plan de mejoramiento institucional definitivo (pmi)
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plan de mejoramiento institucional definitivo (pmi)
FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012 FDI – ESR - InES PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI) Nombre de la Institución proponente: UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE Título de la Propuesta: Mejoramiento Institucional para la Competitividad Internacional Integrando la Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias en Eco-sistemas de Innovación de alto Impacto, y otros ámbitos Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI) FDI Formación Inicial de Profesores Armonización Curricular Internacionalización de Doctorados Intercambio y Movilidad Académica Internacional Formación Técnica-Profesional ESR Institucional Zona Aislada Asociativa Formación Técnica-Profesional InES Apoyo a la Innovación en la Educación Superior X Fecha (día/mes/año) de presentación del PMI definitivo: 30/11/2012 2 1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1. Institución UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE 1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas PRORECTORIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE VICERRECTORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO (VRID) VICERRECTORIA ACADEMICA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA FACULTAD DE INGENIERIA, DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INFORMATICA FACULTAD DE INGENIERIA, PROGRAMA DE DOCTORADO EN AUTOMATICA FACULTAD DE INGENIERIA, PROGRAMA DE DOCTORADO EN INFORMATICA FACULTAD DE HUMANIDADES, ESCUELA DE PSICOLOGIA FACULTAD DE HUMANIDADES, PROGRAMA DE DOCTORADO EN PSICOLOGIA FACULTAD DE QUIMICA Y BIOLOGIA, PROGRAMA DE DOCTORADO EN NEUROCIENCIAS DEPARTAMENTO DE GESTION TECNOLOGICA (DGT DE LA VRID) DIRECCION DE INVESTIGACION DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (DICYT) CENTRO DE INNOVACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA – INNOVO USACH DIRECCION DE CALIDAD Y SISTEMA DE LA UNIVERSIDAD DEPARTAMENTO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA DEPARTAMENTO DE GESTION DE PROYECTOS DE INVESTIGACIONES CIENTIFICAS 1.3. Título del PMI definitivo Mejoramiento Institucional para la Competitividad Internacional Integrando la Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias en Eco-sistemas de Innovación de alto Impacto, y otros ámbitos 1.4 Duración del PMI definitivo (en meses) 36 meses 3 2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI). Equipo Directivo: Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en PMI Horas Asignadas al PMI por mes Email Juan Zolezzi Cid 06.70.920-9 Rector de la Universidad Director PMI 10 juan.zolezzi @usach.cl Pedro Palominos 7.315.056-6 Pro rector de la Universidad 10 pedro.palominos @usach.cl Fernanda Kri Amar 10.985.701-7 Vicerrectora Académica 10 Fernanda.kri @usach.cl Oscar Bustos Castillo 7.366.222-2 Vicerrector Investigación,Desarrollo e Innovación Integrante del Directorio del PMI Integrante del Directorio del PMI Integrante del Directorio del PMI 10 oscar.bustos @usach.cl Nota: El equipo directivo está conformado por las personas que detentan el cargo. Equipo Ejecutivo: Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en PMI Horas Asignadas al PMI por mes Mauricio Marín 7.153.158-9 Académico Director 40 Pablo Vera 10.200.450-7 Director DICYT 40 Luis Magne 8.184.647-2 Director de Transferencia Tecnológica Sub-Director Científico Sub-Director Transferencia Tecnológica 40 Email mauricio.marin @usach.cl pablo.vera @usach.cl luis.magne @usach.cl Nota 1: El equipo ejecutivo está conformado por las personas de acuerdo al cargo en PMI Nota 2: Durante el primer mes de ejecución del PMI se analizará la dedicación horaria y atribuciones de cada miembro del comité ejecutivo y se formulará una organización definitiva. Nota 3: El equipo responsable del PMI realizará los esfuerzos necesarios para intentar también, después del tercer año de operación, mantener resultados operativos y financieros similares a los alcanzados durante los primeros 3 años de ejecución del PMI. En particular, para todos los centros que participan del PMI, se intentará buscar nuevas fuentes de financiamiento, y se intentará propiciar dentro la institución la toma de medidas operativas y de RRHH pertinentes para posibilitar que los centros continúen su producción de innovación. Equipo Asesor Internacional en Innovación y Emprendimiento Nombre Institución/Empresa Ricardo BaezaYates Vice President for Research, Yahoo! Inc. Tim Delhaes CEO Mon.ki Inc. John Fraser Assistant Vice President for Research & Economic Development The Florida State University Cargo en PMI Experto en Investigación Aplicada Experto en Emprendimiento e Innovación Experto Internacional de Transferencia Tecnológica Horas por mes Email 10 [email protected] 10 [email protected] 10 [email protected] 4 2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo (Garantizar la pertinencia del liderazgo y el número de horas necesarios para el cumplimiento de objetivos y logro de metas. 1) Directorio: El directorio está compuesto por el Rector, Prorector, Vicerrector Académico y Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación. Cada uno compromete 10 hr/mes de dedicación al proyecto. a) Consejo Científico-Empresarial: El consejo estará compuesto por siete integrantes, Rector, Vicerrector de I+D+i, Director C-T, dos empresarios, un director de un centro asociado y un investigador experto. Se realizarán reuniones 3 veces al año para direccionar y asesorar las decisiones del directorio. 2) Área Científico-Tecnológico a) Director: El director Científico-Tecnológico, será el responsable del ámbito científico tecnológico del CITIAPS. Le corresponderá la conducción del PMI en sus aspectos de contenido, procurando que cada uno de los Proyectos se desempeñe en forma eficiente y efectiva en el logro de sus resultados y en su contribución al PMI en su conjunto. Deberá velar por la productividad y competitividad científica y tecnológica de la investigación y desarrollo de los grupos de investigación en los niveles exigidos por el PMI. b) Director Alterno: Será el responsable alterno del ámbito científico tecnológico del CITIAPS. Apoyando al director en las actividades y a la obtención de los resultados en los proyectos que se desarrollen en el CITIAPS. c) Comité: El comité estará compuesto por siete integrantes, el Director C-T, Director Alterno C-T, Director de 5 Transferencia Tecnológica y cuatro investigadores Senior del CITIAPS. d) Proyectos: Cada proyecto estará integrado por un Jefe de Proyecto, el que a su vez estará a cargo de un grupo de investigación compuesto por Investigadores de distintas disciplinas (Senior y jóvenes), alumnos de pregrado, doctorado, posdoctorado, ingenieros de software, profesionales del CITIAPS, entre otros. El Jefe de Proyecto, reportará a la Dirección el PMI, siendo fundamental la responsabilidad por resultados. 3) Plataforma de Transferencia Tecnológica El Departamento de Transferencia Tecnológica (DTT), cumple la función de apoyar la gestión en forma integral de los Proyectos de Innovación que genere el PMI, para lo cual, seleccionará e incorporará a Profesionales capacitados y dispondrá de herramientas de gestión adecuadas para llevar adelante las siguientes actividades principales: - Fomento y apoyo a la investigación, desarrollo e innovación en asociación con empresas. - Gestión de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la I+D+i. - Soporte administrativo a la gestión de la I+D+i asociativa y a la transferencia tecnológica, comercialización de los resultados de la I+D+i. En su gestión de la I+D+i en asociación con empresas, se realizarán actividades de fomento y apoyo a (i) la generación de nuevos proyectos de I+D+i con socios empresariales, (ii) la presentación de proyectos de I+D+i de calidad a los concursos públicos, (iii) la contratación de proyectos de I+D+i, (iv) la gestión, seguimiento y cierre de proyectos de I+D+i. En su gestión de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la I+D+i, se realizan las siguientes actividades: (i) Protección y explotación de la Propiedad Intelectual e Industrial, incluyendo entre otras, declaración de invenciones, evaluación de factibilidad de protección, protección de la propiedad intelectual e industrial, seguimiento de la propiedad intelectual e industrial y licenciamiento y (ii) Fomento y apoyo a la generación y desarrollo de proyectos de TT y comercialización, incluyendo, generación de nuevos proyectos, presentación de proyectos a los concursos públicos, contratación de estos proyectos y la gestión, seguimiento y cierre de estos proyectos. Además, se abordarán las actividades de marketing y comercialización de tecnologías, entre estas, valuación de tecnologías; negociación de tecnologías para el licenciamiento; estudio, evaluación y exploración de mercado; venta de tecnologías; difusión y comunicación de tecnologías; transferencia con spin-off entre otras. Finalmente, en cuanto al soporte administrativo, se apoyará la gestión administrativa, financiera-contable y operacional de los proyectos de I+D+i y de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la I+D+i. a) Director: El director será el responsable de dirigir el área de transferencia tecnológica. b) Gerente: El gerente del área de TT será el responsable de coordinar y alinear a las distintas unidades para el cumplimiento de las estrategias definidas en el PMI. Deberá velar por el cumplimiento de los indicadores, realizando un seguimiento adecuado con apoyo de herramientas como el Balance Scorecard y reportando al Director de TT. i) Gestión de Proyectos y PI: Esta unidad tiene por objetivo apalancar financiamiento (CORFO, FONDEF, FIA, otros), formular proyectos de I+D de los Proyectos. Estará encargada de coordinar concursos competitivos formado por ingenieros industriales con competencias en formulación de desarrollo de presupuestos y gestión de proyectos. recursos de distintas fuentes de y apoyar el seguimiento y control al interior de la universidad. Está proyectos, evaluación económica, ii) Gestión de Negocios: Su objetivo es impulsar el licenciamiento y comercialización de tecnologías a través de búsqueda de empresas, negociaciones, confección de planes de negocios, apoyo a spin-off. Está formado por ingenieros industriales y/o comerciales con competencias en evaluación de mercados de tecnologías, 6 ventas de tecnologías, licenciamiento. iii) Soporte Administrativo: Esta sub-área estará encargada de apoyar la gestión administrativa, financieracontable y operacional de los proyectos de I+D+i y de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la I+D+i. iv) Soporte Legal: Será la responsable de la gestión de documento legales necesarios en todo el proceso de transferencia tecnológica, así como, acuerdos de confidencialidad (NDA), convenios de I+D, Acuerdos de Transferencia de Material (MTA), contratos de licencias, reglamentaciones asociadas a emprendimientos. Además, entregar apoyo legal relacionados con mecanismos de Protección de Propiedad Intelectual, asesoría para Gestión de Incentivos Tributarios, asesoría en la creación de empresas, entre otros. v) Vigilancia Tecnológica: será la encargada del proceso de observación de las tecnologías y aplicaciones en las áreas de actividad presentes y futuras de la Usach para ir ajustando anualmente el portafolio de investigación y desarrollo. Apoyará la realización de análisis del estado del arte, estudios de potencial de mercado, evaluación de competitividad, vigencia científica, tecnológica y económica de los proyectos y líneas de investigación apoyadas por el PMI. vi) Difusión y comunicación: Será la unidad encargada de mejorar posicionamiento de imagen, difundiendo resultados en distintos medios, como noticieros y diarios, además de gestionar herramientas de redes sociales, como son actualmente Facebook, Twiter, Linkedin, entre otros. Mantener la página web actualizada. Apoyar la difusión de los llamados de concursos internos. Confeccionar el contenido de catálogos y documentos de difusión. Deberá coordinación de talleres, seminarios y distintos encuentros de difusión. La difusión estará orientada tanto a clientes internos como externos. El CITIAPS participará en las reuniones de desayuno mensuales de presentación de resultados de I+D a las empresas que realiza la USACH. vii) Servicios Externos: Su función será coordinar las actividades con las distintas empresas que prestarán servicios al PMI, como Estudios de Abogados, Brokers, Empresas consultoras, Agencias de Publicidad, etc. Esta unidad deberá tener un seguimiento y control de los pagos a servicios externos, así como pagos de patentes, estudios de mercado, entre otros. Deberá coordinarse con distintos departamentos de la universidad relacionados con compras públicas, así como Departamento de Adquisiciones, Compras Internacionales y otros, además, deberá apoyar el levantamiento de bases de licitación, justificación de tratos directos, conseguir cotizaciones, etc. Mecanismos de Coordinación: 1. Documentos básicos de coordinación Dos documentos básicos de acuerdo y coordinación serán: Documento de proyecto PMI (Trianual) y el Plan anual de desarrollo del PMI. Estos documentos serán distribuidos y presentados a los directivos de los distintos centros participantes, decanos, directores de departamento, vicerrectores y otros pertinentes. En el caso del documento de proyecto PMI habrá un evento de lanzamiento del programa en el cual se socializará en detalle sus objetivos y alcances a la comunidad universitaria pertinente. El plan anual de desarrollo será validado con los directivos de los centros participantes y presentado y difundido por la dirección del PMI a los investigadores, profesionales y directivos de los centros participantes en un evento anual. 2. Software de coordinación La Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación, está en vías de adquirir un software de gestión de proyectos, patentes y actividades, que permitirá manejar en forma coordinada la ejecución en detalle de las actividades del PMI. 7 3. Reuniones de coordinación a. b. c. d. Equipo de gestión de proyecto (semanal) Directivos de centros (mensual) Directores de proyectos de I+D del PMI (mensual) Departamento de Transferencia Tecnológica con responsables de transferencia de los centros (Bimensual) e. Incubadora USACH con directores de centros (Trimestral) f. Alta dirección del proyecto (Trimestral) Unidad de Vigilancia Tecnológica Actualmente VRID+i dispone de una unidad de vigilancia tecnológica formada por dos profesionales. Ésta unidad será fortalecida con la adquisición de un software de Vigilancia tecnológica en el marco del proyecto de OTL que está desarrollando el DTT con financiamiento de InnovaCorfo. Esta unidad se coordinará con los centros para la evaluación temprana de tecnologías (estado del arte y estado de la técnica) y mercados, evaluando el desarrollo futuro de las líneas de investigación. En particular verificará la vigencia científica tecnológica y económica de los proyectos en desarrollo. Acuerdos de desempeños para la gestión del PMI La dirección del PMI realizará acuerdos de desempeño con los directores de los proyectos que hacen parte del CITIAPS. En estos acuerdos se precisarán medidas de desempeño alineadas con aquellas comprometidas en el convenio de desempeño del PMI. Además, la dirección de PMI realizará acuerdos de desempeños con los directores de los centros CEDENNA, CBA y los dos nuevos a incluirse. En estos acuerdos se precisarán medidas de desempeño alineadas con aquellas comprometidas en el convenio de desempeño del PMI para cada uno de los centros asociados. Cabe señalar que éstos centros tienen a su vez convenio de desempeño con las agencias que los financian y que están alineados con los indicadores acordados con el PMI. Disponibilidad y acceso a capacidades de planificación y ejecución de la I+D y la transferencia tecnológica La VRID+i participará en conferencias, círculos internacionales, talleres y cursos dedicados a éstas actividades que permitan desarrollar capacidades y vínculos en éste ámbito. Así también, se contratarán estudios de expertos en las áreas que sean pertinentes y se mantendrá vínculos con empresas e instituciones del país y en el extranjero cuando sea necesario. 8 9 10 5. RESUMEN EJECUTIVO PMI DEFINITIVO CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS1 Se propone desarrollar un Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) para llevar a nivel internacional la innovación basada en la ciencia de la Universidad de Santiago de Chile (USACH), como resultado del trabajo interdisciplinario de distintos grupos de investigación emergentes de la institución que han dado evidencia inicial de un alto potencial de impacto. Un análisis realizado en la Vicerrectoría de I+D de la USACH, utilizando mapas de actividad científica internacional, ha permitido identificar a tres grupos de investigadores, en los ámbitos de las Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias que han demostrado tener un potencial de crecimiento de nivel internacional y también evidencia inicial de que en el trabajo integrado entre ellos pueden generar resultados de mucho mayor impacto y productividad tanto en ciencia como en innovación y transferencia tecnológica, con aplicaciones valiosas para mejorar la productividad de empresas y la calidad de vida de las personas. Un objetivo importante de este PMI es contribuir al fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo de innovación basada en el trabajo interdisciplinario, internacionalmente competitiva, en la Universidad de Santiago. La institución se encuentra en un momento propicio para innovar en políticas de incentivo a I+D+i al encontrarse en un periodo de re-estructuración que ha dado origen a la creación, fortalecimiento y articulación de estructuras que dan apoyo a la transferencia tecnológica, el emprendimiento y la innovación; así como a la renovación de cuadros académicos donde las nuevas contrataciones pueden ser orientadas a reforzar grupos de investigación con potencial de lograr competitividad internacional. Un aspecto central que se ha considerado en la estrategia es el logro de ventajas competitivas sobre la base de la integración de áreas disciplinarias, que permitan generar soluciones diferenciadas de alto valor. En esta estrategia adquiere un alto relieve la existencia y desarrollo de grupos multidisciplinarios que sean capaces de alcanzar excelencia de clase mundial. De hecho, un aspecto clave en la definición y ejecución de esta estrategia es el desarrollo de áreas científico tecnológicas transversales que tengan impacto económico y social en diversos sectores. Entre las áreas científico transversales más relevantes en la Universidad de Santiago están: la biotecnología, la nanotecnología y las tecnologías de información y comunicaciones. Estas áreas transversales constituyen una base científica y tecnológica genérica que al integrarse con otras disciplinas, permiten concebir y desarrollar innovaciones tecnológicas de alto impacto internacional. El objetivo de este PMI, está alineado con esta estrategia, puesto que se propone integrar los grupos Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias para desarrollar innovación basada en ciencia en el ámbito de las aplicaciones sociales de alto impacto. En esta línea, ha estado también, la creación y puesta en marcha, en los últimos años, de dos centros multidisciplinarios de excelencia en la Universidad de Santiago: El Centro de Nanociencia y Nanotecnología (CEDENNA) y el Centro de Biotecnología Acuícola (CBA). Ambos centros han logrado un importante financiamiento de corto y mediano plazo para sus actividades de investigación y desarrollo, las que han emprendido con alta productividad científica y presentan un alto potencial de impacto económico y social a partir de la innovación basada en ciencia. Este PMI pretende contribuir sustantivamente a la materialización y logro de este potencial e impacto, a través del fortalecimiento y desarrollo de los procesos de innovación tecnológica a partir de los resultados de la investigación de los centros CEDENNA y CBA, y adicionalmente otros dos grupos interdisciplinarios a identificar durante los primeros tres años del PMI, los que sumados a los resultados del fortalecimiento de las Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias llevarán la innovación basada en ciencia de la USACH a un nivel competitivo internacionalmente. Para esto, se propone impulsar la innovación basada en ciencia con “visión de proceso”: desde la concepción de la idea y hasta su aplicación en la producción y los mercados. Esto requiere conectar y conducir de manera eficiente y eficaz, actividades de investigación básica, investigación aplicada, desarrollo tecnológico, transferencia y emprendimiento tecnológico. Un aspecto crítico en este proceso es la vinculación con empresas y emprendedores que se beneficien de los resultados de la I+D, la articulación con entidades competitivas especializadas de apoyo a la transferencia, emprendimiento e innovación tecnológica y el acceso a inversionistas de capital de riesgo. En términos más amplios, resulta clave, la integración con ecosistemas de innovación competitivos. 1 Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos 11 El PMI permitirá fortalecer y dotar de experiencia a la Vicerrectoría de I+D+i especializada para extender el modelo de servicios al resto de la institución en los siguientes 4 años al plan trienal. Para ello, la plataforma de transferencia tecnológica a desarrollar con el PMI apoyará y conducirá de manera eficiente y efectiva los procesos de transferencia, emprendimiento e innovación tecnológica a partir de los resultados de investigación de la institución completa. Respecto de tecnologías de la información, la estrategia a ser abordada en el PMI tiene relación con la integración de avances en Psicología, Neurociencias e Informática para el desarrollo de tecnología que contribuya a aumentar la productividad y mejorar el bienestar de las personas en ambientes sociales del ámbito laboral y educacional. En este contexto, las tecnologías de información en redes sociales sobre aplicaciones para teléfonos móviles inteligentes y Web 2.0, han demostrado tener un gran impacto en la vida diaria de las personas. En consecuencia, se propone la creación de una unidad de Coordinación Institucional en Tecnologías de la Información para Aplicaciones Sociales (CITIAPS). Los resultados esperados del CITIAPS consideran el desarrollo de tecnología habilitante que permita la creación de productos concebidos no sólo por los investigadores del CITIAPS sino que por emprendedores y el cluster de empresas nacionales e internacionales que esta unidad propone convocar y apoyar con un enfoque de innovación abierta. Esto implica la incorporación de nuevos investigadores con potencial de productividad científica y emprendimiento, desarrollo de la cultura de trabajo interdisciplinario, investigación aplicada e innovación, y alianzas estratégicas con centros de investigación. La productividad inicial de los investigadores convocados en el CITIAPS en los últimos 5 años incluye no menos de 65 publicaciones indexadas, 69 proyectos de investigación (15 aplicada), 8 solicitudes de patentes, 3 licencias y 2 más en negociación y 3 spin-offs generados, y un start-up en segunda ronda de financiamiento en Silicon Valley, EEUU. Las metas a 36 meses consideran un aumento de productividad de 30% en publicaciones, 15% en patentes, 100% en aplicaciones y spin-off generados comparable con grupos similares de excelencia internacional que se encuentran en universidades como Stanford (Mobisocial), Carnegie Mellon (Center for Behavioral and Decision Research CBDR) y, MIT (Hypersocial) en Estados Unidos. Por tanto, el benchmark de excelencia seleccionado para el CITIAPS es el centro Mobisocial de Stanford. El presupuesto total del proyecto es de M$2.991.950, de los cuales se solicita a MINEDUC M$2.289.900 (77%) y un aporte institucional de M$702.050 (23%) para 36 meses de PMI. 12 6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO. La Universidad de Santiago de Chile está dentro de las 5 principales universidades de carácter complejo en el país, y en el lugar 10 a nivel latinoamericano (Ranking QS 2012)2. Posee productividad científica en publicaciones indexadas que la sitúa en cuarto lugar a nivel nacional3, lo que ha generado en los últimos cinco años (2007 al 2011) más de 43 hallazgos científicos documentados, 79 solicitudes de patentes, 17 patentes otorgadas (10 nacionales y 7 internacionales), 11 convenios de licenciamiento y 6 en proceso de negociación y 6 spin-offs (Anexo 2), estadísticas que la sitúan en tercer lugar nacional en INAPI. Dentro de sus particularidades a nivel nacional, es posible afirmar que se diferencia por su carácter transversal (67 carreras, 39 magísteres y 17 doctorados), su perfil fuertemente tecnológico (Anexo 3) y su vocación inclusiva y de movilidad social. A partir de un análisis estratégico FODA (Anexo 4) resumido en la Figura 1, y un proceso analítico jerárquico de las áreas de investigación, se identificaron 5 áreas consolidadas y un área emergente de alto potencial. Figura 1: Análisis FODA respecto de Investigación, Desarrollo e Innovación. 2 3 Fortalezas Oportunidades • Existencia del programa de investigadores asociados, pionero en ámbito nacional que ha permitido incrementar significativamente la productividad científica de la universidad. • Grupos consolidados en I + D, con muy buena competitividad y posicionamiento a nivel nacional e internacional, co-existiendo con grupos emergentes en investigación aplicada y desarrollo de productos. • Existencia de una Vicerrectoría dedicada a I+D+i, organizada en distintas direcciones y comisiones de investigación, con buen número de programas de ayuda y financiamiento a grupos emergentes, y un fuerte compromiso de las autoridades de la institución. Apoyo técnico generado en áreas de patentamiento y formulación de proyectos en la parte económica - administrativa. La universidad ha sido premiada por segundo año consecutivo entre las tres primeras universidades en generación de patentes. • Existencia de académicos que han demostrado productividad de clase mundial en una o más de actividades tales como investigación básica, investigación aplicada, transferencia tecnológica, a quienes es posible de convocar en torno a proyectos de trabajo asociativo. Se destacan publicaciones indexadas, patentes y start-ups / spin-off. • Red de destacados asesores externos con experiencia internacional en innovación, emprendimiento y mentoring. • Existencia de grupos de investigación en las distintas Facultades los cuales pueden ser convocados a realizar trabajo interdisciplinario aprovechando le hecho de que la institución está organizada en un Campus único. Estos grupos tienen naturaleza diversa que va desde investigación básica, investigación aplicada, transferencia tecnológica y amplia experiencia en • • • • • • La universidad se encuentra en reestructuración general donde respecto de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación (VRID+i) se contempla la inclusión explicita de la Innovación dentro del foco de sus actividades, tanto a nivel gestión como de estructura interna y recursos humanos. Esto se manifiesta en que el nuevo nombre de esta unidad de administración superior de la institución será de Investigación, Desarrollo e Innovación. El proceso de re-estructuración de la universidad implicó la desvinculación y retiro de un grupo importante de académicos, y existe la decisión de la Rectoría de que las nuevas contratación estén dirigidas a áreas prioritarias y formación de grupos con potencial de productividad a nivel internacional. El Plan Estratégico de la institución tiene dentro de sus metas aumentar significativamente la relación universidad e instituciones externas (Estado, Empresa), y fortalecer las relaciones nacionales e internacionales, traducido en el intercambio de docentes de prestigio y estudiantes. Existencia de capital humano vinculado a la Usach (principalmente egresados) y que se encuentra en el sector productivo en cargos de jefaturas y gestión. Existencia de fondos concursables externos en los cuales es posible aumentar significativamente la participación de la universidad (CORFO, FIA, FNDR, fondos y convenio internacionales, y otros). Posibilidad de utilizar la nueva ley de incentivo tributario para empresas que requieran servicios de investigación y desarrollo. http://www.topuniversities.com/university-rankings/latin-american-university-rankings/2012USACH http://www.conicyt.cl/573/article-39133.html 13 asesorías externas. • Retorno al país de jóvenes que han cursado doctorados con el programa de Becas Chile en áreas que la institución, en el marco de su reestructuración, puede contratar y organizar en torno a áreas prioritarias. Debilidades Amenazas • Necesidad de lograr una mayor vinculación e integración entre las distintas disciplinas de la universidad y su proyección al medio externo con estándares de calidad internacional. • Una parte de la asistencia técnica y asesorías que realizan los integrantes de la institución tiene poco valor agregado respecto de ciencia y tecnología (en muchos casos se trata de ejercicio básico de la profesión • En la institución y país existe un incentivo hacia la carrera académica más orientada a las publicaciones indexadas (principalmente investigación básica), pero con poco énfasis al incentivo hacia la innovación de excelencia, mediada con estándares internacionales en ciencia y tecnología, y transferencia tecnológica, y la investigación aplicada a procesos reales complejos. • Ofertas, por parte de instituciones de más reciente creación que deciden focalizar recursos en pocas áreas definidas como prioritarias, hacia grupos de investigación de la institución ha invertido en su formación y desarrollo a los cuales la institución les cuesta retener por falta de incentivos y políticas • Competencia de las universidades internacionales que están llegando a Chile a instalarse. • Instalación en Santiago de universidades tradicionalmente asociadas a regiones que forman nuevos grupos de académicos aplicando políticas de contratación basadas en la atracción de jóvenes talentos (Becas Chile). • Instalación de nuevos laboratorios y centros de investigación extranjeros en Chile tales como INRIA y otros, lo cual puede conducir a la atracción de académicos y grupos destacados de la institución. Como se puede ver en la Figura 2, las áreas competitivas de productividad científica son: Biotecnología Acuícola, Tecnologías de los Alimentos, Nanotecnología, Energía y Minería (Más información en Anexo 5). Al observar la evolución del 2007 al 2011 de estos clusters es posible observar un núcleo emergente en el área de ciencias sociales que cuenta con innovaciones disruptivas importantes como la evaluación de optimismo, felicidad y bienestar que pueden convertirse en innovaciones basadas en ciencia de nivel competitivo internacional al integrarlo con tecnologías informáticas. Figura 2: Evolución en Disciplinas en USACH del 2007 al 2011 usando VOSViewer. Por otro lado, han surgido experiencias concretas de innovaciones de frontera en el área de procesamiento on- 14 line de redes sociales que generaron por ejemplo el spin-off mon.ki que actualmente está en la segunda ronda de financiamiento en Silicon Valley, EEUU. Básicamente, el expertise que se ha generado está relacionado con el análisis en tiempo real de grandes cantidades de data que permiten crear sensores sociales que apoyan la toma de decisión de organizaciones, permiten intervenir en el clima laboral de empresas e instituciones, y facilitan la comunicación entre personas, incidiendo en la productividad y calidad de vida de las personas. En resumen, se identificó un área emergente de alto potencial al integrar las disciplinas de Sicología, Informática y Neurociencia (Figura 3) que al ser analizados mediante criterios del CDInes a través del sistema propietario Expert Choice con las otras 5 áreas consolidadas, se definió como el área con mayor potencial de generar un salto en productividad científica e innovación competitiva a nivel mundial en el mediano plazo (3 a 5 años) en la Universidad de Santiago. Una de las razones que dan cuenta de las buenas probabilidades de éxito es el grupo de investigadores jóvenes que se pretende incorporar al proyecto, puesto que han sido formados a nivel de postdoctorado en Yahoo! Labs Santiago, y además la Facultad de Ingeniería cuenta con un programa especial de contratación de jóvenes talentos, dos de los cuales se encuentran realizando doctorados en la temática específica del proyecto (computación afectiva y recuperación de información). Por otra parte, existen programas de doctorado de reciente creación en Psicología, Neurociencias, Informática y Automática. CITIAPS será el primer grupo de investigación de la USACH que se acelerará con este plan estratégico en articulación con la VRID+i. La experiencia y las capacidades creadas servirán para acelerar nuevos núcleos de I+D+i de clase mundial a través de la convergencia de grupos de investigadores emergentes y establecidos de alto potencial para la innovación basada en la ciencia en la USACH. La metodología para identificar estos núcleos ya fue descrita en este documento. Por tanto, se plantea la aceleración de al menos 4 núcleos de investigación en el plan trienal: CITIAPS, CEDENNA4, CBA5 y dos nuevos grupos interdisciplinarios por identificar, utilizando la metodología de mapas estratégicos Para generar indicadores notables en esta área se consideró la metodología de benchmarking con centros de excelencia y Rankings de universidades. En la Tabla 1 se resumen estos indicadores comparables. En el caso de CITIAPS, se seleccionó como benchmark de excelencia el grupo de investigación, Mobisocial, de la Universidad de Stanford que desarrolla aplicaciones móviles sociales de alto impacto. Figura 3: Análisis de productividad científica por disciplinas usando VOSViewer. 4 5 Centro para el Desarrollo de Nanociencia y Nanotecnología, http://cedenna.cl/en/ Centro de Biotecnología Acuícola, http://www.cba-usach.com/?q=node/155 15 Tabla 1: Análisis Comparativo de Centros de Excelencia relacionados ! !"#$"%&"'(#) *+,-%.)/$(012"$.) 3'4,#5"6(0.-,#)7)/$(012"$.#) 8#5+0"('5,#) 9-.0+$5"4"0(0) 9(%,-#)3'0,:(0.#) 9-.0+$5.#);%-.2,0".)%.-) (<.=) CITIAPS MobiSocial, Stanford http://mobisocial.stanford.edu Center for Behavioral and Decision Research, CMU http://www.cbdr.cmu.edu HyperStudio , MIT http://hyperstudio.mit.edu "#$%&'()*+,-!./*+%0%12,-! 345&%+*4#+*,/! Informática Psicología, Neurociencias, Economía, etc. Informática, Humanidades !! 67! :;! !! 9;! 8! :9! !! 8! 69! 76! !! 67! 9! <="! !! >! :! ?! >! :! Nota: Comparación realizada a partir de datos publicados en los sitios web de los centros internacionales. En la siguiente Figura 4, se resume la discusión estratégica en torno a los factores potenciales de competitividad de una propuesta como CITIAPS frente a estos centros. Figura 4: Resumen de Factores Potenciales de Competitividad de CITIAPS. • • • • • • • • • • • • Activos de Chile Masa crítica y creciente de emprendedores Start-ups: Atracción de emprendedores • extranjeros. Políticas públicas y programas orientados a • incentivar el emprendimiento y la innovación. Es el país con el mejor clima de capital de riesgo en LAVCA 2012. Presencia de cluster empresariales de clase mundial como la minería con gran cantidad de empleados. Uno de los países con mayor infraestructura de telecomunicación, y población activa en la Web 2.0. • Economía abierta con actividades productivas y de servicios de clase mundial, que constituyen un “laboratorio” para la generación de aplicaciones globalmente competitivas. Políticas de gobierno que promueven de manera creciente el uso de las TIC para contribuir a • mejorar la calidad y cobertura de la educación. Condiciones de mercado a nivel global y local que indican el crecimiento de tecnologías • móviles sociales en la web de manera importante. Activos de CITIAPS Experiencia de trabajo con Yahoo Labs! • Una de las pocas universidades nacionales que tiene investigación importante en Sicología y Neurociencia. Se cuenta con patentes licenciadas a empresas en Estados Unidos generando posicionamiento y • Oportunidad de Diferenciación Orientación inicial a mercados hispanoparlantes Chile como laboratorio natural para probar productos: • Cambios constantes en sensación de bienestar producto de alteraciones naturales (desastres, terremotos, etc.) • Altos índices de depresión concentrados en la RM. • País pequeño, altamente competitivo y abierto a la tecnología. Alta sofisticación de sectores usuarios nacionales que son competidores de clase mundial, permiten proyectarse con ventajas competitivas globales. Como la economía es abierta, se compite con el “estado de la técnica” en el uso. Desarrollo de competencias que permiten hacer distinciones entre culturas en las aplicaciones tecnológicas. Potencial de diferenciación para el mercado hispanoparlante y la cultura latina, aunque no restringida a este mercado (continuación Activos CITIAPS) Es una Universidad con orígenes tecnológicos que ha desarrollado en los últimos años las ciencias sociales, todos coexistiendo en un campus único que facilita el trabajo interdisciplinario. Oportunidad de generar aplicaciones para 16 • • • visibilidad. Relación larga y estrecha de la Facultad de Ingeniería a través de egresados en grandes y pequeñas empresas nacionales. Evidencia de que a partir de la integración de disciplinas del ámbito de las tecnologías de información y las ciencias sociales pueden generar propuestas innovadoras de alto valor económico social, internacionalmente competitivas y mayor productividad científico tecnológica. Oportunidad de integración de las Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias para desarrollar aplicaciones valiosas para mejorar la productividad y la calidad de vida en (i) los procesos de enseñanza-aprendizaje en la educación, (ii) la gestión de las empresas y organizaciones, y (iii) el comportamiento y ambiente social. • • actividades productivas y de servicios en los que Chile compite con tecnología de clase mundial (minería, acuicultura, fruticultura, logística, banca y sector financiero, etc), que pueden ser referentes globales, y a los cuales se puede acceder a través de convenios y redes establecidos de egresados. Algunos de los principales instrumentos utilizados a nivel mundial para medir indicadores de bienestar (Anexo 1) han sido validados en Chile por miembros del CITIAPS. Factibilidad de generar productos web y móviles (smartphones) y aplicaciones de software para ayudar a las personas a mejorar la eficiencia, la creación de valor y la calidad de vida en ambientes sociales muy interactivos (por ejemplo, el trabajo en equipo en las grandes empresas, prevención de accidentes y seguridad, herramientas de apoyo a la productividad). El Departamento de Gestión Tecnológica (DGT) contribuirá al desarrollo del PMI propuesto a través del apoyo a la gestión eficiente y efectiva de la I+D asociativa con la empresa y de la transferencia y comercialización de los resultados de la I+D incluyendo el emprendimiento con spin-off. Con esta finalidad, el DGT realizará las siguientes actividades específicas: (1) Fomento y apoyo a la investigación, desarrollo e innovación en asociación con empresas. (2) Gestión de la transferencia tecnológica y comercialización y emprendimiento con spin-off a partir de los resultados de la I+D. (3) Soporte administrativo a la gestión de la I+D asociativa y a la transferencia tecnológica, comercialización de los resultados de la I+D+i de la USACH. El desarrollo de este PMI contribuirá de manera sustantiva al desarrollo y fortalecimiento del DGT. La adicionalidad estará dada por: La introducción de un enfoque de proceso, en la cual se nombra a un responsable de los procesos de innovación asociados a cada idea o invento que se genere en los cuatro núcleos de investigación seleccionados para esta primera etapa de 3 años. Este tendrá como misión asegurar que las ideas y los inventos lleguen al mercado, accediendo a las capacidades, recursos y actores necesarios internos o externos a la USACH para que ello ocurra con éxito. También aplicará un enfoque de innovación abierta, donde el responsable del proceso de innovación, es el encargado de asegurar la vinculación e integración de las capacidades y actores necesarios para concretar de manera eficiente y eficaz el proceso de innovación. Entre estos pueden estar, según sea el caso: (i) emprendedores, (ii) inversionistas (smart money), (iii) empresas -licenciatarias o no- que se benefician como proveedoras, fabricantes o usuarias de los productos, servicios o tecnologías asociados a los resultados de la I+D, (iv) incubadoras de empresas, (v) empresas consultoras en materias de gestión y entidades de apoyo, (vi) estudios jurídicos, (vii) brokers tecnológicos, entre muchos otros. Cuando los ecosistemas de innovación estén establecidos o desarrollados, esta gestión puede verse facilitada para el responsable del proceso de innovación. Cuando los ecosistemas de innovación sean débiles o no existan, el trabajo será mayor para el responsable de los procesos de innovación. Este comenzará con la vinculación de actores uno a uno y la construcción de redes de innovación, que eventualmente, pueden llegar a transformarse en ecosistemas de innovación o ecosistemas virtuales de innovación. La internacionalización competitiva del proceso de innovación, a través de la vinculación con ecosistemas de innovación con el apoyo de instituciones y redes especializadas extranjeras. Para esto último, se plantea el diseño de un plan de internacionalización de la transferencia tecnológica y de las empresas start-up. Por ejemplo, se está explorando oportunidades en Silicon Valley, en asociación con instituciones como el Stanford Research Institute (SRI), en el marco del proyecto de “Portafolio de Tecnologías” recientemente adjudicado por la Universidad den el concurso InnovaCorfo.Así también, se está trabajando con empresas como Foresight, Tremonti y otros en la exploración de mercados de productos tecnológicos ya desarrollados, incluyendo, de ser oportuno, actividades 17 de Brokerage. El detalle del plan para el PMI será definido al mes 6 del proyecto. Para el proceso de negociación y acuerdo con instituciones extranjeras se contratará al experto internacional en transferencia tecnológica, John Fraser de la Universidad de Florida. Para la ejecución de este plan se apalancará con recursos adicionales al PMI. A continuación se presentan antecedentes de los centros CEDENNA y CBA que serán integrados al PMI para darles soporte en las actividades de Transferencia Tecnológica, Emprendimiento e Innovación: Centro de Biotecnología Acuícola (CBA) Contexto General. La investigación destinada al desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas y biotecnológicas en relación al mejoramiento de la productividad en la acuicultura ha sido declarada prioritaria en Chile. Esto significa que se debe vincular el desarrollo que realiza en los centros tecnológicos a través de la investigación y la formación de recursos humanos con las necesidades concretas de incorporación de tecnología en el sector. En este marco, un grupo de investigadores de la Universidad de Santiago ha llevado a cabo, desde al menos los últimos 10 años, investigación y desarrollo en biotecnología acuícola en el marco de varias líneas de investigación las cuales se enmarcan en la producción de salmónidos. Estos investigadores, con el apoyo de la Innova-Chile Corfo y la Universidad de Santiago de Chile, gestaron la creación del Centro de Biotecnología Acuícola (CBA). Misión La misión del CBA es "Contribuir a elevar la competitividad del sector acuícola del país" Visión La visión del CBA es: "Ser el Centro de Biotecnología Acuícola líder en Chile, sólido y eficaz en la transferencia tecnológica, investigación, desarrollo e innovación de la industria acuícola, a través de la generación y desarrollo de proyectos viables y productos orientados a resolver adecuadamente los problemas y desafíos de un país emergente." Objetivos del Centro Los objetivos específicos del centro son: − El fortalecimiento del grupo de investigadores en el centro y consolidación de 4 líneas de I+D que son: estudios de virus que afectan al salmón, alimentos funcionales para salmones, respuesta Inmune y antioxidante en salmónidos y genética molecular e inmunogenómica; − Generar e implementar nuevas líneas de investigación, desarrollo e innovación, potenciar la formación de recurso humano altamente calificado en el tema desarrollo biotecnológico y sanidad del salmón; − Crear una oferta de servicios y productos altamente especializados; − Identificar, seleccionar, desarrollar nuevas líneas de I+D+i que provengan de investigadores jóvenes nacionales o extranjeros y se enfoquen en problemáticas reales de la industria salmonicultura; − Estructurar un equipo de gestión que aseguren la sustentabilidad y la consolidación del centro en el tiempo. Equipo de Investigadores. El CBA tiene un equipo multidisciplinario de investigadores. Los investigadores asociados, biólogos, biólogos marinos y bioquímicos, desarrollan sus líneas de investigación en distintas áreas como Bioinformática, Genómica, Inmunología y Virología, todas ellas áreas asociadas a la investigación en acuicultura. Actualmente, el CBA congrega a 14 investigadores con PHD y de trayectoria en la I+D+i en Acuicultura. Formación de postgrado Los investigadores del CBA son parte fundamental del equipo docente del Doctorado de Microbiología y el Doctorado en Biotecnología, donde contribuyen a la formación de capital humano avanzado en el área. Servicios del Centro. Los laboratorios del Centro de Biotecnología Acuícola ponen a disposición de las empresas y organizaciones públicas y privadas, una amplia gama de servicios, asistencia técnica y consultorías especializadas en las áreas de Inmunología, Genética, Bacterología y Virología. 18 Centro de Nanociencia y Nanotecnología (CEDENNA) Contexto General Durante la última década, la Nanociencia y la Nanotecnología (N&N) han estado a la vanguardia de la atención actual en todo el mundo debido a los fascinantes avances en ciencia básica o fundamental, y a los relevantes logros tecnológicos, manteniendo un gran potencial para el desarrollo de nuevas tecnologías. El impacto de la Nanociencia y la Nanotecnología en el siglo XXI será equivalente al impacto generada por el transistor y la física de semiconductores en el siglo XX. La N&N fue puesta como prioridad por la actual administración del gobierno chileno, lo que está comenzando a cristalizarse en acciones y programas específicos. Misión de CEDENNA La misión de CEDENNA se enfoca en la reducción de la brecha entre la ciencia fundamental y la industria, en áreas tales como Física, Química y Biología. Objetivo de CEDENNA El objetivo del “Centro para el Desarrollo de la Nanociencia y la Nanotecnología (CEDENNA)” es convertirse en un centro de investigación internacionalmente competitiva en Nanociencia y Nanotecnología (N&N), con las principales actividades centradas en la generación de contribuciones significativas al conocimiento, en el fomento al desarrollo de innovaciones tecnológicas derivadas de este sector emergente y en la formación de recursos humanos altamente calificados. Objetivos de Investigación Científica Los objetivos fundamentales de investigación de CEDENNA se centran en las siguientes áreas: Nanoestructuras magnéticas y laminares, donde se investigan arreglos altamente ordenados de nanohilos y nanotubos magnéticos y de baja dimensionalidad, como también nanoestructuras funcionalizadas híbridos orgánicoinorgánicos; Magnetismo molecular, donde se aborda la investigación de especies polimetálicas; Modelación de arreglos de Clusters y Nanoestructuras, donde, por medio de cálculos de primeros principios, métodos clásicos y simulaciones numéricas, se estudia el comportamiento de las nanopartículas aisladas o en matrices. Estos temas de investigación fundamental ya han alcanzado estándares de clase mundial, como puede verificarse de las publicaciones y tesis ya desarrolladas. Objetivos de Investigación Tecnológica. Los objetivos de Investigación Tecnolse centran principalmente en la aplicación de nanopartículas funcionalizadas en la industria del embalaje de alimentos, donde producimos películas con nanocompuestos para controlar la permeabilidad de los gases y contenedores de activos con actividad anti-microbiana; en el medio ambiente, donde se utilizará nanopartículas para contribuir a la solución de algunos problemas graves, tales como metales pesados y contaminación por hidrocarburos de los suelos y recursos hídricos; en la biomedicina y en la mejora de la cría de animales, donde se utilizarán nanopartículas en la liberación programada de los compuestos utilizados en la acuicultura, en las granjas de cultivo porcino y en la entrega localizada de medicamentos. Sin embargo, nuestra investigación aplicada producirá, en el corto plazo, aplicaciones, patentes, y desarrollo tecnológico que beneficiará directamente a las personas involucradas y a la industria chilena. Un objetivo a mediano plazo es la creación de conocimientos sobre nano-arquitectura e ingeniería molecular dirigidos a diseñar, construir y caracterizar nuevos nanomateriales que permitan ampliar el potencial de la nanotecnología. Los investigadores del Centro tienen la experiencia y la formación en varias áreas tales como el estudio de nanoestructuras funcionarizadas híbridos orgánico-inorgánicos. Están también involucrados en temas tales como las relaciones entre la composición, la estructura molecular, el tamaño y la morfología de las partículas. Por ello estamos en condiciones de estudiar las propiedades, interacciones y los mecanismos implicados en la generación de los nanocompuestos y su posible utilización como materiales en campos de interés. 19 Formación de Postgrado. Entre los objetivos a mediano plazo de CEDENNA está la creación de un programa de postgrado multidisciplinario en las áreas de competencia tecnológica basada en Nanotecnología. 7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo) 20 Objetivo General Convertir a la Universidad de Santiago en un referente internacional en innovación basada en ciencia a través de una unidad de Coordinación Institucional (CITIAPS) de potenciación de la productividad tecnológica en base a la interdisciplinariedad, el emprendimiento y la I+D colaborativa con las empresas. Objetivo Específico N°1 OE1. Involucrar a la institución en un cambio de paradigma que incluya una estructura diseñada para la innovación que considera la integración de las disciplinas aisladas generando un impacto en el modelo educativo, de investigación y vinculación con las empresas. Indicadores de Desempeño Objetivo Específico 1 Descripción Nombre Fórmula de Unidad de del Indicador Cálculo Medida Indicador Invenciones Número de Según Solicitudes con solicitud de invenciones registros de de patentes de la con Departamen Patentes USACH solicitudes de tos de PI patentes nacional e Internaciona les Invenciones Número de Según Solicitudes con solicitud de invenciones registros de de patentes de la con Departamen Patentes CITIAPS solicitudes de tos de PI patentes nacional e Internaciona les Invenciones Número de Según Solicitudes con solicitud de invenciones registros de de patentes del con Departamen Patentes CBA solicitudes de tos de PI patentes nacional e Internaciona les Invenciones Número de Según Solicitudes con solicitud de invenciones registros de de patentes del con Departamen Patentes CEDENNA solicitudes de tos de PI patentes nacional e Internaciona les Solicitudes de Número de Según Solicitudes patentes de la solicitudes de registros de de USACH patentes Departamen Patentes tos de PI nacional e Internaciona les Solicitudes de patentes del CITIAPS Número de solicitudes de patentes Según registros de Departamen tos de PI nacional e Solicitudes de Patentes Línea Base (2011) 9 Meta Año 1 12 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 14 16 Registros en Departamentos de PI 2 3 3 Registros en Departamentos de PI 1 1 2 2 Registros en Departamentos de PI 1 1 2 2 Registros en Departamentos de PI 20 24 26 28 Registros en Departamentos de PI 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI 21 Solicitudes de patentes del CEDENNA Número de solicitudes de patentes Solicitudes de patentes del CBA Número de solicitudes de patentes Difusión Institucional Difusión de la estrategia y prácticas desarrolladas en el PMI al resto de la institución Internaciona les Según registros de Departamen tos de PI nacional e Internaciona les Según registros de Departamen tos de PI nacional e Internaciona les Cobertura de la comunidad alcanzada por los medios de comunicació n utilizados en la difusión a los programas, facultades y departament os en la Universidad incluidas en el PMI Solicitudes de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI Porcentaje de la comunidad informada por algún medio de difusión 0% 20% 60% 100% Reportes de los medios de comunicación interno institucionales (USACH al Dia, Radio, Número de visitas a página web, encuestas de opinión, cobertura de los mail list, percepción a través de sensores inteligentes en la Web) Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1 Fórmula Unidad Nombre Descripción de Cálculo de Indicador del Indicador Medida Buenas Difusión de Número de Número prácticas, nuevas eventos de reglamentos y Prácticas, difusión de procedimientos reglamentos y estas en ámbito de procedimientos prácticas Transferencia institucionaliza (charlas, Tecnológica das seminarios, mail, página web, otros) Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 3 5 5 Páginas Web de la Universidad, Charlas, seminarios, periódicos, mail institucionales. Estrategias para Objetivo Específico 1 E1. Diseñar un modelo replicable de integración pertinente de áreas de investigación con potencial en innovación y 22 emprendimiento que puedan abrir nichos inexplotados de productividad científica y tecnológica en la Universidad. E2. Desarrollar una experiencia de alto impacto a través de la integración de la informática, sicología y neurociencias en una unidad de Coordinación Institucional (CITIAPS) E3. Definir e implementar el modelo de interacción de la nueva unidad con otras áreas de la Universidad como la Responsabilidad Social Universitaria (RSU), Unidad de Calidad y Sistemas, Unidad Docente, Incubadora Innovo, Vicerrectorías de I+D+i y Académica, de manera que se difundan las prácticas y conocimientos creados en la experiencia demostrativa. Actividades por Estrategia del Objetivo Específico 1 E1.A1. Generar un método para identificar nuevas áreas de desarrollo en la Universidad en base a metodologías y estándares internacionales como, Mapas estratégicos de la Ciencia, análisis jerárquico, Expert Choice, y otros; y un proceso para interrelacionar a los investigadores de dos o más disciplinas. A2.Transferencia de mejores prácticas de Centros de Excelencia mundiales con los que se harán convenios (OE4) para el trabajo multidisciplinario. E2.A1. Creación de una unidad de Coordinación Institucional en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales, en base a la integración de investigadores de Ingeniería Informática, Sicología y Neurociencias. A2. Integración al PMI de otras áreas de investigación de la USACH. E3.A1. Definir un modelo de interacción con el resto de la institución. A2. Desarrollar una experiencia demostrativa a través de la comunicación y definición de roles y procedimientos entre CITIAPS y el resto de las Unidades. Por ejemplo: La Unidad de Calidad realizará los controles y seguimiento del PMI para asegurar el cumplimiento de metas; la Unidad Docente se hará cargo de incluir los cambios sugeridos por el equipo del PMI en el modelo educativo institucional, la Vicerrectoría de I+D+i será responsable de transferir las nuevas prácticas y procedimientos generados por la unidad al resto de los centros de investigación en la institución. A3. Identificación de un núcleo emergente de investigación en base a investigación interdisciplinaria en los años 2 y 3 del PMI. A4. Aplicar el modelo de transferencia a CEDENNA6, CBA7,y los nuevos grupos de investigación que serán aceleradas por el PMI. Hitos por Objetivo Específico 1 Descripción de Hito Año 1 Diseño de Modelo para Modelo generar saltos en consensuado por productividad en la principales institución autoridades de la institución Creación de CITIAPS en CITIAPS la Universidad e operando incorporación de nuevas áreas interdisciplinarias Modelo de interacción con otras unidades de la Universidad para asegurar difusión y replicabilidad futura Documentación de buenas prácticas, 6 7 Año 2 Modelo retroalimentado en Taller Estratégico Anual CEDENNA Y CBA incluidos en el modelo de transferencia del PMI. Identificación de dos nuevas áreas de investigación a incorporar en el PMI Año 3 Modelo retroalimentado en Taller Estratégico Anual Dos nuevas áreas de investigación a ser aceleradas incorporadas al PMI Modelo de Interacción Definido e Implementado de manera piloto Modelo implementado en la Institución Modelo implementado Informe con Modelo definido, y procedimientos instalados en la Universidad Análisis y revisión de Nuevas prácticas, Nuevas prácticas, Documentos de prácticas, reglamentos y procedimientos Centro para el Desarrollo de Ciencia y Nanotecnología, http://cedenna.cl/en/ Centro de Biotecnología Acuícola, http://www.cba-usach.com/?q=node/155 Medios de Verificación Informes Estratégicos Institucionales con referencia al modelo y sus mejoras Acta de creación de CITIAPS firmada por el Rector y autoridades respectivas. Acta de Incorporación del CEDENNA y CBA al modelo de transferencia del PMI. Acta de incorporación al modelo de transferencia del PMI de dos nuevas áreas identificadas. 23 reglamentos y procedimientos en el ámbito de Propiedad Intelectual, conflictos de Interés, emprendimiento y Transferencia Tecnológica en general. Objetivo Específico N°2 prácticas, reglamentos y procedimientos actuales y confección de nuevas según problemas detectados reglamentos y procedimientos Institucionalizad os y difundidos en toda la universidad reglamentos y procedimientos difundidos a otras instituciones formalizados a nivel institucional y difundidos mediante charlas, manuales, y sitios web de la universidad. 24 OE2. Implementar en una primera fase una línea innovadora de nivel internacional en la institución, a través de la integración de las Ciencias Sociales e Ingeniería para abordar problemas de relevancia mundial, propiciando un modelo para su posterior replicación institucional, nacional e internacional.8 Indicadores de Desempeño Objetivo Específico 2 Descripción Nombre Fórmula de Unidad de del Indicador Cálculo Medida Indicador Número de Número de Promedio Número de investigadores académicos de investigador senior del Senior con publicacione es del CITIAPS productividad s científicas CITIAPS de más de 2 indexadas vigentes papers al año en los incorporados últimos tres al CITIAPS años Comparación Publicaciones Según las Número de con Mobisocial y proceedings publicacione publicacione de U. Stanford de s que s indexadas en investigadore aparecen en por año de productividad s asociados al página web investigador científica CITIAPS del CITIAPS es asociados al CITIAPS Comparación Productividad Según Número de con Mobisocial, en aplicaciones Aplicaciones Stanford U., en aplicaciones disponibles por año productividad móviles en en página tecnológica validación web de comercial Mobisocial Cultura Número de Proyectos Número de Interdisciplinari Proyectos con proyectos a Interdisciplin integrantes vigentes arios (DICYT de al menos (acumulado) Asociativos) dos Disciplinas Recursos Apalancamien Porcentaje Porcentaje Apalancados to de de recursos distintos de los recursos de apalancados Fondos Públicos empresas e sobre el Nacionales instituciones monto total distintas de de los los fondos proyectos públicos nacionales e internacionale s Número de Número de Número de Número Participantes en académicos y participantes talleres de profesionales Capacitación de que la Universidad participan en los talleres de capacitación Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 11 13 16 18 Convenio firmado por el investigador Senior incluyendo credenciales académicas 9 por año 20 40 70 Publicaciones indexadas aceptadas 3 por año 5 8 10 0 3 6 12 Proyectos aprobados con financiamiento DICYT 10% (MM$ 240) 12% (MM$ 270) 14% (MM$ 275) 17% (MM$ 280) Documentación de los proyectos financiados. 0 60 60 60 Registro de asistencia Prototipos de aplicaciones en proceso de validación comercial (Beta) Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 2 8 El alcance de este objetivo es a las actividades de I+D en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales a exepción de la Implementación de sistema de gestión de la innovación (software, métodos, sensibilización) 25 Nombre Indicador Descripción del Indicador Cartera de Propuesta de Proyectos de Investigación del CITIAPS Número de perfiles de proyectos que entran al proceso competitivo Proyectos de investigación aplicada adjudicados por el CITIAPS Proyectos con financiamiento público o privado para desarrollar investigación aplicada Prospección de proyectos de apalancamiento de recursos con instituciones internacionales de excelencia Hallazgos del CITIAPS Talleres de capacitación a investigadores de la Universidad Presentación de proyectos de I+D+i del CITIAPS a fondos concursables Fórmula de Cálculo Unidad de Medida Línea Base Meta Año 1 Met a Año 2 Meta Año 3 0 30 40 60 3 proyectos adjudicad os promedio por año (FONDEF, Innova, otros) 5 20% 40% 60% Cartas de adjudicación oficiales 6 7 8 Documentación de los proyectos financiados. Medios de Verificación Número de perfiles de proyectos presentados en proceso competitivo al año Número de proyectos adjudicados Número de proyecto s presenta dos por año Porcenta je de crecimie nto anual Propuestas documentados y presentadas a los concursos de 1 a 2 páginas Proyectos presentados con instituciones internacionales de excelencia Número de proyectos presentados por la Usach Número Hallazgos desarrollados por investigadores en área móvil, web y redes sociales de la unidad Talleres de Formulación proyectos, evaluación económica, redacción de patentes, búsqueda de patentes, Presentación de Proyectos de I+D a fondos concursables como CORFO, FONDEF, COPEC-UC, otros Hallazgos proveniente s de investigador es de la unidad Porcenta je de crecimie nto de hallazgo s al año 2 hallazgos por año (7 en 5 años) 20% 40% 60% Disclosure firmado por investigador y enviado a la VRID+i Número de talleres realizados Número de talleres realizad os por año 0 4 4 4 Número de talleres realizados, número de participantes por taller Número de proyectos presentados Número de proyecto s presenta dos por año 5 10 15 20 Proyectos presentados a fondos concursables 26 Estrategias para Objetivo Específico 2 E1. Atraer capital humano avanzado y alineado con las nuevas políticas de innovación de la Universidad de Santiago (Académicos, postgraduados, estudiantes de postgrado, profesionales y emprendedores) a la unidad, a través de un modelo de incentivos que luego pueda utilizarse en el resto de los centros a ser creados por la institución. E2. Crear una cultura de trabajo interdisciplinario y un modelo de gestión que lo apoye e incentive, pilotado inicialmente en el CITIAPS y luego transferido al CEDENNA, al CBA y a dos núcleos de investigación en el PMI durante los tres primeros años y a toda la institución en un plazo de 7 años. E3. Desarrollar la tecnología habilitante mediante el incentivo a la generación de investigación aplicada con potencial comercial relevante. E4. Diseñar e implementar un proceso regular para asignación de recursos a portafolio de proyectos de investigación de manera competitiva de acuerdo a criterios de innovación basada en ciencia de la unidad. Actividades por Estrategia E1. A1. Definir criterios de excelencia de Capital Humano que forman parte del CITIAPS y de los próximos núcleos de investigación a ser identificados. A2. Proceso de selección, capacitación y retención de Capital Humano (Plan de Desarrollo de CCHH) en base a los nuevos lineamientos de la institución. A3. Proceso de evaluación y cumplimiento de metas de todas las personas asociadas a la unidad (incluyendo académicos) que pueda ser transferido a las otras unidades incluidas en el PMI y luego al resto de la Universidad. E2. A1. Implementación de metodologías de trabajo colaborativo a través de instancias de interacción y documentación de proceso del CITIAPS. A2. Proceso de governance de equipos para regular el trabajo colaborativo interdisciplinario (comités, paneles, hitos). A3. Propuesta a autoridades de una plan de incentivos económico por trabajo interdisciplinario, de excelencia e impacto (patentes, publicaciones, pruebas de concepto) a partir de la experiencia del CITIAPS. E3. A1. En conjunto con las empresas asociadas al CITIAPS, determinación de áreas prioritarias de investigación conducida por producto, A2. Consolidación de la Investigación Básica que se cuenta como línea base de la unidad, A3. Definición y Ejecución de Investigación Aplicada conducida por producto. E4. A1. Implementación de Sistema de Gestión de la Innovación de manera pilota en el CITIAPS. A2. Generación de instancias competitivas regulares de evaluación y asignación de recursos (Concursos, Paneles, etc.) con participación de la DICYT. A3. Definición de Cartera priorizada de productos para el caso de CITIAPS. A4. Matching con fuentes de financiamiento para investigación aplicada. A5. Implementación de la Estrategia de Investigación Aplicada. A6. Evaluación de resultados (patentes, pruebas de concepto, publicaciones, prototipos) para aprendizaje organizacional. Hitos por Objetivo Específico 2 Descripción de Hito Año 1 Criterios de selección, Criterios retención y capacitación diseñados 100% del RRHH Habilitación de oficina del Oficina CITIAPS en la USACH habilitada 100% Capital Humano de Contratada 90% investigación y profesional involucrada en el PMI Proceso de evaluación de Proceso todo el personal del PMI diseñado de manera que pueda replicarse Implementación de Sistema de sistema de gestión de la Gestión innovación (software, Implementado métodos, sensibilización) 100% en el CITIAPS Año 2 Evaluación y revisión de criterios Oficina operando Contratada 100% Año 3 Evaluación y revisión de criterios Oficina operando Contratada 100% Medios de Verificación Documento con criterios Proceso realizado Proceso realizado Hoja de evaluación por persona realizado Sistema pilotado en CEDENNA, CBA y otra área de investigación por definir Al menos 4 centros/unidad es con sistema de innovación implantado Sistema informática instalado poblado con información siendo usado por los investigadores Acta de recepción de la Universidad Nómina de personal del PMI con sueldos e incentivos pagados 27 Implementación de proceso competitivo de selección de proyectos de investigación Vicerrectoría Académica evalúa la forma de introducir emprendimientos e innovación en las mallas curriculares Sistema competitivo de selección 100% implementado Introducción piloto en Doctorados de Neurociencia, Informática y Psicología Proceso realizado Proceso realizado Cartera de proyectos seleccionados Introducción piloto en carreras de pregrado y Magister de ingeniería y Psicología Implantación de asignaturas en las carreras de pre y Post grado Informe e implementación en mallas por parte de Registro Curricular 28 Objetivo Específico N°3 OE3.Generar un cambio significativo en la transferencia efectiva de productos de base interdisciplinaria y tecnologías al mercado, a través de la creación de una unidad especializada en la detección de nuevas oportunidades de integración de disciplinas, incentivo y generación de trabajo colaborativo para la innovación, protección de IP y emprendimiento. Indicadores de Desempeño Objetivo Específico 3 Nombre Indicador Licencias negociadas en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Licencias negociadas en CEDENNA Licencias negociadas en CBA Productos creados en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Productos creados en CEDENNA Productos creados en CBA Spin-offs creados en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Spin-offs creados en Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de Medida Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias vigentes Número acumula do Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias contratadas por terceros Número de tecnologías, aplicaciones comercializad as en el mercado Número de tecnologías, aplicaciones comercializad as en el mercado Número de tecnologías, aplicaciones comercializad as en el mercado Número de empresas creadas que usan tecnología, o aplicaciones desarrolladas por el CITIAPS Número de licencias vigentes Número acumula do Número de licencias vigentes Número de empresas Línea Base a la fecha 5 Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 7 9 11 Contrato de licenciamiento 0 0 1 2 Contrato de licenciamiento Número acumula do 0 0 1 2 Contrato de licenciamiento Número de productos actualmente siendo usadas Número acumula do 5 10 15 20 Tecnologías que generan tráfico o ventas en el mercado comprobable Número de productos actualmente siendo usadas Número acumula do 0 0 1 2 Productos comercializados en el mercado Número de productos actualmente siendo usadas Número acumula do 0 0 1 2 Productos comercializados en el mercado Número de empresas creadas Número acumula do 3 5 8 10 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Número de empresas Número acumula 0 0 1 1 RUT e iniciación de actividades de 29 CEDENNA creadas en CEDENNA creadas do Spin-offs creados en CBA Número de empresas creadas en CBA Número de empresas creadas Número acumula do 0 0 1 1 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Ingresos generados por productos y proyectos del Centro Ingresos generadas por las nuevas empresas y tecnologías desarrolladas por el centro Número de desarrollo de productos realizados en alianza con empresas socias. Número de desarrollo de productos realizados en alianza con empresas socias. Número de estudiantes que participan en concursos de innovación Ingresos generados para el Centro (total por año) Montos en millones de pesos 0 10 20 50 Facturación por ingresos generados Número de productos vigentes Número de producto s vigentes 2 4 6 8 Prototipos aprobados por clientes Número de productos vigentes Número de producto s vigentes 3 5 7 9 Prototipos aprobados por clientes Número 0 20 20 20 Propuestas recibidas Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 6 8 8 Informes de Market Assessment 0 10 12 14 Estudios de IP Assessment 1 3 4 5 Proyectos Presentados Desarrollo con Empresas Asociadas en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Desarrollo con Empresas Asociadas en las otras áreas integradas Estudiantes participantes en concursos de innovación Número de estudiantes Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 3 Fórmula Unidad Nombre Descripción de Cálculo de Indicador del Indicador Medida Market Estudios de Número de Número Assessment viabilidad estudios de de económica de mercado informes los productos (certificado por año desarrollados s) por el cliente IP Assessment Estudios de Número de Número propiedad estudios de de intelectual, arte IP informes previo y Assessment por año estrategia de de protección entidades certificadas Proyectos de Proyectos de Número de Número transferencia empaquetamien proyectos de tecnológica en to, presentado proyecto Tecnologías comercialización s s Informáticas en y presenta Aplicaciones emprendimiento dos en Sociales Presentados el año nuevas empresas 30 Proyectos de transferencia tecnológica en las otras áreas integradas Proyectos de empaquetamien to, comercialización y emprendimiento Presentados Número de proyectos presentado s Número de proyecto s presenta dos en el año 0 3 4 5 Proyectos Presentados Concurso de innovación para estudiantes Concurso de innovación dirigidos a estudiantes de la Universidad Número de concursos realizados Número 0 1 1 1 Medios de difusión de llamados a concurso y bases. Estrategias para Objetivo Específico 3 E1. Fortalecimiento y reestructuración de una unidad especializada en la VRID+i en trabajo interdisciplinario (con nuevas disciplinas). E2. Inventariar detalladamente activos tecnológicos iniciales y sus respectivas aplicaciones con potencial comercial, pilotando el proceso en el CITIAPS, CEDENNA, CBA y dos unidades de investigación por identificar. E3. Estrategia de identificación de oportunidades de comercialización de productos tecnológicos dentro y fuera de Chile. E4. Búsqueda de fuentes de financiamiento para empaquetar productos y servicios. E5. Desarrollar productos y servicios tecnológicos. E6. Estrategia de transferencia efectiva de productos y servicios a través de licenciamiento, venta o desarrollo de spinoff. E7. Desarrollo de una presencia efectiva de la VRI+i USACH en centros claves de negocios internacionales: Silicon Valley para CITIAPS a través de la alianza con instituciones especializadas. Actividades por Estrategia de Objetivo Específico 3 E1.A1. Contratación de personas especializadas (ejecutivos de negocios y proyectos) en las áreas interdisciplinarias del proyecto. A2. Robustecimiento de la metodología de asesoramiento para la transferencia tecnológica. E2.A1. Organizar el levantamiento de I+D (documentación) del CITIAPS de manera pilota. A2. Identificación de Quickwins del Centro (go to market en menos de un año). A3. Incluir tecnologías en sistema de gestión de la innovación (software y proceso) del CITIAPS. A4. Cartera de productos tecnológicos con potencial comercial del CITIAPS. E3.A1. Identificación de los emprendedores o empresas potenciales licenciantes. A2. Identificación de fuentes de financiamiento. A3. Evaluación de potencial comercial y comercialización (Market/IP Assessment preliminar). A4. Desarrollo de portafolio de proyectos priorizados para la transferencia tecnológica del CITIAPS. A5. Portfolio de proyectos priorizados de las 4 unidades adicionales: CEDENNA, CBA y dos más por identificar. E4.A1. Matching con fuentes de financiamiento (Empresas, fondos públicos, capital de riesgo, etc). A2. Aplicación a fuentes de financiamiento (articulación con fondos Go to Market, Global Connection y Start-up Chile). E5. A1. Empaquetamiento tecnológico y comercial de productos con potencial comercial y en alianza con empresas de los grupos de investigación DEL CITIAPS y de las cuatro unidades adicionales. E6. A1. Identificación de clientes receptores del paquete tecnológico en Chile y el extranjero. A2. Proceso de venta de los gestores de negocios del Centro a través de las alianzas nacionales e internacionales. A3. Desarrollo de convenios de TT. A4. Negociación con empresas licenciantes o spin-off. E7. A1. Identificación de instituciones con interes en las tecnologías a desarrollar por la USACH a mercados de alto potencial a través de entidades como: Stanford Research Institute (SRI), Foresight, Tremonti, Universidad de Florida. A2. Viajes de prospección y negociación de directivos de la USACH para establecer presencia y posicionamiento en Estados Unidos (Silicon Valley), A3. Fortalecimiento de la transferencia tecnológica y aceleración de start-ups. 31 Hitos por Objetivo Específico Descripción de Hito Inventario detallado de potenciales tecnologías Criterios de selección de proyectos para entrar a la fase de comercialización Estrategia de transferencia tecnológica establecida y adaptada a los requerimientos del Centro Estrategia y plan diseñado para la aceleración de los startups en mercados extranjeros de interés 9 3 Año 1 Inventario realizado Criterios definidos Año 2 Inventario actualizado Criterios actualizados Año 3 Inventario actualizado Criterios actualizados Medios de Verificación Informe y pipeline de proyectos (Excel, BBDD) del CITIAPS Documento con criterios justificados, modelo replicable Estrategia robustecida de la VRID+i9 Estrategia desplegada Estrategia desplegada Estrategia robustecida de la VRID+i y documentada Viajes de prospección y desarrollo de acuerdos Búsqueda de financiamiento e implementación de plan Aceleración efectiva de start-ups en el extranjero Tecnologías comercializadas a escala mundial y start-ups con presencia en mercados internacionales. La VRID+i cuenta con una estrategia transversal para transferencia tecnológica, que se propone adaptar para hacerla especializada para este ámbito. 32 Objetivo Específico N°4 OE4. Desarrollar alianzas con centros de investigación, centros de innovación y empresas tecnológicas que sean referentes a nivel internacional que sirvan de casos de estudio para la replicabilidad institucional y nacional. Indicadores de Desempeño Objetivo Específico Descripción Nombre Fórmula de del Indicador Cálculo Indicador Expertos a nivel Expertos Número de mundial en senior en el expertos paneles de ámbito como senior con evaluación de investigadores más de 10 productos de prestigio años y mundial, comprobada emprendedor experiencia y es con track track record record y (CV) principales inversionistas de riesgo participando en los paneles de proyectos Pasantías en Investigadore Número de Centros de sy personas que Excelencia Profesionales han realizado del Centro en estadías de programas de más de 2 pasantía en semanas en Centros de Centros de Excelencia excelencia 4 Unidad de Medida Número de personas asociado s al Centro (vigente s) Número de pasantía s realizada s al año de personas vinculad as al Centro Indicadores de Proceso por Objetivo Específico Descripción Fórmula Unidad Nombre del de Cálculo de Indicador Indicador Medida Número de Convenios Número de Número convenios con firmados convenios centros de firmados excelencia vigentes Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 5 5 8 Convenios con el Centro firmados por expertos 0 6 12 8 Comprobante firmado de Centro de Excelencia extranjero confirmando la estadía de más de 2 semanas de persona del Centro. Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 2 3 4 Convenios firmados por representantes de las instituciones Estrategias para Objetivo Específico 4 E1. Estrategia de vinculación a nivel de I+D con centros de excelencia mundial, a través del CITIAPS (modelo de vinculación). E2. Estrategia de intercambio y pasantías de investigadores, profesionales del Centro con otros centros de excelencia e innovación extranjeros. E3. Desarrollar Paneles de Evaluación en distintas fases del proceso de desarrollo de productos antes de que sean financiadas con la participación de emprendedores e investigadores de primer nivel a nivel nacional e internacional. 33 Actividades por Estrategia para Objetivo Específico 4 E1. A1. Visitas a centros tecnológicos de clase mundial. A2. Desarrollo de convenios de I+D+i que sirvan de modelo para futuros centros, a través de la generación de propuestas de valor atractivas de vinculación potenciando los activos de la Universidad y el Centro. A3. Proceso de seguimiento y evaluación formal de plan de trabajo convenido a través de la Unidad de Calidad y Sistemas. E2. A1. Identificación de áreas del Centro con potencial de intercambio y pasantías. A2. Generación de acuerdo. A3. Traída de expertos (investigadores y emprendedores) de clase mundial. E3.A1. Identificación de criterios, propuesta, incentivos y perfiles de paneles de revisión de proyectos. A2. Contacto y reclutamiento. A3. Evaluación e incentivos. Hitos por Objetivo Específico 4 Descripción de Hito Año 1 Desarrollo de propuesta Propuesta de de valor para alianza con valor y centros de excelencia y propuesta de de innovación alianza desarrollada Diseño de sistema de Sistema de paneles (proceso, paneles plantillas, documentos de desarrollados postulación, etc.) Año 2 Alianzas en ejecución Año 3 Alianzas en ejecución Medios de Verificación Propuestas documentadas Sistema operando Sistema operando Sistema documentado 34 Objetivo Específico N°5 OE5. Formar capital humano avanzado integrando disciplinas e incorporando la innovación y el emprendimiento de manera transversal en el modelo educativo institucional. Indicadores de Desempeño Objetivo Específico 5 Descripción Nombre Fórmula de Unidad de del Indicador Cálculo Medida Indicador Alumnos de Alumnos que Número de Número de pregrado pasaron por alumnos de alumnos emprendiendo los cursos de pregrado con emprended vinculados al emprendimie empresa ores área de nto incubada graduados Tecnologías generando un del curso Informáticas en nuevo (acumulado Aplicaciones negocio ) Sociales Alumnos de Alumnos que Número de Número de pregrado pasaron por alumnos de alumnos emprendiendo los cursos de pregrado con emprended vinculados al emprendimie empresa ores CEDENNA nto incubada graduados generando un del curso nuevo (acumulado negocio ) Alumnos de Alumnos que Número de Número de pregrado pasaron por alumnos de alumnos emprendiendo los cursos de pregrado con emprended vinculados al emprendimie empresa ores CBA nto incubada graduados generando un del curso nuevo (acumulado negocio ) Graduados Graduados Número de Número de insertos en con tesis del graduados alumnos ecosistema Centro contratados (acumulado emprendedor realizando en empresas ) innovador en innovaciones Chile o en empresas internacional en Chile y el extranjero Número de Número de Número de Número participantes en participantes participantes los cursos en los cursos en los cursos dictados de emprendimient o interdisciplinari o Internalización de conceptos en TT y Emprendimient o en Alumnos Número de Alumnos de Postgrados con conceptos de Número de Alumnos con conceptos internalizado s aceptables Número de Alumnos Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 2 2 4 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa 0 0 1 1 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa 0 0 1 1 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa 0 2 4 6 Certificados de empresas contratantes 0 60 90 120 Registro de inscripción 0 12 24 36 Encuesta evaluada con niveles de aceptación en los conceptos 35 de Posgrados emprendimie nto internalizados Incorporación de temas de Trasferencia Tecnológica y/o emprendimient o en las asignaturas de pregrado Número de alumnos en los cursos dictados en las Facultades de Ingeniería, Administració n y economía, Química y Biología, Humanidades Número de Alumnos con conceptos de emprendimie nto internalizados Porcentaje de alumnos que aprueban los cursos con nota superior a 5.0 Tesis dirigidas por investigadore s del Centro Número de Alumnos Número 0 500 600 700 Registro de Alumnos Número de Alumnos con conceptos internalizado s aceptables Número de Alumnos 0 50 100 180 Encuesta evaluada con niveles de aceptación en los conceptos Porcentaje de alumnos Porcentaje 0 10% 17% 25% Acta de calificación de alumnos Número de tesis de pregrado vigentes Número 0 10 15 20 Informe de tesis de postgrado Tesis dirigidas por investigadore s del Centro Número de tesis de postgrado vigentes Número 0 4 8 12 Informe de tesis de postgrado Personas realizando pasantías en el Centro por año Pasantías de al menos un mes por año Número de pasantías en CITIAPS por año 0 6 10 14 Certificado de pasantía Internalización de conceptos en TT y Emprendimient o en Alumnos de Pregrado Alumnos que aprueban los cursos de TT y Emprendimient o con nota superior a 5.0 Número de tesis de pregrado realizadas en el CITIAPS Número de tesis de postgrado realizadas en el CITIAPS Número de pasantías en el CITIAPS de Estudiantes y Académicos Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 5 Descripción Fórmula Unidad Nombre del de Cálculo de Indicador Indicador Medida Número de Cursos Número de Número cursos dictados dictados en cursos por en institución año emprendimiento interdisciplinario Número de cursos dictados de pregrado y posgrado ofrecidos como Cursos dictados en institución Número de cursos por año Número Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 4 6 8 Acta del curso 0 4 6 8 Acta del curso 36 electivos de último año Estrategias para Objetivo Específico 5 E1. Estrategia de integración de cursos de emprendimiento e innovación en el currículum de pregrado de la Universidad. E2. Estrategia de formación a través de tesis de postgrado en alianza con postgrados nacionales e internacionales. E3. Estrategia de introducción de cursos en nuevas disciplinas en las mallas actuales de pregrado y postgrado de la Universidad de Santiago (Piloto se hará con las disciplinas de Informática, Psicología y Neurociencia del Centro CITIAPS). Actividades por Estrategia para Objetivo Específico 5 E1. A1. Diseño de cursos de emprendimiento innovador en asociación con el Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas y el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad. A2. Implementación piloto de cursos en Facultad de Ingeniería Informática (desarrollo de proyectos emprendedores en conjunto con CITIAPS e Innovo). A3. Inclusión de los proyectos generados por los alumnos en el sistema de concursos y evaluación competitiva de propuestas de investigación que implementará el CITIAPS. A4. Propuesta de escalabilidad de cursos para el resto de la institución. E2.A1. Buscar temas de tesis en conjunto con investigadores asociados a programas de doctorado y magíster de universidades nacionales e internacionales, en una primera fase en los temas del CITIAPS. A2. Programa de pasantías en el Centro para estudiantes de pregrado y postgrado. A3. Programa de financiamiento de tesis de pregrado y becas, de manera complementaria a las becas ya existentes (becas Chile, otras). E3.A1. Promover la introducción de asignaturas en la parrilla de la Dirección de Postgrado de la Universidad. A2. Atracción de potenciales tesistas para el Centro. Hitos por Objetivo Específico 5 Descripción de Hito Año 1 Diseño de cursos de Diseño realizado emprendimiento innovador Programa de tesis Programa asociativa implementado para CITIAPS Programa de pasantías diseñado Programa implementado para CITIAPS Año 2 Implementación piloto en Ingeniería Programa implementado Programa implementado Año 3 Plan de escalabilidad realizado Programa para ser implementado en otros centros Programa para ser implementado en otros centros Medios de Verificación Cursos realizados Informe de Plan de Escalabilidad Tesis realizadas (informes) Certificados de pasantías 37 Objetivo Específico N°6 OE6. Vincular a la institución con el ecosistema innovador y emprendedor nacional e internacional para la generación de nuevos negocios y emprendimientos a partir de la investigación aplicada de la Universidad. Indicadores de Desempeño Objetivo Específico Descripción Nombre Fórmula de del Indicador Cálculo Indicador Ventas Ingresos Facturas generadas por anuales pagadas en servicios en generados por un año base a servicios de conocimiento investigadores generado por de CITIAPS CITIAPS Número de Eventos Eventos actividades de realizados por anuales promoción y año, como: realizados vinculación con Road Show, por CITIAPS el sector visitas a privado empresas, talleres, presentacione s, participación en conferencias de la industria, entre otros. Estadías y Estadías y Número de Pasantías en el pasantías en profesionales extranjero en el extranjero de TT que temas de del personal realizan Transferencia de pasantías o Tecnológica Transferencia estadías en Tecnológica el extranjero 6 Unidad de Medida Millones de Pesos al año Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 20 60 100 Facturas Número de eventos con al menos 20 personas al año 0 12 14 16 Informe de resultados de actividades de promoción Número 0 2 2 2 Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 6 Descripción Fórmula Unidad Nombre del de Cálculo de Indicador Indicador Medida Alianzas con Convenios Número de Número instituciones del firmados y Convenios vigente ecosistema operando del CITIAPS Informe de estadías y/o pasantía de Transferencia Tecnológica Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 2 3 4 Convenios firmados por representantes institucionales 38 emprendedor y la institución Estrategias para Objetivo Específico 6 E1. Levantamiento de ideas y proyectos realizados por terceros o propios en tecnologías relacionadas al CITIAPS (modelo) a través de alianzas con entidades como incubadoras (Innovo), concursos de negocios, empresas asociadas, instituciones como Founders Institute y otros. E2. Alianzas con Start-up Chile, fondos de inversión e incubadoras para identificación de emprendedores capaces de liderar la comercialización de las tecnologías desarrolladas por la Universidad, que será focalizada en una primera etapa con emprendedores afines al quehacer del CITIAPS. E3. Desarrollo de instancias para el road show con redes de capital angel y early stage venture capital para productos en incubación realizadas en alianza con Innovo. E4. Diseño de un modelo de Gestión del Conocimiento, pilotado a través del Centro, para generación de servicios y asesorías para el sector privado y público. E5. Promoción de las potencialidades y expertos del Centro. Actividades por Estrategia para Objetivo Específico 6 E1.A1. Generación de alianzas. A2. Incorporación al sistema competitivo de evaluación de productos (Objetivo 2). A3. Plan de escalamiento institucional. E2.A1. Generación de instancias de Mentoring y Asesorías a emprendedores a través de Innovo. E3.A1. Desarrollo de instancias de presentación a inversionistas. A2. Apoyo en la negociación (Actividad en conjunto con Incubadora Innovo). A3. Evaluación de resultados y mejora de procesos. E4. A1. Implementación de modelo de identificación y recolección de información, conocimiento y prácticas. A2. Empaquetamiento de servicios. A3. Comercialización de servicios en base este conocimiento empaquetado. A4. Plan de escalamiento en Universidad. E5.A1.Gestionar charlas en eventos científico-tecnológicos. A2. Gestión con medios. A3. Entrevista con directivos de empresas y gobierno. A4. Pasantías de personal de gestión tecnológica al extranjero Hitos por Objetivo Específico 6 Descripción de Hito Año 1 Instancias de mentoring Mentoring de emprendedores implementado asociados al Centro Sistema de gestión del Implementado conocimiento en CITIAPS Año 2 Mentoring implementado Implementado en CITIAPS Año 3 Sistema de mentoring consolidad Piloto en otro centro de la Medios de Verificación Certificados y encuestas de satisfacción de emprendedores mentoreados Sistema computacional instalado y operando 39 implementado Plan de promoción del CITIAPS para mejoramiento del posicionamiento institucional ante las empresas Implementado en CITIAPS de manera piloto Implementado en CITIAPS Institución Piloto en otro centro de la Institución Informe de resultados de las actividades realizadas 7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Invenciones con solicitud de patentes de la USACH Número de invenciones con solicitudes de patentes Invenciones con solicitud de patentes de la CITIAPS Número de invenciones con solicitudes de patentes Invenciones con solicitud de patentes del CBA Número de invenciones con solicitudes de patentes Invenciones con solicitud de patentes del CEDENNA Número de invenciones con solicitudes de patentes Solicitudes de patentes de la USACH Número de solicitudes de patentes Solicitudes de patentes del CITIAPS Número de solicitudes de patentes Solicitudes de patentes del CEDENNA Número de solicitudes de patentes Solicitudes de patentes del CBA Número de solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Nombre Indicador Unidad de Medida Solicitudes de Patentes Línea Base (2011) 9 Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 12 14 16 Registros en Departamentos de PI Medios de Verificación Solicitudes de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 1 1 2 2 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 1 1 2 2 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 20 24 26 28 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI Solicitudes de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamentos de PI 41 Difusión Institucional Difusión de la estrategia y prácticas desarrolladas en el PMI al resto de la institución Número de investigadores senior del CITIAPS Número de académicos Senior con productividad de más de 2 papers al año incorporados al CITIAPS Publicaciones y proceedings de investigadores asociados al CITIAPS Comparación con Mobisocial de U. Stanford en productividad científica Comparación con Mobisocial, Stanford U., en productividad tecnológica Cultura Interdisciplinaria Recursos Apalancados distintos de los Fondos Públicos Nacionales Cobertura de la comunidad alcanzada por los medios de comunicación utilizados en la difusión a los programas, facultades y departamentos en la Universidad incluidas en el PMI Promedio de publicaciones científicas indexadas en los últimos tres años Porcentaje de la comunidad informada por algún medio de difusión 0% 20% 60% 100% Reportes de los medios de comunicación interno institucionales (USACH al Dia, Radio, Número de visitas a página web, encuestas de opinión, cobertura de los mail list, percepción a través de sensores inteligentes en la Web) Número de investigadores del CITIAPS vigentes 11 13 16 18 Convenio firmado por el investigador Senior incluyendo credenciales académicas Según las publicaciones que aparecen en página web del CITIAPS Número de publicaciones indexadas por año de investigadores asociados al CITIAPS Número de Aplicaciones por año 9 por año 20 40 70 Publicaciones indexadas aceptadas 5 8 10 0 3 6 12 10% (MM$240) 12% (MM$27 0) 14% (MM$27 5) 17% (MM$28 0) Productividad en aplicaciones móviles en validación comercial Número de Proyectos Interdisciplinarios (DICYT Asociativos) Según aplicaciones disponibles en página web de Mobisocial Proyectos con integrantes de al menos dos Disciplinas Apalancamiento de recursos de empresas e instituciones distintas de los fondos públicos Porcentaje de recursos apalancados sobre el monto total de los proyectos Número de proyectos vigentes (acumulado) Porcentaje 3 por año Prototipos de aplicaciones en proceso de validación comercial (Beta) Proyectos aprobados con financiamiento DICYT Documentación de los proyectos financiados. 42 Número de Participantes en talleres de Capacitación de la Universidad Licencias negociadas en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Licencias negociadas en CEDENNA Licencias negociadas en CBA Productos creados en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Productos creados en CEDENNA Productos creados en CBA Spin-offs creados en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales nacionales e internacionales Número de académicos y profesionales que participan en los talleres de capacitación Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias contratadas por terceros Número de tecnologías, aplicaciones comercializadas en el mercado Número de tecnologías, aplicaciones comercializadas en el mercado Número de tecnologías, aplicaciones comercializadas en el mercado Número de empresas creadas que usan tecnología, o aplicaciones desarrolladas por el CITIAPS Número de participantes Número 0 60 60 60 Registro de asistencia Número de licencias vigentes Número acumulado 5 7 9 11 Contrato de licenciamiento Número de licencias vigentes Número acumulado 0 0 1 2 Contrato de licenciamiento Número de licencias vigentes Número acumulado 0 0 1 2 Contrato de licenciamiento Número de productos actualmente siendo usadas Número acumulado 5 10 15 20 Tecnologías que generan tráfico o ventas en el mercado comprobable Número de productos actualmente siendo usadas Número acumulado 0 0 1 2 Productos comercializados en el mercado Número de productos actualmente siendo usadas Número acumulado 0 0 1 2 Productos comercializados en el mercado Número de empresas creadas Número acumulado 3 5 8 10 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas 43 Spin-offs creados en CEDENNA Número de empresas creadas en CEDENNA Número de empresas creadas Número acumulado 0 0 1 1 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Spin-offs creados en CBA Número de empresas creadas en CBA Número de empresas creadas Número acumulado 0 0 1 1 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Ingresos generados por productos y proyectos del Centro Ingresos generadas por las nuevas empresas y tecnologías desarrolladas por el centro Número de desarrollo de productos realizados en alianza con empresas socias. Número de desarrollo de productos realizados en alianza con empresas socias. Número de estudiantes que participan en concursos de innovación Expertos senior en el ámbito como investigadores de prestigio mundial, emprendedores con track record y principales inversionistas de riesgo participando en los paneles de proyectos Ingresos generados para el Centro (total por año) Montos en millones de pesos 0 10 20 50 Facturación por ingresos generados Número de productos vigentes Número de productos vigentes 2 4 6 8 Prototipos aprobados por clientes Número de productos vigentes Número de productos vigentes 3 5 7 9 Prototipos aprobados por clientes Número 0 20 20 20 Propuestas recibidas Número de personas asociados al Centro (vigentes) 0 5 5 8 Convenios con el Centro firmados por expertos Desarrollo con Empresas Asociadas en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Desarrollo con Empresas Asociadas en las otras áreas integradas Estudiantes participantes en concursos de innovación Expertos a nivel mundial en paneles de evaluación de productos Número de estudiantes Número de expertos senior con más de 10 años y comprobada experiencia y track record (CV) 44 Pasantías en Centros de Excelencia Alumnos de pregrado emprendiendo vinculados al área de Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Alumnos de pregrado emprendiendo vinculados al CEDENNA Alumnos de pregrado emprendiendo vinculados al CBA Graduados insertos en ecosistema emprendedor innovador en Chile o internacional Número de participantes en los cursos dictados de emprendimiento interdisciplinario Internalización de conceptos en TT y Emprendimiento en Alumnos de Posgrados Investigadores y Profesionales del Centro en programas de pasantía en Centros de Excelencia Alumnos que pasaron por los cursos de emprendimiento generando un nuevo negocio Alumnos que pasaron por los cursos de emprendimiento generando un nuevo negocio Alumnos que pasaron por los cursos de emprendimiento generando un nuevo negocio Graduados con tesis del Centro realizando innovaciones en empresas en Chile y el extranjero Número de participantes en los cursos Número de personas que han realizado estadías de más de 2 semanas en Centros de excelencia Número de alumnos de pregrado con empresa incubada Número de pasantías realizadas al año de personas vinculadas al Centro Número de alumnos emprendedore s graduados del curso (acumulado) Número de alumnos emprendedore s graduados del curso (acumulado) Número de alumnos emprendedore s graduados del curso (acumulado) Número de alumnos (acumulado) 0 6 12 8 Comprobante firmado de Centro de Excelencia extranjero confirmando la estadía de más de 2 semanas de persona del Centro. 0 2 2 4 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa 0 0 1 1 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa 0 0 1 1 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa 0 2 4 6 Certificados de empresas contratantes Número de participantes en los cursos Número 0 60 90 120 Registro de inscripción Número de Alumnos de Postgrados con conceptos de emprendimiento internalizados Número de Alumnos con conceptos internalizados aceptables Número de Alumnos 0 12 24 36 Encuesta evaluada con niveles de aceptación en los conceptos Número de alumnos de pregrado con empresa incubada Número de alumnos de pregrado con empresa incubada Número de graduados contratados en empresas 45 Incorporación de temas de Trasferencia Tecnológica y/o emprendimiento en las asignaturas de pregrado Internalización de conceptos en TT y Emprendimiento en Alumnos de Pregrado Alumnos que aprueban los cursos de TT y Emprendimiento con nota superior a 5.0 Número de tesis de pregrado realizadas en el CITIAPS Número de tesis de postgrado realizadas en el CITIAPS Número de pasantías en el CITIAPS de Estudiantes y Académicos Ventas generadas por servicios en base a conocimiento generado por CITIAPS Número de alumnos en los cursos dictados en las Facultades de Ingeniería, Administración y economía, Química y Biología, Humanidades Número de Alumnos con conceptos de emprendimiento internalizados Porcentaje de alumnos que aprueban los cursos con nota superior a 5.0 Tesis dirigidas por investigadores del Centro Tesis dirigidas por investigadores del Centro Personas realizando pasantías en el Centro por año Ingresos anuales generados por servicios de investigadores de CITIAPS Número de Alumnos Número 0 500 600 700 Registro de Alumnos Número de Alumnos con conceptos internalizados aceptables Porcentaje de alumnos Número de Alumnos 0 50 100 180 Encuesta evaluada con niveles de aceptación en los conceptos Porcentaje 0 10% 17% 25% Acta de calificación de alumnos Número de tesis de pregrado vigentes Número de tesis de postgrado vigentes Pasantías de al menos un mes por año Número 0 10 15 20 Informe de tesis de postgrado Número 0 4 8 12 Informe de tesis de postgrado Número de pasantías en CITIAPS por año Millones de Pesos al año 0 6 10 14 Certificado de pasantía 0 20 60 100 Facturas Facturas pagadas en un año 46 Número de actividades de promoción y vinculación con el sector privado Estadías y Pasantías en el extranjero en temas de Transferencia Tecnológica Eventos realizados por año, como: Road Show, visitas a empresas, talleres, presentaciones, participación en conferencias de la industria, entre otros. Estadías y pasantías en el extranjero del personal de Transferencia Tecnológica Eventos anuales realizados por CITIAPS Número de eventos con al menos 20 personas al año 0 12 14 16 Número de profesionales de TT que realizan pasantías o estadías en el extranjero Número 0 2 2 2 Informe de resultados de actividades de promoción Informe de estadías y/o pasantía de Transferencia Tecnológica 47 8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos). Ítem de Gasto Año 1 $ Mineduc Contraparte Formación de $150.934.000 Recursos Humanos Servicios de $18.000.000 Consultoría Bienes Obras Costos de Operación Total $ Total Anual $ $100.000.000 $50.000.000 Año 2 M$ Mineduc $90.268.000 $150.933.000 $6.000.000 $18.000.000 Contraparte Año 3 $ Mineduc $90.266.000 $150.933.000 $6.000.000 $18.000.000 Contraparte $90.266.000 $6.000.000 $60.000.000 $30.000.000 Total $ Mineduc Contraparte $452.800.000 $270.800.000 Total $723.600.000 $54.000.000 $18.000.000 $72.000.000 $160.000.000 $0 $160.000.000 $50.000.000 $30.000.000 $80.000.000 $444.366.000 $127.750.000 $534.367.000 $127.750.000 $594.367.000 $127.750.000 $1.573.100.000 $383.250.000 $1.956.350.000 $763.300.000 $254.018.000 $763.300.000 $224.016.000 $763.300.000 $224.016.000 $2.289.900.000 $702.050.000 $2.991.950.000 $1.017.318.000 $987.316.000 $987.316.000 $2.991.950.000 9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos). Ítem Gastos Formación de Recursos Humanos Servicios de Consultoría Bienes Tipo Gasto (Detallar) Alumnos de Pregrado Alumnos de Doctorandos Alumnos de Postdoctorandos Protección de Propiedad Intelectual (Redacción de documentos, Tasas, asesorías profesioniales, estudios de patentabilidad, otros) Total Gasto $ N° Objetivo específico asociado $10.000.000 $172.800.000 1, 2, 3, 4, 5 y 6 $270.000.000 $27.000.000 2y5 Transferencia de Tecnología (estudios de mercado, asesoría en licenciamiento y contratos, valoración de tecnologías, planes de negocio, otros) $27.000.000 Equipos (PCs, Notebook, servidores, Proyectores, otros) $50.000.000 Equipo neurocientífico (cascos, electroencefalograma, entre otros) $90.000.000 Equipos de laboratorio en tecnología móvil (pruebas, prototipos, Smartphone, Tablet.entre otros) $20.000.000 1y2 49 Obras Costos de Operación Habilitación de espacios de oficinas y laboratorios (Mobiliario, obras menores, red eléctrica, y otros) $50.000.000 Fondo de incentivos para la productividad $227.700.000 Pasajes y Viáticos $84.000.000 Inscripciones y Publicaciones $15.000.000 Difusión $18.000.000 Gastos Generales $24.200.000 Arriendos de oficinas o laboratorios $13.200.000 Personal dedicado a Gestión $498.000.000 Personal dedicado a la Investigación $693.000.000 1,2 y 6 1, 2, 3, 4, 5 y 6 50 10. SÍNTESIS QUE INSTITUCIONALES EN: DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES 10.1 Gestión del Convenio de Desempeño: La capacidad de la Universidad de Santiago de Chile en la gestión de convenios de desempeño se ha demostrado a través de los resultados exitosos de la participación en proyectos anteriores. En el caso del postgrado, con el MECESUP 1 se avanzó en mejoramiento del equipamiento y recursos de investigación científica, en beneficio directo de las comunidades estudiantiles y académicas de los programas, además de la conformación y participación activa en redes con otras instituciones del CRUCH, lo que permitió generar proyectos en red y definir mecanismos de homologación y reconocimiento. Asimismo, la disponibilidad de recursos para becas permitió aumentar significativamente la matrícula de estudiantes de alta calidad, así como aumentar la movilidad que significó el fortalecimiento de la realización de proyectos de colaboración internacional. En el caso del MECESUP 2, se logró fortalecer el capital humano a través de becas y movilidad, así como el fortalecimiento del cuerpo académico de los programas. Los mejoramientos experimentados permitieron que los doctorados participantes aumentaran sustantivamente sus resultados en el sistema nacional de aseguramiento de la calidad, alcanzando, en el caso de dos programas, los nueve años de acreditación. (Ver Anexo análisis de proyectos Mecesup) Estos resultados exitosos contaron con una base de recursos materiales, humanos y organizacionales que se mantiene y se ha potenciado. Esta misma estructura permite garantizar una gestión exitosa, orientada hacia los logros notables. Las unidades involucradas son las siguientes: - La Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación - Vicedecanatos de investigación en cada facultad. - La Dirección de Relaciones Internacionales e Interinstitucionales. - Unidad exclusiva para la gestión y coordinación de proyectos MECESUP. 10.2 Gestión del Cambio: La Universidad de Santiago de Chile ha demostrado capacidad de identificar debilidades internas e implementar exitosas medidas de mejoramiento continuo, lo que fue corroborado por la acreditación institucional por 6 años otorgada por la CNA en todas las áreas, así como en los exitosos resultados de acreditación de carreras y el creciente mejoramiento en la acreditación de postgrados. La evidencia de estos diagnósticos han entregado señales de desarrollo que la Institución ha considerado de manera cabal, como queda claro al analizar el PEI 2011 – 2015, los cambios en la estructura organización de pronta implementación y el proceso de renovación académica comenzado en el año 2012. 10.3 Liderazgo: La Institución cuenta con una estructura de toma de decisiones clara y con adecuados mecanismos de comunicación entre la dirección central y las unidades académicas. Especialmente la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación cuenta con un liderazgo claro en el desarrollo de la investigación y el postgrado, el que se despliega a través de diversos instrumentos que permiten cristalizar, en las unidades académicas, los lineamientos estratégicos institucionales. 10.4 Análisis Institucional, incluida la gestión de información para la toma de decisiones, su organización y formalización: La Universidad cuenta con una estructura asociada al seguimiento estratégico, análisis institucional y el aseguramiento de la calidad. Es así como la Dirección de Gestión Estratégica, la Dirección de Estudios y Análisis Institucional y la Dirección de Calidad y Sistemas (próxima Dirección de Calidad y Acreditación), las que están encargadas de monitorear el cumplimiento del PEI, de los planes de mejoramiento, de asesorar en el ámbito del mejoramiento continuo, a través de una coordinación constante con vicerrectorías y unidades académicas. En síntesis, la Universidad cuenta con la estructura y recursos adecuados para una gestión responsable y exitosa del Convenio de Desempeño, tal como ha demostrado capacidad de mejoramiento interno y de gestión de proyectos adjudicados. 51 ANEXOS 1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional Indicadores a Nivel Institucional Año 2007 2008 2009 2010 2011 Matrícula total pregrado 16.937 Matrícula de primer año 4.775 18.334 19.148 19.259 20.024 4.401 4.600 4.466 4.688 Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 1.725 2.045 2.111 2.301 2.461 PSU promedio de la matrícula de primer año 628 632 634 637 634 Tasa de retención en el primer año 82% 82% 84% 83% 82% Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso 36% 38% 39% 42% 38% Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 s/i s/i s/i s/i 32% Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la carrera 1,3 1,3 1,3 1,2 1,4 s/i 97% 94% 90% s/i 848 852 956 931 Empleabilidad a 6 meses del título Número total de académicos (sin considerar Académicos por hora) Número total de académicos jornada completa (JC base 40 horas) 553 573 557 522 546 % de académicos jornada completa (JC) con doctorado 46% 48% 46% 54% 56% 59% 60% 65% 62% 63% 944 958 850 873 883 47% 40% 33% 37% 59% 73% 64% 64% 67% 14% 21% 22% 38% 61% 63% 60% 66% 67% % de académicos jornada completa equivalente ( base 44 horas) con doctorado Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE base 44 horas) % Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar) % Programas de doctorado acreditados (N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar) % Programas de magíster acreditados (N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar) % Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y doctorado 2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar este formulario Indicadores de I+D+i Ámbito: Psicología y Neurociencia (Incluye sólo los investigadores asociados al CITIAPS actualmente) Indicadores de I+D+i Ámbito: Psicología N° de estudiantes en pregrado en el ámbito N° de carreras en pregrado en el ámbito Año 2007 2008 2009 2010 2011 433 455 458 419 412 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 N° de Programas de Doctorado en el ámbito N° de Programas de Magíster en el ámbito 3 3 N° de Titulados Innovadores (si es que se mide) 3 s/i Nº total de académicos en el ámbito 31 108 109 111 107 Nº total de académicos jornada completa en el ámbito 13 57 59 64 55 % de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito 4,8 4,3 4,4 5,4 4,6 4 4 5 6 6 N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales. 52 Indicadores de I+D+i Ámbito: Psicología Año 2007 2008 2009 2010 2011 N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año) - - - - - N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) - - - - - N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) - - - - - N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) - - - - - N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año) - - - - - N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año) - - - - - N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año) - - - - - N° de patentes obtenidas (acumulado al año) - - - - - • • • • Gestión de la Innovación Propiedad Intelectual Vinculación con el medio Transferencia tecnológica Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año) S/I Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) S/I Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año) Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año). Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año) Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año) - 131 - - S/I - 131 - - - 90 204 289 144 101 0 0 51 0 0 Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año) 26 81 13 29 45 Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año) 52 52 52 0 0 Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) Indicadores de I+D+i Ámbito: Informática (Incluye sólo los investigadores asociados al CITIAPS actualmente) Indicadores de I+D+i Ámbito: Informática Año 2007 2008 2009 2010 2011 786 794 919 831 845 N° de carreras en pregrado en el ámbito 2 2 2 2 2 N° de Programas de Doctorado en el ámbito 1 1 2 2 2 N° de Programas de Magíster en el ámbito 1 1 1 1 3 110 22 21 20 23 N° de estudiantes en pregrado en el ámbito N° de Titulados Innovadores (si es que se mide) Nº total de académicos en el ámbito s/i Nº total de académicos jornada completa en el ámbito 25 20 19 18 20 % de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito 7,7 6,1 5,6 5,1 5 4 4 5 6 6 N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año) 1 1 1 2 3 N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) 1 1 1 2 2 N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) 1 1 1 2 2 N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales. • Gestión de la Innovación • Propiedad Intelectual • Vinculación con el medio • Transferencia tecnológica 53 Indicadores de I+D+i Ámbito: Informática Año 2007 2008 2009 2010 2011 N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) 1 1 1 2 2 N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año) 1 1 1 2 2 N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año) 0 0 0 0 0 N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año) 0 0 0 0 0 N° de patentes obtenidas (acumulado al año) 0 0 1 1 1 Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año) - - - - S/I Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) - - - - S/I - 177 110 - - - - S/I - 177 110 95 140 703 887 725 364 1156 Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año) Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año). Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año) Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año) Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año) Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año) 95 140 0 0 0 0 220 85 344 277 1122 850 0 0 18 0 0 54 3.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona como máximo) APELLIDO PATERNO Zolezzi 09-02-1952 FECHA NACIMIENTO APELLIDO MATERNO Cid [email protected] RUT RECTOR NOMBRES Juan Manuel 7180069 FONO FAX 06.70.920-9 Rector REGION CIUDAD DIRECCION DE TRABAJO RM Santiago Avenida Ecuador 3519 Jornada De Trabajo (En Horas Semanales) 44 FORMACIÓN ACADÉMICA TITULOS Ingeniero Civil Electricista Magíster Doctor UNIVERSIDAD Técnica del Estado De Chile/ PUCCH PAIS Chile Chile Chile AÑO OBTENCION 1975 1985 2002 TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCION Universidad de Chile Universidad de Chile Universidad de Chile CARGO DESDE HASTA Jefe laboratorio de Potencia 1979 1983 Director Departamento Ingeniería Eléctrica 1988 1990 1990 1994 Santiago de Santiago de Santiago de Director General Informática de Planificación e 55 APELLIDO PATERNO Palominos FECHA NACIMIENTO RUT 7.315.056-6 REGIÓN CIUDAD M Santiago JORNADA DE TRABAJO (en horas semanales) 44 APELLIDO MATERNO NOMBRES Belmar Pedro CORREO ELECTRÓNICO FONO [email protected] 718 0007 CARGO Prorrector – Coordinador Institucional DIRECCIÓN DE TRABAJO Av. Lib. Bdo. O`Higgins 3363, Casa Central FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS UNIVERSIDAD Ingeniero Civil Industrial Licenciado Ingeniería en Ciencias de Ingeniero de Ejecución Textil Magíster en Ciencias de Ingeniería de la Producción Doctor Ingeniero Industrial PAÍS FAX AÑO OBTENCIÓN Universidad de Santiago de Chile Chile 1984 la Universidad de Santiago de Chile Chile 1981 Universidad Estado Técnica del Chile la Universidad Federal del Río Brasil de Janeiro Universidad Cataluña Politécnica de España 1980 1991 1996 TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA Universidad de Santiago de Chile Director de Calidad y Sistemas Octubre 2008 A la fecha Universidad de Santiago de Chile Académico Departamento Ingeniería Industrial de 56 APELLIDO PATERNO Kri APELLIDO MATERNO Amar NOMBRES Fernanda Rosa FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO Abril 3 De 1971 [email protected] 7180002 RUT CARGO 10985701-7 Vicerrectora Académica, Universidad De Santiago De Chile REGIÓN CIUDAD Metropolitana Santiago Jornada De Trabajo (En Horas Semanales) 44 DIRECCIÓN DE TRABAJO Av. Libertador BernaroO’higgins 3363, Estación Central FAX FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS UNIVERSIDAD Ingeniería Civil Informática Universidad de Santiago de Chile Magíster en Ingeniería Universidad de Santiago de Chile Informática Doctorado en Informática Universidad de Montreal PAÍS AÑO OBTENCIÓN Chile 1996 Chile 1996 Canadá 2003 DESDE HASTA 2007 2010 2007 2009 2005 2007 2003 2005 TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO Universidad de Santiago de Directora de Docencia Chile Representante del Rector de la Universidad de Santiago de Universidad de Santiago de Chile, Chile en el Directorio del Proyecto FormaDocente de Chile Califica Universidad de Santiago de Directora del Departamento de Chile Ingeniería Informática Universidad de Santiago de Jefa de la carrera Ingeniería Civil en Chile Informática 57 APELLIDO PATERNO Bustos FECHA NACIMIENTO 13-Agosto-1955 RUT 7.366.222-2 REGIÓN CIUDAD RM Santiago JORNADA DE TRABAJO (en horas semanales) 44 APELLIDO MATERNO NOMBRES Castillo Oscar Lionel CORREO ELECTRÓNICO FONO [email protected] 7180047 CARGO ACTUAL Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación DIRECCIÓN DE TRABAJO Av. B. O´Higgins 3363 FAX FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS UNIVERSIDAD PAÍS Universidad de Santiago de Chile Chile UTE Chile Ingeniero Civil Metalurgista Ingeniero de Ejecución Metalúrgico Doctor-Ingeniero. en Metalurgia y Technische Universität Berlin Materiales Diplom Ingenieur Technische Universität Berlin AÑO OBTENCIÓN 1982 1978 Alemania 1991 Alemania 1987 TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA U. de Santiago Académico J/C 1994 2012 Otros cargos relevantes relacionados con ciencia y tecnología • • • • Director del Programa Minero Metalúrgico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile desde julio del 2007 a la fecha. Director del Departamento de Ing. Metalúrgica, 2002 – 2006 Subdirector de Docencia, Depto. Ing. Metalúrgica,1983, 1986, 1992-1994, 1998- 2000 Director de Postgrado, Dpto. Ing. Metalúrgica, 1998- 2004 Jefe Area Ciencia de Materiales, Dpto. Ing. Metalúrgica, 1994-1997. • Jefe del Laboratorio de Fundición, Depto. Ing. Metalúrgica, 1982-1986. • 58 Curriculum Vitae Resumido Mauricio Marín Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Informática, Universidad de Santiago de Chile Correo: [email protected] Educación • Doctor en Ciencia de la Computación, Universidad de Oxford, Inglaterra, 1998. • Magister en Ciencia de la Computación, Universidad de Chile, 1992. • Ingeniero de Ejecución en Electricidad, Universidad de Magallanes, 1987 Experiencia en Administración • • • • • Sub-Director Investigación, Depto. Ing. Informática 2011-2012 (U. Santiago) Director Doctorado en Informática, 2010-2012 (U. Santiago) Director de Proyecto Mecesup MAG9901, 2000-2003 (U. Magallanes) Director Extensión Universitaria 2004-2005 (U. Magallanes). Director Departamento Ing. Computación 1999-2001 (U. Magallanes) Resumen Actividades de Investigación desde 1987 Actividad Director e investigador principal proyectos FONDEF Investigador responsable en proyectos FONDECYT. Co-investigador en proyectos FONDECYT. Co-investigador en proyectos FONDEF. Investigador Asociado en Núcleo Milenio CIW Patentes en USA (filed in US patent office) Investigador Asociado y Director Yahoo! Labs Santiago Tesis Tesis Tesis Tesis Tesis de de de de de Ingeniería finalizadas Maestría guiadas finalizadas Maestría siendo guiadas Doctorado siendo guiadas Doctorado finalizadas Total 1 4 3 1 6 años 2 5 años 28 5 6 6 2 Conferencias dictadas en el extranjero Conferencias dictadas en el país 12 4 Publicaciones Publicaciones Publicaciones Publicaciones 16 71 18 37 Indexadas en Indexadas en en Congresos en Congresos ISI Scopus, DBLP, ACM Digital Library IberoAmericanos Nacionales 59 Curriculum Vitae Resumido Pablo Vera Villarroel Académico, Escuela de Psicología. Universidad de Santiago de Chile Correo: [email protected] Educación • Doctor en Psicología Clínica y de la Salud. Universidad de Granada. España. 1998 • Psicólogo. Universidad Central. 1994.. Experiencia en Administración • • • Director de Departamento de Investigaciones Científicas y Tecnológicas. Vicerectoria Investigación y Desarrollo VRID (2009- Actual) Director de Graduados. Vicerectoria de Investigación y Desarrollo VRID (2009- 2009). Director Magister en Psicología. Universidad de Santiago de Chile (2002-2008) Resumen Actividades de Investigación Actividad Investigador responsable en proyectos FONDECYT. Co-investigador en proyectos FONDECYT. Proyectos Internacionales Proyectos Nacionales Integrante grupo Fondecyt Evaluador proyectos Fondecyt, Mecesup, Capital Humano Avanzado Evaluador CNA Tesis de Psicología finalizadas Tesis de Maestría guiadas finalizadas Tesis de Maestría siendo guiadas Tesis de Doctorado siendo guiadas Total 1 (Actual) 1 3 4 Conferencias dictadas en el extranjero Conferencias dictadas en el país 35 10 Publicaciones Indexadas en ISI Publicaciones (otras revistas científicas, Scopus, Scielo) Capítulos de Libro Publicaciones en Congresos Nacionales e internacionales 37 24 15 52 42 14 8 4 de 60 JOHN A. FRASER [email protected] TITULO ACADÉMICO 1973 Magíster en Bioquímica 1969 Licenciatura en Química Universidad de California en Berkeley Universidad de Carleton, Ottawa, Ontario. EXPERIENCIAS INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA Florida State University, Tallahassee, Florida Vicepresidente Asistente de Investigación y Desarrollo Económico y Director Ejecutivo, Oficina de Desarrollo de la Propiedad Intelectual y Comercialización Presidente 1996 A la fecha 1991 A la fecha Presidente, CEO 1980 1991 Consultor 1988 1989 Vicepresidente Ejecutivo 1986 1989 Burnside Development University Technologies International, Inc. Calgary, Alberta Durham, North Carolina University Technology Corporation Durham, North Carolina OTROS ANTECEDENTES • Asistente VP de Investigación y Desarrollo Económico /Director Ejecutivo de la Oficina de Desarrollo de IP y Comercialización. • Fue Director, Oficina de Enlace de la Industria de Simon Fraser University, Vancouver, Canadá. • Amplia experiencia empresarial y universitaria • Fue vicepresidente ejecutivo y cofundador de UTC, Inc., una empresa de capital respaldada, North Carolina-basado transferencia tecnológica universidad empresa • Vice Presidente del TDC, Inc., empresa de capital de riesgo en Toronto y Vancouver 61 Tim Delhaes CEO at mon.ki [email protected] Summary I am a serial and social entrepreneur with over 15 years of experience in technology, networks and business development and currently the CEO of MonkeyContact, a Silicon Valley based startup currently still in stealth mode. In addition to MonkeyContact, I am also actively involved in a number of other projects including First Tuesday and Founder Institute Chile. Experience Co-founder & CEO at mon.ki Inc April 2011 - Present Develop and lead execution of product development, sales, and marketing. Develop relationships with advisors, angel investors and venture capitalists; obtain financing and create an appropriate short/long term vision. Director at The Founder Institute January 2011 - Present Launched the worlds largest incubation program in Chile. Developed relationships with mentors and investors. Recruited founders and secured financing through sponsors from companies such as Claro and Microsoft. Developed strategic relationship with Chilean government (CORFO). VP Business Development at Tigabytes.com January 2009 - Present Developing new business opportunities for Tigabytes (Super Software S.A) such as First Tuesday, Founder Institute and MonkeyContact.com. Identified and trained replacement for CEO position. Director at First Tuesday December 2008 - December 2011 Business development for First Tuesday in Latin America. Re-launching activities in Chile. Develop relationships with founders, investors, sponsors and multi national companies including Claro, Microsoft and Google.. Expand activities to five other countries in Latin America. Developed business plan and long term vision for the network.Developed strategic relationship with Chilean government (CORFO). CEO at Tigabytes January 2007 - December 2008 Develop and lead execution of product development, sales, and marketing for Tigabytes (Super Software S.A:). Developed relationship with Google as well as advisors, angel investors and venture capitalists; Created an appropriate short/long term vision. Hired key employees and developed business plan for regional expansion. 62 Ricardo Baeza-Yates [email protected] Ricardo Baeza-Yates es Vicepresidente de Investigación de Yahoo! Inc para Europa y Latinoamérica, liderando los laboratorios de Yahoo! Research en Barcelona, España y Santiago, Chile, supervisando además el laboratorio de Haifa, Israel. Hasta 2005 fue director del Centro de Investigación de la Web en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile; y catedrático ICREA y fundador del Grupo de Investigación de la Web en el Departamento de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Universitat Pompeu Fabra en Barcelona, España. Mantiene vínculos con ambas universidades como profesor jornada parcial del programa de doctorado. Sus intereses de investigación incluyen algoritmos y estructuras de datos, recuperación de información, minería de datos en la Web y visualización de datos. Es Fellow de la ACM y de la IEEE. Realizó su doctorado en la Universidad de Waterloo, Canada, e ingeniería y magíster en Computación en la Universidad de Chile. Productividad Científica (fuente: Google Scholar) 63 4.- Políticas para discapacitados de la Universidad de Santiago de Chile Desde hace muchos años, la Universidad de Santiago de Chile ha tenido ingresos especiales y se ha preocupado por dar las facilidades correspondientes para estudiantes, principalmente con discapacidad motora. En otras áreas de discapacidad, tales como visual y auditiva, no se cuenta con elementos facilitadores. Para el acceso, permanencia y progreso de los estudiantes en situación de discapacidad motora, la universidad, entrega: a) Resolución que establece cupo de ingreso especial para impedidos: En algunos años se ha procedido a establecer cupos especiales de ingreso para algunas carreras. Estos cupos se han asociado a Becas de Arancel. b) Beca de Arancel: Es una Beca de estímulo consistente en la exención del pago total del Arancel de Matrícula de la carrera de pertenencia de los becarios, durante el tiempo de duración de sus estudios. Entre los requisitos están: • Ser patrocinados por el Instituto de rehabilitación que tendrá la responsabilidad de seleccionar postulantes cuyos impedimentos sean compatibles con la carrera de su interés. • Cumplir con los requisitos de postulación exigidos por la Universidad de Santiago de Chile para la carrera elegida. • Tener un Puntaje Ponderado en la Prueba de Selección Universitaria, igual o superior al mínimo exigido por la carrera a que se postula. • La beca no contempla exención en el pago de los aranceles básicos de matrícula semestral. c) Atención Médica: En Medicina General, Traumatología, Psiquiatría y Odontológica. (Este es un servicio abierto a todos los estudiantes). d) Cursos y talleres de promoción de vida saludable, en los ámbitos de la cultura, las artes y la psicología. (Este es un servicio abierto a todos los estudiantes). e) Becas no arancelarias: Estas corresponden principalmente Becas de alimentación, de trabajo, de cuota básica, ayudas eventuales, ayudas por enfermedades catastróficas, entre otras. (Este es un servicio abierto a todos los estudiantes) f) Infraestructura: Se han habilitado las siguientes obras de infraestructura: • Servicio Higiénicos: Total 24. (En 6 sectores) • Rampas: Total 55. (En los 8 sectores) • Ascensor minusválidos: Total 3. (En 3 sectores) • Salva Escalera Lisiados: Total 2. (En 2 sectores) La Universidad de Santiago de Chile, posee un Campus único de aproximadamente 33 hectáreas, con una población flotante de más de 23.000 personas, que para efectos de ubicación, se ha dividido en 8 sectores, en varios de ellos hay salas de clases y los estudiantes discapacitados deben movilizarse por varios de estos sectores. En consecuencia, se hace necesario y con la finalidad de facilitar el desplazamiento, seguir mejorando la infraestructura y fomentar el desarrollo de algunas líneas de acción destinadas a una adecuada integración de los alumnos discapacitados a la comunidad universitaria en general, y en especial a la estudiantil, para lo cual se contempla lo siguiente: a) Habilitar y construir servicios higiénicos para discapacitados en todos los sectores de la universidad. b) Construir Rampas de acceso en todas las puertas de la universidad y en las distintas conexiones entre los sectores, de tal forma que el estudiante discapacitado se pueda desplazar sin problemas. c) Colocar ascensores para discapacitados en todos los edificios de más de un piso, especialmente en los edificios de salas de clases. d) Habilitar Rampas en aquellos accesos a oficinas administrativas que no las tenga y que son unidades que debe frecuentar un estudiante, tales como, Finanzas, oficinas de Asistentes Sociales, oficinas de Becas y Beneficios, Registros Curriculares, etc. e) Con la finalidad de integrar totalmente al estudiante con alguna discapacidad, a todas las actividades que ofrece la universidad, se debe ofrecer cursos y/o talleres de actividad física, deportes, artes y cultura. 64 f) Promover la participación de los alumnos con discapacidad en las diferentes organizaciones y grupos de interés generados en el ámbito estudiantil. g) Realizar un proyecto que contenga un estudio de demanda, necesidades y plan de trabajo a mediano y largo plazo para atender las necesidades de estudiantes con discapacidad visual, estableciendo las carreras que se pudiesen ofertar, adquisición de libros en sistema Braille para esas carreras, computadores especiales, etc. h) Realizar un proyecto que contenga un estudio de demanda, necesidades y plan de trabajo a mediano y largo plazo para atender las necesidades de estudiantes con discapacidad auditiva, estableciendo las carreras que se pudiesen ofertar y necesidades en este tipo de discapacidad. 65 5.-‐ Tipo de Medida de los indicadores de desempeño y de procesos Indicadores de Desempeño Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de Medida Línea Base (2011) Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación Tipo de Medida Invenciones con solicitud de patentes de la USACH Número de invenciones con solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 9 12 14 16 Registros en Departamento s de PI Anual Invenciones con solicitud de patentes de la CITIAPS Número de invenciones con solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamento s de PI Anual Invenciones con solicitud de patentes del CBA Número de invenciones con solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 1 1 2 2 Registros en Departamento s de PI Anual Invenciones con solicitud de patentes del CEDENNA Número de invenciones con solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 1 1 2 2 Registros en Departamento s de PI Anual Solicitudes de patentes de la USACH Número de solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 20 24 26 28 Registros en Departamento s de PI Anual Solicitudes de patentes del CITIAPS Número de solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamento s de PI Anual 66 Solicitudes de patentes del CEDENNA Número de solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamento s de PI Anual Solicitudes de patentes del CBA Número de solicitudes de patentes Según registros de Departamentos de PI nacional e Internacionales Solicitude s de Patentes 1 2 3 3 Registros en Departamento s de PI Anual Difusión Institucional Difusión de la estrategia y prácticas desarrolladas en el PMI al resto de la institución Cobertura de la comunidad alcanzada por Porcentaj los medios de e de la comunicación comunida utilizados en la d difusión a los informada programas, por algún facultades y medio de departamentos difusión en la Universidad incluidas en el PMI Número de investigadores senior del CITIAPS Número de académicos Senior con productividad de más de 2 papers al año incorporados al CITIAPS Número Promedio de de publicaciones investigad científicas ores del indexadas en los CITIAPS últimos tres años vigentes Comparación con Mobisocial de U. Stanford en productividad científica Publicaciones y proceedings de investigadores asociados al CITIAPS Según las publicaciones que aparecen en página web del CITIAPS Número de publicacio nes indexadas por año de investigad ores asociados al CITIAPS Comparación con Mobisocial, Stanford U., en productividad tecnológica Productividad en aplicaciones móviles en validación comercial Según aplicaciones disponibles en página web de Mobisocial Número de Aplicacion es por año 0 20% 60% Reportes de los medios de comunicación interno institucionales (USACH al Dia, Radio, Número de visitas a página web, 100% encuestas de opinión, cobertura de los mail list, percepción a través de sensores inteligentes en la Web) Crecimi ento Anual respect o del valor Base Acumul ado 11 13 16 18 Convenio firmado por el investigador Senior incluyendo credenciales académicas 9 por año 20 40 70 Publicaciones indexadas aceptadas Anual 10 Prototipos de aplicaciones en proceso de validación comercial (Beta) Anual 3 por año 5 8 67 Número Proyectos con de integrantes de al proyectos menos dos vigentes Disciplinas (acumulad o) Cultura Interdisciplinari a Número de Proyectos Interdisciplinarios (DICYT Asociativos) Recursos Apalancados distintos de los Fondos Públicos Nacionales Apalancamiento de recursos de empresas e instituciones distintas de los fondos públicos nacionales e internacionales Porcentaje de recursos apalancados sobre el monto total de los proyectos Porcentaj e 10% (MM$24 0) 12% (MM$ 270) 14% (MM$ 275) Número de Participantes en talleres de Capacitación de la Universidad Número de académicos y profesionales que participan en los talleres de capacitación Número de participantes Número 0 60 Licencias negociadas en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias vigentes Número acumulad o 5 Licencias negociadas en CEDENNA Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias vigentes Número acumulad o Licencias negociadas en CBA Número de licencias contratadas por terceros Número de licencias vigentes Número acumulad o Productos creados en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Número de tecnologías, aplicaciones comercializadas en el mercado Número de productos actualmente siendo usadas Número acumulad o 5 10 Productos creados en CEDENNA Número de tecnologías, aplicaciones comercializadas en el mercado Número de productos actualmente siendo usadas Número acumulad o 0 0 Proyectos aprobados con financiamiento DICYT Acumul ado 17% (MM$ 280) Documentació n de los proyectos financiados. Crecimi ento Anual respect o del valor Base 60 60 Registro de asistencia Anual 7 9 11 Contrato de licenciamiento Acumul ado 0 0 1 2 Contrato de licenciamiento Acumul ado 0 0 1 2 Contrato de licenciamiento Acumul ado 15 20 Tecnologías que generan tráfico o ventas en el mercado comprobable Acumul ado 1 2 Productos comercializado s en el mercado Acumul ado 0 3 6 12 68 Productos creados en CBA Número de tecnologías, aplicaciones comercializadas en el mercado Número de productos actualmente siendo usadas Número acumulad o Spin-offs creados en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Número de empresas creadas que usan tecnología, o aplicaciones desarrolladas por el CITIAPS Número de empresas creadas Número acumulad o Spin-offs creados en CEDENNA Número de empresas creadas en CEDENNA Número de empresas creadas Número acumulad o Spin-offs creados en CBA Número de empresas creadas en CBA Número de empresas creadas Número acumulad o 0 0 Ingresos generados por productos y proyectos del Centro Ingresos generadas por las nuevas empresas y tecnologías desarrolladas por el centro Ingresos generados para el Centro (total por año) Montos en millones de pesos 0 Desarrollo con Empresas Asociadas en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Número de desarrollo de productos realizados en alianza con empresas socias. Número de productos vigentes Número de productos vigentes Desarrollo con Empresas Asociadas en las otras áreas integradas Número de desarrollo de productos realizados en alianza con empresas socias. Número de productos vigentes Estudiantes participantes en concursos de innovación Número de estudiantes que participan en concursos de innovación Número de estudiantes 2 Productos comercializado s en el mercado Acumul ado 10 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Acumul ado 1 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Acumul ado 1 1 RUT e iniciación de actividades de nuevas empresas Acumul ado 10 20 50 Facturación por ingresos generados Anual 2 4 6 8 Prototipos aprobados por clientes Acumul ado Número de productos vigentes 3 5 7 9 Prototipos aprobados por clientes Acumul ado Número 0 20 20 20 Propuestas recibidas Anual 0 3 0 0 5 0 1 8 1 69 Expertos senior en el ámbito como investigadores de prestigio mundial, Expertos a nivel emprendedores mundial en con track record y paneles de principales evaluación de inversionistas de productos riesgo participando en los paneles de proyectos Pasantías en Centros de Excelencia Alumnos de pregrado emprendiendo vinculados al área de Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales Alumnos de pregrado emprendiendo vinculados al CEDENNA Alumnos de pregrado emprendiendo vinculados al CBA Número de expertos senior con más de 10 años y comprobada experiencia y track record (CV) Número de personas asociados al Centro (vigentes) Investigadores y Profesionales del Centro en programas de pasantía en Centros de Excelencia Número Número de de personas que pasantías han realizado realizadas estadías de más al año de de 2 semanas en personas Centros de vinculadas excelencia al Centro Alumnos que pasaron por los cursos de emprendimiento generando un nuevo negocio Número de alumnos de pregrado con empresa incubada Número de alumnos emprende dores graduados del curso (acumulad o) Número de alumnos de pregrado con empresa incubada Número de alumnos emprende dores graduados del curso (acumulad o) Número de alumnos de pregrado con empresa incubada Número de alumnos emprende dores graduados del curso (acumulad o) Alumnos que pasaron por los cursos de emprendimiento generando un nuevo negocio Alumnos que pasaron por los cursos de emprendimiento generando un nuevo negocio 0 0 0 0 0 5 6 2 0 0 5 12 2 1 1 8 Convenios con el Centro firmados por expertos Acumul ado 8 Comprobante firmado de Centro de Excelencia extranjero confirmando la estadía de más de 2 semanas de persona del Centro. Anual 4 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa Acumul ado 1 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa Acumul ado 1 Perfil de negocio del alumno, RUT de la nueva empresa Acumul ado 70 Graduados insertos en ecosistema emprendedor innovador en Chile o internacional Graduados con tesis del Centro realizando innovaciones en empresas en Chile y el extranjero Número de graduados contratados en empresas Número de alumnos (acumulad o) 0 2 4 6 Certificados de empresas contratantes Acumul ado Número de participantes en los cursos dictados de emprendimiento interdisciplinari o Número de participantes en los cursos Número de participantes en los cursos Número 0 60 90 120 Registro de inscripción Anual Internalización de conceptos en TT y Emprendimient o en Alumnos de Posgrados Número de Alumnos de Postgrados con conceptos de emprendimiento internalizados Número de Alumnos con conceptos internalizados aceptables Número de Alumnos 0 12 24 36 Encuesta evaluada con niveles de aceptación en los conceptos Anual Número de Alumnos Número 0 500 600 700 Registro de Alumnos Anual Anual Número de Incorporación alumnos en los de temas de cursos dictados en Trasferencia las Facultades de Tecnológica y/o Ingeniería, emprendimiento Administración y en las economía, asignaturas de Química y pregrado Biología, Humanidades Internalización de conceptos en TT y Emprendimient o en Alumnos de Pregrado Número de Alumnos con conceptos de emprendimiento internalizados Número de Alumnos con conceptos internalizados aceptables Número de Alumnos 0 50 100 180 Encuesta evaluada con niveles de aceptación en los conceptos Alumnos que aprueban los cursos de TT y Emprendimient o con nota superior a 5.0 Porcentaje de alumnos que aprueban los cursos con nota superior a 5.0 Porcentaje de alumnos Porcentaj e 0 10% 17% 25% Acta de calificación de alumnos Anual Número de tesis de pregrado realizadas en el CITIAPS Tesis dirigidas por investigadores del Centro Número de tesis de pregrado vigentes Número 0 10 15 20 Informe de tesis de postgrado Acumul ado 71 Número de tesis de postgrado realizadas en el CITIAPS Tesis dirigidas por investigadores del Centro Número de tesis de postgrado vigentes Número 0 4 8 12 Informe de tesis de postgrado Acumul ado Número de pasantías en el CITIAPS de Estudiantes y Académicos Personas realizando pasantías en el Centro por año Pasantías de al menos un mes por año Número de pasantías en CITIAPS por año 0 6 10 14 Certificado de pasantía Anual Ventas generadas por servicios en base a conocimiento generado por CITIAPS Ingresos anuales generados por servicios de investigadores de CITIAPS Facturas pagadas en un año Millones de Pesos al año 0 20 60 100 Facturas Anual Número de actividades de promoción y vinculación con el sector privado Eventos realizados por año, como: Road Show, visitas a empresas, talleres, presentaciones, participación en conferencias de la industria, entre otros. Eventos anuales realizados por CITIAPS Número de eventos con al menos 20 personas al año 0 12 14 16 Informe de resultados de actividades de promoción Anual Estadías y Pasantías en el extranjero en temas de Transferencia Tecnológica Estadías y pasantías en el extranjero del personal de Transferencia Tecnológica Número de profesionales de TT que realizan pasantías o estadías en el extranjero 2 Informe de estadías y/o pasantía de Transferencia Tecnológica Anual Indicadores de Proceso Número Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Buenas prácticas, reglamentos y procedimient os en ámbito de Transferenci a Tecnológica Difusión de nuevas Prácticas, reglamentos y procedimient os institucionaliz adas Número de eventos de difusión de estas prácticas (charlas, seminarios, mail, página web, otros) 0 Unidad de Medida Número 2 Línea Base 0 2 Meta Año 1 3 Meta Año 2 5 Meta Año 3 Medios de Verificaci ón Tipo de Medida 5 Páginas Web de la Universida d, Charlas, seminarios , periódicos, mail institucion ales. Anual 72 Cartera de Número de Propuesta de perfiles de Proyectos de proyectos que Investigació entran al n del proceso CITIAPS competitivo Número de perfiles de proyectos presentados en proceso competitivo al año Número de proyectos presentados por año 0 Porcentaje de crecimiento anual 3 proyecto s adjudica dos promedi o por año (FONDEF , Innova, otros) Proyectos de investigación aplicada adjudicados por el CITIAPS Proyectos con financiamient o público o privado para desarrollar investigación aplicada Número de proyectos adjudicados Prospección de proyectos de apalancamie nto de recursos con instituciones internacional es de excelencia Proyectos presentados con instituciones internacionale s de excelencia Número de proyectos presentados por la Usach Número 5 Hallazgos del CITIAPS Hallazgos desarrollados por investigadore s en área móvil, web y redes sociales de la unidad Hallazgos provenientes de investigadores de la unidad Porcentaje de crecimiento de hallazgos al año 2 hallazgo s por año (7 en 5 años) Talleres de capacitación a investigador es de la Universidad Talleres de Formulación proyectos, evaluación económica, redacción de patentes, búsqueda de patentes, Número de talleres realizados Número de talleres realizados por año 0 30 20% 6 20% 4 40 40% 7 40% 4 60 Propuestas document ados y presentad as a los concursos de 1 a 2 páginas Anual 60% Cartas de adjudicaci ón oficiales Crecimie nto Anual respecto del valor Base 8 Document ación de los proyectos financiado s. Anual 60% Disclosure firmado por investigad or y enviado a la VRID+i Crecimie nto Anual respecto del valor Base 4 Número de talleres realizados, número de participant es por taller Anual 73 Presentación de proyectos de I+D+i del CITIAPS a fondos concursables Presentación de Proyectos de I+D a fondos concursables como CORFO, FONDEF, COPEC-UC, otros 20 Proyectos presentad os a fondos concursabl es Anual 8 Informes de Market Assessme nt Anual 12 14 Estudios de IP Assessme nt Anual 3 4 5 Proyectos Presentad os Anual 3 4 5 Proyectos Presentad os Anual 1 Medios de difusión de llamados a concurso y bases. Anual 4 Convenios firmados por representa ntes de las institucion es Acumula do Número de proyectos presentados Número de proyectos presentados por año 5 10 15 Market Assessment Estudios de viabilidad económica de los productos desarrollados por el cliente Número de estudios de mercado (certificados) Número de informes por año 0 6 8 IP Assessment Estudios de propiedad intelectual, arte previo y estrategia de protección Número de estudios de IP Assessment de entidades certificadas Número de informes por año 0 10 Proyectos de Proyectos de transferencia empaquetami tecnológica ento, en comercializaci Tecnologías ón y Informáticas emprendimie en nto Aplicaciones Presentados Sociales Número de proyectos presentados Número de proyectos presentados en el año 1 Proyectos de Proyectos de empaquetami transferencia ento, tecnológica comercializaci en las otras ón y áreas emprendimie integradas nto Presentados Número de proyectos presentados Número de proyectos presentados en el año 0 Concurso de innovación para estudiantes Número de convenios con centros de excelencia Concurso de innovación dirigidos a estudiantes de la Universidad Número de concursos realizados Convenios firmados Número de convenios firmados vigentes Número Número 0 0 1 2 1 3 74 Número de cursos dictados en emprendimie nto interdisciplin ario Cursos dictados en institución Número de cursos por año Número 0 4 6 8 Acta del curso Anual Número de cursos dictados de pregrado y posgrado ofrecidos como electivos de último año Cursos dictados en institución Número de cursos por año Número 0 4 6 8 Acta del curso Anual Convenios firmados y operando Número de Convenios del CITIAPS y la institución 4 Convenios firmados por representa ntes institucion ales Acumula do Alianzas con instituciones del ecosistema emprendedo r Número vigente 0 2 3