Coaching Deportivo - Escuela Internacional de Coaching
Transcripción
Coaching Deportivo - Escuela Internacional de Coaching
Liderazgo Sistémico! ! 14 y 21 de mayo 2013! ! Xavier García! Coaching Deportivo Liderazgo Sistémico! Qué es “liderazgo”? Qué es “sistémico”? Objetivos de la sesión:! ! • Fundamentos Inteligencia Relacional! • Un modelo de compromiso grupal! • Experimentar qué equipo somos y como impactamos en él cada uno de nosotros! Liderazgo Sistémico! EQUIPO > Suma de jugadores JUGADOR > suma de sus capacidades Organismo vs Mecanismo : interdependencia, sinergias • EQUIPO es un organismo con vida propia y que evoluciona a lo largo de la temporada. Es cuestión de verlo como un período de entrenamiento en que constantemente hay adaptaciones. • Diferenciamos EQUIPO (objetivo común y debemos cooperar para lograrlo) de equipo de ALTO RENDIMIENTO (confianza entre sus miembros que depende del compromiso y no del acierto - error "cooperación incondicional") Necesitamos • Anticiparnos y reaccionar constantemente a diferentes aspectos que influyen en el día a día del equipo. • Trabajar día a día para poder conocerlo y no perdernos. (alimentar el concepto de equipo con contenidos y mensajes) Liderazgo Sistémico! TIPOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL: capacidad de vivir, identificar y articular habilmente las propias emociones. Sentir, decidir. Gestionar Emociones hábilmente, y no que te gestionen a ti. SOCIAL: Capacidad de leer con precisión las emociones ajenas, comprenderlas y empatizar con ellas. ¿Somos Libres?! De SISTEMAS RELACIONALES: 1.- Habilidad de cambiar foco de ver individuos a experimentar el sistema como algo completo 2.- Cada voz es una voz del sistema. Lo que dice alguien, sale de él pero se expresa en el sistema 3.- Conflicto: señal de que algo hay que cambiar. No se ve como algo negativo 4.- Entender la pregunta: “qué está intentando pasar?” (no buscar culpabilidades) SUMA DE INTELIGENCIAS= ÉXITO = Productividad en el EQUIPO Liderazgo Sistémico! Retos de liderazgo sistémico • Definir una alianza-acuerdo sólido y útil. Codigo personal + Normas de funcionamiento que nos damos • Ver el equipo lleno de recursos. Impacta en definición de objetivos, en exigencia, en comunicación. • Aceptar el conflicto como necesidad de cambio. “Rugido del león” ¿Somos Libres?! • Metahabilidades: leer campo emocional, disolverse, normalizar, reconocer. Acceso y entrenamiento de la intuición • Desarrollar TALENTOS del LIDERAZGO para alargar CICLO. Expectativa – Predisposició i exigència – Relacions ExtraOrdinaries – Èxit – Acomodament – Relacions perden qualitat – Descrèdit i Desconfiança - Canvi • Pasar de posición a interés. Alineamiento (no es necesario ACUERDO) Liderazgo Sistémico! Visión co-creada, diagnóstico y Margen Individual de intervención Como quieres verte TÚ al final del curso? Cómo quieres ver al EQUIPO? Qué vas a aportar tú (GENEROSIDAD) Qué necesitas de los demás? (HUMILDAD) equip Què fer jo què aportaràs què hem d'ajudar TEC TAC FISIC MENTAL guerriller bon rollo treballador Unit Content Companys Respectat Solidari Amics voluntat tot pinya entendre W divertint-‐se W x millorar Saber escoltar Humiltat Sentir tots importants Lluita i entrega No creuarse Intendencia W fort i animar Positivar experiencia BUSCAR NEXT R.C. ilusio i empatia ambicio i competiti Aprendre i escoltar estigui content no creuar-‐me no creuar-‐me gaudir no creuar-‐me canviar cares ser + comunicatiu animar-‐lo no baixar el cap obre espais passe 4 -‐ Pivot versàtil superior immadur excel.lent responsable excel.lent puta presencia marge W dur intens a treballar complert a treballar molt bo excel.lent fort nfluent a cuidar COHERENTS responsable DIALOGANT veterà+ RESPECTE insegur i [] MESTRE motivat RECONEIXER-‐LO tou EXIGENCIA generós INCONFORMISTA embussat TRANQUILITAT repte CONFIANÇA guanyador FLEXIBILITAT matusser optimitza optimitza tensat -‐ rigid net -‐ treballat talentos a pulir limitat potencial efectiu INTERVENCIO NOSTRA Liderazgo Sistémico! Dinámica 1. Inteligencias Múltiples Elegimos una persona en quien focalizar nuestra atención El equipo se mueve libremente. a) b) c) d) e) Switch “1” foco en mí (cómo me siento?) – “2” foco en el que estoy siguiendo Aleatoriamente swich “3” silla observador foco en sistema y descripción/consejo De 1 a 2, pero con conversaciones Liderar al equipo en base a lo que tú¿Somos sientes! Libres?! Liderar al equipo en base a lo que lees del campo emocional Objetivos: Toma de consciencia de los tres enfoques y del impacto Liderazgo Sistémico II! ! 21 de mayo 2013! ! Xavier García! Coaching Deportivo Liderazgo Sistémico! Inteligencia de SISTEMAS RELACIONALES: “Cuando empiezas a hacer cosas importantes en el mundo y para el mundo, alzas la cabeza por encima de la media, y todos te disparan…. 1.- Habilidad de cambiar foco de ver individuos a experimentar el sistema como algo …. completo pero cuando tienes suficientes agujeros, vas realmente ligero” 2.- Cada voz es una voz del sistema. Lo que dice alguien, sale de él peroMindell) se (Arnold expresa en el sistema “LA MAGIA ES UN CAMBIO EN LA CONSCIENCIA” 3.- Conflicto: señal de que algo hay que cambiar. No se ve como algo negativo 2 notas para la Inteligencia Relacional 4.Entender la pregunta: intentando (no buscar Regla #1 “Todo el mundo“qué tieneestá parte de razón.pasar?” Nadie tiene toda la razón” culpabilidades) Revelar el sistema a sí mismo Liderazgo Sistémico! 3 niveles de Realidad (Arnold Mindell) Realidad Consensuada! Hechos contrastados! ! Nivel de sueños ! Esperanzas y miedos. Proyecciones, ilusiones, metas! Los sueños crean la realidad! ! Esencia! Todas las posibilidades. No hay palabras.! Leyes del universo: las partículas cambian al ser vistas! Liderazgo Sistémico! Dinámica 2. Deep Democracy ROLES EXTERNOS: tarea ROLES INTERNOS: emocional ROLES SECRETOS: ¿Somos Libres?! ROLES FANTASMAS + ESPÍRITUS TEMPORALES Liderazgo Sistémico! Dinámica 2. Deep Democracy ① Explicación de los roles ② Dinámica DD (Elección de tema + Educación) ① Habla una voz del sistema, no la persona ② Abiertos a ser influenciados ③ Experimentar roles ¿Somos Libres?! ③ Trabajo por parejas, consciencia de rango y privilegio ④ Brainstorming colectivo Liderazgo Sistémico! Dinámica 3. Leadership Metaskills ¿Somos Libres?! Liderazgo Sistémico! Compromiso en los equipos Hay que diferenciar dos conceptos muy importantes que entran en juego en el momento de entender la filosofía de equipo que queremos transmitir. Este planteamiento global es válido independientemente del nivel, porque siempre necesitamos sacar el máximo rendimiento del grupo. Todo el equipo y en consecuencia cada uno de sus jugadores responden a dos márgenes: • Margen común y asumido por todos. (MCAT) • Margen individual. (MI) ¿Somos Libres?! Dentro de estos márgenes se gestionan Interdependencia, diversidad, complementariedad, igualdad de oportunidades para el éxito del equipo…. De forma real en acciones concretas del día a día. Generar y mantener el espacio emocional de interrelación entre las personas es la tarea principal de los entrenadores de élite. Los márgenes MCAT y MI son una excelente herramienta para articular Expectativa – Predisposició i exigència – Relacions ExtraOrdinaries – Èxit – esta tarea. Para competir tenemos una herramienta espectacular que es cooperar. Por eso es Acomodament – Relacions perden qualitat – Descrèdit i Desconfiança - Canvi importante la existencia de una buena relación afectiva, para alcanzar efectividad (*ciclos). Liderazgo Sistémico! Compromiso en los equipos Margen común y asumido por todos. MCAT Margen Individual. MI Todos deben conocer y aceptar objetivos, normas, comportamientos, conceptos tácticos, valores, etc …que serán básicos y fundamentales para la construcción de un bloque sólido que soporte los fundamentos del equipo (IDENTIDAD). Capacidades + mentalidad. El jugador debe descubrir el punto de partida y debe fijarse de acuerdo con el entrenador, márgenes de mejora razonables y ajustados, progresivos. Será clave el consenso con el entrenador sobre estos márgenes para que el entorno no distorsione este proceso (familia, managers, afición, prensa ...) Es trabajo del entrenador inculcar y liderar la cocreación de todas estas ideas que nos harán ir todos a una, a partir de la generación de COMPROMISO (el valor más importante , porque hace posibles los demás). Desde el primer contacto con el equipo, hay que empezar a inculcar esta forma de trabajar. Esencial Pretemporada Se puede romper la cohesión del grupo si todo este proceso interfiere sobre el MCAT. Factores a considerar a la hora de plantear MI: • Necesidades específicas durante la temporada • Edad y experiencia • Mentalidad - deseo de mejora (no todos lo necesitan, porque quizás todos no reúnen los requisitos para desarrollar este deseo): Compromiso en los equipos Liderazgo Sistémico! ① Cada jugador debe respetar y trabajar para alcanzar máximos en el MCAT, ni el jugador ni el equipo se puede permitir que haya diferencias importantes entre los miembros del equipo dentro de este margen. “Convencer a los jugadores “I" del margen colectivo, porque los que no tienen talento ya ven en esta filosofía un camino donde expresarse, pero sin el concurso de los “I", será imposible el rendimiento máximo del equipo y estos jugadores "C" perderán productividad.” ② Fomentar el crecimiento del margen individual. El jugador tendrá su dosis de egocentrismo. ③ MCAT es referencia en momentos de dificultad, dudas o conflictos. Recurrir a la alianza, acuerdos.... ¿Somos Libres?! ④ Diferencia ERROR-FALLO Fallo se relaciona directamente con acierto, mientras que error es un incumplimiento de algún aspecto incluido en el MCAT. La claridad en separar estos conceptos genera responsabilidad , compromiso y consciencia. ⑤ Disciplina táctica / Limitación de libertad táctica individual 2 tiempos en la mejora individual. 1: mejora y 2: aplicación (cuando es productiva, o sea, da rendimiento). ⑥ Alinear objetivos individuales con los colectivos. Es posible que un jugador desee expandir su capacidad en algún sentido. Esto es positivo, pero debe ser conocido, aceptado y por lo tanto respetado por el entrenador y el equipo. Compromiso en los equipos Ejemplo Márgenes Marge Comú Acceptat per Tothom (MCAT) • Defenso al meu 100% i treballo per augmentar-lo • Dono bloquejos de qualitat • Ocupo els espais de joc amb disciplina tàctica • He de conèixer els sistemes • Dóno bones ajudes defensives als companys • El meu cos parla sempre clar, sóc positiu per l'EQUIP • Em comprometo a venir a tots els entrenaments que pugui MI Ramon Espunya Llibertat per tirar 3p Presa de decisions defensives Lidera comunicació defensiva Liderazgo Sistémico! Marge Comú jugadors Experimentats (MCJE) • Sóc exemple de treball • Ajudo els joves a créixer • Abandero ambició i esperit competitiu de l'EQUIP • Aporto idees als entrenadors • Tenir més privilegis implica tenir més responsabilitat i més exigència • He de prendre decisions defensives • Lidero la comunicació Marge Comú jugadors Joves (MCJJ) • Accepto i entenc que he de fer la feina bruta per jugar • Estic motivat per millorar i aprendre dels meus errors • En funció de com millori se'm donaran responsabilitats • M'enfoco en la qualitat dels meus minuts, per sobre de la quantitat • Aporto alegria, frescura, intensitat, agressivitat • Arrisco i assumeixo les conseqüències, però segueixo arriscant