BALANCED SCORECARD En la Habana

Grupo CTT S.A. de C.V.
BALANCED SCORECARD
En la Habana
Días 21 al 23 de junio
El GRUPO CTT S.A. organizará 2 seminarios
talleres sobre la temática del Balanced Scorecard y
para ello ha invitado al Dr. Alfonso López Viñegla
que los impartirá. Los seminarios se desarrollarán
en el Hotel Plaza de la capital cubana entre los días
21 y 23 de junio del 2005.
La capacidad es de 30 participantes por seminario y la fecha de confirmación y
pago será hasta el 15 de mayo.
La cuota de inscripción que garantiza la asistencia al seminario taller,
materiales especializados del tema, coffee-break y almuerzo.
CUOTA: 160.00 CUP
Para establecer los contactos previos, recibir información y
prefactura enviar mensaje a:
[email protected]
Grupo CTT S.A. de C.V.
Programa del Seminario Taller
http:// cuadrodemando.unizar.es
BALANCED SCORECARD y CUADRO de MANDO
Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos
La obtención de Resultados estratégicos a través de la alineación de las personas
Duración: 8 horas
Objetivo principal del seminario
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¿Tiene problemas para comunicar la estrategia en la empresa?, ¿su gestión es eminentemente cortoplacista?, ¿conoce el
concepto de BSC pero no sabe por donde empezar?, ¿desea saber cuando la implantación de su BSC ha sido exitosa?, ¿desea
contrastar casos prácticos y reorientar la estrategia hacia la generación de valor?... ¿quiere aprender a diseñar su mapa
estratégico?. Una orientación teórico-práctica sobre el diseño e implantación del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando
Integral) constituye el objetivo esencial de este seminario. Por esta razón, los objetivos principales a cubrir son:
Abordar los principales aspectos relativos a la Estrategia y al Control de gestión
Exponer los principales elementos diferenciadores de lo que conocemos por Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) y
Cuadro de mando (Tableau de bord) así como una evolución de ambos.
Introducción a los distintos elementos a tener en cuenta para el diseño de un BSC y sus posibles aplicaciones, situación que –
por otro lado– puede hacer variar determinados parámetros del diseño.
A quién va dirigido
Dada la naturaleza integradora del Balanced Scorecard como herramienta de gestión, este seminario está principalmente enfocado
tanto hacia empresas públicas como privadas, industriales o de servicios, y a todos los profesionales que precisen trabajar en el
diseño e implantación de la estrategia en la organización, tanto a nivel total como parcial. Estaríamos enfocando el mismo hacia
Directores Gerentes, Directores Financieros, Controllers, Responsables de Dirección, Directores de Control de Gestión, Consultores
de ámbito estratégico, personal en formación, etc.
Grupo CTT S.A. de C.V.
Módulos desarrollados
1.-
2.-
3.-
ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN
El Control de gestión actual. ¿Gestión del Control?
Concepto de Estrategia y la transformación del entorno
Nuevas necesidades informativas
Formulación e Implantación de la Estrategia
La figura del Controller como Director de información
Las nuevas herramientas de gestión
BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) Y CUADRO DE MANDO:
ESTRATEGIA Y MEDICIÓN
Evolución de ambos conceptos y situación actual
Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos
Diferencia y conexiones entre ambas herramientas. El Cuadro de mando como
complemento del BSC.
Otros modelos alternativos al BSC
ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL BALANCED SCORECARD
El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica
Elementos esenciales:
Misión y Visión
Valores y competencias estratégicas
Perspectivas y Líneas estratégicas
El análisis del Mapa estratégico
Indicadores y metas
Iniciativas estratégicas
Responsables y recursos
Las perspectivas fundamentales del BSC:
Crecimiento y Desarrollo (Infraestructura – Recursos)
Procesos Internos
Clientes
Finanzas
2 casos prácticos de confección de Mapa estratégico. Uno genérico de ubicación de
objetivos y otro de configuración del Mapa de problemas.
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4.-
CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA A TRAVÉS DEL BSC
La selección de los objetivos estratégicos
La Propuesta de Valor en cada una de las perspectivas
Análisis de Mapas estratégicos genéricos
Análisis de casos reales de Mapas estratégicos (sector público y privado)
1 Caso práctico de diseño de BSC: Ondulasa
Profesor
Dr. Alfonso López Viñegla ([email protected])
Profesor Titular del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad
de Zaragoza desde el año 1990. También lleva a cabo sus actividades docentes en
otras instituciones como el Instituto de Empresa, UNED, y numerosos organismos
de carácter institucional. Ha escrito numerosos artículos sobre estos temas en
revistas nacionales e internacionales y participa de manera activa en diversos
foros internacionales y Conferencias. Es el autor de la web site:
http:// cuadrodemando.unizar.es y coautor de la web site http:// www.5campus.org
También es autor del libro -ya agotado-: “El Cuadro de mando y los Sistemas de
Información para la gestión empresarial. Posibilidad de Tratamiento hipermedia”
publicado por la Asociación española de Contabilidad y Administración de Empresas”
(AECA).
Acaba de publicar su segundo libro denominado “Gestión estratégica y medición: el
Cuadro de mando como complemento del Balanced Scorecard” por la misma
asociación. Profesionalmente está diseñando e implantando BSC en más de 20 empresas
y participa en sesiones de control de algunos procesos.