La vuelta al mundo en 60 sueldos

Impreso por Flor Delgado Rodríguez. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
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4 DE JUNIO DE 2011
OFERTAS
DESTACADAS
SUPLEMENTO SEMANAL SOBRE EMPLEO Y DESARROLLO PROFESIONAL
MADRID
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Jefe de compras
Empresa de distribución
Comercial
Valduero
COMPENSACIÓN Brasil es el país que mejor paga a sus directivos. En Francia estos
ejecutivos consiguen una cobertura social mayor y en Rusia una retribución variable del
100%. Descubra cuál es el destino laboral más rentable. Por Montse Mateos
La vuelta al mundo
en 60 sueldos
s una evidencia que salir al
extranjero es la opción de
muchos profesionales para
salir de la crisis y, por fin, acceder a un empleo. Entre ellos, los directivos son los perfiles estrella, aquellos que todas las empresas desean
para poner a punto sus filiales en destinos internacionales y los que se reparten las principales firmas de cazatalentos, que han visto cómo una
parte de sus ingresos –entre un 20%
y un 40% – proceden de las búsquedas
de candidatos españoles dispuestos
a hacer las maletas. Un dato que, por
otra parte, no sorprende: las grandes
empresas nacionales obtienen más
del 50% de su negocio en el exterior.
¿Cuál es el mejor país para trabajar? ¿Y el más rentable económicamente? Hay Group ha analizado
siete puestos directivos en nueve
destinos y las diferencias salariales
de los mismos. Brasil es el país que
encabeza el ránking entre los que
mejor pagan a sus ejecutivos y... lo
seguirá haciendo durante una temporada, ya que, según las previsiones de la esta consultora, los incrementos rondarán el 5% el próximo
año, lejos del 2% que se maneja en
España. Jesús Atienza, director de
Hay Group, asegura que “aunque a
priori algunas de las cifras pueden
sorprender, no son tan llamativas si
se analiza el coste de la vida y otros
factores que justifican la retribución
total”. Así se refiere a algunos de los
sueldos que se manejan en distintos
E
países. Aunque la compensación total en Brasil destaque por encima
del resto (569.118 euros), en la mayoría de los casos las cifras no llaman tanto la atención comparadas
con Francia (371.238 euros): “El salario en el país galo puede parecer
más bajo, pero al disponer de un sistema muy proteccionista, buena
parte del sueldo en especie lo provee el Estado”. Otros conceptos que
también señala Atienza tienen que
ver con el variable, por ejemplo, en
la Federación Rusa el porcentaje de
esta partida representa el 100% del
total.
Salir fuera es rentable, pero conviene leer la letra pequeña y no dejarse deslumbrar. Los beneficios sociales en el destino, la composición
de los paquetes retributivos y los
sectores de actividad pueden ocultar alguna que otra sorpresa. Atien-
El coste de la vida, la
fiscalidad y los sectores
pueden elevar
la retribución total
Los cazatalentos han
incrementado hasta
un 40% sus búsquedas
para el extranjero
za señala que los paquetes retributivos en las empresas de energía, telecomunicaciones y banca suelen
ser superiores a los que se manejan
en el sector de distribución, por
ejemplo.
Directivos viajeros
De una u otra manera, el mercado
internacional se mueve, y prueba de
ello son los datos de una de las últimas
encuestas de la Association of Executive Search Consultants (AESC),
que aglutina a más de doscientos
headhunters: el 66% de las firmas
prevé incrementar sus contrataciones a lo largo de este año; y en cuanto al volumen de negocio, tres de cada cuatro esperan que su facturación anual aumente hasta un 20%
durante el presente ejercicio.
Aunque los españoles hace tiempo que abandonaron el espíritu
aventurero de sus antepasados, ahora la necesidad agudiza el ingenio, y
salir fuera es una opción cada vez
más atractiva. Los datos de los servicios públicos de empleo revelan
que en el último año la población
española residente en el extranjero
se ha incrementado en un 8,2%,
hasta los 1,7 millones de personas.
¿Es posible hacer las Américas?
Luis Truchado, socio de Eurogalenus, asegura que sí: “Muchos directivos lo ven como una oportunidad
de desarrollo profesional más que
como un aumento retributivo”. Sin
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4 DE JUNIO DE 2011
EN PORTADA
VIENE DE PÁGINA 1
ANALIZAMOS 63 ESCENARIOS: LA RETRIBUCIÓN DE SIETE PUESTOS EN NUEVE PAÍSES
embargo, advierte que el descenso
salarial no ha sido tan acusado en
otros países como en España, “y en
todo el mundo ya se perciben signos
de recuperación. La guerra por el
talento continúa y cuando el mercado empiece a recuperarse viviremos
una inflación salarial”. Miguel Ángel Zuil, socio director de Boyden,
dice que “cuando los directivos
aceptan un destino fuera, el recorrido internacional que adquieren suma más que un incremento salarial,
salvo en regiones muy inflacionadas como Brasil”. Este cazatalentos
está convencido de que hasta 2015 ó
2016, el país latinoamericano es una
de las mejores opciones para el desarrollo profesional “porque se manejan grandes proyectos y también
para hacer caja. A partir de entonces el mercado estará muy inflacionado y habrá que coger otra ola, posiblemente en Colombia”.
No obstante Rafael Barrilero, socio de Mercer, se muestra escéptico
ante el hecho de que salir al exterior
sea la panacea para conseguir un
aumento salarial. “La retribución en
el extranjero no tiene nada que ver
con la compensación que recibe el
ejecutivo que se asigna internacionalmente. Sólo un 10% de las empresas tiene como referencia el
sueldo del país de destino”. Este
consultor experto en retribución internacional explica que el método
que utiliza más del 70% de las compañías que expatria ejecutivos es el
denominado home country o balance sheet approach, es decir, “para
establecer la retribución se toma como referencia el salario de origen y
se mantiene la capacidad adquisitiva en el destino, teniendo en cuenta
el coste de vida. A esta cantidad se
suman los beneficios ligados a la cobertura de la familia, vivienda, escolarización, etcétera. Además, se
contempla una compensación por
la pérdida de calidad de vida”.
Datos en euros
Las claves de la negociación
Sueldo total
El margen de negociación que tienen
los directivos sobre la retribución es,
por tanto, amplio y en sus manos está conseguir las mayores ventajas.
Ana Gazarián, consejera delegada
de Employee Mobility Solutions
(EMS), enumera conceptos como los
bonos de riesgo en algunos países
conflictivos, los viajes de ida y vuelta,
paquetes vacacionales, beneficios de
las carreras duales, el paquete del
pago de impuestos del cónyuge, así
como el desarrollo de una carrera
dual, colegio de los niños o universidades, vivienda, club social o vehículo. Sara Bieger, socia directora de
Leaders Trust-Alto Partners, recorre
medio mundo en busca de los mejores candidatos. Explica que en Egipto casi todas las multinacionales pagan un club social a sus ejecutivos, y
en Argelia y Rusia es habitual proporcionar un coche con chófer.
Otros factores negociables son los
que menciona Alfredo Santos, director general del área de búsqueda de
Hudson: “El plus de movilidad y un
bono de retención decreciente en
función de la permanencia. También, dependiendo de la posición, es
recomendable negociar un bono vinculado a la consecución de resultados de negocio. En cualquier caso, es
conveniente valorar el paquete total.
Casi siempre se sale ganando”.
Director de tecnología de información
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ARGENTINA
BRASIL
CHINA
ESPAÑA
EEUU
FED. RUSA
FRANCIA
JAPÓN
R. UNIDO
Director general /CEO
Salario base
195.101
329.760
230.243
364.930
239.536
163.665
263.000
295.831
296.376
40
54
50
35
35
100
35
38
45
308.830
522.753
333.584
487.155
317.281
290.312
335.602
369.029
388.993
23.281
46.365
n/d
62.691
48.067
44.955
35.636
52.168
84.112
332.111
569.118
n/d
549.846
365.348
335.267
371.238
421.197
473.105
137.299
211.759
195.512
180.000
156.281
143.958
160.642
165.920
150.628
Retribución variable target %
Retribución total percibida*
Retribución en especie y diferida
Sueldo total
Director comercial
Salario base
30
45
30
35
35
51
30
25
30
179.927
284.085
268.996
228.751
211.044
201.404
199.000
207.961
171.933
22.933
42.031
n/d
28.811
34.744
16.321
24.413
20.179
44.382
202.860
326.116
n/d
257.562
245.788
217.725
223.413
228.140
216.315
105.102
156.363
104.623
142.500
133.879
105.830
128.544
128.564
123.760
27
38
19
26
28
47
25
19
30
140.993
208.330
118.688
170.008
163.527
182.823
162.900
159.197
146.614
Retribución variable target %
Retribución total percibida *
Retribución en especie y diferida
Sueldo total
Director de producción
Salario base
Retribución variable target %
Retribución total percibida *
Retribución en especie y diferida
Sueldo total
15.883
29.161
12.317
29.090
20.640
20.756
17.061
15.223
32.556
156.876
237.491
131.005
199.098
184.167
203.579
179.961
174.420
179.170
110.501
160.045
151.031
153.857
152.960
147.711
129.653
137.858
142.334
22
37
25
30
30
43
25
21
27
133.293
196.024
180.333
167.473
186.856
170.901
173.116
171.007
168.887
15.542
31.304
16.052
34.043
25.552
27.935
19.160
16.971
37.505
148.835
227.328
196.385
201.516
212.408
198.836
192.276
187.978
206.392
119.298
152.488
127.244
162.280
142.037
131.938
133.547
149.229
138.848
Director de márketing
Salario base
Retribución variable target %
Retribución total percibida *
Retribución en especie y diferida
Sueldo total
Director financiero
Salario base
27
33
29
30
30
67
24
15
30
170.605
207.463
163.975
195.814
172.026
178.224
165.259
165.032
167.351
Retribución variable target %
Retribución total percibida *
Retribución en especie y diferida
Sueldo total
16.915
27.027
18.138
30.068
27.286
4.473
20.013
15.260
33.657
187.520
234.490
182.113
225.882
199.312
182.697
185.272
180.292
201.008
96.070
158.735
147.412
174.107
149.136
145.485
130.502
148.172
135.345
25
35
30
32
30
40
21
15
27
113.453
210.717
201.137
206.006
184.758
153.346
164.893
170.717
162.320
16.517
30.831
23.361
29.044
27.608
15.675
17.794
17.308
34.906
129.970
241.548
224.498
235.050
212.366
169.021
182.687
188.025
197.226
151.444
104.286
153.188
147.224
100.093
130.000
121.485
136.218
Director de recursos humanos
Salario base
Retribución variable target %
Retribución total percibida *
Retribución en especie y diferida
Salario base
Retribución variable target %
Retribución total percibida *
Retribución en especie y diferida
Sueldo total
94.418
26
31
15
30
30
67
24
22
30
119.342
196.720
118.896
229.380
182.271
164.628
161.673
172.101
166.711
26.176
28.064
21.737
29.293
23.901
18.475
16.062
29.688
33.023
145.518
224.784
140.633
258.673
206.172
183.103
177.735
201.789
199.734
Fuente: Hay Group. Datos en euros de mediana de mercado (valor a partir del cual el 50% de la muestra se sitúa por debajo y el 50% por encima) para empresas de todos los sectores con una plantilla de entre 1.000 y 60.000 empleados.
* Retribución percibida los últimos 12 meses.
COSTE DE LA VIDA
El dinero no lo es todo
■ Si le ofrecen el puesto de su vida en NuevaYork, con un piso estupendo
en la Quinta Avenida y un sueldo que no puede rechazar, desconfíe si no le
facilitan una buena asistencia médica. En Estados Unidos esta cobertura es
mínima, y son las empresas las que subvencionan esos gastos en caso de
necesidad. Si en Argentina y España la baja por enfermedad está a cargo de
la compañía –un máximo de 2.389 euros al mes, en nuestro caso–, en el país
americano no se contempla. Según este análisis que ha realizado Hay Group
existen otros conceptos que hay que medir con lupa para determinar si
realmente se está bien pagado. Por ejemplo, España y Argentina son los más
generosos en la indemnización por despido (máximo tras 20 años),
contemplan 20 y 30 meses respectivamente, lejos de los doce meses de
China, los ocho de Brasil o los dos meses de la Federación Rusa. En Francia
establecen medio año y un mes en Japón , ambos periodos más elevados
sin duda si lo comparamos con la una o dos semanas de sueldo que dan en
Estados Unidos a sus despedidos después de dos décadas de trabajo.
Las diferencias también son acusadas en el caso del salario mínimo mensual:
oscila entre los 31.640 yenes deTokio (270,6 euros) y los 18.000 pesos
argentinos (3.057 euros). En el caso de los brasileños 6.120 reales (2.673 euros),
en China son 13.440 yuanes (1.440 euros) y en Francia 1.343 euros. En España
el sueldo mínimo mensual es de 663,33 euros.Y si tiene un hijo en el
extranjero, conviene que recuerde que el periodo de baja maternal difiere.
Así, en Reino Unido es de 52 semanas (39 remuneradas), en España
son 16 semanas con sueldo, mientras que las estadounidenses pueden
disfrutar de una baja de 12 semanas, pero sin remuneración.
Los periodos de baja maternal y su remuneración difieren entre países. / Dreamstime