Gestión de Recursos Humanos en la Empresa Familiar

Gestión de Recursos Humanos en la Empresa Familiar

Programa de Aprendizaje Cruzado – Intensivo
Edición 2012 ____________________________________________________
Gestión de Recursos Humanos
en la Empresa Familiar
¿Por qué sucede esto?
¿Será porque las personas no se comprometen con su trabajo?
¿O será que las empresas no cuentan con un Relato que promueva el sentido de
pertenencia de las personas que trabajan en ella?
¿Será que la “Generación Y” es difícil de motivar? ¿O será que desconocemos
sus intereses y, en consecuencia, perdemos capacidad para comunicarnos con
ellos?
¿Cómo desarrollar un modelo de trabajo que promueva el pensamiento crítico de
modo que las personas agreguen Valor al negocio?
En el PAC Intensivo Gestión de Recursos Humanos en la Empresa
Familiar nos dedicaremos a trabajar estos y otros temas vinculados a la
gestión del patrimonio más importante que tiene la empresa: el capital
humano.
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¿Por qué gestionar recursos humanos?
La capacidad de una empresa es directamente proporcional a la capacidad y
compromiso de las personas que la integran.
Si bien es importante la imagen de marca, la calidad de los productos, el desarrollo
de nuevos mercados, y el diseño de oportunidades de negocio, todos estos temas se
logran construir a partir de personas que han sido desarrolladas para contar
con los criterios y la capacidad para gestionarlos.
Sin embargo, el mercado laboral ha cambiado notablemente en las últimas décadas.
La falta de compromiso, de sentido de pertenencia, la alta rotación de los recursos
humanos son temas frecuentes en las consultas de los empresarios. Por eso hoy,
más que nunca, contar con un equipo de colaboradores alineado y
comprometido es un factor clave para el crecimiento y la sustentabilidad de
una organización.
Para lograr desarrollar una estructura de Recursos Humanos sustentable es
necesario dedicar tiempo para pensar estratégicamente. Por este motivo, cualquier
empresa ocupada por gestionar las bases para su futuridad debe aspirar a
constituirse como un lugar en el que quienes trabajan sientan que, al formar parte
de ella, enriquecen sus vidas.
Sin embargo, ¿cuáles son las particularidades que presenta, en la gestión de
sus Recursos Humanos, una Empresa Familiar? ¿Cómo aprovechar las
características que la diferencian de una empresa corporativa para profundizar el
compromiso y el sentido de pertenencia de las personas que forman parte de ella?
Aunque parezca un tema exclusivamente humano, una adecuada gestión del
personal que integra una Empresa Familiar es uno de los pilares clave para
asegurar su crecimiento, mejorar su rentabilidad e incrementar su
sustentabilidad.
Beneficios de realizar el Programa
Contar con un espacio mensual para dedicarse al pensamiento estratégico
sobre los Recursos Humanos de la empresa.
Compartir los desafíos propios para, en un grupo de aprendizaje cruzado,
encontrar alternativas de abordaje creativas.
Capitalizar las experiencias y aprendizaje de otros empresarios frente a
situaciones similares.
Analizar las prácticas actuales de gestión de Recursos Humanos de la
empresa, con el objetivo de actualizarlas y realizar los ajustes que fueran
posibles.
Desarrollar herramientas para mejorar la comunicación, el clima laboral, el
compromiso y el sentido de pertenencia con la empresa.
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Modalidad de Trabajo
Para asegurar la calidad de la interacción, cada grupo contemplará un máximo de 6
empresas inscriptas. Los grupos son cerrados, es decir que una vez conformados
e iniciado el proceso no ingresan nuevos participantes. El programa de trabajo se
realizará en base a cuatro talleres de cuatro horas de duración cada uno.
Las empresas no son competidoras entre sí y presentan problemáticas y desafíos
compatibles.
La modalidad del PAC Intensivo Gestión
de Recursos Humanos en la Empresa
Familiar es la de Ateneo: se presentarán
dos casos reales de las empresas
participantes por encuentro1.
En el Taller todos los participantes tendrán
la posibilidad de ahondar en detalles que
permitan reconstruir la situación planteada
por el protagonista para elaborar un análisis
que permita el intercambio de opiniones,
conocimientos y experiencias, con la
intención de ampliar la perspectiva y diseñar
una estrategia de abordaje para la situación
planteada.
Por ello, en los Talleres se trabajará con la siguiente dinámica:
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Si alguno de los participantes no estuviera interesado en exponer a resolver en la empresa, deberá informarlo con antelación al
equipo del CANF. En esas situaciones, los consultores proveerán al grupo de casos de estudio.
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Estas reuniones contarán con la asistencia de coordinadores que facilitarán la
dinámica del encuentro al tiempo que aportarán conceptos y herramientas a fin de
que se vuelvan productivas para todos.
Previo a cada Ateneo, y con la finalidad de contribuir a la claridad de la exposición,
cada expositor diseñará la presentación de su caso con el acompañamiento de los
coordinadores del CANF.
Cada reunión contará con una Memoria que será enviada a todos los
participantes en ella se resumirán los temas tratados, los análisis realizados y las
conclusiones arribadas evitando consignar tanto nombres propios como de marcas
y en un marco de la más estricta confidencialidad.
Agenda 2012
Fechas:
1º Taller: Jueves 27 de septiembre
2º Taller: Jueves 18 de octubre
3º Taller: Jueves 01 de noviembre
4º Taller: Jueves 29 de noviembre
Horario:
9 a 13 horas
Lugar:
Las reuniones se desarrollarán en la sede del CANF sita en Gorostiaga 2415.
Ciudad de Buenos Aires.
Inversión
$ 4000 + IVA
Inscripción anticipada: 20% de descuento hasta el 31 de agosto.
Informes e inscripción
María Pía Ben
(011) 4776.6686 / 4771.2471
[email protected]
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