así como los
aspectos que influirían
significativamente en las
evaluaciones y decisiones
de los grupos de interés.
MERCADOS
Conocer los aspectos materiales o relevantes en
términos del impacto que tienen en los
grupos de interés nos permite establecer una
relación abierta y perdurable. Los grupos de interés
evalúan nuestro grado de compromiso con la
sustentabilidad y nosotros enfocamos
nuestros esfuerzos en dar una respuesta
acorde con sus necesidades, a partir de nuestras
estrategias de negocio, misión y valores.
Para determinar los aspectos materiales y
sus impactos más significativos se partió de
un estudio realizado por un tercero
independiente hace cuatro años. En 2013,
este estudio se actualizó tomando en cuenta
los aspectos esenciales de nuestra estrategia
de negocios, los temas particulares del
sector, de los mercados en que participamos,
de la regulación y normatividad que nos
afecta, los riesgos posibles, las expectativas
sociales y los temas subrayados por nuestros
grupos de interés.
ENTORNO
MUNDIAL
GRUPOS DE
INTERÉS
MATERIALIDAD
ESTRATEGIA
DE NEGOCIO
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
26
MEJORES
PRÁCTICAS
Mercados: Competitividad en el sector y en los mercados en
que participamos, oportunidades de innovación y crecimiento
económico.
Riesgos y oportunidades: Impactos, riesgos y oportunidades
ambientales, económicas y sociales.
Estrategia de negocio: Adaptación constante a cambios en un
entorno complejo que propicie la viabilidad y sustentabilidad de
la empresa en el largo plazo, innovación, valor social de nuestros
servicios.
Entorno mundial: Tendencias internacionales que exigen la
integración de criterios sociales y ambientales en las obras de
infraestructura.
Mejores prácticas: Apegarnos a los indicadores de la GRI, del
Índice de Sustentabilidad de Dow Jones y de la BMV, así como
del Pacto Mundial, nos ha permitido enfocar la información
en los aspectos más relevantes de nuestra actividad para
la búsqueda de la sustentabilidad, y revelar la información
conforme a estándares avalados internacionalmente.
Grupos de interés: Expectativas sociales y temas subrayados
por nuestros grupos de interés.
+
Impacto sobre los grupos de interés
A partir del análisis de materialidad,
identificamos aquellos temas que tienen
mayor impacto para nuestros grupos
de interés, mercados y operaciones, los
cuales presentamos en la siguiente matriz.
-
1. Impacto económico y
presencia en el mercado
2. Estrategia y análisis
3. Transparencia y
cumplimiento legal
Impacto sobre el negocio
+
Buscar un sano desempeño financiero de nuestro negocio tomando en cuenta factores como necesidad
de infraestructura a niveles nacional y global, crecimiento, eficiencia en sistemas constructivos y calidad.
Contar una adecuada planeación estratégica, gestión de riesgos y sistemas de gestión.
Garantizar prácticas de negocio éticas a través de un buen gobierno corporativo, con rendición de cuentas
que incluya temas de transparencia y anticorrupción.
4. Seguridad y salud en el trabajo
Desarrollar un sistema de seguridad que promueva el compromiso de cada empleado con el liderazgo en
seguridad, así como programas que mejoren continuamente nuestro desempeño en seguridad.
5. Relación sindical
/ Convenios colectivos
El sindicalismo involucra aspectos sociales, económicos y de gobernabilidad del país; lo que obliga a la
empresa a modificar paradigmas de prácticas pasadas en materia de mano de obra y acarreo.
6. Generación de empleos
Vinculado con la generación de proyectos: en la medida en que nuevos proyectos generan empleo y
apoyan el objetivo de empleabilidad, se genera un círculo virtuoso de beneficio mutuo.
7. Comunidades locales
Monitoreo de impactos positivos y negativos, reales o potenciales, de nuestras operaciones; crear
oportunidades económicas a través de la contratación de personal y proveedores locales.
8. Formación / educación
/ desarrollo
Programas de capital humano para nuestros colaboradores y de responsabilidad social para comunidades
vecinas, estableciendo alianzas con escuelas locales, gobierno e instituciones de educación superior.
9. Compensación ambiental
y biodiversidad
Identificar y respetar la biodiversidad e integrar en nuestras actividades acciones a favor del medio
ambiente; proteger y restaurar hábitats que soportan especies en riesgo en zonas donde operamos.
10. Gestión cadena de suministro
Relaciones con proveedores; sustentabilidad ambiental de la cadena de suministro; materiales
sustentables; derechos humanos en la cadena de suministro.
11. Diálogo con grupos de interés
12. Innovación
Construir relaciones fuertes con grupos de interés, basadas en la confianza y el respeto.
Gestión de la innovación.
NUESTRA EMPRESA
ESTRATEGIA DE VINCULACIÓN Y
COMUNICACIÓN
CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
En ICA generamos una propuesta de valor a través del análisis de nuestros grupos de
interés y la implementación de una estrategia de comunicación y vinculación con cada
uno de ellos con la finalidad de:
- Brindar la experiencia ICA (imagen, reputación, prestigio y servicio de excelencia).
- Ofrecer soluciones óptimas con nuestras alianzas estratégicas.
- Ser parte integral de nuestros clientes y usuarios (Partner of Choice).
- Ser referente en la industria en términos de sustentabilidad.
INFRAESTRUCTURA
SUSTENTABLE
ICA EN COLABORACIÓN CON HARVARD
El vínculo interinstitucional y la cercanía con centros de investigación,
universidades e institutos especializados es fundamental para nosotros. Con la
finalidad de impulsar la sustentabilidad y evaluar la calidad de la infraestructura
del país, trabajamos con la Escuela de Diseño de Harvard en varios proyectos.
2
3
1
5
4
Los temas de evaluación del sistema ENVISION son:
Calidad de vida (1), Liderazgo (2), Uso de recursos (3), Entorno natural (4) y Clima y riesgo (5)
En lo que va de 2014 se han desarrollado dos
casos de estudio de obras realizadas por ICA:
La Autopista Nuevo Necaxa-Tihuatlán y la
Autopista del Mayab. Con el análisis de ambos
casos buscamos establecer parámetros de
evaluación de la sustentabilidad en nuestros
proyectos utilizando la metodología ENVISION
que desarrolló el Programa Zofnass para la
Infraestructura Sustentable, de Harvard
(Zofnass Program for Sustainable Infrastructure).
A su vez, desarrollamos un proyecto sobre la
evolución e historia de la Ciudad de México
con el objetivo de proponer opciones de
planeación para la infraestructura de
transporte en la ciudad. Este trabajo de
investigación conjunta se explica y detalla de
manera más extensa en la edición Between
Geometry and Geography que se publicará
próximamente.
EN MARCHA
Más de seis décadas
de liderazgo
sustentado en la
solidez de nuestra
experiencia,
responsabilidad
y estructura
corporativa.
DETONADORES
DEL PROGRESO
DE MÉXICO
Acueducto II Querétaro
UNA HISTORIA DE LIDERAZGO
En ICA contamos con más de 67 años
de experiencia impulsando el desarrollo de
México y en los países en los que hemos
participado. Este liderazgo, además de
hacernos beneficiarios de la experiencia
acumulada, conlleva la gran responsabilidad de
compartirla con nuestros grupos de interés.
Durante estos años, hemos desarrollado
alianzas estratégicas con compañías
destacadas para adquirir tecnología,
conocimiento específico o volúmenes de
trabajo. Esta extensa red de relaciones ha
contribuido a consolidar nuestro relevante
papel en la sociedad, al incidir no sólo en
el desarrollo de investigaciones técnicas
e inteligencia tecnológica, sino también en
temas medulares como infraestructura
sustentable, uso responsable de recursos y
cumplimiento cabal de estándares éticos
y sustentables sobresalientes, lo cual
nos ratifica como una empresa global en
constante búsqueda de la excelencia.
En conjunto con nuestros socios, hemos creado
empresas exitosas como OMA, ICA Fluor, Los
Portales, Proactiva, Actica y Grupo Rodio Kronsa,
entre otras. Estas asociaciones representan un
amplio abanico de oportunidades y una vasta
fuente de conocimientos especializados.
“Identificar, negociar y desarrollar
alianzas estratégicas nos permite
alcanzar objetivos específicos de
crecimiento, penetración de
mercados, mitigación de riesgos o
adquisición de tecnología y
conocimiento en condiciones de
liderazgo o igualdad con los socios.”
Diego Quintana,
Vicepresidente Ejecutivo de ICA
DINÁMICA
31
EN MARCHA
LIDERAZGO
y colaboración
67 años de sólida
historia avalan
nuestro
29 mil
liderazgo.
millones de
pesos en ventas
en 2013.
ICA, primera constructora
en México y una de las
más importantes en
Latinoamérica.
COMCE
THE
GLOBAL
COMPACT
CESPEDES*
32 mil empleados:
el mayor empleador
en la industria.
Más de 40
reconocimientos
durante
ALIANZA
el año.
FIIDEM AC
MÉXICO
INTERNATIONAL
CHAMBER
OF COMMERCE
INTERNATIONAL
CHAMBER OF
COMMERCE**
INNOVACIÓN EN
INFRAESTRUCTURA
CEMEFI
CENTRO MEXICANO
PARA LA FILANTROPÍA
INSTITUTO
DE INGENIERÍA
UNAM
CMHN
Más de 80
proyectos
desarrollados
durante el
año.
BOLSA
MEXICANA DE
VALORES***
COTIZA
EN BOLSA
MEXICANA
Negocios complementarios de
CONSEJO
CONSULTIVO
construcción y operación de un
DEL AGUA
CÁMARA
A.C.
portafolio de activos. Destaca MEXICANA
nuestra competitividad
DE LA
INDUSTRIA
en el sector y en los
DE LA
CONSTRUCIÓN****
mercados donde
operamos.
ECRI
ENGINEERING &
CONSTRUCTION
RISK INSTITUTE
FIDE
FIDEICOMISO
PARA EL AHORRO
DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
• Empresa comprometida
e internacional
• Vanguardia
• Forjadores de talento
• Sinergias y alianzas
estratégicas
*
CESPEDES es el capítulo Mexicano del World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD), que depende del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y busca promover en
el sector empresarial, el gobierno y la sociedad, los principios del desarrollo sustentable.
Actualmente trabaja en el desarrollo de propuestas para el Reglamento de la Ley General de
Cambio Climático. ICA preside el grupo transversal Infraestructura Sustentable, forma parte del
grupo de trabajo Ciudades Sustentables y trabaja en la iniciativa de Uso de Agua Sustentable y
Alimentación Sustentable, al proveer soluciones de infraestructura eficiente.
** ICA es miembro del Consejo, el Comité Ejecutivo y la Vicepresidencia. Como asociado de ICC
México, ICA comparte sus mejores prácticas en sustentabilidad.
*** Ante la tendencia actual de los mercados financieros de invertir en compañías sustentables,
la BMV incentiva la incorporación de procesos sustentables y socialmente responsables en las
empresas públicas mexicanas, creando índices que puedan ser utilizados como subyacentes
para ETF y que consideren únicamente a empresas reconocidas mundialmente en materia de
sustentabilidad. ICA forma parte del IPC Sustentable y presidimos el Subcomité de Emisoras para
la Sustentabilidad.
**** ICA participa activamente en todas las iniciativas medioambientales y de responsabilidad social
de la CMIC, buscando compartir y replicar mejores prácticas.
32
Cada vez es más frecuente que
los inversionistas diversifiquen
sus portafolios invirtiendo en
compañías que cuentan con las
mejores prácticas de la industria
en el tema de sustentabilidad.
ÍNDICES DE
SUSTENTABILIDAD
El Índice de Sustentabilidad de Dow Jones se
creó en 1999 como el primer parámetro
global de sustentabilidad. Hoy este índice
sigue el desempeño en bolsa de las
empresas líderes en el mundo en términos
de criterios económicos, ambientales y
sociales, y representa un parámetro para que
los inversionistas integren consideraciones
de sustentabilidad en sus portafolios.
El que ICA sea una de las cuatro empresas
mexicanas que participa en el Índice de
Sustentabilidad de Dow Jones, entre 450
empresas líderes de todo el mundo significa
que cumplimos con sus elevados criterios.
Queremos que nuestros inversionistas se
sientan orgullosos de invertir en una empresa
que busca constantemente superar sus niveles
de sustentabilidad y de eficiencia ambiental.
ICA también forma parte del Índice
Sustentable de la Bolsa Mexicana de
Valores (BMV) por tercer año consecutivo y
fue elegida para presidir el Comité de
Sustentabilidad de la BMV, representando
los intereses de todas las compañías
listadas en este índice.
Ocupar este papel de liderazgo en índices de
sustentabilidad representa un gran reto de
transparencia, rendición de cuentas y
desempeño. Muestra de ello es que este
año, nuestro Reporte integrado de
actividades se elaboró conforme a los
criterios de la Global Reporting Initiative
(GRI) G4, la versión más reciente y extendida
a nivel internacional para reportar el
cumplimiento puntual de las empresas con
la sustentabilidad.
Durante 2013, ICA consolidó
su compromiso de introducir
buenas prácticas de gobierno,
riesgos y cumplimiento
en sus operaciones en México
y Latinoamérica, mediante
la implementación
de diversas medidas.
EN MARCHA
NUESTRA
EXPERIENCIA
s
o
d
a
c
r
e
m
s
o
t
in
t
is
d
en
1. VÍAS TERRESTRES
2. PUERTOS
3. AEROPUERTOS
4. AGUA
5. ENERGÍA
6. OBRAS SUBTERRÁNEAS
7. TRANSPORTE MASIVO
8. EDIFICACIÓN SOCIAL
9. PETRÓLEO Y GAS
10. MINERÍA
11. INDUSTRIA
12. DESARROLLO INMOBILIARIO
13. PREFABRICACIÓN
14. AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
34
DISEÑO DE INGENIERÍA
ESTRUCTURACIÓN
FINANCIERA
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
•
•
•
•
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
En ICA creamos valor a través del ciclo de
vida de la infraestructura, brindando una
amplia gama de servicios e inversiones en
activos productivos. Con obras que incluyen
desde transporte e infraestructura hidráulica
hasta proyectos de energía y hospitales,
establecemos amplia experiencia en diseño e
ingeniería, estructuración financiera y
asociaciones, construcción, operación y
administración de inversión patrimonial.
CONSTRUCCIÓN
OPERACIÓN
INVERSIÓN
PATRIMONIAL
•
•
•
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•
•
•
•
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•
•
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•
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
1 Vías terrestres
Carreteras, puentes, túneles y
vialidades urbanas
2Puertos
Puertos y obras marítimas
3Aeropuertos
Aeropuertos integrales, pistas,
edificios terminales, sistemas,
espacios logísticos y comerciales
4Agua
Acueductos, canales, drenaje
profundo, plantas de tratamiento de
aguas residuales, sistemas de agua
potable y alcantarillado, presas de
almacenamiento
5Energía
Centrales hidroeléctricas, de ciclo
combinado y plantas de energía
alternativa: eólica, geotermal,
minihidroeléctricas
6 Obras subterráneas
Túneles (urbanos, carreteros,
drenaje), cimentaciones y
tratamientos de suelo especializados
7 Transporte masivo
Metros, trenes ligeros, metrobuses
8 Edificación social
Hospitales, reclusorios, escuelas
y universidades, estadios y otros
edificios públicos
9 Petróleo y gas
Refinerías, plantas químicas y
petroquímicas, procesamiento de
gas natural, plataformas marítimas,
gasoductos y oleoductos y servicios
de campo petrolero
10Minería
Servicios de construcción para
minería y plantas mineras
11Industria
Plantas para las industrias acerera
y cementera, manejo de residuos
industriales y municipales, y otras
plantas industriales
12 Desarrollo inmobiliario
Hoteles y desarrollos turísticos,
parques industriales, vivienda de
interés social y vivienda residencial,
desarrollos de usos mixtos, oficinas, y
estacionamientos
13Prefabricación
Elementos estructurales,
recubrimientos, fachadas; vivienda
y estructuras habitacionales
prefabricadas
14 Automatización industrial
Sistemas de control de seguridad,
otros sistemas de automatización
y control; modelación y control de
proyectos
DINÁMICA
35
EN MARCHA
INFRAESTRUCTURA
PARA EL DESARROLLO
1947-2014
VÍAS TERRESTRES:
CARRETERAS, PUENTES, TÚNELES Y
VIALIDADES URBANAS
1949
1957
1961
Comunicación Uruapan-Apatzingán
Puente de cruzamiento
con 88 m de claro
63 km de vías férreas
por la Sierra Madre Occidental
1999 (PAN)
2002
2012
2014
En ejecución (PAN)
3 mil 200 empleos directos
Reducción de 5 horas entre Tuxtla
Gutiérrez y la Ciudad de México
13 mil vehículos por día, beneficio
para 8 millones de personas
Beneficio a 12 millones de usuarios
Construcción de 10.2 km de
autopista de 4 carriles
En ejecución (PAN)
En ejecución (CRC)
En ejecución
PUENTE SIFÓN
BARRANCA HONDA
1994
AUTOPISTA
GUADALAJARA-TEPIC
CORREDOR SUR PANAMÁ
Primera carretera ecológica
de México
PUENTE DE CHIAPAS
PUENTE BELISARIO
DOMÍNGUEZ
AUTOPISTA URBANA RÍO
DE LOS REMEDIOS-ECATEPEC
FERROCARRIL
CHIHUAHUA-PACÍFICO
CARRETERA NUEVO
NECAXA- TIHUATLÁN
1974
PUENTE EL INCIENSO
Claro de más de 200 m
CORREDOR NORTE
PUERTOS:
COMUNICACIÓN ENTRE LA CIUDAD DE
MÉXICO, EL BAJÍO Y EL NORTE DEL PAÍS
1995
INTERNACIONAL DE
CONTENEDORES ASOCIADOS
DE VERACRUZ (ICAVE)
AMPLIACIÓN DEL CANAL DE
PANAMÁ PAC-4
2.8 km del canal de acceso
Operación del 80 % de los
contenedores en el Puerto de Veracruz
1962
PRESA LA SOLEDAD
Primera presa con cortina de
concreto tipo arco-bóveda
ACUEDUCTO RÍO
COLORADO-TIJUANA
Descarga automatizada de petróleo,
gasolina y diesel
1979
2011
Redes de túneles con más de 80 km
47 millones de m3 anuales de agua
DRENAJE PROFUNDO
ACUEDUCTO II
Principal abastecimiento
de agua de la ciudad
1980 (GUA)
1986 (COL)
1989
Cortina de 140 m de altura y
300 m de longitud
Cuarta hidroeléctrica
más productiva del mundo
Almacenamiento de 72 mil m3
Primera y única planta
construida en México
PRESA HIDROELÉCTRICA
CHICOASÉN
2013
PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES AGUA
PRIETA
TERMINAL DE CONTENEDORES
TEC II LÁZARO CÁRDENAS
Impulso a rendimiento anual
de 1.2 TEUs
2013
PRESA LOS PANALES
Beneficio a más de 2 mil familias
y 10 comunidades
15 mil 300 litros por segundo
1974 (COL)
CENTRAL HIDROELÉCTRICA
ALTO ANCHICAYÁ
36
1978
AMPLIACIÓN PORTUARIA
PETROLERA DEL ATLÁNTICO
RECOPE
PRESA HIDROELÉCTRICA
SAN CARLOS
PLANTA NUCLEOELÉCTRICA DE
LAGUNA VERDE
1994
CENTRAL TERMOELÉCTRICA
ADOLFO LÓPEZ MATEOS,
TUXPAN
Mayor generador de energía
con recurso no renovable
1994
CENTRAL HIDROELÉCTRICA
AGUAMILPA
Almacenamiento de 6 mil 950
millones de m3 de agua
En ICA ofrecemos
soluciones innovadoras
para retos complejos de
ingeniería considerando
los distintos mercados
en el desarrollo de
infraestructura.
1981
1988
Puente atirantado con un tránsito
de 18 mil vehículos diarios
Comunicación entre
Tamaulipas y Veracruz
En ejecución
En ejecución
PUENTE COATZACOALCOS
LIBRAMIENTO DE TEPIC
Competitividad en la Región Pacífico
PUENTE TAMPICO
AMPLIACIÓN DE LA
AUTOPISTA MÉRIDA-CANCÚN
1992
CARRETERAS
CONCESIONADAS
AUTOPISTA LEÓN-LAGOS
DE MORENO
1993
1994
160 m sobre el río Balsas
Comunicación entre la Península de
Atasta e Isla del Carmen (CALICA)
PUENTE MEZCALA
PUENTE EL ZACATAL
Comunicación terrestre entre
9 ciudades del país
Reducción de 16 km y 40 min
en tiempo de recorrido
En ejecución (PAN)
En ejecución
En ejecución
En ejecución
Comunicación entre Salina Cruz,
Oaxaca y regiones aledañas
Reducción a 2 horas de traslado
entre Oaxaca y Puerto Escondido
Comunicación entre la Ciudad de
México, el Bajío y el norte del país
PROYECTO DOMINGO DÍAZ
Beneficio a 600 mil habitantes
Comunicación con zona turística de
la Riviera Maya
AEROPUERTOS:
AEROPUERTOS INTEGRALES, PISTAS,
EDIFICIOS TERMINALES, SISTEMAS,
ESPACIOS LOGÍSTICOS Y COMERCIALES
1992
2006
TERMINAL 2 DEL AEROPUERTO
INTERNACIONAL DE LA
CIUDAD DE MÉXICO
AUTOPISTA MITLATEHUANTEPEC
2010
TERMINAL B DEL AEROPUERTO
INTERNACIONAL DE MONTERREY
2 millones de pasajeros al año
AUTOPISTA BARRANCA-LARGA
VENTANILLA
AUTOPISTA PALMILLASAPASEO EL GRANDE
AGUA:
ACUEDUCTOS, CANALES, DRENAJE
PROFUNDO, PLANTAS DE TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES, SISTEMAS DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO,
PRESAS DE ALMACENAMIENTO
Doble capacidad de tránsito aéreo
en la Ciudad de México
En ejecución
PLANTA DE TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES
ATOTONILCO
Capacidad de tratamiento de
11 a 58%
1995
PROYECTO HIDROELÉCTRICO
HUITES
4 mil 568 millones de m3 de agua
En ejecución (COL)
TÚNEL INTERCEPTOR
NORTE RÍO MEDELLÍN
En ejecución
TÚNEL EMISOR ORIENTE
Beneficio a 20 millones de personas
ENERGÍA:
CENTRALES HIDROELÉCTRICAS, DE
CICLO COMBINADO Y PLANTAS DE
ENERGÍA ALTERNATIVA: EÓLICA,
GEOTERMAL, MINIHIDROELÉCTRICAS
Parte del Programa de
Saneamiento del Río Medellín
1995
PLANTA HIDROELÉCTRICA
DE TEMASCAL
Embalse de un lago de 8 mil
millones de m3
1964
HIDROELÉCTRICA
EL INFIERNILLO
Capacidad para 710 millones de m3
1998
2006 (VEN)
Ciclo combinado de 700 MW
12% de la demanda eléctrica
del país
PLANTA DE CICLO
COMBINADO, SAMALAYUCA II
HIDROELÉCTRICA CARUACHI
2007
2012
Beneficio a 20 mil habitantes
pertenecientes a 40 comunidades
Segunda hidroeléctrica
más grande del mundo
CENTRAL HIDROELÉCTRICA
EL CAJÓN
PLANTA HIDROELÉCTRICA
LA YESCA
DINÁMICA
37
EN MARCHA
OBRAS SUBTERRÁNEAS:
TÚNELES (URBANOS, CARRETEROS,
DRENAJE), CIMENTACIONES
Y TRATAMIENTOS DE SUELO
ESPECIALIZADOS
TRANSPORTE MASIVO:
METROS, TRENES LIGEROS,
METROBUSES
1983
ALCANTARILLADO DE LA
CIUDAD DE MÉRIDA
1996
MAXITÚNEL, ACAPULCO
Túnel carretero más largo de México
Tratamiento de aguas para
3 mil 500 hectáreas de tierras
1955
ESTADIO OLÍMPICO
UNIVERSITARIO
1961
1962
77 m de altura
Monumento Artístico por el INBA
HOTEL MARÍA ISABEL
UNIDAD INDEPENDENCIA
Sede los Juegos Olímpicos de
México 1968
CONJUNTO URBANO
NONOALCO-TLATELOLCO
1966
ESTADIO AZTECA
Capacidad para 105 mil asistentes
11 mil 916 viviendas
1993
2002
2003 (PR)
40 millones de visitas
desde su apertura
Capacidad para 25 mil 600
asistentes
Capacidad para 18 mil espectadores
PAPALOTE MUSEO DEL NIÑO
1964
ESTADIO PACHUCA
COLISEO DE PUERTO RICO
1966
TORRE DE LA SECRETARÍA DE
RELACIONES EXTERIORES
24 pisos y 120 metros de altura
2006
2007
2010
Beneficio para 850 mil habitantes
400 mil visitantes al año
Capacidad para 45 mil 500
espectadores
HOSPITAL GENERAL DR.
ENRIQUE CABRERA
MUSEO UNIVERSITARIO DE
ARTE CONTEMPORÁNEO
ESTADIO OMNILIFE
MINERÍA:
SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN PARA
MINERÍA Y PLANTAS MINERAS
2012
PLANTA CRIOGÉNICA 1
POZA RICA
200 millones de ft de
gas húmedo dulce
3
En ejecución
PEMEX GASOLINAS LIMPIAS
Incremento en producción de gasolinas
de bajo contenido de azufre
DESARROLLO INMOBILIARIO:
HOTELES Y DESARROLLOS TURÍSTICOS,
PARQUES INDUSTRIALES, VIVIENDA
DE INTERÉS SOCIAL Y VIVIENDA
RESIDENCIAL, DESARROLLOS
DE USOS MIXTOS, OFICINAS, Y
ESTACIONAMIENTOS
En ejecución
2012
Un millón de toneladas de etileno y
polietileno
Alianza estratégica para servicios
de operación minera y explotación
de canteras
COMPLEJO ETILENO XXI
TERRACERÍAS
SAN MARTÍN (PER)
1949
1956
Primer multifamiliar en México
Primer modelo de urbanización
descentralizado
CENTRO URBANO
PRESIDENTE ALEMÁN
CIUDAD SATÉLITE
1989
1993
1997
2003
250 habitaciones en 10 pisos
243 habitaciones
Edificio inteligente y automatizado
Torre más alta de México: 225 m
HOTEL RADISSON PERISUR
HOTEL WESTIN LOS CABOS
CONJUNTO CALAKMUL
TORRE MAYOR
1965
PARQUE INDUSTRIAL
QUERÉTARO
Primer parque industrial con 347
hectáreas
2012
CENTRO INTERNACIONAL DE
CONVENCIONES DE LOS CABOS
1969
PLAZA UNIVERSIDAD
Primer centro comercial de la
Ciudad de México
2012
REFORMA 27
mil 700 m2 de diversidad botánica
Muro verde más grande del mundo:
2 mil 700 m2
PREFABRICACIÓN:
ELEMENTOS ESTRUCTURALES,
RECUBRIMIENTOS, FACHADAS;
VIVIENDA Y ESTRUCTURAS
HABITACIONALES PREFABRICADAS
38
1972
PLANTA DE ESTRUCTURAS-PRET
Prefabricación de elementos
estructurales
2007
PLANTA CASAFLEX
Armado modular de piezas
para la construcción de casas
y proyectos sociales
2013
CIUDAD NATURA
2 mil viviendas sustentables
En ejecución
PLANTA DE DOVELAS-TEO
Fabricación de 41 mil anillos
para dovelas
1969
METRO DE LA CIUDAD
DE MÉXICO
1994
METRO DE MONTERREY
400 mil usuarios diarios
60 mil pasajeros por hora
en cada sentido
1968
PALACIO DE LOS DEPORTES
Cúpula geodésica con 17 niveles
y 100 m de altura
2012
LÍNEA 12 DEL METRO DE LA
CIUDAD DE MÉXICO
EDIFICACIÓN SOCIAL:
HOSPITALES, RECLUSORIOS,
ESCUELAS Y UNIVERSIDADES,
ESTADIOS Y OTROS EDIFICIOS
PÚBLICOS
430 mil pasajeros diarios
1968
TORRE DE TELECOMUNICACIONES
DE LA SECRETARÍA DE
COMUNICACIONES Y
TRANSPORTES
1968
1952
CIUDAD UNIVERSITARIA
Patrimonio Cultural de la Humanidad
UNESCO
1976
1982
1989
20 millones de visitantes al año
53 niveles y 3 mil 500 m2
Restauración de un edificio
del siglo XVIII
1979
1983 (ARG)
2000
2011
Conexión de campos productivos:
Veracruz, Tabasco y Chiapas
Corredor industrial
más importante de Argentina
Planta de nitrógeno
más grande del mundo
Tercera más grande de
la República Mexicana
1983
1986
En ejecución
Pionera en el área de
petroquímica industrial
Exportación de roca caliza
Quintana Roo-Estados Unidos
1979 (PAN)
1979
VILLA OLÍMPICA LIBERTADOR
MIGUEL HIDALGO
BASÍLICA DE GUADALUPE
TORRE DE PEMEX
23 torres y 904 viviendas
BIBLIOTECA MÉXICO
Primera estación
para servicios satelitales
PETRÓLEO Y GAS:
REFINERÍAS, PLANTAS QUÍMICAS Y
PETROQUÍMICAS, PROCESAMIENTO
DE GAS NATURAL, PLATAFORMAS
MARÍTIMAS, GASODUCTOS Y
OLEODUCTOS, Y SERVICIOS DE
CAMPO PETROLERO
SISTEMA NACIONAL TRONCAL
DE GAS
Construcción de mina de cobrecobalto-zinc
INDUSTRIA:
PLANTAS PARA LAS INDUSTRIAS
ACERERA Y CEMENTERA, MANEJO
DE RESIDUOS INDUSTRIALES Y
MUNICIPALES, Y OTRAS PLANTAS
INDUSTRIALES
1976
1978
Primer conjunto urbano-militar
8 mil 500 m2 de oficinas
2014
EL BOLEO
HEROICO COLEGIO MILITAR
CORPORATIVO IBM
1979
CENTRO OPERATIVO
BANCOMER
100 mil m2 de superficie construida
para oficinas
En ejecución
RESIDENCIAL RESERVA
ESCONDIDA
Incorporación de ecotecnologías
En ejecución
En ejecución
Recuperación de manglares
Integración y renovación de
un nuevo espacio sustentable
AAK-BAL CAMPECHE
CAMPUS ICA
GASODUCTO
SANTA FE-BUENOS AIRES
PLANTA DE HULE SINTÉTICO
NEGROMEX
CENTRO DE CONVENCIONES Y
TURISMO DE PANAMÁ
Capacidad para 3 mil personas
PLANTA DE NITRÓGENO DE
CANTARELL
CALIZAS INDUSTRIALES
DEL CARMEN
HOTEL SHERATON CANCÚN
Creación de un nuevo destino turístico
AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL:
SISTEMAS DE CONTROL DE SEGURIDAD,
OTROS SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN
Y CONTROL; MODELACIÓN Y CONTROL
DE PROYECTOS
REFINERÍA LÁZARO CÁRDENAS
MINATITLÁN
PROYECTO FÉNIX DE AHMSA
5 millones de toneladas
anuales de acero
1987
HOTEL NIKKO
44 niveles y 143 m de altura
2011
HOSPITAL GENERAL DR.
MANUEL GEA GONZÁLEZ
Automatización y conversión de
smog en sales no tóxicas
DINÁMICA
39
EN MARCHA
PRESENCIA ICA
59
82
82
82
60
77
78
51
28
32
67
55
37
34
35
4
43
14
2
48
1
49
56
12
52
5
61
50
75
29
38
26
76
46
47
45
81
72
Construcción Civil
Construcción Industrial
Aeropuertos
Concesiones
Inmobiliario
27
57
58
6
15
74
82
19
40
44
16
30
36
31
33
62
70
39
81
71
41
20
18
22
21
68
53
82
23
69
54
63
64
82
65
82
73
66
3
80
82
17
82
42
72
82
ESTADO DE CONTRATACIÓN
A pesar de un entorno complicado, sobre todo en el estado de Oaxaca, el estado de contratación de construcción registró más
de 30 mil millones de pesos —13% por arriba del año anterior— lo que equivale a 20 meses de ventas al ritmo de ejecución
de los doce meses transcurridos en 2013. El estado de contratación y la contratación de Minería y otros servicios se
incrementaron a casi 37 mil millones de pesos. Adicionalmente, ICA cuenta con un estado de contratación de más de 10 mil
millones de pesos de empresas asociadas y negocios conjuntos, principalmente ICA Fluor. 88% del estado de contratación de
Construcción corresponde a proyectos en México; el resto a proyectos en el extranjero.
40
ESTADOS UNIDOS
84
84
ESPAÑA Y PORTUGAL
13
13
13
PANAMÁ, COLOMBIA Y PERÚ
79
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
7
10
85
13
8
25
9
24
82
11
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
CIVIL
Carretera Federal Navojoa–Ciudad Obregón
Paquete Carretero Sonora Norte
Protección Marina Atasta
Libramiento Boquerón del Palmar
Presa Almacenamiento Los Panales
Libramiento de Tepic
Corredor Norte
Avenida Domingo Díaz
Canal de Panamá, PAC–4
Carretera Florencia Altamira
San Martín Contratistas Generales
Farac Tramo Zapotlanejo–El Desperdicio
Rodio Kronsa
Hospital Materno Infantil Ciudad del Carmen
Hospital Gral. Dr. Miguel Silva
Complejo Deportivo Zona Poniente
Hospital General Tuxtla Gutiérrez
Hospital General León Guanajuato
Planta Casaflex
Hotel Mundo Imperial Acapulco
Laboratorio Túnel del Viento
Túnel Emisor Oriente
Entubamiento Canal de la Compañía
Túnel Interceptor Norte Río Medellín
Ampliación Terminal Petrolera del Atlántico
Mantenimiento Zona 5 Ecopetrol
INDUSTRIAL
AHMSA Fase 2
Mina de cobre El Boleo
Madero Gasolinas Limpias
Cadereyta Gasolinas Limpias
Minatitlán Gasolinas Limpias
Salina Cruz Gasolinas Limpias
Planta ESDE III Cananea Fase 2
Complejo Petroquímico Etileno XXI
Terminal Dos Bocas II
Recuperación Etano, Ciudad Pemex
Edificio Pemex
Rehabilitación Reynosa
Dupont Altamira L2
Módulos Tubería Etileno XXI
Residuales Refinería Tula
Sistema de Compresión Dos Bocas
Planta de Policloruro de Vinilo
Recuperación Etano Ciudad Pemex Fase 2
Refinería Tula
Plataforma Marina Ayatsil C
Cadereyta Diesel Limpio
Módulos Dupont Altamira
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
AEROPUERTOS
Aeropuerto de Ciudad Juárez
Aeropuerto de Chihuahua
Aeropuerto de Torreón
Hotel Hilton Garden Inn MTY
Aeropuerto de Durango
Aeropuerto de Acapulco
Aeropuerto de Zihuatanejo
Aeropuerto de Monterrey
Aeropuerto de San Luis Potosí
Aeropuerto de Culiacán
Aeropuerto de Mazatlán
Aeropuerto de Reynosa
Aeropuerto de Tampico
Aeropuerto de Zacatecas
CONCESIONES
Autovía Urbana Sur
Autopista Río de los Remedios
Túnel Acapulco
Escénica Alterna
PTAR Atotonilco
PTAR Agua Prieta
Libramiento La Piedad
Terminal de Contenedores Lázaro Cárdenas
TEC II
Autopista Barranca Larga–Ventanilla
Autopista Mitla–Tehuantepec
Carretera Nuevo Necaxa–Tihuatlán
Acueducto II
Palmillas–Apaseo El Grande
Autopista Río Verde–Ciudad Valles
Acueducto El Realito
CPS Sonora
CPS Jalisco
Corredor Norte (operación)
Ampliación de El Mayab-Playa del Carmen
INMOBILIARIO
Residencial
Vivienda
Facchina Construction Company
Los Portales
ICA
www.ica.com.mx
Rodio Kronsa
www.rodiokronsa.es
Los Portales
www.losportales.com.pe
San Martín
www.sanmartinperu.pe
Facchina Construction Company
www.facchina.com
DINÁMICA
41
EN MARCHA
En 2013, el segmento
de Construcción
contribuyó con el
74% de los ingresos
consolidados y el
34% de la UAFIDA.
SOLUCIONES
INNOVADORAS
para grandes desafíos
n
ió
c
c
u
r
t
s
n
o
c
la
n
e
En ICA proporcionamos una amplia
gama de servicios: desde infraestructura
de transporte y proyectos hidráulicos,
hasta proyectos de energía y hospitales;
además invertimos en activos productivos.
Nuestra amplia experiencia abarca el
diseño y la ingeniería de obras, así como
estructuración financiera, construcción,
operación y administración de activos.
Asimismo, con una clara visión de negocio
de corto y largo plazos, implementamos
soluciones tecnológicas innovadoras que
favorecen la viabilidad financiera y la
sustentabilidad, así como la creación de
lazos perdurables con las comunidades
donde operamos.
42
Hemos desarrollado proyectos en
Latinoamérica y el Caribe, Asia y
Estados Unidos, y actualmente
llevamos a cabo tres proyectos de
construcción en Panamá, tres en
Colombia, uno en Costa Rica,
uno en Chile y, a través de nuestra
subsidiaria San Martín, algunos
proyectos en Perú.
En 2013, nuestro segmento de
Construcción Civil registró
aproximadamente 74% de los
ingresos totales de la empresa.
Carretera Nuevo Necaxa-Tihuatlán
DINÁMICA
43
EN MARCHA
En ICA, contamos
con un portafolio
diversificado en
tipo de ingresos y
sectores de operación,
cuya vida promedio
es de 24 años.
PORTAFOLIO
DE ACTIVOS:
operar y servir
Durante 2013, participamos en concesiones
de 18 proyectos: 11 carreteros, cuatro de
agua, dos de infraestructura social y un puerto. De
éstos, nueve se encuentran en operación y
otros nueve en construcción.
El incremento de 62% en el volumen de tráfico en
nuestras carreteras se debió a la puesta en
operación de la última sección de la autopista
Río de los Remedios–Ecatepec, de la carretera
Río Verde–Ciudad Valles y del libramiento La
Piedad. Todas estas autopistas han contribuido
a mejorar el tránsito en la zona norte de la
ciudad de México, así como el tráfico desde
San Luis Potosí a Tampico, cruzando la Sierra
Madre Oriental, así como entre Guanajuato y el
occidente del país.
44
Corredor Sur Panamá
DINÁMICA
45
VIDA DE LAS CONCESIONES
AUTOPISTAS EN OPERACIÓN
TUCA
Túnel de Acapulco
Autopista
MAYAB
Consorcio del Mayab
Autopista
ANESA
Río de los Remedios
Autopista
LIPSA
Libramiento La Piedad
Autopista
AUSUR*
Autovía Urbana Sur
Autopista
ICASAL
Río Verde–Ciudad Valles
Autopista
AUTOPISTA EN CONSTRUCCIÓN
AUNETI
Nuevo Necaxa–Tihuatlán
Autopista
MITLA
Mitla–Tehuantepec
Autopista
DIPESA
Barranca Larga–Ventanilla
Autopista
TUCA2
Escénica Alterna
Autopista
PALMILLAS
Palmillas–Apaseo El Grande
Autopista
OTROS PROYECTOS EN OPERACIÓN
SAQSA
Acueducto 2 Querétaro
Acueducto
PÁPAGOS
CPS Sonora
Social
SARRE
CPS Jalisco
Social
OTROS PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN
ACQUOS
El Realito
Acueducto
RENOVA
Agua Prieta
PTAR
ATVM
Atotonilco
PTAR
TEC2
Lázaro Cárdenas
Puerto
* Al 31 de diciembre de 2013
46
2020
2010
2000
AÑOS
20
6
10
5
3
7
6
4
5
1
1
7
3
5
4
4
4
2
DINÁMICA
47
EN MARCHA
Por séptimo año consecutivo,
Grupo Aeroportuario del Centro
Norte, OMA, fue reconocida
como Empresa Socialmente
Responsable con el Distintivo
ESR del Centro Mexicano para
la Filantropía (CEMEFI) y la
Alianza por la Responsabilidad
Social (AliaRSE).
CONECTIVIDAD
AEROPORTUARIA
para el desarrollo
El segmento de Aeropuertos registró 12%
de los ingresos totales. Al 31 de diciembre,
teníamos el control de 165,503 millones de
acciones de nuestra subsidiaria GACN, lo cual
representa 41.38% del total de acciones de
la empresa.
A través de GACN, operamos 13 aeropuertos
en la región centro‑norte de México, con
concesiones otorgadas por el gobierno
mexicano. Éstos incluyen el Aeropuerto
Internacional de Monterrey, que generó
aproximadamente 42% de los ingresos de
GACN durante el año y 43% en 2012.
48
Los aeropuertos atienden una de las
principales zonas metropolitanas del país,
tres destinos turísticos, dos ciudades
fronterizas y siete centros regionales.
Todos los aeropuertos están clasificados
como internacionales de acuerdo con la
legislación mexicana, lo que significa que
cuentan con la infraestructura para recibir
vuelos internacionales y con servicios de
aduana, reabastecimiento y migración
administrados por el gobierno.
OMA
Servicios aeroportuarios con estándares de calidad internacional
en materia de seguridad y medio ambiente para crear una experiencia
de viaje más placentera.
MONTERREY• ACAPULCO • MAZATLÁN • ZIHUATANEJO • CIUDAD JUÁREZ • CHIHUAHUA •
CULIACÁN • DURANGO • REYNOSA • SAN LUIS POTOSÍ • TAMPICO • TORREÓN • ZACATECAS
DINÁMICA
49
EN MARCHA
ECOEFICIENCIA
OPERATIVA:
RESPONSABILIDAD INELUDIBLE
Planta Hidroeléctrica La Yesca
Promover la eficiencia
operativa de manera
sustentable incluye el
componente ambiental.
Por ello hacemos énfasis
en la gestión de los
recursos que empleamos
en nuestras operaciones.
Dado que nuestra producción no es lineal, el
volumen de materiales utilizados varía en
relación con el estado de contratación y el tipo
de trabajos que se realizan. Durante
el año, los materiales estratégicos utilizados
en la operación de ICA fueron principalmente
terracerías, acero y concreto, cuyo volumen
total ascendió a más de 17.5 millones de
toneladas. Cabe mencionar que 19.3% de los
materiales empleados en las obras se reciclan.
GESTIÓN DEL AGUA
El consumo de agua de ICA incluye sitios de
obra y oficinas, y se utiliza tanto en los
procesos constructivos como en servicios.
Entre las principales fuentes de consumo de
agua se encuentra el agua tratada, lo cual
reduce el impacto negativo sobre el
ambiente. Tanto en ICA como en todas
nuestras empresas filiales trabajamos con
las licencias emitidas por las autoridades en
materia de agua.
FUENTE
CONSUMO M3
Agua tratada
2,699,135
Océano
1,739,579
Pipa
1,563,397
Río
92,831
Pluvial
61,988
Red municipal
55,624
Lago
49,693
Pozo
34,221
Total general
6,296,470
DINÁMICA
51
EN MARCHA
UN CICLO
SUSTENTABLE
42.9% del agua que se
consume en ICA es tratada,
lo cual reduce el impacto
negativo en el ambiente al
evitar drenarla de cuerpos de
agua naturales, superficiales
y subterráneos. Además,
promovemos proyectos que
fomenten de manera creativa
una mayor conciencia de los
recursos hídricos.
Agua captada en periodo de lluvias
Aplicación de cloro por contacto
y trampa de sólidos
Filtros
Cisterna existente con capacidad
de 60 mil litros
GESTIÓN DE EMISIONES
Por la naturaleza de nuestra industria, la gestión
de emisiones representa un factor crítico. Este
año iniciamos un proyecto ambicioso que
significa un gran avance: reportar nuestras
emisiones de acuerdo con los indicadores del
Carbon Disclosure Project (CDP).
¿Qué es el CDP?
Una organización sin fines de lucro cuya meta
es crear una relación estable entre
accionistas y empresas, fomentando la
conciencia sobre las implicaciones del
cambio climático en el valor de las acciones y
operaciones comerciales.
Es importante que las empresas entiendan
la lucha contra el cambio climático como
52
Flujo de
abastecimiento a
edificio principal
una oportunidad necesaria para identificar
nuevos ámbitos de actividad, enfocada en la
transformación hacia modelos de mayor
eficiencia, ahorro energético y menor
intensidad en carbono. De esta manera,
sobre la base de un diálogo apoyado en
información de calidad, surgirá una
respuesta racional al cambio climático.
Para obtener esta información, el CDP diseñó
el Cuestionario sobre Emisiones de Carbono
para el Inversionista Responsable.
En ICA, realizamos por primera vez un inventario
de carbono que cubre la mayoría de nuestras
fuentes directas e indirectas y determinamos
nuestra línea base. Esto nos permitirá reportar y
medir, a partir de ahora, nuestra gestión
ambiental en materia de emisiones.
Losa
Bubbledeck
Pavimento
sustentable
Un sistema constructivo a base de losas
prefabricadas, aligeradas por medio
de esferas plásticas y elaboradas con
materiales reciclados.
RAP (Reclaimed Asphalt Pavement)
• Menor impacto ambiental
• Ahorro de 35% en el consumo de concreto
Por sus beneficios económicos, ambientales
y técnicos, decidimos utilizarlo en el
Contrato Plurianual de Conservación de
Carreteras en el estado de Sonora. Con
esta propuesta competitiva, logramos la
asignación del proyecto entre varias empresas
internacionales, nacionales y locales.
Por cada 5,000 m2 de losa Bubbledeck ahorramos:
• 1,000 m3 de concreto
• 1,798 ton de carga en cimentación
• 1,745 Gj de energía en la producción del concreto
• 278 ton de emisiones de CO2
EN MARCHA
Un proyecto de
infraestructura en
equilibrio con un
entorno sustentable,
gracias al rescate de
los manglares.
MANGLARES:
UNA FORTALEZA
NATURAL PARA AAK-BAL
Aak-Bal Campeche
Aak-Bal, Marina Village Golf & Beach Resort
es un complejo turístico en armonía con el
medio ambiente, situado en el estado de
Campeche. Una fortaleza envolverá el
proyecto, pero no será de concreto ni de
acero, sino una barrera natural con tres
especies de árboles de mangle —todas
sujetas a protección especial— que
representará la mejor experiencia
ecoturística del país. Por sus numerosos
beneficios, el mangle es idóneo para
conservar el medio ambiente.
Repoblar la zona con mangle ha involucrado
diversas actividades, la primera, crear un
vivero con las semillas recolectadas; para
diciembre, se tenían más de 50 mil árboles
de las tres especies. Después se
identificaron los sitios de reforestación;
primero los más afectados por los cambios
meteorológicos y otros para mejorar el
paisajismo. Se reforestaron 5.28 hectáreas
durante los meses de lluvia.
Los beneficios ambientales serán enormes,
ya que el mangle es hábitat de especies
diversas de organismos acuáticos, anfibios y
terrestres. Además, protege las playas, ya
que es una barrera natural contra los
huracanes y un control de inundaciones.
DINÁMICA
55
PROGRAMAS
Presea Bernardo Quintana Arrioja
La presea Bernardo Quintana Arrioja se entregó por primera vez en
1988, reconociendo a cinco estudiantes de nivel medio superior de la
Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto
Politécnico Nacional (IPN) y el Consejo Nacional de Educación
Profesional Técnica (Conalep). Desde hace 25 años, se llevan a cabo
tres ceremonias anuales en colaboración con la Fundación de Apoyo
a la Juventud. A la fecha, se han entregado 104 preseas en la UNAM,
108 en el IPN y 111 en el Conalep.
Oaxaca:
Ver bien para vivir mejor
Tiempo, dinero y distancia son factores por los que la gente de diversas
comunidades de Oaxaca no puede recibir servicios médicos ni atención
optométrica. En ICA decidimos invertir en estas poblaciones para darles
la oportunidad de un futuro mejor.
Con ayuda de las autoridades y traductores, comenzó la campaña:
“Ver bien para vivir mejor”, que consistió en el registro de candidatos,
la aplicación de exámenes oftalmológicos y, por último, la entrega de
lentes, beneficiando a 555 personas.
Concurso para la gestión
sustentable del agua
Con el propósito de seguir estableciendo canales de comunicación
con universidades, tecnológicos e institutos relacionados con la
ingeniería y abrir un espacio que fomente la investigación y el
desarrollo de soluciones innovadoras para resolver el problema de los
recursos hídricos, la Fundación ICA (FICA) organizó el concurso
“Perspectivas universitarias para la gestión sustentable del agua,
soluciones para la península de Yucatán”. El concurso se dirigió a
estudiantes de licenciatura y posgrado con la participación de 67
equipos de 37 instituciones ubicadas en 19 estados de la República.
Convenio becas FICA–FUNAM
Al rescate de especies protegidas
A través del monitoreo satelital de fauna hemos identificado 1,570
felinos para estudiar su comportamiento, sus preferencias de hábitat y
las rutas que utilizan. El objetivo es ubicar los pasos de fauna de las
especies para disminuir accidentes y daños al entorno inmediato. El
Proyecto Carretero Ramales Cedral-Tintal y Tintal-Playa del Carmen en
Quintana Roo es una iniciativa pionera en el mundo, ya que fomenta la
conservación de estas especies con base en realidades biológicas.
56
Las becas FICA-FUNAM tienen como objetivo impulsar la movilidad
internacional de alumnos de escasos recursos que tengan un nivel
académico de excelencia, con el fin de ampliar sus horizontes y
mejorar sus posibilidades de desarrollo dentro del mercado laboral.
El convenio, que comprende el intercambio durante un semestre
para revalidar materias del plan de estudios de Ingeniería Civil, fue
suscrito en 2012. Desde entonces, 10 estudiantes de excelencia
han sido beneficiados.
DIRECTORIO
Oficinas Corporativas
Empresas ICA, S.A.B. de C.V.
Blvd. Manuel Ávila Camacho 36, piso 15
Col. Lomas de Chapultepec,
C.P. 11000, México D.F.
Tel: +52 55 5272-9991
Fax: +52 55 5227-5046
ICA en Panamá
Torre de las Américas
Torre A Piso 9 Oficina 902
Ciudad de Panamá, Panamá
Tel: +507 216-9028
ICA en Colombia
Torre Zimma
Carretera 15 No. 88-64 Oficina 703
Bogotá, Colombia
Tel: +57 1744-1719
ICA en Perú
Los Portales
José Granda 167, San Isidro,
Lima, Perú
Tel: +51 1353-8102
Anexo: 4281
San Martín
Av. Pedro Miotta 103,
San Juan de Miraflores
Lima, Perú
Tel: +51 1 450-1999
ICA en Costa Rica
Oficentro La Virgen
Edificio Torre Prisma 4o Nivel Pavas
San José, Costa Rica
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Rodio Kronsa en España
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Madrid, España
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ICA
Reporte integrado de actividades 2013
Desarrollado con los lineamientos G4 del Global Reporting Initiative (GRI)
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Facchina Construction Company
en Estados Unidos
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Fundación ICA, memoria del mundo
A 28 años de su nacimiento, la Fundación ICA se ha convertido en la memoria por excelencia,
no sólo de ICA sino de todo el mundo, al conservar las imágenes que testimonian la manera
como hemos transformado a México desde hace 67 años.
Este año, el acervo aerofotográfico de la Fundación ICA fue reconocido y registrado en el
Programa Memoria del Mundo (MOW) de la UNESCO, destinada a preservar el patrimonio
documental del mundo –albergado en bibliotecas, archivos y museos– como símbolo de la
memoria colectiva de la humanidad.
REPORTE INTEGRADO DE ACTIVIDADES
REPORTE INTEGRADO
DE ACTIVIDADES
DETONADORES DEL
PROGRESO DE MÉXICO
67 años con un modelo de
negocios siempre vigente
EMPRESAS ICA, S.A.B. DE C.V.
Blvd. Manuel Ávila Camacho 36,
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Tel: (5255) 5272 9991
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