programa desarrollo de las oportunidades de inversion y

Transcripción

PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES
FICHA
SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL
DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO
PROGRAMA DESARROLLO DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSION Y CAPITALIZACION
DE LOS ACTIVOS DE LAS MICROEMPRESAS RURALES “OPORTUNIDADES RURALES”
SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZACIÓN Y SU NEGOCIO
INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO DE LA FICHA “SITAUCION INICIAL Y SITUACION FINAL DEL NEGOCIO”
Señores EQUIPO REGIONAL DE SEGUMIENTO ERS
El presente formato se debe diligenciar teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
A-
Tanto la Unidad Nacional de Gerencia UNG del Programa Oportunidades Rurales como El Equipo Regional de
Seguimiento ERS deben tener un conocimiento real de la organización y de su negocio que se esta apoyando y del
cual se pretende que con la ejecución de los recursos asignados se logren cambios medibles y verificables.
B-
Los ERS son las entidades que en representación de la UNG estarán en contacto directo con las Organizaciones.
.
La ficha debe ser diligenciada con responsabilidad puesto que el ERS tendrá la oportunidad de conocer la
organización y su negocio en diferentes momentos, por lo tanto debe planear la manera más eficaz para que el
recurso humano que asista a campo recoja y analice la información que se consignará en la Ficha.
C-
D-
La Situación Inicial del Negocio debe analizarse teniendo en cuenta que la propuesta presentada por la
organización de microempresarios fue aprobada en el COLOCA y CREAR, sin embargo con la presentación y la
exposición de la misma ante el Comité Evaluador no se alcanza a determinar la veracidad de la situación del
negocio. Por lo tanto, la situación inicial debe permitir analizar la pertinencia de los recursos que se solicitaron y los
elementos empresariales que la asociación espera fortalecer con los recursos asignados. Por lo tanto si al
realizar este análisis el ERS determina que los recursos no tendrán un efecto inmediato en el desarrollo del
negocio bien sea por que no es necesario o por que aun no es tiempo para esa acción especifica, debe ser
informado de manera oportuna a la UNG.
FICHA
La ERS debe respetar en esencia el criterio democrático del CREAR cuando hizo ajustes al presupuesto: por tanto
no son autónomos para sugerir modificaciones y éstas sólo deben solicitarse en caso de situaciones evidentes en
que el rubro aprobado resulte inconveniente y no solo por diferencia de opiniones.
Por ejemplo: Se solicita recursos para la adquisición de una maquina que empaca al vacio un producto x (la compra
de maquinaria, equipos e insumos se financia solamente se si responde a un proceso de capacitación) al realizar
el análisis se evidencia que la calidad del producto no tiene los requisitos mínimos para que el Programa realice esta
inversión, pero en cambio es necesario que la organización sea asesorada y capacitada en la elaboración de
productos y fortalecimiento de buenas practicas de manufactura del producto x.
E-
En la ficha se debe consignar la información correspondiente a la producción, costo y venta de los productos o
servicios, el cual debe ser calculado de manera consensual en los diferentes espacios que el ERS interactué con un
número representativo de usuarios para poder calcular un promedio.
F-
La Ficha tiene contemplada cinco secciones: Área Productiva, Área Comercial, Área Organizacional, Área
Administrativa y Área Financiera y cada una de ellas con elementos empresariales a ser analizados. Así mismo
este tiene una situación inicial y final que debe ser consignada de manera precisa y descriptiva a la vez, si es el
caso, pero si no es aplicable no se debe diligenciar. Se parte del criterio y responsabilidad que tenga la ERS.
F-
La información que se consigna es únicamente sobre la ACTIVIDAD que esta siendo cofinanciada por el Programa
Oportunidades Rurales.
Atentamente
Unidad Nacional de Gerencia UNG
Programa Oportunidades Rurales
FICHA
A. AREA PRODUCTIVA
NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN ASOCIACIÓN AGROPECUARIA DE MARIQUITA ASOAGROMAR
DEPARTAMENTO
Tolima
MUNICIPIO
Mariquita
Perfil de Negocio
LINEA PRODUCTIVA PANELA
Plan de Negocio
ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL
NUEVA XXX
ANTIGUA
* Programa Empresarial
PRODUCTO PANELA BLOQUE PANELA
PULVERIZADA
Aumento de la producción
SITUACION INICIAL
SITUACION FINAL - CAMBIOS
1. Producción ¿Lograron el aumento de la producción? ¿Cómo lo lograron? ¿Cuánto producían antes? ¿Cuánto producen ahora?
Frecuencia
Producción promedio por unidad
productiva
Semanal
Unidad
de Medida
Kilos
Cantidad
500 Kl.
Frecuencia
Producción
promedio
microempresario
por
(No de Hectáreas, de plantas, prendas,
colmenas etc.)
colmenas etc.)
Producción
promedio
de
la
ORGANIZACION en caso de tener
producción colectiva administrada
por la organización
Producción promedio
ORGANIZACION
de
Unidad
de Medida
semanal kilos
Cantidad
950-1000 kg
la
colmenas etc.)
colmenas etc.)
Actualmente se produce entre 500 y 700 kilos de baja calidad y Actualmente se produce entre 950 a12000 kilos y se mejoro la
se busca la reducción de químicos para el mejoramiento de calidad y presentación del producto a ser distribuido en la sede
colores, mejor calidad y sin químicos.
de la UMATEPA municipal.
Diversificación de productos
SITUACION INICIAL
2. ¿Diversificaron de productos? ¿Cuántos productos tienen ahora? Por favor, describa los nuevos productos
Se comercializa los productos tradicionales. Panela en cuadro y
panela redonda se busca mejorar e incrementar la producción y
comercialización de nuevos productos como panela pulverizada
y pastilla.
Se ha incrementado la producción con el mejoramiento del
cultivo se realizo diversificación del producto, como panela
pulverizada, pastilla, pangelín redondo y cuadrado de 125
gramos. No se tiene otros registro de otros productos.
FICHA
Tecnología de producción
SITUACION INICIAL
3. ¿Conocen nuevas tecnológicas de producción? de estas nuevas tecnologías: ¿cuáles están implementando actualmente?
Se ha abordado nuevos conocimientos con las capacitaciones Los socios se han capacitado para estar actualizados acerca de
para elaborar el abono orgánico y las buenas prácticas BPM se los cambios del mercado en nuevas presentaciones y venta de
espera completar estas capacitaciones.
productos. Se adquirió túnel para el empaque de la panela
Calidad de los productos
SITUACION INICIAL
4. ¿Mejoraron la calidad de su producto o servicio? ¿Cómo era el producto o servicio antes? ¿Cómo es el producto o servicio ahora?
Con la tecnificación realizadas obteniendo maquinaria para Ahora el empacado se realiza en bolsa termo encogible con su
empaque que se han obtenido con recursos del programa en el rotulado marca y código de barras. Se espera código de barras
año anterior
para la introducción del producto al mercado.
Transformación de los productos
SITUACION INICIAL
5. Actualmente ¿le aplican procesos de transformación a sus productos? (por ejemplo si al empezar el proyecto eran productores de fruta y hoy
día son productores de conservas, pulpas, mermeladas, etc.)
Se busca producir con variaciones como es la panela en pastilla, Se ha variado en la presentación del producto: pulverizada en
panela pulverizada y además con el uso del empacado para pastilla, mieles, melotes para los animales. Con las capacitaciones
mejorar su presentación y acceder a nuevos mercados.
que se han realizado se han impartido conocimiento para
aprovechar desechos para la producción de la panela
economizando materiales e insumos en el proceso de
transformación de la caña de azucar.
Uso de maquinaria, equipos e insumos
SITUACION INICIAL
6. Con los recursos de Oportunidades Rurales ¿Compraron maquinaria, equipo o insumos? ¿Para qué les han servido? ¿Qué
porcentaje de los socios actualmente conocen y manejan adecuadamente las maquinas y equipos comprados?
Maquinaria: se ha comprado una báscula y una pulverizadora.
Con recursos del programa 2009 se adquirió un túnel de
Equipos: computador, refractómetro, hectómetro. Refractómetro: empacado que ha permitido mejorar la presentación del
sirve para medir el grado de acides en el guarapo Hectómetro: producto para la comercialización. Se encuentran capacitados
nos sirve para medir los grados Briz Insumos: bolsa de papel Kraff un 30 % de los asociados principalmente los encargados del
y termo encogible. La maquinaria es manejada poe un 80% de embalaje de los productos.
los participantes que han sido capacitados para manejarla.
FICHA
Registros y costos de producción
SITUACION INICIAL
7. ¿Actualmente llevan registros y costos de producción? ¿Para qué les ha servido? ¿Cuánto le cuesta producir una unidad de su producto? Si
tiene mas de un producto o servicio por favor mencione cuanto les cuesta producir cada unidad de cada producto o servicio
Producción
microempresa
promedio
por
Frecuencia
Unidad
de Medida
Valor $
Semanal
Kilos
900
Frecuencia
Producción
promedio
microempresario
por
colmenas etc.)
colmenas etc.)
Producción
promedio
ORGANIZACION
Producción promedio
ORGANIZACION
de
la
colmenas etc.)
de
Semanal
Unidad
de Medida
Kilos
Valor $
900
la
colmenas etc.)
Se llevan registros y costos para llevar una contabilidad Se realizan registro de costos para llevar, contabilidad y para
para saber cuál es la ganancia o el gasto. Y el costo que se tien saber cual es la ganancia. El costo de producción estimado
para producir una unidad de 100 hilos es de 85000 pesos
para 100 kg es de $80.000 , actualmente se enfrenta a una
sobre producción de panela en el mercado y ha afectado las
ganancias del sector.
Intercambios de experiencias
SITUACION INICIAL
8. ¿Han realizado giras, rutas de aprendizaje, pasantías u otro tipo de intercambio de experiencias? ¿Para qué les ha servido? Listar
los lugares a los cuales han realizado las visitas.
Se han efectuado Giras a los municipios de Santander de Se han realizado dos giras con recursos del programa que han
Quilichao, Nocaima, ferias Ibagué, Bogota y Falán.
servido para mejorar la capacidad de comunicación de los
Se ha participado en giras y ferias que han contribuido para el asociados, el intercambio de ideas, actualizar conocimientos para
intercambio de ideas el incremento del entusiasmo y producir mejorando la organización y socialización del grupo.
mejoramiento de la forma de trabajo.
FICHA
B. AREA COMERCIAL
Clientes
SITUACION INICIAL
1. ¿Actualmente conocen a sus clientes? ¿Cuáles son sus gustos y demandas en los mercados locales y regionales? Consiguieron nuevos
clientes? ¿Cuántos nuevos clientes? ¿Dónde están localizados? ¿Cuánto le venden a cada uno de esos clientes?
Algunos como son los de Bogotá, Pereira y Manizales etc. Se han conocido nuevos clientes; ellos prefieren la panela
que se han contactado en los encuentros y ferias comerciales medida por kg y de buena presentación y calidad, sin químicos ,
donde se ha determinado que se prefiere la panela amarilla.
se han contactado clientes en la ciudad de Ibagué Honda y
Bogota.
Estrategias de comercialización conjunta
SITUACION INICIAL
2. ¿Actualmente los socios venden sus productos o servicios conjuntamente? ¿Lograron desarrollar nuevas maneras de vender
conjuntamente? ¿Qué porcentaje de los socios venden conjuntamente?
Las ventas que han realizado ha sido por medio de las ferias, y La asociación adquirió una bodega en el centro de acopio
ha sido pequeñas ventas mas de tipo promocional no hay un campesino de la localidad, donde se descarga la panela de los
registro claro de estos rubros.
socios y se venden conjuntamente, el 80% son ventas en
conjunto de los socios de Asoagromar.
Volumen y precios de venta / Registros de ventas
SITUACION INICIAL
3. ¿Actualmente que cantidad de producto o servicios venden en conjunto la organización? ¿Cuánto vendían antes? ¿Cuánto venden ahora?
¿Cuál es el precio de venta?
Porcentaje
Venta de la producción de manera 100 %
individual
Venta de la producción a través de la 80%
organización
Registro de ventas
(Si o No)
No
NO
No se tiene un registro de las ventas, las ventas son bajas y han sido de
carácter promocional
Porcentaje
Venta de la producción de manera 100%
individual
Venta de la producción a través de la 80%
organización
Registro de ventas
(Si o No)
No.
Si.
FICHA
Nuevas presentaciones de su producto o servicio
SITUACION INICIAL
4. ¿Han desarrollado nuevas presentaciones para vender su producto o servicio? Describa sus nuevas presentaciones por cada producto o
servicio ¿Qué cantidad venden de CADA producto o servicio? ¿Cuentan con licencias comerciales (INVIMA, Codigo de Barras, entre otros)?
Actualmente se produce panela redonda y se ha
gestionado con licencia para la comercialización desde los inicios
de la asociación se busca complementar la producción con
panela cuadrada, en pastilla, panela pulverizada, como también
además de la panela para consumo humano también para
consumo animal.
Se ha mejorado la presentación en la producción como es
pulverizada en pastilla , panela redonda y panelín, además la
asociación cuenta con el registro INVIMA y código de barras por
lo tanto su presentación ha mejorado un 80%
Participación en eventos comerciales
SITUACION INICIAL
5. ¿Han participado en eventos comerciales: ferias, ruedas de negocio, exposiciones? Mencionar cuales ¿Qué cantidad de productos o servicios
vendieron en dichos eventos? ¿Cuánto dinero ganaron en esas ferias? ¿Cuánto dinero invirtieron? Cuantos contactos establecieron
Si se ha Participado en ferias pero no se ha logrado concretar Se ha participado en varias ferias en la ciudad de Ibagué se ha
negociación alguna
conseguido nuevos clientes de la ciudad de honda e Ibagué.
C. AREA ORGANIZACIONAL
Participación
SITUACION INICIAL
1. ¿Se ha incrementado la participación de los socios en las actividades de la organización? ¿Cómo evidencia que los socios
participan hoy día más que antes? ¿Constituyeron el Comité de Seguimiento Participativo? ¿Para qué les ha servido este Comité?
La participación y motivación de los asociados se ha Se ha generado motivación de los asociados para participar en
incrementado se puede constatar por un incremento en la programas de Acción social y Oportunidades rurales.
asistenta el interés por participar y hacer parte de las gestiones y
labores de la organización. Se ha participado de programas de Se constituyo el comité de seguimiento que ha servido para que
acción social de la presidencia de la republica,
los asociados tengan conocimiento de cómo se ejecutan los
Se constituyo el comité de seguimiento que ha servido para que proyecto y también para descentralizar la toma de desiciones del
los asociados tengan conocimiento de cómo se ejecutan los representante legal asumiéndolo el comité de compras y comité
proyectos y también para descentralizar la toma de desiciones vamos bien?del representante.
FICHA
Motivación
SITUACION INICIAL
2. ¿Realizaron jornadas de integración, sensibilización o motivación con los socios de la organización? ¿Qué actividades realizaron? ¿Para qué
les ha servido? ¿Crearon nuevos incentivos para los socios? ¿Cuales son esos nuevos incentivos?
Varias veces hemos hechos jornadas de integración
Al asumir el nuevo convenio y al crear el comité vamos bien? se
Baños y el almuerzo e intercambio de ideas el incentivo principal han realizado reuniones de integración, con refrigerios y
ha sido trabajar con recursos otorgados por el programa.
almuerzos lo mismo que dinámicas y juegos de integración
donde se trasmite información del avance del proceso.
Liderazgo
SITUACION INICIAL
3. ¿Han cambiado de Representante Legal en el último año? ¿Cómo eligieron el nuevo Representante Legal? ¿Hay nuevos líderes en la
organización? ¿Cómo identificaron esos nuevos líderes? ¿Qué hacen esos nuevos líderes?
No se ha realizado cambio alguno de representante.
No se ha realizado cambio alguno del representante legal, Se ha
creado comités de trabajo y se han elegido democráticamente.
Resolución de conflictos
SITUACION INICIAL
4. ¿Han tenido conflictos en el último año como organización? ¿Qué tipo de conflictos han tenido? ¿Cómo los han solucionado? El Programa y el desarrollo
de este Proyecto de Negocio ha logrado consolidar la Organización
Se han presentado roces por el manejo de la organización, por
la participación de solo algunos de los asociados en las ferias y
giras comerciales, se busca mediante asamblea determinar las
funciones y las maneras de participación.
Se ha mejorado la organización, por que se han creado comités
de trabajo y se han tenido más participación por parte de los
socios para el desarrollo de este proyecto. Han presentado
conflictos en la distribución de funciones al tener contratado a
un encargado del acopio de productos y comercialización y que
al parecer vende sin autorización o a precios no planeados.
FICHA
Trabajo en equipo
SITUACION INICIAL
5. ¿Aparte del Comité de Seguimiento Participativo existen otros Comités de Trabajo en la organización? ¿Qué hace cada uno de esos Comités? ¿Quiénes lo
conforman?
Se ha conformado el un comité de compras y el comité de
participación y seguimiento vamos bien? por recomendaciones
del programa, se ha difundido la información y el modelo de
trabajo siendo acogido como una manera de distribuir
responsabilidades y actividades.
Conformados los comités establecidos, se han tenido en cuenta
la manera de distribuir responsabilidades y actividades.
Se ha conformado el comité del fondo rotatorio y lo conforma
un presidente vicepresidente, tesorero y vocal, este se encarga
de manejar el fondo cuidar las maquinas y distribuir su uso
adecuado dentro de la bodega como también la distribución de
insumos.
Crecimiento de la organización
SITUACION INICIAL
6 ¿Se han vinculado nuevos socios en su organización? ¿Cuántos nuevos socios han llegado? ¿Cuántos han salido? ¿Porqué han salido?
Se han inscrito 23 socios y se han retirado tres.
Por que han vendido sus propiedades,
Se han retirado 7 socios , se han incorporado 17 socios.
E. AREA ADMINISTRATIVA
a) Administración del Talento Humano
Asignación de funciones
SITUACION INICIAL
1. ¿La organización cuenta con un manual de funciones? ¿Existe distribución de funciones entre los socios? ¿Qué funciones realizan los socios
de acuerdo con dicha distribución de funciones?
No se ha diligenciado un manual de funciones se cuenta con la
designación de presidente, fiscal y tesorero y se ha convocado la
participación de un talento local que hace parte de la asociación
y ha sido promovido por el resto de los asociados.
No se ha diligenciado en manual de funciones, se ha nombrado
la participación de un talento local que hace parte de la
asociación y ha sido promovido por el resto de los asociados. Un
comité de fondo rotatorio , un bodeguero y los comités de
compras y vamos bien.?
FICHA
Reglamentos de trabajo
SITUACION INICIAL
2. ¿La organización tiene trabajadores que paga con sus propios recursos? ¿Todos los trabajadores de la organización son socios? ¿Existe
manuales de trabajo? ¿Cuántas horas al día trabajan estas personas? ¿Cuántos salarios mínimos les pagan a los trabajadores de la
organización? ¿Tienen prestaciones de Ley?
Una asociada de la organización ha sido contratada por jornales La persona encargada del bodegaje trabaja 8 horas diarias y por
y cumple funciones de bodegaje.
turnos de trabajo los fines de semana promediando $400.000
mensuales.
b) Administración del Recurso Monetario
Registros contables y obligaciones tributarias
SITUACION INICIAL
1. ¿La organización lleva actualmente registros contables? ¿Desde cuándo empezó a llevar registros contables? ¿Qué registros contables
llevan? ¿La organización paga impuestos? ¿Qué impuestos ha pagado en el último año la organización?
Se han iniciado la implementación el manejo de cuentas,
y administración contable realizando impuesto como la
retención en la fuente no se realizaba inversión para el pago de
profesionales para el área contable y/o administrativa, se inicia
estas inversiones con recursos entregados por el programa
Se llevan registro contable la consecución de programas son
controlados por el contador y un auditor, se presenta y paga
retención en la fuente y se presenta la declaración de renta
anual.
D AREA FINANCIERA
Fondo rotatorio
SITUACION INICIAL
2¿La organización cuenta con un fondo rotatorio? ¿Cuándo se constituyó ese fondo? ¿Cuánto dinero hay en el fondo? ¿Qué cantidad de
insumos, equipos o maquinaria posee el fondo? ¿En total qué capital (en pesos) tiene el fondo rotatorio de la organización?
Constituido desde 25 de mayo de 2005 se cuenta con
maquinaria cuyo costo asciende a 12.000.000 representado en
maquina pulverizadora y bascula, otros insumos como bolsa,
aceite y valvulina. Y Equipos de trabajo como son: Computador,
refractómetro y hectómetro se cuenta además con un capital de
cuatro millones de pesos. No esta establecido el funcionamiento
del fondo rotatorio se espera reglamentarlo con el apoyo de los
recursos del programa. Se cuenta con $4`000.000 para la
comercialización.
El fondo rotatorio se legalizo con docS. a partir del año 2008 se
nombro comité conformado por presidente vice, vocal
contador., se cuentan con estatutos formulados se ocupa de
manejar los recursos adquiridos con el programa oportunidades
rurales y acción social. El patrimonio a diciembre 21 de 2008 es
de $12.000000 representado en maquina pulverizadora y
bascula , otros insumos como bolsa aceite y valvulita . Y equipos
de trabajo como son computador , PH. Metro. Se cuenta con
capital
de trabajo actualmente de $2´000.000, para la
comercialización la producción.
FICHA
Funcionamiento del fondo rotatorio
SITUACION INICIAL
3¿Existe un reglamento para operar el Fondo Rotatorio de la organización? ¿la organización presta dinero, maquinaria, insumos u otros
servicios a sus socios? ¿qué porcentaje pagan los socios por el uso de los servicios del fondo? ¿qué interés cobra la organización a los socios
cuando prestan dinero?
La junta directiva ha manejado la forma de prestar dinero como Si se ha formulado un reglamento del fondo se cuenta con
también de facilitar la maquinaria y vende los insumos a los estatutos, el fondo presta maquinaria a un bajo costo para su
socios y por el alquiler de la maquinaria se cobra 2000 pesos por propio sostenimiento.
molienda.
Mecanismo de ahorro
SITUACION INICIAL
4. ¿Qué estrategias tiene la organización para contar con recursos para el fortalecimiento de esta? (eventos, bazares, participación proyectos
con Entidades Territoriales, entre otros )¿En que lo invierten Cuánto dinero recoge la organización mensualmente de sus socios? ¿Dónde
guarda la organización el dinero de sus socios? ¿
Se ha contado con el apoyo de las entidades territoriales
gestionado y participado en programas como los ofrecidos por
el ministerio de agricultura “oportunidades rurales” El dinero se
maneja en una cuenta de ahorro, se recoge dineros de los
asociados por el servicio que se les presta para la molienda a un
costo bajo.
Se ha contado con el apoyo de las entidades territoriales
gestionando y participando en programas como los ofrecidos
por el ministerio de agricultura El dinero se maneja en una
cuenta corriente y se recogen dineros de los asociados por el
servicio que se les presta para la molienda a un costo bajo ,
además los dineros del ahorro programado mensualmente por
$3000.
Crédito Externo
SITUACION INICIAL
6. ¿La organización necesita capital de trabajo? ¿La organización ha solicitado en el último año crédito a alguna entidad financiera? ¿Cuál es el
monto del crédito? ¿Cuál ha sido la destinación del crédito? Si no han solicitado crédito, ¿porqué no lo han hecho?
No se ha gestionado créditos algunos pues se mantiene la idea
del alto costo de servicios bancarios y el miedo a no poder pagar
los compromisos adquiridos con un banco y poner en riesgo sus
propiedades.
No se han gestionado créditos no se considera estable la
producción actualmente además de la perdida por el bajo costo
en el mercado actualmente., no se cuenta con capital de trabajo
para la producción.
FICHA
Inversiones
SITUACION INICIAL
7. ¿Cómo planifican las inversiones en la organización? ¿Qué inversiones han realizado en el último año? ¿Cuánto dinero han invertido en el
último año? Si no han hecho nuevas inversiones, ¿por qué no lo han hecho?
No existe no se tiene una base de ahorro el dinero recibido ha Los dineros recibidos por los convenios que hemos manejado
sido por aportes del programa.
son con destinación propia, no existen partidas con libre
destinación no capital de trabajo, solo contamos con un ahorro
mensual por cada socio que son valores representativos.,
Distribución de las utilidades
SITUACION INICIAL
8. ¿La organización conoce la utilidad neta de su negocio? ¿Cómo determinan la utilidad neta del negocio? ¿Cuál es la utilidad neta del
negocio de la organización? ¿Cómo distribuyen las utilidades generadas? ¿Cuánto de estas utilidades va destinada al fondo rotatorio de la
organización?
Lo que se recoge en servicios prestados por la asociación es para
el pago de arriendo y el bodeguero. No existen registros de
costos y utilidades, no se tiene una administración de esta
información.
Los dineros recibidos de convenios gestionados se destinan a los
rubros establecidos, existe una baja utilidad en la actualidad se
opta por pagar el alquiler de la bodega y gastos de
funcionamiento.

programa desarrollo de las oportunidades de inversion y

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