Memoria de actividades

zabalgarbi
memoria de actividades
2011
“
2
Las Instituciones
y los ciudadanos confían
en nosotros para gestionar
los residuos urbanos
no reciclables de una forma
sostenible y producir energía
”
Indice
2011. Un año marcado por una decisión estratégica.
Iosu Madariaga,
Presidente de Zabalgarbi, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
La eficiencia energética: El ser o no ser del sector.
José Ignacio Zudaire,
Director General de Zabalgarbi, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . 6
U.E. La gestión de los residuos urbanos . . . . . . . . . . . . 8
Bizkaia: Hacia el vertido cero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Los residuos son una oportunidad
para generar energía renovable . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Recuperamos la energía de los residuos . . . . . . . . . . . 14
Garantías para la salud y el medio ambiente . . . . . . . . 16
Prevención y seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Nuestro mejor ejercicio económico . . . . . . . . . . . . . . . . 20
.
Formación, información, transparencia
y participación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Nuestros accionistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
El Consejo de Administración
de Zabalgarbi, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3
Zabalgarbi Barria: “2011, erabagi estrategiko
batek markautako urtea”
Ekitaldi hau kudeaketa-ereduan izandako aldaketa batek markau dau.
Urte hasikeran, eta bost urtez VTRren babesa euki ostean (enpresa
horrek operetan eta mantentzen eban plantea), funtzino horreek
Zabalgarbin integretako erabagi estrategikoa onartu zan. Izan be,
puntu honeek hartu ziran kontuan:
• Enpresak lortutako heldutasun maila. Modu horretan, plantea
operetako eta mantentzeko lana modu zuzenean hartu ahal izan
dau bere gain, VTRn lan egiten eben eta Zabalgarbin integrau ziran
personen ezagutza eta esperientzia dauka eta.
• Kudeaketa-eredu integradu baten bitartez lortu ahal ziran sinergiek
balio handiagoa emoten eutsien proiektuari.
Hain eredu aldaketa handiak –aro barri baten hasikera– beti ekarten
dauz arriskuak, eta, beraz, interes-talde guztien babes irmoa behar
zan: akziodunak (aho bateko babesa emon eben), finantza-erakundeak
(eredu barriagaz lortu daitekezan sinergiak ulertu ebezan) eta enpresa
bateko zein besteko langileak (interes barrituagaz hasi ziran proiektu
barrian).
Eurei guztiei eskerrak emon behar deutsedaz, euki daben konfiantzeagaitik; eta eskerrik asko zelan edo halan Zabalgarbi osotzen daben
persona guztiei be –kontseilariak, langileak, hornitzaileak, bezeroak
eta abar–, ze, euren ahaleginari eta laguntzeari esker, “Zabalgarbi
Barria” eredu barriagaz bete dogun lehenengo ekitaldia arrakastatsua
izan da.
Gure jarduera egiteko erabili dogun inguruari jagokonez, bi
baldintza dagoz, eta biek modu esanguratsuan eragin deutse
gure kudeaketeari: krisia, horrek konsumoaren gainean daukan
eraginagaz, eta Herri Administrazinoen prebentzino-politikak. Bien
arteko buztarketaren efektua dala-ta, hondakin gitxiago sortzen dira
gure Lurraldean.
Testuinguru honetan, eta, itxura baten, hondakinen sorkuntzea estankau egingo danez, Zabalgarbiren bigarren plantea eraikitzeko
lanak atzeratzea adostu gendun, Bizkaiak hondakinak kudeatzeko
eredu orekatu eta iraunkorraren aldeko apustua egin dauelako. Horren arabera, hondakinen kudeaketa-ereduetan eta ingurumen arloan
EBko herrialde aurreratuenek lortu dabezan portzentajeen antzeko
mailetan mantenduko da balorizazino energetikoa.
Iosu Madariaga
Presidentea
4
Zabalgarbi: un nu
barria
uevo modelo de gestión
2011. Un año marcado por una decisión estratégica
Este ejercicio ha estado marcado por un cambio en el modelo de
gestión.
A principio de año, y tras contar durante cinco años con el apoyo
de VTR como empresa que operaba y mantenía la planta, se aprobó
la decisión estratégica de integrar estas funciones, en Zabalgarbi, al
considerar:
• El grado de madurez alcanzado por la empresa que le permitía
asumir de forma directa la operación y el mantenimiento de la planta,
al contar con el conocimiento y la experiencia de las personas que
trabajaban en VTR y que pasaron a integrarse en Zabalgarbi.
• Las sinergias que se podían conseguir con un modelo de gestión
integrado que suponían un mayor valor para el proyecto.
Un cambio de modelo de este calado- inicio de una nueva etapa-,
siempre comporta riesgos, por lo que se necesitaba contar con el firme
apoyo de todos los grupos de interés, empezando por los accionistas,
que mostraron su apoyo unánime, las entidades financieras, que
entendieron las sinergias que con el nuevo modelo se podían obtener,
y con los trabajadores de una y otra empresa que se incorporaron con
renovado interés al nuevo proyecto.
No me cabe más que agradecer a todos ellos su confianza y a las
personas que de una u otra forma forman parte de Zabalgarbi
–Consejeros, Plantilla, Proveedores, Clientes, etc–, que han hecho
posible con su esfuerzo y apoyo, este primer ejercicio con el nuevo
modelo implantado –“Zabalgarbi Barria”–, haya sido un éxito.
En cuanto al entorno en que se ha desarrollado nuestra actividad, hay
dos condicionantes que están afectando de forma significativa nuestra
la gestión: La crisis, que incide sobre el consumo, y las políticas de
prevención que desarrollan las Administraciones públicas. El efecto
combinado de ambas ha propiciado que haya una menor generación
de residuos en nuestro Territorio.
En este contexto, y ante el previsible estancamiento de la generación
de residuos, acordamos posponer la construcción de la segunda planta
Zabalgarbi, en coherencia con la apuesta de Bizkaia por el desarrollo
de un modelo de gestión de residuos equilibrado y sostenible, en el
que la valorización energética se mantenga en porcentajes similares
a los alcanzados en los Países con los modelos de gestión de residuos
medioambientalmente más avanzados de la UE.
Iosu Madariaga
Presidente
5
Eraginkortasun Energetikoa:
“Sektorearen izatea edo ez izatea”
2011ko ekitaldi honetan, errausketatik hasi eta hondakinen balorizazino
energetikora doan transizinoa osotu da. Laurogeita hamarreko
hamarkadatik hona, bi mugarrik markau dabe transizino hori:
• Lehenengoa errausketaren gaineko 89/369/CEE eta 89/429/CEE
Zuzentarauak onartzea izan zan (hondakinen errausketaren gaineko
irailaren 11ko 1088/1992 Errege Dekretu bidez ezarri zan Espainiako
araudi juridikoan). Zuzentarau horreek oso muga zorrotzak ipini ebezan,
instalazino mueta honeek bete behar dabezan emisinoei jagokenez.
• Bigarrena hondakinen gaineko 2008/98/CE Zuzentaraua onartzea
izan zan (hondakin eta zoru kutsatuen gaineko garagarrilaren 28ko
22/2011 Lege bidez ezarri zan Espainiako araudi juridikoan).
Zuzentarau horrek gitxieneko betebeharra finkatu dau prozesuan
lortu beharreko eraginkortasun energetikoari jagokonez, balorizazino
planta lez katalogau daiten.
Betebehar horreek erabateko aldaketea ekarri deutsie sektoreari.
Lehenengo urteetan, eskura geunkazan teknologiarik onenak sartu
genduazan, emisinoen arloko betebeharrak bete ahal izateko. Hori
egin ez eben plantak zarratu egin ziran. Euskadin, hiru planta zarratu
ziran guztira.
2011ko hondakinen lege barria argitaratuta, hondakinen Balorizazino
Energetikoaren sektorera heltzeko modu bakarra da eskatutako
eraginkortasun energetikoaren balioa lortzea (balio hori desbardina da,
instalazino barrien kasuan edo lehendik dagozan instalazinoen kasuan).
Hau mugarri argia da sektorearentzat; izan be, legeari jagokonez,
amaitutzat emon da laurogeita hamarreko hamarkadan hasitako
eztabaidea, ingurumenaren ikuspuntu hutsetik errausketea edo
isurketea komenidu ete zan zalantzan ipinten ebana. Legedi barriagaz,
parametro objektibo bat dago (eraginkortasun energetikoko R1
formulea) jarduera jakin bat errausketea edo balorizazinoa ete
dan zehazteko, eta, Balorizazinoa bada, hondakinen Zuzentarauan
ezarritako hierarkia aplikatuta, ez dago inongo zalantzarik horrek
lehentasuna daukala isurketearen aurretik.
Zabalgarbin, proiektuaren definizinotik bertatik eta etorkizunera
begira, ulertu zan eraginkortasuna funtsezko gakoa izango zala, eta
horretan oinarrituko zala izatea edo ez izatea; halanda ze, sistema
barri bat garatu zan (SENER edo Zabalgarbi sistemea), ahalik eta
eraginkortasun energetikorik handiena lortzeko. Hain zuzen be,
Europar Batzordeak aintzat hartu eban puntu hori, eta eskuragarri
dagozan teknologiarik onenen artean sartu eban.
José Ignacio Zudaire
Zuzendari nagusia
6
Un sector
en evolución
constante:
Las modernas
plantas de
valorización
energética
aumentan su
rendimiento
y eficiencia
energética
y consiguen un
menor impacto
ambiental.
La Eficiencia Energética:
“El ser o no ser del sector”
En este ejercicio 2011 se ha completado la transición desde la
incineración a la valorización energética de residuos en el marco
europeo de gestión de residuos. Dos han sido los hitos que desde
principios de los noventa han marcado esta transición:
• El primero fue la aprobación de las Directivas 89/369/CEE y
89/429/CEE sobre incineración (transpuesta al ordenamiento jurídico
español mediante real Decreto Real Decreto 1088/1992, de 11 de
Septiembre, sobre incineración de residuos) que marcaron unos
límites muy estrictos en materia de emisiones a cumplir por este tipo
de instalaciones.
• El segundo fue la aprobación de la Directiva 2008/98/CE sobre
residuos (transpuesta al ordenamiento jurídico español mediante
Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados)
que ha marcado una exigencia mínima en relación con la eficiencia
energética a conseguir en el proceso para ser catalogada como planta
de valorización.
Estos requerimientos han supuesto un cambio radical en el sector.
En los primeros años Zabalgarbi incorporó las mejores tecnologías
disponibles para cumplir los ratios en cuanto a límites de emisiones.
Las plantas que no lo hicieron se vieron avocadas al cierre. En Euskadi
cerraron tres plantas.
Con la publicación de la nueva ley de residuos de 2011, sólo se accede
al sector de la Valorización Energética de residuos si se alcanza el
valor de eficiencia energética exigido, que además, es diferente para
las instalaciones nuevas o las ya existentes.
Este es un hito clave para el sector en la medida que a nivel legal
se zanja la discusión que se inicia en los años noventa sobre si es
preferible, desde un punto de vista estrictamente medioambiental, la
incineración o el vertido. Con la nueva legislación existe un parámetro objetivo (formula R1 de eficiencia energética) para determinar si
una actividad es incineración o valorización y si es Valorización, aplicando la jerarquía establecida en la Directiva de residuos, no existe
ninguna duda que tiene prioridad sobre el vertido.
En Zabalgarbi, se entendió, desde la propia definición del proyecto,
que la eficiencia, a futuro, iba a ser el factor clave, el ser o no ser, y por
tanto se desarrolló un nuevo sistema (sistema SENER o Zabalgarbi)
cuyo objetivo principal fue conseguir la máxima eficiencia energética,
cuestión que fue reconocida por la Comisión Europea, que lo incluyó
entre las mejores tecnologías disponibles.
José Ignacio Zudaire
Director General
7
Unión Europea
La gestión de residuos urbanos
Los países que más reciclan son los
que más valorizanenergéticamente
y menos vierten.
La Directiva 2008/98 dictamina que el desarrollo de la Escala Jerárquica debe ser
la clave de la política de la gestión de los
residuos urbanos en la Unión Europea y
debe estar encaminada hacia:
• una menor generación de residuos.
• el incremento de la prevención, reutilización, reciclaje y compostaje.
• una mayor valorización energética de
los residuos no reciclables.
• un menor depósito en vertederos.
Municipal waste treatment in 2010
EU 27
Graph by CEWEP, Source: EUROSTAT 2010
100%
19 16 22
90%
39 41
33
16
19
62
60%
22 12
4
1
34
40%
35
54
30%
49
38
38 39
30
45
37
10%
57 58 58
62
68 69
73
94
99 100
% Incinerated
SK
CY
HU
PT
CZ
SL
ES
IT
IE
FI
% Landfilled
UK
LU
3
SE
AT
1
DK
1
BE
NL
DE
EU27
1
86 91
% Recycled + Composted
18
0%
8
49 51
81 82
77 80
31
FR
20%
1
BG
22
15
10
9
PL
50%
34
LT
70
39
1
RO
62 61
35 33
46
GR
70%
42
LV
50
MT
40
EE
80%
10 6
9
13
18
20
26 23
10
Hay que reducir
la cantidad de
residuos que
generamos
Bizkaia
Hacia el vertido cero
Se generan menos residuos, se recicla
y composta más, se mantiene la valorización energética y se vierte menos.
Generación:
• 588.800 toneladas
de residuos urbanos.
• 509 kg por habitante.
Tratamiento de los residuos urbanos:
• Reciclaje: 33,15%
• Compostaje: 0,75%
• Valorización energética: 36,9%
• Vertedero: 29,20%
Menos residuos:
La crisis y las políticas de prevención tienen un efecto
directo sobre reducción
de ordinaria
la generación
de
residuos.
Segunda revisión
del II Plan Integral
de Gestión
de R esiduos Urbanos de Bizkaia 2005-2016
Gráfico 10 Evolución de la generación bruta de RU totales. 2004-2011 (Tm /año)
Evolución de la generación bruta de RU totales. 2004-2011 (Tm/año)
720.000
680.000
Fuente: PIGRUB 2005-2016
696.091
700.000
676.944
672.569
Tm / año
660.000
669.487
666.085
640.000
627.036
620.000
613.753
600.000
588.807
580.000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fuente: Elaboración propia
En 2007, se recogieron 696.091 toneladas. Cada vizcaíno, en 2011,
Las tasas
de variación
y de que
variación
media yinteranual
se recogen
en el
generó
22 kilosanual
menos
en 2010
98 kiloscalculadas
menos que
en 2007.
siguiente
gráfico:
Este descenso de más de 100.000 toneladas, según los expertos, es
consecuencia
de la crisis económica y la caída del consumo, así como
Gráfico 11 Variación anual y variación media de RU totales. 2004-2011 (%)
por las políticas de prevención en la generación de residuos que las
4,00%
instituciones
vizcaínas han
3,50% desarrollado en los últimos años.
2,00%
0,97%
9
0,00%
%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
M edia
2004-2011
encontramos con los valores obtenidos en la Tabla 14 siguiente:
Tabla 14 Destino de los RU primarios. 2004-2011
Valorización
Tipo de
residuo
Bizkaia
Material
Tm/ año
Eliminación
Vertido
Energética
%
Tm/ año
%
Tm/ año
%
Total
Tm/ año
%
2004
2005
224.293
216.539
33,1%
32,5%
88.523
181.610
13,1%
27,3%
364.128
267.936
53,8%
40,2%
676.944
666.085
100%
100%
2006
2007
223.489
247.138
33,2%
35,5%
217.739
238.219
32,4%
34,2%
231.341
210.729
34,4%
30,3%
672.569
696.087
100%
100%
2008
235.676
35,2%
230.053
34,4%
203.754
30,4%
669.483
100%
Evolución:
2009
217.995
34,8% 223.110
35,6%
185.930
29,7%
627.035
100%
2010
209.694
34,2%es el
207.108
32,1%
613.753
100%
La Valorización
energética
destino33,7%
de algo 196.952
más de un
tercio de
los Residuos
Urbanos.
2011
200.919
34,1% 217.406
36,9%
170.482
29,0%
588.807
100%
Fuente: Elaboración
propia toneladas y produjo más de 682 millones
La planta de Zabalgarbi valorizó energéticamente
226.410
de MW, de ellos 146 millones de MW de energía renovables procedente de la incineración de los
Estos
valores se representan gráficamente de la siguiente manera:
residuos.
Gráfico 14 Destino de los RU primarios. 2004-2011 (%)
Destino de los RU primarios. 2004-2011 (%)
Fuente: PIGRUB 2005-2016
60,0%
53,8%
50,0%
40,2%
40,0%
33,1%
33,2%
34,4%
32,4%
32,5%
30,0%
34,8%
34,2%
34,1%
35,5%
35,2%
36,9%
30,4%
30,3%
29,7% 35,6%
32,1%
34,4%
34,2%
33,7% 29,0%
%
27,3%
20,0%
13,1%
10,0%
0,0%
2004
2005
2006
Valorización material
2007
2008
Vertido
2009
2010
2011
Valorización energética
Fuente: Elaboración propia
En el año 2011, el 34,1% de los RU generados en Bizkaia se destina a valorización material, el
36,9% se destina a valorización energética mediante incineración con recuperación de energía
en la planta de Zabalgarbi y el resto (29%) se dirige a eliminación en vertedero.
Como se observa en el gráfico, en los últimos cinco años, una vez puesta en marcha la planta
TMB
de valorización energética, la ratio proporcional en los sistemas de gestión se ha mantenido
estable en un 35/35/30 (valorización material, energética y vertido), lo que significa que con el
sistema de gestión integrada basado en las infraestructuras actualmente en funcionamiento se
han alcanzado ya los ratios de eficiencia máximos, y que solamente podrán ser superados una
vez que las nuevas infraestructuras previstas en el II PIGRUB estén finalizadas y operativas.
Zabalgarbi
42
Cada año más
cerca de los países
más avanzados
medioambientalmente
de Europa
10
2007
1.141.457
727.161
1.146.421
737.518
669.485
669.487
2009
1.152.658
748.034
669.310
627.036
2010
1.153.724
758.711
671.536
613.753
2011
1.155.772
770.243
674.765
588.807
2012
1.155.000
777.584
680.032
578.385
Realidad
2008
2013
Bizkaia
1.157.000
785.006
687.027
587.277
1.159.000
792.510
692.088
596.069
2015
1.161.000
800.097
695.071
604.911
2016
1.163.000
807.766
696.984
613.753
2014
Hacia dónde vamos:
Prognosis
Fuente: elaboración propia
Las previsiones indican que
en 2016, la generación de Residuos Urbanos será similar
a la de finales de los 90.
Gráfico 64.de
Prognosis
de generación
de RU2016,
2016, prognosis
previas
y datosactuales
actuales (Tm/año)
Prognosis
generación
de RU
previas
y datos
(Tm/año)
825.000
777.584
775.000
758.711
737.518
750.000
712.964
725.000
696.091
700.000 685.421
675.000
650.000
807.766
792.510
800.000
Tm /año
Previsiones del II. Plan de Residuos 2005-2016. Cuando se
aprobó el II. Plan, en 2005, se
calculaba que en 2016 cada
vizcaíno generaría casi 700 kilos de basura al año. En 2009,
cuando se revisó por primera
vez, la cifra se rebajó hasta los
600 Kg. La tendencia actual,
tras su segunda revisión, hace
pensar que, aunque haya un
ligero incremento de la producción, no superará los 527 kilos
por habitante y año.
696.091
676.944
672.569
692.088
680.032
671.536
669.487
696.984
627.036
613.753
625.000
596.069
600.000
613.753
588.807
575.000
578.385
550.000
525.000
500.000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
RU. II PIGRUB Prognosis Favorable 2004
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
RU. Realidad 2004-2011 y Prognosis actual
RU. Prognosis primera revisión del plan
Fuente: elaboración propia
Fuente: PIGRUB 2005-2016
La entrada en funcionamiento de las nuevas infraestructuras contempladas en el II. Plan de Residuos harán que los datos porcentuales de reutilización, reciclaje y compostaje sigan incrementándose
anualmente. Sin embargo, la segunda evaluación del Plan, ha desaconsejado la construcción, en 103
estos momentos, de la segunda planta de Zabalgarbi, ante el descenso de la generación de residuos
urbanos.
Vertedero de Artigas
Bioartigas
Planta de compostaje
Planta de tratamiento
de lixiviados
11
Los residuos son una
oportunidad para generar
energía renovable
12
13
zabalgarbi
Recuperamos la energía
de los residuos
Nuestros resultados: Incremento de la producción
eléctrica y mejora de la eficiencia
En Zabalgarbi utilizamos los residuos urbanos como recurso para
generar energía eléctrica evitando el consumo de energías fósiles.
La alta eficiencia alcanzada en el aprovechamiento de los
residuos como fuente de energía es lo que permite a Zabalgarbi
tener la calificación de planta de valorización energética. La
energía producida con la parte orgánica de los residuos tiene la
consideración de energía renovable.
La alta eficiencia se consigue por disponer de una tecnología
propia, desarrollada por SENER, que ha merecido el reconocimiento de la Comisión Europea al incluirla dentro de las mejores
tecnologías disponibles.
Zabalgarbi gestiona la basura de unos 100 municipios de Bizkaia
en los que habitan casi 700.000 personas.
Resultados
En este ejercicio las toneladas de residuos tratadas han crecido un
2,46% y la electricidad exportada a la red un 8,69% y todo ello con
un menor consumo de gas por MWh generado.
Residuos tratados (t.)
Electricidad exportada (MWh.)
Chatarra recuperada (%)
Horas de funcionamiento (h)
14
2011
2010
226.410
682.605
3,9%
8.196
220.600
628.055
3,54%
8.132
Una buena operación
y una gran inversión
en mantenimiento
de los equipos,
nos han garantizado
una alta producción
y eficiencia energética
y la mejora de la
calidad del proceso
zabalgarbi
Garantías para la salud
y el medio ambiente
• Zabalgarbi ha producido la electricidad equivalente 30% del
consumo domestico de Bizkaia.
• Zabalgarbi por la utilización de los residuos como fuente de
energía ha evitado el consumo de unos 150.000 barriles de
petróleo.
Principales actuaciones de mejora
• Se ha implantado un nuevo sistema de control de la combustión
que contribuirá a la mejora de la eficiencia y la reducción de
emisiones.
• Desarrollo de un intenso programa de renovación y mantenimiento.
• Se ha certificado por un experto independiente que la planta
de Zabalgarbi tanto por diseño como por su desempeño en 2011
cumple con los valores exigidos por la directiva de residuos para
ser calificada como planta de valorización.
15
zabalgarbi
Garantías para la salud
y el medio ambiente
Un nuevo paso en la reducción de emisiones
El diseño de las instalaciones de Zabalgarbi contribuye a la
minimización del impacto ambiental generado por la actividad. Los
sistemas como el de control de la combustión, la depuración de gases
o el sistema de impermeabilización, consiguen que la operación de la
planta no genere un impacto significativo en el entorno.
Como control de estos sistemas, Zabalgarbi dispone de monitorización
en continuo de las emisiones a la atmósfera y de tres estaciones de
control de la inmisión que forman parte de la red de vigilancia y
control de la calidad del aire de Gobierno Vasco. Se realizan muestreos
en suelo, vegetación y puntos de agua superficial en el entorno de la
instalación y, además, se lleva a cabo, un seguimiento mensual de las
aguas subterráneas y de las que circulan por el canal de Ordunte.
El objetivo es operar la planta de la forma más eficiente, asegurando la
protección del entorno, tanto de los ecosistemas como de la población.
Zabalgarbi, a través del departamento de medicina preventiva y salud
pública de la UPV, hace un estudio epidemiológico sobre la población
desde el año 2005.
Actuaciones:
La buena marcha de la instalación y el esfuerzo en mantener un
funcionamiento estable, ha tenido un reflejo directo sobre la calidad
de las emisiones a la atmósfera.
En el mes de marzo de este año, tras las perceptivas inspecciones, nos
ha sido concedida la autorización ambiental integrada (AAI) definitiva
en la que se han incluido los labores de operación y mantenimiento
de las instalaciones.
Hemos renovado y ampliado la red de instalaciones de control de la
calidad de las aguas subterráneas. Se ha diseñado una nueva red con
12 piezómetros de 50 metros de profundidad, con puntos de control
aguas arriba, aguas abajo y lateralmente a la planta.
16
Las modernas
plantas de
valorización
energética reducen
los impactos
ambientales
hasta niveles no
significativos
Se han implementado dos nuevos sistemas de medición para el control
de mercurio (Hg) y HF en las emisiones atmosféricas.
En nuestro compromiso con la transparencia, hemos instalado un
nuevo sistema de adquisición y tratamiento de datos de emisiones
atmosféricas y de conexión con GV, que mejora sustancialmente la
información disponible para la Administración en tiempo real.
Emisiones de gases por la combustión de residuos: 2011
200
180 200
160
140
120
136
100
80
60
40
20
0
Límite legal U.E. (mg/Nm3) (1)
Zabalgarbi (mg/Nm3) (2)
50
50
12,8
NOx
0,5
SO2
3,3
30(3)
CO
2,29
NH3
10
10 2,9
2,2
HCI
10
Partículas
0,9
COT
1
0,2
HF
0,5
0,4
0,3
0,2
0,16
0,1
0,05
0,05
0,002
0
Pb+Cr+Cu+
Mn+As+Ni+
Sb+Co+V
Cd+Tl
0,002
Hg
0,1 0,0027 (4)
Dioxinas y Furanos
(ng TEQ/Nm3)
Directiva de Incineración 2000/76 y Real Decreto 653/2003, de 30 de mayo,
sobre incineración de residuos.
(2) Media de emisiones en 2011.
(3) Autorización Ambiental Integrada.
(4) 1 ng = una millonésima parte de gramo (10-9).
(1)
Otras emisiones: Vapor de agua: La torre de refrigeración emite vapor
a la atmósfera a consecuencia de un proceso de enfriamiento del agua.
17
zabalgarbi
Prevención y seguridad
Reconocimiento de Mutualia:
diez años sin accidentes
Tras implantar y auditar el Sistema de Gestión Integrado
(SGI), el área de Prevención de Riesgos Laborales se
ha encaminado al cumplimiento de la OHSAS 18001.
Un Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad que
garantiza un entorno de trabajo seguro y saludable.
Un marco en el que se logra identificar y controlar los
posibles riesgos para la Salud y Seguridad, que logra
reducir el potencial de accidentes y que cumple con
la normativa vigente y que mejora el rendimiento en
general.
La Acción Preventiva.
Con el fin de minimizar la accidentabilidad, Zabalgarbi
cuenta con un procedimiento para conocer y definir
las actuaciones necesarias que permitan investigar los
posibles accidentes e incidentes que puedan surgir,
su registro y el índice de siniestrabilidad, según las
directrices que establece la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales (Ley 31/95).
Este procedimiento se aplica a todos los accidentes
laborales, enfermedades profesionales y aquellos
incidentes que por su gravedad potencial y/o pérdidas
materiales que requieran una investigación ocurridos
en las instalaciones de Zabalgarbi.
Prevenir y minimizar
incidentes y accidentes
18
Control de la accidentabilidad.
Su seguimiento se realiza mediante un Informe
denominado “Datos Estadística de Accidentabilidad”,
en el que quedan reflejados todos los accidentes que
puedan ocurrir en la planta, tanto de los trabajadores
de Zabalgarbi como de las subcontratas.
Resultados.
Durante el pasado ejercicio no se han producido
accidentes que hayan causados lesiones graves,
aunque se han registrado 15 accidentes leves. Dos, con
una media de baja laboral de 10 días y otro, con una
baja por accidente “in itinere”.
También se han realizado informes de 15 incidentes
ocurridos, que no han llegado a ocasionar accidentes.
Índices de Accidentalidad.
Objetivo para el año en curso: (I.F.≤ = 55,00)
y (I.G. ≤ = 1,00)
Índice de Frecuencia: I. F. = 10,73
Índice de Gravedad: I. G. = 0,11
Índice de Incidencia: I. I. = 1,46
Duración Media: D.M. = 10,00
19
zabalgarbi
Nuestro mejor ejercicio económico
Excelente explotación y buenas coberturas
Datos económicos
Ha sido un gran ejercicio desde el punto de vista económico:
el margen unitario de la electricidad exportada a la red creció
un 34,1% sobre el de 2010, además de conseguirse una mayor
producción tanto de energía eléctrica como de toneladas de
residuos tratadas.
• Electricidad
El precio del pool de la electricidad creció un 34,8%, mientras
el precio del gas natural únicamente creció un 3,5%. Lo anterior,
unido a una reducción en el consumo de gas de la planta por
cada MWh exportado, supuso una mejora del 34,1% en el margen
unitario.
• Residuos tratados
El número de toneladas tratadas creció un 2,5%. El coste del
servicio de tratamiento se incrementó únicamente con el IPC
(3%) respecto a años precedentes. En total, la facturación por
residuos tratados incrementó un 6%.
• Subproductos del proceso de tratamiento
Durante el ejercicio se consiguió un incremento de un 43,3%
en la recuperación de chatarras, que unido a un mayor precio de
venta condujo a un incremento del 88,4% en los ingresos anuales
por este concepto.
20
Calidad y cantidad
Datos económico-financieros: Resultado
En 2011 se registró un importante crecimiento en el volumen
de negocio, fruto de una operación y disponibilidades de planta
elevadas, además de un favorable margen unitario. El resultado
del ejercicio registró un beneficio de 3,5 millones de euros.
2011
66,5
19,7
2011
3,5
66,5
19,7
3,5
2010 Variación
54,6
21,8%
13,9
41,7%
2010
Variación
1,2
191,7%
54,6
21,8%
13,9
41,7%
1,2
191,7%
Datos económico-financieros: Balance 2011
2010 Variación
168
-4,9%
127,3
-9,0%
2010
56,2 Variación
6,4%
168
-4,9%
0,33
11,9%
127,3
-9,0%
56,2
6,4%
0,33
11,9%
Volumen de negocio (mill. EUR)
EBITDA (mill. EUR)
Resultado después de impuestos (mill. EUR)
Volumen de negocio (mill. EUR)
EBITDA (mill. EUR)
Resultado después de impuestos (mill. EUR)
Total activo (mill. EUR)
Activo no corriente (mill. EUR)
Patrimonio neto (mill. EUR)
Total activoneto/Total
(mill. EUR)Pasivo
Patrimonio
Activo no corriente (mill. EUR)
Patrimonio neto (mill. EUR)
Patrimonio neto/Total Pasivo
159,8
115,9
2011
59,8
159,8
0,37
115,9
59,8
0,37
21
zabalgarbi
Formación, información,
transparencia y participación
Más visitas y mayor desarrollo
de las relaciones internas y externas
Si en años anteriores Zabalgarbi dio un fuerte impulso a las
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y a la colaboración
con las Instituciones, Universidad y Medios de Comunicación,
el pasado ejercicio centró sus esfuerzos en el asentamiento y
ampliación de las relaciones sociales, en la profundización de las
relaciones internas y en la mejora de la Formación.
Más de dos mil personas nos visitaron
Además de aumentar la presencia de grupos estudiantiles, tanto
universitarios como de las distintas escuelas de formación
profesional y bachilleres, el pasado año hubo un incremento
en el número de visitantes extranjeros. Si hace unos años eran
centroeuropeos, mejicanos y chinos, ahora son brasileños y
árabes. También, ascendió la presencia de visitantes del Territorio
Histórico de Gipuzkoa, así como otros procedentes de empresas
que gestionan residuos.
Las más de dos mil personas que visitaron la planta pudieron
comprobar que las puertas de Zabalgarbi siempre están y estarán
abiertas a aquellas personas o grupos que quieran conocer qué
es lo que hace con los residuos no reciclables que le llegan,
las garantías para la salud y medio ambiente que ofrece y los
resultados empresariales que obtiene.
Participación en foros empresariales
La presencia de Zabalgarbi en foros y asociaciones profesionales
y empresariales aumentó, en relación con años precedentes.
Además de la importancia que la Asociación Empresarial de
Valorización Energética de Residuos (Aeversu) tiene para
Zabalgarbi, la empresa se inscribió en la recién nacida Asociación
empresarial “Enkarterri Group”.
La presencia de Zabalgarbi en esta Asociación no es casual.
Aunque la empresa está radicada en Bilbao, su proyección va
más allá al considerar que su “balcón natural” es la comarca de
Enkarterri. No sólo por el número de sus trabajadores, proveedores
y subcontratas que proceden de esta comarca, sino porque tiene
22
Nuestras puertas
están abiertas
voluntad en participar en la recuperación de una comarca zona
castigada por la crisis industrial y económica.
Información y compromiso
El eje fundamental de las relaciones internas, además de las
reuniones que se mantienen bimensualmente con los representantes de los trabajadores, son los encuentros trimestrales que
reúnen a la Dirección de la empresa con toda la plantilla. El objetivo es que todos los trabajadores tengan acceso a información
sobre cómo está la empresa en cada momento, tanto en cuento a
la gestión en la explotación de la planta como a sus resultados
económicos y a sus perspectivas a corto y medio plazo.
La transparencia informativa está logrando que la participación
de los trabajadores en el nuevo proyecto Zabalgarbi barria, haya
comenzado a dar sus primeros frutos. La asistencia voluntaria y el
aprendizaje en los distintos cursos de Formación programados han
superado con creces las previsiones realizadas por la empresa.
Otra de las novedades implantadas en el nuevo proyecto ha sido
la publicación de un “Boletín interno informativo” bimensual. El
objetivo de su edición, junto con las reuniones de toda la plantilla,
es que todos los trabajadores están al día de la gestión que realiza
la empresa. La opinión del Director General sobre el presente y
futuro la empresa ha abierto la primera página de todos los números
editados. Otros asuntos que se recogen en los Boletines informativos,
tratan sobre la gestión de los residuos urbanos en la Unión Europea
y Bizkaia, sobre las distintas normativas que se aplican a las plantas
de valorización energética de residuos, sobre el desarrollo de las
energías renovables o sobre acontecimientos en la empresa.
Colaboración social
Desde un inicio el compromiso social de Zabalgarbi se centró
en área de Alonsotegi, en el barrio bilbaíno de Rekalde y en la
Margen Izquierda, en los últimos años se ha ido extendiendo a
toda la Comarca de Enkaterri, Bilbao y Arratia. La colaboración
se extiende desde clubes deportivos- fútbol, baloncesto femenino,
pelota, rugby, ciclo cross, ciclismo en pista, marchas montañeras,
a asociaciones musicales y actos festivos como cabalgatas y
olentzeros, así como a la ayuda social con Cáritas.
23
zabalgarbi
La empresa
Accionariado
SENER: 30%
DFB: 20%
VTR-FCC: 30%
EVE: 10%
KUTXABANK: 5%
MMMI: 5%
SENER
VTR-FCC: Valorización y Tratamiento de los Residuos
(Fomento de Construcciones y Contratas).
DFB: Diputación Foral de Bizkaia.
EVE: Ente Vasco de la Energía.
KUTXABANK
MMMI: Mancomunidad de Municipios de la Margen Izquierda.
24
Consejo de Administración
de Zabalgarbi, S.A.
Iosu Madariaga, Presidente. Consejero DFB.
Xabier Garmendia, Vicepresidente. Consejero EVE.
José Ignacio Zudaire, Director General. Consejero KUTXABANK.
Jerónimo Ángulo, Consejero SENER.
Ignacio Mataix, Consejero SENER.
Santiago Ugaldea, Consejero SENER.
José Ignacio Morales, Consejero SENER.
Jesús Medina, Consejero FCC.
Sylvain Cortes, Consejero FCC.
Alfonso Goncer, Consejero FCC.
Eladio Orive, Consejero FCC.
Mikel Huizi, Consejero DFB.
Iñigo Ansola Kareaga, Consejero DFB.
Isaac Fernández Berges, Consejero EVE.
Gorka Etxabe, Consejero MMMI.
25
La actividad de Zabalgarbi
es segura para la salud
y el medio ambiente
26
27
zabalgarbi
Artigabidea, 10
48002 BILBAO
Teléfono: 94 415 52 88
FAX: 94 415 19 69
www.zabalgarbi.com
Gure energia garbia