PLAN DE GOBIERNO 2015

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Escrituración Familiar
Breve Descripción
Proporciona el Derecho Social a la Titularidad de la Tierra, de raigambre
constitucional.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Metas
Actividades
Contribuir al proceso de consolidación
dominial de los vecinos de nuestro
distrito a partir de la escrituración
gratuita mediante las leyes 24.374 (y sus
modificatorias), la 10.830 y la afectación
de escrituras como bien de familia.
Promover la escrituración familiar en
todo el partido de Moreno a través de la
ley 24.374 y la ley 10.830 así como
también la afectación como Bien de
Familia de aquellos vecinos que ya tengan
la escritura traslativa de dominio de su
propiedad.
Realizados tres actos de entrega de actas
administrativas de Bien de Familia.
Implementadas tomas de trámites y asesoramientos
gratuitos en barrios y delegaciones.
Trabajar articuladamente con la Subsecretaría Social de
Tierras, Urbanismo y Vivienda de la Provincia de Buenos
Aires para la organización de Actos Públicos de Entrega
de Actas Notariales ley 24.374 y de Escrituras Titulo
Definitivo (Consolidación de dominio).
Actualizada la base de datos de trámites concluidos y
en proceso donde consten los datos filiatorios del
constituyentes, datos catastrales y tributarios del
inmueble en tratamiento.
Trabajar articuladamente con dicha Subsecretaria para
organizar toma de nuevos trámites de Regularización
por ley 24.374 y de Consolidación ley 25.797, en
distintos puntos del Distrito.
Fomentada la conciencia tributaria del contribuyente
ya que al ingresar el trámite de Bien de Familia su
situación con el Municipio respecto de las tasas por
servicios generales debe estar solucionada (tasas al
día, declaración de eximición o plan de pago vigente).
Atender al público todos los días hábiles durante seis
horas, realizar asesoramiento sobre escrituración y
clasificar la documentación probatoria de la posesión y
demás elementos indispensables para lograr el Acta
Notarial.
Realizados 250 trámites.
Conformar carpetas o legajos con dicha documentación,
junto a los certificados personales e identificatorios y
tributarios.
DESARROLLO DEL TERRITORIO Y LA PRODUCCION
Continuar con la atención en forma conjunta con las
Escribanía (RNRD) que atienden cuatro veces al mes en
dependencias del IDUAR (Zanotto y Esquer) y entrega de
dichas carpetas en presencia del interesado.
Atender individualmente al consultante respecto al
estado de deuda que mantenga con el Municipio por
tasas de servicios generales.
Asesorar en aquellos casos que exista juicio de apremio
y para casos de eximición de tasas.
Realizar el seguimiento del proceso de regularización del
contribuyente.
Continuar con la atención al público personalizada,
gratuita, sin turno previo y diaria en el horario de 08 a
14 horas, brindando asesoramiento específica al vecino
para la afectación a Bien de Familia.
Extender la publicidad del servicio de Bien de familia en
Barrios y Delegaciones municipales.
Implementar el nuevo formato suministrado por el RPI
que permitirá la formación del expediente
administrativo el mismo día en que se presenta el
vecino a la oficina, permitiendo agilizar y acelerar el
curso administrativo del mismo y obteniendo el acta
constitutiva de afectación del Bien de Familia del
inmueble en menor tiempo.
Continuar trabajando en forma conjunta con el Registro
de la Propiedad Inmueble organizando encuentros en
distintas fechas a los largo del año, para la entrega
masiva de actas constitutivas de Bien de Familia ya
afectadas.
Asesorar en los actos de entrega de escrituras de
Consolidación en el marco de la ley 24.374, ya que al
estar perfeccionado el dominio el beneficiario puede
afectar a Bien de Familia dicho inmueble en forma
gratuita.
Brindar asesoramiento y trabajo de campo en distintos
conjuntos habitacionales de finalidad social,
promoviendo que las familias que hayan logrado la
cancelación, constituyan la afectación a Bien de Familia
la vivienda en la que habitan.
Gestión Territorial
Breve Descripción
Intervenir preventivamente en procesos de ocupación de tierras a través del
fortalecimiento de la asignación en custodia de tierras a Entidades Intermedias para
el desarrollo de sus objetivos.
Objetivo General
Metas
Actividades
Fortalecer a las Entidades Intermedias y Fortalecer las organizaciones civiles a Realizado el estudio de viabilidad para la entrega, de
Constatar el uso y actividades en predios dados en
prevenir los procesos de ocupaciones través de la entrega de predios vacantes, Futuras custodias a Asociaciones Civiles, según Tenencia.
irregulares de tierras.
en vías de incorporación al patrimonio objetivos fijados sobre estatuto.
municipal, donde puedan desarrollar sus
Renovadas las custodias asignadas a las Entidades
actividades.
abordadas desde el territorio, que hayan cumplido con
Gestionar la tenencia de uso y custodia de aquellos objetivos fijados.
predios de las entidades consolidadas en
Dadas de baja las custodias de Entidades que no hayan
la Dirección de Entidades Intermedias.
cumplido con los compromisos asumidos.
Realizar Visitas, reuniones y seguimientos en conjunto
con las
Áreas municipales mencionadas de las adjudicaciones
realizadas.
Articular con la Subsecretaría de Deporte, Secretaría de
Participación Comunitaria, comedores, Secretaría de
Desarrollo Social, en el cumplimiento del objeto para el
cual fueran solicitados.
Renovar las Tenencias Precarias (sujeta a verificación de
uso).
reuniones con la Dirección de Entidades
Intermedias y vecinos de los distintos barrios del Distrito, a fin de
Organizar
brindar asesoramiento conformando una red de comunicación y
prevención de ocupaciones.
Articular con el IMDEL y la Subsecretaría de Deportes en las
estrategias de custodia de tierras.
Articular con las mesas de gestión y participación comunitaria en el
desarrollo de estrategias de control de predios susceptibles de ser
ocupados irregularmente.
Establecidas las acciones y estrategias a desarrollar en las
ocupaciones irregulares, de acuerdo a las distintas situaciones
dominiales, diagnosticando situaciones particulares, individuales, o
grupales de parcelas.
Elaborado el protocolo de intervención ante una toma masiva de
tierras.
Realizar relevamientos para la captación de tierra en articulación
con las áreas sociales para evaluar futuras entregas de dichos
predios en custodia a Instituciones.
Operar con los actores territoriales en la custodia de tierras
vacantes.
Desalentar las ocupaciones irregulares de Asesoradas por el área legal las distintas situaciones dominiales,
Aplicar los procedimientos correspondientes, en articulación con el
tierras, en articulación con la Secretaría de que surgen en territorio.
poder Judicial, para evitarla consolidación de ocupaciones ilegales
Seguridad y el poder judicial.
de predios.
Trabajadas en articulación con la Unidad Funcional de
Investigación en Turno, en todo lo concerniente a acciones
ilegitimas e ilegales llevadas a cabo por personas físicas y/o
jurídicas.
Evaluar las situaciones particulares de las familias en estado de
vulnerabilidad que apelan a esta estrategia de ocupación informal.
Inscribir en Registro Único de Aspirantes.
Promover con los titulares de dominio la custodia fisca y
responsable de sus predios.
Implementar los distintos mecanismos
legales de incorporación de tierras ociosas
para regularizar los predios cedidos en
custodia a las instituciones.
Declarado el abandono calificado de inmuebles en el marco de la
Ordenanza 939/01 de aquellas parcelas que se detecten que se
detecten como estratégicas y en estado de abandono.
Tomada la posesión a los fines de la custodia hasta la efectiva
incorporación como instrumento de gestión urbana.
Coordinar con la Secretaría de Gobierno y demás áreas municipales,
a fin de impulsar las actuaciones judiciales de vacancia.
Realizar relevamiento territorial y, en caso de corresponder, iniciar
inmediatamente los expedientes administrativos de vacancia en el
marco de la Ordenanza 939/01 y Decreto Reglamentario 2995/06.Dar curso a los expedientes administrativos: ubicación del titular de
dominio, remisión de la cédula de notificación correspondiente,
búsqueda de titulares, verificación de deudas de tasas generales por
larga data, constatación mediante acta del estado de abandono,
entre otras actividades.
Interactuar con el Programa de Gestión Territorial a los efectos de
determinar si las tierras identificadas son aptas para ser entregadas a
entidades de bien público.
Continuar evaluando los expedientes por los cuales se entregaron a
distintas entidades predios en custodia.Plasmar la coordinación con la UGEIF, Ministerio de Economía, a los
efectos de generar acciones que permitan la instrumentación de la
denuncia.
Generar, una vez obtenida la declaración de inmueble vacante, su
aprovechamiento para destino social.
Planificación Estratégica del Territorio
Breve Descripción
Colaborar con la mirada urbana en la planificación estratégica de Moreno a fin de
optimizar sus potencialidades territoriales, su localización en el AMBA y el desarrollo
de zonas aptas para el trabajo ,la recreación y la residencia
Objetivo General
Metas
Actividades
Aportar al desarrollo urbano de Moreno
a través de la participación en estrategias
diseñadas en conjunto con distintos
actores para lograr el crecimiento
armónico y sustentable de nuestro
Distrito.
Colaborar con los aportes de incumbencia respecto
a la actualización del vigente Código de
Zonificación.
Incorporadas al Código de Zonificación los nuevos alcances y
parámetros en el marco de la ley provincial de Acceso Justo al
Hábitat.
Analizar y diagnosticar el impacto de la modificatoria del Código,
respecto al hábitat social, zonas de desarrollo productivo y
producción de nuevo suelo urbanizado.
Evaluadas las Áreas y Zonas pasibles de modificación.
Realizar reuniones en articulación con distintos organismos
Provinciales para sumar aportes.
Articular con la secretaría de Planeamiento en la ampliación de áreas
urbanas y complementarias de nuestro distrito.
Poner en valor el Centro Urbano de
Moreno, planificando articuladamente
con otros actores del Estado local,
Provincial y Nacional que permitan la
dinamización de esta área destacada de
nuestra ciudad.
Fideicomiso de Administración Centro de Trasbordo
Moreno.
Realizar el diagnóstico del área a intervenir y su posible
ampliación.
Orientadas las estrategias de intervención en el
espacio urbano, para el saneamiento de fachadas,
veredas, espacio aéreo, áreas verdes, luminarias,
vialidades.
Categorizar usos.
Evaluadas las potencialidades de uso de parámetros
urbanísticos que promueven la mixtura de usos
residenciales, comerciales, administrativos,
recreativos y de servicios.
Proyectar y diseñar plan urbano de intervención.
Realizar reuniones con las distintas áreas con
incumbencia en el centro urbano.
Conformar equipos interdisciplinarios para el abordaje
integral del objetivo planteado.
Fortalecer la relación de la cuidad con el
río con un plan de gestión que garantice
sustentabilidad, amplíe la oferta de
espacios verdes, mejore la infraestructura
y la accesibilidad, materializando el
Camino de Sirga.
Completado nuevo tramo del Camino de Sirga
Integrado el Consejo Consultivo Honorario Local para
las Obras de Saneamiento de la Cuenca Alta del Río
Reconquista.
Delimitadas las acciones respecto del tramo que se
inicia en la Ruta Nacional 5 y culmina en Acceso
Oeste-Camino Parque del Buen Ayre, debiendo
solucionarse ulteriormente las relocalizaciones de los
propietarios cuyos dominios queden afectados por el
Camino.
Dado el seguimiento de las acciones legales,
administrativas y registrales correspondientes al
tramo ya ejecutado del Camino.
Asistir en el armado y seguimiento de convenios,
inscripción en el Registro de la Propiedad, etc. de las
obras de apertura, abovedado y alcantarillado del
Camino de Sirga en el tramo comprendido entre la Ruta
5 y el Acceso Oeste que realizará la Secretaría de Obras
Públicas.
Elaborar propuestas de adecuación del Código de
Zonificación a las nuevas condiciones del río y su ribera.
Enlace con Empresas proveedoras de servicio eléctrico,
la ejecución de obras de redes y de nuevas conexiones.
Determinar los tramos del Camino que no están
afectados al uso como camino o avenida de ribera.
Celebrar convenios con titulares de dominio y/o
poseedores de afectación, compensación y cesión de
derechos a favor de la Municipalidad de Moreno.
Confección por las áreas municipales correspondientes
del plano de mensura, deslinde y afectación de la traza
del Camino de la Ribera, para su presentación ante la
Dirección Provincial de Geodesia de la Provincia de
Buenos Aires.
Abordar el territorio en cuestión con equipos
interdisciplinarios, en el marco de la problemática,
dominial, física y social actual.
Elaborar y gestionar un proyecto multiuso compacto y
favorecedor de la movilidad no motorizada, del
equipamiento urbano, recreativo y de forestación.
Armar Estatutos del Consorcio, reuniones periódicas.
Identificar y rescatar el patrimonio
histórico cultural local y regional, como
movimiento de puesta en valor de
aquellos espacios de interés
arquitectónico o cultural.
Resguardado el patrimonio en escenarios que
mejoren la calidad de vida.
Lograda la gestión integrada de recursos ante
distintos niveles de gobierno.
Gestionada la sustentabilidad de áreas del patrimonio
ambiental, integrándolas al contexto del desarrollo
territorial.
Integrar la refuncionalización de la Catedral, a la
recuperación de la centralidad funcional del casco
histórico.
Desarrollar el proyecto y ejecución de la
Refuncionalización y Puesta en Valor de la Catedral en
colaboración con la Secretaría de Obras Públicas.
Completar la rehabilitación del Edificio de Atención
Primaria.
Gestionados los recursos financieros para la
refuncionalización y Puesta en Valor de la Catedral de
la Diócesis Merlo- Moreno, Nuestra Señora del
Rosario.
Coordinar acciones comunes para la promoción del
predio del NMA y el Circuito Cultural Urbano con
actividades en el espacio exterior y el SUM del predio.
Difundida, concientizada y sensibilizada la valoración
del patrimonio, incentivada la participación y el
compromiso comunitario.
Realizar un Protocolo de Mantenimiento de los Edificios
e Instalaciones correspondientes al Nuevo Moreno
Antiguo.
Promovida la integración al entorno de lugares y
espacios públicos de valor identitario, con la
asociación de nuevos programas sociales en
articulación con la Secretaría de Cultura.
Completamiento de las gestiones de
Refuncionalización y Puesta en valor de los Edificios
del Predio del Nuevo Moreno Antiguo.
Colaborar con la gestión ante Hidráulica de la Prov. de
Bs As., para la transferencia de los predios ocupados por
el Museo de Sitio F. J. Muñíz.
Implementado un Plan de Manejo para garantizar la
sustentabilidad y sostenibilidad del Nuevo Moreno
Antiguo.
Integrado el Consejo Consultivo Honorario Local para
las Obras de Saneamiento de la Cuenca Alta del Río
Reconquista.
Finalizar las obras de ejecución del Corredor Aeróbico
Boulevard Acoyte- Barrios 202 y Los Paraísos, en la
Localidad de Trujui, en colaboración con la Secretaría
de Participación Comunitaria.
Aportar la documentación necesaria para la ampliación
y diversificación de los canales de comunicación e
interacción virtual para la difusión de los valores del
patrimonio.
Mejorar la calidad de vida y contribuir a la inclusión
social y urbana de la población a través de la
ejecución de obras de infraestructura urbana,
equipamiento
comunitario
y
saneamiento
ambiental.
Finalizada la limpieza del arroyo Villanueva.
Iniciada la Red cloacal en la totalidad del área de
intervención.
Analizar las ofertas de las empresas participantes de las
obras licitadas y determinar la empresa ganadora de
cada proyecto.
Contratar las empresas ganadoras de las licitaciones.
Iniciada Pavimentación de calles Moctezuma,
Güiraldes, Aeronáutica Argentina.
Seleccionar y contratar a los inspectores de obra para
los diferentes proyectos.
Iniciada la obra de Desagües Pluviales.
Diagnosticada la situación dominial de las familias
beneficiarias e iniciadas las gestiones de la
regularización dominial.
Licitada la obra de 4 perforaciones de captación de
agua potable.
Licitada la obra de Pavimento de hormigón integral
con equipamiento sobre las calles Murillo y Los
Aromos.
Licitada la obra de estabilizado de calles de tierra
existentes con áridos diversos.
Realizadas obras civiles: Unidad sanitaria, salón
vecinal y SUM deportivo equipamiento social,
recreativo y deportivo
Red de distribución de agua.
Articulada la ejecución del ProMeBa con la Mesa de
Diálogo y Participación Comunitaria.
Realizada la puesta en marcha del Equipo de campo
interdisciplinario con sede en el barrio para el
acompañamiento de la ejecución del Proyecto.
Implementado Taller de Problemáticas ambientales.
Realizar reuniones periódicas de UEM, Equipo de
Campo, Inspectores y Jefe de Obra de cada proyecto con
el fin de articular el plan de trabajos de cada obra para
el correcto funcionamiento del proyecto integral.
Realizar reuniones periódicas con UEM IDUAR, Equipo
de Campo y Mesa de Diálogo y Participación
Comunitaria.
Realizar reuniones de trabajo periódicas con las
Organizaciones Sociales del barrio.
Formular e implementar talleres y campañas
informativas para la correcta convivencia entre la
población y las obras.
Desarrolladora Pública Urbana
Breve Descripción
Detecta problemáticas y elabora estrategias de abordaje en relación al crecimiento
urbano formal (urbanizaciones planificadas) e informal (asentamientos) para
contribuir al desarrollo armónico y sustentable del área urbana.
Objetivo General
Metas
Actividades
Elaborar estrategias que promuevan el
desarrollo urbano del Distrito, a través
de la implementación efectiva de las
normas vigentes, de modelos de gestión
ágiles y proactivos, que asocien a actores
públicos y privados, diversos y
confluentes, para dinamizar las
potencialidades urbanas del distrito.
Incorporar bienes inmuebles al FONDO
MUNICIPAL PARA LA VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL (Creado por Ordenanza
Nº 3837/94), implementando las
herramientas necesarias para su
captación, en el marco de las normativas
vigentes.
Realizadas las gestiones para incorporar inmuebles al patrimonio
municipal acrecentando de esta manera el Banco de Tierras
Municipal en el marco de la ley Provincial N° 11.622, su Decreto
Reglamentario N° 4042/96, y la Ordenanza a nivel distrital N°
4798/96.
Actualizar la base de datos del RUT (Registro Único de Tierras) con
gestiones propias y en coordinación con Secretaría de Economía,
Secretaría de Gobierno y Secretaría de Planeamiento.
Captar inmuebles con deuda con el propósito de ser
incorporados al Patrimonio Municipal mediante el
mecanismo implementado por la ley Provincial
11.622.
Generadas gestiones tendientes a escriturar a favor de la comuna
700 ofertas de Donación formuladas mediante Convenios
preexistentes.
Brindar información y asesoramiento a los titulares de dominio
previamente citados en relación a los trámites de donación o
compensación de deudas por tierras, tramitación, documentación
requerida y normativa vigente.
Avanzadas las gestiones de 60 ofertas en trámite en vías a ser
incorporadas al patrimonio municipal.
Cumplimentar los expedientes con la documentación solicitada a los
efectos de ser elevados a Escribanía General de Gobierno de la
Provincia de Buenos Aires.
Recepcionar y gestionar los casos de donaciones captados por las
oficinas de Fiscalización municipal en el ámbito de la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires.
Relevar barrios para efectuar nuevas incorporaciones de acuerdo a las
necesidades planteadas por las distintas áreas municipales.
Verificar y constatar los inmuebles a ser incorporados al dominio
municipal, tanto en el marco de Convenios suscriptos entre grandes
titulares de tierras, como en el marco de donaciones realizadas por ley
Provincial Nº 11.622.
Tramitar y dar seguimiento del trámite de perfeccionamiento ante la
Escribanía General de Gobierno.
Tramitar Expedientes con titulares de dominio que residen fuera del
Municipio, ofertas a ser suscriptas por los donantes y aceptadas por
Decreto del Intendente municipal.
Incorporar al Patrimonio Municipal inmuebles
mediante compra, teniendo en consideración su
interés urbanístico o de regularización dominial.
Dicho ingreso, podrá gestionarse con recursos del
Fondo Municipal para la Tierra y la Vivienda de
Interés Social, o de otros fondos nacionales o
provinciales disponibles (convenio con la Comisión
Nacional de Tierras para la incorporación de predios
para urbanizaciones y procesos de regularización
dominial).
Iniciados procesos de compra de predios de interés
urbanístico para la regularización de asentamientos y
en la línea de producción de suelo urbano.
Inscribir ante el Registro de la Propiedad Inmueble de la Provincia de
Buenos Aires los inmuebles que han sido cedidos en el marco de la ley
9533 Traspaso efectivo al dominio municipal de predios provinciales
comprendidos dentro de los alcances del Decreto ley 9533/80.
Dar factibilidad técnica y urbana de los predios a ser
adquiridos
Avanzadas las gestiones y acuerdos con titulares de
dominio.
Realizar las tasaciones correspondientes.
Iniciados los procesos de compra.
Reunir la información dominial correspondiente para dar
inicio a los procesos administrativos, en articulación con
escribanía General de Gobierno.
Depurar el estado de deuda de los predios en cuestión.
Incorporar al patrimonio municipal inmuebles por
vía administrativa conforme a la ley Nacional N°
24.320 de Prescripción Administrativa de
inmuebles.
Estudiados, diagnosticados y evaluados los asentamientos que
reúnan los 20 años de posesión pública pacífica y continua, a los
efectos de la regularización urbana y dominial en el marco de esta
normativa.
Incorporar las pruebas de aquellos inmuebles que reúnan los
requisitos de la ley 24.320. Iniciar expediente administrativo, que
deberá contener plano de mensura, y Decreto Municipal que declare
la prescripción del bien.
Iniciados los procesos de regularización dominial por esta vía en
barrio Alem (Cuartel V), 700 familias beneficiadas.
Gestionar según el procedimiento que establece la ley.
Iniciados los procesos de regularización dominial por esta vía en
barrios, asentamientos históricos en la localidad de Trujui.
Generar lotes de interés social en Áreas
Urbanas y/o Complementaria, según
Código de Zonificación, mediante la
aplicación de la ley 8.912 (ley de
Ordenamiento Territorial y Uso del Suelo)
y la ley 14.449 (ley de Acceso Justo al
Hábitat), utilizando instrumentos tales
como, consorcios urbanísticos y
fideicomiso, en caso de asociarse con
privados que dispongan de tierra ociosa.
Estudiadas las factibilidades de incorporar predios al
patrimonio municipal.
Iniciar procesos administrativos para la compensación y la venta de
inmuebles.
Realizar reuniones con los actores involucrados en esta operatoria.
Contactados los titulares de dominio.
Incorporadas parcelas al domino Público y privado
Municipal en el marco de estos instrumentos.
Avanzar en el protocolo de adquisición, en articulación con la
Secretaría de Planeamiento y la Secretaría de gobierno.
Incorporar al Patrimonio Municipal inmuebles que
sean declarados de interés público para su
Expropiación.
Avanzadas las gestiones legales para la incorporación
por esta vía del asentamiento Villanueva.
Analizar las situaciones dominiales y territoriales.
Relevar territorialmente.
Estudiados y diagnosticados otros predios de similar
situación.
Estudiar títulos dominiales y causas judiciales en trámite respecto de
dichos predios.
Seleccionar los casos en que se considere factible el curso de la
expropiación.
Gestionar e implementar el proceso normativo que engloba la gestión
de los trámites en la Dirección Provincial de Inmuebles Fiscales del
Ministerio de Economía y el perfeccionamiento del título ante la
Escribanía General de Gobierno de la Provincia de Buenos Aires.
Producir suelo urbano con dotación de
infraestructura en el marco del Programa
de Crédito Argentino que promueve la
construcción de su vivienda única,
familiar y de ocupación permanente.
Producidos 182 lotes con servicio.
Acompañar y asesorar a los beneficiarios durante todas
instancias que impliquen gestiones ante el Municipio,
Banco Hipotecario y/o profesionales colegiados.
Licitadas y direccionadas las obras de infraestructura
referentes al loteo destinado a Pro.Cre.Ar en La Reja
Grande.
Implementar las leyes de Ordenamiento Territorial
(8912) y de Acceso Justo al Hábitat (14449), en
interacción con la Subsecretaria Social de Tierras,
Urbanismo y Vivienda de la Provincia, Secretaria de
Planeamiento, Catastro y Obras Particulares del
Municipio para la elaboración de proyectos urbanos.
Ejecutar y dirigir de obras de infraestructura necesarias
para el desarrollo del emprendimiento.
Sorteados los beneficiarios para el loteo.
Estudiados otros inmuebles con factibilidad para desencadenar
similar procedimiento.
Iniciar gestiones y presentaciones ante los organismos
correspondientes para la habilitación de nuevos lotes
con servicio pasibles de crédito.
Producir suelo urbanizado con dotación
de infraestructura y equipamiento
comunitario a fin de dar respuesta a la
demanda de acceso a la tierra de familias
en emergencia habitacional promoviendo
la organización comunitaria y la
autoconstrucción.
Implementada la primera etapa de plan de lotes con
servicios aptos para el ingreso de familias en Cuartel
V.
Realizar seguimiento a las obras de dotación de infraestructura en
articulación con la SSTUyV de la Provincia de Bs. As.
Adjudicados 360 lotes con servicios barrio 6 de Enero.
Cuartel V
Acompañar y asesorar a los vecinos en su organización social y la
autoconstrucción de las viviendas.
Avanzado proyecto de plan de lotes con servicios en
Barrio Santa Brígida, Trujui.
Presentar los proyectos urbanísticos para la gestión de
financiamiento ante la Secretaria Nacional de Acceso al Hábitat.
Gestionados convenios con la Secretaria Nacional de
Acceso al Hábitat para dotación de infraestructura a
planes de lotes en Cuartel V y Trujui.
Favorecer el acceso al hábitat urbano
para las familias que viven en
urbanizaciones informales en tierras del
distrito mediante el desarrollo de
procesos participativos de Consolidación
Urbana y Dominial.
Implementada la normativa respecto de asentamientos en el
marco de la ley de Acceso Justo al Hábitat.
Identificados y categorizados la totalidad de asentamientos del
distrito.
Formulados los abordajes con la población objetivo.
Realizar intervención comunitaria a los proyectos territoriales
ejecutados.
Realizar seguimiento a las obras de infraestructura correspondientes
a cada desarrollo urbanístico.
Recabar información y/o datos sobre los asentamientos del distrito
en cuanto a su ubicación, origen, antigüedad, descripción
poblacional, urbana, ambiental y dominial.
Realizar diagnóstico integral de los asentamientos.
Georeferenciar ocupaciones generando planos de asentamientos
actualizados en el distrito.
Ejecutadas intervenciones integrales en los diferentes
asentamientos del distrito. (Cuartel V, Moreno Sur, Trujui,
Moreno Norte, Paso del Rey, Francisco Álvarez).
Registrar los asentamientos de la localidad en el registro único de
asentamiento en la Sub Secretaria Social de Tierras, Urbanismo y
Vivienda de la Provincia de Buenos Aires.
Conocer modalidades participativas de la población a abordar.
Realizar reuniones informativas y capacitaciones sobre procesos de
regularización dominial en los aspectos sociales, urbanos, legales y
ambientales
Articular con las Instituciones intermedias identificadas al interior
de los asentamientos y la Dirección de Gestión Territorial para su
asesoramiento y acompañamiento
Estudiar marco legal de cada asentamiento.
Realizar Relevamiento físico en cada asentamiento.
Gestionar los planos de subdivisión.
Definir y diseñar las obras de infraestructura concernientes en cada
asentamiento.
Desarrollar estrategias comunicacionales con la población objetivo
que favorezcan el proceso participativo en las diferentes etapas del
proyecto urbano.
Articular con Subsecretaria Social de Tierras, Urbanismo y Viviendas
de la Provincia de Buenos Aires, Escribanía General de Gobierno;
Secretaria Nacional de Acceso al Hábitat.
Realizar seguimiento a los proyectos presentados en los distintos
organismos.
Acrecentar los recursos del FONDO
MUNICIPAL PARA LA VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL (Creado por Ordenanza
Nº 3837/94) a través de la
comercialización de inmuebles por
distintas vías: Venta directa, licitación,
fideicomiso, consorcio Urbanístico entre
otras, donaciones de privados, en el
Requerir la tasación de los predios al Banco de la
Provincia de Buenos Aires, al Colegio de Martilleros
Comercializados predios y tramitado su recobro. y Corredores Públicos del Departamento Judicial
Moreno-General Rodríguez u otro organismo oficial
Realizadas ventas a las familias que hayan competente. Tramitar la validación de las tasaciones
iniciado expediente administrativo solicitando la realizadas por el Colegio de Martilleros, ante la
compra del lote que ocupan y que reúnan los Comisión Municipal de Tasaciones creada por
requisitos para ello.
Decreto Nº 1.685/14.
Realizados 4 llamados a licitación.
marco de las políticas públicas de suelo y
vivienda del Distrito.
Evaluados inmuebles compensados para la
tramitación de la correspondiente cesión de derechos. Efectuar el cruce de datos de 200 inmuebles entre el
Registro Único de Tierras (RUT) y el Registro Único
Continuada la cobranza de 42 lotes (Ord. Nº
de Aspirantes (RUA) a fin de definir el universo de
1.580/86) y 105 viviendas correspondientes a lotes a incluir en la operatoria.
operatorias municipales (PRO-CASA I y II y
viviendas adjudicadas en el marco de la Ord. Nº
Gestionar el acto administrativo para la afectación
220/98 y siguientes).
de los lotes a la venta en el marco de la Ordenanza
Realizado el recobro de 33 inmuebles vendidos Nº 885/01 y Decretos Reglamentarios.
por licitación en el marco del “Programa de
Consolidación del Tejido Urbano y Vivienda Social Realizar reuniones informativas con los interesados
Pro-Tejer 2” y 280 lotes dentro del “Programa de en la compra de terrenos, que se hayan registrado
Regularización de Situaciones Habitacionales en esta área.
Preexistentes” descriptos precedentemente.
Colaborar, luego de la apertura de sobres de las
Efectuado el seguimiento de la transferencia por ofertas presentadas para la licitación, en el estudio
parte de la Provincia, de la comisión económico-financiero de las mismas como parte
correspondiente al Convenio de Cogestión de integrante del Comité de Evaluación y PreRecupero con Municipios. Plan Federal de Adjudicación.
construcción de Viviendas.
Gestionar la suscripción de los boletos de compraventa y el cobro de
precios al contado o los anticipos ofertados, según cada caso.
Evaluados los instrumentos y mecanismos
generales de cada operatoria y Seleccionados los Realizar el recobro de las cuotas pactadas.
casos.
Coordinar con la División Subastas del Municipio para la
identificación de inmuebles que resulten pasibles de
cesión.
Instrumentar administrativamente los procesos de
comercialización articulados con la Jefatura de
Compras y Contaduría del IDUAR.
Realizar el seguimiento a los expedientes de recobro
de adjudicaciones y ventas ya realizadas, generando
las boletas por las cuotas adeudadas de acuerdo con
las posibilidades de pago.
Realizar la carga de deuda en el sistema informático
correspondiente a la Ordenanza 1.580/86 y a ventas
directas o por licitación.
Participar en la evaluación de las modalidades y
organismos integrantes de la estructura fiduciaria o
del consorcio urbanístico.
Elaborar sistemas de financiación de los predios a ser
vendidos en el marco de cada operatoria.
FIDEICOMISO CENTRO DE TRASBORDO MORENO
Breve Descripción
Administración del Centro de Trasbordo de Moreno, con la búsqueda de la puesta en
valor del Edificio y sus adyacencias, incluyendo el centro histórico del Partido.
Objetivo General
Metas
Actividades
Administración del Edificio del Centro de
Trasbordo Multimodal de Moreno, tomado por su
ubicación estratégica como eje del Centro
Histórico de Moreno, de carácter eminentemente
comercial y de confluencia de Transporte Público,
influyendo en la puesta en valor de su entorno
inmediato.
Administrar diaria e ininterrumpidamente
el funcionamiento del Centro de
Trasbordo.
Sublocados la totalidad de los espacios comerciales.
Gestionar el Proyecto Comercial, definiendo los
contratos con los aspirantes a sublocatarios.
Puesto en funcionamiento el Área de Servicios a la
Comunidad.
Reparadas y puestas en funcionamiento por completo
todas las instalaciones propias del edificio.
Controlar el cumplimiento de los reglamentos internos
por parte de los sublocatarios.
Restaurada la imagen estética edilicia.
Lograda la autosustentabilidad económica.
Gestionar con actores oficiales la cesión de espacios
para servicios de utilidad pública.
Relevar, proyectar y ejecutar la recuperación y
funcionamiento de cada una de las instalaciones:
Eléctricas, Sanitarias, Gas, de Incendio, de Elevación
Mecánica, de Circuito Cerrado de TV.
Mantener con un plan continuo de Limpieza y
Mantenimiento todas las áreas del edificio.
Generar en conjunto con el Fiduciario todas las acciones
legales y contables emanadas de la administración:
cobros, pagos, contratos, etc.
Coordinar con la Secretaría de Seguridad del Municipio
el manejo de la Seguridad y el servicio ininterrumpido
de la Sala de Monitoreo.
Gestionar la comercialización de los espacios de
publicidad estática y dinámica disponibles.
Coordinar con el Ministerio del Interior y Transporte las
áreas de incumbencia compartida en las intersecciones
espaciales en puentes y circulaciones verticales.
Poner en valor el Centro Histórico Urbano
de Moreno, planificando
articuladamente con otros actores del
Estado Local, Provincial y Nacional que
permitan la dinamización de esta área
destacada de nuestra ciudad.
Definidas las estrategias de intervención en el espacio
urbano que representen la identidad contemporánea
del Municipio
Conformar equipos interdisciplinarios para el abordaje
integral del objetivo planteado.
Realizar el diagnóstico del área a intervenir y su posible
ampliación.
Definidos los nuevos parámetros urbanísticos y
normativas.
Realizar reuniones con las distintas áreas con
incumbencia en el Centro Histórico Urbano.
Categorizar los usos promoviendo la mixtura de
residenciales, comerciales, administrativos, recreativos y
de servicios.
Generar un proyecto urbanístico de intervención para el
saneamiento del espacio público definido: soterrado de
servicios públicos, veredas, fachadas, espacio aéreo,
áreas verdes, equipamiento urbano, vialidades, venta
ambulante.
PROGRAMA PARQUIZACIÓN DE ESPACIOS PUBLICOS
Breve Descripción:
Diseña y ejecuta un plan de parquizacion de uso público y gratuito del distrito y de
producción de vivero en espacio municipal
Objetivo General
Metas
Actividades
. Realizar la parquizacion de espacios existentes o
nuevos, así como también la producción en el
ámbito de espacio municipal de vivero de árboles,
arbustos y herbáceas perennes.
Realizar la reposición de especies y/o plantación en
espacios verdes públicos, con producción propia en
vivero de plantas y compost de proveniencia de
poda urbana
40 plazas y otros espacios verdes forestados y parquizados
Limpieza previa del terreno y embolsado de basura.
Corte de pasto con motoguadañas.
Con ejecución, mantenimiento y supervisión
Capacitación y coordinación de tareas con las Cooperativas del Plan
Argentina Trabaja.
Selección de las áreas a intervenir
Planificación y diseño de las acciones
Capacitación de los cooperativistas
Ejecución, mantenimiento, tratamiento de hormigas, poda y riego
Mediante la ejecución con Cooperativas del Plan Argentina Trabaja
Selección de las áreas a intervenir
Planificación y diseño de las acciones
Ejecución Mantenimiento, tratamiento de hormigas, poda y riego
Elaboración del programa.
Dictado de clases teóricas y prácticas.
Ex
escuela 67 ( Los Hornos y Lavalle- C V)
Visitas a productores.
Evaluación.
Ubicación y selección de ejemplares aptos.
Extracción, poda, embarbechado.
Acondicionamiento y entrega de árboles a raíz desnuda.
Enmacetado de renovales para oferta en primavera- verano.
Acondicionamiento del sector de venta.
Plantación en canchas.
Sistematización de las tareas
Contacto telefónico y vía mail con Municipios y la Dirección de
Bosques y Forestación de la Provincia para ofrecer productos.
Atención y asesoramiento a clientes del ámbito privado en vivero.
Recepción y oferta a viveristas y productores de sustratos
1.500 árboles plantados.
20 edificios públicos con mantenimiento
de sus espacios verdes y provisión de plantas e insumos
2 cursos de Capacitación en Servicio integral a Espacios Verdes
Curso de Jardinería (Abril-Setiembre)
Curso de Forestación (Octubre-Diciembre).
1 ha. de vivero con 3 invernáculos (840 m2 cubiertos)
Con producción de árboles, arbustos y herbáceas perennes
7.000 renovales extraídos.
800 m3 de compost producidos para venta y producción
Ubicación, acondicionamiento y remoción periódica con maquinaria
( bobcat) de los residuos
Armado de camas de compostado, remoción, enriquecimiento,
aireación de dichas camas
Caracterización física y química del producto final
CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO
Breve Descripción
Diseña, promueve e implementa la oferta de capacitación, dirigida a los sectores
vinculados con el trabajo. Promueve y asesora los distintos componentes de
Terminalidad Educativa de adultos. Afianza los espacios de concertación con los
actores e instituciones de carácter Local, Regional Provincial y Nacional (Sectores
Sindicales, entidades empresariales, DGCyE de la Provincia de Bs. As., MTEySS)
tendientes a resolver las necesidades de calificación y re-calificación de la población,
especialmente de los jóvenes de 18 a 24 años adheridos al Plan Progresar.
Objetivo General
Metas
Actividades
Gestionar, organizar, y promover la oferta de
capacitación laboral, junto a la participación activa
de los sectores vinculados con el trabajo
considerados estratégicos para el desarrollo local
(textil, construcción, gastronomía, turismo,
plástico, metalúrgico, sector primario), valiéndose
de los diagnósticos de necesidades laborales
locales y regionales
Articular la oferta para la población destinataria,
de las instancias de formación / capacitación
laboral, en acuerdo con Organismos Nacionales,
Universidades, Gremios, la DGCyE de la Provincia
de Bs. As. e instituciones.
Un plan articulado de ofertas formativas para el territorio, con
presentación de Guías semestrales informando y promoviendo
246 cursos de Formación Profesional, calificación y recalificación
Laboral, a saber:
Difusión de las distintas propuestas de capacitación y formación
profesional a través de medios oficiales, folletería, mesas barriales,
operativos descentralizados, entre otros.
•
20 cursos de Formación Profesional conveniados con el
SECTORIAL U.P.A.C.P (Unión Personal Auxiliar de Casas
Particulares ) y el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad
Social en las tipologías: Atención y cuidado de personas mayores,
Atención y cuidado de niños, Jardinería y Auxiliar en casas
Particulares
•
14 Cursos de Formación Profesional de Cajero de banco
articulado con el sectorial ABE (Asociación de la Banca
Especializada), y el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad
Social
•
5 Cursos de Formación Profesional en el oficio de la
construcción conveniados con el Plan Nacional de Calificaciones
para Trabajadores de la Construcción, La Fundación de Educación
y Capacitación para los Trabajadores de la Construcción y el
Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social en las tipologías
Inscripción durante todo el año a la oferta de Formación profesional
Orientada a Jóvenes adheridos a Programas Nacionales, beneficiarios
del Seguro de Capacitación y Empleo, Seguro por desempleo,
Cooperativistas, Programa promover y desocupados en Gral.
Orientar dicha oferta formativa hacia los sectores
más dinámicos de la economía con el objetivo de
incluir especialmente jóvenes adheridos al Plan
PROG.R.ES.AR. “ Programa de respaldo a
estudiantes de Argentina”, jóvenes del “Programa
Joven con Mas y mejor Trabajo” y a la población
en general, en los cursos de formación laboral de
los diversos sectores productivos.
Reuniones periódicas con gremios y/o sindicatos de trabajadores
con los cuales tenemos acuerdos a través del MTEySS
Ejecución de los convenios y/o protocolos ya existentes con MTE y SS
y organismos provinciales y nacionales.
Firma de nuevos convenios y protocolos de formación profesional
con MTEySS y organismos provinciales y nacionales.
de: Instalación Eléctrica Domiciliaria, Instalación sanitaria,
Instalación de Gas, Pintura de Obra y Albañilería Gral.
•
4 Cursos de Formación profesional conveniados con el
SECTORIAL PLASTICO: “Unión y Obreros y Empleados del Plástico
y el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social en las
tipologías de: Extrusión e Inyección y Materiales de equipos
•
10 Cursos de Formación Profesional con el SECTORIAL
METALURGICO “UNION DE OBRERA METALURGICA, el Ministerio
de Trabajo, Empleo y Seguridad Social y el sector empresarial
agremiado.”
•
6 cursos de Formación Profesional de la Propuesta
Territorial
•
60 cursos municipales en el Centro de Capacitación
Laboral (CENCAL]) del municipio y en sedes comunitarias.
•
90 cursos municipales en el centro de Formación
profesional Municipal La Agraria
•
4 Jornadas de talleres “Camino al cincuentenario viví La
Agraria desde adentro” en el Centro de Formación Profesional
Municipal La Agraria.
Implementación de un sistema de monitoreo y seguimiento de las
trayectorias educativas y ocupacionales de los egresados de
formación para el trabajo.
Incorporación, en articulación con el Área de Economía Social del
Imdel, de un módulo de emprendedurismo, con el objetivo de
promover y poner en conocimiento a los estudiantes las distintas
políticas y estrategias para desarrollar su propio emprendimiento
En articulación con la OE, detectar las necesidades de recalificación
del sector operario en empresas del Distrito, para diseñar los cursos
que se requieran implementar.
Ampliar y descentralizar la atención de las necesidades formativas
a distintos espacios geográficos estratégicos del distrito; acercando
las prestaciones generales.
Realización de charlas explicativas sobre los servicios que presta la
Oficina en distintos barrios del distrito
Elaboración de una base de datos del área de Formación donde
conste la historia formativa de cada persona que se inscribió en
el área
Difundir y preinscribir en los cursos de formación profesional de
los Centros 401, 402 y 404 de la DGCyE de la Provincia de Bs. As.
1 Plan Territorial de capacitación para el trabajo gestionado,
compuesto por 13 cursos, permitiendo dotar de equipamiento a
las instituciones, proveer material didáctico y ampliar las ofertas
formativas
Organización, coordinación y realización de dos encuentros
durante el año con los centros de formación de la provincia, para
articular la preinscripción de interesados a la oferta provincial
Presentación ante el MTEySS de la propuesta territorial 2.015.
4.920 certificaciones en todas sus modalidades
Realización de tres actos de entrega de certificados a los egresados
de los cursos de Formación, en las dos sede municipales; CENCAL y
CFPM La Agraria.
Dotar de nuevos espacios de calidad para las
prestaciones formativas municipales.
Fortalecer las instituciones de formación existentes y/o en
creación (propias y de terceros) a través de un (1) Convenio con
el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y
Servicios, en el marco del “Programa de Desarrollo de Recursos
Relevamiento de las necesidades de mejoramiento edilicio,
equipamiento y material pedagógico en los ámbitos municipales
de capacitación.
Físicos Educativos”, para la construcción de centros de Formación
laboral municipales, a saber:

Nueva Escuela de Formación Laboral sector
Discapacidad, de 430 mtrs2 (ejecución de obra)

Nuevo Cencal (Centro de capacitación Laboral), de 1090
mts.2 (ejecución de obra)
Formulación del proyecto educativo/pedagógico.
Formulación del proyecto de construcción edilicia.
Realización de carpeta técnica.

Centros de Formación “Parques Industriales de
Moreno”, de 480 mtrs2 (ejecución de obra)
.
Realización y firmas de convenio.
Licitaciones, contratos y ejecución de obras.
Gestión para la obtención de los recursos económicos que
permitan la ejecución de las obras.
Dotación de equipamiento adecuado.
Aplicación plan de mejoras tendiente a adecuar las ofertas
formativas a las demandas de los sectores productivos más
dinámicos del distrito.
Elaboración de material didáctico en general y bibliográfico en
particular para distribuirlo entre los asistentes a los cursos de
capacitación.
3 talleres de formador de formadores destinados a
aproximadamente 50 docentes de las ofertas Municipales de
Formación Profesional
Vincular la formación de los egresados de los
cursos de formación en ámbitos laborales.
“Practicas calificantes” en Moreno (en articulación con las áreas
de Empleo, Programa Joven, Industria, Comercio y Servicio del
Imdel), de jóvenes que egresados en cursos de formación,
lograda.
Mejorar la empleabilidad de los trabajadores y
desocupados mediante la inclusión en los niveles
Asesoramiento y derivación de desocupados y subocupados del
distrito en la enseñanza Básica y /o Media, a saber:
Realización de reuniones de trabajo con empresas, industrias y
servicios de diferentes sectores para implementar un proyecto de
entrenamiento laboral a través del MTEySS
Selección de egresados de cursos de formación profesional, según
los perfiles solicitados, para practicas calificantes con empresas,
industrias y servicios de diferentes sectores, a través del programa
de entrenamiento laboral donde el joven no solo seguirá
perfeccionando sus aprendizajes sino que también introducirse en el
ámbito laboral. Los sectores relevantes que se tendrá en cuenta son:
carpintería, pintura, metal mecánico, soldadura, gastronomía,
reparación de máquina, textil y construcción.
de educación básico y media de adultos y del
programa Fines 2.
•
Orientar y Derivar a 200 beneficiarios de los programas
de Inclusión Social, a Jóvenes del Programa Joven con más y
Mejor Trabajo, jóvenes del PROGRESAR y población en general a
Terminalidad Básica de adultos.
Comunicación y difusión permanente de las distintasmodalidades de
terminalidad (básica y media), posibilitando incluir a cada vez más
sectores de la población en esta modalidad.
Articulación permanente con el programa Fines 2
•
Orientar y Derivar a 2.000 beneficiarios de los
programas de Inclusión Social , a Jóvenes del Programa Joven con
mas y Mejor Trabajo, jóvenes del PROGRESAR y población en
general a Terminalidad Media a sus distintas modalidades: Fines
2 y Fines y Vuelta a la Escuela, Coas, Bachillerato de adultos
Consolidar los espacios de articulación inter
institucional vinculados a la Educación y el
Trabajo.
Fortalecer y otorgarle mayor institucionalidad a los espacios
de articulación intersectorial (Mesa de cogestión local y/o
Copret Distrital)
Ámbitos de encuentro, intercambio y propuestas a través de
la Mesa de Educación y Trabajo.
COMERCIO INTERIOR E INTERNACIONAL
Breve Descripción
El programa incentiva el crecimiento comercial de las PyMEs de Moreno generando
mano de obra directa e indirecta para el desarrollo productivo exportador.
Se propone consolidar políticas para el sector, a través de acuerdos que propicien a
las empresas en el ámbito Nacional e internacional.
Objetivo General
Metas
Actividades
Impulsar y promover el desarrollo de mercados de
los producción local en los ámbitos Nacional e
Internacional.
Promover las actividades Comerciales vinculando
las exportaciones de bienes y servicios locales a
oportunidades que permitan la integración
Internacional.
Empresas locales participando en Ferias Nacionales e
Internacionales, Misiones Comerciales Internacionales e Inversas,
Rondas de Negocios Nacionales e Internacionales, Seminarios y
talleres que resuelvan problemáticas actuales.
Establecer un calendario de visitas a las empresas del Distrito.
Detección de las necesidades de compra / venta de las empresas.
Articulación y difusión entre las empresas de las actividades previstas
en los calendarios de eventos de diferentes Organismos:
Cámaras, Agregadurías Comerciales, entidades
Gubernamentales. (Fundación Exportar, Fundación
Standard Bank, Fundación Banco Credicoop,
Cancillería, Secretaría de Comercio Exterior,
Comisión Nacional de Comercio Exterior, Bairexport, Copcint,
Ministerio de la Producción Ciencia y Tecnología de la Provincia de
Buenos Aires, INTI, entre otras).
Asesorar y brindar asistencia técnica a los actores
de los distintos sectores productivos de bienes y
servicios, que buscan la inserción en nuevos
mercados.
5 encuentros con empresas locales para diagnóstico en Comercio
Exterior, realizados.
Difundir, promover y acompañar la participación de las empresas en
las actividades previstas.
Asistencia post Ferias y Misiones Comerciales para darle continuidad
al trabajo realizado en campo.
Articulación con municipios a fin de atender las demandas locales con
los productos regionales, reforzando la distribución y accediendo a
puntos de consumo no explorados.
Articulación del departamento de Comercio Exterior con las
actividades desarrolladas por los Organismos competentes,
permitiendo una sinergia en beneficio de las empresas del Distrito.
Mancomunar esfuerzos para mejorar la oferta exportable,
incursionando en nuevos mercados a un menor costo.
Crear un espacio dentro de la web Institucional del Municipio, que
permita consultar la oferta exportable de las empresas del Distrito.
100 empresas difundidas sobre programas de inserción laboral con
jóvenes.
Incentivar la búsqueda de demandas insatisfechas
para mejorar la actividad comercial de las PyMEs y
Base de la Información territorial actualizada de la Oferta
exportable de Moreno
Convocar a empresas vinculadas al área de Comercio Exterior e
Interior para interesarlas en los programas de Práctica Calificante de
las áreas de Capacitación y Empleo para jóvenes.
Los sectores relevantes para la difusión serán: alimentos, carpintería,
pintura, metal mecánico, soldadura, gastronomía, reparación de
máquina, textil y construcción.
Vincular a las empresas interesadas a las áreas mencionadas para
concretar las prácticas.
Difundir la política a través de reuniones sectoriales generando un
espacio de información y compromiso.
hacer llegar los productos de Moreno a regiones
dentro y fuera del país.
Fomentar a las empresas del Distrito para que se
sumen a las nuevas políticas Nacionales que buscan
el bienestar de la población.
Inclusión de empresas de Moreno que suscriban acuerdos con la
Secretaria de Comercio Interior de la Nación para formar parte de
la cadena de Precios Cuidados, lograda.
Reuniones con empresarios locales para difundir la política de
Precios Cuidados de la Secretaria de Comercio Interior del Ministerio
de Economía de la Nación.
Acercar a las empresas interesadas a la Secretaria de Comercio
Interior para integrarlas a una cadena de precios más equilibrados.
Firma de convenios de adhesión.
ASISTENCIA A COOPERATIVAS
Breve Descripción
Las empresas recuperadas y las cooperativas son actores de la economía local creadores de
trabajo y con diversidad productiva y programática: cooperativas de trabajo bajo el Programa
Argentina Trabaja, de feriantes, desarrolladores de Proyectos productivos, del sector primario
y de otros sectores productivos y tantas autogestionadas localizadas en el territorio que se
conformaron para dar respuestas al barrio o a las necesidades detectadas por un grupo de
personas.
Objetivo General
Objetivos Especificos
Metas
Actividades
Acompañar los distintos procesos para consolidar
las existentes y la conformación de nuevas
cooperativas.
Desarrollar procesos formativos y de capacitación
permanente en aspectos institucionales y
económicos a las cooperativas incluídas en el
Programa Argentina Trabaja y demás cooperativas
ya constituidas en la localidad de Moreno, para
generar herramientas institucionales de promoción
ampliando capacidades para desenvolverse en el
mercado interno y/o externo.
Asistencia Técnica administrativa, contable, tributario a
cooperativas del programa Argentina Trabaja y las que no se
encuentren bajo programas públicos cumplida.
Mediante acuerdos con el área de Coopertivas de la UE Argentina
trabaja, brindar asistencia técnica a las cooperativas del territorio,
en lo referente a: altas tributarias en impuestos nacionales,
provinciales y municipales, confección de declaraciones juradas
impositivas mensuales , organización contables de la
documentación, etc.
Taller permanente de Asesoría Jurídica para resolución de
conflictos realizado.
Difusión del área de asesoría jurídica entre los Consejos de
Administración de las Cooperativas ya existentes del
programa Argentina Trabaja, y de las autogestionadas en el
territorio.
Difusión en la web municipal.
Gestión de servicios profesionales para el acompañamiento y
asistencia técnica a las cooperativas y empresas recuperadas del
distrito en temas: contables, tributarios y financieros.
Impulsar la conformación en cooperativas de
actores productivos que se desempeñan en
sectores de la economía social.
Asistencia técnica para la promoción de
cooperativas de actores en situación de
vulnerabilidad social para su efectiva inclusión
social
Asistencia Técnica realizada
Articulación con las áreas de Economía Social y de Cooperativas para
la conformación de nuevas cooperativas surgidas en el espacio de la
Economía Social.
Asesoramiento para su inclusión en los regímenes de beneficios
normativos vigentes.
Conformación de un área de servicio en el que se integren
funcionarios de las tres áreas con el fin de lograr:
Acompañamiento en la problemática de conflictos grupales
inherentes al desarrollo de la actividad cooperativa, en coordinación
con el área respectiva.
Diseñar mecanismos que permitan un proceso eficaz
administrativo y sustentable del emprendimiento.
Acompañamiento para el desarrollo eficaz de la gestión
administrativa, contable e impositiva de la cooperativa, ante el
Registro de Efectores, la AFIP, ARBA Y Municipalidad de Moreno.
PROGRAMA DE PROMOCION Y FORTALECIMIENTO DE PYMES
Breve Descripción
El programa busca favorecer la creación, crecimiento y desarrollo de las PyMEs de
Moreno viabilizando la inversión productiva, la generación de mano de obra genuina
y de calidad, la sustitución de importaciones, la exportación de bienes y servicios y el
aumento de la producción local con criterios de desarrollo sustentable.
Objetivo General
Metas
Actividades
Facilitar el acceso a instrumentos de apoyo
financiero a pequeña y medianas empresas
radicadas o a radicarse en el distrito promoviendo
la inversión productiva para mejorar la
competitividad del sector.
Acercar los programas de financiamiento a las
PYMES radicadas o en vías de radicarse en
Moreno.
Brindar asistencia técnica y asesoramiento en opciones de
financiamiento a un mínimo de 40 PYMES.
Difundir instrumentos de financiamiento con tasa bonificada de
organismos privados y públicos nacionales y provinciales al
empresariado local.
Asesorar a Pequeñas y Medianas Empresas de forma personalizada
adecuando sus necesidades concretas con las líneas de
financiamiento vigentes.
Detectar necesidades y proyectos factibles de ser financiados.
Apuntalar la concreción de proyectos.
Realizar 1 jornadas de difusión de herramientas financieras con
presencia del gobierno nacional y provincial de apoyo financiero
a PYMES.
Promover la competitividad de las PYMES locales
basada en la agregación de valor, la eficiencia
productiva, la innovación, el diseño y la
investigación.
Favorecer la radicación de empresas en
Agrupamientos industriales públicos y privados
locales a través de instrumentos financieros.
Interiorizar a las PYMES sobre las herramientas de financiamiento
vigentes con participación de interlocutores provinciales y nacionales
para su difusión.
Orientar a la PYME sobre alternativas de financiamiento.
Propiciar la vinculación de las PYMES con profesionales y organismos
de apoyo al sector
Realizar el análisis crediticio y el armado de carpetas de crédito a
6 PYMES para el acceso al financiamiento bancario.
Asesorar al empresario en el armado de carpetas de crédito y análisis
crediticio.
Armar carpetas de crédito para la obtención de garantías FOGABA.
Propiciar la vinculación de las PYMES con organismos de apoyo al
sector.
Incrementar en un 20 % la presentación en programas de
financiamiento con formulación de proyectos de inversión
productiva.
Coordinar con técnicos facilitadores la formulación de proyectos
productivos de los programas:
• FONAPYME Industria.
• Fuerza Productiva.
• Productivo del Bicentenario.
• Financiamientos específicos del MinCyT (FONSOFT. CAE. FONTAR.)
• Reactivación Productiva del CFI
• Entre otros.
Articular con gerentes de filiales de bancos locales a fin de acortar la
brecha entre empresa y el acceso al financiamiento directo.
Vincular al empresario con los responsables de programas y
organismos pertinentes para la presentación de proyectos,
posibilitando la intermediación con la agencia Centro IDEB Moreno
como ventanilla PYME.
Coordinar con el equipo técnico administrador del PIM la concreción
de reuniones de trabajo con empresas suscriptas
Difundir las herramientas financieras de promoción a la formación
de agrupamientos industriales.
Asesorar sobre programas nacionales y provinciales, como: • Fuerza
Parque y Fideicomiso del BPBA
• Línea 400 y sus modalidades del BNA ( Mi galpón, Productivo del
Bicentenario)
Realizar el armado de carpetas de crédito y análisis crediticio en
forma individual o grupal para el acceso al financiamiento.
Empresas suscriptas al Parque Industrial de Moreno con acceso a
herramientas financieras específicas para su radicación.
Facilitar el acceso a las diferentes alternativas de
asistencia técnica, ofreciendo acciones
coordinadas y sostenidas en el tiempo.
Brindar a las PYMES, la posibilidad de acceder a
programas de capacitación que permitan al
empresario y su personal fortalecer capacidades
y destrezas para
contribuir al crecimiento sostenible.
Lograr el acceso a programas de financiamiento específicos para
la radicación de empresas en agrupamientos industriales privados
locales.
Coordinar reuniones con empresas radicadas o interesadas en
radicarse en parques industriales o bajo otra modalidad de
agrupamiento industrial privado poniendo a su alcance las
herramientas de financiamiento de promociones vigentes.
Incremento del 30 % en los servicios de asistencia técnica a PYMES.
Realizar visitas semanales de asistencia técnica personalizadas para
la difusión de instrumentos de mejora de la competitividad para
PYMES.
Establecer encuentros con los responsables de los programas
Nacionales y Provinciales y las PYMES interesadas para la difusión de
los instrumentos de asistencia técnica y ANR
Facilitar el acceso a base de datos de profesionales Expertos PYME
del ministerio de Industria de Nación para la obtención de un
diagnostico empresarial y plan de mejora
Concertar 3 reuniones de trabajo con abordaje temático.
Convocar a expertos de organismos públicos y privados para el
tratamiento de problemáticas generadas por el normal crecimiento
de la PYME y su convivencia en un entorno versátil.
Presentar 6 proyectos de desarrollo empresarial.
Coordinar el armado de proyectos orientados al desarrollo
empresarial con profesionales de asistencia técnica para los
programas:
• PACC empresas.
• Crédito Fiscal para Modernización Tecnológica
Estimular en las PYMES el desarrollo de nuevos productos
Articular con técnicos y profesionales del INTA e INTI para el
asesoramiento y gestión en el desarrollo de nuevos productos en
base a tendencias, diseño y nuevas normativas aplicables a sectores
productivos.
Articular acciones conjuntas con el programa nacional de diseño del
Ministerio de Industria, el INPI y BAdiseño del ministerio de
producción para optimizar e impulsar la gestión del diseño en las
PYMES.
Ofrecer a las PYMES locales capacitación
permanente en diversas temáticas
Estimular experiencias positivas de trasferencia
entre los diferentes actores intervinientes para
Formular y presentar 2 proyectos de capacitación presencial para
PYMES.
Elaboración y presentación de proyectos de capacitación
para la formación de dirigentes, mandos medios,
Generar un espacio de articulación y convergencia
entre diversos actores, del conocimiento, el
estado y la producción para propiciar la
trasferencia tecnológica y la innovación en las
PYMES.
potenciar iniciativas innovadoras y oportunidades
para emprender.
superiores de las PYMES ante el Programa Nacional de
Capacitación del Ministerio de Industria.
Coordinar los encuentros de capacitación.
Promover el desarrollo tecnológico, la innovación
productiva y el agregado de valor en empresas
cuya actividad este incluida dentro de las cadenas
de valor del plan estratégico 2020
Presentar 3 proyectos de Régimen de crédito Fiscal para
capacitación PYME.
Identificar sectores productivos claves en el territorio y con
potencialidad innovadora.
Asistencia a empresas con proyectos de innovación y
modernización tecnológica gestados en 2014 lograda.
2 proyectos de Innovación formulados
Promover la adopción del sistema de gestión de la
calidad y medio ambiente como decisión
estratégica de la organización para mejorar su
Fomentar la industrialización sustentable basada
en la utilización eficiente y racional de los recursos
y el cuidado del medio ambiente en las PYMES
locales.
Interiorizar a las PYMES sobre el manejo de tecnologías blandas
como herramienta de mejora de gestión.
Difundir el programa de Régimen de crédito Fiscal para capacitación
del Ministerio de Industria de Nación.
Asistir técnicamente al empresario en la formulación de proyectos
de capacitación de sus recursos humanos que les permitan obtener
reintegros por sobre la inversión.
Relevar demandas tecnológicas y oportunidades de innovación del
sector productivo local
Vincular y contribuir a la transferencia de tecnologías y servicios de
instituciones del sistema coentifico-tecnologico
Identificación de oportunidades para la puesta en valor de
tecnologías y desarrollos con viabilidad comercial
Llevar a cabo las acciones necesarias para la continuidad de los
proyectos de innovación tecnológica gestados.
Articular con las instituciones del sistema coentifico-tecnologico que
colaboran con el relevamiento de demandas tecnológicas y
generación de soluciones.
Búsqueda de financiamiento para proyectos con potencial
Coordinar con técnicos facilitadores la formulación de proyectos
para la presentación ante la agencia Nacional de Promoción
Científica y Tecnológica, como:
• Plan Argentina innovadora 2020, ANR tec 2014 del FONTAR
• Crédito fiscal para innovación tecnológica de la CIC
Articular y coordinar con el Ministerio de la Producción, Ciencia y
Tecnología de la PBA los esfuerzos necesarios para la concreción de
una jornada con desarrolladores de tecnologías blandas y PYMES.
competitividad y como factor diferenciador ante
la competencia.
Contribuir rendición final del Programa de Producción Limpia y
Competitividad Empresarial (PPLyCE).
1 encuentro de sensibilización sobre sistema de gestión de la
calidad realizado
Promover el crecimiento económico a través de la
construcción de redes asociativas para procurar
mecanismos de colaboración y coordinación.
Que las empresas locales puedan compartir riesgos
y disminuir costos mediante la asociatividad
empresaria
Lograr la capacitación e implementación del sistema de gestión
de la calidad en 3 empresas locales con miras a la certificación.
Actuar como facilitadores entre la Secretaria de Ambiente y
Desarrollo Sustentable de la Nación, el Organismo Provincial para el
Desarrollo Sustentable, consultores asignados y las 26 empresas
locales suscriptas para facilitar la implementación y ejecución en
tiempo y forma del subprograma I Promoción de la producción
limpia” BID 1865/OC-AR.
Programar y organizar 1 encuentros con miras a sensibilizar a los
asistentes sobre las ventajas de implementar un sistema de gestión
de la calidad.
Identificar empresas interesadas en el sistema de gestión de la
calidad.
Difundir el programa experto PYME de diagnóstico y plan de mejora
como plataforma para acceder al sistema de gestión.
Coordinar con el equipo técnico y profesionales externos la
formulación de proyectos de capacitación, implementación y
certificación de sistemas de calidad mediante los programas:
• PACC empresas.
• Crédito Fiscal de la CIC.
Difusión entre las empresas radicadas y / o a radicarse en los
Parque Industrial de Moreno I y II.
INCLUSION LABORAL PARA JOVENES
Breve Descripción
Generar herramientas integrales para la formación y la inclusión en el mercado laboral de jóvenes de 18
a 24 años que se encuentran desempleados y con estudios secundarios incompletos.
Esta franja poblacional posee mayores dificultades de permanencia y obtención de empleos de calidad
debido a la alta rotación por baja calificación, aceptación de trabajos transitorios y precarios, deserción
escolar que influye a la hora de postularse a la búsqueda de empleo, generando condiciones de pobreza,
empleos de baja calidad y a segmentar la estructura social.
Objetivo General
Metas
Actividades
Generar estrategias para la búsqueda de empleo
en los jóvenes, despertando interés en el diseño
de un proyecto ocupacional personal que incluya
la finalización de sus estudios educativos, la
formación en oficios y el acercamiento a
instancias que permitan su inclusión en una
búsqueda laboral.
.
Mejorar las oportunidades de formación y
búsqueda de empleo de la población de jóvenes
desocupados del distrito de 18 a 24 años,
promoviendo su inclusión en los Programas
Nacionales: Jóvenes con Más y Mejor Trabajo y
Progresar
1000 jóvenes orientados e incluidos en el Programa Jóvenes con
Más y Mejor Trabajo 2015
Difusión en el territorio de los alcances y características de los
Programas Nacionales.
Armado de cartillas de difusión, para la comunicación oral y escrita.
1000 jóvenes orientados y vinculados al Programa Progresar que
se suman a los 6280 adheridos a diciembre de 2014.
Asesoramiento en los puntos de difusión
Acompañamiento a los jóvenes para su inscripción online y
completamiento de los formularios a ser entregados en el organismo
de incumbencia.
Distribución de folletos explicativos.
Adhesión de jóvenes a los programa nacionales mediante la
plataforma informática en Oficina de Empleo.
Difusión en los Centro de información:
1.
Moreno Centro: Municipio de Moreno.
2.
Moreno Centro: sede de Fines II
3.
Centro Cívico de Trujui
4.
Unidad Sanitaria Molina Campos de Cuartel V y Centro
Municipal “6 de Enero”
5.
Centro de Capacitación Laboral – Cencal
Difusión permanente de los programas, organización de charlas
descentralizadas, participación en operativos de Inclusión
Difundir entre los jóvenes de 18 a 24 años la oferta
local de formación profesional para su inclusión y
mejora de su perfil ocupacional.
2000 jóvenes vinculados a cursos de formación profesional que
acreditan para el Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo y
Progresar
Información de la nómina acerca de los niveles educativos que
reúnen la condicionalidad para la permanencia en el Programa
Jóvenes con más y mejor trabajo y Progresar: primario, secundario,
terciario, centros de formación profesional, escuelas de educación
especial, centros habilitados para el plan FINES II.
Derivación a los distintos ámbitos educativos según el trayecto
formativo detectado.
Difusión de la oferta formativa local acreditada para el Progresar y
vinculación de los jóvenes a dicha oferta.
Recepción de certificados de alumno regular a fin de lograr la
permanencia en el programa.
Seguimiento del trayecto ocupacional y de formación de los jóvenes
inscriptos en la plataforma informática de la Oficina de Empleo.
Recepción de competencias certificadoras
Brindar a jóvenes de 18 a 24 años herramientas
para la orientación Laboral y búsqueda de empleo.
1 (un) Plan de talleres de tres meses de duración para jóvenes
adheridos a los Programa Jóvenes con Más y Mejor trabajo y
Progresar desarrollados:
* Taller de Empleabilidad.
* Curso de Inducción al Mundo del Trabajo.
2000 Jóvenes con Proyecto Ocupacional desarrollado
Difusión entre los jóvenes de los talleres.
Gestionar los recursos para desarrollar 33 talleres destinados a
jóvenes.
Vinculación en plataforma de los jóvenes interesados en los talleres
para continuar afectado al programa.
Ejecución de talleres y programas de oficios y ocupaciones.
Intermediación con los demandantes de empleo local y regional para
cubrir puestos inherentes a la oferta local, mediante la Oficina de
Empleo
Difusión de la modalidad de pasantías laborales establecidas bajo
normativa del Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo.
Realización de Acciones de Entrenamiento para el Trabajo en el
Sector Publico: Promotores Deportivos en vinculación con la
Subsecretaría de Deportes Municipal.
200 Jóvenes con proyectos autogestivos formulados.
Seguimiento del trayecto ocupacional de los jóvenes inscriptos en la
plataforma informática de la Oficina de Empleo.
Realización de intermediación laboral con empresas del distrito y la
región para incorporación de jóvenes en puestos de trabajo
solicitados.
Derivación y orientación a los servicios de otros programas del
IMDEL (Economía social, Banco Social).
Realización de Talleres Gestión para proyectos autogestivos.
Articulación con el área de Economía Social para el seguimiento de
los emprendimientos que fueron ejecutados.
OBSERVATORIO LABORAL
Breve Descripción
Se trata de un área de investigación y observación sobre la problemática del empleo
y el trabajo local, que aporte información, para la implementación y articulación de
proyectos en las distintas áreas.
Objetivo General
Elaborar diagnóstico en base a
Información territorial referida al Mercado
de Trabajo Local
Actualizar información de la población del
distrito, en lo atinente a: Empleo,
Desocupación, Evolución del empleo local y
Demanda Laboral Insatisfecha
Metas
Actividades
Base Observatorio Laboral integrada con:
Detección de fuentes de información referida a lo territorial.
Elaborar indicadores para que sirvan de
fundamento a programas y acciones de
gobierno local
Indicadores básicos actualizados
Reuniones ínter áreas
Desarrollo de informes propios
Insertar a los Egresados de Formación
Profesional en la Base del Observatorio
Carga de datos de los egresados de F. P. lograda
Diagnóstico de las calificaciones
requeridas en los puestos de empleo
solicitados localmente.
Encuesta por sector relevante de actividad realizada.
Diseño de instrumento de encuesta a egresados
Toma de la encuesta
Carga de datos a la BD
Diseño de instrumento de medición que mida: las
calificaciones que se requieren para cubrir los puestos de
trabajo sectoriales.
Detección de las necesidades de capacitación.
Producción de informe con propuesta de ajuste de los
temas formativos a las necesidades sectoriales de
empleo.
PROMOCION INDUSTRIAL
Breve descripción
Este programa propone favorecer el crecimiento del desarrollo industrial en el
territorio toda vez que se ha observado un avance importante en la radicación
industrial, alentar la inserción de las unidades productivas hacia el interior de los
agrupamientos y parques industriales, todo ello mediante el otorgamiento de
beneficios y franquicias impositivas legisladas en la normativa provincial y continuar
promoviendo el empleo local, favoreciendo y fortaleciendo el desarrollo integral y
armónico de la economía del territorio
Objetivo General
Fortalecer la promoción de radicación de
industrias, apuntando al diseño y concreción del
establecimiento de cadenas de valor en las zonas
industriales, fortaleciendo de este modo el
incremento del empleo local, con objeto de
provocar el desarrollo integral de la economía
local.-
Metas
Actividades
Afianzar los mecanismos de difusión de la
normativa de promoción provincial, con la finalidad
de impulsar la radicación industrial en el ámbito
local.
Difusión de la Ley Provincial 13656 y su DR 528 de Promoción
Industrial, lograda
Confección de cartillas para difusión a las Industrias sobre
herramientas provinciales. existentes que promuevan la radicación
industrial
Reuniones de trabajo e informativas con empresas del distrito,
articulando con las Cámaras empresarias locales y con Parques
Industriales.
Procesos de mejora continua de los procedimientos del área
específica lograda.
Plan de difusión con los beneficios de la promoción local y
provincial, dirigida al sector microempresario industrial, lograda.
Acompañar y asesorar en la petición inicial de las Empresas,
vinculando a las mismas con las áreas de incumbencia: catastro,
planeamiento, habilitaciones y permisos, Ministerio de la Producción
de la Provincia de Buenos Aires.
Articulación entre empresas y áreas de empleo y capacitación,
financiamiento y comercio interior y exterior, lograda.
Implementación de acciones coordinadas con otros sectores del
municipio, teniendo en cuenta necesidades que hacen a la
consolidación de la industria en el territorio: financiamiento,
mecanismos de apoyo a la comercialización, capacitación,
vinculación con perfiles laborales.
Reunión de industrias con oficina de capacitación y empleo y de
Empleo Joven para difusión de los programas PRO.EMPLE.AR y otros.
Promover e instalar la responsabilidad social
empresaria con criterios de sustentabilidad
ambiental social y económica en el contexto de las
políticas de desarrollo local.-
Profundizar las acciones necesarias a fin establecer
el concepto de “empresa – escuela” que favorezca ,
la inserción jóvenes en el mercado de trabajo.
Incremento de índices de ocupación de Jóvenes del Programa
Más y Mejor Trabajo, y PROGRESAR, en 100 jóvenes respecto del
año anterior, logrado.
Elaboración de propuestas a empresas que ofrezcan sus instalaciones
para el desarrollo de la actividad industria escuela.
Estimular la práctica de la Responsabilidad Social
Empresaria, acompañando especialmente a
aquellas industrias que incorporen jóvenes del
programa Más y Mejor trabajo, y del último año de
Escuelas Técnicas, desempleados vinculados a la
Base de Datos de la Oficina de Empleos Municipal y
Beneficiarios de programas Sociales
3 Reuniones de trabajo con empresas del distrito, con
desarrolladores de parques industriales, con las Cámaras
empresarias, logradas.
Impulsar los convenios de Prácticas Profesionalizantes para
alumnos de los últimos años de las Escuelas Técnicas, en industrias
que hayan obtenido los beneficios de la Promoción Industrial
Relevamiento de información sobre prácticas de
Responsabilidad Social Empresaria e incorporación de jóvenes
del programa más y mejor trabajo, y pasantías para último año
de las Escuelas Técnicas, entre otras iniciativas.
SERVICIO DE EMPLEO
Breve Descripción
Se propone fortalecer un sistema permanente de orientación laboral que articule la
oferta y
la demanda de empleo local y regional, impulsando de esta manera la inserción en
diversos puestos de trabajo. Pretende además diagnosticar al Sector laboral local
detectando los perfiles requeridos para facilitar la vinculación de los Recursos
Humanos.
Objetivo General
Metas
Actividades
Impulsar la inserción de postulantes desocupados
y/o sub ocupados en puestos de trabajo y empleo
local y regional, detectando demandas de perfiles
y facilitando recursos calificados para la
realización de tareas acordes a lo solicitado.
Intermediar entre las oportunidades laborales y la
población de trabajadores desocupados,
seleccionando los perfiles para los puestos
requeridos.
3120 desempleados y desocupados incluidos
como beneficiarios de Programas del MTEySS en acciones
que favorezcan la búsqueda de empleo genuino
Recepcionar, entrevistar e incorporar en Plataforma Red Federal de
Empleo a postulantes desempleados que se acerquen a la Oficina de
Empleo.
769 beneficiarios del Seguro de Capacitación y Empleo con
seguimiento de su trayecto ocupacional.
Actualización, seguimiento e ingreso de novedades en la Historia
Laboral de los postulantes registrados en la Plataforma Red Federal
de Empleo de la Oficina Municipal de Empleo.
1152 desocupados incluidos en prestaciones por de Seguro por
Desempleo.
Intermediación para acercar la oferta con la demanda de empleo del
distrito y la región.
1500 personas que concurren a la Oficina de Empleo orientadas
acerca de las líneas:
abc-
Seguro de Capacitación y Empleo: Identidad de Género.
Seguro de Capacitación y Empleo: Violencia de Género y
Trata de Personas.
Programa PROMOVER
Registro y estadística de inserción laboral de los postulantes.
Capacitación continua del personal de la Oficina de Empleo
Relacionado con nuevas resoluciones del MTEySS , teniendo en
cuenta los requisitos de calidad de la OE.
Descentralización territorial de las prestaciones generales de la
Oficina de Empleo.
Relevamiento de las ofertas de formación profesional locales y
vinculación de la información con el área de Formación Profesional.
Derivación a ofertas de capacitación en Formación Profesional,
Terminalidad Educativa Básica y Media y Programa FINES 2.
Seguimiento estadístico de los postulantes al componente educativo
y de formación laboral.
Información continua acerca de la línea de Profesionalización
y Jerarquización de los/as trabajadores/as en Servicio de
casas particulares.
Vinculación con el sector de discapacidad del Municipio para
fortalecer las aptitudes laborales de personas con discapacidad y su
posterior inserción en el mercado de trabajo.
Taller de Apoyo a la Búsqueda de Empleo mensual para fortalecer la
inserción laboral de los postulantes.
30 Talleres para los desocupados del Distrito realizados.
Taller de Orientación Laboral.
Taller de Orientación al Empleo Independiente para detectar
capacidades emprendedoras de los desocupados.
Promoción de la modalidad Autoempleo y derivación al Área de
Economía Social para la realización de Talleres de Gestión.
200 desocupados identificados para desarrollar la modalidad
Autoempleo
Articular con el Área de Economía Social para el seguimiento de los
proyectos ejecutados.
Asesorar e informar a las empresas sobre nuevas
modalidades de incentivos para la contratación de
planes de empleo privado, beneficios fiscales e
impositivos
.
Incremento de un 20 % de empresas usuarias de la Oficina
Empleo, sobre las 140 empresas existentes.
Ampliación del Registro de Empresas para promover los servicios de
la Oficina de Empleo, recepción de solicitudes de empleo y
propuesta de perfiles.
Empresas con espacios para realizar experiencias de
Entrenamiento Laboral a través de “Practica Calificante en
Moreno”.
Articular con las áreas de Formación Profesional, para la vinculación
de egresados en las prácticas, y de Industira, Comercio y servicios,
para la detección de las empresas en las que se realizarán las
prácticas.
Selección de empresas locales de los sectores: carpintería, pintura,
metal mecánico, soldadura, gastronomía, reparación de máquina,
textil y construcción, que cuenten con espacios disponibles para la
realización de Prácticas calificantes.
Reunión con empresarios y las áreas de incumbencia a fin de explicar
los alcances de los programas Entrenamiento Laboral y Práctica
Calificante.
Realizar acuerdos para la implementación de los Programas
Nacionales de Entrenamiento Laboral y Práctica Calificante.
Armado de los formularios para la determinar las tareas y
aprendizajes que podrán ejercitar los egresados.
Implementación de los programas y certificación conjunta Municipio
- empresas para acreditación de los logros alcanzados por el
practicante.
Elaboración de folletería, y visitas a empresas locales.
Empresas locales y de la región vinculadas e informadas
de las modalidades de contratación de trabajadores:
Régimen de Promoción de Empleo: Ley Nº 29.476 – Sobre
reducción de contribucionespara nuevos empleados
contratados y blanqueados.
-
Contrato de Trabajo a Tiempo Parcial: Ley Nº 26.474
-
Programa de Inserción Laboral del sector privado.
Entrevistas con empresas del distrito y la región, cámaras
empresariales e industriales para dar a conocer las propuestas de
inserción laboral de la Oficina de Empleo.
Relevamiento de empresas.
Búsqueda de perfiles, selección y propuesta de ternas para vacantes
solicitadas.
Articular con el Área de Habilitaciones para vincular nuevas
radicaciones productivas a la Oficina de Empleo.
Programa de inserción laboral para trabajadores con
discapacidad: En provincia de Bs. As. Ley 10.592 – Art. 17
y Decreto 1149/90 – Art. 17. A nivel Nacional: Ley 22.341 –
Art. 23 modificado por Ley 23.021.
Vinculación al portal de la red de Oficinas de
Empleo, para el intercambio regional de oferta y
demanda laboral.
Régimen para la Regularización de Relaciones Laborales y
Promoción para la Incorporación de Nuevos Puestos de Trabajo:
Ley Nº 26.476.
Resolución Nº 1027/09: Crédito Fiscal para Pymes y grandes
empresas para capacitar a sus trabajadores.
Régimen Nacional del Trabajo Agrario: Ley Nº 22.2248 y sus
reglamentaciones.
Elaborar diagnósticos en base a información
territorial referida al mercado de trabajo local:
-
PROGRAMA PRO.EMPLE.AR.
-
Programa de Recuperación Productiva (REPRO)
Mantenimiento y desarrollo de una base de datos, así como
también para desarrollar herramientas de gestión y difusión.
Monitorear los perfiles de los postulantes incorporados en el
Portal de Empleo, generando consultas respecto a su
vinculación, intereses y antecedentes.
Generar reportes de las actividades realizadas.
-
Actualizar información de empleo y
desocupación.
Elaborar indicadores.
Diagnosticar las calificaciones requeridas por
las empresas.
Mantener actualizada la base de identificación de capacidades de
beneficiarios de programas de inclusión social, desocupados y sub
ocupados del distrito.
Capacitación contínua de los recursos humanos incorporados.
Mejora contínua de la calidad y el funcionamiento de la Oficina
de Servicio de Empleo.
Sistema de Gestión de Calidad para mejorar la planificación, control
y aseguramiento de las acciones de la Oficina de Empleo.
Detección de fuentes de información referida a lo territorial.
Base de datos del Observatorio Laboral integrada con:
Indicadores básicos actualizados.
Desarrollo de informes.
Diseño de encuestas y carga de datos en base.
-
Encuestas por sector relevante local de calificaciones
requeridas.
Diseño de instrumentos de medición de calificaciones requeridas
para cubrir los puestos de trabajo sectoriales.
Detección de las necesidades de capacitación.
Producción de informes con propuestas de ajuste de los temas
formativos a las necesidades sectoriales de empleo.
TURISMO Y COMERCIO
Breve Descripción
Este programa contribuye al desarrollo local favoreciendo el desarrollo de las
actividades turístico recreativas que respondan a la sostenibilidad de triple base
(ambiental, social y económica)
El programa es buscar el bienestar de la comunidad y la conservación de su entorno a
través de programas y proyectos de turismo responsable.
Pone a los centros comerciales como impulsores del desarrollo turístico local y
regional, a través de la propuesta de lograr centros comerciales a cielo abierto.
Objetivo General
Metas
Actividades
Favorecer el desarrollo de un turismo y recreación
responsable adhiriendo a los siguientes principios:
Consolidar la oferta turístico- recreativa vinculada
a Turismo cultural y Naturaleza, atractivos de
evento (fiesta de las Provincias, Carnaval en la
Buján, Moreno Florece, etc.) a través de acciones
de difusión y promoción de la participación en la
producción y prestación de servicios.
Productos turísticos difundidos en prensa especializada .
.Actualización de calendario de fiestas y eventos del Distrito.
Revalorizar la cultura local y la protección de las
áreas naturales.
Ampliar los puestos de empleo genuino para este
sector
Generación de información para actualización de página web
municipal
Diseño, impresión y distribución de material de difusión: cartillas y
folletería.
Acondicionamiento de espacios turísticos en el entorno del Parque
Municipal Los Robles: Museo de Sitio Javier Muñiz –
acondicionamiento de un espacio físico en el área de influencia
destinado al Museo-, casa Molina Campos y mejora del
equipamiento del Camino de Sirga.
Fomentar del trabajo ético entre todos los actores
Coordinar las acciones necesarias para la
conformación de la oferta de turismo accesible.
Producto definido y difundido.
Reuniones tendientes a facilitar la organización de los factores
intervinientes en la prestación de un producto de turismo para la
Coordinar la prestación de servicios turísticos de
carácter social para los segmentos vulnerables del
distrito.
Favorecer la asociatividad de prestadores a través
de la conformación de cadenas de valor y cultura
de la calidad
Producto diseñado, difundido y operativo con alcance para 3000
personas en el año.
tercera edad, de las personas con discapacidad y de los segmentos
vulnerables..
Capacitación con el organismo provincial con el fin de posicionar los
atractivos turísticos recreativos locales como “Turismo Accesibles”.
Producto definido y difundido
Coordinar las acciones necesarias para la
conformación de la oferta gastronómica local
Gestionar a partir del plan de trabajo propuesto por el organismo
provincial de turismo el financiamiento de dichas obras. Reuniones
de articulación con áreas del Ejecutivo Municipal con incumbencia
en la problemática.
Reuniones de sensibilización con empresarios gastronómicos de una
de las arterias de la zona céntrica del distrito.
Diseño de un plan maestro para posicionar la oferta gastronómica y
cultural como atractivo turístico.
Articulación con los centros de formación de profesionales
gastronómicos y turísticos para insertarse en la oferta territorial.
Diseño e impresión de material de difusión: cartillas y folletería.
10 empresas gastronómicas incluidas en el Centro de Calidad
activa en servicios y elaboración de alimentos
Relevamiento mediante encuestas al sector que conforma el
entramado gastronómico local, articulando con el área de Asistencia
Técnica de Pymes.
Armado de un encuentro con empresas del sector
Realizar acciones de vinculación con el área de TURISMO local para
realizar actividades complementarias, tales como: generación de un
software de localización de servicios de gastronomía, museos,
teatros, sitios de interés local (actividades culturales y deportivas) y
otros, con soporte físico ubicado en zona céntrica.
Impulsar y favorecer la competitividad del sector
comercial del distrito.
Favorecer la localización geográfica estratégica de
los emprendimientos comerciales del distrito, en el
marco del desarrollo turístico del distrito
Centros comerciales con plan de mejoras, diseñado y gestionado
Reuniones con comerciantes de centros comerciales y cámaras
empresarias del distrito.
Brindar instancias de asesoramiento y asistencia técnica. Elaboración
de ideas para el desarrollo del Centro Comercial .
Oferta de capacitación y sensibilización para el sector involucrado.
Articulación con las áreas del ejecutivo municipal y las cámaras
involucradas a fin de gestionar el proyecto, consensuado de mejoras
urbanas y de gestión comercial.
Búsqueda de asistencia técnica y financiamiento en organismos
nacionales y provinciales para acompañar el desarrollo del proyecto.
PROGRAMA DE PROMOCION Y FINANCIAMIENTO A
EMPRENDIMIENTOS
Breve Descripción
El programa se propone brindar herramientas de financiamiento a los
emprendimientos de la economía social y microempresas y sus formas asociativas
para propiciar su desarrollo y sustentabilidad.
Objetivo General
Metas
Actividades
Facilitar el acceso a herramientas de
financiamiento que aporten a la sustentabilidad
de los emprendimientos y sus diversas formas
organizativas.
Asistir a los emprendimientos en la formulación de
proyectos viables para acceder al sistema local de
microcréditos
5300 Proyectos formulados a 2200 emprendedores
Difusión e implementación de las líneas de microcrédito en territorio
Confección de planillas para la formulación de proyectos
Evaluación de la viabilidad de proyectos
Adecuación de instrumentos para la formulación de proyectos y
diseño de herramientas acorde a las nuevas metodologías.
Acompañamiento en la presentación de las solicitudes de
financiamiento de los emprendedores.
Articular a los emprendimientos con el banco local
de insumos para el desarrollo de productos Hecho
en Moreno, impulsando el fortalecimiento de
redes y tramas de valor
180 emprendimientos participando
Acompañamiento en la gestión de los proyectos.
Evaluación de las necesidades crediticias de los emprendedores y
asistencia para la presentación de la solicitud
Acompañamiento y seguimiento en el armado y ejecución de
estrategias de articulación entre emprendedores
Fortalecer a los emprendedores de la economía
social y microempresas del distrito vinculándolos
con oportunidades de financiamiento especificas
del sector
80 Proyectos gestionados
Orientación sobre la viabilidad de la idea proyecto
Vinculación con distintos programas de apoyo de organismos
nacionales y provinciales.
Gestión de proyectos: Evaluación de la idea proyecto, pertinencia de
los mismos para el distrito, remisión de documentación y
presentación ante los diferentes organismos.
Acompañamiento y seguimiento en la rendición del financiamiento.
Acompañar, asesorar y vincular a emprendimientos asociativos,
cooperativas y microempresas con programas de financiamiento
para el sector.
PROGRAMA NORMATIVAS INCLUSIVAS PARA EL TRABAJO
AUTOGESTIVO
Breve Descripción
El programa se propone la promoción de normativas inclusivas, para la ampliación de
derechos y la integración de la Economía social y solidaria al sistema socio productivo.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover el fortalecimiento de los
emprendedores, a través de acceso a normativas
inclusivas que generen ampliación de los
derechos.
Difundir y propiciar la incorporación de los
emprendedores a las normativas
1500 emprendimientos sensibilizados y orientados para su
incorporación a las normativas vigentes.
Planificación e implementación de jornadas informativas en sede, en
centros territoriales, mesas de gestión barriales.
Articulación y coordinación con el área de Capacitación para
jornadas informativas, armado e implementación de agenda.
Propiciar la incorporación de los emprendimientos del rubro
almacén, despensa y mini mercados a la Red Comprar y Precios
Cuidados.
Planificación de jornadas de difusión para la incorporación de
emprendimientos a la Red Comprar.
Convocatoria de emprendedores, inscripción en marcos normativos
y firmas de Convenios
250 nuevos emprendimientos incorporados al Monotributo
Social.
Coordinación con el Centro de referencia territorial del Ministerio de
Desarrollo Social de la Nación – Registro de efectores para la
inscripción en el Monotributo Social.
Brindar información sobre el abanico de posibilidades de obra social
en el distrito.
Seguimiento de tramite
Impresión de credenciales, actualización de domicilios, solicitud de
clave fiscal, actualización de actividades económicas, generación del
CAI para la impresión de comprobantes (Facturas).
Orientación sobre la verificación de aportes para el acceso a la
jubilación (F 9001).
Generación de adhesiones a la obra social del grupo familiar del
titular.
Incluir a los emprendedores en el derecho a la
seguridad social y a la cobertura de salud y el
acceso a la facturación, mediante la incorporación
al monotributo social.
Verificación e Impresión de pagos.
Vinculación para el acceso a la percepción del derecho de Asignación
Universal por Hijo
150 nuevos emprendimientos incorporados al Monotributo Social
Costo Cero del Programa Nacional de Microcrédito
Difusión y convocatoria de los usuarios del microcrédito para la
inscripción en el Monotributo social costo cero.
Confección de planilla de inscripción
Articulación con el Ministerio de Desarrollo Social – Comisión
Nacional de Microcrédito para la viabilidad de las inscripciones.
Seguimiento de trámites, impresión de credenciales, generación de
adhesiones a la obra social del grupo familiar del titular, impresión
de pagos.
Registro en Base de datos.
Incluir a los emprendedores en el acceso a la
exención del impuesto a los ingresos Brutos a
través de la Ley 13136 (ALAS)
200 emprendedores inscriptos en el registro provincial alcanzados
por la exención en el impuesto a los ingresos brutos
Asesoramiento sobre la Ley provincial y la exención a los ingresos
brutos.
Inscripción y renovación de los emprendimientos en el Registro
Provincial a través de la plataforma del Ministerio de Trabajo de la
Provincia de Buenos Aires
Recepción del trámite, verificación de documentación, armado de
legajo, remisión al Ministerio.
Impresión de credenciales.
Asistencia técnica en la elaboración de las declaraciones juradas
sobre el impuesto a los ingresos brutos.
Articulación con la Agencia de Recaudación Provincial de Buenos
Aires para finalización de trámite de exención, actualización de datos
fiscales.
Facilitar el funcionamiento de los
emprendimientos autogestivos mediante su
inclusión en la Ordenanza de Economía Social.
500 emprendimientos regularizados con la nueva normativa del
Permiso de Funcionamiento de Economía Social
Asesoramiento sobre la Ordenanza de Economía Social.
Articulación con el Programa de Ventanilla Única para la gestión de
legajos y expedientes.
Articulación con el IDUAR para la adecuación de documentación para
el armado del expediente.
Realización de encuesta socio económica, evaluación e inscripción
en e l Registro de Economía Social.
Entrega de constancias de inscripción en el registro de economía
social.
Aportar junto con el sector de la economía social y
solidaria a la adecuación de las normativas.
Normativas adecuadas para el sector
Participación en los espacios de propuestas nacionales, provinciales
y municipales de legislación para la Economía Social.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS Centro Municipal
de Diseño y Desarrollo de Productos (CE.DI.DE.PRO)
Breve Descripción
El programa se propone consolidar un espacio de desarrollo de productos a través del
diseño y la innovación, con una fuerte identidad local, para lograr mayor y mejor
calidad y visibilidad en los productos de la economía social
En el marco de un sistema económico PLURAL estas acciones buscan fortalecer la
articulación de emprendimientos para la mejora de los procesos productivos
generando tramas de valor sustentables y una mejor integración de los mismos al
sistema socio productivo.
Objetivo General
Metas
Actividades
Fortalecer y ampliar la red de emprendimientos de
la economía social incorporando diseño con fuerte
identidad local, mejora de los procesos productivos
y de gestión, que generen una mejor articulación
en la trama de valor, la inserción en las redes de
comercialización, y la inclusión de nuevos
emprendimientos participantes.
Desarrollar líneas de productos con fuerte identidad
local de la Marca Asociativa Hecho en Moreno HEM en los rubros considerados estratégicos: textil,
gastronómico y artesanal
3600 asistencias técnicas realizadas en diseño y desarrollo de
productos, imagen de marca, utilización de materiales,
proveedores, elaboración de prototipos, aspectos comerciales,
económicos y financieros. Gestión del emprendimiento.
Diseño gráfico. Diseño de indumentaria y desarrollo
gastronómico.
Investigación y evaluación para el desarrollo de los rubros
priorizados.
20 líneas de producto desarrolladas
Desarrollo de jornadas, talleres, visitas y capacitaciones sobre:
tendencias, modas y temáticas a desarrollar en las líneas de
productos como género, pueblos originarios, tango, folklore, fiestas
populares, flores nacionales para sensibilizar e incorporar estas
temáticas al trabajo de diseño, con fuerte identidad local.
4 sectores de producción en funcionamiento: gastronomía,
indumentaria, accesorios de la indumentaria y artesanías.
Diseño de líneas de productos para el rubro de indumentaria y
accesorios.
Diseños específicos para el centro de estampado por sublimación.
2 jornadas de tendencias realizadas con los emprendedores de
Moreno
Diseño de familia de productos y líneas de productos para el rubro
de artesanías.
Diseño de líneas de productos para el rubro de gastronomía.
Relevamiento de información sobre insumos y materiales,
tendencias y moda, aspectos productivos, usabilidad del producto,
herramientas de gestión, utilización de maquinarias, vinculación
oferta-demanda, metodologías de consumo, etc. de los rubros
considerados estratégicos.
Desarrollo y organización de jornadas de capacitación y talleres
productivos en los rubros priorizados.
Armado de base de datos de proveedores de materias primas para
los rubros priorizados.
Realización de prototipos, maquetas, muestras de nuevos productos
innovadores.
Testeo y relevamiento en el mercado destinatario. Análisis de los
resultados.
Presentación de los productos. Lanzamiento en el mercado.
Análisis de las bases de datos de los emprendimientos e instituciones
para la articulación en la cadena de valor.
Diseño de nuevos productos dentro de los rubros priorizados para
eventos especiales.
Consolidar
las
cooperativas
HEM,
los
emprendimientos asociativos, familiares y los
emprendimientos unipersonales de la economía
popular, a través de la mejora de la gestión, el
desarrollo y diseño de nuevos productos y la
inserción en redes y espacios de promoción y
comercialización.
500 asistencias a emprendedores en desarrollo de Productos:
Asesoramiento en diseño y elaboración de productos con fuerte
identidad local.
4 instituciones asistidas en mejora de desarrollo de productos.
120 emprendimientos asistidos en ferias y otros espacios de
comercialización.
1 grupo asociativo asistido en desarrollo de productos dentro del
espacio de “La Pulpería”
6 jornadas de diseño con los productores de indumentaria,
accesorios y artesanías para el desarrollo de las nuevas
colecciones.
1 ámbito cocina habilitada para desarrollo de productos
gastronómicos.
1 ámbito de utilización de maquinarias textiles para el desarrollo
de productos de indumentaria.
2 cooperativas HEM asistidas
Asistencia técnica en la mejora de la gestión de los emprendimiento
en sus aspectos productivos, comerciales económicos y financieros.
Asesoramiento en la realización de los cálculos de costos y
determinación del precio justo.
Asistencia técnica en diseño gráfico y herramientas
comunicacionales, presentación del producto y promoción, imagen
de marca, packaging y control de calidad.
Vinculación con la marca asociativa.
Vinculación con las estrategias de comunicación.
Armado de sesiones fotográficas
Análisis y sistematización de los distintos aspectos del proceso
productivo para el diseño e implementación de mejoras.
Asesoramiento en la obtención de insumos y búsqueda de
proveedores.
Asistencia para la inversión en maquinaria y materiales adecuados.
3 grupos pre cooperativos asesorados y asistidos
Uso de nuevos materiales, técnicas, herramientas y maquinarias.
30 emprendimientos realizando nuevas colecciones de
indumentaria y accesorios para la indumentaria
10 grupos asistidos para adecuar sus productos y/o servicios
como proveedores del Estado.
Incorporación de medidas de seguridad e higiene (materiales, medio
ambiente, recursos humanos e instalaciones).
Desarrollo de organigramas y planificación de tareas.
30 emprendimientos desarrollando productos artesanales con
materiales de cerámica, papel, telas, metales, hilos, cueros
15 emprendimientos gastronómicos elaborando 6 líneas de
productos gastronómicos con el concepto de nutrición artesanal
gourmet y saludable.
1 cooperativa desarrollando la línea de la propuesta gastronómica
para un servicio de bar comedor institucional
8 talleres de manipulación en BPMA
Articulación y vinculación con programas de financiamiento,
comercialización, normativas, capacitación del IMDEL y con otras
áreas del Municipio.
Vinculación con otras instituciones de desarrollo de productos y
análisis de tendencias.
Realización de asistencias técnicas individuales y grupales en
CE.DI.DE.PRO y en territorio.
Asistencia técnica en diseño de indumentaria, moldería,
progresiones, sistemas de encimado, tizado y aprovechamiento de
los materiales.
Asistencia técnica en desarrollo de productos gastronómicos y
buenas prácticas de manipulación de alimentos.
Asistencia a la cooperativa gastronómica a cargo del bar de la UNM.
Asistencia en el desarrollo de menú semanal, asesoramiento en la
presentación de los productos, la distribución y ambientación del
espacio. Asistencia en atención al público
Acompañamiento para la formulación de presupuestos.
Asistencia técnica en manejo de máquinas textiles en CE.DI.DE.PRO y
en los talleres.
Asistencia técnica en diseño y producción de productos artesanales.
Tutoría grupal en coordinación con el programa de Asistencia
Técnica Integral.
Firma de acuerdos de utilización de las marcas registradas y de usos
de los espacios de comercialización.
Mantenimiento del espacio en el CE.DI.DE.PRO
Gestión de espacios utilizados para producción conjunta.
Implementación de medidas de seguridad
Aprovechamiento y usabilidad del espacio
Vinculación de nuevos emprendimientos para el aprovechamiento
del espacio.
Extender los servicios del Cedidepro a nuevos
emprendimientos de la economía social impulsando
su articulación en las redes locales.
150 emprendimientos participando en 2 jornadas de diseño con
los productores de indumentaria, accesorios y artesanías para la
presentación de las propuestas del centro de diseño a nuevos
emprendedores
4 talleres de capacitación en desarrollo de productos y servicios
gastronómicos
Gestión de habilitación del espacio de gastronomía del Cedidepro.
Relevamiento de talleres y espacios de producción de los
emprendimientos.
Integración del trabajo de relevamiento de emprendimientos con
todas las áreas del Imdel poniendo especial énfasis en la presencia
territorial.
Visitas a los espacios de producción y relevamiento situacional.
70 nuevos emprendimientos relacionados a través del Centro de
diseño
Diagnóstico de necesidades y elaboración de plan de acción que
incluya su vinculación con programas y proyectos para el sector.
Sistematización y realización de base de datos de los
emprendimientos e instituciones relevados.
Asistencia técnica y capacitación en las áreas de necesidad
relevadas.
Desarrollo de charlas, talleres, jornadas, capacitaciones.
Vinculación y articulación con los centros territoriales.
Vinculación de emprendimientos con las marcas asociativas
registradas, programas de financiamiento y espacios de
comercialización.
Articulación con programas de promoción y capacitación promovidos
por el Municipio.
Elaboración de materiales de sensibilización y promoción de la
mejora de productos.
PROGRAMA DE ASISTENCIA TECNICA INTEGRAL A
EMPRENDIMIENTOS
Breve Descripción
El programa se propone acompañar a los emprendedores en la consolidación de sus
Proyectos,, impulsando la organización del sector parar que gane identidad y
capacidad de acción colectiva en el ámbito político, económico, social y cultural,
como recurso para integrarse plenamente e n un Proyecto de País centrado en la
dignidad del trabajo.
Objetivo General
Promover la autogestión de
Fortalecer las capacidades
productivas y de gestión de los
emprendimientos
Metas
1800 Asistencias Técnicas Integrales
12 Capacitaciones a emprendedores
2000 Asesoramientos Individuales
Actividades
Dictado de Talleres/ charlas
de sensibilización sobre economía social y la importancia de las
políticas públicas en el desarrollo local
emprendimientos impulsando su sustentabilidad
mediante procesos participativos orientados al
Buen Vivir de sus integrantes.
Acompañar y fortalecer
Instituciones / organizaciones
barriales y cooperativas
80 Asistencia a Instituciones /Organizaciones
Articulación con distintas áreas del Municipio para acompañar las
necesidades de los Emprendedores.
Realización de visitas en territorio y actualización.
Realización de Informes .
Convocatoria a emprendedores consolidados para trasmitir su
experiencia.
Planificación preparación de Encuentros
Convocatoria, Inscripción para los distintos talleres
Organización de Jornadas
Elaboración de Informes de diagnostico del sector para el abordaje
de estrategias en función a las necesidades.
Realización de plenarias del equipo técnico para la puesta en común
y planificación del trabajo
Elaboración y actualización de la base de datos.
Dictado de Cursos orientadas a la AUTOGESTION , acerca de:
Realización de Registro de ventas ,Puesta en marcha del proceso
productivo, planificar ,Asesoramiento acerca del Cálculo de costos,
Registro de ingresos y egresos ,Calculo de excedentes y decidir su
distribución, Investigar el mercado ,Diseñar estrategias de
promoción y venta, Como pensar mi producto ,Promoción y
Vinculación con los programas Vigentes.
Consolidar espacios territoriales de fortalecimiento
capacidades productivas
Orientar , asistir y asesorar a las microempresas
para potenciar capacidades favoreciendo su
desarrollo integral
Sostenimiento de la gestión de 6 centros territoriales de
asistencia integral
Convocatoria a Emprendimientos por zonas para el desarrollo de
acciones conjuntas de Asistencia con el CEDIDEPRO, CANALES DE
COMERCIALIZACION, PROMOCION Y FINANCIAMIENTO REUNIONES
MENSUALES
Cuartel V (Centro comunitario),
Francisco Álvarez (Soc de Fomento),
Moreno Norte (A. Civil Beba Dodero),
Moreno Sur (Parroquia San Juan Bosco),
Paso del Rey (A Civil La Casita)y
Trujui (Centro Comunitario)
Presentación de Programas y redes de apoyo
350 Asistencias Técnicas Integrales
3 Capacitaciones a microempresarios
Adecuación de propuestas existentes de los organismos Nacionales
y Provinciales.
Evaluación de Viabilidad de Proyectos
Acompañamiento en la formulación y gestión de proyectos para
microempresas.
Selección de sedes para el desarrollo de los cursos.
Convocatoria y vinculación a los microempresarios con las diferentes
ofertas de capacitación para el Sector
Intercambio de experiencias inter institucionales para el desarrollo
del acompañamiento a los emprendedores y la generación de
acciones en conjunto.
Planificación preparación de Encuentros
Convocatoria, Inscripción para los distintos talleres
Sistematización de datos de microempresas
PROGRAMA DE DESARROLLO DE CANALES DE
COMERCIALIZACION
Breve Descripción
El Programa se propone aportar a la generación de nuevas articulaciones entre ESTADO
TRABAJO Y MERCADO, donde la Economía Social y Solidaria se fortalezca en su
ejercicio y relación con los demás sectores de la economía. Se propone también lograr
el posicionamiento y la consolidación de la marca local Hecho en Moreno como
símbolo de calidad, trabajo justamente remunerado y consumo responsable.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover el desarrollo de estrategias de
comercialización, con el fin de integrar los
emprendimientos de la Economía Social al
mercado local y regional, logrando una mayor
visibilidad del sector.
Promover la inserción en el mercado, generando
oportunidades de comercialización y fomentando
la promoción y visibilidad de los emprendimientos
de la economía social
900 asistencias técnicas a 150 emprendimientos
Asistencia técnica para la comercialización de los productos
Asistencia en la búsqueda de nuevos circuitos comerciales y
fortalecimiento de los consolidados Análisis de costos y precios,
cálculo de precio justo.
Asistencias en técnicas de venta.
Ampliación de la cadena productiva: vinculación proveedores y
compradores.
Asesoramiento y vinculación con otros espacios de comercialización.
Vinculación con el programa de asistencia técnica integral para el
seguimiento.
Reuniones con emprendedores para llevar a cabo las estrategias
comerciales y de promoción.
Articulación con distintas áreas y programas gubernamentales y no
gubernamentales de fortalecimiento del sector.
8 jornadas de asistencia y sensibilización sobre fijación de precios,
y su relación con la estrategia de producción y técnicas de
comercialización
Investigación de precios de mercado para rubros priorizados
Organización de encuentros con emprendedores agrupados por
rubros para la fijación de precios de los productos, teniendo en
Posicionar las marcas asociativas
Hecho en Moreno - HEM como símbolo de trabajo
local justamente remunerado apuntando al
consumo responsable y a la consolidación de un
ingreso genuino para los emprendedores.
Desarrollo 8 canales de comercialización
Oficina/Local de promoción para indumentaria y artesanías.
Nuevo local en el Centro de transferencia
Bar - comedor gastronómico.
Ferias de eventos nacionales, regionales y locales.
Promoción y venta por Internet.
Ventas a instituciones y organizaciones por pedidos para
obsequios institucionales.
Ventas por Catálogo.
Proveedores del Estado.
30 eventos en articulación con otras Áreas del Municipio como
estrategia de promoción y visibilizacion del sector de la ESS y un
calendario de ventas con 13 Fechas Temáticas.
Día de los enamorados, Comienzo de clases, Día de la mujer –
Mes de la mujer, Celebración de las Pascuas, Día del Padre
Argentino, 25 de Mayo – Esperando el 25, Día del niño, Día del
padre, Día del amigo, Día de la primavera, Moreno Florece, Día
de la diversidad cultural americana, F. de las Provincias y sus
Culturas, Día de la madre, Festejo de la Navidad.
Promover el desarrollo de las cooperativas, los
grupos asociativos y los emprendedores de la
economía social como proveedores del Estado y
otras organizaciones.
300 Asistencias técnicas en comercialización con organismos
estatales y organizaciones
cuenta la sustentabilidad de los emprendimientos.
Planificación de las charlas, desarrollo del material didáctico y de
sensibilización sobre la temática.
Vinculación e implementación de cursos, talleres y jornadas de
comercialización y técnicas de venta.
Análisis y exploración de los circuitos de comercialización y
Promoción de los productos HEM.
Detección del vínculo entre los tiempos del mercado y la producción.
Asistencias técnicas específicas para el desarrollo de dichos canales
Acompañamiento a los grupos para el abordaje de las oportunidades
comerciales. Seguimiento y análisis de ventas como herramienta
para el fortalecimiento de los emprendimientos.
Reuniones con los emprendimientos y las distintas instituciones que
participan en los eventos. Gestionar los recursos necesarios para la
difusión y puesta en marcha de los eventos.
Elaboración de un calendario de fechas comerciales acompañado por
el desarrollo de productos dirigidos a las mismas.Desarrollo de la
imagen de marca y narrativa acorde a las fechas comerciales
Acompañamiento para un mejor desempeño productivo –
comercial de las cooperativas HEM y otros emprendimientos de la
economía social
Inserción en circuitos de promoción y comercialización dirigidos a
instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
Vinculación con otros organismos estatales nacionales y provinciales.
PROGRAMA DE ECONOMÍA SOCIAL Y MICROEMPRESAS:
El Programa se propone fortalecer desde las Políticas Públicas al sector de la Economía
Social y Solidaria en sus distintas expresiones organizativas, valorándolas como
estrategias de trabajo genuino. Busca potenciar sus prácticas en el territorio para
alcanzar el Buen Vivir colectivo en el marco del Modelo de Desarrollo con Inclusión.
MERCADO POPULAR ITINERANTE Y FERIAS DE LA ECONOMIA SOCIAL Y
SOLIDARIA
El Programa se propone aportar a la construcción de mercados más democráticos,
inclusivos y solidarios que integren a la economía social y solidaria en una trama local
de valor
Los mercados locales, donde hay proximidad para establecer relaciones entre los
actores son los más adecuados para generar redes que fortalezcan la sustentabilidad
de la Economía social y solidaria.
El Mercado Popular Itinerante se propone acercar productos de la economía local y
regional a precios populares de manera directa del productor al consumidor, Busca
lograr un fuerte impacto en la economía familiar, a la vez que fortalecer a las unidades
productivas locales. Se propone también generar conciencia y responsabilidad social
en los consumidores contemplando la equidad entre el trabajo y la distribución de los
ingresos.
Las Ferias se proponen desarrollar canales de comercialización que acerquen a los
productores artesanales de la economía social a los consumidores de Moreno,
fortaleciendo el trabajo local y dándole visibilidad al sector.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover la articulación de la oferta y demanda
local y regional a través de la incorporación de
1 Mercado popular Itinerante en funcionamiento
16 puntos de comercialización afianzados
Investigación y relevamiento de los rubros considerados
Promover espacios de comercialización directa
para fortalecer las unidades productivas locales y
llegar a la población con productos de calidad a
precios de abaratamiento, con fuerte impacto en
la canasta familiar.
emprendedores de la economía social a los
espacios de abaratamiento ofreciendo productos a
precios populares
Ampliar el número de barrios y de productos del
MPI para llegar a más familias con propuestas de
abaratamiento de la canasta familiar
Desarrollar un boletín del MPI de distribución
masiva
Lograr la integración de los productores de la
economía social de los distintos rubros al mercado
popular
60 productores participando. Con los siguientes rubro:
Indumentaria familiar, accesorios, productos escolares, artesanías,
pastas, pescados, carnes, conejos, miel, huevos, panificados,
indumentaria familiar, hortícola, frutas, plantas y plantines,
florales.
estratégicos en el distrito y en el mercado en general.
Relevamiento de precios en los mercados mayoristas y minoristas
tanto a nivel local y regional.
Fijación de precios de los productos que se comercializarán.
Reunión mensual con los productores y equipo técnico.
5/8 nuevos puntos de comercialización en las distintas
localidades. Llegando a 24 puntos de venta y más de 100
productos en 11 rubros de la canasta básica abaratados
Un boletín periódico con distribución en el mercado
200 asistencias técnicas integrales a 60 productores de la
economía social.
Promoción y difusión en los puntos territoriales donde se emplazara
el mercado.
Diseñar y distribuir un boletín del MPI con información sobre
productos, utilización de los mismos, novedades, invitación a cu
Gestión de recursos para la implementación de espacios en ámbitos
públicos para la interacción entre los emprendedores para favorecer
el consumo local. Acompañamiento en la gestión de los espacios de
comercialización y promoción de los emprendimientos asociados
Acompañamiento a los grupos de productores en la planificación de
la producción. Acompañamiento a los grupos de productores en la
comercialización de sus productos. Registración y sistematización
de las ventas realizadas por los distintos emprendimientos
participantes del mercado. Sistematización de los registros de
ventas.
Análisis de costos y volumen de producción de los emprendimientos
agroalimentarios. Gestión de equipamiento adecuado para la
actividad. Desarrollo de envoltorios adecuados para cada rubro.
Desarrollo de estrategias comunicacionales
Articulación con otras áreas municipales: Secretaria Servicios
públicos, Secretaria de Transito, Secretaria de Seguridad para la
puesta en marcha del Mercado en los distintos barrios.
Incorporación de emprendimientos de la economía social al
mercado.
Firma de convenios. Realización de charlas sobre la importancia que
tiene la intervención de Estado y la participación de la comunidad
Integrar la política local de abaratamiento con las
políticas nacionales de precios cuidados.
Fortalecer la Feria de productores y Artesanos de
la Plaza Dr. Buján y La Pulpería como espacio
comercial, cultural, y productivo
100 productores incorporados a la RED COMPRAR y otras
estrategias de control de precios. Ampliando la llegada de
productos de Precios Cuidados a los barrios.
110 productores participando del espacio Feria Dr. Buján en forma
permanente 40 productores participando rotativamente del
espacio en calidad de invitados, 20 instituciones participando de
eventos especiales
en el cuidado de los precios como estrategia contra la formación
monopólica de los mismos.
Entrevista y asesoramiento a productores interesados. Elaboración
de base de datos. Otorgamiento de permisos, Seguimiento del
funcionamiento de la feria. Implementación de un sistema de
productores invitados a la feria.
Revisión e implementación de los circuitos y sistemas de
fiscalización. Vinculación de la fiscalización con el desarrollo de
productos para su comercialización. Visitas a ferias para la
visualización de nuevos productos e imagen de Centros Comerciales.
Vinculación de emprendimientos con programas de asistencia y
financiamiento. Vinculación con el CE.DI.DE.PRO para impulsar la
innovación, la mejora de la calidad y la presentación de los
productos.
Vinculación de grupos de productores de los centros de formación
profesional, cursos y talleres de capacitación.
13 eventos de fiestas populares organizadas en coordinación con
la Secretaria de Políticas educativas y Culturales como espacios de
comercialización y promoción de los productos de la ESS:
Carnavales- Día de la mujer – Mes de la mujer -Día de la memoriaEsperando el 25-Vacaciones de invierno-Pachamama-Primavera
rock-Fiesta de las Provincias y sus culturas-Día del folklorista-12°
Aniversario de la feria-Festival de la Chacarera- Encuentro de
Centros Tradicionalista-Encuentro de Pueblos Originarios
Organizar en coordinación con el área de la Dirección de Cultura de
la Municipalidad eventos anuales y una agenda de actividades
recreativas para los fines de semana. Armado de una agenda de
reuniones con los productores para el desarrollo conjunto de
actividades recreativas, culturales, de gestión y promoción del
espacio de la feria de Artesanos y Productores de la Plaza Dr. Buján y
la Pulpería. Convocatoria y Asistencia a centros de residentes e
instituciones locales, regionales y nacionales. Búsqueda y selección
de artesanos invitados para los distintos eventos. Co-gestión del
espacio en conjunto con otras áreas Municipales.
Desarrollo de actividades y productos temáticos para los distintos
eventos. Incorporación de temáticas de interés general a la agenda
cultural de promoción de la feria donde participan otros
emprendimientos asociados: mujeres, representantes de provincias
y comunidades originarias, jóvenes, proyectos productivos
culturales, proyectos productivos de comunicación, etc.
Mejorar la infraestructura del espacio de Feria de
Productores y Artesanos de la Plaza Dr. Buján y La
Pulpería.
Ejecución de obras de mejoramiento en coordinación con otras
áreas municipales
Gestionar los recursos necesarios para el mantenimiento de la plaza,
gestionar el apoyo de otras áreas municipales para el mismo.
Fortalecer y promover la Feria de Productores
artesanales de Francisco Álvarez.
300 asistencias técnicas a emprendimientos de la feria de
Francisco Álvarez a 50 productores.
Reunión mensual con la comisión organizadora de la feria, mejora
en los productos. Elaboración de ficha de costos para lograr un
precio justo.
Articulación con las distintas áreas para gestionar la limpieza del
espacio físico, el armado de los puestos, escenario y sonido y el
traslado de los elementos necesarios para el buen funcionamiento.
Desarrollar eventos productivos de
emprendedores de la Economía Social y Solidaria
en distintas plazas del distrito
1 nuevo canal semanal de comercialización en funcionamiento
con la participación rotativa de 200 Productores de la Economía
Social y Solidaria.
Selección de emprendedores. Redacción y firma de acuerdos y
reglamentos de funcionamiento.
Desarrollar un canal de comercialización con
identidad local en el Patio del Museo Amancio
Alcorta
1 grupo de productores asociados bajo la marca hecho en Moreno
participando.
Articulación con CEDIDEPRO para la creación de líneas de productos
especificas.
Organizar cronograma de participación. Articular con las distintas
aéreas para facilitar el emplazamiento de la feria. Reunión con
productores. Registración y sistematización de las ventas realizadas
por los distintos emprendimientos participantes del mercado.
Sistematización de los registros de ventas.
Generar calendario con fechas festivas y conmemorativas de interés
local y regional.
Articular con Emprendedores de la Economía Social y Artistas
Locales para establecer estrategias de comercialización de los
productos.
PROGRAMA INGRESO SOCIAL CON TRABAJO
Breve descripción:
El programa de Ingreso Social con Trabajo destinado a desocupados con base asociativa,
organizada con la modalidad de cooperativas de trabajo, en todas las localidades de Moreno
ejecuta un plan de de actividades de capacitación con obras en los barrios.
También busca alcanzar objetivos de desarrollo para los trabajadores, referidos a la
capacitación laboral y a la terminalidad educativa.
Con la especialización desempeñada por las cooperativas de trabajo, se pretende buscar
mayores competencias para una inserción paulatina en el mercado de trabajo.
Objetivo General
Favorecer la inserción en
el mercado de trabajo de
los desocupados, mediante a
modalidad de cooperativas de
trabajo realizando capacitación
con obras que mejoran la calidad
de vida de la población local.
Promover y fortalecer las formas
de producir y trabajar orientadas
a incrementar competencias
para la paulatina inserción en el
mercado del trabajo
Metas
Participar en obras de
interés comunitario que contribuyan
a construir y recuperar la noción de
bien común, realizando
intervenciones principalmente en los
aspectos de las modalidades
saneamiento integral urbano y del
habitat
Detectar habilidades y
capacidades de trabajadores
desocupados, mediante la
capacitación en distintos
componentes, con base asociativa..
3700 cooperativistas en la modalidad asociativa de
cooperativas de trabajo, que se encuentran
incorporados al programa Argentina Trabaja,
incluidos en la ETAPA VI PRIST (Programa de Ingreso
Social con Trabajo) , percibiendo ingresos e
incentivos a la inclusión social.
Administrar el sistema de seguimiento Prist,
conforme a las actualizaciones y las condiciones de
permanencia en el programa.
Actividades
Gestión de proyectos de base asociativa y detección de
demandas comunitarias viables.
Selección de perfiles ocupacionales de asociados que
reúnen interés ocupacional en los módulos proyectos
identificados y viables.
Seguimiento de percepción mensual de incentivos por
asociados.
Articulación con el área de Asociativismo para vincular con
los organismos pertinente, reglamentos de trabajo, altas en
sistema tributario de las 128 cooperativas.
Mantenimiento de las Bases de Datos y Documentales
(Liquidaciones, activos, Observaciones, suspensiones y
bajas).
Atención y recepción de consultas en los periodos de
liquidaciones.
Certificación documentaria respecto de modificaciones en
Bases de Datos
Inclusión de los asociados al sistema de Incentivos,
referidos a la concurrencia y alcance de metas.
Registro semanal y mensual de la Concurrencia a las
prestaciones que el Programa establece en polos de
encuentro barriales con participación del Cal del MDS.
Monitoreo y control informático de los registros de
concurrencia y aplicaciones anexas
Favorecer el desarrollo de trayectos
laborales calificantes con
prestaciones, en el sector publico
Vinculación a la Oferta de Formación Laboral y o
Terminalidad Educativa básica o media.
Vinculación a la Oferta de formación y Talleres para
el desarrollo de ideas proyectos de economía social.
Convenios de colaboración para la realización de
Plan de Actividades de Capacitación con obras,
favoreciendo el agrupamiento de asociados en
grupos pequeños, para el desempeño de proyectos
viables y el alcance de las metas organizativas y de
obra
Presentación a los asociados de la Oferta de Talleres en
articulación con las distintas áreas del Imdel:
- Terminalidad educativa básica.
- Terminalidad educativa media por la modalidad Fines en
las sedes disponibles.
- Ofertas de formación para el trabajo y capacitación.
- Oferta de Sectoriales de la Construcción.
- Talleres de formación sobre gestión comunicacional y
mediación de pares en la resolución de problemas.
- Talleres de Género y Trabajo.
- Talleres de Economía Social: Ideas proyecto, Gestión
empresarial, Desarrollo de Productos, búsqueda de
mercados, normativas, asociatividad de colaboración
empresaria.
Talleres sobre seguridad en el trabajo y salud laboral:
alcance de las coberturas sociales contratadas para riesgos
y personales; manuales de seguridad laboral
Articulación entre los grupos de trabajo para la organización
asociativa del trabajo.
Detección y vinculación de perfiles ocupacionales de los
grupos asociativos.
Presentación de los componentes del programa. Elaboración
de los proyectos de Capacitación con factibilidad.
Gestión de convenios inter jurisdiccionales, seguimiento de
transferencias económicas con finalidad afectada a la
adquisición de herramientas, insumos, materiales para la
puesta en marcha de los proyectos.
Vinculación del componente de capacitación
por cooperativas con las prioridades seleccionadas y
viables originadas en los ámbitos de participación
Generar y ejecutar el desarrollo de
Componentes de Capacitación con
base en Saneamiento Integral Urbano
y de Habitat, que contribuyan a la
mejora de la calidad de vida y
aporten especialización laboral a los
grupos cooperativos.
Un Plan de actividades municipal de mejoramiento
barrial articulados a la gestión urbana, en módulos
constructivos de bajo costo y mano intensiva de
trabajo, realizado.
Vinculación de cooperativas a Actividades de
capacitación, en todas las localidades del partido
de Moreno.
comunitaria barrial.
Capacitación y articulación entre las cooperativas para la
realización de proyectos y alcance de metas.
Gestión de recursos para la aplicación a rubros de materiales,
insumos, herramientas, etc.
Búsqueda de espacios físicos para afectación a los ámbitos de
capacitación, obra y producción comunitaria.
Asignación de responsabilidades.
Vinculación con los el sistema de para el seguimiento social y
técnico constructivo, para la medición de alcances.
Asistencia legal para consultas especializadas.
Alcance optimo de metas de los proyectos de
capacitación para la aplicación de los incentivos a
la productividad.
Funcionamiento en ámbito del gabinete municipal de la
unidad de gestión del programa Argentina Trabaja, con
Integración de las todas las secretarias del departamento
ejecutivo.
Realización de un plan de actividades y/o modalidades por
equipo técnico del Ente Ejecutor local
Elaboración de propuestas con tecnologías adecuadas de
mano de obra intensiva.
Selección y gestión de Actividades de viabilidad ejecutiva,
técnica, financiera y social para la ejecución mediante
Acuerdos de Colaboración de Actividades con capacitación a
cooperativas de trabajo.
Gestión de las adquisiciones previstas.
Ejecución de proyectos, información técnica especifica,
localización de obras, metodología de tareas, cronograma de
metas, auditorias, seguimientos y mecanismos de supervisión
técnica.
Inclusión de recursos técnicos para la capacitación en obra y
para la evaluación de metas de productividad.
Articulación intersectorial con las demás áreas del
Departamento Ejecutivo de para la ejecución del plan de
actovodades aprobado y conveniado
Gestionar y ejecutar la SEXTA ETAPA de
Plan de Acitvidades de Capacitación con las
siguientes metas:
1. Saneamiento y mejoramiento del habitat
a) Saneamiento de cuencas hídricas.
2. Saneamiento Integral Urbano y productivo sococomunitario
a) Saneamiento ambiental
b) Parquización de espacios verdes.
c) Mantenimiento de canales pluviales y
alcantarillado.
d) Forestación urbana.
e) Mantenimiento, rehabilitación y construcción de
plazas
f) Veredas, sendas peatonales y rampas para
discapacitados, playones comunitarios.
g) Refacción, mantenimiento, rehabilitación de
edificios públicos.
h) mejoramiento de acceso a barrios
3. Realización de componentes premoldedos para
hábitat , mediante producción para reutilización en
los proyectos aprobados
Gestionar la SEPTIMA ETAPA del Plan de
Actividades de Capacitación.
Constitución de equipos municipales para la atención de los
diferentes componentes del programa Argentina
Trabaja.
Articulación de recursos humanos, equipos tecnológicos,
adecuación de ámbitos de funcionamiento, adquisición de
equipos para funcionamiento.
Articulacion IMDEL y Obras y Servicios Públicos para la
realización de proyectos de mejoramiento del habitat en lo
referente a plazas, equipamiento urbano, drenaje pluvial,
señaletica vial, veredas, mantenimiento de edificios,
forestación y parquización, mejoramiento de acceso a
barrios
Vinculación de las Actividades con las cooperativas asignadas
y responsables zonales municipales, para la ejecución de
proyectos.
Capacitación y entrenamiento de metodologías
constructivas y localización de las tareas encomendadas.
Elaboracion de necesidades de ropa de trabajo, elementos
de seguridad e higiene en el trabajo (según proyecto
asignado) y herramientas adecuadas a las metas que
desarrollan.
Adquisición y entrega, recepción y rendiciones contables.
Informe de rendición de avances de obras de origen
cooperativo.
Recepción de visitas y recorridos de auditorias de los
organismos habilitados para control del programa.
Gestión diaria de entrevistas y solicitudes de trabajos
Articulación de entregas de insumos varios según
adquisición y consumo para la realización de obras.
Articulación de movilidad y transporte. Recepción
conformada por parte de las cooperativas.
Evaluación de alcances y resultados.
Rendiciones a organismos competentes.
Gestión técnica de viabilidad de proyectos en las etapas
sucesivas de implementación de convenios de renovación.
Elaboración del septimoPlan de Actividades
Constitución de frentes de trabajo en la septima Etapa.
Gestión de los convenios de la septima etapa para
ejecución de proyectos.
Elaboración de propuesta y gestión de proyectos ejecutivos.
DIRECCIÓN GENERAL DE INCENTIVO AL SECTOR RURAL
Breve Descripción
Promueve el desarrollo rural periurbano del distrito como factor de ocupación del
territorio y de generación de empleo, integrando el desarrollo de la región.
Objetivo General
Metas
Actividades
Fortalecer la competitividad sistémica del sector
agropecuario y agroindustrial propiciando la
equidad social y la sustentabilidad en el territorio.
Garantizar un proceso de intercambio de
información y conocimientos entre el equipo
técnico institucional y los productores familiares,
pequeños y medianos del sector primario, para
mejorar su participación en la estrategia de
desarrollo local.
Establecimientos de producción primaria del distrito visitados al
año.
116 establecimientos florícolas con al menos 2 visitas al año
40 establecimientos hortícolas con 3 visitas al año
12 establecimientos apícolas con 4 visitas al año
20 Granjas (cerdos, conejos, aves) con 3 visitas al año
Visita a cada establecimiento para ayudar en problemas productivos
e inherentes a otras áreas a través de la vinculación
intrainstitucional e interinstitucional.
4 boletines trimestrales de relevamiento de precios de insumos e
infraestructura del sector floral realizados y difundidos
4 parcelas demostrativas de nuevas tecnológicas realizadas,
sistematizadas y comunicadas
Articulación con INTA
Relevamiento de precios con proveedores
Distribución por e-mail a productores locales
Realización y seguimiento de parcelas demostrativas en :

Producción de frutilla bajo manejo Agroecológico, en
conjunto con INTA.

Producción de plantas ornamentales nativas para
adecuación del manejo de cultivo (Nierembergia y
Glandularia) en conjunto con INTA, Instituto de Floricultura

Producción de Gerbera en maceta para flor de corte en 3
establecimientos florícolas.

Apiario modelo implementando buenas prácticas apícolas
4 instancias de capacitación e intercambio a productores
realizadas
Febrero: Jornada en establecimiento de proveedor de plantines de
flor de corte
Abril: Jornada de divulgación de resultados de plagas y
enfermedades diagnosticadas en cultivos hortícolas, con articulación
con Universidad de Lujan y Universidad de Buenos Aires
Abril. Capacitación en manejo sanitario de apiario, con articulación la
secretaria de agricultura familiar e INTA
Laboratorio de análisis agronómicos de la Asoc. Consorcio de
Productores de Moreno con asistencia técnica del IMDEL al
servicio de los productores de la región
Consolidar territorialmente a los productores del
sector primario dentro del distrito
Diagnóstico territorial actualizado articulado con instituciones
nacionales, provinciales
Septiembre/octubre: Capacitación en multiplicación de colmenas,
con articulación la secretaria de agricultura familiar e INTA
Articulación con Universidades, INTA.
Visitas, relevamiento, recepción y toma de muestras para análisis de
laboratorio.
Realizar análisis de laboratorio y convalidaciones de metodologías
con el fin de satisfacer las demandas de los productores.
Actualización de datos del sector hortícola, floral y granja en base a
las visitas técnica a los establecimientos.
Resultados aportados por el procesamiento de datos a través del
Proyecto aprobado por el CLUSTER Floricola del AMBA y San Pedro
“Relevamiento y Difusión de Información Clave para el sector
florícola”,
Realización de talleres y reuniones de técnicos del programa y de las
otras instituciones,
188 productores de hortalizas, plantas ornamentales, granja y
apicultura incorporados a normativas municipales, provinciales y
nacionales.
Analizar la propuesta para la disposición de residuos como
polietilenos y envases de agroquímicos
Articulación con el área municipal de Gestión integral de tratamiento
de residuos sólidos urbanos para el tratamiento de envases vacios de
agroquímicos y residuos plásticos.
Articulación con SENASA, Programa Nacional Agrolimpio.
Propiciar la incorporación de los productores a la
normativa vigente.
20 productores familiares inscriptos en el Registro Nacional de la
Agricultura Familiar (RENAF) que cumplen los requisitos, que se
incorporan a los 105 productores inscriptos hasta el 2014.
Reuniones con áreas municipales involucradas
Promoción de reuniones para discusión y acuerdos con técnicos de
los organismos de regulación y control
Promoción a los productores acerca de las normativas vigentes y
acompañamiento del proceso de regularización de la actividad.
Funcionamiento de Oficina móvil de SENASA e INASE con frecuencia
mensual
10 productores familiares inscriptos en el monotributo social
agropecuario y monotributo tradicional que se incorporan a 80
inscriptos hasta el 2014
20 productores con Habilitación municipal que se incorporan a los
72 habilitados y en tramites
Fomentar la implementación de las Buenas
Practicas Agrícolas (BPA) mediante el uso
adecuado de productos agroquímicos amigables
con el medio ambiente dentro de las BPA
1 documento diagnostico de plagas y enfermedades en cultivos
ornamentales y hortícolas del partido de Moreno, con UNLU y
FAUBA
Capacitación a productores con productos orgánicos
1 catalogo de plagas y enfermedades de cultivos ornamentales y
hortícolas de Moreno.
1 afiche de divulgación de agroquímicos registrados y permitidos
para el uso de los productores.
Curso obligatorio de uso correcto de agroquímicos para la
habilitación de establecimientos productivos cumpliendo las buenas
prácticas agrícolas (BPA).
Articular con MAGyP, y organizaciones de productores la inscripción
al RENAF
Difusión e inscripción del RENAF
Articular con el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca y con
la organizaciones de productores la inscripción al monotributo social
Difusión del monotributo social.
Articulación con Economía Social para la habilitaciones e
inscripciones en ley ALAS
Articulación con Bromatología del Municipio para la habilitación de
los vehículos de transporte de mercaderías
Visita de inspección para expediente de habilitación
Curso de uso correcto de agroquímico
Incluir a los productores a la certificación orgánica.
Visita a campo con problemas sanitarios
Recolección de muestras y toma de fotografías.
Análisis y observación en laboratorio ACPAM, UBA, UNLU.
Redacción de informe y recomendación al productor.
Registro de casos encontrados.
Reuniones con productores y devolución de casos.
Redacción, Diseño y distribución
Redacción, Diseño y distribución
Visibilizar el sector floral del partido dentro de la
comunidad y aportar a la consolidación de las
Organizaciones de productores locales.
15° Exposición “Moreno Florece” realizada.
Articulación con Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la
Nación y Ministerio de Asuntos Agrarios de la provincia de Buenos
Aires.
Organización del evento conjuntamente con la Asociación de
productores de plantas ornamentales y flor de corte del partido de
Moreno

Gestión con Carrefour para el préstamo del predio

Pedidos de presupuestos

Contribuir al fortalecimiento de las organizaciones
de productores locales
Promover y consolidar nuevas estrategias de
comercialización y agregado de valor, de
productos hortícolas, ornamentales y de granja con
participación activa de las organizaciones de
productores, para mejorar la distribución de la
renta en la cadena de producción y generar nuevos
puestos de trabajo; generando un mercado de
proximidad regional y productivo favoreciendo la
economía de las familias de Moreno.
5 Organizaciones de productores consolidadas (Asoc. Apicultores
Nucleados Por un Propósito -ANPUP- , Asociación Consorcio de
Productores Agropecuarios de Moreno – ACPAM-, Asociación de
productores viveristas de plantas ornamentales y flores de corte
del partido de Moreno, Cooperativa Norchichas y Cooperativa
Conejeros de Moreno - CONEMOR).
Formulación de proyecto para obtención de
financiamiento.

Convocatoria de paisajistas y organización de la muestra
exterior de la carpa

Planificación de la distribución de los stand.

Realización de reuniones previas al evento

Acuerdo de precios,

Sorteo de stand

Contratación de servicios

Seguimiento del armado de la carpa e instalación de los
servicios contratados
Diseño de material de difusión de la muestra.
Organización de charlas.
Eventos culturales con articulación con Cultura de la municipalidad
Diseño de stand institucional
Realización de encuesta a visitantes de la exposición en conjunto con
el Instituto de Floricultura.
Análisis y sistematización de resultados.
Reunión de evaluación y exposición de resultados de la encuesta,
junto a productores, INTA, MAGyP.
Participación en reuniones periódicas con las organizaciones.
Acompañamiento en las gestiones administrativas ante diferentes
instituciones.
Gestión de recursos para capacitación en fortalecimiento del trabajo
de las organizaciones.
1 Mercado Popular Itinerante (MPI), Funcionando y ampliación
2015
39 Emprendedores participando
15 localizaciónes existentes, a incrementar nuevas durante el
2015
Ampliación del productos en el MPI bajo practicas agroecológicas.
Fortalecimiento del MPI, conjuntamente con Economía Social del
IMDEL.
Relevamiento de precios de verdulerías, comercios y mercados
concentradores.
Relevamiento de precios en mercado mayorista floral y vivero venta
al público.
Encuesta a consumidores.
Relevamiento de la oferta de productores hortícola, floral y apícola.
Capacitación en formas de presentación de productos, marketing y
tipificación de productos
Sistematización y análisis de la información (precios/volúmenes) de
jornada y mensualmente del mercado.
Capacitar a los productores en análisis de costos y registro de venta
Difusión mensual de los lugares en los que se encontrara el Mercado
popular, dentro de15 puntos de venta
Diseño y distribución de folleto de divulgación sobre la
estacionalidad de los productos comercializados dentro de la feria
para el consumidor.
Difusión y promoción del MPI.
Logística y armado del MPI llegando a 15 puntos de venta
distribuidos en el Partido de Moreno.
Evaluaciones trimestrales con participantes del mercado
Divulgación de productos bajo prácticas agroecológicas
Incorporacón de productores a las practicas de agricultura orgánica
Incorporación de insumos en base de compostado
Sala de faena cunícola Municipal en funcionamiento. Brindando
servicio a productores cunícolas organizados y a pequeños
agricultores familiares de la región, con capacidad de faena de
3000 conejos por mes.
Ejecutar las acciones comprendidas en los
convenios de trabajo labrados entre la
Municipalidad de Moreno con INTA, Ministerio de
Agricultura, Ganadería y Pesca y Universidades en
los proyectos conjuntos de desarrollo productivo
local y regional.
Productores cunícolas comercializando en el mercado regional
productos certificados y de calidad.
2 proyectos consolidados :
Mercado Popular Itinerante,
Maquinaria comunitaria
Nuevos proyectos:
1 Proyecto de financiamiento para la Producción Periurbana en el
partido de Moreno ejecutado en el proceso de fraccionamiento
de miel
1 Proyecto de conversión y puesta en funcionamiento de la
caldera de fertilización de sustrato
Participación en la comisión directiva del cluster florícola
Aplicación de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), de los
Procesos Operativos estandarizados de saneamiento (POES) tareas
de limpieza de las instalaciones y equipos, y mantenimiento del
predio. Recepción, faena y entrega de conejos refrigerados.
Acompañamiento a la cooperativa CONEMOR en procesos de
comercialización.
Planificar y evaluar en reuniones trimestrales interinstitucionales las
acciones a realizar en el territorio.
Acompañamiento y Monitoreo continuo.
Confección de encuesta con indicadores económicos, sociales y
productivos.
Reuniones periódicas con el grupo de representantes del proyecto
de maquinaria itinerante.
Relevamiento de las actividades realizadas dentro del proyecto de
maquinaria comunitaria
Reuniones con productores.
Formulación del proyecto en conjunto con la ANPUP integrada por
40 socios, 12 asociados participando del Mercado Popular Itinerante.
Con el fin de homogeneizar la presentación de la miel envasada y
minimizar la presencia de agentes extraños en la manipulación.
Acompañamiento en la gestión de asistencia
financiera a los productores del sector primario.
Participación en Consejo asesor de INTA AMBA
Líneas de financiamiento difundidas y ejecutadas.
Participación en reuniones periódicas
Acompañamiento a productores florales en la ejecución de
Proyectos
Articulación y gestión con INTA/Prosap Florícola
Participación en reuniones bimestrales en representación de
Municipios del AMBA
Promoción de líneas de financiamiento disponibles para productores
agropecuarios en articulación con la Asociación Centro IDEB Moreno
y la Asoc. Consorcio de productores agropecuarios de Moreno.
Líneas individuales

Producción,

Inversión productiva,
Líneas asociativas

inversión para servicios,

Inversión en comercialización regional
Asistir técnica y económicamente a los productores que requieran
financiamiento.
Presentación del proyecto, evaluación, ejecución y seguimiento de
los proyectos financiados. Gestión de recupero de deudores
morosos.
Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria y
nutricional y los ingresos de la población a través
de la auto producción de alimentos y la
comercialización de excedentes y subproductos.
Garantizar la provisión de insumos básicos para las
huertas: semillas y árboles frutales.
Garantizar la provisión de planteles de gallinas
ponedoras bb recriados a gallineros familiares
7800 kits de semillas entregados en Otoño / Invierno y Primavera
/ Verano.
Distribución de semillas desde las oficinas del programa y en
territorio, a familias, promotores e instituciones que los soliciten.
200 árboles frutales entregados.
Retiro de INTA AMBA y distribución de frutales (especie y cantidad a
definir por el INTA) en el partido.
300 reproductores provenientes de INTA Pergamino, recriados
para la reposición anual del plantel.
Manejo de la recría de los reproductores de reposición
11000 huevos incubados.
Planificación de la incubación anual.
8000 pollitos producidos y recriados.
Cría y recría de pollitos hasta el mes de vida.
600 huevos mensuales entregados para consumo.
Articulación con Acción Social y el área de comedores del Municipio
para la entrega de huevos a comedores comunitarios e instituciones
barriales.
Promover y consolidar huertas familiares,
escolares y comunitarias destinadas a la
alimentación y la capacitación.
Entrega de huevos clasificados como contraprestación al Pro
Huerta AMBA
Entrega de huevos clasificados para incubar a otros centros de
Multiplicación de Prohuerta-AMBA con el fin de eficientizar el uso de
los recursos.
5000 huertas familiares consolidadas capacitadas en la
producción de huertas orgánicas
5 huertas comunitarias consolidadas
10 huertas escolares consolidadas
Entrega de recursos básicos (semillas, frutales y material de
difusión).
Visitas a las huertas familiares, comunitarias e institucionales.
Recorridas y asistencia técnica a las huertas.
Sistematización de la información.
1600 Gallineros familiares consolidados
Entrega de planteles de pollitos de un mes de vida con capacitación
en cría casera de gallinas ponedoras (5 Hembras y 5 Machos).
22 entregas de planteles de pollitos distribuidas quincenalmente.
Asistencia técnica y sanitaria a los gallineros familiares.
Capacitaciones en espacios institucionales del territorio a través
de 100 promotores capacitados alcanzando a 740 familias,
articulando con instituciones y áreas sociales del municipio.
Promotores, técnicos y huerteros participando en eventos
relacionados con la Agricultura Urbana
Encuentros semestrales por zonas con Promotores y huerteros
de Moreno.
10 capacitaciones al año conjuntas con aérea de salud.
Emprendedores conformados en una Asociación Civil
“Agricultores familiares de Moreno” participando en las
estrategias del programa de seguridad alimentaria.
10 agricultores familiares hortícolas participando del Proyecto de
“Maquinaria Comunitaria” con superficies entre 1 a 5 hectáreas.
Productos comercializados en la estrategia del MPI
Visitas a 60 instituciones vinculadas al programa.
Planificación anual y cronograma de los cursos de capacitación.
Visitas semanales y apoyo técnico a promotores
Visitas quincenales a los centros de referencia: Unidades Sanitarias
“Martin Fierro”, Casasco, San Carlos, Indaburu, Los Paraísos, Sta.
Brigida y Villanueva. Capilla San José Obrero, CDI Casita Feliz,
Delegación Trujui, Imdel CV y Casa de la Cultura.
Participación en Feria Nacional de las Semillas, Semana de la
Agricultura Urbana en Rosario, Expohuerta, Encuentro Nacional de
Prohuerta, Encuentro Nacional de Ferias Verdes, etc.
Programación y organización de los encuentros. Análisis y
sistematización de los resultados.
Capacitación en producción orgánica de plantas aromáticas,
verduras y medicinales( grupos de diabéticos e hipertensos)
Acompañamiento al grupo de emprendedores en gestión de insumos
para la Agricultura Familiar y su difusión.
Realización de reuniones con productores, visitas a campo.
Asistencia y seguimiento técnico.
Acompañamiento y asistencia técnica a los emprendimientos.
6 emprendimientos productivos de plantines de verduras,
aromáticas y medicinales, ornamentales y huevos.
Difundir y promover las actividades del Programa.
1 Cartilla técnica en temas relacionados con la producción
agroecológica de alimentos.
2 Boletines El Huertero con una tirada de 10000 ejemplares
totales.
Reuniones con emprendedores.
Visitas a emprendimientos.
Gestión para el dictado de capacitación en costos
Diseño, edición y distribución del material elaborado en articulación
con el INTA.
Actualización de la información de la web y otros medios locales.
Publicación en medios de comunicación locales.
PARQUES INDUSTRIALES
Breve Descripción
Este programa busca consolidar los agrupamientos industriales privados y /o mixtos,
existentes e impulsar la radicación de nuevos proyectos, como estrategia de
generación de sinergia productiva, transferencia de tecnología, desarrollo armónico
del territorio y generación de empleo directo e indirecto.
Objetivo General
Apoyo al desarrollo y consolidación de
agrupamientos industriales y parques industriales
de todas las tipificaciones legales
Apoyar el desarrollo, la constitución y la
consolidación de parques y/o agrupamientos
industriales públicos, privados o mixtos en el
distrito
Metas
Difusión de las posibilidades de instalación de
Parques industriales en el Distrito, realizada
Promoción de la radicación de empresas en los agrupamientos y/o
parques industriales existentes, realizada
Actividades
Realizar campañas publicitarias y de promoción en los Medios de
Comunicación, así como conferencias, jornadas y eventos, tendientes
a dar a conocer las posibilidades de inversión para la instalación de
parques industriales en el Partido de Moreno.
Acciones de estímulo a la radicación de empresas nuevas y / o
existentes del Distrito en el ámbito de los Parques creados o a
crearse en Moreno, haciendo saber las ventajas de exenciones
impositivas provinciales y de asociatividad, vinculadas a la
instalación de empresas en un parque industrial.
Sensibilización para el armado de un agrupamiento de empresas
en una cadena de valor, realizada.
Vincular empresas del mismo sector o de cadenas de valor al interior
de los parques.
Articular con áreas de la Provincia y de Nación para la conformación
de Clusters o concentración industrial en cadenas de valor.
Vincular a empresas de un mismo rubro, radicadas en los parques a
los efectos de trabajar en simultaneo cuestiones relativas al diseño
de productos, búsqueda de mercados comunes, la capacitación del
personal y/o cualquier otra herramienta que permita potenciar el
crecimiento armónico y sostenible de las empresas vinculadas y/o
asociadas.
Difusión de los programas de Financiamiento nacionales y / o
Provinciales, para traslado a Parques de las empresas
interesadas, realizado.
Articular con el área de financiamiento pymes para hacer saber los
distintos programas de financiamiento bancario y/ o de aportes
presupuestarios del Estado Nacional y/o Provincial que faciliten las
inversiones necesarias para la creación de un parque y/o la
instalación de empresas en su ámbito. Entre otros: Fuerza Parque,
Bicentenario, líneas de financiamiento del Ministerio de Ciencia y
Tecnología de la Nación, Fogaba, Garantizar. líneas de financiamiento
de Sepyme.
Acompañar y fiscalizar la evaluación de los proyectos que realicen los
desarrolladores
Acompañar la gestión ante los organismos Nacionales y / o
Provinciales de los Instrumentos aprobatorios previos y la
declaración de Parque Industrial en los emprendimientos radicados
en el Municipio.
Impulsar el desarrollo de los Parques Industriales
con criterios de sustentabilidad Económica y Social
en el marco del desarrollo local
Foro local de desarrolladores de Parques Industriales realizado
Convocatoria a los desarrolladores de los parques industriales
públicos y privados locales para la conformación de un foro.
Detección de las características de sustentabilidad económica y
social
Convocatoria a expositores sobre los criterios de sustentabilidad
económica y social
Implementación de las acciones conducentes, según las
características de cada parque.
FIDEICOMISO PARQUES INDUSTRIALES DE MORENO
Breve Descripción
Este programa busca desarrollar los Parques Industriales Municipales a través del
FIDEICOMISO DE PARQUES INDUSTRIALES DE MORENO I Y II, acompañar los procesos
de transferencia de tecnología y generación de empleo directo e indirecto.
Objetivo General
Desarrollar Parques Industriales Municipales
obteniendo la radicación de industrias en el
distrito y la consolidación de un fondo destinado a
la inversión en obras publicas.
Lograr la adhesión de empresas al fideicomiso con
la adjudicación de parcelas en el Parque Industrial
Municipal I y II.
Metas
Decreto Provincial de Parque Industrial de Moreno I y II.
Actividades
Finalización de las gestiones ante Geodesia de la Provincia de Bs.
Aires.
Monitoreos ambientales para el Estudio de Impacto ambiental.
Gestión ante el Ministerio de la Producción de la Provincia de
Buenos Aires para el avance de los estudios solicitados para el
Sector Industrial Planificado de Moreno II realizado.
Inicio de tramitaciones requeridas: Certificado de disponibilidad
del Recurso Hídrico Subterráneo (RHS) ante la Autoridad del Agua
(ADA) – Solicitud del permiso de explotación del RHS (ADA) –
Obtención del certificado de capacidad hidráulica de efluentes
líquidos ante el ADA – Permiso de vuelco de efluentes líquidos
ante el ADA – Permiso de accesos desde ruta provincial ante
Vialidad Provincial – Elaboración del proyecto de provisión de gas y
energía eléctrica.
Ejecutar las obras necesarias para el desarrollo de
los Parques Industriales Municipales I y II.
Obras finalizadas Parque Industrial Municipal I y gestión y
ejecución del Parque Industrial Municipal II
Presentación de la documentación requerida ante el Registro
Nacional de Parques Industriales (Renpi ) de la UDIL, para la
obtención del subsidio para la obra intramuros de Barrera Forestal.
Realización de pliegos de licitación para determinar las
adjudicaciones de las obras: 1) desmonte, desmalizado y mejora del
entorno, 2) Construcción de cerco y vereda perimetral externa y
pórtico de acceso, 3) Estudio de ingeniera para el diseño de los
proyectos ejecutivos. Adjudicación de los servicios de desmalezado y
demonte, de seguridad privada y de proyectos ejecutivos del Paruqe
Industrial Municipal I y II
.
.
Desarrollo de la red de energía eléctrica -colocación de postes de
media tensión-, de la red de alumbrado público –extensión de la red
de alumbrado público sobre frente y fondo del predio.
Confección de los pliegos para licitación de asfaltos y redes.
Realización del proyecto ejecutivo de la red de gas de media tensión.
Solicitud a Enargas del diseño del proyecto de gas.
A través del fideicomiso, licitación y adjudicación de 2 tanques
hidronemáticos y bombas sumergibles.
Colocación de la cortina forestal.
Búsqueda y acuerdos de financiamiento Nacional, Provincial y
privado para la realización de las Obras de Infraestructura,
realizada.
Etapas I y II del Sector Industrial Planificado II de Moreno (SIP II)
finalizadas: Obras de infraestructura concluidas.
Construcción del edificio de administración y edificios
complementarios: galpón para acopio de materiales y obrador.
Articulación con el Fideicomiso para la licitación y adjudicación de la
obra civil y metálica.
Desarrollo de las obras de infraestructura requeridas:
1. Suelo y Pavimentos: Licitación, adjudicación y realización de obras
de excavación, transporte perfilado y compactación del terreno
natural para paquete estructural con acopio interno.
Ejecución de pavimento de hormigón simple de alta resistencia con
juntas longitudinales y transversales.
2. Energía eléctrica e iluminación: Zanjeo y tendido de cables para
instalación eléctrica de baja tensión, media tensión e iluminación de
calles internas, incluso protección mediante losetas de hormigón y
mojones de señalización de la trama de la cañería a nivel de terreno
natural y Cámaras de Inspección.
3. Cerco perimetral: Provisión y colocación del cerco perimetral y
cierre definitivo del predio, aseguramiento y colocación del sistema
cerrado con domos de seguridad.
4. Cortina Forestal: provisión y colocación de arboleda en tresbolillo
sobre banda de protección ambiental, consolidando el predio y
recomponiendo el paisaje natural.
5. Obras civiles: provisión de materiales y mano de obra para la
ejecución del edificio de acceso y la seguridad del predio.
Provisión de materiales y mano de obra para la ejecución del Edificio
administrativo.
Provisión de materiales y mano de obra para la ejecución de las
redes y desagües cloacales. Ejecución de la planta depuradora
cloacal.
Realizaciòn obras de suministro de agua a través de perforación con
electrobomba sumergible, hidroneumática, conexión eléctrica y
sistema de comando. Construcción de la red de distribución de agua.
6. Proyectos, dirección de obras civiles y electromecánicas. Gestiones
y aprobaciones. Licitación y adjudicación. Obtención del certificado
de disponibilidad de RHS en Ada, como también la obtención del
permiso de explotación del RHS y el Certificado de capacidad
hidráulica efluentes líquidos, con gestión de vulco de efluentes
líquidos ante el mismo organismo.
Obtención de permiso de accesos desde ruta provincial.
Aprobación de los proyectos de provisión de gas y energía eléctrica.
PROGRAMA DE SOLUCIONES HIDRAULICAS DE ALCANCE MEDIO
Breve Descripción
Abraca diferente tipología y escala de obras: pequeñas redes y sistemas, conductos y
alcantarillados
Objetivo General
Metas
Actividades
Solucionar los conflictos hidráulicos en áreas
puntuales, que provean una sensible disminución
de los mismos, hasta la ejecución del proyecto
integral de la cuenca.
Construcción de conductos aliviadores
Construcción de todos los conductos aliviadores
A licitarse Marzo-Abril 2015
1.
2.
3.
4.
5.
LOS EUCALIPTUS PAGLIONE
JARDINES II
CUARTEL V NORTE
CALLE ALMAFUERTE
CALLE ROSSINI
Programa de ejecución de puentes vehiculares sobre curso
hídricos
Breve Descripción
Construcción y reconstrucción de puentes vehiculares sobre cuencas urbanas, con
proyectos ya aprobados.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mantener y mejorar la vinculación vial interbarrial
y semitroncal sobre las cuencas HIDRICAS.
Eliminar puntos hidráulicos críticos con alta
posibilidad de inundaciones puntuales en sectores
barriales.
Construcción de puentes que ya cuentan con
proyecto.
5 puntos construidos
12345-
Calle Colombia y Arroyo los Perros
Calle Costa Rica y Arroyo Los Perros
Calle Marqués de Aguado y Arrollo los
Perros.
Calle Nicaragua.
Calle Shaw.
PROGRAMA PLAN DE PAVIMENTACIÓN DE CONECTIVIDAD
BARRIAL
Breve Descripción
Este programa consiste en el diseño y ejecución de conectores viales de importancia
para generar pórticos de accesos a los diferentes barrios, generando identidad y
pertenencia urbana, mejoramiento de calles con superficie de rodamiento en piedra
partida, cascote de ladrillo y/o recupero de material asfáltico (Fresado).
Se desarrollará en diferentes etapas, considerando principalmente las zonas donde se
ha generado una dinámica de crecimiento por aportación de infraestructura básica.
Objetivo General
Mejorar en forma creciente la conexión entre
barrios y sus nudos vitales, comunicaciones,
centros de servicios, y a las redes primarias,
mediante el plan de pavimentación de calles.
Valorizar zonas urbanas mediante la generación de
una dinámica de crecimiento por aportación de
obra básica por parte del Estado Municipal.
Metas
Actividades
Ejecutar 52,7 Km en el transcurso del año 2015.
Obtención de financiamiento para la continuación de las obras
iniciadas y en ejecución.
Alcanzar el inmediato beneficio en accesibilidad y
conectividad de barrios.
Elaboración de nuevos proyectos de conectores viales de
importancia.
Realización del Proyecto Ejecutivo para firma de convenios de
financiación y ejecución de obras, según necesidades específicas del
Programa.
Confección de planos, Pliegos y otra documentación necesaria para
licitar las obras en cuestión.
La inspección de las obras de conclusión de las etapas que se
desarrollen.
PROGRAMA PLAN DE RECONSTRUCCIÓN EN CALLES
PAVIMENTADAS DE LA RED VIAL SECUNDARIA Y TERCIARIA
Breve Descripción
Repavimentación de calles de la red vial secundaria y terciaria, Incluyendo reparación
de sus obras complementarias como alcantarillas, cordón cuneta, losas, badenes, etc.
para su funcionalización.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mantener en buen estado de transitabilidad las
calles que conforman estas redes de incumbencia
municipal.
Conversión de esta traza adecuándola a su
potencialidad como acceso secundario para el
centro de Moreno.
Repavimentación de aprox. 22,00 Km de la red vial secundaria y
de la red vial terciaria.
Mejorar en términos generales la circulación en
la mayor cantidad de Barrios del Distrito.
Revaloración de su alineamiento comercial y
solución ante actuales requerimiento de orden vial
Obtención de financiamiento para la concreción de las obras
proyectadas y a proyectar. Elaboración de nuevos proyectos de
conectores viales secundarios. Realización del Proyecto Ejecutivo para
firma de convenios de financiación y ejecución de obras, según
necesidades específicas del Programa.
Bacheo H° Simple: 9343 m²
_____________________________________
Bacheo Concreto Asfáltico: 12550 m²
Mejoramiento de caminos rurales y áreas
producción
Confección de planos, Pliegos y otra documentación necesaria para
licitar las obras en cuestión. La inspección de las obras de conclusión
de las etapas que se desarrollen.
Se construye calzada de hormigón en reemplazo de la carpeta
asfáltica existente, mejorando la capacidad de transporte.
PROGRAMA DE REPAVIMENTACION Y ENSANCHE DE RED VIAL
PRIMARIA
Breve Descripción :
Obras de magnitud – requeridas por la Municipalidad de Moreno - en diferentes
tipologías constructivas, según requerimiento técnico específico.
Incluyen obras complementarias.
Objetivo General
Proveer de una red circulatoria principal primaria
eficiente, segura y ágil para la localidad, que
contemple el desarrollo urbano y productivo.
Mejora la interconexión regional del eje EsteOeste.
Procurar un acceso más rápido y seguro al centro
del distrito y su conexión con centros de interés
(comercial, educativo y administrativo local)
desde localidad La Reja. Ejecutado a la fecha el
95% de la obra quedando para el ejercicio 2015 la
culminación de la misma.
Metas
Ampliar el acceso a la Localidad de Paso del Rey y
como así también al Acceso a la UNM
Ejecutar completamiento de traza vial Vinculación
entre Autopistas Del Buen Aire y Acceso Oeste a
través de la Av. Martín Fierro, (Pdo. De Ituzaingo y
el centro de la ciudad de Trujui conectando con la
nueva Ruta Prov. 23 de similares características.
Actividades
Ejecución de obra y de sus necesarios complementos de
mejoramiento de proyecto, ampliación del tramo a ensanchar,
puentes peatonales, refugios, etc
Proyecto, Gestión administrativa y técnica.
Proyecto e Inspección técnica de la SOP
Reubicación de familias sobre la calzada existente del acceso al
nuevo puente.
PROGRAMA CONSTRUCCIÓN CAMINO DE RIBERA RIO
RECONQUISTA – ETAPA III
Breve descripción
Apertura de vinculación carretera entre puntos locales importantes (Barrios /
accesos a otros distritos y a rutas primarias por costa del Río Reconquista
Objetivo General
Vinculación, recuperación del Rio Reconquista
como espacio urbano, definición del área y su
incorporación patrimonial urbana para la
Comunidad
Etapa III : Apertura de traza y demarcación
Continuidad de la traza de Etapa I y II
Metas
Apertura de trazo de 4,2km desde RP7 hasta Colectora Sur
Autopista del Oeste en etapas, con preparación de bases para
futura pavimentación
Actividades
En etapa de licitación por parte de COMIREC. Se licitará una de las
tres etapas en las cuales está dividido el proyecto
Vinculación entre todos sus puntos importantes.
Accesos, rutas, puentes, etc
.
Etapa IV: Apertura de traza y demarcación
Continuidad traza anterior, unificación final
Demarcación de traza de 2.100 mts. Desde Colectora Norte
Autopista del Oeste hasta Av. Roca
DE CONECTIVIDAD
VIAL MORENO SUR /MORENO
PROGRAMA OBRAS
CIVILES
NORTE
Breve
Breve Descripción
Descripción
Mantener y ejecutar obras en edificios municipales y parques municipales
Desarrollar nuevos cruces de vías del FFCC en sectores de alto tránsito y en bajo nivel,
y a nivel en el trazado del ferrocarril diesel, reemplazando a los existentes.
Objetivo General
Generar una integración más fluida, segura,
factible y sostenible de las zonas urbanas norte y
Objetivo
General
sur de las vías de ferrocarril, a través de distintas
articulaciones.
Paso Bajo nivel calle De La Quintana-M. L. de la
Vega
Metas
Finalización de un cruce vehicular y peatonal de 9,30 mts. De
ancho por 4,10 mts de galibo lineal. Con sus respectivas vías de
Metas
ingreso y egreso norte / sur.
Actividades
Coordinación y acompañamiento de todas aquellas tareas que
involucran al mantenimiento durante el período de garantía hasta la
Actividades
recepción definitiva de dicha obra.
Mejoras de las condiciones de las áreas de
trabajo que son utilizadas por la gestión
municipal en el área de Salud. Poder
solucionar los problemas en cuestión a más
vecinos. Mejores edificios, mejor calidad de
atención.
Incorporar nuevas superficies para mejorar las
prestaciones y funciones, como también,
refaccionar las superficies existentes. Elevar
las condiciones de seguridad en los edificios.
Unidad Sanitaria Francisco Álvarez
Solicitud de financiamiento en gestión.
Paso Bajo Nivel en Barrio Alcorta.
Nuevo cruce bajo nivel, estación Paso del Rey,
calle Grandi-Pio XII.
No objeción técnica del proyecto presentado ante
el ministerio de Interior y Transporte.

Cerramiento perimetral de la US para aumentar
seguridad.
Unidad Sanitaria Las Catonas
Licitación,
adjudicación,
firma en
de contratos,
Solicitud de
financiamiento
gestión. comienzo de obra.
Comienzo
de ejecuciónvarias
en el primer semestre del ejercicio 2015.

Reparaciones
Unidad de Pronto Atención (UPA)
Ejecución de obra.
Trabajos de infraestructura básica para la unidad de
emergencia médica para atención de casos de mediana
gravedad. Ejecución de:
Proceso Licitatorio y firma de contratos.

Limpieza general del terreno.
Comienzo
de ejecución en
primer quita
semestre
del ejercicio
2015.

Preparación
de el
terreno,
de suelo
vegetal,
entoscado y compactación según estudios de
.
suelos.

Cerco de obra.

Provisión de obradores.
Adjudicación, licitación, firma de contratos, comienzo de obra.




Provisión de agua potabilizada.
Planta de tratamiento de efluentes cloacales.
Provisión de energía eléctrica.
Accesos y alcantarillas.
Finalización de obra.
Centro de Atención Primaria de Salud (CAPS).


Barrio Cortejarena.
Barrio Parque del Oeste.
municipal en el área de Seguridad.
Escuela de Cadetes de la Provincia de Buenos Aires –
Trujui.


Finalización de obra de vestuarios y baños.
Re funcionalización de edificio existente para la
incorporación de 3 aulas.
Re funcionalización de edificio existente (Quincho)
para la ejecución de una cocina.
Puesta en valor el edificio chalet para uso de oficinas
administrativas.


trabajo que son utilizadas por el área de
Educación.
Inspección, seguimiento de obra y recepción de la misma.
Crear nuevos espacios de formación para
albergar a aquellos integrantes de la nueva
Policía Local.
Inicio de obra.
Inspección de obra.
Compra de materiales.
Inicio de obra.
Jardín Maternal “Primeros años”
Ejecución de nuevo edificio. Superficie aprox.: 400m2.
Creación de nuevos espacios inclusivos para
el dictado de clases en distintos niveles
educativos, como también para la formación
laboral.
Inicio de obra.
Escuela de Formación Técnico Laboral:



Parque Industrial - Cuartel V
Superficie aprox.: 630m2.
Zona Centro – Moreno
Superficie aprox: 1000m2.
Sector Discapacidad - Moreno Norte
Superficie aprox.: 550m2.
Puesta en valor y ampliación de edificios
históricos.
Mejorar las condiciones edilicias de obras
destacadas en el patrimonio arquitectónico.
Re funcionalización y puesta en valor de la
Catedral Nuestra Señora del Rosario.



municipal en el área de Acción Social.
Ampliación del salón parroquial.
Sup. Aprox.:150m2.
Refacciones varias en interiores.
Restauración de la fachada.
Creación de depósito central para productos
destinados a ayuda social, ubicado
estratégicamente.
Centro de Atención y Abastecimiento Moreno (C.A.A.M.)
1º ETAPA
Refuncionalizar el edificio existente para su utilización en
nuevas oficinas municipales, ubicadas en Ruta 23 y
Pasteur, Moreno Norte.
Espacio de contención y ayuda para mujeres
en situación de violencia.
Superficie aproximada: 700m2.
Firma del contrato de obra con cooperativa de trabajo,
domiciliada en el municipio, con antecedentes de ejecución de
obras en Moreno.
Inicio de obra.
Hogar de Protección Integral para la Mujer en Situación
de Violencia:


Espacio para el encuentro de la comunidad, y
múltiples usos.
Cuartel V
Superficie aprox.: 510m2
Moreno Norte
Superficie aprox.: 510m2
Compra de materiales.
Firma del contrato de obra con cooperativa de trabajo,
domiciliada en el municipio, con antecedentes de ejecución de
obras en Moreno.
Inicio de obra.
Mejoramiento de la atención al vecino y de los
servicios de salud.
Unidad Sanitaria Anderson.


Ejecución de SUM con apoyo de servicio.
Sala de Guardia
Proyecto ejecutivo.
Un espacio para mitigar el consumo
problemático de drogas y/o alcohol en
contextos de alta vulnerabilidad social.
Inicio de obra. Inspección de obra.
SEDRONAR
municipal en el área de Obras Públicas.
Casa Educativa Terapéutica (CET)

Un espacio para realizar diversos trámites
administrativos, se brindan servicios sociales y
se realizan actividades culturales y de
capacitación.

Sistema constructivo de montaje en seco con
perfilería galvanizada (Steel Frame)
CENTRO COMUNAL MORENO
Generación de proyectos que surgen
mediante la interacción entre el municipio y
los vecinos, cubriendo las necesidades de
estos últimos. Participación comuitaria.

Proyectos relacionados a la creación y
mejoramiento de espacios verdes, recreativos.
Realización de veredas y mejoramiento de
calles.
En gestión de etapa de llamar a licitación para ejecución de
obra
Comprende la construcción de un Edificio de
Centro Comunal en el Barrio Alcorta
Inspeccion de obra.
Finalización de obra.
Recepción provisaria de obra.
Recepción definitiva de obra.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2013
Plaza Skatepark Las Catonas (1er Etapa)
Proyecto ejecutivo.
Comprende la ejecución de una pista de skate con
obstáculos.
Inicio de obra. Inspección.
Ejecución de los proyectos ganadores, comprende los
siguientes:


Paseo del Bicentenario (Moreno Norte)
Plaza “Crecer jugando” (Moreno Norte)


Plaza temática en el Barrio Alem y mejoras en plaza
José C. Paz (Cuartel V)
Una plaza para el barrio La Esperanza (Cuartel V)

Polideportivo abierto Plaza de Villanueva (Trujui)
Asesoramiento técnico en el proceso de la designación de los
proyectos ganadores.
Proyecto ejecutivo.

Caminos Inclusivos (Trujui)

Mejoras de calle en el barrio Bongiovani
(Paso del Rey)
PROGRAMA MEJORAMIENTO DE ESPACIOS VERDES
Breve Descripción
Mantener y ejecutar obras en predios o parques municipales.
Objetivo General
Metas
Actividades
Jerarquizar y poner en valor diferentes
sectores del partido, vinculándolo con la
posibilidad de brindarle a los vecinos
diferentes alternativas de esparcimiento y
recreación.
Construcción, ampliación y reequipamiento de
espacios urbanos. Generando espacios
comunes más seguros y confortables en los
diferentes barrios seleccionados. Como
también crear espacios para eventos masivos,
de carácter cultural.
Plaza Parque Trujui
Construcción de una plaza, con equipamiento y mobiliario
urbano, senderos, iluminación.
Anfiteatro Municipal Plaza Dr. Buján
Firma de contrato. Inicio de obra.
Ejecución de anfiteatro con capacidad para 25.000
personas. Comprende gradería, escenario, núcleo sanitario,
iluminacion.
Plaza Skatepark Las Catonas (2da Etapa)
Comprende:






Parquización,
Veredas,
Iluminación,
Juegos,
Mobiliario urbano
Cancha de futbol 5 de césped.
Proyecto ejecutivo.
PROGRAMA POLIDEPORTIVOS BARRIALES
Breve Descripción
Ejecutar nuevos edificios municipales.
Objetivo General
Metas
Actividades
Ejecución de equipamiento deportivo en
distintos barrios. Playones deportivos ubicados
Polideportivos municipales, ubicados en los barrios:
Moreno Norte

Cuartel V.

trabajo que son utilizadas para las actividades
Deportivas.
cerca de escuelas públicas, y nuevos
polideportivos municipales con la intención de
recuperar superficies relegadas, creando
nuevos polos deportivos.



Moreno Sur.
Moreno Norte.
Trujui.
Contemplan playón polideportivo y apoyo edilicio, con
vestuarios y oficinas administrativas.

Cuartel V – Moreno Sur - Trujui

10 Playones Deportivos, con sus respectivas
instalaciones, implantados en plazas, frente a instituciones
escolares del municipio:
Playones deportivos Grupo 1
(Lafinur-Schumann-Shakespeare)
Firma de contratos.
Inicio de obra.
(Lobos-Sánchez Barker-Shaw)
(Gabriela Mistral-Perito Moreno)
(Mercedes-Sáenz Peña)
Cancha de hockey de Césped Sintético
Finalizada en el Polideportivo San Carlos II. Compuesta por
bancos de suplentes, equipamiento de arcos, cerramiento
perimetral.
Seguimiento de obra.
Recepción de obra e inauguración.
Polideportivo Municipal Paso del Rey
Construcción en el Polideportivo Municipal Paso del Rey el
Cerramiento y calefacción de la Piscina existente.
Confeccionar proyecto ejecutivo.
PROGRAMA CEMENTERIO MUNICIPAL COLETA PALACIOS
Breve Descripción
Mantener y ejecutar obras en edificios municipales.
Objetivo General
Metas
Actividades
Poder ampliar la capacidad existente para una
mayor demanda en el futuro inmediato.
Incorporar superficie en edificios existentes, y
realizar obras nuevas.
Obra Administración
Obra nueva completa, superficie aproximada: 100m2.
Obra Nicheras y Urneras
Completamiento de módulos del sector en cuestión, y
adición de una planta alta duplicando capacidad.
PROGRAMA DE OBRAS DE SANEAMIENTO EN AGUA CORRIENTE Y
CLOACAS
Breve Descripción
Obras de Saneamiento Sanitario tanto en extensiones de Redes de cloacales como
de Agua corriente en diferentes sectores del en el Distrito
Objetivo General
Metas
Actividades
Ejecución de la red domiciliaria, con vuelco a
la Red Troncal (en servicio) (Etapa catonas ll
y catonas III)
Terminación de las redes domiciliarias, hasta cubrir las
demanda poblacional.
Gestión administrativa para la ejecución de obras por empresas,
inspección de obra en conjunto con la DIPAC, para la seguridad hacia
terceros y detalles técnicos que puedan surgir, intervención en la
transferencia del nuevo servicio a la prestataria ABSA.
Ampliación y Extensión del servicio cloacal en
nuevos Barrios.
Construcción de nuevos colectores primarios
troncales en diferentes zonas de moreno
Mejorar la situación sanitaria de la población,
la disminución de la contaminación de napas
y del acuífero Puelches por vuelco en el subestrato absorbente (pozos negros). Alcanzar
un servicio cloacal eficiente para la
Comunidad de zonas urbanizadas y
consolidadas -
Completamiento de tramas de los servicios de
agua en diferentes Barrios de Moreno
Incorporación de nuevas tecnologías, para el
tratamiento o saneamiento de efluentes
cloacales en zonas descentralizadas-
Catonas II (Villanueva): 24.000hab (6250 conexiones)
OBRA EJECUTADA EN PROCESO DE TRANSFERENCIA
Catonas III (Marilo): 21.425hab (3570 conexiones)
OBRA EJECUTADA EN PROCESO DE TRANSFERENCIA
Incorporación del sector comprendido entre: Colectora
Gaona, Da Vinci, Río Reconquista, Franklin, P. Varvello,
Avellaneda, Misiones, Luther King, Arribeños, Entre Ríos,
Escalada, y Justo Daract.
Expansión de la red de agua B° La Victoria
Colectores cloacales Primarios Etapa II (22 kms),que
recorrerán los Barrios: L. del Marilo, Villa Trinidad, Villa anit,
San Jose, La Perlita, Moreno 2000, Mi Barrio, zarza,
Moreno Centro)
Plan más cerca (ENOHSA)
Extensión de red cloacal al Barrio San Carlos- Ruta 23.
COMPLETAMIENTO del Barrio Villanueva
(MI) Solicitado al ente correspondiente
Completamiento de la red domiciliaria cloacal en Catonas I,
Barrios Indaburu, La Bibiana, Escuela de Cadetes (trujui),
Barrio 3 de Diciembre
COMPLETAMIENTO del Barrio Santa Paula
MI Solicitado al ente correspondiente
COMPLETAMIENTO del Barrio Santa Paula
MII Solicitado al ente correspondiente
Completamiento de traza de la red cloacal en la localidad de
Paso del Rey.
Obtener financiación para las ejecuciones de las de redes
de colectores primarios o troncales.
Gestión ante Entes Nacionales y/o Provinciales para la ejecución
efectiva de las obras. Planificar las estrategias para llevar adelante
las gestiones administrativas (licitación, pliegos, etc.), inicio de obra y
monitoreo de las mismas.
Gestión administrativa para la ejecución de obras(diseño de los
proyectos) por empresas, inspección de obra en conjunto con ABSA,
para la seguridad hacia terceros y detalles técnicos que puedan
surgir, intervención en la transferencia del nuevo servicio a la misma.
Planificar las estrategias para llevar adelante las gestiones
administrativas (licitación, pliegos, etc.), inicio de obra y monitoreo
de las mismas.
Mejorar la situación sanitaria de la población
mediante la disponibilidad de un servicio de
agua corriente controlado.
Expansión de la Red de Agua corriente en
barrios del partido.
Barrio Villanueva MII PEDIDO al ente
correspondiente
Barrio San Jorge PEDIDO al ente
correspondiente
Mejorar la salud sanitaria a los habitantes de
los sectores comprendidos.
Barrio Altos de la Reja
Barrio Mayor del Pino
Expansión de la Red de Agua corriente en
barrios del partido.
Barrio Anderson
Barrio La Victoria
Obras de agua y pozo de explotación al B° San Jorge,
35 manzanas (1400 familias) OBRA EJECUTADA EN
PROCESO DE TRANSFERENCIA
Proyecto de vinculación a red troncal de ABSA, de la planta
depuradora correspondiente al Barrio de 3 de Diciembre y
Mosaista
Gestión de la Transferencia de la nueva planta depuradora cloacal a
la prestataria ABSA. (como sistema descentralizado).
Terminación y puesta en funcionamiento de 13 pozos de
impulsión y vinculación al reservorio con capacidad de 5000
m3.
Prueba y puesta en marcha, a los fines de proceder a la
habilitación de servicio de agua corriente (Proyecto Villa
Zapiola Sambrizzi).
Barrio Villa Nueva
Barrio Santa Paula
Mejorar la salud sanitaria a los habitantes de
los sectores comprendidos, mediante
captación de agua segura para el consumo.
Gestionar los proyectos y recursos para la realización de la
obra, ante los órganos Nacionales y /o Provinciales, o por
Administración.
Monitoreo de la obra y coordinación con los Organismos
Nacionales, Provinciales y Prestataria ABSA.
Gestión financiera-técnica, para la ejecución de obras por
cooperativas, incluyendo inspección de obras y certificación
ante los Organismos Nacionales.
Gestión técnica y financiera para la ejecución de la obra,
incluyendo inspección de obras y certificación ante los
Organismos Nacionales y empresa prestataria (ABSA).
Barrio San jorge
Gestión técnica y financiera para la puesta en marcha de las
redes desvinculadas.
Etapa de llamado a licitación para la ejecución de obra
“Construcción de la Segunda etapa de redes primarais con
vuelco a Planta de tratamiento Las Catonas.
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL SISTEMA ELECTRICO
Breve Descripción
Inversión en la infraestructura de distribución eléctrica en el Municipio.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar las condiciones de vida de los vecinos
de Moreno, Aumentando la calidad del
servicio eléctrico de aquellos usuarios de
redes existentes y aumentando la capacidad
de suministro realizando inversiones en
infraestructura en zonas de escasos recursos
que permitan que la energía disponible esté al
alcance de todos de forma equitativa.
Aumentar la capacidad de suministro de
energía eléctrica para satisfacer la creciente
demanda producto de las necesidades de
nuevos usuarios, el mayor consumo de los
usuarios actuales y la gran demanda de los
polos productivos en constante crecimiento.
Obras eléctricas para optimizar el servicio en
las zonas de Producción con mayor capacidad
de Potencia.
Realizar inversión en obras de Ampliación de
la red de distribución eléctrica de Media y baja
Tensión, aumentando la capacidad de
satisfacer la demanda de potencia, mejorando
la calidad del servicio y el alcance del mismo.
Permitir el alcance a un servicio igualitario y
eficiente de energía eléctrica a familias
carenciadas mediante la gestión e instalación
de Medidores Prepagos.
Inversión en materia seguridad, aumentando
la superficie cubierta con alumbrado público, lo
que permite combatir los focos delictivos e
implica una mejora significativa en materia de
prevención y seguridad vial.
Obra: “Ampliación y renovación de la red de distribución
eléctrica”, para ampliar y mejorar las redes de media y baja
tensión y la instalación de luminarias en: barrios de Cuartel
V, Trujui, Moreno Centro, Moreno Sur, Moreno Norte, Paso
del Rey, La Reja y Fco Álvarez.
Ejecución de:
Obra: “Ampliación y renovación de la red de distribución
eléctrica – ETAPA 2”, para ampliar y mejorar las redes de
media y baja tensión. (Fco. Alvarez, Moreno, La Reja,
Cuartel V)
Obra: “Ampliación y Renovación de la red de Distribución
Eléctrica en zonas de desarrollo y zonas de escasos
recursos del Partido de Moreno - Sección A” Inversión en
media/Baja Tensión y en alumbrado público de consumo
eficiente (Cuartel V, Moreno Norte, Trujui)
Obra: “Ampliación y Renovación de la red de Distribución
Eléctrica en zonas de desarrollo y zonas de escasos
recursos del Partido de Moreno - Sección B” Inversión en
media/Baja Tensión, y en alumbrado público de consumo
eficiente.(Moreno Centro, Moreno Sur, Fco. Álvarez, La
Reja, Paso del Rey).
Regularización de las mediciones sobre barrios carenciados
(B° Sta. Brígida, Villanueva, J.D. Perón)
Ejecución de la mejora del servicio eléctrico en los Barrios:
ATALAYA, MANANTIALES, LOMAS VERDES, LA VICTORIA, LOS
MOLINOS, EL QUIJOTE, CASCALLARES, STA. BRIGIDA
Gestión para la firma del Convenio Marco, Desarrollo de los Convenios
Específicos, articulación con la prestataria del servicio eléctrico de la
zona, realización de pliegos Licitatorios y adjudicación a las empresas
para la ejecución del fin determinado.
Instalación de más de 8.400 luminarias de alumbrado público de
consumo eficiente distribuidas a lo largo de todo el Partido.
Concreción del programa (sistema eléctrico seguro y eficiente) en los
Barrios: FADEMAC-VILLA CHACHO- SANTA BRIGIDAVILLANUEVA- VILLA TRINIDAD- L. DEL MARILO- J.D. PERON- DON
MAXIMO- LOMAS DE MORENO- LAS FLORES- ALTOS DEL OESTESAN JORGE- AURORA- PASO DEL REY CENTRO- BONGOVANNIIRIGOIN- J.C.PAZ- DON SANCHO- ITATI- LA BIBIANA- LAS
CATONAS
Ejecución de la mejora del servicio eléctrico en los Barrios:
ATALAYA, MANANTIALES, LOMAS VERDES, LA VICTORIA, LOS
MOLINOS, EL QUIJOTE, CASCALLARES, STA. BRIGIDA
Trabajos en conjunto con EDENOR y Ministerio de Planificación
Federal de Inversión Pública y Servicios.
Colocación de reloj-medidor con el sistema prepago.
Renovación y Reestructuración de Red Media Tensión
PROGRAMA NACIONAL DE USO RACIONAL DE LA ENERGIA
EFICIENTE - PRONUREE Breve Descripción
Disponer de más energía surgida de ahorros sobre gasto en consumos controlables.-
Objetivo General
Cumplimiento del Convenio Marco originado
por Decreto PEN 140/07 del Gobierno
nacional.
Uso racional de la Energía.
En total consenso con sus contenidos,
procurar las acciones necesarias para
alcanzar la máxima racionalidad sin merma de
la eficiencia- en el uso de la Energía en los
niveles comprendidos :
-
Metas
Actividades
Ahorro energético a través de las luminarias
públicas.
Apoyar acciones de fomento conjuntamente con la
Distribuidora para la concientización de la racionalidad en
el uso energético de la iluminación pública.
Gestión administrativa ante los Organismos Nacionales, y
coordinación con la UTN( Ente Fiscalizador) y la Operadora del
servicio eléctrico (para la actualización del censo lumínico).
Lograr la totalidad de la gestión del Programa en curso21000 luminarias.
Uso domestico
Uso de gobierno
Uso publico
PROGRAMA DE REDES DE GAS EN BARRIOS
Breve Descripción
Obras de ampliación de Redes para Gas natural de uso domiciliario e industrial en en
el Distrito.
A desarrollar en conjunto con la Comunidad a través de la organización vecinal y/o
Empresariales que les permita acceder del modo más eficiente y económico a este
tipo de servicios, y en un todo de acuerdo con las disposiciones la opeadora de este
Servicio para su planes de inversión -
Objetivo General
Extender la red de Gas Natural a zonas con
densidad demográfica estable dentro del
Distrito mediante el desarrollo de los tramos
de redes de mayor diámetro u obras de
infraestructura, como plantas reductoras de
presión o cruces bajo Rutas Provinciales.
Metas
Acercar obras de redes de gas a los barrios
con financiamiento del Estado Nacional.
Incentivar el desarrollo industrial con
inversiones en redes de gas industrial (alta
presión) e implementos tecnológicos
necesarios.
Gasificar por primera vez a 15 barrios de diferentes
localidades con proyectos aprobadas por GNantural Fenosa
Ejecución de red de alta presión y planta reductora para el
PARQUE INDUSTRIAL MUNICIPAL.
Alcanzar la gasificación domiciliaria total del
Distrito, por consecución de etapas, en B° que
están en cercanías de gasoductos de alta
presión, completándose con la ejecución de
plantas reductoras y cañerías de diámetro
mayorNuevos Proyectos en desarrollo de las Redes
de Gas en Moreno que comprende; Red de
Cañerías mayores de media presión.
Cañerías de alta presión y plantas
reductora para lo cual realizaremos la
solicitud de financiamiento de los
proyectos de red de gas de alta
presión y sus respectivas plantas
reguladoras para los complejos
industriales denominados PIEN I y
Actividades
Control de documentación de las obras mediante la modalidad
de ejecución por “Monto Cubierto” y fideicomiso
respectivamente, e inspección de las mismas, estando en
acordó con lo establecido por la ordenanza General de Obras
Púbicas N°165/73 (Pcia de Bs As).
Gestiones de orden legal y técnico ante Gas Natural Fenosa.
Proceso de ejecución de la Estación reguladora de presión
(tipo Citigate) en CUARTEL V , para optimizar las redes
existente en la zona (cierre del circuito gasifero Oeste-Norte).
Control e Inspección de obras, aplicando lo dispuesto por la Or
ordenanza 165/73 (Seguridad hacia terceros en vía pública)
PROYECTO APROBADO POR GAS NATURAL FENOSA
PARA ESCUELA DE POLICIA EN TRUJUI, EN GESTION
PARA PRESUPUESTO OFICIAL.
Gestión ante Gas Natural Ban S.A. / Municipalidad de Moreno
PIEN II. Incluye la red de gas de media
presión dadas por los proyectos PIEN
I, PIEN II. El Proyecto para los barrios
El Quijote, Illia, El Aguaribay y Los
Molinos beneficiando a 70 manzanas
en las cuales hay un total de 1200
viviendas
Inspección y control de obra efectiva.
Para la red de gas de media presión de
los barrios Ayelen y Parque Del Oeste
afectando 800 viviendas. Para el Barrio
Nuevo Casasco afectando 500
viviendas
PROGRAMA DE GESTION, CONTROL Y CUMPLIMIENTO DE
NORMATIVAS
Breve Descripción
Gestión de control y verificación del cumplimiento de la normativa vigente para el
otorgamiento de permisos de trabajo en vía pública.
Gestión técnica administrativa para el control del gasto municipal del consumo de
energía por alumbrado público ante Edenor S.A. Desarrollo de censos anuales.
Objetivo General
Metas
Actividades
Control sobre costos derivados de normas
vigentes (Canon Municipal por Alumbrado
Público Contrato de Concesión).
Gestión de Censo anual con Edenor S.A. por
gasto y facturación de Alumbrado Público.
Realización del censo de Alumbrado Público del año 2014.
Acordar con Edenor S.A. los detalles de ejecución del
desarrollo censal, su convenio resultante y la nueva
facturación.
Control de Obras Públicas por cuenta y cargo
de terceros.
Continuar con el control a terceros y subcontratistas en el
desarrollo de tareas en el ámbito público
Registro informático.
Gestión administrativa para el inicio del censo con Edenor
S.A. en 2014
El cumplimiento de toda normativa referida al
desarrollo de emprendimientos civiles,
industriales, urbanísticos, públicos y privados.
Reducción de tiempos de visado de documentación técnica
de obra
Agilización en la intervención de las inspecciones en las
obras en desarrollo
Incorporación de datos de obras de redes en
tiempo real
Control de obras, aportes, tasas y derechos que encaran
terceros en la vía pública, autorizaciones de empresas de
Servicio, Matrículas, etc. en relación a normas y códigos
municipales (Ord Nº 160/98)
Digitalización de planos, control de base de datos, actividades
varias.
Agilizar información precisa, gráfica y actualizada para los
vecinos, empresas especializadas y Organismos Oficiales.
PROGRAMA DE SOLUCIONES HIDRAULICAS CON PROYECTOS DE
MAGNITUD
Breve Descripción
Se trata de desarrollar Proyectos para brindar soluciones definitivas a las grandes
Cuencas del Distrito y Gestionar la financiación para la construcción de las obras
correspondientes a los proyectos Ejecutivos
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar la habitabilidad de barrios y regiones en
riesgo de inundación
Gestión de obras correspondientes a los Proyectos
Ejecutivos aprobados
Gestión de la Financiación para la construcción de las obras
correspondientes a los proyectos de magnitud hidráulicos.
Gestionar el financiamiento para la ejecuciones las obras
correspondientes a los Proyectos Ejecutivos terminados y ya
aprobados por la DISPOH.
a) Sistema Irigoyen (total)
b) Sistema Bongiovanni, (conducto principal
c) Sistema Sambrizzi, (ETAPAII)
d) Sistema Villa Zapiola (RAMAL J. Ingenieros )
g) Sistema parque Paso del Rey(conducto PPAL.
Tramo Montgolfier- J. Ingenieros-España)
Mitigación de anegamientos en amplia en amplia
zona próxima al arroyo, eliminando el peligro
permanente de las inundaciones y mejorar sus vías
de comunicación y conexión interbarrial.
Continuar las gestiones ya iniciadas.
En gestión de financiamiento para futura ejecución de las obras de:
*Sistema Zapiola
*Sistema Sambrizzi-Etapa II
*Sistema Irigoyen
La inspección y seguimiento de las obras a ejecutar estarán a cargo
de la secretaria de Obras Publicas de Moreno Municipio.
Prosecución de la gestión por la realización del Proyecto Ejecutivo
ante la Dirección Provincial de Saneamiento y Obras Hidráulicas.
Gestión de proyectos a la Dirección provincial de
Saneamiento y Obras Hidráulicas, para la
realización y Obras hidráulicas, para la realización
por parte de dicha Dirección: Sistema Arroyo el
Sauce(1230Has).
Continuación de Proyectos en Ejecución: sistema
Arroyo Villanueva(1450Has) en vinculación con su
vuelco en Arroyo las Catonas.-
Intervención conjunta entre Municipio y DIPSOH.
Conclusión del Estudio y Proyecto del sistema Arroyo Villanueva.
Completar la documentación de Proyectos Hidráulicos del partido,
disponiendo de una herramienta fundamental para la planificación y
la presentación para el financiamiento de las obras
correspondientes.
Disponer de los proyectos integrales para una rápida presentación
ante toda posibilidad de ejecución.
PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE PUENTES PEATONALES SOBRE
CURSOS HÍDRICOS
Breve Descripción
Construcción e instalación de puentes pasarelas metálicos para uso de peatones a
ubicar sobre arroyos del distrito dando preferencia a la proximidad de escuelas.
Objetivo General
Mejorar la vinculación y la comunicación en cada
barrio, de los vecinos de la zona eliminada
barreras naturales.
Metas
Construcción de:
2 Puentes s/ canal calle J. V. González, B° La Victoria
2 Puentes s/ canal calle Lamadrid, B° 25 de Mayo
1 Puente s/ canal calle Mariano Moreno, B° Manzanares
Actividades
Eliminar puntos hidráulicos críticos con alta
posibilidad de inundaciones puntuales en sectores
barriales.
1 Puente s/ arroyo Los Perros, entre Solón y Marques de Aguado, B° Mi
Barrio.
Puente s/arroyo Los Perros, calle Darwin, B° La Victoria
PROGRAMA READECUACION Y MANTENIMIENTO DE LOS CURSOS
HIDRICOS
Breve Descripción
Limpieza y perfilado de cauces a cielo abierto, como así también de conductos
existentes
Objetivo General
Metas
Actividades
Mantenimiento de la capacidad de evacuación los
receptores principales, a los que aportan las
pequeñas y medianas cuencas, así como los
afluentes de cuencas de magnitud. Se harán
tareas de limpieza y retiro de todos aquellos
elementos de las aguas.
Adecuación de la sección del Rio Reconquista, para
volver a tener perfil longitudinal y transversal
adecuado al caudal de evacuación.
Drenajes fluidos
Seguimiento de las tareas de perfilado y limpieza del Rio
Reconquista, en el tramo comprendido entre acceso Oeste y la presa
Roggero.
Restitución de ancho de cauce y limpieza del
Arroyo “Las Catonas”·
Gestión ante la Subsecretaria de Recursos Hídricos, por contratación
de maquinarias para el perfilado y limpieza.
Arroyo “villa Nueva”.
Arroyo “El Sauce”.
Obra de Mejoramiento del drenaje, remoción de
obstáculos y limpieza de reconstrucción de
alcantarillas Sistema Arroyo Pinazo.
Solicitar a la DIPSOH la contratación de equipos específicos para la
realización de los trabajos puntuales.
PROGRAMA DE L ALUMBRADO PUBLICO Y MANTENIMIENTO
SEMAFORICO DEL DISTRITO
Breve Descripción
Optimizar la prestación del Servicio de Alumbrado Público y seguridad vial con la más
rápida respuesta, a brindar sobre el servicio del parque lumínico y semafórico.
Ampliar el parque lumínico del distrito mediante nuevas obras de alumbrado público.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar el estado de funcionamiento del
parque lumínico existente, mediante un
sistema de mantenimiento preventivo.
Desarrollar nuevas obras de alumbrado
a fin de atender nuevas demandas por
Urbanizaciones en desarrollo.
Optimizar los flujos del tránsito vehicular
Mediante el correcto funcionamiento de
los sistemas semafóricos.
Control de estado, reposición de led y reparación de
tableros.
Asegurar el buen estado de
funcionamiento de los equipos
semafóricos.
Ampliación en nuevas intersecciones.
Mantenimiento de las 76 intersecciones y 2 balizas
existentes.
Ejecutar 4 nuevas intersecciones de semáforos.
Incrementar la red lumínica del partido,
optimizando a su vez de la potencia
necesaria y suficiente, generando
eficiencia en el gasto.
Recambio de 180 equipos sobre ruta 5 con sodio
400w en el tramo desde Moreno a la Reja
Colocación de 9000 nuevos equipos de sodio 150W,
distribuidos en distintos barrios.
Relevamiento del estado de funcionamiento del parque
lumínico, y determinación de las acciones necesarias.
Retiro de equipos deteriorado. Instalación de brazos de
sodio 150W con pescante de 1,50 mts.
Atención de reclamos por reparaciones 10.000 al año.
Renovación la pintura del 100% de las columnas
metálicas del partido con colores institucionales.
Tareas de reparación y mantenimiento de equipos
existentes, recambios de elementos integrantes del
artefacto lumínico.
Mantenimiento y renovación de cabezales en las
distintas plazas de moreno. Renovación de pintura de
columnas metálicas.
Mantener en buen estado de
funcionamiento el parque lumínico
existente mediante tareas de
conservación y reparación.
Mantener en estado de funcionamiento
la red de cámaras de seguridad, en el
marco del Plan Integral de Protección
Ciudadana.
.
Control periódico y mantenimiento del 100% de las
cámaras de seguridad del partido.
Ampliando en caso de nuevas instalaciones.
.
Relevamiento del estado y funcionamiento, articulando
con la secretaria de seguridad.
PROGRAMA DE SOLUCIONES HIDRAULICAS DE ALCANCE MEDIO
Breve Descripción:
Abarca diferentes tipologías y escalas de obras: pequeñas redes, conductos y
alcantarillados.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar el escurrimiento de aguas de lluvia
mediante la ejecución de desagües en calles y
alcantarillados.
Asegurar la máxima capacidad en sumideros.
Mantener la sección de los cuerpos de
escurrimiento hidráulicos naturales mediante la
limpieza y desobstrucción mecánica de los
mismos.
Mejorar el escurrimiento en zonas del distrito más
desfavorables.
Asegurar la continuidad en los cursos de
escurrimiento pluviales, mediante la ejecución de
cruces de calle con caños de diámetro 0,40m y
0,60m. Limpieza y ejecución de zanjas.
Colocación de 2800 caños en 400 cruces de calles.
Realización de excavación en cruce de calle para posterior colocación
de caños de hormigón.
Tareas de apertura y limpieza de zanjas para escurrimiento de aguas
de lluvia.
Ejecutar las tareas necesarias a fin de garantizar el
libre escurrimiento de aguas de lluvia en calles
pavimentadas.
Mantener la limpieza de cámaras y sumideros de
desagüe pluvial para lograr su óptimo
funcionamiento.
Limpieza y desobstrucción de pequeñas cuencas y
canales. Desinfección de las zonas, articulando con
áreas específicos.
Limpieza y desobstrucción de 300 sumideros y cámaras de nexo,
mantenimiento y reparaciones necesarias.
Mantenimiento y reparación de cámaras, tapas de inspección, etc.
Limpieza y desobstrucción.
Limpieza y perfilado. Traslado del producido al lugar de deposición
final.
Mantenimiento programado de 27Km en: Cuenca alta Arroyo los
perros, Arroyo El Sauce, Cañada del Bajo Hondo, Cañada Catonas,
Cauces calle Canada,calle Washington, calle Manuel Pinazo, Canal
echeverria.Cuenca Arroyo Arias.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE CALLES EN EL DISTRITO
Breve Descripción:
Mantenimiento de calles mediante la reconstrucción de losas de hormigón y bacheo
en concreto asfaltico. Perfilado y consolidación periódico en calles de tierra,
priorizadas según necesidades.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar la circulación vehicular mediante el
mantenimiento de las redes viales pavimentadas,
desarrollando obras de bacheo.
Evitar el deterioro en las calles de hormigón
realizando el tomado de juntas para bloquear
infiltraciones por agua de lluvia.
Acondicionar calles de tierra, mejorando el acceso
hacia redes pavimentas mejorando la conectividad
barrial.
Mejorar la transitabilidad de pavimentos de
hormigón simple, mediante la ejecución de obras
de bacheo y reconstrucción de losas
deterioradas.
Ejecutar un total de 5000 m2 de bacheo en hormigón.
Relevamiento, programación e inspección de las tareas a desarrollar.
Remoción de material deteriorado, consolidación de suelo y
reconstrucción de hormigón simple.
Mantener el estado de conservación de
pavimentos, mediante la ejecución de bacheo en
concreto asfaltico.
Garantizar el sellado de juntas y grietas en
pavimentos de hormigón.
Mejorar la transitabilidad en las calles de tierra,
mediante el perfilado mecánico.
Realización de 60000 m2 de obra de bacheo en concreto asfaltico.
Realizar el sellado de juntas a un total de 300 cuadras.
Atender la demanda mediante la programación de las tareas de
conservación. Ejecución de un total de 400 calles de tierra
perfiladas.
Realización de saneo, sellado y colocación de concreto asfaltico.
Consolidación final mediante rodillo compactador.
Limpieza de juntas, remoción de material existente para posterior
sellado de juntas.
Relevamiento, programación y ejecución de las tareas a fin de
atender la demanda, realizando obras de perfilado, y consolidación
en calles de tierra.
PROGRAMA DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
URBANOS DOMICILIARIOS
Breve Descripción
Recolección de residuos sólidos domiciliarios para su posterior tratamiento.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar la higiene del tejido urbano mediante la
ejecución del servicio de recolección de residuos
sólidos domiciliarios, procurando su optimización
en función de aumentos de demanda.
Optimizar el nuevo sistema recolección de
residuos sólidos urbanos domiciliarios, de
ejecución por administración municipal, en las
zonas designadas de Cuartel V y F. Alvarez.
Atención de las frecuencias establecidas y aumento en forma gradual
de la recolección de los R.S.U.D. en la zonas de implementación del
nuevo sistema.
Programación y coordinación de tareas. Diagramado de cuadras de
recolección. Ejecución de la recolección por parte del personal
municipal. Traslado para su tratamiento final.
Recolección de residuos sólidos urbanos
domiciliarios, ejecutada por empresa
prestataria.
Recolección de Residuos Sólidos Urbanos domiciliarios, en diferentes
frecuencias y horarios preestablecidos según su demanda.
Programación del servicio e inspección de la recolección ejecutada
por la empresa.
Involucrar a la sociedad en la participación del
programa con el objetivo de lograr conductas
positivas para la eficiencia del servicio.
Coordinación de acciones junto al Programa de
gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos,
para la difusión y capacitación.
Desarrollo de políticas educativas relacionadas con la reducción,
recuperación y reciclado.
Realizacion acciones educativas y de capacitación destinada a la
comunidad en general en materia de residuos sólidos urbanos.
DIRECCIÓN GENERAL DE MANTENIMIENTO DE ESPACIOS VERDES
Y ARBOLADO URBANO
Breve Descripción:
Diseña y ejecuta un plan de mejora y mantenimiento de los espacios verdes y el
arbolado público del distrito, genera producción de plantas ornamentales en el vivero
municipal y recicla los residuos de poda produciendo compost.
Objetivo General
Metas
Actividades
Aportar al Plan Urbano Ambiental del Distrito,
mejorando la calidad de vida, a través del cuidado
y mantenimiento de los espacios públicos
urbanos y sus áreas verdes.
Mantener la calidad de los espacios verdes
mediante tareas de parquizacíon con frecuencia
programada.
-70 hectáreas en grandes espacios verdes
-35 ha sobre la traza de las vías del ex ferrocarril Sarmiento
-75ha de plazas y espacios verdes.
Limpieza previa del terreno y embolsado de basura.
Corte de pasto con tractores con desmalezadoras y motoguadañas.
Planificación y diseño de las acciones.
Mejorar los costos de inversión mediante la
producción de plantas y Compostaje para su
utilización en la parquización de espacios públicos.
Diseñar y ejecutar de proyectos paisajísticos en
plazas, bulevares, veredas y accesos principales.
700 árboles plantados, tutorados y con mantenimiento en
espacios verdes
45 plazas y otros espacios verdes forestados y parquizados
20 edificios públicos con mantenimiento de sus espacios verdes.
Acceso y arterias principales saneado en forma completa con
extracción de ejemplares decrépitos y plantación de nuevos
ejemplares
Aumentar la cantidad y calidad del arbolado de
alineación Distrito.
1000 árboles plantados, tutorados y con mantenimiento en
veredas de Barrios
Selección de áreas a forestar.
Diseño de plantación
Mejoramiento de suelo, plantado, tutorado y riego. Plantación,
tutorado, riego y control de hormigas.
Ejecutar el Plan de Poda anual sobre arboles de
alineación, espacios verdes y edificios públicos.
Ejecutar el plan de manejo del riesgo sobre árboles
peligrosos.
3000 árboles intervenidos con poda o extracción en veredas,
espacios verdes, edificios públicos y escuelas.
500 árboles peligrosos podados o extraídos con hidroelevador.
2 Capacitaciones a los operarios en tareas especificas (manejo de
maquinas , tractores, poda de altura)
Inspección y evaluación de riesgo.
Diseño de cronograma de intervenciones. Ejecución de poda
sanitaria, de despeje de luminarias y extracción de árboles secos,
enfermos y peligrosos.
Inspección y evaluación de los ejemplares.
Ejecutar la poda planificada y chipeado de ramas.
Asistencia a capacitaciones
Difundir y concientizar a la población acerca de la
legislación vigente que rige sobre el arbolado
público y los espacios verdes.
4 encuentros de difusión, en centros culturales barriales y
escuelas.
Crear un boletín informativo para la población.
Atención de emergencias.
Mantener el programa de guardias permanente para la atención
de emergencias por arboles o gajos caídos durante eventos
climáticos. Solucionando el 100% de las solicitudes.
Producción de árboles, arbustos, herbáceas
perennes y plantines florales para arbolado de
veredas y espacios verdes.
2 ha. de vivero con 4 invernáculos en producción.
30.000 plantas producidas.
3.000 renovales extraídos.
Dirección y ejecución de la obra.
Limpieza del terreno y embolsado de basura.
Mantenimiento sanitario, tratamiento de hormigas, poda y riego.
Plantación y mantenimiento de canteros.
Articulación con área de difusión Municipal
Precisar tareas de conservación de arbolado.
Difusión grafica y radial.
Coordinar acciones con centraos educativos a fin de difundir la
importancia de la conservación del arbolado y su importancia en el
medio urbano.
Despeje de calles y espacios públicos afectados por árboles o gajos
caídos
Atención de toda situación que implique riesgo en la vía pública
Mantenimiento de los invernáculos
Siembra, trasplantes, riego y fertilización.
Podas de formación.
Selección, extracción y acondicionamiento de renovales aptos para
arbolado urbano.
Producción de árboles, arbustos, herbáceas perennes para arbolado
de veredas y espacios verdes, ornamentación de edificios de uso
público.
Planificación y sistematización de tareas
Reciclar el chipedo de ramas recibido, para la
realización de compostaje para su posterior
reutilización en espacios verdes o el vivero
municipal.
Poner en sistema de compostaje el 100 % del material recibido
Acopio y movimiento del material a compostar.
Control de humedad y temperatura.
Zarandeo y clasificación
Formulación de sustrato para el vivero municipal.
PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.
Desarrollo, promoción y aplicación de técnicas más eficientes para el tratamiento de los residuos
sólidos urbanos, instando las acciones respectivas encuadradas dentro del marco normativo
Nacional, Provincial y Municipal. Con el objeto de reducir el volumen de los residuos, como así
también conforme con los tratados internacionales suscriptos por nuestro país, sobre el tratamiento
del cuidado del medio ambiente, con la participación de la comunidad de Moreno y Entidades
Intermedias en sintonía con la Agenda XXI.-
Objetivo General
Objetivos específicos
Metas
Actividades
Generar y promover acciones mediante
la gestión integral de los residuos
sólidos urbanos en el marco del
programa “Todos juntos haciendo un
Moreno Limpio”.-
Poner en funcionamiento la Planta de acondicionamiento de residuos sólidos
urbanos secos (separación de origen), en el marco de la Ley Provincial 13952 y
las Resoluciones provinciales 136/13, 137/13 y 138/13, teniente a la
disminución de la disposición final en C.E.A.M.S.E.-
Continuar con la ejecución de las obras de
equipamiento cumpliendo los
requerimientos
normativos para la habilitación del espacio físico del
emprendimiento UTP.-
Tareas de construcción, de aéreas de apoyatura y servicios.-
Evaluar y planificar distintas alternativas para la ejecución del Sistema de
Recolección y tratamiento de los residuos, aplicando la separación y
clasificación de los mismos.
Puesta en funcionamiento de la UTP de Recepción,
Clasificación, Acondicionamiento y Comercialización de
los RSU domiciliarios y de los Grandes Generadores
secos.-
Promover mediante un área específica la separación en origen de
residuos sólidos urbanos, obtención de datos estadísticos.Evaluación y dimensionamiento de una propuesta operativa en
base a la capacidad de la UTP y los datos sistematizados.-
Presentación ante los Organismos Nacionales y Provinciales, de la
documentación necesaria para la puesta en marcha de la Unidad Tipo
Productiva (UTP).
Diseño y ejecución de un programa de Educación Ambiental en articulación con
el Departamento de Educación Ambiental de la Dirección General de Política y
Control Ambiental, la Secretaria de Participación Comunitaria, la Dirección
General de Entidades Intermedias, el consejo escolar y Establecimientos
Educativos públicos y privados.-
Seguir promoviendo y avanzando en le creación de un marco normativo local
que facilite y articule mecanismos para el cumplimiento de la normativa
provincial concerniente a la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos
Domiciliarios y el de los Grandes Generadores.-
Culminar con la inscripción en el registro de tecnología
de recolección, transporte, tratamiento y disposición
final de residuos sólidos urbanos, de acuerdo con lo
requerido por la Resolución Provincial de la OPDS Nº
1142/02,para dar complimiento con las Resoluciones
provinciales de la OPDS N° 136/13, 137/13 y 138/13.Articulación del Programa con establecimientos
Educativos de todos los niveles, sean estos Públicos o
Privados, Cooperativas de Trabajo, Entidades
Intermedias, Sociedades de Bien Público, Barrios
Privados, Empresas, Comercios e Industrias locales.-
Ejecución de mecanismos para el cumplimento de las
Resoluciones Provinciales de “Grandes Generadores”.Promover convenios con grandes generadores de residuos
sólidos urbanos, con el fin de recepcionarlos y recuperar los
materiales que puedan ingresar nuevamente al mercado
mediante la Unidad de Tipo Productivo.-
Proponer campañas de difusión y acciones de ejecución del
proyecto.-
Instar los elementos necesarios para fomentar la
creación de un marco normativo teniente a la gestión
integral de los residuos sólidos urbanos.Promover una ordenanza general en la gestión integral de los
residuos.-
PROGRAMA DE HIGIENE URBANA.
Breve Descripción:
Cuidado y mantenimiento de la higiene de los espacios públicos. Recolección de podas, montículos,
pastos, etc. Barrido de calles. Recolección y disposición final de lo producido.
Objetivo General
Metas
Actividades
Planificar y ejecutar tareas de limpieza de calles y
espacios públicos de la ciudad, preservando el
medioambiente y buscando elevar la calidad de
vida de la población.
Mantener el cuidado y limpieza, de calles y
espacios públicos, mediante el barrido manual.
Aumentar la rapidez y producción, en vías de
transito rápido y de largas extensiones,
implementando el barrido mecánico.
800 cuadras mantenidas, con diferentes frecuencias y horarios según
zona y demanda.
Programación y diseño de circuitos. Coordinación y ejecución las
tareas de barrido de calles con cordón cuneta. Recolección y
disposición final del producido.
Recolectar ramas, corte de pasto y montículos
en la vía pública para disponerlos en áreas de
tierras degradadas a fin de lograr su
recuperación.
Recolección, transporte y disposición final de 80 ingresos diarios de
Residuos verdes en época de mayor demanda, interactuando con el
tratamiento de Residuos sólidos Urbanos verdes en el centro de
disposición municipal.
Recolección programada de los residuos de podas y residuos
voluminosos depositados en la vía pública.
Reciclar las ramas acumuladas en la vía pública
mediante chipeado y compostaje para su
posterior reutilización. Mejorar los costos
operativos, reduciendo el volumen de ramas al
momento de ser retiradas.
Proveer de Material orgánico al vivero
municipal, para la producción de plantas,
árboles, flores y arbustos..
11.000 m3 de chipeado procesado y acopiado en predios
municipales.
2.000 m3 de compost procesado y reutilizado.
Programar y coordinar actividades de chipeado en zonas o puntos
donde existe mayor acumulación de podas.
Chipiado de ramas en la via publica, embolsado del material no
reciclable. Traslado al sector de acopio.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS PUBLICOS
Breve Descripción
Ejecutar obras de mantenimientos en edificios municipales y unidades sanitarias a fin de brindar mejores
servicios de atención.
.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mantener los inmuebles municipales, a fin de
garantizar espacios adecuados de trabajo y
atención a la comunidad.
Mantenimiento y conservación del
Palacio Municipal y edificios
administrativos.
Control y mantenimiento del total de los edificios
municipales.
Mantenimiento periódico, preventivo y correctivo de
las instalaciones.
Reparación de la caja de escalera en palacio
municipal (albañilería, pintura y electricidad).
Reparación y limpieza de distintos sectores del techo
en Edificio Kennedy.
Relevamiento, programa y ejecución de las tareas, a fin
de abordar las demandas.
Procurar el funcionamiento de las 40 unidades
sanitarias mediante el mantenimiento de los
elementos funcionales de los edificios.
Atención por mantenimiento y reparación del total de las salas
del distrito.
Refacciones programadas por mantenimiento, realizando
trabajos de albañilería, carpintería, agua, gas, cloacas,
electricidad, pintura y herrería en las salas: U.S. Marilo, U.S. La
Fortuna, U.S Villa Escobar, U.S. Jardines, U.S. Indaburu, U.S
Anderson, U.S Santa Brígida.
PLANEAMIENTO
Breve Descripción
Mantenimiento y atención de urgencias diarias de las
Unidades Sanitarias.
Realizar políticas de evaluación y propuestas para el Distrito que favorezcan del desarrollo
local, teniendo en cuenta las necesidades del territorio y su relación con la Comunidad en su
conjunto.
Objetivo General
Metas
Actividades
Continuo proceso de evaluación y propuesta para
el desarrollo urbano y la planificación del distrito,
a partir de la necesidades de la comunidad y su
ubicación estratégica en el conurbano
Impulsar la consolidación de las potencialidades
que brinda el Código de Zonificación en los
distintos sectores del Distrito
Generación de propuestas complementarias al Código de
Zonificación tendientes a consolidar aspectos normativos con
mayor claridad y amplitud de criterio.
Realización de reuniones con distintas áreas relacionadas con la
aplicación del Código de Zonificación para analizar y verificar su
aplicación y resultados.
Sostenimiento de las políticas de consolidación del
Código de Zonificación que impulsen el
crecimiento de las distintas localidades. Evaluación
de resultados de su aplicación verificando
necesidades de corrección y/o modificaciones.-
Consultas a las áreas de infraestructuras respecto de la puesta en
funcionamiento de nuevas redes de servicio
Consolidar la mancha urbana, según las características y cualidades
de cada sector de implantación
Organizar junto con la Secretaria de Transito, el
flujo vehicular de trasporte de cargas en las áreas
centrales, junto con el estacionamiento a nivel
general.-
Ordenamiento del sistema circulatorio vehicular en
áreas centrales
Diagnosticar necesidades y realizar propuestas tendientes a la
resolución de los conflictos en los nudos principales de circulación
y/o transporte
Participar en reuniones de trabajo con el área de transporte e
infraestructura vial Municipal, a los fines de determinar propuestas
a desarrollar.
Verificación de los sentidos de circulación de calles y espacios de
estacionamiento en área centrales conforme obras de red vial
ejecutadas.Detectar los conflictos de transporte de cargas que permitan el
desarrollo de las potencialidades para del desarrollo productivo
establecidas en el Código de Zonificación.-
Acompañar a Inversores en la generación de
emprendimientos productivos y/o constructivos,
para la creación de puestos de trabajo y desarrollo
local.
Propiciar el ámbito necesario para las consultas
tanto de los profesionales actuantes, como para
los inversores y/o vecinos que tengan inquietudes
o propuestas de inversión.
Aprovechamiento de los recursos orientados a la
infraestructura de servicios públicos , en relación al
Código de Zonificación
Asesoramiento necesario para canalizar las dudas respecto a las
normativas y sus aplicaciones específicas.
Atención personalizada a las consultas.
Recopilación de información que permita potenciar los lineamientos
de desarrollo económico de interés.
Control y seguimiento de los proyectos,
alteraciones e impacto en las zonas de
intervención de los mismos.
Realizar base georreferenciada en GIS, para poder
contar con en planos digitales y/o papel, de todos
los datos que cuenta la Secretaría.
Tener de manera simple y rápida la información como
herramienta para poder realizar diagnósticos para avanzar en
propuestas a desarrollar y/o material de consulta permanente.
Generar material para poder interactuar con otras áreas y
básicamente poder incorporarlo al mapeo interactivo de todo el
Municipio.
Poder generar una base de datos cierta y fiable, que se actualice
periódicamente.
Obras Particulares
Breve Descripción
Otorgamiento Planos de Obra / Gestión de control y verificación del cumplimiento normas
administrativas para la construcción de obras particulares, certificaciones, pago de tasas de
inspecciones de construcción y visado.
Inspección y verificación del cumplimento de la normativa vigente de las Obras Particulares del
Distrito.
Gestión de visado y verificación del cumplimento de
la normativa vigente para el
Otorgamiento Planos de Obra.
Darle tratamiento preferencial y celeridad de a las
gestiones relacionadas con operatorias crediticias y/o
relacionadas con viviendas de interés social.
Ejercer el Poder de Policía de Obra, con Inspectores,
que puedan impedir la ejecución de Obras
Clandestinas, para tener presencia en el territorio
Notificar a los propietarios que adeudan la Tasa de
Inspección de Construcción y Visado
Agilizar las gestiones, tendiente a que sean
prácticas y expeditivas.
Simplificar los trámites a los Propietarios/
Profesionales.
Buscar eficacia en el visado de los planos de obra.
Lograr que los profesionales tengan las herramientas a su alcance
teniendo toda la información de las Normativas Vigentes, para
poder realizar las presentaciones en forma simple, dependiendo los
tiempos de gestión de su propia capacidad y conocimiento.
Optimizar los tiempos de visado de los proyectos y planos
presentados.
Atención al Público y Profesionales.
Evaluar, actualizar y comunicar la forma de gestión.
Realizar consulta respecto al tema a los Colegios
Profesionales con incumbencia.
Aumentar el plantel de Visadores.
Capacitación permanente del Personal.
Controlar las construcciones en el territorio, para mantener las
mismas bajo normativa vigente.
Evitar que se realicen construcciones clandestinas que generen
peligro a la comunidad.
Detectar e inspeccionar las obras en contravención, labrando
Actas de Notificación o de Infracción, según sea el tenor de
las faltas que se estén cometiendo.
Realizar seguimiento de las Inspecciones a través de un
sistema digitalizado.
Incorporar profesionales Inspectores, instruyéndolos para tal
fin
MODIFICACION DEL SISTEMA DE INGRESO DE
EXPEDIENTES Y SU SEGUIMIENTO
Procurar la agilidad en la tramitación de los
expedientes de construcción.
Evitar la desigualdad ante los contribuyentes que
invierten en el territorio ajustándose a las
normativas vigentes, mediante las presentaciones
en tiempo y forma con profesional, contra obras
en contravención que vulneran los códigos de
Edificación y Zonificación.
Mantener registro en Planos y Digital por Zona
de las obras construidas y en ejecución.
PERMISOS PROVISORIOS DE OBRAS INCONCLUSOS
a- Notificar a los profesionales y / o propietarios para
concluir la tramitación iniciada con respecto a la obra ya terminada.
b- Notificar a los profesionales y / o propietarios que
posean expedientes con permiso provisorio de obra cuya
contratación profesional estuviera vencida.
Búsqueda de equidad tributaria en la tasas de
servicios generales de acuerdo a la valuación
tributaria y capacidad constructiva de cada inmueble
dependiendo de su característica, y cantidad de
habitantes que en una propiedad que utilicen los
Servicios prestados y cubiertos por el Municipio.
En todo caso que se constate un inmueble
edificado y no cumplan con la ley 13512, no se
pueda ajustar a la misma, incorporarla por el
régimen de PH y/o no haya concluido con la
gestión, se creara de oficio la Sub.-parcela
Precaria.
Relevar las construcciones existentes para crear de oficio la Sub.parcela Precaria que no cumpla o no se pueda ajustar con ley
13512 / Actualizar la valuación del inmueble
Continuar con las inspecciones relevando los inmuebles que
estén edificados y que no cumplan con la normativa.
Adecuar y unificar las Normativas Vigentes, respecto
al Código de Edificación.
Articulación con Código de Edificación, dado que
hay situaciones que alcanzan a la normativa
vigente incorporadas, que están planteadas en
Ordenanzas, Decretos, etc. (prevención contra
incendio, barreras arquitectónicas, etc.) que
hacen al cumplimiento del mismo.
Tener en un solo instrumento todas las Reglamentaciones,
evitando estar verificando en diferentes normativas lo referido a las
Construcciones, donde se podrían escapar al momento del Visado/
Inspección situaciones importantes y poder tener unificación de
criterios.
Normalizar y difundir la actualización del mismo a los Profesionales
para facilitar el Ejercicio Profesional y su desarrollo.
Recopilar toda la documentación pertinente, para su análisis
e interpretación.
Realizar consulta respecto al tema a los Colegios
Profesionales con incumbencia.
Digitalizar el archivo de Obras Particulares.
Optimizar el trabajo referido al Visado e
Inspección de Obra, siendo una herramienta
fundamental para realizar un cruce de
información y actualización permanente del
Registro de Obras del Distrito.
Realizar base georreferenciada en GIS (en planos digitales y/o
papel) de Obras de los últimos 15 años.
Cruzar la información digital generada por Obras Particulares
por el programa GIS. Generar material para poder interactuar
con otras áreas y básicamente poder incorporarlo al mapeo
interactivo de todo el Municipio.
CATASTRO
Breve Descripción
Registro del Dominio de los Inmuebles del Distrito
Actualización de datos en Planchetas Catastrales, Cedulas Parcelarias, Sistema
Informático.
Atención a profesionales y contribuyentes sobre consultas a distintos temas relacionadas
con el Área.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
METAS
ACTIVIDADES
Registro de la información en las bases de datos
Municipales
Modernizar el sistema de atención al público.
Las Planchetas Municipales digitalizadas e incorporarlas al sistema
informático.
Atención al público, ya sea propietarios/ profesionales, etc. En todo
lo concerniente con el catastro municipal.
Monitorear el Catastro en forma más simplificada.
Continuar con las tareas de ajuste y adecuación en el Sistema para
su visualización, realizar las modificaciones sobre las mismas y
relacionarlas con el sistema RAFAM para que sean utilizados por el
resto de las Áreas Municipales.
Tener un archivo más consistente, simplificado y
fehaciente; dado que hoy el mismo está en su
totalidad en papel, siendo dificultoso su
mantenimiento y actualización
Incorporar al Sistema digitalizado, anualmente toda la
información que hay en papel, para asegurar el material y
poder trabajar con mayor practicidad, teniendo conexión
inmediata, optimizando la interacción de oficinas.
Tener la información disponible dentro del sistema
informático para que se pueda utilizar por parte de
todas las áreas del Municipio que lo necesiten
Digitalización de las cédulas parcelarias (una por cada parcela) en
base a escanearlas y convertirlas en un archivo de consulta,
relacionado directamente al sistema RAFAM
Escanear y adecuar digitalmente cada cedula al formato requerido
por el sistema
La actualización en la base de datos y cedulas parcelarias,
de las minutas que se reciben del Registro de la Propiedad
Inmueble y las escrituras que los contribuyentes acercan al
mostrador
Mantener la base de datos del Sistema, tanto de
titulares como de destinatarios
Controlar periódicamente la información
Carga y mantenimiento del sistema al día.
Análisis de las normas vigentes y adecuar su implementación
Canalizar y dar respuesta a Solicitudes de: Certificados de
Libre Deuda, y Tasa de Inspección de Construcción y Visado,
Titularidades de Dominio, nomenclaturas catastrales,
superficies de parcelas/ predios, etc.
Poder tener en forma simple un panorama de situación del
Distrito con toda la información disponible, pidiendo ser en
general o discriminado por actividad, para realizar
diagnósticos y evaluaciones.
Poder dar respuesta con información certera de
cada parcela y en caso de tener construcción
emplazada, dado que el estado parcelario está
firmado por un profesional con incumbencia Dar
contestaciones precisas a las consultas realizadas.
Tener la información volcada en el sistema para
poder compartirla con las distintas Áreas que la
soliciten para trabajar en base a esta información
Dar contestaciones precisas a las consultas realizadas.
Realizar en Cartografía la actualización permanente de la
información georreferenciada - en planos digitales y/o papel- de la
base de Datos Municipal (equipamiento, servicios etc.).
Solicitud de Estado Parcelario y/o toda constancia pertinente para
poder ajustar a normativa la documentación a entregar
Volcado de la base a un nuevo programa de Sistema de
Información Geográfico (GIS) de código libre, que no necesita de
licencia.
SERVICIO LOCAL DE PROTECCION DE DERECHOS
BREVE DESCRIPCIÓN
El Servicio Local Moreno aborda la atención de demandas , espontáneas o por
derivación, para asesoramiento integral, proveyendo un diagnóstico familiar inicial en
situaciones de vulneración o posible vulneración de derechos, siempre que se
encuentre involucrado un niño, adolescente o joven, para su ulterior tratamiento
familiar.
Sedes Descentralizadas: Moreno Centro, Moreno Norte, Moreno Sur, Paso del Rey,
Trujui, CuartelV, Álvarez/ La Reja
Objetivo General
Metas
Actividades
Abordar toda situación que
implique la vulneración de los
derechos del niño, adolescente o
jóvenes, arribando a un
diagnóstico/evaluación familiar
posibilitando el acceso articulado
a todos los actores involucrados
en el Sistema de Protección
Integral de los Derechos del niño
para la resolución del conflicto.
Brindar un espacio de escucha y contención a
situaciones en las que se vulneren los derechos de
niños, adolescentes o jóvenes.
1100 familias por mes orientadas y en proceso de articulación
para tratamiento de sus conflictivas, de presentación espontánea
ó derivadas por ámbitos de educación, oficios judiciales, etc.
Acompañar las acciones del
Consejo Local de Moreno.
3 encuentros anuales con actores territoriales participantes del
Consejo Local.
Descentralización de los servicios de atención en
las localidades de
Cuartel V, Moreno Norte, Moreno Sur, Paso del
Rey, Álvarez/La Reja).
6 sedes descentralizadas del Servicio Local Central
Atención de casos que involucran situaciones de riesgo de niños y
adolescentes
Evaluación y diagnóstico de la situación individual y familiar.
Implementación de proyectos para la promoción del Sistema de
Protección Integral de los Derechos de los Niños, en el Distrito de
Moreno, junto al Consejo Local del mismo.
Entrevistas familiares e individuales.
Ingreso a Hogares
Toma y seguimiento de Medidas de Protección de Derechos y
Medidas de Abrigo de acuerdo a la Ley 13.298.
Entrevistas de resolución alternativa de conflictos.
Asesoramiento y orientación a partir de la disciplina psicosocial o
legal.
Respuesta a la demanda de intervención proveniente de
Juzgados que han trabajado, situaciones que involucren
problemáticas de niñez- adolescencia, previo a la
implementación de la Ley 13.298
Respuesta a la demanda de intervención proveniente de
Partes Preventivos y Actuaciones Judiciales de las
Comisarías del Distrito, de la U. Sanitarias, Hospitales,
Escuelas y demás instituciones del Distrito.
DESARROLLO SOCIAL
CONSEJO LOCAL DE NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
BREVE DESCRIPCIÓN:
Órgano esencial en la construcción de la política pública de niñez según las Leyes
13.298 y 13.634 de protección Integral de los derechos de los niños, los adolescentes
y los jóvenes.
Consejo Consultivo integrado por actores institucionales y Organizaciones Sociales de
la Comunidad, creado por Ordenanza municipal.
Objetivo General
Metas
Actividades
Acompañar la política de Niñez, adolescencia y
juventud del Municipio de Moreno desde la
participación permanente de las organizaciones
de la sociedad que intervienen en la temática .
Promover y acompañar a las organizaciones
sociales con eje en esta temática, favoreciendo el
pleno ejercicio de sus derechos.
6 Comisiones conformadas en temáticas de Justicia, Salud,
Educación, Fortalecimiento Institucional, Cultura y Deportes y
Participación Juvenil, acompañando el diagnostico de la niñez
en sus respectivas zonas con su correspondiente plan de acción.
Reuniones Mensuales de la Comisión Coordinadora
Reuniones Bimestrales de las Comisiones Temáticas
Tres Asambleas Ordinarias anuales
Asambleas Extraordinarias que se amerite convocar
Participación en las actividades del Observatorio Social de la Niñez
del Poder Legislativo de la provincia de Buenos Aires.
Integración de la Red de Consejos Locales Provincial.
NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y FAMILIA
BREVE DESCRIPCIÓN
Se propone construir estrategias de asistencia, promoción, prevención, inclusión y
participación de los niños, adolescentes, jóvenes y sus familias, con énfasis en
acciones articuladas en territorio, junto a otras áreas municipales y actores
institucionales comunitarios.
Objetivo General
Metas
Actividades
ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
Atender y acompañar integralmente a las familias
que transitan por situaciones vinculares de
Realizar el abordaje diagnóstico y
acompañamiento del 100% de las situaciones
nuevas articuladas con
300 familias asistidas por los servicios locales de protección de
derechos en seguimiento programático.
Acompañamiento y seguimiento de situaciones familiares a nivel
central y en territorio en conjunto con Servicios Locales.
DESARROLLO SOCIAL
complejidad familiar.
Dirección de Servicios Locales, otras áreas
municipales.
ATENCION INTEGRAL A NIÑOS Y ADOLESCENTES
EN SITUACIÓN DE CALLE
Acompañar integralmente a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes que se encuentran en
situación de calle y/o en conflicto con la Ley Penal,
a fin de promover y brindar alternativas
superadoras a su situación actual.
Establecer contacto y vinculación con niños/as,
adolescentes y jóvenes pertenecientes al Partido
de Moreno, que se encuentren en situación de
calle en las zonas de Moreno centro, aledañas y/o
lugar de permanencia.
RESPONSABILIDAD PENAL JUVENIL
SUPERVISION Y ACOMPAÑAMIENTO
INSTITUCIONAL
Fortalecer la red vincular familiar, comunitaria e
institucional de los/las niños/as, adolescentes y
jóvenes en situación de calle del Partido de
Moreno
Realización de informes sociales.
100% de los niños/as, adolescentes y jóvenes que transitan
y/permanecen en calle detectados.
100% de las situaciones pertenecientes a Moreno
y que ingresan de distintas dependencias gubernamentales y/o
de otros equipos técnicos acompañadas.
Organizaciones e instituciones relevantes para el
acompañamiento de niño/a, adolescente y joven vinculadas.
Jóvenes que se encuentren en conflicto con la ley penal o en
riesgo de estarlo abordados desde distintas estrategias.
Acompañar integralmente las diferentes
situaciones de los jóvenes que se encuentran en
conflicto con la ley penal o en riesgo de estarlo.
Crear dispositivos grupales territoriales, para
generar en los jóvenes un espacio de
promoción-contención, teniendo en cuenta las
características de cada zona en articulación con los
distintos actores comunitarios.
Asistir, acompañar, asesorar y supervisar
instituciones que alojen en el distrito, de manera
transitoria, a niños, niñas, adolescentes y jóvenes,
bajo el marco del
Sistema de Promoción y Protección de Derechos.
8 Instituciones con diagnóstico actualizado y acompañamiento
de sus proyectos institucionales.
8 Instituciones percibiendo fondos en el marco de la ley 13298.
Institucionalización del dispositivo de ingresos, egresos, y
estrategias de trabajo, en el marco del Sistema de Protección
Integral.
DESARROLLO SOCIAL
Realización de diagnóstico y monitoreo de las zonas en las que se
establecen las callejeadas y de futuras zonas de incumbencia.
Callejeadas semanales en zonas pautadas en turno matutino,
vespertino y nocturno.
Realización de actividades recreativas, culturales y socio - educativas
en el marco de las callejeadas.
Acercamientos a la familia y/o referentes, para el conocimiento de la
situación. Contestación de oficios judiciales.
Entrevistas individuales en el ámbito de calle con el niño/a, o joven.
Encuentros con operadores de distintos programas gubernamentales
y no gubernamentales que intervienen en la temática.
Acompañamiento del niño/a, adolescente o joven en el acceso a
efectores de salud, educación, identidad, recreación, etc.).
Entrevistas individuales a su núcleo familiar y/o familia ampliada.
Visitas domiciliarias.
Articulación con diferentes instituciones barriales de las
zonas donde viven los jóvenes.
Articulación con el Centro de Referencia de RPJ
Articulación con otros programas para la inclusión de los
jóvenes en actividades deportivas- recreativas
Realización del Taller de Agendas.
Acompañamientos semanales s en Hogares y en familias de
acogimiento, en el ámbito territorial.
Convocatoria y difusión del Acogimiento Familiar en espacios de
encuentro territoriales.
Detección y abordaje de las potenciales familias acogedoras en el
distrito.
JUVENTUD
BREVE DESCRIPCIÓN:
Este programa busca fortalecer la integración social de los jóvenes de los diferentes
barrios de Moreno fomentando el protagonismo, la participación y construyendo
nuevos espacios de desarrollo en la promoción de sus derechos.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover la integración social
de los jóvenes a través de acciones en los campos
de educación, el trabajo, la salud, el arte y el
deporte; favoreciendo la participación social y la
promoción de sus derechos.
Ejecutar acciones tendientes a lograr la reinserción
en el sistema educativo y favorecer la continuidad
en el mismo.
Aportar herramientas para la inserción laboral de
los jóvenes de 16 a 21 años, a través de
capacitaciones orientadas al ámbito laboral.
Favorecer la integración social y la construcción de
la propia identidad a través de la participación en
actividades sociales, comunitarias, culturales y
deportivas.
Promover el acceso de los y las jóvenes al sistema
de salud.
Promover la participación y el protagonismo de
jóvenes tutores en actividades del ámbito
comunitario.
900 jóvenes participando en el Programa
6 sedes construidas, equipadas y funcionando en Casasco,
Anderson, Satélite y Santa Elena, CIC Sanguinetti, Cuartel v y dos
Sedes itinerante en
Villanueva y Guemes con espacios físicos en organizaciones y/o
Escuelas de la zona.
Seguimiento educativo del 100% de los jóvenes bajo
programa
40 talleres de formación laboral en las sedes del Programa y en
organizaciones sociales de la comunidad.
28 talleres de capacitación en actividades productivas y de
desarrollo personal
100% de los jóvenes de entre 16 y 21 años bajo programa
participando de un taller de formación laboral y/o productivo
40 talleres semanales recreativos, cultural, de promoción de
derechos.
10 torneos deportivos intra-sede.
100% de los jóvenes bajo programa participando de 1
Espacio/taller semanal recreativo, cultural, de promoción de
derechos.
5 talleres mensuales de salud
100% de los/las adolescentes y jóvenes del programa con
chequeos generales realizados.
100% de los tutores del programa con conocimientos sobre los
recursos sanitarios de la zona de injerencia de la sede en la que
participan.
Articulación con instituciones educativas oficiales ( escuelas,
institutos de formación técnica, bachilleratos, FINES)
Espacios semanales de apoyo escolar
Actividades semanales de formación en oficios en sede y en
articulación con otras organizaciones sociales y programas
pertenecientes al IMDEL y el Ministerio de Trabajo de la Nación.
Actividades semanales de recreación, deportes, expresión, artística y
promoción de derechos en la sede, en articulación con otras
organizaciones sociales y programas pertenecientes a la Secretaria
de Relaciones Institucionales, cultura y deportes.
Talleres de salud en articulación con Unidades Sanitarias y
Subsecretaria de Atención Primaria de la Salud (Programa Hacete
Cargo, Programa Abordaje Integral del Embarazo Adolescente,
Programa Municipal de Adicciones, Dirección de Maternidad e
Infancia) , Programa de Atención al Adolescente (Hospital de
Moreno) , Programa de Adicciones y Maternidad de Moreno.
Articulación directa con las Unidades Sanitarias para garantizar la
atención de los niños y jóvenes del Programa.
Construcción de una agenda de recursos a trabajar con los tutores
del Programa respecto de las actividades y servicios que funcionan
en las Unidades Sanitarias que se encuentran en la zona de
injerencia del Programa.
Realización de actividades comunitarias de promoción de derechos y
participación juvenil.
Capacitación de los jóvenes tutores mediante la articulación con los
distintos programas de la Subsecretaría de Protección de Derechos y
de la Secretaría de Salud y Secretaria de Desarrollo Social.
DESARROLLO SOCIAL
100 jóvenes tutores coordinando y/o promoviendo actividades
comunitarias con los jóvenes beneficiarios del programa.
12 Encuentros centrales con el 100% de los jóvenes tutores.
Participación en mesas de gestión barrial.
DIRECCION GENERAL DE UNIDADES SANITARIAS
Breve Descripción
Siguiendo la planificación anual de la secretaría de Salud, cada Unidad Sanitaria
desarrolla su plan de trabajo tomando en cuenta los recursos comunitarios y las
principales problemáticas de su área programática. Se organizan las acciones del
centro de salud de acuerdo a las metas propuestas. Permitiéndose conocer en
cualquier momento del año la situación de los programas y del plan de trabajo de
salud en el área programática de cada uno de los centros.
Objetivo General
Metas
Actividades
Intervenir en el proceso salud – enfermedad, en la
promoción, prevención y asistencia, de la
población del distrito.
Garantiza la atención la demanda de la población
del distrito en las 40 Unidades Sanitarias.
Mantener abiertos todos los centros de salud lunes a viernes y
todos los días del año los 2 que tienen guardia.
Atender las patologías que se presentan en la US ó realizar la
correspondiente derivación al 2º nivel
Alcanzar como mínimo un total de 450000 consultas en todo el
año
Solicitar la derivación y traslado a la REM si fuese necesario
Entrega de medicación gratuita a los pacientes de acuerdo a los
diferentes programas vigentes
Recategorización de Unidades Sanitarias en base a
su nivel de complejidad.
Poner en funcionamiento el sistema de atención según
complejidad de los centros de atención
Reforzar recursos, aumentar horas profesionales y ofrecer servicios
de otras aéreas municipales en estos centros.
Fortalecer de red zonal de salud por niveles de
complejidad
Reorganizar nuestro sistema de turnos de forma de garantizar que
los pacientes con alguna patología sean atendidos en el momento.
Mejorar la accesibilidad al sistema de salud.
Realizar los controles de crecimiento y desarrollo a
la población infantil
Alcanzar un total de 40000 consultas pediátricas
DESARROLLO SOCIAL
Realizar los controles de RN y niño sano en forma adecuada,
seguimiento con turnos programados. Utilización de fichero
cronológico.
Talleres de crecimiento y desarrollo en las salas, CDI, comedores, con
padres, referentes y público en general,
Talleres de lactancia dirigidos a embarazadas, puérperas
adolescentes y población en gral.
Referencia y contrareferencia con el 2º nivel DMI l(materno infantil)
en pacientes internado, externados y/o por consultas hospitalarias
Atender a la población con trastornos nutricionales
.
Talleres sobre alimentación, articulación con comedores, CDI, y
programa de salud comunitaria, etc.
Asociar la tarjeta alimentaria al control y capacitación sobre
nutrición. (fichero cronológico)
Inmunizar a la población infantil, embarazadas, y
otros grupos etarios
Garantizar coberturas del 75%, en niños de 0-6 años y en las
embarazadas
Aplicación gratuita de las vacunas correspondientes al calendario y
campañas en todas las u.s, y facilitar su aplicación en escuelas,
jardines, CDI y comedores, (etc.)
Completar esquemas en campañas
Salud Integral de la Mujer
Realizar los controles integrales de salud a la
población de acuerdo a cada grupo etareo y sexo
(Adolescentes, adultos y tercera edad)
Realizar 11000 PAPS durante todo el año
Realizar PAPs en todas las Unidades Sanitarias.
Lograr realizar 800 mamografías de control
Turnos programados con el 2º nivel para mamografías.
Aumentar en un. 30% la captación de mujeres en edad fértil en El
programa de Planificación familiar
Distribuir gratuitamente medicación anticonceptiva, colocación de
DIU, preservativos en los dispenser en las salas y otras instituciones.
Incorporar la colocación de implantes subdérmicos en centros de
salud
Talleres y consejería en planificación familiar
Lograr captar antes de la semana 14 al menos el 50 % (del total
de 7000 embarazadas) que pasan por el primer nivel de atención
DESARROLLO SOCIAL
Realizar seguimiento en territorio de captación temprana y
recaptación de controles de embarazo (Fichero cronológico).
Turnos espontáneo en la 1º consulta y turnos programados en las
posteriores
Realizar la captación, controles y seguimiento de
las embarazadas y puérperas.
Lograr captar al menos 1800 puérperas en el transcurso del año
Realizar talleres de cuidado integral del embarazo y el puerperio.
Articular con el 2º nivel de atención Hospital Mariano y Luciano de
la Vega y Maternidad de Estela de Carlotto.
Referencia y contra referencia en ingresos, egresos y altas
hospitalarias con la Dirección de maternidad e infancia de la
secretaria de salud
Captación, atención y seguimiento de pacientes
con enfermedades crónicas no transmisibles (DBT,
HTA, cardiovasculares, obesidad, etc.)
Evaluación de 25000 pacientes al año
DESARROLLO SOCIAL
Asistencia, registro, categorización según riesgo y seguimiento de
pacientes.
Fomentar grupos de ayuda mutua, realizar talleres de prevención,
promoción y articulación con otros programas y áreas Municipales.
Entrega de medicación de ser necesario.
INMUNIZACIONES
Breve Descripción
Coordinar el programa de prevención de la morbilidad por enfermedades
inmunoprevenibles
Objetivo General
Disminuir la morbi-mortalidad por enfermedades
inmunoprevenibles
Garantizar a la población el acceso real a todas las
vacunas del Calendario Nacional de Vacunación
Metas
Actividades
Vacunar con BCG y Hepatitis B al 100 % de los RN del partido,
tanto a nivel público como privado.
Aplicación de la vacuna BCG en todas las instituciones de salud
donde nacen niños
100 % de cobertura en calidad y la cantidad de los recursos
humanos y materiales (logística) de los distintos puestos de
vacunación y de los puestos móviles
Supervisión permanente de las US para el abastecimiento de
recursos materiales, la capacitación en servicio, y control de la
calidad
Garantizar a la población el acceso real a todas las
vacunas del Calendario Nacional de Vacunación
Coberturas superiores al 85 %
Vacunación de rutina en US, y eventual en escuelas, instituciones
barriales y comunitarias.
Operativos y campañas de vacunación.
Intervenir en los casos de patologías
inmunoprevenibles que requieran medidas de
control y bloqueo epidemiológico.
Intervenir en tiempo y forma en el 100% de las situaciones de
riesgo epidemiológico y articular con las aéreas de asistencia
específicas de cada una de las patologías
Realización de bloqueos epidemiológicos. Ejecución de acciones
preventivas.
DESARROLLO SOCIAL
Dirección de Maternidad e Infancia
Breve descripción
Área de planificación de políticas y acciones orientadas a favorecer la vinculación de
mujeres, niños y adolescentes con el sistema de salud en sus distintos niveles de
complejidad para la reducción de la morbimortalidad en dicha población
Objetivo General
Metas
Disminuir la morbimortalidad materno infantil y
de mujeres por cáncer génito mamario
Contribuir a la planificación e implementación de
políticas de salud destinadas a la captación y
atención continua de embarazadas y puérperas en
los centros de salud.
Lograr captar antes de la semana 14 al menos el 50 % (del total
de 7000 embarazadas) que pasan por el primer nivel de atención
Actividades
Redistribuir recurso humano en centros de salud para mejorar oferta
de turnos disponibles conjuntamente con DGUS
Articular con la Maternidad Estela de Carloto y el Hospital Mariano y
Luciano de la Vega, para la derivación de embarazadas mediante
turno programado en la Unidad sanitaria
Realizar la atención a demanda espontánea primera vez y control
puerperal en todos las Unidades Sanitarias.
Incrementar el control prenatal suficiente al 70 % del total de las
embarazadas controladas ( número total estimado de
embarazadas 7000)
Entrega de turnos programados para facilitar el acceso oportuno en
todas las Unidades Sanitarias
Priorizar el acceso de la embarazada al centro de salud
Reducir a menos del 10 % el total de embarazadas que tienen n
solo control ( número total estimado de embarazadas 7000)
Monitorear en territorio el funcionamiento de fichero cronológico
activo en cualquiera de sus modalidades
Lograr captar al menos 1800 puérperas en el transcurso del año
Reorganizar los circuitos de atención con el Hospital Mariano y
Luciano de la Vega para la derivación oportuna de puérperas a
las US.
DESARROLLO SOCIAL
Re implementar el turno programado de la puérpera en el centro de
salud.
Fomentar la carga de la prestación realizada en el RESAPRO para
monitorear el seguimiento
Profundizar la referencia y contrarreferencia en el
Corredor sanitario ( formado por los centros de
salud , la maternidad EC y el Hospital Mariano y
Luciano de la Vega)
Incrementar en un 50% ( en número absolutos serian 2000
embarazadas ) el número de embarazadas que asiste a
consultorio de tamizaje en la Maternidad Estela de Carloto
Continuar las tareas de capacitación y difusión entre los equipos de
salud para el cumplimiento de criterios de derivación en el marco del
Corredor Sanitario a nivel local.
Poner a disposición de las áreas de comunicación toda la
información disponible y actualizada en forma continua.
Monitorear periódicamente tasa de uso consultorio tamizaje de la
MEC.
Auditar calidad de registros generados en el I Nivel de atención
(historia clínica, derivación, etc.) y mantener la revisión de casos
clínicos con los distintos efectores.
Incrementar la oferta de ecografías a 8800 ( 20 % más que 2014)
Redistribuir turnos de las US
Llegar a un 40 % de embarazadas ( de un total de 7000) con 2 o
más determinaciones de laboratorio al finalizar el control
prenatal
Contribuir al incremento de turnos programados de laboratorio para
embarazadas.
Redistribuir recurso humano para mejorar oferta de turnos de
ecografía en el I Nivel.
Monitorear periódicamente indicadores correspondientes a estudios
complementarios.
Contribuir a la implementación de SIP en RED iniciando la carga
de historias clínicas en el 20% de las US
Reemplazar el registro en papel de historia clínica perinatal en todos
los centros de salud.
Dar soporte y actualización permanente a los efectores del I Nivel
para la carga del SIP.
Monitorear indicadores SIP gestión periódicamente
DESARROLLO SOCIAL
Priorizar el acceso de la población con alto riesgo
obstétrico al III Nivel de atención local
Re vincular al menos al 50% de las embarazadas ausentes al
Consultorio de alto riesgo obstétrico del HMLV
Acompañar activamente la implementación de SIP en consultorio
alto riesgo HMLV.
Incorporar el uso del RESAPRO para el seguimiento de ausentes al
consultorio de Alto Riesgo.
Contribuir con el HMLV a la reorganización de consultorios externos
para optimizar los recursos disponibles en el Corredor Sanitario.
Contribuir activamente a la conformación de la nueva oficina de
atención al usuario, del HMLV.
Profundizar las líneas de acción destinadas a
disminuir la incidencia de enfermedades de
transmisión vertical
Notificar el 100% de serología positiva en embarazadas y darle
turno en Consultorio de transmisión vertical
Continuar la revisión, lectura y notificación diaria a US de protocolos
con serología positiva.
Dar seguimiento al menos al 70% de los casos identificados.
Mejorar el seguimiento de casos mediante el monitoreo con
efectores de US para conocer su evolución posterior.
Ingresar el 100% de los casos a la base de Transmisión Vertical
para el análisis epidemiológico
Contribuir a la vigilancia de la morbimortalidad
materna
Participar en el 100% de los encuentros del Comité de Mortalidad
Materna
Consolidar mensualmente en la base de datos de Transmisión
Vertical diagnóstico y evolución de los casos identificados.
Convocar a los distintos actores del corredor sanitario para la
elaboración la discusión de casos.
Reunir y aportar la información necesaria para el abordaje de casos
por parte del Comité.
Colaborar en la elaboración de un proyecto de ordenanza municipal
para el reconocimiento del Comité como tal.
Identificar e ingresar a la base de datos de todos los casos de
morbilidad materna severa que hayan ocurrido a nivel local.
Implementar conjuntamente con la Dir. De Epidemiología la base de
datos para vigilancia de morbilidad materna severa.
Reunir y aportar toda la información disponible necesaria para su
abordaje.
SALUD DEL NIÑO
DESARROLLO SOCIAL
Favorecer el acceso de la población infantil al
control precoz, adecuado y completo en la US
Turno programado para el primer control de recién nacido al 80%
de los niños nacidos en Hospital Mariano Luciano de Vega,
Hospital Posadas y Maternidad Estela de Carlotto.
Incorporar el uso de la plataforma de turnos informatizados para
monitorear el ausentismo en tiempo real.
Búsqueda activa de aquellos niños que no concurren
Acceso al turno programado para cardiología y oftalmología al
100% de los recién nacidos derivados
Trabajar desde la oficina de atención al usuario para administrar los
turnos del primer Nivel de atención.
Incorporar al proyecto “valoración del menor de 1 año por
enfermería” a 8 de los centros de salud del distrito
Control de niños menores de 1 año, por parte de los enfermeros de
estas unidades sanitarias incorporadas al proyecto.
Monitorear periódicamente la proporción de niños menores de un
año con controles adecuados
Incrementar en un 10% el número de niños referenciados
externados del HMLV, Hospital Posadas y otros hospitales
Favorecer el acceso a nivel de mayor complejidad desde las US a
través de la gestión de turnos programados.
Capacitar a referentes de oficina atención al usuario HMLV para
gestionar la entrega de turnos programados.
Fomentar la formalización del consultorio de atención ambulatoria
de alto riesgo neonatal por parte del HMLV.
Articular con distintas áreas para avanzar en la implementación del
proyecto de seguimiento domiciliario del alto riesgo neonatal.
Captar, diagnosticar y monitorear el seguimiento
del niño con patología
Incrementar en un 20% el número de pacientes en seguimiento
por patología crónica
Sostener el registro nominalizado y centralizado de pacientes con
patología crónica para su seguimiento.
Articular con instituciones de mayor complejidad para facilitar su
acceso priorizado a la atención.
Favorecer el control integral de los niños con
patología crónica
Relevar el estado de salud en niños de primer y sexto grado en el
80% de las escuelas públicas de Moreno
Incorporar personal médico, de enfermería, odontología,
administrativos y promotores de salud a la DMI para conformar un
equipo central que refuerce las acciones del centro de salud en este
abordaje
Conformar un equipo central coordinado desde la DMI para
acompañar al centro de salud en el abordaje de salud escolar.
DESARROLLO SOCIAL
Articular con todas las áreas involucradas para realizar los
operativos.
Garantizar disponibilidad de turnos en el II Nivel para resolver las
patologías detectadas y gestionar recursos necesarios.
Monitorear periódicamente la referencia y contrarreferencia entre la
escuela y el centro de salud mediante indicadores seleccionados
PROGRAMA: CONTROL SANITARIO AMBIENTAL
Breve Descripción:
El estudio y prevención de enfermedades transmitidas por alimentos y aguas
para consumo;
Monitoreo entomológico de enfermedades Transmitidas por vectores (DENGUE)
Inscripción de alimentos elaborados en el partido.
Objetivo General
Metas
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Dar apoyo y promover la inocuidad
alimentaria en el partido.
Vigilancia en la inocuidad de las aguas para
consumo a nivel comercial, familiar e industrial en
el partido, tanto microbiológico como físicoquímico.
2000 análisis bacteriológicos y
100 análisis físico-químicos de Agua
Diagnosticar causas de inocuidad en aguas - asesorar a los
consumidores en la toma de medidas correctivas. Toma y Análisis de
agua y alimentos.
Monitoreo de lácteos destinados a comedores
escolares.
Analizar el 100% de lácteos destinado a comedores escolares.
Intervenir con la dirección de epidemiología en el estudio, control de
brote y seguimiento de las ETAS declaradas y denunciadas en el
partido.
Recepción, toma de muestra, análisis, diagnóstico y
derivación al Laboratorio Central de la PBA en caso
sospechoso de fraude o alteraciones en alimentos.
Vigilancia y control de la aparición de todos los casos y brotes
compatibles con Enfermedades Transmitidas por Alimentos.
(ETA)
Contralor de los alimentos destinados al Programa
de Desarrollo Infantil y el Centro de Abastecimiento.
Articulación con inspección bromatológica
Brindar apoyo y asesoramiento en los circuitos de compras de
alimentos y afines que se soliciten
Asesoramiento en normativa y requerimientos de los productos.
Análisis de las pruebas testigos presentación a licitaciones.
Toma y análisis de muestras de alimentos adquiridos por el centro de
abastecimiento.
Dar actividades educativas mensuales sobre calidad del agua y de
los alimentos
Dictar charlas/talleres de buenas prácticas de manufactura a
manipuladores y establecimientos educativos.
Promover buenas prácticas de manufactura.
Promocionar hábitos y costumbres a favor de preservar el recurso
hídrico.
Diagnóstico de situación y educación en el cuidado y consumo
responsable de agua potable.
Promover la adhesión a la LEY prov. 13230 dto.
2697/05, que reglamenta la aplicación del CODIGO
ALIMENTARIO ARGENTINO.
Articular actividades con el IMDEL
y sus
programas relacionados.
CONTROL DE VECTORES
Participación en 100% de las reuniones de la comisión del agua
Monitoreo de huevos de AEDES mediante
OVITRAMPAS. Control del mosquito vector del
DESARROLLO SOCIAL
Desarrollar las actividades de la Comisión de Agua
DENGUE en todo el municipio a través de la
búsqueda de huevos y larvas.
Estratificar y elaborar mediante investigación sistemática los
índices de abundancia del mosquito vector
Vigilancia entomológica en puntos estratégicos del partido durante
la temporada del mosquito. Determinar lugares de riesgo
LIRA ( levantamiento de índices rápidos de AEDES
Dar asistencia profesional- técnica y
administrativa a PYMES y a empresas
alimenticias en el partido.
Establecer el mapeo de la distribución estacional de lugares de
riesgo.
Intervenciones preventivas en terreno para control de focos de
reproducción AEDES AEGYPTI.
Implementación del LIRA.
Asesorar y tramitar los expedientes de inscripción de
productos alimenticios elaborados en el partido.
120 inscripciones de productos.
PROGRAMA PREVENCION DE ADICCIONES
Breve Descripción
El Programa Municipal de Prevención de las Adicciones tiene como finalidad brindar
asesoramiento, diagnostico, detección precoz, asistencia, como así también brindar
una correcta y oportuna derivación a centros especializados, a personas con
problemas de consumo problemático de sustancias y/o sus familiares o referentes.
Asimismo, busca implementar actividades de prevención y promoción de la salud
para la problemática específica y asociadas, por medio de talleres y capacitaciones.
DESARROLLO SOCIAL
Promover la inscripción y certificación de alimentos ante el
ministerio de salud de la PBA.
Fortalecer la participación e intercambio con las empresas y
consorcios productoras locales.
No intenta constituirse solo como un área asistencial a la problemática sino que
propone colaborar en la co-construcción de estrategias y acciones, tendientes a
abordar los efectos de esta problemática Multidimensional, a través de la articulación
con otras áreas municipales, instituciones y redes preexistentes a nivel territorial
local.
Objetivo General
Metas
Actividades
Implementar estrategias de abordaje integral
(asistencia, preventivo, promocional) en el
consumo problemático de sustancias psicoactivas
y otras conductas adictivas, de acuerdo a la Ley
Nacional de Salud Mental y Adicciones Nº 26.657.
Brindar atención, orientación y derivación al sujeto
y su entorno de referencia.
1100 consultas anuales.
Servicio de admisión y orientación; Espacio de atención psicológica
individual y familiar. Espacio psicoterapéutico grupal familiar grupal.
Descentralizar el servicio de admisión y orientación
por medio de consultorías en la problemática de
las adicciones.
330 consultas anuales.
Implementación de espacios de consultoría en 3 regiones sanitarias.
Generar encuentros (talleres) de reflexión y
problematización con instituciones formales e
informales.
1000 personas capacitadas en un año.
Favorecer el trabajo en red con organismos locales,
Provinciales y Nacionales.
20 personas participando en el año.
Sensibilizar y concientizar acerca de los riesgos del
consumo problemático de drogas y alcohol en
empleados municipales.
Capacitar acerca de la problemática de las
adicciones a profesionales del CET y Cepla de
Moreno (Sedronar).
100 trabajadores municipales sensibilizados y capacitados en el
año.
20 profesionales y técnicos capacitados en el año.
Realizar Encuentro Anual acerca de la
Problemática de las adicciones.
200 personas en el año
4 Talleres mensuales en: escuelas, Unidades Sanitarias, mesas de
gestión barrial, en organizaciones de la sociedad civil, etc.
Realización de 1 encuentro trimestrales con representantes de
instituciones del Municipio que aborden la temática (Hospitales de
Moreno, CPA, Sedronar, Cenareso, Comunidades terapéuticas,
entidades religiosas, etc.) que permitan pensar la problemática a
nivel local y generar proyectos en conjunto.
Continuación de 1 encuentro mensual de Prevención de las
adicciones en el ámbito laboral.
1 Encuentro mensual de actualización en la problemática.
Realización de 1 encuentro anual, en conjunto con Sedronar y CPA.
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DE PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES
TRANSMISIBLES Y OTROS EVENTOS
Breve descripción
Brinda asistencia, tratamiento, pautas de prevención de infecciones y favorece la
autonomía de las personas para la toma de decisiones en cuestiones inherentes al
mejoramiento permanente de su salud
Brinda capacitación y apoyo para la realización de acciones zonales de difusión,
detección y tratamiento de las distintas IT, y promoción de la salud.
Objetivo General
Metas
Actividades
Facilitar la accesibilidad a los recursos y servicios
de salud para disminuir la prevalencia e incidencia
de infecciones transmisibles.
Garantizar la continúa atención y cobertura del
tratamiento a pacientes diagnosticados con
infecciones transmisibles, conforme a la normativa
y protocolos brindados por el Programa Nacional
de Sida.
Atención del 100% de los pacientes captados con VIH SIDA.
Vigilancia diaria de casos nuevos de expuestos perinatales de VIH y
sífilis (nacidos en el Htal. Mariano y Luciano de La Vega)
Sostenimiento del consultorio de embarazo de alto riesgo
infectológico de manera conjunta con la maternidad del HMLV.
Entrega de leche maternizada del RN a los 6 meses de vida.
Disminuir la transmisión de madre a hijo de
enfermedades infecciosas durante el embarazo
(sífilis – VIH)
Atención al 100 % de las embarazadas captadas con VIH - sida a
los fines de garantizar su tratamiento y prevenir enfermedades de
transmisión vertical
Vigilancia diaria de casos nuevos de expuestos perinatales de VIH y
sífilis (nacidos en el Htal. Mariano y Luciano de La Vega)
Sostenimiento del consultorio de embarazo de alto riesgo
infectológico de manera conjunta con la maternidad del HMLV.
Entrega de leche maternizada del RN a los 6 meses de vida.
Garantizar espacios de consejería y el testeo
voluntario para la detección de nuevos casos de
VIH
Testeo voluntario en el servicio de ETS tres días a la semana y en
territorio articulando con el Portal Móvil y en al menos 2 US para
acciones de testeo descentralizadas
Espacios de consulta 3 veces a la semana en el Centro
Extracción de sangre en Centro de ETS al momento de la consejería
Testeo Voluntario en Centro de ETS y en al menos 2 US
Abordar la temática de Infecciones de transmisión sexual desde
la prevención
DESARROLLO SOCIAL
Construir espacios de debate y reflexión en torno al eje sexualidad,
Impulsar y promover la formación de agentes multiplicadores
Asesorías pre y post testeo
Disponibilidad de preservativos en US , Centro de ETS y otras
Instituciones
PROGRAMA DE DETECCCION Y ASISTENCIA DE ENFERMEDADES
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES
Breve Descripción
El programa busca el desarrollo de distintas iniciativas vinculadas con la Promoción,
Prevención, Detección y Atención de las ECNT. Se propone el fortalecimiento de las
Redes de atención de las personas afectadas por enfermedades crónicas no
transmisibles mediante el cumplimiento de una serie de pasos que se inician con un
diagnóstico de situación a nivel local del funcionamiento de los servicios, luego se
procede a la identificación y empadronamiento de la población, clasificación según
riesgo cardiovascular y organización del seguimiento adecuado en la red de
prestadores.
Objetivo General
Fortalecimiento de la Red de Servicios de APS
para la detección, abordaje integral y seguimiento
de las personas afectadas por Enfermedades No
Transmisibles
Metas
Actividades
Desarrollo del Capital Humano
Capacitar al menos a 24 enfermeros en los primeros 6 meses del
proyecto
Capacitar al menos a 24 administrativos en los primeros 6 meses
del proyecto
Capacitar al menos a 60 médicos y otros profesionales en los
primeros 6 meses del proyecto
Se realizará con el personal de enfermería de los 12 efectores
seleccionados en lo referido a la atención integral, realización de
electrocardiogramas, extracciones de sangre, así como también se
capacitará en actividades de promoción y hábitos alimentarios,
autocuidado y educación para la salud con la comunidad.
Se realizará con el personal administrativo de los 12 efectores
seleccionados en lo referido a la calidez de la atención, organización
del trabajo con los integrantes de las Redes de ENT que se asisten,
mecanismos, instrumentos y sistemas de información que faciliten
el adecuado funcionamiento de la referencia y contra referencia,
obtención de turnos y detección de personas enfermas entre los
que asisten por otras causas al Centro de salud, además de dotarlas
de información para que puedan realizar actividades de promoción y
educación para la salud con la comunidad.
Se capacitara a los médicos, odontólogos, obstétricas, nutricionistas,
y otros profesionales, de los 12 efectores seleccionados, en temas
vinculados a la participación desde su especialidad en la detección y
seguimiento del Riesgo Cardiovascular en todos los pacientes
atendidos en el Centro de Salud. Dotarlos de conocimientos sobre la
Mejorar las capacidades de diagnóstico y
tratamiento
Adquirir 12 Equipo de Electrocardiografía en los primeros 6
meses del Proyecto
Incorporar 12 equipos para la detección rápida de Diabetes y
Dislipidemia y sus insumos en los primeros 2 meses del Proyecto
Adquirir balanzas con Tallimetro para los 12 efectores
seleccionados estimado al menos 4 consultorios por efector (48
balanzas), en los primeros 6 meses de Proyecto
DESARROLLO SOCIAL
Adquirir tensiómetros (adultos y niños) para al menos 50
consultorios, para facilitar la toma de la TA en cualquier contacto
entre la población
Solicitar instrumentos necesarios para todos los consultorios que
permitan medir el IMC y el RCV (50 consultorios con instrumentos
de medición funcionando) en los primeros 2 meses de Proyecto
Medicamentos para el tratamiento de la Diabetes,
la Hipertensión y la Dislipidemia
Coordinación integral de los servicios de la red.
Adquirir 12 Equipo de Electrocardiografía en los primeros 6
meses del Proyecto
Incorporar 12 equipos para la detección rápida de Diabetes y
Dislipidemia y sus insumos en los primeros 2 meses del Proyecto
Adquirir balanzas con Tallimetro para los 12 efectores
seleccionados estimado al menos 4 consultorios por efector (48
balanzas), en los primeros 6 meses de Proyecto
Adquirir tensiómetros (adultos y niños) para al menos 50
consultorios, para facilitar la toma de la TA en cualquier contacto
entre la población
Solicitar instrumentos necesarios para todos los consultorios que
permitan medir el IMC y el RCV (50 consultorios con instrumentos
de medición funcionando) en los primeros 2 meses de Proyecto
Desarrollar Sistema de Información con base Web
Incorporar el suministro de los medicamentos básicos para el
tratamiento de la Diabetes, la Hipertensión y la Dislipidemia
desde el 1er mes de iniciado el proyecto
Implementar un nuevo sistema de obtención de turnos
programados en los 12 efectores
Desarrollar e implementar un Sistema integral de Gestión de los
servicios de salud en 4 CAPS y en los Efectores del Nivel Central,
utilizado como prueba piloto para su posible generalización en
fases posteriores
DESARROLLO SOCIAL
aplicación de las Guías de Mejores Prácticas para la atención de los
pacientes con Hipertensión, Diabetes, Dislipidemia y Obesidad y de
los elementos necesarios para que realicen las acciones de
promoción de la salud.
Dotar a los efectores seleccionados de un equipo de
electrocardiografía para facilitar la realización de este examen
complementario para el diagnóstico.
Asignación de equipos para la detección y control de la Diabetes y
Dislipidemia.
Dotar de balanzas con Tallimetro a todos los consultorios de los
efectores de salud seleccionados.
Dotar de tensiómetros de adultos e infantiles a todos los
consultorios de los 12 efectores seleccionados
Dotar a cada consultorio de los 12 efectores seleccionados de las
Tablas y otros instrumentos que permitan identificar el IMC y el
RCVG
Dotar a los efectores seleccionados de un equipo de
electrocardiografía para facilitar la realización de este examen
complementario para el diagnóstico.
Asignación de equipos para la detección y control de la Diabetes y
Dislipidemia.
Dotar de balanzas con Tallimetro a todos los consultorios de los
efectores de salud seleccionados.
Dotar de tensiómetros de adultos e infantiles a todos los
consultorios de los 12 efectores seleccionados
Dotar a cada consultorio de los 12 efectores seleccionados de las
Tablas y otros instrumentos que permitan identificar el IMC y el
RCVG
Garantizar el suministro de los medicamentos básicos para facilitar el
tratamiento de la Hipertensión, Diabetes y Dislipidemia en los casos
detectados
Establecer turnos programados en los efectores para la atención de
los pacientes detectados con las ENT priorizadas que faciliten su
seguimiento. Así como establecer un mecanismo eficiente para la
obtención de turnos para ser atendidos por los especialistas del CIC a
Bibiana. (Oftalmología, Dermatología, Cardiología, Odontología,
Rehabilitación, etc.)
Impulsar el desarrollo del Sistema de Información con base en
Internet acorde con la propuesta realizada por la UTN del Delta,
especialmente para facilitar la gestión integral de los efectores de la
Red.
REM
Objetivo General
Brindar una respuesta pre-hospitalaria, a
aquellas personas que lo requieran, ante un
evento que ponga en juego su salud o su
bienestar.
Garantizar la atención de la emergencia y la
urgencia en salud del todo el distrito.
Metas
Actividades
Relevaren la totalidad de los programas de acción directa del
municipio los necesitados de oxígeno domiciliario.
Distribuir oxígeno gaseoso en tubos a todas las
personas que dependan del fluido para sus
subsistencia
Cubrir al 100 % de los pacientes oxigeno-dependiente que no
tenga cobertura médica por parte de Obra sociales o prepagas,
Relevar en los hospitales vecinos al distrito posibles pacientes
externados con requerimiento de oxígeno temporal o
permanentemente.
Mantener la actualización y capacitación de todo el
personal de la REM
Capacitar al personal de chóferes y enfermeros en relación al
abordaje de la emergencia
Realizar los cursos, entrenamientos y exámenes
Sistematización de la información para tener sala
de situación permanente
Recolección y análisis del 100% información.
Capacitación en informática de todo el personal administrativo y
radioperadores para optimizar el uso de tal instrumento.
Capacitación de los médicos, choferes y enfermeros para el correcto
llenado de las planillas.
DESARROLLO SOCIAL
Georreferenciamiento
Darle atención a el 100 % de los auxilios recibidos como y
catalogados como emergencias o urgencias.
Tener las dotaciones listas para la emergencia
Tener el equipo de emergencia
DIRECCION DE SALUD MENTAL
Breve Descripción
La Dirección busca promover la calidad de vida trabajando en relación a la
comunidad y sus formas particulares de afrontar los distintos desafíos y
complejidades que presenta la vida diaria tanto en las instituciones como en la vida
particular de las personas
Objetivo General
.
Cobertura de la atención en Salud Mental en todo
el Municipio.
Desarrollar espacios en la comunidad tendientes a
mejorar la calidad de vida en lo que hace a la
subjetividad de la población.
Desarrollar y sostener diferentes dispositivos que
sensibilicen, prevengan, promuevan, asistan y
acompañen acciones para dar respuestas a las
diversas problemáticas particulares y comunitarias
en salud mental ( Judicial, Articulación con
Educación, Capacitación, Guardia en Salud Mental,
Centro de Día, Abordaje de Pacientes Graves,
Epidemiología Estadística, Programa de
Prevención de la Violencia y Programa de
Prevención de las Adicciones)
Promover la constitución de un equipo de trabajo
que permita integrar todas las actividades
programáticas de salud mental.
Metas
Atención clínica de 90.000 prestaciones anuales en US y en el
Centro Municipal de Salud Mental.
Actividades
Atención clínica. Desarrollar criterios clínicos compartidos entre los
integrantes del equipo
.Promover reuniones mensuales por zona con su coordinador (6)
Consolidad actividades de capacitación.
Reuniones de supervisión y capacitación (mensual).
Sostener la coordinación de las 7 zonas sanitarias con un referente a
cargo de cada una.
Articular estrategias de intervención intra e inter
institucionales.
Mantener causados, motivados a los trabajadores de salud mental
en relación a los problemas complejos que deben abordar en las
distintas áreas de trabajo.
Coordinar la actividad de salud mental en territorio
para brindar acompañamiento y asesoramiento
técnico.
Sostener encuentros de trabajo programados con las diferentes
áreas del municipio.
DESARROLLO SOCIAL
AREA JUDICIAL
Brindar cobertura a la demanda de instituciones
judiciales: Juzgados. De Garantías N 1, Juzgados de
Flia N 1 y Juzgado de Flia N 2 Patronato de
Liberados, CAVy M, Juzgados de Mercedes, Centro
Ulloa (Sec DDHH Nación), Casa de Justicia, Fiscalía
Moreno
Protocolizar las derivaciones judiciales en el marco
de la nueva Ley de Salud Mental N° 26.657
Articular intervenciones con áreas de salud mental.
AREA JUDICIAL
Realización de 12 Juntas Medicas (Centro Ulloa )
Participación en 10 encuentros de intercambio con Inst. judic
Participación en 5 reuniones zonales Salud Mental
Realización de 12 encuentros de articulación con el Programa de
Prevención de las Adicciones.
AREA JUDICIAL
Implementación del dispositivo para la recepción, organización,
evaluación y derivación de las demandas judiciales
Juntas medicas para Víctimas del Terrorismo de Estado
Dispositivo para tutelados del Patronato de Liberados (Pcia Bs. As)
Encuentros periódicos con equipos técnicos y/o autoridad
institucionales.
Rotación de Residentes en Salud Mental
Realización de 12 encuentros de articulación con el Programa de
Prevención de la Violencia.
Realización de 90 evaluaciones psicológicas interdisciplinarias.
ARTICULACION CON EDUCACION
Abordar la problemática de Salud Mental en niñez
y juventudes, fortaleciendo con el área de
Educación criterios de estrategias ye
intervenciones conjuntas.
Continuar sosteniendo los dispositivos de
articulación con el área de educación a nivel
territorial y en espacios de consultoría en las U.S
Continuar sosteniendo los dispositivos de
articulación con el área de educación a nivel
central.
Articulación con Educación en sus diferentes ramas. Nivel Inicial,
Primaria, Secundaria, Psicología social y pedagogía comunitaria,
Artística y Especial
Sostener en 32US el espacio de consultoría.
Participación en las diferentes actividades de promoción y
prevención que surgen como construcción de los espacios de
articulación territorial.
GUARDIA DE SALUD MENTAL
Asegurar el derecho a la protección de la Salud
Mental de todas las personas según la ley 26.657.
Sostener la guardia de psicología las 24 hs con la atención de
300 urgencias mensuales.
Brindar atención y contención psicológica en
situaciones de EMERGENCIA de Salud Mental
Lograr ampliar el equipo de guardia sumando recursos de
psiquiatría, trabajo social y enfermeros en consonancia con lo
que dicta la ley (equipo interdisciplinario las 24 hs. de Lunes a
Domingos)
Posibilitar articulación entre primer segundo y
tercer nivel referencia y contrarreferencia a
personas que han atravesado una situación aguda
de emergencia de salud mental
Posibilitar la articulación intersectorial cuando lo
requiera.
Intervenciones especificas en situaciones emergentes.
Organización de la atención en problemáticas especificas
Participar en los espacios de Escuelas Promotoras de Derecho junto
a las “Casa Joven”.
Participación en los diferentes encuentros territoriales de cada US.
Atenciones psicológica semanales las 24 hs.
Rápida atención de pacientes con problemáticas de consumo y
violencia de género.
Articulación con Internación en hospitales Estevez, Cabred y Montes
de Oca.
Conseguir camas de internación para Salud mental.
Articulación con Juzgado de Familial N1 y N 2 y fiscalias.
Capacitación de los psiquiatras que interconsultan en la guardia
de atención en adicciones vía articulación con Hospital en red Ex
Sedronar (uso de medicación).
Articulación con Previ , Área Adicciones y las diferentes áreas de la
Secretaria de Salud.
DESARROLLO SOCIAL
Protocolizar las actividades de guardia en articulación con el
Poder Judicial y otros servicios en el marco de la Ley 26.657
Protocolizar el abordaje de violencia de género y abuso sexual.
Articular con la región Séptima y la Dirección del Hospital para
viabilizar estos recursos.
Sostener reunión de equipo semanal ( una hora) para revisión de las
atenciones realizadas durante la semana y delimitar estrategias a
seguir.
Supervisión clínica e institucional a cargo de un supervisor externo (
quincenal)
CENTRO DE DÍA “ESPEJOS CRUZADOS”
Brindar un espacio de alojamiento a vecinos
El Centro de Día Municipal debe funcionar de lunes a viernes de
10 a 18 hs, con el servicio de almuerzo y merienda.
Desarrollar talleres con los diferentes lenguajes del Arte
(Reciclado. Radio. Plástica. Teatro. Música. Tango)
Incorporar 2 nuevos talleres a designar.
de Moreno con padecimientos subjetivos
mediante dispositivos de Arte
Sostener el desarrollo de todas las actividades en
el Centro de Día para pacientes y/o miembros de la
comunidad, a nivel central y comunitario.
Consolidar espacios físicos permanentes en el
edificio de la dirección de salud Mental para el
desarrollo y crecimiento del centro
Desarrollar 20 talleres semanales a nivel central para 150
participantes en un espacio propio dentro de la Dirección de
Salud Mental.
Desarrollar en territorio, en las 6 zonas sanitarias 2 espacios de
talleres por zona para 120 participantes entre adultos, jóvenes y
niños.
Participación en las diferentes actividades de promoción y
prevención que surgen como construcción de los espacios de
articulación territorial.
Gestionar espacio físico, dentro de la Dirección de Salud Mental,
adecuado a las características de funcionamiento del Centro de Día.
Gestionar servicio de almuerzo y merienda para los participantes.
Desarrollo de actividades artísticas grupales en central y zonal con la
modalidad de Talleres.
Reuniones de supervisión. (1 mensual)
Reuniones mensuales (de equipo) con talleristas y ACSM. (1
mensual)
Gestionar los recursos para talleristas vía contratación, pasantias,
etc.
Desarrollo de actividades artísticas grupales en la comunidad (2
muestras en el año)
Salida recreativa cultural (1 una al año)
Participación en el movimiento Red PATAS ARRIBA
ABORDAJE DE PACIENTES GRAVES
DESARROLLO SOCIAL
Reuniones semanales de equipo del área. Supervisión mensual.
Articulación con equipo de guardia de psicología del Hospital de
Moreno.
Consolidar la atención integral de los pacientes con
padecimientos graves y sus familias, promoviendo
la mejor inclusión posible en su comunidad.
PSIQUIATRIA:
INCORPORAR MAS PSIQUIATRAS.
MEJORAR LA FRECUENCIA DE LAS CONSULTAS
DURANTE EL TRATAMIENTO.
Brindar atención psicológica individual en el Centro
Municipal.
FAMILIARES:
a) Sostener las entrevistas con la familia del
paciente para trabajar el sufrimiento y la
conflictiva familiar particular.
b) Consolidar el dispositivo grupal para promover
el intercambio de experiencias y reflexiones sobre
temas en común.
CASA DE CONVIVENCIA
Profundizar la inclusión comunitaria.
Lograr el mantenimiento edilicio de manera
sistemática.
PSIQUIATRIA
Lograr que la frecuencia de las consultas sea en un plazo de 2 a 3
meses, según los requerimientos del caso. (no mayor)
Grupos clínico de pacientes entre 10 a 15 pacientes
Articulación con los equipos de las Unidades sanitarias.
Encuentros con otros sectores municipales para la elaboración e
implementación de estrategias de intervención.
Entrevistas psicológicas individuales.
FAMILIARES
Entrevistas a 10 familias por mes.
Reunión grupal mensual con 6 a 8 familias.
Iniciar espacio grupal de familiares en el área programática de
Cuartel V y Trujui.
PSIQUIATRIA
Proseguir el trabajo de lectura de las historias clínicas, para detectar
casos de abandono de tratamiento o de atención discontinua.
FAMILIARES
a)
entrevistas con cada familia o integrante de la misma,
amigo o vecino.
b)
encuentros grupales mensuales con familias
CASA DE CONVIVENCIA
Vivienda para pacientes, abordar problemática del desarrollo de
vivienda convivenciales para nuevos pacientes.
CASA DE CONVIVENCIA
Atención psicológica y psiquiátrica de los convivientes
Metas
Actividades
PROGRAMA DE DIABETES
Este programa busca el desarrollo del Programa de Diabetes tipo II en el Partido de
Moreno, favoreciendo la atención, diagnóstico, detección temprana, tratamiento y
prevención.
Objetivo General
DESARROLLO SOCIAL
Profundizar la implementación del Programa de
Diabetes tipo II en el Partido de Moreno, mediante
la sensibilización en la temática de los equipos de
Salud y de la Comunidad en General, favoreciendo
la atención, diagnóstico, detección temprana,
tratamiento y prevención.
Garantizar la atención médica y propiciar el
abordaje integral para mejorar la adherencia al
tratamiento y diagnóstico temprano de las
personas con diabetes tipo II e hipertensión
arterial.
Participar de espacios de capacitación, congresos,
ateneos, y toda aquella propuesta que fortalezca el
trabajo del programa y permita mostrar el trabajo
realizado.
Atención médica y tratamiento de las personas bajo programa.
Atención con especialistas (cardiología, oftalmología, nefrología)
de las personas bajo programa.
Gestión de recursos (medicación, glucómetros, tiras reactivas,
etc.) a nivel provincial y municipal, garantizando los insumos
requeridos en las unidades sanitarias.
Establecimiento de estrategias de búsquedas activas de personas
con DBT y HTA en territorio, acordadas con los coordinadores y
los equipos de salud.
-Atención oftalmológica centralizada y capacitación a profesionales y
referentes replicadores saludables de la comunidad en detección
temprana y prevención de patologías provocadas por DBT y HTA
Gestión de tratamientos específicos para patologías asociadas con la
DBT y la HTA (láser, biopsias, etc.).
Reuniones de actualización con coordinadores, directores y equipos
de unidades sanitarias divididos por zonas.
Articulación con las distintas áreas municipales, provinciales y
nacionales involucradas en la problemática abordada.
Visitas a unidades sanitarias que requieran actualización
asesoramiento en cuanto al programa.
Articulación incorporando y consolidando la actividad física en el
área de deportes, como uno de los pilares del tratamiento de las
personas con diabetes e hipertensión; y de promoción de hábitos
saludables en la comunidad en general.
Distribución de instrumentos de comunicación (afiches, trípticos,
dípticos, etc.) propios de difusión de la temática y del
funcionamiento de la red. Reuniones y acciones conjuntas con la
Subsecretaria de Deportes para la articulación de actividades
programadas en los CAPS.
Participación de los grupos de ayuda mutua en las actividades
recreativas y deportivas propuestas por el programa.
Encuentros de referentes grupales en espacios de capacitación,
reflexión o consultaría con el equipo de trabajo del programa
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DE ODONTOLOGÍA
Breve Descripción
El programa de Odontología busca promover, fomentar y realizar acciones
tendientes a mejorar la salud bucal de la población y garantizar la equidad y
accesibilidad a los servicios públicos de odontología, reduciendo la incidencia de
enfermedades, articulando acciones de los programas sanitarios a través de las
estrategias desarrolladas en los subprogramas y mediante el diagnóstico temprano y
la derivación oportuna para su tratamiento a un segundo o tercer nivel de atención.
Fortalecer las políticas de descentralización de la salud, atender la patología,
prevenir la enfermedad y promover hábitos saludables para el cuidado de la salud
bucal.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar y conservar la salud bucal infantil a través
de acciones de prevención, promoción y asistencia
odontológica a niños de jardines municipales del
distrito.
Promover el cuidado de la salud bucal infantil a
través de la incorporación de hábitos de higiene
bucal y dietarios.
Prevenir la patología dentaria mediante la
topicación con flúor.
Realizar el relevamiento del estado bucal en niños
de 3 a 5 años para la derivación a US y brindar
atención odontológica oportuna.
Realizar la atención odontológica de niños de 3 a 5
años derivados, hasta el alta básica.
Enseñanza de cepillado y topicación con flúor a 8000 niños
escolarizados en nivel inicial.
Sensibilización en salud bucal a 4000 padres.
Realización de diagnóstico bucal a 8000 niños escolarizados en
nivel inicial.
Alta odontológica a 4000 niños.
Realizar talleres de promoción y prevención para niños de jardines
de las áreas programáticas con servicio de odontología.
Promover la participación de padres y docentes en el cuidado de la
salud bucal de los niños.
Relevar el estado de salud bucal a los niños en el nivel inicial.
Aplicación de flúor a los niños en establecimientos educativos.
Entrega de cepillos dentales y material didáctico.
Sistematizar registros de diagnósticos que surjan del relevamiento
Atender con programación a niños con patología bucal derivados de
los jardines en las Unidades Sanitarias de referencia
Realizar difusión gráfica y radial de promoción para la salud bucal
Organizar la Jornada territorial de Salud Bucal infantil.
Realizar tratamiento odontológico básico con
abordaje preventivo
Detectar patologías incipientes en tejidos duros y
blandos de la boca.
Promover el cuidado de la salud bucal.
Realización de 55.000 practicas odontológicas
Atención odontológica a 30.000 pacientes
Atención odontológica a pacientes de toda edad con patología bucal
en los centros de salud del municipio.
Promover hábitos de higiene y dietarios
Subprograma: Atención Odontológica en
Unidades Sanitarias
Recuperar la salud bucal de las personas
atendiendo con un abordaje integral y un fuerte
componente preventivo. Rehabilitar la función de
fonación, masticatoria y estética.
Subprograma:
DESARROLLO SOCIAL
Rehabilitación Protética
Realizar rehabilitación
protética a la población
económicamente activa y sin
Tratar la patología existente hasta devolver la
salud bucal
Alta definitiva de 800 pacientes con necesidad de Prótesis
Tratamientos, operatorias dentales, cirugías y periodoncia anteriores
a la prótesis.
Rehabilitar la función masticatoria, de fonación y
estética.
Realización de 1500 prótesis
Producción de prótesis dentales en el Laboratorio ubicado en el CIC
La Bibiana
Promover hábitos de salud bucal durante el
embarazo y los primeros años de vida del niñoniña.
Realizar un taller mensual sobre hábitos saludables en las U.S
para embarazadas y madres de niños menores de 3 años
Taller sobre hábitos saludables
obra social del distrito, parcial
o totalmente desdentada.
Subprograma : Atención odontológica en
embarazadas y clínica del bebe
Promover los cuidados de la salud bucal y prevenir
problemáticas propias del embarazo.
Alta odontológica
Incluir el control odontológico a niños sanos
Alcanzar el alta odontológica de las embarazadas
bajo programa.
Incluir a niños menores de 3 años en la consulta
odontológica.
Realizar la atención odontológica de 3000 mujeres embarazadas
bajo programa.
Tratamiento odontológico según plan preventivo individualizado
para embarazadas.
Motivación y tratamientos preventivos a niños de 2 y 3 años.
Lograr el alta odontológica del 60% de las embarazadas en
tratamiento, (1800 embarazadas).
Evaluar estado buco dental y realizar tratamiento preventivo a
300 niños de 2 y 3 años.
Subprograma :Atención odontológica a niños
mayores de 3 años
DESARROLLO SOCIAL
Incluir y tratar a niños menores de 3 años al
control odontológico con el propósito de prevenir
patologías y mantener la salud bucal del niño sano
Fortalecer hábitos saludables.
Realizar la atención odontológica en niños mayores
de 3 años.
Detección temprana del Cáncer Bucal y
bucofaringeo
Objetivo General
Diagnosticar y precozmente y derivar
oportunamente.
Promover al cuidado buco dental a 500 niños mayores de 3 años
en la consulta odontológica.
Realizar tratamiento odontológico y plan preventivo individualizado
a niños mayores de 3 años.
Lograr el alta del 70 % de los niños en tratamiento.
Derivar oportunamente los niños con disgnasias y/o hábitos
parafuncionales para su tratamiento.
.
Diagnosticar precozmente disgnasias y hábitos
parafuncionales.
Detectar el 100% de disgnasias y hábitos parafuncionales.
Mantener vigilancia sistemática y desarrollar
actividades profilácticas periódicas con la
población sana (PAP bucal y faríngeo) con el
propósito de mantener la salud las mucosas
bucales, lengua y tejidos blandos del paladar y
orofaringe.
Control estomatológico temprano a 1000 adultos mayores de 18
años en las 19 US con atención odontológica, en el CIC y Hospital
móvil de la provincia.
Pesquisaje de cáncer faríngolaringeo por medio de
laringoscopia indirecta (LI) en los pacientes
derivados con patología orofaríngea.
Sensibilización de adultos mayores de 18 años sobre la
prevención del cáncer (bucal y bucofaríngeo) y de la importancia
de la realización mensual del auto-examen bucal.
Realización de PAP bucal para diagnóstico temprano en 1000
adultos en atención en las US y CIC del municipio y la derivación a
tratamiento de los casos reactivos en el segundo nivel de
atención.
Jornadas de detección temprana de cáncer bucal (PAP bucal) en el
hospital móvil de la provincia.
Desarrollar acciones de promoción y prevención para el diagnóstico
temprano de enfermedades bucales propias del sistema
estomatognático y su tratamiento en el segundo nivel de atención.
(Consultorio Estomatología) Desarrollar acciones de promoción y
prevención para el diagnóstico temprano de enfermedades
orofaringeas y su pesquisaje en el segundo nivel de
atención(Consultorio Otorrinolaringología)
Realización de talleres mensuales en Unidades sanitarias y CIC con
enseñanza del auto-examen bucal y la entrega de material didáctico
a 5000 adultos del municipio.
Campaña gráfica y radial de difusión sobre la importancia del autoexamen como método preventivo del cáncer bucal.
Realizar talleres mensuales en las Unidades Sanitarias del
municipio que cuentan con consultorio odontológico y CIC La
Bibiana.
Atender con programación a los adultos con patología bucal
derivados de las US , CIC y Portal saludable en el segundo nivel de
atención. (Consultorio Estomatología)
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMAM PARA LA PREVENCION DE LA CEGUERA.
Breve Descripción:
Este programa está destinado al abordaje de las causas de ceguera prevenibles.
Objetivo General
Metas
Actividades
Reducir las causas de ceguera prevenibles
Reducir la ceguera causada por catarata
Reducir la incidencia de la ceguera debida al
glaucoma de ángulo abierto en grupos de alto
riesgo
Reducir la prevalencia de la ceguera causada por
retinopatía diabética
Reducir la ceguera en niños prematuros debido a la
retinopatía del prematuro.
Reducir la deficiencia visual mediante la detección
y el tratamiento de defectos de refracción no
corregidos en escolares
Abrir 2 Consultorio oftalmológico con 2 médicos especialista en
oftalmología dedicados a la atención clínica,
Formar un servicio de oftalmología con 20 horas de atención
semanal con 80 turnos.
Abrir a nivel local un quirófano dedicado a cirugía de segmento
anterior, 1 microscopio quirúrgico para segmento anterior y 1
facoemulcificador, regla biométrica
Armar un quirófano oftalmológico para cirugía de catarata
Formación de médicos generalistas en la atención primaria del
paciente oftalmológico
Establecer circuitos de compra de anteojos para niños escolares
Incluir dentro de la consulta de clínica general la toma de agudeza
visual con estenopeico.
Incluir dentro de la consulta de clínica general la toma de presión
ocular en pacientes mayores de 40 años o con antecedentes
familiares de glaucoma.
Derivar a los pacientes diabéticos frente disminución de la visión o
anualmente para realizar fondo de ojo para la identificación
tempranamente los casos retinopatía diabética.
Coordinar derivación a centro de 3 nivel oftalmológico para
pacientes adultos (Hospital Oftalmológico Lagleyze) y pediátricos
(Hospital de Niños Gutiérrez)
DESARROLLO SOCIAL
DIRECCION DE EPIDEMEOLOGIA
Breve descripción
Realiza Vigilancia activa de patologías trasmisibles; acciones de bloqueo y control de
eventual brote.
Genera información socio demográfica sobre sistemas de salud, morbi mortalidad e
indicadores socio sanitarios locales para la gestión de los Equipos de Salud y para la
comunidad sobre sistemas de salud.
Objetivo General
Describir las principales características de la
población de Moreno
Describir las principales características del Sistema
de Salud
Metas
Actividades
Describir y actualizar las características socio
demográficas por área.
1 actualización bianual
1 informe anual
1 puesta en común anual con las diferentes áreas digitalizadas.
Realizar :
Pirámide poblacional por área (censo 2010).
Distribución por edad y sexo.
NBI por área proyección 2008.
Propuesta cálculo NBI a partir de radio censal 2010.
Información disponible para diferentes usuarios
Describir las características generales del sistema
de Salud
Participación en el 100 % de las discusiones del Corredor APS
Maternidad Htal. MyLV:
1 Informe de Corredor anual
1 Informe operativo a las diferentes áreas según el Corredor lo
requiera
Reuniones periódicas de corredor según lo propuesto por la DMeI ,
MEC y HMyL de La Vega
Construir indicadores de recursos humanos por
área programática
Actualización periódica de los datos de prestaciones recursos
humanos en conjunto con DGUS:
1 informe anual sobre análisis de las prestaciones
1 informe semestral en conjunto con la DUS sobre los recursos
humanos de la Secretaria
DESARROLLO SOCIAL
Análisis periódico de las prestaciones del Proyecto Redes.
Análisis de registros propios de la DMeI
Análisis de registro de Prestaciones (PSMoreno)
Análisis de Proyecto Redes
Construir indicadores de atención
1 análisis anual sobre recursos humanos según cobertura y
necesidad
Georreferenciamiento según densidad población e indicadores de
cobertura según disponibilidad del dato
Actualización periódica trimestral de los datos del Proyecto
Redes de Atención de las Enfermedades Crónicas No
Transmisibles
Georreferenciamiento del 100 % de los datos posibles.
incluyendo el recurso humano:
Analizar la morbi mortalidad del Distrito
Realizar vigilancia epidemiológica y análisis de la
mortalidad: General y Específica: infantil, fetal,
materna, en adolescentes por lesiones de causas
externas
Informe nominalizado ,mensual por área programática
Informe semestral de MI
Georreferenciamiento del 100% de los casos mensualmente
Actualización de tablero semestral
Relevamiento diario de la MI en Registro Civil y vigilancia de Htales.
Locales.
Relevamiento de datos diarios de efectores locales
Evaluación del circuito de atención
Reunión de Comité de MI ante cada caso cuya evaluación lo
amerite
Relevamiento de datos de la DEIS 2 veces al año
1 informe anual de Mortalidad Infantil con datos de la DEIS, HMyL
de La Vega, MEC y registro civil
Información inmediata a las US , pedido de información de atención
y evaluación del caso a caso Relevamiento y
Solicitud de reunión del CMM , dentro de la semana de ocurrido
el caso
Seguimiento del 100% de los casos relevados
Describir y analizar egresos hospitalarios y
principales
Georreferenciamiento de los casos posibles de georreferenciamiento
1 informe anual Informe mortalidad fetal
Discusión con otras áreas de la Secretaria
1 Informe anual de la Distribución de los nacimientos
Creación de Tablero de indicadores vinculado a MI
DESARROLLO SOCIAL
Realizar la vigilancia y acciones de prevención y
control relacionadas a enfermedades
transmisibles
1 análisis semestral de causas traumáticas, siniestros viales y
otras especificas según se requiera
Conformación de Comité MI
1 informe anual de la mortalidad general por todas las causas
Vigilancia en Htal. local y MEC
Vigilancia MM
Informe MM
Participación en CMM
Relevamiento de la totalidad de los datos sobre mortalidad general
Monitoreo e información sobre mortalidad por causas traumáticas ,
por siniestros viales y otras causas especificas de mortalidad general
Realizar vigilancia y control de casos de
enfermedades transmisibles.
Intensificar la vigilancia en situaciones de
emergencias sanitarias
Realizar vigilancia de enfermedades transmisibles
en hemodonantes
Realizar vigilancia y análisis de las IRAB durante el
período Junio Agosto
Registrar y cargar al SNVS el 100% de los casos de patologías de
notificación individuales y agrupadas de US y nivel central
Relevamiento y carga al SNVS , diario, de casos individuales en US,
MEC, HMyL de La Vega
Descripción periódica trimestral de los datos relevados en SNVS,
SNVSVIH, SNVSTBC,SIVILA )
Relevamiento semanal de caos de notificación agrupados
Monitoreo continuo de notificaciones al SNVS
Realizar acciones de bloqueo y prevención en el 100 % de las
enfermedades de notificación que lo requieran
Comunicación telefónica al efector notificador.
Notificación, seguimiento e Información a otras áreas sobre la
totalidad de los datos relavados
Visita domiciliaria y bloqueo en aquellos casos que lo requieran ,
Articulación con diferentes programas para su intervención
Participación en las discusiones sobre acciones de prevención de
patologías emergentes
Notificación a las áreas municipales correspondientes
Notificación , citación y seguimiento del 100 % de los pacientes
con serologías positivas
Relevamiento en zonas con emergencias , análisis de situación e
información inmediata a las diferentes áreas
Elaboración del plan de acciones ante diferentes situaciones de
desastre o emergencia.
DESARROLLO SOCIAL
Constituir un área de apoyo a la Gestión
generando información para la toma de decisiones
Notificación del 100 % de los datos relevados desde US y egresos
hospitalarios
Evaluar cobertura de inmunizaciones en monitoreo
rápidos
Relevamiento de casos de IRAB, comunicación y citación telefónica,
seguimiento de asistencia
Participación en el 100 % de las discusiones sobre casos y
defunciones por IRAB
Capacitación IRAB al personal de las US marzo abril
1 informe anual al mes de finalizado el periodo el periodo
Comunicación diaria con US , Htal y DMeI para relevamiento de
casos de IRAB Junio a Agosto
Análisis del 100 % de las actividades de monitoreo rápido de
cobertura de vacunación
Seguimiento de situaciones especiales
Elaboración de estrategias para próximo periodo
Análisis de cobertura de vacunación
1 informe anual sobre análisis parcial de cobertura a partir del
monitoreo rápido del Programa inmunizacione
Continuar con la Sala de Situación socio sanitaria
Actualización de Sala de Situación 2014
Mantenimiento actualizado de información
Puesta en común y discusión con otras áreas según se requiera
Relevamiento diario nominalizado de siniestros viales , a partir de
datos de HMyL de la Vega , REM
TUBERCULOSIS
Implementar las medidas preventivas, de
diagnóstico, seguimiento.
Conformar Observatorio en Salud vial
Relevamiento del 100% de los casos de siniestros viales que
consultan a la Rem, y Htales. locales
Crear espacio virtual con información en común
con otras áreas de la Secretaría
Evaluación de la Información de la policía sobre siniestros viales y
elaborar 1 informe anual
Brindar información para Mapa Interactivo.
Subida al mapa interactivo del Municipio del 100 % de la
información `posible de ser acoplada al mapa
Constituir espacio de formación para diferentes
rotantes
Disponibilidad para la capacitación de todos los rotantes de las
Residencias y Universidades locales y Nacionales
DESARROLLO SOCIAL
Relevamiento mensual de registros de la Policía
Discusión de intervenciones con otras áreas
Incorporación a espacio virtual creado de informes y actualizaciones
inmediatamente de realizados
Sistematización de Georreferenciamiento de datos disponibles de
lesiones por siniestros de tránsito
Sistematización de actividades para las diferentes rotaciones:
evaluación de actividades ; elaboración de producto final según
requerimientos del área
Sensibilizar a la población para aumentar la
consulta
Sensibilizar a los profesionales para aumentar la
solicitud de baciloscopías
Realizar diagnóstico oportuno y garantizar el
tratamiento completo tratamiento completo
Aumentar la demanda por sintomatología respiratoria crónica en
un 50% en relación al año 2014
Aumentar la solicitud de baciloscopías un 100% en relación al año
2014
Búsqueda activa de casos , realizando catastro en el 100% de los
domicilios y en los domicilios linderos de los casos índice en las
Zonas de mayor incidencia
Descentralización progresiva , en las US de la búsqueda activa ,
catastro y tratamiento
Mejorar la articulación con el Hospital M y L de la Vega para la
comunicación de la totalidad de los resultados positivos
diariamente
Realizar el catastro del 100% de los contactos de los pacientes
bajo programa
DESARROLLO SOCIAL
Elaboración de Folletería
Realización de talleres en distintos ámbitos de la gestión pública para
sensibilizar a la población
Formación de agentes promotores de la salud que actúen a nivel
comunitario
Capacitación del equipo de salud
Supervisión capacitante territorial, con visitas de los responsables
del programa a las distintas Unidades Sanitarias
Reuniones de redes directores de las US, médicos, enfermeros,
trabajadores sociales, administrativos
Recolección descentralizada de las muestras
Garantizar frascos para baciloscopia
Formación de agentes promotores que actúen en la comunidad
Toma de muestras para baciloscopía en el domicilio
Referenciamiento con la Unidad Sanitaria correspondiente e
información permanente
Capacitación del equipo de salud
Vinculación con la US para catastro y asegurar tratamiento
Garantizar la disponibilidad de Medicación en las US
Seguimiento y monitoreo permanentes
Establecer un contacto telefónico o vía correo electrónico con el
Hospital M y L de la Vega para que envíen por alguna de éstas vías
los resultados de las baciloscopías en el día
Creación de un registro de contactos
Vinculación con Htal para la realización de estudios complementarios
Seguimiento y monitoreo de catastros
Charlas con la comunidad
Formación de agentes promotores de la salud que actúen a nivel
comunitario
Supervisión capacitante territorial
Reuniones de redes directores de las US, médicos, enfermeros,
trabajadores sociales, administrativos
DIRECCIÓN DE FARMACIA Y POLITICA DE MEDICAMENTOS
Breve Descripción
Siguiendo los lineamientos de las políticas sanitarias de la Secretaría de Salud, la
Dirección de Farmacia y Políticas de Medicamentos tiene como principal objetivo el
de gestionar los medicamentos e insumos necesarios para la correcta atención y
tratamiento a la población de nuestro distrito.
Objetivo General
Mejorar la accesibilidad de los medicamentos a la
población del distrito y el abastecimiento de
insumos a las distintas dependencias de La
Secretaría de Salud.
Metas
Actividades
Coordinar la adquisición, almacenamiento,
distribución y abastecimiento de medicamentos
que correspondan a las distintas dependencias de
La Secretaría de Salud.
Medicación en todos los centros dependientes de la Secretaría de
salud, aumentando en un 5% los botiquines entregados
Realizar y coordinar las actividades necesarias con los diferentes
programas, Nacionales, Provinciales e incluso con recursos
Municipales propios para lograr la provisión de los medicamentos
necesarios.
Armar un circuito para el procesamiento de muestras médicas
durante el 1º semestre del año.
Recolectar las muestras médicas que sobran en los centros de salud
y el hospital separándolas por principio activo y vencimiento y
distribuyéndolas según corresponda a las distintas dependencias de
la Secretaria de Salud.
Garantizar los diferentes circuitos disponibles para
dar una respuesta efectiva y rápida a la demanda
de los pacientes con enfermedades crónicas
Optimizar la utilización de las muestras médicas
con el fin de complementar nuestro vademécum
DESARROLLO SOCIAL
Ejecutar el 90% del presupuesto correspondiente a la compra de
medicamentos
Procesar los pedidos de las distintas áreas y definir entre el consejo
de conducción prioridades y dinero destinado a cada una de las
mismas. Realizar los pedidos correspondientes siguiendo con los
circuitos de compra.
Realizar una recorrida mensual por los centros de salud a partir
de Marzo.
Recorrer los centros evaluando sobrantes y faltantes con el fin de
redistribuirlos según corresponda (clearing), capacitar al personal de
los mismos de ser necesario.
Armado de cámara de vacunas en el 1° semestre del 2015 en el
hospital.
Incorporación de un móvil exclusivo para la distribución de vacunas
Garantizar el abastecimiento al 100% de las unidades sanitarias
de las vacunas e insumos recibidos a través del programa
provincial de inmunizaciones.
PROGRAMA DE REDUCCION DE PESO.
Breve Descripción
Utilizando diferentes técnicas se aborda la reducción de peso en paciente con IMC >
de 30. Se brinda además servicios de orientación y control nutricional
Objetivo General
Metas
Actividades
Mantener en tratamiento a las personas que se
encuentran en programa de descenso de peso.
Atención integral del paciente con obesidad a las 2500 personas
que se encuentran en tratamiento
Funcionamiento regular de grupos de descenso de peso y de
mantenimiento.
Incrementar la cobertura del programa a la
población requirente de tratamiento.
Incrementar la cobertura de grupos terapéuticos para el
tratamiento de la obesidad, en su modalidad de descenso y
de mantenimiento.
Encuentros de capacitación para equipos de salud
respecto del abordaje de la obesidad desde la
perspectiva de las adicciones.
Facilitar la reducción del peso en la población.
DESARROLLO SOCIAL
Descentralizar la atención a 3 zonas del distrito
MAS VIDA
Breve Descripción
Se propone optimizar las condiciones nutricionales de las familias en situación de
vulnerabilidad social, promoviendo el desarrollo de capacidades individuales y
colectivas mediante acciones de contención, orientación y acompañamiento con las
redes existentes.
Asiste a niños/as de 0 a 6 años, mujeres embarazadas y puérperas en periodo de
lactancia, a través de la entrega diaria de leche y la provisión de alimentos por medio
de una tarjeta bancaria para la compra de los mismos.
Promueve el desarrollo de actividades que contemplen los ejes de nutrición, salud,
educación y participación comunitaria. En este sentido se cuenta con una amplia red
de trabajadoras vecinales, manzaneras y comadres e instituciones barriales que
acompañan y orientan a las familias, en un nexo permanente con el Estado local a fin
de favorecer la atención de aquellas situaciones de mayor riesgo social desde los
programas vigentes en el distrito.
Cuenta con financiamiento provincial a través del Ministerio de Desarrollo Social.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar las condiciones de nutrición, crecimiento
y desarrollo de la población materno-infantil,
fortaleciendo las capacidades de las familias y
consolidando redes sociales.
Garantizar la cobertura a embarazadas y niños
menores de 6 años a fin de disminuir los riesgos de
desnutrición y/o mortalidad infantil.
21700 niños de 0 a 6 años y embarazadas bajo programa.
95% de los grupos familiares bajo programa percibiendo el
beneficio a través de una tarjeta de compra de alimentos.
1000 altas promedio mensual para ingreso al sistema de tarjeta
alimentos.
Información sobre la utilización de la tarjeta, fechas de depósito y
requisitos de incorporación al programa.
DESARROLLO SOCIAL
Promover y fortalecer la Red de Trabajadoras
Vecinales mediante encuentros de capacitación en
temáticas de gestión administrativa, de salud y de
fortalecimiento familiar. Generar un mayor diálogo
con los actores principales del territorio.
2000 trabajadoras vecinales, manzaneras y comadres. Realizando
acciones de detección, acompañamiento e inclusión familiar.
28 reuniones mensuales zonales, para la presentación de
novedades programáticas, otorgamiento de nuevas altas e
información sobre la utilización de la tarjeta.
40% de trabajadoras vecinales participando en jornadas de
capacitación, formación y/o encuentros barriales.
3 encuentros anuales de capacitación e intercambio con
comadres y personal de la Maternidad Estela de Carlotto.
Relevamiento de datos de las familias a cargo de cada trabajadora
vecinal.
Organización e implementación de encuentros de intercambio en
temáticas de adicciones, violencia de género, alcances de la AUH.
Seguimiento de las acciones comunitarias que las trabajadoras
vecinales realicen con las familias bajo programa.
Integración de acciones y proyectos con la mesa de gestión barrial.
DESARROLLO INFANTIL
Breve Descripción
Este programa trabaja desde la perspectiva de promoción y protección de derechos.
Se propone garantizar a niños y niñas el desarrollo pleno de sus potencialidades,
promoviendo acciones que integren los ejes de salud, nutrición, crianza, educación,
participación comunitaria, recreación, cultura; desarrollando intervenciones y
propuestas que acompañen y fortalezcan organizaciones sociales y espacios
comunitarios; que desde un abordaje integral, promueva el desarrollo infantil a partir
de ejes transversales e integrados entre sí: asistencia alimentaria, estrategias socioeducativas, espacios lúdicos y recreativos de aprendizaje y de fortalecimiento
institucional.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover el acceso a una alimentación adecuada
de la población infantil en situación de
vulnerabilidad social
Brindar y /o complementar la asistencia alimentaria
a niños y niñas que concurren a CDI, CAI, comedores
comunitarios y merenderos del distrito según los
valores nutricionales correspondientes a cada
grupo etáreo
Asistencia alimentaria a 8000 personas que asisten a comedores
comunitarios y merenderos del distrito
Gestión de los procesos administrativos y contables pertinentes para
la compra de alimentos secos y frescos.
Desarrollar una mejor calidad alimentaria integrando los distintos
financiamientos nacionales, provinciales y locales
DESARROLLO SOCIAL
Desarrollar capacitaciones en temáticas de
educación alimentaria nutricional a referentes y
equipos de trabajo de cocina de las instituciones
Articulación con Departamento de Acciones Nutricionales para la
planificación de actividades de capacitación, seguimiento y
supervisión de la calidad nutricional
15 Equipos de trabajo capacitados sobre nutrición y alimentación
saludable.
Diseño y ejecución de los talleres en articulación con el Departamento
de Acciones Nutricionales y la Secretaría de Salud
Encuentros con los equipos técnicos de la Pcia, Nación y de las
organizaciones comunitarias
Favorecer la construcción y el fortalecimiento de
espacios que contribuyan al sostenimiento de las
trayectorias educativas y escolares de niños y niñas
Promover espacios de encuentro, capacitación y
asesoramiento pedagógico – didáctico con
responsables y equipos de trabajo de
Docentes, educadoras comunitarias y mamás cuidadoras de los
Centros de Desarrollo Infantil, Jardines Comunitarios y
organizaciones del distrito participando activamente en los
espacios de capacitación y formación de la Dirección Gral de
Cultura y Educación de la Pcia de Bs.As
Contribuir al fortalecimiento de organizaciones y
redes de acompañamiento y sostén de las familias
en su rol protagónico de crianza
28 organizaciones comunitarias conformando la Red de
organizaciones por el derecho a la educación
11 organizaciones comunitarias formando parte del proyecto
extensión y vinculación comunitaria “Universidad, Estado y
territorio”de la UNM – Lic. Educación Inicial
Apoyo y seguimiento de la planificación e implementación de los
contenidos pedagógicos
Convocatoria y acompañamiento a las organizaciones
Articulación con representantes de la Dirección Gral de Cultura y
Educación de la Pcia de Buenos Aires
Acompañamiento y asistencia técnica, socio – organizativa.
Articulación con representantes del Ministerio de Educación y de la
Fundación SES
Planificación de los encuentros
Sostenimiento de encuentros locales y a nivel central
Evaluación del proceso de trabajo.
Articulación con la carrera Lic. Educación Inicial de la UNM
DESARROLLO SOCIAL
Diseño de actividades vinculadas a la primera infancia integrando
acciones con las áreas de Cultura, Deportes y el Programa Primeros
Años.
Promover acciones de fortalecimiento
institucional que favorezcan el
Acompañar los procesos de los equipos de trabajo
de las organizaciones sociales que atienden a la
población infantil
Visitas institucionales de acompañamiento, supervisión y
asesoramiento
Articulación con Áreas y Programas municipales, provinciales y
nacionales.
Asistencia técnica para el diseño de los proyectos de
funcionamiento de cada organización
Realización de visitas e informes institucionales.
crecimiento interno y una
mayor integración con su comunidad
Registro en el Sistema Único de instituciones
Relevamiento del 100% de las organizaciones comunitarias que
desarrollan actividades con niños y niñas en el distrito
Realización de 15 Jornadas “Cuidar para crecer” - Programa
conjunto con Salud Comunitaria (SAPS). Fortalecimiento del
cuidado de la salud en niños y niñas, desarrollando estrategias
preventivas, fortaleciendo las construcciones grupales en relación
a hábitos y cuidado de la salud.
Realización de encuentros de intercambio y capacitación a
referentes, equipos de trabajo y facilitadoras del Programa
Primeros Años.
Encuentro con responsables y equipos de trabajo de las
organizaciones
Seguimiento y evaluación de los procesos
Referenciar al 100% de los niños y niñas con el tratamiento (Salud
bucal, peso y talla, agudeza visual y auditiva, vacunación)
Realización de acciones preventivas y de hábitos saludables
Talleres sobre La importancia del juego en la primera infancia y
Alfabetización en el Nivel Inicial
Promover espacios significativos para el desarrollo
infantil a través de actividades recreativas,
familiares y comunitarias
Incentivar y fortalecer las capacidades socioafectivas, expresivas y lingüísticas de niños y niñas
de 2 a 5 años de edad
Jornadas didácticas realizadas en Centros de Desarrollo Infantil y
Consolidación de espacios lúdico – expresivos: valija viajera, talleres
de lectura, juegotecas
Diseño y ejecución de proyectos de lectura e intercambio entre las
organizaciones
DESARROLLO SOCIAL
Promover la participación de niños y niñas, sus
familias y organizaciones comunitarias en
actividades recreativas, lúdicas y culturales
15000 niños y niñas participando en actividades lúdicas, culturales
y deportivas en espacios públicos barriales (colonias de verano y
vacaciones de invierno)
Sensibilizar y promover la responsabilidad colectiva
en torno a la primera infancia, impulsando la
participación y organización comunitaria.
Construcción de 1 Salón de Usos Múltiples en el Barrio La Perla Plan
Federal.
Articulación con el Prog. Nacional Primeros Años en la
implementación de proyectos locales referentes a la primera infancia
Acompañamiento de espacios barriales y comunitarios y a los
grupos de facilitadoras del Prog. Nacional Primeros Años
Integración de acciones con Subsecretaría de Deportes, la Secretaría
de Participación comunitaria, Secretaría de Cultura, Protección de
Derechos en diversos eventos institucionales: Colonias de Verano,
Vacaciones de Invierno, Día del Niño, tanto a nivel central como en
espacios comunitarios barriales
Metas
Actividades
15 jornadas de capacitación sobre hábitos saludables con equipos
de trabajo de los jardines comunitarios
Participación en Jornadas “Cuidar para Crecer”
Organización de las jornadas de capacitación y talleres.
Planificación de las actividades articulando con el Programa de
Desarrollo Infantil y las instituciones.
Contribuir al fortalecimiento de una red de actores
sociales de acompañamiento y sostén de las
familias en su rol protagónico de crianza.
ACCIONES NUTRICIONALES
Breve Descripción
El departamento desarrolla tareas de investigación, asesoramiento, capacitación,
seguimiento y supervisión de actividades comunitarias sobre nutrición y alimentación
en conjunto con áreas sociales y de atención primaria de la salud.
La finalidad del mismo es promocionar en la población del distrito hábitos saludables
promoviendo el derecho a una alimentación adecuada.
Objetivo General
Colaborar en el mejoramiento de la calidad de
vida de la comunidad difundiendo costumbres y
hábitos alimentarios saludables, sobre la base de
los lineamientos de las Guías Alimentarias
Argentinas.
Informar y reflexionar acerca de la importancia de
practicar hábitos saludables para mantener un
adecuado estado nutricional de los niños y niñas
que concurren a Jardines Comunitarios del Distrito
15 talleres lúdicos con niños concurrentes a los jardines
comunitarios
DESARROLLO SOCIAL
de Moreno en articulación con el Programa de
Desarrollo Infantil.
Orientar a equipos de trabajo acerca de la
organización del servicio alimentario y la correcta
manipulación de alimentos.
4 jornadas de capacitación con equipos de trabajo del Centro de
Día “CRECER” y Taller Protegido “TADIM”
Informar acerca de las ventajas de mantener
hábitos saludables para una mejor calidad de vida
de la población beneficiaria de Programas
Alimentarios e Instituciones Comunitarias.
Realización de los talleres con los equipos trabajando pautas
nutricionales y conductas a seguir respecto a la alimentación de los
niños.
Elaboración del material didáctico y de devolución para los talleres y
jornadas de capacitación.
Organización de las jornadas de capacitación articulando con el
Centro de Día y el Taller Protegido..
Planificación de las actividades.
Realización de las jornadas con los equipos trabajando correcta
manipulación de alimentos en el servicio alimentario.
Planificación de las jornadas de información y talleres.
6 jornadas de información y difusión de guías alimentarias,
costumbres y hábitos saludables en diferentes zonas del distrito.
Elaboración de material didáctico para la realización de las
actividades.
Realización de carteleras informativas
10 talleres de hábitos y costumbres saludables con beneficiarios
de programas sociales.
10 talleres prácticos de cocina celíaca con asesoramiento
nutricional.
DESARROLLO SOCIAL
DISCAPACIDAD
Breve Descripción
Esta área tiene a su cargo las políticas destinadas a mejorar la calidad de vida de las
personas con discapacidad y sus grupos familiares. Desarrolla acciones de información,
asistencia, y gestión de prestaciones que dan respuestas a las necesidades de esta
población; Pases Libres de Transporte, Prótesis, Ortesis, Asesoramiento y Orientación
educativa e institucional. Implementa diversas estrategias de promoción, prevención y
rehabilitación comunitaria, articulando activamente con organizaciones de la
Comunidad.
Integran esta área el CENTRO DE DIA CRECER, servicio socio asistencial que atiende a
jóvenes mayores de 16 años con discapacidad en grado leve, moderado y/o severo
profundo y el TALLER PROTEGIDO DE PRODUCCION TADIM, alternativa laboral para
jóvenes mayores de 18 años con discapacidad mental, física o sensorial, de grado leve
o moderado.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar la calidad de vida de las personas con
Discapacidad, mediante la implementación de
estrategias de abordaje individual, familiar,
institucional y comunitario; apuntando a la
equiparación de oportunidades.
Generar la documentación inherente a la
acreditación de la Discapacidad
Certificado Único de Discapacidad (CUD)
Brindar asesoramiento, propiciando el acceso a
prestaciones básicas para la persona con
discapacidad y su grupo familiar. (apoyo
económico, gestión de pases libres de transporte,
ayudas técnicas;)
1500 pases libres de transporte expedido y/o con renovación
acreditada.
Atención e información en el nivel central. Articulación con equipo
de junta médica (Certificado Único De Discapacidad)
Elaboración de material grafico y Difusión en la Comunidad de los
servicios que se prestan desde el área.
Articulación con el Centro de Atención a Personas. con Discapacidad
(CAP) del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación
Realizar Intervención y seguimiento en
situaciones personales y/o familiares que lo
requieran.
100 subsidios gestionados
Brindar asesoramiento, evaluación y derivación
para una atención adecuada en servicios
educativos, de salud, de rehabilitación o sociales
según requiera la situación.
400 situaciones familiares en acompañamiento y/o gestión de
trámites
200 Informes socios ambientales sobre situaciones de insania,
inhabilitación e internación.
25 talleres de información y asesoramiento a la población sobre
derechos, programas y prestaciones para las personas con
discapacidad en sedes comunitarias e Instituciones del Distrito.
Desarrollar estrategias de difusión territorial sobre
las prestaciones.
DESARROLLO SOCIAL
Elaboración de Informes Sociales
Orientación en situaciones familiares de complejidad.
Tramitaciones y Gestiones ante diferentes organismos del Estado
Provincial y Nacional.
Entrevistas individuales. Visitas domiciliarias. Trabajo de articulación
con diferentes servicios de atención local (Atención Primaria de la
Salud, Protección de Derechos, Salud Mental)
Diseño, difusión y ejecución de Talleres de sensibilización y
capacitación en la Comunidad
Potenciar un abordaje integral de la discapacidad,
impulsando estrategias que fortalezcan los lazos
familiares y las redes sociales y comunitarias.
Desarrollar estrategias comunitarias de
prevención y promoción.
Promover, fortalecer y difundir las acciones
impulsadas desde COMUNIDIS.
Articular con Programas y Direcciones Municipales
la elaboración de proyectos integrados.
6 Encuentros de actualización de prestaciones, planes y
programas para personas con discapacidad destinado a equipos
territoriales
Diseño y convocatoria. Selección de participantes. Dictado de
Talleres.
Diseño, convocatoria y puesta marcha de la jornada. Articulación con
Unidades Sanitarias.
1000 personas participando en 10 talleres de Promoción de
Derechos, Orientación legal, Accesibilidad, Desarrollo Infantil,
Armado de Ortesis y Prótesis, Sexualidad, Rehabilitación.
Convocatoria a organizaciones.
11 Encuentros de asambleas plenarias con los miembros de
COMUNIDIS en las distintas organizaciones comunitarias que lo
integran.
Generar estrategias de capacitación, formación, y
actualización en torno a la problemática de
discapacidad, en articulación con COMUNIDIS,
organizaciones de la Comunidad y áreas
Municipales
Planificación y Ejecución de actividades vinculadas a la
celebración de la Semana por la Inclusión de los Derechos de las
Personas con Discapacidad, y el Día internacional de las Personas
con Discapacidad.
Planificación y ejecución de proyectos comunitarios integrales en
las líneas de infraestructura, deportes, cultura, salud entre otros,
planteados en COMUNIDIS en articulación con áreas municipales
pertinentes.
15 facilitadoras en Rehabilitación con Base Comunitaria
realizando 10 encuentros de actualización sobre la temática y la
supervisión de estrategias comunitarias
12 encuentros zonales a cargo de equipo de facilitadoras RBC de
sensibilización en el Centro Comunitario Municipal de Cuartel V,
Centros Integradores Comunitarios de Paso del Rey y
organizaciones sociales de Trujui, Moreno Sur, Álvarez y Moreno
Norte.
Promover el desarrollo integral de las personas con
discapacidad en los ámbitos bio psico social y
hábitos de la vida diaria
Favorecer la inclusión e integración con la
comunidad
Relevamiento zonal comunitario en la zona de Cuartel V en
relación a personas con discapacidad.
Talleres a cargo de facilitadoras en RBC, en jornadas /o eventos
comunitarias sobre derechos, y prestaciones para las personas
con discapacidad.
30 personas con discapacidad matriculadas
DESARROLLO SOCIAL
Armado de actividades para la semana de inclusión
Articulación con programas dependientes de la Dirección Materno
Infantil red de Pediatría, Prog. Comadres, Programa Primeros Años y
Centro de Estimulación temprana, programas de Salud del Adulto.
Elaboración de material de difusión. Visitas y encuentros mensuales
con organizaciones comunitarias .Armado de talleres, sensibilización,
difusión y organización de las actividades del evento.
Diseño y presentación de proyectos
Visitas a Instituciones Gubernamentales y no Gubernamentales.
Elaboración de Informes Institucionales.
Convocatoria y desarrollo de reuniones con Instituciones.
Formación de recursos humanos comunitarios en articulación con la
secretaria de salud.
Implementación de instrumento de Relevamiento comunitario.
Armado y ejecución de los Talleres de Capacitación sobre diferentes
temáticas.
Articulación con los diferentes Centros de Día y Hogares que
trabajan con personas con discapacidad mental en el Partido de
Moreno y zonas aledañas a fin de concretar posibles derivaciones.
Reuniones con los profesionales que realizan las derivaciones de
personas hacia la Institución, evaluando en conjunto las
posibilidades de ingreso.
CENTRO DE DÍA CRECER
Brindar un servicio socio asistencial que atiende a
jóvenes con discapacidad en grado leve,
moderado
Implementación de talleres lúdicos, recreativos y culturales en
articulación con áreas municipales, incluyendo jóvenes
convencionales, ampliando las prestaciones actuales del Centro
Propiciar el desarrollo laboral de la población
concurrente
Favorecer la generación de empleo a jóvenes con
discapacidad
Desarrollar espacios de recreación y socialización.
Centro de Formación y Capacitación Laboral para
personas con discapacidad
Brindar una alternativa laboral a jóvenes con
discapacidades mayores de 21 años de edad, que
se encuentren habilitados para desarrollar
actividades productivas
Realización de paseos, excursiones, visitas, viajes.
Organización de jornadas recreativas con familiares, referentes y
miembros de la comunidad dirigidos a propiciar la integración
comunitaria e institucional.
Jóvenes y adultos con discapacidad desarrollando productos de
carpintería, estampados sobre tela y servicio terciarizado a
empresas.
Ubicación de operarios en Puestos Laborales con la modalidad de
“Entrenamiento Laboral”.
Incremento en un 25 % sobre la productividad y volumen de
producción
Construcción de la sede del Centro de Formación y Capacitación
en el Barrio Jardines II
Curso de carpintería, computación y alfabetización para los
jóvenes concurrentes, incorporando jóvenes y adultos
convencionales de la comunidad.
Favorecer la incorporación de nuevos productos, textiles y de
serigrafía
2 encuentros de intercambio con empresas de producción local.
ASISTENCIA Y PROMOCION SOCIAL.
Breve descripción:
El programa se propone asegurar la asistencia, escucha y orientación de toda la
población de moreno que se encuentre en condiciones de vulnerabilidad y/o
emergencia social, acompañando y asistiendo en forma inmediata todas aquellas
situaciones críticas a nivel familiar y/o comunitario. Asegurando la asistencia en
recursos, bienes de consumo, subsidios para necesidades básicas, y la inclusión en
programas, planes o acciones que se desarrollen en el distrito según necesidades de
los grupos familiares asistidos (pensiones, tarjeta de compra de alimentos entre otros)
Desde una perspectiva de promoción de derechos, se realiza la atención en territorio
de los grupos vulnerables de cada zona, promoviendo nuevas redes institucionales y
DESARROLLO SOCIAL
Desarrollar semanalmente los diferentes talleres planteados en la
Institución de acuerdo a las capacidades y necesidades de los
concurrentes.
Articulación con el Servicio de Colocación Laboral y el Área de
Recursos Humanos Municipal.
Seguimiento de operarios. Entrevistas individuales.
Visitas domiciliarias.
Reuniones de trabajo con el equipo interdisciplinario de la
institución.
Búsqueda de financiamiento para equipamiento del taller.
Seguimiento de obra
Articulación con el IMDEL
Organizar paseos recreativos y visitas a empresas de la zona
Participación en eventos locales para la venta e intercambio de
productos.
Participación en COMUNIDIS
Articulación con Imdel a fin de favorecer e incrementar alternativas
de producción y comercialización e integrarse a la red local de
productores.
fortaleciendo el trabajo con los actores ya existentes; asumiendo la asistencia desde
un abordaje integral, donde se priorice el protagonismo de la población y el trabajo
conjunto con el gobierno local en la resolución de sus problemas cotidianos.
A través del programa de atención inmediata se interviene en situaciones emergentes,
respondiendo en una primera instancia en emergencias y situaciones críticas a nivel
familiar y/o comunitario. Se realiza un trabajo integrado con la Dirección de Defensa
civil en relación al abordaje de situaciones de riego, emergencias climáticas, desastres
naturales u otro tipo de siniestros que afecten a la población.
Objetivo General
Metas
Actividades
Mejorar las condiciones de vida de los grupos más
vulnerables del distrito.
Asistir a familias y/o personas en situación de calle
Abordar el 100% de las situaciones de personas adultas en
situación de calle
Realización de entrevistas. Seguimiento domiciliario y barrial.
Conformación de la Red de atención a adultos en situación de calle
en conjunto con organizaciones sociales, el hospital local y/o otras
instituciones afines.
Atención de guardias de demanda espontánea. Realización de
informes socio ambientales.
Desarrollar estrategias de asistencia, prevención y
promoción que favorezca la inclusión social de las
familias.
Asistir económicamente para gastos en insumos,
traslados, remedios u otros recursos relacionados a
acompañar dificultades de salud y/o atención de
situaciones de emergencia
100 % de la población con demanda espontánea atendida a nivel
central y en guardias descentralizadas
5.000 personas atendidas en la guardia del nivel central en
atención inmediata
12000 familias asistidas en 6 áreas programáticas abarcando todo
el distrito con atención descentralizada semanal en unidades
sanitarias de demanda espontánea y programada
4000 grupos familiares asistidos económicamente a través de la
modalidad de subsidios (salud, apoyo habitacional, asistencia
crítica, subsistencia)
100 familias asistidas en articulación con MDS Nación (CDR)
8000 familias asistidas con recursos e insumos básicos
1300 informes sociales para gestión de pensiones nacionales y
provinciales
Gestionar el acceso a pensiones nacionales y
provinciales
Asegurar el acceso a alimentos a través del uso de
la Tarjeta Alimentaria a familias en situación de
vulnerabilidad, embarazadas y niños en riesgo
nutricional y adultos mayores.
Fomentar la comensalidad familiar y el acceso a una
alimentación saludable.
7850 grupos familiares con tarjeta de compra de alimentos
7 Talleres descentralizados destinados a la población beneficiaria,
realizados en diferentes barrios abordando la temática de la
comensalidad familiar y hábitos alimentarios saludable
450 personas asistidas con alimentos para celíacos
12 Talleres mensuales abordando temáticas especificas de interés
de la comunidad
DESARROLLO SOCIAL
Articulación con el Ministerio de desarrollo social de la Provincia de
Buenos Aires.
Asegurar altas y bajas según especifica el Programa.
Articulación con programa de acciones Atención de situaciones
familiares derivadas de distintos organismos y áreas municipales.
Gestión de recursos. Utilización del SUS (consulta, carga y análisis de
la información). Realización de Ateneos. Articulación con áreas y
programas nacionales, provinciales y Municipales. Articulación con
referentes y espacios comunitarios
Articulación con departamento de acciones nutricionales y equipos de
salud comunitaria a fines de realizar charlas y talleres con las familias
responsables con derecho. Abordando los hábitos alimentarios y el
concepto de comensalidad familiar.
Realización de encuentros con la comunidad sobre ejes temáticos
salud, Mujer, violencia, niñez y adolescencia. Trabajando en conjunto
con las áreas pertinentes.
Actualización de diagnósticos zonales. Diseño de protocolos de
intervención.
Atender las necesidades alimentarias de las
personas con celiaquia.
Promover la participación comunitaria de las
instituciones locales consolidando el trabajo en
red.
Favorecer la prevención, y asistencia en situaciones
de impacto masivo en catástrofes y/o situaciones de
social
Fortalecimiento de 32 espacios participativos en distintos barrios
de Moreno en articulación con Secretaria de participación.
6 equipos territoriales, en el acompañamiento y fortalecimiento
de los procesos barriales, y creación de redes comunitarias.
6 zonas de Moreno con asistencia Técnica a organizaciones
comunitarias.
5 jornadas de capacitación a los equipos técnicos municipales en
relación al abordaje de emergencias
6 Equipos territoriales trabajando en conjunto con el área de
Defensa Civil en la asistencia y prevención ante la emergencia
climática
TERCERA EDAD
Breve Descripción
La Dirección de Tercera Edad trabaja acompañando, orientando y asistiendo a los
adultos mayores en el acceso a sus derechos. Abordando situaciones de salud,
asesorías familiares, legales y previsionales, articulando acciones con los organismos
correspondientes y con los equipos de distintas áreas municipales que correspondan a
cada situación.
Se integra en territorio el trabajo con los equipos de trabajadores sociales zonales,
equipos de salud de las Unidades Sanitarias y actores sociales de cada zona: centros de
jubilados y de la tercera edad; trabajadoras vecinales, mesas barriales, capacitando y
fortaleciéndolos en la temática de los Adultos Mayores y planificando con ellos
actividades de interés como talleres de auto cuidado, lúdicos, de recreación, colonia
de verano, acciones culturales e intergeneracionales.
Se fortalece y promueve el Consejo Municipal de Adultos Mayores como un espacio de
participación que aporta al diseño e implementación de las políticas sociales de este
sector y que genera acciones solidarias, institucionales y de comunicación entre todos
los centros de 3era edad participantes.
DESARROLLO SOCIAL
Planificación y evaluación de modalidades de intervención frente a la
emergencia climática
Reuniones de trabajo con equipos territoriales
Actualización de Diagnostico comunitario
Elaboración y gestión de proyectos barriales Acompañamiento a las
instituciones zonales. Participación activa en las mesas barriales.
Coordinación de mesas barriales
Organización ,realización y evaluación de los encuentro
Dictado del curso/ talleres en articulación con el área de defensa civil
provincial y municipal.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover el protagonismo de los Adultos Mayores
hacia una vejez activa, desde sus organizaciones,
y en espacios de interés, para el logro de
respuestas a sus necesidades y el acceso a sus
derechos.
Orientar y asistir a los adultos mayores en el acceso
a sus derechos
100 adultos mayores atendidos mensualmente desde una guardia
central
1500 adultos mayores incluidos en el beneficio del Plan Nacional
de Seguridad Alimentaria.
700 adultos mayores bajo la cobertura del Servicio alimentario
para la Tercera Edad (SATE)
Favorecer el acceso a los beneficios previsionales y
no contributivos.
Servicio de atención gratuito especializado en asesoramiento e
inclusión a la Ley de moratoria previsional.
60 Centros de Jubilados y de la Tercera Edad asesorados.
7 Jornadas de información para adultos mayores descentralizadas
sobre prestaciones básicas, salud, derechos del adulto mayor.
Atención de la población en situación de riesgo social en el nivel
central y en instituciones comunitarias; trabajando inclusión a
beneficios: Tarjeta Alimentaría –Servicio alimentario, entre otros
Desarrollo de eestrategias de trabajo con los equipos de otras áreas
institucionales, que permitan el acompañamiento a los problemas e
inquietudes de la población adulta mayor
Asesoramiento a la población adulta mayor para el trámite de
Cobertura Provisional.
Fortalecer y acompañar los espacios de referencia
territorial de los adultos mayores.
Propiciar actividades que promuevan mejor calidad
de vida, fortalecimiento de hábitos saludables,
desarrollando actividades y acciones en relación a
espacios recreativos, culturales, de expresión
artística, deportivos, de reflexión, de ocio y
esparcimiento
20 centros vinculados mensualmente con acciones de
fortalecimiento institucional
800 adultos mayores participando de las actividades de colonia
de verano.
200 adultos mayores participando en talleres, espacios culturales,
etc.
40 centros con actividades deportivas descentralizadas en
articulación con la subsecretaria de deportes.
Organización de paseos y visitas recreativas, culturales, en el
distrito y fuera del mismo, en articulación con otras áreas
municipales.
800 adultos mayores participando de la jornada del Día
Internacional de la no violencia y maltrato hacia el Adulto Mayor
2000 adultos mayores participando de la jornada del 10 Día
Intencional del Adulto mayor a realizarse en el parque Municipal
Los Robles.
Promover y acompañar a los AM organizados en el
Consejo Municipal de Adultos Mayores, en su
protagonismo en diseño de políticas públicas del
sector.
10 reuniones plenarias centralizadas
60 Centros de tercera edad participando de una reunión plenaria.
DESARROLLO SOCIAL
Identificación de las necesidades, población con la que trabaja, y
vinculación con las áreas y acciones municipales.
Articulación con áreas municipales de deportes, cultura e imdel y con
la Universidad Nacional de Moreno.
Diseño y programación de los talleres.
Difusión y puesta en marcha de la actividad.
Desarrollo de actividades al aire libre.
Enero-febrero:
Colonia de verano de adultos mayores.
15/06 Día Internacional de la no violencia y maltrato hacia el Adulto
Mayor
01/10 Día Intencional del Adulto mayor a realizarse en el parque
Municipal Los Robles.
Vinculación con organismos públicos y privados en presentación de
proyectos y programas para el sector.
Organización y puesta en marcha de los proyectos presentados
Convocatoria a los organismos que conforman las comisiones del
Consejo Municipal de Adultos Mayores del Distrito de Moreno
(comité y plenario)
Articulación con otros organismos (PAMI/ PROFE/ANSES)
40 AM participando de 2 reuniones mensuales de Subcomisiones
para la implementación de acciones surgidas en el plenario
Acompañamiento a representantes del CMAM a participar del
Consejo Provincial y de espacios organizativos por Región
Armado de 1 boletín informativo trimestral
Diseño y distribución de boletín informativo con las acciones del
CMAM,
Organización de Campañas en la vía pública de concientización y
difusión de los derechos de los AM y de las acciones desarrolladas a la
fecha por el CMAM.
Participación en mesas de gestión barrial a fin de informar y llevar a la
reflexión temáticas sobre la tercera edad
MUJER
Breve Descripción
Las acciones que se promueven desde esta dirección son transversales y promueven
La igualdad de oportunidades entre varones y mujeres y el pleno ejercicio de los
derechos de la mujer. Dentro de este marco
se encuentran temas como: violencia de género, discriminación, salud, maternidad,
recreación, trabajo y educación; que serán tratados en permanente combinación con
las diversas áreas municipales y organismos estatales y no gubernamentales
Objetivo General
Metas
Desarrollar diferentes estrategias de información,
asesoramiento y dispositivos comunitarios, con
perspectiva de género, que contribuyan y
promuevan las condiciones sociales adecuadas
para que las mujeres puedan hacer ejercicio
efectivo de sus derechos.
Ejecutar acciones que favorezcan la igualdad de
oportunidades de las mujeres de todos los
ámbitos.
Jornadas de información y debate sobre diferentes temáticas
- Diseño y entrega de específica de la dirección.
asociadas a los derechos de las mujeres, en encuentros
- Recopilación de folleteria y material de difusión de distintos
comunitarios en las 6 zonas del distrito en articulación con otras
organismos estatales.
áreas municipales.
- Selección de sedes comunitarias a realizar los talleres
C Charlas informativas, entrega de folleteria y talleres en diferentes
3 Conferencias centralizados sobre temáticas de interés del sector barrios por zona.
S Selección de panelistas y disertantes.
O Organización y convocatoria a las conferencias.
n
Actualizar la base de datos de organizaciones que
abordan el tema mujer y brinden servicios de
atención ante diversas formas de vulneración a los
derechos de las mujeres.
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Actualizar la base de datos de organizaciones que
abordan el tema mujer y brinden servicios de
atención ante diversas formas de vulneración a los
derechos de las mujeres
Actualización de una agenda/ archivo para facilitar el acceso a la
información de las mujeres que lo soliciten.
Relevar información con respecto a las
problemáticas y necesidades específicas de cada
zona/ barrio.
20 encuentros de relevamiento diagnóstico con la participación
activa de las mujeres en las distintas localidades del distrito.
Colaborar con la atención adecuada a las más
diversas formas de vulneración de derechos de las
mujeres, articulando con las áreas
gubernamentales y organizaciones de la
comunidad.
1 Centro Integral de orientación y atención a mujeres integrando
a diferentes áreas municipales.
Solicitud de datos a distintas áreas municipales, referentes y
organizaciones del distrito.
- Relevamiento y actualización de datos sobre las diferentes
organizaciones que trabajen en la temática
- Elaboración de base de datos.
Selección de lugares estratégicos para la obtención de la información
necesaria.
Convocatoria de participantes.
Realización de los encuentros.
Solicitud y recopilación de datos estadísticos y análisis existentes
realizados por otras áreas y organismos.
Elaboración de informe.
Identificación de áreas y organizaciones que aborden el tema.
Articulación permanente con el PREVI
Convocatoria a reuniones de intercambio.
Elaboración de circuitos y mecanismos de intervención
- Participación en mesas de violencia y en encuentros barriales que se
produzcan
2 Hogares de Protección Integral a Mujeres Victimas de Violencia P Presentación de proyectos al Consejo Nacional de la Mujer.
construidos y en funcionamiento.
I I Implementación y construcción edilicia a través de la Secretaria de
Obras Públicas. Selección de personal.
C Compra de equipamiento. Puesta en funcionamiento.
PROYECTOS COMUNITARIOS
Breve Descripción
El programa se propone posibilitar la concreción de un conjunto de proyectos
comunitarios brindando asistencia técnica, acompañamiento y supervisión de la
implementación de los mismos. Trabaja articuladamente con áreas municipales
gestionando recursos en los diversos niveles del Estado y financiando iniciativas de las
organizaciones barriales mediante la puesta en marcha de un Banco de Proyectos local.
DESARROLLO SOCIAL
Objetivo General
Metas
Actividades
Asistir en la formulación y diseño de proyectos de
interés de la comunidad
Formular, ejecutar y supervisar proyectos
comunitarios
20 proyectos comunitarios formulados y gestionados en los
niveles nacionales, provinciales y municipales
Relevamiento de ideas de proyectos de cada mesa para evaluar
factibilidad de su implementación con recursos municipales ó
gestionar financiamiento externo
Relevamiento de proyectos presentados a Presupuesto Participativo
que puedan ser financiados por el Banco de Proyectos.
Acompañamiento, monitoreo, evaluación en la ejecución de los
proyectos sociales
Desarrollo de talleres de evaluación participativa
Banco de proyecto en funcionamiento
15 proyectos en ejecución con financiamiento del fondo de
proyectos
Brindar asistencia técnica a las organizaciones en la
formulación de los proyectos comunitarios
40 organizaciones de la comunidad apoyadas en el diseño y
gestión de recursos
50 encuentros de capacitación y asesoramiento para la
elaboración de proyectos
Acompañar un conjunto de iniciativas comunitarias
que se realizan mediante la articulación entre
áreas municipales y organizaciones
15 proyectos comunitarios tendientes a mejorar las condiciones
de vida de la familia de Moreno implementando mediante la
articulación Inter áreas, organizaciones y vecinos
Difusión y búsqueda de diversas alternativas de financiamiento de
proyectos comunitarios,
Reuniones informativas en mesas y encuentros de referentes
barriales.
Desarrollo de talleres Seguimiento de la gestión de los recursos
Sistematización de los datos relevados
Realización de talleres y eventos conjuntos con otras áreas
municipales
Apoyo técnico a grupos de vecinos con iniciativa de acciones de
mejoramiento barrial y comunitario.
Reuniones informativas con vecinos interesados
Extensión a otras zonas según demandas de equipos territoriales.
PROGRAMA DE MESAS BARRIALES
Breve descripción
El estado local implementa espacios que posibilitan el consenso y la participación en
el diseño y definición de la agenda pública. Promueve al mismo tiempo el
protagonismo de vecinos y organizaciones en torno a la resolución de problemas y
aspiraciones de la comunidad.
Objetivo General
Metas
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Consolidar espacios de participación y dialogo
barrial para la conformación de un proyecto
colectivo centrado en valores constructores de
comunidad, integración y justicia.
Gestionar, promover y consolidar el
funcionamiento de mesas barriales, profundizando
la participación creciente de la comunidad en
espacios de articulación con el gobierno local.
Organizaciones sociales y vecinos participando en el desarrollo y
funcionamiento de las 29 mesas barriales consolidadas en el
distrito.
Apertura de 6 nuevos espacios de participación y dialogo barrial.
Diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación
en el espacio de la mesa, fortaleciendo las
iniciativas comunitarias que surgen del espacio
barrial vinculadas a lo deportivo, lo cultural, la
mejora barrial y lo ambiental.
Fortalecer la organización y el desarrollo de los
espacios de las mesas, generando, diseñando
proyectos colectivos y potenciando herramientas
comunitarias.
Participantes de las mesas barriales informados
permanentemente sobre los lineamientos generales y acciones
que lleva acabo el Estado municipal en territorio.
Procurar la adecuada comunicación con y entre las
organizaciones que participan en las mesas con el
estado local
DESARROLLO SOCIAL
Profundizar este proceso de diálogo en todo el territorio.
Visitas a vecinos y organizaciones de los diferentes barrios
vinculados a las mesas, que promuevan el dialogo cotidiano y
fortalezcan la participación de los mismos.
Realización de un mapa del barrio en los espacios de las mesas.
Actualización de diagnóstico participativo barrial.
Planificación de las estrategias de abordaje de acuerdo a las
particularidades locales.
1 encuentro quincenal por mesa barrial.
1 encuentro Inter-mesas de trabajo e intercambio entre los
participantes
Organización y armado de las actividades en articulación con áreas
municipales, nacionales o provinciales.
Registro y sistematización de los procesos desarrollados.
Presentación de las diferentes líneas de proyectos.
Diseño de actividades en conjunto con las organizaciones y vecinos
Participación de responsables de diferentes áreas municipales a fin
de determinar acciones en conjunto.
Formulación de los proyectos comunitarios priorizados por los
vecinos.
Intercambiar y reflexionar las diferentes experiencias generadas en
las diferentes mesas barriales consolidadas.
Diseño de talleres de intercambio en conjunto con las organizaciones
participantes.
Orientación y gestión sobre las necesidades que surgen de las
reuniones barriales.
Articulación de los programas provinciales, Nacionales y municipales
en el territorio.
Diseño de Jornadas y eventos comunitarios con las organizaciones,
instituciones y vecinos de cada mesa y las diferentes áreas del
estado local.
Difusión de las actividades que se desarrollan en el espacio de
encuentro quincenal. Material gráfico, radial, audiovisual y web.
Participantes de las mesas barriales de las distintas localidades
proyectan ideas y consolidan proyectos en el Presupuesto
participativo.
Reuniones organizadas desde las mesas barriales invitando a vecinos
e instituciones y organizaciones de los diferentes barrios vinculados
a las mesas barriales.
PROGRAMA DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Breve Descripción
Implementar el Presupuesto Participativo para que la comunidad decida en qué
proyectos invertir parte del Presupuesto Municipal. El programa amplia la
participación y el protagonismo popular en la toma de decisiones y fortalece la
democracia.
Objetivo General
El gobierno local propone esta herramienta para
que los vecinos y organizaciones discutan y
decidan acerca de la utilización de un porcentaje
del presupuesto municipal.
Convocar a las instituciones; organizaciones y
vecinos en el marco de la implementación del
Presupuesto Participativo.
Conformar un equipo transversal mediante la
realización de encuentros de capacitación a
personal municipal.
Ampliar en el transcurso del 2015 el
proceso del PP en el distrito.
Generar una actualización del marco normativo y
metodológico para la implementación del
Presupuesto Participativo.
Articulación de manera permanente
con las Mesas Barriales.
Completar la ejecución de los 4 proyectos
ganadores del proceso 2013 e iniciar la ejecución
de los 10 proyectos ganadores de 2014.
Metas
Actividades
4 localidades del distrito (Trujui; Paso del Rey;
Reuniones con vecinos y organizaciones sociales
Extender
Cuartel V
a la
y Moreno
totalidadNorte)
de lasdonde
localidades
la población
del distrito (Trujui;
difundiendo
Paso la
Reuniones
propuesta
con vecinos y organizaciones sociales
del
participe
Rey; Cuartel
en la V,
planificación
Moreno Norte, Moreno Sur, Álvarez ySistematización
La Reja) difundiendo
y registrolaque
propuesta
den cuenta del
donde
y elaboración
la población
de proyectos.
participe en la planificación y elaboración
proceso
de
Sistematización y registro que den cuenta del proceso
proyectos.
Difundir y convocar
Difundira ylaconvocar
puesta ena marcha
la puestadel
en marcha del Presupuesto
Presupuesto Participativo en las localidades
localidades asignadas.
asignadas.
1 Taller informativo participativo por zona donde los vecinos
Convocatoria a vecinos, organizaciones y Mesas Barriales.
darán sus primeras ideas.
Presentación y elección de las primeras ideas que se
Asambleas con los vecinos realizadas por zonas de Marzo a Julio.
Transformaran en proyectos.
1 Taller por zona de armado de proyectos comunitarios.
Reuniones de Asistencia Técnica conjunta con las áreas específicas
Feria de Presentación de los proyectos por zona donde se
Armado de las primeras propuestas.
puedan exponer, conocer y votar.
Planificación de Talleres.
Jornadas de Decisión Popular desarrolladas en diversos espacios
Armado de herramientas pedagógicas e insumos a utilizar.
públicos de la comunidad.
Realización de asambleas
Organización y difusión de la presentación de proyectos.
Búsqueda y preparación del lugar.
Elección zonal de los proyectos ganadores.
Actualización
Actualizacióndel
delreglamento
reglamentodel
delPP.
PP.
Encuentros inter-áreas para la actualización del
Actualización
Actualizacióndedeuna
unaguía
guíainstructiva
instructivasobre
sobreloslos
reglamento. Encuentros inter-áreas para la actualización del reglamento.
Mecanismos
Mecanismosdedeparticipación.
participación.
Redacción deRedacción
guía y reglamento
de guía y reglamento
Armado
Armadodel
deldiagnóstico
diagnósticoparticipativo
participativopara
paraelelrelevamiento
colectivo
relevamiento
de problemas
colectivoy de
alternativas
problemasdey soluciones.
alternativas
de soluciones.
Inaugurar y poner en marcha los proyectos ganadores del 2013:
Corredor aeróbico Acoyte, El Equipo de rayos en el CIC la Bibiana,
la Plaza de Skate Park en Catonas y el proyecto de Cultura Móvil.
DESARROLLO SOCIAL
Reuniones del grupo promotor de los proyectos ganadores con las
áreas municipales responsables de la ejecución de los mismos.
Concretar la ejecución de los proyectos 10 ganadores 2014:
Cámaras de seguridad; Paseo del Bicentenario; Plaza “Crecer
jugando”; Plaza temática en el Barrio Alem y mejoras en plaza
José C. Paz; Plaza barrio La Esperanza; Veredas Haras I y II;
Polideportivo abierto Plaza de Villanueva; Corredor aeróbico
Caminos Inclusivos; Portal saludable y Móvil de traslado; Mejoras
de calles en el barrio Bongiovanni
Seguimiento y trabajo en conjunto para la correcta ejecución de los
proyectos ganadores.
Metas
Informar, sobre todos los temas inherentes al cumplimiento del
estatuto, mediante distintas modalidades de difusión
Actividades
Atender, asesorar y gestionar los tramites de las instituciones según
sus necesidades de constitución y vigencia en cumplimiento de las
disposiciones municipales y las que determine la Dirección Provincial
de Personas Jurídicas.
DIRECCION GENERAL DE FORTALECIMIENTO DE ENTIDADES
INTERMEDIAS
Breve Descripción:
Se trata de un servicio municipal destinado a la atención de las organizaciones
sociales que desarrollan actividades comunitarias en el distrito de Moreno en los
aspectos relacionados con sus objetivos y proyectos, como así también aquellos
aspectos de formalidad institucional que faciliten su fortalecimiento,
desenvolvimiento e interacción en la búsqueda común del bien social.
Objetivo General
Impulsar el normal funcionamiento de las
organizaciones sociales sin fines de lucro cuyos
objetivos tienden a la búsqueda del bien común,
acompañándolas en el ejercicio de sus
capacidades institucionales y de gestión según los
objetivos de su estatuto social.
Propiciar la mejora en el funcionamiento interno
de la entidad a través de ámbitos de apoyo en lo
atinente a los aspectos administrativos y
contables.
Continuar con el proceso de regularización y la
creación de asociaciones civiles sin fines de lucro
en sus aspectos legales e institucionales para la
obtención de la personería jurídica y el
reconocimiento municipal.
Registro Público de Entidades de Moreno actualizado.
Re empadronamiento de instituciones en la Provincia.
4 Encuentros de intercambio y capacitación de instituciones.
Continuar con la registración pública de
instituciones Intermedias de Moreno.
Dictar cursos en lo atinente a los aspectos administrativos contables
en coordinación con las Universidades, Organizaciones y Colegios
Profesionales.
Atención y entrevista con representantes de instituciones sociales.
Mejorar las herramientas e insumos de trabajo en los talleres
realizados en el área para las entidades del Distrito, referente a los
aspectos administrativos y contables.
Interactuar con las áreas competentes a fin de
lograr la eximición de las entidades en relación a
las tasas de habilitación y obra nueva en las
ordenanzas fiscales y tributarias.
Capacitación descentralizada de miembros activos de organizaciones
sociales.
DESARROLLO SOCIAL
Realizar encuentros de capacitación sobre la
documentación actualizada que se requiere para
funcionar regularmente como persona jurídica.
Interactuar con los Consejos Locales a fin de lograr el fortalecimiento
de las Instituciones.
Fortalecer el trabajo compartido con otras áreas del gobierno local.
Velar por el fiel cumplimiento de los estatutos de las personas
jurídicas del distrito.
Concretar la incorporación de los formularios y normativa vigente
para la constitución y vigencia de una persona jurídica en la página
municipal para público acceso de las entidades de los mismos.
Trabajar con las áreas con competencia por temas de las tasas de
habilitación y obra nueva para solicitar la modificación de la
legislación vigente en miras de la eximición de las mismas.
PROGRAMA DE CAPACITACION POPULAR Y COMUNICACIÓN
COMUNITARIA
Breve Descripción
Fomentar espacios de formación y nuevos canales de comunicación popular para
facilitar la intervención de las organizaciones y los vecinos en el territorio en el marco
de las políticas impulsadas por el Municipio.
Objetivo General
Fortalecer, en el marco de las políticas
públicas sociales del Municipio de Moreno, el
protagonismo de las organizaciones barriales y
los espacios de trabajo comunitario.
Promover contenidos comunicacionales con perfiles
comunitarios trabajando con organizaciones sociales,
entidades intermedias, mesas barriales, Presupuesto
Participativo, Instituciones religiosas y Pueblos
originarios de Moreno.
Metas
Tres programas semanales de participación comunitaria
a transmitir en la Radio pública 90.7, que reflejen las
acciones de organizaciones e instituciones de la comunidad.
Actividades
Seis micros radiales mensuales para transmitir en la radio pública con
historias de vida, costumbres y relatos sobre la identidad comunitaria
del distrito.
Articulación con diversas aéreas municipales.
DESARROLLO SOCIAL
Planificación y realización de productos comunicacionales
audiovisuales.
Creación de productos comunicacionales con perfil
comunitario para la difusión de las acciones que desarrolla el
Municipio en el territorio a través de la Secretaría y las
iniciativas que impulsan las instituciones sociales.
Publicitar y difundir las distintas estrategias de la
Secretaría para promover el protagonismo popular y las
acciones del Estado municipal en ese sentido.
Elaborar piezas gráficas (dípticos, trípticos, etc) y mensajes
audiovisuales elaborados en forma periódica para transmitir, mediante
medios oficiales y redes sociales.
Tres concursos en el año para generar spots radiales y audiovisuales a
cargo de instituciones u organizaciones sociales sobre temáticas como
violencia de género, juventud, adultos mayores y medios de
comunicación. Se difundirán en medios públicos y pretenden la
construcción colectiva de mensajes que vinculen la participación con
las temáticas mencionadas.
Generar espacios formativos en el
marco de las Mesas barriales y las
Planificación, elaboración de las bases y desarrollo de
concursos para la promoción de contenidos comunicacionales
referidos a diversas temáticas de interés.
Muestra de las producciones elaboradas.
Diseño de encuentros formativos
3 talleres mensuales sobre comunicación y participación comunitaria y
los alcances de la ley de medios.
Planificación y realización de los talleres y jornadas de
formación en articulación con las áreas correspondientes.
organizaciones sociales, con la
intención de ofrecer herramientas
2 Actividades anuales sobre comunicación y producción de información
comunitaria.
Armado de material pedagógico para los encuentros
formativos.
para la comunicación
Capacitación para la realización de productos radiales y
audiovisuales.
Muestra de las producciones realizadas.
y el trabajo comunitario
Capacitaciones periódicas para la gestación o
fortalecimiento
de proyectos de comunicación
comunitaria, con el fin de promover la intervención
protagónica de diferentes actores sociales.
DESARROLLO SOCIAL
DIRECCION DE CULTOS
Breve Descripción:
Realiza la tarea de enlace con las diversas expresiones religiosas del distrito y
promueve la inscripción en el Registro Municipal y Registro Nacional de Cultos.
Objetivo General
Metas
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Fortalecer el vínculo institucional entre el Estado
Municipal y los diversos Cultos religiosos
existentes en el distrito.
Consolidar la relación entre el gobierno local y
los distintos credos religiosos del distrito.
Reuniones periódicas entre los diversos grupos religiosos y la
Dirección de Cultos de Moreno.
Incrementar la base de datos de los Cultos y optimizar la
información de los mismos.
Asamblea Anual Ecuménica.
Continuar con el mapeo territorial de las distintas Instituciones
Religiosas.
Colaborar en la dotación de infraestructura básica para la
Formación de Pastores y Líderes Cristianos Evangélicos,
protestantes y otros mediante un Seminario Teológico
Promover la inscripción de las entidades
religiosas en el Registro Municipal de Cultos y
Registro Nacional, para que logren disponer de la
reglamentación, conforme a la Ley de Cultos.
Convocar y promover el intercambio de las distintas religiones, a
fin de lograr el respeto en la diversidad religiosa.
Ampliar la cantidad de Instituciones Religiosas inscriptas en el
Registro Único de Cultos.
Monumento Homenaje a la Biblia en ejecución
Organizar actividades culturales, informativas y religiosas en el
Marco de la Semana de la Reforma.
Conmemorar la Semana de la Reforma Protestante.
Jornadas de donación y de concientización de sangre en diferentes
localidades del Partido de Moreno.
Realizar campañas de sensibilización sobre
problemáticas que interesan a la comunidad
Campaña de Donación de Sangre en coordinación con el
Hospital de Moreno y el Movimiento Evangélico de Moreno.
DESARROLLO SOCIAL
Organización de los encuentros de mujeres cristianas procurando la
concreción de actividades de reflexión. Participación en las
jornadas de No más Violencia.
PROGRAMA DE VINCULACION DE PUEBLOS ORIGINARIOS
Breve Descripción
Se propone el fortalecimiento de ámbitos que favorezcan el intercambio de
diferentes expresiones culturales de los pueblos originarios en el Municipio de
Moreno en un marco de respeto a la identidad y diversidad cultural
Objetivo General
Fortalecer el vínculo institucional entre el
gobierno local y las diferentes comunidades de
pueblos originarios del distrito de Moreno que
fomente el respeto por la diversidad de
Identidades y creencias.
Trabajar para la mayor visualización de los pueblos
originarios en el distrito.
Metas
Reuniones quincenales entre los representantes de los pueblos
originarios y la coordinación del programa.
Consolidar un espacio de trabajo conjunto con los
pueblos originarios.
Impulsar la concreción de actividades culturales,
formativas, reflexivas y de recuperación de la
memoria histórica de los pueblos originarios
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Impulsar la concreción de actividades culturales, formativas,
reflexivas y de recuperación de la memoria histórica de los pueblos
originarios.
Actividades en escuelas del partido de Moreno para la difusión de la
historia y la cultura de los pueblos originarios.
Organización de eventos conmemorativos de las culturas originarias.
Ciclo de charlas y videos para difundir las culturas
Celebración de la Fiesta de la Pachamama.
Reuniones del Consejo Consultivo de Pueblos Originarios de Moreno
con la participación de representantes de los pueblos Mapuche;
Guaraní; Wichi; Quechua.
Subsecretaria de planificación deportiva y recreación
- TORNEO MUNICIPAL DE FUTBOL “CAMPEONATO EVITA”
Es una iniciativa que convoca a todas las instituciones deportivas, vinculadas con el
futbol, del Partido de Moreno a participar de un Torneo durante todo el año con el
formato Apertura y Clausura, integrando a los miembros activos de los clubes a una
amplia interacción con las prestaciones y servicios de la Municipalidad de Moreno .
Objetivo General
Impulsar a través de la utilización de espacios
destinados a la práctica deportiva un lugar de
encuentro y desarrollo para los deportistas del
partido de
Moreno, así como también a las familias
acompañantes de esta actividad.
Fomentar el fairplay, el trabajo en equipo, la
cooperación, la responsabilidad, los valores y la
salud.
Genera las herramientas necesarias que
propicien la
participación plena en su
comunidad, respetando el valor de la diversidad.
Organización de encuentros
deportivos que
favorezca la sana competencia y la articulación
entre las diferentes instituciones deportivas del
distrito.
Metas
Promover participación deportiva plena en la comunidad, a
través de las instituciones barriales
- 50 instituciones
- 20000 participantes directos
Actividades
-Reuniones con comisiones directivas 2 veces por semana
-Partidos sábados y domingos
-340 partidos por fin de semana
-Fiesta Apertura
-Torneo apertura
-Final torneo apertura
-Torneo clausura
-Final torneo clausura
-Fiesta de premiación
Promover y Organizar la participación en los
torneos de Fútbol femeninos fomentando la
práctica del deporte como herramienta de salud
física, social y comunitaria.
- 43 equipos de futbol femenino participando
- 43 COMISIONES Directivas regularizando su situación
Administrativa.
- 43 comisiones directivas participando de la Escuela de
Dirigentes Deportivos
-Partidos los sábados y Domingos
-Interacción con otras áreas programáticas Municipales, chequeos
de salud.
-Final torneo apertura
-Final torneo clausura
-Talleres para dirigentes Deportivos
DESARROLLO SOCIAL
- CENTROS
COMUNITARIOS DEL DEPORTE Y LA
RECREACION
Breve Descripción
El programa desarrolla actividades deportivas-(hockey y futbol) recreativas destinada
s niños, niñas y jóvenes de los barrios del distrito a través de actividades que
promueven el desarrollo de los niños como sujetos de derecho, y aporta a la
participación familiar y del entorno, favoreciendo de esta manera a la inclusión social
a partir de la práctica deportiva sistemática.
Objetivo General
Promover actividades Deportivas recreativas y
comunitarias que refuercen las identidades,
generando acciones que permitan la apropiación
de los espacios, generar procesos de organización
comunitaria, que fortalezcan los vínculos
familiares, sociales y comunitarios.
Crear escuelas deportivas de fútbol y hockey en
cada uno de los barrios
Generar ínter centros reforzando vinculación entre
los barrios construyendo la identidad ínter barrial
del programa.
Generar acciones de prevención y promoción del
cuidado de la salud en el marco de la actividad
barrial.
Metas
10 centros deportivos-recreativos funcionando en todas las
localidades del Distrito a lo largo del transcurso del año con una
participación activa de 500 niños y adolescentes.
2 encuentros inter-centros masivos anuales, donde los grupos
puedan poner en práctica lo aprendido en las escuelas deportivas
Encuentros donde las familias compartan experiencias de
organización de cada barrio.
3 salidas recreativas-educativas anuales de cada barrio.
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
-2 estímulos semanales con juegos deportes y recreación.
-1 taller Bimestral de encuentro con los responsables barriales a
cargo de cada centro.
-Realización de visitas e informes semanales de la Coordinación,
encuentro con los equipos de trabajo, seguimiento y evaluación de
los procesos.
-2 encuentros anuales ínter centros de hockey y futbol en la Cancha
de Hockey Municipal.
-Festejo de Cumpleaños 2 veces al año. Festejos y organización del
día del Niño. Realización de actividades en Vacaciones de Invierno.
-Organización de salidas Sociales con cada centro. Visitas a
Temaiken, zoológico de Lujan, Tecnópolis. Parque Los Robles.
-Fiesta de Cierre del año con todos los Centros Comunitarios.
-Participación en Programa Colonia de Verano
- MORENO HOCKEY
El propósito principal es poder vincular a todos los niños y niñas participantes con la
cancha
de hockey de césped sintético del distrito.
Objetivo General
El programa desarrolla actividades de
capacitación, formación, especialización en
hockey a partir de la creación de un Centro de
desarrollo deportivo en hockey, que promueve el
deporte de calidad para el conjunto de la
comunidad.
Fortalecer el desarrollo del hockey en instituciones
y organizaciones barriales
Metas
Más de 10000 niños y niñas participando de las actividades y
torneos en la cancha de hockey.
Actividades
-Encuentros entre del programa escuelas deportivas en
polideportivos municipales
-Realización de más de 20 encuentros deportivos inter
programas, en la cancha de hockey
-Encuentro deportivo de hockey especial
-10 clínicas deportivas para alumnos y participantes
-Encuentro entre participantes de la escuela de hockey del programa
centros comunitarios del deporte y la recreación
Crear el centro de formación y desarrollo deportivo
en hockey para referentes y profesores que ya
trabajan con el deporte en el distrito
16 capacitaciones para docentes y referentes
-Participación de los 40 clubes del campeonato evita
-Más de 500 personas capacitándose en Hockey,
-Capacitaciones para docentes y referentes
Organizar eventos masivos relacionados al Hockey,
con todos los participantes del proyecto
(docentes, referentes, niños, adolescentes y
adultos)
-realización de 4 eventos masivos con participación de más de
1000 personas
- Realización de 3 torneos .
-Clínicas deportivas para los participantes
-Eventos masivos
-Encuentros deportivos
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DEPORTIVO ESPECIAL
El Programa Deportivo Especial de la Municipalidad de Moreno promueve el deporte
como herramienta de inclusión. Brindando actividades deportivas, capacitaciones y
organización de eventos que promueven el desarrollo de la persona como sujeto de
derecho, promoviendo la valoración de sus potenciales.
Objetivo General
Brindar un espacio de participación, capacitación,
iniciación, desarrollo y especialización deportiva
teniendo en cuenta las necesidades de cada
persona, a fin de favorecer, su plena participación
en la comunidad, promoviendo la valoración de
sus potenciales
Fomentar en niños y niñas el ejercicio del deporte
como medio para poner en evidencia su potencial,
favoreciendo su desarrollo y las mejoras en su
salud
Realizar talleres deportivos que favorezcan la
participación y el desarrollo integral de la personas
respetando sus procesos madurativos y
evolutivos, en vinculación con las diferentes áreas
municipales
Metas
-Participación de 400 niños y niñas en los programas de
formación física básica
-Participación de 400 deportistas en 10 talleres deportivos. En
las bases de Catonas, San Carlos y Defensores.
Desarrollar a través de la práctica de la natación
los hábitos de higiene, mejorar posturas, fortalecer
músculos, adquiriendo progresivamente las
diferentes técnicas de nado.
Organizar eventos de participación masiva que
permitan el desarrollo integral y el
reconocimiento de las niñas y niños, jóvenes y
adultos con discapacidad.
-Desarrollar habilidades de especialización
deportiva
-Capacitar a las personas con discapacidad, familia
voluntarios y comunidad en general en temas de
interés tendientes a destacar los derechos de las
Participación de 150 niños niñas jóvenes y adultos en los
programas de natación.,
Actividades
-2 estímulos semanales con juegos deportes y recreación.
-1 taller Bimestral de encuentro con los responsables barriales a
cargo de cada centro.
-Realización de visitas e informes semanales de la Coordinación,
encuentro con los equipos de trabajo, seguimiento y evaluación de
los procesos.
-2 encuentros anuales ínter centros de hockey y futbol en la Cancha
de Hockey Municipal.
Participación de 1000 niños, niñas, jóvenes y adultos con
discapacidad en los Eventos de participación masiva. Trabajando
conjuntamente con organizaciones de la comunidad.
-Representación del Programa Deportivo -Especial con 50
deportistas en torneos locales, provinciales y nacionales
-Capacitar a 200 niños y niñas, 200 jóvenes y adultos, 200 familias
,200 voluntarios en conjunto con las áreas de discapacidad,
promoción de derechos y cultura del municipio.
DESARROLLO SOCIAL
-Festejo de Cumpleaños 2 veces al año. Festejos y organización del
día del Niño. Realización de actividades en Vacaciones de Invierno.
-Organización de salidas Sociales con cada centro. Visitas a
Temaiken, zoológico de Lujan, Tecnopolisj. Parque Los Robles.
-Fiesta de Cierre del año con todos los Centros Comunitarios.
-Participación en Programa Colonia de Verano
personas a fin de fomentar la libre elección y auto
determinación
-Fomentar el desarrollo integral de la persona con
discapacidad a través de actividades deportivas
lúdicas y culturales
-Participación de 300 niños niñas , jóvenes y adultos con
discapacidad ,en la colonia de inviernos y verano provenientes de
diferentes organizaciones de la comunidad
GESTION DEPORTIVA COMUNITARIA
Breve Descripción
Ampliar los espacios que promueven el dialogo y acompañar vinculando y
asesorando a instituciones deportivas en la gestión de programas que incluyan el
desarrollo de las misma. Desarrollar actividades de capacitación, formación e
investigación para dar respuesta a las diversas problemáticas que surgen en lo
cotidiano en la vinculación con el deporte
Objetivo General
Favorecer el Asesoramiento y acompañamiento
con distintas opciones de intervención barrial
Metas
Encuentros semanales y visitas a las instituciones.
Actividades
Charlas, talleres Encuentros, seminarios. Jornadas. Torneos.
Desarrollar actividades de capacitación, formación
e investigación acompañando las problemáticas
puntuales de la actividad deportiva.
Encuentros mensuales de formación con los actores de las
distintas organizaciones.
Prácticas de los promotores deportivos en todos los espacios de
desarrollo de la Subsecretaria y organizaciones barriales
40 organizaciones barriales participando del taller de gestión
deportiva comunitaria.
Talleres de Formación y capacitación para docentes de la
Subsecretaria de Planificación Deportiva y Recreación.
- Articular y acompañar a las organizaciones
deportivas promoviendo la gestión para generar
recursos, y capacitaciones. Generando vínculos
DESARROLLO SOCIAL
interinstitucionales con organismos privados , ligas
, federaciones, etc.
250 jóvenes Formados como Promotores Deportivos
Formar Promotores Deportivos y en Gestión deportiva comunitaria
50 jóvenes Formados como Promotores en gestión deportiva
comunitaria.
50 profesores y responsables de programa de la Subsecretaria de
Planificación deportiva y recreación formados en gestión
Deportiva
RECREACION SOCIAL Y EVENTOS
Breve Descripción
Tomando como eje transversal la temática de los derechos de los niños y niñas, el
programa se propone Trabajar desde el juego, el deporte y la recreación como medio
de socialización en comunidad.
El juego permite el despliegue de capacidades relacionales que permiten el
desarrollo de la solidaridad, la cooperación, el respeto por el otro y la ejercitación de
la responsabilidad. Con el fin de realizar una tarea educativa integra de
concientización, se propone ampliar las herramientas de trabajo utilizando elementos
artísticos, campamentiles y de otras disciplinas que aporten al desarrollo y la
valoración del proceso de autonomía de los chicos.
Objetivo General
Promover la realización de eventos barriales
festivos donde se integre a toda la comunidad en
su organización. Desarrollar actividades de
reconocimiento y asimilación de los derechos
mediante juegos, educación física, acciones
recreativas y artísticas en organizaciones sociales,
instituciones estatales, colonias de verano y
jornadas campamentiles en el Parque Los Robles
generando una mirada introspectiva hacia la
conservación de la naturaleza de nuestro distrito.
Promover el desarrollo de eventos, festivales,
festejos que generen articulación con instituciones
y organizaciones barriales de todo el distrito.
Metas
-80 Jornadas recreativas con juegos temáticos, lúdicos y
pedagógicos en instituciones Barriales, en plazas, clubes y CDI con
la temática sobre los derechos de los niños y niñas. (juegos con
jóvenes, con mujeres, con adultos mayores) etc.
-3 espacio de Colonia brindando actividades en ambos turnos a
chicos
-1 espacios de colonia brindando actividades a chicos con
discapacidad
-1 espacio de colonia para adultos mayores
- 10000 niñas y niños disfrutando de las actividades durante todo
el verano.
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
- Jornadas recreativas kermesse y juegos Temáticos itinerantes
(derechos de los niños y niñas)
-Diseño y pintado de murales
-Fiestas barriales en espacios Públicos Ej.: jornada “día de derecho al
juego”, fiestas en Plazas barriales, días del niño, día de la familia.
-Caminata y Bicicleteadas Masiva en la semana de los derechos del
niño. Derecho al Juego.
-1er y 3er domingo de cada mes Fiestas Recreativas/deportivas en
Plaza Bujan y Plaza de Fco. Álvarez.
-Participación en eventos de otras áreas del Municipio
-Centro de interés diario por base
-60 organizaciones Barriales participando de la jornada de Vida en
la Naturaleza Parque Los Robles.
-3000 personas participando de la convivencia y actividades
visitando el Parque Los Robles
-Día del deporte, fiesta del agua, interbando, fiesta de carnaval,
fiestas de apertura y cierre.
-Talleres lúdicos recreativos
-Talleres con padres y referentes barriales que acompañan a los
grupos de niños y niñas.
-Prácticas pre campamentiles,
Metas
-5 bases de Colonia brindando actividades en ambos
turnos a chicos
-1 base de colonia brindando actividades a chicos
con discapacidad
-1 base de colonia para adolescentes y jóvenes
-1 base de colonia para adultos mayores
- 10000 colonos disfrutando de las actividades
durante todo el verano
Actividades
Centro de interés diario por base
Dia del deporte, fiesta del agua, interbando, fiesta
de carnaval, fiestas de apertura y cierre.
Talleres lúdico recreativos
Talleres con padres y referentes barriales que
acompañan a los grupos de niños y niñas.
COLONIAS DE VERANO
Breve Descripción
Generar un espacio semanal Recreativo y Deportivo durante la
temporada de Verano brindando actividades , recreativas, al aire libre,
acuáticas, artísticas y deportivas , proporcionando un servicio integral
colaborando y promoviendo el acceso al derecho al esparcimiento de
niños, niñas, jóvenes y adultos mayores del distrito de Moreno.
Objetivo General
Generar un espacio semanal
Recreativo y Deportivo durante la
temporada de Verano brindando
actividades , recreativas,
actividades al aire libre,
actividades acuáticas, artísticas y
deportivas .
Generar un espacio semanal de recreación en las
distintas bases de colonia durante el turno
mañana y el turno tarde. Participando en
actividades deportivas y recreativas de campo
y en el medio acuático.
DESARROLLO SOCIAL
ESCUELAS DEPORTIVAS PARA NIÑOS Y NIÑAS EN LOS
POLIDEPORTIVOS MUNICIPALES
Breve Descripción
Generar actividades deportivas para el conjunto de la comunidad en cada uno de los
Polideportivos Municipales. Promover y Organizar espacios de participación de la
familia en actividades que favorezcan el fortalecimiento de vínculos entre sí y con la
comunidad.
Objetivo General
Generar Espacios para la práctica del deporte
dirigidos a niños, niñas, adolescentes, adultos y
adultos mayores en los Tres Polideportivos
Municipales.
Promover la práctica de distintas disciplinas
deportivas, como Fútbol, Vóley, Hockey, boxeo,
Básquetbol, Hándbol, Tenis, Chaiu do Kwan,
Gimnasia y Ajedrez.
Promover la participación familiar en el
acercamiento al deporte.
Realización de clínicas con personal capacitado.
Realización de encuentros deportivos por disciplina
abierto a la comunidad.
Metas
-2000 chicos participando de distintas disciplinas deportivas
durante todas las semana en los 3 Polideportivos Municipales.
-300 adolescentes participando de distintas disciplinas deportivas
durante todas las semana en los 3 Polideportivos Municipales.
-200 adultos y adultos mayores participando de distintas
disciplinas deportivas durante todas las semana en los 3
Polideportivos Municipales.
3 encuentros deportivos anuales.
Armar comisión de padres por polideportivo
MORENO HACE ACTIVIDAD FISICA
Breve Descripción
La Actividad física, la Salud y el medio ambiente están íntimamente relacionados: el
cuidado, prevención, respeto y conocimiento de ambas esferas hacen a la
construcción de una mejor calidad de vida de las personas. Es por eso que es
fundamental generar espacios de actividad física en distintos puntos del distrito para
realizar un cambio de habito en la vida cotidiana de vecinos
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
-2 estímulos semanales con juegos deportes en cada Disciplina
deportiva.
-Encuentros Inter-Polideportivos, y con otras escuelas Deportivas.
-Festejo de Cumpleaños 1 vez al mes.
-Festejos y organización del día del niño.
-Realización de actividades en vacaciones de invierno.
-Organización de salidas sociales con cada escuela deportiva
-Fiesta de cierre del año con todas las disciplinas deportivas.
Objetivo General
Fomentar la participación de jóvenes y adultos en
actividades físicas para acceder a una mejor
calidad de vida promoviendo hábitos saludables y
el cuidado del cuerpo.
Generar espacios abiertos a toda la comunidad
para promover los cuidados necesarios para una
mejor calidad de vida, a través de la práctica de
actividad física.
Crear propuestas que favorezcan hábitos de
cuidado de la salud, prevención y tratamiento de
enfermedades como obesidad, hipertensión,
diabetes, estrés y osteoporosis
Metas
Personas participando en las actividades que se realizan en
espacios públicos en forma conjunta con las unidades sanitarias.
Personas participando en las actividades que se realizan en la
plaza Bujan, corredor aeróbico en la calle Alcorta y bvar Perón.
Actividades
Clases abiertas: - Expresión corporal – Gimnasia aeróbica - Ritmos
latinos * Yoga * Actividades al aire libre * Caminatas en circuitos
aeróbicos * Generar espacios de reflexión, capacitación e
intercambio de saberes entre equipos e intercambio de comunidad.
-
Personas participando en las actividades que se realizan en los
Polideportivos.
Jornadas saludables al aire libre para jóvenes y adultos incluyendo:
Caminatas y bicicleteadas.
-5000 personas participando de “Moreno Corre”
-2000 personas participando de “Moreno Aventura”
-Realizar la primer edición del Moreno Aventura “Carrera en la
Naturaleza” de 5K en el Parque Municipal Los Robles
-Llevar a cabo la segunda edición de Moreno Corre de 10K, 3K y 1K
en la Plaza Dr. Bujan y sus alrededores.
-Desarrollar reuniones periódicas interdisciplinarias con los equipos
de salud, a fin de profundizar estrategias de detección temprana de
enfermedades.
PROGRAMA DE ACTIVIDAD FISICA DEPORTE Y RECREACION
PARA ADULTOS MAYORES
Breve Descripción
El Programa busca estimular la inclusión social de adultos mayores, mediante
actividades de enlace recreativo, deportivo, artístico y socializador. A la vez que
facilita el acompañamiento en los procesos de consolidación de las redes sociales y
las distintas formas de coordinación de cooperación entre actores locales y centrales
que favorezcan el acceso de adultos mayores a espacios públicos de encuentro, de
intercambio, de esparcimiento y recreación; para evitar la discriminación y el
aislamiento, factores que contribuyen a deteriorar su calidad de vida
Objetivo General
Ofrecer espacios de encuentro, intercambio y
capacitación para
Acompañar a los adultos mayores generando un
espacio semanal durante la mañana brindando
actividades y acciones de interés en los distintos
Metas
300 Abuelos participando durante la mañana en los
Polideportivos Municipales San Carlos, Catonas y
Paso del Rey.
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Actividades Lúdicas y Recreativas, Juegos
actividades de Gimnasia, yoga, taichí, caminatas
practica de distintas disciplinas deportivas,
adultos mayores, que favorezcan y promuevan el
acceso a espacios públicos de esparcimiento y
recreación; de
expresiones artísticas y
culturales; así como facilitar el acceso a
diversos servicios
públicos de gestión privados que brindan
prestaciones para adultos mayores. Acompañar
y consolidar las redes sociales y las distintas
formas de coordinación entre actores locales y
centrales, que fomenten procesos de
participación social apoyando la
autogestión de las
organizaciones de adultos
mayores; en acciones que se desarrollen en su
beneficio
centros para la Tercera Edad, en Instituciones de
la comunidad.
Promover la integración y el intercambio por
medio de Jornadas participativas de
sensibilización de los adultos con el medio
ambiente en el espacio del Parque “Los Robles”
Profundizar el vínculo y la Interacción de los
integrantes de las organizaciones sociales de A
M entre si y el intercambio de experiencias y
saberes así como el desarrollo de proyectos y
actividades en conjunto y la consolidación de
redes sociales en las instituciones de Tercera
Edad y los grupos de A M de los
CIC La Bibiana y Sanguinetti, Unidades
Sanitarias, Polideportivos Municipales San
Carlos, Catonas y Paso del Rey y el Consejo
Municipal de Adultos Mayores,
Promover la participación de los
Adultos Mayores en competencias comunitarias
con fines recreativos y deportivos, Así
como, en Torneos locales, regionales,
provinciales y Nacionales. Patrocinados por
organismos públicos estatales y/o privados.
20 Organizaciones de AM asistidos con actividades
semanales
50 Organizaciones de AM asistidos con actividades
Mensuales
10 grupos de Adultos mayores de los CIC La
Bibiana y Sanguinetti, Unidades Sanitarias asistidos
con actividades semanales
10 anuales al Parque Los Robles con 500 AM en
tota participando de las Jornadas
12 encuentros en los Polideportivos Municipales
San Carlos, Catonas y Paso del Rey.
12 encuentros en las instituciones de Tercera Edad
y los grupos de Adultos mayores
3 encuentros sociales masivos entre Adulto
mayores (Día del AM, Día de la primavera, Fiestas
Patrias)
12 salidas recreativas a centros de interés de los AM
2 “ Torneos Morenenses”
2 “ torneos Masivos de Adultos Mayores”
1 torneo Bonaerense etapa local y Provincial
DESARROLLO SOCIAL
espacios de reflexión y relajación
Compartir espacios de reflexión, capacitación e
intercambio de saberes entre los integrantes de las
organizaciones de Tercera Edad y los grupos de
Adultos mayores
Caminatas, Talleres lúdico-expresivo-recreativos que
incluyen dinámicas corporales, Gimnasia aeróbica,
juegos y paseos grupales de reconocimiento de Flora y
Fauna del parque “Los Robles”
Jornadas participativas de sensibilización de los adultos
Mayores con niños en el espacio de los CDI, Hogares
de niños, Hogar de ancianos, Centros juveniles, a
partir de visitas y actividades Programadas,
Organización de difusión, inscripción y convocatoria de
los AM en las competencias comunitarias con fines
recreativos y deportivos, Juegos y distintas disciplinas
deportivas
Bailes y salidas recreativas
Organización de competencias en la etapa local de
todos los Deportes.
-Organización de las disciplinas en las que somos sede
de etapa regional
-Participación de la final provincia
TORNEOS DEPORTIVOS
Breve Descripción
El Programa se plantea crear un espacio de participación para los niños y
adolescentes de escuelas públicas del distrito que favorezca el desarrollo del
deporte y promueva la competencia sana.
Objetivo General
Crear espacios de participación escolar cuyo
principal objetivo sea compartir una experiencia
de intercambio y encuentro fomentando el
Deporte en Moreno.
Organización de encuentros deportivos que
favorezca la sana competencia y la articulación
entre las diferentes instituciones educativas del
distrito
Promover la participación de las escuelas,
instituciones y jóvenes de nuestro distrito que
favorezca el desarrollo del deporte y la
competencia sana.
Metas
-Crear espacios de
participación escolar cuyo
principal objetivo sea
compartir una experiencia
de intercambio y
encuentro fomentando el
Deporte en Moreno.
- 50 instituciones
Educativas participando de los Torneos
- 4000 niños y jóvenes participando de los torneos
-Participación de 10000 jóvenes del distrito en competencias
locales
-500 jóvenes en la final Provincial
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
-Encuentro Inter. escolar de
Vóley para secundario,
Hándbol para nivel
primario y Secundario,
-Fútbol para nivel primario
Y secundario.
-Jornada Recreativa día del Derecho a Jugar.
-Olimpíadas deportivas
Para escuelas primarias.
-Organización de competencias en la etapa local de todos los
Deportes.
-Organización de las disciplinas en las que somos sede de etapa
regional
-Participación de la final provincial
PROMOCIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
Breve descripción:
Este eje de trabajo se propone impulsar estrategias de promoción del arte y la cultura
planificando y llevando adelante políticas públicas de promoción de espacios culturales
y recreativos para la inclusión y vinculación en el distrito de la población y sus
instituciones teniendo en cuenta el desarrollo local así como los procesos de expresión
socio-cultural.
Objetivo General
Metas
Actividades
Impulsar la producción de contenidos artísticos y
culturales representativos de distintos géneros
promoviendo la organización de encuentros,
ciclos y eventos en espacios culturales y públicos
Fomentar la participación en encuentros, ciclos y
eventos de las distintas expresiones culturales y
artísticas del distrito
1 escenario móvil itinerante en los barrios
1 Ciclo Patio itinerante en las instituciones
3 Milongas
3 espacios fijos de escenario:
- Ciclo Patio en el Museo Alcorta
- Encuentros de Rock, Folklore y Tango en el Teatro Marechal
- Escenario de la Plaza Buján
Planificación de las acciones y actividades
Redacción de reglamentos y acuerdos de trabajo
Generación de los circuitos itinerantes en vinculación con otras
áreas de promoción comunitaria, instituciones y organizaciones
Organización del trabajo con los artistas locales
Desarrollo de los distintos momentos de los concursos
Difusión y promoción las actividades y los artistas participantes
Generar estrategias de producción musical y
organización de artistas locales
1 sala de ensayo para grupos de música
4 grupos de música producidos
1 concurso de música:
- Primavera Rock
Articulación con la gestión de la Radio Pública Municipal
Trabajo en conjunto con el área de Prensa de la Municipalidad
Armado de los cronogramas del uso de la sala de ensayo
Reuniones de trabajo con los grupos para la presentación de los
proyectos productivos culturales a presentar al Ministerio de
Desarrollo de la Nación
Formulación y seguimiento de los proyectos
Vinculación con los referentes de la Ley Nacional de la Música
Vinculación con el Ministerio de Cultura de la Nación para la
implementación de una línea de industrias culturales
5 programas culturales semanales
DESARROLLO SOCIAL
Organizar producción de contenidos culturales para
la Radio Pública Municipal promoviendo diversas
expresiones artísticas
4 grabaciones en vivo de espacios culturales
3 espacios de promoción de artistas:
- “Tu canción en la radio”
- Radioteca
- Catálogo audiovisual de Artistas de Moreno
Reuniones de equipo para la organización de producción de
contenidos
Vinculación con el equipo de trabajo de la Radio
Organización de horas de ensayo y grabación
Seguimiento de la agenda de trabajo con artistas
Asesoramiento con legislaciones vigentes
Desarrollo de estrategias de difusión
Actividades
FORMACIÓN Y CAPACITACION EN LAS ARTES
Breve Descripción:
Este programa de formación y capacitación se plantea generar espacios de integración
y expresión artística - cultural en diversas disciplinas en vinculación con la propuesta
integral de los espacios culturales en funcionamiento en las localidades del territorio
generando una dispersión y distribución de recursos acorde a las demandas,
necesidades y aspiraciones de la comunidad
Objetivo General
Metas
Generar ámbitos de enseñanza aprendizaje en
distintas expresiones artísticas y culturales para
promover saberes populares y participación
comunitaria en el marco del desarrollo local
Desarrollar en la comunidad conocimientos en las
distintas expresiones culturales, artísticas y
artesanales de nuestro país y Latinoamérica
30 talleres de verano
130 talleres primer cuatrimestre
130 talleres segundo cuatrimestre
2 programas de capacitación integral:
- Tercera edad en vinculación con el Consejo Local
- Discapacidad en vinculación con el Consejo Local
DESARROLLO SOCIAL
Planificación los talleres acorde a las demandas, necesidades y
realidades registradas
Trabajo en conjunto con las mesas barriales y otros espacios de
participación comunitaria
Proyección de los talleres para grupos específicos en vinculación
con el Consejo del Adulto Mayor y el Consejo de Discapacidad
Organización de los talleres y actividades de verano, primer
cuatrimestre y segundo cuatrimestre
Difusión en los distintos lugares de Moreno y a través de los
medios de comunicación los espacios culturales donde funcionan
los talleres
Relevamiento y sistematización de las tendencias en la población
participante para generar diagnóstico y futura planificación
Seguimiento de los talleres, talleristas y espacios culturales
Generación de una metodología de registración audiovisual del
funcionamiento de los talleres
Puesta en marcha de las actividades festivas para el cierre de los
talleres
Fomentar espacios culturales con participación
comunitaria
10 espacios culturales municipales con talleres, seminarios y
jornadas
20 instituciones vinculadas como sede de talleres
2 muestras cuatrimestrales de los talleres en los espacios
culturales
Relevamiento de lugares
Coordinación con referentes de cada espacio
Trabajo conjunto con mesas barriales y otros programas de
organización comunitaria y social
Organización de inscripciones descentralizadas y centralizadas
Planificación de las convocatorias
Generación de instrumentos de medición
Análisis de los resultados de los instrumentos de medición
Reuniones de equipo
Acompañamiento a los grupos de talleristas
Vinculación con espacios de escenarios
Preparación de los cierres cuatrimestrales de los talleres
PROMOCIÓN DEL TEATRO
Breve descripción:
Esta línea de trabajo se propone impulsar la puesta en marcha de una agenda variada
y pluricultural de la artes dramáticas fomentando la producción local y la
presentación de espectáculos artísticos locales y nacionales
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover el acceso de la población a una
propuesta variada de distintas formas del
lenguaje teatral
Fomentar actividades culturales en el Teatro
Municipal Leopoldo Marechal a través de ciclos y
festivales
4 obras del Teatro Nacional Cervantes Federal Gira Nacional
3 ciclos de teatro:
- Mes de la Mujer
- Derechos Humanos
- Diversidad Cultural
3 festivales:
- Festival de Teatro Regional
- VI Festival de Teatro Nacional “Carlos Carella”
- XIV Festival de Teatro Infantil
Planificación de la programación semanal
Trabajo con artistas locales y grupos referentes de la cultura para
el armado de la agenda cultural
Promoción y difusión de las actividades del teatro
Generación de los ciclos y festivales
Articulación con escuelas, centros de jubilados, Consejo del Adulto
Mayor y Consejo de la Discapacidad para la continuidad del
“Moreno al Marechal”
Relación con el equipo del colectivo cultural para realizar viajes al
Teatro
DESARROLLO SOCIAL
Presentación de proyectos para incorporar nuevos recursos al
Teatro
Articulación con la Asociación de Amigos del Teatro
Promover actividades teatrales educativas, sociales y
de intercambio con la comunidad
1 programación mensual de teatro en los barrios “El Marechal a
los
Barrios”
1 circuito del colectivo cultural para acceder a funciones
1 agenda de “Moreno al Marechal” para estudiantes y tercera
edad
Desarrollo de las actividades programadas
Vinculación con artistas locales en donde se realizan las actividades
descentralizadas
Producción artística y técnica para el desarrollo de las actividades
Realización de las visitas guiadas del colectivo cultural
Armado de la grilla de visitas de grupos especiales
Difusión y promoción
Estimular la producción teatral con grupos locales
1 grupo de teatro comunitario
5 grupos de estudiantes de teatro generando producciones
1 espacio de sala de ensayo para grupos de teatro en el Teatro
Municipal Leopoldo Marechal
Desarrollo de actividades con los grupos
Armado de agenda de uso de lugares y actividades
Reuniones con los docentes a cargo para la planificación de las
producciones
Organización de las presentaciones
Programación de actividades de promoción y difusión
1 ballet folclórico municipal
1 ballet de danzas latinoamericanas
1 espacio coreográfico de tango
3 grupos de estudiantes de artes del movimiento
Seguimiento de los grupos de producción
Articulación con los ciclos y festivales culturales para la
presentación de las producciones
Intercambios con otros grupos del género
Reuniones de organización
PROMOCIÓN DE LAS ARTES ESCÉNICAS
Breve descripción:
Este espacio de trabajo se propone impulsar las artes escénicas fomentando la
producción local y la presentación de espectáculos artísticos locales y nacionales
Fomentar la incorporación en la agenda cultural
del distrito de las distintas expresiones de las
artes escénicas
Generar un espacio de creación y desarrollo de
producciones de las artes escénicas
DESARROLLO SOCIAL
Propiciar circuitos en el territorio de escenarios en
espacios culturales
1 circuito de presentaciones para grupos de producción local
3 espacios de escenarios:
-Teatro Municipal Leopoldo Marechal
-Plaza Dr. Buján
-Ciclo Patio
Organización de las presentaciones
Armado de ciclos y festivales
Articulación con otros ballet y escuelas de Moreno y regionales
Participación en espacios de organización de los eventos
Vinculación con grupos de música y teatro
Difusión y promoción de la producción local
Actividades
PROMOCIÓN DE LAS ARTES AUDIOVISUALES
Breve Descripción:
Este eje de trabajo se propone acercar a la población el lenguaje de las artes
audiovisuales a través de la programación de ciclos temáticos en el marco de
encuentros culturales y espacios participativos donde se pongan en valor las
expresiones artísticas locales y de referentes de estas disciplinas
Objetivo General
Metas
Generar espacios en el territorio de promoción
de las artes audiovisuales en sus diferentes
técnicas y expresiones incluyendo producciones
de artistas y grupos locales
Realizar presentaciones, charlas, muestras e
intercambios de las artes audiovisuales en el marco
de ciclos temáticos en espacios culturales y en
espacios no convencionales
1 Ciclo de Cine en Reposeras
1 circuito semanal del programa “Apaguen la Tele”
1 convenio con Espacio INCAA
Promover las producciones artísticas en espacios
educativos, instituciones barriales y público en
general incorporando artistas locales
1 presentación mensual de referentes de las artes audiovisuales
2 muestras itinerantes:
- de producción fotográfica
- de arte multimedial
DESARROLLO SOCIAL
Selección de los ciclos temáticos a trabajar en los encuentros
Planificación de los circuitos e itinerarios de las actividades
Trabajo en conjunto con las mesas barriales y otros espacios de
participación comunitaria
Articulación con las instituciones y organizaciones barriales sede
de las actividades
Vinculación con artistas de este rubro
Implementación de un circuito comunicacional para la difusión de
las propuestas
Desarrollo de actividades participativas con la población
participante
Registración de los resultados en cada actividad
Exposición en pantallas gigantes de trabajos audiovisuales de
artistas locales
Preparación de jornadas para promover la fotografía como
herramienta de transmisión de las historias
Vinculación con espacios de gestión barrial para realizar las
actividades
Convocatorias para participar de las muestras
Organización de las actividades de intercambio y las exposiciones
Vinculación con los Museos Municipales
PROMOCIÓN DE LOS COROS Y ORQUESTAS POPULARES
Breve descripción:
Esta propuesta apunta a promover la producción local y organización de los grupos
corales y orquestales que representan a través de este medio artístico expresiones
comunitarias de la identidad local y de otras regiones
Objetivo General
Acercar la producción artística grupal y colectiva
de los coros y orquestas a la comunidad
participando en los eventos culturales y fiestas
populares
Metas
Impulsar el desarrollo de los coros y orquestas del
distrito promoviendo su conformación y vinculación
3 coros municipales
1 convenio en funcionamiento con el Ministerio de Educación de
la Nación para los Coros y Orquestas del Bicentenario
5 coros y orquestas infantiles y juveniles para el Bicentenario
Generar espacios de presentación de los coros y
orquestas en ciclos y espacios culturales
1 circuito mensual de presentaciones de los coros y orquestas
DESARROLLO SOCIAL
Actividades
Convocatoria a nuevos integrantes de los coros y orquestas
Seguimiento de los coros y orquestas
Reuniones de trabajo para planificar y organizar actividades
conjuntas
Selección de los repertorios
Planificación de la participación de los coros y orquestas en los
ciclos y eventos culturales
Reuniones con representantes del Ministerio de Educación y
Cultura para fomentar este eje de trabajo
Acompañamiento a los grupos
Vinculación con referentes de los ciclos, festivales y espacios
culturales
Relación con otros coros y orquestas del distrito
FIESTAS BARRIALES
Breve descripción:
Esta propuesta se plantea impulsar en diversos espacios públicos y comunitarios de
nuestro territorio encuentros culturales y recreativos para fomentar las expresiones
locales del arte popular recuperando y poniendo en valor la diversidad de nuestro
patrimonio cultural y social así como el potencial creativo y de transformación de los
habitantes de Moreno para continuar con la construcción de una matriz identitaria y
representativa
Objetivo General
Impulsar espacios de participación e intercambio
de la cultura popular para la creación de ciclos y
celebraciones propiciando el desarrollo de
espacios culturales en el territorio
Metas
Actividades
Promover un espacio de planificación, organización e
intercambio entre los referentes de la cultura
popular en los barrios vinculado a la valorización de
la cultura de nuestro pueblo
2 programas itinerantes:
- “Tu Plaza Late”
- “Tu Provincia en mi Barrio”
2 festivales de vacaciones:
- festival de verano
- festival de invierno
3 aniversarios de las localidades
1 acompañamiento a ferias de productores y emprendedores
Relevamiento en el territorio
Reuniones con referentes de instituciones y organizaciones en las
localidades
Articulación con otras áreas de trabajo en el territorio
Planificación de las actividades culturales
Articulación con otros organismos de apoyo al trabajo de la cultura
en los barrios
Presentación de proyectos al Instituto Cultural de Provincia y los
Ministerios de Cultura y de Educación de la Nación
Difusión y promoción de las actividades
Metas
Actividades
FIESTAS POPULARES EN LA PLAZA BUJAN
Breve descripción:
Esta propuesta de trabajo busca promover una agenda de fiestas populares en este
espacio productivo-cultural de encuentro para la familia con ocasión de celebrar
fechas y festividades de nuestra cultura nacional y popular
Objetivo General
DESARROLLO SOCIAL
Organizar una agenda de celebraciones
tradicionales, culturales y recreativas que se
consideren de interés para la comunidad, que
representen nuestra identidad y promuevan la
participación de artistas locales, regionales y
nacionales
Incentivar la participación de distintos artistas del
distrito para conformar una agenda pluricultural de
géneros representativos del arte de Moreno
1 escenario con programación semanal
1 programación infantil semanal
Reacondicionamiento del escenario
Realización de una agenda semanal de artistas de Moreno para su
participación en los ciclos y actividades
Reuniones de equipo
Trabajo en conjunto con otras áreas municipales que acompañan
el espacio
Acompañamiento todos los fines de semana en las actividades
programadas
Promoción y difusión de las actividades
Llevar a cabo en conjunto con referentes locales
promotores de la cultura la realización de fiestas
populares y eventos vinculados a la agenda
programada
7 fiestas populares de magnitud:
- Encuentro de Carnaval
- Festejo del día de la Mujer en el marco del Mes de la
Mujer
- Esperando el 25
- 14° Festival Infantil de vacaciones de invierno
- Primavera Rock
- 12° Encuentro de las Provincias y sus culturas
- Día del Folklorista
Investigación sobre las temáticas a desarrollar en los eventos
Desarrollo de producción para los encuentros
Reuniones con referentes y promotores de la cultura para llevar
adelante las celebraciones
Vinculación con artistas de otras regiones y del país
Articulación con el Instituto Cultural de la Provincia, Ministerios de
Educación y Cultura de la Nación
Seguimiento de las estrategias de comunicación
PROMOCIÓN DE LA LITERATURA Y LAS BIBLIOTECAS
Breve Descripción:
Esta propuesta apunta a garantizar el acceso de la población al material bibliográfico
de estudio y literatura con que cuentan las bibliotecas municipales y bibliotecas
populares así como a fomentar la participación en propuestas lúdicas e interactivas
de enseñanza-aprendizaje de lectura, narración y escritura que fomenten el
acercamiento a géneros y expresiones literarias diversas
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover diversos ámbitos culturales lúdicos e
interactivos de lectura, narración y escritura
facilitando a la comunidad el acceso al
patrimonio bibliográfico y las tecnologías de la
comunicación
Fomentar actividades que incluyan diversos géneros
y expresiones literarias en articulación con
propuestas culturales en las Bibliotecas Municipales
Manuel Estrada y Jorge Luis Borges
10 talleres, seminarios y charlas
2 encuentros literarios
1 propuesta de cuenta cuentos mensual
Edición de la revista de autores de Moreno
Inauguración de un sector infantil
Mantenimiento del buen estado del patrimonio bibliográfico
Mantenimiento del sistema braile de lecto-escritura
Selección del nuevo material bibliografía a incorporar
Generación de propuestas para promover ámbitos culturales de
lecto- escritura
DESARROLLO SOCIAL
Fomentar la integración en la comunidad a través del
intercambio de conocimientos y saberes
implementando un circuito itinerante en los barrios
de actividades lúdicas e interactivas de expresiones
literarias
4 presentaciones de libros y producciones literarias
Presentación de la Videoteca
Lanzamiento del archivo de música de artistas de Moreno en
Mp3
Organización de convocatorias a la comunidad y a los artistas a
participar de las actividades
Planificación y puesta en marcha de las propuestas culturales
Acompañamiento en la utilización de tecnologías de la
comunicación para la búsqueda de información
Articulación con el colectivo cultural
Presentación de proyectos al Ministerio de Educación de la Nación
Difusión y promoción
1 biblioteca móvil
Red de bibliotecas populares
Preparación de las actividades de la biblioteca móvil
Conformación de un equipo
INCENTIVO AL PATRIMONIO CULTURAL Y LOS MUSEOS
Breve descripción:
Este programa impulsa políticas de preservación, difusión y buenas prácticas del
patrimonio histórico, cultural y natural de nuestro territorio y nuestro pueblo
brindando actividades de investigación, exhibición, educación y recreación de las
expresiones del hombre y su entorno apuntando a un continuo proceso de memoria
colectiva e identidad local
Objetivo General
Metas
Actividades
Visibilizar el patrimonio cultural del territorio
promoviendo el conocimiento de la historia, la
vida silvestre y el
funcionamiento de la
naturaleza del distrito en pos de la construcción
de una identidad local
Divulgar e instalar en la comunidad la importancia del
patrimonio histórico local promoviendo la
articulación con vecinos, instituciones, espacios
sociales y culturales para la participación de
actividades educativas y recreativas en el Museo
Histórico Amancio Alcorta
1 ciclo de arte y cultura a puertas abiertas
2 talleres de “Historia y Patrimonio de Moreno”
160 visitas guiadas
1 archivo histórico
1 exposición mensual de artistas plásticos
Reuniones con los equipos para llevar adelante las distintas
actividades diarias
Capacitación a los equipos técnicos que acompañan
Mantenimiento del espacio y de las piezas de valor patrimonial
Restauración de las piezas de valor patrimonial
Sistematización del material del archivo histórico
Organización y recepción de las visitas guiadas programadas
DESARROLLO SOCIAL
Recepción del público en general
Planificación de los talleres y charlas
Seguimiento de los talleres
Realización de material bibliográfico, informativo y educativo
Vinculación con el circuito del Colectivo Cultural
Acompañamiento en la puesta en marcha de los ciclos de arte y
cultura
Impulsar la participación, cooperación y colaboración
de la comunidad con nuestro patrimonio geopaleontológico impulsando actividades participativas,
recreativas y educacionales en el Parque Ecológico y
Museo de Historia Natural Francisco Javier Muñiz
Construcción del nuevo Museo de Historia Natural
2talleres:
- Geología y Paleontología de Moreno
- Fauna, Flora y Ecología de Moreno
100 visitas guiadas
Fomentar las artes plásticas a través de la
participación de artistas, referentes de la cultura,
vecinos e instituciones en la organización de
actividades educativas y recreativas en el Museo de
Bellas Artes Manuel Belgrano
10 muestras temporarias
4 presentaciones colectivas de artes visuales
130 visitas guiadas
1 programación semanal de actividades artísticas y culturales
Inauguración del depósito y taller de restauración de las obras
de arte del patrimonio municipal
Poner en valor nuestro patrimonio histórico, cultural
y ecológico del distrito a través de la implementación
de circuitos y recorridos con el Colectivo Cultural
Paseos todas las semanas
Programa en la Radio Pública Municipal
5 recorridos del Colectivo cultural todas las semanas:
- Paso del Rey
DESARROLLO SOCIAL
Mantenimiento del espacio público
Restauración de la muestra “Animales prehistóricos de Moreno”
Planificación de los cursos, talleres y visitas guiadas
Organización y recepción de las visita guiadas
Rescate de fósiles en el Río Reconquista con participación de la
comunidad
Mantenimiento del espacio
Restauración y mantenimiento de las obras de arte del patrimonio
propio
Traslado de obras
Organización de las muestras mensuales
Preparación del material de divulgación y promoción de artistas
Recepción de las visitas guiadas y público en general
Articulación con el Colectivo Cultural
Preparación del espacio para la realización de talleres, charlas y
actividades participativas
Convocatoria a vecinos, instituciones, organizaciones
Seguimiento de la agenda de visitas según los grupos solicitantes
- La Reja y Francisco Álvarez
- Casco histórico y monumentos
- Paseo Museos
- Sábados al Marechal
6 Museos no municipales incluidos en los circuitos:
- M. Biblioteca Castro Cambón
- M. Bandoneón
- M. Santos Amores
- M. Combatientes de Malvinas
- M. Molina Campos
- M. Tradicionalista El Rodeo
Reuniones con los referentes de los espacios museo y los lugares a
visitar
Sistematización y registración las experiencias de los paseos
Desarrollo de un programa en vivo para la radio con las historias
de los viajes
Gestión del mantenimiento del vehículo
OBSERVATORIO CULTURAL
Breve descripción:
Esta propuesta promueve generar un análisis del capital social y cultural del territorio
que permita relevar, sistematizar, visibilizar y analizar los ejes de las políticas públicas
que acompañan a este sector así como prácticas, estrategias y acciones que tengan
impacto en el desarrollo local
Objetivo General
Metas
Actividades
Generar un diagnóstico del territorio de
tendencias y bienes socio – culturales para
analizar y planificar acciones de impacto en el
desarrollo local
Organizar un equipo multidisciplinario con
conocimientos de políticas públicas culturales, de
arte, de patrimonio local con una mirada sociológica
para implementar esta herramienta de relevamiento
y medición
1 convenio con la Universidad Nacional de Moreno
1 espacio de prácticas para estudiantes de Lic. En Trabajo Social
de la UNM
1 base de datos digital de tendencias culturales de Moreno
Vinculación con el catálogo digital audiovisual de artistas de
Moreno
Reuniones con el equipo de la UNM
Diseño de los instrumentos de medición
Selección de la población objetivo
Aplicación de los instrumentos de medición
Tabulación, sistematización, diagnóstico y análisis
Publicación de resultados
Planificación de la información a publicar en el catálogo digital
audiovisual de artistas de Moreno
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DE VINCULACION CON EL MUNDO DEL
TRABAJO
Breve Descripción
Facilitar la vinculación entre jóvenes estudiantes delos niveles secundario y
universitario con el contexto laboral local.
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover la experiencia de formación de los
estudiantes secundarios, terciarios y/o
universitarios a través de diferentes estrategias de
acompañamiento en su vínculo con la realidad del
Acercar a los estudiantes de educación técnica a
situaciones vinculadas al mundo del trabajo y la
producción a través de la Prácticas
Profesionalizantes
Acuerdos de Prácticas Profesionalizantes
Actas acuerdo de prácticas profesionalizantes
Convenio de pasantías
Actas acuerdo de prácticas Pre-profesionales
Articulación con Institutos Superiores y/o UNM para desarrollar
prácticas Pre-profesionales para alumnos de los últimos años de
las carreras
Difundir en las escuelas secundarias del distrito el programa de
vinculación con el mundo del trabajo.
mundo laboral y productivo.
Brindar oportunidades de realizar una primer
experiencia en el ámbito laboral para estudiantes
de nivel secundario
Firma de acuerdos para la Prácticas Pre-profesionales.
Colaborar en el proceso formación de educacion
superior vinculándolos al mundo del trabajo y la
producción a atreves de la implementación de
Prácticas Profesionales y Pre –Profesionales.
Promover la participación de los distintos actores
locales la mesa distrital del COPRET
Convenios de pasantías.
Incorporación, tutoría y supervisión de alumnos pasantes.de
pasantías como experiencia laboral
Evaluación de pasantes
Definición de pasantes destacados
Reuniones del COPRET distrital
Incorporación, tutoría y supervisión de alumnos practicantes
.
Disposición de dispositivos municipales que favorezcan las prácticas
educativas
Desarrollar la vinculación escuela/sector
productivo-laboral/actores sociales.
Reuniones operativas
Convocatoria a actores integrantes de la mesa distrital del COPRET
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DE ORIENTACIÓN SOCIO-LABORAL
Breve Descripción
Favorecer junto con la Dirección General de Cultura y Educación y los equipos de
profesionales locales, instituciones de educación superior oficiales y privadas y
colegios de profesionales y la Municipalidad de Moreno el proceso de orientación al
alumnado del último año del nivel secundario y adultos en el proceso de selección y
elección para la formación superior terciario y/o universitaria
Objetivo General
Metas
Actividades
Orientar en las distintas áreas profesionales a los
jóvenes del distrito en la futura continuidad de
estudios de nivel superior y difundir la oferta
educativa local y regional.
Organizar conjuntamente con los equipos de
orientación existentes en los servicios educativos
de nivel secundario estrategias de orientación
vocacional.
Campos laborales difundidos
Convocatoria a directivos de nivel secundario, equipo de orientación
escolar e inspectores areales para difundir la muestra
Diseño y organización de la Jornada anual de Oferta de Educación
Superior
Confección de material impreso de difusión
EXPO-UNIVERSIDAD 2015
Organizar encuentros entre profesionales y
estudiantes abordando la naturaleza de sus
profesiones desde el desempeño concreto del rol.
Difusión de la muestra en los servicios educativos del distrito a
través de los medios de comunicación.
Organización de la participación en la muestra de las Universidades e
Institutos Superiores.
Facilitar la infraestructura edilicia para la muestra
20 talleres de educacion vocacional
Acercar a los jóvenes a la información sobre
distintos ámbitos laborales en articulación con
profesionales de instituciones públicos/privados
y/o colegios profesionales.
Organizar y llevar a cabo una Muestra de las
ofertas de educación universitaria y superior del
distrito y la región
Definición y armado de stands.
Orientación de los alumnos en la Jornada.
Elaboración, Impresión y distribución de una guía de orientación
vocacional para todos los participantes.
Convocatoria a estudiantes en conocer campos laborales
Talleres y jornadas de orientación en conjunto con los equipos de
gabinete, equipos profesionales del gabinete municipal y colegios
profesionales.
DESARROLLO SOCIAL
Confección y distribución de material informativo.
Comunicación la oferta a través de los medios locales de
comunicación.
CENUM
Breve Descripción
Dar continuidad a los convenios en ejecución con Universidades e Institutos de
Educación Públicos ,para acompañar del proceso de finalización de estudios de la
matrícula existente
Objetivo General
Metas
Actividades
Apoyar la oferta de la educación superior y
universitaria para favorecer la formación y
calificación de la población joven del distrito.
Llevar a cabo los convenios de extensiones
universitarias.
Cursada de materias UNLP Lic. en comunicación Social
Promoción y búsqueda de acuerdos con instituciones universitarias
Diseño textil y Producción de Indumentaria
Ejecución de convenios para el dictado de la oferta académica
Universidad Nacional de La Plata, carrera de
Licenciatura en Comunicación Social
Analista de Servicios gastronómicos
Reuniones con representantes de las universidades para acompañar
el proceso de concreción de los mismos
Financiamiento de recursos docente
Desarrollar las carreras terciarias en conjunto con
la Dirección General de Cultura y Educación de la
Provincia de Buenos Aires en las áreas que se
relacionan con el desarrollo local:
Diseño Textil y producción de Indumentaria
Analista de Servicios Gastronómicos
Diseño de acciones de planificación para favorecer
la finalización de estudios en curso
Cursada de asignaturas
2 aulas para el cursado con equipamiento informático, audio y
sonido
1 aula Taller de Gastronomía
1 aula Taller para Producción textil
DESARROLLO SOCIAL
Coordinación operativa del dictado de carreras
Colaboración en el proceso de tesis finales de los estudiantes del
último año de cursada facilitando las temáticas y recursos en
vinculación con el ámbito distrital
Fortalecimiento de acciones de retención y permanencia de los
alumnos en el sistema de educación superior a través del análisis de
la matrícula.
Facilitar a través de una estructura de gestión y
administración del CenUM el funcionamiento
académico
Vinculación de los estudiantes con responsables de las áreas
municipales involucradas en las temáticas del proceso de tesis
finales
Cogestionar con el ISFT N°179 la realización de la
infraestructura adecuada para el desarrollo de la
futura cursada en espacio propio.
Articulación y vinculación con asociaciones y organizaciones sociales
para el desarrollo de acciones referidas a las prácticas de las
asignaturas
Dotar y preservar el equipamiento específico y el
mobiliario necesario para el cursado de las
distintas ofertas académicas
Análisis y búsqueda personalizada de situaciones académicas
Minimizar el impacto que genera el desarrollo de la vida y exigencias
universitarias de los cursantes en el sistema de educación superior
Articulación de espacios y recursos disponibles de acuerdo con las
demandas para el óptimo funcionamiento del CenUM
Afianzamiento de tareas de colaboración administrativa y
coordinación del CenUM
Coordinación con las acciones que realizan diferentes áreas
municipales en función de los objetivos de la oferta académica
Generar espacios de articulación con la Universidad
Nacional de Moreno y fortalecimiento de su
proyecto institucional
Relevamiento de necesidades locales de formación terciarias y/o
universitaria
Mantenimiento del equipamiento
Favorecer proyectos de investigación y /o
capacitación de vinculación con Universidades,
organismos nacionales e internacionales
Encuentros y/o reuniones de vinculación y planificación de proyectos
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DE MESA EDUCATIVA DISTRITAL
Breve Descripción
Propiciar reuniones de trabajo periódicas entre distintos actores educativos con el
objetivo de dar respuesta a las problemáticas educativas locales.
Objetivo General
Metas
Actividades
Favorecer un ámbito de encuentro entre actores
del sistema educativo provincial y representantes
del estado Municipal con el objetivo de propiciar,
sostener y generar acciones que favorezcan la
calidad y equidad educativa
Favorecer la búsqueda de un diagnóstico común
que facilite la obtención de respuestas y
soluciones ágiles y efectivas a las demandas y
necesidades educativas locales a través de la UEGD
Reuniones UEGD
Acciones conjuntas con la Jefatura Distrital de Educación, Consejo
Escolar y representantes de gremios para la planificación educativa
así como también el abordaje de problemáticas que acontecen.
Asistencia frente a situaciones edilicias urgentes
Reuniones entre las ramas del sistema educativo y efectores
municipales.
Reuniones zonales sobre temáticas referidas a dificultades de
aprendizaje, trastornos de conducta y situaciones críticas de
violencia escolar.
Desarrollo de acciones para disminuir la deserción escolar.
Acompañamiento en gestiones para actividades recreativas,
deportivas, culturales y educativas en general que formen parte del
proyecto educativo institucional de los servicios locales.
Vinculación de la matrícula escolar con los programas de salud
municipal.
Relevamiento y gestión de la infraestructura escolar.
Analizar la demanda educativa y planificar el
crecimiento de servicios educativos necesarios
para todos los niveles de educación y gestionar la
misma.
Mapa de la demanda oferta actualizada.
Estudio y análisis de la matricula.
Detección de población insatisfecha
DESARROLLO SOCIAL
Consensuar con los inspectores de cada rama la necesidad de nuevos
establecimientos, reemplazo y/o ampliaciones dándole rango de
prioridad.
Gestión ante DGC y E y Misterio de Educación de la Nación.
Monitoreo de la gestión de las creaciones
Facilitación de tierra apta para la construcción de futuros edificios
educativos.
Procurar la inclusión educativa a nivel secundario
difundiendo y ampliando el alcance del Programa
FinEs II.
Promover la terminalidad de la educación
secundaria a través de la difusión Programa Fines
II.
Difusión e inclusión del programa en la población meta del
Distrito.
Sedes Fines II
Participar de los eventos de titulación de estudiantes.
Difusión del programa FinEs II en espacios territoriales estratégicos
(plazas, centros comerciales y eventos).
Convocatoria y acompañamiento a organizaciones para la inclusión
en el Programa.
Evaluacion de la estrategia con actores distritales,
provinciales y Nacionales relacionados con el Programa.
Favorecer y promover la inclusión educativa de los
participantes de los programas Argentina Trabaja,
Plan Jóvenes por más y Mejor empleo, Prog.re.sar,
Ellas Hacen.
Propiciar espacios edilicios aptos para el desarrollo de la sede
Mapa de oferta educativa.
Proyecto de Alfabetización.
Estudio y análisis de la matrícula.
Proyecto de articulación sobre alfabetización para la
Búsqueda de Alfabetizador Voluntario.
Prosecución de la educación básica
Capacitar a efectores de programas sociales y de empleo para
derivar a sistema educativo
Centros de alfabetización
Orientar la demanda de inclusión en alfabetización Primaria de
Adultos, Plan Fines y Escuela de Educacion Media.
Temática de Protección de Derechos de niños,
DESARROLLO SOCIAL
Difusión del sistema educativo en población de programas sociales y
de empleo.
Desarrollar estrategias que garanticen la
alfabetización de aquellas personas que fueron
excluidas del sistema.
adolescentes y jóvenes.
Desarrollo de campaña de difusión territorial.
Campaña de Educación Ambiental
Promoción y cuidado de la salud.
Convocatoria de organizaciones sociales para vinculación y
capacitación .
Vinculación con DGC yE
Talleres de protección ambiental
Generar proyectos de capacitación en temáticas
definidas como esenciales por los distintos actores
sociales y educativos.
Abordajes de temas de violencia de género.
Talleres de salud sexual y reproductiva
Talleres de convivencia
Campaña de educacion ambiental
Abordaje de temática de género violencia y
Relaciones abusivas.
Reuniones de articulación con los actores del Gobierno local,
del sistema educativo, organismos provinciales
descentralizados con incumbencia en el territorio y ONGs,
para acordar acciones y actividades que cada uno lleva a
cabo con niños y jóvenes.
Planificación y desarrollo del programa mesas
Socio-educativas.
Definir ámbitos y modalidadesde derivación de problemáticas.
Organizar y participar en Ateneos y Jornadas de reflexión.
Acompañar la integración progresiva al servicio local de
protección de derechos.
Reuniones de información y de planificación de acciones
para el tratamiento de temáticas que se evalúen de interés
DESARROLLO SOCIAL
en el contexto de la comunidad educativa.
Distribución de material impreso y difusión.
Organización de actividades en escuelas para temáticas
Jura de promesa de lealtad a la Bandera Nacional
Específicas.
Jura de promesa del cuidado del medio ambiente
Festejos de aniversarios patrios y/o escolares
Reuniones con directivos y docentes para la organización de
los actos.
Organizar en conjunto con la DGCyE actos de
significativo valor para la institución y los alumnos
Acondicionamiento del espacio a realizar los actos.
Convocatoria e invitación a los distintos actos.
Intervención en infraestructura v escolar en
establecimientos educativos.
Recepción y evaluación de solicitudes de intervención
Aportar al mejoramiento de la situación edilicia y
de los espacios abiertos de las escuelas del distrito
Convocatoria a jornadas de trabajo solidario en las escuelas
Relevamiento y /o detección de necesidades.
Visitas didácticas educativas y recreativas
Articulación con Consejo Escolar para definir técnica de intervención.
Convocatoria en participación comunitaria para instrumentar
las mejoras.
Articulación de acciones con asociaciones cooperadoras,
cooperativas del Programa Argentina Trabaja, padres,
docentes, jóvenes y/o miembros de organizaciones de la
comunidad.
Aportar fondos y/o insumos para ejecución de obra.
DESARROLLO SOCIAL
DESARROLLO SOCIAL
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
Breve Descripción
El Programa de Modernización de la Gestión Económico-Financiera comprende una
serie de medidas orientadas a la normalización de procedimientos, la supresión y
simplificación de tramitaciones y la organización de nuevos instrumentos de gestión
que coadyuven a una operación más eficiente en la asignación de recursos y la
planificación del gasto. Las principales medidas apuntan a brindar apoyo técnico para
la determinación y ejecución de compras y contrataciones y desarrollar instrumentos
de control y planificación presupuestaria.
Objetivo General
Metas
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Actividades
Administrar y coordinar el mantenimiento,
modificación y sustitución de programas de
aplicación con las oficinas responsables o usuarios
de sistemas.
Asegurar la implementación de nuevos sistemas y
motores de base de datos, o modificaciones de los
existentes.
Proponer la incorporación de software y hardware,
mantener información actualizada sobre los
avances tecnológicos en materia informática,
capacitando al personal involucrado en los
sistemas. Definir las pautas y la metodología para
el desarrollo de funciones de administración de
seguridad informática, salvaguarda de la base de
datos, reparación y mantenimiento de equipos y
suministro de insumos.
Actualización de sistemasplicaciones que
conforman la estructura informática principal del
sistema administrativo municipal.
Programas existentes actualizados.
Instalación de las últimas versiones de programas que trabajaran
sobre la seguridad de la base de datos y la rapidez en la atención al
contribuyente.
Instalación de equipos nuevos y reparación de los ya existentes, de
acuerdo a las necesidades que presenten las distintas dependencias
municipales.
Adquisición de equipos informático adecuado (PCs., impresoras,
scanner, monitores, servidores) y accesorios (memorias, discos,
placas madre, microprocesadores).
Realizar cursos de perfeccionamiento técnico.
Reparación de equipamiento que debido al uso presenta fallas (PCS,
Impresoras, Monitores, etc.).
Resolución de problemas a los usuarios tanto locales como de la red
(permisos, recursos, accesos, habilitación de claves, etc.).
Con la capacitación se lograrán los conocimientos necesarios para un
mejor rendimiento en la administración de sistemas, control de
aplicaciones y programas, servidores y redes informáticas.
Atención, recepción y resolución de inquietudes que surgen de los
inconvenientes que se van presentando diariamente tanto sea de
equipamiento como de personal (claves, consultas varias, etc.).
Atención de urgencias técnicas operativas relacionadas a la solicitud
del contribuyente y administrativas propias de la dependencia,
incluyendo fines de semana, feriados o fuera del horario habitual.
Agilizar el proceso de pago disminuyendo los tiempos de espera y
brindando una mejor atención.
Implementación de un circuito de comunicación telefónica o por
mail para informarlos de pagos disponibles.
Actualización e informatización del Registro de Beneficiarios y
Poderes.
Ejecutar los procesos de pagos de acuerdo a las normas vigentes.
Integración a la red informática de los equipos para
las Secretarías y Delegaciones.
Capacitación de usuarios de los sistemas
informáticos.
Servicio Técnico y Mantenimiento del
equipamiento Informático existente y asistencia al
usuario.
Supervisar y ajustarse a los cambios y
modificaciones que permanentemente se
presentan en RAFAM.
Ejecutar los procesos que son involucrados en el
pago a proveedores, articulando acciones con la
Contaduría Municipal y la Jefatura de Compras
buscando mayor eficiencia.
Verificación on line y previa al pago, de poseedores de embargos
Derechos de Crédito con Rentas de la Pcia. de Bs. As.
Articular, interactuar y planificar plazos con las Secretarías que
correspondan.
Informar diariamente a las Subsecretarías involucradas acerca de la
recepción de fondos y ejecución de las cuentas que ejecuten.
Registración sistemática de todas las transacciones
que se produzcan y afecten la situación financiera
y patrimonial Municipal.
Mayor eficiencia del personal
atribuible a la informatización del sistema y
capacitación.
Instrucción, capacitación y actualización permanente de todos los
agentes del área, a fin de incorporar nuevas prácticas.
Verificación permanente de los procedimientos y modificarlos si
fuera necesario.
Relevamientos periódicos y permanentes del
inventario físico en todas las áreas y dependencias
municipales.
Realizar mensualmente inventario para lograr al cierre del
ejercicio tener el 100% del inventario actualizado.
Controles periódicos y permanentes del inventario físico.
Supervisar eficiencia y profundizar capacitación de
las normas RAFAM.
Circularizar a las distintas áreas respecto de la responsabilidad del
inventario.
Circularización de comunicados respecto de las normas de control
interno.
Maximización del área de Contaduría en el
desarrollo de las tareas propias.
Realizar el control del movimiento de los bienes
municipales a efectos de registrar, custodiar y
conservar el patrimonio a través de los
responsables por Secretarías.
Contratación de seguros edilicios, técnicos, etc.
Elaboración de manual de manejo del patrimonio
Monitorear sistemas informáticos y detectar
deficiencias.
Contratación de seguros técnicos y edilicios para la
preservación del patrimonio municipal.
Capacitación y asesoramiento a los Responsables
designados por área.
Generación de información patrimonial y
financiera para la adopción de decisiones y
planificación financiera.
Realizar reuniones periódicas con los responsables de cada área.
Continuar con la capacitación y asesoramientos a las áreas respecto
de la confección y elaboración de la documentación exigida por la
Reforma Administrativa.
Elaboración de Estados contables e Informes de gestión.
Mantener, mejorar y adecuar la estructura del
Archivo para acompañar el crecimiento del
volumen de documentación.
Mantenimiento y mejora del archivo.
Adquisición de mobiliario.
Clasificación, depuración y ordenamiento de la documentación a
archivar existente en la Secretaría.
Supervisar que se optimice el nivel de eficiencia y
profundizar en la capacitación permanente sobre
las normas RAFAM.
Seguimiento y comunicación permanente con las
Unidades Ejecutoras y Organismos
Descentralizados referente a modificaciones o
novedades relacionadas a RAFAM.
Monitorear el funcionamiento del sistema
informático y detectar deficiencias.
Continuar descentralizando en las distintas
Secretarías el control de sus gastos, prestando el
apoyo necesario para ello.
Interrelacionar con las diferentes áreas, para la generación del
presupuesto general.
Trabajar con cada Unidad Ejecutora en el seguimiento de la
evolución de sus presupuestos.
En etapa de formulación del Presupuesto, analizar los anteproyectos
de los Organismos Descentralizados y de la Unidades
Ejecutoras/Secretarías.
Periódicamente realizar análisis y elaborar informes sobre los
resultados obtenidos en la ejecución presupuestaria.
Asesorar y efectuar recomendaciones sobre el conjunto de
principios técnicos, métodos y procedimientos exigidos en la
Reforma Administrativa para las Municipalidades (RAFAM).
Asesorar permanentemente a las Unidades Ejecutoras (tanto a las
nuevas como a las ya existentes) sobre la implementación de
RAFAM.
Lograr que la información fluya en forma clara y oportuna entre
las distintas áreas.
Comunicar e informar a los referentes de las distintas Unidades
Ejecutores acerca de novedades en la implementación de RAFAM.
Supresión y simplificación de tramitaciones.
Generación de información oportuna y confiable
sobre la situación financiera, de gran utilidad para
la toma de decisiones.
Organizar nuevos instrumentos de gestión que coadyuven a una
aplicación más eficiente de los recursos y gastos, a fin de
mantener el equilibrio fiscal exigido.
Programa Presupuestario
Evaluar pertenencia y correspondencia presupuestaria
interviniendo en las diligencias de las solicitudes de pedido.
Suministrar a cada Secretaría la información necesaria sobre la
evolución de sus presupuestos.
Continuidad en la elaboración de informes mensuales.
Control del gasto de cada Unidad Ejecutora.
Realizar con la mayor eficacia y eficiencia para
gestionar las compras solicitadas por las distintas
Secretaría, considerando la forma de contratación
que corresponda de acuerdo a los procedimientos
y normas legales establecidas y las
especificaciones detalladas en los distintos
pedidos.
Control permanente de la documentación del
Registro de Proveedores y Contratistas con la
finalidad de mantener, actualizar y ampliar su
nómina con el objetivo de incrementar la cantidad
de oferentes a cotizar en los diferentes rubros
Realizar con la apertura y definiendo las
especificaciones en cada uno de los artículos a
crear del Catálogo de Artículos.
Controlar periódicamente los legajos de inscripción para el
cumplimiento de todas las obligaciones inherentes a las empresas
(impositivas, previsionales, societarias, municipales y demás
organismos de control).
Continuar incrementando la calidad de la información en la carga
de artículos.
Promover la comunicación con los diferentes
sectores para consultas y dudas con el fin de
obtener buenos resultados en las diferentes
contrataciones a realizar.
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL
Control, actualización y seguimiento de la Base de Datos.
Solicitud de actualización de la documentación de los distintos
legajos en el Registro de Proveedores y Licitadores del Municipio.
Carga permanente de las bases de datos del sistema de proveedores
y licitadores del módulo de compras.
Controlar la documentación y motivar mediante la comunicación la
mayor concurrencia para obtener competencia entre los oferentes
invitados a cotizar.
Fortalecer la implementación de los esquemas y
mecanismos relacionados con la generación de
Ingresos, para su aplicación según el Plan de
gobierno respectivo, y bajo el cumplimiento de las
normas vigentes.
Control para la concreción y el sostenimiento de
los compromisos de pagos de las distintas Tasas y
Derechos Municipales.
Mantener un esquema de aplicación de pautas de
gestión en procura de elevar el índice de
Recaudación de cuotas atrasadas.
Seguimiento telefónico y a través de distintas intimaciones y
notificaciones a los convenios formalizados.
Implementación del esquema Planes Especiales
para contribuyentes de zonas menos favorecidas.
Promocionar el beneficio a aquellos sectores que por sus
características estén contemplados. (Planes 2x1 y Terceros
Interesados)
Llegar a la totalidad de los contribuyentes a través
de la comunicación masiva y de operativos de
notificación, intimación de deuda, recordatorios de
cuotas de convenios atrasadas y envió de recibos a
deudores menores.
Orientación de la gestión de cobro en pos de
aumentar la recaudación de la Tasa por Servicios
Generales del ejercicio actual.
Realización con el proceso de actualización de la
valuación fiscal municipal, así como de las
categorías de servicio para el cálculo de la Tasa por
Servicios Generales.
Intensificación de la gestión proactiva de
recaudación en universos especiales de
contribuyentes como multipropietarios, nuevas
partidas municipales de reciente creación
(polígonos) en edificios, countries y barrios
cerrados, parques industriales en desarrollo,
contribuyentes no residentes en el partido cuya
dirección postal se encuentra en localidades
principales del conurbano bonaerense, comercios
e industrias y mayores superficies.
Colaboración directa con el sector responsable en
la detección de nuevas partidas en edificios en
altura y nuevos emprendimientos como countries,
barrios cerrados, clubes de campo y/o similares.
Prever acciones que abarcan a todos los contribuyentes sin gestión
proactiva en aproximadamente 10 operativos anuales.
Generar junto con la cuota vigente y durante todo el año el
recordatorio de las adeudadas, enfatizando el deber estar al día con
la comuna.
Dictado de normativas que permitan actualizar situaciones
irregulares, promuevan la equidad fiscal y que tengan una influencia
directa sobre la recaudación.
Brindar una atención integral a los contribuyentes
en referencia a situaciones tributarias en los
Centros de referencia de cada localidad.
Asesoramiento integral respecto de las diferentes Tasas y Derechos
Municipales.
Apertura del nuevo Centro de Atención Tributario Moreno, en la
Estación de Trasbordo.
Apertura de caja en el Centro de Atención Tributario de Francisco
Álvarez.
Estructuración de contribuyentes con criterios de
segmentación.
Formalización del acuerdo con el Registro Automotor por deudas de
patentes.
Renovación del Convenio de Descentralización Administrativa
Tributaria –Plan de Recupero de Deudas-.
Intensificación de la gestión de cobranza del
Impuesto Inmobiliario Rural.
Operativos periódicos y cruce de datos entre las bases de Impuesto
Inmobiliario Rural y Tasa por Servicios Generales.
Recupero de deuda en concepto de Impuesto
Inmobiliario Rural.
Intercambio de información con el área de
habilitaciones respecto a los comercios.
Consolidar las tareas de regularización de Tasas Varias y
Comerciales.
Adecuación de esquema operativo del Sistema de
Gestión de Deudas en la Tasa por Seguridad e
Higiene.
Despliegue de la etapa intensiva de cobranza de los Derechos de
Publicidad y Propaganda correspondiente al contrato tercerizado
respectivo en marcha.
Consolidación del esquema de gestión proactiva de recuperación de
deuda por el grupo de verificadores fiscales, profesionales y
universitarios.
Consolidar la integración con el Área de
Habilitaciones e Inspecciones de Comercio.
Fiscalización de Mayores Contribuyentes de la Tasa de Inspección de
Seguridad e Higiene con esquemas aplicados y profesionales a cargo
y aplicación de convenio con AFIP.
Actualización de los comercios instalados en las principales arterias
del distrito y descentralización de la gestión proactiva de
recuperación de deuda de la Tasa de Seguridad e Higiene desde los
Centros de Atención Tributarios en cada una de las localidades del
Distrito
Despliegue de gestiones conjuntas de detección de hechos
imponibles relacionados con las estructuras para antenas de
comunicaciones móviles, fiscalización y seguimiento intensivo de las
empresas contribuyentes del rubro.
Implementación de programas georreferenciados,
actualizando las herramientas tecnológicas
existentes.
Programa informático del sector actualizado.
GESTION DE GOBIERNO
Breve Descripción
Implementación de nuevos programas informáticos que simplifiquen
e integren las gestiones de campo de relevamiento, registración de
datos y gestión tributaria.
Se encarga de asistir al resto de las áreas con respecto a los nuevos procesos para dinamizar
la gestión, y reglamentar la normativa recibida del HCD
Objetivo General
Metas
Llevar adelante el relevamiento de las necesidades de la
organización municipal en su conjunto, con el fin de dar
solución efectiva.
Garantizar el eficiente desarrollo de las áreas
unificando procedimientos administrativos.
Actividades
Propuesta de rediseño de los espacios físicos del municipio.
Procedimiento administrativo unificado
Articulación con el área de prensa, para el diseño de una web
con respuesta al vecino.
Proponer al Ejecutivo municipal las reglamentaciones
pertinentes para la aplicación de las ordenanzas
Dictado de los actos administrativos.
Publicación y notificación según cada caso.
GESTIÓN AMBIENTAL
Breve Descripción
La Dirección General de Política y Control Ambiental, a través de La Dirección de Fiscalización
del Medio Ambiente y los Departamentos y División a su cargo, tiene como misión, controlar
y hacer cumplir las Leyes, Ordenanzas y Decretos ambientales, controlar los residuos y
efluentes generados por industrias y otros establecimientos, la contaminación acústica,
visual y electromagnética.
Objetivo General
Metas
Actividades
Perfeccionar la aplicación de la normativa ambiental Interactuar con las áreas municipales y provinciales Pre-categorización on-line de nuevos emprendedores.
vigente para el logro de una mejor calidad de vida de la involucradas en la radicación de nuevas industrias y en
población
la regulación de las existentes.
Trámites de Radicación de Industrias
Asesoramiento a emprendedores, a través de la V.U., para el
cumplimiento de la ley 11459 y zonas aptas de radicación de
industrias.
Determinación de la Equiparación de Zonas entre Municipio y
Pcia. de Bs. As.
Determinación de la Equiparación de Zonas entre Municipio y
Pcia. de Bs. As.
Impulsar procesos orientados a la transformación social,
favoreciendo la construcción de conocimientos
tendientes a la identificación, prevención y solución de
los problemas ambientales.
Fiscalizar el cumplimiento de la normativa ambiental Mejora continua del control de cumplimiento de la normativa
tanto en establecimientos industriales como así ambiental de las Industrias.
también en otras actividades y/o acciones que puedan
generar impacto negativo en el medio ambiente.
Base de Datos y Georeferencia de las industrias existentes
actualizada
Trámites de Factibilidad; Categorización y Re-Clasificación.
Carga de información en la Base de datos y Georeferenciación de
industrias.
Vinculación Técnica Administrativa vía Internet con el OPDS para
mejorar los trámites de Categorización de las Industrias.
Control de Estudios de Impacto Ambiental y Auditorías
Ambientales.
Activación de claves para trámites ambientales en el OPDS.
Asesoramiento a Emprendedores sobre confección de las
Planillas de Categorización On-Line del OPDS.
Fiscalización y Asesoramiento a Emprendedores sobre trámites
de Radicación, Categorización; Re-clasificación; Estudios de
Impacto Ambiental; Auditorías Ambientales y Certificados de
Aptitud Ambiental de Industrias
Comunicación con las Industrias Categorizadas, remitiendo vía
Internet boletines periódicos con el fin de acercar a éstas nuevas
reglamentaciones; disposiciones de la Autoridad Ambiental,
como asimismo Ordenanzas y Decretos Municipales e
información de interés general.
Interacción con el Departamento de Inspecciones Ambientales
para el control de industrias.
Efectivizar el cumplimiento de la ley Nº11459 de Establecimientos industriales radicados en el municipio con su
Radicación Industrial.
certificado de aptitud ambiental en vigencia.
Asesoramiento a emprendedores para el cumplimiento de la ley
Nº11459.
Inspección a establecimientos tanto de rutina como por
denuncias recibidas.
Verificación y aprobación en caso que corresponda de los
estudios de impacto ambiental y auditorías ambientales
presentadas.
Realización de auditorías ambientales a los pequeños
emprendimientos cuya economía no les permite costear con
dicho trámite.
Promover que los emprendimientos que generan este
tipo de residuos los gestionen de manera adecuada
(comercios, fábricas, servicios, etc)
Inspeccionasen fábricas, comercios, estaciones de servicios,
lubricentros, talleres etc.
Garantizar el cumplimiento de la ley Nº11720 (Ley de
residuos especiales de la Pcia. De Bs. As. ) y la ley
Nº11347 de residuos patogénicos.
Asesoramiento a la comunidad sobre la legislación vigente.
Exigir la presentación de los manifiestos de transporte,
certificados de disposición final y certificados (CHE).
Inspecciones por denuncias y vuelcos clandestinos.
Proteger las fuentes de provisión, cursos y cuerpos Lograr que los establecimientos o actividades que generan
receptores de agua y a la atmósfera
efluentes líquidos y/o gaseosos posean sus correspondientes
permisos de vuelco al día.
Inspección de fábricas, lavaderos y plantas de tratamiento.
Control de vuelcos según los parámetros permitidos por la
legislación vigente.
Evitar la contaminación sonora de fuentes fijas
(Ruidos molestos al vecindario)
Controles periódicos de los niveles de ruido que generen los
establecimientos no sobrepasen los valores estipulados por la
Norma IRAM Nº4062/01 y Decreto Municipal 2864/99
Mediciones de niveles de ruido en el domicilio del afectado.
Inspecciones a Industrias, confiterías bailables, pubs, bares con
espectáculos, etc.
Solicitud y verificación de Estudios de Ruido presentados por
profesional.
Promover la participación activa de la comunidad, en
los planes municipales ambientales en forma gradual.
Concientización de los actores de la comuna problemática
ambiental
Realización de charlas en mesas barriales y otras instituciones
con el fin de generar conocimientos y compromiso con el uso
responsable de los recursos naturales haciendo énfasis en el
tratamiento de los RSU (Residuos Sólidos urbanos) y manejo del
Programa 3 R.
Metas
Actividades
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Breve Descripción
Lleva adelante la política del personal de la organización encuadrada en la normativa de
agentes públicos.
Objetivo General
Dotar de los recursos humanos necesarios para el logro
de las metas propuestas por la administración,
impulsados por un espíritu de compromiso y
cumplimiento de los objetivos.
Administrar el Personal atendiendo los requerimientos Alineamiento del desempeño de los agentes con la visión
de la normativa de los agentes públicos.
estratégica del Municipio.
Base de datos de estudiantes y jóvenes profesionales del distrito
para selección de personal.
Identificación de los roles y actividades estratégicas por áreas o
secretarias de agentes y/o profesionales, a fin de determinar una
correcta colocación.
Recepción y control de la documentación para el pago de las
asignaciones familiares.
Confección de los actos administrativos de alta, recategorización
de agentes, reconocimiento de antigüedad, embargos, subsidios,
bajas por fallecimiento, etc.
Alinear el plan de desarrollo de competencias de los
agentes, tanto con sus metas personales y sus incentivos
como con la política estratégica planteada para la
organización municipal.
Continuar incorporando al sistema tecnológico de
control biométrico de presentismo y puntualidad
relojes en edificios municipales descentralizados.
Ampliación del sistema de control informático incorporando diez
edificios descentralizados en el año.
Fortalecer y facilitar la difusión de novedades e
información pertinente para toda la comunidad
municipal.
Sistema de comunicación en línea vía internet.
Confeccionar normas procedimentales para los
procesos más complejos e importantes de la gestión
de recursos humanos.
Redacción de un instrumento de apoyo para cada uno de los
principales procesos de todas las áreas que componen la gestión
de recursos humanos.
Desarrollar soluciones que brinden facilidad de acceso
y conocimiento de los agentes municipales a la
consecución de las tramitaciones necesarias ante las
áreas que conforman la gestión de recursos humanos.
Elaborar una norma para el personal municipal que
recepte lo dispuesto por la Ley 14656 para el personal
de
las municipalidades de la Provincia de Buenos Aires
Sistema informatizado de control de puntualidad y presentismo
para la mayor cantidad posible de edificios municipales.
Base datos para realizar estadísticas acerca de los motivos de
ausentismo.
Consolidación del sistema informático desarrollado por personal
municipal para la notificación de novedades de asistencia diaria
de las oficinas o dependencias descentralizadas.
Consolidación de la página web de recursos humanos para la
descarga de formularios y planillas tipo para los usuarios que
requieran distintos trámites.
Difusión de los cronogramas de capacitación previstos;
disposición de un espacio para “Buzón de sugerencias”; link de
requerimientos de cursos y talleres, en base a las necesidades
que tengan las áreas; calendario de feriados y eventos
importantes.
Relevamiento de las necesidades en cuestiones procedimentales.
Ejecución de reuniones con todo el personal del área con el fin
de alcanzar procesos eficientes.
Redacción y control de los instrumentos confeccionados.
Supervisión del cumplimiento y evaluación de los resultados
arrojados por la implementación.
Reuniones con responsables de las distintas secretarias para
capacitarlos en los nuevos procedimientos.
Confección de una herramienta de apoyo para cada una de las
Relevamiento de las necesidades en cuestiones de tramitaciones.
tramitaciones que se realizan en las áreas que componen la
Ejecución de reuniones con todo el personal del área y con
gestión de recursos humanos.
referentes de la gestión municipal con el fin de brindar un
servicio ajustado a las necesidades de la comunidad municipal.
Redacción y control de la Guía de Trámites de Recursos
Humanos.
Difusión en las distintas oficinas y mediante la página web
municipal.
Evaluación de los resultados arrojados por la implementación.
Proyecto de Ordenanza para el personal municipal confeccionado Convocatoria de la Comisión de Revisión Legislativa para el
en el primer semestre del año.
estudio de la norma.
Estudio comparado de la norma actual y la nueva.
CARRERA MUNICIPAL
Breve Descripción
Se encarga de diseñar planes de capacitación permanente, en materia científica, tecnológica, administrativa y de
gestión, para desarrollar habilidades, conocimientos y actitudes personales que contribuyan a lograr los objetivos
que se propone la organización.
Objetivo General
Metas
Actividades
Contribuir a elevar las competencias del personal en sus
diferentes niveles, habilidades, destrezas y
competencias, transmitiendo conocimientos y
fortaleciendo la comunicación e información, utilizando
metodologías e instrumentos técnicos y pedagógicos
apropiados a nuestro ámbito y coyuntura estatal.
Continuar y afianzar el plan de capacitación, diseñado
en observancia de las distintas necesidades de cada
área, que garantice la adquisición y ampliación de las
habilidades de los agentes municipales, con particular
énfasis en:
-Gestión administrativa
-Desarrollo de Alta Dirección
-Competencias Técnicas Específicas.
-Atención al público,
Programa de Detección de las Necesidades de Capacitación de la
totalidad de las oficinas en los meses de enero a marzo.
Comunicación a las áreas del cronograma de relevamiento de
necesidades de capacitación.
Diseño de las capacitaciones y perfil de los docentes.
Relevamiento de conocimientos y habilidades de los agentes
públicos para determinar perfiles. Firma de convenios con
Universidades, Institutos y Asociaciones de Profesionales y
Técnicos para la cooperación en materia de capacitación.
Difusión de las capacitaciones y actividades. Permanente
relevamiento de datos del personal, que genere la información
necesaria para determinar habilidades y competencias.
Capacitaciones con relación a sistemas informáticos utilizados
por las distintas áreas, como ser GIS, desde la Plataforma del
IDUAR, etc.-
Procurar el perfeccionamiento del personal en materias
científicas, tecnológicas, administrativas, de gestión y de
relaciones humanas, con el propósito de mejorar la
calidad de la atención a los ciudadanos, promover el
desarrollo personal y profesional de los funcionarios y el
ascenso al interior de la carrera.
Capacitación a 200 agentes por mes desde marzo hasta
noviembre.
Selección de los docentes y su respectiva designación.
Actualización mensual de la oferta de capacitación.
Actividades Formativas en base a las siguientes modalidades:
-Talleres
-Cursos internos.
Evaluación de la asimilación de conocimientos adquiridos, a
partir de las actividades de capacitación y su aplicabilidad a los
procedimientos.
Programación y desarrollo de las capacitaciones en el lugar de
trabajo.
Realización el mapa de conocimientos y habilidades requeridos
para cubrir determinados roles.
Asignación de funciones por competencias.
Contribuir al efectivo proceso de socialización
Jornadas trimestrales con la totalidad de los ingresantes en el
que garantice una correcta integración del nuevo periodo.
personal
a la organización.
Curso de organización y proceso del trabajo, formación de
trabajo en equipo, previo al ingreso al área de contraprestación.
Coordinación con las áreas descentralizadas. Entrega del material
de lectura al ingresante. Convocatoria a jornadas de asistencia
técnica y capacitación.
Programar la evaluación de desempeño en función de
los objetivos propuestos para cada área de
la administración municipal.
Sistema adecuado y equitativo de ascenso en base a evaluación
de desempeño.
Cronograma de las distintas etapas del proceso de evaluación
anual del personal municipal.
Confección de listados de agentes por oficina con datos
pertinentes a tener en cuenta para la evaluación.
Asistencia permanente a las áreas durante el proceso de
evaluación.
Recepción y control de las planillas de evaluación realizadas por
los funcionarios.
Procesamiento de la información.
Sistematización de los reclamos de los agentes.
Metas
Actividades
Llevar adelante el proceso de evaluación de desempeño
a fin de garantizar el equitativo avance en la carrera de
los agentes municipales.
CALIDAD LABORAL
Breve Descripción
Se refiere a la realización de todas las acciones tendientes a la mejora de la actividad laboral.
Objetivo General
Garantizar un ámbito laboral seguro para la realización de Actualizar las medidas legalmente previstas para Sistema preventivo para el trabajador en el ámbito de sus
las tareas previstas en el ámbito municipal.
contribuir a la prevención eficaz de los riesgos de ocupaciones.
trabajo
Prevención y reducción de los riesgos de accidentes en los
puestos de trabajo.
Incentivar el respeto por la normativa en seguridad Campaña sobre comportamiento seguro.
propia de cada tarea que se realiza y que implica un
cierto grado de riesgo.
Estadísticas sobre accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales como antecedentes para el estudio de las causas
determinantes y los modos de prevención.
Difusión de las normas referentes a seguridad e higiene de las
actividades laborales con cierto grado de peligrosidad, a través
de jornadas de capacitación
Programa actualizado de Medicina laboral y Seguridad e Higiene
acorde a la normativa vigente.
Realizar los exámenes
articulación con la ART.
médicos
periódicos
en Cronograma cumplimentado de exámenes médicos planteados
en una segunda fase para actividades riesgosas.
Informatizar la base de datos del historial médico de los agentes.
Realización de visitas domiciliarias, juntas médicas y auditorias
correspondientes. Comunicación permanente con ART para
cumplimentar los cronogramas previstos. Registro de personas,
eventos y notificación de novedades a la Aseguradora de Riesgo
de Trabajo.
Contribuir al establecimiento de un sistema de
reconocimientos, equitativo que permita optimizar los
recursos humanos del municipio.
Promover e incentivar el cumplimiento de las
obligaciones de los agentes municipales.
2 jornadas anuales expositivas sobre la aplicación del régimen
disciplinario.
Ampliación de la agenda de audiencias para acelerar el impulso.
Asesorar y tramitar la jubilación de agentes municipales
que reúnan los requisitos, como así también los
beneficios previsionales que correspondan a los
derechohabientes.
Facilitar el acceso de los agentes municipales y sus
derechohabientes a los beneficios previsionales.
Diligenciamiento de los tramites previsionales a través de la
Implementación de el SIAPE (Sistema Único de Provincial de
Administración de Personal).
Articulación con el nuevo CAP para la optimización de la
procuración de los trámites. Asesoramiento a los agentes
municipales con respecto a los trámites jubilatorios.
Realización de las certificaciones de servicios. Seguimiento de los
trámites jubilatorios.
Confección de los actos administrativos requeridos.
Actualización permanente de la nómina de agentes que se
encuentran en condiciones de acceder al beneficio jubilatorio.
Armado de carpetas de Reconocimiento de Servicios Municipales
(Certificaciones) para el I.P.S y otras Cajas.
Implementación del sistema de control de ausentismo por causa
de enfermad inculpable.
Visitas médicas domiciliarias para el control del ausentismo por
enfermedad.
Seguimiento de las carpetas médicas haciendo hincapié en las de
larga evolución y enfermedades inculpables.
Optimizar los plazos de solicitud y realización de Junta Conformación de una Junta Médica Local para el tratamiento de
Médica Local en articulación con la Secretaría de
licencias por enfermedad inculpable de larga evolución
Salud.
Solicitud de Junta Médica para evaluación de incapacidad para la
obtención de la jubilación por invalidez a partir de los 30 días de
licencia continua o 50 alternados
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS
Breve Descripción
Se refiere a la realización de todas las tareas de vigilancia de las dependencias municipales
Objetivo General
Metas
Actividades
Ejecutar la vigilancia y resguardo de los Edificios
Municipales.
Realizar todas las tareas inherentes al cuidado de las
dependencias asignadas.
Dependencias custodiadas por personal municipal.
Organización de la vigilancia de los edificios municipales.
Provisión de elementos de identificación a los agentes que
cumplen funciones de sereno.
Diseño de un cronograma eficaz de cobertura de todas las
dependencias.
Gestión de un manual de procedimiento en caso de imprevistos.
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS MUNICIPALES
Breve Descripción
Se refiere a la realización de todas las tareas tendientes a mantener los espacios del
municipio aseados como asi también llevar adelante asistencia a nuestros agentes y personal
externo en caso de eventos.
Objetivo General
Metas
Actividades
Asistir a todas las dependencias municipales con
personal de maestranza, garantizando espacios
adecuados para el desarrollo de las tareas de los agentes
municipales como del público en general.
Realizar todas las tareas inherentes a la limpieza y
aseo de los edificios municipales o donde el mismo
tenga injerencia o necesidad.
Totalidad de los espacios municipales aseados.
Dotación de personal para realizar la limpieza diaria en todas las
dependencias municipales.
Capacitación del personal de servicio para el desarrollo de
eventos formales.
Programa de operativos de limpieza en los distintos edificios
municipales distribuidos dentro del distrito, y otras delegaciones.
Agente especializado en atención y prestación del servicio de
refrigerio por cada ámbito municipal-
Colaboración ante la convocatoria de eventos municipales.
GESTION ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
Breve Descripción
Se trata de la supervisión de la marcha de los instrumentos normativos y procesos de toma
de decisión, como así también de diversos elementos para la optimización del
funcionamiento de las distintas áreas de gobierno.
Objetivo General
Metas
Actividades
Garantizar la correcta comunicación interna y externa de
los actos administrativos.
Digitalizar y publicar los actos administrativos
Biblioteca de tramitaciones normativas con acceso a todas las
áreas.
Carga en el sistema de todos los pasos previos y posteriores a la
confección del acto administrativo.
Confección de los actos administrativos de promulgación y veto.
Base de datos actualizada.
Biblioteca de Decretos del año 2014 rubricados por el HCT.
Actualización del Digesto Municipal.
Clasificación de los actos administrativos a publicar.
Publicación del Boletín Oficial digitalizado.
Publicar el boletín oficial de acuerdo a lo establecido por
la LOM en su artículo 16°.
Creación del Boletín Oficial en línea.
Actualización permanente de la guía de trámites.
Proponer las modificaciones y actualizaciones necesarias
a la normativa vigente, generando un marco jurídico
actualizado, que responda a las necesidades de la
comunidad, que se encuentran en constante dinamismo.
Convocar al Consejo de Revisión Legislativa, con Proyectos legislativos motivados y fundamentados.
participación de las áreas municipales y las entidades
de la comunidad con interés en la temática tratada en
cada caso a fin de lograr proyectos legislativos que se
transformen en instrumentos de aplicación ante
necesidades de la comunidad.
Propuestas de actualización del marco normativo local.
Cronograma de actividades.
Convocatoria de los integrantes según la temática.
Reuniones periódicas del Consejo con las áreas interesadas en
cada temática.
Actualización de los antecedentes legislativos.
MODERNIZACION DE LA GESTION ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
Breve Descripción
Ámbito creado para la asistencia al ciudadano que concurre al municipio con el objeto de
asesorarse en la relación a las distintas gestiones a realizar para obtener una decisión o
prestación de la administración municipal.
Objetivo General
Metas
Optimizar la atención, asesoramiento y orientación del
público en relación a los trámites varios que se pueden
efectuar ante la administración Municipal.
Atender, informar y asesorar a los contribuyentes
13.000 expedientes gestionados e impulsados por año.
sobre diferentes trámites y los detalles de los mismos,
tanto los requisitos para efectuarlos, las dependencias
en dónde realizarlos, horarios de atención y dar curso
al inicio de las actuaciones administrativas de la
institución.
Recepción y verificación de la documentación para el inicio de
los expedientes.
Derivación a las distintas instancias administrativas.
Recepción, seguimiento, entrega de certificaciones de libre
deuda y derivación para el archivo de los mismos
Constituirse en el nexo entre los despachos de las
secretarías de la administración pública municipal y los
contribuyentes.
Articular con los despachos de las distintas
secretarías, en relación a las consultas efectuadas por
el público en general respecto al estado de las
tramitaciones.
Entrega de formularios pertinentes.
Relevamiento de la señalización existente.
Comunicación continúa con las distintas áreas comunales.
Confección de Folletería Informativa.
Provisión de la información y actualización permanente.
Difusión de actividades institucionales de nivel nacional,
provincial y local mediante material audiovisual y gráfico
Plan de Señalización y Cartelería Informativa
Actividades
Tener un archivo General totalmente digitalizado,
optimizando espacios y tiempo de consulta.
Implementar la segunda etapa de la digitalización de
la documentación obrante en el Archivo General.
Digitalización de 150.000 imágenes.
Contar con una herramienta virtual que permita a los Brindar una herramienta virtual que permita a los Sistema de seguimiento virtual de trámites efectuados por los
contribuyentes consultar sus trámites vía web.
contribuyentes saber en qué dependencia municipal se contribuyentes
encuentra su expediente, optimizando el tiempo y
evitando la consulta personal.
Obtener un instrumento fundamental del desarrollo de
las nuevas tecnologías de la información y de las
comunicaciones que sea de utilidad para los
contribuyentes y la organización.
Poner a disposición de la administración una
herramienta innovadora que permita evolucionar
hacia el expediente virtual, la cual vinculada a los
sistemas de mesas de entradas y consulta virtual de
expedientes podrá brindar la consulta virtual de
expedientes.
Clasificación y Archivo de los actos administrativos.
Digitalización de todos los expedientes, internos y externos que
ingresan por la mesa de entradas.
Capacitación del personal abocado a la tarea de digitalización.
Confección de formularios y planillas tipificados.
Carga de la documentación en el sitio web.
Otorgamiento de la clave de acceso a los contribuyentes para el
seguimiento de los trámites vía web.
Expediente administrativo virtual en vigencia para el segundo
semestre del año.
Utilización del programa ADOBE ACROBAT para la confección de
archivos PDF con la seguridad necesaria de inviolabilidad del
contenido del expediente virtual.
Seguimiento de la información y estadísticas para la confección
de informes.
PROGRAMA DE APOYO A LA PROBLEMÁTICA COMUNITARIA
Breve Descripción
Diseña e implementa las políticas de control en la vía pública en relación al arrojo de aguas
servidas, saneamiento de predios y cartelería.
Objetivo General
Metas
Actividades
Dar solución a los problemas que afectan a los vecinos
del Partido de Moreno, respecto a la limpieza de la
ciudad.
Hacer cumplir la normativa específica de volquetes y
de desmalezamiento de los predios abandonados.
Predios públicos y privados, controlados de manera sistemática
referencia al acopio de basura y/o escombros.
Realización de las siguientes inspecciones:
Por arrojo de aguas servidas hacia la vía pública.
Por arrojo de basura hacia la vía pública y predios privados.
Por obstrucción de zanja.
Por apertura de zanja de manera clandestina. Por obstrucción de
la vía pública.
Por ocupación indebida de la vía pública.
Por tenencia de animales, en lugares inapropiados.
Por control de de volquetes.
Por extracción ilegal de tierra y funcionamiento de hornos de
ladrillo sin autorización.
Diseñar herramientas para la prevención, control y
conservación de los espacios públicos.
Realizar el relevamiento de cartelería, toldos y Estructuras publicitarias relevadas de manera periódica para su
marquesinas de centros y subcentros de Moreno.
habilitación.
Operativos diurnos para evitar la distribución de volantes en la
vía pública.
Confeccionar un mapa de las zonas con mayor
problemática desde la óptica de la inetracción
comunitaria.
Remoción de pasacalles colocados sin la debida autorización.
Mapa de zonas con problemáticas comunitarias
Operativos secuestrando atmosféricos que arrojan líquidos
cloacales en nuestro partido, sin permiso.
Control y saneamiento de chatarreras y emprendimientos de
acopio de material de rezago.
Actualización de la normativa aplicable al tema de volquetes y
transportes atmosféricos y carteles en la vía pública y otros de la
vía pública
CONSOLIDACIÓN DEL CRECIMIENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL
Breve Descripción
Consolidar la centralización de las gestiones necesarias para las habilitaciones comerciales e
industriales en un único espacio, simplificando las tramitaciones requeridas para su
regularización, mediante normativa actualizada que responda a las nuevas necesidades,
generando un vínculo fluido entre el sector público y los inversores privados, facilitando así
el crecimiento industrial y comercial del Partido.
Objetivo General
Mantener un espacio único de asesoramiento y gestión
de trámites, que facilite el cumplimiento de los deberes
del emprendedor, centralizando, sintetizando y
agilizando el curso de los distintos trámites necesarios
para la radicación de las actividades económicas.
Metas
Actividades
Brindar celeridad y seguridad jurídica a las inversiones Unificación procesal de los tramitaciones de habilitación
privadas.
Asesoramiento personal mediante un Facilitador asignado a cada
trámite.
Establecer indicadores de calidad por medio de encuestas de
satisfacción.
Posibilitar la realización de consultas y pre-inicio de Presentaciones requeridas a los emprendedores simplificadas.
trámites vía Internet, evitando el traslado del
emprendedor por las distintas áreas.
Implementación de un sistema informático único para todas las
áreas y de gestión virtual de trámites.
Digitalización de la documentación.
Gestión virtual de trámites.
Difusión de la normativa, requisitos y demás información
requerida al emprendedor para el desarrollo de su inversión.
Otorgar la habilitación provisoria en el día a los Acortamiento de los plazos de gestión de los trámites en un 30
emprendimientos que desarrollen rubros enmarcados %.
en el Código de Habilitaciones como generales.
Promover la difusión y comercialización de los inmuebles
disponibles con uso comercial e industrial según lo
dispuesto por el código de zonificación
Brindar asesoramiento e información para atraer
potenciales inversores.
Incremento en un 10 % las radicaciones comerciales e
industriales de inversores de otros distritos, desarrollando
nuevos emprendimientos.
Afianzamiento del intercambio y la coordinación con las áreas
involucradas.
Apertura de la Jornada con las distintas áreas municipales
destinadas a la regularización de emprendimientos económicos.
Generación de una base de datos única.
Invitación a hacer uso de la misma ofertando sus inmuebles
entre los Martilleros locales.
Ofrecimiento y difusión de dicha información.
Promover prácticas empresariales responsables y
compatibles con el desarrollo social local.
Proponer una vinculación solidaria entre comercios e
industrias y organizaciones sociales.
Padrinazgo a entidades civiles.
Vinculación de los titulares de los inmuebles con los posibles
inversores.
Generar convenios de colaboración entre los partes.
Reconocer y difundir a las empresas comprometidas.
Favorecer la integración de las personas con Brindar información de interés sobre discapacidad a la totalidad
discapacidad, y otorgar reconocimiento a los de los emprendedores que desarrollen sus actividades en el
comercios accesibles para persona con movilidad distrito.
reducida.
Otorgamiento de 60 identificaciones como comercio accesible.
Información sobre las condiciones edilicias técnicas de
accesibilidades requeridas a los grandes comerciantes e
industriales.
Diseño de la identificación de comercio accesible.
Relevamiento de los emprendimientos con las condiciones
requeridas de accesibilidad.
Entrega del distintivo que identifique al inmueble como comercio
accesible.
Derivación al área de Empleo a las empresas interesadas en la
contratación de personas con discapacidad.
Asesorar al comerciante con relación a la normativa sobre
accesibilidad.
Verificar la constatación del cumplimiento de la normativa
aplicada.
Posibilitar la presentación de documentación
relacionada con la actividad comercial en la localidad
de Trujui evitando el traslado hacia el centro
comercial de Moreno.
Continuidad del trámite de regularización de todos aquellos
comercios que se desarrollen en la localidad de Trujui y en sus
cercanías.
Descentralización de la gestión administrativa de regularización
del sector comercial.
Coordinación de las gestiones con la administración central.
Difusión y demás condiciones con el Centro de Comerciantes de
la localidad.
Asesoramiento ante consultas comerciales.
Ingreso de la documentación presentada en el sistema
informático central
GESTIÓN OPERATIVA DE INSPECCIONES DE COMERCIO
Breve Descripción
Desarrolla el efectivo ejercicio del poder de policía municipal en la regulación de las
actividades socio-económicas del Distrito.
Objetivo General
Metas
Lograr que las distintas actividades comerciales, Realizar
el
control
permanente
de
los 20% de los alineamientos comerciales relevados por trimestre.
industriales, sociales e institucionales que se realicen en emprendimientos con orientación a los alineamientos
un marco de seguridad (edilicia, sanitaria e higiénica) en el comerciales.
eficaz cumplimiento de la normativa vigente.
Actividades
Relevamiento previo de la zona a inspeccionar detectando el
grado de radicación comercial.
Incorporación de nuevos comercios al registro de
emprendimientos habilitados.
Controlar el estado de funcionamiento del conjunto de Regularización del 20% de los emprendimientos no habilitados
los emprendimientos habilitados.
por cada trimestre.
Formación de grupos de inspectores preparados para la tarea de
relevamiento y asesoramiento en el lugar, de acuerdo a las
características del mismo.
Promover la regularización
emprendimientos comerciales.
Realización de inspecciones en distintos días y horarios, de
acuerdo con la mayor actividad detectada.
Comunicación al área de Habilitaciones sobre la detección de
irregularidades en los emprendimientos relevados.
Diagrama de inspecciones en la vía pública.
Verificación de la vigencia de los permisos de venta
oportunamente otorgados.
Decomiso de la mercadería en los casos que corresponda.
Articulación permanente con la Secretaria de Seguridad para la
realización de los operativos en la vía pública.
de
todos
los
Mapa Comercial del Distrito.
Fortalecer el poder de policía, a través de la figura del Llevar a cabo el control de la venta ambulante, a Espacios públicos cuya utilización sea la determinada por la
Inspector, mediante una política equitativa de requisitos a efectos de reglamentar a los puestos que se norma.
los emprendedores locales.
encuentran con permisos y erradicar a aquellos que
trabajan en forma clandestina.
Identificar cada comercio evaluando su situación particular y
antecedente, lograr la regularización del mismo o el cese de las
actividades irregulares.
Programar y efectuar las inspecciones técnicas, Cuerpo de Inspectores especializados en seguridad e higiene.
destinadas a verificar las condiciones edilicias y de
seguridad de los establecimientos del distrito.
Diagrama mensual para programar las inspecciones técnicas.
Seguimiento personalizado de los expedientes .
Comunicación permanente con las áreas pertinentes que
participan en el proceso de habilitación y en especial las que
controlan el cumplimiento de los requisitos técnicos (Política y
Control Ambiental, Lucha contra el fuego, bromatología,
Electromecánica).
Articulación con el Programa de Ventanilla Única de
Habilitaciones para la realización de las inspecciones previas.
Coordinar, con el Programa de Ventanilla Única, la
Programa de Inspecciones Semanales.
programación de la Inspección Técnica Inicial en el
momento del pase de las actuaciones desde la
Dirección General de Habilitaciones y Permisos a esta
dependencia notificando de la misma al emprendedor
en el mismo momento.
Programación de las inspecciones técnicas de los rubros
generales previo al dictado del acto administrativo de la
habilitación definitiva.
Participación del cuerpo de Inspectores Técnicos en
el Sub Programa de Actualización permanente de
Comercio e Industria.
Asegurar que el desarrollo de la actividad
nocturna se lleve a cabo en cumplimiento
de las normas nacionales, provinciales y
municipales, garantizando el normal
funcionamiento de las mismas.
10 inspecciones especificas por fin de semana.
Operativos de control nocturno a las actividades
comerciales de jueves a domingo y vísperas de
feriados, en compañía de fuerzas de seguridad.
Seguimiento permanente del cumplimiento de las
normas de seguridad, por parte de los
emprendimientos nocturnos.
Programación conjunta con equipos municipales de otras áreas
de inspección y prevención.
Controlar que los eventos autorizados (especiales u Cobertura de los eventos con personal idóneo.
ocasionales) se lleven a cabo en condiciones óptimas
de funcionamiento.
Asignación de los equipos específicos para cada evento en
particular.
Control en el desarrollo de eventos.
Actualizar el circuito operativo de gestión
administrativa, logrando una mayor optimización de
todos los recursos y procesando la información
generada por el área en su totalidad.
Optimización del tiempo utilizado para el procesamiento de los
expediente.
Procesamiento de la información operativa para la agilización del
trámite en cuestión.
Aplicación de mejoras en el circuito interno de los expedientes.
Efectuar el relevamiento de las ferias y paseos de
compra del distrito a efectos de requerir la
documentación que establece la normativa vigente.
Implementar la Ordenanza 5255/12 realizando las
evaluaciones y entrega del certificado de aptitud
antisiniestral.
Actualización de la base de datos de ferias y paseos.
Recorridos por los predios de compras y ferias para control de la
documentación en el emprendimiento.
Confección de 1000 certificados de aptitud antisiniestral de
establecimientos comerciales.
Recepción y sistematización de los pedidos de certificados de
aptitud antisiniestral.
Realización de las auditoras en los establecimientos para
verificar la documentación y las condiciones de los mismos.
Metas
Actividades
GESTIÓN BROMATOLÓGICA
Breve Descripción
Es la encargada del desarrollo de la política de saneamiento y bromatológica del Distrito.
Objetivo General
Garantizar a la población el consumo de alimentos Prevenir riesgos dotando a los consumidores y Campaña de difusión para la prevención de enfermedades
seguros.
expendedores de alimentos de hábitos sanitariamente transmitidas por los alimentos.
aptos.
3.500 inspecciones anuales en comercios de venta de alimentos.
Capacitación de los inspectores, talleres e interrelación con
comerciantes, elaboradores, expendedores, industriales y
abastecedores de productos alimenticios, incorporación de dos
agentes con formación técnica terciaria.
Controlar los comercios expendedores de productos 1000 auditorias anuales.
alimenticios.
Diagrama de Inspecciones a los comercios de venta de alimentos.
Mediciones de alimentos con los elementos pertinentes a tal fin.
Brindar los servicios de desinfección, desratización y
desinsectación.
1200 servicios de desinfección cumplidos anuales
Recepción de las solicitudes de desinfección, desratización y
desinsectación.
Capacitación del personal aplicador.
Equipamiento óptimo para las aplicaciones de sustancias de
desinfección.
Cronograma de servicios de desinfección en entidades públicas.
Aumentar la cantidad de controles en los transportes
de sustancias alimenticias que ingresan al distrito.
50.000 verificaciones u auditorias de transportes anuales.
Toma de muestra y evaluación de las mismas.
PROGRAMA DE GESTIÓN CEMENTERIO MUNICIPAL COLETA PALACIOS
Breve Descripción
Proyecto integral que comprende la restructuración edilicia y del área de servicios del actual
cementerio.
Objetivo General
Metas
Actividades
Garantizar una adecuada prestación de los servicios de
inhumación.
Reestructurar el predio del cementerio actual para la
optimización del espacio físico existente.
Construcción nicheras y urneras.
Pavimentación del camino de circunvalación.
Relevamiento de las parcelas disponibles.
Mantenimiento de las nicheras y urnas existentes.
Refuerzo de seguridad del cerco perimetral.
Incorporación de cámaras de monitoreo
Realizar los servicios de sepelios optimizando el
espacio disponible.
Realizar el control de pago de los derechos de
cementerio.
CONTROL DE REGISTRO DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS
Breve Descripción
Recepción de los servicios fúnebres.
Adjudicación de las parcelas.
Registro actualizado de las parcelas asignadas.
Recobro de cuentas corrientes en estado de deuda.
Análisis de la evolución de los ingresos por derechos de
cementerio.
Base de datos actualizada.
Lleva adelante el proceso de otorgamiento de licencias para la comercialización de bebidas
alcohólicas y su correspondiente control.
Objetivo General
Metas
Actividades
Controlar en forma delegada los comercios de venta de
bebida alcohólica.
Otorgar a los comercios la licencia de venta de bebida
alcohólica (REBA)
Expedir más de 500 obleas de identificación de comercios bajo
programa.
Concreción y otorgamiento de los trámites de solicitud de
licencias.
Actuación ante denuncias concretas aplicando el procedimiento
pertinente.
Hacer cumplir las normas sobre expedición de bebidas 1 Jornada mensual con organizaciones de la comunidad en
y en particular, sobre la prohibición de venta de bebida conjunto con el área de Adolescencia y Juventud del Municipio.
alcohólica a menores.
Cursos de capacitación de inspectores en conjunto con las
autoridades provinciales.
Realizar operativos de control de emprendimientos Establecimientos comerciales con expendio de bebidas
con venta de bebida alcohólica, en virtud del alcohólicas verificados.
cumplimiento de la Ley Provincial Nº 13.178 (T.O.)
Cursos de capacitación de inspectores en conjunto con las
autoridades provinciales.
DIRECCIÓN GENERAL DE POLITICAS DE INTEGRACIÒN Y DERECHO CIUDADANO
Breve Descripción
Proveer las herramientas necesarias para el cumplimiento de los derechos de los sujetos
mejorando la gestión cotidiana y la presencia en el territorio.
Objetivo General
Metas
Actividades
Llevar adelante una política de protección de los
derechos a la identidad, a través de abordajes
territoriales.
Realizar
operativos
del
Departamento
de 2 operativos mensuales.
Regularización Migratoria, y del Programa de
Identidad, para llevar adelante intervenciones
territoriales, aprovechando al máximo los recursos
municipales, y propendiendo a abarcar todos los
barrios del distrito mediante la interacción con las
Mesas de Gestión Barrial y otras instituciones.
Organización de operativos que abarquen todo el distrito.
Difusión de los operativos a desarrollarse, mediante la
comunicación de los mismos al área de prensa local.
Confección de folletería para su entrega mediante Mesas de
Gestión Barrial y eventos.
Realización de estadísticas, para evaluar la efectividad de los
servicios brindados y perfeccionar las intervenciones realizadas,
conforme a las necesidades existentes.
DEFENSA AL CONSUMIDOR
Breve Descripción
Difundir y garantizar la defensa de los derechos individuales y colectivos de usuarios y
consumidores, acercando las herramientas del área a la comunidad.
Objetivo General
Metas
Actividades
Velar por el fiel cumplimiento de las leyes de defensa al
consumidor.
Dotar de eficiencia, eficacia y celeridad el Procedimiento en el que un porcentaje mayoritario de los
procedimiento efectuado ante los reclamos reclamos sea resuelto por conciliación con las partes.
presentados por los usuarios y consumidores, de cara
a contar con un sistema que logre resolver en tiempo
acotado las presentaciones efectuadas,
Sistema informático de recepción de trámites.
Digitalización de las presentaciones efectuadas,
para consulta de los interesados, vía internet.
Continuidad jurídica a los procedimientos que no culminaron en
conciliación.
Desarrollo de un protocolo de procedimiento de defensa del
consumidor, que señale los pasos establecidos ante los ingresos
de reclamos, promoviendo la seguridad jurídica y el criterio
univoco del área.
Estadísticas constantes que exterioricen la cantidad de reclamos
ingresados, la cantidad de acuerdos efectuados, y el grado de
cumplimiento de las sanciones establecidas a las empresas
proveedoras.
Capacitaciones constantes de los agentes, a los efectos de
desarrollar criterios uniformes a los casos presentados.
Difundir los derechos de los usuarios y consumidores,
para la concientización de su aplicación y el desarrollo de
un rol activo en la comunidad en aras de exigir su
cumplimiento.
Desarrollar un rol activo en la comunidad, en la
defensa de los derechos de los usuarios y
consumidores, para que exijan el cumplimiento
efectivo de las obligaciones de los proveedores, a
través del reclamo ante incumplimientos.
Presencia constante en instituciones, entidades intermedias,
lugares públicos.
Charlas informativas en colegios, instituciones, asociaciones
civiles, plazas públicas, y mediante los canales institucionales del
municipio de comunicación y prensa.
Concientización a través de las áreas de contacto con los actores
comerciales e industriales de la economía local.
Realización de capacitaciones a docentes, profesionales, y
responsables de entidades, para que adquieran los conceptos
necesarios para retransmitir la información en sus ámbitos.
Recepción de solicitudes de charlas para distintas instituciones, y
desarrollar un cronograma de participaciones mensuales.
Implementación de un espacio virtual del área, en la página de
internet municipal.
Promoción constante de las actividades desarrolladas por
defensa del consumidor, mediante el área de prensa municipal y
sus medios de comunicación.
Conmemoración del día del consumo, con una semana de
actividades que generen conciencia respecto de los derechos de
los usuarios y consumidores, y de la importancia de la legislación
creada en dicha materia.
Actualización de la folletería implementada en el área.
Participación en las redes sociales, medios de comunicación
masivos en estos tiempos.
Canales de comunicación directo con el personal del área, para
responder y asesorar en línea a los consumidores.
PROGRAMA DE IDENTIDAD
Breve Descripción
Promover acciones efectivas para la defensa del derecho a la identidad.
Objetivo General
Metas
Actividades
Propender a que todos los habitantes del distrito posean
su documento como parte del derecho de identidad.
Facilitar la obtención del documento de identidad a
través de operativos permanentes.
Disminución de cantidad de personas indocumentadas en el
distrito.
Operativos en todo el Partido, para asesorar respecto de los
requisitos necesarios para la obtención del DNI.
Articulación constante con dependencias nacionales, para llevar
al territorio operativos de generación del DNI.
Promoción de la tramitación y actualización del DNI sin pago de
arancel, mediante el otorgamiento del certificado pertinente
para el sector más humilde la población.
Consolidar el derecho a la identidad del recién nacido.
Totalidad de los niños nacidos en el distrito con su D.N.I.
Generar y apoyar estrategias para disminuir el
número de niños indocumentados.
Facilitar la accesibilidad a la obtención de la partida de Respuesta a todos los trámites iniciados.
nacimiento a residentes en el distrito oriundos del
interior del país, a fin de disminuir los índices de no
inscriptos.
Tramitar la obtención de partidas de nacimiento en
los registros provinciales del interior del país, sin costo
Realización de informes socioeconómicos.
Reuniones con coordinadores territoriales, equipos de
orientación escolar, etc.
Confección de informe socioeconómico.
Solicitud a los registros correspondientes.
MARCO JURIDICO DE LOS ACTOS DE GOBIERNO
Breve Descripción
Desarrollar lineamientos y basamentos a fin de garantizar condiciones de calidad , legalidad y
seguridad jurídica en los actos administrativos de gobierno.
Objetivo General
Metas
Actividades
Supervisar y garantizar la constitucionalidad y legalidad
de los actos de la administración municipal.
Procurar la eficiencia y eficacia en la emisión de los
actos administrativos y sus efectos.
Apoyo técnico-legal a las distintas áreas municipales y entes Emitir opinión legal solicitada en los expedientes, y notas
descentralizados.
enviadas desde distintas dependencias.
Confección de Ordenanzas y actos administrativos que sean
necesarios para llevar adelante la gestión del Departamento
Ejecutivo.
Digitalización de dictámenes.Confección de un sistema de búsqueda sistematizada de las
opiniones legales vertidas.Redacción y firma de todos los contratos de locación y/o
Comodato en los que el municipio sea parte, con valoración
técnica de la documentación pertinente.
Redacción de Contratos de locación de Obra en el marco del
Estatuto del Empleado Municipal (Ley Nro. 11.757).
Atención personalizada del contribuyente en caso de consultas
relacionadas a los trámites administrativos
Ejercer la representación legal del municipio en
instancias judiciales y/o extrajudiciales en las distintas
jurisdicciones a fin de salvaguardar los intereses de la
comuna que se encontraren en litigio y/o en instancias
extrajudiciales.
Impulsar la suscripción de convenios que optimicen las
posibilidades de la gestión en la prestación de servicios
a la comunidad.
Representación legal permanente en los procesos en que el
municipio es parte ya sea como demandado o actor.
Control de legalidad de Convenios, acuerdos y procesos judiciales
y /o extrajudiciales.
Canales de diálogo fluido con los organismos públicos
provinciales y nacionales atinentes a la temática municipal.
Asistencia y participación a congresos, jornadas, conferencias y
cursos donde se debata la problemática municipal.
Organización de Jornadas de Debate y participación municipal.
Normativa vigente compilada.
Organización de la estructura legislativa basada en la aplicación de
la técnica adecuada logrando el uso práctico de la misma.
Metas
Actividades
RECOBRO JURÍDICO
Breve Descripción
Consiste en la definición de los principios de equidad fiscal, en virtud de los cuales se
procede a realizar el juicio de apremio contra los deudores morosos.
Objetivo General
Ejecutar los juicios de apremio por las tasas de servicios Gestionar juicios de apremio conforme a un orden de Aumento de la recaudación en las tasas de Servicios Generales y
generales, seguridad e higiene, por publicidad y prioridad preestablecido.
de Seguridad e Higiene de ejercicios anteriores.
propaganda y las sentencias judiciales emanadas del
Juzgado de Faltas.
Gestionar las deudas por multas Municipales emitidas 100% de certificados de deuda iniciados.
por el Juzgado de Faltas.
Confección de oficios requiriendo informes: asientos regístrales,
estado dominial, anotaciones personales, deuda por impuestos y
servicios, Registro de las personas y Cámara Electoral, Persona
Jurídica.
Archivo de Actuaciones Notariales de La Plata, Archivo de
Protocolo de Capital Federal, ARBA, ABSA y Registro de la
Propiedad Inmueble para la extensión de Segundos testimonios.
Confección de planillas, Caja de abogados, liquidaciones
bimestrales de Bono Ley 8480, Diligenciamiento de cédulas,
mandamientos y constatación y Oficios Judiciales por los
Oficiales de Justicia ad-hoc. Así como intimaciones y/ o
notificaciones de subasta y extrajudiciales.
Seguimiento de los juicios de apremio en instancia de remate
judicial para su ingreso al erario municipal en las modalidades de
pago en efectivo o ingreso de tierra.
Organización de los actos de subastas judiciales.
Gestionar telefónicamente las deudas o convenios
atrasados.
Tramitación de expedientes administrativos correspondientes a
partidas intervenidas, solicitando la condonación o eximición de
la deuda TSG.
Atención y asesoramiento al público respecto a la cancelación de
la deuda en ejecución de apremios, confeccionando en su caso el
plan de pagos y extensión de recibos.
Actualización semanal de la base de datos.
Asesoramiento por parte de los letrados apoderados de las
consultas legales que los contribuyentes formulen ente este
Departamento.
Gestionar el levantamiento de los embargos de los
contribuyentes que firman planes de pago o proceden a donar
sus inmuebles.
Gestión extrajudicial a través de cédulas de intimación.
Consolidar las estructuras técnicas, administrativas y
profesionales.
Identificar los terrenos que serán afectados al programa.
Actualización de la normativa asegurando celeridad y
transparencia en el proceso.
Gestión conjunta con el l IDUAR, para la prosecución de las
tramitaciones pertinentes
DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS LEGALES
Breve Descripción
Representar legalmente al municipio en instancias judiciales y/o extrajudiciales.
Objetivo General
Metas
Asumir y ejercer la representación legal del municipio en Contestar demandas judiciales y/o denuncias iniciadas 100% de las demandas judiciales y/o denuncias contestadas,
instancias judiciales y/o extrajudiciales en las distintas contra el municipio.
para salvaguardar los intereses de la comuna que se encuentren
jurisdicciones.
en litigio.
Iniciar acciones judiciales y/o extrajudiciales en
resguardo de los derechos que le asisten al municipio.
Actividades
Inicio y seguimiento de las acciones legales en los diferentes
departamentos judiciales.
Inicio de trámites administrativos de expedientes de pago.
Revisión diaria del Boletín Oficial para mantener actualizada la
normativa municipal vigente.
Interacción y asesoramiento a otras áreas a los fines de evitar
futuros conflictos judiciales.
Recupero de deudas municipales por medio de oposición legal.
Acreditación de depósitos de sueldos embargados a empleados
municipales.
Contestación de: Oficios Judiciales y cartas documento, dirigidas
al municipio y confección de las mismas en defensa del erario
municipal y los derechos que le asisten al mismo.
Efectuar denuncias penales.
Asistir a congresos, jornadas conferencias y cursos, en donde se
debata la problemática municipal y/o cuestiones relacionadas
con el ámbito legal.
Lectura diaria del boletín oficial a fin de mantener actualizada la
normativa vigente.
DIRECCIÓN DE CAPACITACION, FORMACIÓN Y FOMENTO
Elabora estadísticas, estudios, encuestas y capacitaciones que proporcionen un mejor conocimiento de
la problemática del trabajo-producción, del empleo, la capacitación laboral y los ingresos, a partir del
desarrollo acciones y acuerdos intersectoriales que incluyan las empresas, los trabajadores, el estado
local y las instituciones educativas.
Objetivo General
Metas
Actividades
Propiciar la formación permanente de los
trabajadores en Asuntos políticos,
sociales y económicos.
Garantizar la formación permanente de cuerpos de
Delegados y Activistas Gremiales sobre temas de
coyuntura general, como así también de Historia y
Economía vinculado al proceso de lucha del
Movimiento Obrero Argentino.
Formar a 500 trabajadores; Delegados o referentes de diferentes
organizaciones gremiales de nuestro Distrito.
Realizar Talleres Semanales de Formación Política Sindical
Garantizar la Alfabetización, y Terminalidad de
Estudios primarios y Secundarios de aquellos
trabajadores que hayan sido expulsados del
sistema educativo formal o nunca hayan ingresado.
Reinserción de 600 trabajadores a instancias de estudios
permanentes y la consecutiva terminalidad del nivel en el cual
haya sido detectado su interrupción escolar.
Realizar relevamientos permanentes en los diferentes
establecimientos laborales, para identificar el grado y desarrollo de
la deserción escolar y luego garantizar el ingreso a instancias
existentes de estudios permanentes y /o crearlos en relación a las
necesidades y demandas que de los datos relevados nos vayan
surgiendo.
Promover actividades educativas hacia
los trabajadores, tendientes a la
Alfabetización, reinserción escolar, y
Terminalidad de los estudios obligatorios
primarios y secundarios con
trabajadores.
Generar Jornadas y Encuentros que aborden desde
el deporte la Cultura y la Salud diferentes aspectos
de la vida cotidiana de los trabajadores que
permitan reconstruir desde el conjunto una
historia común y les permita desarrollar
herramientas para su auto-valimiento.
3 Encuentros y o Jornadas anuales en las cuales participen la
totalidad de las Organizaciones Gremiales del Distrito haciendo
eje en el Deporte, la Salud y la Cultura.
Fomentar todo tipo de actividades
Culturales y Deportivas.
Realizar el Campeonato de Futbol EVITA de los Trabajadores.
Realizar Jornadas de Salud en establecimientos Laborales.
Realizar Encuentros Culturales (peñas, mingas, milongas) a partir
de fechas significativas de la historia nacional y en especial del
movimiento obrero, que ayuden y desarrollen los objetivos
específicos ya determinados.
DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN GREMIAL
Propicia un espacio de trabajo colectivo entre el Municipio de Moreno y la totalidad
de las organizaciones gremiales del Distrito
Objetivo General
Propiciar la aplicación de normas legales relativas
a la constitución y funcionamiento de las
asociaciones profesionales de los trabajadores.
Entender en la promoción, regulación y
fiscalización de los derechos Fundamentales de los
Trabajadores.
Garantizar la formación de una mesa inter-sindical
que permita abordar el conjunto de problemáticas
e inquietudes de las organizaciones
representativas de los trabajadores en el distrito.
Metas
Conformación de una mesa de trabajo permanente con las
entidades gremiales que tengan asiento en el distrito de Moreno.
Garantizar el asesoramiento técnico- jurídico del
conjunto de las asociaciones gremiales del Distrito.
Asesoría permanente de funcionamiento periódico con
participación de personal capacitado de cada uno de los gremios
del Distrito.
Fiscalizar y propiciar el ejercicio pleno de la
libertad Sindical, la negociación colectiva, la
igualdad de oportunidades y trato junto a los
organismo pertinentes de la órbita Provincial y
Nacional
Pleno derecho de la libre práctica Sindical en el Distrito.
Propiciar la aplicación y apoyo del régimen de
trabajo de menores, mujeres, discapacitados y
otros grupos vulnerables de trabajo
Convenio de cooperación con la Subdelegación del Ministerio de
Trabajo de la Provincia de Bs. As.
Actividades
Realizar una convocatoria abierta a todas las entidades con asiento
en el distrito.
Reuniones periódicas.
Realizar una reunión mensual de trabajo con el conjunto de las
entidades planteadas, que sirva como vertebrador del conjunto de
las acciones realizadas por la Secretaría y el resto de las
dependencias municipales.
Realizar Jornadas de capacitación en relación a la constitución y
funcionamiento de las asociaciones gremiales en conjunto con la
Subdelegación del Ministerio de Trabajo de la Prov. de Bs. As.
Desarrollar capacitaciones sobre la ley de asociaciones sindicales.
Disminuir la problemática del trabajo informal y no registrado.
propiciar el apoyo de las normas generales y
particulares referidas a la higiene, salud, seguridad
en los lugares o medio ambientes donde se
desarrollan las tareas del distrito.
Desarrollar campañas tendientes a disminuir y erradicar el trabajo no
registrado.
DIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALES
Colabora en la elaboración de políticas integrales en relación a la producción y el
trabajo a partir de acuerdos intersectoriales que incluyen a las empresas, los
trabajadores, el estado local y las instituciones educativas.
Objetivo General
Entender en la elaboración de políticas integrales
en relación a la producción y el trabajo a partir de
acuerdos intersectoriales que incluyan las
empresas, los trabajadores, el estado local y las
instituciones educativas.
Elaborar los contenidos y diseño de censos y
encuestas de los organismos oficiales en lo
referente al trabajo, el empleo, la capacitación
laboral, establecimientos productivos,
empleadores e ingreso, en conjunto con el IMDEL
Metas
Registro único de Asociaciones Gremiales del Distrito.
Registro único de establecimientos productivos y de servicios del
Distrito.
Elaborar estudios, estadísticas y encuestas que
proporcionen un mejor conocimiento de la
problemática del trabajo y la producción en el
distrito de Moreno, en conjunto con la Universidad
de Moreno.
CONTROL DE TRANSITO Y TRANSPORTE
Breve Descripción:
Se trata del ejercicio de control periódico del parque automotor y documentación obligatoria
de los conductores. A la vez se realizan los controles de funcionamiento de transporte público y
privado de pasajeros
Actividades
Desarrollar un Censo en conjunto con la totalidad de las entidades
gremiales del Distrito, a partir de una mesa de trabajo con
actualización periódica.
Desarrollar un Censo en conjunto con la Universidad Nacional de
Moreno y el Instituto de desarrollo Económico Local que permita ver
la capacidad de empleo y fuerza productiva, instalada en nuestro
distrito.
Desarrollar informes cuatrimestrales sobre los avances de la
estructura económica laboral.
Objetivo General
Metas
Actividades
Garantizar la seguridad vial en la vía
pública.
Ejercer el control del tránsito y asistir en
situaciones de emergencia y eventos
planificados
Control del tránsito y 30 puntos/eventos mensuales
Concurrencia en emergencias viales en distintos puntos del distrito, orientando el tránsito vehicular.
Asistir diariamente a las escuelas en los horarios de ingreso y egreso de los alumnos.
Organizar los cambios necesarios en la circulación vehicular, en caso de eventos que así lo requieran evitando el
congestionamiento y riesgo del peatón.
Conducir al tránsito pesado por el
circuito establecido
Tránsito pesado en circuito apto.
Controlar la circulación de los vehículos pesados.
Sancionar el paso de vehículos pesados
por arterias no habilitadas
Realizar operativos de pesaje, para evitar el deterioro de las calles por exceso de carga.
Sancionar a los que transporten exceso de carga.
Realizar el control del desarrollo del
transporte público, buscando optimizar
el mismo.
Recorridos en tiempo y forma controlado.
Reorganizar el transporte público,
adecuando al nuevo pliego de bases y
condiciones para la prestación del
servicio público de transporte de
colectivos.
Todas las unidades de transporte público controladas.
Realizar un estudio para definir un nuevo circuito para el tránsito pesado.
Control diario de cada recorrido en tiempo y forma.
Establecer un criterio para el caso particular de cierre de arterias en caso de obras públicas o casos fortuitos,
diagramando los cambios de recorridos momentáneos.
Evitar el estacionamiento y la espera en lugares no autorizados.
Realizar un control semestral de los elementos de seguridad e higiene de cada unidad de transporte público
afectada a los recorridos locales.
Creación de una base de datos del Transporte público local.
Moto vehículos:
Traslado en moto vehículo con normas de seguridad
vigentes.
Disminuir el margen de los siniestros
viales en moto vehículos.
Controlar el uso del casco, antiparras y chaleco reflectivo en conductor y uso de casco y chaleco en el único
pasajero permitido.
Realizar operativos de control de pasajeros en cada moto.
Exigir el uso de sistema de seguridad
pasiva en moto vehículos.
Controlar que solo trasladen un pasajero
por vehículo aparte del conductor.
Realizar controles que garanticen la
seguridad del tránsito, mediante la
presencia, control y eventual sanción si
correspondiera.
8 operativos mensuales de alcoholemia.
Controlar el estacionamiento en zonas céntricas.
Mal estacionamiento vehicular controlado.
Controlar el exceso de velocidad en zonas urbanas.
Obtener 2 nuevos alcoholímetros de última generación.
Obtener otro tráiler para el secuestro de motos en la vía pública.
GESTION ADMINISTRATIVA DE TRANSITO
Breve Descripción:
Refiere a la competencia municipal de confección de licencias de conducir.
Objetivo General
Metas
Actividades
Brindar un servicio eficaz, en la
realización de trámites referidos al
tránsito y transporte local.
Licencias de conducir:
Otorgar 3.000 licencias por mes.
Emisión de la documentación municipal, provincial y del CENAT correspondiente a cada trámite.
Lograr que los conductores adquieran
todos los conocimientos para
desenvolverse en la vía publica
Otorgar un espacio a la dirección provincial de seguridad vial, en el distrito para la confeccion de las licencias de
conducir.
Cambiar el lugar para el examen práctico.(examen de manejo)
Lograr una mejor calidad de atención al
público optimizando sus tiempos
Realizar examen práctico de moto vehículos
Actualizar los contenidos de los exámenes teóricos de las diferentes categorías de la licencias de conducir, según la
normativa vigente.
Implementar un examen oral acerca de las partes del automotor y el modo de accionar de la persona en caso de
siniestro.
Realizar el trámite de patentamientos de
motos.
Registro de patentamientos de motos actualizado.
Confeccionar la documentación correspondiente a cada moto vehículo de manera más ágil llegando anualmente a los
domicilios, de las motos patentadas en el distrito.
Hacer un convenio con los 2 registros del automotor que patentan motos.
Informatizar el sistema de motos
Realizar un programa de registro de motos enviando cedulas de notificación a l titular de la misma.
Transporte escolar:
Inspección y verificación de los vehículos
destinados al transporte escolar.
Garantizar el buen estado de las unidades afectadas al
servicio
Comprobar la aptitud de uso de ómnibus y combis.
Educación vial:
Generar conciencia en los ciudadanos a
través de medios alternativos de
comunicación radio, spots, tv, gráficos,
con el fin de reducir la tasa de mortalidad
por siniestros viales.
Capacitar a 40 promotores de salud.
Brindar capacitaciones en escuelas y jardines de infantes.
Realizar 230 charlas educativas en las escuelas
secundarias.
Participar en el concurso “Aprendamos mirando las señales viales”
Llevar la obra de teatro a los colegios y jardines que lo soliciten.
Realizar spots temáticos de seguridad vial.
Realizar una obra de teatro referente a Seguridad Vial.
Asistir a cursos realizados por la Dirección Provincial de Seguridad Vial y Jueces de Faltas.
SECRETARIA DE SEGURIDAD
Breve Descripción
Se encarga de articular las problemáticas de la inseguridad de los habitantes con los diversos actores,
tanto como la Policía y Sistema de Justicia, en la búsqueda de encausar diversas emergencias que
acontezcan en distintas situaciones.
Objetivo General
Metas
Actividades
GESTION ORDENAMIENTO Y CONTROL DE TRÁNSITO
Breve Descripción:
Refiere al estudio y la planificación del ordenamiento urbano del
distrito.
Objetivo General
Estudio de transito para la conservación de
espacios y del suelo del distrito
Metas
Actividades
Modificar el sentido de circulación de
arterias acompañando el cambio con
futuras obras.( túneles, puentes,
ensanches)
Definir espacios para estacionamientos de motos.
Sancionar el estacionamiento de camiones articulados en la vía pública.
Controlar el mal estacionamiento en las arterias de red secundaria.
Establecer único sentido de circulación en arterias de ingreso a los barrios, definiendo una de
ingreso y otra de egreso.
Definir un circuito para el transito
pesado.
Establecer un circuito de circulación para el transito pesado pasante
a otros distritos.
Organizar la circulación vehicular en casos especiales.
Realizar un estudio previo para destinar las arterias que soporten diariamente el transito pesado,
sin destrucción de las mismas.
Finalizar con la colocación de nombre, sentido y altura en las arterias de los barrios.
Señalamiento Vial:
Obtener un nuevo espacio para el taller de señalamiento vial.
Brindar información al conductor acerca
de los nuevos espacios permitidos y
prohibidos para estacionar cada tipo de
vehiculo.
Mantener la demarcación correspondiente de las zonas próximas a las cámaras fijas, para que las
foto multas sean validas.
Demarcar con pintura termoplástica las zonas de estacionamiento de motos.
Adquisición de un vehiculo para el traslado del personal y
materiales.
Colocar el señalamiento vial para establecer las arterias permitidas para estacionar en zonas
céntricas.
Colocar y demarcar el señalamiento vial, en nuevas obras acompañando el crecimiento del
desarrollo urbano.
Demarcar las nuevas zonas permitidas y prohibidas para estacionar cada tipo de vehiculo.
Trabajar en pos de lograr mayor niveles de
seguridad en el Distrito.
Optimizar los recursos y vínculos de las fuerzas de
Zonas de patrullaje reformuladas y optimizadas de acuerdo a las Diagramar el patrullaje del Comando de Prevención Comunitario por
seguridad para que puedan desarrollar de manera
necesidades del Distrito
zona correspondiendo a un mapa del delito.
eficiente su labor de control y prevención del delito.
Incrementar la cantidad de zonas a fin de optimizar el patrullaje de los
móviles del comando.
Acondicionar la nueva sede de funcionamiento para asiento del
Comando de Prevención Comunitario.
Incrementar el patrullaje, la presencia de efectivos
Policiales y Patrulla Urbana y recursos tecnológicos
en el Distrito.
Posibilitar una mejor atención del 911 en la zona de Moreno
incrementando tanto los RRHH como tecnológicos.
Incorporar móviles patrulleros con tecnologías acorde a las
necesidades actuales.
Mayor presencia policial en las calles
Iniciar el proceso de generación de la policía
comunal dando a la obtención de recursos humanos
adecuados donde comienza la formación de futuros
policías en la escuela local.
Incorporar agentes de policía a los servicios adicionales utilizando para
esto a los futuros egresados de la Escuela de policía Comunal.
Acondicionar el Camino de Sirga equipándolo con cámaras de video
vigilancia, puestos de control y equipamiento para la seguridad vial,
incorporando móviles y recorridos de Patrulla Urbana.
Articular las demandas de las distintas áreas del Municipio (IDUAR,
Mercado popular itinerante, etc) Colaborar con Corredores Escolares
y urgencias que surjan.
Articular mediante reuniones entre las fuerzas de seguridad y vecinos
o familias a fin de establecer vínculos entre las distintas entidades.
Lograr un vínculo más estrecho y con mejor servicio
entre las fuerzas de seguridad y las demandas
individuales o grupales de la comunidad.
Trabajar en el mapa delictivo por intermedio de mesas de trabajo.
Vínculo fluido.
Trabajar mancomunadamente con instituciones intermedias.
Controlar la carga de combustible y las reparaciones de móviles
mediante la implementación de nuevos sistemas digitalizados on-line
de control y seguimiento, aportando recursos humanos para su
efectiva aplicación.
Brindar mayor celeridad y control de los recursos
provistos por el estado municipal a las móviles
patrullas.
Radicar estructuras asignadas específicamente a la
localidad de nuestro extenso Distrito para que exista
un eficiente control del delito.
Control de recursos.
DDI, Narcotráfico, Policía Científica, Policía Rural, Científica
radicadas con sede en Moreno.
Gestionar ante el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos
Aires la incorporación de las estructuras policiales a fin de concernir
un rápido y eficiente resultado en consonancia con las investigaciones
del Poder Judicial.
Alquilar inmuebles y acondicionar la infraestructura edilicia acorde a
las necesidades de las nuevas dependencias que se establezcan en el
Distrito.
Acompañar y dotar de insumos para el funcionamiento de la Escuela
de Policía Comunal.
Policía comunal
Formar y capacitar a futuros Policías que egresen a
mediados del 2015 de la Escuela de Policía Local,
aproximadamente 467 efectivos.
Gestionar las herramientas necesarias para lograr una formación de
agentes de policía con vocación de servicio, comprometidos con su
labor y con la lucha contra el delito organizado.
Escuela de Policía Comunal 467 efectivos capacitados
Articular y realizar conjuntamente con el Poder Judicial y
Dependencias Policiales (Narcotráfico, DDI, etc) planes de lucha contra
el tráfico de estupefacientes en el Distrito.
Promover la lucha contra el flagelo de la droga en el
Distrito.
Luchar contra el narcotráfico.
Instalación y Mantenimiento de Cámaras y sistema Prevenir el delito en todas sus modalidades con la Cámaras instaladas y monitoreadas.
de video Vigilancia urbano.
utilización de tecnología como complemento.
Coordinar el funcionamiento de las cámaras de vigilancia mediante
visualizadores del C.O.M.
Coordinar con los servicios de emergencias el 911 y Centro de
Monitoreo, para el seguimiento de los eventos detectados pos las
cámaras.
Instalar cámaras de video vigilancia en puntos con alta afluencia de
personas como estaciones de ferrocarril, paradas de colectivos,
escuelas tanto públicas como privadas, clubes, salas de primeros
auxilios, comisarías, etc.
Montar una nueva torre de comunicaciones en Cuartel V, reparar y
mantener las demás existentes.
Ejecutar el proyecto seleccionado en el marco de PP
que se refiere a la temática de seguridad
Proyecto PP 2014 ejecutado
Relevar y analizar mapas del delito y de emergencias, de las zonas con
mayor conflicto, determinando nuevos lugares para la colocación a
futuro de equipos de video vigilancia.
Realizar el mantenimiento preventivo de los equipos y cámaras
instaladas con el equipo de trabajo de la Jefatura de Programa
Telemática.
Ampliar cantidad de cámaras existentes.
Relevar
Instalar
Monitorear
PROGRAMA DE CONTROL, VIGILANCIA Y EMERGENCIAS DEL PARQUE LOS ROBLES Y
AREAS DE INFLUENCIA
Breve Descripción
Reúne las actividades orientadas al ordenamiento general del área de Guardaparques y al cumplimiento
de sus reglamentaciones.
Objetivo General
Asegurar la perpetuidad de los recursos del área y
proteger la integridad física de los usuarios
Difundir los valores del sitio y generar conciencia
ecológica en la comunidad.
Mantener en estado óptimo la infraestructura
básica y funcionamiento del equipamiento en
general de la reserva.
Metas
Actividades
Estimular el interés de los visitantes por el área,
dando a conocer sus características naturales
mediante técnicas interpretativas
Recepción de 180.000 visitantes al año.
Información y asesoramiento al público en general.
Estadística de concurrencia.
Elaboración de encuestas.
Difundir entre los visitantes del parque, la
importancia y objetivos de manejo del Parque.
Realizar más de 300 visitas guiadas para contingentes y particulares Recepción y promoción de visitas guiadas Stand con folletería y
aplicando el recorrido educativo.
láminas en el sector de uso público.
Mantener los ecosistemas asegurando la
continuidad de los procesos naturales.
Garantizar el cumplimiento de las reglamentaciones
vigentes en el área.
Nuevas actividades educativas para escuelas y/o instituciones del
partido
Suelta de aves en recuperación con la participación de alumnos del
distrito
Jornadas de forestación de plantas nativas.
Elaboración de plantines de flora autóctona en el vivero.
Jornadas de limpieza con instituciones del partido.
Apertura de la biblioteca temática ambiental y centro de visitantes.
Elaboración de 10.000 folletos para al publico en general.
Diseño y elaboración en general.
5.000 nuevos folletos de fauna.
5.000 nuevos folletos de flora.
Nuevo material educativo para alumnos del distrito.
Elaboración de una nueva guía de aves del parque con fotos,
caracterización y lugares de localización de las mismas en el área.
Armado de nuevas guías de flora y fauna.
Diseño de material para proyección educativa.
Continuar con la entrega de ejemplares de flora nativa a contingentes
y público en general.
Continuar con al boletín informativo.
Diseño de sendero en bosque.
Nuevo sendero de interpretación autoguiado.
Armado do carteles y pasarelas.
Mantenimiento de picadas, etc.
Evitar el deterioro ambiental causado por focos de
incendio.
Mejorar el perímetro del Parque.
Colocación de empalizada en sector calle Neuquén.
Reparación de alambrados sobre calle Sivori.
Instalación de nuevo alambrado sobre calle bustos.
Mejorar la operatividad del Cuerpo en situaciones
de emergencia.
Ejecutar el plan de cortafuegos anual.
Prever y controlar la totalidad de los incendios forestales.
Corte y desmalezado de perímetros. Reacondicionamiento de calles
internas.
Elaborar un nuevo rol de incendio.
Confección de nueva planilla operativa con el objetivo de tener una
base de datos de incendios digitalizada.
Realización de cursos y talleres sobre, prevención y control de
incendios, etc.
Compra de nuevo equipamiento y reacondicionamiento del
existente.
Propiciar que todos los equipos e instalaciones del
área se mantengan en condiciones adecuadas para
poder ser utilizados en el desarrollo e los distintos
programas.
Ejecutar el mantenimiento básico del área y
proponer la realización de obras nuevas.
Culminar la empalizada para el arboretum con un sector para
charlas educativas y esparcimiento en general.
Corte de postes de acacia negra.
Armado y colocación.
Construcción de bancos de madera.
Remodelación de puesto de Guardaparques en peri lago.
50 cestos de basura en toda la zona.
5 nuevos carteles informativos.
5 nuevos carteles viales.
5 nuevos carteles normativos.
Obras de iluminación, sanitario, aberturas, equipamiento. Etc.
Elaboración y colocación
Remodelación del lago de fauna autóctona, con nuevo centro de
interpretación
Elaboración de obras en general.
Construcción de mirador para avistaje de aves en sector del museo
Muñiz.
Diseño y armado en general.
Ampliación del vivero de plantas nativas, con sector para
actividades educativas
Diseño y armado en general.
Optimizar el mantenimiento general.
Corte de césped, diseño de jardines, mantenimiento de cartelería,
colocado de tocones, reparación de alambrados, etc.
Mantenimiento de vivienda, oficina, reserva de fauna, caballerizas.
Enriquecer el vínculo con la comunidad local,
procurando su participación en los distintos
programas.
Promover la comprensión por parte de los
habitantes del partido, acerca e los beneficios
derivados de la conservación de la naturaleza y el
uso sustentable de los recursos naturales
Llevar a cabo más de 60 visitas a establecimientos educativos,
comedores, centros de jubilados, y otras instituciones del partido.
Optimizar los sistemas de extensión ambiental.
Promoción y concreción de visitas educativas.
Organización de talleres y jornadas para la comunidad en general.
Participación en congresos y talleres relacionados a la temática
ambiental (Copime 2012, Congreso latinoamericano de Ecología
Urbana, etc.).
Participación en programas de radio y televisión local, difundiendo
los objetivos y actividades del parque.
Participación en fiestas y eventos del municipio.
Elaboración de nuevos videos del Área, actividades de Guarda
parques, eventos, etc.
Mantener los ecosistemas en el estado más prístino
posible, asegurando la continuidad de los procesos
naturales.
Delinear las intervenciones en el área, en relación a
los ambientes y comunidades que la componen.
Continuar con el plan de manejo de plantas invasoras en la zona del Campañas de extracciones mecánicas, retirando también las
Museo Muñiz y peri lago.
diásporas del área infectada.
Plantación de más de 300 ejemplares de flora nativa en el área.
Ampliación del bosquecillo de celtis tala.
Campañas de plantación en la zona del parque, peri lago y camino de
la rivera.
Plantación de especies de bosque xerófilo en la zona de museo F. J.
Muñiz.
Ampliar la variedad de especies en el vivero de plantas nativas.
Banco de semillas.
Replica de especies existentes.
Rediseño de la forestación en zona de uso público.
Compra de ejemplares faltantes.
Forestación en camping con módulos de especies nativas.
Extracción y poda de árboles peligrosos.
Evitar fenómenos de deterioro ambiental y
ecológico.
Propiciar la conservación de la calidad de las aguas del Lago S.
Francisco y afluentes.
Asegurar la perpetuidad de las cualidades de los
elementos y los procesos naturales en el sitio.
Monitoreo permanente de las aguas mediante recorridos y análisis
de las mismas.
Continuar con los estudios limnológicos y ecotoxicológicos en
conjunto con la universidad de Luján.
Elaboración de resultados c informes.
Participación en las reuniones del COMIREC de la cuenca alta del río
de la reconquista.
Solicitud de ejemplares a la estación hidrobiológica chascomus.
Siembra de mas de 400.000 alevinos de pejerrey en al lago San
Francisco y monitoreo de fauna ictiocola.
Logística y desarrollo de siembra.
Relevamiento y encuesta a pescadores deportivos.
Control de pascadores furtivos.
Optimizar los sistemas de manejo de la fauna.
Elaboración de la guía de aves del parque.
Incorporación de nuevas especies de aves en el predio de fauna
autóctona.
Control de ingreso de animales domésticos.
Relevamiento y monitoreo de especies de fauna autóctona.
Recuperación de animales silvestres y liberación de los mismos en las
zonas de incumbencia.
Control da cazadores furtivos.
Prevenir aquellas acciones humanas que, en el
Elaborar un plan integral de seguridad y emergencias para la zona.
marco de las leyes y reglamentos específicos,
atenten contra la estabilidad del ecosistema o
contra el patrimonio ecológico y ambiental del área.
Confección del plan operativo y planificación de estrategias a seguir,
junto a la Secretaría de Seguridad.
Continuar con reuniones mensuales con las instituciones, vecinos del
área y la Secretaría de Seguridad del Municipio.
Coordinar con la comisaría de la Reja y la patrulla urbana un sistema
nuevo de recorridas.
Coordinar con la REM la operatividad de una ambulancia permanente
en la zona durante los fines de semana.
Realizar procedimientos de control y vigilancia con el fin de hacer
cumplir la reglamentación vigente en el área.
Mejorar la operatividad del Cuerpo de Guardaparques.
Labrar las actas correspondientes, y decomisar armas, redes,
espineles, etc.
Incrementar las recorridas a caballo y en bicicleta por el bosque y
zona de perilago.
Intensificar las recorridas en camioneta por la zona del terraplén y
camino de la rivera.
Continuar con las recorridas en lancha por el lago San Francisco y
afluentes.
Coordinar operativos de control con otras dependencias para los
fines de semana con el fin de evitar accidentes, siniestros, etc.
Incorporar personal idóneo para mejorar el control de la zona.
Elaboración y colocación de cartelería informativa y normativa del
área.
ATENCION A LA COMUNIDAD
Breve Descripción
Este programa se creó para facilitar la recepción de propuestas, demandas y
denuncias de vecinos y contribuyentes acerca de los servicios prestados por el
municipio. Asegurar respuestas oportunas y adecuadas en cada caso. Buscar
simplificar y personalizar la comunicación mejorando de éste modo la calidad de
atención y gestión administrativa.
Objetivo General
Metas
Actividades
. Poner en marcha acciones que optimicen la
capacidad del Estado Municipal para escuchar,
Recibir en forma personalizada, telefónicamente e
informáticamente las solicitudes, reclamos e
inquietudes de los vecinos de Moreno, canalizar
los mismos para su resolución.
Atención a todos los vecinos.
Recepción, derivación y seguimiento de las solicitudes o sugerencias
realizadas.
Atención personal, telefónica y on line de las solicitudes.
Vías de comunicación con vecinos y contribuyentes.
orientar y dar respuesta a solicitudes y reclamos
de vecinos.
Fortalecer los centros de atención.
Centralizar los instrumentos y mecanismos de
atención al vecino, creando un sistema único
informático, elaborando guía de trámites y
solicitudes on line a través de la página Web oficial
del Municipio.
Canalizar cualquier problemática de los vecinos para su posterior
derivación.
Puesta en funcionamiento S U S ( Sistema Único de Seguimiento)
Eficiente articulación entre las distintas áreas
municipales y la oficina de atención al vecino.
Reuniones mensuales con agentes de las diferentes áreas a las cuales
se derivan las solicitudes, a fin de dar respuestas en forma rápida y
eficaz a las demandas del vecino.
Encuestas programadas para conocer la demanda y satisfacción del
vecino en relación de las distintas áreas.
Articular, agilizar el seguimiento y la derivación de
lo solicitado a cada área correspondiente, fijando
responsabilidades y simplificando procedimientos
que permitan mejorar la atención al público en
general.
Recepcionar demandas y propuestas en el marco
de las mesas barriales, comisiones vecinales, ONG
para vehiculizar demandas que plantean.
Seguimiento, ampliación de las distintas modalidades de difusión
que promueve el programa.
Capacitación en el uso de herramientas tecnológicas comunicativas
al servicio de la comunidad.
Brindar información y orientación vinculada a todos los trámites
municipales.
Derivando demandas de instituciones y/ o grupos de vecinos
Entrevistas con participantes de las mesas barriales y con
representantes de instituciones.
Derivaciones de las solicitudes generales.
CEREMONIAL
El programa ceremonial acompaña y organizar los actos a los que asista el Sr.
Intendente Municipal, atendiendo lo inherente al protocolo en el desarrollo de los
actos.
Organizar la entrega de medallas y diplomas.
Colocación de placas identificatorias y ofrendas florales en fechas conmemorativas.
Objetivo General
Metas
Actividades
Organizar los eventos y actos oficiales a los que
asista el Sr. Intendente Municipal.
Donación de Banderas
Coordinar con las diferentes áreas de gobierno
nacionales, provinciales y municipales,
establecimientos educativos e instituciones del
distrito, los actos y eventos a los que asista el Sr.
Intendente.
Organizar 200 actos de gobierno anuales.
Entregar aproximadamente 60 presentes.
Colocar 10 placas identificatorias y conmemorativas.
Coordinar la entrega de medallas y diplomas a
alumnos de 4° año de las escuelas primarias del
Distrito, en la toma de Promesa de Lealtad a la
Bandera. A los alumnos con mejores promedios del
distrito. A los Oficiales Egresados de la Escuela de
Policía Local. A los Médicos Egresados de las
Residencias del Programa Municipal de Residencias
Médicas.
Entregar 7.000 medallas y diplomas a los alumnos de 4° año de
las escuelas primarías que Prometen Lealtad a la Bandera.
Entrega de 450 medallas a los alumnos con los mejores
promedios del Distrito.
Entrega de 300 medallas a los Oficiales Egresados de la Escuela de
Policía Local.
Entrega de 20 medallas a los Médicos Egresados del Programa
Municipal de Residencias Médicas.
Proveer presentes recordatorios para la entrega a
las autoridades Nacionales y Provinciales que
visitan el Distrito en actos y eventos oficiales.
Colocación de placas identificatorias,
conmemorativas y de ofrendas florales en actos
oficiales.
Adquisición de grafica y cartelería con logo institucional del
Municipio.
Dar respuesta a la requisitoria de establecimientos
educativos e instituciones del Distrito, que lo
solicitaron mediante expedientes y notas.
Entregar banderas de ceremonias argentina y bonaerense.
Entregar banderas de mástil argentina y bonaerense.
Visitas previas al lugar del acto.
Reuniones con los responsables de las áreas que organizan el acto,
tanto del ámbito nacional, provincial o municipal, como así también
de establecimientos educativos e instituciones.
Reuniones y visitas al lugar con los referentes de las áreas que
participan del armado de la infraestructura de los actos y eventos
oficiales.
Acondicionamiento del lugar a cargo de las áreas correspondientes.
Confección y distribución de invitaciones.
Confección del Programa del acto.
Ornamentación del lugar del acto.
Locución del acto a cargo de personal competente.
Solicitudes de Pedido de Compras o Contrataciones de Servicios
requeridos para el armado de los actos y eventos oficiales.
Armado de escenario, tarima, palco, etc.
Provisión de servicio de sonido, pantalla e iluminación para todos los
actos y eventos oficiales, a las áreas municipales, establecimientos
educativos e instituciones que lo requieran.
Provisión de electricidad en espacios públicos que la requieran, a
través del área correspondiente.
Corte de calles solicitado al área correspondiente cuando sea
necesario.
Servicio de Seguridad para los actos y eventos oficiales cuando se
considere necesario.
Diseño y colocación de placas identificatorias y conmemorativas.
Colocación de ofrendas florales en fechas conmemorativas que lo
requieran.
Adquisición de banderas de ceremonias y de mástil argentina y
bonaerense a través de solicitudes de compra correspondiente.
Coordinar actos conmemorativos de aniversarios y de imposición de
nombres de establecimientos educativos, donde el Sr. Intendente
realiza la donación de banderas de mástil y de ceremonias.
Instalación de escenarios
Satisfacer las necesidades de las áreas municipales
que lo requieran, en forma de préstamo, como así
también los establecimientos educativos y las
instituciones del Distrito, para la realización de
actividades, recreativas, deportivas y culturales,
que contribuyen a la contención de niños,
adolescentes y la comunidad toda.
Instalar escenarios, tarimas y palcos en los actos
oficiales, cuando sea necesario.
Adquisición de materiales e insumos para la confección de 2
nuevos escenarios, para ser utilizados en actos y eventos oficiales,
y que puedan ser prestados a las áreas e instituciones que lo
requieran.
Adquisición de materiales para la confección de 2 atriles de
conferencia para ser utilizados en actos y eventos oficiales.
Adquisición de alfombras para las 2 tarimas oficiales.
Instalación de 200 escenarios, palcos o tarimas en actos oficiales
de acuerdo a las necesidades de cada acto.
Recepción de los pedidos de escenarios realizados a través de notas
correspondientes.
Coordinar el armado de los mismos con la Secretaría de Servicios
Públicos y el solicitante.
Metas
Cobertura de las actividades que desarrollan todas las áreas del
municipio
Actividades
Diálogo cotidiano con referentes de las áreas de trabajo municipal,
para pautar con cada área la estrategia de comunicación más acorde
a sus actividades y servicios.
DIRECCION GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PRENSA.
Esta área promueve el derecho a la comunicación y el acceso a la información oficial.
Se ocupa de la visibilidad de la gestión municipal, instalando la dimensión
comunicacional de cada área, tanto en la comunicación interna como en su relación
con los medios de comunicación y la comunidad. También trabaja la construcción de
sentido e identidad local a partir de diferentes herramientas comunicacionales.
Siempre en concordancia con la implementación de la Ley de Servicios de
Comunicación Audiovisual Nro. 26.522.
Objetivo General
Desarrollar una estrategia institucional de prensa
y difusión que contribuya a difundir de manera
eficiente el proyecto de la gestión municipal, sus
actos de gobierno y los acontecimientos del
distrito.
Proporcionar a la población de Moreno la
información institucional y afianzar la Imagen
institucional.
Edición mensual de 1 publicación grafica con información
institucional de distribución domiciliaria.
Definir contenidos para difusión
Elaborar campañas publicitarias de difusión de
Derechos y obligaciones ciudadanas
1 Campaña por mes de difusión de temas de interés municipal en
eventos, espacios de la vía pública y medios de comunicación
gráficos y audiovisuales.
Distribuir mensualmente material gráfico con información
institucional.
Articulación con el área de Emisión y Distribución de la Tasa por
Servicios Generales de la Sec. de Economía, para la distribución del
material.
Instalación de la carcelería y herramientas de difusión
publicitarias en dependencias municipales.
Brindar información a la comunidad a través de la
utilización de herramientas que garanticen su
acceso, alcanzando a la ciudadanía morenense
desde distintos medios
Reforzar el uso de Tecnologías de la información y
la comunicación (TIC)
Distribución en eventos de interés público y en distintas sedes de
atención a la comunidad.
Actualización diaria, del portal web oficial
www.moreno.gov.ar y las redes sociales, como sitios de
información institucional y de servicio para la comunidad, con
notas informativas y la agenda oficial municipal.
Diseño y realización de piezas comunicacionales que incluyan el
Manual de Marca Institucional con criterios de diseño y estética.
Envío de información e Interacción con la ciudadanía
Publicación y difusión del Mapa interactivo de información
geoespacial de Moreno. Realización de video instructivo del mapa
Envío masivo de información a la ciudadanía por medio de SMS y
correo electrónico
Transmitir información institucional a través de la
Radio Pública Municipal FM 90.7
Llegada al conjunto de la población de manera abierta y accesible,
en un espacio para la reflexión y educación popular.
Emisión de contenidos de las diferentes áreas gubernamentales a
través de la programación de FM 90,7
Fomento de la expresión y participación ciudadana.
Fomentar el derecho a la comunicación y acceso a
la información
Fortalecimiento del sistema local de medios de
comunicación de Moreno
Registro de emisoras de comunicación audiovisual existentes en
el distrito.
Asesorar y acompañar el proceso de regularización a través de
encuentros de trabajo con titulares y referentes de emisoras de
comunicación del distrito.
Articulación con la Autoridad de Servicios de Comunicación
Audiovisual (AFSCA) y el Consejo Federal.
Actualización del registro de medios de comunicación.
Proveer de capacitaciones, información y otros beneficios
destinados a medios de comunicación locales.
Alentar la actividad de los medios de comunicación
locales, en su función de difundir los hechos e
informaciones concernientes al distrito.
Presupuesto asignado a la Publicidad oficial
Conferencias de prensa para medios locales y regionales y envío
de información.
Proporcionar información a las escuelas, clubes,
Difundir el Instructivo para proveedores municipales de Pauta
Publicitaria Oficial.
Producir y enviar de material de difusión de información institucional
a medios locales
iglesias y otras instituciones y la comunidad en
general.
Optimizar el funcionamiento de la Imprenta
Municipal para producción de material gráfico.
Fortalecer las vías de comunicación hacia el
interior de la estructura municipal para favorecer
el trabajo articulado y estratégico entre las
diferentes áreas municipales para lograr su
visibilidad.
Favorecer el trabajo inter-áreas a partir del
relevamiento de información de cada área por el
Equipo de prensa
Disposición de materiales de difusión de distintas temáticas
vinculadas con las diversas áreas del municipio.
Elaborar piezas de difusión de información cada área acorde a los
fines de la publicación., dando un aporte técnico en materia de
imagen y comunicación a lo que se desea comunicar desde cada
área.
Imprenta con equipamiento adecuado.
Renovar y ampliar el equipamiento de la Imprenta Municipal, de
acuerdo a las nuevas tecnologías existentes y necesidades
institucionales, para Impresión de folletería municipal.
Diversos espacios de comunicación interna.
Planificación de realización de encuentros con el fin de articular
experiencias y actividades de trabajo, asesorar a cada área en sus
actividades específicas de comunicación, generar intercambio
reflexivo y consenso sobre el conjunto de iniciativas en materia
comunicacional..
Comunicar información institucional a través de
dispositivos y espacios de comunicación interna.
Participación en eventos o reuniones de trabajo de otras áreas.
Actualización permanentemente de los datos institucionales de la
Municipalidad en distintas herramientas de comunicación.
Instalación de carteles y dispositivos de señalética para facilitar la
difusión, el acceso y la circulación en los ámbitos municipales.
Diseño, producción y publicación de los dispositivos digitales de
comunicación interna.
Analizar la circulación de noticias de Moreno en
medios de comunicación locales, regionales y
nacionales.
Realizar un monitoreo diario de medios
periodísticos locales y nacionales donde se haga
mención a acontecimientos del partido de Moreno.
Clipping diario de noticias de medios locales y nacionales.
Realizar lectura y visualización de medios y el análisis de información
de interés general de Moreno.
Radio Pública de Moreno
Puesta al aire de la Radio Publica de Moreno
Completar el equipamiento y la infraestructura necesaria del
estudio , la sala de control y la sala de edición de la radio
Adquisición del equipamiento necesario e instalación del mismo .
Puesta al aire de a radio con programas de
producción local que expresen la identidad del
pueblo de Moreno, e informen la actualidad local,
regional y nacional.
Armado de la programación de la radio con la
producción local de mas de 16 horas diarias.
Obra de infraestructura complementaria
Selección del personal idónea para cada función
Completar los equipo de locutores y operadores de cada
programa
Armado de la propuesta de programación con fuerte presencia de
programas de interés local.
Creacion de una empresa estatal para el desarrollo
de la Radio y televisión Publica de Moreno
Ordenanza de la creación de la Empresa
Presentar proyecto de ordenanza con la creación de la empresa.
Puesta en funcionamiento de la empresa
Designación de las autoridades que podrán en marcha la empresa.
Metas
Actividades
Dirección general de Defesa Civil
La defensa civil local tiene como principal objetivo consolidar un sistema de protección de la población
frente a eventos extraordinarios y/o desastres de origen natural o antropogénico, promoviendo medidas
y acciones para el abordaje de la prevención, mitigación, respuesta y reconstrucción.
Cuenta con dos Departamentos :
Departamento de Prevención y Defensa Civil
Departamento Operativo de Defensa Civil
Objetivo General
Generar mecanismo de prevención y
autoprotección comunitaria a fines de
mitigar y/o reducir daños frente a
eventos de tipo climático y/o
antropogenicos que pudiesen ocurrir y
producir daños en nuestro distrito .
Mantener actualizado el plan de Emergencia
Municipal.
Actualización del plan de emergencia municipal
Actualizar de manera periódica planes operativos
por eventos promoviendo espacios de
cooperación y trabajo conjunto entre
distintas áreas municipales, organismos
no gubernamentales y la comunidad.
Identificar probables escenarios de riesgo en base
al análisis de: amenazas factibles, capacidades y
recursos existentes. Priorizar grupos vulnerables.
-Identificar zonas vulnerables de nuestro distrito según
posibles amenazas de índole climática y antropogénico
-Estimar y evaluar posibles riesgos ante la ocurrencia de
eventos extraordinarios y/o desastres
-Reconocer roles y responsabilidades de las diferentes
aéreas municipales frente a emergencias de diversas
índoles
-Identificar recursos disponibles para el abordaje de las
emergencias
-Elaborar plan de emergencia
-Seguimiento y actualización del plan
Un plan Operativo por fuertes lluvias y crecida de
ríos.
Un plan Operativo por vientos fuertes y/o tornados
Un plan Operativo de accidentes ferroviarios y
accidentes de tránsito.
Un plan operativo de parques industriales.
Un plan de contingencia para eventos de
concentración masiva.
36 barrios abordados
- Fortalecer estrategias de respuesta para cada tipo de Contingencia
contando con la participación activa de las diferentes áreas
Municipales, Organismos no Gubernamentales y Organizaciones
Comunitarias.
-Seguimiento y Evaluación de la Estructura y Contenido del Plan.
-Realizar simulacros que permitan optimizar la ejecución de planes
de contingencia.
-Mecanismos de Actualización del Plan
-Articulación con diferentes áreas, organismos
Nacionales , provinciales , organizaciones sociales
-Propiciar junto a diferentes áreas locales espacios de
intercambios de conocimientos referidos a las
amenazas, vulnerabilidades y riesgos factibles
- Articulación con organismos Nacionales y Provinciales
en el desarrollo de las actividades comunitarias.
-Coordinación de encuentros vecinales, a fines de
elaborar: mapa de riegos comunitario, reconocimiento
de amenazas, reconocimiento de actores y/u otro
factores a fines de reflexionar medidas de prevención
comunitaria.
- realización de simulacros con participación
comunitaria.
-Evaluación de los resultados.
-Realizar informe final de la actividad.
Promover acciones de prevención
brindando capacitaciones y talleres
interinstitucionales y comunitarios.
Promover la participación comunitaria
para la prevención de riesgos ante
eventos extraordinarios
24 talleres comunitarios de abordaje de la reducción
de riesgo frente a eventos climáticos
-Brindar talleres en en diferentes espacios en relación a
3 módulos específicos :
- Conceptos básicos de Riesgo/ amenaza/
vulnerabilidad
- RCP y primeros auxilios
- Como actuar frente a emergencias
-Evaluar los resultados.
-Realizar informe final de la actividad
-Se contara con el apoyo del Departamento operativo
de DC local para el desarrollo de las actividades de
capacitación y prevención.
24 encuentros de capacitación interinstitucional
Implementar en nuestro distrito el programa de
capacitaciones a Municipios de la Dirección Provincial
de Defensa Civil.
Implementar con recursos del nivel local 4 módulos de
capacitación
1.
2.
3.
4.
Introducción a la Gestión de riesgos.
Primeros auxilios básicos y RCP.
Manejo de Herramientas y Equipos básicos.
Manejo de centros de evacuados.
Implementar el programa de la Defensa Civil
Provincial “escuelas seguras” a fines de promover
la prevención de riesgo en ámbitos escolares.
18 escuelas participan del programa “Escuelas seguras”
-Participar en la coordinación de esfuerzos con otros organismos del
Estado Provincial.
-Cumplimentar reuniones con el jefe distrital para ejecutar
lineamientos de trabajo.
-Identificación de escuelas donde se implementara el programa.
Realizar talleres sobre seguridad en las escuelas con la comunidad
educativa.
- Evaluación.
-Realizar informe.
Promover la autoprotección de la comunidad a
través de la difusión de material e información
pertinente.
Campaña de prevención de riesgos.
Difusión de material de autoprotección
-Articulación área de Dirección general de comunicación
y prensa
-Se determina la temática general de la prevención.
-Difusión de banners, folletos, boletines informativos.
-Realizar campañas de prevención dirigidas a la comunidad por
medios de comunicación locales.
-Promocionar actividades del área.
El departamento operativo tiene como objetivo la
ejecución de los planes de contingencia según
lineamientos del Plan de Emergencias Municipal.
En caso de Emergencia trabajar en base al Plan
Estratégico que determine la Junta Municipal de
Defensa Civil.
Respuesta en relación a la ejecución del Plan de Emergencias
Municipal.
Manejo del sistema de alerta temprana.
Articulación para llevar adelante etapa de respuesta .
Responder ante casos de Emergencia en base a los Planes de
Contingencia que se establezcan para cada tipo de evento.
Implementar planes estratégicos de respuesta para cada uno de los
riesgos identificados involucrando áreas pertinentes.
Según la contingencia que se atraviese la DC local pondrá en marcha
acciones concretas de articulación entre áreas involucradas
coordinando las acciones pertinentes.
Identificar riesgos que puedan generar daños y/ o
perdidas en las vidas y bienes de la población del
Partido, brindando respuesta a los requerimientos
que los vecinos puedan realizar, relacionados con
la tarea del sector.
8 agentes de la DC local capacitados para la
identificación de riesgos y respuesta.
60 empleados Municipales de diferentes áreas
reciben capacitación para ser convocados ante
eventos extraordinarios
Presencia y orientación frente a demandas vecinales
por diferentes riesgos en la vía publica
Presencia y orientación frente a demandas vecinales
por posibles riesgos domésticos
Brindar apoyo en eventos masivos que requieran
de la presencia de la DC
Vinculo de articulación directa con áreas municipales
y/u otros organismos que brinden respuesta al riesgo
identificado.
Seguimiento y monitoreo de las situaciones abordadas
Recorridas preventivas de rutina identificando
/evaluando oportunidades de mejora.
Participación en eventos masivos que requieran de la
presencia de la DC Local. Ej Peregrinaciones a Lujan.
Recitales público u otro tipo de eventos.
Dirección General de Derechos Humanos
Objetivo General
Metas
Actividades
Promover la articulación e
implementación de políticas
públicas en nuestro distrito que
involucren la participación social
y política en nuestra comunidad,
a través de la construcción de
herramientas teórico-practicas
que tiendan a generar un
compromiso en el campo de los
Derechos Humanos.
Aportar a la construcción de valores que
promuevan las relaciones igualitarias de
solidaridad y compromiso de todos/as los/as
habitantes de nuestra ciudad y localidades
que permitan incidir en la realidad y así
contribuir al rediseño de las relaciones
familiares, comunitarias, sociales y políticas
de la realidad actual.
Desarrollar 40 talleres en escuelas primarias, secundarias
públicas y privadas y 10 talleres en terciarios, universitarios y de
educación tales como el programa FINES II, sobre los hechos de
represión ocurridos en nuestra ciudad durante la dictadura cívico
militar.
Organización y difusión de encuentros.
Conjuntamente con la Universidad de Moreno talleres de estudio
investigación, formación y capacitación en DDHH.
Desarrollo de 18 talleres barriales por la problemática en DDHH
en nuestro territorio. Violencia Institucional y justicia.
Difundir y articular políticas de DDHH con
todas las áreas del Municipio que involucren
la participación de la ciudadanía, con ONG y
organismos de DDHH del Estado Nacional y
Provincial, referidos a los temas vinculados
con la temática de Delitos de Lesa
Humanidad, Violencia Familiar, Trata de
Personas, Género, Niñez y Adolescencia y
demás hechos que generen la violación de
nuestros Derechos.
Continuar con los trámites para la señalización de ex CCD
Comisaría de Francisco Álvarez, Paso del Rey y Ex VIII Brigada
Aérea de Moreno.
Homenajes en baldosas, placas o libros a los/as compañeros/as
secuestrados desaparecidas en los distintos barrios de Moreno.
Talleres didácticos con Videos generales y/o producidos por esta Dirección, Títeres y Obras
de Teatros de formación en Derechos Humanos a realizar con las SECRETARIAS de DDHH de
Nación y de la Provincia, ONG, MADRES Y ABUELAS DE PLAZA DE MAYO, APDH, HIJOS, CELS,
FAMILIARES de MORENO-MERLO etc.
Talleres a realizarse con alumnos y docentes sobre la temática de DDHH. Continuar la tarea
de investigación y armado de base de datos y archivos referidos al accionar de la dictadura
cívico militar en nuestro distrito.
Participación activa en los diferentes juicios de Lesa Humanidad, en especial los relacionados
con nuestra ciudad y la zona oeste
Reuniones de trabajo con las comisiones: “Familiares de Detenidos Desaparecidos de
Moreno- Merlo”
“Comisión de Familiares LA PASTORIL”
“Comisión Memoria Campo de Mayo”
“Del Vesubio”
“Mansión Sere”
“Sobrevivientes de la Zona Oeste”.
Y demás comisiones relacionadas con la búsqueda de Memoria Verdad y Justicia.
Visitas de difusión de nuestras actividades en otros distritos y ex CCD centros clandestinos
de detención.
DIRECCION GENERAL DE COMUNICACIONES
Acercar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, tanto a la gestión
interna del municipio como a la comunidad toda.
Objetivo General
Metas
Actividades
Aportar a la optimización de la gestión y la inclusión
de la comunidad en la Sociedad de la Información
mediante la incorporación de nuevas tecnologías,
el mantenimiento y actualización de las estructuras
existentes, implementando nuevos servicios
tendientes a
operativizar los sistemas de
comunicaciones.
Conectividad de Datos de alta capacidad en todo el
partido mediante Fibra Óptica pasiva de alta
capacidad.
Implementación del tendido de Fibra Óptica a efectos de garantizar
conectividad en todo el Partido de Moreno, permitiendo gran
capacidad de ancho de banda y acceso a Internet a todas las
dependencias municipales y a los diferentes entes conectados a la
Red Única Municipal de Datos. Realizando mediante ésta el
monitoreo del sistemas de alarma , el control del ingreso y egreso
del personal, video vigilancia , contros de botones de pánico,
telefonía IP.
Coordinar y supervisar el tendido de Fibra Óptica.
Adquirir los elementos de conectividad
Verificar el cumplimiento de los parámetros técnicos de éstos,
mediante el equipamiento necesario antes de su instalación, a efectos
de detectar fallas de fabricación o atenuaciones de señal. Realizar la
acometida de ésta al Data Center y a cada dependencia. Configurar
routers y demás intefaces de conección de diversos equipamientos,
Instalar Wifi en las principales plazas del partido sistema.
Red de datos por radio frecuencia
Mantenimiento y monitoreo de la red por radio frecuencia que
enlaza a la fecha más de sesenta dependencias.
Monitoreo preventivo permanente del funcionamiento de la Red
existente, detectando la caída del servicio, procediendo a su
reparación.
Adquisición de equipos cliente, antenas, cable y conectores para
proceder a la instalación.
Pedido de presupuestos para la adquisición de hard y sofft para
grabación digital, cámaras, cables, etc.
Data Center propio
Equipar y segurizar el Data Center de la Red Única Municipal de
Datos
Administrar el Servidor de Gobernación
Telefonía fija, Móvil y voz sobre IP
Brindar conectividad con la Red Única Provincial de Datos. Ampliar
la Red Lan de Gobernación.
Integrar los sistemas de telefonía fija, móvil y de voz sobre IP,
aumentando la operatividad y eficiencia.
Asegurar el suministro de energía mediante la adquisición e
instalación de grupo electrógeno con tablero de conmutación
automática.
Reparación del sistema de aire acondicionado.
Instalación de sistema de control de acceso
Instalación del sistema de cámaras de video vigila.
Coordinar con la Dirección Provincial de Comunicaciones (DPC) la
instalación de nuevos enlaces de dependencias descentralizadas de la
provincia con asiento en el partido.
Gestionar nuevas IP y direcciones de correo electrónico.
Coordinar con la DPC , el cálculo de enlaces, la instalación de los
sistemas irradiantes y del equipamiento como así también configurar
routers a efectos de integrar la red de Faltas y Transito con Seguridad
Vial de la Provincia.
Sistema de radio Municipal
Ampliar y mantener operativo el Sistema de comunicaciones en
UHF digital en móviles y dependencias de Salud.
Ampliar y mantener operativo el sistema de comunicaciones VHF,
en móviles pertenecientes patrulla urbana Municipal.
Poner en funcionamiento la Red de Radio Comunicaciones en VHF,
en móviles y dependencias municipales.
Mantenimiento Operativo de la transmisión de FM 90.7
JUZGADO DE FALTAS Nº 1 y 2
El juzgado de faltas es el órgano administrativo que cumple funciones de juzgamiento
en el marco de las competencias jurisdiccionales contempladas Ley Nacional de
Hacer mantenimiento preventivo de toda la red de telefonía tanto del
Palacio municipal como de las dependencias descentralizadas.
Realizar un nuevo cableado estructurado que integre las áreas de
informática y comunicaciones acorde a los nuevos adelantos
tecnológicos, realizando un backbon de fibra óptica que enlace los
cableados horizontales de cada piso. Estudio conjuntamente con el
área grandes clientes de las prestatarias de nuevos servicios que sean
de utilidad para optimizar el uso y bajar costos.
Realizar la estadística, mediante el control de la Facturación por parte
del Programa de Gestión Administrativa de Telecomunicaciones.
Realizar un estudio detallado de cada ítem, para proceder a reclamar
en caso de corresponder a la empresa prestataria del servicio, como
así también detectar el mal uso de los servicios.
Volcar la información en planillas de control.
Verificar la variación de cada ítem.
Remitir las mismas a cada Secretaria para el control de cada jefe de
área.
Adquirir equipos de radiocomunicaciones y antenas, realizar su
instalación.
Presentar el cuadernillo de legalización de frecuencia con los cálculos
de enlace a la red VHF
Realizar el mantenimiento preventivo de equipos de radio, repetidora
y antenas ya existentes.
Grabación de las Comunicaciones tanto de la patrulla urbana como de
la Base Rem, en los sistemas de telefonía como los de radio. Mantener
equipos de radio y antenas.
Capacitar al personal tendiendo a la optimización del uso de los
sistemas instalados, tramitando ante la Comisión Nacional de
Comunicaciones la habilitación como Centro de Capacitación, a
efectos de que los operadores de radio obtengan su título habilitante.
Control y mantenimiento de todos los sistemas que ponen en el aire
la emisora de FM 90.7 Radio pública de Moreno
Transito 24.449 y la ley provincial de Transito, en el Decreto Ley Provincial 8751/77 y
modificatorios. Ordenanza Municipal 5481/14 y 358/99.
Objetivo General
Metas
Actividades
Ejercer una Justicia de Faltas justa, equitativa,
expedita y acorde a las necesidades que requiere
la comuna.
Lograr una herramienta que permita juzgar,
administrar y gestionar en forma centralizada
todas las infracciones de tránsito y de las demás
materias de competencia.
Tomar intervención y dar solución a la totalidad de las situaciones
planteadas.
1) Instrumentación de Actas de Comprobación y asignación de las
mismas a los agentes de constatación.
) Registro de antecedentes de infracciones y compulsas.
3) Recepción de descargos a tenor del rito procesal.
4) Dictado de sentencias.
5) Dictado De medidas cautelares
6) Implementación de formularios de pago, recepción y asignación
de pagos por multas
7)código de barra en cedulas para pagos mínimos voluntarios y
sentencias en los Bancos autorizados a tal fin
8) registro de archivo
Intensificar y perfeccionar los procesos contravencionales a fin
de obtener expedita y justas resoluciones por mal
estacionamiento vehicular.
Lograr una herramienta que brinde y consulte información
acerca de los antecedentes del tránsito que posee una persona
dentro del ámbito provincial y/o nacional.
Dar tratamiento a los procesos iniciados por
violaciones a la Ley Defensa del Consumidor.
Tomar intervención y dar solución a la totalidad de las
situaciones planteadas
Promover la difusión de normativas y leyes
vigentes
1)instrumentar actas de comprobación de defensa del consumidor

PLAN DE GOBIERNO 2015

Transcripción

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