Condado de Montgomery

Transcripción

Guia De Electores
2 • Octubre - 2015
Elección 2015 Guía de Votantes
Elecciones y Votación Información
Como es copilada:
Información
del 4oto
La Liga de Mujeres Votantes de la Gran Región de Dayton
publica la guía del voto cada año para proveer un foro a
los candidatos y enlistar los temas de la boleta electoral de
noviembre. Se enviaron cartas a los candidatos en áreas
competitivas de los Condados de Montgomery y Greene. Las
NO REPLICA indica que el candidato
no envió su réplica en la fecha límite
establecida según reglamento. Asteriscos
(*) describe los candidatos titulares. En
caso de que los candidatos no provean
fotografías de alta calidad, sus fotos tal
vez no aparezcan en la guía.
La Liga no endosa o rechaza la opinión
o punto de vista de los candidatos. Ni se
hace responsable por el contenido de la
réplica del cualquier candidato.
Procesos del Voto
Donde votar
Vote en las casillas electorales asignadas
en el precinto en el cual reside. Si no sabe
el lugar asignado a votar, llame a la Junta
Directiva electoral o visite su página
electrónica:
Condado de Montgomery, 937.225.5656;
http://www.mcohio.org/boe
Condado de Greene: 937.562.7470;
http://www.co.greene.oh.us/BOE
Elegibilidad
Usted es elegible para votar si reúne los
siguientes requisitos:
Ser ciudadano de Los Estados Unidos
Si cumple los 18 años de edad antes de o
el día 3 de noviembre
Si ha sido residente de Ohio por lo menos
30 días antes de la elección
respuestas de los candidatos has sido impresas sin cambio
alguno con excepción de hacerlos conforme a las limitaciones
de las palabras. Si un candidato sobrepaso el límite de número
de palabras (40 para información biográica and 75 para una
respuesta), las palabras restantes fueron omitidas.
El último día para registrarse para la
elección del 4 de noviembre fue el 5 de
octubre.
Como votar
Instrucciones para ejercer su voto,
incluyendo una boleta para un candidato
por escrito, serán descritas por los oiciales
en la casilla electoral.
A que candidatos elegirán los electores
de Ohio
En el 2015 los electores de Ohio elegirán a
los siguientes candidatos:
Alcaldes
Miembros del Consejo de la Ciudad y de
la Aldea
Procurador General del Estado de Ohio
Miembros de las Juntas de Asuntos
públicos de la Aldea
Funcionario de la Aldea
Jueces de la Corte Municipal y
Funcionarios de la Corte
Fideicomisarios
del
Municipio
y
Funcionarios Publico
Miembros de las Juntas Directivas de
Educación Locales
El elector registrado puede ejercer su
voto temprano en persona en la Junta
de Elecciones durante horas de oicina,
empezando el martes, 6 de octubre. Juntas
Electorales del Condado se abrirán para el
voto temprano el sábado, 31 de octubre
de las 8 a.m. a las 4 p.m. y domingo, 1 de
noviembre de 1 p.m. a las 5 p.m. lunes 2 de
noviembre de 8 a.m. a 2 p.m.
Requisitos de identiicación de votantes
Todos los votantes deben presentar una
identiicación para votar en persona,
tarjeta de identiicación con fotografía no
es necesaria. Cualquiera de las siguientes
formas de identiicación puede ser
utilizado, provisto que muestre el nombre
del votante y su domicilio actual:
Una licencia de conducir vigente y
válida de Ohio (puede mostrar domicilio
anterior)
Una tarjeta de identiicación con
fotografía vigente y válida expedida por
el Estado de Ohio o el gobierno de los
EE.UU.
Una identiicación militar
Original o copia de una factura de
servicios públicos
Original o copia de un estado de cuenta
corriente
Original o copia de un cheque de pago
actual
Original o copia de un cheque del
gobierno actual
Original o copia de un otro documento
del gobierno actual
El voto con boleta de ausencia:
asegúrese que su Boleta de Ausencia
cuente!
POR LEY NO ES PERMITIDO ENVIAR
POR FAX SOLICITUDES DE LAS BOLETAS
DE VOTO AUSENTE.
Para solicitar un boleta de ausencia, debe
primero someter una solicitud a la Junta de
Elecciones del Condado de Montgomery
llamando a (937) 225.5656. Para el Condado
de Greene favor llamar (937) 562-6170. Todos
los electores empadronados deben haber
recibido una solicitud para votar con boleta de
ausencia de la oicina del Secretario de Estado
de Ohio. También, puede llenar su solicitud de
boleta de ausencia en línea: En el Condado de
Montgomery, WWW.mcboe.org o Condado
Greene, www.co.greene.oh.us./boe. Asimismo,
usted puede solicitar una boleta para voto
temprano en la Junta de Elecciones.
Solicitudes por correo de boletas deben ser
recibidas por la Junta de Elecciones a más
tardar por la tarde del sábado previo a las
elecciones. Favor solicitar su boleta tan pronto
como le sea posible tomando en cuenta el
tiempo necesario para retornar la boleta a su
debido tiempo, o entregar a mano a la Junta
de Elecciones para cumplir con las fecha
asignadas, 7:30p.m. o el día de las elecciones
para poder ser contada.
Para su solicitud de boleta de
ausencia necesitara la siguiente
información:
Elección General del
3 de noviembre
Casillas abren de las 6:30am
hasta las 7:30 pm.
Sentenciado por
un crimen?
Usted tiene derecho a votar.
• Si ha sido sentenciado y encarcelado de un
crimen menor, usted tiene el derecho al voto.
• Si ha sido arrestado por un una felonía pero no
ha sido condenado, usted todavía tiene derecho
al voto.
• Si ha sido convicto por una felonía, no puede
votar mientras este encarcelado, pero si puede
registrarse para votar usando el domicilio nuevo
después de ser puesto en libertad.
• Si vive en un centro de rehabilitación, si esta con
libertad bajo ianza, o libertad condicional, bajo
arresto domiciliario o cualquier otro tipo de control
correccional, usted tiene derecho al voto.
Referencia: www.acluohio.org/vote
1. Su nombre
2. Su irma legal
3. Su domicilio en el cual se registró para votar
4. Su fecha de nacimiento
Uno de los siguientes documentos como
muestra de identiicación:
su licencia de manejo del Estado.
Los cuatro últimos dígitos de su número
de seguro social o copia de su tarjeta de
identiicación, identiicación militar, o un
recibo actual (dentro de los últimos 12 meses)
de servicios públicos (incluyendo recibo de
teléfono celular) estado de cuenta del banco,
talón de cheque del gobierno, talón de
cheque de su empleador u otro documento
que muestre su nombre y domicilio actual.
NOTE: no se puede utilizar la carta de aviso de
registro de la Junta de Elecciones enviada por
la misma como muestra de identiicación;
Una declaración identiicando la elección
por la cual usted solicita una boleta de voto
ausente
Una declaración en la cual declara ser un
elector caliicado
Si desea que la boleta sea enviada por correo,
el domicilio al cual debe ser enviado
Someter su Boleta de Ausencia
Su paquete de voto ausente incluye:
Instrucciones para el elector
Sobre blanco de identiicación
Sobre remitente oicial para la boleta
Una calcomanía “Hoy vote”
ver CONTADO | Página 4
Octubre - 2015 • 3
Información de la Liga
Acerca de la Liga
Quienes Somos:
Misión: Somos una organización política no
partidista que promueve la participación activa
de la ciudadanía informada en el gobierno,
trabaja para aumentar la comprensión de
los principales temas de política pública y las
inluencias de las políticas públicas a través de
la educación y la promoción.
Política: La Liga no apoya ni se opone a
ningún partido político ni a un candidato.
La Liga de Mujeres Votantes se estableció
como una organización nacional no
partidista establecida en 1920 para promover
la responsabilidad política a través de la
participación informada y activa de los
ciudadanos en el gobierno. La Liga Mujeres
Votantes de Dayton, abrió sus puertas en
1920 haciendo de nuestra Liga uno de los
primeras en la nación. Actualmente la Liga
de Mujeres Votantes de la zona metropolitana
de Dayton sirve a los condados de Greene y
Montgomery. Damos la bienvenida a todos los
nuevos miembros, mujeres y hombres.
Lo que hacemos: (todos los servicios
prestados son gratuitos para los residentes de
los Condados de Montgomery & Greene)
Los registros de votantes
Foros con los candidatos
Entrevistas
con
los
candidatos,
en
colaboración con DATV y MVCC
Guía de los Votantes, entregas a la puerta y la
distribución en todas las bibliotecas públicas y
privadas
Elección de línea directa
Ofrecer programas de la comunidad sobre
temas de actualidad y cuestiones electorales
cómo Redistribución de Distritos, la Legislación
de la Mariguana, Derechos de Voto, Escuelas
Charter, Cuestiones Constitucionales, la Violencia
Armada, Cuestiones de Derechos Humanos,
La Trata de Personas, Cuestiones Ambientales
– Controversias de Agua en la zona de Dayton,
Historia de la Mujer. Ofrecer Oicina de Oradores
sobre cuestiones y temas de actualidad.
Activismo y Apoyo de la
Comunidad:
Un asiento en el Comité de la Procuraduría
General del Senado sobre la Trata de Personas.
Asociarse con la nueva iniciativa del Juez
Gregory Singer del Condado de Montgomery
Tribunal de Primera Instancia, el Programa
Cambio de Actitudes para Cambiar Hábitos
(CATCH).
Asociarse con el Comité de Protección de
Votiva de Miami Valley
Asociado con la Junta de Elecciones del
Condado de Montgomery en DVD sobre Que
Hacer y que No Hacer de Voto en Ausencia.
Continuar ofreciendo a la Población Sorda del
estado de Ohio con DVD en el lenguaje de
Señas americano en Votación.
Ceremonia de naturalización que sirve
anualmente más de 1250 nuevos ciudadanos.
La observación de las reuniones del gobierno
Veriicamos Elecciones y certiicación de
votación post-elecciones
Por 95 años la Liga sigue siendo una de las
más respetadas organizaciones de base de la
comunidad de la nación. Somos único en que
nuestros miembros tienen diversas opiniones
políticas sin embargo creemos, apoyamos y
participamos en la discusión pública basada
en hechos como ciudadanos que creen que
es lo que puede, al inal, hacer una diferencia.
Únete a nosotros!
Cuotas y Contribuciones:
______ Un año de membresía individual $ 66 al año
______ Membresía para el hogar $ 100 al año
______ Quiero apoyar la labor de la Liga con un
Contribución de $ _________ al Fondo General.
Nombre:___________________________________
Dirección:__________________________________________
Ciudad: ___________ Estado: ________ Código Postal ______
Phone: ________________________________________________
Email:__________________________________________________
Enviar a: LWVGDA, 131 North Ludlow, Suite 1208, Dayton, OH 45402
o en línea en www.lwvdayton.org. Tel. 937-228-4041 Gracias por su apoyo!
Liga de Mujeres Votantes de
la Mayor Área de Dayton.
Fuimos fundadas en 1920, como resultado de la irma de la Enmienda XIX.
Somos una parte íntegra
organización de tres niveles.
de
una
Ordenanzas municipales que guían una Junta
Directiva, encabezada por un Presidente
• Liga de Mujeres Votantes de Los Estados
Unidos
• Liga de Mujeres Votantes de Ohio
• Liga de Mujeres Votantes de la Mayor
Área de Dayton
• Nos dedicamos a la política pero no
somos partidistas
• Somos gobernados por un conjunto de
Hablamos con una voz
• Funcionamos a través del respeto mutuo
y la cooperación de todos los lideres
SOBRE NUESTRA CAMPAÑA:
¿Sabía usted que la bicicleta jugó una parte enorme en la emancipación
de las mujeres? En permitirles a las mujeres tener la experiencia de la
libertad e independencia de movilidad, la bicicleta alentó e inspiró
una revolución de los sexos. Ya no mas dependiente desus maridos por
transporte, las mujeres estaban por in libres de ir y venir y podían de
ampliar el horizonte más allá de sus vecindades.
Felizmente las mujeres abandonaron las prendas constrictoras por
pantalones bombachos de moda y, por el ciclismo, rápidamente
disipando los mitos de fragilidad femenina y de incapacidad. Esta nueva
libertad llamó mucha crítica: pensaban que las mujeres ciclistas eran
inmorales y las consideraban con horror piadoso por la sociedad y el
público en general. Así que,
en este Aniversario noventa
y cinco de la Liga de Mujeres
Votantes, queremos saludar
a esas jóvenes atrevidas en
sus máquinas ciclistas con
la dulce imagen de Annie
Londonderry, una joven
madre
de pensamiento
libre de tres hijos que en
1895 comenzó su viaje para
viajar “vuelta al mundo”
en su bicicleta. Ella regresó
quince meses después con
gran fanfarronada y se
proclamó a sí misma una
mujer nueva jactándose “Yo
puedo hacer todo lo que
cualquier hombre pueda.”
Annie
Londonderry
4• Octubre - 2015
Información de la Liga
Liga de Mujeres Votantes
Junta Directiva
Presidente: Patty Skilken
Presidente Electo: Susan Byerly
Secretario: Lillian Moskeland
Tesorero: Becky Kirkland
V.P. Relaciones comunitarias: Laurie Siebenthaler Fanning
V.P. Programa: Ana Crawford
V.P. Servicio de Votantes : Pat Bradley-Falke and Michael Lewis
Directores: Andy Cobb, Susan Darcy, Kathy Farmer, Dianne Herman, Paul
Lamburger, Val Lee, Kathleen Turner, Brenda Whitney, Tonya Wilson Wood
Editores de Votantes: Kathy Farmer, Sue Shay
El condado de Greene Representante: Rebecca Jarvi
Webmaster: Rita Peterson
Asesores de la Junta: Dona Fletcher, Sharon Harmer, Vivienne Himmell, Peg Schulz
Director ejecutivo: Susan Hesselgesser
Votantes Guía Editores: Lucy Anne McKosky, Michael Lewis
Votantes Hispanos Guía de Traductores: Claudia Cortez-Reinhardt, Lillian
Moskeland, Eduardo Cortes Rocha
Guía de Votantes cubierta del diseño: Sue Shay
GRACIAS A LOS PATROCINADORES DE
NUESTRA GUÍA DE VOTANTES DE 2015
PIEDRA ANGULAR:
Anónimo
Fundación de los Colegios de Abogados de Dayton
Fundación de Luz y Energía de Dayton
Porter Wright, Morris Y Arthur LLP
La Fundación Virginia W. Kettering
COMUNIDAD:
El Asfalto y Hormigón Houser
Asociados Leppla, Limitado
Earl McDaniel
Onnolee y David Mills
Sinclair Colegio de Comunidad
Tom y Judy Thompson en honor de Julie Triftshouser
Kathy y Dennis Turner
VECINDAD:
Claudia Cortez-Reinhardt
Cámara Hispana de Dayton
Judith Elliott
John y Susan Hesselgesser
Lillian Moskeland
Carolyn Rice, Tesorera del Contado de Montgomery
CONTADO | De la página 2
Favor leer todas las instrucciones con atención!
Estampilla para retornar la boleta es 49¢
Favor usar tinta AZUL o NEGRA para RELLENAR
LOS OVALOS enseguida del candidato/tema
por el cual desea votar. NO ( ฀) o (X) los óvalos
en su boleta – SOLO rellenar.
Si escogió votar por un candidato por escrito,
complete la sección rellenando en el ovalo
y escribiendo el nombre del candidato en la
línea.
Complete el SOBRE DE IDENTIFICACION, con su
irma.
Doble su boleta completa, y colocarla dentro
del SOBRE DE IDENTIFICACION y sellarlo.
Colocar su SOBRE DE IDENTIFICACION en el
SOBRE REMITENTE Y sellar.
Bajo la ley de Ohio SU BOLETA NO SERA
CONTADA SI, EL SOBRE DE IDENTIFICACION
NO ESTA COMPLETO, FIRMADO Y RETORNADO
CON LA BOLETA SELLADA DENTRO DEL SOBRE
DE INDENTIFICACION.
La boleta debe ser RECIBIDA por el Director
de la Junta de Elecciones a más tardar antes
del cierre de las Casillas electorales (7:30p.m.)
el Día de las Elecciones. Para que la boleta
pueda ser contada, el mismo Día de las
Elecciones, la boletas podrán ser enviadas por
correo o entregadas a mano por el elector, o
un miembro de su familia inmediata. Boletas
enviadas por correo deben ser selladas con la
fecha de lunes, 3 de noviembre.
NOTA: SI SOLICITA UNA BOLETA
DE AUSENCIA Y PROCEDE A UNA
CASILLA ELECTORAL PARA VOTAR,
SERA REQUERIDO QUE VOTE CON
UNA BOLETA PROVISIONAL, LA CUAL
NO SERA CONTADA HASTA DESPUES
DE LA ELECCION. BOLETAS AUSENTES –
COMPLETARLAS, ENVIARLAS!
Asegúrese que su voto cuente!
Octubre - 2015 • 5
Cuestiones votación estatal
Tema 1: Crea un proceso bipartidista, público para la elaboración de los distritos legislativos
Propuesta por la Asamblea General
Explicación de la Liga: Tema 1 enmendaría la Constitución
de Ohio para cambiar la manera en que se determinan los
distritos estatales legislativos (pero no los distritos del Congreso
de Estados Unidos). Cada 10 años, Ohio traza nuevos límites
de los distritos legislativos basados en cambios en la población
como se indica en los datos del Censo de Estados Unidos.
Número 1 sustituye a la Junta de Prorrateo con un Comisión
bipartidista de Redistribución de Ohio. Si el Tema 1 pasa, los
miembros de la Comisión serán las siguientes:
- El gobernador
- Auditor de Estado
- El secretario de Estado de Ohio
- Designado por el Presidente de la Cámara de Diputados de Ohio
- Designado por el Presidente del Senado de Ohio
- Designado por el líder de la minoría de la Camara de
Diputados de Ohio
- Designado por el líder de la minoría del Senado de Ohio
La Comisión de Redistribución de Ohio será responsable de la
creación de mapas de distrito para la Cámara de Diputados y el
Senado de Ohio. Tema 1, establece normas para la elaboración
de mapas. Asegura compacidad y mantiene unidas a las
comunidades mediante la prohibición de que dividen las
unidades gubernamentales, como condados o ciudades, a
menos que sea necesario. Tema 1 prohíbe gerrymandering
partidista. No se deberá establecer ningún mapa de Asamblea
General principalmente para favorecer o perjudicar un partido
político. Tema 1 crea un mapa de decisiones más transparente,
exigiendo audiencias públicas. Si se aprueba la enmienda,
se convertirá en parte de la constitución de inmediato; sin
embargo, las nuevas reglas no se aplicarán hasta la próxima
redistribución de los distritos a principios 01 de enero 2021,
después del próximo Censo de Estados Unidos.
para favorecer ni para perjudicar un partido” se escribirá en las
normas de la Constitución de Ohio.
2. Requiere transparencia y audiencias públicas, fomenta la
rendición de cuentas ante el electorado.
3. Los distritos protegerán mejor la cohesión de la comunidad
mediante la limitación las unidades del gobierno tales como
los condados y ciudades de ser divididos.
4. Elimina la continuación de lenguaje actual de gerrymandering
en la Constitución de Ohio que requiere que los nuevos mapas
sean “razonablemente coherente” con los mapas antiguos.
Tema 1 promueve un mapa bipartidista de decisiones. Para
que los mapas duren diez años, por lo menos dos miembros del
partido minoritario tendrán que votar a favor de ella. Si sólo hay
un partido que apoya un mapa en particular, las líneas de los
distritos sólo durará cuatro años. Tal Mapa de decisiones será
sometido a criterios más estrictos, incluyendo el requisito de que
los distritos relejen las preferencias partidistas a nivel estatal de
los votantes, a veces llamada representación equitativa.
CON:
PRO:
1. Prohíbe gerrymandering-- partidista “No se deberá elaborar
un plan del distrito de la Asamblea General principalmente
1. Muchos residentes de Ohio no son republicanos o
demócratas. Partes terceros e independientes no están
representados en la Comisión.
2. Tema 1 no aborda el proceso para determinar los distritos
del Congreso de Estados Unidos.
3. La Comisión de Redistribución de Distritos de Ohio no es
independiente de los legisladores; miembros legislativos aún
pueden inluir en el proceso.
4. Los miembros de la Comisión Bipartita pueden hacer “acuerdos
preferenciales” que pueden resultar en distritos que no son
representativos de las preferencias partidistas generales del estado.
Tema 2: enmienda anti-monopolio; protege el proceso de iniciativa de que sea utilizada para beneicio económico personal
Propuesto por la Asamblea General
Explicación de la Liga: Tema 2 prohibiría la petición de la iniciativa
de una enmienda a la Constitución de Ohio que daría derechos
especiales de negocios a una persona o entidad determinada.
Especíicamente, Tema 2 prohibiría una iniciativa que crea un
monopolio, cartel, u oligopolio; Especiica o determina una
tasa de impuestos; o coniere un interés comercial, derecho
comercial, o la licencia comercial a cualquier persona o
entidad con el in de enriquecer exclusivamente a sus miembros
y prohibir a otros de participar en empresas similares.
anular la regla de interés comercial limitado, y la segunda
parte describir la nueva iniciativa propuesta – con las dos partes
necesitando la mayoría de votos para pasar la iniciativa.
Si el Tema 2 pasa, se requerirá que la Junta Electoral de Ohio
evalué cualquier petición de iniciativa de propuesta para
determinar si viola la prohibición anterior mediante la creación
de un interés comercial limitado. Si se propone una iniciativa de
este tipo, se requerirá que la Junta de Boletas separe la iniciativa
propuesta en dos partes - una parte pidiendo a los votantes
PRO:
Si ambos Temas, 2 y 3 son aprobados por los votantes, no está
claro qué va a pasar, porque se crearía conlicto en secciones
dentro de la constitución del estado. La Corte Suprema de Ohio
probablemente tendrá que resolver el asunto si pasan ambas
cuestiones.
1. Acuerdos inancieros exclusivos para los intereses especiales
no deben ser consagrados en nuestra constitución estatal.
2. La constitución del estado se debe utilizar para proteger los
derechos fundamentales de todas las personas, no lleno de
intereses especiales.
3. Diecinueve estados tienen disposiciones constitucionales que
prohíben los monopolios y protegen el comercio libre y justo;
Ohio también debería hacerlo.
CON:
1. La Constitución no debe modiicarse para interferir con el
proceso de iniciativa constitucional y bloquear una medida
aprobada por los votantes.
2. El lenguaje es demasiado vago y puede impedir
involuntariamente futuras cuestiones de política iscal o de ser
presentado como una iniciativa.
3. Tema 2 da a la Junta Electoral demasiada discreción para
declarar una iniciativa propuesta de ser un monopolio y obligarla
a saltar a través de dos obstáculos en lugar de uno.
Tema 3: Otorga un monopolio para la producción comercial y venta de marihuana con ines recreativos y medicinales
Propuesto por petición de iniciativa
Explicación de la Liga: Tema 3 tiene un doble objetivo: (1)
legalizar la marihuana para uso personal y médico y (2)
establecer normas para el crecimiento y ventas.
Crecimiento y cultivo de marihuana se limitarán a diez sitios
predeterminados, especíicos “sitios de cultivo” situados en todo
el estado. Los diez sitios ya han designado a los inversionistas.
También habrá una serie de sitios pre-determinados “control
de calidad” en todo el estado para probar el producto que
se cultiva. Alrededor de 1.100 puntos de venta se les permitirá
vender marihuana, pero deben comprar sólo de los diez sitios
especiicados y no pueden desarrollar sus propios suministros.
Los individuos pueden cultivar hasta cuatro plantas y poseer
hasta ocho onzas de producto real a la vez. Las cuatro plantas
también deben ser comprados de los diez sitios especiicados
de venta al por mayor. Bajo esta iniciativa, los individuos que
poseen o cultiven más de 100 gramos de marihuana estarían
cometiendo un delito grave. La venta de la marihuana fuera de
los puntos de venta sancionados también sería un delito grave,
con una posible sentencia de hasta un año de prisión.
PRO:
1. La marihuana, dentro de los estrictos límites especiicados en la
iniciativa, será legal cultivar, utilizar y vender para uso medicinal
y personal en Ohio.
2. Tema 3 crea reglas para una industria muy controlada. El
sistema de cultivar en sitios designados y áreas de pruebas de
control de calidad se asegurará de que la marihuana cultivada
en estos sitios se implementara las normas de seguridad pública.
3. Tema 3 creará decenas de miles de puestos de trabajo en
Ohio y, inalmente, generara millones de dólares en ingresos
iscales para apoyar los servicios del gobierno local.
CON:
1. La constitución del estado se debe utilizar para proteger
los derechos fundamentales de todas las personas, no para
consagrar un plan extremadamente detallado de acuerdos
inancieros exclusivos para un grupo de inversionistas con
intereses especiales.
2. La iniciativa establece un esquema de negocios exclusivo que
elimina la competencia hasta el punto de que los propietarios
de negocios independientes podrían ser bloqueados
permanentemente de lo que se prevé que sea un mercado de
mil millones de dólares y los usuarios individuales que no acate
las estrictas restricciones seguirían siendo objeto de sanciones
penales.
3. Tema 3 inundará Ohio con marihuana y derivados de la
misma, como dulces y galletas, que ponen en peligro la salud y
seguridad pública de adultos y los niños de Ohio.
6 • Octubre - 2015
Ciudades y pueblos
Alcade de Brookville
Vote para 1
*Indica titulares
DAVID E. SEAGRAVES*
Alcade de Centerville
Vote para 1
*Indica titulares
BROOKS A. COMPTON
Esto no es una carrera impugnada. Ningún otro candidato
fue certiicado para esta carrera.
Candidatos del Consejo de Centerville
Vote por 3
*Indica titulares
Candidatos del Consejo de Brookville
Vote por 3
*Indica titulares
PREGUNTA: ¿Cuáles son sus puntos de
vista sobre la propuesta de la unión de los
condados Dayton-Montgomery? ¿Cuáles
ventajas y desventajas ve usted para su
comunidad en participar en tal unión?
MARGO CANTRELL*
No respuesta
ANNE KIRKLIN*
No respuesta
CHARLES LETNER*
BIOGRAFÍA:
Trabajador
de
mantenimiento – La Ciudad
de Englewood; Graduado de
Brookville
1977;
jubilado
de
USAirways
mantenimiento
de
aeronaves.
RESPUESTA:
Está
todavía
en sus primeras etapas de
planiicación, pero necesito ver
como beneiciará a la Ciudad
de Brookville. No veo eso en este
momento.
JERRI L. LETNER
BIOGRAFÍA: Empleado de tiempo completo de Proctor
and Gamble por más de 20 años. Grado asociado en
Administración de Empresas; 6 años de servicio a la
Armada de los Estados Unidos.
RESPUESTA:
Gran manera de combinar los fondos
y recursos. Permite el crecimiento del empleo si se
administra correctamente. Fortalece a la comunidad
para ser más productivo y viable.
PREGUNTA: ¿Teniendo en cuenta las
reducciones en los fondos del estado, cuál
manera de generar ingresos apoya usted
para mantener la infraestructura y proveer
servicios a los residentes?
JOHN J. BEALS*
BIOGRAFÍA:
Estudió Ingeniería
Civil en Ohio State; Se registro de
Ingeniero y Topógrafo en Ohio,
Indiana y Kentucky; Tuvo una
carrera de 50 años en el diseño
de la infraestructura; Fue Socio
en una grande empresa local de
Ingeniería Civil; Diseñó muchos
proyectos
para
entidades
locales.
RESPUESTA:
Ohio equilibró
su presupuesto a través de
reducciones a los gobiernos
locales causando un déicit de
ingresos del gobierno local en cada comunidad de
Ohio. Si Centerville necesita más fondos, Yo apoyaría
a la exacción Calzadas y Calles desde que todos los
propietarios son afectados y el impuesto no se enfocaría
en los asalariados. La consideración de reducciones al
presupuesto de la Ciudad y una búsqueda por fondos
dejados pasar se tiene que hacer primero. Centerville
se enorgullece de tener ingresos y contribuciones
territoriales bajos.
recortes del gasto; desarrollo de negocios; continuo
producirá más ingresos de impuesto sobre la renta. ¿Sera
eso suiciente? El tiempo, seguramente, dirá, pero la
nuestra es una comunidad progresiva e ingeniosa y somos
completamente capaces de mantener el estilo de vida
de Centerville y mantenerlo verdaderamente asequible.
MARK ENGERT
BIOGRAFÍA: Casado 25 esposa Denise; 2 hijos Christina
y Carolyn ambas asistiendo la Universidad de Ohio;
miembro de la Parroquia de Incarnation 25 años;
Licenciatura Sociología Universidad de Dayton 1992
RESPUESTA: El crecimiento económico equivale a los
ingresos. El gobierno debe hacerlo atractivo para ocurra
el desarrollo empresarial en nuestras comunidades.
STEVE FEVERSTON
BIOGRAFÍA: Trasladó a Centerville
en 1961. Centerville HS, clase de
1976. Licenciatura en Planiicación
Urbana , Universidad de Cincinnati.
Empleado,
Deparatamento
de Planiicación, 1979 – 2014.
Planiicador de la Ciudad de
Centerville 1996 - 2014.
Actual
Presidente, Historia de CentervilleWashington. Anterior jefe de novatos,
BSA Grupo 516. Anterior Jefe de
Exploradores, BSA Grupo 516.
RESPUESTA: Centerville, cómo la
mayoría de las ciudades de Ohio,
lucha para cumplir con sus obligaciones presupuestarias
resultando de cortes del Estado de Ohio para sus municipios.
Primero yo evaluaré el presupuesto de la Ciudad; sus ingresos
y cómo ha gastado sus fondos. Apoyo ejercer presiones
sobre la Legislatura de Ohio para reintegrar los fondos
desaparecidos a las Ciudades de Ohio, eliminar la inequidad
iscal creada por el estado para los gastos de la infraestructura
pública entre las Ciudades y los grandes municipios urbanos, y
compartir los costos medidas con otras jurisdicciones.
JIM BRIGGS
BELINDA KENLEY*
BIOGRAFÍA:
Jim
Briggs
es
originario de Indiana, asistió
a la Universidad de DePauw,
es un veterano del Ejercito y
residente de Centerville por 28
años. Él está en la Comisión de
Planiicación de la Ciudad. Se
jubiló de Director Ejecutivo de
una agencia de salud y ha sido
casado por 55 años.
BIOGRAFÍA: Miembro del Consejo
de la Ciudad de Centerville
desde 2008, estoy empleada
como Vicepresidente- Desarrollo
de Negocios; Mercado con
Energy Optimizers, USA. Tengo
una A<A<S< licencia de Sinclair
Community
College
y
he
tomado cursos para ejecutivos
superiores en Aileron.
RESPUESTA: Todos los municipios
están enfrentándose con la
falta de ingresos del estado.
Centerville ya ha hecho grandes
RESPUESTA:
La primera meta
del Consejo de la Ciudad de
Centerville es enfocarse en
apoyar y fomentar el crecimiento
económico de la ciudad, que aumentará el ingreso para
Octubre - 2015 • 7
Centerville. Sin embargo, si la infraestructura de la ciudad no
se está manteniendo y no tenemos los recursos necesarios
para cuidarla adecuadamente mientras proporciona a
nuestros residentes con servicios esenciales, entonces el
Consejo debe considerar ir a los residentes de Centerville
para fuentes de ingresos adicionales.
Candidatos de Consejo de Clayton
(Distrito 1)
Vote por 1
*Indica Titulares
manera de generar ingresos apoya usted
para mantener la infraestructura y proveer
servicios a los residentes?
ELAINE M. HERRICK
No respuesta
RAY A. SLONE, JR.*
BIOGRAFÍA: Tengo 50 años y soy un
residente de toda la vida y dueño
de casa. Miembro del Consejo
de la Ciudad de Clayton elegido
en 2011. He estado casado con
mi maravillosa esposa Rhonda
hace 25 años. Ambos somos
empleados localmente y estamos
involucrados en varias caridades.
RESPUESTA: El Clayton Tech Business
Start Up Incubator – Designa
una porción de la calle Main,
la Aldea del Norte de Clayton y
posiblemente Meadowbrook en
Clayton como distritos de Tech Start-up con impuestos e
incentivos iscales y de la tierra, posiblemente con beca y
asistencia de préstamo para ayudar construir los trabajos del
futuro en Clayton. Mis ideas para atraer negocio y desarrollo
más a menudo giran en torno a crear un ambiente donde
el negocio puede prosperar. Por ejemplo, estar a favor de
bajar los impuestos de negocio y los incentivos del Estado
y la Ciudad.
MIKE STEVENS
BIOGRAFÍA:
Graduado
de
Northmont. MBA Wright State.
VP Comisión de Planiicación de
Clayton. Agente de Bienes Raíces.
Casado 33 años. 3 hijos adultos.
Residente de Valley Brook y
miembro de la junta. Residente de
el área de toda la vida. Pensador
progresivo,
comunicador
excelente, comprometido a la
acción en nuestra comunidad.
Dedicado a la excelencia.
RESPUESTA: El ingreso tiene que generarse al nivel local.
Atraer y mantener capacidad de negocios y vivienda
residenciales debe ser la meta más alta. También yo
estaría a favor de nuevos “impuestos de pecado” tal
como la mariguana, el juego, los cigarrillos, y el alcohol.
Estos impuestos deben ser bastante altos para generar
ingresos considerables mientras proveer desincentivo a los
que los usen. Yo estoy a favor de la estricta vigilancia del
presupuesto para quitar el desperdicio y la corrupción.
Distrito 2 Consejo de Clayton
Vote por 1
* Indica Titular
KENNETH C. HENNING*
Esta no es una contienda disputada. Ningún otro
candidato fue certiicado para esta contienda.
Distrito 3 Consejo de Clayton
Vote por 1
* Indica Titular
JAMES T. GORMAN*
CANDIDATOS DE GREATER DAYTON DE
LA COMISIÓN DE LA CIUDAD
VOTE POR 2
*indica titulares
PREGUNTA: ¿Qué esfuerzo adicional
apoyaría usted para hacer el gobierno de
la ciudad más sensible a los problemas
del barrio, tales como hogares y negocios
vacíos/abandonados, y recaudación de los
impuestos no pagados?
DARRYL FAIRCHILD
BIOGRAFÍA:
Soy líder de la
comunidad con más de 20 años
de logros y conocido por junto
personas diversas. Supero desafíos,
incluyendo la muerte de mi padre
y un devastador accidente de
bicicleta. Soy esposo, padre y
pastor ordenado.
RESPUESA: Trabajar para superar
del desafío de 6000 + propiedades
descuidadas es uno de mis tres
prioridades, junto con inversión
en nuestros niños y la creación
de puestos de trabajo a través de
iniciativas económicas locales. Yo crearía urgencia y un
enfoque “manos a la obra” porque el empeoramiento es
comparable a un desastre natural. Yo abogo por priorizar
los barrios alrededor de escuelas primarias en el que
eliminar o reparar cada propiedad abandonada hacemos
una comunidad segura y estable, y crear incentivos para
atraer a familias en edad escolar.
MATT JOSEPH*
BIOGRAFÍA: Me gradué de Carroll
H.S. y UD, y obtuve una Maestría
de la Universidad de George
Washington. Trabajo para Serco,
Inc. En WPAFB como analista de
logística. He trabajado para el
Miembro del Congreso Hall y UD, y
estoy casado con 2 niños.
RESPUESTAS: Todas las soluciones
fáciles para estos dos problemas
se han intentado, y hemos tenido
algo de éxito especialmente en la
recaudación de impuestos. Sobre vivienda abandonada,
hemos derribado cientos de casas en ruinas y hemos
introducido programas innovadores para fomentar la
reutilización.
El mejor enfoque ahora es hacer todo lo posible para
identiicar el Banco o la persona que posee la propiedad y
obligarlos a asumir responsabilidad de ellas.
CHRIS SHAW
No respuesta
SCOTT SLIVER
BIOGRAFÍA:
Licenciado en V.
C. Instituto de Arte. Pittsburgh;
Director de Arte 1983-1990 en
Dayton, Nueva York y Cincinnati;
Propietario, TCA Adv. 1991-1996;
Pastor Viñedo 1990- 2015; Ejecutivo
de la Fundación Esperanza de
Dayton Gran Área 2009-2015,
Casado 29 años con Bonnie, 4
hijos adultos, 2 nietos.
RESPUESTA: Me encanta lo que
está haciendo Rebuilding Together Dayton. Ellos involucran
los ciudadanos interesados y dueños de negocios para
vincular los brazos y hacer una diferencia tangible,
ayudando a “preservar la propiedad de la vivienda
asequible y revitalizar las comunidades” y proporcionar
“reparaciones críticas a los hogares de bajos ingresos
[Daytonians] sin costo alguno.” No hay nada mejor que eso.
Nuestros ciudadanos, en general, se sienten no escuchados
e impotentes. Nuestros barrios están decayendo, dejando
un deterioro que ofende la vista e impuestos sin pagar que
deben ser recogidos.
8 • Octubre - 2015
Alcalde de Englewood
Vote por 1
*Indica titulares
PATRICIA S. BURNSIDE*
Consejo de Englewood
Vote por 3
*Indica titulares
BRAD DAUGHERTY
THOMAS FRANZ*
CATHY MCGRAIL*
Candidatos para Alcalde de
Farmersville
Vote por 1
*Indica titulares
PREGUNTA: Si es elegido a alcalde, ¿cuál
sería su prioridad más urgente para su
pueblo?
ERIC S. CRAIG
No respuesta
DARYL WELLER
No respuesta
Consejo de Farmersville
Vote por 2
*Indica titulares
Ningún candidato sometió una petición para esta carrera.
CANDIDATOS DE CONSEJO DE
GERMANTOWN
Vote por 3
*INDICA TITULARES
manera de generar ingresos apoya usted para
mantener la infraestructura y proveer servicios
a los residentes?
MARK A. HEISTAND*
BIOGRAFÍA:
Residente
de
Germantown de toda la vida.
BA,
Economía,
Universidad
de Cincinnati. MBA, Finanzas
y Contabilidad, Colegio de
Empresas Wharton, Universidad
de Pennsylvania. No practicante
Contador Público Certiicado.
Consejo de la Ciudad de
Germantown, marzo 2014 –
Presente. Consultor de Reformar
negocios, Socios de Recursos
Financieros, Cincinnati.
RESPUESTA:
La reducción en
los fondos estatales ha causado
un problema signiicante en mantener nuestras calles
en Germantown. Desde que la inanciación exterior no
está disponible para reparar o reconstruir nuestras calles
no-entrada, nuestros residentes se les pide para aprobar
a una tasa de carretera de 4 milésimas en noviembre.
Es lamentable que las decisiones de inanciación del
estado han hecho necesario que los gobiernos locales,
incluyendo Germantown, coloquen gravámenes iscales
de la propiedad de uso especial en la boleta electoral
para mantener la infraestructura y otros servicios.
TERRY JOHNSON*
BIOGRAFÍA: Miembro del Consejo
20 años, Presidente 13 años;
Actual/anterior
enlace
Junta
Posiciones Auditoria, el personal,
la piscina, parques, parques de
supervisión (Presidente), MVRPC/
MVRT; Profesor de Anatomía/
Biología/ Ciencias ambientales
18 años, Miamisburg HS; MS
Universidad
de
Dayton;
BS
Universidad de Miami en Ohio.
RESPUESTA: Sistemas de agua,
alcantarillado de agua y las
carreteras
necesitan
mejora
continua. Los proyectos deben pagarse en maneras que
sean justas para los residentes de Germantown con becas,
préstamos, y honorarios tap in cuando sea posible. Las tarifas
de los servicios necesitan supervisión continua. Introduje
legislación que el consejo tendría que revisar y votar para
aumentar la carrera de agua en lugar de incremento del
IPC práctica anual automática. Trabajar dentro de un
presupuesto equilibrado es necesario. El conocimiento de
la legislación es crucial cuando se trabaja con el consejo.
LYNN KOOGLE*
No repuesta:
RICK REED
No respuesta
Candidatos en General del Consejo
Huber Heights
Vote por 1
*Indica titulares
PREGUNTA: ¿Cómo se propone continuar
con el fomento del desarrollo empresarial,
mientras que apoya a las expectativas de los
propietarios de viviendas de barrios seguros y
tranquilos?
GLENN OTTO
BIOGRAFÍA:
Glen y su esposa
Andi operan un negocio local
y disfrutan de pasar tiempo
de voluntariado en toda la
comunidad. Glen era miembro
de la Comisión de Revisión de la
Ordenanza, y actualmente sirve
como miembro de la Junta de
Apelaciones de Zoniicación.
RESPUESTA:
Estoy deseando
seguir hablar y mejorar las
relaciones actuales con los
miembros de la comunidad de
negocios y la Cámara de Comercio de Huber Heights,
para desarrollar un plan para toda la ciudad para
revitalizar nuestra comunidad empresarial y residencial.
A través mantenencia propia y remodelación de nuestro
actual vacante y bajo mantenimiento propiedades, Creo
que podemos restablecer mayores valores de propiedad
que aumentarán nuestra base de impuestos y traer nuevos
negocios de calidad y familias a nuestra comunidad.
JAN VARGO*
BIOGRAFÍA: Ocupación – Agente
de bienes raíces, residencial
especialista certiicado (REC)
en manos de sólo el 4% de
Agentes inmobiliarias. Enseñanza:
Universidad
de
Dayton,
Licenciatura
en
Educación,
Graduó Summa Cum Laude.
Colegio Comunitario Sinclair, AAS
en la Gestión Empresarial, Graduó
con Honores. Escuela Secundaria
Talhina – Graduó Valedictorian.
RESPUESTA: Hemos prometido mantener nuestro nivel de
servicios actual sin aumentos de impuesto hasta 2025.
Nuestra policía, los bomberos y las calles están incluidos en
esa promesa a la que nuestros residentes insisten. Mientras
tanto, vamos a continuar
fomentar el crecimiento
de negocios por ser más negocio-amigable mientras
desarrollamos nuestra ciudad. Somos una comunidad
vibrante y creciente donde los negocios quieren venir.
Octubre - 2015 • 9
Candidatos de Consejo de Huber
Heights Distrito 1
Candidatos de Consejo de Huber
Heights Distrito 2
tranquilos?
LU DALE*
tranquilos?
Vote por 1
* Indica Titular
BIOGRAFíIA: Ciudad Natal es
Atlanta GA. Educador jubilado,
Escuelas de Huber Heights y
Secundaria
Americana
de
Kaiserslautern, Alemania después
de 31 años. Miembro los últimos
tres años del Consejo de Huber
Heights, anteriormente serví en
la Junta Escolar de Huber Heights
al recibir el premio más alto de
“Miembro Maestro de la Junta”.
RESPUESTA:
El local de Huber
Heights se presta a muchos
negocios por el acceso fácil a la ciudad. Somos una
ciudad progresiva. Estoy de ser miembro del consejo de
la ciudad y seguiré buscando el tipo de negocio que se
adapte a las ciudades y al interés y la necesidad de los
residentes. Somos transparentes con nuestros programas
y los residentes pueden obtener información en línea
a cualquier momento. Yo asisteré a asegurar que los
negocios no interieran con el impuesto.
RICHARD E. SHAW, JR.
BIOGRAFíIA: Richard, su novia
Cassie y sus hijos Madison y
Peyton llaman Huber Heights su
hogar. Richard sirvió de Director
de Relaciones Públicas de Huber
Heights de la Liga Pequeña y pasó
muchos años como el entrenador
de béisbol de la Liga Pequeña y
ofrece su servicio de voluntario
para los Juegos de Every Warrior.
RESPUESTA: Establecer un Centro
de Huber Heights es para mi una
prioridad principal como creo en ir de compras localmente.
Todo el mundo puede ver los millones de dólares que se gastan
al Norte en alojamiento, y la pequeña cantidad de desarrollo
de negocios, ya que el mercado y las casas quedan vacantes
al Sur. Mi meta es mejorar las relaciones activas con la Cámara
de Comercio e instalar un Departamento Económico en la
municipalidad que tenga sentido y haga una diferencia para
nuestra comunidad.
Vote por 1
*Indica titulares
Candidatos del Distrito 6 al Consejo de
Huber Heights
Vote por 1
* Indica Titular
con el fomento del desarrollo de negocios,
mientras que el apoyo a los propietarios de
viviendas expectativas de barrios seguros y
pacíicos?
KAREN J. KALEPS*
EDWARD W. LYONS *
BIOGRAFÍA:
Dueña de la
casa desde 1965; Casada con
Ints kaleps, WPAFB jubilada;
Padres de cinco hijas; activista
comunitaria/voluntaria escolar;
escritora
de
diario;
Club/
Organización Ailiados: WT-HH
Sociedad Histórica, Wayne Club
de Natación, Padres Cooperativa
Preescolar. de Incorporación
de Wayne Ahora, Esfuerzo para
hacerse; Propietaria de pequeña
empresa.
BIOGRAFÍA: Maestría de la
Universidad
de
Dayton
de
2001; miembro de la Junta de
Apelaciones
de
Zoniicación
durante 6 años; Concejal del
Distrito 6 a partir de 2012 a la fecha;
Me casé con Bridget y hemos
vivido en Huber Heights durante
diecisiete años con nuestros tres
hijos pequeños.
RESPUESTA: Estoy a favor de los
incentivos inancieros y económicos y comodidades
de la calidad de la vida que promueven los negocios
y el crecimiento residencial. Muchos de los incentivos
y factores positivos ya existen, incluyendo: Altos niveles
de presentación de servicios a un costo razonable (Los
Bomberos, EMS, la Policía, las Calles, Las Utilidades de Agua/
Alcantarillado, Los Parques del Barrio, El Acarreo de Basura);
Distritos TIF, Áreas de reinversión comunitaria Programas
de Revitalización del Barrio, y Zona/Propiedad Código de
Mantenimiento. Nuestra meta de “Vengan a Crecer Con
Nosotros” continúa a crear una comunidad donde todos
pueden vivir seguro y felizmente, trabajar, jugar, y criar una
familia.
JANELL SMITH
BIOGRAFÍA:
madre de cinco
de 48 años, abuela de tres, y
casada por 31 años con Randall
Smith, jubilado de la Fuerza
Aérea. Voluntaria de toda la
vida y comenzó ofreciendo su
servicio de joven, y actualmente
es voluntaria en la despensa
FISH y en la Oicina del Fiscal del
Condado de Montgomery.
RESPUESTA: Voy a construir una
fuerte relación con la Cámara de
Comercio de Huber Heights para
fomentar una base empresarial
positiva. Abogo para el futuro desarrollo del programa de
Vigilancia de la Vecindad para el que he sido un capitán
en mi barrio durante los últimos 5 años. Nuestro lema es
“Cuiday el uno por el otro”. Llevaré a cabo reuniones
trimestrales del distrito para asegurar que las líneas de
comunicación se establecen y permane con abiertas
para todos los ciudadanos.
RESPUESTA: El Centro de Música
Rose encabeza el desarrollo de
Heights y ha visto un retorno de
esa inversión por la apertura de TJ Chumps y un anuncio
de un proyecto de desarrollo de entre $ 100- $ 150 millones.
Además, Huber Heights ha asegurado nuestra seguridad
pública por los próximos diez años pasando de emisión 13 de
mayo pasado. Estamos alentando el desarrollo empresarial
y el apoyo a la seguridad pública en el momento actual y
quiero ver que continúe en el futuro.
RICHARD STAN
BIOGRAFÍA:
Residente Huber
Heights desde 1965 y graduado de
Wayne HS. Rick tiene un MBA en
Finanzas de la WSU. Él ha estado
casado con Melinda durante 36
años. Labrador Retrievers han sido
miembros de la familia durante 25
años.
RESPUESTA: Divulgar y justiicar
los impuestos gastados en apoyo
de las iniciativas de desarrollo de
negocios y conirmar los beneicios
para todos los contribuyentes
y no sólo para unos pocos. El Consejo de Huber Heights
y la dirección ejecutiva, es escaza en experiencia en el
desarrollo de negocios y experiencia inanciera. Asegurar
que el gasto para la policía/fuego /ems reciba una prioridad
más alta que las inversiones empresariales de temporada
elaborados hasta la fecha. Validar que la compensación es
justa y apropiada para la policía/fuego/ personal de ems.
Enfoque sobre la revitalización de la comunidad.
10 • Octubre - 2015
Distrito 1 Consejo de Kettering
Vote por 1
* Indica Titular
ROB SCOTT*
Candidatos del Distrito 2 al Consejo de
Kettering
Vote por 1
* Indica titular
PREGUNTA: Teniendo en cuenta las
reducciones en los fondos estatales, lo que
signiica de generar ingresos ¿Apoya usted
a in de mantener la infraestructura y la
prestación de servicios a los residentes?
MICHAEL L. BARNETT
Ningúna respuesta
JOSEPH D. WANAMAKER *
BRUCE E. DUKE *
BIOGRAFÍA: Esposo de Jan,
padre de Kelly y Rebecca, con
cuatro nietos. 41 años residentes
de Kettering y dueño de casa.
Concejal
experimentado
actualmente
se
desempeña
como Vice-Alcalde. Retirado de
la Universidad de Dayton. PhD.,
de la Universidad Estatal de Ohio.
Creo la Academia de Liderazgo
de Kettering.
RESPUESTA:: Kettering es muy
parecido
a
cualquier
otra
entidad del gobierno local, cuya
asignación del Fondo Local de Gobierno del estado ha
sido casi totalmente cortado. Afortunadamente, a través
de la gestión iscal responsable, cuidadosa elaboración
de presupuestos y una base iscal sólida, Kettering se
encuentra en una muy buena posición para continuar
nuestras inversiones en mejoras de capital para mantener
y mejorar nuestra infraestructura. Además, nuestros recursos
nos permiten apoyar los negocios de Kettering y nuestros
residentes de una manera positiva.
BIOGRAFÍA: Casado, 4 hijos,
10 nietos; Kettering residente
de 40 años; Retirado, Ciudad
de
Kettering,
Director
de
Mantenimiento
público;
Miembros, St. Charles Borromeo;
Hijos/nietos
graduados
de
escuelas Kettering; EDUCACIÓN:
Licenciado
Graduado
de
la
Universidad
de
Dayton,
Graduado en Ingeniería de Wilbur
Wright High; Sagrada Familia
PATRICIA M. HIGGINS
RESPUESTA: Hay que seguir
para
gestionar
eicazmente
nuestros recursos y continuar nuestro énfasis en Desarrollo
Económico.
RESPUESTA: Yo apoyo los esfuerzos
de todas las comunidades para
buscar oportunidades de becas
para maximizar los fondos locales. Estoy a favor de la
utilización de instrumentos de corto plazo y inanciamiento
de largo alcance como los bonos para proyectos, así
como el uso de las contribuciones especiales para
inanciar las mejoras. Estoy a
favor de las comunidades que
trabajan juntos para desarrollar las
solicitudes de oferta para tener un
trabajo similar completado dentro
de cada comunidad por un
contratista. Estoy a favor de tarifas
a los usuarios de los servicios,
teniendo en cuenta el beneicio
individual y el beneicio general
de la comunidad.
Distrito 3 Consejo de Kettering
Vote por 1
* Indica Titular
TONY KLEPACZ*
Distrito 4 del Consejo de Kettering
Vote por 1
* Indica Titular
reducciones en los fondos estatales, que
medios de generar ingresos apoya usted a in
de mantener la infraestructura y la prestación
de servicios a los residentes?
BIOGRAFÍA:
Maestría
en
Gobierno y la Universidad George
Washington; 30+ años de trabajo
en la Administración Municipal,
20 años en Kettering; Escritor
Beca de Gobierno, Escuelas y
sin ines de lucro, actualmente
escritor Grant por Land Trust BW
Greenway Comunidad y Clark
State Community College.
BRYAN N. SUDDITH
BIOGRAFÍA: Bryan ha estado
casado con Melissa durante 18
años y llamó Kettering su hogar por 14 años. Ellos son los
padres de Caleb y Andrew. Bryan obtuvo su título de
Maestría en Administración Pública de la Universidad de
Dayton.
RESPUESTA: Creo que es el momento de mirar a un acuerdo
regional para la recaudación del impuesto sobre los
ingresos municipales. Las ciudades están luchando entre sí y
luchando municipios sobre nuevos puestos de trabajo que
llegan a la región. Un enfoque regional para la recopilación
y distribución de los impuestos sobre la renta uniicada es un
gran lugar para comenzar la discusión.
Candidatos a Alcalde de Miamisburg
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: Si es elegido alcalde, ¿cuál sería
su prioridad más urgente para su ciudad?
DICK CHURCH, JR *.
BIOGRAFÍA: Casado con Judith
Church (48 años); Trabajó en
Noticias Miamisburg (1962 a 1972)
Editor
Asociado/Gerente
de
Circulación; Co-propietario de
Floristería Church (1972 a 1985);
elegido para la Comisión de
Escritura de Miamisburg en 1965;
Concejal en General 1988/92;
Alcalde 1992 a la fecha; Miembro
Iglesia Luterana St. Jacob
RESPUESTA: Continuar trabajando
con el Consejo/personal para
llevar a cabo nuestros programas
actualmente en curso, que incluyen: la mejora del sistema de
agua y alcantarillado; rehabilitación de Montículo y el centro
de distrito de negocios; inanciamiento para el parque frente
al río; trabajar con las jurisdicciones vecinas en el área de
intercambio de Austin Road, en especial el área Byers Road
Business Park; trabajando en maneras de implementar mejoras
viales en toda la ciudad; La comunicación con los ciudadanos;
y asegurarse de que tenemos una fuerza de seguridad pública.
SARAH M. CLARK
BIOGRAFÍA: Soy un graduado
de MHS, clase de 2000 y cuento
con una licenciatura en Ciencias
Políticas
de
la
Universidad
Trevecca Nazareno. Actualmente
estoy sirviendo en mi sexto año
en el Ayuntamiento y
soy el
administrador de Prácticas para
Centerville Odontología Pediátrica.
RESPUESTA: El presupuesto es sin
duda la principal prioridad. Hemos
visto 2 años consecutivos de
reducción de ingresos y déicit de
in de año. Esto no es sostenible. Argumenté en contra (y voté
en contra) el presupuesto operativo actual que fue propuesto
con un déicit de $ 600.000. Apoyado por mi oponente.
Octubre - 2015 • 11
Candidatos del Consejo de
Miamisburg (en general)
Vote por 3
* Indica Titular
signiica de generar ingresos ¿Apoya usted
a in de mantener la infraestructura y la
CHARLIE CASE*
BIOGRAFÍA: Hombre de negocios
jubilado, miembro del Ayuntamiento
por 18 años, Residente de toda la
vida, ha servido de Vicealcalde,
Ex Presidente de la Comisión de la
Función Pública, el Vicepresidente
de la Asociación de Corredor Ohio,
Viking Booster Assoc, Asociación
de Comerciantes, Junta de
restructuración , Ex Presidente
MVCC, Premio de Logros de por
vida, Asociación de ex alumnos.
RESPUESTA:
Empleado
del
Departamento
Desarrollo
de
Negocios Amistoso. Ayude a cada negocia tener una
transición fácil a Miamisburg. El desarrollo empresarial es la
clave de nuestro futuro. El conector de intercambio Austin
a Montículo de un parque de negocios. Nuevas empresas
se mudan aquí ahora. Un nuevo
Centro de Distribución se está
construyendo en Cross Point Dr. Las
tiendas en la calle Main ofrecen
7 nuevos lugares. Dos nuevos
restaurantes abren en el centro.
MICHELLE L. COLLINS
BIOGRAFÍA: Soy un corredor de
bienes raíces por más de 15 años y
agente de 25 años. Soy miembro
de la junta de la Cas Ópera de
Baum, miembro de la Asociación
de Comerciantes, miembro de la
junta pasada de los vikingos Wee,
y un docente para el programa de
niños de la sociedad histórica.
RESPUESTA: Cualquier nuevo aumento de la tasa de impuesto
a la renta es inaceptable, por lo que nuestro reemplazo de
los ingresos debe provenir de aumentar nuestra base de
impuestos. Hacemos esto mediante la atracción de más
empresas, empresarios y residentes a través del marketing
activo y la divulgación. Actividades en el Parque Riverfront
y alrededor de la Ciudad de mejorar nuestra posición
como una comunidad habitable, y deben ser cultivadas
cuando sea posible. La instalación del montículo debe ser un
laboratorio de la creatividad y la tecnología que reemplazará
a los puestos de trabajo perdidos.
RYAN COLVIN *
Consejo de Moraine Council Distrito 3
BIOGRAFÍA: Actual Vice Alcalde
de Miamisburg, un graduado de
tercera generación de MHS y la
Universidad Estatal de Ohio en 2000.
Estos últimos 8 años, he trabajado
incansablemente
para
hacer
Miamisburg, un gran lugar para vivir,
trabajar y criar una familia.
RESPUESTA: Yo no estoy a favor
de cualquier nuevo aumento
de impuestos. Debemos seguir
prestando servicios a nuestros
residentes en la forma más
rentable posible. Tenemos que
trabajar en cooperación con las
comunidades vecinas y explorar más a fondo los posibles
servicios conjuntos para mantener esos servicios en los más
altos niveles y proteger aún más los dólares de nuestros
contribuyentes. El Valle del Distrito de Bomberos de Miami
ha ahorrado a la ciudad millones de dólares y debemos
mantener nuestro programa de desarrollo económico
agresivo.
GREG THOMPSON *
BIOGRAFÍA: Greg Thompson está
en su cuarto año en el consejo de la
ciudad. Él es un residente de toda
la vida Miamisburg que se graduó
de la Universidad de Dayton y
obtuvo un MBA de la Universidad
de Regis. Greg es esposo y padre
de tres hijas hermosas.
RESPONDER:Fondos
Anytime
quedan reducidas que hace que
sea más difícil para proporcionar
el mismo gran servicio a la tasa
vigente. Para la ciudad para
gestionar las reducciones en los
ingresos que tenemos que evaluar
constantemente cada dólar que se gasta mientras se trabaja
para encontrar nuevos ingresos, principalmente mediante la
incorporación de nuevos negocios. Independientemente de
la cantidad que el Estado proporciona, nuestra ciudad tiene
la responsabilidad de crear y administrar un presupuesto
equilibrado, incluso si eso signiica tomar decisiones difíciles.
Vote por 1
*Indica titulares
SHIRLEY WHITT*
Consejo de Moraine Distrito 4
Vote por 1
*Indica titulares
JEANETTE MARCUS*
Alcalde de New Lebanon
Vote por 1
*Indica titulares
RAYMOND ARRIOLA*
Consejo de New Lebanon
Vote por 3
*Indica titulares
GALE B. JOY*
Consejo de Oakwood
Vote por 3
*Indica titulares
STEVEN BYINGTON*
WILLIAM D. DUNCAN*
CHRISTOPHER B. EPLEY*
Candidatos a Alcalde de Phillipsburg
Vote por 1
* Indica Titular
Vote por 1
*Indica titulares
RANDY M. DAUGHERTY*
Vote por 1
*Indica titulares
TERI MURPHY*
fue certiicado para esta carrera
su prioridad más urgente para su pueblo?
CHERYL CRABTREE
Ningúna respuesta
RICHARD DEAN MYERS*
Ningúna respuesta
12 • Octubre - 2015
Consejo de Phillipsburg
Vote por 2
*Indica titulares
ANGELA LUNSFORD
Esto no es una Carrera impugnada. Ningún otro candidato
fue certiicado para esta Carrera.
Junta de Asuntos Públicos de
Phillipsburg
Vote por 2
*Indica titulares
MARY E. COMBS*
Esto no es una Carrera impugnada. Ningún otro candidato
fue certiicado para esta Carrera.
Candidatos a Alcalde de Riverside
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: Como los fondos estatales a las
ciudades continuará disminuyendo, ¿cómo
se propone continuar con el mismo nivel de
servicios de la ciudad?
MIKE DENNING
BIOGRAFÍA: Residente de Mad River Twp/Riverside por
36 años; Presidente de GMRTA por 3 años; Comité de
condición de Merger Comité para pasar Merger; parques y
recreación, 8 años; presidente 6 años; Jaycee Riverside – 32
anos, Comité Multi-modal 5 años; Consejo de la ciudad de
Riverside 5 años; Manager de proyectos, Protobox, WPAFB.
RESPUESTA: Haciendo rendir al máximo los dólares que
tenemos. Trabajando con otras Municipalidades para obtener
mejores tarifas en cosas como sal, y otras mercaderías.
BILL FLAUTE*
BIOGRAFÍA: Alcalde; Presidente de JBF Inc.; Graduado
de Marion Local High School, Maria Stein, Ohio; Sinclair
College, la Universidad Estatal de Wright y MBA de la
Universidad Central de Michigan. Sirvió en el Consejo de
la Ciudad, la Comisión de Planiicación y la Comisión de
Salud y Seguridad. Casado con Jane 37 años
RESPUESTA: Devolver crédito iscal impuesto por el Consejo
y pedir autorización para recaudar impuestos. La mayoría
de los residentes se ahorrarían dinero y nuestra Ciudad
recogería aproximadamente $ 750,000.00 más. Riverside
aún tendría uno de los impuestos más bajos de ingresos
en el condado de Montgomery. Buscar vías para hacer el
intercambio “intergubernamental”. Por ejemplo, Trotwood
tiene una máquina de repavimentación de las carreteras.
Riverside ahorró aproximadamente 30% mediante el
intercambio de mano de obra y equipos. Cabildeo al
Estado y a los legisladores Federales referente al valor de
mantener las infraestructuras.
Consejo de Riverside
Vote por 2
*Indica titulares
reducciones en el inanciamiento del estado,
¿Cuáles maneras de generar ingresos apoya
usted para mantener la infraestructura y
proveer servicios a los residentes?
BEVERLY J. CAMPBELL
BIOGRAFIA: Asistió a Secundaria
Stebbins. Se jubiló de administrado
de oicina, Jergens Construction.
Oicial anterior de Prevención de
Pérdida. Miembro anterior del
Consejo de Riverside. Miembro
anterior de Ciudadanos de
Riverside en Patrulla ayudando a
la policía de Riverside. Miembro
anterior de la Corporación de
Desarrollo de la Comunidad de
Avondale. Miembro anterior de la
Sala de Planiicación y Apelaciones
de Riverside.
RESPUESTA: Sólo dos opciones son disponibles: (1) pedir más
dinero a los ciudadanos, y (2) Reclutar nuevos negocios que
crean más puestos de trabajo e ingresos de impuestos. Yo
preiero el enfoque de los nuevos negocios e ingresos. Si
hay demasiado en el presupuesto
uno puede reducir o eliminar esos
dólares, pero eso sólo funciona por
un breve tiempo y uno se queda
sin zonas a cortar. Entonces, uno
vuelve para aumentar los ingresos.
KENNETH W. CURP*
BIOGRAFIA: Profesión: Voluntario de
Comunidad. Administrado anterior
del Programa de Calidad, NCR.
Educación:
Wright
State,
Licenciatura Empresas; Maestría;
Cursos en Economía Urbana.
Experiencia relacionada: Consejo
Riverside; Comisión de Planiicación;
Junta escolar Mad River; Junta de Asuntos Militares de Miami
Valley; WPAFB AFMC Programa del Lideres de la Comunidad;
Veterano del Ejercito.
RESPUESTA: La única opción es pedirles a los ciudadanos
por dinero. Agregar tarifas unilateralmente es injusto a los
residentes y no genera ingreso signiicante. Tal vez hacer
que los condados comparten sus ingresos de los casinos con
ciudades más pequeñas que no los reciben. Otro ahorro
de dinero es dejar al estado pagar por el mantenimiento
de la carretera pagado por las ciudades locales para las
carreteras que pasan a través las ciudades. Los impuestos
de gasolina y las tasas de matrícula en las ciudades no son
suicientes para pagar por el mantenimiento de la carretera.
STEVEN C. FULLENKAMP*
No repuesta
WESLEY C. LIVESAY
BIOGRAFIA: Presidente de los
grados 9,10 y 11 de Secundaria
Walter E. Stebbins; Presidente del
Cuerpo Estudiantil del grado 12 de
Secundaria Walter E. Stebbins; Serví
en la Junta de Adolescentes del
Asesor de la iscal General de Ohio
Mike DeWine 2014-201_ ;Comisión
de saludad y seguridad (2015 al
presente)
RESPUESTA: Como nuestros caminos y puentes siguen
fracasando y el costo de reparaciones aumentan junto con
el concurso de becas federales y estatales puede crear la
necesidad de un impuesto de carreteras y puentes. Esto
reducirá la carga sobre el presupuesto de la ciudad, mejorar
nuestra calidad de vida y beniiciará todos los residentes
en su viaje a lo largo de nuestra
ciudad.
EDWARD W. SCHOCK
BIOGRAFIA:
Técnico
de
Auto; Gradué de Secundaria
Beavercreek y asistí a la Escuela
Profesional Conjunta.
RESPUESTA: En el pasado siempre
apoyé los proyectos de desarrollo
de nuevas viviendas, por ejemplo:
Brantwood y Beazer Homes. Estos
proyectos aumentan impuestos sobre
la renta y de propiedad imponibles.
Alcalde de Trotwood
Vote por 1
* Indica Titular
JOYCE SUTTON CAMERON *
BIOGRAFÍA:Alcalde, Ciudad de
Trotwood,
Presidente/CEO
de
Green Star Trucking, Inc. 30 años,
Co-Fundador Servicios HighRise 15
años, graduado de Roosevelt HS,
NCR Escuela de negocios, Sinclair,
Universidad Wilberforce - BS, Gestión
Organizacional,
candidato
a
graduación de noviembre de 2015.
RESPUESTA: Continuar con la Visión
la implementación de nuestro
Plan Estratégico (2.013-2.018). Para
Octubre - 2015 • 13
estabilizar y hacer crecer nuestra base de impuestos de negocios
que permitirá más fondos para la ciudad. Empleos vendrán
con las empresas. Ya hemos comenzado a ver el crecimiento
de la pequeña empresa en nuestra comunidad. TCIC está
comprando viviendas, rehabilitándolos y colocándolos de
nuevo en el mercado. Impuesto a la renta y la propiedad son
clave para construir nuestra base de impuestos.
MARY ANN MCDONALD
BIOGRAFÍA: Soy la Ciudad de
Trotwood, la concejal de la cuarta
sala por diez años. Dueña de una
empresa por más de treinta y cinco
años. Cosmetóloga con licencia
del Estado de Ohio. Instructora de
cosmetología en Ohio
RESPUESTA: Con el apoyo de mis
compañeros concejales de la
ciudad involucraría de inmediato
a los ciudadanos de la Ciudad
de Trotwood en el proceso de
establecer una visión para nuestra
comunidad y asegurar un Administrador de la Ciudad
para la estabilización. Esa persona debe ser caliicada y
comprometida a trabajar diligentemente con el Consejo
y con la gente de esta comunidad por su mejoramiento.
Consejo de Trotwood (en general)
Vote por 2
* Indica Titular
signiica de generar ingresos ¿Usted apoya
esto a in de mantener la infraestructura y la
RHONDA C. FINLEY
BIOGRAFÍA: Rhonda Finley, ganó
un título de postgrado de WSU. El ex
director de Desarrollo Económico
atrajo la mayor inversión privada
en la historia de Trotwood. Ella es
una madre orgullosa y esposa
cuyos padres le inculcaron los
principios de los valores de trabajo/
integridad /familia.
RESPUESTA: La recomendación # 1
para generar inteligentemente los
ingresos es el desarrollo económico
a través de una iscalidad justa
basada en el crecimiento del
negocio. Aunque frente a una base imponible en declive y la
caída de los niveles de ayuda intergubernamental, Trotwood
debe seguir prestando servicios y mantener la calidad de
vida. Esto requiere de nuestra ciudad reducir los gastos de
manera creativa al tiempo que aumenta la eiciencia como a través de compras centralizadas/adquisiciones,
reestructuración del primer sistema de respuesta, y se centra
en proyectos que producen puestos de trabajo.
ROBERT L. KELLEY, JR.
BIOGRAFÍA:
residente
permanente
de
Dayton/
Trotwood, OH. Licenciado en
Sociología Título de la Universidad
Central del Estado. Licenciado
Trabajador Social de más de
30 años. Director jubilado, Cruz
Roja Americana Centro Familia
de Vida después de 32 años de
servicio. Casado desde hace más
de 46 años; 3 hijas mayores
RESPUESTA: Me gustaría ver que
el Ayuntamiento de Trotwood y
su Departamento de Desarrollo
Económico caliique and solicite fondos federales
Comunidad de Desarrollo del Bloque Becas y de los fondos
de desarrollo del Estado de Ohio para renovar algunos
de los más de 700 abandonados/casas vacantes en la
comunidad Trotwood. Además, me gustaría ver la creación
de redes más agresivas con inversionistas locales con
respecto a la asistencia de alquiler/compra para aquellos
que desean mudarse en el área. Ayudando a familias a
adquirir y mantener la vivienda asequible proporcionará los
ingresos adicionales necesarios.
BRUCE KETTELLE *
BIOGRAFÍA:
New
England
College - Henniker NH; Ketron, Inc
-.Government Consulting, WBCNFM Asistente Director Musical Productor al aire, totally Trotwood
- Editor, Cámara Trotwood Miembro de la Junta, TrotwoodMadison
Sociedad
Histórica,
Comisión
de
Planiicación
Regional del Valle de Miami,
Dayton/Trotwood Food Coop comité de formación
RESPUESTA: Nosotros respondimos
cortando personal y gastos que se tradujo en reducciones
de servicios tales como la pavimentación de la calle
y los tiempos de respuesta más lentos en todos los
departamentos. Podemos aumentar los ingresos iscales,
llenando nuestras casas y negocios vacantes. Nuestro
plan estratégico está teniendo éxito evidenciado por
los valores estabilizados de la vecindad y un aluvión de
nuevos negocios de apertura de este año. El aumento
de los ingresos sin aumentar los impuestos es el camino
correcto, Una nueva dirección sólo nos alentaría y podría
no funcionar.
MARK E. LANDIS
BIOGRAFÍA: Graduado de Trotwood-Madison y la
Universidad Estatal de Wright. Doble licenciatura; Ciencias
Políticas/Filosofía, Menores: Licenciatura en Psicología y
Educación.
RESPUESTA: más empresas generan más ingresos para los
servicios públicos, reparación de la infraestructura. Tiendas
ancla/Plaza del Consumidor Una tarjeta de la tercera edad
del club de juego en la Plaza del Consumidor. Socializar,
iestas. Un Centro de Deportes familiares. Programas
de Familias deportivos en pantallas gigantes. Un Club
de Genealogia Aleman, caucásicos, afro-americanos,
hispanos, asiáticos, alemán Genealogía Club. Cientos
visitarían Trotwood si les ayudamos a localizar a sus árboles
genealógicos. Tiendas de supermercados, tiendas de
venta al por menor y fabricación seguirían. A Centro de
Iglesias, cenas, comidas, iestas
BARBARA J. STAGGS*
BIOGRAFÍA: residente de por
vida de Trotwood, 23 años en el
Ayuntamiento. Muchos años de
servicio voluntariado, fui director
de la Cámara de Comercio
por 10 años, otra experiencia
Agente inmobiliario, asistente de
profesores y otros.
RESPUESTA: Las reducciones de
fondo del Estado es una diicultad
real para los municipios pequeños
y por lo que es difícil mantener los
servicios a un nivel que nos gustaría
mantenerlos. Cada departamento
ha recortado y utilizado medidas creativas para ahorrar. Los
aumentos en la tarifa de los servicios y posibles contribuciones
para mejoras al trabajo en la carretera. Estoy a favor de
estas medidas, nuestro plan estratégico ha comenzado a
mostrar los beneicios de permanecer en el camino y no
seguir cambiando las cosas.
Alcalde de Union
Vote por 1
*Indica titulares
ROBERT M. O'CALLAGHAN*
fue certiicado en esta carrera.
Consejo de Union
Vote por 3
*Indica titulares
JOHN BRUNS*
NORMA JEAN KYLE*
COLETTE TREMAIN*
Alcalde de Vandalia
Vote por 1
*Indica titulares
ARLENE J. SETZER*
14 • Octubre - 2015
Consejo de Vandalia
*Indica titulares
BOB AHLERS*
DAVID M. GERHARD*
RICHARD HERBST
Alcalde de West Carrollton
Vote por 1
*Indica titulares
JEFF SANNER*
Candidatos del Consejo de
West Carrollton
Vote por 2
*Indica titulares
manera de generar ingresos apoya usted para
a los residentes?
ANGELA FRYMAN*
No respuesta
HAROLD L. ROBINSON
BIOGRAFÍA: Casado. Cuatro
hijos graduados de WC (West
Carrolton). WC Residente 37
años. Sirvió 8 años en el consejo
de la Ciudad WC. Sirvió 16 años
en la Junta Escolar de WC. WC
representante
Planiicación
Regional de Miami Valley y la
Cámara de Comercio del Sur por
8 años.
RESPUESTA:
Los últimos cinco
años el Gobernador Kasich y la legislatura del estado ha
violado a todos los gobiernos de la ciudad y el condado
y a los distritos escolares reduciendo drásticamente
la inanciación estatal a esos órganos. En una ciudad
pequeña como West Carrollton, nuestra inanciación
estatal se redujo más de $l.000.000 en los últimos cinco
años. Hasta que los ciudadanos se preocupan lo suiciente
como para prestar atención a los que eligen al gobierno
estatal, la única solución es aceptar reducir servicios o
mayores impuestos locales. Ningúno es aceptable.
JILL TOMLIN
BIOGRAFÍA: He residido en West Carrolton ocho años.
Crecí en una comunidad rural cerca de Sidney, Ohio.
Me gradué de la Escuela Secundaria Houston y estudié
Sociología en la Universidad de Wilmington por 3 ½ años.
Soy empleada en Sycamore Medical Center.
RESPUESTA: Siento que sin un conocimiento práctico del
presupuesto de la ciudad, de ingresos y costos, no puedo
comentar en un tema de tal magnitud en este momento.
Este área tiene un impacto tremendo en el éxito y
crecimiento de la comunidad y de sus residentes.
Tribunales Municipales
Juez de la Corte del Municipio
de Dayton
(termino comenzando 2/1/16)
Vote por 1 *Indica titulares
CARL S. HENDERSON*
Candidatos de Juez de la Corte del
Municipio de Dayton
Término Comenzando 3/1/16)
Vote para 1 *Indica titulares
PREGUNTA: ¿Qué le caliica ser el mejor
candidato para esta judicatura?
COLETTE MOORMAN
BIOGRAFÍA: residente de toda
la vida del área de Dayton; asistió
a las Escuelas de Northridge,
la Universidad de Dayton, y la
Escuela de Derecho Universidad
de Dayton, Antiguo Fiscal de la
Ciudad de Dayton; Juez actual
de la Corte del Municipio de
Dayton; miembro de la Iglesia
Comunitaria College Hill y
Voluntario comunitario.
RESPUESTA: Mis doce años como
Juez en Dayton, incluyendo los
ocho años como Fiscal Jete de la
Violencia Doméstica, me proporcionó la oportunidad de
interactuar con las víctimas del crimen, policía, abogados
defensores y los dependientes. Tuve el privilegio de
protejer los derechos de los víctimas y de asegurar que la
ley fuera ejecutada. Por los últimos diez años, como Juez
Interino y Magistrado de tiempo completo. Yo he presidido
sobre miles de casos, incluyendo: juicios criminales, civil,
tráico y por jurado, y tengo una gran experiencia judicial.
MIA WORTHAM SPELLS
BIOGRAFÍA: La Escuela de Derecho de la Universidad
de
Dayton,
Doctorado
en
Jurisprudencia;
28
años
de
experiencia legal; 6 años Fiscal
Adjunto, Ciudad de Dayton; 22
años práctica privada; 22 años Juez
Interino Ciudad de Dayton; padre de
dos hijos Chad y Jordan.
RESPUESTA:
Mis 28 años de
experiencia legal me ha dado
una oportunidad de ver la justicia
a través el prisma de un iscal,
abogado defensor y juez interino. He
juzgado cientos de casos de casos
de asesinato a delitos menores. Mi
esposo, el fallecido Detective Tony
Spells, se jubiló del Departamento
de Policía de Dayton. Mi hijo Jordan también es Oicial de
Policía de Dayton. Tengo un gran conocimiento del sacriicio
y servicio de un oicial de policía. Igualmente, yo soy un
abogado de defensa criminal.
Secretario de los Tribunales de Dayton
Vote por 1
*Indica titular
MARK E. OWENS*
de Kettering
Terminando 31/12/19)
PREGUNTA: ¿Qué lo caliica ser el mejor de los
candidatos para esta judicatura?
FREDERICK W. DRESSEL*
BIOGRAFIA: Juez, Corte Municipal
de Kettering, mayo 2014 – presente;
Práctica Privada de Leyes , 1993-2014;
Lexis/Nexis Analista de Productos
Legales,
1988-1993;
Adjunto
Defensor Público del condado
de Montgomery, 1982-1988; La
Universidad del Estado de Ohio, J.D.
1981; la Universidad de Ohio, 1978.
Casado con Moira Dressel; Tres hijos.
RESPUESTA:
Mi experiencia. He
sido Juez desde mayo 2014, y Juez
Presidente/ administrativo desde
diciembre 2014. Antes de ser
nombrado, frecuente serví por 19 años como Juez Interino
de la Corte. Practiqué regularmente en el área de tribunales
municipales por más de 26 años. Tengo una reputación
de imparcialidad y un temperamento judicial estable. Soy
endosado por las Ordenes Fraternales de la Policía del
Lodge #92 de Kettering, Lodge #100 de Moraine y Lodge
104 del condado de Montgomery.
Octubre - 2015 • 15
ANNE P. KEETON
BIOGRAFIA: Soy esposa y madre, y llamo
mí hogar a Kettering. Soy asociada
y abogada litigante con Subashi &
Wildermuth y Magistrada Interina en el
Corte Municipal de Dayton.
RESPUESTA:
Tengo verdadera
experiencia en la sala de juicios,
y he argumentado cuestiones
jurídicas legales complejas ante
las cortes de apelación por todo
Ohio. Mis colegas me dicen
“sobresaliente” y “concienzuda,”
apuntando a mi profesionalismo
e integridad. Los Jueces elogian mi juicio legal. Como
Juez, yo pondré mi ética de trabajo, profesionalismo, mis
habilidades legales y mi conocimiento de trabajo al servicio
de esta Comunidad que tengo tan querida.
de Kettering
JIM LONG*
(Término vencido el 31/12/17)
Secretario de los Tribunales de
Kettering
Vote por 1
*Indica titular
ANDREA J. WHITE*
Municipios
Candidatos de Fideicomisario
del Municipio de Butler.
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: ¿Cuáles son
sus puntos de vista sobre
la propuesta fusión de los
Condados de Dayton –
Montgomery?
JOE FLANAGAN
BIOGRAFÍA: Viudo; Dos hijos, Molly y
Matt; Un perro, dos gatos
RESPUESTA: Creo que hay muchas
oportunidades para que todas
las jurisdicciones del condado
trabajen juntas para proporcionar mejores servicios a todos los
ciudadanos del Condado de Montgomery sin fusionar en una
entidad. Las ventajas de trabajar en conjunto pueden verse en
la distribución conjunta, acuerdos de ayuda mutua, programas
de protección de campo de pozos de agua, etc. Uno de las
desventajas de la fusión sería la eliminación de la identidad
comunitaria y ese sentido de lugar que todos tenemos.
Candidato de Fideicomisario del
Municipio de Clay.
Vote por 1
* Indica Titular
STEVEN A. WOOLF*
ha certiicado para esta carrera.
DOUG ORANGE*
BIOGRAFÍA: Sirvió los últimos 20 años
de Fiduciario del Municipio de Butler.
Residente de Vandalia-Butler por 58
años y graduó de Butler Secundaria.
Licenciatura en Empresas de la
Universidad Capital. Profesor de
Empresas y equipo universitario
entrenador de softbol en Butler
Secundaria. Casado con Shelley
Orange, dos hijas.
RESPUESTA: La información sobre
esta fusión propuesta no ha sido
compartida con los funcionarios del
Municipio de Butler. Las partes involucradas no han involucrado
hacia fuera al Municipio de Butler ni a otras comunidades
en el Condado. De lo que he obtenido, yo no veo Ningúna
ventaja de estea propuesto para el Municipio de Butler, pero
el potencial existe para afectar negativamente la calidad de
vida en el Municipio de Butler. No creo que los residentes del
Municipio de Butler quieran nada que ver con esta propuesta.
TOM ZEIGLER
BIOGRAFÍA:
Soy residente de 2
años del Municipio de Butler. He sido
instrumental en tratar de detener el
desperdicio gubernamental, tratar
de mejorar la seguridad del residente
en las instalaciones P&G y tratar de
detener la extensión del carril.
RESPUESTA: La fusión propuesta sería el
clavo de muerte para los municipios.
Si el Condados sigue el curso de
Louisville, Kentucky, los municipios
seran reemplazados por un gobierno
central. Los valores de la propiedad
desplomaría mucho menor que lo
que tienen con el ediicio de P&G y el
carril propuesto. Es una situación de
perder-perder. La Comisión del Condado actual es incapaz de
elevar el nivel de vida, que conduzcan el condado entero sería
extremadamente perjudicial para los ciudadanos.
Candidato de Funcionario Fiscal del
Municipio de Butler.
Vote por 1
*Indica titulares
MARK ADAMS*
Candidatos de Fideicomisario
de Clay Municipio
(Resto del mandato que termina 31/12/17)
Vote por 1
*Indica titulares
PREGUNTA: ¿Cuáles son sus puntos de vista
sobre la propuesta fusión de los Condados de
Dayton – Montgomery?
JEFFERY JON REQUARTH
No respuesta
DALE WINNER
BIOGRAFÍA:
Dale Winner reside
en el Municipio de Clay con su
esposa Denise y sus tres hijos. Dale
sirvió previamente de profesor de
educación agrícola en Brookville
Secundaria y actualmente se
desempeña como director del
ediicio en el Centro de Carrera
Tecnología de Miami Valley.
RESPUESTA: Aunque la propuesta de
fusión de los Condados de Dayton –
Montgomery es una idea sugerente,
me esfuerzo por ver las ventajas
que dicha fusión llevaría a las comunidades y los municipios
más pequeños de nuestra región. Datos de un informe de la
Asociación de Municipio de Ohio que estudia la estructura
del gobierno de Ohio indican que los gobiernos locales más
pequeños tienen impuestos más bajos y gastan menos por
cápita, y son más sensibles a sus residentes que los gobiernos
mas grandes. Estoy deseoso de aprender más acerca de la
propuesta.
Candidatos de Funcionario Fiscal del
Municipio de Clay.
Vote por 1
*Indica titulares
PREGUNTA: ¿Qué habilidades va a traer al
trabajo del funcionario iscal que apoye la
gestión eiciente de los fondos del municipio?
16 • Octubre - 2015
HOLLY BUCHANAN*
No respuesta
BRADLEY E. LIMBERT
BIOGRAFÍA:
9+ años como
Funcionario Fiscal del Municipio,
35+ años como Contador Público
Certiicado (CPA) con 23+ años de
ser empleado independiente que
incluye la auditoría gubernamental,
junto con la consultoría de negocios
y planiicación estratégica, 11+
años en la Junta de Zoniicación del
Municipio de Clay.
RESPUESTA: Trabajaré con estrecha
colaboración con el Fiduciario y los
jefes de departamento para tomar
decisiones
buenas
inancieras.
Voy a usar experiencia previa como Funcionario Fiscal del
Municipio y el conocimiento del como funciona el proceso
de inanzas gubernamentales, junto con mi experiencia
como Contador Público Certiicado (CPA) trabajando con
individuos y negocios para ayudar a los líderes del municipio.
Quiero ser parte del equipo del Municipio, usando mis
habilidades y experiencia a preparar conservadoramente el
futuro del Municipio.
Candidatos de Fideicomisario del
Municipio de German
Vote para 1
*Indica titulares
sobre la propuesta de fusión de DaytonMontgomery County? ¿Qué ventajas y
desventajas ve usted para su comunidad?
MARK D. CROSS
BIOGRAFÍA: Licenciado en Ciencias - Universidad del Estado
de Ohio – 1978; Doctor en Cirugía Dental - Universidad Case
Western Reserve – 1983; Propietario de pequeño negocio
en Germantown durante 25 años; Junta de Apelaciones
de Zoniicación del Municipio de Germantown – 2002 – al
presente.
RESPUESTA: La propuesta fusión de los Condados de Dayton–
Montgomery no parecía tener mucho apoyo cuando se
introdujo. Puesto que sólo la ciudad de Dayton se incluyó en
la fusión parecía haber poco impacto en las otras ciudades
o municipios en el Condado de Montgomery. La única
ventaja que yo podía prever es ahorrar gastos de los costos
de administración y, posiblemente, los servicios en la zona. La
desventaja es la pérdida de autonomía en el gobierno local.
LINDA J. WATSON
No repuesta
Candidatos de Funcionario Fiscal del
Municipio German de
Vote por 1
*Indica titulares
MARK A. KEENER
Candidato de Fideicomisario del
Municipio de Harrison
Vote por 1
*Indica titulares
RON CASEY*
Candidato de Funcionario Fiscal del
Municipio de Harrison
Vote por 1
*Indica titulares
DEBORAH L. MERRICK*
Fiduciarios de Jackson Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
SANDRA MITCHELL
Ningúna respuesta
MICHAEL MOYER
Ningúna respuesta
Funcionario Fiscal Jackson Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
DIANA WINKLER*
Esta no es una contienda disputada. Ningún otro candidato
fue certiicado para esta contienda.
Fiduciarios de Jefferson Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
JAMES MCGUIRE
BIOGRAFÍA: 50 años de edad;
Residente del municipio de Jefferson
10,5 años; Ocupación: Analista de
calidad; Experiencia previa: venta
de Maquinaria agrícola por 10 años.
Marketing y Promoción; Graduado
1992 Bowling Green State University:
BA Comunicaciones; Presidente de
vigilancia de la comunidad; Comité
de Liderazgo futuro uso de la tierra.
BIOGRAFÍA: Los ciudadanos de
Jefferson Township han pasado
el último año trabajando con la
Comisión de Planiicación del
Condado de Montgomery en un
plan de uso de la tierra. Los objetivos del municipio incluyen
fuerte zoniicación/no vertederos, nuevos negocios, servicios
públicos mejorados/Internet, mejor calles del Township, y mejor
acceso a los centros de salud. Sin los detalles, es demasiado
pronto para comentar cómo esta fusión afectaría el municipio.
Si la fusión inanciara todas las metas del municipio podría
considerar apoyar la misma.
ROSEMARIE SLAUGHTER
BIOGRAFÍA:
Mi
nombre
es
Rosemarie Slaughter; Soy un ex
alumna de Jefferson High School
y residente de toda la vida. Como
activista comunitaria, que ocupó
varios cargos en varios comités
de JT. Soy coniable y dedicada
a hacer una diferencia como
ideicomisario.
BIOGRAFÍA: Las ventajas de dicha
fusión, se propone producir un
gobierno más uniicado que podría
ejercer un mayor crecimiento
económico,
sino
porque
la
mayoría de las responsabilidades
de ciudades y condados no se
superponen, no entiendo la necesidad. No puedo apoyar algo
que puede privar los derechos a la votación de las minorías y
no ahorra dinero de los impuestos que pagan los ciudadanos,
ni entiendo la inanciación federal para este proyecto. Residir
en una pequeña comunidad tiene beneicios de tener un
propio foro político y estructura.
Funcionaio Fiscal de Jefferson Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: ¿Qué habilidades y experiencia
usted traerá a este cargo como funcionario
iscal que apoye la gestión eiciente de los
fondos del municipio?
JOSEPH J. W. BARNES
BIOGRAFÍA: Durante los últimos 25 años he criado a mis hijos,
muchos animales de granja, y cultivado tierras en Jefferson
Octubre - 2015 • 17
Township. Me gradué de la preparatoria de Miamisburg y he sido
residente del condado de Montgomery por más de 52 años.
RESPUESTA: He estado manejando los ingresos y gastos como
Secretario-Tesorero para una organización sin ines de lucro
por los últimos 12 años. Mientras mantengo mi posición actual,
el valor neto de esa organización ha aumentado un 67%.
Mantengo mis responsabilidades iduciarias al más alto nivel,
y me enorgullece el hecho de que cuido el dinero de otra
apenas tanto si no más que la mía.
combinar un departamento o dos sería mejor que una fusión.
RESPUESTA:
Funcionario
iscal
actual, municipio de Jefferson
y miembro del consejo escolar
pasado, municipio de Jefferson HS
Cargo de tesorero y secretario de inanzas del Municipio de
Jefferson, Club Democrático, administrado el presupuesto
como presidente para los Ciudadanos de las Escuelas de
Jefferson, la exacción de la escuela y el Grupo de Acción
Comunitaria del municipio de Jefferson.
Fideicomisario del Municipio de Miami
Vote por 1
*Indica Titulares
PREGUNTA: ¿Cuáles son sus opiniones sobre
la propuesta fusión de los Condados DaytonMontgomery? ¿Qué ventajas y desventajas ve
para su comunidad?
DOUG BARRY*
BIOGRAFIA: El Jefe Adjunto actual de
Fútbol en Secundaria Miamisburg y
dueño de BarryStaff. Nombrado al
municipio iduciario para llenar la
vacante dejada por Charles Lewis.
Casado con Jessica y tengo dos
hijos (Andrew (14) y Justin (11).
RESPUESTA: El gobierno debe mirar
a maneras de hacer negocio
diferentemente. No tengo problema
con
que
entidades
exploren
opciones de maneras para ahorrar
dinero a los contribuyentes. Una
fusión completa de los dos no es en
el mejor interés para todos los partidarios. Miamisburg y Miami
Municipios combinaron los departamentos de bomberos
hace 3 años y han visto un ahorro signiicante. Si los condados
de Dayon y Montomery pueden encontrar similar ahorro por
Vote por 1
* Indica Titular
DALE E. BENNETT
Este candidato se retiró de la elección después de que las
balotas se inalizaron. Todos los votos emitidos a favor de él,
NO SERÁN contados.
Funcionario Fiscal de Miami Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
TRACEY M. EDWARDS *
BIOGRAFÍA: Dr. Tracey TrippEdwards, residente del municipio
por más de 32 años. Empleado en
WPAFB como ingeniero de sistemas.
BS
en
ingeniería
mecánica,
licenciatura en matemáticas y
MS en Administración General.
Graduado con honores en 1976 de
Jefferson Township HS
Fiduciario de Perry Twp.
traería a este cargo como funcionario iscal
que apoye la gestión eiciente de los fondos
del municipio?
JOHN A. BARBER
BIOGRAFIA: soy jubilado. He sido miembro de la comisión de
zoniicación del municipio durante un año, he servido en el
KMC durante 18 años, y he servido en la dirección del SW
Ohio Capítulo de la Asociación Nacional de Gerentes de
Crédito por 6 años.
RESPUESTA: Mi experiencia en contabilidad de toda la vida,
junto con mi experiencia en gestión y supervisión es lo que
se necesita para hacer oicina funcionar. Este es un area del
gobierno del municipio que ha estado plagada de liderazgo
débil debido a los titulares que tienen otros compromisos
e intereses que han minimizado su participación. Tengo el
deseo y el tiempo necesario para mejorar la calidad y la
eiciencia de esta oicina.
AARON F. NEWELL
BIOGRAFIA: residente de Miami
Valley de toda la vida, me mudé a
Miamisburg hace tres años con mi
esposa Alyse Rettich y nuestro perro
de rescate Apollo. En la universidad
yo era un atleta NAIA Academic
All-American y disfruto regresando
a la comunidad a través del
entrenamiento en los deportes
juveniles.
RESPUESTA: Recibí mi Licenciatura
en Ciencias en Contabilidad del Instituto de Tecnología de
Indiana. Trabajo para Aeroseal, una pequeña empresa se
centra en productos de conservación de energía innovadoras
para hogares y negocios. Junto con el director inanciero,
mi trabajo es proporcionar estados inancieros precisos y
crear una empresa más eiciente y rentable mediante el uso
de métodos de contabilidad y modernas herramientas de
informes. Me siento muy bien resolviendo nuevos problemas
y espero con ansia a los desafíos dinámicos presentados por
el gobierno local.
MARK BURNETT
Ningúna respuesta
DALE E. SEIM *
BIOGRAFIA: residente permanente
del municipio de Perry, graduado
de New Lebanon y del Condado
de Montgomery JVS. Granja
familiar casado y tengo dos hijos
mayores de edad , poseer y operar
con los padres y el hijo Scott.
RESPUESTA: Perderíamos nuestra
voz gobierno local y el control y
beneicios de nuestros impuestos
de los residentes. Las necesidades
de nuestras comunidades rurales
son muy diferentes del resto
del Condado. Los gobiernos
locales pueden canalizar dinero
de los impuestos para adaptarse a las necesidades de
las comunidades en las que se derivaron. Yo vivo en su
comunidad local, yo soy la voz del gobierno local, yo soy
tu vecino, yo soy tu amigo. No veo ventajas de una fusión.
Funcionario Fiscal de Perry Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
RHONDA BEHNKEN*
Municipio de Washington
Vote por 1
*Indica titulares
sobre la propuesta fusión de los Condados de
Dayton – Montgomery?
DALE M. BERRY*
BIOGRAFÍA: Graduado de Kettering Fairmont Secundaria y
La Miami Universidad; 40 años Residente del Municipio de
Washington; Jubilado Profesor/Coordinador de Vocaciones
Ciudad de Kettering Escuelas; Agente de Bienes Raíces
con Irongate Realtors; Presidente anterior del Área de
Dayton Junta de Agentes de Buenas Raíces; 2 hijos; 4
18 • Octubre - 2015
nietos; Fiduciario del Municipio de
Washington desde 2009.
RESPUESTA:
Los únicos informes
que he visto sobre la fusión de los
condados de Dayton-Montgomery
es lo que he leído en el Dayton Daily
News. Y un artículo decía que una
fusión no afectaría a los Municipios.
Pero creo que antes de cualquier
fusión de los gobiernos locales para
hacer un gobierno más grande,
tendría que haber un estudio para
ver si habría en realidad un ahorro
de costo y si la calidad de servicio
a los residentes sería afectado.
Consejos Escolares
Consejo Escolar De Brookville
Vote por 3
*Indica titulares
JOHN E. GORDON*
RICK PHILLIPS*
SCOTT RUTHERFORD*
Junta Escolar de Centerville
Vote por 2
*Indica Titulares
MATT LYNCH
BIOGRAFÍA:
Matt Lynch ha
dedicado su vida a familia,
realización
profesional,
y
participación
en
comunidad.
Socio gerente de una empresa de
consultoría de servicios inancieros
con experiencia como CEO, CFO y
director de la junta. La Universidad
de Xavier, MBA. Casado, 25 años
con cuatro hijos.
RESPUESTA: Como Fiduciario de
Municipio, nunca voy a descartar
a una idea sin prueba. La fusión es
seguramente un tema candente
con apasionado defensores de ambas partes. Yo evaluaría
cualquier propuesto en el contexto siguiente: ¿Cómo
entregaría tal fusión mejores servicios a la comunidad?
Podría lograrse una fusión sin socavar las políticas y
procedimientos que han convertido esta zona atractiva
para las pequeñas empresas y las familia que llaman esta
comunidad su hogar?
Washington Twp. Fiscal Oficer
Vote por 1
* Indica Titular
THOMAS J. ZOBRIST*
Centro de Servicios Educativos del
Vote por 2
*Indica titulares
DARYL MICHAEL*
GREG S. SHELL*
PREGUNTA: ¿Cuál es el papel apropiado para
pruebas estandarizadas en su distrito? ¿Qué
cambios al programa de pruebas actual haría,
si es que algunos se necesiten?
PAT HOBBY*
BIOGRAFIA: Graduado del Colegio de Empresas de la
Universidad de Dayton; Jefe oicial de Finanzas de Harlow HRK;
miembro de la junta escolar de Centerville (4 años) casada con
Kim (profesora en Oakwood) con 2 hijos (Will y Erica) quienes
graduaron de Centerville High School.
RESPUESTA: Un nivel de pruebas estandarizadas es apropiado
para ayudar en la evaluación de la educación que nuestros
estudiantes reciben. El efecto de altas apuestas de prueba
parecen castigar a nuestros estudiantes, profesores y escuelas.
El desarrollo de pruebas necesita quitarse de las manos de
los legislativos y los cabilderos y puesto en las manos de los
educadores, los profesores y los administradores quienes
van a trabajar cada día con un objetivo en mente: educar
eicazmente a los niños.
ANNIE SELF
No respuesta
Jeff Shroyer*
BIOGRAFIA: Tengo un lapso de 47
años de servicio escolar voluntaria,
incluyendo 31 años consecutivos
en Centerville. Miembro de la Junta
Ohio Kids for Creativity desde 2002,
miembro de la Junta de Educación
de Centerville desde 2008, Mentor
MC College programa, Promesa 2011
– 2015.
RESPUESTA: Pruebas estandarizadas
simplemente
dicen
donde
se
encuentra
un
estudiante
académicamente. Si la pregunta
verdaderamente implica pruebas
de Ohio, entonces la gente necesita
saber que la prueba estandarizada
de Ohio endosada (PARCC) se dio a los estudiantes en abril,
2015. ¡Los resultados no estaban disponibles hasta Noviembre!
¡Completamente inusable e imperdonable! Los cambio hechos
para 2015-2016 incluyen prueba en línea, con resultados dados
casi inmediatamente para la instrucción de cada estudiante
individualmente. ¡Mucho mejor resultado!
Candidatos de la Junta Escolar
de Dayton
Vote para 3
*Indica titulares
PREGUNTA: ¿Qué acción se debe tomar por
la junta escolar para mejorar la actuación del
distrito y evitar una toma de posesión estatal?
JOHN S. MCMANUS
BIOGRAFÍA: He pasado mi carrera
en el gobierno estatal y federal
especializando en recursos humanos,
tanto como asuntos legislativos,
administrativos y regulatorios. Tengo
licenciatura en Ciencias Políticas y
persigo una carrera en leyes en la
Universidad de Dayton.
RESPUESTA: El 17 de abril, el gobierno
estatal alistó 15 retos especíicos
enfrentando a las escuelas Públicas
de Dayton y 12 recomendaciones
para la Junta y la administración para
implementar para mejor evitar una
toma de posesión estatal. Muchos son
directamente correlacionados a las deiciencias de las Escuelas
Públicas de Dayton. Si podemos restaurar practicas y procesos
administrativos de calidad, podemos restaurar resultados de
actuación y educación. Con mi experiencia en la administración
del gobierno, yo puedo ayudar a la Junta implementar
exitosamente las recomendaciones del gobierno estatal.
NANCY NERNY*
BIOGRAFÍA: Graduada de UD y
WSU; enseñó 32 años en las Escuelas
Públicas de Dayton, también en
Inglaterra y Australia; miembro
fundador del Centro Dakota; ofreció
su servicio en FROC, MetroParks,
DPS, DayBreak, ReBuilding Dayton,
Centro de Detención Juvenil, y otras
organizaciones comunitarias.
RESPUESTA: La Junta Escolar debe
continuar exigiendo los cambios que
iniciaron en respuesta a la auditoría
de la Comisión Distress – añadir
recursos a nuestros diez escuelas
de más bajo rendimiento (i.e.
meas profesores certiicados en la lectura, servicios de salud
envolventes), mejorar el desarrollo profesional de los docentes,
enfocar la preparación para la lectura del tercer grado con
tutores adicionales, monitoreo de las prácticas de justicia
restaurativa, e involucrar a los padres en la planiicación del
éxito en nuestras escuelas. A través de prácticas de, pasantías,
otras asociaciones, la comunidad debe participar en el
desarrollo de nuestros futuros ciudadanos.
Octubre - 2015 • 19
SHEILA TAYLOR*
Candidatos del Consejo Escolar de
Kettering
BIOGRAFÍA: Asistí a las Escuelas
Públicas de Dayton comenzando
en el segundo grado. Mi familia
había migrado al área del sureste
de Kentucky. En viviendas de bajos
ingresos con mi madre, fui testigo
de las luchas de la pobreza. Estas
experiencias añaden combustible a
mi lucha para niños.
Vote por 2
*Indica titulares
RESPUESTA: Liderazgo fuerte uniendo
al personal para crear un distrito
centrado en el logro del estudiante es
fundamental. Los temas de pobreza
necesitan ser analizado y abordado,
creando servicios integrales. Un plan
de preparación para kindergarten,
lectura al nivel de tercer grado, y universidad/carrera debe
seguirse. Cuidar de asistencia de los estudiantes usando los servicios
de la corte si sea necesario. La implementación de evaluaciones
profesionales para los directores, profesores y personal de apoyo
sobre una base consistente. Esta es una muestra de pasos para
crear cambios para el éxito.
ROBERT C. WALKER*
BIOGRAFÍA: Robert Walker se jubiló
de Director Ejecutivo del Centro
Comunitario de Wesley, junio 2011,
después de 38 años de liderazgo. Fue
elegido a la Junta Escolar de Dayton
en noviembre, 2011, por un término
de cuatro años, 1 enero de 2012 a 31
diciembre de 2015.
RESPUESTA:
La junta escolar
puede tomar los siguientes pasos
para mejorar la actuación con:
Continuar a enfrentar con el foco
láser la respuesta del distrito a las
recomendaciones para la Comisión
Angustia del Departamento de
Educación de Ohio. Aumentar la participación de los padres
en incluir énfasis especiico sobre el impacto del ausentismo.
Movilizar recursos adicionales para enfrentar a los temas
relacionados a la pobreza a través de la comunidad, el negocio y
las asociaciones de la Ciudad de Dayton y la Junta de Educación
legislativa, y, Elevar el logro académico de los estudiantes mediante
el fortalecimiento de los recursos de rendición de cuentas.
La Junta Escolar de Huber Heights
School Boar
Vote por 2
*Indica titulares
G. MICHAEL MILLER
KRISTA R. TIPTON*
Esto no es una carrera impugnada. Ningún otro candidato fue
certiicado en esta carrera.
La Junta Escolar de Huber Heights
School Boar
Vote por 2
*Indica titulares
C. V. MITCHELL*
Esto no es una carrera impugnada. Ningún otro candidato fue
certiicado en esta carrera.
PREGUNTA: ¿Cuál el papel apropiado para las
pruebas estandarizadas en su distrito? ¿Qué
cambios, si los hay, son necesarios para el
programa de pruebas actual?
JENNIFER SLANKER KANE*
BIOGRAFÍA: Residente de toda la vida
de Kettering. Graduada de Fairmont
Secundaria.
Único
Candidato
con niños asistiendo a escuelas de
Kettering. Empleada por el Banco
Provident (Vicepresidente adjunto/
Director de Riesgos); Bank One (Oicial
superior de Gestión). Graduada
de la Universidad de Wittenberg
(Licenciatura
Administración
de
Negocios); Liderazgo Dayton. Titular
de la Junta Escolar Kettering.
RESPUESTA:
Las
pruebas
estandarizadas, que tiene el mandato
por el estado de Ohio, permite a las escuelas Kettering para
comparar el rendimiento académico de estudiantes contra
otros distritos a través de Ohio. La comparación ayuda a las
Escuelas de Kettering determinar donde iguramos entre las
escuelas de Ohio y qué áreas académicas necesitan mejora.
Se han expresado preocupaciones en relación con el volumen
de pruebas requeridas. Yo apoyo los debates en curso con
los legisladores estatales, en un esfuerzo para determinar
la cantidad apropiada de pruebas necesarias para lograr
resultados.
LORI SIMMS PARKS*
BIOGRAFÍA:
Graduada de la
Universidad de Dayton con una
licenciatura en Psicología. Residente
de Kettering desde 1991. Casada,
madre de 6 niños y 2 nietos. El
Centro de Enriquecimiento de Vida,
miembro de la Junta; Choices, Inc.,
miembro del consejo asesor.
RESPUESTA: El papel de las pruebas
estandarizadas es necesario para
ilustrar como comparamos a los otros
distritos de nuestra área y a través
del estado. Nuestras evaluaciones
estandarizadas se administran de acuerdo con los mandatos
estatales y federales. Estas evaluaciones son esenciales y
requerido por la ley. Yo creo que nuestros padres, profesores,
administradores pedirían una reducción en el número
de evaluaciones que se administra. El Departamento de
Educación de Ohio y nuestros legisladores tendrían que hacer
estos cambios.
PG 19 1st column last paragraph space between vote por
JAMES SCHOENLEIN
BIOGRAFÍA: Carrera: Treinta y cinco
años en educación, veinte años de
liderazgo en las Escuelas de la Ciudad
de Kettering como Superintendente y
Director de la Escuela Secundaria; Serví
en el ejército de los Estados Unidos al
Mando y Control de Misiles Nucleares.
Educación: Doctorado en Educación
de la Universidad de Miami; Premios:
Director del Año de Ohio, 2009.
RESPUESTA:
Las
Pruebas
Estandarizadas debe servir como
guía para la mejora de enseñanza
y aprendizaje del distrito. Se debe
entender que muchas facetas de las pruebas de los estudiantes
de masa están en sus etapas incipientes y, por tanto, todas las
entidades deben tener cuidado en no dejar a las conclusiones.
Los distritos escolares, el Estado, empresas de pruebas,
profesores, y padres deben seguir para comunicar y cooperar,
en movimiento con cautela tratando de tomar decisiones
sabias que están en el mejor interés de todos los estudiantes.
Consejo Escolar De Mad River
Vote por 2
*Indica titulares
JULIE DENNING*
SCOTT E. HUDDLE*
Consejo Escolar de Miamisburg
Vote por 2
*Indica titulares
DANIELLE L. KUEHNLE*
DALE E. TOADVINE*
Junta de la Escuela de New Lebanon
Vote por 2
*Indica titulares
RON MOORE*
TONYA RUXER-LANKHEIT*
Consejo Escolar de Northmont
Vote por 2
*Indica titulares
KARL G. ESPELETA*
THOMAS L. WALKER*
20 • Octubre - 2015
Junta Escolar de Northridge
Vote por 3
*Indica Titular
las pruebas estandarizadas en su distrito? ¿Qué
cambios, si hay, serían necesarios para el
TINA FIORE *
BIOGRAFIA:
Actualmente
soy
Supervisor del Club de ASM. Mi familia
es educada 100% del oso polar! Yo
mismo de la Clase 1988, mi esposo Rick
1986, mis hijos Vincent 2009, Nicholle
2012 y Alexandria actual NHS Senior.
Legislativo OSBA por 7 años.
RESPUESTA: Las pruebas estandarizadas
en Northridge son necesarias para
trazar el progreso de todos los
estudiantes. También es un sistema
de control y equilibrio que conirma
que nuestros métodos de enseñanza
están logrando mejoras. Los cambios
necesarios son para individualizar
nuestros métodos de enseñanza
y pruebas según las necesidades
especíicas de cada estudiante.
Nuestro distrito es diverso, hay que
instruir a cada uno de los estudiantes
de una manera que lo ayudemos a
tener éxito y pasar al siguiente nivel de
grado, cumpliendo todos los puntos
de referencia necesarios.
RESPUESTA: Creo que son necesarias
algunas pruebas estandarizadas para
medir el nivel de la educación de
nuestros estudiantes. Sin embargo, el
cambio constante de esas pruebas
ha hecho incierto este proceso y se
ha puesto en peligro su legitimidad.
La falta de directrices especíicas
en el momento oportuno lleva a la confusión para todos los
involucrados, creando la sensación de que la educación en
Ohio está construida sobre una base de arena movediza. Siento
que ODE debe rendir cuentas por haber creado este ambiente!
HARLAN STRINE
GLENN JONES *
Junta de la Escuela de Trotwood-Madison
BIOGRAFIA: Miembro del Consejo
Escolar de Northridge por 8 años;
Jubilado Manager de Operaciones,
de la Compañía Fred Sign Co;
Graduado de la escuela preparatoria
Sidney HS; Estado de Ohio, Sucursal
Lima; Marina de los Estados Unidos;
Pres. Pee Wee Futbol; Candidato, 40a
Rep. del Estado; Voluntario de Futbol
Cadenas HS; Club Kiwanis; Miembro,
de la Iglesia Luz de la Esperanza.
RESPUESTA: La mejor manera de estar
seguro de que estamos haciendo
un progreso adecuado es seguir
utilizando pruebas estandarizadas. Una prueba no se ajusta
a todos. Tenemos que mejorar nuestros métodos mediante la
enseñanza de todos los estudiantes individualmente. A nuestros
maestros se les debe permitir hacer cambios para cada
estudiante y examinar de forma individual al plan de estudios que
utilizan. Esto mejoraría considerablemente nuestras posibilidades
de ver que cada estudiante cumple con los requisitos.
MARGIE LAIRSON*
BIOGRAFIA: Miembro del Consejo Escolar de Northridge por 8
años; Proveedora de cuidado infantil por 32 años; Graduada de
Northridge 1964; 2009 Reconocimiento del Premio Presidencial
de Voluntaria Por Vida; Presidente del Desile de la Comunidad
por 15 años; Comités: Oso, Animador de Música, la disciplina,
asesoramiento de los padres , graduación; Junta de Enlace
Ningúna respuesta
Consejo Escolar de Oakwood
Vote por 2
*Indica titulares
TODD T. DUWEL*
MEREDITH QUIGLEY
Vote por 2
*Indica titulares
ADRIENNE HEARD*
VANESSA JETER-FREEMAN*
Junta Escolar de Valley View
Vote por 2
* Indica Titular
las pruebas estandarizadas en su distrito? Si
hay, que cambios serían necesarios para el
TOM GEGLEIN *
BIOGRAFIA: Casado - Vickie (Kohr)
con dos hijas (Heather y Holly)
e hijo (Todd); Titular - Junta de
Educacion de Valley View (8 años).
Maestro Retirado/ administrador
(40 años); Presidente de la Junta de
Germantown/German
Township
Parks; Miembro - Junta de Personal de
Germantown y del Club de Leones.
RESPUESTA:
Las
pruebas
estandarizadas son una medida de
rendimiento estudiantil. Las pruebas
estandarizadas están diseñadas para responsabilizar a las
escuelas para la educación de todos los estudiantes. Decenas
informan a los padres sobre cómo su hijo está haciendo en
comparación con otros estudiantes. Las pruebas estandarizadas
evalúa el desempeño de los estudiantes en un día en particular.
Yo preiero usar el crecimiento de los estudiantes durante el año
escolar, para evaluar su progreso.
JENNIFER HAWKEY
BIOGRAFIA: Mi familia y yo vivimos en Farmersville. He sido
profesor durante 23 años y actualmente enseñar en Miamisburg
Middle School. Correr para un cargo público ha sido un objetivo
para mí y consejo escolar es un ajuste natural.
RESPUESTA: estandarizado de pruebas no es algo nuevo y hay
algo de valor en tener la responsabilidad de cumplir con las
normas estatales. El uso de esos resultados a los distritos “grado”
y como parte de la evaluación de maestros, sin embargo, debe
ser considerado cuidadosamente. Cuando continuamente se
están cambiando las pruebas, es difícil determinar los niveles
que deben cumplirse. No importa el programa de pruebas, el
Estado debe tener en cuenta las limitaciones inancieras de los
distritos escolares y facilidad de implementación.
JENNY R. MICHAEL *
BIOGRAFIA: 8 años de experiencia en
la Junta Valley View de Educación;
Licenciado en Ciencias de la Ohio
State University con especialización
en Comunicación y un menor en
negocios; Empleado por un gran
sin ines de lucro en el ámbito de
Marketing y Comunicación.
RESPUESTA: Si bien las pruebas
estandarizadas tiene su lugar
en la evaluación comparativa
de crecimiento académico, el
verdadero progreso en el aula no
puede ser medido en una sola
prueba. Prueba obligatoria del estado del año pasado fue
excesivo. Le tomó un tiempo considerable fuera de las aulas y
poner la tensión indebida en los estudiantes y educadores, sólo
para ser reemplazada por una nueva prueba de la marca para
este año. Agradezco la medida de sentido común nuestros
legisladores ponen en marcha para limitar el tiempo de las
pruebas de este año escolar.
Junta de la Escuela de Vandalia-Butler
Vote por 2
*Indica titulares
MARY KILSHEIMER*
RODNEY WASHBURN
Consejo Escolar De West Carrollton
Vote por 2
*Indica titulares
DONALD W. HENRY
Octubre - 2015 • 21
TEMAS DEL CONDADO DE MONTGOMERY OTOÑO 2015
Municipio de Butler
impuestos
Tema 4
Propuesta de adopción
de una forma de
autogobierno limitado de
gobierno del municipio.
Municipio de Miami
German Township
Tema 6
Reemplazo de
recaudación
5.5 mils para un tiempo
continúo
Para la policía
No hay un aumento en la
tasa de impuestos
Harrison Township
Tema 7
Renovación de
recaudación
3,62 mils por 5 años
Para calles, carreteras y
puentes
No hay un aumento en los
impuestos
Municipio de Jackson
Tema 8
Tasa suplementaria
0.6 mils por 5 años
Para gastos de gestión
corriente
Impuesto adicional de $
21.00 al año por cada $
100,000 de valoración
Municipio de Jackson
Tema 9
Renovación de
recaudación
Para los servicios de
bomberos y EMS – Distrito
del Norte del bomberos
Tema 10
Tasa suplementaria
2.0 mils para 5 años
Por las calles, carreteras y
puentes
Escuelas de Vandalia-
Butler
Tema 11
Renovación recaudación
Para el propósito de evitar
un déicit operativo
impuestos
Escuelas de New
Lebanon
Tema 12
Renovación de Impuesto
sobre la Renta
0,50% durante 5 años
Para los gastos corrientes
impuestos
Colegio de la
Comunidad Sinclair
Tema 13
Tasa suplementaria
Para las mejoras de capital
y operaciones educativas
Ciudad de Germantown
Edición 18
Tasa suplementaria
4.0 mils para un tiempo
continúo
puentes
140.00 anuales por cada $
de zoniicación y de la
Comisión de la Función
Pública. Información
sobre las enmiendas
se puede encontrar en
línea yendo a web de la
Ciudad Vandalia: www.
ci.vandalia.oh.us.
Ciudad de Unión
Ciudad de West
Carrollton
Tema 22
Renovación y aumento de
recaudación
3.0 mils de renovación y 1,0
incremento milss durante 5
años
puentes
Información adicional
sobre la tasa fue
publicada en la edición
del boletín semanal de
verano de la noticias de la
Ciudad. Acceso en línea al
boletín se puede encontrar
en www.ci.union.oh.us/
docs/City-of-UnionSummer-2015-Newsletter.
pdf
Ciudad de Vandalia
Temas 23-34
12 enmiendas a la Carta
de la ciudad
Revisión de las diversas
acciones del consejo,
reglas y procesos de
reunión pública. Los
cambios propuestos
en las caliicaciones y
deberes del personal.
Aclaración de la de las
relaciones de la Junta
Tema 35
Enmienda a la Carta de la
Ciudad
Aclaración y cambios
de lenguaje a la sección
de la carta de la ciudad
(artículo 10.06) que discute
la actividad política
permitida por parte de
empleados de la Ciudad
de West Carrollton. El
lenguaje de la carta
actual, como está escrito,
podría violar los derechos
de la Primera Enmienda
de los empleados, por lo
que el cambio de idioma
propuesto aclararía y
restringiría la participación
del empleado en las
elecciones municipales.
Debate del Consejo
de esta enmienda se
puede ver en línea en
la página web de la de
West Carrollton (www.
westcarrollton.org) y en los
minutos de la reunión del
consejo 9 de junio de 2015.
El actual lenguaje de la
Carta también se puede
revisar en la página web
de la ciudad.
Tema 37
Renovación de
recaudación
3.0 mls por 5 años
Para parques y recreación
impuestos
OPCIONES
LOCALES
Ciudad de Centerville
Precinto B
Raise Your Brush
Ciudad de Dayton
Precinto 13-A
Love’s Travel Stop
Ciudad de Dayton
Precinto 1-A
University Shell
Ciudad de Dayton
Recinto 9-A
Patterson Pub & Patio
Ciudad de Miamisburg
Precinto 3-A
New Odd House & Party
Supply
Ciudad de Trotwood
Precinto 1-A
Grills Tavern
Ciudad de Trotwood
Precinto 3-C
6101 Third Street Fuel
Express
Pueblo de Farmersville
Aldea de Phillipsburg
Village Inn
22 • Octubre - 2015
Condado de Greene
Ciudad y Aldeas
Consejo Beavercreek
Vote por 4
* Indica Titular
PREGUNTA: ¿Cuál es su posición respecto a la
introducción de un impuesto sobre la renta?
HAROLD LEWIS
Ningúna respuesta
MELISSA LITTERAL *
BIOGRAFIA: Melissa tiene dos títulos
de la Universidad de Dayton. Ella
tiene una licenciatura y maestría
en Administración Pública. Es
la directora del condado de
Greene del Departamento de
Libertad Condicional de Adultos y
el presidente de la Asociación de
Libertad Condicional de Ohio.
RESPUESTA: Beavercreek opera en
un sistema de recaudación de
impuestos. Si la ciudad no pudiera generar suicientes fondos
de recaudación para el funcionamiento de la ciudad en el
futuro, entonces sería el deber de consejo de proporcionar a
los ciudadanos con las opciones inancieras disponibles que
pueden incluir un impuesto sobre la renta. Los ciudadanos
deben mantenerse informados de toda la información
inanciera y el consejo debe apoyar cualquiera que sea
la opción que la mayoría de los ciudadanos encuentren
iscalmente prudente.
RYAN A. RUSHING
BIOGRAFIA:
Graduado
de
Beavercreek High School y
he fomentado mi educación
asistiendo a la Universidad de
Wright State. Compromisos a la
comunidad actuales y del pasado
incluyen: Junta de Zoniicación
de
Beavercreek
Presidente
Apelaciones, Feduciario de la
Universidad de Wright State,
Consejo Juvenil de Beavercreek
y Presidente de la Asociación Ex
Alumnos de BHS.
RESPUESTA: En lo personal, yo
no apoyo un impuesto sobre la
renta; Sin embargo, un deber en el Consejo sería asegurar
la responsabilidad iscal. Debido a los recortes estatales,
Beavercreek se apoya cada vez más en dólares locales para
inanciar los servicios deseados. Estoy a favor de la búsqueda
de formas innovadoras de reducir/ racionalizar gastos. Si/
sólo después de que estas alternativas se hayan agotado,
una propuesta debe incluir ayudar a los ciudadanos a crear
y proponer; créditos dedicados, no incrementos del fondo
general; y una comunicación clara sobre el por qué un
incremento es necesario. Para obtener más información,
visite www.VoteRushing.com.
BOB STONE
BIOGRAFIA: Crecí en Beavercreek.
Margaret y yo hemos estado
casados durante 42 años y nos
complementamos uno al otro
entre si como un equipo. Tenemos
un hijo y la vida ha sido un torbellino
de disfrute con todos nuestros
amigos y familiares.
RESPUESTA: La última derrota
electoral de un impuesto sobre la
renta es bastante reciente, que no
debe ser considerado de nuevo
en un futuro próximo. Mientras los
residentes de Beavercreek esten
satisfechos con el nivel actual de
los servicios prestados, no hay necesidad de un impuesto
sobre la renta. En caso de que esto cambie en el futuro,
entonces un impuesto sobre la renta es algo que las personas
tenemos como una opción a considerar.
de impuesto a la renta es recaudado por las empresas de
Beavercreek al año! Se da a a las comunidades vecinas,
donde los empleados residen, porque Beavercreek no
tiene Ningúna ordenanza. Los ingresos actuales de la
ciudad no satisface las necesidades: el mantenimiento
es deferido. Beavercreek se queda cada vez más atrás.
Con razón los votantes elegirán la calidad de la vecindad,
impuesto a la propiedad, y el impuesto sobre la renta
Consejo Bellbrook
Vote por 3
*Indica Titular
JON MARTIN
ELAINE MIDDLESTETTER*
DONA SEGER-LAWSON*
Bellbrook alcalde
Vote por 1
* Indica Titular
ZACH UPTON *
BIOGRAFIA: El concejal actual
de la ciudad; Ex Presidente de
Apelaciones de la Junta de
Zoniicación; Ex miembro de la
Junta de Parques y Recreación;
Miembro del Consejo Familia y
Niños Primero del Condado de
Greene; Gerente de Ventas al
Cliente para Synchrony Financial;
Casado y con 2 perros; Graduado
de la Escuela Secundaria de
Beavercreek.
RESPUESTA: Un ingreso o iniciativa
tributaria sobre ingresos tendría que
ser signiicativamente diferente de
la iniciativa que se propuso y fue derrotada hace apenas un
par de años para que yo la apoyara. Un impuesto sobre la
renta podría ser una ventaja para nuestra ciudad, pero la
propuesta tendría que tener sentido y inalmente aprobada
por los votantes.
JULIE S. VANN
BIOGRAFIA: Jubilado Profesional
del Desarrollo Comunitario. MA en
Administración Pública, 1995; BS en
Ecología Humana, 1975. Alcalde
de Beavercreek, 4 años; Consejo
Municipal, 8 años: Liderazgo en
asuntos municipales, formulador de
políticas, iniciandor asociaciones
públicas/privada/de ciudadanos,
que abordan las preocupaciones
de los ciudadanos. Administrador
de desarrollo de la Comunidad, 14
años. Fundador de la Fundacion
Hacia Delante de Beavercreek y
Consejo Juvenil de Beavercreek.
RESPUESTA: Paradoja = Odio el nuevo aumento de los
impuestos/! Sin embargo, el estado de Ohio ha recetado
impuesto sobre la renta como una fuente primaria de
ingresos inancieros para las ciudades de Ohio. $ 8 millones
BOB BAIRD*
Consejo Bowersville
Vote por 2
*Indica titulares
MARVIN LEE SMITH*
RUSSELL STEEN
Bowersville alcalde
Vote por 1
* Indica Titular
GARY W. ELLISON*
Consejo Cedarville
Vote por 2
*Indica titulares
MICHAEL D. TERRELL
Cedarville alcalde
Vote por 1
* Indica Titular
ROBERT FUDGE*
Octubre - 2015 • 23
Condado de Greene
Clifton Secretario -Tesorero
Vote por 1
* Indica Titular
SUE CHASNOV*
Consejo Clifton
Vote por 2
*Indica titulares
PAULA LAZORSKI*
fue certiicado para esta carrera..
Clifton alcalde
Vote por 1
* Indica Titular
J. ALEX BIERI*
Los candidatos Fairborn Mayor
Vote por 1
* Indica Titular
Candidate:
DANIEL R. KIRKPATRICK*
Candidatos del Consejo de Fairborn
Vote por 3
*Indica Titular
PREGUNTA:
¿Cuál es su posición respecto
a la actividad minera en suelo residencial y
agrícola dentro de los límites de la ciudad?
CLINTON ALLEN
BIOGRAFÍA:
Jubilado USAF
veterano de 28 años. Copropietario de una pequeña
empresa de la calle Main de
Fairborn (Inside Scoop Ice Cream
Shop);miembro de la Junta de la
ciudad de Fairborn Asociación
Empresarial y Operation Fairborn
Cares (Condado de Greene
agencia de ayuda); Miembro
de Fairborn comité de 2-11
Monumento.
RESPUESTA: Por lo que yo sé que
no hay explotación minera en la propiedad residencial
y con razón por lo que no se debe permitir sin permiso.
Sé que antes la explotación de CEMEX fue un tema muy
debatido por el Ayuntamiento y votaron por unanimidad
para que CEMEX mine sus tierras adquiridas. Es de vital
importancia que cualquier asunto presentado sea
investigado completamente y el proceso sea lo más
transparente legal/éticamente posible.
TERRY BURKERT
BIOGRAFÍA: Originario de Rossville, Illinois. Llegó a Fairborn
en 1972, como un aviador colocado en Wright-Patterson
AFB. Fairborn fue mi residencia permanente ese año y la
base se convirtió en mi empleador por más de 43 años.
Soy casado, sin hijos.
RESPUESTA: La minería o cánteras cántera es un tema
“candente” en Fairborn. Ambos partes apasionadamente
deienden sus posiciones. Ciertamente puedo ver
ventajas y desventajas en ambos lados. Quisiera ser
elegido al Consejo de la Ciudad de Fairborn para tener
acceso a toda la información sobre este tema que los
miembros del conseja actual hayan tenido, incluyendo
las pláticas de la gente que vive en el Municipio de Xenia
quienes se verán afectados por
su anexión a Fairborn.
MARILYN MCCAULEY*
BIOGRAFÍA: Cuatro años en
el consejo de la ciudad, un
año de teniente de alcalde;
residente de Fairborn por 35
años; Consultor de Proyectos
de
con
McManagement
Group; Jubilada del Gobierno
Federal después de 32 + años;
Involucrada y comprometida
a ayudar a otros con muchas
organizaciones del área; WSUBSA,CMU-MSA.
RESPUESTA: La actividad minera ha existido en Fairborn
por casi 90 años. No hay minería en propiedades
residenciales. La minería llegó antes de la inmuebles
residenciales. Y en cuanto a la minería de CEMEX en
terrenos de su propiedad, no habrían comprado la
tierra si no tenían la intención de minarla. Nunca fue
comprada para cultivar. Siempre cuando la empresa
minera adhiere a todos los reglamentos, requisitos y las
reglas establecidas por su industria, no tengo problema
con su minería dentro de los límites de la ciudad.
TIM STEININGER*
BIOGRAFÍA: Tim ha vivido en Fairbord desde 1986. Trabaja
actualmente con IBM para el estado de Ohio. El está
terminando su primer mandato en el Consejo. Su experiencia
comunitaria incluye mandatos en la Junta de Parques y
Recreación de Fairborn y la Junta de Planiicación.
RESPUESTA: Para ser claro, la minería en tierra residencial
no es ni será permitido. Estoy a favor de una empresa
que solicite un permiso a minar
la tierra donde el código de
zoniicación
permite
dicha
actividad. La empresa debe
recibir la aprobación de todas
las agencias gubernamentales
de seguridad y el complimiento
demostrado con regulaciones
ambientales.
Fairborn
tiene
muchos años de la minería
segura. Hoy en día muchos
residentes viven en terrenos
ganados.
Nuestro
futuro
depende
en
retención
de empleos de calidad y
crecimiento junto de Fairborn.
Junta de Asuntos Públicos de
Jamestown
Vote por 1
* Indica Titular
R. MICHAEL HELLING*
Consejo de Jamestown
Vote para 2
*Indica titulares
HERBERT CROSSWHITE*
DALE WATSON
Candidatos para Alcalde de
Jamestown
Vote por 1
* Indica Titular
REGUNTA : Si es elegido alcalde, ¿Cuál sería
Candidate:
JERROD S. PICKENS*
No respuesta
Candidate:
JEFFREY TUDOR
No respuesta
Consejo de Spring Valley
Vote por 2
*Indica titulares
NADA L. COLWELL
24 • Octubre - 2015
Condado de Greene
Alcalde de Spring Valley
Vote for 1
No candidate was certiied for this race.
Candidatos para Escribano del Pueblo
de Spring Valley
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: ¿Cuáles habilidades va a traer al
trabajo del escribano del pueblo que apoyará
la gestión eiciente de los servicios de la aldea?
Candidate:
GAIL L. HARRIS
No respuesta
Candidate:
KAREN PENRY
RESPUESTA:
La clave para
generar ingreso adicional, sin
elevar los impuestos, es cuidadosa
priorización
y
programación
de las compras capitales y
más importantes . Este enfoque
conserva los escasos recursos y
centra la moneda en las mayores
prioridades de los municipios. En
segundo, una opción excelente es
buscar y dirigir selectivamente las
subvenciones existentes Estales y Federales para aumentar
y ampliar los recursos de la ciudad. Finalmente, ampliar y
diversiicar el programa de voluntarios de la ciudad puede
proporcionar cierto grado de alivio para servicio menoscritico y conservar recursos.
DALE LOUDERBACK*
No respuesta
Consejo de Xenia Council
Vote por 4
*Indica titulares
PREGUNTA:Teniendo en cuenta las
reducciones a los fondos estatales, ¿Cuáles
medios de generar ingresos apoya para
a los residentes?
JOHN G. CAUPP*
BIOGRAFIA: Residente de Xenia
por 20 años. Casado con Robyn
por 20 años, con tres hijos. Sirviendo
el término segundo en el Consejo
de la Ciudad de Xenia, nueve años
la Comisión de Servicio Civil de
Xenia. Empresario con experiencia
y servidor público que está activo
en la comunidad. Empleado
actualmente como Especialista
de Beneicios con BOST Workplace
Beneits.
RESPUESTA: Como una ciudad
debemos
encontrar
maneras
de aumentar ingresos, mientras
reducimos el costo de servicios. Es imperativo que trabajemos
con jurisdicciones para eliminar duplicación de servicios, y
acarrear fuentes de nuevos ingresos. Nuestro enfoque debe
ser el desarrollo Económico, y la expansión de nuestra base
de negocio actual. Debemos poner la legislación en lugar
para atraer a más residentes a la ciudad. Es importante atraer
negocios de alto pago, y familias trabajadoras a nuestra
comunidad.
MICHAEL D. ENGLE*
BIOGRAFIA:
Consejo de la Ciudad de Xenia y
fue elegido como el Presidente del
Consejo los últimos 4 años. El tiene
una carrera civil de 29+ años en
WPAFB u está activo en su iglesia,
Faith Comunity UMC.
Michael Engle es miembro de 7-años del
BIOGRAFIA: Nací y me crié en Xenia, jubilé de General Motors
después de 30 años, y he vendido bienes raíces en esta área
por 18 años. He servido en el Consejo de la Ciudad de Xenia
por ocho años. Mi esposa, Rebecca, y yo somos casados por
18 años.
RESPUESTA: El impuesto a la renta en Xenia está al 2.25%,
uno de los más altos impuestos a la renta en el Estado de
Ohio. Necesitamos reducir nuestro impuesto a la renta al 2
% para atraer a nuevos negocios y ampliar nuestra base de
impuestos.
SARAH MAYS
BIOGRAFIA: Residente de Xenia
por toda la vida, miembro de la
iglesia Emmanuel Baptist, casada
con dos hijos. Directora de la
Búsqueda de Huevo de Pascua de
Xenia (5 años), Entrega de Comidas
y Coordinador de Voluntarios en
Xenia para la Comida de Acción
de Gracias (3 años), y serví en la
Comisión de Tráico en Xenia (2
años)
RESPUESTA:
Xenia comparte
con éxito con las organizaciones
locales para la Búsqueda de
Huevos de Pascua y la comida de
Acción de Gracias; exploraremos
opciones similares para las otras necesidades del la ciudad.
Considerar a cada proyecto y servicio/necesidad, contactar
organizaciones y ciudadanos interesado en esa área, y
promover asociaciones patrocinadores con los negocios y
los ciudadanos. Además continuar buscando concesiones
apropiadas para los servicios/necesidades de la ciudad.
No eliminará desafíos enfrentados por las reducciones, pero
considerando las maneras de asociarse con las pasiones
de la gente podría añadir un gran crecimiento tremendo y
fondos para Xenia.
EDGAR WALLACE
BIOGRAFIA: Soy pastor de la Iglesia
Cristiana First United (Disciples of
Christ). Presidente de la Asociación
de Iglesias y Ministerios del área de
Xenia. Gradué de la U de KY con
una licenciatura en Trabajo Social ,
U de Louisville con una Maestría en
Trabajo Social.
RESPUESTA:
Me
gustaría
explorar los fondos federales y la
inanciación de las concesiones
en la mayor medida posible.
También me gustaría ver lo que
aumenta en el hotel o de impuesto
hospitalidad produciría. Sería muy
reacio a aumentar la carga de impuestos de propiedad a los
residentes de Xenia. Trabajaría agresivamente para promover
más la industria y el desarrollo.
Candidatos del Consejo de Yellow
Springs
Vote por 3
*Indica Titular
PREGUNTA: ¿Cuál es su visión a largo plazo
para su comunicad, y cuál es el papel del
Consejo de la Aldea para llevarla a cabo?
CHRISSY CRUZ
BIOGRAFÍA: He vivido en Yellow
Springs por casi 40 años criando a
dos hijos y ahora a mi nieto. Tengo
un pequeño negocio en casa,
sirvo en la Comisión de Relaciones
Humanas y trabajo en proyectos
relacionados a la crecimiento y la
sostenibilidad de la comunidad.
RESPUESTA: Yellow Springs es una
comunidad única en muchas
maneras y aunque es un pequeño
pueblo hay mucha diversidad
de cultura, talento artístico e
industria y estas fuerzas deben
permanecer un enfoque para el
desarrollo comunitario. El papel del Consejo de la Aldea en
el logro de eso es trabajar para
controlar los gastos, supervisar el
mantenimiento de la infraestructura
y la contratación de personal
administrativo y de apoyo a las
empresas de artes y las familias que
residen aquí.
JUDITH A. HEMPFLING
BIOGRAFÍA: He sido residente de
Yellow Springs por diecinueve años
y estaba en el consejo de la Aldea
de 2005 a 2013. Era el presidente
del consejo los últimos seis de esos
años.
Octubre - 2015 • 25
Condado de Greene
RESPUESTA:
Mi visión de Yellow Springs se declaró
sucintamente en el principio que guió nuestro trabajo
cuando era presidente del Consejo de la Aldea. Enfocado
en el bien estar de la gente, hace un llamamiento para
una “comunidad acogedora de oportunidad para las
personas de diversas razas, edades, orientaciones sexuales,
culturas, ingresos y capacidades.” Como representativo de
los ciudadanos, el Consejo de la Aldea debate y entonces
decide la política de apoyo a los servicios locales sostenibles
con el medio ambiente, al uso de economía y de la tierra en
la persecución de este objetivo.
MARIANNE MACQUEEN*
BIOGRAFÍA:
Soy
residente
de
mucho
tiempo
sirviendo
actualmente en el Consejo de la
Aldea; experiencia en la propiedad
de la pequeña empresa y la
administración sin ines de lucro;
me he ofrecido de voluntaria en un
número de grupos dirigidos por la
comunidad y organizaciones que
incluyen el Centro de Niños, Friends
Care, Community Solutions, the
Village Mediation Program y Home,
Inc.
RESPUESTA: Yo apoyo la Visión de 2010 de los Municipios
de Yellow Springs/Miami de una comunidad pequeña que
valora tolerancia y diversidad; equilibra una economía local
fuerte con la administración ambiental; tiene una fuerte
identidad de la comunidad y las conexiones regionales;
ofrece oportunidades educativas y culturales para niños
y adultos; y equilibra asequibilidad con valor comunitario.
El Consejo ayuda a deinir el futuro a través del tema
que aborda y cómo … los; y como fomenta el diálogo
comunitario y como sostiene el liderazgo de los miembros de
la comunidad.
GERALD SIMMS*
No repuesta
Alcalde de Yellow Springs
Vote por 1
* Indica Titular
DAVID H. FOUBERT*
Municipios
Funcionario Fiscal del Municipio de Bath
Vote por 1
* Indica Titular
ELAINE M. BROWN*
Esto no es una carrera impugnada. Ningún otro
candidato fue certiicado para esta carrera.
Candidatos Fiduciario del Municipio
de Bath
Vote por 1
*Indica titulares
PREGUNTA: Con la reducción de la inanciación
estatal, ¿cómo se propone continuar con el
mismo nivel de servicio para su municipio?
JAMES R. HEIDER
BIOGRAFÍA: He vivido en el municipio de Bath por 68
años, y soy dueño de 448 acres del municipio de Bath.
Trabajé por ABF por 30 años y el departamento de la
carretera del municipio de Bath 10 años. Actualmente
sirvo en la Junta de Apelaciones de Zoniicación.
RESPUESTA: La reducción de la inanciación estatal ha
impactado a todos los gobiernos locales y a los distritos
escolares. Continuar el mismo nivel de servicio con
esa reducción estatal será difícil, pero hacer compras
ciegamente tiene que parar, y un proceso de licitación
establecido. Muchos vendedores piden a la población
aparentemente para proporcionar un servicio, pero sus
productos son demasiado caros. Esto también debe
parar. Compre la misma calidad
a precios más bajos.
STEVE ROSS*
BIOGRAFÍA:
Licenciatura: La
Universidad del Estado de Ohio –
1974. Más de 40 años de experiencia
empresarial, incluyendo la gestión
y la propiedad. La experiencia
práctica se ve reforzada por 12
años como Fiduciario del municipio
de Bath. Fuerzas incluyen la gestión
de dinero y un conocimiento
práctico de la administración local.
RESPUESTA: Ser titular, mi intención
es quedar enfocado en los principios conservadores
para proporcionar servicios para el Municipio de Bath.
Financieramente, eso signiica vivir dentro de nuestras
posibilidades y no pedir prestado. Así mismos, menciono
el apoyo a unos fondos de inversión de capital – ya que
ahorrar para necesidades futuras es el uso de dinero más
eiciente. Últimamente, nuestro continuo planiicación
para un actual sequía en fondos estatales asegurará el
buen servicio a los residentes durante muchos años por
venir.
Funcionario Fiscal de Beavercreek Twp.
Vote por 1
* Indica Ttitular
que usted posee traería al cargo de
funcionario iscal que apoye la gestión
eiciente de los fondos del municipio?
CHRISTY AHRENS*
BIOGRAFÍA Funcionario iscal
actual de Beavercreek Township.
B.S. en Educación, Cum Laude.
Graduado
de
Beavercreek
High. Tesorero del Centro para
la Gestión de la Inversión Pública
de Ohio (CPIM) certiicación
y Contabilidad de red (UAN)
certiicación uniforme. Miembro
de: La Asociación de Oiciales
Finanzas del Gobierno de Ohio,
Asociación, Township Ohio.
RESPUESTA: como el actual
Oicial Fiscal, mis habilidades y
experiencia para esta posición releja en el hecho de
que todos mis Auditorías del Estado de Ohio han sido
auditorías sin salvedades o limpia para los años 2007
hasta el 2014. Con un presupuesto de $ 25 millones, esto
muestra que protejo los intereses de los contribuyentes;
tengo una comprensión global de la ley municipal de
Ohio, inanzas y reglamentos; y un profundo conocimiento
y experiencia exitosa en las prácticas de gestión iscales
sólidas.
TIFFANY NOVAK
BIOGRAFÍA Tiffany Novak reside
en Beavercreek, OH con su
familia. Ella ha estado casada
con su esposo Michael durante
ocho años y tienen dos hijos,
Abbigal y Eleanor. Su tercer
hijo, un bebé que se espera
su nacimiento a mediados de
noviembre.
RESPUESTA: Tiffany Novak asistió
a la Universidad Spring Arbor y
Grand Valley State University,
donde tomó clases en gestión
empresarial
y
contabilidad.
Ella ha proporcionado servicios de contabilidad a las
pequeñas empresas de las industrias aeroespacial y de
educación, creó sistemas de contabilidad de acuerdo
a las necesidades de cada uno de los negocios. La
aptitud más importante de Tiffany es su pasión por la
comunidad. Como resultado de esta pasión ella ha sido
voluntaria en las iglesias, hogares de ancianos y escuelas
de su comunidad.
26 • Octubre - 2015
Condado de Greene
Fideicomisario del Municipio de
Beavercreek
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: Con la reducción de la inanciación
estatal, cómo se propone continuar con el
SCOTT HADLEY
El Fideicomisario del Municipio de
Caesarscreek
Vote por 1
* Indica Titular
JAMES A. RANDALL*
Caesarscreek Twp . Fideicomisario
Vote por 1
* Indica Titular
Ningúna respuesta
DANIEL K. PAXSON *
KEITH A. BEAM*
BIOGRAFIA: Casado por 29 años;
Jubilado subjefe de bomberos;
Titular iduciario del municipio
de Beavercreeek; CEO de
la pequeña industria LLC;
Presidente por dos mandatos
de GCTA; actual VP; Residente
de por vida de Beavercreek;
sirviendo a Beavercreek por
38 años; Administrador Público
Certiicado; Delegado de GCRP
RESPUESTA: Yo encontraría dinero
de adentro volviendo a los servicios
basicos; llegando al costo fundamental de los servicios que
el municipio presta; Yo llamo a esto presupuesto de línea
de fondo. Toda la programación se debe evaluar sobre la
base de la necesidad - no del deseo. Metas claras deben se
establecidas y evaluadas continuamente para lograr el éxito.
Utilizando contratistas privados en algunas áreas puede aliviar
la necesidad de personal adicional, lo que puede aumentar
el costo a largo plazo del servicio.
JEFF ROBERTS
BIOGRAFIA: Hombre de familia,
empresario y voluntario de la
comunidad. No es un político
de carrera, quien ejecutaría este
puesto del municipio como un
negocio y ser su defensor de la
responsabilidad iscal y rendición
de cuentas. La persona adecuada,
en el momento adecuado, por las
razones correctas.
RESPUESTA: El gobierno puede y
debe adaptarse a funcionar con
menos y limitados recursos. La reducción de los recursos
puede y muchas veces obligar al gobierno a ser más
creativo y encontrar la manera de hacer más con menos.
Me gustaría revisar todos los procesos del municipio con
una cuidadosa evaluación para racionalizar los servicios
para ser más rentables y ayudar a eliminar la duplicación.
Este es un ejercicio útil que puede beneiciar a los
contribuyentes y seguir manteniendo el mismo nivel de
servicio.
Cedarville Twp . Funcionario iscal
Vote por 1
* Indica Titular
DEBBIE KRAJICEK*
Jamestown en 1982 hasta el presente. Agricultor de por vida.
RESPUESTA: Dar prioridad. El dinero es recibido y
utilizado para cada fondo, según sea necesario. Yo, mis
compañeros ideicomisarios y el funcionario iscal utilizará
nuestros fondos inteligentemente lo más inteligentemente
como sea posible para satisfacer las necesidades de
nuestro municipio.
JESSICA M. SIMMONS
Ningúna respuesta
Funcionario Fiscal del Municipio de Miami
Vote por 1
* Indica Titular
MARGARET SILLIMAN*
Municipio de Miami (Termino No
Vencido)
Vote por 1
* Indica Titular
Fideicomisario del Municipio de Cedarville
Vote por 1
* Indica Titular
JEFF EWRY*
Jefferson Twp. Fiscal Oficer
Vote por 1
* Indica Titular
LINDA FLIEHMAN*
Fideicomisiario de Jefferson Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: Con la reducción del
inanciamiento estatal, cómo se propone
continuar con el mismo nivel de servicio
para su municipio?
ROGER W. CARAWAY *
BIOGRAFIA: Nació 01/11/53 - Graduado de la Secundaria
de Greenview 1972 - Casado con Kathleen Hart en 1975,
3 hijos; Empleado por Silvercreek Twp en 1972; Empleado
por la aldea de Jamestown en 1974; Contratado en USPS
PREGUNTA : Con la reducción de la
inanciación estatal , cómo se propone
para su municipio ?
Candidate:
DALE AMSTUTZ
No respuesta
Candidate:
LAMAR SPRACKLIN*
No respuesta
Fideicomisario del Municipio de Miami
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: Con la reducción de fondos
estatales, ¿cómo propone continuar el mismo
nivel de servicio para su municipio?
DONALD H. HOLLISTER
BIOGRFIA: Cuatro generaciones Yellow Springs. Abuelo. Líder
de los Exploradores Scout, Consejo de la Aldea, Director, Glen
Helen. Servicio de la Junta: Tecumseh Land Trust, Fundación
Comunitaria del condado de Greene, Friends Care, Home, Inc
Ejecución exitosa defensor de fondo Clean Ohio, 50 millones
de dólares al año en todo el estado para conservación de
tierras.
Octubre - 2015 • 27
Condado de Greene
RESPUESTA: El gasto de servicio y
operaciones primario de nuestro
Municipio es el Escuadrón de Rescate
y el Departamento de Bombero
es seguido por el mantenimiento
de camino rural, administración de
cementerio y zoniicación rural. Mi
máxima prioridad será promover
el departamento de bomberos
voluntarios y el escuadrón de rescate.
Un programa de entrenamiento
superior atrae y conserva voluntarios.
Nuestra Estación de Bomberos está
envejeciendo y reemplazo requeriría
una tasa de impuesto local término.
la lotabilidad inanciera del municipio a través de las pruebas y
tribulaciones de los presupuestos de apriete. Se deben explorar
nuevos fondos corrientes para adaptarse a estos desafíos.
Fideicomario del Municipio de Spring Valley
Funcionario Fiscal de New Jasper Twp.
CARRIE SMITH*
Vote por 1
* Indica Titular
CHRIS BAILEY*
RESPUESTA: Por los últimos 6 años
he redoblado mis esfuerzos para
tener que los gastos del municipio
no excedan sus ingresos. Esto se
ha logrado mediante la reducción
de costos de personal no esencial, servicios compartidos
con los vecinos municipios, cooperativos de compra de
mantenimiento de carreteras y eliminando el hielo de materiales
y aumentando la vida útil de los equipos del municipio. Junto
con la distribución de una porción de los gastos de municipio
a través de una sección másamplia de departamentos,
presupuestos recientes han evitado déicit de gasto en todos
los departamentos.
ZO VAN EATON-MEISTER
BIOGRAFIA: Yo soy profesional de
salud mental con licencia y mi
esposo es un oicial de la policía y
bombero voluntario y un técnico
médico de emergencia para
el municipio de Miami Fuego y
Rescate. Nuestros hijos son de quinta
generación (Van Eaton) linaje en los
Municipios de Xenia y Miami
RESPUESTA: Esta es una nueva era
económica y los ideicomisarios
municipales deben ser hábiles en
la creación de ingresos. Dos veces
he sido un propietario y operador
de pequeña empresa; Primero de una empresa de diseño de
joyería en los 80s y 90s, luego una oicina de práctica privada de
psicoterapia por casi 10 años. Es de vital importancia mantener
Funcionario Fiscal del Municipio de
Sugarcreek
Vote por 1
* Indica Titular
Fideicomisario New Jasper Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
CHRIS MUCHER*
BIOGRAFIA: Nacido en Auburn,
Nueva York. Grduado de la
Universidad de Ohio. Residente de
35 años del Municipio de Miami. De
1985 hast 2006 operé un negocio
en Yellow Springs, Movieworks/
Photoworks.
Casado,
Cynthia
Mucher, 3 hijos crecidos. He servido a
los residentes del Municipio de Miami
como ideicomisario desde 1996.
Vote por 1
* Indica Titular
KATHI D. BINGAMON*
THEODORE L. HODSON*
Fideicomisiario Sugarcreek Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
Funcinario Fiscal de Ross Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
LEE W. SNELL*
Fideicomisario de Ross Twp.
Vote por 1
Ningún candidato fue certiicado para esta carrera.
Funcionario Fiscal de Silvercreek Twp.
Vote por 1
* Indica Titular
MELISSA A. SMITH*
Silvercreek Twp. Fideicomisario
Vote por 1
* Indica Titular
RANDY APPLEGATE*
Funcionario Fiscal del Municipio de
Spring Valley
Vote por 1
* Indica Titular
KITTY D. CROCKETT*
PREGUNTA: Con la reducción de la
inanciación estatal, cómo se propone
para su municipio?
CAROLYN L. DESTEFANI
BIOGRAFIA:
B.S.
Ingeniería,
estado de Ohio. Casada por 25
años. Niños: Cayla (BHS-2015)
y CJ (BHS-2017). Residente del
Municipio por 4 años. Activo
en la Iglesia, el Movimiento
Scout, Band. Veterano de la
Fuerza Aérea. Actualmente
Comisionada del Condado de
Greene especialista designado
para
Bellbrook-Sugarcreek,
Gerente del Centro de Recursos
Familiares y Despensa de la
comunidad.
RESPUESTA: Las soluciones típicas a los recortes de
fondos estatales son o bien aumentar los impuestos
o cortar servicios como la policía, los bomberos y el
mantenimiento de carreteras. En lugar de estos enfoques
problemáticos, propongo la exploración de la creación
de un “distrito de servicios” para reducir las redundancias
de Sugarcreek y la Ciudad de Bellbrook. Los esfuerzos
de cooperación podrían reducir los costos, mejorar los
tiempos de respuesta y ampliar las relaciones de trabajo
positivas. Además, los ingresos del municipio podrían
ser aumentados por las decisiones inteligentes de la
comunidad que aumentan los valores de propiedad y
atraeen a empresas de alta calidad.
MARVIN MOELLER
BIOGRAFIA:
residente
permanente
de
Sugarcreek
28 • Octubre - 2015
Condado de Greene
Township de por vida. Sirvio a
nuestra comunidad de 39 años
como
Bombero
Voluntario/
Paramedico, jefe de bomberos,
Township Trustee. Actualmente
Jefe de Bomberos de Spring
Valley Township. Ex Presidente de
la Asociación de Fideicomisos
del Condado de Greene de
la Asociación, Manager de
emergencia de Miami Valley.
Tiene una licenciatura en
Administración de Seguridad
Pública.
RESPUESTA: En primer lugar, para
detener las anexiones. Cada
pulgada de terreno anexo es una pérdida de dinero de
nuestros impuestos. Como propietario de un negocio y el
jefe de bomberos entiendo inanciación y sus conceptos.
Se promueve el crecimiento sensible en nuestro distrito
comercial establecido, y en nuestra comunidad, trabajar
estrechamente con otras jurisdicciones políticas para
ayudar a reducir costos sin reducir servicios. Vamos a
trabajar con nuestros representantes estatales para que
nuestros impuestos regresen a nuestras comunidades a
través de la acción legislativa.
DENISE E. MOORE
BIOGRAFIA: Diecinueve años de
residente en Sugarcreek Township;
Profesor Emérito de Sinclair
College-con estatus y experiencia
docente y la gestión del programa
de 43 años de éxito; 37 años de
experiencia profesional en juntas
directivas a nivel local, estatal y
nacional; trabajadora, dedicada;
ama al municipio y puede marcar
la diferencia.
RESPUESTA: Sugarcreek Township ha
visto afectad por la reducción de la
inanciación estatal. Bomberos, policías y carreteras perdieron
aproximadamente el 10% de los fondos operativos. El fondo
general ha visto una reducción de más del 30%. A pesar de
estas pérdidas, el municipio ha trabajado duro para ajustar
los presupuestos para mantener los servicios sin aumentar los
impuestos. Déicit presupuestario de los Estados Unidos requerirá
explorar la consolidación y el intercambio de servicios y el
desarrollo de acuerdos de cooperación con otros organismos
para mantener la prestación de los servicios existentes.
SHANNA STATEN
Ningúna respuesta
Funcionario Fiscal del Municipio de Xenia
Vote por 1
*Indica Titulares
PREGUNTA: ¿Cuáles habilidades traerá al
empleo de oicial iscal que apoyará la
gestión eiciente de los fondos del Municipio?
BARBARA MILLER*
No respuesta
SHEILA J. SEITER
BIOGRAFIA: Sheila J Seiter. Casada con Chris, tres hijos
(universitarios y de secundaria), residente del Municipio
de Xenia desde 1979. Asistí a Clark State. Me dediqué al
empleo del gobierno del Condado y el Municipio por 26
años. Miembro de la iglesia de Santa Briígida y la Secundaria
Carroll.
RESPUESTA: Era Funcionario Fiscal del Municipio de Xenia 11
años, 1999 ca 2011. Renuncié del municipio para trabajar
tiempo completo en la Oicina del Auditor del Condado.
Me jubilé del Condado en 2014 para trabajar como Codueño/Finanzas para el HVAC mío y de Chris y compañía
de reparación de electrodomésticos. Experiencia en
Contabilidad, presupuesto y nómina de sueldos. Durante
mi mandato como el oicial anterior, tenía auditorias limpias
y mantenía notas al corriente, y registros de las actividades
inancieras a las que me fue coniada.
Fideicomisario del Municipio
de Xenia
Vote por 1
* Indica Titular
PREGUNTA: Con la reducción de fondos
estatales ¿como propone usted continuar el
L. STEPHEN COMBS
No respuesta
KRAIG A. HAGLER
BIOGRAFIA: Soy residente de toda
la vida del municipio, gradué
secundaria Xenia, y la universidad de
Wright State. Tengo una pasión por
la participación de la comunidad
con puesto en ambas juntas de la
Cámara de Comercio del área de
Xenia y el Consejo de Envejecimiento
del Condado de Greene.
RESPUESTA: El primer paso con
todas inanzas es un presupuesto
y planiicación extensiva tal
como conocer la vida útil de
todo los equipos y el establecimiento de un programa de
reemplazo. Se necesita pensar fuera de la caja y estar
consciente de cualquier y todos los programas del gobierno
que habilitan el municipio de usar fondos externos para
completar el proyecto o contratar empleados en poco
o ningún costo. Tomar ventaja de todas la concesiones y
hacer decisiones educadas sobre el gasto.
DANIEL V. O’CALLAGHAN, JR.*
BIOOGRAFIA: Fideicomisario designado diciembre 2014.
Residente del municipio desde 2001 después de servir 22
años USAF. Casado con Patricia (Stover) desde 1981. Seis
hijos. Dos nietos todos locales. Empleado 14 años en Sinclair
Community College CISO; agricultor familiar y apicultor.
Voluntario activo en iglesia/comunidad. Maestría.
RESPUESTA: Independientemente de la fuente de
inanciación, viene el dinero de los contribuyentes. ¡Desde
nombrado para ocupar el alto puesto vacante síndico
del municipio, ningún residente me ha contactado
opuesto a la reducción de impuestos! La mayoría de los
residentes esperan dos servicios primarios: Bomberos/EMS
efectivos y seguro/iable mantenimiento de carreteras
del municipio. Todos los demás servicios – zoniicación,
reducción de molestias, permisos de planiicación, etc.
– son secundarios. Yo continuaré a apoyando perseguir
activamente las fuentes de ingresos alternativas, tal
como subvenciones.
Consejos Escolares
Junta Escolar Beavercreek
Vote por 2
* Indica Titular
hay, cuáles serían los cambios necesarios
para el programa de pruebas actual?
PEG ARNOLD
BIOGRAFIA: gerente senior de
adquisición, jubilado de AF por
34 años; Gerente/ Administrador
del Portal del Programa Booz
Allen Hamilton, por 6 años. Junta
Presidente de la Junta Escolar de
Beavercreek / Vicepresidente/
Miembro por 12años. Salón de la
Fama de Mujeres del Condado
de Greene; Liga de Mujeres
Beavercreek; 2 hijas, 9 nietos.
RESPUESTA: 1. Para asegurar que
los expedientes de los estudiantes
relejan el dominio del contenido basado en los mismos
estándares en todo el país. En la aplicación, el Estado
establece las normas (por Ohio) y se mide utilizando las
evaluaciones del estado de los estándares del estado.
2. Comenzar con la creación de un estándar a nivel
nacional. Se necesita más control local para asegurar
la programación y equipo adecuado para el éxito. No
se están satisfaciendo las necesidades de los distritos
escolares, maestros, personal de apoyo informático y de
los estudiantes. Desarrollo y coordinación de sistemas
principales lleva tiempo.
Octubre - 2015 • 29
Condado de Greene
AL NELS *
JEFFREY E. BENNETT*
BIOGRAFIA:
Al Nels es un
residente de toda su vida y de
graduado de Beavercreek. Al
ha servido con orgullo a nuestra
comunidad durante ocho años
en la Junta Escolar Beavercreek
como iscal conservador y
defensor de la calidad Escuelas
de Beavercreek, incluyendo
varios años en puestos de
liderazgo.
No respuesta
RESPUESTA: Mi atención se centra
en los estudiantes Beavercreek y
proporcionar la mejor educación
posible, uno que prepara a nuestros estudiantes a ser
los líderes del mañana. Las expectativas de nuestra
comunidad superan a los de una prueba estandarizada;
no pretendemos la media del Estado o nación, sino de
superarlos. Mientras que en la Junta Escolar Beavercreek,
yo era un contribuyente importante para las estrategias
innovadoras y efectivas con
resultados superiores a todas las
métricas estatales y federales.
GENE TAYLOR
BIOGRAFIA: He sido residente
de Beavercreek desde 1978.
Durante ese tiempo he enseñado
en las Escuelas Beavercreek.
Durante mi carrera docente fui
también director general de
Gen Taylor Builders Incorporated,
una empresa de construcción/
remodelación incorporada en
1984.
RESPUESTA: Las pruebas estandarizadas se deben utilizar
para el aprendizaje del estudiante. El objetivo de prueba
a los estudiantes debe centrarse en el suministro de
información para mejorar los resultados individuales
de aprendizaje de los estudiantes. Las puntuaciones
resultantes son representativos de la competencia o la
deiciencia de ese estudiante en un tema en particular.
Por lo tanto, la prueba debe centrarse en las necesidades
futuras de instrucción de ese estudiante. La prueba debe
ser suministrada a principios de año para que los resultados
pueden ser utilizados por el maestro para mejorar la
instrucción.
Junta Escolar de Bellbrook-Sugarcree
Vote para 2
*Indica titulares
hay, cuáles serían los cambios necesarios
Junta Escolar Fairborn
Vote por 3
* Indica Titular
ELIZABETH F. BETZ*
No respuesta
DAVID J. CARPENTER
BIOGRAFIA:
Director de IT,
residente del distrito por 30 años,
voluntario de la escuela por 20
años, líder local Boy Scouts por
15 años (7 como jefe de tropa),
y mentor durante 12 de Eagle
Scouts. Mi esposa (Mary Ellen) da
clases aquí en el área y mis hijos
(Ben y Abby) son graduados
Bellbrook.
ANSWER:
El mandato de
pruebas no es el tema más
importante en nuestro distrito.
Tenemos una mayor necesidad
de conseguir miembros de la junta que se comuniquen
con los maestros de primera línea, ayudantes y personal
de apoyo. Necesitamos una estructura de liderazgo que
fomenta la comunicación matricial y no un proceso
formal que procesa todo a través de la administración.
Tengo la intención de reunirme informalmente con los
profesores y el personal en la cafetería y escuchar y
conocer sus preocupaciones sin barnizar e ideas que nos
ayudarán a mejorar.
Junta Escolar de Cedar Cliff
(Termino no vencido)
Vote por 1
* Indica Titular
CHRISTOPHER J. WAYMIRE*
Junta Escolar de Cedar Cliff
Vote para 2
*Indica titulares
CHARLENE ANN CAMPBELL*
MATTHEW L. SHERIDAN*
las pruebas estandarizadas en su distrito?
Cuales cambios, si hay, serían necesarios
JERRY BROWNING
BIOGRAFIA: residente de por vida
de Fairborn; Graduada de las
Escuelas de Fairborn; Graduada
de la Universidad de Purdue BS
Ingeniería Eléctrica y una MS
de Gestión Manufactura del
Instituto de General Motors; Dos
niños graduados de las Escuelas
de Fairborn; 25 años en puestos
de liderazgo, tanto en ingeniería
y como en la gestión de planta.
RESPUESTA:
Pruebas
estandarizadas
no
son
la
respuesta a hacer de la
educación mejor, pero son necesarias para ver cómo
los estudiantes, escuelas y distritos están mejorando
con el tiempo. Los maestros y administradores no sólo
deben “enseñar la prueba”, pero se debe permitir el ser
creativos en los métodos que utilizan. Esto se debe a que
no todos los niños aprenden de la misma manera. El año
pasado, se invirtió mucho tiempo en tomar pruebas. Los
niños deben pasar más de ese tiempo aprendiendo.
TESS LITTLE*
BIOGRAFIA:
Ocupación:
Presidente,
Junta
Directiva
Escolar de la Ciudad 2005-2015
Fairborn; Profesor, Arte, Colegio
de la Comunidad Sinclair;
Coordinador, REACH Across
Dayton Formación y Experiencia:
1980 MFA, Cranbrook Academy
of Art, Michigan; 1975 BFA, Wright
State, Fairborn; Conferencia
Nacional de Premio Humanitario
a la Comunidad y de Justicia.
2007.
RESPUESTA: El impulso de las pruebas estandarizadas está
fuera de control. Obliga a los maestros enseñar para las
prueba y requiere un tiempo excesivo del aula para las
pruebas. Leyes obligatorias no deben ser aprobadas a
menos que incluyan un presupuesto. No Child Left Behind
(no niño debe ser dejado atrás) necesita ser reescrito y las
leyes a nivel federal y estatal deben ser reexaminadas.
Cuando se aprueba una nueva ley, las leyes antiguas
necesitan ser redactadas de manera que se elimina el
efecto del montón.
30 • Octubre - 2015
Condado de Greene
PAT MCCOART
BIOGRAFIA: Nació en Springield Oh. (1.953); Residencia
de 50 años; Graduadode Fairborn 1971.; 2 niños se
graduados de Fairborn.; El ex socio de Bd. de Ed.
Centro de Servicios Educativos de
Greene County
Vote por 2
*Indica titulares
Junta Escolar Xenia
Vote por 2
*Indica titulares
RESPUESTA: Creo que estamos enseñando demasiado
lo de las prueba y no permitimos a nuestros maestros
que hagan su trabajo y simplemente enseñan como
ellos saben. Estamos enseñando a los evaluados y no el
básico 3 R. Como con muchas otras cosas, “la enseñanza
de la prueba es exagerado. Yo creo que tiene su lugar,
identiicando donde nuestros estudiantes necesitan
ayuda y cómo los profesores pueden, conociendo
sus fortalezas y debilidades, hacer lo mejor para los
estudiantes.
JOAN S. GALLAGHER*
PAMELA S. CALLAHAN
WILLIAM D. SPAHR*
Candidatos de la Junta Escolar de
Greeneview
La Junta Escolar de Yellow Springs
KATHERINE MLOD
PREGUNTA: ¿Cuál es el rol apropiado para
las pruebas estandarizadas en su distrito?
Cambios, si es que hay, son necesarios para
el actual programa de pruebas?
BIOGRAFIA: Residente de Fairborn durante 13 años,
cuento con dos títulos en Educación de la Universidad
de Dayton. Yo soy un ex maestro de educación especial
e investigador educativo, que actualmente sirve en
dos comités como representante de los padres en las
Escuelas de Fairborn.
Respuesta: La actual agenda política educativa iguala
el plan de estudios a través de Common Core. Pruebas
estandarizadas puede ser una forma adecuada para
medir este tipo de educación. Si bien no es la validez de
un currículo accesible a los estudiantes sin importar su
ubicación, esto ha degradado la conianza que nuestra
sociedad debe tener en sus maestros profesionales.
Fairborn cumple con los requisitos mínimos de prueba
ODE, proteger a nuestros niños de las prácticas
exorbitantes, pero con el tiempo necesario para diseñar
una mejor estrategia para medir el progreso educativo.
Vote por 2
*Indica titulares
SUZANNE M. ARTHUR*
No respuesta
BRANDIS HENDRICKS
No respuesta
THERESA WALLACE
No respuesta
ROBERT L. WRIGHT*
MICHAEL E. UECKER *
BIOGRAFIA: Residente por 33
años del Distrito Escolar Fairborn
y miembro actual de la Junta,
tengo más de 44 años de
experiencia en operaciones de
gestión pública y privada. Mi
formación académica incluye
títulos en Ingeniería e Historia, y
una maestría en Administración
de Sistemas.
RESPUESTA: Las buenas pruebas
tienen
tres
características:
primero, deben producir datos
que es fácil y económico
para recoger; segundo, los datos recibidos deben ser
inequívocos, y; tercero, los resultados deben conducir a
acciones apropiadas. El hecho de que los resultados de
pruebas PARCC del último año de la escuela aún no se
han publicado indica esas pruebas cumplen Ningúno de
estos criterios. Las pruebas estandarizadas deben limitarse
a aquellos puntos en la matrícula de un estudiante que
requiera una decisión de carrera.
BIOGRAFIA: Busco mi tercer mandato en la Junta Escolar
de Greeneview. Soy jubilaldo, he aprovechado las
muchas oportunidades de educarme a mí mismo en
los temas de nuestro sistema escolar, recibí el Premio de
Logros en 2011 y 2013.
RESPUESTA: Las pruebas son una parte necesaria del
sistema educativo con el in de evaluar el progreso de
los estudiantes con la prueba de lectura de tercer grado
haciéndolo uno de los más importantes. La legislatura
llevo a cabo algunos excelentes cambios este año.
La reducción de las pruebas de dos a una. Eliminado
las pruebas PARCC y sustituido por AIR, que se dio en
temas de ciencia y los estudios sociales del año pasado.
Tenemos que identiicar no sólo el alumno lento, pero el
estudiante avanzado.
Vote por 2
*Indica titulares
SEAN CREIGHTON*
SYLVIA ELLISON*
Octubre - 2015 • 31
Condado de Greene
TEMAS DEL CONDADO DE GREENE OTOÑO 2015
Municipio New Jasper
Tema 4
Renovación y aumento de
recaudación
3.0 milss de renovación
y 1,5 molinos aumentan
durante 5 años
bomberos
Municipio de Silvercreek
Tema 5
Tasa suplementaria
1.0 mils para continuar
periodo de tiempo
Para gastos generales de
funcionamiento
Municipio de Silvercreek
Tema 6
Reemplazo y aumento de
recaudación
0.75 mls de reemplazo y
0,25 aumento mils para
un continuo periodo de
tiempo
bomberos
Municipio de Spring Valley
Tema 7
Tasa suplementaria
1.0 mils durante 5 años
Gastos de gestión
corriente
Tema 8
Renovación de
recaudación
Para caminos y puentes
impuestos
Tema 9
Renovación de
Recaudación
Para caminos y puentes
impuestos
Tema 10
Renovación de
recaudación
Para los servicios de policía
impuestos
Municipio y Aldea de
Spring Valley
Tema 11
Renovación de
recaudación
bomberos y EMS
impuestos
Municipio y Aldea Spring
Valley
Tema 12
Renovación de
recaudación
bomberos y EMS
impuestos
Spring Valley Township &
Village
Tema 13
Renovación de
recaudación
individuos de la tercera
edad
impuestos
Municipio de Ross
Tema 14
Renovación de
recaudación
bomberos y EMS
impuestos
Escuelas de Cedar Cliff
Tema 15
Renovación de
recaudación
Para los requisitos de
emergencia del distrito
impuestos
Escuelas locales de
Greenview
Tema 16
Renovación de Impuesto
sobre la Renta
0,50% por 5 años
Para los gastos corrientes
impuestos
Condado de Greene
Tema 17
Renovación de
recaudación
Para los puentes
impuestos
Distrito Park del Condado
de Greene
Tema 18
Tasa suplementaria
Para las operaciones,
mantenimiento, mejoras
de capital, adquisición
de tierras, de personal,
programación y eventos.
Salud Publica del
Condado de Greene
Tema 19
Renovación de
recaudación
Para los programas de
salud
impuestos
Aldea de Jamestown
Tema 20
Renovación de
recaudación
Para gastos de gestión
corriente
impuestos
Pueblo de Spring Valley
Tema 21
Renovación de
recaudación
Para el mantenimiento y
reparaciones de las calles
impuestos
Aldea de Yellow Springs
Tema 22
Una enmienda a la Carta
de la aldea para corregir
o aclarar el lenguaje para
lograr conformidad en
las secciones de la Carta
con el Código Revisado
de Ohio. Además, otros
cambios incluirían cambios
de redacción para añadir
claridad al proceso
revocatorio del consejo y
al proceso del referéndum
y un cambio para permitir,
pero no requerir, que un
miembro designado de la
Comisión de Planiicación
del pueblo podría ser
un residente de Miami
Township. Debate del
Consejo de esta propuesta
de modiicación se puede
ver en la página web de
aldea de Yellow Springs
(Www.yso.org) y en los
minutos del acta de la
reunión del 6 de julio de
2015 del consejo que se
distribuyeron como parte
del paquete en la reunión
del consejo del 24 de
agosto.
OPCIONES
LOCALES
Ciudad de Beavercreek
Precinto 14
Beaver Valley Wine & Spirits
Precinto 22
Primanti Brothers
Preicnto 39
Tomilslo fresco
Ciudad de Xenia
Precinto 308
Speed Zone Carry Out
32 • Octubre - 2015

Condado de Montgomery

Transcripción

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