Proyecto Centro de Fotocopias- Sucursal 2

Proyecto Centro de Fotocopias- Sucursal 2

PROYECTO MICROEMPRESARIAL
DE AUTOSOSTENIBILIDAD:
“CENTRO DE FOTOCOPIAS
SUCURSAL No. 2”
PROGRAMA DE AUTOGESTIÓN
1. IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EJECUTORA
1.1 NOMBRE:
Fundación Hermano Mercedes Ruiz
1.2 DIRECCIÓN:
Av. Río Amazonas, # 4.
Jardines de Guadalupe, Antiguo Cuscatlán,
La Libertad, EL SALVADOR.
1.3 DIRECCIÓN POSTAL:
A-118, Antiguo Cuscatlán, La Libertad, El
Salvador.
1.4 TEL / FAX:
(503) 2243-2126; 2257-7987.
1.5 CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]
[email protected]
1.6 SITIO WEB:
fundahmer.org.sv
1.7 DIRECTOR EJECUTIVO:
Armando Márquez Ochoa
1.8 DATOS BANCARIOS:
Cuenta: FUNDACION HNO. MERCEDES RUIZ
Número de la cuenta: 010-401-00-007012-8
Banco Cuscatlán
Ruta para la transferencia: (ABA): 0210 0008-9
City Bank, New York, Account # 36 00 8784
Dirección del Banco:
Casa Matriz Pirámide Cuscatlán,
Km. 10 Carretera a Santa Tecla
EL SALVADOR
PBX 228 7777. Telefax 20 220
1.9
BREVE HISTORIA DE FUNDAHMER:
La Fundación Hermano Mercedes Ruiz es una institución sin fines de
lucro, aprobada por el Gobierno de la República de El Salvador según consta en
la publicación del Diario Oficial con fecha viernes 25 de agosto de 2000. Surge
como un instrumento al servicio de las Comunidades Eclesiales de Base de El
Salvador y hereda la rica e histórica experiencia que, en los últimos 15 años ha
realizado la coordinación de Comunidades Eclesiales de Base conocida como
CEBES. Esta experiencia se ha caracterizado por vivir el evangelio en medio de
los más pobres del país, actualizando el espíritu de Mons. Romero y los mártires,
llevando esperanza en un momento en que el neoliberalismo pareciera no
permitir espacios a las alternativas populares.
Actualmente, la Fundación desarrolla su trabajo enfatizando los siguientes
programas:
Educación - Acompañamiento organizacional y formativo a las CEB´s
Agricultura sostenible y Medio ambiente
Solidaridad - Comunidades Hermanas
A partir de los terremotos de enero y febrero del 2001, incluimos:
Reconstrucción y Desarrollo Comunitario.
Autogestión
Estos programas suponen varios ejes transversales: atención a la niñez,
promoción de la mujer, superación de la pobreza y, respeto / armonía con el
medio ambiente.
1.10
MISIÓN DE TRABAJO INSTITUCIONAL
Apoyar iniciativas de promoción humana, de participación democrática y
de rescate del medio ambiente para favorecer la salida de la pobreza y alcanzar
mejores oportunidades de realización personal y comunitaria.
Promover relaciones de solidaridad de las comunidades entre sí, de ellas
con otros sectores sociales, nacionales e internacionales, para impulsar la
construcción de una sociedad más justa.
Fomentar comunidades ecológicas con una cosmovisión integral, en
armonía con la naturaleza y el desarrollo humano sostenible.
1.11
ZONAS DE TRABAJO A NIVEL NACIONAL
DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR:
• San Salvador (Comunidades Santa Cecilia, El Progreso, San Ramón)
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD:
• Nueva San Salvador (Comunidades Tierra Nueva, Los Pajales, El
Triunfo, El Limón y El Matazano)
• Ciudad Colón (Comunidades Jardines de Colón, Encarnación,
Esperanza, Veracruz, El Primo, Sacacoyo)
• San Juan Opico (Comunidad Agua Escondida)
• San José Villanueva (Comunidades Los Naranjos, Las Mezas)
DEPARTAMENTO DE MORAZAN:
• Cacaopera (Caseríos Agua Blanca, Junquillo, La Hacienda, San
Pedro, Yancolo, Guachipilín, La Naranjera, El Copante, El Rodeo, El
Colón, El Rucio, Jimilile, El Salamo, San Miguelito, La Presa, El
Tablón, Flor Muerto, La Guacamaya)
• Jocoaitique (Caseríos La Planta, Monseñor Romero)
• San Fernando (Caserío El Ocotillo)
•
Torola (Caseríos Corola: La Ceiba, El Progreso, Ojos de Agua, El
Chongue y Agua Zarca)
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
2.1. NOMBRE: PROYECTO MICROEMPRESARIAL DE AUTOSOSTENIBILIDAD:
”CENTRO DE FOTOCOPIAS – SUCURSAL 2”
2.2. MONTO SOLICITADO: $ 4,000.00
2.4. FECHA DE EJECUCION: A PARTIR DE LA RECEPCIÓN DE LOS
FONDOS
3. JUSTIFICACIÓN.
En estos últimos 4 años FUNDAHMER, ha venido trabajando en la
búsqueda de alternativas de autosostenibilidad, para el logro de sus objetivos en
beneficio de las Comunidades Eclesiales de Base de El Salvador, las cuales al
agudizar la pobreza se han visto destinadas a no poder tener un desarrollo digno
de todo ser humano.
FUNDAHMER, al igual que otras ONG’s se ven limitadas a implementar
proyectos sostenibles en las comunidades por el escaso financiamiento del
exterior, el cual poco a poco disminuye, lo que provoca una inseguridad para los
beneficiarios al finalizar cada proyecto. FUNDAHMER ha trabajado un programa
de Autogestión el cual tiene como fin desarrollar proyectos autosostenibles que
puedan mantener la funcionalidad de FUNDAHMER, en cuanto a sus costos fijos
de operación, como mantener algunos proyectos en las comunidades a las
cuales beneficia, como: becas a jóvenes, salario para promotores pastorales,
construcción de puentes y viviendas dignas, prestamos agrícolas a bajos
intereses, financiamiento para talleres y escuelas de teología, Biblia, prevención
del SIDA, economía, medio ambiente, derechos humanos, etc.
Ahora que FUNDAHMER tiene su personería jurídica, y se tiene
funcionando 2 pequeñas microempresas, queremos con este proyecto impulsar
la creación de otra microempresa que permite un mejor desarrollo a estos
proyectos, y así poco a poco garantizar un 100% de autosostenibilidad para los
proyectos en beneficio de las CEBES. Además estos proyectos
microempresariales traen consigo la generación de empleos directos e indirectos,
en los cuales los beneficiarios son personas miembros de las CEBES.
Con estos proyectos se logra una menor dependencia del exterior, su
propia subsistencia, a través de la generación de sus propios recursos, y un
mejor servicio a las Comunidades que se atiende.
Como una parte de la solución se ha pensado una serie de proyectos
autosostenibles, 2 ya en funcionamiento y este Proyecto de Transporte, que
funcionaría también como una pequeña empresa, haciendo un pequeño grupo de
empresas que buscarían su desarrollo gradual pero seguro.
4. OBJETIVOS.
Generar recursos económicos para gestionar los proyectos realizados por
FUNDAHMER en beneficio de las Comunidades Eclesiales de Base.
Generar fuentes de empleo y promoción humana con jóvenes de las CEB’s
que por el agudo desempleo no han logrado incorporarse al mercado laboral,
respondiendo así a la situación de marginación social en que viven los jóvenes
en El Salvador.
Lograr la creación de una microempresa de transporte, en el cual los clientes
que son sobretodo las delegaciones internacionales y nacionales, obtengan la
confianza y seguridad en su estadía y viajes a El Salvador.
Disponer de un vehículo adecuado, para la atención a delegaciones y clientes
del interior del país, así como también la atención a las Comunidades Eclesiales
de Base coordinadas con FUNDAHMER, para realizar sus actividades de
formación, coordinación y celebración con ahorro de recursos.
5. DESCRIPCIÓN.
La Microempresa de Centro de Fotocopias está diseñada para que funcione
como una pequeña empresa prestando el servicio de venta de fotocopias y
articulos escolares (papelería, impresiones, scaners, dignación, etc.) a
estudiantes de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas UCA.
Hemos comprobado que este es uno de los servicios que mayor demanda tienen
en el lugar donde FUNDAHMER tiene sus oficinas, ya que actualmente se
cuenta con un Centro de Fotocopias, el cual ya genera ganancias y sostiene
algunos gastos de funcionamiento y proyectos de FUNDAHMER, además de
generar empleo para 3 jóvenes de las CEBES. La idea ahora es de invertir en
una sucursal de este mismo negocio ampliando así no solo la oferta del servicio
sino también la gana de opciones que los estudiantes pueden tener.
Esta
sucursal estaría ubicada siempre a los alrededores de la UCA. Hay que tomar
en cuenta que actualmente ya se cuenta por personal calificado y entrenado para
que realice esta tarea, y contamos con experiencia en el trato y servicio que se
brinda. Los servicios que se brindarían serían:
Centro de Fotocopias: Se comprara una maquina, Fotocopiadora Nueva con
una velocidad alta para la atención a nuestros clientes, arrendando, y si es
posible comprando un pequeño local donde instalaremos la sucursal # 2,
además ya se cuenta con otra fotocopiadora usada la cual estaría también
en esta nueva sucursal
Impresión de Documentos: Se contaría con una PC con impresora para
brindar este servicio.
Scanner’s: Se le brindara al estudiante el servicio de Escáner de
Documentos.
Ventas varias: Se proveerá el pequeño negocio con papelería variada para
la venta.
Centro de Fotocopias FUNDAHMER: Estará además coordinado con el
Centro de Fotocopias que ya esta en funcionamiento para: insumos,
repuestos, mantenimiento y publicidad.
6. BENEFICIARIOS.
La Fundación Hno. Mercedes Ruiz, consiguiendo un 25% de sostenibilidad
institucional y en sus proyectos para el 2005.
El grupo de las 2 jóvenes mujeres que llevarán adelante el proyecto y su
grupo familiar constituido, en total, por 2 niños y 3 adultos.
A los transeúntes de la zona, de forma especial a los alumnos de la UCA, que
obtendrán un mejor servicio y más económico.
Cerca de 5000 personas que conforman la veintena de CEB’s que se
coordinan con FUNDAHMER.
7. FACTIBILIDAD
Ingresos Esperados
Ingresos mensuales
: $ 4,000.00
TOTAL INGRESOS DE MES
: $ 4,000.00
Costos y Gastos Esperados
Salario a personal. 2 personas
Renta de Local
Servicios (Energía, Internet, teléfono, agua, etc)
Costos de Insumos, Mantenimiento y Papelería
Gastos de Funcionamiento y Administrativos
$
$
$
$
$
600.00
350.00
250.00
1,200.00
400.00
TOTAL GASTOS DE MES
$
2,800.00
Por tanto podemos afirmar que las ganancias del proyecto en el primer año
serán de $ 1,200.00 aproximadamente mensuales, generando ganancias
anuales de $ 14,400.00, las cuales se destinaran en un 50% a la reinversión y el
otro 50% para FUNDAHMER y sus proyectos. Se espera que en el segundo año
las ganancias aumenten sustancialmente, ya que se aumentará la oferta de los
servicios y sucursales.
8. PERSPECTIVAS
Se piensa que en el primer año de funcionamiento se dará a conocer el lugar
y los servicios que presta.
Se espera que en el segundo año de funcionamiento año se pueda invertir en
una fotocopiadora nueva para reponer las ya utilizadas y mejorar
sustancialmente los servicios y ganancias, además de ampliar las opciones
de los productos que se ofertan.
9. PRESUPUESTO
RUBRO
1
2
3
PARCIAL
ADQUISICION DE 1 FOTOCOPIADORA
Fotocopiadora TOSHIBA 45/60 Completa (Nueva)
Fotocopiadora TOSHIBA 45/60 Usada
Bateria y protector electrico
Una Computadora Completa
INVERSION INCIAL DE INSUMOS
Anilldora
Papel Bond Incial
Toner Inicial
Papeleria variada para la venta
GASTOS OPERATIVOS
Permisos Legales
Mobiliario y equipo de exhibición
Publicidad y Decoración
Gastos Administrativos Varios
TOTAL
TOTAL SOLICITADO
APORTE DE FUNDAHMER
$
$
TOTAL
$
4,600.00
$
1,314.86
3,000.00
1,000.00
$
200.00
$
400.00
$
$
$
$
542.86
320.00
152.00
300.00
$
$
$
$
100.00
200.00
100.00
300.00
$
$
700.00
6,614.86
$ 4,000.00
$ 2,614.86
Armando Márquez Ochoa
Director Ejecutivo