elgrupo B asta

B a s t a
g r u p o
E l
historia
ideas
Y
actividad
CONTENIDO
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EL OTOÑO 1994
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Basta, una empresa en fuerte crecimiento
Basta- una empresa social dirigida por sus usuarios
Solamente trabajo no es suficiente- breve explic ación de la filosofía de
rehabilitación de Basta
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CONTINUCIÓN
c alidad - actividades empresariales enmateria de rehabilitación
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Realidad económic a empresarial convierte todo en realidad
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El consorcio- El grupo Basta
Aquí empezó todo- Basta Nykvarn hoy en día
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Un emprendedor busc aba idea- Así se creó Basta Oeste
Basta Mantenimiento- el resultado de la estrecha relación con el municipio de Nykvarn
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CONTINUCIÓN
YES- una formación profesional que mezcla adultos y jóvenes
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Basta Centro de Desarollo- Enseñar lo que uno ha aprendido
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Persona de contacto en el grupo Basta
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Escrito sobre Basta en sueco
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e l
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o t o ñ o
Durante el otoño del 1994 se mudaron cinco personas a la finca Tingsätra. La
finca rural, de 54 hectáreas está un poco alejada del pueblo más cercano, Nykvarn,
en una zona bella de Södermanland. La idea de montar una cooperativa laboral
para personas que deseaban dejar su drogodependencia había nacido ya en 1989,
cuando el fundador Alec Carlberg visitó cooperativas sociales en Italia. Lo que más
llamaba la atención a un sueco era el hecho de que muchos puestos importantes
en la cooperativa fueran ocupados por personas que habían tenido relación con
las drogas. Muchos de los mismos carecían de una formación profesional terapéutica, pero podían utilizar su propia experiencia y vivencia junto con su nuevo
aprendizaje laboral en el trabajo de rehabilitación. En pocas palabras, este tipo de
rehabilitación se basaba en una ayuda a autoayuda compleja, a través de actividades
empresariales. Con el tiempo, muchas de estas cooperativas se han convertido en
empresas con éxito. La creación de Basta se inspiró en ejemplos italianos pero hoy
no es ”una copia italiana”, sino el producto de cientos de suecos que a lo largo de
los años han buscado una alternativa a su drogodependencia.
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B a s ta , u n a e m p r e s a e n f u e r t e c r e c i m i e n to
Desde el comienzo en 1994 hasta hoy, la empresa en Nykvarn ha crecido
considerablemente. Hoy en día cuenta con 80 socios, que en su mayoría viven en la cooperativa. Hoy en día, Basta es la tercera empresa por tamaño de
Nykvarn. Además, se han producido unas cuantas ”deserciones” y hoy en día
Basta está formada por 4 agrupaciones aparte de Basta Nykvarn; Basta Väst
(Oeste) con 20 personas viviendo y trabajando fuera de Borås, Basta Underhåll (Mantenimiento) , que se ocupa de mantenimiento de parques y jardines
municipales, y Basta Utvecklingscenter (Centro de Desarrollo), una consultoría recién creada que junto con YES ofrecen una educación teórica profesional
de un año, a casi 150 personas.
B a s ta - u n a e m p r e s a s o c i a l
dirigida por sus usuarios
Basta es una empresa social dirigido por sus usuarios. Esto significa que en la
teoría y en la práctica, el poder y la influencia están en manos de las personas que anteriormente han estado apartados de la sociedad, dada a su fuerte
drogodependencia. Prácticamente todos los puestos de responsabilidad están
ocupados por personas que con anterioridad se han rehabilitado en Basta.
Más de 95 % de las personas que trabajan y viven en Basta tienen este pasado
y por eso decimos dirigido por sus usuarios.
Solamente trabajo no es suficientebreve explic ación de la filosofía de
r e h a b i l i tac i ó n d e B a s ta
La opción de Basta no consiste sólo en ofrecer trabajo, ya que ello no es suficiente para comenzar una rehabilitación eficaz con una persona que lleva años
marginado de la sociedad y de sus redes sociales. La adicción y la alienación
en subculturas produce una carencia de importantes y necesarias habilidades
para comunicarse, el saber relacionarse de una manera normal. Adicciones
fuertes, muchas veces en combinación con actividades criminales, crean baja
autoestima y una sensación continua de inseguridad y alienación.
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continución
La rehabilitación de Basta parte de la idea de que todos los que vienen a la
empresa tienen la necesidad de comenzar un ”viaje personal de auto poder”,
para volver a agarrar la riendas de su propia vida. El trabajo en Basta es una
herramienta terapéutica para empezar un desarrollo personal que conlleva
una autoestima creciente. La labor que se lleva a cabo se realiza en grupos
pequeños y en Basta siempre se pertenece a un grupo laboral. En el trabajo
diario, junto con los compañeros, hay que afrontar situaciones, y a veces crisis, que precisan de soluciones. Por ejemplo pueden ser situaciones donde
hay que cuestionar el comportamiento de superiores, o de compañeros que
no respetan los horarios, o trabajo mal hecho cuyo resultado es productos y
servicios de mala calidad. La jornada laboral de ocho horas es una constante
práctica en comunicación con el exterior para solucionar problemas de la vida
cotidiana. De esta manera el aprendizaje se interioriza y aumenta la capacidad
de tratar con uno mismo y con la realidad cambiante que nos rodea. Además
en Basta, hay que mencionar la considerable experiencia laboral, aunque esta
ganancia es un efecto secundario (aunque muy positivo en sí) en el trabajo
diario para recuperar la comunicación y la autoestima.
c alidad - actividades empresar i a l e s e n m at e r i a d e r e h a b i l i ta ción
La actividad empresarial y la actuación de Basta en diferentes mercados produce una continua discusión acerca de la calidad de lo que se produce. Aparte
de que éxito empresarial requiere calidad, la idea de calidad en la vida misma
es un disparate para el drogodependiente que viene de la calle. Allí se vive
según la teoría del ”usar y tirar”, y cómo se viste, se comporta, se expresa, se
come y se trata a otras personas tiene una importancia muy secundaria. Hay
que convertir la mentalidad del ”usar y tirar” en una auténtica sensación de
que la calidad en diferentes aspectos de la vida es algo bueno y aumenta el
bienestar personal.
La producción con calidad es necesaria en términos económicos para la supervivencia de la empresa. Esto significa que deben ser conscientes de que
su trabajo es necesario y debe tomarse en serio. No se hace nada solamente
para pasar el rato. De esta manera, la producción cumple dos fines comunes:
un pensamiento de calidad en cuanto a la rehabilitación personal conlleva un
beneficio necesario empresarial.
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Realidad económic a empresarial
c o n v i e rt e to d o e n r e a l i da d
Una larga grogodependencia requiere una larga rehabilitación. Esto es una
verdad basada en la experiencia y con fuerte base científica. Esta verdad se
ha interiorizado y se adaptado al sistema de rehabilitación de Basta. En Basta
se puede vivir y trabajar el tiempo que sea necesario. Por otro lado, dudamos que haya algún municipio dispuesto a pagar periodos de rehabilitación
que alcanzan años. Por eso, Basta solamente cobra el primer año y después
termina la responsabilidad oficial de pago. El ex cliente, o con la terminología
de Basta aprendiz, pasa a ser socio o compañero después del primer año en
la empresa.
En Basta (en Nykvarn), el tiempo medio de trabajo en la empresa está entre
tres y cuatro años. Esto significa que la gran mayoría que vive en Basta no
son subsidiarios del estado, sino viven de su propio trabajo y de lo que la
empresa gana de la producción global de productos y servicios.
El crecimiento de la producción de Basta, excluyendo la venta de rehabilitación, va relacionado con el aumento del número de personas que desean
quedarse. Si este crecimiento no sucediese hay serias amenazas de quiebra.
Una quiebra para Basta tendría inmensas secuelas personales. Unas cien
personas pierden por un lado el trabajo, pero más importante, pierden su
vivienda y su red social, que es la base para su difícil camino de vuelta a una
vida sin drogas. Esta verdad se puede hacer comprender a los socios de Basta. De esta manera todo trabajo en Basta se hace real en una empresa real.
Durante los primeros años de Basta, casi todos los ingresos provenían de la
venta de rehabilitación. Se tardó en construir una organización de venta de
productos y servicios. Hoy en día los ingresos provienen en un 55% de la
venta de productos y servicios y un 45% de la venta de rehabilitación. El objetivo es un constante aumento de ingresos comerciales, lo que hace posible
un crecimiento sostenible y así da oportunidad a más gente a formar parte
de la sociedad.
El aparato de producción de Basta es muy descentralizado. Esto es así por
una decisión concienciada de rehabilitación. Gracias a una organización descentralizada se otorga la posibilidad de más responsabilidad económica y de
dirección, que en su lugar conlleva crecimiento humano y autoestima.
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E l c o n s o r c i o - E l g r u p o B a s ta
Durante 2005, las consolidación de las distintas actividades de Basta comenzaron a parecerse un consorcio con Basta en Nykvarn como empresa matriz.
Basta en Nykvarn es una asociación altruista que, además es dueña de las tres
sociedades Basta Oeste, Basta Mantenimiento y Basta Centro de Desarrollo.
Ninguna de las actividades de Basta tiene un único dueño. La idea es que sea
posesión común, donde a los que realmente puede afectar la gestión y toman
decisiones acerca del futuro de Basta son los que trabajan ahí.
Aqu í e m p e z ó to d o B a s ta N y k va r n h oy e n d í a
Aquí comenzó todo hace diez años. Hoy hay doce lugares de trabajo distintos en la cooperativa. Las actividades son variadas como crianza de caballos,
”cole” canino, alta carpintería, construcción, saneamiento de graffiti e industrial, servicio de limpieza, catering y cocina industrial, mantenimiento de finca
interior y exterior, venta de rehabilitación, economía y administración y una
administración que se ocupa de los diferentes proyectos de la Unión Europea
donde Basta es partícipe.
Basta mantiene un acuerdo con el departamento de sociología de la Universidad de Lund, dentro del marco del programa EQUAL de la UE. La colaboración significa un curso universitario de seis semanas donde estudiantes de
sociología y socios de organizaciones de usuarios,estudian juntos diferentes
aspectos de trabajo social de desarrollo. Durante el curso y en caso de un
aprobado del mismo, obtienen también cinco créditos universitarios a los socios usuarios, a pesar de que muchos de ellos no tienen la acreditación formal
para estudios universitarios. El proyecto EQUAL es un acuerdo e intercambio
vivo entre organizaciones de Francia, Italia, Hungría y España.
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Un emprendedor buscaba ideaA s í s e c r e ó B a s ta O e s t e
Durante el año 2000 Thomas Fröberg, un antiguo dueño de una empresa de
Taxis, y que por si mismo había visto el lado sucio de la vida de los drogodependientes, se puso en contacto con Basta Nykvarn. Era más bien una casualidad que se cruzó en el camino de Basta, pero la idea de Basta coincidía
con lo que él pensaba era necesario, y poco a poco empezó a crear una red
de contactos de políticos y de la administración en su ciudad de residencia,
Göterborg. Esto facilitaría la realización de la idea de una empresa social en
el oeste de Suecia.
Durante el trabajo de preparación los contactos entre la organización de Thomas en Göteborg y Basta fueron cada vez más fuertes y se tomó la decisión
de convertirlo todo en Basta Oeste. En 2003 se compró una finca en Fristad,
Borås. Hoy en día la actividad ha crecido y unas 20 personas viven y trabajan
en la empresa.
Enseguida, Basta Oeste comenzó a aceptar trabajos en el sector de la construcción y a quitar hiedra de edificios, después de eso comenzó a limpiar
locomotoras de tren en Göteborg. Basta Oeste encontró una entrada rápida
a una producción considerable y hoy en día la empresa es conocida en los
sectores privado y público de la zona. Desde el inicio la empresa ha generado
B a s ta M a n t e n i m i e n to e l r e s u lta d o d e l a e s t r e c h a r e l a ción con el municipio de Nykvarn
Cuando se estableció Basta en Nykvarn existía cierta duda entre los vecinos
ya que se iba a montar ”un centro de rehabilitación para drogadictos” al
lado de sus casas. Sus temores nunca llegaron a ser verdad. Durante los años
Basta ha conseguido una buena integración en la comarca. Durante toda su
existencia, la cooperativa no sido objeto de ninguna queja al municipio. Un
ejemplo de la fuerte posición de Basta es el hecho de que el presidente de la
empresa fue elegido el empresario del municipio del año 2005 de la asociación Rotary.
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CONTINUCIÓN
Basta mantiene una estrecha colaboración con el municipio de Nykvarn y de
manera continúa se estudia cómo desarrollar esta colaboración. El diálogo
continuo tuvo como resultado el encargo a Basta del mantenimiento de los
parques del palacio de Taxinge. En el trato se incluyó que Basta iba a dirigir el
trabajo con algunos trabajadores de protección oficial con necesidades especiales del municipio. El contrato significó le creación de Basta Mantenimiento
en 2002. Hoy en día Basta Mantenimiento ha crecido y se ocupa del mantenimiento de parques y terrenos de clientes privados.
Más tarde se ha llegado a un acuerdo entre Basta y Nykvarn para la reforma
y uso del Parque público. La reforma lo lleva a cabo Basta Mantenimiento y
en otoño de 2006 se celebró una gran inauguración con el grupo Nationalteatern.
YES - u n a f o r m a c i ó n p r o f e s i o n a l
qu e m e z c l a a d u lto s y j ó v e n e s
La dirección de Basta entendió pronto que muchas de las personas que buscaban rehabilitación en Basta tenían cierta experiencia laboral pero muchas
veces carecían de un mérito o diploma formal. Partiendo de este hecho se
creó YES la formación laboral y de emprendedores de un año de duración.
La formación se iba a destinar únicamente a los socios de Basta pero pronto
se pusieron en contacto jóvenes cansados de los programas individuales del
bachillerato. Desde el punto de vista pedagógico resultó ser un éxito mezclar alumnos de edades variadas y con experiencias diferentes. La formación
empezó de manera modesta con cuatro alumnos. Hoy en día hay cerca de 50
alumnos y se ha establecido una sucursal en Södertälje.
La formación recibida es una mezcla de práctica, teoría y ciencias sociales.
Con este curso obtienen créditos de aprendiz y está homologado y aceptado por sindicatos y empresarios. El punto de partida pedagógico es, entre
otros, el pedagogo brasileño Paolo Freires y su teoría desarrollada en el libro
”Pedagogía para oprimidos”. Con el lenguaje actual se puede describir como
pedagogía “de poder propio” o basado en empowerment.
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B a s ta C e n t r o d e D e s a r o l l o Enseñar lo que uno ha aprendido
Durante toda la existencia de Basta un flujo continuo de personas han querido visitar, ver y escuchar sobre lo que se ha construido con personas que
también han sido marginados, pero que a través de trabajo y actividad empresarial, han podido construir una nueva plataforma social. En total, entre 7 y 8
mil personas visitaron la cooperativa durante los primeros doce años.
Muchos han querido implicar a socios de Basta como ponentes de conferencias y seminarios en Suecia y en el extranjero. De este hecho nació la idea
de una empresa de consultoría que iba a vender los conocimientos desde el
principio hasta la marcha diaria de Basta y lo que esto ha significado para los
socios. La creación de Basta Centro de Desarrollo en el 2005 coincide en
el tiempo con el interés creciente de las empresas sociales, es decir organizaciones que combinan la idea de empresas competitivas con el fin global
de rehabilitación e integración de personas para darles una oportunidad de
volver a la vida laboral sea cual sea la razón por el que se encuentren parados.
Sea por razones étnicas, funcionales, parados de largo duración o de drogodependencia.
Durante el primer año de la empresa, diferentes tipos de clientes solicitaron los conocimientos del centro. Entre los clientes encontramos municipios
como Söderhamn y Södertälje, organizaciones como los Municipios de Suecia
y el foro de mujeres de Estocolmo.
D i s e ñ o : Sanna Buckhöj
F o t o s : archivo Basta
I m p r e n t a : Basta 2007
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P e r s o n a d e c o n tac to
e n e l g r u p o B a s ta
BASTA NYKVARN
155 92 Nykvarn
tel: 08 – 552 414 00
Fax: 08 – 552 410 65
E-MAIL: [email protected]
Página Web: www.basta.se
Director general: Alec Carlberg, [email protected]
Jefe de producción: Mikael Sternrot, [email protected]
Jefe de economía: Lars Svedin. [email protected]
Jefa de RR.HH: Eva Thunholm, [email protected]
(solicitud de rehabilitación)
Rector, YES: Lena Lago, [email protected]
Coordinador de alumnos, YES: Namu Nambiar, [email protected]
Coordinador UE: Kristina Blixt, [email protected]
BASTA UNDERHÅLL AB (Mantenimiento)
155 92 Nykvarn
TEL: 070 - 921 35 47
JEFA DE PRODUCCIÓN: Jan Söderström, [email protected]
BASTA VÄST AB
Tubbekulla
E-MAIL: [email protected]
DIRECTOR GERENTE: Thomas Fröberg
BASTA UTVECKLINGSCENTER AB (Basta Centro de Desarollo)
155 92 Nykvarn
Tel: 08 – 552 414 06
E-MAIL: [email protected]
Director general: Åsa Wihlborg
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E s c r i to s o b r e B a s ta e n s u e c o
Alec Carlberg m.fl Södertörnsmodellen – Om möjligheten att med kommunalt
stöd starta ett arbetskooperativ för missbrukare, SLL, Idéserie om kooperation
5, 1991
Alec Carlberg, Socialt företagande – Om den sociala ekonomins dynamik, exemplet Basta, Socialstyrelsen, 2001
Alec Carlberg, De utforskade utforskar utforskarna, Socialvetenskaplig Tidskrift
4-2003
Alec Carlberg, Ett bättre liv är möjligt – om empowerment och social mobilisering, ESF, 2005
Anna Meeuwisse, Ett högriskprojekt – om missbruksrehabilitering på Basta,
Sköndals Institutets skriftserie18-2001
Cecilia Heule, Exemplet FUNK – Att reproducera det idéburna projektet Basta,
Socialhögskolan, Lunds Universitet, 2002
Cecilia Heule, Ideologi, praktik & retorik – en utvärdering av Bastas etablering i
Västsverige, Socialhögskolan, Lunds Universitet, 2005
Cecilia Heule, Makt, kön & identitet – en utvärdering om att vara kvinna på
Basta, Socialhögskolan, Lunds Universitet, 2005
Cecilia Heule & Lena Lago, YES – pedagogik för utsatta med ideologiska företecken, Socialhögskolan, Lunds Universitet, 2005
Jan-Håkan Hansson & Filip Wijkström, Civilt samhälle, social ekonomi eller nonprofit? Fallet Basta, Sköndals Institutets skriftserie 19- 2001
Ingvar Nilsson & Anders Wadeskog/SEE AB, Ur samhällets perspektiv - En
introduktion till Socioekonomiska bokslut, NUTEK, 2006
AC 06-09-01
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