Controller: Control de Gestión de la Empresa

CURSO PRESENCIAL de
Controller: Control
de Gestión de la Empresa
La importancia de controlar un negocio y su impacto en el resultado.
En este curso
usted conocerá ...
Cuáles son las diferentes técnicas de control de gestión
utilizadas hoy en día en una empresa.
Cómo vincular los objetivos que nos fijamos a indicadores
KPI´s financieros y no financieros.
7/ 06 /2016 MADRID
14/ 06 /2016 BARCELONA
8/ 11 /2016 BARCELONA
15/ 11 /2016 MADRID
Horario de la jornada:
Cuáles son las herramientas clave para desempeñar la
función de Controller y poder efectuar diagnósticos sobre la
empresa.
Cómo efectuar el análisis vertical y horizontal.
Cómo planificar posibles escenarios económicos, dirigir a
las personas hacia objetivos concretos y medir el impacto de
los resultados en la organización.
de 10:00 a 18:30 horas
7
Duración
del curso:
7 horas lectivas
Precio:
390 € + 21% de IVA
Cómo elaborar un plan de cuentas tomando de forma
integral la estructura de la empresa y los diferentes centros
de costes a controlar.
Cómo adquirir habilidades, conocimientos y capacidades
para efectuar la función de Controller en su empresa.
Programa
1. INTRODUCCIÓN AL CONTROL
DE GESTIÓN
La evolución del entorno
económico, tecnológico y
productivo.
La empresa y su gestión:
rentabilidad y valor.
La noción de Control de Gestión.
Los sistemas de control en una
empresa.
Las funciones del Control de Gestión.
El Control de Gestión dentro de la
organización.
2. EL PROCESO DE CONTROL DE
GESTIÓN
Presupuesto anual: operativo, de
inversiones y financiero.
Seguimiento mensual.
Revisión del cierre mensual.
Análisis de desviaciones.
Realimentación (Feedback) y
acciones correctoras.
¿Cómo hacer Control de Gestión?
3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ENFOCADOS A LA GESTIÓN
La información como recurso
estratégico crítico.
Explotación inteligente de la
información.
Los sistemas de información de
gestión empresarial:
•Sistemas Operacionales.
•Sistemas de Soporte a la Toma de
Decisiones.
•Aplicaciones ERP (Enterprise
Resource Planning).
Los cuadros de mando.
4. EL CUADRO DE MANDO
INTEGRAL (BALANCED
SCORECARD)
Fundamentos y metodología del
BSC.
Análisis detallado de las
cuatro perspectivas: financiera,
de clientes, de procesos
internos y de formación y de
Dirigido a
crecimiento.
5. LA GESTIÓN DE RIESGOS
Riesgo estratégico, operativo y
accidental.
Los distintos tipos de riesgo:
• Riesgo de Tipo de Cambio.
•Riesgo de Tipo de Interés.
•Riesgo de Liquidez.
•Riesgo de Crédito.
•Riesgo de Disponibilidad.
•Riesgo de Continuidad.
•Riesgo de Imagen y Reputación.
•Riesgo Legal.
•Riesgo Político.
Control y seguimiento del riesgo e
infraestructura de soporte.
Cómo anticipar los desastres y
reducir sus consecuencias.
Tres modelos de gestión del riesgo:
•El mapa de riesgos.
•El Análisis DAFO (SWOT).
•El Análisis R & O (Riesgos y
Oportunidades).
Ponente
Directores Financieros, Administrativos,
Planificación y Control, Costes y otros
profesionales de la empresa que precisen disponer
de unos conocimientos avanzados de cómo mejorar
el control y ejecutar las funciones de Controller
dentro de las organizaciones.
Juanjo Grasa. Máster en Administración y
Dirección de Empresas, en Dirección Comercial y
Marketing, en Project Management y especializado
en Asesoría Tributaria, Mercantil, Fiscal y
Contable, reparte su tiempo entre ser profesor en
diferentes entidades con los servicios de consultoría
en estrategia empresarial y asesor de empresas.
Iniciativas Empresariales ofrece también este curso en modalidad in Company. Esta formación a medida
permite adaptar el contenido y los objetivos a las necesidades concretas de su empresa y de su equipo.
Tel.
902 021 206
[email protected]
www.iniciativasempresariales.com
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