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INNOVATION STRATEGY & MANAGEMENT On what to innovate, and how to make it happen 29 de septiembre del 2015. México, D.F. Bu sin e s s In n ovat io n is Ab o ut N ew Value, N o t N ew T hing s re W h at a er´s c o s t um nd n eed s a d e sire s? Why e? t a v o n In Robert C. Wolcott, Ph.D. Fundador y Director Ejecutivo de Kellogg Innovation Network (KIN) Profesor Clínico en Innovación y Emprendimiento Escuela de negocios Kellogg School of Management Socio Clareo Partners LLC O u r mi s si o n: To a s k “W h at i f”? INTRODUCCIÓN PROFESOR Bu sin e s s I n n ovat io n is Ab o ut N ew Value, N o t N ew T hing s re W h at a er´s c o s t um nd n eed s a d e sire s? Why e? t a v o n In La innovación dentro de las compañías es un reto organizacional fundamental. En la medida en que las compañías crecen, las estructuras, procesos y culturas evolucionan y destacan la eficiencia como un elemento necesario para enfrentar los mercados clave, pero normalmente, desalientan o incluso castigan los impulsos emprendedores. El programa Innovation Strategy & Management le ayudará a crear organizaciones que faciliten la innovación en vez de obstaculizarla. Nuestro programa basado en investigación proporciona marcos de referencia y herramientas que le permiten vencer los retos particulares de su organización. QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR El programa está dirigido a todos los ejecutivos responsables o interesados en hacer crecer y construir futuras directrices en su organización. Directores y Gerentes de: Desarrollo de Negocios, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia, Planeación Estratégica, Recursos Humanos, y por supuesto, ejecutivos que son, los responsables del crecimiento. Va a ser sustancialmente benéfico para todos los emprendedores corporativos en búsqueda de inspiración y estrategias para la construcción de valores importantes a través de la innovación y creación de nuevos negocios. ROBERT C. WOLCOTT, Ph.D. Fundador y Director Ejecutivo de Kellogg Innovation Network (KIN) Profesor Clínico en Innovación y Emprendimiento Escuela de negocios Kellogg School of Management Socio Clareo Partners LLC El Doctor Robert Wolcott es co-fundador y Director Ejecutivo de Kellogg Innovation Network (KIN) una red de ejecutivos senior dedicada a impulsar la innovación sustentable, es Profesor de educación ejecutiva en innovación y emprendimiento en Kellogg School of Management, de la Northwestern University. Así mismo fue profesor invitado de Keio Business School (Japón). En 2013 y 2014, el Doctor Wolcott obtuvo el premio de mejor docente, “Teacher of the Year” del EMBA de Kellogg. Ha formado parte del Consejo de Administración de Nordic Innovation en Oslo, Noruega, así como del Consejo Global de Tecnología (GTC) de Kraft Foods y de Innovation Accelerator de GE. Wolcott es socio de Clareo, una Consultoría que ofrece servicios de crecimiento estratégico cuyo enfoque primordial son Ejecutivos Senior de Empresas Globales como Exelon, Castrol, Johnson Controls, Baker Hughes, entre otras. Su libro escrito en colaboración con el Dr. Michael Lippitz, Grow From Within: Mastering Corporate Entrepreneurship and Innovation (McGraw-Hill, 2010) describe una década de investigación y se ha publicado en chino y japonés. El trabajo del Dr. Wolcott ha sido publicado en el Sloan Management Review del MIT, en strategy+business, en el Wall Street Journal, en Advertising Age, en el Business Week, The Financial Times (Edición europea), The New York Times y en una gran cantidad de publicaciones en todo el mundo. Es un expositor frecuente en eventos alrededor del mundo. OBJETIVOS TEMARIO Al final del día los participantes tendrán una comprensión más profunda de la Estrategia y Gestión de la Innovación, y cómo hacer que suceda un cambio valioso dentro de sus organizaciones. Los participantes obtendrán marcos de referencia y comprensión, a la vez que adquirirán herramientas sencillas para que la innovación suceda a corto plazo. MODULO 1 Estrategia de la Innovación: Qué innovar • Fortalezas y Naves “Ships” • Entender realmente los trastornos • Innovación como diseño de Negocios Recopilación de las preguntas que los participantes tienen respecto a la innovación, con el fin de construir el programa con los retos que enfrentan para que la innovación suceda dentro de sus propias compañías. re W h at a er´s c o s t um nd n eed s a d e sire s? AL FINALIZAR ESTE PROGRAMA CADA PARTICIPANTE: Podrá abordar la innovación como un reto en el diseño del negocio más que sólo como productos y tecnologías • Entenderá algunas estructuras organizacionales para habilitar y defender la innovación en toda la empresa • Habrá aprendido nuevos y exitosos acercamientos a la innovación y emprendimiento corporativo, que se han implementado y han impulsado miles de millones en ganancias en nuevos negocios en todo tipo de compañías. • Podrá motivar el cambio y la acción: Herramientas sencillas y poderosas para los equipos, con el fin de provocar un cambio de importancia. • • Entenderá los retos de la Innovación a corto y largo plazo. • Resolverá la incertidumbre que suele causar la innovación, a través de un proce- Introducción a la herramienta “Radar de la Innovación” para acercarse a la innovación como reto de diseño de negocios. La innovación está más allá que sólo tecnologías o productos. Entonces, ¿cómo pensar de manera holística la forma en que estamos innovando para el éxito? MODULO 2 Estrategia de la innovación: Descubra amenazas y oportunidades • Ortodoxia y Periferias • Visión del consumidor Dos sitios en los que cada compañía debe buscar las amenazas y oportunidades para la innovación: la ortodoxia a la que todos nos aferramos en nuestros negocios y las esferas fuera de nuestros espacios competitivos inmediatos conocidos como periferias. Las maneras en la cuales las compañías pueden buscar la perspectiva del consumidor, más allá de solamente preguntarles. Es imperativo preguntar a los clientes, pero, ellos solamente pueden decir lo que ya saben - y les están diciendo lo mismo a sus competidores. Los grandes negocios deben ir más allá de solamente preguntar a los clientes. MODULO 3 Gestión de la innovación: La dirección del CTO (Director de Tecnología) de BP Caso que se refiere a la dirección del CTO de Tecnología Digital y Comunicaciones de BP. La dirección de CTO es una organización pequeña y altamente efectiva que devuelve cientos de millones de dólares de valor a la compañía central y tiene un equipo pequeño y un presupuesto modesto. Descubra cómo lo hacen y qué revelaciones puede traer hacia su compañía. MODULO 4 so racional (Gestión de la Innovación) Gestión de la Innovación: Su papel en la compañía… y en el Universo Podrá crear y mantener una cartera de opciones de innovación (Estrategia de la Innovación) Una variedad de soluciones para habilitar la innovación en su empresa y puestos clave de liderazgo a nivel senior. • Cómo las capacidades de innovación nos pueden ayudar a vivir una vida más exitosa, inspiradora y significativa. O u r mi s si o n: To a s k “W h at i f”? INFORMACIÓN GENERAL FECHA: 29 de septiembre del 2015 LUGAR: Hotel Hyatt Regency Calle Campos Elíseos 204, Miguel Hidalgo, Polanco Chapultepec, 11560 Ciudad de México, D.F., México HORARIO: Registro 8:30 hrs. Sesiones: 9:00 – 17:00 hrs. INCLUYE: - Certificado de participación - Material de estudio - Traducción simultánea - Comida - Estacionamiento - Coffee break continuo MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES: Seminarium Tels. (55) 9172-2180 | (01800) 288-0723 [email protected] www.seminarium.com.mx