SmithÀeld Foods and Hong Kong based Shuanghui still expect to

COPYRIGHT MURPHY-BROWN LLC I A SMITHFIELD FOODS COMPANY
Summer 2013
6PLWKÀHOG)RRGV
DQG+RQJ.RQJ
EDVHG
6KXDQJKXLVWLOO
H[SHFWWRFORVH
WKHGHDOVRRQ
One company,
one focus
by: Gregg Schmidt, President
Murphy-Brown LLC
W
e are all aware that the recent
announcement to reorganize
Murphy-Brown has some
people worried. Our main objective in
this reorganization is to decentralize or
“flatten” the organizational structure,
thereby eliminating duplication of efforts
and pushing more responsibility out to
the regional management teams. Within
any organization, there are various potential management structures. One is the
pyramid organization in which most of
the decision-making ultimately is made
by the president who manages most aspects of the business. Alternatively, there
is the decentralized organization which
encourages managers to make their own
operational decisions and holds them accountable for their successes and failures.
As we go forward there will not be
Murphy-Brown East or Murphy-Brown
West. Rather, we will have one central
management structure supporting the operating divisions, providing best in class
support in order for them to succeed and
achieve our goals. We are all MurphyBrown, one company with one focus.
That focus is to be the undisputed pork
industry leader and to help Smithfield
continue as the company that produces
“Good Food Responsibly”. This move
is about increasing efficiency and creating ownership. We have a lot of talented
people at Murphy-Brown and we need
2
to have us all focused on one agenda. It’s
normal for people to have anxiety about
change, but fortunately, everyone sees the
value in the direction we are taking the
organization. To be the best at producing high quality, low cost pigs, we must
attract and retain talented employees,
the farms have to operate well, the feed
mills have to operate well, the truck fleet
has to run efficiently, and we have to
have great technical services. All of these
areas have to work together so that rather
than our size being a disadvantage, our
diverse business scope becomes our main
strength. Our business is too big to remove responsibility from the people that
are close to the work by creating multiple
layers of administrative overhead. We
want to create an atmosphere where our
people own the results at the operating
level. The rest of us are here to make sure
we take down every barrier for them to be
successful.
While we have had significant growth
outside the US over the years, the pending merger with Shuanghui highlights the
fact that we are becoming a more global
business with continued opportunity
to expand into new markets. At some
point we may have a significant project in
China. Development projects in foreign
countries take a lot of resources and a
lot of efforts by the people involved. Our
current reorganization will get us better
2XU )DPLOLHV )HHG <RXU )DPLOLHV ‡ PXUSK\EURZQOOFFRP
prepared to manage a large project and
access the great depth of talent that we
have in our organization. By consolidating the resources for operational support
we will be better able to support new
projects without detracting from our core
business units. At the same time, we will
create better opportunities for our employees, offering rewarding career opportunities by committing to more training
and aligning people in the right roles.
Fortunately, we are beginning to
see the change when you walk into the
regional offices or other operating locations today. We are beginning to embrace
the one company – one focus initiative.
Everyone has the same focus and wants to
be the best at what they do. I appreciate
all the efforts and all the progress that has
been made throughout the company in
the past 18 months. We began the decentralization of the operations in the East
two years ago and it has made a tremendous difference in our results and in the
ownership of these results. We should use
this transition period to learn more about
the company and what’s right for us in the
long term.
We all want to be a part of something
successful. By maintaining our focus,
working hard and working together, we
will insure that Murphy-Brown continues
to lead the global swine industry.
The same old
“but better”
A
t the end of May, Smithfield
entered into a merger agreement
with Shuanghui International
Holdings Limited. Under the terms of the
agreement, Shuanghui will acquire all of
the outstanding shares of Smithfield for
$34.00 a share. Upon closing, Smithfield
will be a wholly owned independent
subsidiary of Shuanghui International
Holdings Limited, operating as Smithfield
Foods. Smithfield will cease to be a
publically traded company.
In August, Larry Pope, president and
chief executive officer of Smithfield
Foods, met with the management team
at Murphy-Brown for an update on the
status of the transition and what it will
mean for the company. “They do not
want this organization to change,” he said.
“They are committed to maintaining our
operations and they feel very strongly
about that. They believe all they’re going
to do to this organization is bring us
opportunities.”
This acquisition will allow Smithfield
to expand its offering of products to
China through Shuanghui’s distribution
network while allowing Shuanghui access
to high quality competitively priced, and
safe U.S. pork products.
Good Global Citizens
“Maintaining our brand excellence,
community involvement, and our
commitment to environmental
stewardship and animal welfare are
absolute mandatory requirements from
Shuanghui,” Larry said. “They know this
is the largest transaction ever between
China and the U.S. They know the U.S.
government is looking at them. They
know the American population is looking
at them. They want to be seen as a good
global business coming into the U.S.”
“We are gaining access to a whole new
world where 1.3 billion people love our
product,” Larry said. “There’s another 700
million people in that region and 60 to 70
percent of their protein consumption is
pork. And it’s growing!”
Upon closing of the transaction, which
is expected to happen in the second
half of 2013, Smithfield’s common stock
will cease to be publically traded. Larry
Pope will continue as president and
chief executive officer of Smithfield and
the management teams and workforces
of Smithfield’s Independent Operating
Companies will continue in place after
the transaction.
Shuanghui will honor the collective
bargaining agreements in place with
Smithfield’s represented employees, as
well as existing wage and benefit packages
for non-represented employees. Under
the agreement, there will be no closures
at Smithfield’s facilities and locations, and
Smithfield existing management team will
remain in place.
Understanding the importance of
preserving Smithfield’s heritage, values
and connections with the communities
it serves, and because it also is an
engaged member of the communities
it serves, Shuanghui had pledged to
maintain Smithfield headquarters in
Smithfield, Virginia and to continue
Smithfield’s philanthropic support of
community initiatives and investments in
sustainability.
The transaction will be financed
through a combination of cash
provided by Shuanghui, rollover of
existing Smithfield debt, as well as debt
2XU )DPLOLHV )HHG <RXU )DPLOLHV ‡ PXUSK\EURZQOOFFRP
This acquisition will allow
6PLWKÀHOGWRH[SDQGLWV
RIIHULQJRISURGXFWVWR
&KLQDWKURXJK6KXDQJKXL·V
GLVWULEXWLRQQHWZRUNZKLOH
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VDIH86SRUNSURGXFWV
--C. Larry Pope
financing that has been committed by
Morgan Stanley Senior Funding, Inc.
and a syndicate of banks. The closing
of the transaction is subject to certain
conditions, including, among others,
approval by Smithfield’s shareholders,
the receipt of approval under applicable
U.S. and specified foreign antitrust and
anti-competition laws, The Committee on
Foreign Investment in the United States
and other customer closing conditions.
Shuanghui International Holdings
Limited is a Hong Kong-based holding
company, which owns a variety of global
businesses that include foods, logistics
and flavoring products. Shuanghui
International and its subsidiaries are
the majority shareholders of China’s
largest meat processing enterprise,
which is publicly traded as Henan
Shuanghui Investment & Development
on the Shenzhen Stock Exchange.
More information about Shuanghui
International is available at www.
shuanghui-international.com.
3
energy crops
Murphy-Brown to begin growing
Company announces long term biomass supply agreement
C
hemtex International, Inc. of Wilmington North Carolina and Murphy
Brown LLC of Warsaw North Carolina
signed today a long term agreement for
the supply of purpose grown energy
crops and residues to be used as cellulosic
feedstock in Project Alpha, Chemtex’s
Cellulosic Ethanol facility planned for
Clinton, North Carolina.
The agreement covers a number of
feedstocks to be grown on approximately
six thousand acres of land owned or controlled by Murphy Brown. The proposed
crops will be grown on acreage that is not
typically used for grain production and
will represent the backbone of the supply
chain for the planned Chemtex biorefinery. Final execution of the agreement
is contingent upon achieving financial
closure for the project.
Don Butler, Vice President of Government Relations and Public Affairs with
Murphy Brown commented “We are
excited to be working with Chemtex to
bring Cellulosic Ethanol to Eastern North
Carolina. The production of these feed-
stocks will be a natural complement to
livestock production in the state and will
bring new opportunities for farmers large
and small. This project will demonstrate
to policymakers that their focus should
be on encouraging these American-made
next-generation biofuels that are produced without consuming foodstuffs.”
Although the agreement represents a
substantial portion of the feedstock
required to operate the facility, additional
acreage will be contracted in the coming
months. “It’s a privilege to be working
with Murphy Brown and is representative
of the support we have received in North
Carolina. It’s a great first step in filling
out our supply needs and we are looking
forward to contracting with additional
farmers in the area”, said Matt Harrod,
Director of Supply Chain Development
for Chemtex.
A significant part of the supply chain
will be met through the use of new
cellulosic ethanol feedstocks recently
approved by the U.S. Environmental
Protection Agency. Senator Kay Hagan
and Representative’s
G.K. Butterfield and
Mike McIntyre were
instrumental in get-
ting the administration to work with the
federal resource agencies on establishing
a pathway for their approval.
Project Alpha will produce twenty million gallons of environmentally friendlier
cellulosic ethanol annually using Beta
Renewables’ market leading PROESA®
Technology. It is expected to create approximately 65 direct and at least 250 indirect jobs excluding those relating to the
construction of the plant and is expected
to be the foundation for the further expansion and development of a significant
“green” industry in North Carolina.
Chemtex is a global engineering and
technology company wholly-owned by
Italy’s Gruppo Mossi & Ghisolfi. Chemtex specializes in delivering value-added
project solutions for its clients in the
biofuels, renewable energy, environmental, petrochemical, polymers and fiber
industries.
Standing (L to R): Don Butler, vice president of Government Relations & Public Affairs for Murphy-Brown, and
Dennis Leong, executive vice president of Marketing
& Business Development for Chemtex. Seated (L to R):
Paolo Carollo, Executive Vice President of Chemtex,
and Kraig Westerbeek, assistant vice president of Environmental Health & Safety for Murphy-Brown.
4
Science & Technology Update
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%\'U&KULVWLQD3KLOOLSV
5HFHQWO\WKH0%6FLHQFHDQG7HFKQRORJ\WHDPFRPSOHWHGDWULDO
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P
ellet quality has a significant effect
on feed efficiency in swine. Better
pellets result in a decreased feed to gain
ratio, or less pounds of feed necessary to
put on a pound of gain in a pig. Many
factors affect pellet quality including type
and inclusion of ingredients, fineness of
grind of the grain, steam conditioning,
pellet mill die selection, and the cooling/
drying process. The combined influences
of formulation and grind determine 60%
of the potential pellet quality before the
feed mash even reaches the pellet mill.
For example, a formulation with a certain
percentage of wheat tends to produce
the pelleting system, conditioning is the
most important factor that influences
quality. Steam conditioning of the feed
mash activates natural adhesives found in
ingredients and softens the feed particles
for increased surface binding during
compression in the pellet mill. If done
correctly, conditioning allows the use of
the thinnest possible pellet mill die, and
therefore the greatest potential throughput resulting in a good quality pellet.
a better pellet than one without wheat.
However, since feed cost is more than
70% of the cost of raising a pig, the mills
are tasked with using the ingredients
and formulations they are supplied. This
may not always be the best combination
of ingredients to produce the best pellet.
Therefore, pellet quality problems cannot always be solved by modifying the
conditioning process or using a thicker
die in the pellet mill. However, within
mation. Typically, the only water added
in the pelleting process is in the form of
steam in the conditioner. There are times,
when the grain is dry and warm, such as
late in the crop, that enough steam cannot
be introduced into the feed mash. One
way to overcome this issue is to add water
in the mixer to improve pellet quality.
But, how much water should be added
to get an improvement in pellet quality
without making feed that will mold due
$GGLQJ:DWHU
Water is a critical component in the
bonding that takes place during pellet for-
to increased moisture? These questions
and their potential economic benefit to
MB lead us to design and execute a trial at
The Chief in late April of this year.
(FRQRPLF%HQHÀWV
This trial was designed to evaluate three
different diet formulations with different
inclusions of water in the mixer (0%, 2%,
and 3%). Results indicated that the addition of water significantly improved pellet
durability depending on formulation of
the diet under specific conditions. This
improvement in pellet durability resulted
in a potential $2 million/year opportunity
for MB due to the improved pellet quality
and subsequent improved feed efficiency
in swine.
This trial will be repeated in the summer to understand the impact of adding
water during warmer conditions with
new crop corn. The refinement of feed
mill manufacturing processes remains a
research focus area of the MB Science and
Technology team due to its potential economic impact on the profitability of MB.
Thanks to the Chief feed mill manager,
Charles Rouse, for his assistance with the
design and execution of this project, and
also to The Chief staff for their assistance
with data collection.
Dr. Christina Phillips is an assistant
director of Production Research
at Murphy-Brown. Questions regarding this article may be
directed to her at 910-282-4025.
5
New projects to deliver
Renewable Energy...
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GHOLYHUHOHFWULFLW\WRQHLJKERULQJFRPPXQLWLHV
5HQHZDEOH%LRJDV3URMHFW
0XUSK\%URZQRI0LVVRXUL
In northern Missouri, Murphy-Brown
of Missouri LLC (MBM) and Roeslein
Alternative Energy LLC have announced
plans to develop a $100 million renewable
biogas project. The project is a unique
and innovative model for sustainability
that will demonstrate how underutilized
agricultural resources can create renewable fuel, benefit the ecosystem and
generate economic opportunity. The joint
venture envisions combining technology
and animal waste to optimize alternative
energy production for regional distribution.
Biogas, also called renewable natural
gas, is created when organic matter decomposes without oxygen present. Biogas
will be harvested from MBM finishing
farms in northern Missouri using stateof-the-art anaerobic digestion technol6
ogy developed and installed by Roeslein
Alternative Energy LLC and provided by
Veolia Water Solutions & Technologies.
Construction is scheduled to begin in
early fall 2013 with an estimated completion date of summer 2016.
Impermeable synthetic covers will be
placed on existing nutrient treatment
lagoons, and barn scraper technology will
be utilized to deliver raw nutrients of livestock waste to covered lagoons. Alternative fuel equipment will then harvest and
commercialize biogas produced inside the
lagoons. The biogas will then be utilized
as a renewable, green energy resource.
“Utilizing Biothane, Veolia’s proven
anaerobic digestion technology and
project development assistance, we expect
to achieve reduced greenhouse gas emissions, shrink MBM’s carbon footprint,
eliminate rainfall effects on treatment
systems, and reduce odor emissions from
barns and lagoons, all while capturing
a valuable and renewable biogas energy
resource,” said Rudi Roeslein, president of
Roeslein Alternative Energy and CEO of
Roeslein & Associates, a global leader in
systems integration specializing in sophisticated modular construction.
“This is an important sustainability
project for Murphy-Brown of Missouri.
Not only does it demonstrate our ongoing
commitment to the environment and to
our neighbors, but it also allows us to
make facility upgrades that are good for
our employees, our animals and the continuous improvement of our business in
northern Missouri,” said Michael Rainwater, general manager of MBM.
&RQYHUWLQJ0DQXUHWR(OHFWULFLW\
&LUFOH)DUPV8WDK
Murphy-Brown’s Circle 4 Farms and
Alpental Energy Partners are on the
...Environmental Benefits
threshold of producing electricity via two
methane digesters that Alpental put into
operations in November of 2012 at the
Circle 4 facility just outside Milford. The
two methane digesters are operational
and have begun to produce renewable
energy.
In 2012 Circle 4 Farms and Alpental
Energy partners entered into a strategic
partnership to take hog manure from
Circle 4 Farms and convert it to electrical
energy, which will be placed on the power
grid to provide electricity for residential
and commercial customers in Utah.
“Murphy-Brown is excited to be the
engine driving the latest form of renewable energy that will allow citizens to turn
on the lights in the Utah homes, while at
the same time protecting the environment
from greenhouse gases such as methane,”
said Jim Webb, director of environmental
and public affairs for Circle 4 Farms.
Webb explained that the two methane
digesters installed at Milford will convert
some of Circle 4’s hog manure to energy,
providing enough electricity to power
about 3,000 homes and businesses. “On a
personal note, our Milford project is very
gratifying for all of us at Smithfield Foods,
Murphy-Brown and Circle 4 Farms. Anyone who has observed our actions during
the past decade is familiar with our commitment to sustainability,” Webb said.
Alpental Energy Partners is a privateequity backed developer of alternative
energy projects.
Smithfield’s Commitment
During the past several years, Smithfield
Foods, Inc. has been closely monitoring
scientific advancements that have gradually eliminated economic and technological barriers to efficiently and sustainably
create renewable energy from agricultural
waste.
In recent years, multi-disciplinary
cooperation in microbiology, biochemistry and engineering science has given
way to sophisticated and highly efficient
anaerobic digestion processes that convert
decomposing organic matter, like hog
manure, into renewable energy sources.
“The bottom line is that our company’s commitment to creating renewable
energy is about to produce some very
tangible and beneficial results,” said C.
Larry Pope, president and chief executive
officer of Smithfield Foods.
“Our Missouri and Utah projects are
a classic win-win: we will considerably
reduce the greenhouse effects on the
earth’s atmosphere by recycling agricultural waste, help to protect our natural
resources, and, for good measure, provide
a more environmentally friendly energy
source,” Pope said.
“Sustainability has become a way of
life at Smithfield Foods. It’s our response
to our customers, consumers, investors,
and other stakeholders who look to us to
find innovative and sustainable ways to
repurpose waste from our operations,”
said Dennis H. Treacy, Smithfield’s chief
sustainability officer.
Funding for these projects is not being
provided by Smithfield Foods or MurphyBrown.
(Top left opposite page) an inground collection basin for manure-to-energy project at Circle
Four Farms in Milford, Utah.
(Bottom left) Methane engine
generators utilize methane gas
from the digester to generate
electricity. The two methane
digesters installed at Circle Four
will provide enough electricity to
power about 3,000 homes and
businesses.
7
Milford, Utah Farm
Murphy-Brown facilities awarded for
outstanding environmental management
S
mithfield Foods has honored several
of its facilities and employees for
their successful sustainability efforts
during fiscal year 2013 through a number
of innovative environmental projects.
The bottom-line impact of these
projects was significant, with Smithfield
Foods saving more than 592 million gallons of water, nearly 12 million kilowatts
of electricity and about 721,000 gallons
of fuel oil. These reductions, along with
other sustainability achievements resulting from various projects implemented
by Smithfield’s family of companies,
produced an annual cost savings of more
than $8 million.
Smithfield recognized the environmental achievements of the past fiscal year
during its annual Environmental Excellence Awards banquet on July 17, 2013.
Smithfield executives presented one
President’s Award and 12 Environmental
Excellence Awards for a variety of project
categories that represent a companywide
commitment to sustainability: wastewater
handling and treatment; environmental
training and/or ISO 14001; resource
conservation-waste reduction; packaging
reduction; best recycling of a previous
year’s project; community outreach and
innovative solution to a compliance issue.
The President’s Award was presented
to John Morrell, of Peru, Indiana, for its
resource conservation/waste reduction
project. John Morrell’s Peru plant became
the first Smithfield Foods facility to
achieve zero-waste-to-landfill, reducing
solid waste from 999 tons in fiscal year
2008 down to less than 25 tons during
fiscal year 2013. The John Morrell facility
also won an Environmental Excellence
Award in the wastewater handling and
treatment category for saving 3.5 million
gallons of water and more than 5,000
pounds of chemicals.
“We’re very proud of our employees,
who continue to find innovative ways to
promote our sustainability efforts by enhancing our environmental management
processes. Clearly, their ongoing efforts
are producing measurable sustainability
results that create value for our businesses
and communities,” said Dennis H. Treacy,
Smithfield’s executive vice president and
chief sustainability officer.
Smithfield’s Environmental Excellence
Awards program is intended to inspire
employees to practice creative environmental stewardship by recognizing outstanding internal efforts in environmental
management. Murphy-Brown received
recognition in the following categories:
Resource Conservation
Waste Reduction
Murphy-Brown of Missouri (Princeton,
MO) received Honorable Mention in this
category for improving their water management program, resulting in significant
reduction in water use.
Best Recycling of a Previous
Year’s Project
Duplin Marketing (Rose Hill, NC; Pee
Dee, SC; Courtland, VA; Guymon, OK,
Milan, MO; Nevada, MO) received 1st
Place for implementing a comprehensive
recycling program.
Community Outreach
Murphy-Brown of Missouri (Princeton,
MO) received 1st Place for donating bottled water to schools for use in fundraising. Murphy-Brown (Laurinburg, NC)
received Honorable Mention for providing care packages for troops in Kuwait.
Innovative Solution to a
Compliance Issue
Murphy-Brown/Circle Four Farms (Milford, UT) received 1st Place for installing
a leak detection in their lagoons.
*See all the winners of the Smithfield Environmental Excellence Award at www.smithfieldfoods.com.
8
Our Families Feed Your Families • murphybrownllc.com
Thank you!
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Randy & Mary Kay Kent, MurphyBrown contract producers from Lake
City, IA, received the 2nd Annual
Iowa Farm Environmental Leader
Award during the Iowa State Fair in
August.
The Iowa Farm Environmental
Leader Award is a joint effort of
the Governor, Lt. Governor, Iowa
Department of Agriculture and Land
Stewardship, and Iowa Department
of Natural Resources to recognize
the exemplary voluntary efforts of
Iowa’s farmers as environmental leaders committed to healthy soils and
improved water quality.
It recognizes those that have taken
steps in their farming operations that
improve or protect the environment
and natural resources of our state
while also serving as local leaders to
encourage other farmers to follow in
their footsteps by building success
upon success. As environmental leaders, these farmers have adopted best
management practices and incorporated environmental stewardship
throughout their farming operations.
True stewards of the land, they recognize that improved water quality and
soil sustainability reaps benefits that
extend beyond their fields to reach
the citizens of Iowa and beyond, and
have made environmental stewardship a priority on their farms.
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9
Una compañía,
un enfoque
Por: Gregg Schmidt, Presidente de Murphy-Brown LLC
T
odos sabemos que el reciente
anuncio de reorganización de
Murphy-Brown tiene a algunas
personas preocupadas. Nuestro principal objetivo en esta organización es
descentralizar o “aplanar” la estructura
organizativa, eliminando así la duplicación de esfuerzos y empujar mayor
responsabilidad a los equipos regionales
de administración. Dentro de cualquier
organización, existen varias estructuras
potenciales de administración. Una es la
organización de pirámide en la cual la
mayor parte de las decisiones es últimamente tomada por el presidente que
administra la mayoría de los aspectos del
negocio. Alternativamente, existe la organización descentralizada la cual alienta a
los gerentes a tomar sus propias decisiones operativas y los hace responsables por
sus éxitos y sus fallas.
En adelante, no habrá más MurphyBrown Este o Murphy-Brown Oeste. En
vez, tendremos una estructura central de
administración apoyando a las divisiones
operadoras, proveyéndoles el mejor apoyo
posible para que ellos tengan éxito en alcanzar nuestras metas. Todos somos Murphy-Brown, una compañía, un enfoque.
Ese enfoque es ser el líder indiscutible de
la industria del cerdo y ayudare a Smithfield a continuar siendo la compañía que
produce “Buenos Alimentos de Forma
Responsable”. Este movimiento es para
incrementar eficiencia y crear responsabilidad. Tenemos bastantes gentes talentosas en Murphy-Brown y necesitamos
10
que todos estemos enfocados en una
misma agenda. Es normal que gente tenga
ansiedad debido al cambio, pero afortunadamente, todos vemos el valor en la dirección a la que llevamos la organización.
Para ser el mejor en producir cerdos de
alta calidad y bajo costo, debemos atraer
y retener a empleados talentosos, las
granjas deben operar bien, los molinos
de alimento deben operar bien, la flotilla
de camiones debe correr eficientemente y
nosotros debemos proveer gran servicio
técnico. Todas estas áreas han trabajado
juntas para que en vez de que un lado esté
en desventaja, alcance variado de negocio
se convierte en nuestra mayor fuerza.
Nuestro negocio es muy grande para
quitar responsabilidad de la gente que
está cerca al trabajo para crear múltiples
capas administrativas. Queremos crear
una atmósfera donde nuestra gente se apropie de los resultados al nivel operativo.
El resto de nosotros estamos aquí para
asegurarnos de derribar cualquier barrera
para que ellos tengan éxito.
Aunque hemos tenido un crecimiento
significativo fuera de los EU a través de
los años, la consolidación con Shuanghui subraya el hecho de que nos estamos
convirtiendo en un negocio más global
con oportunidad continua de expandirnos hacia nuevos mercados. En cierto
punto, puede que tengamos un proyecto
significativo en China. Proyectos de
desarrollo en países extranjeros requiere
muchos recursos y muchos esfuerzos
de parte de la gente involucrada. Nues-
tra actual reorganización nos preparará
mejor para manejar un proyecto grande
acceso al gran talento con el que cuenta
nuestra empresa. Al consolidar los recursos de apoyo operativo podremos apoyar
mejor nuevos proyectos sin desviarnos
de nuestras unidades base de negocios.
Al mismo tiempo, crearemos mejores
oportunidades para nuestros empleados,
ofreciendo gratificantes oportunidades
de empleo al comprometer más entrenamiento y alineamiento del personal en
los trabajos apropiados.
Afortunadamente, hemos comenzado
a ver el cambio al entrar a las oficinas
regionales u otras locaciones operativas
hoy en día. Estamos empezando a hacer
nuestra la iniciativa una compañía –
un enfoque. Todos tenemos el mismo
enfoque y queremos ser los mejores en lo
que hacemos. Agradezco todos los esfuerzos y todo el progreso que se ha logrado
a través de la compañía en los pasados 18
meses. Empezamos la descentralización
de las operaciones en el Este hace 2 años y
ha resultado en una tremenda diferencia
en nuestros resultados y la responsabilidad de los mismos. Deberíamos usar este
período de transición para aprender más
acerca de la compañía y de lo que es apropiado para nosotros en el largo plazo.
Todos queremos ser parte de algo
exitoso. Al mantenernos enfocados,
trabajando duro y trabajando juntos, aseguraremos que Murphy-Brown continúa
siendo el líder global en la industria de
producción de cerdos.
Mismo
de siempre pero mejor
A
finales de mayo, Smithfield
inició un acuerdo de unificación
con Shuanghui International
Holdings Limited. Bajo los términos
del acuerdo, Shuanghui adquirirá todas
las restantes acciones de Smithfield a un
precio de $34.00 por acción. Al cerrarse
la adquisición, Smithfield será una
subsidiaria propiedad total de Shuanghui
International Holdings Limited, operando
con el nombre de Smithfield Foods.
Smithfield cesará de ser una compañía
pública.
En agosto, Larry Pope, presidente y
oficial ejecutivo en jefe de Smithfield
Foods, se reunió con el equipo
administrativo de Murphy-Brown para
una actualización sobre el estado de la
transacción y lo que ésta significará para
la compañía. “Ellos no quieren cambiar
esta organización,” dijo. “Ellos están
comprometidos a mantener nuestras
operaciones y sus sentimientos en ese
sentido son muy fuertes. Ellos creen que
harán con esta organización es traernos
oportunidades.”
Esta adquisición permitirá a Smithfield
expandir su oferta de productos a China
a través de la red de distribución de
Shuanghui, permitiendo al mismo tiempo
que Shuanghui acceda a productos de alta
calidad, precios competitivos y productos
seguros de cerdo de los EU.
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“El mantener una marca de excelencia,
involucramiento con la comunidad y
nuestro compromiso para con el cuidado
ambiental y el bienestar de los animales
son requisitos absolutamente obligatorios
de Shuanghui,” dijo Larry. “Ellos saben
que ésta es la transacción más grande
jamás realizada entre China y los EU.
Ellos saben que el gobierno de EU los
está observando. Sanen que la población
americana los observa también. Quieren
ser vistos como un buen negocio global
que llega a los EU.”
“Estamos logrando acceso a un nuevo
mundo donde 1.3 billones de gentes aman
nuestro producto,” dijo Larry. “Hay otros
700 millones de gente en esa región y 60 a
70 por ciento de su consumo de proteína
proviene del cerdo. ¡Y sigue creciendo!”
Al cerrar la transacción, lo cual se
espera suceda en la segunda mitad del
2013, las acciones de valores comunes de
Smithfield cesarán de ser intercambiadas
públicamente. Larry Pope continuará
como presidente y oficial ejecutivo
en jefe de Smithfield y los equipos
administrativos y fuerzas laborales las
Compañías Operadoras Independientes
de Smithfield continuarán igual después
de la transacción.
Shuanghui honrará los acuerdos
colectivos establecidos con los
empleados representados de Smithfield,
así como también los paquetes de
salarios y beneficios para empleados no
representados. Bajo el acuerdo, no habrá
cierres de instalaciones de Smithfield, y el
actual equipo gerencial permanecerá en
sus puestos.
Porque comprenden la importancia
de preservar el legado de Smithfield, sus
valores y conexiones con las comunidades
a las que sirve, y porque es también
un miembro comprometido con las
comunidades con las que interactúa,
Shuanghui ha prometido mantener la
oficina principal en Smithfield, Virginia
y continuar el apoyo filantrópico de
Smithfield a iniciativas de la comunidad e
inversiones en sostenibilidad.
La transacción será finalizada a
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través de una combinación de efectivo
provisto por Shuanghui adquiriendo la
deuda actual de Smithfield, así como
un financiamiento de deuda prometido
por El Morgan Stanley Senior Funding,
Inc. y el sindicato de bancos. El cierre
de la transacción está sujeto a ciertas
condiciones, incluyendo entre otras
aprobación de los accionistas de
Smithfield, el recibo de aprobación
bajo las leyes aplicables referentes a la
competencia, El comité de Inversiones
externas en los Estados Unidos y otras
condiciones de cierre.
International Holdings Limited es
una compañía basada en Hong Kong, la
cual es propietaria de una variedad de
negocios globales que incluyen alimentos,
productos logísticos y saborantes.
Shuanghui International y sus subsidiarias
son los socios mayoritarios de la empresa
procesadora de carne más grande de
China, la cual es pública e participa
en la bolsa Shenzhen Stock Exchange
como Henan Shuanghui Investment &
Development. Más información acerca
de Shuanghui International se puede
encontrar en la red en la dirección: www.
shuanghui-international.com.
11
Murphy-Brown comenzará a sembrar
cosechas de
energía
La compañía anuncia acuerdo de largo plazo para suplir biomasa
C
hemtex International, Inc. de
Wilmington Carolina del Norte
y Murphy-Brown LLC de Warsaw Carolina del Norte firmaron hoy un
acuerdo a largo plazo para el suplemento
de cosechas energéticas y residuos a ser
usados como celulosa en el Proyecto Alfa,
para la instalación productora de etanol de
Chemtex en Clinton, Carolina del Norte.
El acuerdo cubre un número de cultivos
a ser producidos en aproximadamente seis
mil acres de tierra propiedad o controlada
por Murphy-Brown. Las cosechas propuestas serán sembradas en terreno que no
es típicamente usado para producción de
grano y representará la columna vertebral
de la cadena de abasto para la planeada
biorefinería de Chemtex. La ejecución final
del acuerdo es contingente al cumplimiento
financiero para el proyecto.
Don Butler, Vice presidente de Relaciones Públicas y Gubernamentales de
Murphy-Brown comentó “Estamos emocionados de estar trabajando Chemtex en
traer etanol de celulosa al Este de Carolina
del Norte. La producción de estas cosechas
será un complemento natural para la producción de ganado en el estado y traerá
nuevas oportunidades a granjas grandes
y pequeñas. Este proyecto demostrará a
los legisladores que su enfoque debe ser
el promover esta nueva generación de
biocombustibles hechos en América y
que son producidos sin usar fuentes de
alimentos.”
Aunque el acuerdo representa una porción substancial de las cosechas requeridas
para operar la instalación, se contratará
terreno adicional en los meses venideros.
“Es un privilegio estar trabajando con
Murphy-Brown y es representativo del
apoyo que hemos recibido en Carolina del
Norte. Es un gran paso inicial en cubrir
nuestras necesidades de abasto y estamos
ansiosos de realizar contratos con otros
granjeros del área”, Dijo Matt Harrod,
Director de Desarrollo de la Cadena de
Abasto de Chemtex.
Una parte significativa de la cadena de
abasto será cubierta a través del uso de
nuevo etanol de celulosa recientemente
aprobado por la Agencia de Protección
Ambiental de los
EU. El Senador Kay
Hagan y Representantes G.K. Butterfield
y Mike McIntyre fueron instrumentales en
el lograr que la administración trabajara con
agencias de recursos federales en establecer
el camino hacia la aprobación.
El proyecto Alfa producirá veinte millones de galones de etanol de celulosa
amigable con el ambiente usando tecnología
del líder del mercado en Beta Renovables
PROESA®. Se espera crear aproximadamente 65 empleos directos y al menos 250
indirectos excluyendo aquellos relacionados
con la construcción de la planta y se espera
ser los cimientos para la futura expansión
y desarrollo de una industria “verde en
Carolina del Norte.
Chemtex es una compañía global de
ingeniería y tecnología propiedad total del
Grupo Italiano Mossi & Ghisolfi. Chemtex se especializa en desarrollar proyectos
de solución con valor agregado para sus
clientes en las industrias de biocombustibles, energía renovable, medio ambiente,
petroquímico, polímeros y fibras.
De pie (izq. a derecha): Don Butler, vicepresidente de
Relaciones Públicas y Gubernamentales de Murphy-Brown
y Dennis Leong, vicepresidente ejecutivo de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios de Chemtex. Sentados (izq. A
derecha) Paolo Carollo, vicepresidente de Chemtex y Kraig
Westerbeek, asistente de vicepresidente de Salud Ambiental
y Seguridad de Murphy-Brown.
12
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La calidad de los gránulos de alimento
tiene un efecto significativo en la eficiencia del alimento en los cerdos. Mejores
gránulos resultan en un menor radio de
alimento y ganancia, o menos libras de
alimento necesarias para que un cerdo
gane una libra de peso. Muchos factores afectan la calidad de los gránulos
incluyendo el tipo e inclusión de ingredientes, fineza de molido de los granos,
condiciones de vaporación, selección del
dado para moler el grano y el proceso
de enfriamiento y secado. La influencia
combinada de formulación y molido
determina el 60% del potencial de calidad
del gránulo aún antes de que la comida
los problemas de calidad de gránulos no
pueden ser siempre resueltos modificando el proceso de acondicionamiento o
usando un dado más grueso en el molino
de gránulos. Sin embargo, dentro del
sistema de granulado, el acondicionado
es el factor más importante que influencia
la calidad. El acondicionado de vapor del
aliento a granel activa adhesivos naturales
encontrados en ingredientes y suaviza
las partículas de alimento para un mayor
mezclado durante la compresión en el
molino de granulado. Si se hace correctamente, el acondicionamiento permite
el uso del dado de molido más delgado
y por lo mismo el mayor potencial de
a granel siquiera llegue al Molino de
gránulos. Por ejemplo, una formulación
con un cierto porcentaje de trigo tiende a
producir mejor gránulo que una sin trigo.
Sin embargo, como el costo del alimento
es más del 70% del costo de criar cerdos, los molinos tienen la tarea de usar
los ingredientes y fórmulas que les son
entregados. Esto pueda no siempre ser la
mejor combinación de ingredientes para
producir el mejor gránulo. Por lo tanto,
rendimiento resultando en un gránulo de
buena calidad.
El agua es un componente crítico en
la integración que se lleva a cabo durante
la formación de gránulos. Típicamente,
la única agua agregada en el proceso de
granulado es en la forma de vapor en el
acondicionado. Hay veces, cuando el
grano está seco y caliente, tales como
al final de la cosecha, que no se puede
introducir suficiente vapor en el alimento
a granel.
Una
forma de
solucionar este problema es agregar agua
en la mezcladora para mejorar la calidad
del gránulo. Pero, ¿cuánta agua debe
agregarse para lograr mejorar la calidad
del gránulo sin fabricar alimento que se
llenará de hongos debido a una mayor
humedad? Estas preguntas y su potencial
beneficio económico para MB nos condujeron a diseñar y ejecutar una prueba en
el molino “El Chief ” a finales de abril de
este año.
Esta prueba fue diseñada para evaluar
tres diferentes formulaciones de dietas
con diferentes inclusiones de agua en la
mezcla (0%, 2% y 3%). Los resultados
indicaron que la adición de agua mejora
significativamente la durabilidad del
gránulo dependiendo de la formulación
de la dieta bajo condiciones específicas.
Esta mejora en la durabilidad del gránulo
resultó en una oportunidad potencial de
ahorrar $2 millones/año para MB debido
a la mejorada calidad del gránulo y subsecuentes mejoras en la eficiencia alimentaria en los cerdos.
Esta prueba será repetida en el verano
para entender el impacto de la adición de
agua durante condiciones de temperatura
más elevada con la nueva cosecha de
maíz. El refinamiento del proceso de fabricación
de alimento permanece como un
Dr. Christina Phillips is an assistant
área de enfoque para el equipo de Ciencia
director of Production Research
y Tecnología de MB. Gracias al gerente
at Murphy-Brown. Questions redel molino “El Chief ”, Charles Rouse, por
garding this article may be
su asistencia con el diseño y ejecución de
directed to her at 910-282-4025.
este
proyecto y también al personal del
molino por su ayuda en la colección de
información.
13
Nuevo proyecto para producir
Energía Renovable...
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VXUWLUiQGHHOHFWULFLGDGDFRPXQLGDGHVYHFLQDV
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0XUSK\%URZQGH0LVVRXUL
En el norte de Missouri, Murphy-Brown
de Missouri LLC (MBM) y Roeslein Energía Alternativa LLC anunciaron planes
para desarrollar un proyecto de biogás
renovable de $100 millones. El proyecto
es un modelo único e innovador para
la sostenibilidad que demostrará cómo
recursos agrícolas mal utilizados pueden
crear combustible renovable, beneficiar
el ecosistema y generar oportunidad
económica. La empresa conjunta tiene
como visión combinar la tecnología
con el desecho animal para optimizar la
producción de energía alternativa para la
distribución regional.
El biogás, también conocido como
gas natural renovable, es creado cuando
la materia orgánica se descompone sin
la presencia de oxígeno. El biogás será
cosechado de las granjas de engorda de
14
MBM en el norte de Missouri usando tecnología de punta de digestión anaeróbica
desarrollada e instalada por Roeslein
Alternative Energy LLC y provista por
Veolia Water Solutions y Tecnologías. Se
espera que la construcción comience en
los principios del otoño del 2013 con una
fecha de terminación estimada para el
verano del 2016.
Cubiertas sintéticas impermeables
serán colocadas en lagunas existentes de
nutrientes y tecnología de raspado de
galeras será utilizada para proporcionar
nutrientes crudos del desecho animal a
lagunas cubiertas. El biogás será entonces usado como fuente verde de energía
renovable.
“Usando Bioetanol, la tecnología probada de Veolia en la digestión anaeróbica
y asistencia de desarrollo al proyecto,
esperamos lograr reducir la emisión de
gases de “invernadero”, encoger la huella
de carbón de MBM, eliminar los efectos
de la lluvia en los sistemas de tratamiento
de agua y reducir la emisión de olor de
galeras y lagunas, todo esto mientras capturamos valioso biogás, renovable recurso
energético.
“Este es un importante proyecto de
sostenibilidad para Murphy-Brown de
Missouri. No sólo demuestra nuestro
continuo compromiso con el medio
ambiente y con nuestros vecinos, pero
también nos permite realizar mejoras
a las instalaciones que son buenas para
nuestros empleados, nuestros animales
y el mejoramiento continuo de nuestro
negocio en el norte de Missouri,” dijo Michael Rainwater, gerente general de MBM.
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*UDQMDV&tUFXOR8WDK
Las Granjas Círculo 4 de Murphy-Brown
y los Socios de Alpental Energy están a
...Beneficio Ambiental
las puertas de poder producir electricidad
con dos digestores de metano que Alpental puso en operación en noviembre del
2012 en las instalaciones de Círculo 4 a
las afueras de Milford. Los dos digestores
de metano están operando y han empezado a producir energía renovable.
In 2012 Circle 4 Farms and Alpental
Energy partners entered into a strategic
partnership to take hog manure from
Circle 4 Farms and convert it to electrical
energy, which will be placed on the power
grid to provide electricity for residential
and commercial customers in Utah.
“Murphy-Brown está emocionado de
ser el motor que impulse la más reciente
forma de energía renovable que permitirá
a los ciudadanos encender las luces de los
hogares de Utah, mientras que al mismo
tiempo protege el medio ambiente de los
gases de invernadero tales como metano,”
dijo Jim Webb, director de medio ambiente y relaciones públicas de las Granjas
Círculo 4.
Webb explicó que los dos digestores de
metano instalados en Milford convertirán
parte del estiércol de las granjas Círculo
4 en energía, proveyendo suficiente electricidad para abastecer aproximadamente
3,000 hogares y negocios. “En una nota
personal, nuestro proyecto en Milford
es muy gratificante para todos nosotros
en Smithfield Foods, Murphy-Brown y
granjas Círculo 4. Cualquiera que haya
observado nuestras acciones durante la
pasada década está familiarizado con
nuestro compromiso de sostenibilidad,”
dijo Webb.
El Compromiso de Smithfield
Durante los últimos años, Smithfield
Foods, Inc. ha seguido de cerca los
avances científicos que han eliminado
gradualmente las barreras económicas
y tecnológicas para crear energía renovable de los desechos agrícolas de forma
eficiente y sostenible.
En años recientes, la cooperación
multidisciplinaria en microbiología, bioquímica y ciencias de ingeniería han dado
lugar a sofisticados y altamente eficientes
procesos de digestión anaeróbica que
convierten materia orgánica en descomposición, tal como estiércol de cerdos, en
fuentes de energía renovable.
“Lo más importante es que el compromiso de nuestra compañía en la creación
de energía renovable está a punto de
producir resultados muy benéficos y
tangibles,” dijo C. Larry Pope, presidente
y oficial ejecutivo en jefe de Smithfield
Foods.
““Nuestros proyectos en Missouri y
Utah son un clásico ejemplo en el que todos salen ganando: reduciremos considerablemente los efectos de invernadero en la
atmósfera del planeta al reciclar desechos
agrícolas, ayudaremos a proteger nuestros
recursos naturales y en gran medida
proveeremos más amigables fuentes de
energía natural,” Dijo Pope.
“Sostenibilidad se ha convertido en
una forma de vida en Smithfield Foods.
Es nuestra respuesta a nuestros clientes,
consumidores, inversionistas y otras
personas involucradas quienes nos miran
para encontrar nuevas innovadoras y sostenibles formas para redirigir el propósito
de los desechos en nuestras operaciones”
Dijo Dennis H. Treacy, oficial en jefe de
sostenibilidad de Smithfield Foods.
Fondos para estos proyectos no están
siendo proporcionados por Smithfield
Foods o Murphy-Brown.
(Arriba izquierda) una cuenca superficial de colección de estiércol para
el proyecto de energía de las Granjas
Círculo Cuatro en Milford, Utah.
(Abajo izquierda) motores generadores utilizan gas metano del digestor
para generar electricidad. Los dos
digestores de metano instalados en
Círculo Cuatro proveerán suficiente
electricidad para alimentar cerca de
3,000 hogares y negocios.
15
Murphy-Brown LLC
P.O. Box 856
Warsaw, North Carolina 28398
[email protected]
Smithfield Foods ha honrado a varias
de sus instalaciones y empleados por
sus exitosos esfuerzos en sustentabilidad durante el año fiscal 2013 a través
de un buen número de innovadores
proyectos ambientales.
Al final, el impacto de estos proyectos fue significativo, con Smithfield
ahorrando más de 592 millones de
galones de agua, cerca de 12 millones
de kilovatios de electricidad y cerca de
721,000 galones de combustible diésel.
Estas reducciones, junto con otros
logros de sostenibilidad resultantes de
varios proyectos implementados por
la familia de compañías de Smithfield,
produjeron un ahorro anual en los
costos de más de $8 millones.
Smithfield reconoció los logros
ambientales del pasado año fiscal
durante su banquete de Premiación a
la Excelencia Ambiental el 17 de julio
del 2013.
Ejecutivos de Smithfield presentaron
un Premio del Presidente y 12 Premios a la Excelencia Ambiental a una
variedad de categorías de proyectos
que representan un compromiso a lo
largo de toda la compañía para con la
sostenibilidad: manejo y tratamiento
de agua de desecho; entrenamiento
en medio ambiente y/o ISO 14001;
conservación de recursos y reducción
de desechos; reducción de empaques;
mejor reciclado de un proyecto del
año anterior; divulgación comunitaria
PRSRT STD
US POSTAGE
PAID
Wilmington, NC
Permit #42
y solución innovadora a un asunto de
cumplimiento de regulaciones.
El Premio del Presidente fue presentado a la planta de John Morrell en Peru,
Indiana, por su proyecto de conservación
de recursos/reducción de desecho. Esta
planta de John Morrell se convirtió en la
primera instalación de Smithfield Foods
en conseguir cero-desechos-al basurero,
reduciendo su desecho de sólidos de 999
toneladas en el año fiscal 2008 a menos de
25 toneladas durante el año fiscal 2013. Las
instalaciones de John Morrell también ganaron un Premio de Excelencia Ambiental
en la categoría de manejo y tratamiento de
agua de desecho por ahorrar 3.5 millones
de galones de agua y más de 5,000 libras de
químicos.
“Estamos muy orgullosos de nuestros
empleados, quienes continúan encontrando
formas innovadoras de promover nuestros
esfuerzos de sostenibilidad mejorando
nuestros procesos de manejo ambiental. Es
claro que sus esfuerzos continuados están
produciendo resultados medibles de sostenibilidad que crean valor para nuestros
negocios y comunidades,” dijo Dennis H.
Treacy, vicepresidente ejecutivo y oficial en
sostenibilidad de Smithfield.
El programa de Premios a la Excelencia
Ambiental de Smithfield intenta inspirar a
los empleados a practicar esfuerzos prácticos de mejoramiento ambiental al reconocer esfuerzos internos sobresalientes en el
manejo ambiental. Murphy-Brown recibió
reconocimiento en las siguientes categorías:
Conservación de Recursos
Reducción de Desechos
Murphy-Brown de Missouri (Princeton,
MO recibió Mención +onort¿ca en
esta categoría por mejoramiento de su
programa de mejoramiento de agua de
desecho, resultando en una signi¿cante reducción del uso de agua.
Mejor Reciclaje de un Proyecto
del Año Anterior
Duplin Marketing (Rose Hill, NC; Pee
Dee, SC; Courtland, VA; Guymon, OK,
Milan, MO; Nevada, MO) Recibió el
primer lugar por implementar un comprehensivo programa de reciclaje.
Divulgación Comunitaria
Murphy-Brown of Missouri (Princeton,
MO) recibió primer lugar por donar
agua embotellada a escuelas para ser
usada en eventos de recolección de
fondos. Murphy-Brown (Laurinburg,
NC) recibió Mención Honorí¿ca por
proveer paquetes de cuidado personal
para soldados en Kuwait.
Solución Innovadora a un Asunto de
Cumplimiento de Regulaciones
Murphy-Brown/Granjas Círculo Cuatro
(Milford, UT) recibieron el primer lugar
por instalar un sistema de detección de
fugas en sus lagunas.