Presentación de PowerPoint

Innovative technology solutions for
sustainability
ABENGOA
Nuevo Pemex. La planta de cogeneración más
grande y moderna de México
Caso Práctico
Platts. 16th Annual Mexican Energy Conference
November 14th, 2011
Houston, Texas (USA)
José de Jesús Barragán Hernández
Director General Abener México
Índice
Índice
Descripción del proyecto
Proceso de licitación
Proceso de construcción
Conclusiones
2
Descripción del proyecto
Antecedentes
 Estrategia de PEMEX de aumentar su eficiencia,
confiabilidad del suministro y disminución de
costos.
Complejo procesador de gas de Nuevo Pemex
 Gran producción de energía por parte de PEMEX (más de
2.000 MW).
 Alto coste de generación eléctrica en el complejo.
 Alto coste de vapor en el complejo.
 Complejo operando en isla.
 Equipo existente en el complejo para estos servicios.
 Porteo de electricidad por las líneas de CFE*.
Contexto legal
 Ley de servicio público de energía eléctrica que promueve
la cogeneración desde el año 1993.
 Reforma a la ley reglamentaria del art. 27 const. En el
ramo de petróleo y a la ley orgánica de PEMEX del 2006.
3
*CFE:
Comisión Federal de Electricidad
Descripción del proyecto
Localización
 Complejo procesador de gas de Nuevo Pemex. Tabasco.
 Predio para la planta de cogeneración.
Planta de Cogeneración
45.540 m2
4
Proceso de licitación
Esquema de licitación
Esquema bajo ley de adquisiciones.
No es obra publica.
Concesión de un servicio por 20 años.
Reembolso de pagos hechos por PGPB* a asesores (CFE).
Objeto de la licitación
servicio de transformación de gas en energía eléctrica y
de condensado en vapor.
 PEMEX suministra el gas y el condensado.
 PEMEX le vende el terreno al concesionario.
 Fórmula de evaluación
se adjudicó al licitante que ofreció el precio más bajo
por el kW/h equivalente (precio unitario nivelado de
generación).





5
*PGPB: Pemex Gas y Petroquímica Básica
Proceso de licitación
Capacidades y alcance (1/2)
Capacidades
Centro procesador de gas:
→ 40 MW de capacidad eléctrica
→ > 1.000 t/h de vapor
→ Procesa 1.000 millones de pies cúbicos
diarios de gas natural desulfurizado para
enviar a la red de ductos de PEMEX para
su venta
Planta cogeneración:
→ 300 MW+- 10%
→ hasta 800 t/h de vapor
Alcance
→ Turbogeneradores de gas de 150 MW (x 2)
→ Recuperadores de calor con quemadores
para fuego suplementario (x 2)
→ Interconexiones de agua, gas y vapor al
complejo
→ Subestación principal
→ Subestación de switcheo
→ Subestación de servicios propios
→ Adaptaciones a subestaciones existentes:
Tamulte y Reforma
→ 80 km de líneas de transmisión para la
interconexión a las redes existentes de CFE
periféricas por lo que el complejo ya no será
una isla
6
Proceso de licitación
Capacidades y alcance (2/2)
Esquema de proyecto
Planta de generación eléctrica
Agua
desmineralizada/
Condensados
555 a 900 t/h
Servicios auxiliares
UDA
(Nueva)
2700GPM
Nuevo
Vapor AP
550 – 800 t/h
104 kg/cm2 y 444 oC
115/13.8 kV
Agua desmineralizada a
otros usos
40 MW
CPG Nuevo
Pemex
Existente
Pretratamiento
CPG Nuevo
Pemex
S.E. switcheo
115 kV
Cactus
Bocatoma
(Rehabilitación)
Obras
complementarias
Al SEN
S.E. Tamulte maniobras
S.E. Tamulte
Entronque L.T. Cárdenas II
Entronque L.T. Villahermosa Pte.
Entronque L.T. Cactus
S.E. Reforma
Sistema de transmisión
7
Proceso de licitación
Resultado de la licitación
 Publicación: abril 2008
 Presentación de propuestas: 12 agosto 2009
 Ofertas recibidas y aceptadas: Abengoa/GEEFS y ACS/Cobra/Dragados
 Fallo: 30 de agosto de 2009. A favor de Abengoa/GEEFS
 Firma del contrato: 18 de septiembre de 2009
 Fecha de inauguración: 25 de octubre de 2012
→ De las 20 empresas inscritas inicialmente, solo se recibieron dos ofertas.
La causa fue la incertidumbre por la quiebra de Lehman Brothers y la crisis
financiera de 2008.
8
Proceso de licitación
Esquema del concesionario y estructura de financiamiento
 El financiamiento del proyecto de cogeneración más grande de México se ha
desarrollado a través de un pool internacional
Inversión total 640 MUSD
Entidad financiera
Deuda Senior 460 MUSD
Capital de riesgo 180 MUSD
ABENGOA
9
Proceso de construcción
Programa de construcción
 PEMEX especificó 36 meses para la construcción de la planta de cogeneración y su
interconexión con el complejo procesador de gas, al final de los cuales se da inicio al
servicio de suministro de energía y vapor por 20 años.
10
Proceso de construcción
Principales retos
Retos del proyecto
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Complemento de la ingeniería básica
Ingeniería de detalle
Adquisiciones
Integrar la ingeniería de los fabricantes de
equipos a la ingeniería de detalle
Geografía
Hidrología
Fenómenos meteorológicos
Interfase con las obras existentes
Derechos de vía para la líneas de transmisión
Programación de libranzas para interconexiones
Pruebas y puesta en servicio
Pruebas con carga conectado a la red y al complejo
Inicio del servicio
Retos de la
construcción
11
Conclusiones
 Reducción del periodo real de construcción
 Afectaciones imprevistas debidas a casos de fuerza mayor
 Se minimizaron al máximo dichas afectaciones
 Cumplimiento del plan estratégico de PEMEX en cuanto a reducir costo,
incrementar eficiencia y calidad del servicio de energía y vapor
 Se dejo fuera de operación parte del equipo viejo de producción de vapor
 Proyecto ejemplo para aplicar a otros complejos
12
Gracias
13