Visionaris 2014

Visionaris 2014
Premio UBS al Emprendedor Social
Undécima Edición, México
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Presentación
Como parte de su compromiso de responsabilidad
social, en 2004 UBS instituyó “Visionaris – Premio
UBS al Emprendedor Social”, en colaboración con la
organización internacional Ashoka. Este año celebramos
la undécima edición de Visionaris México, iniciativa con
la cual buscamos apoyar la promoción del desarrollo
social de una manera profesional y eficaz.
A través de Visionarios, nuestro objetivo es actuar como
intermediario entre ideas y capital: mientras que estas
personas visionarias ponen sus ideas, su motivación, su
determinación y su compromiso al servicio del mundo,
nosotros les brindamos respaldo financiero, los ponemos
en contacto con filántropos locales e internacionales y
los ayudamos a difundir su impresionante obra.
Los emprendedores sociales son agentes de cambio clave
en nuestra sociedad. A través de sus intervenciones,
identifican desequilibrios sociales injustos que causan la
exclusión, marginación y sufrimiento de un segmento
de la sociedad, y desarrollan enfoques innovadores para
corregir este desequilibrio.
Esperamos que la visión, la creatividad y el
sorprendente compromiso de vida de los
emprendedores sociales que presentamos en esta
Memoria sirvan de estímulo y ejemplo a quienes están
en la búsqueda de verdaderos cambios en la sociedad.
Mediante Visionaris, UBS desea contribuir al alcance de
esos cambios.
Como resultado de sus acciones, los emprendedores
sociales forjan un nuevo equilibrio que alivia el
sufrimiento de la población afectada, y a través de la
difusión de la solución encontrada y de la persuasión
directa o indirecta para que otros actores se involucren
en el tema, contribuyen a la creación de un ecosistema
estable, asegurando un mejor futuro para la población
originalmente afectada y para la sociedad en general.
Gabriel Castello
Group Managing Director, UBS Wealth Management
Latin America & Caribbean
En estas diez ediciones de Visionaris hemos honrado a
49 emprendedores sociales en México, por su trabajo de
gran relevancia para la sociedad, y los hemos ayudado
a promover sus labores, a través de las cuales han
beneficiado a miles de mexicanos mediante intervenciones
en el área de la educación, la salud, prevención de
violencia y medio ambiente, entre muchas otras.
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UBS
UBS es una de las firmas financieras líderes en el mundo.
UBS se encuentra presente en los principales centros
financieros del planeta y emplea a más de 60,000 personas
en más de 50 países. Con oficinas centrales en Zúrich y
Basilea, Suiza, UBS es una firma de servicios financieros
orientados al cliente, que ofrece una combinación de
servicios de gestión patrimonial, administración de activos y
banca de inversión a nivel global y regional.
En America Latina UBS combina un profundo
conocimiento del mercado local con una oferta global de
productos. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes
valor agregado, utilizando y combinando los recursos y la
experiencia de todos nuestros negocios.
UBS fue uno de los primeros bancos en dedicarse a la
filantropía, y su compromiso con el tema lleva ya muchos
años. UBS cuenta hoy en día con un equipo global
propio formado por más de 30 expertos internos, que
ofrecen un enfoque profesional integral en todos los
aspectos de la filantropía, las donaciones estratégicas y
las inversiones basadas en valores. Nuestra unidad de
Philanthropy & Values-Based Investing provee liderazgo
de pensamiento, asesoramiento, productos y servicios
para asistir a los clientes en el logro de cambios positivos
a través de donaciones o inversiones, desde la etapa de
desarrollo estratégico hasta la implementación concreta.
UBS Philanthropy & Values-Based Investing es una forma
más en la que UBS expresa sus valores institucionales.
La lucha por la excelencia, las relaciones responsables
y las altas normas éticas, así como la integridad, la
confidencialidad y la diversidad, son valores fundamentales
en los que se basa el trabajo de UBS y sustentan su éxito.
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Responsabilidad social empresarial
UBS considera la responsabilidad social empresarial como
parte integral de su identidad y modelo de negocio, los
cuales están dirigidos a la creación de un valor sostenible
que contribuya al bienestar tanto de sus clientes,
empleados y accionistas, así como de su comunidad.
Para UBS, el comportamiento empresarial responsable va
más allá de obtener ganancias o cumplir con las leyes y
las reglas cuando se hacen negocios. Muestra de ello es
que UBS fue una de las primeras instituciones que firmó
el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa
que une a los gobiernos, empresas, organizaciones
laborales y la sociedad civil para impulsar la adhesión
mundial a los principios relacionados con los derechos
humanos y las normas sobre el medio ambiente y el
trabajo.
Como empresa socialmente responsable, UBS ha
asumido los compromisos de ofrecer igualdad de
oportunidades a sus empleados, salvaguardar la
confidencialidad financiera, combatir el lavado de dinero,
proteger el medio ambiente y contribuir de una manera
positiva y activa en la comunidad en la que lleva a cabo
sus negocios y de la que forma parte.
Ashoka Emprendedores Sociales
¿Qué es Ashoka?
Ashoka es la red global de emprendedores sociales:
personas con visión, talento y creatividad que resuelven
los problemas sociales o ambientales más apremiantes
de la actualidad, de manera innovadora y con un
enfoque de alto impacto sistémico. Desde 1981, se han
elegido a más de 3 000 emprendedores sociales líderes
en todo el mundo y más 180 en México, brindándoles
una beca, soporte profesional y acceso a una red global
de sus pares en más de 70 países.
¿Qué es lo que hace Ashoka?
Ashoka impulsa el cambio y la innovación social, a través
de la promoción del emprendimiento social en diferentes
sectores de la sociedad: jóvenes, universidades,
Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs), empresas,
etc. Busca detonar el potencial de agente de cambio que
todos tenemos. Apoya a líderes emprendedores sociales
al brindarles recursos económicos, soporte profesional y
acceso a una red global. Ashoka tiene presencia en 70
países y más de 30 años de experiencia.
Misión
“Todos podemos ser agentes de cambio”. Ashoka
se esfuerza por dar forma a un sector social global,
emprendedor y competitivo, permitiendo a los
emprendedores sociales desarrollarse y fomentan que
todos los ciudadanos piensen y actúen como agentes de
cambio.
Ashoka Venture
Identifica, selecciona y apoya con recursos económicos y
una red profesional a los emprendedores sociales con las
más altas posibilidades de lograr un alto impacto social.
http://mexico.ashoka.org/venture
Ashoka tiene un enfoque único, basado en la
creencia que invertir en emprendedores sociales y sus
innovaciones es la manera más efectiva de promover
el cambio social positivo, lo que tiene un efecto
multiplicador a través del sector y la sociedad.
¿Qué es un emprendedor social?
Un emprendedor social tiene el temperamento, espíritu,
creatividad y determinación de un emprendedor de
negocios; sin embargo, aplica estas cualidades para
solucionar problemas sociales, en vez de buscar una
ganancia económica. El trabajo de un emprendedor
social es reconocer cuando una parte de la sociedad está
atorada y proporcionar nuevas formas para enfrentar
esta situación; identificar cuál es el factor que no está
funcionando adecuadamente y resolver el problema al
cambiar el sistema; difundir la solución y persuadir a
sociedades enteras para tomar pasos seguros hacia la
transformación. En palabras de Bill Drayton, fundador de
Ashoka, “Los emprendedores sociales no se conforman
con dar de comer a alguien un pez o enseñarle a pescar.
Ellos no descansarán hasta haber revolucionado la
industria pesquera.” El emprendedor social concibe
y trabaja por una idea nueva, diseñada para resolver
los problemas en una escala amplia al abordar no solo
el problema que nos ocupa, sino también sus raíces.
Los emprendedores sociales actúan como agentes de
cambio, aprovechan las oportunidades que otros dejan
pasar al proponer nuevos enfoques y la creación de
soluciones para mejorar la sociedad.
Ashoka Fellowship
Permite a los emprendedores sociales Ashoka compartir
ideas y colaborar a través de reuniones, foros nacionales
y eventos globales. Reúne a una comunidad global de
más de 3 000 emprendedores sociales.
El proceso de selección de los emprendedores sociales se
basa en cincos criterios:
• Solución innovadora.
• Creatividad para la resolución de dificultades
• Trayectoria emprendedora.
• Impacto social positivo de la idea.
• Fibra ética incuestionable.
Ashoka Avancemos
Empodera a jóvenes agentes de cambio entre los
14 y 24 años de edad para que generen soluciones
en su comunidad. Ofrece a los jóvenes capacitación,
capital semilla y acceso a una comunidad global de
jóvenes agentes de cambio para desarrollar y liderar
emprendimientos sociales. Para más información, visita
www.avancemos.org
Ashoka U
Apoya a las universidades y colegios líderes en el mundo
a alcanzar el estándar global de excelencia de educación
en emprendimiento social. Promueve, incuba y acelera
enfoques nuevos y eficaces de enseñanza del espíritu del
emprendimiento de alta calidad social, la investigación y
la acción. Para más información, visita www.ashokau.org
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Ciudadanía Económica para Todos
Promueve un ganar-ganar entra las empresas y
la sociedad. En Ashoka creemos que al cambiar
radicalmente las relaciones entre empresas y OSCs puede
detonar nuevos mercados, generar empleo para las
poblaciones no atendidas y transformar industrias. Para
más información, visita www.fec.ashoka.org
¿Cómo se eligen a los emprendedores sociales de
Ashoka?
Ashoka ha establecido y perfeccionado un proceso de
selección riguroso para la identificación y la elección
de emprendedores sociales innovadores con la mayor
probabilidad de lograr un impacto social a gran escala. El
proceso de selección se basa en los siguientes criterios:
• Idea nueva.
• Creatividad en la solución de problemas.
• Calidad emprendedora.
• Impacto social de las ideas.
• Fibra ética.
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Ashoka recibe nominaciones de grupos localescomo
periodistas, académicos, emprendedores sociales
(incluyendo emprendedores sociales Ashoka) y actores
clave en el desarrollo social.
¿Qué tipo de ideas busca Ashoka?
Ashoka busca nuevas estrategias, conceptos, ideas,
métodos y organizaciones que respondan a necesidades
sociales (desde salud y educación hasta derechos
humanos), logrando ampliar y fortalecer a la sociedad
civil.
Visionaris – Premio UBS al Emprendedor Social
Como muestra de su compromiso con la sociedad, UBS
decidió poner en marcha en Latinoamérica Visionaris –
Premio UBS al Emprendedor Social. Para llevar a cabo
Visionaris, UBS ha establecido una alianza con Ashoka,
organización de la sociedad civil sin fines de lucro que
identifica y apoya a emprendedores sociales cuyas ideas
producen cambios sociales a gran escala.
Instituido en 2004, Visionaris celebra su onceava edición
este año. En estas once ediciones hemos galardonado a
un total de 49 emprendedores sociales con un total de
USD 490,000 en premios, contribuyendo de esta manera
al desarrollo del emprendedorismo social en México y del
sector social en general.
Visionaris tuvo como tema este año “Replicando el
éxito, maximizando el impacto”. El objetivo consistió
en identificar a aquellos emprendedores sociales que
hayan diseñado de manera exitosa estrategias para
replicar sus modelos de impacto social. Parte de esta
estrategia constituye la creación de franquicias o licencias
sociales, el establecimiento de alianzas colaborativas
con otras organizaciones con miras a expandir el ámbito
de las operaciones, la puesta en prácticas de medidas
para asegurar un alto nivel de institucionalización, y
la correcta de identificación de recursos que permitan
sostener las proyecciones de crecimiento, entre otros
elementos.
Los candidatos debían trabajar tiempo completo en sus
iniciativas y haber estado involucrados en ellas al menos
desde el 1 de enero del 2012. Todos los candidatos
tuvieron que completar un formulario con información
detallada sobre su proyecto. Un equipo formado por
NESsT (organización social sin fines de lucro) realizó la
primera evaluación y la preselección de las aplicaciones.
Un comité seleccionador, integrado por miembros del
sector empresarial y social y por directivos de UBS,
designó al ganador y a los finalistas.
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Premio UBS al Emprendedor Social – Ganadora
sufren los niños cuando sus madres pasan largas horas
fuera de su casa.
Modelo de intervención e impacto social
Prospera es la primer plataforma en Mexico que atiende
de forma sistémica los retos de las madres solteras
en situación de vulnerabilidad (desempleo, trabajos
mal remunerados con horarios largos o nocturnos,
microempresas no rentables, que ofrecen productos
no diferenciados en canales saturados) mientras se
desarrollan productos únicos para empresas que buscan
convertirse en negocios inclusivos o para consumidores
que quieren contribuir con sus compras a la formación
de un país más igualitario y justo.
El mercado de consumidores conscientes al que apunta
Prospera. está compuesto por 80 millones de personas
alrededor del mundo, que compran USD 500,000,000
en productos y servicios que están alineados con
sus valores, que son éticos, amigables con el medio
ambiente y tienen un impacto social positivo. En los
próximos 5 años, se espera que alrededor del 20% de
la población mundial se sume al mercado de LOHAS
(Lifestyle of Health And Sustainability).
Nombre ganadora: Hilda Gabriela Enrigue González
Organización: Prospera Enlaces Comerciales S.A. de C.V.
Descripción: Plataforma para el crecimiento de
microempresas encabezadas por madres solteras en
situación de vulnerabilidad
Lugar de actuación: Nayarit, Estado de México, Jalisco,
Colima y Zacatecas
Problema que aborda
En México, las micro, pequeñas y medianas empresas
(Mipymes)s) representan el 99.8% de las empresas
del país y ofrecen el 72% de los empleos; más del
85% de éstas operan en niveles de subsistencia y no
reportan ganancias. Dentro del universo de Mipymes,
las microempresas representan más del 80%: estas
subsisten menos de 1 año y en 98% de los casos los
propietarios solicitan créditos que después no pueden
pagar con los retornos que les dan sus negocios. La
mayoría de la población económicamente activa de
México se encuentra trabajando en condiciones de
subsistencia y no existen plataformas o vehículos
que les permita alinear sus productos y servicios con
las necesidades de los mercados que hoy están en
crecimiento. En el caso particular de las mujeres, ellas
tienen un papel estratégico en la vida económica de
México. De acuerdo con el INEGI, aproximadamente
15% de los hogares mexicanos son mantenidos por
una mujer, mientras que las microempresas emplean a
más de 35 millones de mexicanos. Prospera contribuye
al desarrollo de microempresas lideradas por madres
solteras. Se está fortaleciendo un sector que hoy apenas
subsiste mientras se mitiga el impacto negativo que
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Prospera ha beneficiado a más de 6,000 mujeres
desde 2010. 80% de ellas siguen operando. 250 de
estas microempresas han cumplido con los estándares
de calidad y tiempos de entrega requeridos por
los clientes LOHAS y han sido vinculadas con ellos.
20 organizaciones trabajan hoy con Prospera para
transformar a estas mujeres en emprendedoras. Se han
desarrollado 350 productos sustentables, que parten de
la base de las habilidades de las microempresarias, que
los mejoran para atender las necesidades del mercado
LOHAS y que les permiten ser desarrollados en casa y sin
materiales o insumos peligrosos que pongan en riesgo la
vida de sus hijos.
Replicando el éxito maximizando el impacto
Su estrategia para replicar el impacto es vía alianzas.
A partir del 2013, empezaron a diseñar programas
en colaboración con otros emprendedores sociales,
principalmente emprendedores sociales Ashoka, para así
incrementar el impacto de su trabajo. Como por ejemplo
con Fundación Origen y ¡Échale! a tu casa.
Prospera nace como resultado de la indignación
proactiva que genera vivir en un país con un alto índice
de inequidad. . Fue incubada en la Universidad de
California en Berkeley. Recibió una beca de Echoing
Green para iniciar operaciones en Guadalajara, Jalisco.
Posteriormente, ha sido aceleradoa por Endeavor,
Ashoka y el Unreasonable Institute. Actualmente
trabaja con el programa de aceleración de Santa Clara
University. Ha trabajado en cinco estados de la república
y todos sus proyectos de entrenamiento a microempresas
se hacen en alianza con Organizaciones de la Sociedad
Civil (OSCs) o emprendedores sociales Ashoka y con
financiamiento de gobiernos federal, estatal y municipal.
Participa en la creación de un colectivo global
de organizaciones que trabajan con mujeres
microemprendedoras alrededor del mundo que les
permita hacer esfuerzos de marketing de forma
conjunta. Trabajasobre un concepto de “shared trade”
vs “fair trade” para poder incrementar los márgenes que
le llegan a las mujeres como resultado de su trabajo.
Historia personal
Desde la preparatoria el tema que más le llamaba
la atención a Gabriela era el desarrollo económico
incluyente como herramienta para combatir la pobreza
en el país. Así decidió estudiar Economía y Ciencias
Políticas en el ITAM. Trabajando en Suprema Corte de
Justicia de México se dio cuenta de que ni el sector
público ni la academia eran lugares ideales para tener
un impacto duradero en México y el cursar una maestría
en Políticas Públicas en la Universidad de California en
Berkeley le dio la oportunidad de mejorar sus habilidades
técnicas y de gestión; además, tuvo la experiencia de
pasar tresmeses en Filipinas, donde se convenció de la
capacidad que tienen los emprendedores sociales de
cambiar el mundo. Esto la inspiró a creer y trabajar hacia
un único objetivo: que cada hombre y mujer trabajador
en México pueda mejorar la vida de sus familias siendo
emprendedores desde casa, sin tener que arriesgarlo por
la necesidad de migrar a otro país o buscar un trabajo en
una gran empresa donde cada día hay menos posiciones
estables disponibles.
Dirección
Prospera Enlances Comerciales S.A. de C.V.
Hidalgo 2083, col. Ladrón de Guevara. Guadalajara,
Jalisco.
Tel.: (33) 13.68.68.00
E-mail.: [email protected]
Página web: www.prosperando.org
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Premio UBS al Emprendedor Social – Finalista
Modelo de intervención e impacto social
Kubo.Financiero nace de la pasión de hacer de
los servicios financieros y la educación financiera
herramientas para el desarrollo de las personas,
sus familias y actividades productivas. Esto lo logra
mediante una innovadora plataforma en línea de
préstamos entre personas (p2p lending) que conecta
microempresarios con inversionistas, para generar
mejores oportunidades de financiamiento y de
inversión, integrando comunidades financieras robustas
orientadas al desarrollo productivo de los sectores medio
bajo y bajo. Esta plataforma empodera a las partes
del ciclo financiero permitiendo a los solicitantes de
créditocontar su historia, el propósito del crédito y su
situación financiera, mientras que a los inversionistas
se les permite conocer esas historias y decidir en qué
proyectos usar sus ahorros para promoverlos. Esto
genera un círculo virtuoso ganar-ganar entre acreditados
e inversionistas.
Nombre finalista: Vicente Fenoll Algorta.
Organización: Kubo.Financiero S.A. de C.V.
Descripción: Plataforma en línea de préstamos entre
microempresarios de los sectores medio bajo y bajo con
inversionistas
Lugar de actuación: Iztapalapa y zona metropolitana
de México, D.F.
Problema que aborda
El problema a resolver es la inequidad del sistema
financiero y falta de educación financiera.Por un lado
tenemos a personas de escasos recursos que acceden
a financiamiento con tasas muy altas (microcréditos)
y por otro a los ahorradores, que reciben tasas muy
bajas por sus depósitos. Esto se traduce en ambos lados
en disminución de las posibilidades de generación de
patrimonio y oportunidades de desarrollo. Los acreditados,
al pagar tasas muy altas superiores al 90%, transfieren
gran parte de su productividad al intermediario financiero.
Los ahorradores reciben retornos muy bajos lo que hace
no atractivo ahorrar o si lo hacen en muchos casos sus
retornos son inferiores a la inflación. Ambos lados de
la ecuación reciben poca información financiera que
les permitan tomar decisiones sobre cómo solicitar un
préstamo y su impacto, o sobre cómo ahorrar y mejorar
sus retornos. Se estima que la población con acceso a
servicios de microfinanzas y casas de empeño es de 10
millones. Si bien las microfinanzas han representado una
oportunidad, los modelos de operación son muy costosos.
A pesar del volumen de clientes, la oferta sigue siendo
limitada, lo que desincentiva a los intermediarios a mejorar
su operación y a reducir los costos que pagan los clientes.
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Sus productos y servicios son los siguientes: 1)
Créditos: para capital de trabajo, compra de activos
fijos, mejoramiento de negocio y/o de vivienda,
pago de deudas, salud y educación de $5,000 a
$50,000 en el primer crédito y hasta $150,000 en
créditos subsecuentes, con plazos de hasta 18 meses.
2) Inversión: acceso a portafolios diversificados de
proyectos precalificados (seleccionan a los mejores
acreditados) donde ofrecen rendimientos que van del
8 al 14%. 3) Diagnósticos financieros amigables: para
clientes enterados de su situación financiera y que
puedan aprovechar oportunidades de crédito o inversión
para impulsar su desarrollo. 4) Servicio al cliente: servicio
las 24 horas los 7 días de la semana; los usuariospueden
aplicar a un crédito o realizar inversiones desde una PC,
tableta o celular.
El impacto social de Kubo se da mediante la
R¿reducción de la tasa de interés que pagan los
solicitantes de crédito; el incremento de los rendimientos
de los inversionistas; empoderamiento del cliente de
crédito; vinculación en comunidades financieras donde
las partes aprenden a tomar la responsabilidad por su
contraparte;digitalización (han probado que personas
de segmentos populares son capaces de aplicar por
internet;. Y desarrollo de un proceso financiero que es
a su vez un modelo de formación tanto en manejo de
tecnología web como financiera y de negocios.
Replicando el éxito maximizando el impacto
Kubo.Financiero está desarrollando diversas formas
para impulsar su impacto, divididas en las siguientes
estrategias:
1. Redes sociales: la facilidad de comunicación a través
de medios digitales
2. Alianzas: operar conjuntamente con organizaciones
que atienden segmentos de población objetivo
3. Entrenamiento financiero: Los mentores Kubo
capacitan a los prospectos en el uso de la plataforma y
dan asesoría a sus clientes en el uso de deudas a través
de los modelos que han desarrollado
4. Capítulos regionales: creación de alianzas en nuevos
territorios.
Se espera alcanzar el punto de equilibrio para los próximos
18 meses, al aumentar el número de créditos en 3,000, con
una cartera vigente equivalente a $60 millones de pesos
MXN, ofreciendo préstamos promedio de $20,000 MXN
y hasta $50,000 MXN. Además, se espera no superar el
7% de cartera vencida, y abrir el canal de inversión de la
plataforma para que se fondee alrededor de 10-20% de
la cartera. En dos años se propone replicar el modelo en
tres ciudades más y ofrecer créditos de hasta $100,000
MXN. En tres años se propone recrear la plataforma en
varias ciudades metropolitanas de México, alcanzando
a ofrecer crédito de hasta $150,000 MXN. Para los
próximos cinco años espera alcanzar 100,000 créditos
con una cartera equivalente a 2 mil millones de pesos. El
modelo plantea lograr expandirse no solo por crecimiento
propio, sino siendo un facilitador de tecnología para que
terceros de otras regiones o países puedan llevar a cabo
modelos similares sin que te tengan que ser ellos los que
directamente operen el modelo. Consideran que países
como Colombia, Perú o América Central como región
pueden ser atractivos para este tipo de operación.
Dirección
Kubo.financiero S.A. de C.V. Sociedad financiera Popular
Ajusco 28, Col. Los Alpes, Del. Alváro Obregon, 01010
México, D.F.
Tel.: (55) 62690024
E-mail.: [email protected]
Página web: www.kubofinanciero.com
Historia personal
La historia de Vicente Fenoll en el emprendimiento
social viene de más de 20 años.. En 1991, mientras
estudiaba un MBA, conoció a un sacerdote Alberto
Athie y junto con jóvenes y empresarios
crearon la Fundación Juan Diego. De
ahí nació la iniciativa de proponer la
creación de FinComún una de las primeras
microfinancieras del país. Esta empresa se
convirtió en líder en México: al momento de
su retiro la empresa tenía 1,200 empleados,
96 oficinas y más de 140,000 clientes. Con
esta empresa Vicente fue seleccionado en
Endeavor como el primer emprendedor
de impacto social. Vivió durante 12 años
la experiencia de visitar zonas muy pobres
de Guerrero y al mismo tiempo estudiar
en la ITAM e IPADE. El haber creado una
microfinanciera líder, y al mismo tiempo
ver la dificultad de cambiar su operación
dado su tamaño y en particular la pérdida
del concepto original, se dedicó a “abrir
la caja”, es decir transparentar los
servicios financieros. En los últimos años
ha destinado mucho tiempo a conocer
nuevas iniciativas en educación, tecnología
y emprendimiento social; además, ha sido
mentor, y esto le permitió pensar en que la solución se
podría ver de una forma distinta.
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Premio UBS al Emprendedor Social – Finalista
agua que le da la responsabilidad de gestión a cualquiera
de las familias, los empresarios o escuelas. La estrategia de
intervención del Cántaro Azul comienza con la identificación
de una comunidad que no tiene acceso al agua potable,
pero tiene una fuente de agua confiable. Cántaro Azul
determina las características demográficas e hidrológicas
de la comunidad con el fin de proporcionar un sistema de
purificación adecuada por sus características únicas.
Cántaro Azul ofrece dos tipos diferentes de tecnología.
La Mesita Azul es el sistema de purificación de agua en
el hogar destinado a uso familiar. Nuestra Agua es un
modelo de la purificación del agua de quiosco donde
interactúan diferentes actores tales como losresponsables
de la operación del negocio, un gerente institucional de
educación en la comunidad y un comité de la comunidad
seleccionado para gestionar la instalación de la
franquicia. Cántaro Azul capacita a los operadores de los
quioscos sobre las técnicas necesarias para la purificación
del agua, el espíritu empresarial y modelos de negocio.
Nombre finalista: Fermín Reygadas Robles Gil
Organización: Fundación Cántaro Azul, A.C.
Descripción: Acceso al agua potable en comunidades
rurales de México mediante la utilización de tecnologías
y modelos comunitarios
Lugar de actuación: Chiapas; Tabasco, Veracruz,
Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Estado de
México,Durango, Bolivia y Sri Lanka
Problema que aborda
Aunque a partir de 1990 ha habido una reducción
significativa en la tasa de mortalidad relacionada con
diarrea en Méxicode acuerdo con la Secretaría de Salud,
las enfermedades gastrointestinales siguen siendo la
segunda causa más alta de morbilidad a nivel nacional y
el consumo de agua contaminada así como las prácticas
inadecuadas de higiene son las causas principales de
enfermedades diarreicas. Aunque se estima que la
cobertura de las redes de agua potable en México es
relativamente alta (88%), varios estados de la región
sur cuentan con coberturas significativamente menores:
Guerrero (62%), Oaxaca (69%), Tabasco (73%), Chiapas
(74%) y Veracruz (76%). En tan sólo estos cinco estados
habitan aproximadamente cinco millones de personas
que no cuentan con acceso a una red de agua entubada.
Modelo de intervención e impacto social
La tecnología diseñada purifica el agua de una manera
que sea aceptable para las comunidades meta y es fácil
para los beneficiarios de manejar. Cántaro Azul ofrece a la
comunidad esta tecnología y un modelo de distribución de
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Entre 2010 y 2011, en colaboración con investigadores de
la Universidad de California en Berkeley se analizó la versión
final de los hogares Mesita Azul a través de una evaluación
aleatoria de impacto en 24 comunidades rurales, que
comprende cerca de 450 hogares. Los resultados mostraron
un aumento en el porcentaje de hogares con acceso a agua
potable en aproximadamente 40 puntos porcentuales; esto
representa un 61% de la población. Este aumento en el
acceso al agua potable fue impulsado principalmente por la
adopción de Mesita Azul en el 68 % de los hogares.
Cántaro Azul reconoce que el acceso al agua potable
a bajo costo no es suficiente para erradicar las graves
enfermedades gastrointestinales que afectan en gran
medida las comunidades rurales de México.. Por ello,
la organización tiene un enfoque múltiple destinado a
optimizar el beneficio proporcionado por las unidades de
purificación de agua. Para ello, la entidad colabora con las
instituciones locales para facilitar la intervención y lograr
que la comunidad se haga consciente de la importancia
del agua potable desde una perspectiva ecológica y de
salud. Cántaro Azul brinda cursos de educación en higiene
en escuelas locales para promover el lavado de manos y
otros hábitos importantes que mejoran los beneficios del
agua potable, formando así miembros de la comunidad
informados e interesados en el mantenimiento de los
sistemas de purificación de agua recién instalados. Por
otro lado, las iniciativas de sensibilización ambiental de la
organización aseguran que la comunidad, especialmente
los jóvenes, desarrollen una comprensión sobre la ecología
del agua y su importancia en el mundo.
Además de los modelos de hogares y de quiosco, Cántaro
Azul ofrece filtros de agua adicionales adecuados para las
escuelas, centros médicos y centros comunitarios. Estas
diferentes tecnologías se acompañan de un enfoque
en el empoderamiento de la mujer y la educación. Con
el fin de atender a los mexicanos rurales con ingresos
extremadamente bajos y grandes dificultades para
acceder a las herramientas financieras convencionales
y oportunidades de crédito, Cántaro Azul ofrece
microcréditos para adquirir el quiosco, una formación
adecuada y pagar por los costos operativos iniciales. En 2
a 3 años, Cántaro Azul recupera esta inversión inicial del
propietario de la franquicia, que luego puede obtener un
beneficio atractivo de la gestión de su propia empresa.
Mientras que el préstamo está siendo pagado, un operador
del quiosco genera alrededor de $5 por cada 20 litros
vendidos. De esta cantidad, $1 destina a la cancelación de
préstamos, $1 a los costos de operación y mantenimiento,
$11 a la franquicia (para poder proporcionar a otros
emprendedores microcréditos para quioscos de agua) y $2
al trabajo y los beneficios. Una vez que el préstamo original
se paga, los beneficios marginales de la venta de agua
potable aumentan significativamente.
La iniciativa de Fermín también implica una serie de
mecanismos de franquicia que ayudan a las ganancias del
propietario al mismo tiempo que proporciona a bajo costo
agua potable a la comunidad. Hay un precio máximo de
$5 por 20 litros, lo cual asegura un beneficio atractivo
para el operador del quiosco y provee de agua potable a
aproximadamente el 20% del precio de mercado. El precio
máximo incentiva la venta de grandes volúmenes de agua
purificada. Además, se llevan a cabo exámenes mensuales de
la calidad del agua, que luego se publican en la comunidad.
realizan colaboraciones estratégicas donde capacitan y
acompañan a otras organizaciones con experiencia local en
la implementación de sus soluciones.
Historia personal
De su madre, Sandra Robles Gil Mestre, Fermín Reygadas
aprendió a ser perseverante, a dedicarse con total lealtad
a una causa y a esforzarse por realizar el trabajo con un
alto nivel de profesionalismo a través de su manera de vivir
y de los personajes que le presentó en historias y relatos
(Gandhi, Mandela, Biko). Con ella desarrolló su pasión por
la geografía social y física. Su padre ha jugado un rol muy
importante en la formación de su carácter, de su pasión
por el trabajo y de su gran apreciación por la gente y las
relaciones humanas. De él también aprendió a desarrollar
su independencia intelectual.. Sus profesores y compañeros
de la licenciatura en Física contribuyeron a formar las bases
y rigor científico que sustentan su trabajo. Además, la
UNAM como institución brindó incontables oportunidades
de desarrollo profesional y arraigó en Fermín un sentir
profundo de responsabilidad social. Durante sus estudios
de maestría y doctorado en la Universidad de California en
Berkeley ha aprendido a trabajar de forma interdisciplinaria
y adquirió una amplia experiencia en el tema del agua.
Dirección:
Fundación Cántaro Azul, A.C
Flavio A. Paniagua 131, Barrio Guadalupe
29250 San Cristóbal de las Casas, Chiapas
Tel.: (967) 631 5817
E-mail: [email protected]
Replicando el éxito maximizando el impacto
Una de las estrategias principales de crecimiento de
Cántaro Azul ha sido el lanzamiento hace seis meses
de la franquicia social Nuestra Agua. En estos meses,
han reclutado a 8 franquiciatarias (2 cooperativas y 6
emprendedoras). En los próximos dos a tres años la meta
es llegar a 200 franquiciatarias que brindarán un servicio
de agua segura a más de 100,000 personas. Este número
es importante porque es el punto de equilibrio de la
franquicia, lo que les permitirá acceder a otros mecanismos
de financiamiento que facilitarán una aceleración en la
expansión de su impacto. Además de la franquicia, están
desarrollando un modelo de expansión con una mezcla de
recursos de fundaciones (inversiones estratégicas, como
el desarrollo de nuevas soluciones y la implementación
de proyectos demostrativos) y entidades de gobierno
(municipal, estatal y federal). Por ejemplo, recientemente
se aprobó una ley para que todas las escuelas públicas
tengan agua segura en los próximos tres años. En la
región del sur de México, principalmente en Chiapas, la
mayoría de su impacto ha sido y seguirá siendo resultado
del trabajo directo en campo. En otros estados y países
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Premio UBS al Emprendedor Social – Finalista
especializados a este segmento de la población.
Modelo de intervención e impacto social
Clínicas del Azúcar es un modelo único en el mundo
para la atención de diabetes. Mediante la creación
del primer “One-stop-shop” de diabetes, Clínicas
del Azúcar ha logrado reducir el tiempo y costo de la
atención médica en más del 70% (De USD 1,000 a
USD 300 por año). La innovación del modelo radica en
4 aspectos principales: 1) Modelo “One-stop-shop”:
proceso estandarizado y automatizado para poner toda
la atención que un paciente necesita en un solo lugar
y para llevarse a cabo en una sola visita. 2) Rediseño
de procesos:atención mediante el modelo de “línea de
atención/producción”. Esto significa que el paciente va
pasando por estaciones de atención, lo cual le permite
a la empresa automatizar e implementar tecnologías
de diagnóstico de muy bajo costo. 3) Software de
predicción:por medio de aplicaciones de análisis
de datos, se ha logrado crear importantes sistemas
predictivos para mejorar drásticamente los resultados
esperados por paciente. 4) Método de pago: se pagan
anualidades, lo que le da certidumbre al paciente de lo
que costará su tratamiento.
Nombre finalista: Javier Armando Lozano Garza
Organización: Clínicas del Azúcar S.A.
Descripción: Servicio integral y de bajo costo para el
tratamiento de la diabetes
Lugar de actuación: Nuevo León
Problema que aborda
Actualmente 80% de la población mexicana no puede
acceder a un tratamiento médico especializado por el
alto costo que este representa. En México, hay más de
14 millones de personas con diabetes, es la primera
causa de muerte (80,000 muertes por año), y la primera
causa de ceguera, de amputaciones y daño renal. La
diabetes representa más del 20% del gasto anual del
gobierno en salud y tanto las autoridades mexicanas
como organismos internacionales han considerado
a la diabetes como la primera prioridad de salud en
Latinoamérica.
Por lo costoso de un tratamiento privado, y lo limitado
en los centros de salud de gobierno, más del 80%
de los pacientes no tienen acceso a un tratamiento
especializado, lo cual incrementa en más del 60% la
probabilidad de estos pacientes de desarrollar una
complicación. El mercado objetivocon disposición
a recibir un tratamiento es de más de 7 millones
de personas en el país. Así mismo, al día de hoy no
hay ningún otro proveedor de servicios de salud
con la capacidad y tecnología para ofrecer servicios
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El impacto social radica principalmente en la prevención
de complicaciones como la ceguera, las amputaciones y
el daño renal por llevar un tratamiento especializado en
diabetes. Reducen la probabilidad de complicaciones en
un 60% y se incrementa la productividad en un 15%.
En dos años y medio se han prevenido más de 1,560
complicaciones y 30 millones de pesos en gasto del
gobierno o de los pacientes. Al día de hoy se han visto
beneficiadas más de 10,000 personas más sus familias.
Al cierre del 2014 esperan impactar en más de 30,000
personas. Su crecimiento ha sido de 300% por año.
El modelo ha permitido que miles de pacientes de bajos
ingresos tengan acceso por primera vez a un tratamiento
especializado en diabetes. Estos pacientes no habían
podido ser atendidos por las autoridades de gobierno
debido a la saturación de sus centros de salud, así como
no habían podido ser atendidos por el sector privado u
ONGs debido a los altos costos que estos tratamientos
representan. El modelo representa una alternativa
importante y complementaria a todos los esfuerzos de
prevención y educación de las autoridades y ONGs.
Replicando el éxito maximizando el impacto
Existe una estrategia clara para replicar el modelo.
Se está replicando por medio de clínicas propias
(actualmente 5 en construcción de un plan de 50) en el
norte de México, y por medio de franquicias sociales en
el resto de México y otros países. Al día de hoy se tienen
más de 27 peticiones de franquicia de países como
Colombia, Venezuela, Argentina, El Salvador, Etiopía,
Uganda yy Turquía. Así mismo se recibieron solicitudes
de estados de México, como Oaxaca, Puebla, Hermosillo,
Culiacán, Tijuana, León, Aguascalientes, Guadalajara,
México DF y San Luis Potosí. Este 2014 están replicando
el modelo y definiendo los términos de impacto y
negocio para el modelo de franquicia social.
Historia personal
Cuando terminaba la preparatoria, Javier tenía el sueño
de realizar sus estudios universitarios en MIT. Soñaba
con ser un gran ingeniero que ayudará a cambiar a
México. Sin embargo, se dio cuenta de que realmente
no conocía México. Por lo que decidió ir a vivir a una
comunidad indígena de la Sierra Tarahumara. Ese
año y medio se convirtió en un parte aguas de su
vida y comenzó su pasión por realizar proyectos que
le permitieran llevar una mejor calidad de vida a las
personas más necesitadas. Fundó varias organizaciones
para los temas de educación y nutrición. MIT siempre
fue su sueño, y después de muchos años de intento y
esfuerzos fue aceptado para hacer el MBA. El poder
conocer a grandes personalidades, que lo retaron a dar
mucho más, fue la clave para pensar no solo en hacer
una clínica de diabetes, sino en revolucionar la manera
en que se trata la diabetes en México y en el mundo.
Dirección
Clínicas del Azúcar S.A.
Av. Benito Juárez 712 Ote Col. Guerra, Guadalupe,
Nuevo León
Tel.: (81) 84480057
E-mail.: [email protected]
Página web.: www.clinicasdelazucar.com
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Contactos de las instituciones
UBS Asesores México, S.A. de C.V.
Marleen Van Outrive
Director
Campos Elíseos No. 345
Piso 19
Col. Polanco
México, D.F. 11560
México
Teléfono: 52-55-5282 7739
E-mail: [email protected]
www.ubs.com/mexico
UBS Philanthropy & Value-Based Investing
Kai Grunauer Brachetti
Director
Campos Elíseos No. 345
Piso 19
Col. Polanco
México, D.F. 11560
México
Philanthropy & Values-Based Investing
Teléfono: 52-55-5282 7767
E-mail: [email protected]
www.ubs.com/philanthropy
Ashoka México
Armando Laborde
Director de Ashoka México
y Centroamérica.
Tuxpan 57
Col Roma Sur
06760 México, D.F.
Teléfono: 52-55-5256 2820
E-mail: [email protected]
www.mexico.ashoka.org
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