Relaciones laborales y diálogo social en el

Transcripción

Relaciones laborales
y diálogo social en
el mundo de la Web 2.0
Informe redactado por Andrew Bibby
www.andrewbibby.com
27 de noviembre 2008
Publicado con el apoyo financiero de la Comisión Europea
Relaciones laborales y diálogo social en el mundo de la Web 2.0
2
ÍNDICE
Introducción: la manifestación contra IBM en Second Life
4
El contexto: Web 2.0 y “Empresa 2.0”
5
Las herramientas
7
1.
Redes sociales
2.
Mundos virtuales
3.
Intercambio de contenidos generados por los usuarios
4.
Proyectos realizados en colaboración
5.
Blogs y marcadores sociales
6.
Otras aplicaciones y herramientas web
Uso de la Web 2.0: algunas buenas practicas de los sindicatos en todo el
mundo
10
Comprender los inconvenientes
13
La Web 2.0 en el lugar de trabajo
15
Hacia los sindicatos 2.0
19
Information for translations
20
Bibligrafia
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3
Introducción: la manifestación contra IBM en Second Life
La noticia sobre la manifestación sindical “virtual” contra IBM Italia, que tuvo lugar el 27 de
septiembre de 2007 en el mundo virtual de Second Life, dio la vuelta al mundo.
En Francia, Le Monde publicó la noticia en un lugar destacado bajo el titular: “C'est la lutte
virtuelle!". En la revista alemana Stern podía leerse: "Die Demonstration ist virtuell, der
Arbeitskampf echt". En España, La Vanguardia y ABC también publicaron la noticia, al igual
que los periódicos de otros países como Suecia, Bélgica, Portugal y Suiza. Por otro lado, la
BBC, en el Reino Unido, se hizo eco de la noticia, así como la emisora nacional de Canadá. En
todo el mundo, esta historia recibió una amplia cobertura en los sitios de información en línea y,
por supuesto, la prensa italiana otorgó considerable importancia al acontecimiento. La Stampa,
por ejemplo, anunció a sus lectores el nacimiento de una nueva palabra que acompañaría al
“teletrabajo”: la “telehuelga”.
La manifestación en Second Life, que fue organizada con la estrecha colaboración del sindicato
mundial UNI, se convocó en el marco de las negociaciones nacionales con IBM Italia,
negociaciones a las que la dirección ponía obstáculos. El conflicto en la vida real acabó con
resultados positivos para los sindicatos: con la firma de un nuevo convenio (y con la dimisión
del Director general de IBM Italia). Asimismo, la acción en Second Life ha sido considerada un
gran éxito por reunir a casi 2.000 personas de todo el mundo (real).
Esta manifestación en Second Life pone de relieve de forma espectacular el potencial de las
nuevas herramientas en línea para los sindicatos. No obstante, al mismo tiempo, dado lo
inusual de una acción de este tipo, también puede entenderse como una crítica a los sindicatos
por no involucrarse más rápida y activamente en los cambios que se están produciendo en
línea. Este informe examina algunas buenas prácticas actuales, explora algunos de los retos y
dificultades y, de forma más general, estudia en qué medida los métodos de trabajo de los
sindicatos podrían ser fundamentalmente puestos en tela de juicio por un mundo en línea más
y más participativo.
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El contexto: Web 2.0 y “Empresa 2.0”
Internet ha cambiado de forma drástica en los últimos quince años. El apelativo de Web 2.0,
ampliamente usado, refleja la idea de que estamos ya inmersos en una segunda generación de
servicios y usos de Internet.
El antiguo Internet –aquel que a principios y mediados de los 90 abandonó sus orígenes
militares y universitarios y se abrió paso como herramienta de uso generalizado – era
fundamentalmente un lugar estático, centrado en la recuperación de información y donde
dominaba la palabra escrita. Este perfil se reflejaba en la tecnología subyacente a la
arquitectura de Internet. La mayoría de los usuarios habituales de Internet descargaba material
en lugar de cargarlo y la velocidad de conexión de descarga era en general muy superior a la
de carga.
¿Qué ha cambiado? La web actual es un verdadero espacio multimedia, que alberga todo tipo
de imágenes, sonidos y palabras digitalizados. Los medios de comunicación de masa que
antes dominaban, como la radio y la televisión, se fusionan más y más con el mundo de
Internet; la descarga de música en línea también ha transformado profundamente el sector de
la música.
La web es omnipresente. Ya no se limita a los tradicionales ordenadores de mesa o portátiles.
Es accesible vía una amplia gama de dispositivos, con un número creciente de modelos
inalámbricos.
Hay algo aún más significativo: ha desaparecido el antiguo flujo de información unidireccional
para dejar paso a un Internet concebido como un lugar participativo. Hemos pasado, por así
decirlo, de un mundo en línea “de sólo lectura” a uno “de lectura/escritura”, donde el contenido
que generan los usuarios empieza a ocupar un lugar central. Los internautas pueden escribir
sus comentarios sobre todo, desde noticias a evaluaciones de hoteles y así, de forma colectiva,
se va creando el contenido de la nueva web. Este proceso de colaboración y participación
masivas es la base de los wikis, cuyo ejemplo más notorio es la enciclopedia Wikipedia,
compilada gracias a la colaboración. También se ve especialmente reflejado en aquellos
nuevos servicios Web 2.0 que han logrado una popularidad abrumadora, entre los que se
incluyen los sitios de redes sociales como Facebook, los sitios de vídeos y fotos generados por
los usuarios, como YouTube y Flickr, y los mundos participativos de realidad virtual, como
Second Life.
Para los jóvenes en particular, las relaciones sociales y las amistades se han trasladado a la
red. Estos jóvenes buscan con naturalidad compartir a través de la web el tipo de cosas que
sus padres compartían con sus amigos cuando se reunían en persona.
Este cambio de Internet, que abandona una arquitectura de concepción descendente para
privilegiar la participación y la colaboración, tiene implicaciones importantes para las empresas.
El término “Empresa 2.0” (aunque impreciso) se está utilizando para describir cómo estas
nuevas formas de explotación y funcionamiento van a revolucionar el mundo de la empresa.
En un informe reciente, el Butler Group intentó resumir esta idea de la siguiente manera:
“Aunque indudablemente la tecnología influye, la Empresa de la Web 2.0 representa más un
cambio de filosofía que un conjunto de productos y soluciones de TI. Velocidad, agilidad,
movilidad, reutilización e innovación son los motores de esta transformación que obliga a las
organizaciones a desechar las tecnologías, los modelos y las arquitecturas anteriores… Para
los consumidores, la Web 2.0 es sobre todo una cuestión de “participación” y “aportación”,
principios muy apreciados por la mayoría de las empresas y las instituciones. Por consiguiente,
para los dirigentes empresariales, el desafío consiste en aprovechar este impulso e integrarlo
en la cultura de empresa”i.
El asesor y escritor canadiense Don Tapscott opina que “las empresas de éxito tendrán que
reformar su arquitectura de gestión para reflejar el valor crucial del conocimiento. Ha
reivindicado un enfoque “wiki” del lugar de trabajo, donde la auto-organización y la colaboración
5
de masa son un valor añadido”ii.
Las ideas de Tapscott han sido examinadas por Ulrich Klotziii, que escribe desde su experiencia
en el movimiento sindical alemán. Considera que los principios sobre los que se desarrolla la
web se oponen a los métodos tayloristas tradicionales de gestión de la era industrial. Además,
los métodos de trabajo jerárquico y burocrático cuestan caros a las empresas y tienen también
un efecto nefasto sobre la salud psicológica de los trabajadores. Klotz también opina que la
evolución hacia un modo de trabajo “Empresa 2.0” es, en cualquier caso, un proceso inevitable.
Concluye su evaluación del desafío de la Empresa 2.0 para las empresas interesándose por el
movimiento sindical, que deberá, en su opinión, emprender una reforma similar de sus métodos
de trabajo e incluso llegar más lejos que las empresas en el proceso de cambio. “Para seguir
teniendo éxito en la “próxima sociedad”, los sindicatos tendrán que transformarse en
“Sindicatos 2.0”, cambiando sus estructuras y procesos de manera aún más radical que la
mayoría de las empresas”.
Christine Revkin, del sindicato mundial UNI, una de las organizadoras de la manifestación
contra IBM en Second Life, también ha hecho un llamamiento a los sindicatos para que
adopten un modo de funcionamiento de tipo Sindicato 2.0 en respuesta a la transformación
cultural y social inducida por los cambios de la Web 2.0: “A medida que el comportamiento de
las empresas y de los trabajadores cambia, los sindicatos deberán adaptarse, avanzar y
reorganizar sus estrategias de comunicación. Estas nuevas tecnologías pueden, según
Revkiniv, mejorar en gran medida la participación, el compromiso y la movilización de los
miembros”.
La primera etapa de este proceso es, quizá, comprender con exactitud de qué herramientas se
dispone para este trabajo. La parte siguiente de este informe examina detalladamente las
novedades clave.
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Las herramientas
Desde el ámbito de las relaciones laborales y de la actividad sindical se han realizado dos
tentativas útiles para elaborar una lista de las herramientas y servicios de la Web 2.0. La
primera es el documento Union Networking, elaborado por la New Unionism networkv, en el que
se evalúa la importancia de algunas aplicaciones con un sistema de puntuación de una a cinco
estrellas. A continuación, Christine Revkin, del sindicato mundial UNI, también ha elaborado
una lista completa de aplicaciones de la Web 2.0 en un documento publicado para UNI.
De acuerdo con estos documentos, podemos clasificar las aplicaciones en diferentes
categorías.
1. Redes sociales
Los sitios de redes sociales proponen un equivalente en línea de los intercambios sociales que
tienen lugar informalmente en cualquier comunidad, con la diferencia de que en la web se
establecen contactos a nivel mundial. El desarrollo de las redes sociales ha cobrado gran
importancia en la vida de muchos millones de personas, en especial entre los menores de 30
años.
El servicio de redes sociales MySpace, con sede en Estados Unidos, fue el primero en
destacar, pero se ha visto eclipsado por Facebook, en un principio limitado a los estudiantes y
hoy abierto a todos. (El hecho de que MySpace perdiera su estatus después de que Murdoch’s
News Corporation lo comprara podría no ser una casualidad). Otro servicio similar es Bebo,
adquirido por AOL. Entre los otros sitios de redes sociales pueden mencionarse Linkedln (sobre
todo para los ejecutivos), Meetup y Ning. Algunas redes sociales son muy utilizadas en
determinados países y grupos lingüísticos.
Cuando te inscribes en un sitio de red social, introduces tu propio perfil personal, que puede
incluir una serie de informaciones personales, como la edad, el lugar de residencia, tus
intereses y actividades, las causas que apoyas o las fotografías que has hecho. Puedes
compartir esta información con tus amigos (o, si lo deseas, con todos los usuarios) y extender
tus redes de amistades en línea agregando amigos de tus propios amigos o estableciendo
contacto con otros usuarios con intereses afines.
Aunque de hecho sean los usuarios quienes crean el contenido, los sitios de redes sociales son
un negocio. Facebook, por ejemplo, tiene su sede en California con 700 empleados y cuenta
con oficinas europeas en París, Londres y Dublín. Actualmente afirma tener 120 millones de
usuarios activos (es decir usuarios que han visitado el sitio de Facebook en los últimos 30
días). MySpace es más reacio a informar sobre los datos actuales, pero aseguraba tener 100
millones de cuentas en 2006.
2. Mundos virtuales
Ya hemos hablado de Second Life, que es el universo de realidad virtual más popular con
diferencia (aunque existen otros, como ActiveWorlds).
Puedes inscribirte como residente del mundo virtual que desees creando tu propia
representación virtual, que se denomina avatar (este puede o no ser un reflejo de tu aspecto
físico o de tu comportamiento en la vida real, lo que abre un inmenso abanico de posibilidades
a la creatividad). Tu avatar se desplaza por el mundo virtual, interactuando con otros
residentes, comprando y vendiendo cosas, trabajando o adquiriendo propiedades (para adquirir
propiedades es necesario pagar una suscripción, pero el uso ocasional de Second Life es
gratuito). Second Life dispone de su propia moneda, que puede cambiarse por dinero real.
Las empresas han descubierto las ventajas de tener una representación en Second Life y
muchas multinacionales tienen su propia presencia virtual, lo que constituye una buena forma
de dar a conocer mejor su marca en el mundo real. Algunas compañías están estudiando
realizar en Second Life trabajo del mundo real (por ejemplo, congregando los avatares de los
empleados para las reuniones).
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Second Life asegura tener actualmente un total de 16 millones de usuarios, de los cuales unos
600.000 suelen conectarse todas las semanas y un millón al menos una vez al mes.
3. Intercambio de contenidos generados por los usuarios
YouTube, adquirido por Google en 2006, es una inmensa compilación de vídeo clips cargados
por usuarios. Según YouTube, cada día se cuelgan cientos de miles de nuevos vídeos en su
sitio web. Algunos, como los que fueron grabados durante la campaña presidencial de Barack
Obama en Estados Unidos, han sido vistos por millones de internautas; otros vídeos, sin
embargo, vegetan vistos apenas por un puñado de amigos de su autor.
Cada vez más, las principales empresas de televisión, cine y medios de comunicación utilizan
YouTube como canal de distribución alternativo para sus productos. Los publicistas también
descubrieron rápidamente las ventajas de colgar sus anuncios en línea en YouTube.
El sitio web de intercambio de fotos Flickr (propiedad de Yahoo) se basa en un concepto
similar. Según Flickr, cada minuto los usuarios cargan unas 3.000 nuevas imágenes, que
pueden compartir con grupos y redes de amigos. Cualquiera puede visualizar las fotos en Flickr
y cargar un número limitado de fotos es gratuito, aunque los usuarios más activos tienen que
suscribirse. Flickr también acepta vídeos. Existen, además, otros sitios web para compartir
fotos.
Los sitios web como Flickr responden a la creciente popularidad de los dispositivos móviles
equipados con cámara. Ahora es muy sencillo hacer una fotografía o un vídeo con un teléfono
móvil y cargarlo inmediatamente en la web para que cualquiera pueda verlo.
4. Proyectos realizados en colaboración
Un wiki es un tipo de software que permite a cualquier visitante de una página web crear o
modificar su contenido. El ejemplo más conocido es la enciclopedia en línea Wikipedia, cuyas
entradas actuales son el resultado de los esfuerzos de muchos colaboradores, cada uno con
derecho a editar o reeditar el texto. No obstante, el concepto de wiki también puede aplicarse
de muchas otras maneras para crear sitios web de colaboración o para trabajar en proyectos
conjuntos. Las empresas los utilizan también para su Intranet y sus sistemas de gestión del
conocimiento.
Tal y como puede leerse en el sitio web de wiki, “como muchos conceptos sencillos, la “la libre
edición” tiene ciertos efectos profundos y sutiles… Permitir a los simples usuarios crear y
modificar cualquier página de un sitio web es apasionante ya que estimula la utilización
democrática de la web al tiempo que fomenta la creación de contenidos por parte de usuarios
no especializados.”vi
5. Blogs y marcadores sociales
Los blogs son diarios en línea, diseñados para que sus autores compartan ideas y opiniones
con otros internautas o para comunicar noticias, información y recursos en línea. Los blogs
ofrecen la oportunidad a todo el mundo de expresarse en línea (por ello, el valor de los blogs
varía enormemente).
Los marcadores sociales se basan en una idea similar: la de compartir con otros usuarios los
sitios o las aplicaciones web que nos resultan importantes o útiles. Digg, por ejemplo, permite a
sus miembros presentar artículos, imágenes o vídeos que han descubierto y que consideran
interesantes, mientras que otros usuarios pueden apoyar (“digg”) las propuestas que también
les gusten. Las propuestas más populares aparecen en las páginas del sitio web de Digg. Digg
afirma ser el “medio de comunicación digital más democratizador”: “Como usuario, participas en
la elección del contenido del sitio descubriendo, seleccionando, compartiendo y discutiendo las
noticias y los vídeos que te llaman la atención”.
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Delicious funciona de un modo bastante similar: permite a los usuarios publicar sus sitios web
favoritos para que otros puedan ver lo que está recomendado.
Existen otros servicios de marcadores sociales muy usados, entre los que se encuentran
StumbleUpon (que asegura tener más de seis millones de miembros) y Reddit.
6. Otras aplicaciones y herramientas web
Tanto la New Unionism network como Christine Revkin recuerdan a su audiencia sindical el
valor de Skype, que ofrece un servicio de llamadas telefónicas gratuitas o a muy bajo coste
(incluidas las llamadas en videofonía y teleconferencia) utilizando Internet en lugar de otras
redes tradicionales de telecomunicación. Las llamadas entre usuarios de Skype son gratuitas,
pero existe también la posibilidad de realizar llamadas a números de teléfono tradicionales de
no usuarios por un precio muy reducido.
Los flujos RSS (Really Simple Syndication) permiten enviar automáticamente flujos de
contenidos actualizados con frecuencia desde un sitio Internet a otros sitios Internet o a
internautas que estén suscritos para recibir los flujos. Los RSS suelen utilizarse para recibir
noticias o para reunir en un único sitio web el contenido de diversos otros sitios Internet.
La New Unionism network también recomienda el sitio web iGoogle, que puede utilizarse para
crear una página web personalizada, utilizando los flujos RSS seleccionados y otras
herramientas como calendarios, agendas y listas de tareas por realizar. Asimismo, New
Unionism destaca que, a pesar de su denominación, iGoogle puede usarse como un entorno
compartido, ya sea protegido por una contraseña o totalmente público.
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Uso de la Web 2.0: algunas buenas practicas de los sindicatos en todo el
mundo
Sería justo decir que, en términos generales, los sindicatos no han estado en la cresta de la
primera ola de innovación de la web. Si la prensa internacional se lanzó con avidez sobre la
historia de la manifestación virtual de 2007 contra IBM en Second Life fue quizás precisamente
porque era inusual, no se enmarcaba en las líneas de actuación del movimiento sindical.
No obstante, ya existe un número creciente de ejemplos de buenas prácticas de los sindicatos
utilizando herramientas de la Web 2.0 de manera innovadora y creativa. Lo que quizás falte es
una integración más generalizada de esas buenas prácticas dentro del movimiento sindical.
La New Unionism network, mencionada anteriormente, es un punto de partida útil:
www.newunionism.net
El foro en línea del sindicato mundial UNI, destinado al personal que trabaja en las
comunicaciones sindicales, constituye otro recurso útil: www.unicommunicators.org
Otro sitio web que cubre ámbitos similares ha sido creado a continuación de la iniciativa
sindical en Second Life: www.slunionisland.org
Desde su creación, los sindicatos se han basado en la organización colectiva de los
trabajadores que se reúnen para defender sus intereses comunes. Las herramientas de
conexión en red ofrecen, en otras palabras, un nuevo camino para desarrollar la fuerza
colectiva en la que se basan los sindicatos.
Podemos citar algunos ejemplos interesantes de sindicatos que están aportando a su trabajo
elementos de redes sociales en línea. En Suecia, por ejemplo, Uniones autoriza a sus
miembros a personalizar el sitio web del sindicato, con el fin de que puedan mantenerse al
corriente, por ejemplo, de todos los aspectos relacionados con sus áreas de trabajo profesional
y sus estructuras sindicales regionales y locales.
El GPA-DJP (Austria) ha ido un paso más allá. En un proyecto pionero que se lanzó hace ya
varios años creó una serie de grupos de interés en línea (www.interesse.at) a los que sus
miembros podían adherirse voluntariamente. Estas comunidades de afiliados en línea fueron
creadas para profesionales y directivos (work@professional), para los trabajadores autónomos
(work@flex), para los trabajadores de las TI (work@IT), para los trabajadores del sector de la
educación (work@education), para los trabajadores expatriados (work@external) y para los
trabajadores emigrantes (work@migration). Estos grupos de interés desempeñan un papel
oficial en las estructuras del sindicato.
Las iniciativas como las del GPA-DJP están centradas en los propios sitios web de los
sindicatos. En otros lugares, los sindicatos han explorado la posibilidad de utilizar los sitios
generales de redes sociales, como Facebook. En muchos casos, estas iniciativas han formado
parte de una estrategia para contactar y reclutar a jóvenes trabajadores. En España, por
ejemplo, la UGT de Extremadura creó en julio de 2008 su propio perfil tanto en Facebook como
en el sitio Tuente en lengua española, con el fin de informar a los jóvenes sobre las actividades
del sindicato y animarles a participar en el trabajo del mismovii. Una motivación similar está
detrás de la decisión tomada en 2007 por la Australian Workers Union de aparecer en
Facebook, y animar a sus miembros a añadir una insignia 'Proud AWU supporter' (Orgulloso de
apoyar a AWU) a sus propios perfilesviii.
En Canadá, el sindicato de la industria textil y la restauración UNITE HERE también utiliza
Facebook. Según Mike Thomas, un afiliado de Alberta, Canadá, Facebook ha abierto nuevas
oportunidades para el trabajo con la base. “Nos organizamos en Facebook en el seno de
nuestro sindicato… Vista la forma que tiene el gobierno de tratar activamente de destruirnos,
necesitamos una manera de reunirnos. Y esto es lo que Facebook nos permite hacer sin
necesidad de infraestructura."ix
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Los servicios de redes sociales como Facebook pueden utilizarse como herramienta de
movilización, por ejemplo durante los conflictos laborales. En los Estados Unidos, la Writers
Guild of America lanzó una campaña en Facebook para invitar a otros usuarios de Facebook a
apoyar públicamente el conflicto de los guionistas de Hollywood de 2007. La campaña que
empezó el 26 de noviembre con sólo quince respaldos ganó terreno con rapidez hasta alcanzar
mil respaldos el 28 de noviembre, cinco mil el 16 de diciembre y diez mil el 26 de enerox.
En España, el sindicato de las finanzas COMFIA-CCOO también utilizó Facebook con éxito
para movilizar a varios miles de personas durante una campaña para mejorar las condiciones
de trabajo en el telemarketingxi.
Por otra parte, la misma táctica puede volverse en contra de los sindicatos. Durante las huelgas
de ferrocarriles en Francia en noviembre de 2007, fuerzas hostiles a los sindicatos organizaron
una ‘contramanifestación’ en Facebook. Dos mil personas se suscribieron a la mismaxii. Como
veremos más adelante, el trabajo sindical puede correr riesgos importantes si se basa en
Facebook.
Los sindicatos también consideran valerse de otras herramientas de la Web 2.0. Por ejemplo, el
sindicato mundial del sector del transporte ITF ha utilizado Flickr en el marco de su campaña
para liberar a un sindicalista iraní, Mansour Osanloo. El ITF animó a la gente a mandar
fotografías suyas llevando una insignia "Free Osanloo” como prueba visual de su apoyo a esta
campaña.
Tras la manifestación virtual del Second Life 2007, los sindicatos están explorando también las
oportunidades que ofrece Second Life. La Union Island creada para esta iniciativa sigue siendo
un centro de reunión para los avatares de los militantes: se celebran reuniones informales con
regularidad en el “bar” para los que acaban de entrar en el mundo Second Life o para los que
desean conocer más de cerca a los sindicatos. Union Island también ha sido la sede de
eventos del 1 de mayo de 2008 y del Día mundial del trabajo decente en octubre de 2008 (ver
fotos).
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Algunos sindicatos han decidido crear su propio espacio (“island”) en Second Life. Un ejemplo
es FOREM, que forma parte de la federación sindical española CCOOxiii. Hace poco que la
CES informó que ver.di (Alemania) también ha creado un “island” como parte de su campaña
para establecer un salario mínimo en Alemaniaxiv.
El mensaje general que nos llega a través de estos ejemplos es la necesidad que tienen los
sindicatos de probar las nuevas herramientas de la Web 2.0 que aparecen. John Word, de la
confederación sindical británica ha declarado a cerca de Second Life en particular: “La gente ya
trabaja en equipos virtuales, desde sus casas o en distintos países. Con menos gente
trabajando en las empresas, éstas considerarán cada vez más los mundos virtuales como una
forma de establecer vínculos y crear familiaridad entre los trabajadores. Y si las empresas lo
hacen, también lo deberán hacer los sindicatos. Por esta razón pensamos que es importante
emprender la tarea lo antes posible. No obstante, no es un proyecto con un plan concreto, se
trata de estudiar el potencial, reunir recursos, buscar posibles puestas en común de recursos.
Cuesta muy poco, cualquiera puede experimentar con estas herramientas y podemos aprender
todos juntos."xv
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Comprender los inconvenientes
Derek Blackadder, un organizador sindical del Sindicato canadiense de los trabajadores del
sector público, conoce bien tanto las ventajas como los problemas potenciales que implica el
uso de herramientas en línea como Facebook con fines sindicales. Derek utilizó Facebook para
reclutar ‘amigos’ cuando estaba evaluando las oportunidades de usar Facebook para su trabajo
sindical, y pronto descubrió que su cuenta había sido eliminada, alegando que había hecho
demasiados ‘amigos’ demasiado rápidamente. John Word, de la confederación británica de
sindicatos, lanzó una campaña “Free the Blackadder One” en Facebook para reinstalar la
cuenta y le apoyaron más de 3000 personas. Parecía que la campaña había tenido éxito
puesto que la cuenta de Derek fue temporalmente restablecida pero después Facebook volvió
a eliminarla.
En un artículo bien estudiadoxvi, Derek ha evaluado las lecciones aprendidas tras este episodio.
Según él, los sitios de redes sociales como Facebook presentan ventajas:
"Estos sitios ofrecen medios accesibles para auto-organizarse. Los trabajadores que comparten
el mismo empleador, empleo, sindicato o problemas de salud o seguridad crean sus propias
redes, compartiendo opiniones, desahogándose, coordinando acciones y, en general,
desarrollan buenas actividades útiles, a menudo sin una conexión formal con un
sindicato…..En resumen, desde un punto de vista positivo, los sitios de redes sociales son
baratos o gratuitos, de fácil acceso, están bien establecidos y son muy populares y, (atención,
este aspecto es crucial), ya están siendo utilizados por los trabajadores para facilitar una
comunicación rápida.”
Sin embargo, también hay que reconocer que existe un lado negativo: "Nada de lo que uno
hace en sitios como Facebook tiene un carácter verdaderamente privado ... El hecho [es] que
tales sitios son grandes empresas lucrativas. Esta realidad tiene enormes implicaciones para el
uso que podamos hacer. Debemos comprender que no poseemos, y que por tanto no
controlamos, estos sitios y debemos ser conscientes de lo que esto significa cuando los
usamos con fines sindicales."
Hace referencia a un caso que ocurrió en otro lugar de Canadá en 2007: el SEIU había
intentado utilizar Facebook en el marco de una campaña para sindicar a los trabajadores de
casino en Halifax, Nueva Escocia, y Facebook había eliminado la página del sindicato de su
sitio. (Al final y a pesar de esto, la campaña de sindicación fue un éxito).
Los sindicatos también deberían ser conscientes de que su propia utilización de Facebook y de
otros sitios de redes sociales pueden exponer a los militantes y miembros a una
persecución.También sobre este punto, Derek Blackadder cita un ejemplo: "Cuando hace algún
tiempo Starbucks se enfrentaba a una campaña rápida de sindicalización en los EEUU,
algunos directores, más listos de lo que sería deseable, copiaron las listas de miembros de
grupos del sitio de red social creado por los nuevos diplomados de los programas más
progresistas sobre las relaciones laborales en los Estados Unidos. A continuación, esta lista se
comparó con una lista de empleados de Starbucks y los esfuerzos de infiltración del sindicado
quedaron al descubierto (la contratación de personas favorables al sindicato para favorecer una
apertura sindical).xvii Incluso el tipo de aprobación en línea alentada en Australia por AWU con
su distintivo "Proud AWU supporter" podría, en ciertas situaciones profesionales, volverse
contra los trabajadores.
El veterano militante de Internet, Eric Lee transmite un mensaje muy similar y advierte que no
hay que subirse ciegamente al carro de la última herramienta que causa furor en Internet.
Cuenta, y para que sirva de advertencia, un asunto ocurrido en la empresa londinense
Metronet, donde a un grupo sindical en Facebook se sumaron directores, que utilizaron el
grupo para difundir información falsa. Lee concluye: "Lo que hacéis al abrir al exterior vuestras
campañas en Facebook es dar fuerza a su empresa, dándoles un acceso directo a vuestros
partidarios y miembros”. La alternativa, según él, son “las campañas en línea adaptadas y
personalizadas en las que se puede controlar la información.”xviii
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Una diatriba más general contra Facebook ha sido lanzada por el periodista británico Tom
Hodgkinson a principios de 2008. Acusa a Facebook de ser, vía sus tres propietarios, “una
expresión de una forma particular de libertarianismo neoconservador”, interesado en convertir
la amistad en un artículo de consumo rentable. “Una vez que se haya hecho con esta enorme
base de datos de seres humanos, Facebook sólo tendrá que revender la información a los
anunciantes…. Esto es precisamente lo que está ocurriendo.”xix
Esta diatriba de Hodgkinson es un valioso antídoto contra la prisa irreflexiva para adoptar un
futuro en Facebook y, por extensión, en las otras herramientas patentadas de la Web 2.0. En
su conclusión, Derek Blackadder sugiere sin embargo un enfoque más comedido: "Tenemos
que estar presentes en Facebook y en los demás sitios. Pero el objetivo no debería ser otro
que utilizar estos sitios para organizar un punto de partida hacia sitios más seguros.”
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La Web 2.0 en el lugar de trabajo
La introducción de Internet en el lugar de trabajo en la
mitad y al final de los años noventa trajo consigo una
serie de problemas y conflictos disciplinarios en el mundo
laboral, mientras la dirección y los sindicatos intentaban
hacer frente a las implicaciones de una poderosa nueva
tecnología. UNI (y su predecesor Fiet) fue pionero en
tratar estos asuntos. El Código de conducta de UNI
titulado Derechos en línea en el trabajo, que salió a la luz
en el año 2000, sigue siendo un valiosa recopilación de
buenas prácticas que trata asuntos como el acceso de
los sindicatos a los medios de comunicación electrónicos,
la privacidad y los correos electrónicos privados y el uso
de Internet por los trabajadores.xx También muchas
empresas se apresuraron a elaborar políticas oficiales
sobre el uso de Internet y del correo electrónico,
disipando así una parte de la incertidumbre de su
personal.
El desarrollo de las herramientas de la Web 2.0 generó también la rápida aparición de
problemas laborales, a los que los sindicatos necesitan poder responder. Hasta cierto punto, no
se han trazado todavía los parámetros: nada permite diferenciar claramente cuáles son los
usos aceptables e inaceptables de las herramientas de la Web 2.0 en el lugar de trabajo.
Uno de los temas de litigio es el derecho de las empresas a exigir la lealtad de sus empleados
en las horas que dedican a sus actividades personales frente a las horas de trabajoxxi. Este
tema es la base del contencioso que en Escocia ha provocado el despido de Joe Gordon de
una importante librería por haber incluido en su blog personal comentarios directos y francos
sobre su ’malvado jefe’. El argumento de Gordon era la libertad de expresión: “Hice estos
comentarios en mi tiempo LIBRE, escribiendo en mi PROPIA casa para mi PROPIO blog…. No
soy un siervo, no soy un criado vinculado por un contrato. Soy un hombre libre con derecho a la
libertad de expresión. La empresa no me posee en cuerpo y alma. Puede exigir que se
cumplan las reglas en el trabajo, ¿pero en mi tiempo libre y en mi propia casa?”
Joe Gordon sostiene que, si se hubiera quejado de su empleador con amigos en un bar, no le
habrían sancionado. Su problema, sin embargo, fue que había identificado claramente a su
empleador en un medio de comunicación potencialmente accesible en todo el mundo.
Otro caso bastante similar relacionado con un blog personal es el de Catherine Sanderson, que
fue despedida por hacer comentarios sobre su empleador, una empresa de contabilidad anglofrancesa con sede en París. No mencionó su lugar de trabajo, pero sus empleadores
argumentaron que algunos comentarios poco halagadores permitían identificar a la compañía y
podían perjudicar su negocio. En el caso de Catherine Sanderson las consecuencias fueron
diferentes del caso de Joe Gordon: un tiempo después su despido fue declarado improcedente
y se le concedieron 44.000€ por daños y perjuicios.
Este tipo de litigio puede producirse también en relación con los sitios de redes sociales. En
noviembre de 2008, la compañía aérea Virgin Atlantic despidió a trece miembros de la
tripulación de cabina después de que hubieran usado Facebook para colgar mensajes críticos
sobre los pasajeros de la aerolínea y haber contado chistes sobre motores defectuosos. La
compañía afirmó que los comentarios en Facebook “habían desacreditado a la compañía e
insultado a algunos de nuestros pasajeros."xxii Otro caso, también en el Reino Unido, salió a la
luz cuando un empleado de un importante minorista británico fue despedido por crear una red
potencial de compañeros de trabajo con el tema “Trabajo en *** y no puedo esperar para
marcharme porque es una mierda.”
15
En Canadá, hacia finales de 2007, algunos miembros del UFCW que trabajan para una
empresa en Winnipeg fueron sancionados por haber criticado a su supervisor en Facebook.
Después de la intervención del sindicato, pudieron seguir en sus puestos de trabajo pero, como
sanción, fueron suspendidos de empleo y sueldo durante una semana. Como Robert Ziegler,
miembro del UFCW, comentó después: "Siempre habrá un momento en que alguien no esté
contento con su trabajo o con sus colegas. Lo puede decir verbalmente, en privado … pero en
cuanto lo ponga por escrito, está creando una prueba oficial.” La revista del UFCW ha
advertido a los miembros de tener mucho cuidado con lo que escriben en sitios Internet.xxiii
Como señala Ziegler, la información personal introducida en la web es accesible a los
empleadores. Una historia publicada recientemente en la prensa hacía referencia a un
trabajador australiano de telecomunicaciones que fue sancionado por declararse de baja por
enfermedad abusivamente. Desafortunadamente, el trabajador había contado en Facebookxxiv
la historia de su gran salida de la noche anterior.”
Los sindicatos ya han empezado a tratar otro asunto asociado a los sitios de redes sociales: el
“ciberacoso”, o en otras palabras, situaciones donde los directores o los colegas de trabajo
utilizan información del perfil de un trabajador en una red social para acosarle. El problema del
“ciberacoso” de trabajadores del sector público en sitios de redes sociales ha sido el tema de
una reunión adicional en el congreso de 2008 de los sindicatos británicos.
Tanto la prensa británica como la francesa se han hecho eco en sus columnas de una
preocupación análoga de los trabajadores. El Financial Times titulaba su artículo sobre este
asunto: "Mi jefe quiere ser mi amigo en Facebook". El FT citaba el siguiente comentario de un
lector: "Trabajo en una agencia de publicidad y mi jefe (que es bastante guay) acaba de
pedirme ser mi amigo en Facebook. Me siento invadida; me encanta mi trabajo pero quiero
mantenerlo separado del resto de mi vida. No quiero de ninguna manera que espíe lo que le
cuento a mis amigos."xxv
Un artículo reciente del periodista francés Augustin Scalbert relata una historia similar donde
una empleada de una agencia de relaciones públicas también reaccionaba de la misma
manera: "Nunca aceptaré a mi jefe como amigo en Facebook. Es mi espacio privado... Mi jefe
no tiene porque saber quién soy realmente, más allá de mis competencias profesionales. Y
encima, podría usarlo para tenerme vigilada” El título del artículo era: “Mi jefe como amigo en
Facebook: ¡Atención, peligro!”xxvi
La utilización de sitios de redes sociales y, de manera más general, de información personal
colgada en Internet se plantea también en relación con las contrataciones. La información
sobre la vida privada (lo que hacen las personas por las tardes o los fines de semana, sus
amigos y parientes, sus fotografías personales) está ahora ampliamente disponible en línea. La
gente joven en particular cuelga información sobre su vida privada sin reflexionar
necesariamente en las consecuencias y en que sus indiscreciones pueden seguir a disposición
de sus empleadores dentro de diez, veinte o treinta años. Como lo decía recientemente un
joven citado en el periódico francés Libération: "Quizás haya fotos mías en 'Fesse Bouc'
vomitando o fumándome un porro en una fiesta y qué se yo. ¡Piensa en las repercusiones!”xxvii
Han salido a la luz varios informes en los que efectivamente los empleadores utilizaban
información personal de sitios de redes sociales de candidatos para influir en su decisión
durante el proceso de contratación. En un estudio llevado a cabo por Viadeo, un empleador
decía: "Hemos descubierto que el candidato participaba en actividades que no concuerdan con
la ética de nuestra empresa”. Otro afirmaba: "Su sitio Internet mostraba un lado suyo negativo,
en particular un excesivo consumo de alcohol."xxviii
Un tercer empleador admitía lo siguiente: "En el pasado, simplemente pasaba a mis candidatos
por la criba de Google, mientras que ahora, también escribo su nombre en MySpace. He
encontrado varias cosas interesantes en este sitio. Un candidato declaraba en su perfil
personal que estaba en contra de la religión y de cualquier creyente. ..Eliminé de inmediato su
candidatura por ser demasiado conflictiva."xxix
16
El periodista del Financial Times especializado en tecnología advertía recientemente a sus
lectores: "Es casi seguro que su próximo empleador escribirá su nombre en Google para
verificar sus actividades en línea. Algunos, sobre todo en los Estados Unidos, pueden incluso
encargar una búsqueda completa de tus antecedentes a un proveedor en línea como Intelius
(www.intelius.com) ó Abika (www.abika.com)”xxx. Para los sindicatos, sin embargo, hay
razones muy convincentes para disuadir a los empleadores de usar este tipo de prácticas. En
primer lugar, hay que tener en cuenta la cuestión de la igualdad de oportunidades: una buena
práctica de contratación es evaluar a cada candidato para un puesto utilizando los mismos
criterios y procedimientos de selección. En líneas generales, no se considera una práctica de
contratación aceptable hacer a los candidatos preguntas personales sobre sus creencias, su
sexualidad o sus relaciones. Tener acceso a tal información en los sitios de redes sociales
también debería considerarse una práctica inadmisible.
La cuestión de saber hasta qué punto los empleadores tienen derecho a influenciar o modificar
las vidas en línea de sus empleados se extiende también a los mundos virtuales. Por ejemplo,
¿deberían las empresas tener poder sobre los avatares de sus empleados en Second Life?
Como ya hemos mencionado en este informe, las empresas reales están representadas en
mundos virtuales como Second Life, y realizan actividades bien reales. Varias compañías,
incluidas IBM e Intel, autorizan a sus empleados a ‘trabajar’ en Second Life, generalmente
para reuniones y debates en línea. IBM ha elaborado Virtual Worlds Guidelines [Líneas
directrices para los mundos virtuales] para sus empleados, basadas en general en un enfoque
pragmático. Por ejemplo, afirman: “En regla general su vida privada es suya. No obstante, debe
evitar, en el mundo virtual, las actividades que puedan tener un impacto negativo en IBM... "Sin
embargo, el penúltimo párrafo de estas líneas directrices contienen una desagradable
sorpresa: "Debe examinar si su persona digital pudiera vincularse a IBM en actividades que
realiza fuera de las horas de trabajo. Toda conducta que pueda afectar negativamente su
rendimiento como empleado de IBM, el de otros empleados o los intereses comerciales
legítimos de IBM puede acarrear medidas disciplinarias, incluso el despido.”
En esta materia, el problema radica en parte en que no existen reglas claras para determinar lo
que es aceptable y lo que no lo es. La creciente fusión entre los límites de la vida profesional y
privada también crea dificultades.
Un conjunto de principios, que constituya la base de un posible futuro código de buenas
prácticas, fue propuesto en un documento informativo de diciembre de 2007 que he redactado
después de estudiar el tema durante la conferencia de UNI-Europa Profesionales de 2007.
Estos principios son los siguientes:
• Se necesitan líneas directrices claras, establecidas por convenio colectivo, para
determinar en qué medida el acceso a los servicios en línea, incluidas las redes
sociales, está autorizado en los lugares de trabajo. Una buena práctica sería autorizar a
los trabajadores a utilizar los servicios en línea con fines no comerciales, siempre que
esta utilización no afecte a su capacidad para desempeñar su trabajo.
• Los empleadores deberían reconocer que las vidas privadas de los trabajadores se
desarrollan cada vez más en línea. Los trabajadores tienen derecho a expresar sus
opiniones en línea, a condición que no busquen dañar, de manera poco razonable, la
reputación de sus empleadores.
•
Los empleadores que hacen búsquedas en línea (por ejemplo, vía Google) sobre
candidatos específicos durante los procesos de contratación, o que recurran a
consultores de contratación para hacerlo, deberían informar claramente a los
candidatos de que se van a realizar dichas investigaciones. Los empleadores deberían
tener la certeza de que estas búsquedas no discriminan a algunos candidatos.
17
•
El acceso a la información personal en línea sobre individuos, incluidos los perfiles en
los sitios de redes sociales, no debería estar autorizado en ningún caso, ya sea durante
el proceso de contratación o después de la misma.
•
Los directores deberían entender su posición y el papel que desempeñan en el lugarde
trabajo. Por tanto, debería considerarse inadmisible que un director solicite el acceso a
las redes de amistad de sus subordinados en sitios de redes sociales.
18
Hacia los sindicatos 2.0
Los sindicatos pueden y deberían utilizar las herramientas de Web 2.0 en su trabajo, de la
misma forma que, durante años, han utilizado tantas otras herramientas, desde máquinas de
escribir hasta teléfonos, que en aquel entonces también eran nuevas tecnologías.
¿Pero acaba ahí la cosa? Como se ha mencionado anteriormente, algunos autores han
sugerido que las nuevas formas de utilizar la web acarrearán cambios fundamentales en las
prácticas de empresa: según ellos, Empresa 2.0 no necesitará mucho utilizar las prácticas de
gestión de la era industrial para el mando y el control, recurrirá en gran medida a métodos de
trabajo basados en la participación y la conexión en redes.
¿Qué debemos pensar de la sugerencia, presentada por Ulrich Klotz y Christine Revkin entre
otros, de que también los sindicatos necesitan realizar un cambio fundamental si quieren poder
adaptarse al mundo del trabajo del siglo XXI? ¿Tenemos que seguir su ejemplo y hablar de los
Sindicatos 2.0?
Si no existieran todavía los sindicatos, podemos estar seguros de que la generación actual de
trabajadores se reuniría para crear organizaciones para defender sus intereses colectivos
comunes. Pero los trabajadores de hoy, y en particular los más jóvenes, llevarían a cabo este
proceso de una nueva manera. En lugar de crear estructuras sindicales centradas en las
reuniones cara a cara en los lugares de trabajo de las secciones locales en ciudades y pueblos,
la web serviría de base para la construcción de redes, para lanzar campañas y debatir
cuestiones.
La democracia sindical sería sin duda también muy diferente: en lugar de votar a mano alzada
en los centros de conferencias, la toma de decisiones se realizaría electrónicamente, en línea.
Y las estructuras sindicales tradicionales, que en muchos aspectos son una réplica de las
estructuras jerárquicas de las empresas de la era industrial, podrían quizás también
remodelarse: en lugar de una estructura piramidal en el que los sindicados son considerados
como la base, las estructuras podrían bien ser horizontales, basadas en las relaciones entre los
miembros, entre homólogos, en lugar de verticales.
Todo esto inevitablemente debería llevar a los sindicatos a replantearse sus actuales prácticas
y formas de trabajar. Sin duda, si los sindicatos están realmente interesados en que los jóvenes
que accedan por primera vez a un puesto de trabajo -la llamada generación de la Red - se
sientan atraídos por los sindicatos, la participación de los sindicatos en el mundo en línea no
debe ser superficial: es necesario que estos mundos en línea se integren profundamente en su
modo de funcionar.
Ahora es urgente actuar, ya que la tecnología sigue avanzando. Los comentaristas ya están
debatiendo sobre la preparación de la próxima generación de la web, Internet en tres
dimensiones que probablemente estará altamente personalizado y centrado más y más en el
acceso a través de dispositivos móviles como teléfonos, ipods/lectores mp3. No sabemos cómo
será la Web 3.0, pero ya ha llegado el momento de prepararse para cuando llegue.
19
Information for translations:
Original texts, where not English.
Klotz: Um als 'Gewerkschaften 2.0' in der 'nachsten Gesellschaft' erfolgreich fortbestehen zu
kbnnen, warden sie sich in all ihren Strukturen and Prozessen sogar noch weit grundlegender
wandleln müssen als die meisten Unternehmen
Mon patron comme ami: «Je n'accepterai jamais mon patron comme ami sur Facebook. C'est
mon espace prive ... Mon patron n'a pas a savoir qui je suis réellement, en dehors de mes
compétences professionnelles. En plus, ca peut être un moyen de flicage )}
l.lbe : «II y a peut-être des photos de moi sur Fesse Bouc en train de gerber ou de fumer un pet'
dans une soirée, et je ne Ie sais même pas! Imaginez les dérives! )
20
1 Butler
Group, Enterprise Web 2.0, Building the Next-generation Workplace, publicado en septiembre de
2008
2 Don
Tapscott and Anthony Williams, Wikinomics: How Mass Collaboration changes Everything, publicado
en enero de 2008
Ulrich Klotz, Mit dem 'Unternehmen 2.0' zur 'nachsten Gesellschaft' 4 Christine Revkin, UNI and the Web
2.0
5
www.newunionism.neUnetwork.htm
6 http://wiki.org
7 UGT
Extremadura se une a las redes sociales de Tuenti y Facebook,
http://www.extremaduraaldia.com/tecnolog ia/ugt -extremad u ra-se-u ne-a-Ias- redes-sociales-detuenti-yfacebook/61703.html
8 [El sindicato de trabajadores australianos intenta venderse a una nueva generación de
Australianos lanzando un formulario de candidatura en Facebook] The Australian Workers
Union is looking to market itself to a new generation of Australians by launching a Facebook
application, http://www.australianit.news.com.au/story/0.24897 ,2291883415318,00.html
9 Union
Organizing 2.0: Labour enters the Facebook matrix, http://briarpatch magazi ne .com/2008/11 /01
/Iabour -enters-the-facebook-matrix/
10 www.facebook.com/group.php?gid=7519916618
11 Facebook,
las redes sociales y los sindicatos, http://blog .comfia. neUwebmaster/esi ndicato/2008/01 /17
/facebook-Ias-redes-sociales-y-Iossindicatos
12 www.facebook.com/group.php?gid=20166712344 13 Information
14 Boletín
from www.unicommunicators.org
informativo de la CES, enero de 2008
15 Welcome
to Union Island, Labour Research, agosto de 2008
16 Facebook Facts: Finding Friends and Foes, http://ourtimes.ca/Talking/article_87.php 17 Derek
Blackadder, op cit
18 Bandwagons
and Buzzwords: Facebook and the Unions,
www.ericless.info/2007/11/bandwagons_and_buzzwords_faceb.html
19 Tom
Hodgkinson, With Friends Like These ... , The Guardian (London), 14 de enero de 2008
20 Este código está disponible en inglés en: http://www.union- network.org/U N Isite/Sectors/I B ITS/ICT
/docu ments/On-I i neCodeE. pdf. Puede accederse a otras versiones lingüísticas vía la página inicial UNI
IBITS.
21 Este
ejemplo y muchos otros citados más adelante provienen del documento informativo “Online Rights
at Work “ escrito por Andrew Bibby para UNI Profesionales, diciembre de 2007
2 Ben Quinn, Virgin sacks 13 over Facebook 'chav' remarks, The Guardian (London), 1 de noviembre de
2008
23 Company
suspends employees for Facebook rants, CBC News, 10 de septiembre de 2007.
www.cbc.ca/canada/manitoba/story/2007/09/10/facebook-union.htm I
24 Ben
Quinn, op cit
25 Lucy
Kellaway, My Boss wants to be my friend on Facebook, Financial Times, 3 de octubre de 2007
26 Augustin Scalbert, Mon patron comme ami sur Facebook : attention, danger! http://eco. rue89
.com/2008/1 0/01 /mon-patron-comme-am i-sur - facebook-attention-danger
27 Karl
Laske, Double Facebook, Liberation, 6 de diciembre de 2007
28 Recruiters
say 'no' to job applicants with poor Internet reputations, 28 de marzo de 2007,
www.viadeointhenews.com/Eng I ish/press/view .asp?id= 1 &pressid=22
29 Caught
in the Net, www.the.lawyer.com/cgi-
bi n/item .cg i?=id= 129676&d= pnd pr&h= pn hpr&f= pnfpr
30 Paul
Taylor, Two faces of people search, Financial Times, 24 de abril de 2008
21
22

Relaciones laborales y diálogo social en el

Transcripción

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