Progenika Biopharma eligió soluciones de base d e datos y ERP

Progenika Biopharma eligió soluciones de base d e datos y ERP

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mación y que ofrecía numerosas limitadones a la hora ele realizar búsquedas, comparaciones, accesos no controlados a la in formación, etc . La automatización de
muchos procesos, antes registrado de forma manual, ha conllevado beneficios c o
mo una mayor agilidad en la realizació n
de los mismos que se refleja en una reducción del úempo empleado en ellos y en e l
número de errores cometidos . Asimismo ,
el responsable de sistemas de Progenik a
Biopharma señala que lo más destacado h a
sido lograr la centralización de toda la in formación, proporcionando integridad ) '
seguridad de los datos . "Por otro lado, se
ha estandarizado y mecanizado una mism a
forma de trabajo para todos", añade .
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Instalación de los sistemas
y futuros proyectos
Berna del Prado, director de sistema s
de Progenika Bi*arma .
El equipo encargado de llevar a cabo este
proyecto estuvo integrado por tres profesio nales de LKS, partner de Oracle, y otros tre s
de Progenika . La asistencia técnica elegid a
por la compañía para asegurar el correct o
En lo que respecta al proceso de implantación de las soluciones de Oracle e n
Progenika Biopharma, Berna del Prado distingue entre la instalación del ERP, que tu -
funcionamiento de esta infraestructura tecnológica se apoya en un contrato de soport e
que comprende la implantación de actualizaciones, así como la posibilidad de realiza r
consultas técnicas . "El soporte es bastant e
Progenika Biopharma eligió soluciones de base d e
datos y ERP basadas en teconología Oracle para
mejorar el almacenamiento y la ordenación de la
información, así como el acceso a la misma
eficiente y, además, contamos con abundante documentación relacionada con la s
soluciones, que es de mucha ayuda ante incidencias que puedan ocurrir", añade Bern a
vo una adaptación, "bastante rápida, al tratarse de un estándar", y los desarrollo s
internos como las aplicaciones que recoge n
datos de muestras provenientes de hospitales y su seguimiento por las distintas fase s
que atraviesan en el laboratorio (trazabiliidad), " que llevan más tiempo, ya que son es pecíficos para cada proyecto que abordamos ,
suponiendo, tanto un estudio previo com o
un posterior desarrollo y adaptación " . E n
cuanto al periodo de aprendizaje requerid o
para el manejo del ERP, éste se situó en ,
aproximadamente, un mes, "lo que má s
tiempo nos ha llevado es en estandarizar la s
tareas, ya que al principio hubo que poners e
de acuerdo para unificar todos los procesos .
Además, tuvimos que introducir mucha in formación (información de clientes, provee dores . . .)" . Esta tarea implica que todavía al gún módulo se encuentre en desarrollo, eso
sí, se trata de los módulos más específicos d e
la empresa . La implantación de un módulo
lleva consigo un pequeño periodo de aprendizaje de entre una y dos horas de duración.
Las principales dificultades surgidas
durante este proceso de. renovación tecno lógica se relacionaron con el equipamient o
de hardware, "porque, aparte de realizar l a
inversión en licencias de Oracle, tuvimos
que adquirir también un nuevo servidor
para poder instalar todo el sistema", explica Del Prado .
La inversión efectuada en licencias d e
Oracle (servidor de aplicaciones, base de da tos, software de desarrollo, etc .), así como en
la compra ele un nuevo servidor superó lo s
60 .000 euros . "Es una fuerte inversión pero
hemos obtenido mecanización, estandarización de muchas tareas y eliminación de numerosos errores", argumenta Del Prado .
del Prado.
La apuesta por la tecnología Oracle por
parte de Progenika Biopharma parece fir me, ya que a muy corto plazo prevé migra r
su actual arquitectura basada en cliente/servidor a tecnología de tres capas mediante l a
implantación de Oracle íAS . "De esta forma, mediante un navegador podremos acce der a la información sin necesidad de realizar una instalación en cada puesto .
Asimismo, estamos efectuando desarrollo s
internos bajo tecnología Oracle, los cuale s
van a proporcionar a los diferentes doctores
que colaboran con nosotros la posibilidad de
introducir desde los hospitales la información relacionada con las muestras que nos
envían", explica Del Prado, quien puntualiza, no obstante, que antes de adquirir u n
producto se efectúa una intensa labor de do cumentación y de análisis acerca de la oferta
disponible en el mercado de cara a "obtene r
el máximo rendimiento del mismo" .
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