Más allá de los planes de austeridad: del ajuste a la mejora de la

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Ponencia y taller práctico
Mas allá de los planes de austeridad:
del ajuste a la mejora de la eficiencia
Albert Calderó
Estrategia Local
Bona
o a ta
tarda
da
Arratsalde on
Boa tarde
Buenas tardes
Hablemos de los problemas lo menos
posible:
ibl
El problema no es el problema,
el problema es la solución
Poner en marcha
P
h una solución
l ió es
siempre un proyecto. Luego,
Tenemos q
que concebir q
qué tipo
p de
PROYECTOS DE AUSTERIDAD Y
DE MEJORA DE LA EFICIENCIA
serán SOLUCIONES viables p
para los
Ayuntamientos.
Para ello
ello, en este Taller elaboraremos
entre todos un
Repertorio de proyectos
de desarrollo de la
austeridad, eficacia
y eficiencia para
A
Ayuntamientos
i
Os propondré ideas preliminares de
tres clases de proyectos:
PROYECTOS DE EFICIENCIA EN LA GESTIÓN
DE PERSONAS
PROYECTOS DE EFICIENCIA ORGANIZATIVA
PROYECTOS DE AUSTERIDAD
PROYECTOS DE EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
A
Gestión por competencias:
Promover el aprendizaje y la
polivalencia profesional
p
p
B
Sistematizar los
aprendizajes con relaciones
maestro-aprendiz
C
Gestión continua de la
relación de puestos de
trabajo para facilitar las
carreras profesionales
D
Revisar todos los años
al alza y a la baja
la valoración de puestos
de trabajo
E
Crear puestos de junior
yp
poner los puestos
p
de
entrada al precio de mercado
F
Usar nombramientos de
interinos p
para todos los
trabajos que no sean
t
permanentes
G
Formar mandos intermedios y
directivos y darles autonomía
y capacidad de decisión
H
Cesar a los directivos y
mandos intermedios
que no ejercen
I
Aplicar
p
el complemento de
productividad
d ti id d
como manda la ley
J
Eliminar todas las vacantes,,
declarar a extinguir todas las
plazas
l
no justificadas
j tifi d
K
Conseguir
g
que
q el personal
p
haga cosas que ahora se
contratan
t t fuera
f
L
Conseguir que los técnicos no
hagan trabajo administrativo;
que los administrativos no
q
hagan trabajo de peones;
l concejales
j l no hagan
h
que los
de funcionarios
M
Dedicar a incrementos
retributivos parte del dinero
ahorrado
h
d en proyectos
t de
d
austeridad y eficiencia
N
Expedientar y despedir
a todos los sinvergüenzas
A
Evaluar la necesidad de
patronatos y empresas
municipales
i i l
B
Evaluar la necesidad de
mancomunidades y consorcios
C
Hacer encomiendas de gestión
g
con sistemas de control
D
“Empresarizar”
p
servicios
municipales
E
Modificar contrataciones
externas yendo a formas de
contratación
t t ió competitivas
titi
F
Crear la inspección
p
sistemática
de servicios externalizados
y de
d gestión
tió directa
di
t
G
Reingeniería de procesos: pasar
de plazos de tramitación de 6
semanas a 6 minutos
H
Elaborar y aprobar manuales y
protocolos de procesos
I
Eliminar los trabajos de bajo
valor añadido social
J
Dejar de hacer cosas de bajo
valor añadido institucional
K
Fusionar áreas, departamentos
y servicios creando grandes
unidades profesionales
homogéneas
L
Separar la gestión de proyectos
de las grandes unidades
de gestión de procesos
regulares
M
Organizar el voluntariado social
municipal
N
Hacer menos cosas
y hacerlas bien,
pensando antes de actuar
y evitando errores
PROYECTOS DE AUSTERIDAD
SON DE TRES CLASES:
PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE GASTOS
PROYECTOS DE AUMENTO DE INGRESOS
PROYECTOS DE COMUNICACIÓN DE
NUEVOS PARADIGMAS
PROYECTOS DE AUSTERIDAD DE REDUCCIÓN DE GASTOS
A
Eliminar gastos suntuarios
y de bajo valor añadido
B
Inventar políticas
que no cuesten dinero
C
Renunciar a las subvenciones
de instituciones superiores
p
que cuestan más dinero
d l que aportan
t
del
D
Reducir o eliminar las
subvenciones propias sin
interés social
E
Reducir niveles
de prestación de servicio
por debajo
p
j del umbral
de percepción
PROYECTOS DE AUSTERIDAD DE REDUCCIÓN
Ó DE GASTOS
F
Sustituir servicios
por otros más baratos
PROYECTOS DE AUSTERIDAD DE AUMENTO DE INGRESOS
A
Vender o alquilar propiedades
poco útiles o prescindibles
B
Revisar e incrementar
selectivamente impuestos,
tasas y precios públicos
C
Crear nuevas tasas
y precios públicos
PROYECTOS DE AUSTERIDAD DE COMUNICACIÓN
Ó DE NUEVOS PARADIGMAS
A
Eliminar gastos paradigmáticos
B
Vender de modo notorio cosas
inútiles o prescindibles
C
Detener proyectos faraónicos
D
Dar publicidad a los ahorros,
llevar la estadística
E
Reconocimientos
a los líderes de proyectos
de austeridad y eficiencia
PROPUESTA DE TRABAJO DE TALLER:
EN GRUPOS REDUCIDOS,
•
ANALIZAR LA VIABILIDAD DE ESTAS IDEAS PRELIMINARES
DE PROYECTOS
•
PROPONER OTRAS IDEAS PRELIMINARES DE PROYECTOS
•
ESTUDIAR LA UTILIDAD Y OPORTUNIDAD DE CADA UNA
DE ELLAS, TENIENDO EN CUENTA LA CERCANÍA DE LAS
ELECCIONES MUNICIPALES
¡ Gracias de antemano por vuestra participación !

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