SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA (SAG) UNIDAD

Transcripción

SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA (SAG)
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y EVALUACION DE LA GESTION (UPEG)
OFICINA TECNICA DE IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA ALIMENTOS PARA EL PROGRESO
PROGRAMA ALIMENTOS PARA EL PROGRESO DEL USDA AÑO FISCAL 2011
MATRIZ DE PROYECTOS APROBADOS POR EL CONSEJO DE ALIMENTOS PARA EL PROGRESO A JULIO 2013
VALORES EN MILES
CONVENIO SAG | USDA
No.
Componente |
Nombre del Proyecto
A. Implementación del Plan Estratégico del Sector Agroalimentario de Honduras (PEAGROH) 2010-2014 | Proyectos con Organizaciones Implementadoras Públicas
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
Componentes del Proyecto
Beneficiarios
CONVENIO SAG | USDA
Ubicación del proyecto
Tiempo
10,164.61
514.47 Fortalecer la capacidad técnica y financiera de
la UPEG para mejorar la institucionalidad de la
SAG y del sector agroalimentario en materia de
planificación estratégica de la gestión pública,
especialmente el proceso de monitoreo,
seguimiento y evaluación, lo que permitirá
optimizar los proceso de ejecución de políticas
públicas nacionales y regionales, la rendición
de cuentas, la gestión por resultados y la
gobernabilidad democrática en el marco de la
Visión de País y el Plan de Nación.
1. Empleados de la UPEG y planificadores de los programas, servicios y proyectos capacitados en
diferentes temáticas, 2. Adquirido hardware, software y equipo de oficina requerido para la
implementación del sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación de la SAG, 3. Diseño e
implementación de la plataforma de seguimiento, monitoreo y evaluación de la SAG que permita
medir los avances de la ejecución del PEAGROH, así como de los requerimientos solicitados por las
autoridades superiores de esta Institución,
4. Seguimiento y elaboración de informes trimestrales sobre la ejecución de las medidas de políticas
agrícolas regionales, desarrollo rural y ambiental vinculadas al PEAGROH,
5. Elaborados informes de seguimiento de la formulación e implementación de los Planes de
Desarrollo Territorial y las actividades desarrolladas en al menos 3 territorios en el marco de la
Estrategia Centroamericana de Desarrollo Rural Territorial (ECADERT).
1. Generación y fortalecimiento de
capacidades, 2. Mejoramiento Tecnológico,
3. Sistema de Monitoreo, seguimiento y
evaluación de PEAGROH y requerimientos de
la SAG y 4. Asistencia Técnica y Seguimiento
de Políticas Nacionales y Regionales
priorizadas en el marco del PEAGROH
Sector agroalimentario de
Honduras
"La sede en la ciudad de Tegucigalpa del
municipio del de Distrito Central (0801), de la
R-12: Distrito Central y por su naturaleza esta
oficina tendrá un cobertura a nivel nacional,
desplazándose a las zonas de influencia de los
proyectos y sus iniciativas productivas.
1 año
2013
Programa Nacional de
Desarrollo Agroalimentario
(PRONAGRO)
4,966.56
251.37 La armonización de actores y acciones a partir
de la conformación de las plataformas público
privadas, su fortalecimiento y operatividad.
1. Al 2014, se cuenta con 15 bases de datos de las cadenas, 2. Al 2014, quince (15) comités de
cadena operan con base en sus planes de acción, 3. Al 2014, 7,500 actores de las cadenas han
participado y beneficiado del proyecto, 4. Al 2014, se cuenta con por lo menos siete (7) técnicos del
PRONAGRO especializados, 5. Al 2014, se cuentan con por lo menos ocho (8) productos de
conocimiento y 6. Al 2014, se han implementado, con fondos del proyecto Alimentos para el
Progreso - USDA, por lo menos diez propuestas.
1. Caracterización de los actores de las
cadenas, 2. Fortalecimiento y Generación de
capacidades y 3. Seguimiento a la inversión
7,500 productores
vinculados con las 15
cadenas agroalimentarias
priorizadas
R-01 (Valle de Sula/San Pedro Sula), R-02 (Valle de
Comayagua/Comayagua),R-03 (Occidente/Santa
Rosa de Copán), R-04 (Valle de Lean/La Ceiba),
R-05 (Valle del Aguan/Olanchito), R-08 (Valles de
Olancho/Olancho), R-11 (El Paraíso/Danlí), R-13
(Golfo de Fonseca/Choluteca), R-14 (Rio Lempa/La
Esperanza).
1 año
2013
Promoción y Desarrollo de los
Agronegocios desde la Perspectiva
de la Competitividad de las
Cadenas Agroalimentarias de
Honduras.
(PRONAGRO)
3,598.41
182.13 Los actores de las cadenas agroalimentarias
mejoran su capacidad competitiva lo que
permite aprovechar las oportunidades
comerciales en los mercados nacionales,
regionales e internacionales, dando por
resultado el incremento de su rentabilidad, a
través de participación en eventos
internacionales, fortalecimiento de
capacidades e inteligencia comercial.
1. Aprovechamiento de oportunidades de negocios a través de la exposición de sus productos en
ferias nacionales, regionales e internacionales y generación de negocios reales mediante la
participación en ruedas de negocios. Una mayor coordinación de los recursos de las instituciones
públicas y privadas que dan asistencia al sector agropecuario mediante la participación de la
Comisión Interinstitucional de Agronegocios, 2. Actores de las cadenas administrando sus empresas
en forma eficiente de tal manera que aprovechan las oportunidades de negocios que se presenten y
3. La UAG cumple con su rol institucional de captar y difundir información de mercado y ponerla a
disposición de los actores de las cadenas y las diferentes unidades y programas de la SAG y otras
instituciones públicas y privadas.
1.* Identificados y difundidas nuevas
oportunidades de agronegocios,
2. Fortalecimiento de capacidades en temas
relacionados con agronegocios para personal
de técnico de la UAG y productores con
oferta comercial y 3. Gestión y Facilitación de
Información de Mercados.
180 agronegocios de al
menos 10 cadenas
agroalimentarias
priorizadas.
A nivel nacional
1 año
2013
4
Desarrollo de Proveedores de
Material Vivo como Estrategia de
Incremento de la Productividad de
la Cadena Apícola.
(PRONAGRO)
2,291.53
115.98 Desarrollar una red certificada de proveedores
locales de material vivo para tres
departamentos de la zona occidental
hondureña (Ocotepeque, Copán y Lempira),
como estrategia de incremento de la
productividad de miel.
1. Red certificada de productores jóvenes de material vivo de Occidente, 2. Al término de la campaña
2013-2014 (mayo 2014) la productividad promedio se incrementa a 25.09 kg y 3. Al término de mayo
2013 el laboratorio del Instituto Hondureño de Investigaciones Médico Veterinario (IHIMV), está
equipado para realizar las pruebas de diagnóstico de enfermedades apícolas para que SENASA
pueda realizar la certificación zoosanitaria de la red.
1. Desarrollo de capacidades productivas,
2. Desarrollo empresarial y
3. Asesoría técnica especializada
15 jóvenes
R-13 Departamentos de Ocotepeque, Copán y
Lempira
1 año
2013
5
Fortalecer las Capacidades de
Productores de Cacao, a través de
la Generación de Capacidades
para la Fermentación y Acopio de
Cacao en la Zona de Olancho,
Honduras.
(PRONAGRO)
638.00
32.29 Mejorar la calidad del grano de cacao
mediante el fermentado y acopio del mismo,
bajo condiciones que garanticen el proceso y
así lograr la comercialización de un producto
que satisfaga demandas del mercado.
1. Al 2013, operando tres centros de acopio de fermentación y secado de cacao. Al 2013, se han
fermentado por lo menos 1.5 toneladas de cacao en los centros de acopio instalados, 2. Al 2013, se
ha logrado el desarrollo de una gira de intercambio con 9 facilitadores y 30 socios de APROSACAO a
la región norte, 3. Al 2013, 8 productores practicando y transfiriendo conocimiento sobre acopio,
fermentación y secado del cacao, 4. Al 2013, se ha ejecutado al menos tres (3) capacitaciones sobre
manejo cosecha y poscosecha, reglamentado la compra y venta de grano de cacao según los
estándares de calidad exigidos por el mercadosiguiendo la metodología de ECAs y 5. Al 2013, nueve
ECAs del sector de Cuyamel fortalecidas con centros de acopio para el beneficiado del cacao.
1. Construcción de infraestructura de acopio,
fermentado y secado de cacao,
2. Fortalecimiento de las capacidades a nivel
de ECAs en la APROSACAO,
3. Capacitación del recurso humano de
APROSACAO, en temas de fermentación,
secado y gestión de mercados justos.
112 productores de cacao
R-08 Municipio Catacamas, Olancho
1 año
2013
6
Establecimiento y caracterización
de un banco de demillas de
aguacate con variedades criollas y
mejoradas y generación de
capacidades para el manejo
integral del cultivo
(PRONAGRO)
591.01
29.91 Establecimiento y caracterización de un Banco
de semilla de aguacate con variedades criollas
y mejoradas adaptables a diferentes alturas y
generación de capacidades en el manejo
integral del cultivo.
1. Al término de la campaña 2013 se contará con tres bancos de semilla en tres regiones del país, 2.
Disponibilidad de variedades de aguacate caracterizadas principalmente de las zonas donde se
establecerán los bancos de semilla y 3.capacitado a 20 productores de las diferentes zonas
beneficiarias en el manejo integral del cultivo y manejo poscosecha.
1. Caracterización de las variedades
existentes en las zonas donde se
establecerán los bancos de semilla,
2. Establecimiento de los bancos de semilla y
3. Generación de capacidades productivas a
los productores.
300 productores directos
Banco de semilla: El Paraíso R-11, Intibucá R14y
Comayagua R-02 y Generación de capacidades:
Francisco Morazán R-12, La Paz, Santa Bárbara
R-16, Comayagua R-02, El Paraíso R-11 e
Intibucá R-14.
1 año
2013
1
Diseño e Implementación del
Sistema de Monitoreo, Seguimiento
y Evaluación de la Secretaría de
Agricultura y Ganadería (SAG), para
medir la ejecución del Plan
Estratégico del Sector
Agroalimentario de Honduras
2010-2014/ PEAGROH así como la
gestión de la SAG y su vinculación
con las políticas regionales
Unidad de Planeamiento y
Evaluación de la Gestión UPEG
2
Consolidación de los procesos y
Operatividad del Enfoque de
Cadenas Agroalimentarias.
3
A. Implementación del Plan Estratégico del Sector Agroalimentario de Honduras (PEAGROH) 2010-2014 | Proyectos con Organizaciones Implementadoras Públicas
CONVENIO SAG | USDA
No.
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
Beneficiarios
CONVENIO SAG | USDA
Tiempo
7
Establecimiento de un banco de
semilla de piña y desarrollo de
capacidades productivas y de
mercado a productores de la zona
de Lucerna, Ocotepeque
(PRONAGRO)
678.59
34.35
Establecer un banco de semilla con las
variedades comerciales de piña y mejorar las
capacidades productivas y de mercado a
productores de la zona de Lucerna municipio
de Ocotepeque a fin de fortalecer el rubro en
carácter competitivo y autosostenible.
1. Implementado un paquete tecnológico para la producción de piña en Honduras, 2. Se cuenta a una
base de datos del rubro orientado a la comercialización de la piña, 3. Veinte y tres (23) productores
podrán acceder a una asistencia técnica adecuada a sus capacidades, 4. Veinte y tres (23)
productores de piña implementarán técnicas adecuadas al cultivo y 5. Establecido un banco de
semilla accesible a los productores de piña.
1. Programa gubernamental de transferencia
tecnológica, 2. Conocimiento de los
mercados diferenciados, 3. Asistencia
técnica accesible al productor,
4. Implementación de técnicas de manejo
apropiadas para el cultivo de piña y
5. Establecimiento de un banco de semilla
con las variedades altamente comerciales.
23 productores directos
R-03 en el departamento de Ocotepeque,
municipio de Lucerna.
1 año
2013
8
Validación de un modelo de
negocio a partir de la generación
de capacidades para la
fermentación y acopio en la zona
de Omoa, Cortés
Programa Nacional
de Desarrollo Agroalimentario
(PRONAGRO)
572.78
28.99
Operatividad de modelos de negocios que
motivan a los productores a implementar
buenas prácticas de cultivo y fermentado y a
los compradores a reconocer la calidad con
mejores precios.
1. Al 2014, se encuentran operando tres centros de acopio y fermentación de cacao, 2. Al 2014, se
ha logrado registrar y rastrear el manejo y calidad del grano que llega al centro de acopio, de parte de
los productores que participan en esta propuesta, 3. Al 2014, se han fermentado por lo menos 7.5
toneladas de cacao en los centros de acopio instalados, 4. Al 2014, por lo menos seis capacitaciones
se han impartido, 5. Al 2014, se ha incrementado por lo menos un 5% la productividad del cultivo del
cacao, 6. Al 2014, se ha reglamentado la compra y venta de grano de cacao según parámetros de
calidad, tanto al recibo en el centro de acopio como después de fermentado, 7. Al 2014, se ha
incrementado, a partir del precio actual, el precio en un 50% y 8. Al 2014, se ha realizado un evento
de socialización de los resultados obtenidos.
1. Readecuación de la infraestructura de
acopio y fermentado, 2. Fortalecimiento y
Generación de capacidades y 3. Desarrollo
de modelo de negocio.
82 socios asociados
R-01 Departamento de Cortes, municipio de
Omoa en las comunidades de Buena Vista, Barba
Chele y la Nueva Suiza
1 año
2013
9
Difusión de nuevas variedades de
maíz y frijol tolerantes a sequía en
condiciones tropicales y sub
tropicales en los departamentos de
Yoro, Intibucá y La Paz
Programa Nacional
(PRONAGRO)
403.92
20.44
Promover el aumento de la productividad de
los sistemas de producción de frijol y maíz para
el fortalecimiento de la seguridad alimentaria
de las familias campesinas en las zonas de
laderas del país, mediante el uso de semilla de
calidad de nuevas variedades tolerantes a
sequia y a enfermedades emergentes
provocadas por cambio climático.
1. Validadas dos (2)nuevas variedades de frijolrojo para zonas altas con la participación de al menos
250 productores (jóvenes y mujeres) de zonas altas del país, 2. Una variedad de frijol ha sido difundida
con la participación de unos 300 agricultores quienes muestran interés en su uso en zonas altas del
país, 3. Validadas tres (3) nuevas variedades de maíz, con la participación de unos 300 productores
de zonas tropicales del país, 4. Difundidas dos nuevas variedades de maíz y unos 300 agricultores
muestran interés en la incorporación de esta en sus sistemas de producción, 5. Brindadas por lo
menos seis (6) capacitaciones sobre producción de semilla de maíz y frijol para productores de semilla
de las comunidades beneficiarias, 6. Establecidas por lo menos tres parcelas demostrativas de
producción de semilla de maíz y frijol con organizaciones de productores de semilla, 7. 500
agricultores han participado en 16 días de campo para dar a conocer las nuevas variedades de maíz y
frijol y 8. Publicados dos (2) trifolios y una (1) hoja técnica con información sobre el manejo de nuevas
variedades de maíz y frijol.
1. Difundir el uso de nuevas variedades de
frijol para zonas altas del País, 2. Difundir el
uso de nuevos cultivares de maíz tolerantes a
sequía y 3. Fortalecer capacidades de
técnicos y agricultores en manejo de nuevas
variedades y producción de semilla.
750 productores
R-02, R-06, R-14 Departamentos de La Paz,
Intibucá y Yoro, en los Municipios de Yarula, Santa
Elena, Jesús de Otoro y San Francisco de
Opalaca, Yoro, Yorito, Sulaco y Victoria.
10
Fortalecimiento de los servicios de
apoyo de la cadena acuícola
mediante la rehabilitación del filtro y
dos lagunas de sedimentación del
centro nacional de investigación
piscícola “El Carao”.
Programa Nacional
(PRONAGRO)
639.80
32.38
Facilitar el proceso de rehabilitación del filtro y
las dos lagunas de sedimentación y la
implementación de las BPA en el Centro
Nacional de Investigación Piscícola, El Carao,
como apoyo al mejoramiento de la calidad de
agua del centro y los procesos de calidad de
producción de alevines.
1. Procesos facilitados por PRONAGRO para La rehabilitación del filtro y las dos lagunas de
sedimentación del CNIP ante autoridades de SENASA, IICA y DIGEPESCA, 2. Rehabilitación del filtro
y dos lagunas de sedimentación, 3. Personal técnico y auxiliar del CNIP capacitados en BPA,
4. Calidad de agua que ingresa al CNIP para la producción de alevines mejorada y 5. 96 Productores
de Tilapia Capacitados en BPA en el CNIP El Carao y las Regionales de DIGEPESCA.
1. Gestión Ambiental y 2. Mejoramiento en
tecnología
480 productores
El Centro Nacional de Investigación Piscícola se
encuentra ubicado en la comunidad de Playitas a
9 Km. de la ciudad de Comayagua/R-02.
1 año
2013
11
Certificación de los viveros y
registro de viveristas como un
mecanismo para mantener los
volúmenes y calidad del aceite
comercializado de palma africana
Programa Nacional
(PRONAGRO)
594.38
30.08
Mejorar la capacidad de los productores para
ser más competitivos (producción,
transformación, comercialización)
1. Certificación de los productores de semillas, 2. Documento del Reglamento para Certificación de
Viveros de Palma Africana, 3. Georeferenciación de los productores de los semillas y viveristas y
4.Campaña radial.
1. Georeferenciación, Registro y Certificación
de los productores de semillas y 2. Diseño,
Socialización e Implementación del
Reglamento de Certificación
120 viveristas, 5,000
pequeños productores y
12 plantas extractoras de
aceite
R-01 (Departamento de Cortes, parte de Yoro y el
municipio de Tela, Atlántida); R-04 (Departamento
de Atlántida sin incluir el municipio de Tela) y la
R-05 (Departamento de Colon y el municipio de
Olanchito, Yoro).
1 año
2013
12
Fortalecimiento y Desarrollo de las
Capacidades Técnicas y
Productivas de Pequeños
Productores y Productoras del
Sector Agroalimentario de
Honduras.
Servicio de Educación Agrícola,
Capacitación y Desarrollo
Agroempresarial (SEDUCA)
7,140.06
361.38
Mejorar la capacidad de los productores para
ser más competitivos (producción,
transformación, comercialización).
1. Elaborado un Plan Nacional de Capacitación e iniciada su implementación, 2. Diseñado un sistema
de seguimiento del Plan Nacional de Capacitación e iniciada su implementación, 3. “20 técnicos” de la
SAG o instituciones socias capacitados para ser facilitadores de la metodología de Escuelas de
Campo, 4. Impartidos 4 talleres para al menos 80 técnicos en temas de fortalecimiento empresarial, 5.
Capacitados 20 facilitadores en temas de desarrollo humano, 6. Una guía de facilitadores ECA para
técnicos de la SAG elaborada, 7. Conformada una red de facilitadores de ECA, 8. 300 productores de
cuatro cadenas atendidos por la SAG o instituciones socias capacitados con la metodología ECA,
9.15 Escuelas de Campo realizadas por técnicos de la SAG, 10. 200 productores implementan en sus
parcelas tecnologías aprendidas en las Escuelas de Campo, 11. Al menos 5 talleres en temas de
fortalecimiento empresarial y comercialización participando al menos 200 productores realizados en
los procesos de las Escuelas de Campo, 12. Un material educativo diseñado elaborado y distribuido a
2000 pequeños productores y productoras
1. Fortalecimiento y Desarrollo Institucional,
2. Fortalecimiento del Capital Humano de la
SAG y 3. Fortalecimiento de la capacidad
productiva y agro empresarial de los
productores.
300 pequeños
productoras y productores
y 80 técnicos de la SAG o
instituciones socias
estratégicas
R-01, R-02, R-03, R-04, R-05, R-08, R-11, R-12,
R-13 y R-14.
1 año
2013
13
Mejorando la disponibilidad de
información agropecuaria a
pequeños y medianos productores.
Fundación Hondureña de
Investigación Agrícola (FHIA)
administradora del Servicio de
Información Agroalimentaria
(INFOAGRO) y del Sistema de
Información de Mercados de
Productos Agrícolas de Honduras
(SIMPAH), bajo Convenio de
Cooperación con la Secretaría de
Agricultura y Ganadería (SAG)
8,125.00
411.23
Facilitar el acceso de información confiable,
precisa y oportuna a pequeños y medianos
productores relativa al sector agropecuario,
para apoyar el proceso de toma de decisiones.
1. 6,000 usuarios cuentan con información agropecuaria confiable, clara y oportuna,
2. Se cuentan con dos centros regionales de información (CRI)/Comayagua y Danlí y equipo
audiovisual para nueves Oficinas Regionales de SAG. Indicador de resultado y 3. Se cuenta con un
mecanismo de diseminación de información agropecuaria mejorado: el 80% del Portal Web se
encuentra funcionando; 40% de los usuarios consultan precios de rubros agrícolas vía aplicación en
teléfono celular inteligente y teléfono fijo; 40% de los usuarios visitan los CRI y oficinas regionales de
SAG.
1. Usuarios cuentan con información
agropecuaria confiable, clara y oportuna;
2. Se cuentan con dos centros regionales de
información (CRI) y equipo audiovisual para
nueve oficinas regionales de SAG (ORS); y
3. Se cuenta con un mecanismo de
diseminación de información agropecuaria
mejorado.
6,000 productores,
independientes y/u
organizados
Las 16 Regiones de Visión de País.
Sub Total Componente
A Proyectos
Públicos
Sub - Total
2 Componente
“A”
40,404.63
2,045.02
1 año
2013
8
Meses,
Mayo a
Dic.
2013
| Proyectos con Organizaciones Implementadoras Privadas |
CONVENIO SAG | USDA
No.
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
CONVENIO SAG | USDA
Beneficiarios
Tiempo
14
Industrialización y Generación de
Valor Agregado, para Mejorar la
Comercialización de Cebolla
de Guinope, El Paraíso
Empresa de Servicios Múltiples
Multiverduras MULTIVER
3,703.69
187.46
Mejorar los ingresos de los pequeños y
medianos productores de cebolla de Guinope,
El Paraíso; especialmente los asociados y
afiliados a MULTIVER, así como también
generar empleos a mujeres y jóvenes del
municipio, a través de la industrialización de la
cebolla.
1. Instalación del Centro de Procesamiento de Cebolla (infraestructura y equipo): 1.1 Construida la obra
civil necesaria para el piloto procesamiento de cebolla. Dimensión: 10X 8 mts.; con pisos, paredes y techo
apropiado; ubicado dentro del terreno en donde se construye el centro de acopio, 1.2 Adquirido el equipo
agroindustrial necesario para la deshidratación y pulverizado de cebolla. 1.3 Adquirido el equipo necesario
para el cortado de cebolla y otras hortalizas, para la elaboración de encurtidos, 1.4 Adquiridas las
herramientas necesarias para elaboración de polvo y sal de cebolla y encurtidos, 1.5 Adquirido el equipo
de cómputo necesario para la administración y gerenciamiento del negocio, 2. Operación del Centro de
Procesamiento de Cebolla: 2.1 Obtenidos los registros, licencias y demás requisitos de comercialización.
2.2 Contratados y capacitados el personal para operación y administración del centro de procesamiento:
(i) un/a Gerente administrativo (ii) un/a Asesor en marketing y negocios (iii) Tres Operarios/as (iv) Dos
asistentes de operación, 2.3 Producidos 196,875 librs de Sal de cebolla y 3,000 botes de encurtidos y
comercializados en el mercado nacional o regional al menos 131,250 Libras de Sal de Cebolla y 2,500
botes de encurtidos, 3. Capacitados los productores de Multiver, en temas relacionados con el mercadeo
y comercialización de cebolla; así como también en los procesos de agroindustria de cebolla y gerencia
de negocios. Impartidas, al menos 4 charlas de capacitación, 4. Asistidos los productores, en el
mercadeo y comercialización de la cebolla procesada (gerencia y asesorías puntuales), a nivel de centro
de procesamiento, durante 6 meses, 5. Iniciado el proceso de Certificados en Buenas Prácticas de
Manufactura (BPM), para el Centro de Procesamiento y 6. Proyecto coordinado y ejecutado
satisfactoriamente. Objetivos e indicadores, de todos los componentes, son alcanzados.
1. Instalción del Centro de Procesamiento de
Cebolla (Infraestructura y Equipo),
2. Operación del Centro de Procesamiento
de Cebolla, 3. Programa de Asistencia
Técnica y Desarrollo de Habilidades
Gerenciales y de Negocios, 4. Gestión de la
Calidad y 5. Coordinación y Supervisión del
proyecto.
153 productores
R-12 Guinope, El Paraiso
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
15
Fomentando el acceso a mercados
diferenciados de café a jóvenes y
pequeños productores del
municipio de Trojes, El Paraíso,
Honduras
Cooperativa Mixta Planes
Limitada (COMIXPLANL)
4,059.13
205.45
Contribuir a mejorar las condiciones de vida y
el acceso a mercados diferenciados a familias
de pequeños productores de café y jóvenes
del área rural de los municipios de Trojes y
Danlí, mediante apoyo técnico y financiero.
1. 65 familias de pequeños productores de café y jóvenes del área rural, se capacitan y logran la
certificación socioambiental de sus fincas, 2. 65 familias de pequeños productores de café y jóvenes del
área rural, se capacitan y adoptan tecnologías amigables con el ambiente en la renovación y mantenimiento
de sus fincas de café, 3. Renovación de 65 Mzs de café con tecnologías amigables con el ambiente, 4. La
COMIXPLANL mejora y amplia en un 30% la infraestructura física de las instalaciones de la Central de
Beneficiado Ecológico (Incluye: Construcción de bodega, oficina, abastecimiento de agua potable, pilas de
recirculación de agua, pilas para manejo de subproductos del beneficiado y otras). 5. Revisión e instalación
de una Unidad Compacta de Beneficiado Ecológico (UCBE) en la Central de Beneficiado Ecológico
1a) El proceso de certificación socioambiental
de fincas de café, 2b) Producción y
comercialización de café sostenible y 3c)
Mejoramiento de la infraestructura y
equipamiento de la Central de Beneficiado
Ecológico
65 productores
R-11 Municipios de Trojes y Danlí, El Paraíso
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
16
Producción y comercialización de
frijol rojo mediante la habilitación de
áreas bajo riego y la utilización del
paquete básico tecnológico en los
municipios de Santa Elena, Yarula y
Marcala en el departamento de La
paz
Cooperativa Mixta Unidas para
Progresar Limitada (COOMUPL)
3,194.96
161.71
Contribuir a la seguridad alimentaria en la región,
mediante el incremento de la producción de frijol
y del ingreso de 105 familias de los municipios de
Santa Elena, Yarula, Marcala y San José en el
departamento de La Paz, canalizando servicios
de apoyo en factores estructurales de la
producción y venta del producto, tales como: La
asistencia técnica y el financiamiento orientados
a incrementar el rendimiento desde 14 a 19.6
qq/Mz, desarrollar la infraestructura de riego,
secado y almacenamiento yapoyar la
comercialización y mercadeo del grano.
1. 105 Productoras/es capacitados en temas de organización y administración, 2. Campañas de
concientización realizadas por los miembros de la Junta directiva con el fin de aumentar en un 10% su
membrecía, 3. 105 familias rurales han incrementado sus ingresos en 40% con respecto a los datos
de la Línea base, 4. Paquete agroecológico adoptado (riego por goteo, semilla artesanal,
conservación de suelos, uso racional de agroquímicos), 5. 105 productora/es de frijoles participan de
las ventajas que les brinda el banco de granos, al mismo tiempo hacen uso responsable del banco de
granos,6. Planes de negocios implementados (uno por banco de granos) y 7. 105 familias accediendo
de forma ventajosa y competitiva a nuevos y seguros mercados.
1. Organizativo, 2. Producción,
3. Almacenamiento y 4. Comercialización.
105 productores
R-02 y R-14 Municipios de Santa Elena, Yarula,
Marcala y San José del departamento de La Paz.
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
17
Centro de Acopio y Secado de
Granos
Cooperativa Agrícola Regional el
Negrito Limitada (CARNEL)
19,856.02
1,004.98
Incrementar la competitividad de la CARNEL
mediante el fortalecimiento de los procesos de
organización, administración producción
(procesamiento/valor agregado), y
comercialización de maíz.
1. Incorporar al 30% de mujeres en puestos dentro de la Junta Directiva a un semestre de la ejecución del
proyecto, 2. Incorporar 30% de jóvenes miembros de las unidades familiares de los socios y 17% de
mujeres socias de la CARNEL en los procesos productivos de la misma durante el ciclo del proyecto,
3. Incrementar generación de ingresos hasta un 10%, con la producción y comercialización de maíz, a un
semestre, 4. Mejorar las utilidades de la CARNEL, 5. Generar 12 empleos permanentes en el proceso de
producción y procesamiento durante un año de ejecución del proyecto, 6. Incorporar al primer año 218
productores en el proceso de producción de la cadena de valor de maíz, 7. Incrementar en un 10% la
productividad en la actividad de procesamiento de maíz, durante 6 meses después del inicio de la
inversión, 8. Incrementar las ventas en 10% al final del semestre y 9. Lograr un incremento de precios en
promedio de maíz a comercializar hasta en 1% al final del semestre.
1. Organizativo, 2. Administrativo,
3. Productivo y 4. Procesamiento y
Comercialización.
235 productores
R-01 Municipio de El Negrito, Yoro
6
meses
de
Julio a
Dic.
2013
18
Produccion de bioplaguicidas por
fermentacion liquida para el control
de plagas en cultivos horticolas de
pequeña y mediana escala en
Honduras
Escuela Agricola Panamericana
(EAP)
3,618.62
183.15
Incrementar la disponibilidad de los enemigos
naturales, conocidos como bio plaguicidas
(BP), para el manejo de plagas claves en
cultivos hortícolas, industriales y granos
básicos en Honduras.
1. Producción de 2,000 dosis/mes, de cada uno de los bio plaguicidas desarrollados, 2. Desarrollo de
2 manuales de producción y del uso de bio plaguicida y 3. Capacitación de 400 estudiantes y
técnicos y 500 productores.
1. Producción y 2. Capacitación
20,000 agricultores que
son los miembros o socios
del proyecto ACCESO y
58,000 productores que
atiende DICTA.
6 departamentos: Copán R-03, Intibucá R-02 y
R-14, La Paz R-02,R-13 y R-14, Lempira R-03 y
R-14,Ocotepeque R-03 y R-14 y Santa Bárbara
R-01
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
19
Fortalecimiento de la Cadena
Apícola a través de la Cooperativa
de Apicultores de Choluteca y Valle
(COAPICH), en el Sur de Honduras
HEIFER International
4,257.62
215.49
Mejorar la calidad de vida y las condiciones
socioeconómicas de 100 familias de pequeños
productores apícolas afiliados a la Cooperativa
de Apicultores de Choluteca y Valle (COAPICH)
diseminados en diferentes comunidades de
todos los municipios en los departamentos de
Choluteca y valle, durante 6 meses a través del
fortalecimiento de la cadena apícola por medio
de la implementación infraestructura
apropiada, equipamiento, mejoramiento de la
capacidad técnica, incremento de la capacidad
financiera, la comercialización en bloque que
garanticen los ingresos y el mercado
apropiado.
1. El 20 % de los apicultores asociados a la COAPICH han ampliado sus apiarios y están manejando en
promedio 15 colmenas, 2. El 80 % de los apicultores socios de la COAPICH están implementando
buenas prácticas de manejo de apiarios, 3. El 100 % de las apicultores socios de la COAPICH miembros
de la Junta Directiva y Fiscalizadora, han recibido capacitacion en temas claves de administración,
contabilidad, finanzas, créditos, gerencia, mercadeo y comercialización, desarrollo empresarial, 4. Durante
y al final del proyecto el 100 de los apicultores socios de la COAPICH recibiendo asistencia técnica y
capacitación sobre prácticas de manejo de apiarios, 5. La COAPICH ha reactivado el total de los socios
inactivos y ha incrementado el número socios hasta 100 apicultores en total, 6. La COAPICH
desarrollando asambleas de socios una vez por año, cuenta con registros y controles de sus actividades y
rindiendo informes de manera trimestral, 7. La COAPICH posee procedimientos ordenados de
administración y contabilidad, 8. Construido un centro de acopio, el cual cuenta con el equipo necesario
para realizar el proceso de extracción, embasado y almacenaje de producto bajo estándares de
inocuidad, 9. La COAPICH ha formalizado con sus socios el compromiso de comercialización la
producción de miel de los 80 apicultores socios bajo una marca registrada, 10. Una marca registrada
propiedad de la COAPICH diseñadapara competir en los principales mercados locales y nacionales.
1. Mejoramiento de la productividad agrícola
y 2. Acceso a Mercados
100 productores
R-13 Choluteca
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
Sub - Total 2 Componente “A”
CONVENIO SAG | USDA
No.
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
CONVENIO SAG | USDA
Beneficiarios
Tiempo
20
Mejoramiento de la Seguridad
Alimentaria y Nutricional mediante
el apoyo tecnológico y financiero
de la cadena productiva de frijol a
mujeres productoras asociadas a la
COOMUSIL
Cooperativa Mixta Mujeres de la
Sierra Limitada (COOMUSIL)
4,566.00
231.10
Mejorar la Seguridad Alimentaria y económica
de las mujeres asociadas a la Cooperativa de
Mujeres de la Sierra Limitada y sus familias,
mediante el incremento de la productividad y
aprovechamiento del excedente, en el cultivo
de granos básicos, específicamente frijol.
Asegurar la sostenibilidad y extensión de los
beneficios del proyecto a otras mujeres
productoras asociadas, capitalizando parte de
los recursos financieros obtenidos en calidad
de donación.
1. Instalación de cincuenta (50) sistemas de riego por goteo para irrigar una manzana cada uno. Con
ello se lograra un uso más eficiente del agua, procurando aplicar los volúmenes de agua que requiere
el cultivo durante las diferentes etapas, 2. Construcción de un total de cinco (5) tanques con
capacidad para almacenar hasta 100 mts.3 de agua cada uno, desde donde partirá la red de
distribución a los diferentes sistemas de riego, 3. Construcción de cincuenta (50) túneles de secado
de granos, con capacidad para secar hasta 30 quintales cada uno, 4. Construcción de cincuenta (50)
Silos de metal para almacenar hasta 30 quintales cada uno, 5. Asistencia y formación a las mujeres
productoras para participar activamente en el conocimiento del mercado y comercializar eficazmente
los excedentes de producción que se estiman en aproximadamente 2,830 quintales anuales,
6. Crédito a las mujeres asociadas, sobre todo el dinero que se requiera para la inversión en el cultivo,
y en el sistema de riego por goteo L 2.328,000.00
1. Innovación tecnológica, 2. Inversión en
infraestructura agrícola, 3. Mercadeo y 4. 4
Financiamiento y Crédito.
50 mujeres
R-02 Municipios de Chinacla y San José,
departamento de La Paz
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
21
Centro de Prestación de Servicios
Agropecuarios y Comercialización
de Productos en el Municipio de
Dulce Nombre de Culmí.
Universidad Nacional de
Agricultura (UNA)
3,778.28
191.23
Promover la comercialización de productos
con valor agregado de ganado y granos
básicos.
1. Consolidadas y fortalecidas las capacidades estratégico-organizativas de APRAORO,
2. Aumentadas y diversificadas las capacidades productivas de 127 productoras/es de ganado
bovino y granos básicos y 3. Fortalecidas las capacidades de inteligencia empresarial para 127
productoras/es del Municipio de Dulce Nombre de Culmí
1. Construcción del CPSACOP, el cual es un
Centro de Servicios Múltiples, con espacio para
equipo de mecanización agrícola, pesado de
ganado en pie, pesado de granos básicos,
planta de transformación, bodega de
almacenamiento para productos, y tienda de
comercialización, 2. Equipamiento del
CPSACOP, mediante el acondicionamiento de
la planta y oficinas a través de maquinaria
agrícola, equipamiento agroindustrial, mobiliario
comercial y equipo de oficina y 3. Capacitación
127 productores socios
R-09 Dulce Nombre de Culmi, Olancho
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
22
Aumento de la productividad y
competitividad de las MIPYMES
procesadoras agroindustriales de
hortalizas y cafe del departamento
de El Paraíso
SWISSCONTACT
3,843.40
194.53
Contribuir al incremento de los Ingresos de las
MIPYMES agroalimentarias de las cadenas de
valor de hortalizas y café en el departamento
de El Paraíso, Honduras, propiciando la
generación de empleo e ingresos sostenibles.
1. Al menos el 80% de las MIPYMES procesadoras (15 de hortalizas y 25 de café) poseen
instalaciones físicas y equipo adecuados para el procesamiento inocuo y de calidad de sus
productos, 2. Incrementadas las capacidades de producción de las empresas procesadoras
agroindustriales, 3. Al menos el 80% de las empresas han cambiado de un sistema de producción
artesanal a un sistema más estandarizado e industrial, 4. El 100% de las empresas apoyadas logran
mejores niveles de limpieza y desinfección en sus plantas de proceso, 5. El 80% de las empresas de
procesamiento de café y hortalizas disponen de los diseños apropiados de etiquetas y empaques con
la información completa y pertinente para su comercialización, 6. Imagen comercial creada en al
menos el 80% de las empresas beneficiarias, cumpliendo así con las exigencias de los mercados
nacionales, 7. El 100% de las empresas disponen de una estructura legal que les permite tener
acceso a mercados más competitivos, 8. El 100% de las empresas han desarrollado capacidades
técnicas en limpieza y desinfección de equipo e instalaciones implementando en sus procesos la
aplicación de los POES y BPM´s, 9. El 100% de los operarios conocen sobre formulación y
estandarización de procesos, mejorando así la calidad de sus productos, 10. El 100% de las
empresas desarrollan una cultura de BPM´s, 11. El 100% de las empresas disponen de un estudio de
tiempos y movimientos para mejorar la productividad en sus procesos,12. Gestionada la conformada
de la asociación de procesadores de café y la asociación de procesadores de hortalizas, 13. Al menos
el 70% de los empresarios propietarios de las MIPYMES de procesamiento de hortalizas y café toman
decisiones razonadas, apegadas a procesos de gestión transmitidos y 14. El 100% de las actividades
del proyecto son ejecutadas oportunamente y con los recursos disponibles.
1. Mejoradas las condiciones de
procesamiento (instalaciones físicas,
maquinaria y equipo) de las MIPYMES
agroalimentarias de hortalizas y café del
departamento de El Paraíso, 2. Procesos
legales y comerciales realizados
exitosamente en las MIPYMES de
procesamiento de hortalizas y café,
3. Mejorada las competencias del recurso
humano para la calidad e inocuidad de los
productos de las MIPYMES procesadoras de
hortalizas y café de acuerdo a los
lineamientos de regulación nacionales,
4. Fortalecida la asociatividad y desarrollo las
capacidades de gestión de negocios en las
MIPYME´s de procesamiento de hortalizas y
café y 5. Gestión eficiente y eficaz de la
intervención.
25 empresas de
procesamiento de café y
15 empresas de
procesamiento de
hortalizas
R-11 El Paraíso, específicamente en los
municipios de Danlí, El Paraíso, Morocelí,
Jacaleapa y Teupasentí
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
23
Fortalecimiento de la Cadena
Productiva EACTSU a través de la
Inversión para Aumentar la Oferta
de Tajada de Plátano que satisfaga
la Demanda Real que existe en el
mercado formal del país.
Empresa Asociativa Campesina
de Producción y Servicios de
Ulúa (EACTSU)
4,881.20
247.05
Fortalecer la cadena productiva de Plátano a
través del incremento de la producción de
materia prima, haciendo el máximo uso de la
capacidad instalada de la planta de
procesamiento, generación de productos con
valor agregado y consolidar el sistema de
mercadeo y comercialización a favor de la
EACTSU que permita mejorar los ingresos de
las familias socias mediante actividades que
sean ambiental, social y económicamente
viables.
1. 10 hectáreas colectivas de cultivo tecnificado de plátano en un 70% de crecimiento, 2. Planta de
procesamiento EACTSU es reparada y ajustada a las normas de Salubridad e Inocuidad a fin de
obtener su máxima capacidad de procesamiento, 3. socios de la EACTSU celebran convenios de
comercialización con compradores y distribuidores de la tajada VACAN en establecimientos
nacionales y 4. Más del 50% de los socios de la EACTSU participan en procesos de capacitación de
acuerdo al diagnóstico de necesidades de capacitación en áreas de Producción Primaria,
Administración y Gerencia, Mercadeo y Comercialización
1. Incrementar el sistema de producción
primaria de plátano con los socios de la
EACTSU con el fin de tener en un periodo de
9 meses materia prima disponible para la
transformación y funcionamiento en la planta
de procesamiento, 2. Eficientar el uso de las
instalaciones de la planta de procesamiento a
su máxima capacidad, 3. Consolidar un
sistema de mercadeo y comercialización de
EACTSU que permita asegurar el ciclo
productivo desde la materia prima hasta la
distribución del producto en el mercado para
satisfacer la demanda de la tajada VACAM y
4. Fortalecer las capacidades de los socios
de la EACTSU en los procesos de
producción, administración, transformación
mercadeo y comercialización.
R-01 Municipio El Progreso, Yoro
6
meses
de
Julio a
Dic.
2013
24
Desarrollo de herramientas de
competitividad para las cadenas
productivas con pequeños
productores asociados en
agronegocios en Honduras.
"Fundación para el Desarrollo
Empresarial
Rural (FUNDER)"
8,149.00
412.45
Generar capacidades empresariales para
mejorar las condiciones de participación de las
familias rurales en las cadenas productivas
logrando mejorar sus ingresos y generando
empleos estables y sostenibles.
1. Mejorar el nivel de inversión de capital en el sector rural desarrollando alianzas con actores de la
cadena por un monto de 0.33 millones de dólares de los cuales USDA-SAG aportará el 15,000 USD$
y el resto será aporte de otros socios (Supermercados La Antorcha, CADELGA, La Colonia,
FICOHSA, COMRURAL, Emprendesur), 2. Implementados al menos 16 planes de negocios, 3-Ventas
anuales de las empresas beneficiarias de 2 millones de dólares, 3. 600 empleos estables asociados a
los agronegocios, 4. 1,003 familias rurales mejoran su nivel de participación en la cadenas
productivas, 5. Consolidación del consorcio Agrocomercial de Honduras y la Marca El Agricultor,
6. 100 empresas participando y registradas en la plataforma AGROMERCADOS, 7. 3,000 familias
rurales han utilizado el sistema de información AGROCEL, 8. 500 usuarios y 100 instituciones
registrados en la plataforma de AGRONET y 9. 100,000 familias rurales conocen losprogramas de
educación agrícola AGROCAMPO.
1. Inversión Agrícola, 2. Fortalecimiento de
Cadenas Agrolimentarias, 3. Acceso a
información y habilidades de Mercado y
4. Fortalecimiento del comercio y la salud
de 14 empresas
R-04 Atlantida, R-01 Cortés, R-14 Intibucá, R-014
La Paz, R-12 Francisco Morazan, R-11 El Paraíso,
R-06 Olancho y R-10 Gracias A Dios
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
CONVENIO SAG | USDA
No.
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
CONVENIO SAG | USDA
Beneficiarios
Tiempo
25
Cultivo y producción de Peces
(Tilapia)
Alianza Campesina de
Organizaciones Nacionales de
Honduras (ALCONH)
1,829.23
92.58
Aumentar, mejorar y garantizar a la población
de Comayagua el acceso de estos alimentos
de esta canasta básica familiar, brindando
asistencia técnica y apoyo para la producción
de peces en forma rentable y competitiva.
1. Diversificar y rehabilitar la producción de tilapia con fines de ingreso y seguridad alimentaria,
2. Incrementar las áreas y las condiciones físicas para tener un volumen con ganancia para reinvertir y
destinar para la familia, 3. Mejorado el desempeño productivo y administrativo de los socios,
capacitándolos en transferencia tecnología y administración, 4. Desarrollando 2 seminarios en
Gerencia, Mercadeo, Cultivo, Alimentación y Costos y 5. Desarrollar 10 jornadas de base en
aplicaciones y experimentos prácticos.
1. Producción y Manejo, 2. Infraestructura
Productiva y 3. Capacitación y Asistencia
Técnica
78 productores asociados
R-02 Comayagua
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
26
Incremento de la Producción y
Productividad del Plátano para el
mejoramiento de los niveles de
Ingresos y Empleo.
Empresa Asociativa Campesina
de Producción, EACP 6 de
Marzo
3,007.45
152.22
Aprovechar eficientemente la capacidad
productiva de la empresa mediante el
incremento de la producción y de la calidad de
la producción de plátano para mejorar los
niveles de ingreso y empleo de los asociados
de la Empresa Asociativa Campesina de
Producción 6 de Marzo.
1. Mejorado los índices de producción y de calidad de la fruta de plátano para asegurar acceso al
mercado de cultivos agrícolas, 2. Asegurada la permanencia en el mercado nacional e internacional
de los productos agrícolas con cantidad y calidad de fruta demandada, 3. Fortalecida la Capacidad
administrativa para la eficiente gestión de la Empresa 6 de Marzo y 4. Desarrollado un programa de
involucramiento de los jóvenes de la empresa a fin de generar nuevas oportunidades de negocios y
empleo.
1. Técnico Productivo, 2. Inserción en
Mercados, 3. Gestión Empresarial y 4. Relevo
generacional
31 productores asociados
R-01 Municipio de El Negrito, Yoro
6
meses
de Jul.
a Dic.
2013
68,744.59
109,149.22
3,479.40
5,524.42
Sub Total Componente A Proyectos Privados
Total Componente A
CONVENIO SAG | USDA
No.
B. Fortalecimiento del Comercio Local, Regional e Internacional de Productos Agrícolas y la Salud de los Consumidores | Proyectos con Organizaciones Implementadoras Públicas
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
Beneficiarios
CONVENIO SAG | USDA
Tiempo
27
Fortalecimiento de la Vigilancia
Epidemiológica en Brucelosis y
Tuberculosis, Enfermedades
Exóticas y Encefalopatía
Espongiforme Bovina
Servicio Nacional de Sanidad
Agropecuaria (SENASA)
18,196.18
920.97
Lograr una Mayor cobertura de la vigilancia
Epidemiológica en Brucelosis y Tuberculosis
Bovina, Enfermedades Exóticas y
Encefalopatía Espongiforme Bovina (EEB).
1. Incremento de 100 nuevas fincas bajo vigilancia y Control de Brucelosis y Tuberculosis Bovina,
Enfermedades Exóticas y EEB a nivel nacional, al pasar de 150 en el 2012 a 300 puntos en el 2013.
2. Incremento en el número de envíos de muestras de vesículas al laboratorio LADIVES a Panamá, de
65 en el 2012 a 100 en el 2013.
3. Declaración de al menos 90 fincas Libres de Br y Tb, 4. 40 eventos de capacitación impartidos a
ganaderos e industria procesadora, 5. Eventos de capacitación para técnicos capacitando 36
Auxiliares, 14 Médicos Veterinarios y 9 supervisores regionales, 6. 30,000 ejemplares (trifolios, Stiker y
posters y 9 Rotafolios uno por cada regional), 7. Implementación del Sistema de información de
Enfermedades Transfronterizas (TAD-info).
1. Fortalecer la vigilancia epidemiológica de
Brucelosis y Tuberculosis, Enfermedades
Exóticas y Encefalopatía Espongiforme
Bovina a nivel nacional, 2. Desarrollar una
Campaña de Concienciación, Educación y
Divulgación en Brucelosis y Tuberculosis
Bovina, Enfermedades Exóticas y
Encefalopatía Espongiforme Bovina a
Ganaderos e industria Procesadora del país y
3. Implementación del Sistema de
información de Enfermedades
Transfronterizas (TAD-info).
3 empresas exportadoras
de carne bovina; 16
empresas exportadoras
artesanales de lacteos; 17
plantas de proceso
artesanal registradas y
300 plantas no registrads
para consumo nacional,
137 centros recolectores
de leche y 100 mil familias
ganaderas a nivel
nacional.
En las 16 Regiones de Visión de País.
1 Año
2013
28
Fortalecimiento de la Vigilancia
Epidemiológica de la Peste Porcina
Clásica en el País
9,310.77
471.25
Lograr una mayor cobertura de la Vigilancia
Epidemiológica de la Peste Porcina Clásica
para Mantener el estatus de País Libre de la
PPC.
1. Incrementar en un 50 % con respecto al año 2011, habiéndose realizado el catastro de 410 granjas
porcino y 2,281 productores de traspatio, 2. Dotado el Programa de Equipo de Logística un vehículo
4 x 4, 04 GPS, 04 kit de diagnóstico de laboratorio, 3. Monitoreos serológicos y virológicos,
4. Concienciados al menos 2000 productores tecnificados y semitecnificados y 12 mil productores de
traspatio a nivel nacional, 5. Distribución de 15 mil unidades de material Divulgativo y Promocional a
los beneficiarios de las capacitaciones, 6. 20 mil spot en 06 radioemisoras, a nivel nacional,
7. Participación activa del sector Porcícola en la comisión técnica de sanidad e inocuidad porcina
COSIPORC, 8. Firma de cartas de entendimiento con instituciones Públicas para coordinar
actividades de divulgación y vigilancia con alcaldías, centros de salud, 9. Coordinación de entes
organizados para la implementación de la estrategia.
1. Fortalecer la vigilancia epidemiológica de
PPC en las áreas de mayor riesgo a nivel
Nacional, 2. Desarrollar una Campaña de
Concienciación, Educación sanitaria y
Divulgación de la PPC a Porcicultores,
comercializadores industriales, autoridades
relacionadas en el país, 3. Establecer alianzas
Estratégicas con las Asociaciones de
Porcicultores, Productores independientes,
Alcaldías Municipales, Salud Pública, y
Secretaría de Seguridad, para mejorar la
vigilancia de la Peste Porcina Clásica.
66 granjas tecnificadas a
nivel nacional; 1,850
granjas semi-tecnificadas
y 57 mil productores de
traspatio; 10 empresas
importadoras de
productos y sub
productos de cerdo; 50
productores artesanales
de productos y sub
productos de cerdo y 12
procesadoras industriales .
16 departamentosen donde existe movilización de
la población porcina, los departamentos de Islas
de la Bahía y Gracias a Dios.
1 Año
2013
29
Fortalecimiento del Programa
Avícola Nacional
17,782.24
900.02
Afianzar el ordenamiento del Sector Avícola
que permita el incremento de la Cobertura de
la Vigilancia Epidemiológica, el cumplimiento
del Programa de Bioseguridad y mejora en el
Diagnostico para establecer adecuados
controles de las Enfermedades Aviares que
logren un mayor acceso de alimento de alto
valor proteico (huevo y carne) a la población en
general y Admisibilidad a los mercados
regionales e internacionales.
"1. Contribuir al aumento de 46 Lbs. el consumo per cápita de carne de pollo, para el año 2010 el
consumo per cápita se estimó en 40 Lbs, 2. Contribuir al aumento en 125 huevos de consumo per
cápita, para el año 2010 el consumo per cápita de huevo se estimó en 120 Huevos, 3. Con el logro
de un mayor acceso a la proteína de Origen animal (Huevo y carne), por un estatus sanitario optimo a
nivel de producción tecnificada y traspatio, 4.1000 amas de casa capacitadas en manejo sanitario de
las aves, con el fin de aumentar la producción, 5. 1000 Líderes Comunales Capacitados, 6. Al menos
4 granjas certificadas para exportación y 2 empresas con un promedio de 20 Granjas cada una, 7.
Aumento de las exportaciones en al menos un 5 % de la exportación del 2011, 8. Logro de un
ordenamiento sanitario avícola incrementando el Número de Inscripciones al menos a 520 granjas, 9.
Mayor cobertura del Programa Avícola Nacional atendiendo a 520 granjas y 12 millones de aves de
traspatio beneficiando con ello 1 millón 200 mil familias que poseen entre 8 a 10 aves a nivel nacional,
10. Mayor fortalecimiento de la Cadena Avícola en al menos 105 millones de aves del sector
productivo primario, 11. Establecido a nivel nacional un sistema de georreferenciación y de
Bioestadística acorde a las exigencias Sanitarias que incrementaran y favorecerán el Reconocimiento
del estatus sanitario, 12. Regionalización en San Pedro Sula de los Diagnósticos Avícolas y 13.Apoyo
a la estructura del Programa Avícola nacional, en atención a los sectores rurales de producción de
aves de traspatio.
1. Facilitar un mayor acceso de la población
a mayor fuente proteica (huevo y carne) por
disminución de casos de enfermedades
aviares, 2. Amas de casa y Líderes
Comunales capacitados en el manejo de
aves de traspatio en medidas de
bioseguridad para controlar enfermedades,
3. Seguimiento de bioseguridad y monitoreo
constante en granjas avícolas que
actualmente exportan y en granjas que inician
el proceso de exportación, 4. Incremento en
las exportaciones de productos, 5. Mayor
numero de granjas inscritas, 6. Mejores
controles en la parte sanitaria,
7. Fortalecimiento del sector productivo
primario, 8. Fortalecimiento del sistema de
información estadística y geográfica,
9. Fortalecimiento de las técnicas de
diagnóstico, regionalización y
descentralización y 10. Fortalecimiento de la
logística y abastecimiento de insumos.
Más de 12 Millones de
aves de traspatio a nivel
nacional; 1000 Mujeres en
las Regiones R1, R2, R3,
R12, R13 y R14; 520
granjas a nivel nacional;
1000 Líderes de las
municipales de las R1, R2,
R3, R12, R13 y R14; 2
Empreas y 4 Grajas
exportadoras.
R-01, R-02, R-03, R12, R13, R14
1 Año
2013
CONVENIO SAG | USDA
No.
B. Fortalecimiento del Comercio Local, Regional e Internacional de Productos Agrícolas y la Salud de los Consumidores | Proyectos con Organizaciones Implementadoras Públicas
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
CONVENIO SAG | USDA
Beneficiarios
Tiempo
30
Programa Certificación de
Exportaciones de Frutas y
Vegetales Hortícolas.
11,776.17
596.03
Garantizar el envió de productos vegetales de
calidad a los países importadores, mediante la
reducción de las intercepciones de plagas
polizontes y asociadas a los productos
Hortofrutícolas que se exportan.
1. Se ha fortalecido el programa de Certificación de Exportaciones de Frutas y Vegetales mediante la
Contratación 17 consultores y la adquisición del equipo de inspección y protección, 2. Se ha
disminuido en al menos 20 % de las Intercepciones de plagas de los cultivos y plagas polizontes,
3. Se ha aumentado al año 2013 en un 50% el número de Inspecciones realizadas, 4. SENASA
cuenta con un programa fitosanitario, 4. 1120 productores, 48 Técnicos de Agro exportadoras y 14
Inspectores han sido capacitados en Guías de plagas, 5. Se han distribuido los siguientes materiales
de divulgación 1000 afiches y 1000 trifolios a Técnicos de Agro exportadoras y productores,
6.SENASA cuenta con un programa fitosanitario.
1. Fortalecimiento de la cobertura de
inspección fitosanitaria y 2. Desarrollo e
implementación de una programa fitosanitario
en plantas procesadoras.
1,120 pequeños
productores capacitados
por el proyecto y 48
agroexportadoras.
Regiones 2, 13 y 11 según el Plan de Nación
Visión de país (Regiones Sur (Choluteca), Central
(Comayagua) y Nororiental (Danli y Olancho).
1 Año
2013
31
Fortalecimiento de las
Capacitaciones de Diagnóstico,
Vigilancia y Campañas.
20,853.04
1,055.44
Fortalecer la capacidad de Diagnóstico,
Vigilancia y Campañas Fitosanitarias a fin de
obtener mayor cobertura, prevenir y/o evitar la
ocurrencia de brotes o el establecimiento de
plagas no presentes.
1. Adquisición de Equipo de Laboratorio especializado para realizar diagnósticos confiables de
manera eficiente y oportuna, 2. Contar con un sistema de vigilancia debidamente estructurado para
10 plagas de importancia cuarentenaria, con el propósito de mantener el estatus fitosanitario actual
del país y 3. Implementar un programa de campañas fitosanitarias para 8 plagas de importancia
económica establecidas en el país.
1. Fortalecida la capacidad de Diagnóstico
para brindar análisis rápidos, precisos y
confiables, 2. Establecida una Red de
Vigilancia fitosanitaria en cultivos de las
regiones seleccionadas y 3. Ejecución de 8
campañas fitosanitarias en las Regiones 2,
11 y 13 de país.
3000 productores de las
R2, R11 y R13 que
cuentan con un servicio de
diagnóstico y vililancia
eficiente, al menos 48
empreasas exportadora
de vegetales reciben
servicios de diagnóstico
de plagas de forma
oportuna.
Zona Sur, Centro Occidental y Centro Oriental de
Honduras (R-02, R-11 y R-13 del Plan de Nación
Visión de País) comprendida entre los
Departamentos de Comayagua, Danli y
Choluteca.
1 Año
2013
32
Fortalecimiento de los Sistemas de
Certificación de la Inocuidad de los
Productos Agropecuarios de
Pequeños y Medianos Productores
36,504.80
1,847.633
Incrementar el comercio local, regional e
internacional mediante la inserción de
Pequeños y Medianos Productores a las
cadenas Agroexportadoras y proteger la salud
de los consumidores a través del
Fortalecimiento de los Sistemas de
Certificación de productos agropecuarios
inocuos.
1. 140 pequeños y medianos productores y establecimientos procesadores bajo certificación de
sistemas basados en la aplicación de BPA, BPM y HACCP en Honduras, 2. 1500 Inspectores oficiales
productores, empacadores, procesadores y consumidores educados y/o capacitados en materia de
inocuidad de alimentos, 3. 1500 Inspectores oficiales productores, empacadores, procesadores y
consumidores educados y/o capacitados en materia de inocuidad de alimentos, 4. Contar con 4
programas de residuos (Frutas y Vegetales, Avícolas, Cárnicos, Acuícolas y Pesqueros) elaborados e
implementados para productos agropecuarios nacional y de importación, 5. 5 Sub Comités Codex
nacionales priorizados y coordinados por SENASA fortalecidos, con la participación activa en las
reuniones nacionales e internacionales en el ámbito normativo internacional (Codex Alimentarius) para
el análisis, establecimiento y defensa de las posiciones de país ante los códigos normas, directrices
discutidas a nivel de este organismo internacional de referencia en materia de inocuidad de alimentos,
que benefician a productores, procesadores y consumidores nacionales, 6. Documento de la política
nacional validad y aprobada por la SAG y los Sectores Productivos y 7. Elaborado el plan de inversión
de la SAG para la implementación de la Política de Inocuidad de los Alimentos.
140 establecimiento
procesadores y fincas de
producción prinaria; 100
técnicos del SENASA
capacitados en procesos
de certificación de
alimentos; 1,400 técnicos
del sector privado con
información actualizada
sobre los temas de
comercio agropecuario en
materia de inocuidad de
alimentos.
1. Cárnicos (aves, bovinos y porcinos): Olancho
(R-8), Cortés R-01), Comayagua (R-02), Atlántida
(R-04), Francisco Morazán (R-12), Choluteca
R-13), 2. Lácteos: Olancho (R-08), Cortés (R-01),
Atlántida (R-04), Francisco Morazán (R-12),
Choluteca (R-13), El Paraíso (R-11) , 3. Pesca y
acuicultura: Cortés (R-01), Atlántida (R-04) y
Choluteca (R-13) y 4. Frutas y Vegetales: Olancho
(R-08), Atlántida (R-04), Francisco Morazán
(R-12), Comayagua (R-02), Choluteca (R-13), El
Paraíso (R-11).
1 Año
2013
114,423.20
5,791.35
1. Validar y aprobar la política Nacional de
Inocuidad de Alimentos por la SAG y los
sectores productivos del país, 2. Ampliar la
cobertura y frecuencia de inspección,
supervisión a los establecimientos y fincas de
producción primaria para la obtener la
certificación, 3. Capacitar a los Consultores
técnicos oficiales de la DIA, productores,
procesadores en temas de certificación y
consumidores en temas de inocuidad de
alimentos, 4. Ampliar la cobertura de de los
programas Nacionales de Análisis de
Residuos contaminantes y microbiológicos,
5. Mantener y ampliar la participación efectiva
en la comisión y los comités del Codex
alimentarius priorizados y Coordinados por el
SENASA y 6. Seguimiento, Monitoreo,
supervisión y Evaluación del proyecto.
Sub Total Componente B Proyectos Públicos
CONVENIO SAG | USDA
No.
Componente |
Nombre del Proyecto
Organización
Implementadora
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
Objetivos
Resultados
CONVENIO SAG | USDA
Beneficiarios
Tiempo
33
Fortalecimiento de la agroindustria
hondureña a través de la
capacitación de los inspectores de
SENASA, de productores de frutas,
vegetales y café en inocuidad
alimentaria
AGROBIOTEK Laboratorios
3,232.02
163.58
1. Incrementar los niveles de calidad, sanidad e
inocuidad de los productos de 5 asociaciones
hortofrutícolas y de café representados por
354 beneficiarios del sector agroalimentario
para posicionar a sus productos en el mercado
nacional, regional e internacional bajo
estándares de calidad que exige el comercio
mundial. 2. Fortalecer institucionalmente la
SAG mediante un programa de capacitación
especializado y certificado a los inspectores del
SENASA llevando sus competencias técnicas
a un nivel que exige el comercio local e
internacional logrando la confiabilidad en el
aseguramiento de la Salud Animal y Sanidad
Vegetal, así como la Calidad e Inocuidad de
Productos Agroalimentarios.
1. Establecer una alianza pública privada entre SENASA y AgroBioTek, 2. Organizar e implementar un
programa de capacitación compuesto de 4 seminarios distribuidos en 6 seminarios,3. Lograr la
certificación del 80% de los inspectores sometidos al programa de capacitación, 4. Establecer una
alianza privada entre Productores, FUNDER y AgroBioTek, 5. Realizar 30 inspecciones y auditorias de
BPA a la representación de 354 beneficiarios agrícolas, 6. Realizar 8 inspecciones y auditorias de
BPM a las plantas empacadoras donde se procesan los productos, 7. Colectar muestras en el campo
agrícola y/o planta empacadora-beneficio para la realización de 1,602 análisis de laboratorio,
8. Organizar e implementar un programa de capacitación compuesto de 18 cursos en la zona de
producción y 9. Entregar 5 set de afiches a cada asociación de productores
1. Capacitación para Certificar a los
Inspectores del SENASA y 2. Fortalecimiento
de Productores Hortofrutícolas y de Café
1. 65 inspectores de la
División de Inocuidad de
Alimentos y 2. 354
productores y empleados
de planta de frutas,
vegetales y café frescos
de 5 asociaciones.
A nivel nacional Inspectores (R-01- R-16), R-04
Atlántida, R-11 El Paraíso, R-12 Francisco
Morazán e R-14 Intibucá
7
meses
de Jul.
a Dic.
2013
34
Inocuidad Alimentaria y protección
Ambiental
Asociación de Municipios del
Lago de Yojoa AMUPROLAGO
2,806.00
142.02
Establecer la sostenibilidad en el
aprovechamiento del recurso pesquero y
producción acuícola, a través del uso de
buenas prácticas que fomenten el control
ambiental, la calidad e inocuidad en todo el
proceso productivo y de consumo, que mejore
la rentabilidad económica de las asociaciones
de pescadores y creando condiciones de
equidad y seguridad alimentaria en la región
del Lago de Yojoa.
1. Creada las condiciones adecuadas de infraestructura y equipamiento, con la construcción y
acondicionamientos de dos centros de acopio, que permita un mejor control y vigilancia sanitaria de la
actividad pesquera de forma articulada en la cuenca del lago de Yojoa, 2. Se dispone de un plan de
manejo ambiental, que permite a las cuatro asociaciones de pescadores poner en práctica
actividades de prevención y control, que promuevan la vigilancia y aplicación de la ley y una mejora en
la calidad del agua del Lago de Yojoa y y 3. Establecido un programa sobre el manejo adecuado de la
actividad pesquera en sus diferentes etapas, que permita una sostenibilidad comercial de al menos
699 pescadores que se ubican en diferentes regiones del Lago de Yojoa.
1. Infraestructura y Equipamiento,
2. Protección medio ambiental y
3. Procesamiento y Comercialización
399 pesadores
organizados y 300
Anzueleros para un total
de 699 pescadores.
La Cuenca del Lago de Yojoa se encuentra
localizada entre los Departamentos de
Comayagua, Santa Bárbara y Cortés (R-01 y
R-02)
7
meses
de Jul.
a Dic.
2013
CONVENIO SAG | USDA
No.
35
Componente |
Nombre del Proyecto
Aumento de la Productividad y
Abastecimiento Oportuno de
Mercados Formales por
Productores de Hortalizas de
VERYFRUP
Organización
Implementadora
Empresa de Servicios Múltiples
(VERYFRUP)
Sub Total Componente B Proyectos Privados
Total Componente B
36
Componente |
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento de la Oficina
Técnica de Implementación del
Programa Alimentos para el
Progreso
Monto en
Miles US$**
5,413.00
273.97
11,451.02
125,874.22
579.58
6,370.93
Objetivos
Contribuir al incremento de los niveles de
riqueza, empleo e ingreso en los socios de la
empresa VERYFRUP, del departamento de El
Paraíso, Honduras.
Resultados
1. Al menos 40 de los productores socios han sido motivados a implementar un programa de Buenas
Prácticas Agrícolas bajo la normativa nacional, lo que permitirá que al menos 4 productores de
VERYFRUP sean certificados por SENASA, 2. Incremento del área de cultivos protegidos,
3. Aproximadamente el 80% de los socios de VERYFRUP usan plántulas de calidad producidas en su
propio invernadero, 4. En el tema innovación tecnológica el 70% de los socios de VERYFRUP usaran
los datos generados por la estación meteorológica para toma de decisiones oportunas en sus cultivos,
5. En infraestructura se potenciará la capacidad instalada y se mejorarán 25 unidades de filtrado que
habilitará 40 manzanas de regadillo, 6. Para la vinculación con el mercado el 70% de los productores
socios participarán activamente en los planes de siembra, 7. Por lo menos el 50% de la producción de
los agricultores se comercializa a través de la empresa, 8. 100% de los productores atendidos posean
información actualizada sobre nuevas técnicas de cultivos y sobre materiales genéticos adaptados a la
zona, este servicio de asistencia técnica puntual además incluye el análisis y divulgación de los datos
arrojados por la estación meteorológica para la toma de decisiones en los cultivos hortícolas y 9. El
100% de las actividades del proyect serán ejecutadas en tiempo previsto final y se espera que la
experiencia de trabajo del proyecto sea útil para productores similares de otras regiones de Honduras.
1. Implementación buenas prácticas agrícolas
y técnicas de agricultura sostenible,
2. Servicios de apoyo - asistencia técnica
especializada y 3. Gestión eficiente y efectiva
del proyecto.
Beneficiarios
80 productores
C. Apoyo para el Funcionamiento de la Oficina Técnica para la Implementación del Convenio de Alimentos para el Progreso
CONVENIO SAG | USDA
No.
Monto en
Miles Lps.*
CONVENIO SAG | USDA
Organización
Implementadora
Oficina Técnica de
Implementación del Programa
Alimentos para el Progreso
OT-CAP/UPEG
Total Componente C
TOTAL GENERAL
Monto en
Miles Lps.*
Monto en
Miles US$**
20,952.90
1,060.50
20,952.90
255,976.35
1,060.50
12,955.84
Objetivos
La OT PAP fortalecida para realizar las
entregas, actividades que demandan las
organizaciones implementadoras de proyectos
y el PAP
Resultados
1. Elaborados semestralmente 2 reportes de logística y monetización del Programa y enviados a USDA
Washington, 2. Elaborados 4 informes de ejecución física y financiera, asimismo un informe final del
proyecto OT PAP, 3. Elaborada nueva solicitud de donación del Programa Alimentos para el Progreso,
4. Elaborado y remitidos al CT y CAP un informe mensual y un bimensual sobre la ejecución de los
resultados, logros, historias de éxito y lecciones aprendidas de los proyectos del Programa, 5. Dotada
la OT PAP de equipo tecnológico y de campo para realizar las actividades del Programa, 6. Dotada a la
SAG de equipo tecnológico y audiovisual para ser utilizado en el nuevo salón de capacitaciones, 7.
Elaborado un informe técnico y financiero mensual y un trimestral por cada proyecto aprobado por el
CAP, 8. Realizada la Evaluación Intermedia y Final del Programa y presentados documentos ante el CT
y el CAP, 9. Elaborado al menos 1 boletín cada dos meses sobre la ejecución de los resultados, logros,
historias de éxito y lecciones aprendidas de los proyectos, 10. Realizada al menos 1 feria y video para
dar a conocer los beneficiarios y las inversiones realizadas, 11. Realizado un Taller de intercambio de
experiencia con las OI´s beneficiadas de los fondos USDA financiadas por medio de la SAG y ONG.
1. OT PAP fortalecida con equipo técnico
especializado, 2. OT PAP dotada de equipo
tecnológico. Asimismo la SAG es dotada de
equipo tecnológico y equipamiento para el
nuevo salón de capacitaciones, 3. Monitoreo,
seguimiento y evaluación continuó para el
logro de los objetivos del Programa y 4. La
OT PAP dispone de herramientas de
divulgación del Programa Alimentos para el
Progreso
Beneficiarios
R-11 Municipios de Danlí y San Matías en El
Paraíso.
Tiempo
7
meses
de Jul.
a Dic.
2013
CONVENIO SAG | USDA
A nivel nacional de conformidad a la zona de
intervención de los proyectos SAG-USDA
Tiempo
1 Año
2013

SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERIA (SAG) UNIDAD

Transcripción

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